混改方案
發布時間：2025-05-25最新混改方案（推薦11篇）。
混改方案 篇1
一、引言
在任何組織中，員工激勵都是一個關鍵因素。對于工程公司來說，擁有一支高效、有創造力和忠誠的員工隊伍，對于項目的成功至關重要。為了提高員工的工作積極性和效率，我們提出以下員工激勵方案。
二、薪酬福利制度
1. 提供具有競爭力的薪酬，根據員工的專業、經驗、工作表現和職位要求進行公平評級。
2. 設立年度獎金和長期激勵計劃，以激勵員工為公司創造價值。
3. 給予員工靈活的福利配置，提供包括健康保險、休假制度、培訓機會和公司活動參與權等福利。
4. 定期調查員工對薪酬福利的滿意度，根據反饋進行調整。
三、職業發展路徑
1. 提供明確的晉升通道，鼓勵員工在專業領域內發展，設立不同級別職位以滿足公司不同層次的需求。
2. 提供內部培訓和外部培訓機會，鼓勵員工參加，并提供相應的學分和獎勵。
3. 定期評估員工的職業發展需求，提供個性化的職業發展計劃。
四、工作環境與團隊氛圍
1. 提供舒適的工作環境和現代化的設備，確保員工在工作中的舒適度。
2. 營造積極向上的團隊氛圍，鼓勵員工之間的交流與合作，提高工作效率。
3. 定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力。
4. 建立開放的溝通機制，鼓勵員工提出建議和問題，及時解決問題并反饋結果。
五、激勵措施實施方式
1. 公司管理層定期召開會議，討論員工激勵措施的實施情況，發現問題及時調整。
2. 設立專門的激勵管理部門，負責制定和實施各項激勵措施，監督激勵政策的執行情況。
3. 對表現優異的員工進行公開表彰和獎勵，樹立榜樣作用。
4. 將員工激勵措施納入公司年度計劃和預算中，確保激勵措施的持續性和穩定性。
六、結語
實施員工激勵方案需要持續的努力和關注，以確保其有效性和長期性。我們相信，通過合理的薪酬福利制度、明確的職業發展路徑、良好的工作環境和團隊氛圍以及有效的激勵措施，我們將能夠激發員工的工作熱情和創新精神，提高公司的整體和競爭力。同時，我們也將不斷優化和改進激勵方案，以適應公司發展的需要和員工需求的'變動。
七、執行與監督
1. 激勵方案應由公司管理層領導下的激勵管理部門負責執行，其他相關部門應積極配合。
2. 激勵管理部門應定期向管理層匯報激勵方案的執行情況，發現問題及時解決。
3. 設立獨立的監督機構，對激勵方案的實施進行監督和評估，確保其公正性和有效性。
4. 鼓勵員工積極參與激勵方案的制定和實施過程，增強其認同感和歸屬感。
通過以上措施，我們相信能夠打造出一支高效、有創造力、忠誠的員工隊伍，為公司的持續發展和成功奠定堅實的基礎。
混改方案 篇2
銷售工程師(改性塑料) 銀禧科技 銀禧工程塑料(東莞)有限公司,廣東銀禧科技股份有限公司,銀禧科技,銀禧 崗位職責sxw9.cOm
1.負責改性塑料的市場開發,達成公司銷售目標;
2.負責商務合同簽訂,負責貨款的回收及后續項目的開發;
3.收集和反饋行業動態、客戶需求、競爭狀況等市場信息。
任職要求
1.本科及以上學歷,專業不限;
2.有改性材料行業、電子電器行業等相近行業2年以上銷售工作經驗;
3.熟悉市場開發、渠道管理、價格管理、客戶關系管理等方面的知識;
4.具備優秀的.談判技巧和客戶開發能力,對自己的職業發展有清晰認識。
混改方案 篇3
一、目的
為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標準制定本辦法；
二、原則
制度面前，人人平等。堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧；
三、考核人
根據公司組織結構圖，每位員工由其直接或間接上級對其考核。公司經理總體監督績效考核實施；公司副經理負責制度統籌、實施、推進；見下表：
四、考核內容
包括公司規章制度執行情況及各崗位工作任務的完成效果。
1、考核評分辦法：每月考核起評分為100分/人，根據獎懲制度通則相應加減評分，實行考核分直接與績效獎掛鉤。
