2025建筑公司總經理工作總結（集錦7篇）。

建筑公司總經理工作總結 篇1

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

20xx年在集團領導的正確領導下，在宋董事長和總經理的帶動下，在全體員工的支持幫助下，我認真履行副總的工作職責，切實發揮參謀助手的作用，認真協助分管的物業、場館統籌、場館運營、技保、安保等部門，圓滿完成了各項工作任務。20xx年已經過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。近1年來在公司領導的信任和同事的關心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從原來所熟悉的房地產開發領域向會展管理領域過渡的過程。

現就20xx年任職情況匯報如下：

1、我所主管的物業管理有限公司從籌備成立逐步進入到正常運作，這中間同時走過了從籌備時的單槍匹馬到如今的陣容漸齊，其間的探索、教訓、經驗、收獲頗多，為今后的進一步發展打下了基礎。

2、主管的技術保障部，從運作中對部門人員結構、各項制度、流程進行了不斷完善，基本確定了部門的整體框架，為明年部門上一個新的臺階打下了堅實基礎；技術保障部在工作中堅持任勞任怨，圍繞科學降耗大做文章，較好地完成了保障場館和2期常年館及寫字樓的供電供水等任務。

3、主管的統籌部主要負責展會統籌工作，在工作中我們著眼于做精、做細，共完成19個展會的統籌工作，無重大統籌事故發生。細化統籌工作，為客戶提供合理化方案，確保每個專項服務做細、做精，責任到人。秉持“認真負責、全心服務”的宗旨，經常加班加點超負荷工作，確保了展會的順利召開。憑借細致周到、迅捷的服務，贏得了客戶廣泛好評，在業界樹立了良好的口碑，客戶回簽率超過90%，20xx年簽約展會數、簽約面積和簽約額與20xx年相比分別遞增了73%、100%和53%。

4、經過近一年的摸索，營銷部門已初步建立了一套用于博覽館營銷工作的營銷工作流程、管理辦法、銷售工具，統籌流程及模版。形成“總結問題，提高自己”的周例會制度，及時分享每個展的經驗與教訓，及時找出解決問題的辦法，調整策略及流程，不斷地提高服務質量。

5、場館運營部門，在展會量較大人員不足的情況下，在每個展會的運營工作中，基本上是全部門運作，工作強度和工作壓力較大，全年部門個人平均加班天數累計25天（不含夜間加班）明年將要承接近30多個展會，建議及時補充人員編制，解決問題。

6、產品開發效率有待提高。展覽和會議產品設計開發效率較慢，未能及時對產品進行充分的認識和開發，導致產品開發工作存在滯后現象。今年將通過有效地分工，明確計劃性，計劃落實到人，努力完成產品開發項目。

7、安保部加強培訓和制度建設，嚴格管理，全年沒有發生消防和治安事故。

按照班子分工負責制，我主要分管以上提到的物業、場館運營、場館統籌、技保、安保部門的工作。一年多來，在日常工作中，我努力當好配角，演好主角，當好總經理的助手。嚴格按照管理的程序，履行好分管的工作。以扎實勤政的工作作風和效能建設為契機，用科學發展觀，竭盡全力為經營，圓滿完成了集團給我們下達的目標任務，工作取得了一定的成績。在工作中，能堅持政治理論學習，事業心和責任心強，具備職業經理人的素質要求；公道正派、寬以待人。對工作目標明確、具有協作精神、與班子成員和部門同事具有很好的溝通；愛崗敬業、全年全勤；完成主管和分管工作，質量和效率高。嚴于律己、清政廉潔、無利用職務謀取不正當利益的行為。

在工作中，還存在著很多不足：

1、對公司的各業務模塊的配合還缺乏經驗支持，尤其是對場館管理方面。

2、工作中還存在著畏難情緒，有時候有思想動搖。

3、工作中的主動性和積極性還不夠，以后要用更多的精力和更多的時間投入在工作中。

20xx年，對我的工作來說面臨著更多和更大的困難，在會展發展受到經濟發展及政策影響的情況下，我們要簽約3600萬和30場展會的經濟指標的考核及物業公司面臨更正規更高水準提升等問題。所有的工作都要我和我的同仁用更高的熱情和更認真負責的態度完成計劃任務。我一定要繼續發揚艱苦奮斗、兢兢業業的工作作風，為公司的健康穩定發展貢獻自己的力量。

