無盤方案（推薦15篇）。

無盤方案 篇1

為了增強全員的消防安仝意識和自救逃生能力，預防和遏止人員傷亡事故發生，根據《江西省商場市場消防安仝管理規定》和公司領導批示，擬定與物業部、工程部及物業起啟動防火設施，帶領員工進行消防預案演習。望各部門領導予以高度重視?，F將具體組織實施辦案作如下安排：

一、基本情況簡介：

共青城東方超市于20xx年1月12口開業，座落興和縣政府對面，地址為：興和縣新世紀廣場對面。東靠包商銀行；南靠和諧陽光城住宅小區；西靠興和縣財政局；北靠新世紀廣場。超市建筑結構為鋼筋混泥十結構，建筑面積7500平方米，營業面積7000平方米，分地上3層，經營類型有一樓超市，二樓電器金銀首飾，三樓服裝。 店內消防設備、技術防范設施齊全，有輕便ABC滅火器138具、消火栓23座、防火卷簾門18樘、煙感報警312個、噴淋頭790個、每層有通科-室外的疏散通道、安全出口4條，監控探頭32個，報警按鈕28個。

二、組織指揮

演習臨時指揮部設在消防中心控制室，由總經理擔任演習總指揮，防火管理負責人貿學輝擔任副總指揮并具體負責實施，成員由各部門經 ?理組成，保安部中控室協助臨時指揮部做好指揮聯絡事宜。下設五個組：

即警戒處置組：由保安部員工張杰帶領義務消防員在適當位置由工程部相關人員參加進行消火栓接口出水演練；

疏散疏導組：由保安部員工張玉柱帶領 ??名領班負責協調各樓層保安員與各樓層負責人共同配合指導人員迅速準確疏散；

傷員救護組：由保安部田栓明負責帶領3人攜帶擔架進行救護演練外圍控制組：由保安部呂梅花負責對火警現場及周邊進行控制，防止無關人員進入。通信聯絡組：由信息部牛管負責對講機的配備和做好演習過程中的聯絡事宜。

三、具體處置方法步驟

1、人員、探測器報警，中控接警迅速到現場確認，(假火警，查明原因備案)真火警反饋中控室。

2、中控接到反饋(或監控顯示火勢)市即協調在職警衛領班增援撲救，(撲滅：現場取證，防范復燃，查明原因上報部門，再做處理)火勢末得到控制，市即上報部門，啟動應急預案：通訊聯絡組：1、發現真有火警發生，目擊人員須立即通知消防控制室(7217680)，消防控制室應立即上報公刊領導、撥打119火警電話。2、商場中控室電話作消防專用不得占用。對講機禁止無關人員使用同一頻率，以備火警之用。3、通知工程部所有指定負責人，留下詳細的火災數據及直線電話號碼，收集現場信息。4、將各項消防設施，急救箱裝備及火場附近各門及機房鎖匙立刻運往火場以急用。5、市即向控制室報告遠程控制消防設備；根據_1_程部所提供的緊急聯絡資料，通知所有負責人。6、將現場所有電梯迫降。除有關人員外，禁止任何人士使用電梯及進入火場范圍。并備用消防專用樓梯，待消防員到場使用。必要時可求警協助。7、派遣名隊員在消防車通道候命，以便引導緊急車輛能迅速抵達火場。當消防員到場后，須將現場之地理環境及火災情況，火場是否有人被困，詳細向消防員報告，以便他們能立即進行拯救行動。而隊員亦須盡量從旁提供協助。

滅火行動組：著作訓服迅速增援，利用消火栓，消防板斧，自救呼吸器等器具，在自身安仝情況下，如無濃煙，且有安仝逃生路線可供撤離，才可嘗試將火救熄及阻止火勢蔓延。水槍逐步撲救，器具進步破拆，消滅火源。

