選人用人工作總結（集合十一篇）_選人用人工作總結

發布時間：2018-06-18

選人用人工作總結（集合十一篇）。

? 選人用人工作總結 ?

xxx分公司堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在選人用人上，堅持“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業好干部職工標準，堅持黨管干部職工原則，著眼集團公司發展大局，緊緊圍繞建設忠誠干凈擔當的高素質干部職工隊伍，以貫徹《干部選拔任用工作條例》為主線，以建好“五個體系”（素質培養體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴管理體系、正向激勵體系）為重點，大力實施“三項機制”，強力推進優秀年輕干部職工培養，干部職工選拔任用工作的科學化、民主化、規范化水平進一步提高。一批敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的優秀干部職工走上領導崗位，為集團公司高質量發展提供了堅強組織保障?，F將有關情況報告如下。

　　一、干部選拔任用情況

近三年來，公司嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定，始終堅持干部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等，強化對選拔任用干部的監督管理，實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序，有效地提高了選人用人質量。嚴格做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。2017－202-年，公司共提拔任用xx人，其中本級中層干部xx人，直屬各單位xx人，為集團公司的科學發展提供了強有力的組織人事保證。鼓勵領導干部下基層。進一步倡樹“重視基層、崇尚實干”導向，營造基層大有可為、大有作為的干事創業氛圍，加強一線干部職工的提拔使用。嚴格執行干部職工交流政策。對在一個地方或部門工作時間較長的干部職工，按照有關政策及時進行交流，增強整個干部職工隊伍的活力，調動絕大多數干部職工的積極性。

　　二、選人用人工作主要做法

（一）堅持“三項機制”，激發隊伍活力。以政治建設為統領，把深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，以強化專業能力、專業素養、專業精神為著力點，全面推進領導崗位與非領導崗位雙線運行、機關與基層雙向交流、管理與專業技術雙重互補、勞模與工匠雙先推評機制，讓專業的人干專業的事，讓適合的人匹配合適的崗位，通過派上去掛職任職、沉下去實踐鍛煉等途徑，推動干部思想再解放。堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作的規范化程度。貫徹執行《干部任用條例》，就是要嚴格按《干部任用條例》規定的原則和程序選拔任用干部，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。2002年以來我委共任免干部**人次，其中破格提正科**人，新提副職**人，副職提正職**人，(平職)交流**人。在干部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通。

一是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優劣的關鍵環節。在選拔任用干部時，我委按照《干部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真偽，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《干部任用條例》規定實行干部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。

二是堅持發揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環節，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現。我們在這方面加大了力度，委黨組明確規定，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對干部選拔調整的對象、數量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規范，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進行了民主推薦。

三是嚴格工作程序，把好決策關。委黨組會討論決定干部任用之前，都主動征求紀檢組的意見。做到“三不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會，沒有征求紀檢組意見的不上委黨組會。

　　三、建章立制，加強監督，保證干部選拔任用工作的有序操作。

按照《干部任用條例》要求，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。

一是全面引入競爭機制。結合機構改革，制定了《機構改革期間科級干部競爭上崗的意見》，全面推行科級干部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現空缺，一律實行競爭上崗，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領導崗位。

二是實施干部交流、輪崗制度。根據上級的有關要求，我們在機關開展了科級及以下干部的輪崗交流，較好地調動了廣大干部的工作積極性。截止

9月有**名科級干部進行了任職交流，通過開展有計劃的交流，保持了干部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕干部得到了更好的培養和鍛煉。

三是積極探索干部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現職干部“下”的力度，委黨組會研究決定：凡在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票達1/3、經組織考核認定為不稱職的，免去現職;不稱職票達20%，并且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話。誡勉期滿，經組織考察，測評結果仍符合誡勉要求的，免去現職。

四是全面推行任前公示制。2002年開始，實行領導干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經程序。進一步擴大監督范圍，加大監督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認可。對公示期間群眾反映的問題，我們認真對待，一一進行細致的調查核實，如實向委黨組匯報。通過實行任前公示，加大了群眾對干部工作的監督力度，提高了干部選拔任用質量。

五是建立干部定期述廉制度。委紀檢組每年開展領導干部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告，并在機關全體干部大會上進行公開述廉。述廉的主要內容包括：落實黨風廉政建設責任制的情況，遵守和執行中央、省、市、區有關廉潔自律各項規定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結束后，在全體干部中發測評表對領導干部進行廉政建設情況測評，接受群眾評議。

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市委組織部：

根據《中共XX市委組織部關于做好20XX年度選人用人“一報告兩評議”工作的通知》（XX組通﹝20XX﹞XX號）文件精神，我局黨委高度重視，結合實際認真開展全面回顧和自查工作，現將具體情景匯報如下：

經市編委會議研究同意（惠市編﹝﹞69號），惠州市白盆珠水庫工程管理局由市政府直屬事業單位轉為歸口市水務局管理的事業單位，公益二類，正處級。內設機構7個，正科級，分別是：辦公室、黨委辦公室、人事教育科、財務科、工程技術管理科、土壩管理所、風景區管理辦公室。直屬機構2個，分別是電廠（公益二類，正科級），惠州市水政監察支隊白盆珠大隊（公益二類，副科級），為惠州市水政監察支隊派出機構。核定惠州市白盆珠水庫工程管理局及直屬電廠、惠州市水政監察支隊白盆珠大隊事業編制共103名，經費由市財政按財政補助二類拔付；設局長1名，副局長3名；內設機構及直屬機構正科級領導職數8名、副科級領導職數18名。（惠市編﹝﹞55號）內設機構調整為辦公室、人事科、財務科、規劃建設科、工程管理科、水庫調度科、水資源管理科。直屬機構電廠更名為市白盆珠水庫工程管理局發電中心，市水政監察支隊白盆珠大隊更名為市白盆珠水庫巡查隊。

