青年創業故事
發布時間：2025-05-222025青年創業故事(匯編十五篇)。
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。下面為大家帶來了9個經典青年創業成功案例，歡迎大家參考！
青年創業故事 篇1
炫果的大利潤：90后大學生如何做校園水果電商
我在做炫果之前自己開過休閑零食店，也算是第一次創業吧。那一次，我沒掙錢反而虧了3萬塊。究其原因，首先我在錯誤的時間選擇了一個自己不熟悉的行業;第二，在和東家談房屋租賃的時候轉讓費中因為沒經驗虧了3萬塊。
我這個店本來想進一批煙，結果沒成想是一批假煙。導致那一箱香煙都沒法賣，再回過頭找批發商，找不著了。后來我又進了一批腌制的小魚，進回來發現快要過期了，賣不動，而且進的價格還比人家高，這一單也虧了。我的對面也有一家賣零食的店，我自己開的沒有任何競爭力，生意一直做不過人家。
第一次創業以后我就想著，第二次創業就想著一定先想好再做。所以我做炫果的時候我就先去了解了水果這個行業，而后又調查了我的目標區域的潛在競爭對手、而且做了一份創業計劃書。
我吸取了第一次小打小鬧的失敗教訓，這次我創業已經不盲目了，我要打造有競爭力的產品，去找符合自身能力的創業項目。
完成定位水果之后，我就開始完善和實行我的計劃。我將我的商業計劃分成了三個部分
即：線上訂購——清洗現切——線下配送
首先顧客在微信上下單，需要什么水果和其他一些個性需求，客服負責售前服務。當顧客確認下單之后，我們就開始給他配水果，交給后場清洗加工，然后進行配送。
我的核心競爭力
1.消費渠道：相對于傳統水果零售店我們更有優勢，現在年輕人的消費習慣更傾向于網絡，我們迎合了他們的消費習慣。
2.第二產品，我們原始水果的價格要低于水果店。我們不靠賣水果賺錢。我現在的產品維度是高于水果店的，我賣拼盤和果汁，因為這樣附加值高。
3.成本優勢：水果店有門面的租賃費用，少說幾萬，位置好的十幾萬，我這邊也可以不開店，直接配送省去了很多錢，我會把掙到的錢用于擴大再生產而不是像水果店首先要考慮攤到房租成本上。
事業由虧損到盈利
這次我第一單就掙了錢：第一，前期進貨我是跟著我家親戚一起進，她在南京做水果做了10年了有人脈有經驗。第二，我控制了進貨量，切多少進多少，少切一點無所謂。第三，我進的多的水果我會專門的宣傳，讓它不會滯銷。尤其是第一點，沒有經驗老道的人帶著，批發商會坑死你，我個人呢是這么感覺的。
現在我專注做南藝的校園里面的市場，我可以覆蓋4個宿舍樓，每個宿舍樓有1500人左右。
利用校園的強關系營銷
同學的關系和社會的.關系并不一樣，這層關系有助于我的生意擴張而不是阻礙。本身學生玩微信的就很多，而且學生群體微信好友基本都是自己的同學、老師(身邊的人)，他們往往對這件事有好奇心會支持這個生意的。同學關系更牢固而且都住在一棟樓里、我這經常碰到一個宿舍一起買的,這樣的話單筆價格就可以上去。
現在一筆單子能達到一兩百。除了發了一次傳單，我沒做什么別的推廣了，現在主要用微信做自媒體宣傳。
國外的鮮果切市場觀察
在國外超市里沒有原始的水果，都是鮮果切。叫做Fresh-cut fruits，我覺得以后水果的產品形式會改變，往鮮果切方向發展，因為它更方便，可作為一種旅游休閑食品和餐后甜點。在國外，比如美國市場，鮮切產業有800億美元的市場規模，而鮮果切有125億美元，我想在人口眾多的中國這個數字想必要乘以幾倍。
其實在學界，果品采后如何加工是一個研究命題，鮮切水果就是解決的一種方式，而我觀察到，近幾年來在國內的一線大城市這種產品也不稀奇了，能不能星火燎原就看以后的發展了。
行業佼佼者的經營方式
談到鮮切其實不得不說賈冉和果酷網，在業界，果酷網算是做的比較大、比較成功的了。據我了解，起步階段，那時候賈冉和他的合伙人手頭只有10萬元的運轉資金，為了降低風險，他仍然留在原來待遇不錯的單位，兼職做果酷網。他們的想法很樂觀：全北京“在哪兒都有人吃水果”，推廣方式基本就是發傳單。
在開始時，果酷網每天約能出50~100單，但平均收入卻只有1000塊錢左右，連成本都覆蓋不了。半年之內，在沒有大的推廣費用消耗之下，10萬塊錢也很快用光了。后來他轉型去做B2B了，情況很快就好起來了。
其實在這個行業里B2C模式是行不通的。C端的潛力雖然是無窮的，但是在鮮切水果領域，小成本根本玩不轉。鮮切水果屬于高頻次、低價格的產品，每天應對C端消費者一盒兩盒的消費需求十分折騰，而如果有大客戶，一下子訂幾百幾千份，難度就大大降低了。
目前，果酷網有200多家企業客戶，每天的送貨量達到上萬份。
很多人認為這個行業就是把水果切吧切吧，就送了。其實要知道遠不止這么簡單，我認為在現在，我應當學習果酷
1、果酷比我們供應鏈系統更成熟、成本更低，他們是流水線生產、人工效率高。
2、果酷目前是b2b，效率高，后臺數據系統能很好的控制水果損耗，也加大了利潤空間。
青年創業故事 篇2
XX，女，19xx年9月生于農二師二十七團一個普通農民家庭。20xx年考入昌吉學院中文系xx級漢語言文學本科班，20xx年昌吉學院畢業，獲得文學學士學位。
出生兵團農二師的一戶普通家庭里的她，自幼經歷生活的艱辛，也知道父母辛苦賺錢供自己的不易。成績優異的她于20xx年畢業于昌吉學院，畢業后的她放棄了繼續深造的夢想，懷著對生活的美好憧憬踏入社會，決定畢業后開創一份屬于自己的事業。
在與XX同學的交談中，感覺她是一個思路敏捷的人。正是因為她頭腦靈活，敢闖敢干，身上又有兵團人的那種不怕吃苦的.精神。使她成為昌吉學院中文系20xx屆畢業生中的創業能人。一年多來，依靠政府的支持和自己的努力，她克服了一個個困難，成功實現了自己的理想。
個人創業猶如播下星星之火，最終目的還要實現星火燎原。在創業的過程中，張銳同學始終沒有忘記自己肩負的責任，沒有忘記帶領其他人解決生活困難，她目前已有員工2名，這2名員工都是她的學哥學弟，也都是昌吉學院中文系即將畢業的學生，她不但自己創業，還解決了一部分即將畢業的學生的就業問題。雖然現在在創業階段，條件比較艱苦，工資又都不高，但她們都表示愿意為了自己的這份事業而努力奮斗。
回顧自己的工作和創業經歷，XX同學深深感到，如果沒有政府這一好的政策，沒有各級組織和領導的關心和幫助，沒有大家的支持和幫助，她的夢想不會變成現實。對于一個初出茅廬的年輕人，要取得一些成績，甚至從無到有地創出一番事業，是非常不容易的事情， 張銳同學在創業中樹立誠信乃成功之本的信念，靠勤學實干興業，靠求實創新發展，造就了今天的事業。超越自我，挑戰未來，使她成為一名有為的創業路上帶頭人。
青年創業故事 篇3
1.創業成功案例之郭敬明
郭敬明，這個伴隨著80后長的的名字，如今他的小說也影響著90后，并開始被00后所喜愛，我們在這里不評判小四的文學水平，導演水平，以及身高，單以一個創業者的身份來看，他是極其成功的。
郭敬明大學時期便開始創業，雖然他常年霸占著中國作家收入排行榜榜首，但是他在商業上的成功甚至讓他的作家身份也黯然失色。如果你只是覺得這個瘦弱的男人只會玩弄一些小女生喜歡的華而不實的文字，那么你就太小看他了，郭敬明絕對有著驚人的商業嗅覺。郭敬明在大學時便成立“島”工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而后成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業版圖。
而且，以今天各個期刊雜志紛紛轉型產業鏈服務來看，郭敬明早在2005年就察覺了這一點，從那時起他就為刊物讀者提供“立體服務”，例如推出音樂小說《迷藏》，推出小說主題的寫真集，拍攝《夢里花落知多少》偶像劇，在青春讀物的基礎上打造了一條屬于自己受眾的文化消費產業鏈，開始深耕產業布局。而今，郭敬明已經用自己的小說《小時代》拍出了電影，第一部便直奔5億的票房……
知乎上有人這么描述郭敬明“其實中國的年輕人并沒有什么本質的變化。對于大學和社會的幻想，對于愛情和成功的暢想，對于華服美食的渴望，是每一代中學生的必由之路。真正重要的其實仍是郭敬明本人。他或許是中國這二十年來唯一一個認真去滿足上述需求的作者?！薄嬲齻ゴ蟮膭摌I者是干什么的?滿足大眾的需求。
2.創業成功案例之王興
一提到王興，很多人腦海里面第一想到的一個詞匯就是連環創業者，因為他是校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學生創業者，在畢業之后，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人。
他是一名人們口中的天才少年，高中沒有參加高考就被保送到中國名牌學府清華大學，畢業后拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮，隨后歸國創業，在前一兩次不算成功的創業項目之后，王興創立了中國版fbook校內網，并很快風靡于大學校園圈之中。校內網于2006年10月被千橡以200萬美元收購。2007年5月12日，王興創辦飯否。這也是中國第一個類twitter項目飯否網，但就在飯否發展勢頭一片良好之際被關閉，讓王興事業受到挫折。之后連環創業客王興于2010年3月上線新項目美團網，并在千團大戰之中脫穎而出，穩居行業前三，并先后獲得紅杉和阿里的兩輪數千萬美金的融資，這個連環創業客的事業正逐漸走上正軌。近年五月份，美團單月流水已經突破10億人民幣。
3.創業成功案例之戴志康
康盛創想創始人戴志康是無數互聯網人的偶像，他創建的“Discuz!”開源模板與“Wordpress”并成為世界上最偉大的兩個開源網站模板，被數以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯網，而戴志康也是一位大學生創業者。
戴志康出生于一個知識分子家庭，父親是大學教授，親屬中也有很多人是老師。據說，因為這種家庭背景，戴志康小時候開始就一直接觸電腦。在計算機性能不斷升級的過程中，他的編程技術也日益提高。戴志康從小學剛畢業后的`1995 年開始初步嘗試編制軟件。初中、高中時期，他幾乎席卷了各類計算機大賽。戴志康2000年考上哈爾濱工程大學，2001年便在校外創業，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面，最終他創造的“Discuz!”成為中國最成功的建站開源模板，“Discuz!”于2010年被騰訊以6000萬美金的價格收購。
4.創業成功案例之陳歐
聚美優品的CEO陳歐也是一名標準的大學生創業者，他的大學生創業經歷要追溯到他的上一個創業項目GG游戲平臺。陳歐16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳歐決定在游戲領域創業，憑著有限的資源做出了后來影響力巨大的GG游戲平臺。作為當時沒有任何資源的大學生創業者，那時的創業經歷是非常艱苦的，據陳歐回憶，那時候他為了節省成本，不得不每天都吃最便宜的魚丸面，最后吃得都有些“腦殘”了。
后來，陳歐出售GG平臺，獲得了千萬級別的收益，也為自己后來的創業道路做了極好的鋪墊。而他創造的GG游戲平臺，仍然是現在東亞地區最受歡迎的游戲平臺之一，全球擁有超過2400萬用戶。
