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酒店提成方案

發布時間：2025-04-29

酒店提成方案（收藏9篇）。

酒店提成方案 篇1

為全面提高客房部的工作質量和效率，充分調動員工的工作積極性，激發員工工作熱情，客房部現申請對原部門超房提成方案進行修訂，具體方案如下：

一、實施對象：

客房樓層服務員；每人每月保底工資為現月崗位等級工資。

二、客房按不同類型進行工作量進行核算

略

三、員工工作范圍

服務員要負責樓層內大小事情，包括空房清理、布草清點交收、查報退房、收送客衣、加物遞送、工作間整理、清理、對客服務、工程跟進；領班安排的每日計劃衛生等工作。

四、員工工作量

1、日標準工作量：

7個大床標間退房+3個續住房=10間

2、月標準工作量計分：

以30天一個月為標準，則月標準工作量計分27天×10=270間，若當月為31天，則月標準工作量計分為28天×10=280間，以此類推28、29天每月的工作量。如當日（月）入住率較差，所做計劃衛生或抹塵等均依照上述換算公式進行計算。客房數量不足部分不涉及員工崗位等級工資。

五、計件工資提成方式

1．早班服務員當班時間內做房標準以每人10間計（包括在住房、退房、維修房等），10間以內享受月崗位等級工資；超額部分按第二條計件提成。

2．在住房不多或人手充裕的情況下，每個服務員完成10間以內的做房任務和當班的其它日常工作享受員工崗位等級工資。在住房多或人手緊張的`情況下，樓層領班根據實際情況均衡合理地分配做房任務，超額部分按第二條計件提成。

3．中、夜班服務員工作區域跨度大，主要負責對客服務，當班過程中也會有一部分房間需要清潔，綜合考慮崗位工作特征與負荷，為保證客房的及時清潔與出租，擬定中班服務員每人每班平均清潔3間客房為標準，超額部分按第二條規定獎勵。

4．入職新員工日常任務標準為：7天內跟師傅學習（超出部分列入師傅績效）；第8—15天每天做房5—7間；第16—30天每天做房8—10間；一個月后以正常標準計，享受超額提成；

六、計件質量考核

1、所有客房經檢查，不符合質量標準的由樓層領班開出返工單，該操作員工必須及時返工，并達到質量標準。

2、客房衛生經檢查有三處不合格或有嚴重不合格項目的，則該房不計提成。

七、計件數量的統計

1、早班、中班服務員每天按實際清掃情況填寫《客房服務員工作報表》，下班時將當天報表上交給領班。

2、領班/經理根據《客房服務員工作報表》上記錄的確認數量，填寫《客房部每日計件統計表》，月底匯總各服務員計件數量和金額，并將《客房每日計件統計表》上交行政部審核。

