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外墻漏水維修方案

發布時間：2025-03-27

外墻漏水維修方案（錦集17篇）。

在當今社會高速發展的今天各種申請書頻頻出現，申請書是我們平時提出請求的一種書信。那么申請書應該怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的辦公室改造申請書，希望對大家有所幫助。

外墻漏水維修方案 篇1

鄂州職業大學資源管理處：

我們是鄂州職業大學教職工，現居住鄂州市城區鳳凰路80號鄂州大學教師樓2棟。我們所住的房屋始建于1994年，距今已20年了，由于年久失修，樓頂隔熱層已經跨塌，加之今年時常降大雨，頂樓積水越來越多，積水洇濕了我們的房頂，導致大片墻皮脫落，墻體發黑發霉。甚至遭遇到“屋外下大雨，屋里下小雨”的.窘況，這給我們的日常生活帶來很大影響。

由于房屋多處漏雨，房屋后墻出現了裂縫，房頂女兒墻也出現了垮塌，整個房屋已成危房，現急需維修。特提出維修申請。望鄂州大學基建處予以審批。

申請人：xx

日期：XX年XX月XX日

外墻漏水維修方案 篇2

尊敬的領導：

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來工作的匯報：

一、強化形象，提高自身素質

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的`落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

外墻漏水維修方案 篇3

縣運管所：

皋蘭縣客車站（三級），新建成立于2004年。由自籌貸款（308萬元）和省、市交通廳（局）補助（227萬元）建設。是皋蘭地區唯一公用型客運站，坐落于國道109線與縣城環城路的交匯處。作為蘭州市公路主樞紐的'一個分站場，皋蘭客車站在蘭州市乃至全省公路運輸體系中有著重要的地位，根本改善了縣城交通運輸基礎設施條件，規范了客運市場秩序，為促進縣域經濟的發展發揮了一定的作用。但是，由于進站營運客車少（100輛）、運營收入低（50萬元/年）、管理服務費支出大（65萬元年），加之建設期債務（410萬元）負擔，車站對安全等基礎設施的維修建設投入嚴重不足，管理中的“預防控制”和“監督控制”一度弱化；2006年省運管局確定的“汽車客運站安全門檢系統”項目建設，因無力投資而至今未能付諸實施；智能化系統、消防控制系統等需要整體維修、改造或更換；主體樓整幢外墻面脫落面積達50%以上；院內停車、發班區域地坪嚴重破損需要整體修繕。為確保車站更好的開展社會客運服務與管理，亟須對上述設施進行維修，通過籌集維修資金，現缺口還需40萬元，特請求貴所提請省、市運管部門充分考慮車站實際困難，幫助解決場站設施維修資金為盼！

特此請示！

20XX年八月十七日

外墻漏水維修方案 篇4

尊敬的xx縣教育局領導:

隨著我校發展的需要，留宿學生逐漸增多，學生床位顯得太少。門窗都已嚴重老化;寢室離廁所太遠;這些簡陋和落后的寢室面貌給學校工作帶來很大的'工作難度，也給學生在校生活埋下諸多安全隱患。學生生活條件差，影響學習效果，影響身心發展;學校管理憂心重重，隨著學生人口的趨勢上升，我校的住宿生還將不斷增加，這種難度還將不斷加大。所以急需進行學生寢室改造工程。

這一改造工程包括四個部分：

1、改造原學生宿舍中的下水管道。造價：pe100管系列人工工資：16元/米，施工報價：80元/米，總長度：300米。需人民幣：24000元;室內聚炳烯給水管安裝：dn25，27.365元/m;長度約360米：10080元;其它設施：xx元。預計工程需36080元。

2、衛生設施改造，原設計無化糞池?，F需建一個15立方米的化糞池。人工遷土方600元。水泥沙漿砌磚：4800元;鋼筋混泥土蓋面，2600元;需架設管道：80元/米×40=3200元。預算需人民幣11200元。

3、床位添置。265×380=100700元。

4、門窗改造。45個學生寢室(每個兩個窗)，窗90扇，每扇3平方米，540元/扇，需資金48600元;門45扇，鐵皮包門含材料每扇造價：200元，計9000元;小計：57600元。

以上總造價共需資金205580元。

在我校負債累累又無資金來源的情況下，我們特申請教育局領導認真考慮我校的實際情況，給我校的宿舍改造工程予以立項，解決改造資金，請求給以大力幫助，切實解決我校的實際問題，給我校學生一個安定祥和、繁榮發展的學習環境。

xxx

20xx年xx月xx日

外墻漏水維修方案 篇5

xx年是建筑施工企業項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結:

一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作

抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。

一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。

二是強化過程控制。要統籌部署、精心xxx，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極xxx對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑒、指導作用。

強項目管理，提高項目管理水平。

一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。

二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎，并通過規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。

二、以市場為導向，提高市場占有率

xx年公司在市場開發方面取得明顯成效，為xx年施工生產建立了一定的儲備xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區的28局、xxx二公司、管道集團，外埠的青島、xxx、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xxx一體化再掀xxx，預示著今明兩年公司發展的良好態勢。

1.立足傳統市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力xxx工程的承攬動態（范本），全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場的拓展。

2.構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺

1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的`運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

3.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源xxx。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