2、績效面談制度?？己苏邞诳己嗽u分結束后與被考核者進行面談，幫助其總結經驗，發揚優勢、找出不足，在確認上期考核結果同時，共同確定下期績效目標或要求。考核者及被考核者都應在績效面談記錄表上簽字確認并最遲于考核周期次月10日前將評分結果提交工資核算部門，見附表。
3、強制分布制度。原則上，根據團隊優、良、中、差等表現，各部門員工績效得分分布比例應與下表相符合：
員工績效
120分以上100-120部門表現
80-9960-7959分以下
優秀良好中等較差
不大于10%不大于15%無限制無限制無限制不大于5%不大于10%無限制無限制無限制不大于3%不大于5%無限制10%以上5%以上無不大于3%無限制15%以上10%以上
備注：對部門表現的評價采用關鍵事件法，事件選取應圍繞公司戰略目標及與公司利益相關的重大關切事件，由領導對各部門作出客觀評價。
1、對公司提高管理和服務質量有突出貢獻，使公司直接增加收入上1萬元或減少損失1萬元以上者，獎5～50分/次。
2、工作業績突出，受到業主/使用人書面感謝表揚者，經核實，獎2～5分/次。
3、公司的單項獎勵按有關規定進行獎勵；
4、積極提合理化建議，對公司物業服務工作有實際收獲和較好推動作用的，經領導確認，獎2～5分/次；
5、及時制止治安、消防及其它突發事件，保護了生命財產安全，減少經濟損失，獎5～20分/次；
6、精打細算、修舊利廢、厲行節約、降低物管成本有較大成果，獎2～5分/次；7、對設施設備進行技改，延長設施設備使用壽命、相關消耗下降有明顯效果者，獎2～10分/次，特別突出者，加倍獎勵；
五、業務部分
1、對入住流程、裝修流程、報修流程、大宗物品遷出流程不清楚的，扣5分/次。
2、日常檢查記錄不完整，不真實，填寫不規范的未做到，扣5分/次。
3、按要求檢查考核清潔工的工作完成情況，未做到，扣3分/次（項）
4、業主資料文件完備、業主應簽署的文件無遺漏、未做到，扣5分/次。
5、認真耐心接待投訴，及時處理并跟蹤督促解決，未做到，延誤維修時間的，扣6分/次。
6、客戶報修投訴未按要求期限處理，手續不齊全，不履行報修流程扣5分/次（項）
7、對空置房進行定期檢查，未按要求檢查并做記錄，扣5分/次。
8、裝修巡查記錄不完整，不真實，裝修驗收手續齊全，未做到扣5分/次（項）。
9、及時收集、整理、統計業主/用戶入住、裝修、租賃等資料，未做到，扣5分/次（戶）。
10、管理好業主檔案，不遺失、不泄密，未做到，扣5分/次（項）。
11、對管理片區內設施設備不清楚的，維護不到位的，扣5分/次。
12、對巡查中發現的問題，不及時予以解決，要求有文字記錄，處理過程，未做到扣5分/次（項）第四條、例外情況處置。
未能涵括在考核獎懲制度通則內，但對公司利益和管理做出重大貢獻或導致嚴重后果的行為，經公司總經理提出并決定，適用例外情況處置程序，處理幅度參照但不限于本制度相關規定，見附表。
混改方案 篇4
1、督促各科召開好好早會
2、督促各科做好員工出勤記錄
3、督促各科做好生產前的準備工作；督促各科有無準時開線
4、代表廠長認真，嚴謹地貫徹執行車間的各項管理制度
5、根據生產計劃提前做好物料的確認工作及生產安排
6、負責不良品退補的工作，溝通，協調
7、根據生產計劃提前做好車間人員的`調配工作
8、組織各班組長召開裝配工藝，質量檢討會，降低消耗；確保產品質量
9、合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率
10、代表廠長隨時組織員工的娛樂活動；激發員工的自發性，積極性；主動性；提高員工的士氣
11、組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現場進行檢查
12、完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》
13、抓好員工的培訓，考核，淘汰工作
14、做好輔的發放；記錄，控制的工作
15、做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作