酒店提成方案 篇2

一、基本目標

本公司20XX年度銷售目標如下：

（一）銷售額目標：

（1）部門全體：XXX萬元以上；

（2）每一員工xx元/每月：XXX元以上；

（3）每一營業部人員xx元/每月：XXXX元以上。

（二）利益目標（含稅）：XXX萬元以上。

（三）新產品的銷售目標：XX萬元以上。

二、基本方針

（一）本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。

（二）貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。

（三）為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，實現上述目標。

（四）為達到責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。

（五）為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。

（六）XX股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務?；诖肆觯竟緫铝_成預算目標。

（七）為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店、零售店的權利。

（八）將出擊目標放在零售店上，并致力培訓、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。

（九）策略的目標包括全國有名的XX家店，以“經銷方式體制”來推動其進行。

三、業務機構計劃

（一）內部機構

1、XX服務中心將升格為營業處，借以促進銷售活動。

2、于XX營業處的管轄內設立新的出差處（或服務中心）。

3、解散食品部門，其所屬人員則轉配到xX營業處，致力于推展銷售活動。

4、以上各新體制下的業務機構暫時維持現狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。

5、在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。

（二）外部機構

交易機構及制度將維持經由本公司一代理店_零售商的原有銷售方式。

四、零售商的促銷計劃。

（一）新產品銷售方式體制

1、將全國有力的XX家零售商店依照區域劃分，于各劃分區內采用新產品的銷售方式體制。

2、新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。

3、上述的XX家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的2倍。

4、庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界際上。

5、銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。

（二）新產品協作會的設立與活動

1、為使新產品的銷售方式所推動的促銷活動得以配合，另外又以全國各主力零售店為中心。依地區另設立新產品協作會。

2、新產品協作會的主要內容大致包括下列10項：

（1）分發、寄送機關雜志；

（2）贈送本公司產品的負責人員領帶夾；

（3）安裝各地區協作店的招牌；

（4）分發商標給市內各協作店；

（5）協作商店之間的銷售競爭；

（6）分發廣告宣傳單；

（7）積極支援經銷商；

（8）舉行講習會、研討會；

（9）增設年輕人專柜；

（10）介紹新產品。

3、協作會的存在方式是屬于非正式性的。

（三）提高零售店店員的責任意識

為加強零售商店店員對本公司產品的`關心，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：

1、獎金激勵對策——零售店店員每次售出本公司產品則令其寄送銷售卡，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

2、人員的輔導：

（1）負責人員可在訪問時進行教育指導說明，借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產品的知識。

（2）銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進行技術說明，讓零售商店的店員從中獲得間接的指導。

五、擴大顧客需求計劃

（一）確實的廣告計劃

（1）在新產品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。

（2）針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創造出最大的成果的目標。

（3）為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術作充分的研究。

（二）活用購買調查卡

（1）針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機。

（2）利用購買調查卡的調查統計、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。

六、營業實績的管理及統計

顧客調查卡的管理體制

（1）利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統計出來，或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理。

①依據營業處、區域別，統計xx家商店的銷售額；

②依據營業處別，統計xx家商店以外的銷售額；

③另外幾種銷售額統計須以各營業處為單位制作。

（2）根據上述統計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績。

七、營業預算的確立及控制

（一）必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節。

（二）預算方面的各種基準、要領等須加以完善成為示范本，本部與各事業部門則需交換合同。

（三）針對各事業部門所做的預算、實際額的統計、比較及分析等確立對策。

（四）事業部門的經理應分年、期、月別，分別制定部門的營業方針及計劃，并提出給本部門修正后定案。

酒店提成方案 篇3

一、制定目的：

為了加強本公司的銷售管理，擴大產品銷售，提高銷售人員的用心性，完成銷售目標，提高經營績效，更好的收回賬款，特制定本制度。

二、適用范圍：

凡屬本公司銷售、及其他部門人員均照本辦法所規范的制度執

行。

三、銷售人員工作職責：

銷售人員除應遵守本公司各項行政及財務管理外，應盡力完成下列各項工作職責：

負責完成公司所制定的年度銷售目標。

對外務必樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同務必經公司領導簽字蓋章后方可生效。

對于本公司的銷售計劃、策略、客戶關系等應嚴守商業秘密，不得泄露;如有發生第一次給予警告，再次發生，直接辭退。

嚴禁以不正當手段獲得銷售業務，嚴禁哄抬物價、擾亂市場，嚴禁以任何形式毀壞公司形象，如發現以上狀況屬實，一律辭退。

貨款處理：

①收到貨款應當日交到公司財務。

②不得以任何理由挪用公司貨款，如有直接辭退并交出所挪用貨款。

務必全面了解本公司的產品特性及生產狀況，并隨時與財務部門核對各客戶的應收款，持續賬面正確、清晰，便于及時催收尾款。

定期拜訪客戶，了解客戶新的動態及發展方向，并建立往來客戶良好的人際關系。收集市場需求量的變化、同行業價格變化的`資料，客戶對我公司的評價，包括產品質量、服務等的資料。用心發展新客戶。