5.繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業文化

企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業。

外墻漏水維修方案 篇6

一、便池/小便池/馬桶

1、清潔流程

A、刷洗：用刷子沾上潔廁液刷洗池子中的污垢，然后用刷洗便池腳踏處，再用濕抹布擦拭小便池外部，并用干抹布抹干。

B、沖洗：用清水沖洗池子，不能殘留雜物。

2、清潔標準

便池周圍和池子外部表面潔白光亮見本色、污垢無殘留。

二、垃圾桶

1、清洗方法：

A、垃圾桶內膽用水清洗，然后用濕抹布擦拭外觀污漬、水漬。

B、用干抹布將垃圾桶擦干，垃圾桶套上垃圾袋。

2、標準：保持金屬產品看起來光、無塵、無污漬、無水漬和無破損等。

三、衛生間門、開關、隔板、衣鉤、裝飾畫

1、清洗方法：

門、開關、隔板等拿濕抹布清洗污漬，然后用干抹布抹干;衣鉤、裝飾畫用干抹布直接抹干凈即可。

2、標準

保持無塵、無污漬水漬，門上標識、裝飾畫完好無損，衣鉤光亮。

四、洗手池、洗手臺、水龍頭、鏡子、燈筒

1、清洗方法：

洗手池、洗手臺、水龍頭用抹布蘸清潔劑擦拭其污垢、水垢、油漬，用清水沖洗干凈，再用干抹布抹干用干抹布抹干即可。

鏡子用濕抹布擦去污漬、水漬，再用干抹布抹干凈。燈筒用干抹布除塵即可。

2、標準：保持整體無塵、無污漬、見本色、無油漬，鏡子、水龍頭光亮，，燈筒干燥且無故障。

五、地面、暖氣組

地面用濕拖布沾洗地板專用水清洗，然后用干拖布拖干。暖氣組先用濕抹布擦拭污漬、水漬，用干抹布抹干即可。

標準：保持無污漬、水漬、地面無雜物、干爽。

外墻漏水維修方案 篇7

縣財政局：

長江村位于思順鄉西北部，現有16個村民小組，人口2216人，耕地1779畝，農業收入是長江人民的一大收入。在國家實施惠農政策以來，農村面貌得到了很大的'改變，農民收入有了明顯的提高。增加糧食生產維護農田水利，這是農村當前的第一要務，現就我村高圳水渠實施維修請求貴單位資金扶持，該水渠全長約1260米，灌溉農田面積330余畝，涉及3個村小組，農戶126戶，該水渠的水還用于49戶農戶生活飲用水。

由于該水渠是沙石土質水渠，滲漏嚴重，經常塌方，農民爭水經常發生口角，長期以來影響了農業生產豐收，特別是給49戶農戶生活飲用水帶來困難，同時也給社會和諧帶來不利因素。因此，我村村委會決定受益農戶投勞，爭取貴單位資金扶持，在今年水稻收完后，組織民工實施該工程維修改造。經實地勘察測算總投資需15萬元，由于我村財務薄弱，現特向貴單位申請扶持解決。工程完工后，將徹底解決了該片農田的灌溉問題，同時也解決了49戶生活飲用水的問題，促進了農民和諧的氛圍。

以上妥否，敬請批復。

思順鄉長江村委會

20XX年8月9日

外墻漏水維修方案 篇8

區政府:

今年以來，國務院相繼出臺了家電下鄉、家電以舊換新等一系列擴大內需、促進消費的政策措施。我局作為這幾項政策實施的牽頭單位，協調財政、工商等相關部門，積極開展工作，取得了一定的成效。特別是家電下鄉，截止11月30日，在我區備案銷售點72家，銷售產品4335臺，銷售額達913446元。

自3月1日我市開展家電下鄉以來，我們承辦了“湞江區家電下鄉啟動儀式”，發放家電下鄉宣傳冊2000份，6月份在全區范圍內開展了家電下鄉宣傳月活動;11月份開展了打擊借家電下鄉等名義銷售假冒偽劣產品專項整治，做到家電下鄉政策家喻戶曉。同時，我們還協調落實家電下鄉流通企業和銷售點向社會公告，將家電下鄉補貼產品及流程、銷售企業及點進行公示等，并深入基層調研，檢查規范市場，了解實施情況。由于今年開展了這一系列新增的工作，我局墊支了大量的經費，年度預算遠遠不能滿足工作需要。為確保家電下鄉工作的順利進行，現申請家電下鄉專項工作經費3萬元，主要用途是:會議費、宣傳費、辦公費、下鄉檢查費用。

今年9月26日，我局又相繼承辦了湞江區家電“以舊換新”啟動儀式和宣傳活動，大力宣傳家電“以舊換新”，促進節能減排和循環經濟發展工作，目前，我區家電“以舊換新”備案銷售企業6家，銷售家電以舊換新產品5000多臺，已審核以舊換新補貼憑證2000份。待審核還有3000多份，由于工作量十分龐大，使得我局工作日趨嚴峻、特別是辦公設備陳舊不堪已不能滿足家電以舊換新信息平臺和審核工作需要，根據《家電以舊換新實施細則》中“各地財政部門應當安排工作經費，用于家電以舊換新窗口設立、政策宣傳、業務培訓、相關單據印制及必要的設備購置等，為家電以舊換新工作的順利進行創造條件”的`精神，現申請服務窗口辦公設施費4萬元，用于窗口購買電腦、復印機、耗材及辦公用品等;