建筑公司總經理工作總結 篇2

緊張而忙碌的20xx年即將結束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪?，F將本年度工作與生活做如下簡要總結。

一、工作方面

1、本職工作，即技術員工作

主要配合主任及工長協同管理整個施工現場；負責組織貫徹施工驗收規范、操作規程、質量檢驗標準以及其他技術規定；全面負責本該為自己圓滿完成分內工作任務而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數為x。而今年在營口分部的一年工作中竟重復發生了好x次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現場施工人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。

2、施工管理方面

凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會有人理會你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。

3、團隊協作方面

一滴水只有放進大海才能永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。

來單位已有x年有余，一直待在施工一線。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結果，按要求、按工期、保質保量的圓滿完場施工任務。但，在我們真正去實現去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離，會有人義氣用事。當然，結果可想而知。

說實話，20xx年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來了!

另外，我個人認為在團隊協作中，我們執行者必須有較強的執行，每年新我個人覺得這可一舉四得：

(1) 學會測量。

(2) 提升自身業務素質。

(3) 了解其吃苦耐勞的品質。

(4)培養其團隊意識。

以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經歷，有些為自己的一些想法。

二、生活方面

在分部我經歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發生了一些意外插曲，但最終在領導的關懷下挺了過來。

以上為本年度我個人的年度總結，祝愿分部領導工作順利，身體健康；祝福分部同事笑口常開，事事如意。

20xx年的工作已經結束，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

建筑公司總經理工作總結 篇3

回顧一年來公司的發展歷程，我們倍感競爭激烈，步履艱辛，但更多的是充實與喜悅。20xx年我們開局早布置，重點早落實，職責早明確，凝聚多方力量，緊緊圍繞多項目標任務，做到精心謀劃，統籌安排，狠抓落實，有序有度的穩步發展。總結今年的工作，我們主要抓住了以下幾個方面：

一、不斷提高全員素質，努力增強競爭潛力

當前建工市場競爭激勵，價格信息高度透明，行業管理日趨規范，施工技術不斷發展。要想在這種形勢之下搶占建筑市場一席之地，就務必要求我們腳踏實際抓管理，千方百計謀發展。20xx年，在打造一支“特別能奉獻、特別能公關、特別能吃苦、特別能戰斗”的“四特別”建筑隊伍上下功夫。首先是從提高我公司行政管理人員、施工隊伍技術人員的思想素質、管理素質、技術素質入手。

今年以來我公司有10名人員參加了電工、焊工、安全、測量等各類培訓學習，并全員透過考試取得相關專業技術證書，定時組織施工人員進行相關技能、思想、安全、衛生常識及法律法規教育，今年我公司各項目部對進場工人的“三級教育”、安全培訓、法律法規培訓率到達了100%，參考率到達100%，全體施工人員的思想素質、精神面貌都煥然一新，真正到達了一個團隊一條心、一個目標一個夢。

特別是項目，我公司緊扣甲方施工要求、施工目標，認真細致的圍繞甲方既定的安全禮貌施工及質量目標，職工生活區做到統一服裝、統一被褥、統一管理，施工現場做到材料堆放整齊、道路清潔、防護規范，施工質量嚴格按甲方的施工方案及相關規范要求執行，堅持不懈地執行“三檢”制度，處處高標準，事事嚴要求，一年來項目理解了多個單位及上級主管部門的十多次現場檢查參觀，受到了各級領導以及同行們的一致好評，并順利透過了北京市安全禮貌樣板工地的驗收，我們的建立工作取得了可喜的成績。