及時了解客戶項目的進度，每日生產、銷售量及時上報至統計人員。

執行公司所交付的相關事宜。三、統計人員職責：

及時、準確的統計過磅員上報的每日過磅單據。

設立單獨的合同臺賬，包括：

a、合同名稱

b、瀝青混合料型號、單價

c、付款方式

d、合同簽訂人信息。

對每個合同所用瀝青混合料型號、數量、做好臺賬。

針對每個合同的付款方式和工程進度，及時通知該合同的負責人進行賬款的催要。

次月5日前上交單月工地各統計報表。

銷售人員考核辦法及獎勵辦法

一、制定目的：為激勵銷售人員的工作用心性，鼓勵先進，從而提高公司的整體績效，特制定本辦法。

二、適用范圍：凡屬本公司銷售、及其他部門人員均照本辦法所規范的制度執行。

三、銷售人員的考核、獎勵及處罰：

1、考核方法及獎勵方法：

①獎勵金額為單個項目瀝青混合料銷售數量(噸)×元;

②項目按照合同進行付款，每一次付款到期后不超過一個月收回合同應付款項的，給付獎勵金額為節點銷售瀝青混合料數量(噸)×元×50%。

③最后一次付款到期后不超過三個月收回合同應付款項的，給付獎勵金額為銷售瀝青混合料總量×元×50%。

④最后一次付款到期后不超六個月收回合同應付款項的，給付獎勵金額為銷售瀝青混合料總量×元×30%。

⑤最后一次付款到期后超過六個月收回合同應付款項的，不再給付剩余20%的獎勵金額。

⑥最后一次付款到期后超過六個月沒有收回合同應付款項的，酌情處罰。

酒店提成方案 篇4

甲方：

乙方：

經甲、乙雙方平等商量，自愿簽訂本合同。

一、聘用崗位及職務

甲方因工作需要，聘用乙方在銷售部崗位工作，并聘任銷售經理職務。

二、聘用合同期限

1、本合同自20xx年9月1日至20xx年8月31日止，期限為三年。試用期自20xx年9月1日至20xx年11月31日止，期限為三個月。

2、本合同自20xx年9月1日至合同中約定之解除或終止合同的條件出現時止。

三、工作職責、內容和工作條件

1、乙方的工作職責：在湖南省外市場開展銷售業務工作。

2、具體工作內容及要求：按照公司的指導價格開展產品銷售工作，老客戶的維護與新客戶的開發，貨款的'及時回收與產品售后服務。

3、乙方必須在前三個月每個月完成五十萬的銷售額，三個月后月銷售額必須達到一百萬，銷售額以到賬金額為準。

4、乙方必須全身心的為公司服務，不得為其他公司推銷任何產品，或有任何兼職情況發生

四、工作報酬

1、甲方根據乙方完成工作任務的情況按月核發乙方應得的工資，試用期每月工資(人民幣)陸仟 元整/月。并實行薪酬加提成制度，具體標準為：月銷售額五十萬以內，提成為一個點，月銷售額五十萬以上一百萬以內為1.2個點，月銷售額為一百萬以上，提成為1.5個點。

2、乙方在需要出差時的食宿費用包干制度，具體標準為 元/天(含食宿)，但須填寫出差申請單，提請公司副總審核、總經理批準，每天并向公司匯報出差情況，填寫好出差情況表，并與當月及時辦理出差報銷手續。

3、出差時產生的交通費用以正常的汽車或火車票價進行核準報銷，如因工作需要需乘坐高鐵或飛機須報請經理室同意后方可報銷，工作前三個月出差時可適當補助的士費用 元/天。

五、工作紀律以及責任追究

1、甲方根據國家法律、法規的有關規定制定工作紀律和規章制度，乙方自覺遵守甲方的工作紀律和規章制度，服從甲方管理。

2、乙方可根據公司實際全心全意的開展自己的工作，自覺遵守公司的保密協議。如出現替其他公司推銷類似產品等情況第一次警告，并罰款五千 元，第二次就按自動離崗處理，不結算工資。如不在甲方的指導價格范圍之內，私自調動價格，每出現一次罰款1萬 元，甲方核準同意的除外。

