技術類述職報告
發布時間：2025-04-10技術類述職報告。
在快速變化和不斷變革的新時代，接觸并使用發言稿的人越來越多，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。你所見過的發言稿是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的車間工段長本年度述職發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術類述職報告 篇1
為進一步激發廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現x年的奮斗目標，促進企業的健康發展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：
一、勞動競賽活動的指導思想和目的
本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的x年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在內部構成一種拼搏積極，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：經過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高鍛品牌，推進企業文化建設，為實現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實的基礎。
二、競賽的資料
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。所以，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要資料，到達各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。
三、競賽活動的時間安排
這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發動和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動的組織領導及要求
為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情景進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自我的工作計劃和行動方案。
對這次競賽活動總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發動。同時，還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽供給保證。
第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的堅持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環節和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還能夠在競賽活動期間經過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。經過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并經過開展爭創黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。
五、總結表彰
勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發優秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出x年公司勞動模范和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情景。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發榮譽證書及必須的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。
技術類述職報告 篇2
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的用心性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出20XX年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，透過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神禮貌建設水平。
三、競賽資料、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神禮貌建設兩項資料，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求，透過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區（車間）和20名禮貌職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作狀況，評出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵100元，每名優秀班組長也獎勵。
階段項：在原鹽生產的不一樣時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的.勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視狀況給予降級或扣分處理。對出現重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。
