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企業生產部門周工作總結

發布時間：2025-04-12

企業生產部門周工作總結（熱門12篇）。

企業生產部門周工作總結篇1

XX年生產部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿足發貨為工作的出發點，組織生產，及時協調，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產發貨任務。具體情況如下：

一、全年生產指標完成情況：

XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產計劃完成率：94、29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與XX年相比產量下降20%左右，生產基本滿足客戶需求。

影響生產計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數據不準確影響采購訂單，水室模具完好率等

二、質量管理方面：

一年來，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執行，很好控制住了不合格品的生產，流轉，減輕了質量成本。車間現場完善了工藝規程，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現了可追溯性勵志網。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。

同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。

三、設備保養和安全管理：

加大了對設備保養和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對設備保養點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發現問題及時與設備保養責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設備加大了維護保養的力度，使設備保持在正常運轉狀態；三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。

結合公司申報安全生產標準化達標的契機，更新完善了設備操作規程，增加了安全預防的內容；年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

四、現場管理和成本控制：

車間現場管理的好壞體現了一個公司管理水平。生產部把改善車間現場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現場，7月份對一車間現場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區，產品存放區，產品待入庫區等定位定制區域。通過培訓要求現場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規定放置到指定區域。通過加強現場管理，縮短了待處理品處置周期，節約了生產空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環境。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓和考核：

在工作中，變通課堂培訓為現場培訓。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進行現場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現場考核制度已全面執行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現場模具管理制度，運行情況良好。

但在生產過程中還存在不足：生產計劃執行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產順利進行；在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。

希望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把生產管理提升到一個新的高度。

企業生產部門周工作總結篇2

發電部一周生產情況簡要匯報

一、生產指標情況：

1、上周發電量2.2412億，環比前一周減少440萬，同比減少5851萬。10月份月累計發電量10.7141億，年累計發電量102.6044億。上周值長申請電量170萬。

2、生產廠用電率5.554%，環比前一周降低0.06%。同比降低0.22%。10月份月累計生產廠用電率5.61%，年累計生產廠用電率5.75%。

3、供電煤耗319.828g/kWh，環比前一周降低1.72g/kWh，同比上升1.36 g/kWh。10月份月累計供電煤耗321.58g/kWh，年累計供電煤耗320.29g/kWh。

4、耗油11.75噸，環比前一周增加7.93噸，同比增加1.52噸。上周發電燃油單耗5.24噸。10月份月累計耗油66.92噸，年累計耗油1419.05噸，月累計電燃油單耗6.25噸/億千瓦時，年累計電燃油單耗14.01噸/億千瓦時。

二、主要生產事件：

1、10月30日15時13分1號機GV4高調閥桿漏油，將GV4進油手動門關閉運行，下發1號機GV4高調關閉運行的反事故技術措施執行。

2、10月30日配合熱機部完成

1、3號爐撈渣機內導輪更換。

3、10月31日8時08分3號爐煤粉燃燒器V型鈍體掉落卡澀撈渣機跳閘，鍋爐冷灰斗水冷壁管存在損傷可能，已制定措施下發執行。

4、10月31日14時12分1號爐A給煤機瞬間斷煤后鍋爐燃燒不穩，投油穩燃后爐壓由-630Pa正至1757Pa，已聯系電熱完成1號爐給煤機電流高報警異動。

5、10月31日9時40分1號機2號高調伺服閥內漏，2號高調開出，11月1日0時48分1號機組滑停解列，進行1號機2號高壓調門伺服閥更換、4號高壓調門油動機滲油處理及1號機抗燃油系統

