倉庫發料流程培訓總結(范本17篇)_倉庫發料流程培訓總結
發布時間：2020-09-07倉庫發料流程培訓總結(范本17篇)。
[1] 倉庫發料流程培訓總結
倉庫日常管理工作流程：
日常工作層面：收貨-->保存--->保護--->備貨--->出貨--->部門領取 記錄功能層面：進貨記錄、出貨記錄、申購記錄、積壓庫存預警報告等。倉庫日常管理 ：
1.倉庫保管員必須合理設置各類物資和商品的明細賬簿和臺賬。2.倉庫根據實際使用情況和物資的性質、用途、類型建立相應的卡片。3.酒水倉，食品倉應按照類型品名及規格型號根據實際擺放設立卡片。4.按出庫流程進行單據流傳時，每個環節不得超出一個工作日，及時上交財務部。5.倉庫管理員必須嚴格執行倉庫管理規程。6.酒店倉庫管理流程是指商品儲存空間的管理。
酒店倉庫工作流程
一.倉庫日常管理
1.倉庫保管員必須根據使用情況合理設置各類物資的最低庫存。各倉庫必須根據實際情況和各類物資的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；倉儲各類物資應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；若使用明細賬簿財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號盡量互相統一，相互一致。
2.必須嚴格按財務系統和倉庫管理規程進行日常操作。倉庫保管員對當日發生的出庫單據必須及時逐筆錄入系統，做到日清日結，確保系統中物資進出及結存數據的正確無誤，單據相符。若使用明細賬簿必須及時登記手工明細賬并與系統中的數據進行核對，確保兩者的一致性。
3.做好各庫房倉儲物資的日常核查工作。倉庫保管員必須對庫存儲存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。物料類倉管員必須清楚物料的使用部門定期使用情況，如有變動或發現批次質量及時向采購部、財務部反映，以便及時調整。
4.倉庫管理員根據庫存及使用部門領用情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量，避免積壓占用資金。倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各使用部門及財務部，各使用部門對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。根據使用與否逐步實現零庫存或低庫存。
二.入庫管理
1.倉儲物資驗收時，倉庫管理員與收貨人員必須憑倉庫申購單、廠商送貨單等合格單據依照倉庫申購單申購數量收貨辦理入庫手續，多出送貨數量不得驗收入庫；
2.紅酒、白酒入庫必須有正規酒水隨附單，不符合要求不得收貨。如屬使用部門返庫物資應憑返庫單辦理返庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見送貨單不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
3.驗收入庫時，倉庫管理員與收貨人員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續和經檢驗不合格的物資一律不得入庫。
4.因使用問題等原因而發生的返庫物資，必須由相關使用部門填寫部門返庫單，需部門經理簽字，辦妥手續后方可辦理入庫手續。
5.要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。
6.倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂出庫時間規定。
三.出庫管理
1.各類物資的發出，原則上采用先進先出法。各部門指定人員統一領取，領料人員憑部門主管和財務成本主管簽字生效的領料單向倉庫領取，行政各部門需經部門經理和財務成本主管簽字審批后方可領取。
2.領料人員和倉管員應核對出庫物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；出庫后倉管員與領用人在部門出具的領料單簽字確認，登記入卡、入帳。
3.倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內，庫房鑰匙不得離身交由他人保管。
4.商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品和物資為講究時效，也可采取部門存貨與庫房存貨合一的做法。
四.報表及其他管理
1.倉管員在規定盤點日期前要與各相關部門做好物資的出庫備用工作，盤點期間不收貨不出庫，以保障庫房盤點和成本核算的正確性。
2.必須正確按財務部規定及時向財務部報送規定的各類報表和三個月以上積壓物資報表，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬停止使用或及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
4.運營部門要求在外設立倉庫的，必須報經公司主管領導批準后作為庫存轉移，并報財務部備案，其倉庫管理納入所在運營部門倉庫管理；外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品進銷存，并定期進行盤點清查，每月將各類報表在規定的時間內報送相關運營部門及財務部門。
5、倉庫管理工作也可按照6S要求標準具體規定執行。什么是6S: 1.整理(SEIRI)把「要」和「不要」的商品、物資分開；處理不要的，使「不要」的商品、物資不會多占據空間，也不會阻礙正常的出入庫工作。例如：處理倉庫里不需要或停售的商品、物資；處理已沒有效益的產物，及不能再使用的設備、工具。2.整頓(SEITON)要用的物品，「定位」、「定量」，隨手可得，減少拿取的時間。例如：設備、工具以固定的方式及地點放置；先儲存的物料、食品、酒水先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費。3.清掃(SEISO)打掃塵污，修護異常，防止意外發生。例如：定期清掃、檢查庫房工具與設備。4.清潔(SEIKETSU)隨手復原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時，可持續防止意外、異常的發生。例如：制作辦公設備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進行定期檢查工作；在倉庫中制作各區儲存標示牌，以利正確定位、定量儲存貨物。5.素養(SHITSUKE)養成守紀律的習慣，讓習慣成自然，以徹底提高品質修養。遵紀守法，誠實務實。不遲到不早退。6.安全(SAFE)1.建立帳務和保管卡制度的目的。一般是酒店為了正確反映倉庫物品進、出、存動態，倉庫要建立物品保管帳，并以貨垛、貨架為單位建立貨卡。在物品進出庫時，由帳務員記帳，保管員記卡，這樣便于及時了解庫存，隨時檢查對帳，促使帳、卡、貨相符，還便于盤點。物品保管帳有以一批物品為單位，分批設主帳戶，還可以物品每品種為單位，分類設帳。物品保管卡片的管理是物品按規定制做保管卡片，既可由保管員集中管理，也呆分散管理。若有電腦系統管理，則只設保管卡即可。
2.帳務控制。是對倉庫管理的物品采取嚴格的科學管理制度，準確、及時地記載、計算每種物品的收、發、存，對庫存物品數量狀況進行有效的控制。帳務控制的關鍵是建立、健全物品帳的三級控制體系。第一級。在酒店的財務部或成本控制部門設立完整的物品明細帳，記錄每一種物品的收、發、存，負責對酒店各倉庫所存各類物品的全面控制。有條件的可以用電腦進行控制，并在采購部和有關部門設立電腦終端，根據營業需要隨時查閱有關物品進、發、存等資料。第二級，在每個倉庫配備專職的物品帳務員（倉庫物品保管員與物品帳務員要分設），負責記錄收、發、存的物品，對保管員保管的物品進行具體控制。第三級,在每個貨垛上設置貨卡,憑此保管員結年負責保管的物品作動態控制.3.貨卡管理。儲存物品數量動態的記錄，是在物品保管帳和貨卡上同時相應地進行的并且要求準確一致。保管員負責貨卡的管理。貨卡是貨垛上擺置的用來記錄物品數量、規格、品名等的卡片。凡在倉庫的物資進出庫、并垛、分垛、移位等，保管員都要及時準確地將有關內容記錄在貨卡上。
1.反映每批物品進出庫和庫存數量的動態； 2.對物資的并垛、分垛、移位起到數量控制作用； 3.作為發貨核對 與物品盤點的依據。
4.貨卡管理是儲存物品數量和質量管理的基礎。
7.運營部門根據營業情況需要在部門、庫房沒有該物資或該物資不足的情況下可以自行申購；庫房在庫存定額不足的情況下要根據物資定額提出申購。申購前部門和庫房必須認真檢查部門及庫房該項目庫存量及消耗量。
8.庫房儲備以外的物資可由各運營部門提出申購。申購之前必須查詢庫房是否有該物資的儲備或替代品。運營部門申購物資到貨后由申購部門、收貨人員、倉庫管理員同時確認收貨入庫，使用部門按正常出庫程序領料出庫，該物資其后由倉庫根據使用情況申購補倉。
酒店庫房管理員職責：
1.熱愛本職工作，忠于職守，堅持原則，有事業心，有責任感，工作任勞任怨。2.遵守法紀和社會公德，工作認真細致，作風正派，能秉公辦事。
3.負責酒店總倉物資的日常管理、及時訂單合理補充庫存，維護酒店日常使用，調撥發放酒店各部門并確保倉庫貨品的安全及無損壞。
4.負責倉庫貨物的進、出倉管理及各倉位的盤點管理，完成對應數據進、出登帳及盤點登記。
5.堅持先進先出，后進后出，及時做好物資發放登記。
6.嚴格執行倉庫的安全主責，庫內嚴謹吸煙，上下班前后，對倉庫的門窗，貨垛，電源，消防器材進行一次安全檢查，發現隱患及時排除，確保庫房和物資的安全。
[2] 倉庫發料流程培訓總結