2、培育優秀人才，提高隊伍素質。透過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展狀況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展狀況。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、狀況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，用心搞好協調，構成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要好處，各單位務必充分認識，用心參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，構成思上、協作、前愛的氛圍；要與建立學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
技術類述職報告 篇3
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
xx年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災害的影響，經歷了風風雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動搖過自己信心，而更加發揚“羊拉精神”，堅定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我帶領車間的全體員工，精誠團結，攻堅克難，緊緊圍繞在廠部領導的工作思路和目標上來。進一步認清當前我們面臨的非常形勢，加強宣傳教育工作，進一步統一思想、堅定員工隊伍的信心，進一步結合上級的工作思路，統一步調、明確目標。
現將我一年來的工作作如下匯報：
一、抓安全，促生產。建設綠色礦山，重拳治環保。
今年以來，我們安全生產面臨了嚴峻的形勢，一直處于半停廠狀態，但是，我們始終堅持以“先安全，后生產”為原則。在車間安全生產管理過程中，堅持開展班組反“三違”活動和隱患排查治理活動，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動，懇請各部門在車間內查出更多的安全隱患、三違、現場清潔文明衛生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現場清潔文明衛生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時的整改和糾正各種問題。止今為未出現人員、設備、環保等安全事故，全面實現了公司和廠部要求的安全、生產、環?！傲鶠榱恪钡墓ぷ髂繕?。
為建設綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領導的正確引導下，利用休息的時間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區清潔環保，為建設綠色礦山奠定了基礎。
在生產技術上，我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個非常的時期里，我們的廠領導、科研人員、技術人員以及各們員工們絞盡腦汁、費勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗，優化選礦工藝流程和技術改造，嚴格控制技術要點環節的各種數據指標，有效地推廣新技術、新工藝的操作技術技能。加強了對員工的操作技術培訓和選礦理論知識的培訓，使得我們的各項生產指標有了穩中有升跡象，員工的操作技術和實踐理論知識也有了明顯的提升，特別是對氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認識和技術，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術和措施，我相信我們一定能選好這個氧化礦，我們有充分的準備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的.時候就要看我們的表現，只有攻破，沒有退路。我們每一個人必須珍惜現有的每一粒礦石。這一年來，迄今為止，我們共處理原礦才有x噸，生產精銅x噸。系統共停機x天，二系統共停機x天，滿負荷生產共計不到x個月。完成全年任務的
二、運營轉型，提升管理，全面建設班組安全標準化。
在廠領導的正確指導下，各職能部門關心和幫助下
1、工段運營轉型、五型班組建設、班組安全標準化建設相結合，全面制定了考核、激勵體系。
2、建立健全班組的各項考核制度，充分調動車間黨、政、工、團對安全標準化建設及各基考核制度的檢查監督。
3、為了搞好設備的標準化管理工作，實行了機修設備包機巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細的記錄并發放整改進行定期整改，同時檢查的信息反饋給設備股，有效地改善了設備的保養和維護制度，優化了設備管理的流程，確保設備的完好率達到上級領導的要求。
4、在班組記錄臺帳建設及五型、九型班組臺帳統一規范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統性的統一培訓，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統一。在本年度班組標準化考評工作中全部過關，在五型班組驗收中本工段生產一班及生產三班驗收通過。
技術類述職報告 篇4
一、年會主題
XXX公司20xx度年終總結會
二、年會時間
20xx年xx月xx日下午14點00分至21點30分
會議時間：14：00——17：30
晚宴時間：18：00——21：30
年會地點：xx酒店一層多功能宴會廳
年會參會人員：公司全體員工（41人）
三、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會議程安排
13：50→全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始。
14：00—15：30→大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。
15：30—15：45→大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。
15：45—16：00→大會進行第三項，副總經理宣讀20xx年度優秀員工獲得者名單；優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金；優秀員工與總經理合影留念；優秀員工代表發表獲獎感言。
16：00—17：30→大會進行第四項，總經理做總結性發言。
17：30→大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場。
晚宴安排
18：00→晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）