3、乙方應向甲方遞交詳細的工作計劃與目標書，履行好自己的崗位職責，確保完成甲方的銷售任務，如因乙方工作失誤，造成客戶重大投訴，取消訂單或退貨，甲方有權取消乙方的提成點。

六、聘用合同的終止、解除、續訂和變更

1、本合同期限屆滿，即行終止。

2、本合同經甲、乙雙方商量一致，可以解除。

3、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同：

(1)在試用期被證明不符合聘用條件。

(2)私自調動價格的。

(3)私自替替他公司推銷類似產品的

(4)嚴重失職、瀆職，營私舞弊，客戶有重大投訴，對甲方利益造成重大損害。

4、乙方解除本合同，應提前30日書面通知甲方。

5、經甲、乙雙方商量，可以續延本合同期限，辦理續訂手續。

6、甲方因生產經營狀況發生變化，與乙方商量變更合同有關條款內容，辦理合同變更手續。

7、乙方被依法開除、勞動教養、判刑的，本合同自行解除。

七、本合同一式二份，甲、乙雙方各執一份，涂改、或未經合法授權代簽無效。

甲方：

乙方：

日期：

酒店提成方案 篇5

一、根據公司加強部門內部管理的要求，特制定銷售部管理制度。

二、本制度制定的原則是：公正、公平、對己對人、對上對下。

三、本制度制定的依據是《管理之道》、《眾信和誠公司基本制度》和銷售部現狀。

四、本制度的內容包括：管理架構、崗位責任、各類管理細則、考核制度等。

五、制度的'目的是為了提高工作效率、規范工作流程，使每個人的才能得到充分的發揮。

六、本制度為試行草案，尚有不盡完善與不盡合理之處，在正式制度出臺之前，銷售團隊成員必須服從和遵守。

七、本制度自制定之日起開始執行。

酒店提成方案 篇6

隨著市場競爭的加劇和公司業績的穩步提升，為激發員工積極性、提高工作效率、促進團隊協作，特制定本提成獎金分配方案。

一、分配原則

1、公平公正原則：

提成獎金分配應根據員工業績、崗位貢獻、團隊合作等多方面因素進行綜合評價，確保分配結果公平合理。

2、激勵導向原則：

獎金分配應突出業績貢獻，對優秀員工給予更多獎勵，以激發員工潛能和積極性。

3、可持續性原則：

獎金分配應與公司整體業績、財務狀況相匹配，確保獎金發放的可持續性。

二、分配標準

1、業績提成：

根據員工完成的銷售任務、業務增長額、客戶滿意度等業績指標，按照一定比例提取獎金。具體比例根據崗位性質和業績目標確定。

2、崗位貢獻：

考慮員工在崗位上的創新、改進、協作等方面的貢獻，對表現突出的員工給予額外獎勵。

3、團隊合作：

鼓勵員工之間形成良好的團隊協作氛圍，對團隊協作成果顯著的`團隊或個人給予獎勵。

三、分配流程

1、數據統計：

由相關部門負責統計員工業績數據、崗位貢獻情況、團隊合作成果等，確保數據真實、準確。

2、初步分配：

根據分配標準，初步確定各員工的獎金數額，形成獎金分配方案。

3、審核批準：

獎金分配方案經公司領導層審核批準后，由財務部門負責執行。

4、發放公示：

獎金發放后，及時公示發放結果，接受員工監督。

四、其他事項

1、本方案自發布之日起執行，如有調整或修改，應經公司領導層批準后實施。

2、本方案解釋權歸公司所有，如有疑問或爭議，可向公司相關部門咨詢或申訴。

通過以上提成獎金分配方案的實施，旨在激發員工的積極性和創造力，促進公司業績的持續增長。同時，通過公平、公正、公開的分配原則和標準，增強員工的歸屬感和忠誠度，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。