1、3號高壓蓄能器更換工作。8時10分1號機組并網，啟動耗油9、475噸。

6、配合完成二期粉煤灰2號分選風機試運。

7、11月3日20時35分

1、2號機公用系統空壓機遠程I/O模件故障，暫時處理好，待技改時更換。

三、設備主要缺陷：

1、1號機4號高調油動機閥桿漏油。

2、1號機跳閘后抗燃油壓波動大，可能造成兩臺小機均跳閘，在電泵不能聯啟情況導致鍋爐缺水。

四、本周工作計劃：

1、積極配合檢修部門，做好2號機組檢修相關安措。

2、配合中試所做4號機閥門配汽優化試驗。

3、做好1、3、4號機組安全經濟運行工作。

企業生產部門周工作總結篇3

通過一周的工作，感覺自己成長了很多，主要在以下四個方面有不少的進步：職業素養、電話銷售、陌生拜訪、時間調度，以下做詳細總結：

一、職業素養

1、衣著言行

每天穿西裝、打領帶，可以讓我們的言談舉止合乎規范，尤其是對于我們這樣的服務型企業，著正裝能讓我們產生一種“精致服務”的心理，形成一種心理暗示。

2、服務的心態

每天上班收拾桌面、擦擦桌椅，下班時拖地，既能不斷在我心里強化“服務”的概念，又讓我不斷的將自己“歸零”，從細處著手。在此事中，也暴露出了我做事粗線條的毛病。

3、學習的能力

這些天，一直在看《一分鐘銷售》，將書中所講與自己的實際經歷相結合，感覺獲益很多，銷售的目的、溝通的方式、銷售前中后所應注意的問題，都讓我受益匪淺。

二、電話銷售

1、電話銷售的最終目的是約見。

2、感覺電話銷售的最大難度還是在于如何在短時間內吸引別人注意、引起興趣。

3、話術，也是我要解決的一個問題。

4、如何提問，把別人引入到我的銷售目的上去，尤其是在別人不太愿意接受這種推銷電話時。

總結我這段時間電話銷售中出現的問題，主要集中在：

1、電話一開始就喜歡暴露我打電話的目的，一上來就是直接介紹公司和個人，結果屢遭拒絕。

2、沒有在開始時爭取別人給予時間的意識，結果在中途導致別人不愿意繼續聽下去。

3、興奮點的調節。前期總是沒有找到打電話的興奮感，直到最后一天才稍微有些感覺，如何把自己調節到最佳狀態也是我下一個要提高的地方。

三、陌生拜訪

周五是我人生的第一次陌生拜訪，感覺自己這次最大的問題就是：前期準備工作不足以及經驗的缺乏。

1、準備工作不足，表現在對我們海點自身的認識上沒有到達一個高度，導致客戶提問時不能很快根據情形及時準確作答，同時，還表現在對客戶反映的一種估計不足，出發前沒有作出詳盡的預計。還有，就是對路線的考慮不周，導致中間出現了很多的差錯，結果延誤了與客戶見面的時間。

2、經驗的缺乏，主要表現在一些禮儀的考慮不周上，如忘記同別人交換名片，敲門的高度上等。

四、時間的調度

主要是對我在工作與生活以及學習上的一種時間安排，如何平衡，如何讓自己在工作時達到一種最佳狀態，同時又能保持生活的愉快以及學習的動力。這個目前還在不斷的學習與思考中。

“今日事，今日畢”，是我這一周工作在時間方面最大的體會。

總結一下，感覺最重要的還是一種“工作的態度”。要不斷的自己“歸零”，調整心態，愿意從細微之事不斷成長，以及保持一種學習的心態，不斷總結、歸納、成長!

最后，要感謝韋老師和路老師，還有楊老師、李老師這一周對我的關心與幫助，希望我們以后開心共事，合作愉快!