18：00—19：00→用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19：00—21：00→娛樂時段。
四、年會抽獎游戲
1、摘紅包
把個人的電話號碼寫于紙上放在紅包里，年會上領導隨機摘取一個，然后打電話給獲獎人。懸念十足，氣氛緊張。
2、電腦隨機
安裝了一個抽獎軟件，需要將全體員工的名字清單導入到軟件系統里，播放隨機閃爍，抽獎時投影在大屏幕上，領導喊停，有人在電腦上操作按暫停，屏幕上顯示的名字為中獎者。還可以優化一下，將員工的照片和名字一起投到大屏幕上，這樣方便大家認識。這個軟件還有一個好處是，已中獎的名字會自動在系統中刪除，并且還可以查到中獎名單。
3、手機號碼搶奪
現場公布一個手機號碼，主持人含開始以后大家同時撥打，看誰先打通即可獲獎。
4、氣球
將一，二，三，四，五等獎和其他的獎項分別放入氣球內并充上氣，使之吊在或者懸浮在空中，然后每人選擇一個氣球并扎破取出里面的獎券，幸運者中獎。為了增加現場觀賞氣氛，可在里面增加一些彩紙片，另外為了增加獲獎難度，可在系氣球的線上掛一些謎語、燈謎、一些要求抽獎人做的動作等。
5、飛鏢
飛鏢制作成飛機的模樣，沒人的號碼用黃色標簽做成云朵模樣黏貼在背景板上，年會背景板緩緩移動，扎中的名字得獎寓意"飛黃騰達"。
6、搖獎機搖獎
搖獎機使箱內號碼球轉動，電控模塊按照時間設置定時開啟出球閥，依次選出規定數量的搖獎球，搖獎結束后電源自動關閉。使用選號機開獎，是當今世界公認最公平公正的方式，該設備全透明的設計，開獎時一目了然，不怕被懷疑黑箱操作，體現出絕對的公平公正搖獎開獎方式。
7、藏寶圖
在開party前將具有獎品的小紙粘在杯碟椅子等地方上，一張藏寶圖分2份對開的，上邊寫著禮品的號碼（分2份的就是個號碼有2分的，其中一分是真的，一分是假的）當他們找好藏寶圖后必然要找另一半藏寶圖才可以對獎的，在找藏寶圖時就可以互動作用了，不過號碼里的禮品一定要放點好玩的東西的（奶瓶，尿不濕），也要放點大獎，當同一張小紙合起來，就可以上換獎了，也可以拿了藏寶圖的'一對人交換藏寶圖的。那時就會鬧出很多笑話，例如有人的藏寶圖只找到半張紙時，他就只能會看領導的杯杯碟碟了。強調團隊合作的重要性。
8、砸金蛋
定制金蛋時事先放入需要的獎項，將其吊在空中，然后每人選擇一個金蛋砸碎，幸運者中獎。
9、福利機
年會入場嘉賓人手一張自制，模仿一場現場開獎的緊張刺激。福彩—有福又有才。
10、轉盤抽獎
數字，轉動三次構成一組百位數，號碼對應者獲獎。隨著號碼的逐一產生，現場配合音響效果能創造處激人心的效果。
五、年會抽獎活動
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個
每個人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
六、年會結束
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念。
技術類述職報告 篇5
設計意圖：
圣誕節將至，為了讓孩子們進一步了解西方文化，感受西方的節日氣氛。根據每年圣誕節孩子們對圣誕老人所發禮物的那份期待與欣喜，我園決定由老師扮演圣誕老人親子為孩子們送禮物到家，給孩子一份驚喜，滿足孩子們過圣誕節的需求！
活動目標：
1、了解西方傳統節日——圣誕節。
2、讓孩子感受節日氣氛，體驗快樂。
3、創新活動形式，增進師幼關系、家園關系。
活動時間：
12月24日晚（平安夜） 6:00——9:00
活動地點：
幼兒所居各小區
活動策劃：
活動形式：
本次活動改變以往的歌唱形式，以“圣誕老人”登門送禮，圓寶寶童話夢的方式開展。
活動準備：
1、參與家長提前為幼兒準備好圣誕禮物，且包裝好，交給班級教師。
2、以班為單位，整理家長為孩子準備的.禮物（禮品、新年寄語、賀卡），備注聯系電話、詳細地址。
3、各班教師根據參與活動幼兒家庭住址進行分類，上報辦公室。
4、辦公室統計全園參與活動幼兒總數、匯總各小區人數及名單，詳列明細表。
5、根據人數，安排分配教師（姓名、派送區域）。
6、準備禮物派送員服裝（圣誕老人）、歸整孩子們的禮物。
7、參與活動教師提前掌握所接收禮物幼兒詳細信息，了解家長為孩子準備禮物內容。
8、將此次活動方案提前一周通過智慧樹、微信公眾平臺等方式散發出去，讓眾人知曉，提高參與度。
9、園內為每個寶寶準備圣誕禮物一份。
10、教師禮儀培訓：言談舉止 掌握語言技巧
注意事項：
1、各主班教師在收集幼兒禮物時，一定檢查并做以詳細標記、記錄。
2、將禮物妥善保管，避免破壞、丟失。
3、自本次活動發出時刻起，全體人員要做到：瞬間刷爆微信朋友圈、QQ群，讓更多人知曉，擴大宣傳力度。
4、活動將在12月22日下午5：00結束報名，逾期不再接收。
5、非本園幼兒，參與本次活動需連續轉發分享鏈接一日三次，（出示轉發截圖）到本園報名參加。
活動經費：
圣誕服裝（無紡布面料大約30—40元/套，需8套）250—300元；
圣誕禮物（1.5元之內/人，大約需200件左右）300元左右。
合計：500元左右
注：所需圣誕服裝、圣誕禮物需提前在網上購買，定商討價位，減少活動資金。
請衛董事長審閱后給予批準！
謝謝！
***藝術幼兒園
技術類述職報告 篇6
尊敬的公司領導、評委和同事們：
我是車間xxx工段的班組長xxx，今天我站在這里，向大家正式申請競聘車間工段長一職。
一、自我介紹
我是xxx，今年已經xx歲，xxx公司員工，加入公司xx年。工作期間不斷學習、練習，積累了豐富的生產管理經驗。
二、對工段長崗位的`理解
作為一名工段長，我認為應該在以下方面做好工作：
1. 具備專業知識和技能，對生產流程、工藝操作和安全生產規范等方面有深入了解。
2. 具備管理能力和團隊合作精神，能夠引導工人協作，提高工作效率，處理好員工之間的人際關系。
3. 具備良好的溝通能力和判斷力，能夠與上級領導和各部門及時溝通，快速做出正確的決策。
三、我能勝任工段長崗位的理由
1. 在班組長崗位上，我負責帶領五名工人完成各項生產任務，積累了豐富的生產管理經驗，提高了班組的綜合工作效率。
2. 我注重員工培訓和技能提高，通過開展安全生產知識、操作規范等方面的培訓，大幅減少了工傷事故率。
3. 我善于溝通協調，能夠與上級領導、各部門以及生產一線員工保持良好的溝通，及時解決各種問題，提供有效的建議和意見。
四、我的競聘目標和承諾
如果我有幸成為工段長，我的目標是：
1. 做好生產管理和精益生產，提高產品質量和生產效率。
2. 加強員工培訓和職業素養提升，打造一支高素質的生產隊伍。
3. 推動團隊合作和工作氛圍，提升員工工作積極性和工作滿意度。
最后，我向領導和同事們承諾，如果有幸成為工段長，我會盡職盡責、勤勉工作，發揚團隊合作精神，為公司發展貢獻自己的力量。
謝謝!