酒店提成方案 篇7

一、活動的目的及意義：

為了豐富大學校園文化生活、加強在校大學生理論聯系的實踐能力、提高大學生動手動腦的策劃能力；擴大銅仁聯通公司“新勢力”機卡新業務的銷售范圍，提高銷量，提升品牌認知度及美譽度，更好地把在校大學生與當地企業接軌，服務當地經濟的發展。銅仁職院、銅仁學院團委聯合聯通銅仁分公司特舉辦了本次xx銅仁聯通“新勢力”杯第一屆高校勵業大賽。本次活動不但能使學生能參與企業促銷活動策劃，而且給學生提供一次鍛煉的機會和一個展示自我的平臺，更能為新勢力陽光卡的推廣及銷售出謀劃策。

二、市場細分及市場定位

1、目標市場

以目前在校大學生作為目標消費者，對連通公司新勢力——陽光卡及其他增值業務進行宣傳，既可以爭取現有的市場份額，又極大地開拓了未來廣闊的潛在市場。以高校宣傳作為首要切入點，是一個很明智的選擇。

2、消費者分析及業務推廣前景

（1）大學生思想先進，易于接受新的事物，有利于減小宣傳難度。高校市場的消費群體年齡大都在18—————24歲之間，正是一個對新鮮事物很感興趣的年齡段，容易接受新事物，樂于嘗試，對我們的業務推廣是一種激勵和鼓舞。（針對于此就需要宣傳力度加大，而且感官的刺激要相對強烈。）

（2）高校學生群體無論是對移動卡的套餐，還是對聯通卡的各種套餐，了解程度都不是很高，因此簡明且不失詳盡的介紹聯通陽光卡各種套餐，新業務成為關鍵所在。務必采用先人一步早登天的做法，率先在校園市場做足宣傳以盡多占有市場分額（注：需要特別注意的是一定在宣傳新勢力陽光卡的同時把聯通公司的業務宣傳力度加大，切記避免為她人做“嫁衣"）。

（3）縱觀各商家進入高校市場均采用廣泛宣傳與促銷活動并進的手段。相比較而言，公關活動做的就很少，雖然這在某種程度上是符合高校消費群體的認知需求的，但不可忽視的是好的公關活動能起到更加良好的效果。

（4）從長遠戰略看：大學生在未來2~5年內80%以上都會成為手機用戶，這是一個巨大的潛在消費市場。并且大學生畢業后分散到各行各業，通過他們能夠帶動和影響較大一部分社會消費者，從而將市場拓向全社會。做好校園市場的巨大收益顯而易見。

3、市場競爭態勢

高校聯通用戶對中國聯通公司和聯通增值業務提供商關注度較小，一直以來許多增值業務商都把目標集中在校園移動手機用戶或者是除高校以外的聯通用戶，通過調查發現目前在校園使用移動業務的移動用戶多于聯通用戶，并不單是手機使用基數問題。所以高校聯通手機增值業務優惠套餐在某種意義上迫在眉睫。近年來銅仁聯通始終把全面提升服務質量作為增強公司核心競爭力的根本措施。把“服務創優創新”活動貫穿全部工作始終，全面實施“s—to—p”（把服務做成營銷）工程，并推出了一系列向社會公開承諾的服務措施。這些服務措施的有力實施，讓銅仁百姓真真切切感受到聯通更細致、更真誠的服務。這些優勢對聯通公司也是一個很大的.契機。

4、市場優勢機會

正是由于我們的目標群體對該業務不是很了解，甚至還有相當一部分潛在客戶對該業務的了解處于空白階段，而且其他的競爭對手還沒有先行大規模的進入校園市場，這就為我們提供了先入為主的優勢機會。因此要求我們必須搶抓機會，及時充分地宣傳。

5、業務定位的感性看法

對陽光卡的一些感性看法（看上去很簡單，但確實行之有效）

分析一下新勢力—陽光卡在大學校園里的推廣應用可能遇到的情況

針對該業務，經過調查，我們把在校大學生可分為7種類型：

（1）時尚型：這樣的人會主動去選擇新業務，因為按照他們的需求，16元就可以迎得160條網間短信，100條網類短信，30條語音短信，而且還可以設置情侶號和新情號，3元就包月，何樂而不為。