16、下班前監督好各科關好水，電，氣，等開關。
混改方案 篇5
改性塑料、彈性體研發工程師 道恩集團 道恩集團有限公司,道恩集團,道恩 崗位職責:
負責組織新產品開發前期客戶及市場需求信息的搜集并組織安排新產品開發實驗工作,
負責對新產品開發過程配方及工藝的確認工作,
負責新產品開發過程中,交付客戶試用,跟蹤驗證試用情況及技術問題的解決,
負責技術標準類文件的制定,審批,
負責將試制產品轉化為批量生產配方及工藝的確認,
負責新材料應用前的試用工藝,確認新材料的適用性及對配方及工藝的`不良情況進行改進,
負責售后技術支持工作,確?？蛻舻恼Ｊ褂眉笆矍凹夹g交流工作,為客戶的提供材料以及工藝推薦。
負責研發部門全面管理工作
崗位要求:
本科及以上學歷,高分子材料等相關專業,有10年以上的相關工作經驗。
實行標準8小時工作制;
免費提供住宿;
入職即簽訂正規勞動合同,繳納“五險一金”;
按國家法定節假日放假,并有帶薪年假、婚假、喪假等福利政策;
提供各種員工素質培訓、崗位技能培訓,并定期舉行技能考核,合格者予以晉升;
定期組織開展各種職工文化、體育等娛樂活動。
混改方案 篇6
為了調動本部門員工的工作積極性和創造性，引導員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質量，根據公司有關規定，結合本部門的實際情況，特制定本辦法。
一、績效工資分配的基本原則
1、與業績、崗位、技能和貢獻掛鉤，合理拉開差距的原則;
2、公開、公平、公正的原則;
3、定期考核，按月分配的原則。
二、績效考核內容
1、月度考核
本部門人員月度考核統一使用《員工月度績效考核細則》，對當月履行工作職責情況進行考核。
2、年度考核
本部門人員年度考核由當年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態度考核綜合確定。
員工年度績效考核綜合得分=員工每月績效考核得分平均值x70%+能力指標考核得分x15%+態度指標考核得分x15%;
部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優秀。
三、月度績效工資發放
員工月度績效工資發放根據月度績效考核情況確定。
員工月度績效工資=月績效工資基數x個人績效系數x月考評系數
本部績效工資基數根據本部工作指標完成情況部領導確定。
四、考評程序
（一）、組織考核
1、每月28日前，每個員工把自己當月的工作交部領導。
2、對員工考核，部長考核分占60%，副部長及部長助理考核分各占20%。
（二）、績效反饋面談
次月5日前，部門領導根據員工績效考核情況進行反饋面談，以幫助其改進和提高工作。
五、其他規定
1、請假者扣2分/天，連續或累計假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受當月績效工資;
2、曠工半天者，扣發本人當月績效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發個人當月績效工資。
3、未交當月工作日記者，扣發個人當月績效工資。
混改方案 篇7
改性研發工程師崗位職責
改性工程師/研發工程師 1.根據客戶要求開發新產品，并對現有配方進行優化;
2.材料成本的`優化及控制;
3.客戶試樣狀況跟蹤，并對品質異常根據實際情況提供改良意見;
4.負責新材料的開發，通過塑料改性、共擠等方式改善工藝，并降低成本。 1.根據客戶要求開發新產品，并對現有配方進行優化;
2.材料成本的優化及控制;
3.客戶試樣狀況跟蹤，并對品質異常根據實際情況提供改良意見;
4.負責新材料的開發，通過塑料改性、共擠等方式改善工藝，并降低成本。
混改方案 篇8
一、聯通的股權激勵方案
1、實施對象
(1)聯通的中層管理人員;
(2)對上市公司經營業績和持續發展有直接影響的核心管理人才、專業人才;
(3)不包括董事和高級管理人員，這部分人應該會有特殊的政策;
(4)不包括普通員工，普通員工拿的是工資和獎金;