家電下鄉，家電“以舊換新”是當前及以后幾年經貿、財政部門的一項重要工作。為了進一步加大政策宣傳力度，細化落實措施，加強監督檢查，確保搞活流通、擴大消費政策實施工作的順利開展，現申請解決各項工作經費共計7萬元。

特此請示

春江區經濟貿易局

二〇xx年十二月十八日

外墻漏水維修方案 篇9

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

我是XXX。于20XX年X月加入XX這個大家庭，現任職XX項目部項目經理助理。下面就這X個月的工作做如下匯報：

一、工作內容

1、日常工作中緊密配合項目經理及副經理開展各項管理工作，協助落實各項工作任務，監督和跟進相關工作執行情況，收集各方面動態信息，給上司提供準確、可靠的參考資料。

2、項目部各項會議的組織與"會議紀要"的記錄、整理、下發,以及綜合大檢查的記錄、整理、下發和整改的跟進。

3、對每月水電、垃圾、停車、食材等費用的統計計算。

4、協調各部門配合做好日常及節日期間的.安全秩序保障。

二、工作中的不足

工作中感覺仍存在著一些問題，有些是認知問題，有些是工作方法問題。

1、調查研究還不夠深入，有些情況沒有及時掌握，以至為領導參謀還不到位。

2、對工程、安保方面的專業知識不夠，在工程維修、消防的品質保證、流程改進等方面沒有起到參謀作用。

3、有時候同事之間、部門之間、物業與業主之間溝通交流不暢，又或者工作途中常會出現別的緊急事項，沒有分清事情的輕重緩急，導致加班加點，影響了工作效率。

4、超前意識做的不夠，在今后工作中要增強超前意識，凡事要想在前頭，先行一步。

三、工作計劃

主要是圍繞如何做好經理助理來開展，要清晰崗位定位，立足本職，掌握工作技巧，當好領導的參謀助手。我把我的心得概括為幾點：一是要認清自己，處事有原則。

二是搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。

三是協調好上下的關系。

四是要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務實、雷厲風行的工作作風。

五是要制訂并完善制度。

六是要不斷提升個人素質，增加人文魅力。

七是明責授權，責權相等。

八是要著力創造工作的良好環境。

四、展望未來

通過這幾個月的工作，在公司領導和同事的關心幫助下，很幸運學到了不少東西，但這還遠遠不夠，我將在后期工作繼續多學，多思、多試，努力把工作做的更好。把公司的發展和個人的發展緊密聯系在一起，我愿與XX一起創造美好的明天！

外墻漏水維修方案 篇10

集團公司領導：

能源集團視頻會議時，我們的視頻出現非高清圖像。對此，我們與浪潮施工方、濟南安恒利公司的燈光師多次商議，并對能源集團視頻會議室的燈光布置進行了調研。現將有關情況匯報如下：

一、能源集團視頻會議室燈光布置情況。會議室的主席臺上方，均勻分布兩排共8組嵌入式的暖色三基燈，前方4組電動旋轉的暖色三基燈(后附照片)。在傳輸高清視頻會議時，畫面既有層次又有活力，色彩艷麗、圖像清晰。

二、集團公司視頻會議室燈光布置情況。集團公司二樓大會議室、二樓多功能會議室及一樓調度會議室原來布置視頻會議室時，堅持能省則省，減少投入的原則，燈光、音響等均保持原來的布置，沒有改造。目前，三個視頻會議室的燈光全是普通會議室的.冷色燈，色溫達到6400K(K是光源光色的尺度)，照度達到350Lx(Lx是單位面積所接受的光通量)，而視頻會議室色溫要求為3200K，照度一般要求500Lx。高清攝像機在高色溫、低照度情況下易致畫面的高亮部分層次丟失，曝光不足，畫面的層次少，尤其是暗部的層次不能主動體現，使得視頻會議時出現圖像聚焦發散、模糊。