現有在冊人員177人，編外人員24人。

正科職領導職數8名（含直屬單位1名），實有8名。其中：研究生1名，本科4名，大專2名，中專1名。平均年齡為50.4歲，其中：40-45周歲的1人，46-50周歲的1人，51-55周歲的6人，均為男性。

副科職領導職數18名（含直屬單位4名），實有18名。其中：本科7人，大專8人，中專1人，高中2人。平均年齡為47.6歲，其中：40周歲以下1人，40-45周歲3人，46-50周歲9人，51-55周歲5人。男性13名，女性5名。

非領導職數0名，現有5名，均為正科級。產生原因主要是以來歷次機構改革撤并了部分內設機構。

一年來，我局以貫徹落實《黨政干部選拔任用工作條例》為抓手，堅持把學習《條例》同干部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《條例》同促進業務工作的實際結合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和職責感。一是局黨委按照上級黨組織要求，認真組織學習宣傳《黨政干部選拔任用工作條例》，讓班子成員掌握干部任用的程序及條件；二是經過局黨委中心組理論學習擴大會議的等多種形式，深入學習黨的十九大報告提出的“堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，提拔重用牢固樹立‘四個意識’和‘四個自信’、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部，選優配強各級領導班子”的要求，使班子成員把握好最新的中央文件要求，及時更新觀念，樹立正確用人導向。

因我局科級干部隊伍年齡結構老化，為補充力量，20上半年，在有空編情景下，申請使用3名副科級職數，我局嚴格按組織程序，向主管市水務局提交申請，選拔任用了3名優秀干部充實到科級崗位，經過一年的鍛煉，3名干部都能進取工作，廉潔勤政，表現良好，今年如期轉正。在對這3名干部的選拔任用過程中，我局認真把握用人標準，堅持原則，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格履行干部選拔任用工作程序，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”，程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，進一步體現了干部選拔任用工作的公平與民主營造風正勁足、心齊氣順的工作環境和良好氛圍。

（三）嚴格執行《關于進一步規范干部交流輪崗工作的通知》，推動科級干部、科室人員交流輪崗

根據市編辦﹝2016﹞55號文件精神，2016年上半年，我局全面布局、認真組織完成了內設機構改革。同時，根據《關于進一步規范干部交流輪崗工作的通知》（惠市組通〔〕40號），我局以機構調整為契機，順利完成21名科級干部輪崗交流以及部分科室人員的換崗交流，有效提高了辦事效率，使機關面貌煥然一新，為全面推動我局建管工作向現代水管單位向前邁進奠定了組織基礎。

按照惠市組通﹝2017﹞55號文件要求，我局于1月結合年度考核工作會議，對干部選拔任用工作進行總結，中層正職以上干部進行述職述廉，并對選人用人工作和新選拔任用干部進行了民主評議。

從自查的情景看，我局在貫徹執行干部選拔任用政策法規中，采取了一系列切實可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。尤其是在推動科級干部輪崗交流工作上做了一些探索和嘗試，取得了必須的成效。與中央、省、市新的要求、方向是一致的，在資料上是一脈相承的，可是，也存在一些不足，一是局限于選拔任用干部的方式比較單一，未對內設機構領導職位進行競崗。二是組織人事干部隊伍自身建設還有待進一步加強。

為推動全局干部選拔任用工作邁上新臺階，結合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道；二是進一步加大干部交流的力度；三是要加大對干部的教育力度，引導廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕要官等不正之風，防止干部“帶病”提拔現象的發生；四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事干部隊伍自身建設。

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根據市委組織部《關于做好20__年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20__〕58號)文件要求，我局黨組對局系統20__年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情況報告如下:

一、20__年度選拔任用干部總體情況

為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20__年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。20__年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優了局系統中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業務工作能力。

二、選人用人工作開展情況

我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執行黨政領導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。

(一)嚴格執行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。

(二)嚴格規范干部選拔任用程序。20__年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20__年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數，規范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程序合法。

(三)嚴格按核定職數配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規定，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把能力強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。20__年我局3次調整使用干部，均未出現超職數配備的現象。

(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。

三、存在問題及改進措施

20__年，我局干部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕干部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發干部動力、活力、創造力，培養干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，形成人人思發展、人人謀發展的良好局面。

今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好干部。

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各位領導：

根據本單位黨委《關于做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委托，我向年度工作會議報告全年我單位干部選拔任用工作情景。

過去的一年，XX單位黨委堅持貫徹以提高素質、優化結構、改善作風、增強團結為重點，以擴大干部信息公開為突破口，進取穩妥推進干部人事制度建設，努力營造風清氣正的選人用人環境，著力提高選人用人公信度，全面加強領導班子和干部隊伍建設，為業務工作和隊伍建設供給了堅強的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：

1.堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實干、鼓勵創新”的用人導向，注重工作業績和群眾公認，把上級部署的各項重大任務作為考察和識別干部的重要時機，堅持在業務工作和隊伍建設的一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效破解難題中發現干部、在推進工作發展中檢驗干部，經過樹立正確的用人導向來匡正干部價值取向。

2.是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，認真執行《黨政領導干部選拔任用條例》和相關政策法規，規范干部選拔任用工作程序，進取穩妥地做好干部選拔任用工作。

20xx年，單位黨委共調整干部X批XX名，其中新提拔X級干部X名、XX級干部XX名;平職交流XX級干部XX名、XX級干部X名;副處級X免職XX名，XX級干部免職XX名。