(5)總人數為7550人，占公司合同制員工總數的3%。
2、實施內容
(1)激勵股份總額：
首期擬向激勵對象授予不超過8.4788億股的限制性股票。本次授予的股票數量7.631億股，占聯通股本總額的4.0%，其中計劃預留8478萬股，占本次授予總量的10%，占當前公司股本總額的0.4%。
(2)激勵收益分析
按人數7550人算，人均11.23萬股，按照收盤價中國聯通在停牌前一個交易日的收盤價為7.47元/股，實際價值83.88萬元，授予激勵對象每一股限制性股票(含預留部分)的價格為3.79元，預計攤銷總費用為30.266億元。如果按照行權價每股人民幣3.79元，每人的成本是42.56萬元，當期收益41.32萬元。這個數額是不高的。說明后期的限制政策顯得非常重要，因為未來的股價預期是非常有想象空間的。
3、設定條件
(1)業績增長指標
聯通稱，基于對混改后發展前景的信心，公司對未來三年設定了很高的業績增長目標，突出剛性約束，并與限制性股票解鎖掛鉤。
(2)凈資產增長指標
凈資產收益率不得低于2.0%、3.9%、5.4%(2016年為0.2%)。
(3)總的要求
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收入不低于行業內三大電信運營商平均水平，利潤不低于同行業75分位水平。
依次推算，2019年主營業務收入應不低于2813億元，利潤總額不低于172.18億元，利潤比2016年增長28.6倍;要求2020年收入不低于3044.6億元，利潤總額不低于253.5億元，比2016年增長42.6倍。
4、行權方式
(1)基本要求
只有達到上述要求，限制性股票才可以解鎖。如無法達到上述條件，限制性股票將由公司回購注銷，員工無法獲得。
并且，激勵個人的解鎖比例還與員工業績貢獻直接關聯。員工若想成功解鎖、獲得收益，則必須付出努力，創造價值，幫助公司取得實實在在的業績增長。
(2)員工獲得方式
本次激勵計劃設置了長達24個月的禁售期和36個月的解鎖期。在解鎖期內，需要按照4:3:3的比例勻速解鎖。員工若想兌現全部股票，需要在未來60個月內，均為公司服務，并達成公司和個人的業績要求。聯通表示，上述安排建立了長效激勵約束機制，杜絕了獲授后員工一次性套現的短期行為，并有助于幫助公司留住高素質人才和核心骨干。
二、聯通的股權的戰略意圖
聯通實行的限制性股票激勵計劃是聯通混改方案的重要組成部分，目的是認真貫徹落實“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的混改十六字方針，堅持把“做強做優做大中國聯通”作為混改中制定股權激勵計劃的出發點和落腳點，作為未來解鎖與兌現的'前提條件。
公司希望借助這一計劃，促進實現國有股東價值、公司價值和員工個人價值的統一，增強中國聯通綜合競爭力，促進公司長期發展，實現國有資產保值增值;能成為吸引保留核心人才的“金鎖”，成為企業發展后員工價值分享的“孵化器”，成為推動國有企業“實力”+民營資本“活力”最終成就企業競爭力的“催化劑”。中國聯通混改方案中，擬配套實施的限制性股票激勵有著非?？量痰臉I績條件限制，企業員工要付出艱辛努力才能得到兌現，具體人員和人數待定。
三、點評
1、聯通的股權激勵措施是國有企業走向改革的起點，值得叫好，也是國有企業內部實現市場化利益的出發點和目標，這會成為一個樣板的工程，推動國有企業的改革。
2、股權實施方案，能夠調動聯通管理層和核心員工的積極性，推動聯通的跨越式發展，必將迎來聯通的一波股市的活躍期。歷來改革的示范典型都有強烈的財富效應，聯通不能錯過這個機會。
3、中國的經濟發展要推動實體經濟的轉型，解決合理合法的利益問題是基本點，也是中國未來不能越過的坎。
混改方案 篇9
一、目的
績效考評的目的是對被考評者進行工作業績、能力、態度等的定量、定性評價，以鼓勵先進、鞭策落后，實現績效的持續改進，并以績效考核結果作為員工異動、培訓及薪酬變動等的依據。
二、原則
1、公開性原則績效考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定并向全體員工公開。