一、
在現代商業環境中，公司培訓對于提升員工素質和推動企業發展起著至關重要的作用。一個完善的培訓流程可以有效地培養員工的技能和能力，增強他們的創新能力和團隊合作意識。本文將詳細介紹公司培訓的整個流程，并強調其重要性。
二、前期準備
公司培訓的第一步是前期準備。這個階段涉及到確定培訓的目標、內容和形式。與員工溝通和調研是必不可少的，以確定培訓的需求和問題所在。接著，制定培訓計劃和時間表，并確定培訓的方式，如內部培訓、外部培訓或者在線培訓。還要進行預算和資源的規劃，以確保培訓流程的順利進行。
三、培訓教材準備
在確定了培訓的目標和內容之后，接下來需要準備培訓教材。培訓教材應該包括相關的理論知識、實際案例和實操指導。這些材料可以通過內部撰寫、外部采購或定制開發來獲得。教材的準備要充分考慮到員工的學習特點和培訓的實際情況，以促進知識的吸收和應用。
四、培訓師選拔和培訓計劃落地
在培訓師的選拔中，要考慮到其專業背景和教學經驗。專業背景要與培訓內容相關，以便能夠給予員工專業的指導和解答疑惑。教學經驗要豐富，具備較強的演講和教學技巧。一名優秀的培訓師能夠激發員工的學習興趣，提高培訓效果。培訓計劃的落地需要確保培訓師按計劃進行教學，同時要有監督和評估機制，以確保培訓的效果和質量。
五、實施培訓和互動交流
實施培訓時，培訓師要根據培訓教材的內容進行講解，并結合實際案例和實操指導進行演示和示范。同時，要鼓勵員工積極參與互動交流，以提高培訓的效果。互動交流可以通過小組討論、角色扮演、案例分享等形式進行。培訓師可以通過提問和討論引導員工思考和交流，以促進知識的互通和共享。
六、培訓評估和反饋
在培訓結束后，進行培訓評估和反饋是必不可少的。通過測驗、問卷調查和觀察等方式收集員工的培訓反饋和滿意度評估。這些數據可以幫助企業評估培訓效果和改進培訓方案。同時，也可以通過員工的反饋了解到他們對培訓的理解和應用情況，以便進行進一步的補充和輔導。
七、培訓成果跟蹤和應用
為了確保培訓的效果能夠持久，需要跟蹤培訓成果和應用情況。通過考核和績效評估等手段，對員工進行培訓后的成果評估，并將其與培訓前的績效進行對比。培訓成果跟蹤的目的是檢查培訓是否達到預期效果，并根據評估結果對員工進行進一步的培訓或獎懲。
八、培訓成本和效益分析
要對培訓的成本和效益進行分析。通過對培訓成本的核算和效益的評估，來判斷培訓的投入價值。培訓的成本包括培訓費用和員工培訓期間的時間成本。培訓的效益可以通過員工的業績提升、創新能力增強和員工滿意度的提高來衡量。只有培訓的效益超過成本，才能說明這是一次成功的培訓。
小編認為，公司培訓的流程可以概括為前期準備、培訓教材準備、培訓師選拔和培訓計劃落地、實施培訓和互動交流、培訓評估和反饋、培訓成果跟蹤和應用，以及培訓成本和效益分析。一個完善的培訓流程能夠確保培訓的順利進行，提高培訓的效果和質量，最終推動員工的個人發展和公司的長遠發展。
[3] 倉庫發料流程培訓總結
不管是一個企業的成品倉庫還是其它行業的倉庫中,對于盤點工作都要有嚴格的管理制度。
目的。
制定合理的盤點作業管理流程,以確保公司庫存物料盤點的正確性,達到倉庫物料有效管理和公司財產有效管理的目的。
范圍。
盤點范圍:倉庫所有庫存物料。
職責。
倉庫部:負責組織、實施倉庫盤點作業、最終盤點數據的查核,校正,盤點總結。
財務部:負責稽核倉庫盤點作業數據,以反饋其正確性。
it部:負責盤點差異數據的批量調整。
3管理流程6.1盤點方式。
6.1.1定期盤點。
6.1.1.1月末盤點。
6.1.1.1.1倉庫平均每兩月組織一次盤點,盤點時間一般在第二月的月底;。
6.1.1.1.2月末盤點由倉庫負責組織,財務部負責稽核;。
6.1.1.2年終盤點。
6.1.1.2.1倉庫每年進行一次大盤點,盤點時間一般在年終放假前的銷售淡季;。
6.1.1.2.2年終盤點由倉庫負責組織,財務部負責稽核;。
6.1.1.3定期盤點作業流程參照6.2-6.11執行;。
6.2盤點方法及注意事項。
6.2.1盤點采用實盤實點方式,禁止目測數量、估計數量;。
6.2.3所負責區域內物料需要全部盤點完畢并按要求做相應記錄;。
6.2.4參照初盤、復盤、查核、稽核時需要注意的事項;。
6.2.5盤點過程中注意保管好“盤點表”,避免遺失,造成嚴重后果;。
6.3.1.2開始準備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”,計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。
6.3.2時間安排。
6.3.2.1初盤時間:確定初步的盤點結果數據;我司初盤時間計劃在一天內完成;。
6.3.3人員安排。
6.3.3.1人員分工。
將正確結果記錄在“復盤數量”一欄;。
6.3.3.1.5數據錄入員:負責盤點查核后的盤點數據錄入電子檔的“盤點表”中;。
6.3.4相關部門配合事項。
6.3.5物資準備。
6.3.5.1盤點前需要準備a4夾板、筆、透明膠、盤點盤點卡;。
6.3.6盤點工作準備。
6.3.6.3將倉庫所有物料進行整理整頓標示,所有物料外箱上都要求有相應物料sku、儲位標示。同一儲位物料不能放超過2米遠的距離,且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
6.3.6.4盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢;。
6.3.6.6在盤點計劃時間只有一天的情況下,需要組織人員先對庫存物料進行初盤;。
6.4盤點會議及培訓。
6.5.1在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點;。
6.5.4倉庫根據最終“盤點差異表”數據及原因對相關責任人進行考核;。
6.6盤點作業流程。
6.6.1初盤前盤點。
6.6.1.2初盤前盤點作業方法及注意事項。
6.6.1.2.1最大限度保證盤點數量準確;。
6.6.1.2.2盤點完成后將外箱口用膠布封上,并要求將盤點卡貼在外箱上;。
6.6.1.2.3已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息;。
6.6.2.3初盤前盤點作業流程。
6.6.2.3.1準備好相關作業文具及“盤點卡”;。
6.6.2.3.5將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上;。
6.6.2.3.6最后對已盤點物料進行封箱操作;。
6.6.2.3.7按以上流程完成所有箱裝、袋裝物料的盤點;。
6.6.2.4初盤前已盤點物料進出流程。
6.6.2.4.1如零件盒內物料在盤點前被發完時,可以開啟箱裝的已盤點的物料;。
6.6.2.4.4最后將外箱予以封箱;。
6.6.2初盤。
6.6.2.1初盤方法及注意事項。
6.6.2.1.3所負責區域內的物料一定要全部盤點完成;。
6.6.2.2初盤作業流程。
6.6.2.2.1初盤人準備相關文具及資料(a4夾板、筆、盤點表);。
6.6.2.2.2根據“盤點計劃”的安排對所負責區域內進行盤點;。
6.6.2.2.3按零件盒的儲位先后順序對盒裝物料進行盤點;。
6.6.2.2.5按此方法及流程盤完所有零件盒內物料;。
6.6.2.2.6繼續盤點箱裝物料,也按照箱子擺放的順序進行盤點;。
6.6.2.2.9按以上方法及流程完成負責區域內整個貨架物料的盤點;。
6.6.2.2.15初盤完成后需要檢查是否所有箱裝物料都有進行盤點,和箱上的盤點卡是否有表示已記錄盤點數據的盤點標記。
6.6.3復盤。
6.6.3.1復盤注意事項。
6.6.3.1.2復盤有問題的需要找到初盤人進行數量確認;。
6.6.3.2復盤作業流程。
6.6.6.2.3初盤所有差異數據都需要經過復盤盤點;。
6.6.6.2.8復盤時需要查核是否所有的箱裝物料全部盤點完成及是否有做盤點標記。
6.6.4查核。
6.6.4.1查核注意事項。
6.6.4.1.1查核最主要的是最終確定物料差異,和差異原因;。
6.6.4.2查核作業流程。
6.6.4.2.4按以上流程完成查核工作,將復盤的錯誤次數記錄在“盤點表”中;。
6.6.5稽核。
6.6.5.1稽核注意事項。
6.6.5.1倉庫指定人員需要積極配合稽核工作;。
6.6.5.2稽核作業流程。
6.6.5.2.1稽核作業分倉庫稽核和財務行政稽核,操作流程基本相同;。
6.6.6盤點數據錄入及盤點錯誤統計。
6.6.6.3錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤,錄入過程發現問題應及時找相應人員解決。
6.9最終盤點表審核。
6.9.1.2在盤點差異數據經過庫存調整之后,倉庫繼續根據差異數據查核差異原因,需要保證將所有的差異原因全部找出。
6.9.1.4倉庫根據盤點差異情況對責任人進行考核;。
6.9.2財務確認。
6.9.2.2總經理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔;。
6.9.3總經理審核。
6.10盤點庫存數據校正。
6.11盤點總結及報告。
6.11.2盤點總結報告需要對以下項目進行說明:。
本次盤點結果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等;。
7.0表單。
7.1盤點表。
7.2稽核盤點表。
[4] 倉庫發料流程培訓總結
一、科護士長、護士長培訓總目村標
1、培養一支講學習、講奉獻、重科學、求上進、全心全意為病人服務的高素質護理管理隊伍。
2、熟練掌握護理管理的基本理論和護理專業知識，能對護理工作中的各項要素，如人員、技術、設備、信息等進行科學的計劃、組織、控制、協調，使護理系統達到最優運轉，為患者提供最優質的護理服務。