二、不斷突出效益機制，努力立足穩中求進

公司的發展壯大，一靠科技人才，二靠經濟效益。在科技人才引進方面，我們今年先后聘進名工程建筑技術人員，其中大學生名。在聘請人才的基礎上，我公司還主動與相關主管及技能教育部門密切掛鉤，通力合作。為爭取公司不斷發展壯大，努力立足穩中求進，以便解放思想，轉變觀念，與時俱進。經濟效益來源與業務的不斷擴展及項目的全面管理，公司今年圍繞“外塑形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制激活力，降本增效求發展”，并做到審時度勢，及時調整建筑市場形勢發展方向，用心尋找開拓新的建筑工程項目。

公司主要領導都集中精力搞調研，跑市場，談業務，今年的建筑工程項目開拓工作取得了可喜成績。到12月底，我公司完成已完成施工任務萬平米，新開工程項目個，萬平米，已有項工程竣工，竣工面積到達了萬平米，工程一次性驗收合格率到達100%。今年施工人數人，職工平均收入到達萬元，預計今年公司效益可達萬元。由于公司全員以質量提升為契機，以安全施工為目標，瞄準市場，準確定位，在公司正確領導之下，在各職能部門的通力配合之下，逐步擺脫了往年高資源消耗、低生產效率的粗放型發展模式，初步探索出一條地資源消耗、高生產效率的精細型發展的新路子，在認識市場中心定位，強化競爭意識，不僅僅提高了公司內部的管理水平，也控制了成本，改善了服務，提高了效益，使得公司的規模結構、效益和品位等都協調發展。

三、不斷完善各項制度，努力提高管理水平

市場經濟的不斷競爭和公司資質的不斷升級，務必要求我們在管理上走向深層次，向精細化發展，向標準化看起。年初我們在制定了公司總計劃的同時，進一步建立健全了各項規章制度及公司當前發展之要務。為此，今年我們首先認真簽訂了公司全員的勞動合同，共與名職工簽訂勞動合同，并提高了行管人員和職工的工資，做到優質優酬，獎勤罰懶，充分調動全體人員的用心性和創造性，提升了員工的滿意度，讓全體同志都能以飽滿的熱情投入到施工，讓所有同志都有危機感、職責感，在管理工作中，我們具體做好一下幾方面：

1、透過月報欄，促進施工工作井井有條，填寫好施工日記，做好考勤考核，強化各項職能部門的工作職責，提高服務意識，增強管理人員的職責心。

2、透過落實承包經營考核辦法，抓綜合治理等各項工作的分工協調，齊頭并進，不斷增強公司生存潛力和發展潛力。

3、透過加強財務管理潛力，對項目成本預測進行綜合評估、評價，不斷優化項目控制及管理，爭取工程項目最大的經濟效益。

4、透過更新管理觀念，切實抓好安全管理工作，把安全工作落實到實處，做到處處有人問，事事有人管，安全無小事。

在安全教育工作中，我們既有安全員，又有宿舍管理員，既有安全施工的規章制度，又有安全管理檢查落實制度，在安全教育工作，我們還透過崗前、崗中培訓，與民工溝通，實地了解民工們的思想動態，把安全隱患消除在萌芽狀態。

其次，我公司今年順利透過了住建委的考核檢查并取得了96分的高分，今年的工作取得了長足性的進步，這些成績與上級領導的支持是分不開的，與公司一班人的努力是密切相關的，是各項目的管理人員精心管理，是全體民工辛勤勞動取得的，今年的施工成績對我新建公司的發展壯大打下了良好的基礎。

四、不斷尋找工作差距，努力規劃新年工作

“這天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行業市場競爭激烈，，我們如果不努力地把這天的工作做好，明天就可能會被淘汰，就會敗下陣來，因此，我們要警鐘長鳴。目前，我們深感公司的發展步伐艱辛，如不進行深層次的改革，如用工、人事、分配等問題，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳，特別是在管理方面，由于某些失誤，而導致技術、管理人才及施工骨干的外流，這樣就導致公司整體素質下降，嚴重消弱了我公司建筑隊伍的戰斗力。在施工現場中時常出現質量問題及安全隱患，在行政管理人員中有人浮于事的現象存在也影響了企業在發展過程中的內部管理和外部印象。