三、燈光改造的建議。經過在二樓大會議室臨時加裝部

分暖色三基燈，進行實測后，視頻效果明顯改善。因此，我們建議：

1、二樓大會議室主席臺上方增加4組電動旋轉的暖色三基色燈，同時會場第一排會議桌上方也增加4組電動旋轉的暖色三基色燈。

2、二樓多功能會議室會議桌中間位置上方，安裝4組嵌入式的暖色三基色燈。

3、一樓調度會議室使用視頻會議情況較少，建議不改造燈光。

燈光改造費用約4.34萬元，改造示意圖及燈具型號附后。

當否，請公司領導批示

xxx

20xx年xx月xx日

外墻漏水維修方案 篇11

一、總標準

1、天花板、墻角、燈具目視無灰塵、蜘蛛網；

2、目視墻壁干凈，便器潔凈無黃漬；

3、室內無異味、臭味；

4、地面無煙頭、污漬、積水、紙屑、果皮。

二、具體工作標準

1、衛生潔具作到清潔，無水跡，無異味；

2、玻璃、鏡面和洗手臺面明凈、光亮、無灰塵、無污垢、無手印、無水跡；

3、電鍍設備保持光亮，無浮塵、無水跡、無銹斑；

4、墻角四處保持干凈、無蛛網，地面無腳印、無雜物；

5、衛生潔具齊全，無破損；

6、保持衛生間空氣清新，無異味；

7、保證有足夠廁紙、香精球及洗手液（業主有要求時）；

8、雜物桶經常保持清潔，垃圾不得過半；

9、衛生間木隔板無塵、無水跡；

10、下水道口無積水。

三、清潔工作程序

1、所有清潔工作必須自上而下進行；

2、放水沖入一定量的清潔劑；

3、清除垃圾雜物，用清水洗凈垃圾桶并用抹布擦干；

4、用除漬劑清除地膠墊、下水道口和缸圈上的`污垢和漬垢；

5、不可在臉盆里洗地膠墊、應用清潔桶裝上低濃度的堿性清潔劑徹底清洗地膠墊。桶里用過的水可在清潔下一間衛生間前倒入廁內；

6、在玻璃鏡面上先用洗衣粉水擦拭，再用濕抹布擦拭，最后用干抹布清潔；

7、用清水清洗水箱，并用專備的干布擦干；

8、清潔臉盆和化妝臺時，如有物品放在臺上，應小心移開，待將臺面抹凈后仍將其復位；

9、用海綿塊蘸少量牙膏，擦除臉盆鍍鋅件上的皂垢、水斑，并隨即用干抹布擦亮；

10、清潔洗臉盆下面的水管；

11、將少許潔廁靈倒入便池內，用刷子將便池、排水管口清潔干凈，在用清水沖凈，確保便池四周及上下清潔無污物；

12、從里往外一邊退一邊拖凈地面，視需要用些清潔劑；

13、將至門口時，轉身清潔衛生間門背后，然后再退至門外將地面拖凈。

四、注意事項

1、用潔廁水時，應戴膠手套，防止損傷皮膚；

2、使用各種清潔物品要本著節約使用的原則，不可浪費；

3、廁所的下水道如有堵塞現象，應及時上報。

外墻漏水維修方案 篇12

回首走過的一年，實是感嘆時間的飛逝，讓工程人員的腳步顯得如此匆忙。工程部自組建以來在公司領導的關懷指導和全體員工密切配合協作下，堅持按照公司的總體部署，圍繞公司年度工作安排，以快速推進紫金時代工程建設展開和強調施工安全為核心，以抓工程進度和工程質量為重點，以珍惜黃金之地、打造精品人居環境、共享高品質生活為宗旨，以建設一流樓盤、一流品牌、一流企業為目標。從項目的技術特點和配合公司銷售要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用。目前工程部在人員及專業配套尚未齊全的情況下，克服重重困難；強抓管理水平提升；明確崗位職責；努力促進員工相互之間的配合；使工程部基本上形成了一個有一定戰斗力的團隊。

本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下五個方面進行回顧和總結。

一、攻堅克難，全力以赴完成全年工作總目標

1、在建項目進度完成情況：

1.1、紫金時代小區項目總建筑面積16萬平方米，目前1#樓、3#樓、4#樓、5#樓進入開工建設階段。其中：由華夏勞務承建施工的3#、4#樓完成了基礎施工，1#樓、5#樓已完成了基礎土石方的開挖及人工挖孔樁的放線工作；紫金陽光小區12#樓住宅部分已移交，商業部分（具備施工條件）收尾工作已完成，A棟裙樓（原未施工部分）現已完成主體施工。

2、紫金陽光12#樓竣工圖已完成。

3、以高度的責任感，服務于業主。在紫金陽光小區2#樓至11#樓的后期維修中，工程部從不拖拉，堅持實事求是的原則，對業主提出的問題及時解決，先后集中處理了紫金陽光小區存在的外墻墻面；外墻飄窗滲水；外墻空鼓；墻面裂縫等質量問題，緩解了大部分客戶因產品質量問題存在的不滿情緒，使售后服務得到了較大的提高。

二、推進項目進度，強化管理，抓好工程質量和安全文明施工

1、強力推進紫金時代小區項目建設進度。在工期緊、任務重、地質結構復雜的情況下，工程部通過強化管理手段，采取多種措施，促進各參建單位按照工程部下達的各項要求進行實施，力求紫金時代工程在質量，進度、安全等方面質的提升。由于工程全體員工的團結協作，奮力拼搏，克服重重困難，使目前工程進度和質量基本能達到公司要求。

2、跟進設計，對施工圖紙存在的問題以及對施工規范認識不明確，及時組織工程技術人員進行探討，明確施工方案并與設計人員加強溝通，使其設計更加合理。同時，我們通過對紫金陽光小區所存在的質量問題進行總結，采取相應的針對措施，力求避免出現類似問題。使我們的產品在實體質量和功能質量上不斷的提高。

3、在施工階段注重過程控制。嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：對進場的原材料及時督促施工單位抽樣送檢并履行報驗手續，報驗時必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。

4、強化質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求棟號負責人實行全過程監控。對于梁、柱、墻等部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，棟號負責人要按規定堅持全過程監控，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時。

5、嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

6、安全管理。20xx年紫金時代小區項目工程施工中無重大工傷事故發生，沒有被各級主管部門通報批評。紫金時代小區整體施工環境井然有序，達到了巴中市文明工地的要求。

三、建立“以人為本”的管理體制，推行服務型、學習型管理新模式

建立“以人為本”的管理體制。現代企業的競爭歸根到底是人才競爭，人才缺乏，競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創造性。只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