3、熟練掌握各項醫院管理政策并具有較好的執行和貫徹能力。
4、掌握衛生行政部門制定的護理質量檢查標準，能熟練運用護理質量管理理論、技能和方法提高護理工作質量。
5、積極組織護理學科學技術研究，不斷完善護理理論、臨床技術體系，促進護理學的發展。
二、科護士長培訓計劃
科護士長培訓目標
1、具有現代化的護理管理理論和護理管理能力，包括護理行政管理、業務管理、教育管理。
2、具有全面的專科護理理論知識，掌握本專業務內外臨床新進展、新業務。
3、具有豐富的臨床或技術工作經驗，能解決本專業復雜的疑難問題。
4、具有指導和組織本專業開展護理科研的能力和撰寫護理論文的能力。
5、具有豐富的臨床護理實踐教學能力。
6、學習外語，了解國內外護理現狀和發展趨勢。
7、具備一些邊緣學科的知識，如經濟學、統計學、法律學、管理學、心理學等
三、護士長培訓計劃護士長培訓目標
1、具有熟練的現代化的護理管理理論和護理能力。
2、具有全面的專科理論知識，能熟練地掌握本專業技術操作，處理較復雜的專業技術問題。
3、掌握本專業臨床新進展、新業和并能在臨床實踐中應用。
4、具有指導和組織本專業開展護理科研能力，具有指導和培養下一級護理人員的工作和學習的能力。
5、具有臨床護理實踐教學好能力。
6、學習外語，了解國內外護理現狀和發展趨勢。
7、具備一些邊緣學科知識，如經濟學、統計學、法律學、心理學等。
四、副護士長(任職三年內新護士長)培訓計劃
1、掌握現代護理管理基本知識、護士長工作內容、質量檢查方法。
2、掌握護士長日常管理的方法及技巧。
3、提高自身溝通交流能力，應急能力、組織協調能力、臨床工作能力、管理能力和管理技巧，能正確理解和執行護理部的工作思路、服務理念。
4、適應護理管理工作，實現從護士到護士長的角色轉變。
五、護士長掊訓方式
(一)組織護士長例會，提高護士長主管理意識。
1、每月組織護士長參加“護士長例會”，學習衛生行政部門、醫院相關規定和會議精神，明確護理工作目標。
2、每月組織護士長參加“護理質量分析會”，由護理質量管理委員會代表通報當月報理工作質控情況，分析、講評、研究護理工作，并提出改進措施，指導護士長改進護理工作。
(二)開展護理管理部訓，更新管理理念，培養護士長具有條理化工作習慣和善于觀察和發現問題的能力。
1、進行護理質量量化教育，強化質量意識，提高護理質量管理水平，保證護理安全。
(1)組織護士長學習、討論護理質量考核標準，明確質量目標，規范護理管理。
(2)每月組織1-2次，“護理行政查房”，針對“優質護理服務，病區管理、護士崗位職責”等各項護理管理工作進行檢查、督促、落實、提升護士長管理能力。
(3)每月組織“護理質量管理委員會”對全院各護理單元護理質量進行監督、檢查、評價，要求護士長每月及時、準確完成護理質量信息通報工作;認真及時處理質量問題，總結、吸取經驗教育，便于指導護士長持續改進護理質量工作。
(4)每周組織護士長參加兩個時段的“夜查房”，重點巡視護士崗位職責、規章制度的落實情況，解決護理工作疑難問題，臨果調配護理人員，指導或參與危重患者的搶救并做好值班記錄，使護士長掌握夜間護理管理的重點。
(5)節日和雙休日組織科護士長，護士長對全院各病區進行巡查，各科值班人員安排是否合理，護士工作狀態和規章制度的落實情況，指導危害患者搶救護理，及時解決疑難問題，培養護士長觀察和發現問題的能力，提高主動管理意識。
2、組織開展多種形式的護理管理理論和方法學習，培養護士長的領導藝術，提高護士長綜合素質。
(1)每季度組織召開“護士長讀書報告會”、“護理管理優質護理服務經驗交會”、“護理管理觀摩示范會”，“情景考核”，拓寬思路，幫助護士長及時分析、改進存的問題，促進科室優質護理服務水平不斷提高。
(2)每季度組織“護理教學查房、護理雙語教學查房、護理業務查房、護理病例討粒護理沙龍活動”，提高護士長護理教學管理水平。
(3)要求護士長每周參加科主任查房，掌握特殊、危重患者病情，了解護理工作情況和醫療對護理的要求。
(4)實施“護士長對新病人的24小時訪視制度”，使護士長的管理更加深入，重點突出。
(5)鼓勵護士長參加繼續醫學教育，自學成才，提高整體素質和學術水平。
3、創造條件，為護士長提供學習、培訓機會，不斷提升中護士長護理管理水平。
(1)組織護士長赴泰國清邁醫學院、香港、國內知名醫院進修、學習、參加各類管理培訓班，不斷引進護理管理新理論、新技術、為我院護理工作與國際接軌奠定基礎。
(2)按照衛生部、云南省護理學會護理技術操作培訓要求，定期組織護士長操作培訓、考核及競賽活動，提高護士長護理技術操作技能，規范全院的誘發因素時人員護理技術操作。
(3)積極申報國家級、省級繼續醫學教育項目，組織優秀護士長進行專題講座，提高護士長的崗位執行能力、溝通能力和管理能力。
4、護理部根據護士長管理能力、綜合素質、適應能力，有針對性地安排輪轉崗位，對輪崗護士長定期考核，提供有效的工作支持、業務指導、培養護士長行政管理能力以及科室間溝通協調能力，提高護士長綜合業務水平。
5、組織護士長參與護理實踐教學管理工作，選擇優秀護士長擔任“本科護理專業實習生導師，培養護生創新能力、研究能力、人際交往能力，提高護理教學管理能力?！?/p>
六、培訓總結
[護士長管理培訓課件]
[5] 倉庫發料流程培訓總結
在當前全球范圍內新冠疫情的持續蔓延下，消毒工作的重要性愈發凸顯。為了提高駐地消毒工作的質量和效率，確保員工和居民的安全，我們組織了一場詳細且生動的駐地消毒流程培訓。以下是本次培訓的總結。
1. 培訓目標
本次培訓的目標是讓參訓人員掌握正確的消毒流程，并理解為什么每個步驟都是必要的。同時，通過生動的案例和示范，增強參訓人員的學習興趣，提高培訓效果。
2. 培訓內容
（1）消毒基礎知識
培訓開始，我們首先介紹了一些消毒基礎知識，包括病原微生物的傳播途徑、消毒與清潔的區別、常見消毒劑的種類和使用方法等。通過這些知識的普及，參訓人員對消毒工作有了更深入的了解。
（2）消毒流程概述
接下來，我們詳細介紹了駐地消毒的流程，并強調了每個步驟的重要性。流程包括準備階段、清潔階段、消毒階段、通風階段和檢查階段。為了使培訓內容更生動，我們展示了真實案例，說明不同階段的操作方法和技巧。
（3）消毒器械和防護用品
在講解消毒器械和防護用品時，我們向參訓人員展示了各種常用消毒器械的使用方法，并重點強調了正確佩戴和使用防護用品的重要性。我們還提供了實際操作的機會，讓參訓人員親自體驗使用這些器械和用品的正確方法。
（4）案例分析與討論
為了更好地幫助參訓人員掌握消毒流程，我們邀請了一些專業人士分享他們在消毒工作中的成功經驗和案例。這些案例涵蓋了不同場景下的消毒工作，從而使參訓人員能夠學會根據實際情況靈活應對。
3. 培訓效果
通過本次培訓，我們實現了預期的培訓目標。參訓人員掌握了正確的消毒流程，并對流程中每個步驟的重要性有了更深入的認識。他們學會了正確使用消毒器械和防護用品，并對不同場景下的消毒工作有了更多的思考。許多參訓人員表示，這次培訓不僅提高了他們的專業技能，還提高了他們的工作動力和責任感。
4. 結語
本次駐地消毒流程培訓為參訓人員提供了全面且實用的知識和技能。通過生動的演示和案例分享，培訓內容更加貼近實際工作，提高了培訓效果。我們相信，參訓人員將能夠運用所學知識，開展高質量的駐地消毒工作，為保護員工和居民的健康做出積極貢獻。我們也將繼續組織類似的培訓活動，不斷提升消毒工作的質量水平，全面提高員工和居民的安全感。
[6] 倉庫發料流程培訓總結
1.1跟據物料進出的頻率，將物料分為三類：a類(常用)、b類(不常用)、c類(呆滯料)。
1.1.2a類：出入庫頻率較高的物料。
1.1.3b類：出入庫頻率較低的物料。
1.1.4c類：基本不出庫，在庫時間三個月以上。
2.1倉庫盤點按五大類進行：元器件(貴重)、元器件、結構件、電子料、輔料。
2.2元器件(貴重)：所有價值在500元(包含500元)以上的元器件物料。
注：按價格，倉庫初步將igbt、晶閘管、不銹鋼片電阻、變壓器、電抗器、風機——后向離心、浪涌保護器、ups、hall、溫濕度變送器、410a/2100a接觸器、各框架式斷路器及附件定為貴重元器件。
2.3元器件：所有價值在500元以下的元器件物料。
2.4結構件：所有銅質件和鈑金件的物料。
2.5電子料：所有電子元器件的物料。
2.6輔料：所有輔料的物料。
3.1一周盤點：屬于a類、b類和和c的元器件(貴重)。
3.2半個月盤點：屬于a類的結構件。
3.3一個月盤點：屬于a類的元器件、電子料。
3.4三個月盤點：屬于a類和b類輔料及屬于b類元器件、結構件、電子料。
3.5六個月盤點：所有屬于c類的元器件、結構件、電子料、輔料。
4.1盤點采用實盤實點方式，禁止目測數量、估計數量。
4.2盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序。
4.3盤點人員各自所負責區域內物料需要全部盤點完畢并按要求(在物料卡和盤點表)做相應記錄。
5.1一個月內(不包含一個月)的盤點由倉庫管理員自行組織。
5.2一個月以上(包含一個月)的盤點由倉庫管理員組織，且必須要有復盤(倉庫人員交叉盤點)。
5.3年終財務盤點由倉庫人員陪同財務一起完成整個倉庫的物料盤點工作。
6.1一周盤點：時間定于每周五下午(可根據實際情況調整)，計劃半天完成。
6.2半個月盤點：時間定于每個月月中(可根據實際情況調整)，計劃半天完成。
6.3一個月盤點：時間定于每個月月末(可根據實際情況調整)，計劃兩天時間完成，一天初盤，一天復盤。
6.4三個月盤點：時間定于每季度末(可根據實際情況調整)，計劃兩天時間完成，一天初盤，一天復盤。
6.5六個月盤點：時間定于年中(可根據實際情況調整)，計劃兩天時間完成，一天初盤，一天復盤。
注：以上盤點時間可根據倉庫工作任務情況來調整，總體原則是保證盤點質量和不嚴重影響倉庫正常工作任務。