20xx年已經過去，過去的成績或是失誤已成為我公司的經驗和教訓，我們要把握的是此刻，我們20xx年以現有建筑項目為基礎，抓好在建的工程項目，以落實施工任務為龍頭，不斷開拓進取，爭取更多更好的新施工項目，抓好規范化管理，制定貼合實際的、具有可操作性的規章制度以及合理的產值計劃，科學管理。

為了公司發展更上臺階，讓我們攜手共進，展望未來，只要我們上下一心，統一思想，一個團隊一條心，一個目標一個夢，讓我們公司在20xx年更輝煌。

建筑公司總經理工作總結 篇4

一、xx市住宅小區(二期)工程項目監理部

根據市建設局文件精神及上報有關安全文明施工施工的要求，成立了專項隱患排查治理領導小組，由項目監理部總監理工程師任組長，項目監理部專職安全監理師任副組長，項目監理部全體監理人員成立。設立項目監理部為專項隱患排查活動領導小組，日常辦公機構。專項排查治理時間定于20xx年4月25日至20xx年5月10日。

二、項目監理部按照上級文件精神制定了專項隱患治理措施。

1、開展認真學習活動，學習國家職業安全法律、法規認真貫徹落實上級文件精神，各項安全管理制度，嚴格執行安全操作規程，落實各級崗位安全生產責任制。

2、遵照“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，認真開展安全例會制度，在各級工序開工前認真做到安全工作交底，分項工作開工之前做好安全教育培訓。監理部全體監理人員明確職責，范圍和任務，對工程施工項目嚴格進行安全監控和督查，敢抓敢管，將專項隱患排查工作落到實處，真正做到事前控制。

3、項目監理部對給施工單位發放的安全問題整改通知單及時檢查落實，并要求及時回復形成閉環，堅決杜絕不落實情況發生，嚴格執行管理工作程序的監督管理，確保工程順利竣工。

三、項目監理部按照上級文件要求制定了專項隱患排查治理計劃。

按照施工現場的實際情況編制了專項隱患排查治理13項重點檢查項目，項目監理部專項隱患排查治理活動領導小組要求，按照重點檢查項目，進行認真排查安全管理的隱患，將事故隱患消滅在萌芽狀態，在工程施工管理過程中做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督，真正做到施工現場人員到位，措施到位，執行到位，監督到位。做到以人為本，安全第一的理念，真正做到警鐘長鳴。

四、對施工單位安全體系建設情況檢查：

經檢查施工單位成立了安全管理組織機構，制定了安全組織人員安全管理責任，安全文明施工管理辦法，審查了承包單位安全資質，安全管理人員證件合法有效，建立了安全管理制度和工作程序，各項安全工作的保證措施，審查了承包單位的各項應急預案及響應計劃。

五、對施工現場安全文明施工檢查：

1、按照安全管理的要求，嚴格對施工現場的施工人員、材料設備、施工機械，“三寶、四口、五臨邊”(樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口)進行嚴格的安全程序管理，提高了工程安全和質量，在工程各級施工過程中都有確實可行的安全措施做保證，強化了施工作業的安全性。

2、施工單位項目部設置了專職安全員，對各施工現場進行安全管理，各施工隊伍都設置了安全員對新進場人員進行了安全教育培訓，安全工作交底，并進行安全考試，經檢查考試成績單全部考試合格。

3、對施工機械已經報審合格，證件齊全有效，現場作業設由專人指揮，安全措施明確，對特種工種作業人員上崗證進行補報，在施工現場特種作業人員必須持有特種工種操作證，操作證必須合法有效，方可上崗作業。

4、要求施工現場高處作業人員必須持有效證件，正確佩戴安全帽、安全帶，正確佩戴和使用勞動防護用品、用具，現場監護必須到位，作業前必須進行安全培訓，做到工作任務清楚，危險點清楚，作業程序清楚，安全措施清楚，嚴格遵守安全工作規程，確實保證了施工作業人員的安全。

六、存在的問題及整改情況：

1、經現場安全檢查，施工現場的安全設施不齊全，(如：安全防護、警示燈、警示旗、安全標志牌)檢查后施工單位進行整改，增設安全防護欄，增加了安全標志牌數量，并做到整齊醒目，能夠做到安全文明施工。