四、殫心竭慮、履步維艱，前進中存在的不足和需要改進的地方

1、雖然取得了一定的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。

1.1、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，前期主體工程推進較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況下，又急急忙忙竣工的局面；

1.2、對合同的使用還存在一定的缺陷，沒有及時簽訂施工合同，管理模式老化。

1.3、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性；

1.4、設計變更較多且設計方不能及時回復；部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。

2、在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

2.1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內部分工和職責，建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2.2、加強公司各部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

2.3、總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路、明確目標、制訂措施提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

2.4、以工程部為核心構建企業文化，增強員工對企業的凝聚力，使工程部的管理逐漸走向成熟，企業文化是一個企業可持續發展的內力，是企業市場競爭的法寶.20xx年以工程部為核心構建的企業文化，主要應體現在制度文化、行為文化、企業精神三個方面，形成部門內部的特色文化。

五、20xx年工作思路和構想

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。20xx年是紫金時代小區項目全面推進和展開的一年，為了確保項目開發進度，達到公司領導的`預期目標，工程部將重點做好以下幾項工作：

1、小區工程的安全、質量和進度控制；

2、紫金時代小區項目的工程進度推進及協調工作；

3、加強項目的計劃管理。建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。通過制定計劃、目標對項目的管理工作進行分，落實責任，實現對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環節的關聯部門之間的協調配合，實現小區項目建設一體化。

六、結束語

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求。公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，繼續深化服務型、學習型管理新模式，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理全過程。

又見雁飛去，冬去春又來，我們雖然滿身塵土，卻有最迷人的風采，用挺直堅實的背膀，支撐起明天的輝煌！展望未來，工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！以主人翁姿態去打造20xx更美好的明天！

外墻漏水維修方案 篇13

經歷了宏觀調控、金融次貸危機的20xx年中國樓市在國家利好政策的推動下從4月份開始有了爆發性的發展，工程管理部在公司領導的正確領導下，一方面穩步推進已經開工的工程建設，另一方面加快新開工工程建設節奏。在這一年的工作中取得了不少的成績，獲得了豐富的經驗，現總結如下：

一、20xx年工作回顧

在一年的工作中，工程管理部按照公司領導的部署，圓滿的完成了各項計劃，全面完成預期目標，取得了良好的成績。xx項目方面：截止12月底，分別在2月、6月、11月底完成三次交房，合計交房面積萬平方米，新開工萬平方米；其余樓號均在控制的合理進度范圍內；xx項目方面：到12月底完成項目的第一次交房，上房萬平方米共棟樓。新開工萬平方米，其余樓號也按照預定計劃完成了指標，為來年的銷售和工程開展打下了堅實的基礎。

在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少地困難，及工程之所急，積極協調外部關系，為工程的順利開展掃清了障礙。在大家的辛勤勞動下，工程質量和安全文明得到了較大的提高，所有工程均獲得了省級文明工地稱號。

在項目管理過程中及時轉換思路，推陳出新，先后實行了月度質量、安全、進度檢查制度；周安全匯報制度；季度工程評比獎罰制度等，通過這些制度的嚴格落實，工程質量和現場文明取得了較大的提高，在施工單位中形成了競優的良好態勢。對質量通病進行統計并建立臺帳，及時更新，即使到了竣工上房后也能依據所查。加大了對監理的管理力度，實行監理周報制度，對監理在簽證上給予了約束，如對簽證的工作量必須要量化。

在后期維修方面，工程部不拖拉，堅持實事求是的原則，對業主提出的問題及時解決，先后集中處理了地下室滲水、屋面滲水、墻體發霉、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質量維修，化解了不少矛盾，使售后服務得到了較大的提高。

雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。第一、根據公司建設品牌的要求，目前我們項目申報的優質結構工程明顯偏少，特別是住宅工程；第二、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，急急忙忙竣工的局面；第三、對合同的執行還存在一定的缺陷，沒有認清合同內容，管理模式老化，管理不出新，沒有實現獎罰分明的管理思維；第四、工程建設過程中扯皮的東西太多，處理事情拖拉，不果斷。

在公司部門間配合存在有幾個問題：第一、設計變更和施工圖有滯后和不及時的現象，使得工程現場往往有“干耗”現象，影響工程進度，也造成了不少的簽證索賠；第二、我們自己甲方分包的隊伍過多，合同中沒有明確分包與總包的關系，分包單位發包內容以及接口界限，致使在項目收尾階段交叉施工作業時，甲方分包工程項目管理難；第三、甲供材供應時間不能滿足要求，部分材料供應商信譽不高，對甲供材供應商的違約處罰明顯偏軟，具體體現就是供方資源的整合工作不足，與供方平等、誠信合作雙贏意識差，項目管理中牽扯了大量的精力；第四、配套單位對工程后期進度的影響很大，對配套單位的招投標和管理上存在很多的不足。

二、明年計劃和工作建議

縱觀20xx年，從今年的安排來看：XX項目要新開工程萬平方米，在建面積要達到萬平方米，其中要求竣工萬平方米，交房7.8萬平方米，七期部分要在6月份達到銷售條件；XX還要開工萬平方米，在建面積要達到萬平方米,其中要竣工交房萬平方米。