疏散引導組：迅速到達火場，組織進行供水或搬其他滅火藥劑，保證滅火需要，引導疏散無關人員。引領人員往個遠離災場的地點集合；集合地點應有足夠空問供職員作集合之用，及不阻礙消防拯救工作。集合地點遠離災場原因是防止現場發牛爆炸和下墜物，造成傷產；人員使用樓梯逃生，切勿使用電梯；在疏散時，安保人員要關注和照顧老弱及傷殘者，協助核點疏散后，各部門、店鋪、顧客人數。安保人員需記錄曾在此地點集合的`人員數據；如收到有任何人士報稱懷疑、確實仍有人員仍在火場內，安保人員需查問對方有關地點后，立刻通知在場消防牛管； ?切意圖、強闖折返、進入火場的行為是絕剝禁止的；當離開商場時，經檢查無人應順手關掉經過的房門(疏散無人做上記號)和防煙門，以防止火及煙的蔓延。盡可能通知所有職員，以確保所有人士經已離開火警現場。

救護、搶救組：發生火火時，本著先搶救人后救物的原則，迅速問清火場內是臺有人員或傷產，是臺有化學危險物品受到火災的威脅，如有威脅，應問明其所在地點，市即組織人員進行搶救、在消防隊末到來前進行安仝隔離。警戒組：迅速警戒火場。除拯救人員外，任何人員皆不得進入，以免造成更多傷廣和杜絕小法之徒趁機作案。消防車到來上報引導到起火部位。

3、滅火行動組聽到指令后迅速趕赴現場與工程部人員實施(模擬)滅火，救護組開始進行救援工作；

4、聽到火災報警和消防廣播后由疏散組與物業部樓層負責人組成疏散指揮小組，指揮各樓層員工就近找到安全出口，用最快的速度，就近的路線撤離賣場，若發現可疑物品，保護好現場，市即向指揮部報告，同時正確指導人員安全疏散到地面；

5、疏散救護完畢后，所有員工在指定集合地點集合，清點人數，樓層、部門負責人向指揮部報告疏散情況。由總指揮講評演習情況。

四、具體要求

1、要高度重視。接此預案后應按要求提前做好樓層疏散通道的清理工作及疏散指示的檢查工作，并對當班在崗員工進行動員；

2、參加演習的人員必須聽從指揮，緊張而有序的進行疏散。做到就近迅速疏散，遇到出口堵塞或擁擠，要互相禮讓；

3、此次演習因近似實戰，全部照明熄滅，卷簾落下，各層負責人定要學會戰時如何組織疏導顧客的方法，及明確路線就近疏散，每名員工要嚴肅剝待，疏散過程中小得大聲喧嘩、嬉笑打鬧、推搡拽拉，防止跌倒，造成摔傷。

無盤方案 篇2

項目定位

通過以上的分析，建議LBD今后可參考的發展方向是綜合性倉儲物流一體化服務的業務拓展模式。由此我們要對其項目服務進行合理定位，整理完善項目服務思路，并宏觀設計項目服務運營系統，構建項目服務運營戰略路線圖。 做好整個項目服務構想之后，可大致按三個階段開展整項一體化項目運營服務，分別是：

（1）單區域倉儲+快遞中轉基礎服務，信息系統平臺無縫對接各方業務，包括銷售平臺、物流、倉儲、客戶系統等上下游鏈條；

（2）多區域區域倉儲物流一體化服務，個性化增值服務； （3）覆蓋全國區域的供應鏈一體化服務； 此三個階段分別是LBD項目服務運營的起步期、成長期、成熟期的逐次體現。

一、引言

上海金山石化物流有限公司是專業的采購與倉儲物流整體服務供應商,是以提供第三方物流服務為主的綜合性化工物流企業。公司在考慮了神華寧煤集團 “統一管理、集中采購、統一儲備、統一結算、分級配送”的長遠規劃及其他情況后，根據神華寧煤炭集團基建工程物資、生產物資、產成品倉儲及配送管理項目的服務范圍和要求，制定了一體化物流服務方案。