2、經現場安全施工檢查，部分樓梯間周邊未按要求設置1.2米高的防護欄桿，施工機械周邊未掛安全操作規程，現場臨時用電存在私拉亂接的現象，施工單位項目部下達整改通知單，施工隊馬上派人進行處理，達到了施工安全，保證了工程的順利進行，杜絕施工作業人員的人身傷害。

3、在隱患排查工作中，發現有個別不佩戴安全帽(安全帽已發，放在一邊)的作業人員，進行警告使作業人員明確因不佩戴安全帽對自身的傷害，徹底杜絕不帶安全帽進入現場的現象。

4、在檢查過程中發現，外腳手架存在問題較多，如：連墻件過少、安破損較多、作業層架板未按要求與進度同步，個別部位未滿鋪。經對現場通知整改后，及時對現場存在的問題進行徹底整改，達到了安全施工要求。

建筑公司總經理工作總結 篇5

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

一、完成工程項目及產值

20xx年開工以來我項目完成了樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。

二、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

三、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復工建筑面積將突破x億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及xx市20xx年興建的工程，繼續發揚我質量方針、環境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我良好形象，為我們在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后，我代表xx項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業有成、工作順利。

建筑公司總經理工作總結 篇6

20__年，我公司在上級有關部門的支持、關心下，各項工作得到了健康有序的發展。公司團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、創新、務實、奉獻、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。全年共參加投標89個，其中：中標26個，中標金額14984萬元，竣工或基本竣工工程16項，完成施工產值8890萬元；另勞務公司完成勞務產值1180萬元。為公司創造了良好的經濟效益，完成稅收300多萬元，為當地輸出勞務和解決就業900多人次，得到了社會的好評?，F將20__年度主要工作總結如下：

一、機關組織建設

公司成立時間不長（20__年5月成立，20__年4月領取施工許可證。），機關管理工作有待加強，20__年公司專門聘請了高管和專業人員，為公司機關管理建設工作奠定了基礎。

1.機構設置

公司組織機構設“四部兩室”，即“經營部、工程部、質安部、財務部、機關辦公室、工程師辦公室”，公司下設分公司和項目部若干。

2.建章立制

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沒有規矩，不成方圓。公司管理制度是公司經營管理的行為準則。結合我公司的實際，編制了《x有限公司管理制度》，經幾易其稿，數次修改。公司領導親自主持把關和審查完成定稿。共4部分67頁約5萬字。

3.機關管理

機關的日常管理繁瑣復雜，涉及到各方面的工作很多。為了扭轉年初管理混亂的狀況，公司在20__年5月專門配置了一名副總經理，主要負責機關的管理與協調工作，公司的各項制度得到了貫徹落實。

一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴大會議制”、“每月的生產檢查制”等形成慣例并加以堅持；二是建立了員工人事檔案；三是建立了員工勞動用工合同關系；四是完善了員工工作考核辦法；五是建立健全了公司各項制度和管理辦法，從而使機關各項工作走入了正軌。

二、人力資源建設

1.人力資源是一個企業的核心競爭力。由于我公司人力資源建設起步較晚，人員大部分以剛從學校出來，雖然他們有一定的理論知識，但缺乏實際操作能力。公司領導非常重視，特聘具有專業技術知識和工作能力的工程師作老師，對在職員工（共計8人）進行專業技術培訓。通過近一年的培訓、學習和指導，基本都能獨立完成本職工作。

2.除了內培人員以外，公司還組織相關人員參加了廣安市組

織的建造師培訓和“五大員”的培訓學習（共計26人），使員工增加了專業知識，提高了專業水平和工作技能。

3.公司現有管理人員14人，技術人員140人，證件170件。20__年公司共招聘9人，其中高級管理2人，員工7人。所有這些人力資源是公司的重要組成部分，為公司能正常運轉，發揮了應有的作用。