7.1盤點前采購需控制好供應商的來料時間，要求供應商將貨物在盤點前送至倉庫收貨，以提前完成收貨及入庫任務，避免影響倉庫盤點的正確性。
7.2盤點前，iqc需完成待檢料的檢驗工作，以便倉庫及時完成物料入庫任務。
7.3盤點前，生產需做好生產任務備料工作，盤點期間生產需停止一切領料動作。
注：如遇特殊情況(領料或來料)，倉庫人員需做好手工帳。
[7] 倉庫發料流程培訓總結
倉庫管理規章制度及流程
第一章總則
第一條為使本公司的倉庫管理規范化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規定。
第二條倉庫管理工作的任務
（1）做好物資出庫和入庫工作。
（2）做好物資的保管工作。
（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。
第二章倉庫物資的入庫
第三條對于業務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內容不符的，辦理入庫手續要如實反映。
第四條對于貨物驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，并視具體情況報告主管人員處理。
第三章倉庫貨物的出庫
第五條對于一切手續不全的提貨，保管人員有權拒絕發貨，并視具體情況報告主管人員。
第四章倉庫貨物的保管
第六條倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。
第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并編制報表上報部門主管人員。
第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發現盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。
第九條做好倉庫與運輸環節的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。
第十條根據各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。
第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，并設置明顯標志。
第十二條建立健全出入庫人員登記制度。
第十三條嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產的安全。
第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。
（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。
第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定：
（1）嚴禁在倉庫內吸煙。
（2）嚴禁無關人員進入倉庫。
（3）嚴禁涂改賬目。
（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
（5）嚴禁在倉庫內存放私人物品。
（6）嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。
（7）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。
（8）嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。
第五章附則
第十六條本規定由行政部制定，報總經理批準實施。
第十七條本制度自年月日起執行。
倉庫管理流程
第4篇 倉庫管理員工作管理規章制度-范文
1、按時到達工作崗位,到崗后巡視倉庫,檢查是否有可疑跡象,發現情況及時上報。
2、認真做好倉庫的安全、整理工作,經常打掃倉庫,合理堆放貨物,及時檢查火災,危險隱患。推薦:規章制度
3、負責全賓館物資的收、發、存工作。必須嚴格根據已審批的申購單按質、按量驗收,根據發票名稱、規格、型號、單位、數量、價格等辦理驗收手續,如有不符合質量要求的,要堅決退貨,嚴格把好質量關。
4、驗收后的物資,必須按類別,固定位置堆放、擺放,注意留好通道,做到整齊,美觀。如實填寫貨物卡,貨物卡應放在顯眼位置。對于進倉的物品,應在包裝上打上××××賓館的標記,入庫時間和批號。
5、負責鮮貨、餐料驗收監督,嚴格把好質量,數量驗收關,對不夠斤量的物資,除按實際重量驗收外,還應要求供貨補足。
6、發貨時,按照先進先出的原則進行處理,嚴格審核領用手續是否齊全,嚴格驗證審批人的簽名式樣,對于手續不全者,一律拒發。
7、注意倉庫所有物品的存量,以降低庫存為原則,根據實際使用量,科學制定各種物品的存量,并據此每周做出請購計劃。
8、對于倉庫積壓物資和部門長期不領用的物品,要及時反映并催促各有關努門盡早處理。
9、物品出庫和入庫要及時登記造帳,結出余額,以便隨時查核。
10、做到入帳及時,當日單據當日清理。
11、做好月底倉庫盤點手續,及時結出月末庫存數,上報各有關部門。
12、嚴禁借用倉庫物品,嚴禁向供應商購買物品,嚴禁有意或無意地向供應商索要財物,嚴禁與使用部門勾結,損害賓館利益,嚴禁與供貨商、采購員勾結,損害賓館利益。
[8] 倉庫發料流程培訓總結
八月盤點于20xx年x月x日完成，對生產部大部分物料進行的盤點經過分析，得出此次盤點結果如下：
盤點方式：一次終結盤點。
盤點范圍：外購倉。
1、采用倉庫負責人主導盤點工作，調撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式；
3、由于是月度盤點，主要采用由pmc內部自行盤點。
4、將盤點結果與盤點日8月x日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，確定盤點結果是否能夠理解。
a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情景。
b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情景。
c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情景。
8月盤點的實際數量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中****盤虧，盤虧總數量為**個，其中****盤贏，盤贏總數量為**個，其余物料盤點無差異。
三、盈虧問題點：
1、c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現漏開單。
2、a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產品進行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。
3、軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現混料。
4、部分材料，采購回來直接進入車間生產，沒有及時入庫。
四、原因分析：
1、人員細心程度不夠，未按數量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發貨后未能及時開調撥單據至組裝。
2、倉儲6s方面未監控到位，物料擺放雜亂，導致物料混料。
五、解決方案。
1、對于漏開單現象，后期對照c類小配件，進行每日抽查，保證數據的準確性。
2、來料部分，由倉儲組長負責監督，當日單據必須在當日完成，如有特殊原因，備注說明。
3、針對鋅合金物料混料，要求倉管對產品進行40%抽檢，如發現問題，不予接收。
4、針對倉儲6s方面，已制定相關管理規定，后期按照相關制度，嚴格執行。
六、后續工作重點。
1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，必須要做到，把好出入關，規范程序，常抓不懈；確保物料的賬務一致性。
2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發現問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。
[9] 倉庫發料流程培訓總結
為了加強物資存放場所的消防安全管理，保護公司員工和財產免受損害，制定本制度，倉庫安全管理制度。
本制度適用于本公司物資管理場所的管理。
主管部門：安全環保部。負責監督本制度的執行。
執行部門：物資管理科。負責在日常工作中認真執行本制度。
為了更好地發揮倉庫對材料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產不流失和所需原材物料的品牌、型號、規格以及質量符合要求，保證倉庫材料供應不延誤生產進度，并加速資金周轉，適應公司發展需要。特制定本管理制度。
1、保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型建立相應的明細賬、卡片。半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬。
2、嚴格按k3系統和物資管理規定進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務及時逐筆錄入k3系統，做到日清日結，確保k3系統中物料進出及結存數據的準確無誤。及時登記手工明細賬并與k3系統中的數據進行核對，確保兩者的一致性。