方案對基建工程物資倉儲、生產原料的倉儲及產成品的`包裝、倉儲及配送的具體規劃進行了闡述。本方案包括倉儲管理執行方案、人員及設備資源配置計劃、物資配送方案、HSSE管理計劃及應急預案的方案設計等，整個方案科學而合理、專業并具可操作性，使整個一體化物流服務過程達到有序和高效。

方案設計充分運用了現代智能化信息手段，以滿足本項目物資倉儲及配送管理要求為前提，配備了專業的IT技術人員，建立了物流信息一體化管理系統（LMP），運用條碼和電子標簽技術，使倉儲、配送服務的全過程因可視化而得到全面控制，達到既節約人工成本又高效率運行的目的。同時，金山石化物流公司還派遣富有專業化管理經驗、有高度責任心的管理團隊，嚴格履行物資倉儲各個管理崗位職責，實施“計劃管理、合理配貨、經濟配送、安全卸貨”等專業化的分類管理，按“一類庫”標準，做好物資保管保養，優化儲存結構，以“低成本、快速度”的管理實效，滿足業主生產、檢修及應急等方面的物資配送需求。同時做到對所有交付的資料編制目錄清冊，確保所有材料和文件資料的可追溯性并滿足業主的實時查詢。

方案設計嚴格依據并遵守國家、地方的法律法規、行業技術規范、質量和HSSE要求以及神華寧煤集團的各項管理規定，策劃了集質量、HSSE、環保、職業健康安全為一體化的運行管理保障體系，方案的執行始終處在體系一體化管理嚴密的監控中，確保倉儲管理服務的質量、安全和環保。

二、公司背景介紹

上海金山石化物流有限公司是以提供第三方物流服務為主的4A級綜合性化工物流企業?，F有員工759人，注冊資本為人民幣7822萬元，運行資產為3.7億元，年物流量600多萬噸，是專業的采購與倉儲物流整體服務供應商。

近年來,公司致力于推進由傳統物流向現代物流、企業物流向第三方物流的變革發展，秉承“深入了解客戶，努力滿足客戶，為客戶創造價值”的經營理念，通過整合建立融質量、環境、職業健康安全為“四合一”的管理體系，全面實施一體化規范化管理，竭誠為客戶提供化工物流、工程物流、采購分銷、包裝倉儲與配送等物流一體化解決方案和運作業務。以“更加專業、更負責任”的品牌內含價值，與上海石化、中石化物裝部、中石化化工銷售公司、上海化學工業區、上海賽科、中石化北京工程公司和上海工程公司以及神華寧煤集團等知名企業建立了良好的合作伙伴關系。

20xx年國家出臺了4萬億的擴大內需的政策，20xx年3月頒布了《物流業調整和振興規劃》，同期上海市出臺了《20xx-2012年上海服務業發展規劃》。在這些利好政策的影響下，金山石化物流公司實現了又好又快的發展。

隨著中石化等大型化工企業完成“統一管理、集中采購、統一儲備、統一結算、分級配送”的物流管理體制的改革，神華寧煤集團也進行著深化改革和生產流程的不斷優化，打破大型化工企業集團內部各企業物資獨立設庫、分散儲備的格局，實現物資儲備的資源共享、統一儲備，大幅降低儲備規模和儲備資金的占用，減少銜接環節；進一步完成總部集中采購模式，發揮區域集中采購貼近現場的優勢，使響應需求更快，供應效果更好；進一步推進專家采購，加快提升專業化采購水平，并將已逐步形成的總部集中采購模式逐漸完善。

金山石化物流公司在總結過去多年物流運作實踐經驗的基礎上，全面分析了當前物流形勢與環境，提出了以物流業與生產制造業兩業聯動為指導思想，以國內外中大型石油化工、煤化工企業和中大型化學工業園區為目標客戶，打造專業化、一體化、嵌入式的物流服務，為大型化工企業提供基建物資、生產原料與產成品的一體化物流方案。這一方案既使大型化工企業能專注于核心業務，建立一個有效的、無縫銜接的物流管理系統，又能使得運作模式具有運作流程優化、管理專業化、技術含量高、節省投資又保證安全的特點。