1.嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環節的工作，在每次干部推薦過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。

2.嚴把醞釀關。對擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關領導干部、部門等的意見，進行充分醞釀。

3.嚴把討論決定關。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求紀委和相關部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會;做到出席黨委委員達不到規定人數不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅持黨委會團體決定、堅持人人發言明確表態、堅持黨委書記不率先發言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下運行。20xx年，黨委共X次對XX名XX級和X名XX級干部任免實行投票表決。

1.落實民警的“知情權”。堅持不懈地加強干部相關政策法規學習，在每一次考察時對《條例》有關條款規定進行集中學習

明確。實行干部考察預告制，提高了干部工作的透明度，推進了黨管干部原則與民警有序參與的有機統一。

2.落實民警的“參與權”。在干部推薦工作中，注重研究參與人員的知情度和關聯度，合理設置推薦人員的范圍、人數和比例，擴大干部和職工的參與面。

3.落實民警的“選擇權”。充分尊重廣大人民意愿，對推薦票數達不到要求、得不到多數群眾公認的不列入考察。

4.落實民警“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監督舉報渠道，全面推行干部公示制度，嚴格執行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內，對考察預告中因舉報反映的X名干部暫緩或不予提拔，對X名擬提拔任用的干部進行了任前公示，對X名干部實行試用。

回顧20xx年，全局干部選拔任用工作取得了必須成績，但也存在一些不足，主要表此刻：一是經常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談心需要進一步加強;二是干部考核科學評價體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現象仍然不一樣程度存在;三是個別領導班子和領導干部在推動工作發展、促進隊伍健康向上的本事不強，形象不好，公認度不高。在今后的工作中，XX黨委將進取穩妥地推進干部人事制度改革，進一步加強和改善干部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，努力把各級領導班子建設成為政治堅定、

奮發有為、群眾信任的堅強領導班子，建設一支能堪重任、勇于攻堅、善于創新的干部隊伍。

同志們，20xx年的干部選拔任用工作任務更加繁重，職責更為重大。讓我們在XX黨委的堅強領導下，改革創新，銳意進取，全面加強領導班子和干部隊伍建設，為順利完成新時期各項任務供給更加堅強的組織保證和人才支持。

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X分公司堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在選人用人上，堅持“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業好干部職工標準，堅持黨管干部職工原則，著眼集團公司發展大局，緊緊圍繞建設忠誠干凈擔當的高素質干部職工隊伍，以貫徹《干部選拔任用工作條例》為主線，以建好“五個體系”(素質培養體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴管理體系、正向激勵體系)為重點，大力實施“三項機制”，強力推進優秀年輕干部職工培養，干部職工選拔任用工作的科學化、民主化、規范化水平進一步提高。一批敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的優秀干部職工走上領導崗位，為集團公司高質量發展提供了堅強組織保障?，F將有關情況報告如下。

一、干部選拔任用情況

二、選人用人工作主要做法

(一)堅持“三項機制”，激發隊伍活力。以政治建設為統領，把深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，以強化專業能力、專業素養、專業精神為著力點，全面推進領導崗位與非領導崗位雙線運行、機關與基層雙向交流、管理與專業技術雙重互補、勞模與工匠雙先推評機制，讓專業的人干專業的事，讓適合的人匹配合適的崗位，通過派上去掛職任職、沉下去實踐鍛煉等途徑，推動干部思想再解放、能力再提升、歷練更豐富。積極暢通渠道、拓寬平臺，在待遇上就高不就低，充分激發全員崗位成才、愛崗敬業，鼓勵大家學業務、學技術、學管理，鼓勵大家干事創業。

(二)堅持科學評價，確保知事識人。進一步健全考察機制辦法，全方位、多角度了解干部職工、考核干部職工，通過定期考核、重點研判、談心談話、不定向推薦等方式，全方位、全過程、多渠道、多層次了解和評價干部，既看能力，更重品行，既看表現，也重公認。認真落實中央關于激勵干部新時代新擔當新作為的實施意見和新修訂的干部選拔任用條例，突出政治標準，突出正向激勵，突出重實干、重實績，堅持“有為才能有位，業績決定升遷”，堅持“不比學歷比能力，不比資歷比貢獻”，堅持“講文憑更講水平，看職稱更看稱職，比閱歷更比業績”，將各類優秀人才充實到管理干部隊伍之中。

(三)堅持人事相宜，嚴格選拔任用。嚴格執行黨的組織紀律，緊密結合實際，積極探索，有益實踐，干部選拔任用工作逐步形成了程序規范、標準明確、考察嚴格、任用慎重的良好格局，營造了風清氣正的選人用人環境，提高了選人用人公信度。在干部選拔任用的具體工作中，嚴格程序、規范操作，始終按照民主推薦、組織考察、充分醞釀、討論決定的程序，嚴把各個環節。堅持做到履行程序一步不錯、執行程序一步不讓。優化干部職工推薦方式，將“得票”與一貫表現相結合，為務實重干、擔當作為的干部職工能夠脫穎而出創造良好條件。嚴格執行干部職工選用任前公示、任職試用期、任職談話等制度，全面落實“凡提四必”，堅決防止干部職工“帶病提拔”。