任務艱巨，為此我們工程管理部已經早準備、早打算，在12月份排出了明年的工程開工施工節點，包括各個配合部門需要完成的節點計劃，為來年的工作開展開了一個好頭。

我們在工程管理上要采取的措施：第一、繼續延續集團“三項行動”的落實，加強安全文明管理，對新開工的工程要求必須達到省級文明工地要求，加強質量監督，采取激勵措施，提高市級省級優質工程的申報比例；第二、狠抓落實，施工質量和安全要求實行責任制，一旦發現重大問題一究到底，決不姑息；第三、加強執行周、月度質量安全檢查力度，按照要求從20xx年開始實行月度獎罰制度；第四、加強成本控制意識，工程管理過程中及時發現圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優化方案、提出合理化修改意見降低成本；第五、強化監理責任，提高監理主動性，對不合格的監理單位和監理人員堅決清理出場。

工程管理部內部管理計劃：第一、改變工作思路積極創新，克服本位主義思想，相互補缺，同時確定工作目標責任制，實行周計劃制度，要求工程部每個員工排周計劃，并按照周計劃落實工作，主管領導監督，對階段性工作目標進行考核，并與獎金掛鉤；第二、加強部門內員工交流，增強員工凝聚力，發揮部門內員工的積極性，挖掘員工潛力，增強員工執行力；第三、要求每個員工提高認識，公司利益高于一切，培養核心價值觀；第四、加強自身業務水平的提高，增強內部交流和外部培訓，培養工作積極、學習主動、創新突出的復合型人才；第五、合理調整內部人員的安排分工，調動積極性，及時調整內部結構，引進必要的`淘汰機制，并招聘適合公司發展的人才。

銷售和工程建設是房地產開發的兩條主線，在建設期間需要各個部門緊密配合，缺一不可。在建設和配合方面建議：

第一、樹立為工程服務的思想，加強部門協作，信息交流，第一時間將信息反饋到工程一線，避免索賠和影響工程進度；

第二、工程建設竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；

第三、要重視材料供應資源整合和管理，真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者。建立、實施嚴密的材料、設備招投標制度。

20xx年取得的成績屬于過去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰的準備。在總經理室的領導和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅決執行公司的指示，出色的完成公司下達的各項指標工作，為公司快速發展做出應有的貢獻。

外墻漏水維修方案 篇14

時間飛逝，轉眼間年在忙碌和充實中度過，這一年多以來在領導的指導、同事的協助和自己的努力下順利的完成了本年度的工作。同時嚴格要求自己、努力提高職業技術水平，不斷完善自我、積累經驗、為xxx光伏電站的發展貢獻了自己的一份力量，同時也發現了自己的不足和弱點，下面對我本年度的工作情況進行大致總結：

一.工作

1.作為電站值班長，自己深刻的認識到電站的每個人都是光伏電站運行機構的組成部分，帶動全體運行人員共同進步、準確傳達并執行領導的命令是自己的職責。我在工作安全、設備運行、各項規章制度的制定、報表報送、辦公用品管理、工器具和日常生活管理的工作中不斷磨練、不斷進步、強化工作意識、加快工作節奏、提高工作效率，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。

2.理順工作內容、熟悉掌握設備。本年度相對上一年有了明顯的進步，初步完善了各項規章制度，有了一定的電站運營經驗，設備管理和操作也熟悉了很多，這與每個運維人員的大力配合密不可分，我要在今后的工作中繼續保持。同時我利用工作空余時間和其他光伏電站進行溝通，相互協調來完善自我，在公司領導的正確引導下，各項工作基本得到了落實和實施。

3.全面了解電站運行情況，為領導決策提供依據。作為值班長，長期駐扎生產一線，職責要求我一定要對電站的運行情況作全面了解，才能向領導提供最準確、及時的運行數據，以備領導在調度協調、消缺排患的方面做出正確的決策，并在此基礎上進一步安排落實工作，尤其是在本年度電網限電嚴重的情況下，公司領導和運行人員積極、靈活應對，最大限度的減少了限電損失，為公司的發展創造了有利條件。

4.積極響應公司號召，深入開展光伏電站調研。根據公司要求，我與其他電站針對電站運行情況、人員配置管理、組件清洗情況對比等做了進一步的分析。先后與xxx光伏電站進行溝通，完善調度報表、共享調度信息，相互學習，共同進步，為建設安全、高效、經濟的一流光伏電站而努力。

5.切實做好電站日常工作。根據公司的相關制度，全力協助項目部落實辦公設施、生活用品、勞保等商品的采購和管理工作，定期完成設備巡視、故障排除、檢修和清潔；完成公司領導、政府部門和電網安排的工作。

二、學習

由于感到自己身上的責任很重，而自己對額學識、能力和閱歷都有不足，所以不敢掉以輕心。向書本學習、向領導學習、向同事同行學習，一年下來，感覺自己受益匪淺，如今，經過不斷的積累和完善經驗，我已能夠從容處理工作中出現的一些問題，在阻止協調能力和語言文字表達能力等方面都有較大提高，保證了本崗位各項工作的'正常開展，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，并認真貫徹到實際工作中去，努力提高自身業務素質，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和質量。

三、不足

人在公司領導的指導下取得了一點小的進步，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

1、許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2、對所有運行數據分析不夠深入，只是表面的把運行數據羅列到各項報表中，未主動深入的分析數據產生的原因。