無盤方案 篇3

根據國家衛生和計劃生育委員會、財政部、國家中醫藥管理局《關于做好20xx年國家基本公共衛生服務項目工作的通知》（衛計生發〔20xx〕26號），為實施好我毓龍社區衛生服務中心中醫藥健康管理服務項目，制定本方案。

一、項目目標

到20xx年底，我轄區65歲老年人和0～36個月兒童中醫藥健康管理目標人群覆蓋率分別達到35%以上。

二、主要任務

對轄區內65歲及以上常駐居民和0-36個月兒童提供中醫藥健康管理服務，具體內容為：每年為老年人提供1次中醫體質辨識和中醫藥健康指導；在兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒童家長進行兒童中醫藥健康指導，包括向家長提供兒童中醫飲食調養、起居活動指導，在兒童6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法，在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法，在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。

三、實施主體

中醫藥健康管理服務項目由我社區衛生服務中心及社區衛生服務站具體實施。

四、工作步驟

（一）開展培訓

1.基層醫療衛生機構管理人員培訓

培訓人員：社區衛生服務中心、社區衛生服務站負責人。

培訓內容：國家基本公共衛生服務及其有關中醫藥政策、國家基本公共衛生服務項目有關中醫藥內容概述、公共衛生的概念及中醫“治未病”的理念、老年人及兒童中醫藥健康管理服務規范。

2.基層中醫藥服務團隊培訓

培訓人員：從事中醫藥健康管理服務工作的醫師、預防保健人員、注冊護士和鄉村醫生。

培訓內容：國家基本公共衛生服務及其有關中醫藥政策、國家基本公共衛生服務項目設計思路及其有關中醫藥內容概述、公共衛生的概念及中醫“治未病”的理念、老年人及兒童中醫藥健康管理服務規范，孕產婦、高血壓患者、2型糖尿病患者中醫藥健康管理技術規范。

（二）完成項目任務

10月8日-12月31日：我社區衛生服務中心及各社區衛生服務站按照《中醫藥健康管理服務規范》，對轄區內65歲及以上常駐居民和0-36個月兒童提供中醫藥健康管理服務。

（三）組織調研督導

10月8日-10月30日：由中醫藥健康管理服務領導小組對中醫藥健康管理服務項目實施情況進行調研督導。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導

各地要充分認識中醫藥健康管理服務對深化醫藥衛生體制改革，促進中醫藥事業發展的重要意義，把中醫藥健康管理服務列入本地區重點中醫藥工作，切實加強對該項工作的`領導，要指定專人負責，做到任務分工明確、責任落實到人，確保各項工作順利開展。

（二）強化培訓，科學實施

要加強基層醫療衛生機構管理人員中醫藥政策培訓，明確項目目標和任務。要把縣級中醫醫院作為基層中醫藥服務團隊的培訓基地，加強基層醫療衛生人員的培訓，使其掌握中醫藥技能，規范提供中醫藥健康管理服務。要結合當地實際，把項目實施與推進基層中醫藥服務能力提升工程有機結合起來，在工作中研究切實可行的實施辦法，確保各項任務落到實處。

（三）加強督導，做好總結

各地要加強對項目的日常管理和調研督導，要進一步轉變作風，深入基層了解項目實施情況，指導基層做好項目實施工作，及時發現項目實施過程中存在的問題，認真加以解決。同時，要努力挖掘、總結基層的好經驗、好方法，宣傳好典型、好事跡，調動基層提供中醫藥健康管理服務的積極性，使廣大人民群眾真正感受到中醫藥改革與發展的成果。