(四)堅持嚴管厚愛，從嚴監督管理。堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督，嚴抓干部作風，改進干部作風督查方式，優化干部考評機制，強化監督提醒教育，通過壓力傳導和正向激勵，引導各級干部提振精神、鼓足干勁、攻堅克難、勇創佳績。對黨員干部身上出現的苗頭和傾向性問題及時敲響警鐘、拉響警報，做到防微杜漸、舉一反三，防止小錯誤演變為大問題。加強全方位監督，讓干部職工習慣在受監督和約束的環境中工作生活。大力夯實推薦、考察、審查、監督四大責任，實行干部職工選拔任用全程紀實制度，嚴格落實干部職工任中、離任審計制度，進一步樹牢“嚴”的導向。

(五)堅持樹好導向，激勵擔當作為。全面落實中央《關于進一步激勵廣大干部職工新時代新擔當新作為的意見》精神，堅持在一線鍛煉干部職工、提拔干部職工、重用干部職工，形成重視基層，崇尚實干的用人導向，真正把那些潛心謀事、扎實干事、善于成事的干部職工使用起來。通過“三項機制”的不斷落實，逐步解決部分干部內生動力不足的問題，讓想干事、能干事、干成事的干部得褒獎、得實惠、獲重用;通過容錯糾錯機制讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮;通過能上能下機制讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子，把“能者上、干者容、庸者下”的要求真正作為“三項機制”的核心精神落到實處，把德才兼備、以德為先，注重實績、群眾公認的高素質、重實干、敢作為、有闖勁的實干家和年輕干部納入到后備干部管理當中，讓公司上下始終充滿務實奮進的清新空氣。

三、存在問題

堅持問題導向，通過認真梳理，X分公司選人用人工作存在3項突出問題：

(一)干部職工隊伍年齡結構不優。一方面，隊伍老化、活力不足，干部隊伍老化的問題一直沒有得到有效解決。另一方面，年輕干部數量較少。與中央大力選拔配備年輕干部職工的要求有差距。

(二)干部職工交流不順暢。近年來，X分公司在干部職工交流上進行了積極探索，并取得了較好成效。但還存在三個方面的問題。一是部分干部職工任職時間較長，動力不足。二是正向交流多，逆向交流少。有些干部職工提拔至今一直在同一個部門任職，存在“同質化”現象。三是部分干部職工交流到其他部門后，有“松口氣、歇歇腳”思想。

(三)干部職工激勵機制落實不到位。雖然公司建立了容錯糾錯機制并下發了相關文件，明確了容錯免責的范圍和邊界，但相對較為籠統，操作性不強，實踐中很難把握。在推動干部職工能上能下方面探索不夠，雖然近年來做了一些嘗試，但對如何實現“能者上、平者讓、庸者下”，尚未形成明確具體的操作辦法，干部職工退出機制不完善。

四、下一步工作打算

(一)更加注重改善年齡結構。加強優秀年輕干部職工培養。按照上級“培養造就可靠接班人”要求，建立常態化的年輕干部職工選拔機制，為優秀年輕干部職工脫穎而出提供制度保證，對看準的優秀年輕干部職工要敢于打破常規大膽使用，有計劃地把優秀年輕干部職工放到關鍵崗位使用。健全干部職工退出機制。認真落實干部職工能上能下制度，加大對因身體、年齡等原因不適宜擔任現職的干部職工調整力度。同時根據新修訂的《干部選拔任用條例》等相關規定，對工作年滿30年、個人有意愿提前退休的干部職工及時辦理手續。

(二)更加注重完善交流機制。鼓勵領導干部下基層。進一步倡樹“重視基層、崇尚實干”導向，營造基層大有可為、大有作為的干事創業氛圍，加強一線干部職工的提拔使用。嚴格執行干部職工交流政策。對在一個地方或部門工作時間較長的干部職工，按照有關政策及時進行交流，增強整個干部職工隊伍的活力，調動絕大多數干部職工的積極性。

(三)更加注重能力素質提升。堅持把提高能力素質作為加強干部職工隊伍建設的關鍵，著力打造忠誠干凈擔當的高素質干部職工隊伍。加強教育培訓。按照20xx年全國組織會議要求，把斗爭精神、斗爭本領作為教育培訓的重要內容，從政治忠誠上教育干部職工主動擔當、教育培訓上促使干部職工善于擔當，引導干部職工在貫徹執行各項工作任務中把握正確政治方向，提升政治能力。強化實踐磨煉，公司將會給年輕人提供更加廣闊的平臺，鼓勵大家加強學習，不斷超越自我，為公司做出更大貢獻。

(四)更加注重從嚴監督管理。落實全面從嚴治黨必須從嚴治吏的要求，從嚴干部職工日常監督管理，以紀律規范行為，堅決糾正“寬”和“軟”的現象。強化政治紀律和政治規矩意識，切實加強干部職工日常管理監督，及時發現干部職工存在的苗頭性、傾向性問題并采取措施予以解決。以嚴的標準要求干部職工、嚴的措施管理干部職工、嚴的紀律約束干部職工，引導干部職工懂規矩、守紀律，不懈怠、不失職、不濫權，主動擔當作為，積極履職盡責。

(五)更加注重激勵擔當作為。強化正向激勵，引領擔當作為成為干部職工的自覺追求。按照XX提出的“三個區分開來”，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責，推動形成上級為下級擔當、組織為干部職工擔當、干部職工為事業擔當的良好氛圍。高度重視先進典型的模范帶頭作用，大力選樹先進典型，強化示范引領，定期開展各類評優評先活動。不斷加大對先進典型的宣傳報道力度，使廣大干部職工學有榜樣、比有標桿、追有目標。

? 選人用人工作總結 ?