3、對設備的學習還不夠深入，只知其然而不知其所以然，設備故障時，過于依賴售后技術人員，自己沒有主動研究處理故障的勇氣。

四、努力

針對上述不足，今后要努力做到

1、加強學習光伏電站運維專業知識、加強對周圍環境、同行業發展的了解、學習。

2、本著實事求是的原則，做到上傳下達、下情上報、做好領導的助手

3.加強學習的主動性，深入了解設備。

五、建議

1、增加健身設施。季氣溫下降，室外活動不方便，建議公司購置一些室內健身設施。

2、增加廠區監控。因我站未全封閉，有一定的安全隱患，建議公司安裝監控設施。

3、增加中控室辦公電腦。省調對光伏電站數據上報有專門要求，外網不能使用同一臺電腦，建議公司購置一臺辦公電腦。

六、計劃

20xx年是一個全新的開始，有著全新的挑戰，我要為自己制定出一套詳細的學習計劃，通過長期的學習實踐，更從容的面對工作中的不足和困難。

外墻漏水維修方案 篇15

集團總公司將工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。工程部總結自從開業一年來的實際工作情況。

將工作目標定為：

1、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯動系統、配電房滲水和屋面漏水；

2、加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行；

3、規范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質量，減少租戶投訴；

4、加強主力店設備監管力度；

5、加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

１、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準；

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

２、配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應；

過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率。

３、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行；

在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發生；

但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

４、對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質部加強品質管理；

為提高工作效率和質量，工程部根據公司總經理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

５、加強主力店設備監管，提高萬達資產的有效使用；

去年主力店的設備使用保養不到位，出現設備表面銹蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度，制定了主力店設備設施監管體系文件，明確了設備設施保養所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施。

６、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。

消防設備設備的安全有效運行，關系到商場的消防安全，是商場的`財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時間緊，不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯動設備的地址碼和邏輯關系，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

７、加強內部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求：

l班長負責接聽保修電話，安排技工日常維修和設備的保養工作，負責處理日常維修出現的各類問題；

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內的設備設施進行巡視檢查，對發現的問題通知責任人限時整改；

l工程部經理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設備設施進行一次檢查，對發現的問題要求工程師限時整改，一周內回訪限時整改的機房設備設施，檢查整改落實情況；

l每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務質量；

８、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗；

在節能方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時間和參數，以及環境的要求，以達到節能降耗的目的。

９、加強廣場內外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質；

由于廣場人流量大，以及路面設計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作，整個廣場內外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

１０、配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作；

寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。

１１、配合施工單位對廣場設施設備進行維修；

寧波萬達廣場是萬達開發的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現了許多的工程問題，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大。另一方面聯系施工單位前來維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質量。

１２、配合營運部搞好多種經營；

每到周末和節假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應；

１３、加強培訓工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力；

a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；

b）組織技工學習公司月刊，了解萬達企業文化；

c）不定期給員工進行技術培訓，提高員工的技術水平；

工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯動系統中存在的大量問題，使消防報警聯動系統工作正常，并在總部的消防檢查中未發現重要問題，被總部領導評為萬達廣場消防報警聯動系統性能維護地最好的單位之一。

工作計劃

1、加強工程部內部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率；

2、根據實際情況修改業務流程及體系，強化管理控制，規范作業程序和標準，固化管理機制；

3、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質量；

4、配合空調節能改造工作，做好運行管理，力求達到預期的節能效果。

5、通過對廣場的硬件設施的優化改造，提升廣場硬件設施的品質；

6、定期對技工進行企業文化和技術培訓。

7、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設工作。

外墻漏水維修方案 篇16

尊敬的領導、各位同事：

大家好！20XX年已經接近尾聲，我有幸站在這里向大家述職，回顧過去一年的工作，分享我的成績和經驗。在過去的一年中，我所領導的項目團隊在各方面取得了一定的進展和成績，現在我將就此向大家做一份總結報告。

首先，讓我們來回顧一下過去一年項目工作的整體情況。在這一年中，項目團隊共開展了X個項目，其中Y個項目已經圓滿完成并交付，Z個項目正在穩步推進中。與去年相比，我們的項目數量和質量都有了明顯的提升，得到了客戶和上級領導的充分肯定和好評。這離不開每一位團隊成員的辛勤付出和協作配合，感謝大家在項目中的努力和奉獻。

其次，我想重點強調一下我在過去一年中的工作實踐和管理經驗。作為項目經理，我始終堅持秉承“目標導向、團隊合作、結果導向”的管理理念，緊密圍繞項目目標和客戶需求，以團隊建設為重點，不斷提升團隊執行力和創新能力。在項目管理方面，我深入參與項目日常運營，加強對項目進展和風險的監控，及時調整方案和資源配置，確保項目按時交付，并且注重團隊成員的成長和培養，建立了更加緊密的團隊合作關系。

另外，我也參與了多次與客戶的溝通和協商，促成了一些重要項目的合作和簽約，為公司業績和聲譽的提升做出了一定的貢獻。在此，我要感謝公司領導和同事們對我的信任和支持，也要感謝客戶對我們團隊的認可和信賴。

在未來的工作中，我會繼續發揮自己的專業優勢，帶領團隊不斷創新，提升服務質量，拓展項目業務，爭取更多市場份額，實現公司戰略目標。同時，我也會繼續加強自己的學習和能力提升，以更好地適應市場變化和公司發展的需求。