5.創業成功案例之蔣磊
鐵血網創始人蔣磊——典型的大學生創業者，16歲保送清華，創辦鐵血軍事網，20歲保送碩博連讀，中途退學創業。如今，鐵血網穩居中國十大獨立軍事類網站榜首，鐵血軍品行也成為中國最大的軍品類電子商務網站，年營收破億，利潤破千萬。
倒回2001年，16歲的蔣磊初入清華園，電腦還沒有在這個普通宿舍出現，他只能去機房搗鼓他的網頁，他想把自己喜歡的軍事小說整合到自己的網頁上，他的“虛擬軍事”的網頁一經發布，就吸引了大量用戶，第二天就達到了上百的瀏覽量。蔣磊很興奮。他把“虛擬軍事”更名為“鐵血軍事網”。
2004年4月，蔣磊和另一個創始人歐陽湊了十多萬元，注冊了鐵血科技公司。期間蔣磊還被保送清華碩博連讀學習了一陣。2006年1月1日，蔣磊最終頂住了家庭已經學校的壓力毅然決定輟學創業，以CEO的身份正式出現在鐵血科技公司的辦公室里。經過12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200余人，他創辦的網站已成為能夠提供社區、電子商務、在線閱讀、游戲等產品的綜合平臺。據透露，截至2012年12月，網站已有1000萬注冊會員，月度覆蓋超3300萬用戶，正處于穩步且高速的增長中。
6.創業成功案例之黃愷
風靡全國，中國最成功的桌游三國殺，其創始人黃愷正是一位標準的大學生創業者。黃愷2004年考上中國傳媒大學動畫學院游戲設計專業，他在大學時期就開始“不務正業”，模仿國外桌游設計出了具有中國特色，符合國人娛樂風格的桌游《三國殺》。2006年10月，大二的黃愷開始在淘寶網上販賣《三國殺》，沒想到大受歡迎，而畢業后的黃愷并沒有任何找工作的打算，而是借了5萬元注冊了一家公司，開始做起《三國殺》的生意，2009年6月底《三國殺》成為中國被移植至網游平臺的一款桌上游戲，2010年《三國殺》正版桌游售出200多萬套。
粗略估計，《三國殺》迄今至少給黃愷帶來了幾千萬的收益，并且隨著《三國殺》牌品的發展，收益還將會繼續增加。
7.創業成功案例之黃一孟
電驢(VeryCD)之父黃一孟是一名中途離開大學的創業者。2003年，verycd.com只是愛好計算機的大學新生黃一孟陸續注冊的眾多個人網站中的一個。當時，因為不滿于網絡上質量不高且需收費的電影資源，VeryCD很快聚集起了一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們在下載的同時也愿意上傳自己的資源。這讓黃一孟意識到，這個所謂的個人網站不再只對他一個人具有價值。2004年，VeryCD以黃一孟中途離開學校專心創業而成立了一個工作室。
黃一孟除了是VeryCD的創始人，也是心動游戲的創始人。2012年，心動游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網頁游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創業。
8.創業成功案例之王學集
王學集出生于浙江溫州，畢業于浙江理工大學。大學時和2位同學一起創業，大三時正式發布phpwind論壇程序，2004年大學畢業的王學集成立公司，公司亦命名為phpwind，中文名“杭州德天信息技術有限公司”，專門提供大型社區建站的解決方案。目前，phpwind已成為國內領先的社區軟件與方案供應商，PW6.3.2版本的推出更在社區軟件領域樹立起一個極高的技術壁壘，phpwind8.0系列版本則推動了社區門戶化。
phpwind于2008年5月被阿里巴巴以約5000萬人民幣的價格收購，現在隸屬于阿里云計算有限公司，為阿里云計劃提供了強有力的支持。
9.創業成功案例之舒義
舒義19歲就開始創業，讀大一時就是國內最早的web2.0創業者之一，創辦過國內第一批博客網站Blogku，Bolgmedia，還創建了一個高校SNS和一家校園電子商務公司。
2006年舒義第三次創業，創辦了成都力美廣告有限公司，后發展為中西部最大的專業網絡廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司(i-Media)，兩年內發展為國內領先的移動營銷解決方案公司，并于2011年獲得IDG資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資，投資創辦過多家移動互聯網公司。
青年創業故事 篇4
近日，9年前名動一時的上海“莊媽媽”莊紅衛來到濟南，低調地與濟南大家園家政服務中心洽談項目合作事宜。這位曾經戴著光環創業的創業者，在經歷了創業的種種坎坷后，洗盡鉛華，為自己找到了一個合適的位置。她的故事，提醒著創業的朋友們：我們該如何看待自己的創業道路。
1996年，上海市二十八歲的下崗女工莊紅衛從工商部門領到了全國第一張以處理家務為職業的營業執照，從而使得家政服務在中國正式成為了一種職業。她因此成為了各大媒體爭相報道的對象，也因此成為了上海的'再就業明星。九年時間過去了，社會發生了巨大的變化。這位下崗女工也在這九年的時間里獲得了很多她不曾料想到的榮光，也經歷了很多她不曾預見的艱辛。
耀眼的光環
1996年5月，下崗工人莊紅衛借資3萬元起家，帶著4個下崗工人創出了“莊媽媽凈菜社”的牌子，經營洗菜、配菜和送菜等業務。
這是個可以安排下崗職工再就業的新行業，因此引起了各方面的注意。在社會的關心和扶持下，莊媽媽得到了無息貸款，更得到了當時很緊張的菜籃子車和各種優惠政策。在不到一年的時間里，她將凈菜社的規模迅速做大，1997年位于建國西路居民樓下的“莊媽媽凈菜分社”開始工作。
一年以后，凈菜社又改成股份制。在凈菜社最紅火的時候，吸收的下崗工人最多時超過100人，每月的營業額可以達到近20萬元，莊紅衛本人也成為申城家喻戶曉的再就業模范人物。
一時間，她身上集滿了“上海市十大杰出青年”、“上海市自強不息再就業先進個人”、“上海市新長征突擊手標兵””“中國青年五四獎章獲得者”、“再就業工程的帶頭人”等等一系列榮譽稱號。
一夜成名的莊紅衛，頓時被包圍在鮮花和閃光燈中間。作為一個下崗再就業的典范，莊媽媽會議纏身，應酬不斷。
青年創業故事 篇5
希望在不斷的尋找中失去;憧憬在不斷的失去中再現。心隨夢動，一切皆有可能。——題記
從一個山里娃，一名曾經的下崗工人，到陽新縣“十佳創業青年”，一個如今擁有三個電腦專業賣場，麾下統領一支40人的計算機專業技術團隊，一個占全縣IT行業市場份額近80%的陽新聯創科教有限公司的總經理，38歲的胡智，在創業風雨歷程中，一路揮灑青春的汗水與激情，自強不息，真實地演繹了一曲“心若在，夢就在”、不懈尋夢，追求實現人生理想與價值的動人樂章。
最初的心愿：捧上一只“鐵飯碗”
一方水土，養育一方人。藏河，丫吉山，偏僻的陽新三溪鎮這方名不見傳的山水，以其靈秀滋潤出了胡智童年早慧的心。出生在家大口闊的普通農家，排行老玄的胡智，從貧困家庭的生活中，早早地體味到了生活的艱辛。從邁進校門的那一天起，他小小的心靈就懷揣著父母的期望，生出一個夢想，那就是要好好上學，考上大學，跳出農門，捧上一只“鐵飯碗”，光耀門楣。
可是，就在他一心上學，以優異成績考上初中，正欲展開夢想的羽翼時，家庭的貧困卻不得使他在念初三那年含淚離開了校園，那一年他十六歲。在惆悵、無奈與苦悶中，他告別了溫暖的家，離開了那方故土，步入了社會，從此開始了自已人生的尋夢之旅。
19xx年冬，適逢縣水泥廠招工，幾經周折，他被招進了縣水泥廠供銷科。此時的水泥廠是縣內數得著的幾家國營企業，能進廠當一名工人，在村里人看來無疑是捧上了“鐵飯碗”。幸福仿佛觸手可及，然而現實的困惑又接踵而至，終日混跡在廠里無所事事的年輕人間，按部就班的生活，時間長了，讓他陡生出一種莫名的空虛感。
隨著，在供銷科里跟老供銷員們外出的跑業務次數多了，看著外面世界日新月異的變化，特別是一波高過一波經濟改革浪潮，讓他敏感地意識到內地中小型國營企業所謂的“鐵飯碗”，遲早會被打破，象他這樣農村青年只有掌握更多知識，學會一身本領，才是立身之本。于是他開始了重新籌劃自已的`人生，以強烈遠求知欲望報名參加了湖北大學文秘專業自修學習，并開始關注與用心地鉆研計算機方面的知識，用知識充實自已，來排解空虛無聊的工廠生活。
19xx年，當他曾經預感的事情，終不期而至，縣水泥廠在脫困無門時，實行了企業改制，栽員增效，胡智和眾多工人一道下崗了。就這樣他兒時夢想捧上的那只“鐵飯碗”，被現實無情地打破了，然而生活還得繼續。
“天生我才必有用”，19xx年春節剛過，懷惴著一個新的夢想，一顆狂野年輕的心，這一次他決然離開了陽新，如一匹脫韁的野馬，同鎮上許多年輕人一道奔向了南方更廣闊的天空，闖進了中國經濟最活躍地帶——沿海的廣東深圳、東莞等地，他要去證明自已，沒有“鐵飯碗”照樣生存，照樣能活出個人樣。
曾經的夢想：就當一個“小老板”
誠如一句名言，機遇只垂青那些有準備的頭腦。憑著在工廠期間所學的文秘知識兼平時悉心鉆研掌握的計算機專業技術，還有農村孩子一貫吃苦耐勞、踏實勤奮的品性，胡智很快就從眾多的“打工仔”中脫穎而出，獲得了老板的青睞，不久就被提升任為企業的行政主管。
其后，他又為多家企業老總相中，被高薪聘用。輾轉漂泊的打工生活，不僅豐富他的人生閱歷，更開闊了他的視野，看著年輕同事有的辭去得來不易高薪水和待遇優豫的職位而回歸故里，開工廠，看著沿海一帶很多和自已年紀相仿的年輕人，拚命努力自已創實業的干勁，他在心里也萌生了一個新的夢想，想自已也能回鄉當一個“小老板”，作自已事業的主人。
心隨夢動。為著這個愿望，在此后打工期間，他除了認真的搞好自已崗位工作外，還謙虛地向那些經營管理方面的行家學習管理經驗，并留意市場行業動態，結合自身的專長考慮，最終他心中認定了計算機信息這個富有發展潛力的行業，他認為在內地不久的將來必定有著無限廣闊的市場前景。
20xx年初，在利用回鄉過春節的時機，他來到縣城細心地考察了這一行業的發展情況，他發現當時諾大的縣城，竟然只有兩家門庭冷落，不到二十平米的電腦經銷商，與沿海一帶這一行業生機勃發的氣息絕然相反。實地考察的結果，讓他更堅定自已的內心的選擇，他認為這是一種內地與沿海行業發展的時間差的體現，誰能在陽新捷足先登，誰就能贏得電腦信息行業的主動。
時不我待，20xx年冬，在做好相關的準備工作后，他再也按捺不住了，斷然辭職，謝絕老總的高薪挽留，毅然回到了陽新，自籌資金——萬元，在縣城注冊開辦了集銷售、維修、計算機操作培訓為一體的“新長城電腦經營部”，第一次當起了“小老板”，開始了人生的創業之旅。
然而，現實與夢想之間總有著不小的差距。起初，小縣城信息化的浪潮并不象他想象中的那樣迅猛，店里每天只有零星顧客光臨，前來接受培訓的人也不多，而行業本身的高投入與電腦技術設備迅速更新換代，卻要求他一方面不斷的追加投入，一方面緊跟發展形勢加強自已的技術培訓，既要多方籌資，又要做市場營銷，還要加強自身專業素質，這讓他感受到了當“小老板”的艱辛。
但是，他早已沒有退路，為了打開局面，站穩腳跟，他除了向親朋好友借資，或說服他們參與投資以緩解資金短缺的難題外，更是拚了命，沒日沒夜地工作，從進貨、銷售、到培訓和售后服務，他都一人干，只要客戶需要，哪怕是再苦再累，他都咬牙堅持力爭在第一時間為客戶解決問題。