（2）無所謂型：稀里糊涂的人群。這些人或許無意間選擇了新勢力——陽光套餐，覺得效果還不錯，優惠又實在，所以繼續使用，或者是懶得取消該業務，雖然算不上忠實用戶但比較容易說服。（這樣的用戶力爭叫他取消現有業務從而使用我公司業務）

（3）猶豫不決型：想開通，但是沒機會或不知道怎么開，也就沒開（這類人就是即將浮出水面的潛在客戶）。

（4）不屑一顧型：有錢，雖然不在乎買個手機辦個套餐的錢，但是他就是不愿意開通，或者他就不喜歡這種卡。（固執個性的人，工作相對不好做，如果難度很大可暫作放棄）。

（5）囊中羞澀型：用手機了，但是很在乎花錢，所以這類人很在乎實惠，盡可能花更少的錢得到更多的優惠。（不愿掏錢，這是最難辦的事情，但相比之下為他節約了很多錢，他會考慮選擇此種套餐。）

（6）顧忌面子型：跟隨意識很強，“朋友有，我也得有，不然很丟面子。（這類人的工作相對好做，只要叫他覺得使用新勢力—陽光卡是個趨勢，不使用陽光卡是很沒面子的事兒就成了。）

（7）已經選擇了其他服務的人，或許他覺得他的業務都還實惠，所以就將舊；或許是他不了解該業務套粲，所以沒有選擇，這就要加大新勢力大宣傳力度，提高業務的知名度和美譽度，把他轉化為新勢力的潛在用戶；或許他習慣于某家運營商的業務，根深蒂固地使用那種業務或服務，那就盡量使用一些“引蛇出洞”的策略刺激他成為潛在的消費者。

三、活動主題：（這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。）

傳統有效的方法：

1、利用海報進行宣傳（很土的辦法，但是不同的海報還是會收到不同的效果所以海報要出奇制勝）。在大學校園里，海報是宣傳面比較廣的一種介質了。（而且多數學校可以肆意張貼）可以在海報上突出陽光卡的優點，優勢，用視覺沖擊強的畫面和時尚個性的口號來讓更多的人知道陽光套粲，并接受該業務。

優點：這種方法是最簡單實用的方法。宣傳效果比較明顯且節省人力物力資源

缺點：幾乎所有商家都會采用這種方法，因此同質化嚴重。需要標新立異，有所創新。

注意：在貼出海報的同時，要確切告訴讀者開通新業務的方法和資費，通常同學們對手機增值業務持懷疑態度較大。

2、利用校圓之聲廣播站進行宣傳

優點：學校廣播是大家想不聽也不行的東西。這樣的強力灌輸效果不錯。

缺點：學校的管理還是相對呆板的，因此商業活動校方干預的程度會比較大。

建議解決方案：通過學生團體出面來談，走迂回路線。廣播形式有所改變，打破以往商業宣傳稿的形式。可以在廣播的時候播放幾個比較具有吸引力的聯通新勢力公益廣告。以聯通公司贊助的形勢點哥送祝福。

3、抽獎

4、搞宣傳演出。

優點：找學校里知名人士或明星來，效果會很轟動。

缺點：資源浪費過大，不建議。

5、用幾個人帶動周圍的人，成幾何增長。（推薦你朋友使用新勢力—陽光卡的各種套粲，在次月獲贈相關信息費）

優點：所謂人多力量大，長期效果不錯

缺點：短期收益不明顯且不可控因素多。

6、掛歷宣傳

使用聯通公司的名義制作精美的掛歷，上面把新勢力的各種業務套粲別致而詳細地介紹上去，并以次作為節日禮物贈送給校園里的各位用戶或潛在的用戶。

優點：吸引力大，宣傳效用高，具有一定的使用價值

缺點：成本相對較高，所贈送的人不一定是本公司潛在的客戶，浪費較大

8、針對校園附近的網吧可以在其主頁上做以友情鏈接，增加網站的瀏覽次數。相信越多的人關注就會有越多的商業契機。

9、定期的手機短信群發

10、捆綁銷售推廣

捆綁銷售是當今商品促銷的常用方式之一，如果技術操作許可或可行的話，公司的新勢力——陽光卡業務也可以借鑒此種方式進行推廣。（比如購機送卡，選用套粲送機或送話費，選套粲送禮品等）