2、客觀性原則績效考評應當根據明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。
3、差別性原則考評的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別。
4、時效性原則考評的結果要及時反饋給被考評者；考評數據要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的行為強加于當期的考評結果中，也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進行評價。
三、用語的定義
本制度中使用的專業術語定義如下：
1、績效考評：指考評者對照工作目標或績效標準，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度和員工的發展情況，并將上述評定結果反饋給員工的過程。績效考評是績效考核和評價的總稱。
2、考核周期：指同一考評類型中上一次考評起始與本次考評起始之間間隔的時間段。
四、考核類型
本公司績效考核分為四類：考核類型實施頻度評價時間月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暫無定式）每季最后一個月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月試用期考核試用期一次試用期期末特殊考核按實際需要月度績效考核按考核絕對成績換算成績效等級。
績效等級按以下規定換算：等級s級a級b級c級d級e級分數100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下權數14/53/52/51/50
績效工資按以下公式計算：績效工資=總績效工資×績效等級權數
五、考評者與被考評者
1、考評者評價者含人力資源部、直屬上級、次上級三類。
評價者的職責如下： 評價者必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據。不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。
2、被評價者被評價者為被納入評價計劃員工。調到毫無工作經驗的其他職務工作未滿6個月者，不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均。
六、考評者訓練
1、在取得評價資格之前，必須經過考評者訓練。
2、為了達到以下目的，也必須進行考核者訓練。
（１）理解績效評價制度的內容和結構。
（２）確認評價規則
（３）統一評價者的評價尺度
七、考評結果的運用
考評結果在考核完成后一星期內向被考評者反饋，并與被考評者共同制定下階段績效改進計劃與方案，本月績效改進方案附與下月績效考核表上；考評結果作為薪資變動、人員異動及培訓等的依據；考評結果份部門、分類別由人力資源部存檔，經管理中心總監批準方可查閱，原件不得外借。
八、考評申訴
被考評者若認為考評結果不符合實際情況可于績效反饋后七個工作日內向直屬上級或人力資源部申訴。
混改方案 篇10
一、設立明確的目標
1.1 設立個人目標：公司應與員工一起制定明確的個人目標，幫助員工理解工作的重要性和對公司的貢獻。目標應具體、可衡量和可達成，并與公司的整體目標相一致。
1.2 設立團隊目標：除了個人目標外，設立團隊目標可以激發員工之間的協作和合作精神，提高整個團隊的績效。
二、提供具體的獎勵
2.1 薪酬獎勵：建立公正的薪酬體系，根據員工的績效評估結果給予相應的薪資調整和獎金。薪酬獎勵應與個人和團隊的目標達成情況掛鉤，激勵員工積極主動地工作。
2.2 非金錢獎勵：除了薪酬獎勵外，公司還可以提供其他非金錢獎勵，如員工表彰、榮譽證書、旅游福利等，以激勵員工的積極性和創造力。
三、提供培訓和發展機會