3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物一致。
4、保管員要嚴格控制各類物資的庫存量，貴重的或非常用物資實行零庫存。并定期進行各類存貨的分類
6、經常檢查倉庫安全，做好五防：防火、防盜、防潮、防爆、防腐蝕。發現問題和漏洞應及時向
8、庫存物資系公司財產，不得任意挪用。認真做好各種公用工具的借、收登記工作。
新購材料入庫，保管員根據計劃單憑供應收料通知單/供應簽字的供方送貨單、質檢檢驗合格單等，當場查點物資的數量、規格等準確無誤后，辦理入庫手續。如不能確定驗收標準的原材料，應及時通知有關部門和公司
材料接收后，保管員及時登記相關的帳頁并錄入k3系統。
1、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料出庫時必須辦理出庫手續。保管員憑車間主任或統計員開具的領料單發放物料，需
1、保管員在月末結賬前協助車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，與各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規定的各類報表。各種領料單、材料接收單每月20日前送財務部門，并確保其準確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的必須按審批程序上報門匯報。
1、保管員必須作風正派，責任心強，公私分明。努力學習、鉆研業務知識，做到四懂二會：懂品名、規格、型號、一般性能用途，懂保管常識，懂業務手續，懂消耗規律。會保管維護，會利廢節約代用。
2、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作和各種報表。
3、嚴格按照材料的驗收要求做好材料驗收工作，不合要求或不合格的原材物料堅決不予驗收。
4、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
5、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。
6、保管員必須嚴格履行出入庫手續，及時準確地記好物資賬目，隨時反映庫存變化情況，在規定時間內辦好核算、結賬和有關報表。
[10] 倉庫發料流程培訓總結
8月31日與9月1日，筆者參加了由總經辦牽頭，由人力資源部、財務部、倉儲課以及部分生產課相關人員組成的臨時盤點工作組，此次盤點被公司稱為“年度盤點”，人員之多、范圍之廣均超過以往，涵蓋了所有的產品物料。用總經理助理胡峰先生的話說，這么大規模的盤點，本身就是倉庫管理極不正常的表現。公司下決心對倉庫進行大規模的整頓，力求快刀斬亂麻，為倉庫管理的改變開一個好頭。
作為一個直接參與者，筆者對倉庫的現狀有了一個初步的印象，在完成盤點工作之后，深感有記錄下來的必要，作為個人及有興趣同仁的參考。
倉庫是公司物流的中樞，也是財務管理的重要部分。就今年及往年的形勢來看，成本的問題深深困擾著我們松井。人力成本、物料成本、加工成本、還有機器設備廠房的折舊、以及一些看不見、看得見的浪費，均影響著公司的發展，而倉庫管理顯得尤為重要。筆者試圖從幾個方面分析倉庫目前存在的這種盲、忙、亂的境況，不對與不足之處敬請指正。
客觀條件。冰凍三尺非一日之寒，今天這樣的局面絕不是一朝一夕就能造成的。我們的倉庫空間不夠，物料框架缺乏，于是物料就到處亂放，到處亂擺，而且沒有標識、沒有精確的數據記錄；到公司以外租用了很多臨時的倉庫，成品也沒有按訂單歸類放好，導致這里有一部分，那里有一部分；一些長時間不用的物料或者叫呆滯品成堆擺放，有些甚至在一個地方放置了三年，沒有人處理；一些呆滯品混亂擺放，而且沒有做帳登記。這些問題對我們的盤點工作是一個巨大的挑戰，如果沒有堅強的意志和決心，是完成不了這項工作任務的。
面對分給自己的一大片的物料，筆者征求物料員、倉管員的意見，同時也力求找到最快的辦法解決難題。比如在倉庫二樓的盤點，物料多而凌亂，為了盤清物料，常常是跑了這邊跑那邊；溫度達40幾度，還可以享受免費“桑拿”。我們分小組，分重點，采取集中力量逐個擊破的原則，在規定的時間范圍內順利完成任務。比如在二車間盤點，面對成堆的電源線、螺釘和一些零碎的物料，我們采取重點抽查，分工合作的辦法迅速解決了問題，而且本人也看會了電子秤的使用方法，試了幾次以后就會使用了，
這是盤點時的一個速描。
人為條件。從這些倉庫亂象的表面，筆者想到了為何會造成這樣的結果，深層次的原因在哪里？不找到這些問題所在，就很難對癥下藥，對倉庫管理來一個長治久安。
凡事必有前因后果，我們看問題不但要一分為二，更要合二為一。長時間以來，我們以結果為導向、用績效說話，換句話說就是效率第一、結果第一，對企業來說，這是必須的，也是企業生存發展的保障。但是沒有一個管理辦法是萬能的，它也會造成很多不良的后果。萬事人為先，所有的后果都是人為造成的。在追求高速發展的同時，沒有打牢我們的管理基礎，導致干部素質普遍跟不上企業的發展，有技能的員工更是少之又少，管理簡單、粗暴，層級分化嚴重，部門之間溝通協調日漸艱難，為維護個人最大化利益互相攻擊，而不是把重心放在工作上，放在公司的發展大計上；在追逐高回報的同時，我們有些不擇手段，不重視前管理，不重視過程管理，訂單的要求經常更改、導致產品經常返工；為了準時交貨，經常是加班加點超過12：00，甚至還有通宵的；旺季的時候更是卯足了勁拼命的干。從這些現象來看，有時候是有必要的，我們節約了時間、提高了效率，創造了短期效益。而從長遠來看，這是我們管理的大忌。人心思變，人心惶惶。就出現了我們的風氣不好、員工鬧事打架頻出、人與人之間關系緊張等等。筆者就發現了有員工偷料，產品都做出來了，倉庫的物和帳還沒有一點動靜，導致倉庫的問題層出不窮。公司高層的管理是很好的，到了下面就執行變形。管理大師德魯克說過，小公司是靠老板這個“發動機”啟動的，而大公司則是要靠造就更多的“發動機”來實行全面聯動，從上至下的嚴格執行。
我想，這是大環境造成的倉庫目前的局面。不單是倉庫，其他部門也存在這樣那樣的問題。當然這與倉庫的歷屆管理者是脫不了干系的，但是罪責主要不在這里，我想應該是多方面的。
可見我們要整頓倉庫，除了要從硬件下手之外，比如倉庫的空間、物料架、分類標識等，就是要從軟件下手，打造一支過硬的倉庫管理的隊伍，斬斷一切不良行為，切實為公司管理好自己的錢財，把每一分錢都用在刀刃上。
些許感悟，不足掛齒，僅與諸位笑談。
本人崇尚中國式智慧管理，善于從實踐中提煉管理精華，與大家共享！電子郵件>>: gongfuli008@
[11] 倉庫發料流程培訓總結
一、目的
通過制定倉庫的管理制度及操作流程規定，指導和規范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。
二、適用范圍
倉庫的所用工作人員
三、職責
倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協調部門間的事務和傳達與執行上級下達的任務，培訓和提高倉庫人員行為規范及工作效率。
倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作。
倉務員負責單據追查、保管、入帳。
倉庫雜工負責貨物的裝卸、搬運、包裝等工作。
倉庫主管、ＩＱＣ、采購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。
四、倉儲管理規定
1、原材料收貨及入庫
需嚴格按照“收貨入庫單”的流程進行作業。
采購員將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區內，作好防護措施。
倉庫收貨時需要求采購人員給到“客戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據為止，倉庫人員有追查和保管單據的責任。
倉庫收貨時的原材料必須有物料部門提供的采購訂單（或者說ＰＯ），否則拒絕收貨。
倉庫人員與采購共同確認送貨單的`數量和實物，如不符由采購人員聯系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽字確認實收數量。
倉庫人員對已送往倉庫的原材料及時通知ＩＱＣ進行物料品質檢驗。
對ＩＱＣ檢驗的合格原材料進行開“物料入庫單”并經倉庫主管簽名確認后進倉，對不合格原材料進行退貨。
倉庫原則上當天送來的原材料當天處理完畢，如有特殊最遲不得超過一個星期。
倉庫對已入庫的原材料進行分區分類擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當天內完成。
倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區，由倉庫主管、采購共同確定退貨。
2、原材料出庫
需嚴格按照“物料領料單”、“生產通知單”、“開發部調用單”的流程進行操作。
倉庫的生產原材料出庫依據是物料部門提供的BOM（即單件用量通知單），生產通知單中生產數量，及廠部所規定的原材料損耗進行核料，并由部長簽名確認。
倉庫把所出庫之原材料配好，并填好“物料領料單”后，通知相關的領料部門進庫領料，并由領料部門負責人簽名確認后方可讓原材料出庫。
倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進先出。
超用物料的出庫必須依據由生產部長簽名確認“領用超單”，且超用人注明了超用原因，以及得到上級主管部門的批準的“領用超用單”，倉庫方可發料。
開發部門的物料調用依據是由開發部門填寫“調用單”，并由開發部負責人簽名確認，并經物料部門同意后，倉庫才可以依此辦理相關手續，否則予與拒絕。
倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續的原材料出庫。