三、經營管理工作

20__年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托，穩步推進經營管理工作。

1、認真編制投標文件，積極參加工程投標工作。全年共編制投標文件95份，共投標89個，中標26個,合同金額達14984萬元，收到了較好的經濟效益和社會效益。

2、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。鄰水“中科天下一家”項目開發就是一個范例。

3、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使全體員工明確經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的工作任務，是做好每一件工作的

基礎。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

4、利用社會一切資源、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。形成一支公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成多資源、多形式的`經營渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。

四，質量安全管理

質量和安全是企業的生命線，需要企業全員參與。公司成立了“安全生產小組”，由總經理任組長，各部門負責人為成員[司發（20__）1號文件]。公司領導對質量和安全非常重視，曾多次親自帶隊檢查工地，為后來的檢查工作起到了指導作用。從項目開發，施工組織設計，現場布置到各種資源的配置都進行了詳細周密的計劃與安排，是公司的樣板工程，獲得社會各界的好評。為公司起草編制《施工現場安全文明施工管理規定》提供了第一手的素材資料。該規定幾經修改形成，共有7

款60多項118頁，約7萬字。公司在編制《施工現場安全文明施工管理規定》的同時還制定了《安全事故搶險救災應急預案》，為公司應急處理作出了具體安排，對指導公司下屬各施工項目部安全文明施工管理發揮了較好作用。根據公司領導的安排，工程部組織相關人員堅持每月對各施工項目進行質量、安全大檢查，對發現的質安問題，要求該項目部及時整改，對發現的較為嚴重的質量或安全隱患及時發出了限期《整改通知書》，將當月檢查情況公司采用簡報的形式進行通報。全年檢查記錄30多份，發出整改通知2份，處理罰款3千元，發放建筑簡報5份，這些措施和方法確保了20__年度公司無任何較大的質量和安全事故發生。

建筑公司總經理工作總結 篇7

20xx年黨群工作部在公司的領導下，按照公司年度計劃《20xx年度目標任務書》和部門工作計劃逐項進行。現將一年工作總結如下：

一、加強政治思想工作

1、落實上級黨委布置的工作，全體黨員對照“五破五立”撰寫對照材料，做自我檢查，自我解剖。開展黨員紀律教育活動，組織觀看反腐倡廉正反兩方面的教育資料片。

2、堅持每月一次的支部組織生活的學習活動，形成良好的學習氛圍。把黨委班子的學習，作為加強黨員思想建設首要任務來抓。落實黨費收繳、使用、管理的規定，按時向上級黨組織繳納黨費。

3、參加文明單位創建是對公司的一種宣傳，讓外界了解公司，也是公司向外界展示自己新的面貌，在文明單位創建工作中按要求把公司在這十多年所做的工作如實匯報，在做總結匯報時，當時在座的都感到驚嘆，一致認為任何企業都需要有位富有責任心，有開拓精神的好領導和堅強團結的班子，就不愁企業沒發展。在5月15日系統文明單位創建活動表彰會上，系統秘書長在總結20xx-20xx文明單位創建工作中點名表彰了其中獲得文明單位稱號的兩家企業，其中一家就是我們公司。

4、一年來組織黨員干部和全體員工分別參觀了凝聚力工程博物館、龍華烈士陵園、淞滬抗戰紀念館。在抗戰勝利XX周年期間，邀請公司離休干部做報告，在公司內部開展抗戰歷史知識的測試；并把一系列活動形成文字附上照片發送總公司及合作交流黨委。

5、年底，根據集團黨委和國際總部的要求，開展“反腐倡廉宣傳教育月”的活動，組織學習《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》專項活動。

二、安全工作常抓不懈

1、根據消防器材管理規定，公司現有的滅火器重新檢測灌裝已超過兩年時間，必須經過專業機構再重新檢測和灌裝，及時與物業部門溝通并督促及時送專業機構檢測和灌裝，已于1月30日全部完成檢測灌裝并安放到位。