11、禮券（制作禮券上面注名憑次禮券可參加由銅仁學院、銅仁職院主辦，聯通銅仁分公司舉辦的圣誕、元旦節晚會；活動之日購機或選購聯通新勢力—陽光卡的任一套粲將獲得驚喜大禮包）

12、節日晚會（圣誕節和元旦節）

四、活動的開展（這一部分主要闡述活動開展的具體方式。）

（一）準備階段：

1、活動時間

2、活動地點

3、活動人員安排分工表

咨詢處（介紹活動大概內容）

銷售處（機、卡業務介紹及銷售）

后勤處（負責發放禮品、顧客投訴以及現場的一切后勤工作）

現場管理（由組長全盤負責）

4、廣告的制作和媒介的選用：

（1）海報

（2）宣傳單（禮券）

（3）職院報

（4）校園之聲

（5）網吧電腦窗口畫面廣告

（6）人員宣傳

5、物資準備

現有資源

所需資源

（二）宣傳階段

（三）銷售階段（活動紀律和現場控制。）

五、費用預算：

六、意外防范：

（比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準備。）

七、效果預估：

（從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點）

酒店提成方案 篇8

1、業務員填寫的客戶洽談記錄表和客戶跟蹤表是判斷業績歸屬的唯一依據，客戶確認以中斷聯系不超過7天為限，中斷聯系超過7天的歸續登業務員。

2、在客戶確認期內的客戶在別的業務員處成交，此單業績和傭金歸有確認權的`業務員(即登記該客戶的業務員)所有。

3、銷售人員所登記的客戶，如果在成交時使用的是其直系親屬(夫妻，父母和子女)的名字，均視為同一客戶對待。

4、業務員不在現場時，客戶由其他業務員代為接待，新成交客戶此單業績和傭金有確認權的業務員所有。銷售經理，行政秘書和其他業務員均有義務替休假業務員簽約收款。

5、兩個或以上客戶欲購買同一套房源，以先交定金或房款者為先。

6、老客戶介紹的新客戶必須由老客戶親自帶來或在行政秘書處先行登記，否則一律按新客戶處理。

7、獎金分配的依據：只要客戶交納定金，該業務員即享有傭金分配權。如客戶要退定，不論是開發商或客戶自身原因、業務員均具有合同額的提成權。

酒店提成方案 篇9

甲方：

乙方：

根據《中華人民共和國勞動合同法》及相關法律法規，在平等、自愿的基礎上，經雙方充分協商，乙方作為甲方公司的專職人員。雙方共同遵守如下條款：

一、合同期限

乙方試用期經甲方綜合考核認可后，方成為甲方正式員工(即本合同自動轉為聘用期)。乙方成為正式員工后，必須在甲方處服務貳年(即自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止)。