企業生產部門周工作總結篇4

根據《20xx年壽縣教體系統“安全生產月”活動方案和“安全生產江淮行”活動方案》，我校于6月份第一、二周，在全校師生中廣泛開展了安全生產宣傳教育活動，并取得了良好的效果，現將“安全生產月”活動小結如下：

1、切實加強了對活動的領導。學校把開展“安全生產教育月”活動作為確保學校和師生安全的重要措施，成立了安全生產月教育活動領導小組，切實加強領導，精心組織，狠抓落實，確保了各項活動的順利開展。

2、落實了安全生產月活動實施方案。我校緊緊圍繞安全生產月“落實安全責任，推動安全發展?！边@一活動主題，結合自己的實際制定了具體的活動方案，切實把安全生產月活動抓出成效。

3、廣泛開展了安全生產教育與宣傳活動。在安全月活動期間，利用櫥窗、板報、壁報開辟安全宣傳教育欄，著力營造濃厚的校園安全教育氛圍，

一、防溺水工作

進一步完善防溺水工作計劃及相關預案，端午節放假前按要求規范再一次下發了防溺水致學生家長一封信，100%回收了家長簽字的回執，持續開展防溺水“十個一”工作，收齊相關資料。

二、學生身心健康方面

1、學校制定了完整的留守兒童計劃、方案。

2、學校開展了留守兒童摸底、登記、關愛方面的工作。

三、校園安防建設

1、校園封閉。

2、嚴格要求保安履職盡責，提高防范意識。

3、保安八大件能正常使用、正確使用，一鍵式報警裝置能使用。

4、校園視頻監控全覆蓋，與公安系統真正聯網。

四、校園安全排查整治工作

1、校園內定期排查安全隱患，并做好相關記錄。

2、安排好值班領導、教師。

五、學校食品安全

1、學校食堂留樣規范，食堂使用的原料合格，食材接收程序、分發程序、儲藏程序規范。

2、陪餐人員提前檢查食堂情況，提前就餐，規范填寫陪餐記錄。

3、食堂工人按要求著裝，按程序操作，做事干凈、勤快、利落、服從安排、熱情服務。

4、食堂五防措施到位。

通過本次活動，進一步加強了師生的安全意識，提高了師生安全防范能力和遇險自救能力。

企業生產部門周工作總結篇5

同樣是銷售總有他殊途同歸的地方，不同的是全新的行業一切從頭開始。用金融理財的洞察力發現商機，一切機會在于不斷的努力奮斗。一份堅持總會得到你所想要的。

銷售本身關聯的太多，營銷管理，消費者，心理學，公司人員人際處理等等，唯有銷售出于市場源于市場而又最后回歸市場，銷售這門學問是我們一直研究并一直求其不斷地發展。然而銷售本身的提升不是簡單銷售技巧的提升，而是對待事物的眼光，低級銷售做產品，高級銷售做宗教，就像時下流行的__手機，萬人膜拜，即使它在系統與功能上有主動披露，但擁有他的人與周圍看見它的人都覺得他的尊貴與擁有者的身份至尊，銷售的最后是在銷售一種模式，一種服務，一種理念。

生活中最常見的是銷售，最簡單的是銷售，最難的還是銷售，找工作時的自我銷售，工作時的工作能力銷售等等，踏實的走好每一步，萬丈高樓平地起，才能走的更遠，樓宇建的更高。

面對機會不要覺得別人給予的太少，而是自己是否有能力抓住，機遇隨處可見，擁有千錘百煉的性格與能力才能牢牢地把握住機會，正所謂機會最終掌握在自己手中，不斷地打磨才能到最后讓自己的在機會面前一展抱負。

有夢想的人往哪里走都不會錯，我知道我自己的缺點是不夠堅持，不堅持的原因并不是怕苦，而是看不到勝利的曙光，然后我只是太相信自己的眼光，我永遠自信的相信自己的判斷力，永遠認為自己所謂的發展才是發展，其實自己涉世未深，對未來的判斷力欠妥，知道自己的缺點之后便是損有余而補不足，改正身上的棱角，變得平滑才能滾動的更遠。