一份耕耘，一份收獲。胡智的新長城電腦經營部歷經兩年的市場磨煉，漸在陽新聲名雀起，他開辦的計算機與網絡培訓班也紅紅火火。就在他剛嘗到了一點作“小老板”的可心滋味時，然而信息市場發展瞬息萬變，風云突起的形勢，又讓他陷入新的困惑。進入二0xx年，由于在品牌、規模及人才隊伍上與省、市外地電腦經營商存在著差距，這使得空有地利與人和的他，在縣政府與機關部門的信息招標工程中一次次空手而歸，眼看著當一個“小老板”美夢又將化為泡影。
這使得胡智又一次開始用心來尋思未來的路該怎樣走?20xx年他七赴省城，三赴京城學習與考察IT行業的發展形勢，學習企業經營管理知識，最終他認定只有走依托著名品牌，走規模經營的道路，同步建設一流營銷與技術團隊，才能在IT行業激烈的市場競爭中立于不敗之地，贏得生存與發展。
如今的追求：作創業的“領頭雁”
失敗是成功之母。在深刻的反思與汲取過去創業成敗的經驗后，20xx年6月，胡智大膽地邁出了他人生創業之旅最關鍵的一步，打出了三張牌：一與縣教育局技術裝備站聯合創辦股份制企業“陽新聯創科教有限公司”，籌資200萬元，租下興國大道縣煙草局營業面積達兩百四十平方米黃金門面，建起了陽新最大電腦專業賣場;二與北京聯想集團簽約，加入其營銷商，成為聯想電腦這一國際品牌在陽新唯一指定經銷商;三與武漢有關高校建立長期電腦信息人才培訓與用人合作關系。胡智打出這三張牌，破解了當時陽新縣城所有的電腦經銷商受規模、品牌與人才的制約而無法與外地同行相抗衡，從而徘徊不前、發展無力、了無生機的難題。
雖說商場與戰場，然胡智心里知道，一招先，未必能步步贏。雖說從聯創科教公司成立起，他開始逐漸占據了縣域電腦信息行業發展的制高點，但是過去學習與創業的經驗告訴他一個成功企業，光有品牌、規模與人才等硬件還不夠，還得有良好的信譽、有科學的管理、有社會責任感與企業的精神與文化等軟件作內核支撐，否則他一樣經受不住市場風雨的洗禮與考驗。
圍繞強化企業的軟件建設，他對外推行誠信至上，服務至上的經營理念，把讓顧客“買得放心，用得舒心”作為公司的經營宗旨，把“替客戶作想，為用戶負責”作為服務準則，實行隨叫隨到的24小時售后服務，用心去贏取百姓對企業信任與肯定;對內則實行科學化與規范化的管理制度，堅持重用人才，嚴格按照《勞動法》與員工簽訂《勞動合同書》，為他們按期繳納勞動、醫療等“五險”，實行員工生日與重大節慶聯歡慰問制度，鼓動員工大膽創新、積極學習，保障員工工資高于陽新同行業平均工資水準，用人性化的管理贏取員工對企業的認同與愛心。
與此同時，胡智還堅持把商業效益與社會效益并重的企業發展思路。一手堅持緊抓機遇，大力拓展業務范圍，拓展網點布局。短短三年間，使聯創科教公司成為了我縣IT行業唯一具有一般納稅人資格的法人企業，躋身我縣政府指定采購協議供應商，并先后榮獲省級消費者滿意單位、守合同重信用企業，以及省家電與網絡信息產品服務行業百家示范點光榮稱號。形成了主營業務涵蓋電腦及其配件、耗材、數碼器材、辦公設備、安防監控報警等電子產品銷售、電腦網絡與監控和KTV工程設計安裝及維護、軟件開發、銷售等于一體專業化、綜合性的公司，業務網點遍及全縣14個鄉鎮，市場覆蓋率達到全縣IT行業的80%。20xx年在世界金融危機的沖擊下，胡智的聯創公司仍創造出了一個業界奇跡：全年實現銷售收入——萬元，上繳國家利稅——元，20xx年上半年實現銷售收入——萬元，安排大專生就業人數達40人。顯著成績，贏得北京聯想集團中南區主管的關注，確定把該公司列入縣級旗艦店重點建設。
而另一面他則不忘飲水思源，積極回報社會，肩起應盡社會責任。今年為紀念五四運動90周年，公司出資贊助舉辦了全縣中學生紅歌會，讓年輕的學子在嘹亮紅色經典歌曲聲中得到了教育、純潔了思想;而四年來，在他的帶動下他和公司的員工們為支援山區的教育事業，支助貧困學子先后四度捐款捐物，折合人民幣近兩萬元。
付出就有回報。在今年五四青年節中他被評為全縣“十佳創業青年”，這無疑是社會對胡智在人生創業路上優異表現的一種肯定與褒獎，然而在他看來這更是一種鞭策，他說：現在的夢想就是愿作一名創業的“領頭雁”，為身邊有志創業青年當活的教材，作好的示范，因為有所作為才是人生的最高境界。
青年創業故事 篇6
7年前，胡素梅下崗，那一年，她37歲?，F在她是“家家樂”家政公司的董事長兼總經理。胡素梅說，在深圳，弱勢群體也能有創業夢，也能實現創業的夢想。
胡素梅的愛人是基建工程兵。1997年，作為工程兵家屬，她從湖南老家來到深圳。初到深圳，只有高中學歷的胡素梅在福田一家電子廠當普通工人，每個月兩三百元的工資。就是這份只有微薄工資的工作，2003年時她也失去了。經濟收入驟減，家庭生活陷入困境。為了盡快找到一份工作，胡素梅積極到各個招工單位面試求職，但幾乎每個單位都以同樣的理由回絕她：“年齡偏大，文化水平偏低，沒有專業技能?！币淮未闻霰冢孛酚行┦肿銦o措。
一扇門關上了，另一扇門卻為她同時打開了。
恰在這時，原深圳市勞動局舉辦的免費創業培訓讓她看到了希望。從一個小培訓班開始，胡素梅在深圳開始了創業之路。在工作人員的指導下，她報名參加了專為有志創業人士開設的“創辦你的企業”創業技能培訓課程。在培訓老師的悉心指導下，經過一個多月的學習，胡素梅掌握了基本的創業技能和相關的知識。上完一期培訓班，胡素梅決定自己創業。她選擇了投入小的家政行業，盡管前期投入的錢不多，可胡素梅還是覺得手頭緊。這時，勞動部門再一次給了她希望，通過勞動部門的幫助，她順利申請到了2萬元政府提供的小額擔保貸款。
2004年9月，在就業服務部門的支持和鼓勵之下，38歲的胡素梅成立了“家家樂家政”公司。創業初期充滿艱辛，和大多數立志自主創業的失業人員一樣，她面臨著社會資源缺乏、自身經驗不足、難以獲得目標客戶信任等一系列難題。家政公司開起來了，開始卻一個顧客都沒有。胡素梅說，那時候，在辦公室里從早坐到晚，見不到一個人走進家政公司。
為了實現自己的創業理想，也為了她的那些就業困難的姐妹們能早日實現再就業，幾天后，胡素梅決定主動出擊。她假扮成雇主到各個家政公司取經，學習別人的做法。每天，她都要跑十幾個家政公司。她白天出去派傳單，找客戶，晚上回家匯總信息，總結經驗，調整措施。為了取得客戶的信任，胡素梅不斷地走家串戶，登門拜訪客戶，請客戶免費試工，手把手地指導家政服務員工作，有時遇到疑心較重的客戶，她還要親自參與服務工作，直到客戶滿意為止。隨著客戶數量的不斷增加，為了及時掌握客戶對公司服務的意見，胡素梅又開始每天打電話回訪客戶，請客戶多提意見，多指導服務，她再根據客戶反饋的意見跟家政服務員溝通改善。僅在公司開設初期的幾個月里，胡素梅就打了2000多個電話，回訪了100多家客戶。
2009年以來，市人力資源保障部門的工作人員繼續對胡素梅的創業做跟蹤服務。胡素梅告訴記者，平均一個月時間，該部門的工作人員就會上門服務，了解創業中的困難，還把培訓班開到學員家里去，教她處理創業過程中遇到的難題。在政府的扶持和自己的努力下，胡素梅創辦的這個最初只有十幾個員工的公司不斷發展壯大，2010年，胡素梅創辦的'公司已經擁有了約500名員工。她的事業上了軌道，就把昔日別人給她的幫助又再傳遞下去。在公司的員工里，100多人是下崗失業人員。她常說，深圳鼓勵創新，寬容失敗。創業不是件容易的事，肯定會有失敗，但即使失敗也還是有政府扶持和鼓勵你。所以，對自己的員工，她還鼓勵她們自己創業，常把自己的創業經驗與她們分享。
胡素梅告訴記者，在深圳，弱勢群體也能有創業的夢，也能實現創業的夢想?！罢畬ξ覀內鮿萑后w的創業非常支持，免費創業培訓、優惠的貸款條件，不定期的跟蹤服務。對我們這一群缺少資金、文化水平不高的人來說，政府營造的鼓勵創業的理念和提供的條件是雪中送炭。這也說明，在深圳，每個人都能實現創業的夢想。”
在采訪中，胡素梅深有感觸：“我的成功離不開深圳這么豐腴的創業土壤，特別是創建國家級創業型城市以來，政府相關部門更加大了對自主創業者的扶持，我們希望更多像我這樣的人，得到政府扶持，實現成功創業?！?/p>
青年創業故事 篇7
若不是回鄉看到老家變化不大，她也許不會選擇農村創業。她說，或許一家人還繼續留在外地，一家四口還繼續著聚少離多的生活。
創業期間，為了流轉土地，她獨自一人上成都，下重慶，奔赴云南昭通，輾轉貴州畢節，行程數千公里，簽下了19份土地流轉合同。
目前，她養殖的泥鰍已經銷售了60多萬元，預計全年銷售額可達120萬余元。122畝的泥鰍養殖基地，只有她和她的父母在管理和經營。她就是在南溪區仙臨鎮鑫豐種養殖專業合作社理事長張冬梅。
回鄉創業
張冬梅今年29歲，是南溪區仙臨鎮合眾村七組人，早年家貧，4歲那年，父母迫于生計舉家外遷，成為打工一族。特別是她大學的時光，一家四口長期三地分居?？释芤患覉F聚的她，卻因為現實而無法實現這個愿望。
因為家里經濟條件有限，張冬梅上大學后一直都在做兼職。手機促銷、發傳單、餐館服務員等等，基本上能合法掙到錢的兼職，張冬梅都愿意去嘗試。從大二開始，每年的學費和生活費，她再也沒有問過家里要一分錢。張冬梅粗略了算了一下，一年能為家里省6000多元。
2010年，張冬梅從山東經濟學院畢業后，在當地做了一份人力資源管理工作，每月工資幾千元。2011年，她又到重慶做財務管理，與此同時，她的父母正輾轉新疆、青海等地工作。一直想創業的張冬梅開始有些不甘平庸的生活。
轉折出現在2013年，張冬梅一家回鄉省親。難得團聚的一家人有說不完的話，回到合眾村時，看到家鄉的樣貌和20多年前沒有太大的區別，張冬梅的心里萌發了回鄉創業的想法，她把這個事情和父親一提，兩人一拍即合，準備在家鄉大干一場。
“爸爸懂得泥鰍的養殖，我們這里山清水秀，還比較適合養殖?！睆埗氛f，泥鰍的養殖效益短、平、快，寸苗成魚出水需要3—5個月，2000—3000斤/畝，每畝的'收益在2.4—3.6萬元之間，一年可以收兩次，收入在4.8萬元到7.2萬元之間。市場前景也比較看好，說干就干，父女兩人當即決定回原單位辦理離職手續，回鄉創業。
百畝基地
2013年下半年，張冬梅和父親張修定回到了闊別20多年的家鄉，父女共同出資80萬元開始創業路程。當時，父女遇到的一個難題便是土地流轉，由于當地村民外出打工者較多，再加上對土地流轉概念的理解不到位，一家人陷入資金、技術到位，而場地未落實的尷尬境地。
就在這時，張冬梅接到幾個電話，告知她可到對方所在地進行泥鰍養殖，可流轉300—500畝土地，每年每畝的單價只需要80元，租賃時間由張冬梅定。甚至還有免費出場地，讓張冬梅一家技術入股，年底五五分成。
面對“誘惑”，張冬梅并未動搖回鄉創業的決心。既然有村民不愿意，那她就一家家的跑，和對方談合作。當年，張冬梅開始搜集外出打工人員的地址、電話等信息，只身一人前往成都、重慶、云南昭通、貴州畢節等地，說服他們簽訂土地流轉合作協議。她一個個地找，一遍遍地查，歷時26天，行程數千公里，終于簽下了19份土地租賃意向協議，共租賃土地122畝，每畝585元。
土地問題解決了，張冬梅便和父親開始著手養殖場的修建，從平場到挖坑等基礎活路，張冬梅都親力親為。養殖場辦起后，父女進行了分工，張修定負責技術管理，張冬梅負責養殖場運營。