二、工作內容

第一條甲方安排乙方在_____崗位工作。乙方崗位的工作內容、責任、權限、質量標準等以該崗位《崗位職責》及有關規章制度為準，乙方必須嚴格執行。

第二條甲方有權配合營運需要，調整乙方的崗位。

三、勞動紀律

第一條乙方必須自覺遵守甲方的規章制度，維護甲方的榮譽和利益，愛護甲方的財產，盡職盡責，服從管理，積極做好工作。

第二條乙方違反甲方的規章制度，甲方可依據甲方的規章制度，相應地給予處理(即從該員工薪資中扣減相應的金額)，直至開除。

四、薪資

第一條乙方每月按個人業績提成_____%，(其中：全勤獎_____ 元)。

第二條甲方每月15號向乙方支付薪資，如遇假日，順延發放。

五、合同的終止、解除

第一條經甲乙雙方協商一致，本合同可以解除。

第二條合同期滿，本合同自行終止。如工作需要，甲方繼續招用乙方，經乙方同意，雙方重新簽訂聘用合同。

第三條在合同期內，有下列情形之一的，甲方可以解除合同：

1.乙方嚴重違反甲方規章制度而被開除的。

2.乙方嚴重失職，對甲方利益造成重大損害而被開除的。

3.乙方有貪污、盜竊、營私舞弊行為而被開除的。

4.乙方行為不當對甲方名譽造成重大損害而被開除的。

5.乙方泄露甲方商業秘密，給甲方造成損失而被開除的。

6.乙方在職期間，在與甲方經營范圍相近的企業以及與本企業有業務關系的企業團體兼職，或自行建立與甲方經營范圍相近的企業而被開除的。

7.乙方以欺詐手段訂立本合同而被開除的。

8.乙方被依法追究刑事責任或被判刑而被開除的。

9.甲方經營發生嚴重困難或瀕臨破產整頓、關閉營運、改變所有權期間而被辭退的。

10.乙方不能勝任本合同約定的工作(乙方故意不配合的不屬此情況)，經過培訓或調整工作崗位仍不能勝任工作而被辭退的。

11.乙方患病或非因工負傷、醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作而被辭退的。

乙方有本條第2、3、4、5、6款情形的，甲方除解除本合同外，乙方必須按甲方損失數額承擔賠償責任。

第四條在合同期內，甲方不按合同約定發放工資或連續兩個月不支付工資，乙方可以解除合同。

第五條乙方欲解除勞動合同，必須提前三十日以書面形式通知甲方。

第六條乙方任何形式終止本合同而離職的，視為違約，應承擔違約責任。甲方有權按雙倍違約金規定予以雙倍補償損失的處理。

第七條乙方成為甲方正式員工后，甲方將對乙方進行多方面的培訓、指導，努力提高乙方的工作技能(特定學習乙方另自付費用)。有鑒于此，從乙方成為甲方正式員工之日起，每月從乙方薪資中扣10%，直至扣足20xx 元金額為止，作為乙方支付給甲方的培訓費。

本合同期滿或屬本合同第三條第9、11情況的，甲方將培訓費如數發還給乙方；如乙方提前解除本合同或屬本合同第三條(第9、10、11款除外)情況的，甲方不發還乙方該培訓費；如屬本合同第三條第10款情況的'，甲方發還給乙方一半培訓費。

第八條乙方在任何情況下(含合同期滿后)離開康翔肉業有限公司后壹年內，不得在六盤水地區內開設肉業方面的專賣店(與本公司合作開店不在限制之內)。

六、關于賠償事宜

1.甲方出資技術培訓或出資招收乙方的，甲方會于乙方試用期合格后從每月工資中扣除10%的培訓費用，違反本合同約定的解除勞動合同，培訓費用一律不退還。

2.培訓費用退還情況。

(1)乙方在合同期滿后，合同期內沒有違反公司有關規章制度，并按正常程序提交書面離職申請的，經公司領導簽字批準后可全額退還培訓費。

(2)乙方在甲方工作期間沒有造成任何經濟損失，可全額退還培訓費。

3.有下列情形之一的不退還培訓費。

(1)乙方在工作期間不遵守公司規章制度。

(2)乙方工作期間給甲方造成利益受損。

(3)合同期未滿離開公司。

(4)未按公司流程辦理離職手續的。

(5)未遵守公司規章制度被開除的。

七、其它約定

第一條甲方的所有規章制度均為本合同附件，對乙方具有約束力。

第二條月份，甲乙雙方各持一份。

第三條甲乙雙方任何一方違約以上條款規定視為違約，應賠償對方因此所造成的經濟損失。

八、合同的未盡事宜，或與國家有關規定相悖的，按國家有關規定執行。以及針對本合同內容的完善，雙方可作"補充合同"，"補充合同"與本合同具有同等的法律效力。

甲方：

乙方：

日期：

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