最后，我要再次感謝所有支持和關心我的人，感謝項目團隊的每一位成員，是你們的辛勤付出和默契配合，才有了我們在項目中所取得的成績。同時，我也要反思自己的不足之處，努力改正，并期待在未來的工作中得到大家的繼續指導和鼓勵。

20XX年對我們來說是具有挑戰性又充滿機遇的`一年。在過去的一年中，我們共同努力，不論是成功還是失敗，都值得我們虛心總結與反思，希望在未來的歲月里，我們能更上一層樓，共同創造更好的業績！

以上就是我在20XX年個人述職報告的全部內容，感謝各位領導和同事的傾聽。希望大家能夠繼續支持和關心我的工作，也希望在未來的工作中能夠繼續得到大家的悉心指導和幫助。謝謝！

外墻漏水維修方案 篇17

我覺得在強者如林的光伏產業中，xx公司要突出重圍獲得一席之地，還是有一段不小的距離要走的。光伏電站作為光伏投資的成品而言，其回收投資成本的周期、存續期間的質量問題的重要性是顯而易見的。再由于光伏電站的建設相比其他工程建設項目而言，其投資金額大、建設周期短的獨特性更使得光伏電站的建設項目管理的難度加大。這也是我們項目部急需分析解決的一個難點。

一個項目的管理分為五個具體的階段過程，即起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結束過程。光伏電站項目的管理，也不例外。作為我們項目部而言，我們考慮更多的是電站建設的實施和控制過程。而作為項目的建設單位，安全、質量、進度和成本則是工程實施過程中需要我們控制的幾個方面。

1、施工進度控制方面工作

施工進度的控制主要是根據施工工期總目標的要求，督促EPC按照報送的施工進度計劃表進行施工。目前我們的施工計劃都是按照橫道圖來進行施工。施工進度計劃是各項作業工藝流程合理安排的體現，是我們對每個節點工期順延或者不順延的重要依據，是抓進度最為實用依據。光伏建設工程同時作業的工作面較多，交叉作業情況不可避免，因此施工進度計劃圖的重要性更為突出。

但是由于項目建設的突發狀況比較多，這就需要我們督促EPC及時更新施工進度計劃，并在三方（EPC、業主方、監理）共同的見證下，共同簽名確認施工進度計劃的變更。

2、工程質量的控制方面工作

工程質量的控制是各項工作的重中之重，因為工程質量是實現公司營業利潤的保證。質量控制重點應抓好以下幾個環節：

（1）施工源頭控制

質量控制要從源頭上抓起，即從基礎工程的開始施工就要嚴格控制，對之進行認真復核。（例：xx項目xx廠區，因為前期第一道工序—屋面檢查放線，工作沒有做好，把彩鋼瓦作為放線的基準，從而導致后面龍骨安裝歪斜，最后導致組件方陣出現平行四邊形現象，達不到橫品豎直的'施工要求。影響光伏電站美觀的同時又返工重做嚴重影響工期。）

（2）施工材料控制

對進入施工現場的原材料進行源頭控制。主要材料如光伏組件、電纜、橋架、匯流箱等，要求有出廠合格證和材質報告，還要做到先送檢合格后再使用。（例：我們的xx、xx項目，由于沒有考慮到要求組件廠家抽樣送檢檢測，導致無法判斷現階段xx、xx電站所用光伏組件閃電紋現象是否為組件本身質量問題。）

（3）橋架、電纜鋪設、以及匯流箱安裝

對支架安裝、電纜放線、匯流箱安裝等方面，重點控制支架的垂直度，支架焊接的牢固情況。匯流箱的安裝不但要控制接線的規范要求，還要控制標高的一致性和支架牢固性。因為支架的不牢固會導致匯流箱脫落，或者匯流箱沒有按照規范接線這兩種情況都有可能導致火災的發生。

（4）對監理、EPC的要求

我們可要求監理單位根據合同內容及相關規范寫出監理規劃、對整個工程寫出監理實施細則，對重要分部工程要有專項監理實施細則；責令EPC單位撰寫符合實際的施工組織總設計、重點和關鍵部位要有專項施工方案。確保質量管理無盲點、無漏點。

（5）在資料和組織驗收方面

資料的收集保管要貫穿施工過程的始終，重點是采用的標準和資料的完整性，要自始至終做好資料的收集和整理保存，為每一項工序驗收做好準備。驗收工作是非常重要的環節，因為確保了每一單項工序的質量合格、優良，才能保證分部工程的質量合格、優良，從而保證整體工程質量合格、優良。

3、施工安全工作方面控制

在施工安全方面要堅決貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針。要求監理單位、EPC單位、施工單位組織安全學習，樹立安全意識，進行安全培訓，掌握安全技能，嚴格按照操作規程，特殊工種作業人員必須持證上崗，危險性較大的作業要有專項安全施工方案，切實做到安全施工、文明施工。（例：每一次的施工人進場，項目部都有給施工工人進行安全培訓，通過安全培訓PPT的播放，之后進行安全培訓的考試，讓工人明白了那些事情可以做，那些事情是危險的，這樣可大大減小施工事故的發生。）

4、資金的使用控制方面

光伏電站建設工程相比其他工程建設項目而言，其突出的特性是建設周期短，資金投入大。一個因素可能會導致幾十萬建設資金的浪費。

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