本周工作情況總結：

周一：開會，了解公司掌舵人，并接觸部門員工

周二：實體店實習，了解電腦操作程序，自由運用系統

周三：了解產品知識，價格，對自己的產品達到了解，熟知還欠缺

周四：看到了盤貨的全過程，細心對待自己店里的每一個物品，并時常清點以免丟失

周五：年會，公司的人更像一個大家庭，互幫互助，也看到公司人員的多才多藝，希望自己更上一層樓

周六：在家休息，看了很多部電影，希望自己在看電影過程中了解自己產品的意義

周日：繼續實體店實習賣貨

企業生產部門周工作總結篇6

一、班組簡介

合成班成立于20__年,班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃并細化逐月進行實施。

二、現場5s與物流

1、現場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

①班組現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場;

②制作各種適宜的標語，美化現場環境;

③實施班組管理板的更新，更具實效性;

④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。

2、物流與產能提升

①20__年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;

②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺;

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

㈢開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比20__年36.33元下降了0.21元。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

四、產品質量與工藝管理

1、質量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。

③全年共實現qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質量質量事故發生。

2、工藝管理

①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指導卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。

③建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。

五、安全生產與設備維護

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發生。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與。

2、設備、工裝管理

①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。

以上就是我們工作情況的總結。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!

企業生產部門周工作總結篇7

這一周我們生產部門的工作：

一、關于生產計劃方面

生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

二、關于產量(成品)方面

生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關于產品質量管理

車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。

五、生產管理

每天早上7：50召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。

企業生產部門周工作總結篇8

本周在項目部精心領導與安排，在全員共同努力下，本工程安全生產總體形勢保持穩定，沒有發生安全事故，我們會一直保持下去?，F在將按照以下幾點匯報下本周的現場安全情況及下周的工作重點：

一、機械設備使用情況

我們對塔吊、鋼筋機械等設備使用情況除了進行定期檢查外還實行日檢制度，塔吊司機利用每天上下班時對塔吊標準節的緊固螺栓進行目檢、抽檢，一旦有松動即刻緊固到位，開機時檢查各限位，鋼絲繩等進行試驗檢查，一旦有異常立刻匯報并進行檢修，（均有書面記錄）日常安全巡檢中，還著重檢查了塔吊基礎螺栓有無松動、基礎內有無積水、小車鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查，特別是吊索具一旦磨損超出標準立刻進行更換，絕不馬虎了事。

二、臨時用電使用情況

現場電工除了定期做好漏保的檢查、各種設備的接地電阻外，思想匯報專題還重點安排其對施工現場的臨時用電情況進行日常檢查，現場有的工人有的圖省事，或怕麻煩，有些插線板沒有接好插頭，直接拿小木棍搗在插座里，或者繞在別的插頭上公用一個插頭進行用電；甚至有個別電纜線本身就不符合要求；這都給安全用電現場帶來很大的觸電隱患，為此項目部安排了電工除了加強管理外，還責令班組把每根電線都配備了合格的插頭，更換不合格的電纜線，再有此現象將對班組實施經濟處罰手段，為了配合施工進度，在樓層安裝臨時開關電箱等，有效的杜絕了現場用電私拉亂接違規用電的現象。

三、腳手架搭設和使用情況

本周主體已經到三層，為了安全起見，外架也隨進度上來，現在外架專家還沒論證，項目部為此正在積極的協調安排。對腳手架目前主要有幾點還要整改：

1、挑型鋼的預埋鋼筋環箍距離個別有點偏近，在下次預埋時一定放大距離，在現有的環箍有個別太近的型鋼，準備在焊接一節型鋼加長（焊接時要保證符合焊接及型鋼的搭接規范）在樓板上打兩個直徑16的洞眼，固定u形鋼筋拉環進行加固；

2、轉角處型鋼應和相臨型鋼焊接，使之成為一整體，增加其受力強度，在下周將安排人員進行焊接。

3、外架上被木工架子工等班組堆放材料有些凌亂，已給班組下了整改通知，責令其在限期內整改完畢，確保外架的使用安全。20、21#樓南沿落地腳手架個別立桿間距偏大，已經安排架子工在多加立桿，確保外架的安全使用。