3、退廠原材料的處理
需嚴格按照“退廠物料通知單”進行操作。
對采購來的不良物料需要及時通知采購部，并由采購部給予處理意見且簽名確認后，可暫放倉庫，待采購部把原材料退與供應商。
對于不良原材料不可以辦理出入庫用續。
4、原材料報廢
嚴格執行“報廢單”進行操作
發現倉庫庫存物料不良時及時處理或通知上級主管部門處理。
需要區別分開庫存物料報廢、來料不良的報廢部分、客戶退回的報廢物料，并且分開保管。
5、成品的收貨及出庫
A、成品的收貨及入庫
嚴格按照“成品入庫單”進行操作
所有入庫之成品必須為合格之產品，并由終查（即QA）提供QC報告之允許入庫的成品，否則拒絕入庫。
入庫成品隨貨提供產品的數量，碼數，顏色，款號，單價等信息的送貨單，對產品與單不符的不予辦理入庫手續。
對合格產品且與送貨單一致的及時辦理入庫手續。并按要求存放好。
B、成品的出貨
嚴格按照“成品出貨單”進行操作。
成品出貨的依據是由營銷部提供“客戶貨物配送單”，進行檢貨，并把檢好成品進行包裝。
對于即將出庫之成品通知營銷部，由營銷部簽名確認，并辦理相關出庫手續后方可發貨。
C、成品的退貨
嚴格按照“成品退貨單”進行操作
由客戶退回之不合格產品進行核對款號、顏色、碼數、數量無誤后，辦理相關的退貨手續。
客戶退回之不合格產品及時通知生產部進行維修，盡快返還客戶。
五、貨物管理
貨物的品質維護：物料在收貨、點數、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。
每天檢查貨物信息，如發現儲位不對、帳物不符、品質問題及時反饋和處理。
保持貨物的正確標示，由倉管負責，對于錯誤標示及時更正。
貨物的單據、咭、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據一同交到財務。每月的單據由其分類保管好，原則上單據保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物、咭一致。
六、貨物的盤點
倉庫貨物盤點由財務、倉庫以及主管部門擬定盤點計劃時間表和盤點流程。
[12] 倉庫發料流程培訓總結
倉 庫 管 理 工 作 流 程
一、原料進倉管理流程：
1.采購部將申批簽字確認的《采購訂單》下達給倉庫；
2.供應商送貨到達后，提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、采購訂單號。3.收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。如核對不符予以拒收。核對相符倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫管理員要通過采購部同意和取得公司有權人的書面通知后才能超量收貨。4.倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。同時開具《入庫單》，一式三聯倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯交給供應商送貨員（司機）作為憑證結款。
二、原料出庫管理流程：
1.生產部根據倉庫《庫存日報表》和生產需要開具《原料領用單》，并經生產部負責人審批簽字到倉庫領料；
2.倉庫根據生產開具的《原料領用單》發貨，并將單據留存；
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三、成品進倉管理流程：
1.生產部完成的成品，經質檢部門檢驗合格后，開具《成品入庫單》并經生產部負責人簽字確認后到倉庫辦理入庫手續；
2.倉庫根據《成品入庫單》點檢數量入庫，并將單據簽字留存；
四、成品出倉管理流程：
1.銷售部將申批簽字確認的《銷售訂單》下達給倉庫；
2.倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售訂單》或財務開具的付款發票發貨。并開具《出倉單》一式三份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留，一份交財務。
五、倉庫貨物管理：
1.所有出入庫單據留存，按月整理入檔，定期將財務要求的單據提交給財務部門； 2.所有產品必須根據出入庫單據建立《出入庫明細賬》，賬本記錄詳細出入庫日期、單據號、出入庫數量、相應辦理出入庫的單位名稱、產品結存； 3.倉庫內的貨物要設置出入庫卡，記錄出入庫數據；
4.財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致；
5.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致；
六、倉庫報表： 1.《原材料庫存日報表》供生產和采購部門使用； 2.《成品庫存日報表》供生產和銷售部門使用；
3.《月末盤存表》、《月末出入庫結存報表》供財務部門結算使用；
七、產品盤點流程：
1.根據倉庫明細帳中的結存數量倉庫要定期進行自盤；
2.每月末或月初財務組織全廠物料盤點，倉庫要提前做好準備；參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規范統一；名稱、貨號、規格必須明確；數量一定是實物數量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結果發現屬于實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。
總結：
1、財務要做到對倉庫出入庫貨物起到監督和審核作用；
2、倉庫嚴格按單據收發貨物，對生產部門、采購部門、銷售部門起到監督和控制作用；
[13] 倉庫發料流程培訓總結
1.0目的
通過制定倉庫作業規定及獎懲制度，指導和規范倉庫人員日常作業行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。
2.0范圍
倉庫工作人員
3.0職責
倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作；
倉庫協調員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作；
采購部和倉管部共同負責廢棄物處理工作；
倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定；
4.0規定
倉庫工作目標
倉庫工作作風及態度
4.1倉儲管理規定
4.1.1物料收貨及入庫
4.1.1.1需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業。
4.1.1.2采購將“入庫單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。
4.1.1.3收貨時需要求采購人員給到“入庫單”，沒有時需要追查，直到拿到單據為止。倉庫人員負追查和保管單據的責任。
4.1.1.4所有產品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。
4.1.1.5倉庫與采購共同確認入庫單物料數量時，如發現如送貨總單上的數量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯絡處理數量問題。
4.1.1.4物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。
4.1.1.7原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數，進行“入庫單”入庫信息的統計，點數入庫。
4.1.1.8生產技術部測試借料必須登記借料數量及規格產品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續確認累計入庫數量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。
4.1.1.9倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個入庫單入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產品借用單據，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數量）。
4.1.1.10入庫物料需要擺放至指定儲位。
4.1.1.12 “收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。
4.1.2客戶退料
4.1.2.1需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“客戶退貨單”的流程進行作業。
4.1.2.2如銷售部門未按流程要求負責對客戶的退料進行登記，填寫“客戶退貨單”，可要求銷售部門處理。
4.1.2.3生產技術部測試檢驗完成后可及時進行入庫，登帳需要查核清楚是否需要登帳入庫。
4.1.2.4銷售部借用出去物料未按照借用協議上規定的時間內歸還倉管部。其責任由銷售部相關人員負責。
4.1.3物料出庫（出庫領料）
4.1.3.1需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“生產任務單”“出庫單”“借用單”“調貨單”的流程進行作業。
4.1.3.2包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。