無盤方案 篇4

為了加強各網吧消防安全工作，落實消防管理制度，避免火災危害，確保網吧娛樂安全，特別是當火災緊急情形顯現時能得到妥善有效的處理，根據《中華人民共和國消防法》結合各網吧實際，特制定消防安全預案。

一、設立消防安全領導小組：

各網吧可根據需要，結合實際情形成立消防安全領導小組(組長、副組長、成員)。有條件的單位還可以成立滅火組、疏散組、搶救組等不同分工的滅火搶險小組。

二、火警通報順序：

發覺火警以后，要立刻報告消防安全領導小組，同時拔打火警電話119報警，然后通知值班員(值班電話：158****0348)。由值班員呼喚消防領導小組成員和相干員工到指定地點集合待命。

三、有序組織滅火搶險工作：

火場總指揮(消防領導小組組長)應冷靜冷靜，正確指揮，迅速展開滅火搶險工作。指導人員聯系和引導消防部門順利進入火場。同時，指揮消防員對現場人員進行有序疏散，并視火勢組織消防搶救人員進行滅火或對火勢進行有效控制，切斷電源，在可能的情形下將現場有危險品、易燃易爆物品應迅速搬離。

四、消防搶救人員應注意事項：

1、負責滅火的人員

(A)能正確判定火災發展的態勢

(B)熟悉和挑撥滅火器等消防設施的功能和使用方法

(C)清楚指定的逃生路線。

2、負責水源疏導的人員：

(A)了解水源和水源開關所在;

(B)了解水壓狀態;

(C)平經常常檢查通水管道，避免梗塞;

(D)清楚指定的'逃生路線

3、負責電源及煤氣管道截斷的人員：

(A)了解煤氣總開關及各分開關所在;

(B)了解電及煤氣管道的路線;

(C)清楚指定的逃生路線。

五、員工發覺火災時應做到：

1、當網吧產生火災時，全部員工應保持平靜，及時報警并迅速根據任務分工和總指揮的命令擔當起搶救工作，不可袖手等待消防人員前來搶救而延誤時機。

2、迅速切斷配電箱總電源。

3、消防人員抵達現場后，除參與搶救工作外，其余人員應從速闊別現場，以免影響或阻礙搶救工作的進行。

4、現場有危險品、易燃易爆物品應迅速搬離。

無盤方案 篇5

針對盤江監察分局20xx年8月12日對我礦現場檢查筆錄，現場處理決定書（黔）安監盤字[20xx]第（2236）號中的8條安全隱患，我礦召開了全礦安全生產管理人員會議，對檢查出的安全隱患進行認真分析，提高了認識，決定停產整頓并成立安全隱患整改領導小組，于20xx年2月20日制定整改方案，對查出的安全隱患整改責任落實到人，限期整改。具體整改方案如下：

一、安全隱患整改領導小組

組長：

成員：

二、安全隱患及整改方案

1、安全培訓：煤礦企業未按照國家有關規定對井下作業人員進行安全生產教育和培訓，經調查，死者張遠文未按規定進行培訓入井作業。

1）整改期限：20xx年2月28日

2）整改負責人：

3）整改資金：1000

4）整改方案：成立職工上崗前培訓小組，制定培訓計劃，按照規定對全礦所有職工進行培訓并進行考核，考核合格者才能上崗。

2、通風設施及管理：11803回風巷停止施工未進行供風，未打密閉，井下部分密閉構筑質量差，強度不夠（空心磚），未設反水池，主平硐延伸掘進工作面回風竄入井下所有工作地點，未制定安全措施。