在一個組織或企業中，選人用人工作是非常重要的一環。選對人才，合理安排和分配崗位，對于組織的發展和運行具有至關重要的作用。因此，擬定一份詳細的選人用人工作計劃是十分必要的。本文將從四個方面進行詳細探討。

一、需求分析

我們需要進行需求分析。根據崗位需求和組織發展的目標，確定需要招聘的人才種類和數量。同時，還要結合組織的文化和價值觀，確定所需人才的專業背景、工作經驗、技能及素質等方面的要求。

二、招聘策略

在制定招聘策略時，我們需要充分考慮到目標人群的特點和招聘渠道的有效性?？梢酝ㄟ^內部推薦、員工福利體現、招聘網站、校園招聘和人才中介等多種方式進行招聘。靈活運用不同的招聘渠道，以吸引更多的人才。

三、候選人篩選

招聘過程中，我們要通過候選人篩選來獲取最合適的人才?？梢赃M行簡歷篩選，將符合條件的候選人進行初步評估。通過面試、技能測試、隨機考察等方式來進一步了解候選人的能力、素質和適應性。

四、面試環節

面試環節是選拔合適人才的關鍵環節。在面試中，我們應該提前制定好面試指南和評估標準，確保面試的公正性和專業性?？梢酝ㄟ^行為面試、案例分析、技能測試等方式，對候選人的業務能力、團隊合作能力和問題解決能力進行考察。

五、錄用決策

在經過面試環節的考察后，我們要根據候選人的綜合素質和崗位要求，進行錄用決策。如果發現有多個候選人都符合標準，可以進行再次面試或者組織其他評估活動，最終確定最合適的人選。

六、薪酬和福利

在確定最終錄用人選后，我們還需要制定相應的薪酬和福利政策。根據候選人的背景和崗位要求，確定薪資水平和晉升機制。同時，還需要考慮到員工的福利待遇，如健康保險、社會保險、年假和培訓機會等。

七、人才發展規劃

一旦完成招聘和錄用工作，接下來就是人才發展的規劃階段。我們應該制定相應的培養計劃，為員工提供詳細的培訓和晉升機會。通過培訓和發展，不僅可以提高員工的工作能力，還能提高他們的歸屬感和忠誠度。

八、績效評估和激勵機制

選人用人工作不僅止于招聘和發展，還需要建立相應的績效評估和激勵機制。我們可以采用360度評估、KPI考核等方式，對員工的工作表現進行全面評估。根據評估結果，給予適當的激勵，如薪資調整、晉升機會和表彰獎勵等。

九、人員流動管理

人員流動管理是選人用人工作中的一項重要內容。我們應該關注員工的離職率、晉升和調動情況，同時及時進行分析和應對。根據員工的需求和發展方向，合理安排和調整崗位，提高員工的職業發展空間。

選人用人工作計劃是組織管理中至關重要的一環。通過制定詳細具體且生動的工作計劃，可以有效地吸引和培養合適的人才，提升組織的核心競爭力和發展潛力。因此，在進行選人用人工作時應該全面考慮，確保每個環節的合理安排和執行。只有如此，才能實現組織和員工的雙贏局面。

? 選人用人工作總結 ?

標題：選人用人工作自查報告

一、引言

選人用人工作是企業或組織中至關重要的一項工作，直接關系到組織的發展和效益。因此，對選人用人工作進行自查，不斷完善和提高工作質量，具有重要的意義。本報告將對我所負責的選人用人工作進行自查總結，并提出對策和改進措施。

二、工作目標及總體情況

1. 工作目標：

- 提高人才選聘和培養的效率和質量；

- 構建穩定、高效的員工隊伍。

2. 工作總體情況：

- 今年共招聘了60名新員工，涉及不同崗位和職級；

- 實施了面試和筆試相結合的選拔方式，采用綜合考核的評分機制；

- 堅持公平、公正的原則，確保選聘過程的透明度；

- 結合績效評估結果，對現有員工進行晉升和崗位調整。

三、自查發現的問題及原因分析

1. 招聘程序不夠規范：

- 崗位需求和要求沒有明確界定，導致求職者和招聘人員不明確目標；

- 面試環節設計不夠合理，考察的能力指標與崗位要求不符。

2. 評估工具及指標不夠科學：

- 面試評分標準缺乏量化指標，主觀性較大；

- 面試中經驗和能力考察不夠充分，無法全面了解求職者。

3. 選拔過程不夠嚴謹：

- 某些面試官對選聘對象了解不全面，形成偏見或過分依賴主觀判斷；

- 在選拔過程中，缺少多元化的參與，無法得到全面的意見和建議。

四、改進措施和對策

1. 完善招聘程序：

- 清晰定義崗位需求和要求，制定明確的職責和權限；

- 加強對面試官的培訓，提高面試技巧和評估能力。

2. 設計科學評估工具及指標：

- 制定綜合評估標準，將能力指標與崗位要求對應；

- 引入量化和客觀的評估指標，降低主觀性。

3. 嚴謹選拔過程：

- 加強選聘對象的背景調查，全面了解其能力和潛力；

- 邀請多個面試官參與面試過程，形成多元的意見和建議。

五、改進前景及建議

改進選人用人工作是持續的過程，需要不斷總結經驗，優化流程。以下是具體的建議：

1. 建立選人用人工作質量評估機制，定期對工作進行評估和改進；

2. 加強與內外部專家的合作與交流，借鑒其他企業或組織的先進經驗；

3. 持續提高面試官和評估者的專業素質和能力。

六、結語

選人用人工作是組織發展的基礎性工作，對企業或組織的可持續發展具有重要影響。通過自查總結，我們發現了工作中存在的問題，并提出了相應的改進措施和對策。我們將始終以公正、公平、科學的原則，不斷提高選人用人工作的質量和效率，為組織的發展做出更大貢獻。

? 選人用人工作總結 ?