4.1.3.3取貨時注意不要堆積過高損壞產品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。
4.1.3.4 “出庫單”發完貨后需要及時將物料給到銷售部門，并要求其簽名確認。
4.1.3.5內部領料需要部門主管簽字，總經理簽字方可發貨。
4.1.4物料借料
4.1.4.1需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“產品借用單“的流程進行作業。
4.1.4.2 “借用單”上特別需要注明物料產品名稱及規格，以便于后續識別進行物料入庫作業。
4.1.4.3已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人進行追查，直到歸還物料或開具相關單據作歸還手續。
4.1.4.4物料借料和歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認，借料人未簽名的不予辦理借料。
4.1.5物料報廢
4.1.5.1需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“報廢單“的流程進行作業。
4.1.5.2發現庫存物料不良時需要及時處理或報告上級處理。
4.1.5.3需要嚴格區分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。
4.1.4退廠物料處理
4.1.4.1需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“退廠通知單“的流程進行作業。
4.1.4.2采購來料不良物料需要及時給采購處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。
4.1.4.3不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數量。
4.1.7倉庫衛生、安全管理（含門禁）
4.1.7.1每天生產技術部根據衛生值日表對負責區域內進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛生、合理擺放的要求。
4.1.7.2衛生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。
4.1.7.3部門將根據工作結果進行評分，作為獎金的依據。
4.1.7.4考量物料區域擺放是否合理，并做合理擺放和規劃。
4.1.7.3安全
4.1.7.3.1每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。
[14] 倉庫發料流程培訓總結
倉儲部：負責組織、實施倉庫盤點作業、最終盤點數據的查核，校正，盤點總結。
財務部：負責稽核倉庫盤點作業數據，以反饋其正確性，盤點差異數據的批量調整。
盤點方式定期盤點；
2月末盤點；
倉庫每月組織一次盤點，盤點時間在每月25日；盤點由財務負責組織，財務部負責稽核；
3年終盤點；
倉庫每年進行一次大盤點，盤點時間一般在年終放假前；
年終盤點由財務負責組織，財務部負責稽核；
4不定期盤點；
盤點方法及注意事項。
1盤點采用實盤實點方式，禁止目測數量、估計數量；
2盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
4參照初盤、復盤、查核、稽核時需要注意的事項；
5盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果；
盤點計劃。
盤點計劃盤。
月底盤點由倉庫和財務部自發根據工作情況組織進行，年終盤點需要征得總經理的同意；
2開始準備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。
時間安排；初盤時間：確定初步的盤點結果數據；我司初盤時間計劃在一天內完成；
人員安排；
相關部門配合事項；
物資準備；
盤點前需要準備a4夾板、筆、透明膠、盤點盤點卡；
6在盤點計劃時間只有一天的情況下，倉庫需要組織人員先對庫存物料進行初盤；
盤點會議及培訓。
盤點工作獎懲在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
倉庫根據最終“盤點差異表”數據及原因對相關責任人進行考核；
初盤前盤點作業方法及注意事項。
2.1最大限度保證盤點數量準確；
2.2盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
2.3已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
3.1準備好相關作業文具及“盤點卡”；
3.2按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統稱箱裝）物料進行點數；
3.4點數完成后在盤點卡上記錄資料、儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名；
3.5將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上；
3.6最后對已盤點物料進行封箱操作；
3.7將盤點完成的箱裝物料放在對應的物料零件盒附近，距離不得超過兩米；
3.8按以上流程完成所有箱裝、袋裝物料的盤點；
4.1如零件盒內物料在盤點前被發完時，可以開啟箱裝的已盤點的物料；
4.3拿出物料后在外箱上貼的“盤點卡”上予以記錄拿貨日期、數量、并簽名；
4.4最后將外箱予以封箱；
初盤。
5.1初盤方法及注意事項。
5.1.3所負責區域內的物料一定要全部盤點完成；
5.2.2.1初盤人準備相關文具及資料（a4夾板、筆、盤點表）；
5.2.2.2根據“盤點計劃”的安排對所負責區域內進行盤點；
5.2.2.3按零件盒的儲位先后順序對盒裝物料進行盤點；
5.2.2.5按此方法及流程盤完所有零件盒內物料；
5.2.2.6繼續盤點箱裝物料，也按照箱子擺放的順序進行盤點；
5.2.2.9按以上方法及流程完成負責區域內整個貨架物料的盤點；
5.2.2.15初盤完成后需要檢查是否所有箱裝物料都有進行盤點，和箱上的盤點卡是否有表示已記錄盤點數據的盤點標記。
5.2.3復盤。
5.2.3.1復盤注意事項。
5.2.3.1.2復盤有問題的需要找到初盤人進行數量確認；
5.2.3.3初盤所有差異數據都需要經過復盤盤點；
5.2.3.2.8復盤時需要查核是否所有的箱裝物料全部盤點完成及是否有做盤點標記。
5.2.4查核。
5.2.4.1查核注意事項。
5.2.4.1.1查核最主要的是最終確定物料差異，和差異原因；
5.2.4.2查核作業流程。
5.2.4.2.4按以上流程完成查核工作，將復盤的錯誤次數記錄在“盤點表”中；
5.2.5稽核。
5.2.5.1稽核注意事項。
5.2.5.1.1倉庫指定人員需要積極配合稽核工作；
5.2.5.2稽核作業流程。
5.2.5.2.1稽核作業分倉庫稽核和財務行政稽核，操作流程基本相同；
5.2.6盤點數據錄入及盤點錯誤統計。
5.2.6.3錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發現問題應及時找相應人員解決。
5.3.1倉庫確認及查明盤點差異原因。
5.3.1.2在盤點差異數據經過庫存調整之后，倉庫繼續根據差異數據查核差異原因，需要保證將所有的差異原因全部找出。
5.3.1.4倉庫主管根據盤點差異情況對責任人進行考核；
5.3.1.5倉庫對“盤點差異表”進行存檔；
5.3.2財務確認。
5.3.2.2總經理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔；
5.3.3總經理審核。
5.4盤點庫存數據校正。
5.5盤點總結及報告。
5.5.2盤點總結報告需要對以下項目進行說明：
本次盤點結果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；
[15] 倉庫發料流程培訓總結
1.培訓目標：
（1）具有熟練的基礎護理技能。
（2）熟悉各?？谱o理理論、護理要求及護理技術。
（3）掌握各?？浦委焹x器（如心電圖機、除顫器、起搏器、人工呼吸機、腹膜透析裝置、監護儀、輸液泵等）的操作方法。
（4）掌握各?？萍膊〉牟∏橛^察要點。
（5）掌握各?？萍膊〉闹饕委熕幤返慕o藥方法、常用劑量及毒性反應。
（6）鞏固和提高英語水平，要求掌握醫學術語、各專科用藥的英語名稱及簡單的專業英語會話。
2.培訓方法
（1）安排工作計劃：以臨床護理為主，熟悉各崗位工作的職責與程序。
（2）實習基礎護理操作：如晨、晚間護理、口腔護理、表格書寫等操作。
（3）實習?？谱o理技術操作項目
①護士長有計劃地安排護士實習機會，并在操作前組織講座與示范。
②護士每次操作后要登記考核表，由護士長或教學老師檢查完成情況，并簽名。
（4）理論考核
每年按護理部的部署，組織基礎護理操作考試、?？评碚撝R與技能考試等。護理部將各項成績分別記入各護士的個人檔案內。
科室
1每月一次。
2由護士長根據科室理論學習內容出題，護士以筆答的方式回答
3護士長將考試成績記入科室護理人員檔案內。
（5）記錄工作表現與病人反應
①對政治素質諸如服務態度、儀表、組織紀律、團結互助精神、出勤情況、病人反應等都記錄于考核表內。
②調離本科時，除將在科內的各項考核登記轉至下一科外，還要做出自我鑒定。
[16] 倉庫發料流程培訓總結
北京的7月，驕陽似火，我懷著滿腔的熱情來到法院。報到后便開始培訓，培訓形式豐富多彩，有專題講座、參觀派出法庭、座談會議等方式，培訓內容主要涉及三大部分：熟悉法院的工作環境和各項規章制度、思想培訓以及業務培訓。為期一個月的培訓讓我收獲良多，下面我從對法院工作的認識和對自己的要求兩個方面談談幾點心得體會。