3.1 ：公司應制定全面的培訓計劃，為員工提供持續的職業發展機會。培訓內容可以包括技術培訓、管理培訓、溝通技巧培訓等，以提升員工的專業能力和綜合素質。
3.2 崗位：通過崗位輪崗，讓員工有機會接觸和學習不同的工作內容和流程，拓寬視野，增加經驗，提高工作能力和適應能力。
四、建立良好的工作環境
4.1 公平公正：公司應建立公平、公正的管理制度，確保每位員工都有平等的機會和待遇。員工應感受到公司對他們的`關心和尊重。
4.2 激勵文化：公司應樹立積極向上的激勵文化，鼓勵員工發揮創造力和主動性。員工應有機會參與決策和項目，感受到自己的工作價值和成就感。
4.3 心理關懷：公司應關注員工的心理健康，提供必要的心理咨詢和支持。員工應有機會平衡工作和生活，減少工作壓力。
五、定期評估和調整
5.1 定期評估：公司應定期對員工的績效進行評估和反饋，及時發現問題和改進空間。評估過程應公正透明，并與員工進行有效的溝通，共同制定改進計劃。
5.2 調整方案：根據評估結果和員工反饋，公司應對激勵方案進行調整和改進，以確保激勵措施的有效性和可持續性。
通過設立明確的目標、提供具體的獎勵、提供培訓和發展機會、建立良好的工作環境以及定期評估和調整，公司可以有效激勵員工，提高員工的工作積極性和績效，實現公司整體目標的達成。這些舉措將幫助公司打造一個高效、穩定和有活力的團隊，為公司的發展注入強大的動力。
混改方案 篇11
一、掌握協調砼生產，配送各環節中的矛盾；
二、調度部門是砼生產組織的核心部門，主要負責砼需求，砼質量反饋信息，收集砼材料用量計劃的擬定，砼拌制的組織，砼生產的安全調度等工作；
三、負責統計施工現場各種砼供應預計需求量，做出每月、每周及每天的生產計劃，作為生產安排的依據，并根據實際情況不斷調整；按月統計完成情況；
四、根據每季度，每月，每周各標號砼的生產計劃和實驗部門提供的各種強度等級、砼的標準、砼配合比及時向材料部門下達各種材料用量計劃，保證提前備料；
五、嚴格《砼運輸單》的`驗證，驗證內容、砼型號、規定、運送地點、澆筑工程工號、發車時間、車號及司機姓名，無誤后方可發車；
六、嚴格按規定填寫《調度交接班記錄》；
七、每天進行一次砼施工量的統計對照，核對現場收到的砼數量和標號是否相符；
八、對主管領導負責，認真落實生產調度計劃，保證供應商砼過程中信息暢通、現場砼質量、供應安全和服務保障工作得到有效落實；
九、執行商砼生產計劃；根據具體工程情況和顧客要求，制定周密的供砼方案，并進行全面實施（包括對工程所需車輛數量、泵車要求、架泵部位、運輸路線、生產線狀態及原材料儲備情況等；
十、熟悉對應工程所用商砼質量要求及其特殊性配置滿足要求的設備；
十一、做好商砼供應前期的準備工作，了解顧客的供應要求，解答顧客的問題，做好記錄及時向有關人員傳達；對施工現場不滿足砼供應條件的，應協商并予以解決，不能協調到位的要做好記錄并上報主管領導處理；
十二、工程開盤前應對工程名稱、強度等級、施工部位、質量要求、開盤時間、結算方式等進行核實與了解；有問題，應向主管及相關部門反饋，及時溝通與解決；
十三、掌握生產設備的運行狀況和砼供應過程中發生的安全、誤工、質量等問題，積極處理或協助相關部門予以處理；
十四、建立良好的工作關系，熱情接聽顧客電話，嚴禁不文明和消極應付的言語；對顧客提出的問題應予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務需求；確實無法滿足的，應耐心細致向顧客解釋，并向主管領導匯報；
十五、執行交接班例會制度，即當班調度對接班調度及調度對象（接 聽司機、主控員、化驗員等）面授當班工作情況，后續工作及注意事項，并做好交接記錄以利于下班生產和供應持續、高效進行；
十六、接聽電話，傳達工作及通知生產時言語清晰、準確、條理分明， 并做好詳細記錄；
十七、商混站領導不在崗或夜間生產時，當班調度負責商混站全面工作（遇到處理不了事情，要及時通知主管領導）；
十八、和駕駛員保持密切聯系，加強對駕駛員運輸、施工過程中的警示、積極處置和通知異常情況。
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