四、現場臨邊洞口防護及文明施工

現在因木工支模，混凝土強度不夠模板沒拆，因此有些防護沒有跟上進度，有些做好臨時防護又被施工人員拆除，因此給安全生產帶來了很大的隱患，在以后的工作中將加大日常巡查力度，只要好做防護立即就做，不好做的創造條件來做，盡量的消除隱患；上幾天因為三標一進行回填土，導致路面塵土太大，車輛一走塵土飛揚，給周圍環境照成污染，項目部已經派人把路面進行清掃，很好的控制了揚塵。

五、下周工作重點

1、對于腳手架上的幾點，下周一定安排人員落實整改到位；積極協助技術人員進行腳手架搭設方案專家論證工作，已經搭設好的腳手架報監理驗收；卸料平臺按照專項方案進行修整，完畢報監理驗收后在投入使用。

2、進一步加強施工機械、臨時用電的管理，特別目前對塔吊的管理不能松懈，做好塔吊附墻裝置的準備工作，為塔吊拉附墻做好準備工作?，F在塔吊高度基本差不多，與其他標段做好群吊防撞措施的安全保障工作。

3、加強施工現場的日常安全巡查，禁止違章操作，發現安全隱患，就要及時整改到位杜絕安全事故的發生。

4、下周土回填后，進行現場材料的整理工作，改變現場材料亂堆亂放，做到整齊有序，創造一個文明施工現場，及時清掃路面，控制揚塵；力爭做文明現場，標化工地；綠色施工。

施工現場，各種情況瞬息萬變，許多事故是難以預料與不可預見的，日常一定要多巡查，及早發現隱患，及時的采取防范措施，將是我今后工作的重點

企業生產部門周工作總結篇9

一、安全：本周結合施工現場工程進度，針對不同施工階段的安全要求，制定了現階段的安全規定及現場危險源頭辨識和施工現場“十不準”規定，對進入施工現場人員進行安全教育。

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1.10月8日對各作業區人員進行了一次集中安全教育。

2.建立領隊制度，進入現場必須在領隊的帶領下進施工現場。確立領隊的安全責任化。

3.加強施工現場的危險源辨識，做到人人應知應會。4聯系規范化行為，避免無序進入施工現場。5確立每日班前5分鐘安全教育制度。

二、煉鋼工段：本周繼續完善煉鋼系統技術操作規程、設備操作規程。初步制定危險源辨識、控制、消除的方案，初步框架已經確定。開始對事故案例、事故預案進行收集編制。

十月8日召開了煉鋼工段第一次集體會議，主要是布置外出實習前的主要工作任務及外出實習的動員。會議主要是要求職工實習前需要知道：

1、了解主要設備參數、性能及危險性。如氧槍系統、轉爐系統和各層平臺的主要設備。

2、本廠工藝配置、工藝路線、生產能力和產品大綱。

3、工藝方面的應知應會、如煉鋼的五大制度、原料使用、爐內化學反應機理等。

4、全方位掌握本工序各工種安全操作規程、設備規程、技術規程，要求必須熟記。5、掌握本區域危險源，了解本廠危險源。

十月9日開始召開班前會，布置當天工作，進行班前5分鐘安全交底。組織職工進行出操，從而增強職工體質，提高職工的團隊意識和凝聚力。主要使職工達到令行禁止目的，提高職工的執行力。

三、連鑄工段：本周針對外出培訓做好培訓計劃，各種制度要完善，安全規程，崗位操作規程，交接班制度，生產制度，設備制度等要讓職工熟悉。十月8日召開連鑄工段會議，布置當前工作任務及外出前的準備工作及動員。會議內容：