一、對法院工作的認識
法院是維護公平與正義的最后一道防線，是社會糾紛與矛盾的化解者。在接受培訓之前，法院在我心中神圣而神秘，對于擔任法院工作也存在一些誤區，通過培訓我對于人民法院的工作有了全面的了解，也從思想上消除了一些誤區。
首先，破除“進業務部門才能實現人生價值，在后勤工作不能發揮專長”的誤區。作為一名從法學院走出來的畢業生，學了滿腹的法律知識，很想能馬上投身于法律實踐中去。當聽說新招聘的工作人員有可能會被分配到職能部門，我心中暗暗祈禱：希望能分配到審判業務庭，從事審判相關工作，其他幾個新來的同事也在不經意中流露出這種想法，就在我們關心將來的分配問題時，7月2日XX處x主任在入院教育講座上專門就這個問題做出回應，她耐心地為我們講解了XX處、紀檢處、研究室等部門的工作職責，并指出這些部門對個人能力同樣有很高的要求，她用自己的人生經歷告訴我們“不管在哪個崗位，都要從中發現樂趣，都能豐富自己的人生經驗。”主任的一席話讓我豁然開朗，放下思想負擔，做好了服從組織安排的思想準備，今后不管被分到哪個崗位我都會很愉快地接受，并盡最大的努力去把工作做好。
其次，破除“爭取盡早當法官，當員浪費人才”的誤區。 我們這些新招錄的八名工作人員都通過了國家司法考試，都具備了當法官的資格條件。大家都有遠大的理想與抱負，希望能當一名清正廉潔、秉公執法的好法官。但參觀派出法庭之后我意識到法官的工作難度非常大，同辦案法官座談特別是觀摩庭審之后，我深深地感受到要當好一名法官，僅僅具有專業知識是遠遠不夠的，庭審中駕御法庭的能力、調解的技巧需要慢慢摸索、積累經驗的過程。法官辦案不能只是追求結案了事，而是盡量讓當事人心服口服，真正達到化解矛盾糾紛的作用。所以，因此，在獨立審案之前，做幾年的員還是很有必要的。因此在做員的過程中，不能單純地以完成法官交給的工作任務為目標，而是為以后能勝任法官的工作作準備。
二、對自己的要求
一是加強思想道德修養，提高覺悟。人民法院是在中國_的領導下代表國家行使審判權，因此法官在立場上具有明顯的傾向性，必須服從黨的領導，各項行動必須與黨的政策保持一致。我要求自己在工作之余應加強理論學習，用馬列主義理論武裝頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀;并且多閱讀報紙，認真學習黨的政策文件和_的重要講話，努力提高思想素質。
二是勤于學習，樹立終身學習的觀念。雖然現在已經從學校畢業了，但學習永遠不能停止。目前中國正處于法制建設階段，法律法規修改頻繁，因此必須保持不斷學習，才能及時更新自己的法律知識。此外，學習不僅僅是學習法律知識，其實社會生活也是一本無字的書，法院為我們提供了一個廣闊的社會舞臺，在這里可以學到很多做人、做事的道理。
三是謙虛謹慎，踏實肯干。來到工作崗位，人生又處于新的起跑線，一切得從頭開始，必須保持謙虛的態度，勤勉的作風，虛心向老同志學習，法官的工作并不輕松，員的工作更是瑣碎，因此必須做好吃苦的思想準備。
四是保持良好職業形象，嚴格要求自己。法院是公平與正義的化身，法院工作人員的一言一行關系到司法的威嚴。因此不僅應在工作場合保持儀表大方、得體，而且約束八小時以外的活動，樹立良好的職業形象。
[17] 倉庫發料流程培訓總結
目的：為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規范材料物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度。
一、倉管員職責：
1、遵守國家的法律、法規，遵守公司的各項規章制度，保管好公司倉庫的庫存物資，對所收和發的貨物做到數量準確、質量完好、收發迅速、服務周到。
2、負責公司的境內外原材料、輔助材料、低值易耗品及固定資產等貨物的收發管理工作，負責公司的各類產成品、半成品以及客戶存放品的收發工作，倉管員必須認真填寫入庫單和領料單，做到字跡清晰并妥善保管，以便日后查閱。
3、熟練掌握各類存貨的品名、用途以及貨物的存放地點，運用公司ERP系統建立原材料、半成品、產成品等明細帳，建立物料卡片，按照倉庫的管理流程做到帳、卡、物一致。
4、月末倉庫保管員在采購部、PMC和財務部的協助下對倉庫所有物料進行盤點，編制盤點表，對盤盈、盤虧的物料除合理的、自然的損耗外，其他物料都要進行分析原因并查明原因，在未經過上級批準的情況下倉庫管理員絕對不得擅自處理。
5、積極配合采購部、生產部和其他部門的工作，為公司的貨物進出提供良好的服務，為公司的成本核算提供真實可靠的資料。
6、倉庫內嚴禁煙火，倉管員要學習和了解基本消防知識，懂得使用消防器材。
7、除領料員和有需要的相關人員外任何人員不得隨便進入倉庫和在倉庫逗留，倉管員要拒絕閑雜人進入倉庫。
二、倉庫日常管理：
1、倉庫保管員必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類用公司管理系統建立相應的明細賬和物料卡片；半成品、產成品也按照類型及規格型號用公司管理系統設立明細賬和產品卡片；逾期品、失效品、廢料也分別建賬。
2、必須嚴格按公司管理系統和倉庫管理制度進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入公司管理系統，做到日清日結，確保公司管理系統中物料進出及結存數據的`正確無誤。及時登記卡片，及時查閱公司管理系統中的數據與卡片進行核對，確保兩者的一致性。
3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。
4、倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，倉庫管理員對常用的原材料、輔助材料及易耗品的庫存數量及時和采購部溝通，做到有效的利用和控制常用物料，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業部領導（生產部、PMC、業務部及財務部），各事業部（生產部、PMC、業務部及財務部）對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，倉庫保管員根據處理意見及時加以處理。
三、入庫管理：
1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑采購部的采購訂單或采購明細、送貨單、檢驗報告辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。
2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員（采購部）負責處理。對于境外來料物資倉管員必須及時與采購部或者報關員溝通，根據相關人員提供的資料進行入庫手續。
3、對于境外客戶自來物料，無論是原材料還是成品或半成品，業務部都必須及時清點并做相應記錄清單，由倉庫擺放到統一位置，后加工領按需求領取。
4、收料單的填開必須正確完整，字跡清晰，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。
5、倉管員必須見到品質部相關人員檢驗合格后方可辦理入庫手續。因質量等原因而發生的退回材料，必須由品質部相關人員填寫退回材料處理單，并通知采購部處理，倉管員不得私自處理任何物料。
四、出庫管理：
1、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間指定人員統一領取，領料人員憑車間主管或計劃員開具的流程單或相關憑證（領料單）向倉庫領料，所有物料只有經主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；領料員必須在領料單上簽字，倉管員應根據開具的領料單登記入卡、入帳。
2、A、成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據（出貨單、報廢單），倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章或銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，并登記卡片。
B、來料加工出貨，印刷完工后，由QC判定全檢或抽檢并點好數量，
移交印刷部打包或裝箱，由印刷部負責入倉，倉管員再次確認物品名稱及數量，通知業務部開具銷售發貨單據（出貨單、），倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章或業務部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，并登記卡片。
五、報表及其他管理：
1、倉管員在月末結賬前要與生產部、PMC、業務部和財務部做好物料進出的銜接工作，各部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規定的各類報表：收發存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物料報表，每月30日前上報財務部及生產部、PMC、業務部，并確保其正確無誤，并對報表數據的正確性負責。
3、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
4、倉庫現場管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及公司的具體規定執行。
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