一、

選人用人工作是組織管理中至關重要的環節，關系到組織的發展和運行。本次自查報告旨在總結我所在單位的選人用人工作情況，發現問題并提出改進措施，以進一步優化組織人員的素質和能力，提升整體工作效能。

二、選人用人的重要性

選人用人過程中的每個決策都會對組織產生深遠的影響。優秀的人員能夠激發整個團隊的潛力，推動組織的發展；而不合適的人員選擇則可能導致資源的浪費、工作效率的下降。因此，選人用人工作的重要性不言而喻。

三、選人用人工作的現狀

本單位在選人用人工作中存在以下問題：

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1. 缺乏明確的招聘標準和程序。由于缺乏統一的招聘標準，招聘程序不夠規范，導致在選拔過程中存在主觀性較大的問題。

2. 部分面試官缺乏相關培訓和經驗。由于面試官的素質參差不齊，造成在面試過程中評判標準不統一，選出的人員質量參差不齊。

3. 缺乏全方位的評估手段。僅僅依靠面試，不能全面了解候選人的能力與素質，容易造成選人失誤。

四、改進措施

為了解決以上問題，改進選人用人工作，提出以下改進措施：

1. 制定招聘標準和程序。建立招聘溝通機制，制定明確的招聘標準和程序，確保招聘公正公平。

2. 針對面試官進行專業培訓。定期組織面試官的培訓，提升他們的面試能力和評估水平，確保面試結果的準確性和公正性。

3. 引入多種評估手段。除了面試外，還應考慮候選人的綜合素質和能力，如專業能力測試、背景調查等，以全方位評估候選人的綜合能力。

4. 加強崗位背景調查。在正式錄用前，必須進行全面的背景調查，確保候選人的履歷和資歷真實可靠。

5. 建立完善的人才儲備庫。及時跟蹤不合格的候選人，留意其發展和變化，以便將來合適時機再次進行招聘。

五、改進效果和成果

通過以上改進措施的實施，預期將獲得以下效果和成果：

1. 提高選人用人的公正性和準確性。明確的招聘標準和程序，以及專業化的面試官培訓，將幫助在選擇人才時更加客觀和準確。

2. 提升組織人員的素質和能力。引入全方位評估手段，將有助于篩選出更加符合組織要求的人才，提升整體工作效能。

3. 減少選人失誤和資源浪費。通過嚴格的崗位背景調查和跟蹤不合格的候選人，將減少選人失誤的風險，避免資源的浪費。

4. 建立穩定的人才儲備庫。完善的人才儲備庫將為組織未來的發展提供有力支持，節約招聘成本和時間。

六、結語

選人用人工作是組織管理中的重要環節，直接關系到組織的發展和運行。通過對選人用人工作進行自查和改進，將提高選人用人的準確性和公正性，優化組織人員的素質和能力，進一步提升整體工作效能。相信，在大家的共同努力下，選人用人工作一定會不斷提升和改進，為組織的長遠發展注入新動力。

? 選人用人工作總結 ?

近年來，我局在市委市政府的領導和市委組織部、市人社局(公務員局)的指導下，嚴格按照《公務員法》、《黨政領導干部干部選拔任用工作條例》和《貴港市事業單位公開招聘人員實施辦法》等法律、規章制度選人用人。根據市委組織部《關于開展選人用人工作專項檢查的通知》(桂組通字〔20__〕40號)精神，我局領導高度重視，認真開展全面自查工作?，F將有關情況匯報如下：

一、基本情況

自機構改革我辦成立后，在機構組建之初，我辦領導班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，從著力搭建一個結構合理，素質優良、朝氣蓬勃的行政機關為切入點，共選拔任用正科級干部3名、副科級干部2名。在選拔任用過程中，我辦切實做到了堅持原則，履行程序，遵守規定，嚴明紀律，確保了干部順心、職工滿意、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照“三定”規定執行，未出現超數配備和違規提高職級待遇等問題，在干部報告、預批、備案方面均按程序落實，做到了嚴格按規定程序開展選拔任用工作。

二、主要做法

(一)深化學習認識，領會干部選拔任用制度精神實質

本著“領導干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的`原則，一是主要領導以身作則帶頭學，深刻理解、全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》、《規范和監督領導干部用權行為暫行規定》的內容和要求，堅持做到學深、學透、學扎實，并與踐行_和開展創先爭優、行政效能建設活動結合起來，做到融會貫通、學以致用、推動工作。二是組織科級干部深入學，重點抓好科級干部和從事組織人事工作干部的強化學習，特別是把學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強部門自身建設，提高組工干部個人素質的必修課，做到先學一步、學深一步，學用結合。三是組織各級干部集中學，重點對中紀委、中組部《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》及《蘭州市黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告實施細則(試行)》等一系列干部選拔任用文件。

(二)健全工作機制，強化干部選拔任用監督管理

結合我辦機構新組建成立的實際，辦黨組切實從完善各項干部選拔任用制度入手，嚴格規范選拔任用工作。一方面，加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我辦首先圍繞選好人、用好人，制定了《蘭州市政府金融工作辦公室干部管理制度》，認真落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。另一方面，進一步嚴格干部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我辦不斷強化選拔任用干部監督機制，加強了對領導干部的選拔任用干部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，選準用好人。