“如果按照新疆當地給我們的土地租金計算，我們可以節約100多萬元的成本?！闭f起為何堅持留在家鄉創業，張冬梅說，他父親當年是吃“百家飯”長大的，一來是想“羔羊跪乳”來報答鄉親的恩情，二來是想通過養殖帶動家鄉人民致富。
年入百萬
由于張修定掌握著一套熟練的泥鰍育苗、出苗、養殖技術，加上張冬梅一直在努力學習經營，鑫豐種養殖專業合作社辦起后，生意還不錯。截止目前，她家銷售水花、存苗、成魚的營業額已有60萬元。
目前，該合作社主要從事泥鰍苗孵化、商品泥鰍養殖工作。在技術上，張冬梅一家還突破了傳統“靜水自然”孵化模式，將泥鰍的受精率提高到了95%以上?！澳壳埃覀冏灾邪l的活水孵化器‘U’型培育池技術正在申報發明專利?！睆埗氛f，這個技術的創新，使泥鰍的成活率基本提高了40%左右。
“我們生產水花的能力在1000萬尾/次、寸苗100萬尾/次，成魚年出水6—8萬噸，年收入可達到120萬元左右。”張冬梅說，按照目前養殖場的能力，在正常情況下每年的投入大概在30萬元左右(除去一家三口的工資)，一年的純利潤在90萬元左右。如此一來，她家今年就可以收回成本，到2015年就開始掙純利。
張冬梅算了一筆賬，稻田和泥鰍種養配套，一畝可以產成魚1500斤左右，按照12元/斤計算，一年都要增收近2萬元。目前，已有20多戶農戶已經和她達成了意向性合作協議，準備進行泥鰍飼養。
另外，張冬梅還準備新流轉200畝土地，配套種植梅花和特色水果，新建農家樂等，準備發展觀光農業和體驗農莊，帶動村民共同致富。
青年創業故事 篇8
創業五年后，“長江”逐漸成為全世界數一數二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內人士冠以“塑膠花大王”的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業主也趁機把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業的決心。
一九五八年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業大廈，留下數層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業價格隨即大升。李嘉誠發覺房地產大有可為，于是開始部署把資金投放到地產市常六十年代中期，香港的房地產經歷一場狂炒后，一落千丈。李嘉誠獨具慧眼，認為土地價格將會有再度回升的一天，決定實行“人棄我缺的策略，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風暴平息，大批當年離港的商家紛紛回流，房產價格隨即急漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產高價拋售獲利，并轉購具有發展潛力的樓宇及地皮。這次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達六百三十萬平方英尺，出租物業超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達四百萬港元。
一九七一年六月，李嘉誠正式成立了負責地產業務的“長江置業有限公司”。在“長置”成立大會上，他為日后定下的目標，是超越號稱香港“地產業王”的“置地”。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當時“怡和洋行”的`香港負責人祈士域聯手創立，號稱全亞洲最大的發展商，也是全港最大的商業機構。一九七二年七月，李嘉誠把“長置”易名為長江實業（集團）有限公司，自任董事長兼總經理。這年十一月，“長實”在香港掛牌，在市面公開發售。
“長實”在香港準備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時刻，他都得到夫人莊月明的鼓勵。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鐘表商，擁有老字號中南表行。莊月明從香港大學畢業后，曾到日本明治大學深造。一九六五年事業有成的李嘉誠跟莊月明成婚。
“長實”在地產業屢出大手筆。先是拿出六千多萬元資金購買物業及地皮，并積極興建高級住宅與商業樓宇。到一九六七年，又動用二億三千萬港元，買入美資集團、希爾頓酒店及凱悅酒店，開創了華資在港吞并外資機構的先河。而李嘉誠歷時兩年半之久，全面進軍“和黃”的整個過程直如“蛇吞大象”，實為香港開埠以來華資收購英資的經典之作?！昂忘S”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到一九八○年，“長實”終于持有“和黃”超過百分之四十的，李嘉誠當上了“和黃”董事會主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地產龍頭的位置，“李超人”的綽號不脛而走。
青年創業故事 篇9
他曾是一名“放羊娃”，從夜市賣花起步，通過數年改良和培育，竟把家鄉的“野草”賣遍全國，并先后獲得了央視“中國經濟年度人物”、“全國抗旱植物應用貢獻獎”等榮譽。如今，堪稱“中國草業第一人”的他已是上市公司總裁，企業市值超過70億元!然而，當別人羨慕他賺取了巨額財富的時候，他卻說：“我賺了滿頭白發?！?/p>
深受震撼，“賣花郎”轉行園林綠化
1971年，王召明出生在內蒙古烏拉特中旗一個牧人家庭，從小與羊群為伴。家中兄妹7人，日子過得很清貧。為了改變“放羊娃”的命運，王召明努力學習，在連續參加了4年高考后，終于在1993年考進內蒙古農業大學。
去大學報到的那天清晨，父親把王召明叫到了羊圈邊，指著一堆羊毛說：“這兩天秋收，我顧不上送你。家里沒錢，你把這些羊毛收拾一下，拿去當學費吧?！本瓦@樣，王召明踏上了求學路。大學期間，為了減輕家人的負擔，王召明堅持蹬三輪車賣花?；ㄊ琴d的，三輪車是租的，每到周末清晨他就出去叫賣?；ò滋熨u不完，他就在廣場夜市擺攤到深夜……
王召明頭腦靈活，1997年大學畢業時，已經在呼和浩特擁有3家花店，年收入八九萬元。他放棄了進政府機關工作的機會，準備全力發展自己種花、賣花的“芳香事業”。
就在王召明對自己的老板身份志得意滿時，有一天，王召明在花店門口幫顧客往車上搬花盆，聽到女顧客對七八歲的女兒說：“你一定要好好學習，不然的話，長大就得像這個叔叔一樣去賣花?！蓖跽倜鳟敃r就愣了，“我奮斗幾年才在城市里有了自己的店，沒想到在別人眼里，我依然是個沒多大出息的小商販!”王召明的內心受到了極大的震撼，他下決心要做出一番讓人刮目相看的事業。而此時，城市綠化興起，王召明看準時機，果斷轉讓了掉花店。2001年，他在呼和浩特成立了一家園林綠化公司。
剛開始，公司名氣小實力弱，但王召明卻在一次和別人的競爭中，打了一場以弱勝強的漂亮戰。有一次，王召明參加綠化招標會，甲方讓投標者報每平方米草皮的價格，有人報15元一平方，有人報18元一平方。輪到王召明時，他在標書中寫道：“我的成本價是8元錢一平方，具體多少錢能做，你們定就行了，給多少錢都能接受。”
向客戶透露真實的成本價，已經犯了生意場上的忌諱，王召明還任由對方定價!朋友聽說此事后，以為他腦子進水了。但甲方對王召明和他的綠化公司產生了興趣，一調查，每平方米草皮的成本果然是8元錢。綜合市場行情，最后客戶給出了一平方米15元的價格讓王召明做。就這樣，在沒有品牌知名度和質量差異的情況下，王召明的誠實品質成了競爭力，最終為他贏得了一筆大業務。靠著這種實在，王召明的綠化生意越做越大。
2003年，王召明發現很多小區和單位原本碧草繁花的綠化，過不了多久便荒廢了。經過調查，他才知道：為了追求高貴、美觀、上檔次的觀瞻效果，城建綠化中大量使用從南方乃至國外引進的植被，這些“嬌生慣養”的奇花異草不僅價格高昂，到了北方還不耐寒、不抗旱。物業管理方嫌養護費用過高，一些曾經美麗的綠化漸趨荒廢。
晚上躺在床上，王召明經常想起家鄉草原上的野花野草，盡管旱澇無常，卻生長得頑強、茂盛而豐美。何不把烏拉特草原上的草運用到城市綠化中呢?他越想越激動。
說干就干，王召明開始著手于內蒙古野草的研究和推廣。可他大學專業是林業機械制造，對種植行業只知皮毛。為此，王召明四處拜訪專家，激情滿懷的他卻遭到質疑：正規院校和研究機構里那么多人從事這項工作，都沒有做出多大的成果來，一個私企小老板能行?但王召明鐵了心要試一試，他看好的事情，誰說也沒用。
困境堅持，我就是頑強的“馬褂木”
2004年春天，在大家的質疑聲中，王召明開始從野外引種抗寒抗旱的植物，進行選育?！霸摲N什么?我們去大自然里找。草原上漫山遍野盛開的野花，不比進口的花草遜色。大旱之后能存活下來的花草，就是最抗旱的品種?！蓖跽倜鬈P躇滿志地對公司同事說。
他們經常驅車幾百里深入草原腹地，甚至攀著亂石爬到很高的山頂上，只為采集一顆野生草種。一次，因為雨后道路濕滑，王召明采集草種時一腳踩空，直接從八九米高的半山腰摔落到了地面，造成左手臂和腿骨骨折，臉部擦傷，在醫院躺了兩個多月。
王召明很喜歡生長快、耐旱且對病蟲害抗性極強的馬褂木，他覺得自己就像馬褂木一樣，在再惡劣的環境下都能堅持。然而，當他千辛萬苦把野草種子采集回來后，要么根本無法在實驗田培育成功，要么歷經數月好不容易培植成了，一挪到別處栽種，卻怎么都種不活!如此折騰了大半年，王召明才痛苦地意識到，僅靠看幾本《植被生態學》之類的書籍是不夠的，想大面積培育野草不是一件簡單的事。
隨后，王召明開始“三顧茅廬”請技術人員。內蒙古農業大學的老專家們，一開始對王召明的事業不認可，但經過他“死纏爛打”式的求教，大家逐漸喜歡上了這個小伙子。起初是幫忙，后來部分專家退休后，干脆加盟王召明的團隊，幫他建起了國內一流的草業研發中心。
有了專家的技術支持，王召明的“野外尋草隊”實力大增，每一次出擊都斬獲頗豐。采集到野草種子后，王召明和團隊成員還要一項一項研究它們為什么耐寒、抗旱，并去構建各自的繁育體系……
王召明人工培育的第一種植物，是超級抗旱抗寒的沙冬青?？僧斖跽倜靼阉鼈円圃缘骄G化地里后，原本耐旱耐寒的沙冬青，很快就莫名其妙地死掉了。問題究竟出在哪里?王召明和同事們開始反思移植過程中的每一個細節。
不久，他們終于找出了沙冬青死亡的真相。原來，這種植物根深1米多，而且主根上還盤結著很多細根毛根，移植的時候，一不小心就拽斷了。盤根錯節，是沙冬青一旦種下就再難移植的問題所在。為解決這個難題，王召明和專家們集思廣益，終于想出了一個妙招——把沙冬青種在一種特制的“營養杯”中，杯子的正下方沒有孔，這樣生長起來根就不會往底部扎。通過營養杯側面的兩個孔，可以讓植物形成盤旋狀的根，便于移植。
成功選育一種野生植物，通常需要幾年時間，既耗時間又耗金錢，王召明只得一邊做綠化賺錢補貼研究經費，一邊選育野花野草。到2005年，王召明成功選育出了沙冬青、黃芩、常青石竹等十幾種節水、抗寒、耐鹽堿的植物。他開始開著面包車，到處去推廣。
可很多人沒有聽說過野花野草可以用來做綠化，根本不敢用。屢次推銷失敗，王召明依然在堅持。一次，內蒙古一家生態園的總經理郝艷濤聽完王召明的介紹，又對這種沒有先例的新生事物表示懷疑：“綠化植物又不能當場檢驗品質好壞。萬一今年種上了，明年就死了，我上哪兒找你賠損失啊?”