1、從本周開始進行出操訓練，出操前要進行五分鐘安全交底，從而打造一支技術過硬、身體素質過硬的隊伍，提高職工的團隊意識和凝聚力。

2、要求職工對煉鋼廠的生產工藝全方位了解。

3、應知應會內容要求掌握，尤其是工藝方面。

4、安排到現場的，要求有負責人帶隊，沒有負責人不允許到施工現場。各區域負責任人各自帶自己的人。

5、掌握本區域的危險源，了解本區域的危險源點。

6、要每周五對職工進行一次安全規程考試，督促職工掌握。

四、原料工段：

1、本周對河北旺泰冶金技術開發有限公司提供的液壓站外形尺寸和原理圖，鋼包安裝板尺寸、機構簡圖及與耐材接觸部位的詳細尺寸，油缸接頭的三視圖進行了審核。

2、我廠需要旺泰培訓的工種及人員數量以郵件形式發給了旺泰的主管（王功穩）下周工作安排：煉鋼工段：

1、繼續完善安全操作規程、技術規程、設備規程。

2、繼續制定危險源的辨識、控制、消除方案。對事故案例、事故預案進行收集編制。

3、每周安排下現場不少于一次。每周五進行一次安全規程考試。

4、每周一召開一次集體會議。

連鑄工段：

1、鑄坯質量的控制、危險源的控制措施要制作出來。

2、繼續安排職工出操、下現場不少于一次、周五進行安全考試。

3、每周一召開一次集體會議。sxW9.COm

企業生產部門周工作總結篇10

在過去的一個季度中，通過公司領導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績?，F在一季度已經過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結一季度工作的經驗和教訓，及時修正工作中的缺點和錯誤，現對車間xx年一季度的工作總結如下：

1、生產統計分析

xx年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服各個品規收率與15年收率對比分析：

1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升%。

2、10ml:收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規格平均收率為%。

3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設備扎蓋情況有較大改善，同時加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。

4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時間在4小時左右，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產，比正常情況多安排2人，所以整個生產的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設備進行大修，

預計下個季度開始，生產成本會有所降低。此外，針劑更換規格件后對設備試運行調試不夠，大部分人員經驗不足，導致短時間內無法保證設備達到最佳狀態，往往需要生產兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規格件更換后對設備的調試時間，將清場時間由半天調整至1天。

2、產品質量與安全生產

xx年我們著重抓好基礎管理工作，強調生產現場的井然有序，強調生產過程的熟練和快捷。并以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產過程中層層把關，加強各工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。

安全生產管理應當常抓不懈，本季度未發生安全生產事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在xx年的基礎管理工作中，我們把安全生產工作當成基礎工作來抓，安全警鐘時時敲。

3、員工培訓

xx年一季度我車間辭職人員多達5人，員工流動快，加大了車間的管理難度，不利于產品的質量控制，不利于生產技術熟練積累，進而影響生產效能。特別對于以流水線生產為特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規程、員工應知應會上進行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質和專業技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。

4、降本增效

我車間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。

5、不足之處

縱觀xx年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：

（1）在基礎管理工作的開展上，雖然取得了進步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。

（2）在團隊建設和和諧生產上，我們的團隊協作能力、工作責任心以及團隊共同進步方面均有待于提高。

（3）對生產異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問題持續出現未得到持續改進。

車間xx年接下來工作目標和計劃如下：

一、通過狠抓基礎管理和降本增效工作，提升管理水平

“降本增效”貫串于我們生產經營的全過程中，生產活動中的降本增效能給公司帶來可觀的經濟效益。

1、繼續優化生產工藝，解決生產過程中的常見問題，進一步穩定、提高產品收得率，爭取全年的.整體收率比一季度再提升2%。

2、加強設備維護和保養，減少設備維修成本和降低設備故障率，確保設備的正常運行，減少機物料消耗費用。

3、做好每個季度的費用預算，加強考核機制，嚴格把控水電汽的使用，做到合理使用。

4、繼續通過“一人多崗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人員配置調度。

5、加強與質量管理部、物資供應部的溝通協調，積極主動地應對原輔包材所出現的問題，減少因這一方面出現的不必要成本浪費。

二、保質、保量完成生產任務

為完成公司的目標和任務作出貢獻xx年根據公司經營目標任務，車間將合理安排人員，優化人員組合，科學調度，及時完成公司下達的各項生產任務，保證車間生產品種的市場供應；