(三)嚴行程序規范，做好干部選拔任用工作

結合部門新成立的實際，班子成員就調配干部、組建內設機構等工作進行了分工，提出了具體要求，在調配干部方面明確調配干部的身份、專業知識、業務水平要符合金融部門工作實際;在組建內設機構中明確各處室職責，統籌考慮干部的年齡結構、知識層次、任職時間和職務，做到科學選人用人。目前，我辦推薦提拔正科級干部3名，副科及干部2名，推薦提拔過程按照《條例》規定及市委組織部要求的各項程序進行。一是堅持原則，明確用人導向。辦黨組在干部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制要官。做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。形成了任人唯賢、德才兼備的用人導向。

二是嚴格按照干部選拔條件選人用人。按照干部“四化”方針和德才兼備的原則，做到提拔推薦的干部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業務，又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和干部特長進行合理安排，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發揮。三是嚴格履行干部選拔任用工作程序。在干部選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”,做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓,通過切實履行干部選拔任用工作程序，進一步體現了干部選拔任用工作的公平與民主。

三、存在的不足及下一步工作重點

從自查的情況看，我辦在貫徹執行干部選拔任用政策法規中，采取了一系列切實可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，也存在一些不足，一是局限于機構新設，選拔任用干部的方式比較單一，調配任用仍占主導地位。二是目前因機構新設立不久,我辦未對內設機構領導職數進行競崗和輪崗。三是組織人事干部隊伍自身建設還有待進一步加強。

為推動全辦干部選拔任用工作邁上新臺階，結合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制。二是進一步加大干部交流的力度，機關干部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。三是要加大對干部的教育力度，引導廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕要官等不正之風。四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事干部隊伍自身建設。

? 選人用人工作總結 ?

近年來，組織部高度重視干部選拔任用工作，在干部選拔任用工作上堅持民-主推薦、民-主測評、任前公示等制度，在執行干部選拔任用工作中大力加強監督和懲治力度，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環節，確保實施過程的規范和透明。在執行干部選拔任用工作政策法規、深化干部人事制度改革方面切實增強民-主推薦、民-主測評的真實性和科學性，進一步推進了干部選任工作的民-主化和科學化。全年共調整干部人（次），其中，提拔人，平調人，其他人，為干部工作步入科學軌道奠定了基礎。雖然組織部在干部選拔任用工作上取得了較好的成績，但是也存在一定的問題。通過對全年干部選拔任用工作情況認真分析，綜述如下：

一、存在問題

（一）對干部選拔任用工作的監督意識有待提高。部分群眾監督意識不強，對干部路線、方針、政策以及干部的任用情況，對選拔任用工作了解不深。

（二）整治用人不正之風工作監督力度有待加強。由于整治用人不正之風工作的監督手段比較單一，監督力度仍須進一步加強，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環節。

（三）執行干部選拔任用工作政策法規有待健全。從當前選拔任用工作民-主評議結果看，干部選拔任用制度還不夠健全、完善，執行干部選拔任用工作政策法規仍須進一步規范化、系統化和全面化，干部選拔任用實施過程的可操作性仍須進一步加強。

（四）深化干部人事制度改革仍須進一步推進。干部人事工作統一領導、分級管理、有效調控的宏觀管理體系有待進一步完善，通過不斷推進和深化干部人事制度改革，建立起一套選拔高素質干部隊伍的用人機制。

二、原因分析

（一）干部選拔任用工作經驗不足。在選拔任用工作監督、懲治、制度等方面仍須進一步規范化、系統化和全面化，干部人事工作領導、管理、調控的管理體系有待進一步完善。

（二）干部選拔任用宣傳力度不夠。由于組織部在干部選拔任用工作宣傳教育方面仍有欠缺，致使個別同志對選拔任用工作相關政策法規和實施細節不太了解甚至存在一定的誤區。

（三）干部選拔任用制度不夠完善。一些選拔任用工作方面的法規、制度還不夠健全，在制定符合規劃工作實際和干部工作特點的實施辦法及與之相配套的意見、細則方面有待完善。

三、整改措施

（一）嚴格執行干部選拔任用工作各項規定。

1、嚴格執行干部任用有關紀律。在每次干部選拔任用過程中，嚴格執行《干部任用條例》有關規定，認真落實干部人事制度改革《實施意見》和人才發展規劃《綱要》，形成科學的選人用人機制。領導干部帶頭做到廉潔自律，堅決打擊搞錢權交易，從體制機制上解決問題，遏制用人上的不正之風。

2、嚴格執行干部選拔任用程序。嚴格執行《干部任用條例》、“一意見三辦法”等有關文件規定的程序，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門堅決把好程序關，嚴格按照程序辦事。健全選人用人制度，進一步規范干部選拔任用方式和程序，逐步完善干部的選任、交流、考核評價以及干部選拔任用的責任追究等機制，做到用制度選人、靠制度管人。改進選人用人辦法，積極引進競爭機制，大力推行“陽光操作”，不斷提高-干部選拔的公開性和科學性。

3、嚴格執行干部監督工作責任制。嚴格執行干部監督工作責任制，對干部選拔任用工作監督檢查不力的責任主體實施相應的制約措施，確保干部選拔任用工作健康運行。

（二）進一步推進干部選拔任用各項工作。

1、進一步加大監督和懲處力度，從體制機制上杜絕選拔任用中的不正之風。凡是違反《干部任用條例》的規定所選拔任用的干部，一旦發現，應立即處理；對不按《干部任用條例》規定辦事的，堅決追查責任人和經辦人的責任；對組織人事干部在干部選拔任用工作中的失職行為，嚴格按《組織人事干部若干規范》進行處理；對以權謀私者從重從嚴處罰。