為了打消對方的顧慮，王召明把心一橫，說：“你可以先到我們公司的研發中心參觀一下，如果信得過，我可以先把這兩萬多平方米的花草全部給你栽上，長好長活了再給錢，否則我分文不取?！焙缕G濤吃了顆定心丸，很快就與王召明簽了合同。
這單生意，王召明承受了15萬元的資金壓力，他把家中唯一的住房賣掉，一家人到城郊租房子住。一到冬天，簡陋的出租屋四面透風，妻子時常摟著躲進被窩還嫌冷的兒子，氣憤地數落王召明：“為了種那些破草，你能把一個剛裝修好的.新家折騰沒了，下一步干脆把我們娘倆也賣了吧!”壓力重重的王召明心情煩悶，免不了和妻子大吵一通。鬧得最兇時，兩人甚至要去簽離婚協議。周圍的人更對這個“走火入魔的草瘋子”冷嘲熱諷。
與妻子冷戰幾天后，王召明卻不愿意辦離婚了。經過幾夜反思，他認識到自己一心創業忽視了家人的感受。他拎著妻子最愛吃的草莓和板粟來到岳母家，主動向愛人賠罪：“孩子他娘，咱回家吧，這段時間都是我不好，對不起!”見妻子無動于衷，王召明一邊給她剝板粟，一邊文縐縐地說：“古詞中不是寫了嗎，煢煢白兔，東走西顧，衣不如新，人不如故。離開你，我這輩子恐怕再也找不到能和自己同甘共苦的好妻子了!”一番話說得妻子眼眶泛紅，當晚就跟他回家了。
沙漠變綠洲，我賺了滿頭白發
第二年，王召明那些無人看好的野花野草終于為他爭了一口氣。郝艷濤的生態園里的植物至今都活得很好，不僅美觀，而且耐旱耐寒，不用頻繁澆水和噴藥，養護起來既省心省力又省錢。此后，通過口碑相傳和打廣告，王召明利用野花野草進行綠化的方法，逐漸被大家認可。
“省得方寸水，留與子孫用。中國是一個水資源短缺的國家，以往只要美化、不計成本的綠化觀念導致花草樹木與人搶水喝，造成了水資源的巨大浪費。我們經年培育出的野草野花不僅美觀，且節水耐寒，生命力旺盛……旨在用最低的生態成本創造綠色生活!”2006年，王召明在中國環境保護大會上的發言，不僅贏得了雷鳴般的掌聲，也讓“中國第一家賣野草的企業”廣為人知。
2007年，王召明的業務范圍涉及城市綠化、生態建設等多個領域。從2008年開始，隨著內蒙古治理退化草原的力度越來越大，王召明意識到生態修復將是一塊大蛋糕。而恢復草原的生態，只有十幾種野生草種是遠遠不夠的。
為此，王召明擴大企業規模，聘請了更多的專家和技術人員，并經常帶領團隊到內蒙古各地收集更多的野生植物種子。經過幾年的積累，王召明又成功選育出了140多種野生植物，包括野花、野草、野樹。
品種豐富后，眼看可以賺大錢了，不料命運又給了王召明致命一擊——2010年初，公司一名技術骨干突然被王召明的競爭對手以重金“挖”走，更可氣的是，此人還帶走了近40種野生植物原種!若不是王召明將那些“金種子”與對應的檔案信息分別存放，很可能就慘遭“一鍋端”了。
通過漫長的舉證與訴訟，最后王召明雖然打贏了官司，卻也因泄漏了商業機密而損失慘重。痛定思痛，此后他將這些原種和它們的檔案信息全部保存在公司專門建立的半地下的“種質資源庫”里。資源庫裝有3道防盜門以及紅外線報警器，沒有他和妻子的指紋配合，誰都進不去。于王召明而言，這無疑就是他的“地下金庫”。
2012年，王召明大規模培育出的“節能蒙草”，逐漸賣到了內蒙古、新疆、陜西、甘肅、貴州等干旱省區，那些綠茵茵的草坪、紅艷艷的花朵、金燦燦的樹葉不僅扮靚了一座座城市，讓數億人過上了“綠色生活”，也為國家節約了大量水資源。
有了豐富的野生植物資源，王召明開始接一些草原生態修復工程，這些工程面積大多在萬畝以上，從灑草籽到澆水，他的公司均有大型機器設備。1萬畝嚴重退化的草原，王召明只需要兩三年時間，就能奇跡般地恢復生態。王召明成為了內蒙古草原生態修復的領頭羊，令人咋舌的大業務應接不暇。2012年，他的公司在深圳創業板成功上市，王召明本人擁有的股份價值10億元。
成為億萬富翁后，王召明在創業道路上沒有停住前進的腳步。2013年的一次聚會中，一家養牛企業老總向王召明說出了自己頭疼的問題：“我那1萬多畝草場，原本可以實現自給自足養10萬頭牛，但近幾年草場正在逐步沙化，連年減產，現在我每年都要從別人手里買很多牧草才夠用。你能不能幫我把草場改造成優質的牧場?”王召明從中嗅出了另一個財富爆發點，他當即說：“與其這樣，咱們為什么不能聯合起來?”
很快，他們組成了一個草原生態產業聯盟，并先后拉進51家企業。王召明信心十足地要打造一個草原生態產業運營平臺，利用有限的環境資源創造更多的生態效益。產業聯盟拿下工程以后，由王召明進行生態修復。修復好之后，再給產業聯盟內部的企業使用，可以同時養牛和太陽能光伏發電，以及開發蒙古包旅游等，互不干擾。這樣抱團經營，既能降低運營成本，還能把資源立體利用起來。通過這種合作模式，王召明大大提高了利潤率。
近10年來，王召明創辦了我國第一個民營抗旱物種研究所，挽救和馴化抗旱物種數百種，還建起了可為改善我國北方生態恢復提供有力保障的種源庫……他先后獲得了央視“中國經濟年度人物”、“全國抗旱植物應用貢獻獎”等榮譽。
當被問到做生態綠化賺了多少錢時，王召明說：“我賺了滿頭白發。過去我們來沙漠里投資這里是沙漠，現在來到沙漠，這里已經變成金沙。過去是投入，現在有投入有產出，也有循環了，但是依然是投入大，產出小。這是一個漫長的過程，是一個很辛苦的行業?！?/p>
如今，王召明的公司發展成為一家集研發培育、銷售推廣、設計施工于一體的園林綠化一級企業，形成了系統化的產業鏈。截止到2015年初，王召明的企業市值超過70億元。昔日的放羊娃，通過多年打拼成為了上市公司董事長，被譽為“中國草業第一人”。
面對有志于創業的大學生，王召明建議：“年輕人要走好自己的第一步，從基層第一線干起。要堅持、執著，遇到困難不低頭。要做好自己的人生規劃，在學習和工作中不斷充實、提高自己。在創業時不能貪大求全，一旦找準自己的方向，就要義無反顧地走下去?！倍@，也正是王召明一直秉承的信念。
青年創業故事 篇10
創業首先是去做，想多了沒用，光想不做那是烏托邦。很多時候創業者因為自己搞不清楚而不去創業，實際上等你搞清楚以后就更不會去創業了。
三個女人創業人生路上的第一桶金
擁有自己的事業，是許多女人的夢想，在一個什么都可以夢想成真的時代，這不再是一種奢望。放眼望去，我們周圍就有很多這樣的女性。為此采訪了三位女性，她們的經歷將告訴你，只要有堅定的目標，付出足夠的努力，你同樣也可以獲得自己的第一桶金。
方蕓，清華大學建筑系畢業，擁有三家建筑設計公司和一家辦公系統工程有限公司，現有資產三千萬元。目前正在號稱中國管理界的“黃埔軍?！薄贝蠊馊A管理學院的EMBA班學習。
我的第一桶金是從一個化妝箱開始的方蕓是學建筑設計出身，從清華大學研究生班畢業以后，先在一家國營的建筑師事務所工作了兩年，積累了最初的經驗。1993年，方蕓辭掉工作，和幾個朋友一起成立了一個設計事務所，起名叫云翔。
公司最初的情形是很簡陋的，當時在民族飯店租了一間房，方蕓有一個化妝箱，里面裝的當然不是化妝品，而是公司的印章和發票，走到哪里就把箱子帶到哪里，“我的事業是從這個化妝箱開始的?！?/p>
方蕓有一種像鄰居又像同學般的親和力，再加上扎實的專業背景，很容易贏得客戶的信任，人家也愿意把項目交給她做。如此這般，幾個大的項目做下來，方蕓不僅掙得了自己的第一桶金，第二桶金、第三桶金也隨之滾滾而來。公司的規模也不斷擴大，她的公司從最初成立時的丙級接連跳級而成為國內惟一一家有甲級資質的民營事務所。
方蕓常喜歡把公司比做自己的孩子，在過去的幾年里，她的孩子已經完成了最初的誕生和成長階段。馬上就要進入受教育期?，F在方蕓有四家公司，現在正在做的是把這四家公司重新進行整合，成立一個控股公司，整合資源以集團化經營為目標對這四家公司進行結構調整。
成功是一種心智的成熟