技術類述職報告 篇7
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！我是車間工段長競聘者，我很榮幸能夠站在這里，向大家發表競聘演講。
我的思考與認識
作為一名車間工段長，我要有顯著的領導能力，必須能夠明智地領導和管理工段。 我相信每個人都可以成為一個偉大的領導者。 而我的領導風格，是通過培養人力資源，協調、合作和推動整個工段的進程達成的。 我與大家共事的時間也表明，我已經擁有了一個組織穩定、工作效率高、員工積極性高的團隊。 我的團隊已經與我實現了共同成長，更好地為工廠的發展作貢獻。
我的承諾和計劃
如果我有幸成為你們的車間工段長，我將不斷努力推進工段的發展和壯大。 繼承并延續良好的紀律和現有的制度，確保生產的質量和安全，加強組織管理和調動員工的.積極性，不斷了解員工的意見和建議，提高整個工段的生產效率和質量。 我深知，這只有一個合作與協調的團隊才能做到，因此我絕不會獨善其身。 我堅信，與各位同事一同努力，我會取得更多的進步！
結語
最后，我希望我們共同推進工廠的發展，并為實現宏偉愿景而不斷奮斗。 我相信我有能力成為這個團隊的一部分，并做出自己的貢獻。 非常感謝您的聆聽！
技術類述職報告 篇8
為深入學習貫徹黨的十八大精神，進一步推進學習型機關黨組織建設，不斷提高機關黨員干部服務轉型升級、推動科學發展的能力，根據市級機關工委關于繼續開展讀書學習活動的通知要求，結合我局實際，制定讀書學習活動方案如下：
一、指導思想
以建設學習型機關黨組織、培養學習型黨員干部為目標，通過開展形式多樣的讀書學習活動，引導黨員干部深入學習科學理論，廣泛學習新知識、新技能，自覺向實踐學習、向群眾學習，積極營造重視學習、崇尚學習、堅持學習、樂于學習的良好氛圍，努力在學習型黨組織建設方面走在前、作表率，為爭創全省轉型升級示范區提供精神動力、思想保證和智力支持。
二、主要內容
每個機關黨員干部今年至少要精讀三本書：
1、上級黨組織統一購買下發的書籍。領導干部精讀《復興之路》和《經濟轉型與政府角色定位》，其他黨員干部精讀《經濟轉型與政府角色定位》。sxw9.com
2、業務學習書籍。為切實增強全局人員的政治素養，進一步提高業務水平，今年以《休閑政策政治學》作為全局人員必讀的專業書籍。
3、個人自選書籍。由個人根據自身發展需要選擇一本以市場經濟知識、法律法規知識、行政管理知識以及自然科學、文學、藝術、歷史等為內容的健康有益的書籍，由個人確定。
三、基本形式
讀書學習活動堅持生動活潑、聯系實際、重在效果的原則，采取以黨員干部自學為主、以一定的集中學習輔導為輔的方式。通過參加機關工委舉辦的'專家講座、讀書征文評比、讀書知識競賽等活動，激發黨員干部的讀書學習熱情，提高讀書學習效果，促進讀書學習活動不斷深入開展。
四、長效機制
1、加強組織。要把讀書學習活動作為建設學習型機關的主要內容，認真抓好活動的落實。把讀書學習活動納入到黨組織的年度工作計劃中，要求全局黨員干部要人人制定讀書學習計劃，認真撰寫讀書筆記和心得體會。
2、抓好檢查考核。讀書學習活動中，全局黨員干部每人至少撰寫一篇學習體會文章。要建立檢查考核制度，把讀書筆記撰寫情況作為機關干部學習情況的基本依據，定期檢查黨員干部的讀書計劃，學習進度，查看讀書筆記和學習體會文章。對未達要求的黨員干部要及時指出，促其改進。
3、搞好考核表彰。把讀書學習情況作為年度工作目標考核的內容之一，積極推薦參加市級機關讀書學習先進個人的評選。
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