2、認真落實集團及總公司關于開展安全生產月的系列工作，把安全工作落到實處。在今年6月3日與各部門簽訂安全責任書，各部門與所屬員工簽訂安全責任書，安全責任層層落實，責任到人。按上級要求每年開展安全教育培訓，公司與大樓物業聯手共建安全環境，請屬地警官為企業和大樓居民作安全知識講座。節假日前加強對租賃戶的安全檢查，針對各租賃戶的問題及時督促整改。并認真做好汛期的防汛工作，與相關單位保持聯系，經常督促做好53號天井頂棚的清掃工作。

3、年底，根據中電信息企業安全工作大檢查的要求，對公司的安全工作作進一步的梳理，時刻牢記公司領導經常提醒的：“安全工作無小事”、“業績再好，一把火都會燒沒了”。使每個員工對安全工作入腦入心，防患于未燃；警鐘長鳴，堅決杜絕安全事故的發生。

三、始終重視老干部

1、公司領導始終重視老干部工作。春節后得知離休干部在家不慎摔成骨折，領導得知后及時上門慰問探望。在春節和高溫期間上門慰問離休干部，把黨的溫暖和公司的關切之情及時送到每位離休干部的是心坎上；受到了老干部家屬及子女的好評。在每月一次的部門員工上門探望離休干部時，老干部都要提及公司領導的關懷，并囑咐代為問候。

2、全面落實老干部生活待遇。今年在領導的關心下，公司擠出其他費用把老干部的生活補貼費在今年全部解決；離休干部及其家屬對單位發放的生活補貼非常滿意。讓老干部的晚年生活安寧愉快，心情舒暢開心。根據老干部逐步高齡的特點，公司為全體離休干部繳納落實了高齡化社區養老服務經費。

3、為老干部訂閱學習資料，讓他們更多地了解政策方針。在參加上海市合作交流系統老干部工作會議上，為每位離休干部訂閱了《上海老干部工作》、《學習與參考》。在報刊征訂工作中事前咨詢每位老干部，為需要的老干部優惠征訂做好服務。

4、盡心盡力做好服務工作。今年初一位老干部，因對交通補貼政策理解上的不足，產生了這樣或那樣的想法，家屬一度也對公司產生了誤會。我們及時到上海市委老干部局學習到相關文件，并登門向老干部傳達文件精神，使老干部能明白文件精神，消除疑問。家屬也特地到公司與相關人員摒棄前嫌。在走訪老干部家庭時，也結合與屬地居委會的`聯系和溝通。老干部工作是黨群部工作的重要組成部分，也是構建和諧社會、和諧單位的重要內容。今后我們將一如既往地做好老干部工作，讓老干部高興，讓公司放心。

四、群眾工作無小事

1、在得知待崗職工李善華愛人患腸癌生活拮據時，公司工會及時向上級工會匯報，上級工會得知情況后，當天上門進行慰問并送上慰問金，公司工會也及時給予補助。讓待崗職工感到公司依然是他們的溫暖的家！

2、在住院開刀期間，工會及時關心看望生病住院的員工，2次送上慰問金。給身患重病的老同事些許溫暖！

3、按照公司工會討論通過的制度，對生病職工及生病的直系親屬進行慰問補助，是我們常抓不懈的工作。也是國有企業對每位員工人文關懷！

4、每年一次職工的體檢工作，按領導的指示針對公司年齡結構的特點調整了體檢項目，更有針對性。讓體檢效益更大化！

5、領導在企業發展中始終兼顧職工的利益，近年來把提高職工的收入貫穿與企業的發展中。職工的隊伍各司其職、精神飽滿。

五、不足之處

公司黨員信息的統計工作一直由聯合黨委在做，系統黨建工作的信息也通過各信息統計單位渠道送達，按照名額分配今年公司計劃發展一名黨員，去年底已報信息統計的聯合黨委，由于信息未能及時反饋雖錯過了積極分子培訓的報名時間，但通過努力溝通爭取到了培訓的名額，但是系統今年的發展名額已經沒有了，只能放到20xx年發展了，體現了工作有些被動，以后要主動與系統黨建工作人員聯系及時掌握黨建工作信息。

群眾工作要在“活”字上下功夫，如何做好群眾工作確實是我工作中的薄弱點，所以也深感不稱職啊，要多向經驗豐富的同志取經學習。

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