女人做事業，面臨的壓力要比男人多得多，而女人天生又比較感性，處理事情和矛盾往往不如男人那樣理性和冷靜。過于情緒化是導致很多女人事業停滯的重要因素，而方蕓認為自己在這一點上很幸運，“我所受的教育幫我彌補了這些缺陷”。她的專業是設計，眼睛比別人多了一種捕捉美好事物的能力，良好的教育不僅可以使你獲得專業知識和管理知識，更重要的是培養一個人的心態，所以成熟的心智往往意味著人生的大智慧，一個人擁有了這一切，才會具有一種百折不撓的韌性，獲得自我調適的能力，并擁有一種健康真實的人生態度。
方蕓說自己也是經過很多挫折才領悟到這一點的，這也是她對所有想要獲得成功的職業女性的一句肺腑之言：“我成功是因為我犯錯誤的機會比普通人多，作為一個公司的最高決策者，我的工作就是做決定，不犯錯誤是不可能的，而且你不能委過于他人，所以，你必須有承受錯誤的能力，這種能力體現在兩個方面，一方面是金錢，你必須有足夠的金錢來彌補這樣的成本;另一方面是心態，沒有良好的心態，很難承受錯誤，也很難享受成功。
“無論是機遇還是好的背景，只能是幫你一時，但成熟的心態則會讓你獲益無窮，因此說女人獨立不僅只是指經濟上的獨立，更重要的是心態上的獨立，這才是真正的獨立，人生有得有失，不能完全按照我們的.意愿來進行，所以內心的完善是非常重要的。
金錢和事業只是一個平臺，目的是讓你更好地享受生活
對于錢，方蕓認為該花的一分也不要省，而不該花的一分也不要浪費，每個人都要學會界定什么時候該花錢，什么時候不該花錢，“錢不是用來揮霍的，而是用來做事的，”方蕓說自己很善于追求資源的最大化利用，無論是金錢、人力和時間都是稀缺資源，應慎用。雖然領導四家公司，但她做起來游刃有余，“我的工作時間很有限，剩余的時間我會旅行或者和家人在一起?！敝两袼延螝v了包括希臘、埃及在內的數十個國家和地區。
“金錢和事業是一個平臺，目的是為了讓你更好地享受生活。”除了物質上的享受以外，還能得到精神上的愉悅。“因為擁有金錢，你獲得了別人的認可，你能進入到一個精英階層，周圍接觸的都是很優秀的人，他們樂于把你當作朋友和工作伙伴，這是一種高智商的交流，能夠碰撞出智慧的火花。這種交往的過程充滿了樂趣?！?/p>
雖然錢能讓你過上許多人夢寐以求的生活，但是方蕓說并不是每個有錢的人都會生活，很多人只是單純地享受物質生活的樂趣，而忘了自己精神境界的提高，也許因為這樣，人們才愛把金錢和庸俗聯系在一起。事實上，金錢本身并沒有錯誤，它能使很多夢想變為現實，財富使女性對生活品質和環境有更大的選擇自由，這對女人來講是最大的幸福。
徐乙元，來自新疆，廣州大學酒店管理專業畢業，現任北京提威廣告有限責任公司總經理
21歲的時候，她才開始工作，22歲的時候她有了自己的公司，23歲的時候開始進軍影視行業。今年她才25歲，面對自信而成功的徐乙元，怎么能沒有時不我待的危機感呢?
我曾經問過別人什么是媒體1997年，在朋友的幫助下，乙元來到北京的一家廣告公司打工:“那時我什么也不懂，我問別人什么是媒體，人家睜大了眼睛問我，你是廣告公司的嗎?”
但是乙元不怕別人笑話，不懂沒有什么可怕，可怕的是不懂裝懂。她非常聰明，肯動腦筋，連老板都夸她悟性高。結果，沒用半年，乙元已經是全公司最優秀、業績最好的員工了，她簽下了幾個大單子，最大的一筆價值兩千萬元。在別人的嘖嘖贊嘆和羨慕中，乙元已經有了自己的第一桶金，完成了自己的資金積累階段。
于是，乙元不再給人打工，而是和朋友一起注冊了一家廣告公司，取名叫“提威”，由乙元全權管理。去年，朋友出國，把自己的股份全部賣給了乙元，于是乙元擁有了整家廣告公司。公司雖然規模不大，但業務蒸蒸日上。廣告方面，他們曾經代理過“喜之郎”、“旭日升”、“瀏陽河”、“娃哈哈”等大品牌的廣告，在影視方面，她們還和鳳凰衛視合作拍攝了兩部室內劇、一部古裝戲，現在正在拍攝一部以中學生為題材的性教育題材輕喜劇《孤男寡女》。
女人要有自己的事業
在很小的時候，乙元就有一個信念，要有自己的事業，做一個成功的女性，“女人不能靠男人生活，我媽媽經常這樣跟我說?！备咧挟厴I以后，乙元到廣州大學去學酒
店管理專業，曾經在白天鵝賓館實習過，畢業以后，乙元回到了家鄉烏魯木齊，到農行的儲蓄所工作，但是只上了一天班，乙元就堅決放棄了：“我不喜歡那種刻板的、受拘束的生活?！?/p>
只用不到兩年的時間，乙元就獲得了自己的第一桶金，這個速度會讓許多女孩子羨慕得要死，但乙元卻很清醒：“當時的確也高興，不過都在意料之中，我努力了，付出了，這是我應得的回報，我更高興的是自己價值的體現?！币以恢焙芮宄?，自己要什么，雖然年齡不大，但做事很有理性，更可貴的是她有一種前瞻性的眼光，能夠自己做主，從小就非常獨立，做事情不會跟著別人一哄而上。公司里有二十多個員工，作為老總的她卻是公司里年齡最小的一個，但大家都非常佩服她，跟她開玩笑:“你工作的時候像個35歲的女人那樣成熟理性，而不工作的時候，才是一個25歲的女孩子?！?/p>
坦然享受自己掙來的錢
對于錢，乙元說以前沒錢的時候當然希望能有許許多多的錢，過自己向往的生活。但現在有錢了，卻把錢看淡了?！拔腋矚g那種成功的感覺?！逼恋呐⒆訒媾R很多誘惑，同時可能會有更多的掙錢的捷徑。但是，乙元從來都沒想到花別人的錢，“別人給你一百萬和你通過努力為自己掙一百萬，那種感覺是完全不一樣的?！毕硎茏约簰陙淼腻X，乙元活得坦坦蕩蕩。
乙元喜歡打高爾夫球，喜歡游泳，還喜歡一個人去旅行，買一大堆各種各樣的東西，但是乙元說自己將來一定要開一個孤兒院，她有一個比她小14歲的妹妹，是她的爸爸在街上撿來的棄兒，從這個小妹妹的身上，乙元知道了生活中還有很多不幸的人:”我沒錢的時候，我只能同情他們，而沒有能力給他們提供更多的幫助，現在我有了錢，那么我就可以盡自己的力量給他們幫助?！俺３Ｓ腥苏f，人在掙錢的過程中會變得越來越冷酷，乙元說自己永遠也不會：“我今后還會賺很多很多的錢，但我決不會把自己變成一臺賺錢的機器，人不能丟掉對其他人的悲憫和關愛之心。”
羅正培：畢業于中央音樂學院，曾經做過音樂教師，后躋身美容行業，現為北京伊人健康城業有限公司的總經理。
“從35平方米開始，我積累了自己的第一桶金?！?/p>
羅正培有一家大型美容美體休閑中心，占地大約3500平方米，而它的前身只是一個面積不足35平方米的小美容院。那時，本金極度缺乏的羅正培就先借錢開設了一間美容院，開始店里的美容項目極少，因為她確實不懂，于是她四處拜師學藝，慢慢的由于口碑良好，光顧的客人也越來越多，小店的生意興隆起來。后來，她的小妹妹從家鄉來到了北京，于是她索性辭掉工作，專心和妹妹一起打理美容院。
注冊自己的公司是1997年的事情，偶然的一次機會，她在臥龍花園發現一個擁有龐大地下室的物業，她靈機一動，覺得這里租金便宜，既可以使她的美容院擴大規模，又可以減少投資風險。于是她將這些年積攢下來的所有錢全部投入進去，開設了一家會員制的美容中心。當時的京城會員制的美容中心極少，大規模專業的會員美容中心更是絕無僅有，她的店占盡了天時地利之便，再加上多年積累的經驗，一下子成了北京數一數二的女子休閑美容中心。
有錢真的很好
羅正培說有一件事情令她終生難忘，剛參加工作的時候，患病的老父親來北京看病。去作CT檢查需要5000元錢，因為沒有錢，父親沒有做，當時也沒有把這件事情告訴她，羅正培后來知道這件事情，很受刺激，父親體諒她的處境，但是她無法原諒自己，讓辛苦大半輩子的老父親帶病又返回去。
當然，后來隨著經濟的好轉，她把父親接到北京治好了病，供弟弟上學念書，供小妹妹生活，由此她發現錢可以幫助很多人，也可以實現自己的目標。
所以對于金錢的看法，羅正培感慨頗多，擁有金錢對自己對別人都很重要，至少可以對自己負責對別人也負責，但是她否認金錢與成功成正比，個人需要就是最好，只要你自己熱愛自己的工作，并做得很好，你自己滿足了，就夠了。
成功就是把握自己
羅正培屬于頭腦很清醒的那種人，成功對于她來說就是把握自己。
“成功本來沒有定義，而且成功也屬于過去式，你個人的需要是最重要的，別人怎么看你不必在乎，你自己都無法很客觀的看待別人，又怎么能保證別人能夠很客觀地看待你?”