2、進一步加強領導班子的作風和隊伍建設。加強對領導干部的教育，強化責任意識，樹立正確的宗旨觀念，自覺接受基層、群眾的意見，著力提高選人用人公信度，保證每次選拔任用工作都能得到大家的公認。加強對領導干部堅持原則、自我反思、落實工作等方面的培養，能夠在選拔任用工作的各個環節做到毫不松懈，嚴格程序。

3、進一步加強崗位教育培訓，培養高素質人才隊伍。要突出規劃特色，本著務實管用的"原則精心設計培訓專題，根據不同工作崗位需要進行分層次、分類別培訓，增強培訓的針對性和有效性。要堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝干部頭腦，提高理論水平。要加強現代金融、現代科技、國際經濟、法律法規和現代管理等知識的培訓，拓寬知識面，優化知識結構，不斷提高綜合素質和解決實際問題的能力。

（三）大力完善干部選拔任用各項制度。

1、建立用人質量評估體系。在對《干部任用條例》執行情況進行定期檢查的基礎上對用人情況作綜合評估，并作為領導干部特別是一把手個人提拔任用的重要依據。增強領導對選人用人工作的責任感，促進領導依法依規選拔任用干部。

2、建立干部推薦、考察、討論決定責任制和用人失察失誤責任追究制度。明確干部推薦、考察、決策各個環節的責任主體和責任內容，切實解決責任不明確和用人失誤失察無人負責、無法追究的問題。

3、建立干部任用監督巡視制度。挑選一批具有較高政治業務素質，敢于堅持原則，熟悉干部管理業務知識的同志組成巡視組，對選拔任用干部工作實施全程監督。

關于印發《進一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度實施方案》的通知

局機關各科（室、局），局屬各單位：

現將滁州市財政局《進一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度工作方案》印發給你們，請認真抓好落實。

? 選人用人工作總結 ?

根據市委組織部關于對干部選拔任用工作進行專項檢查的通知要求，我局對照干部任用條例和四項監督制度，對xxxx年以來干部選拔任用工作情況進行了認真自查，現將貫徹執行干部任用條例和四項監督制度等相關政策法規的情況匯報如下

一、基本情況

xxxx年以來，市糧食局公開選拔科級干部4人，其中市糧食局綜合科科長1名，市糧食稽查支隊副支隊長1名，副主任科員1名，市糧食局機關黨總支專職副書記1名，在選拔的干部中本科學歷3人，大專1人，平均年齡36歲，黨員3人，非黨人士1名。

二、主要作法和成效

一高度重視，增強依照相關政策法規，選人用人的自覺性和堅定性。一是抓好學_，利用領導班子民主生活會，黨組中心組學_等機會集中學_干部任用條例和甘肅省黨政領導干部選拔任用工作監督檢查辦法試行以及四項監督制度等一系列干部選拔任用工作的法規文件，使領導干部熟悉干部選拔任用工作要求。二是局機關統一征訂組織人事工作文件匯編、黨政領導廉政建設有關文件匯編等組織人事工作的相關文件，要求干部認真學_，全面系統了解干部選拔任用工作要求，準確把握政策，提高工作水平，為干部群眾參與和監督干部選拔任用工作奠定基礎，增強干部人事工作的透明度和公信力。

二建立健全機制，強化監督管理。一是加強制度建設。為了保證選拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局首先圍繞選好人、用好人，制定了干部選拔任用公示制，認真落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是嚴格干部選拔任用監督機制。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監督機制，加強了對干部選拔任用的監督，有效防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律把人選準用好。

三堅持選拔任用程序，擇優充實糧食局機關干部隊伍。一是強化程序意識。在干部選拔任用工作上，按照條例的要求，堅持民主集中制原則，制定了嚴格的選拔任用程序，一絲不茍的執行民主推薦、民主評測、民主評議和考察預告、任前公示、黨組票決等工作程序，并在實踐中進一步完善。堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。xxxx年以來，通過民主推薦等方式共提拔科級干部4人，為更多優秀年輕人才脫穎而出提供條件，有力的充實了糧食局機關干部隊伍。

四加大培養力度，全面加強機關建設。一是注重培養，營造良好環境。我局領導班子在不斷加強自身建設的同時，高度重視對干部的培養工作，注意提高干部隊伍的思想政治和業務素質，積極鼓勵機關干部參加省、市各類培訓。二是加強機關建設。在加強干部隊伍建設的基礎上，突出以創建學_型、服務型、創新型的三型機關為目標，弘揚求真務實、追求卓越的精神，結合聯村聯戶，為民富民行動和機關效能風暴行動及糧食局中心工作，不斷提高干部隊伍組織、協調、寫作、創新的能力，努力建設朝氣蓬勃、奮發有為、開拓創新、勤學善思、務實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關干部隊伍，全面增強了機關的凝聚力、創造力、競爭力和戰斗力，在機關中形成人心思進，求真務實的良好作風，促進了機關建設不斷向前發展，為機關整體素質的提升和推動我市糧食工作不斷開創新局面、創造新業績提供了堅實的基礎保障。

三、今后的工作打算

一是繼續加強干部任用條例和四項監督制度學_宣傳工作，進一步統一思想認識，把干部任用條例和四項監督制度作為干部培訓的一項重要內容組織學_，真正做到領導熟悉條例，組織人事干部精通條例，廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。

二是根據黨政領導干部選拔任用工作監督檢查辦法試行，進一步強化干部選拔任用工作監督機制，加強監督檢查，提高選人用人的公信度。

三是進一步規范干部任用基礎工作。

加強對干部檔案和干部考察文書檔案、討論決定干部任免會議記錄等管理，使干部任用基礎工作更加科學化、制度化、規范化，不斷提高干部任用基礎工作水平。

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