三、繼續加強崗位培訓，實行崗位技能輪訓。

1、針對公司及車間的人員狀況

結合新版gmp的有關要求，積極參加公司組織的各項培訓活動，繼續加強車間人員的藥學基礎知識、衛生和微生物學基礎知識培訓，加強崗位基礎知識培訓，提高人員的基本素質。根據生產的需要，繼續進行“一人多崗、一崗多人”的培訓，關鍵崗位進行多人的輪崗培訓，做好崗位人才的培訓和儲備。

2、崗位輪訓

關鍵崗位的人員儲備實行一人多崗、崗位輪訓的方法，除在崗人員外，每個崗位（工序或機臺）人員儲備不少于1人；以上是車間xx年的工作目標和計劃，我們將以此作為我們車間努力的目標與方向，通過我們的勤奮工作和溝通協作，提高我們車間團隊的工作能力和工作質量，力爭把車間的工作做得更好，為我們奧邦藥業的發展作出我們應有的貢獻。

企業生產部門周工作總結篇11

“十·一”黃金周即將到來，為切實加強我鄉節日期間安全生產工作，千方百計遏制各類傷亡事故的發生，確保公共安全和人民群眾生命財產安全，根據江安委[]44號文件精神，結合我鄉實際情況，現將XX年“十·一”黃金周安全生產大檢查工作總結

一、落實責任，措施到位

9月21日-25日，鄉安辦組織相關部門對場鎮個體經商戶進行了食品、藥品安全目標責任書的簽定，十一黃金周安全生產工作總結范文。同時對危險化學品、重點企業、單位分別簽定了消防安全責任書，為此目標明確，責任到位，措施及力，獎罰分明的原則。

二、加強檢查，督促整改

全鄉認真組織學習“四川省安全生產條例”，同時開展的主題為“落實安全規章制度，加強安全防范措施”的“安全生產周”、“安全生產月”、“反三超”及“道路交通安全”專項整治活動中貫徹“安全法人人事事保平安”，工作總結《十一黃金周安全生產工作總結范文》。本鄉組織公安、工商、交管、農機、學校、醫院、社區等部門有針對性開展了“查隱患、抓整改、保平安”的安全生產檢查3次，同時對學校危房、食堂、小賣部進行了專項檢查，對全鄉石油液化汽、煙花爆竹、危險化學品、頁巖磚廠、食品、藥品、消防安全進行了專項檢查。不留死角，不留隱患。

三、檢查結果

1、部分摩托車有超載行為，進行了教育和警告。

2、部分藥店有過期藥品，責令當場銷毀。

3、場鎮煙花銷售點擺放不規范，當場責令改正。

4、其余一切正常。

總之，我鄉在“十·一”黃金周安全生產大檢查工作中，做到了責任、措施、人員、時間四落實。對安全檢查中查處的安全隱患不能處理的及時向領導和有關職能部門匯報，力爭把不安全隱患消滅在萌芽狀態，時刻牢記“安全重于泰山、安全第一、關愛生命、預防為主”的方針，努力實現不發或少發事故，杜絕特大事故的工作目標，為我鄉的經濟發展，社會穩定創造一個良好的安全生產環境。

企業生產部門周工作總結篇12

回顧過去上半年的工作，很感謝領導對生產部的信任和大力支持。相信在公司高層管理的英明領導下，我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的?，F對上半年工作總結如下。

一、關于生產計劃方面

上半年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

二、產量和質量方面

生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、人員管理方面

四、生產管理和現場管理

每天早上召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。

今后我們會做好新進員工崗前培訓，提高員工素質。長期班前會進行質量意識灌輸。嚴格執行員工考核方案。做好產前準備工作。合理安排生產，及時處理異常。合理調整計劃，做到平衡生產。適當增加人員，提高機器設備利用率。

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