隨著事業的發展，責任心變得比任何時候都要重要。
“如果我病了，只要手里還有錢，我就會躺著，等到病好，但現在，我不得不起來繼續工作。會員制的特點就在于會員把錢預先寄放在你手里進行消費，出于這份信任，我也必須對她們負責任，我只能用不斷提高優質服務來證明我是值得信賴的?！?/p>
在商場中保持一種平和的心態很必要，不要計較得失，因為只有在寬厚、平穩的心態中才能保持頭腦冷靜，去除表面嘈雜浮華的東西，對事情的判斷才能準確，羅正培為自己設定的做人準則是：樸素、樂觀、知足、平和。
家庭的貧困，經濟的壓力，逼迫羅正培收藏自己的惰性，努力去工作，她說她真的感謝壓力，這才讓她不會裹足不前。即便現在她的美容中心已經規模宏大，但依然不敢掉以輕心，她多次去國外考察高水平的美容中心，掌握最新流行信息和趨勢。所以她告誡正在奮斗的年輕人面對壓力應該正視，要善于利用壓力為自己所用。
青年創業故事 篇11
劉強東創業史：初戀女友父母認為我是恥辱
他曾是一個夢想有幾百條船，讓父母不再辛苦的少年，也曾經是女朋友父母眼中的恥辱。他是“西紅柿”門的男主角，他是約架蘇寧的挑戰者。而現在他是京東之王，中國B2C教父。是誰改變他的人生?是互聯網、是萬千用戶、是資本市場、是京東上萬辛勤的員工……本文介紹褪去光環后的劉強東，是一個通過創業改變命運的人。
有人說他強悍、偏執、激進，視他為“要速度規模不要命”的草莽之徒。也有很多人說他直率、誠信、謹慎、保守。過去10年，他的商業帝國跨界擴張，多半是以挑戰巨頭的方式完成：2010年與當當網、2012年與蘇寧先后挑起的價格大戰，讓電子商務領域硝煙彌漫。
每年，他至少有一天穿上工作服去做送貨員，他說，這樣才可以更好地了解配送人員的艱辛，掌握配送當中不好解決的問題。他是京東CEO劉強東。
開飯店
員工好酒好菜負債20萬
1992年，劉強東考入中國人民大學社會學系，大一時接了三分錢抄一個信封的活，月收入兩千元;大二，他又抱著2.5折進價的精裝書去寫字樓推銷。最主要的資金來源是計算機編程，這項自學的技能為他賺取了十幾萬元。
大四那年，學校附近的一個餐廳恰巧要轉手，劉強東從親戚手里湊了些錢，加上自己的積蓄—24萬元換來了一段艱辛的創業歷程。
這個飯館的店員以前薪水很低，住地下室，平時老板只給他們吃快要變質或者客人剩下的菜，老板親自采購和收銀。劉強東接手后，把所有店員的薪水上調一倍，改善住宿條件，每頓飯都是兩葷兩素新鮮食材做的.菜，由店員采購和收銀。因為要上課，每周只去店里兩次。誰知，接手之前盈利的飯店，不到一年時間，不只賠光了他賺來的第一桶金，還搭上了借來的錢。劉強東這才發現，員工平時吃飯，不光吃好菜，還要喝好酒;采購員為了賺錢，報賬時多報;收銀員為了自己賺錢，瞞報營業額。
“餐廳倒閉時，我欠了20多萬元的債，可以被評為負債最多的大學畢業生了。”劉強東后來回憶說，“20多萬元對于一個學生來說簡直是天文數字?！?/p>
背負20多萬元的債，劉強東不得不將創業夢想暫時擱置。
畢業之后，他選擇進入一家外資企業，并有意識地在輪崗過程中將公司電腦信息化、物流、采購上上下下摸了個遍。兩年之后，外債還清了。1998年，劉強東離開外資企業再次創業。他給自己的公司起了一個時尚的名字“京東多媒體”，實際是在中關村站柜臺賣電腦配件。
當小販
免費培訓知識吸引客戶
最初，劉強東既是老板又是員工，愛面子的他一直瞞著父母，說自己還在外企上班。直到2001年，母親感覺不對勁，突然有一天打兒子電話，說自己已經到了北京西站，要他過來接，劉強東創業的事情才露了餡。
看到劉強東創業，母親很自責，認為自己沒有教育好他。在她看來，一個人大的畢業生沒有選擇公務員、出國深造，也沒有在外企內部向管理層攀升，反而成為一個賣光磁產品的“小販”，是走下坡路，是在做錯誤的事情。母親的態度讓劉強東很痛苦，而這種痛苦不僅來自母親，還來自劉強東的女友。
劉強東曾回憶，創業時女朋友很看不起他，當時正在讀研的女朋友去柜臺看他，時常問他三個問題：難道你一輩子就要這么生活下去嗎?為什么我們不能一塊出國呢?你為什么不能考研呢?女朋友的父母也堅決反對，認為劉強東沒出息、“只認錢”，創業更是很恥辱，堅決反對女兒和劉強東來往，不能跟這么沒有出息的人一起生活。
在他看來，作為一個外地人來北京創業，沒有資金、沒有技術，也沒有任何可以依賴的人，任何苦與累都不算什么，最痛苦的莫過于周圍的人不理解。
那時候，電腦知識并不普及，很多客戶購買了京東的商品卻不懂得使用。劉強東多次提及的一個例子是：一位山西大同的客戶，花了三天時間才學會在移動鼠標光標的時候不把鼠標凌空拿起來。于是，他從中發掘了吸引購買的門道—為客戶免費培訓電腦知識。
彼時，在劉強東腦海里，已經勾畫出了“全國IT連鎖”的藍圖。他曾對下屬表示，“京東要像國美一樣，在全國開1000家ITSmallShop?！惫镜陌l展也按部就班，2003年，全國連鎖店達到12家時，“非典”來了。
做電商
用戶投訴對我是種煎熬
“非典”讓中關村洶涌的人流消退，劉強東不得不關店歇業，利用互聯網方式處理存貨。
京東網站上的小論壇成為根據地，公司沒錢給論壇請管理員，劉強東就親自上陣當版主。他每隔一個小時會回復一些客戶評論。員工私下都說，老劉不睡覺啊。后來才發現，那個時候他就在辦公室地板上將就一下。
當“非典”得到控制，京東線下業務恢復正常的時候，劉強東卻被線上業務發展的速度深深擊中。2004年1月1日，京東正式來到線上。當時，公司只有3個人，產品共98種。
彼時，劉強東每天必做的事情，是看網上的客戶留言。那幾年，隨著業務量的增大，最讓他鬧心的是物流?！懊看慰吹接脩敉对V，對我都是種煎熬?！本〇|三次融資近2億美元，起碼有一半用來改善物流、客服、售后的服務能力。
對京東內部的成本，劉強東則控制得很嚴，大到物流配送，小到辦公用紙，都有明確要求。例如，經過精心計算，每個配送員每天負責46-70件貨物能實現最優配送成本，紙張雙面打印能節省50%的辦公用紙等。就連劉強東的辦公室里，燈具也是節能的，空調是低氟環保的。
每年，劉強東至少有一天穿上工作服去做送貨員，“這樣我才可以更好地了解配送人員的艱辛，同時也能知道配送當中不好解決的問題?！?/p>
這樣的表態與其針對天貓的“反壟斷”論調相似—戰書專挑“王者”而下。
青年創業故事 篇12
女，32歲，共產黨員。2007年畢業于首都醫科大學，現任主治醫師。她立志成為一名優秀的醫生，一名患者信賴的醫生，一名盡可能為患者解除痛苦的醫生。六年來她始終奮斗在臨床醫療工作的第一線，不畏辛苦，盡職盡責，成為患者最信賴的呼吸內科主治醫師。她苦練醫學本領，鉆研科學技術，帶領建立了支氣管哮喘規范化診治、睡眠呼吸障礙診治等重要學科點。她立足于服務民航，銳意創新，開展飛行疲勞研究。自2009年連續4年共7次得到國家自然科學基金、民航局科技項目等資助，在國內外核心期刊發表論著10余篇；并受邀在2013年第61屆國際航空航天學術年會上做專題報告。如此突出的成績在我國民航醫療衛生系統首屈一指；在全國醫療衛生系統也名列前茅。2012年劉毅同志獲得全國民航青年崗位能手稱號。同年被中華醫學會聘任為《國際呼吸雜志》通訊編委。
立志做一名優秀的醫生
2007年同志在呼吸病學國家重點?？?-首度醫科大學附屬北京朝陽醫院呼吸內科完成碩士研究生學習；從師于我國著名呼吸病學專家教授。正是在這所國內最高水平
的呼吸?？茖W習的機會，為她的工作和人生奠定了堅實的基礎。從那時起，她的夢想就是做一名優秀的醫生，做患者最信賴的醫生，為患者解除痛苦。畢業以后，同志來到民航總醫院呼吸內科。首先輪轉的科室就是呼吸重癥監護病房。這里都是危重患者，工作緊張而又勞累?？伤偸巧癫赊绒?，精神煥發，用一雙會說話的眼睛給患者帶來很多安慰。在應對甲型H1N1流感等社會突發公共衛生事件中義無反顧，時刻不忘救死扶傷的使命，無微不至地守護那些生命垂危的病人，鼓勵他們對未來要充滿信心，頑強地戰勝疾病。
追求夢想，勤學實干
要想成為一名優秀的醫生，僅有一腔熱情是遠遠不夠的。要在書籍中不斷汲取知識和養料，要在實踐中不斷增長才干，砥礪品質。六年來劉毅同志閱讀了《實用內科學》、《協和呼吸病學》、《戴維森內科學》、《西氏內科學》、《呼吸系統疾病診治臨床思維》等多本書籍。工作之余，最常在圖書館看到她的身影。六年來對待每一位病人，她都能做到認認真真檢查、詳詳細細解說、兢兢業業施診。2007年底，錢效森主任找她談話，讓她去學習睡眠呼吸疾病診療技術并逐步建立睡眠醫學中心。睡眠呼吸醫學是一門新興的學科，國內還沒有系統的教育體系。對于她這樣一個剛剛參加工作的年輕醫生，這無疑是一個巨大的挑戰。她通過閱讀國外文獻，向北京多家睡眠醫學中心虛心學習，終于在半年左右的時間里熟練掌握了睡眠呼吸障礙疾病的診治技術，成功地建立了規范化診治的睡眠醫學中心。2010年同志專程赴香港中文大學威爾遜親王醫院學習睡眠呼吸障礙的診治。記得有位25歲的體重290斤的小伙子來睡眠中心就診，他常常發現自己突然不會呼吸了，因此非?？鄲?。他曾在北京某三甲醫院診斷為重度睡眠呼吸暫停綜合征，需要長期使用呼吸機治療。劉毅大夫接診該患者后，仍然認真地為該病人再次進行多導睡眠呼吸監測。她出人意料地發現病人確實有呼吸暫停情況，但幾乎每次出現呼吸暫停病人都能察覺；這不同于一般意義上的`睡眠呼吸暫停事件。經過閱讀文獻，組織呼吸病學及心理學專家會診，該患者最終被診斷為心因性呼吸調節障礙。經過多次心理疏導治療，該患者已經成功地擺脫了呼吸機。痊愈后，小伙子激動地流下眼淚，感謝劉毅大夫讓他恢復了自由地生活。正是勤學和實干讓她積累了更多經驗，在解決臨床問題時更加得心應手。
服務民航，銳意創新
承擔著民航系統干部職工的醫療、保健、健康檢查和航空疾病的研究工作。以同志為骨干的睡眠中心從成立開始，就在思考如何利用現有的醫療衛生資源更好地服務民航，如何發展有民航特色的醫療服務。眾所周知，飛行員是保證飛行安全的關鍵。隨著國內外航運業務的迅猛發展，飛行疲勞問題日益突出，容易引起判斷失誤，甚至導致嚴重的飛行事故。及時判斷飛行人員的能力狀態，有效緩解飛行疲勞，對保證飛行安全，預防飛行事故有著十分重要的意義。以此為入手點，以劉毅同志為研究骨干的課題組選用持續認知操作任務構建了飛行認知疲勞模型，從主觀評定、EEG和ERPs等方面對飛行認知疲勞進行了研究，探討飛行疲勞產生的生理心理機制，并著力開發飛行疲勞實時監控預警系統。該項目獲得國家自然科學基金以及民航局科技項目資助,開創了我國民航醫療衛生系統臨床醫學與基礎研究相結合的先河。這也是我國唯一一個能完成飛行認知功能評價的臨床醫學中心。憑借突出的成績，同志獲得2012年全國民航青年崗位能手稱號。2013年劉毅同志受邀在第61屆國際航空航天學術年會上做飛行疲勞研究專題報告；其研究成果得到國際同行的廣泛關注。
同志作為一名優秀青年醫生，立足崗位，服務民航，勇挑重擔，苦練技能，實干興業，激情創新，是我們著力推薦的“最美青工”。
青年創業故事 篇13
騎著三輪開水果店
一發不可收拾，我賣水果越賣越給力，越賣越有激情，就在大三的時候，我毫不猶豫地拿下了一家鋪面，把水果搬到鋪面賣又給人榨新鮮果汁喝，我逐漸產生了“健康、時尚、品質”的理念。當時快畢業了時間很多，學校的閑雜事務都差不多處理好了，所以基本在水果店這邊經營生意。于是每天都會重復的動作就是早上早早起來去市場進貨拉回店面整理開始銷售一直到晚上很晚才收攤回家。每次回到家躺下的時候總感覺到很疲憊但腦子里全是水果和創業兩個概念。經營大概三個月后，有了一點點賺頭，我接著又找了一家鋪面，開了第二家水果店。雖然辛苦，但感覺到天不負我，有一種個臥薪藏膽后奮起的成功感。
三輪變6輪、變12輪
每天去批發市場的時候總是看到很多貨車有序地排在車位上，上面貼有一張寫著姓名和電話的紙，關鍵還有一行字叫空車待貨。這一情況讓我又產生了新的想法。我決定要加入他們的行列，做運輸。于是，不到兩個月的時間，我想了很多辦法終于到車行購買了人生第一部六個輪的'4.2米貨車。當然，我的水果店并沒有放下而是繼續經營。貨車購買后，第二天直接就開進市場找到車位等待貨主找車。這一步讓我跨出了好遠，感覺到投資越來越大了，隨之壓力也越來越重，但是這給我的反而是一種前進的動力，因為別人做到的我也能做到。當時我只請了一個司機，后面很多時間里面我都是跟車運輸，幾乎廣西都走遍了。就這樣，我不知不覺跨入了物流的行列。大概過了半年，我感覺在物流行業的話還是很不錯，于是就決定再添一部車。而這部車，不是幾萬塊錢可以解決的，而是要40萬，40萬啊!9.6米重型貨車，專門跑長途的。其實這一步在開始買車的時候我早就預料到了，要發展，肯定要再買車，而且要買大車，因為大車是這條路線發展的根本方向指導者，只有大車在前面帶路這條路才好走下去。它就是一個方向舵。雖然壓力很大，但我并沒有放棄，因為放棄的人永遠不會成功。我絞盡腦子終于找足了這部大車的首付，并憑自己的經驗順利拿下并提車上路。到這里，我感覺到自己的人生要發生什么了似乎。膽子真的很大，這一步都棋都敢下。但是沒辦法，結果是我真的下了這步棋。大車一買，我又在物流行業向前了一大步。
展望未來
現在，隨著項目的增加，規模的擴大，我也建立了自己的團隊。目前，我的公司經營的茶葉項目已經有三家分店，經營的物流有兩臺車，經營的咖啡店有一家。我的目標是把公司做成產業集團化，并打造一個屬于自己的品牌。而這一切，不是我一個人可以完成，而是要一個團隊，一個大的力量。我們在做咖啡店的時候同時也成立了新生代青年創業俱樂部，這個俱樂部就是以咖啡店為載體。我期待更多的能吃苦想創業有夢想懂得堅持的年輕人們加入到我們的隊伍，加入到我們的俱樂部，讓我們一起成長，一起前進，一起實現夢想!
青年創業故事 篇14
美女寢室里開美甲店賺同學錢月入千元
一張粉色小桌，掀開桌板，里頭全是各類美甲用具，張秋熟練地從琳瑯滿目的甲油膠中挑出兩瓶為顧客推薦。選好顏色后，她像是在打磨藝術品般認真地幫顧客做著指甲，40分鐘后，顧客的指尖閃耀出夢幻的光芒。您也許不會想到，這可是一家開在高校女生寢室里的美甲店。
“當時我手上有一筆報雙學位的錢，但沒發現想報的專業，于是干脆拿這筆錢去進貨，開始了我的美甲生意?！弊蛉?，回憶大二時開美甲店的契機，華中科技大學2011級德語系的重慶姑娘張秋眨眨眼睛，略帶調皮地笑著說。
雖然這么說，張秋可不是一個不務正業的學生。大學四年里，張秋去自習室的`次數不超過3次，成績卻始終位于班級前列，不久前還被保送到四川外國語大學讀研?！拔业拿卦E就是注重效率，我每天的學習時間表，都是精確到分鐘來安排的，當天的學習計劃就算熬夜也要完成?！边@種習慣不僅讓她成為同學眼中的“美女學霸”，也讓她的創業順風順水。
張秋的美甲生意，主要包括指甲油與甲油膠兩塊?！叭ス夤茸鲆粋€普通的甲油膠都要198元，而我在淘寶上進材料成本在50元左右，我把價格定為58元，薄利多銷嘛!”別看利潤薄，從開美甲店的第3個月起，張秋每月都能賺1500到2000元。在寢室開店省了租金，而熟客口碑效應則讓她的顧客隊伍越來越壯大?！邦櫩偷闹讣兹绻幸淮螞]做好，很可能就再也不會來了，所以我總是小心再小心，將失誤降到最低?！睆埱镎f，上個月她幫一名同學做指甲，那瓶甲油膠一直在用沒出過問題，可當天下午同學來電話說甲油膠起泡脫落了，她二話沒說就帶著工具重新上門修補。
該校2012級電信工程專業學生喻亞賢告訴記者：“張秋課業也挺重的，但美甲的時間都聽我們安排。外面做美甲，產品質量和服務都不如她這里。她的生活特別精致，成績也好，經常給我提供幫助和建議，真心很佩服她?！?/p>
雖然張秋已在川外所在的重慶找好店面，可她卻決定放棄開店計劃?！拔以谥貞c讀研只有兩年時間，可能剛開始賺錢就得把店轉出去，這樣回報率太低?！睆埱镎f，自己總在尋找利益最大化的方案。
青年創業故事 篇15
郭臺銘的秘籍
郭臺銘有一句廣為轉載的名言：一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。
創業
郭臺銘曾經回憶自己在創業初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢聘請，也不愿意屈就小公司的窘境。
這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業所處的境地，似乎沒什么區別；但20年后，“鴻海系”縱貫整個IT代工產業鏈。
正如今天我們看到多如牛毛的小企業，都在抱怨大同小異的問題和艱難，但三五載之后會怎樣？或許三五年無法看出差距，但數十年之后，這些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中間，是什么在起作用？
至少，創業35年，郭臺銘勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個小時以上。
2008年在鴻海系遇到金融危機和經濟下行的挑戰之后，郭臺銘再次返身，從計劃退休的計劃中二度出山，再次以每天工作15小時的精力、以59歲的高齡站崗。
2009年鴻海半年報顯示，2009年上半年稅后凈利284億新臺幣，超越臺積電260億新臺幣。
對于今年，他地估計，即使在不景氣的情況下，整個集團的營業額將在600億650億美元之間。
在接受記者采訪時，他不斷提醒記者，富士康還有新的?！霸贓commerce、云端、移動互聯網。每個都是富士康的強項，我們只是沒有品牌而已?！惫_銘說。
下一步，每年將在這三個領域孵化裂變出五個創業公司?？梢韵胂?，郭臺銘將在其中，同以往在電視機零件、模具、連接器、機殼等轉型躍遷中，找到下一個致勝點。
從小做起：蟑螂一樣的生存能力
1974年，24歲的郭臺銘和幾個朋友在臺灣建立一家鴻海塑料企業有限公司，一起承接塑料零件訂單。
鴻海成立不久，馬上遭遇經濟危機，原材料價格上漲，經營十分困難。合伙的朋友決定放棄，但是郭臺銘不肯，就借錢盤下了這家公司。
這就是富士康帝國的開始，郭臺銘的第一份生意主要從事電視機相關零件的制造。
剛剛起步，郭臺銘就受困于技術難關：工廠技術度依賴模具師傅。
郭臺銘拿著剛剛累積了幾十萬的資金，就開始盤算是否要投資模具工廠。
在當時，中國經濟大環境已經發生改變。其他不少企業家趁著中國經濟起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價格好時大賺一筆。
和所有累積了第一筆不多資金的企業家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實業？
但是郭臺銘放棄了后來漲了數倍的土地買賣機會，選擇投資建廠，引進新設備，和信賴的員工摸索生產工藝和流程。這個過程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于創業的前幾年，郭臺銘都在問自己：“我的決定是正確的嗎？”
靠著第一批模具機器和和技術積累，鴻海開始和前十大制造商有了業務往來，開拓了第一批生意。
于是，郭臺銘省吃儉用，累積下來的又一批資本金不斷被投入到購買更精良的設備上。1984年，鴻海從美國引入高級設備，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不僅如此，隨后的幾年，相繼從瑞士引進高級設備，聘請日籍顧問，又引進日本的精密機械技術。公司人員不到千人，郭臺銘就慷慨地大筆資金送員工到海外。
鴻海前十年的創業，完全依靠鴻?！坝畜胍粯拥纳婺芰Α?。
和廣大的'國內中小企業一樣，既拿不到太多的政府扶持政策，也無法拿到銀行的信貸，僅僅依靠著小額資本不斷推動企業發展。
學習力：大變中找先機
除了吃苦耐勞精神和強大的專注力，郭臺銘還有極強的學習能力，通過實踐又變為對行業趨勢的判斷能力。
在管理工廠的同時，郭臺銘和所有重要的客戶交朋友，了解這些人的想法，掌握一線廠商全球IT行業的沿革趨勢，甚至，他還深入了解客戶公司管理。
1983年，鴻海就利用日本的進口設備，開發完成第一批連接器，正式進入PC領域，鴻海進入每年20%成長的穩定期。
再過五年，鴻海已經成長為一家擁有1000名員工、2.5億元收入的企業。
郭臺銘沒有放慢腳步，他觀察到大陸的投資機會，開始大舉進軍，利用深圳的土地、人力資源，設下鴻海日后發展最重要的生產基地。
接下里的十年，鴻海大產能、低成本、高技術的競爭力，陸續從LG集團搶走蘋果訂單，成為思科全球最大的網絡設備供應商，拿下索尼PlayStation游戲機訂單，英特爾奔騰四連接器訂單。不可思議的是，2003年，鴻海還同時拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單。
競爭：要做就做到最好
在手機和TFTLCD領域，鴻海遠不是一個先進入者。
早在1999年，各大廠商已經“為手機狂”時，郭臺銘認為手機制造成本過高，一直按兵不動。
一直等到手機價格足夠為大眾接受時，郭臺銘拿下國際前列數家手機廠商的巨量訂單。兩年過后，富士康國際從鴻海集團單獨分離在香港上市，成為全球最大的手機代工廠。
同樣，在手機毛利往下走時，鴻海開始向TFTLC和納米技術進軍，一舉投入200多億元，又從最后的進入者改頭換面進入第一陣營。
郭臺銘下一步又在想什么？他的下個行業布局又漸次展開，這幾年，鴻海宣布投入1000萬美元設立上海安心購，重啟IT渠道擴張計劃。
此前，鴻海通過旗下廣宇轉投資賽博數碼布局內地零售渠道市場，目前已成長為內地三大3C產品零售商之一。在去年底內部高級主管會議上，郭臺銘強調，“2009年將全力搶攻內地IT渠道市場”。
也在今年，郭臺銘投資1億元臺幣與訊聯共同成立康聯生醫科技公司，突然切入生物科技。
還有一款未來的秘密武器——納米技術，郭臺銘在透露，納米技術第一個商品化產品花了將近10年的研究時間，將會在很短時間內公布。
郭臺銘的大行業圖景正慢慢展開。
-
我們精彩推薦青年創業故事專題，靜候訪問專題：青年創業故事