1）整改期限：20xx年3月25日

2）整改負責人：

3）整改資金：10000

4）整改方案：停止11803回風巷掘進，密閉。停止主平硐延伸掘進工作面作業，打好密閉。掛好密閉管理牌和瓦斯檢查牌板。

3、防突：主平硐延伸未制定防止誤穿煤層的安全措施，延伸揭煤（C17煤層）為突出煤層，未制定和采取防突措施。

整改期限：20xx年3月8日

整改負責人：

整改資金：500

整改方案：主平硐延伸掘進工作面停止作業，進行密閉。

4、瓦斯防治：瓦斯抽放系統不能正常運行，未安裝抽采自動計量裝置，抽采不達標，無抽采記錄，抽放系統未與監控系統聯網。

1）整改期限：20xx年3月26日

2）整改負責人：

3）整改資金：50000

4）整改方案：原瓦斯抽放系統的自動計量裝置已經在春節后購進，要檢查購進的設備，確保完好，如有問題則通知供應部門重新購進，檢查后再安裝，并進行調試、運行、完善，按照《煤礦瓦斯抽放暫行規定》，目前井下各地點還沒有達到抽放的條件，如果井下需要抽放就可以立即正常抽放。抽放時按規定做好一切記錄臺帳。抽放系統設置與監控系統聯網裝置。做到抽放達標，監控有效。

5、防治水：未采取物探等設備對礦井水害進行有效的'預測預報，未采取區域性的措施；井下多處淋水大，未對涌水量進行觀測；C17煤層老空區積水情況等沒有詳細調查并上圖；探放水工作不到位，記錄、鉆孔驗收不完善。

1）整改期限：20xx年2月26日

2）整改負責人：

3）整改資金：500

4）整改方案：請有資質的單位對礦井水害進行物探和補勘，制定區域性防治水措施進行有效的預測預報。按規定進行涌水量觀測，做好臺帳。對礦井采空區及礦區周邊小煤窯積水情況進行詳細調查并上圖。按規定完善探放水記錄及鉆孔驗收臺帳。

6、頂板管理：11803運輸巷回收，后路多處頂板壓力大，支架變形嚴重，未采取措施組織人員作業。

1）整改期限：20xx年3月13日

2）整改負責人：

3）整改資金：500

4）整改方案：撤出作業人員，進行密閉。

7、監測監控系統：11801運輸巷回收未安設瓦斯傳感器；系統設置不完善，沒有設置模擬圖。

1）整改期限：20xx年5月5日

2）整改負責人：

3）整改資金：10000

4）整改方案：密閉11803運輸巷，將備用主機檢查維修確保完好，按照規定進行系統設置，建立模擬圖。使監測監控系統能正常使用，做到監控有效，確保安全生產。

8、其它：

（1）采礦許可證20xx年6月30日過期失效；

（2）總工程師無安全資格證；

（3）采掘工程平面圖、通風系統圖與井下實際不符；

（4）未建立礦山輔助救護隊；

（5）人員定位系統不完善，不能查詢入井人員軌跡；

（6）避難硐室建設不符合要求。

1）整改期限：20xx年6月30日

2）整改負責人：

3）整改資金：80000

4）整改方案：

（1）我礦已取得有效《采礦許可證》，延期到20xx年12月31日；

（2）送培取得安全資格證或重新聘請；

（3）根據井下測量資料和實際情況，對采掘工程平面圖和通風系統圖進行修改，重新制圖使之符合井下實際情況和有關規定；

（4）制定救護隊員培訓計劃，根據有資質救護培訓機構的培訓計劃，按規定擬定培訓人員送外培訓，培訓回來后立即組建礦山輔助救護隊。

（5）請廠家或安裝單位進行調試使系統完善；

（6）根據監察部門要在6月30日前建成的要求，聯系設計院最終修改好設計方案，制定具體施工計劃，確保在6月30日前建成使用。

無盤方案 篇6

為了深化干部人事制度改革，加強干部隊伍作風建設，根據《公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》和中共中央頒發的《黨政領導干部職務任期制暫行規定》、《黨政領導干部交流工作規定》等法規性文件，按照《中共湖州市委關于黨政領導干部交流輪崗的暫行規定》的精神，結合本局機關干部隊伍建設的實際，現就局機關中層干部交流輪崗工作提出如下方案：

一、干部交流輪崗工作的指導思想

干部交流輪崗工作，要在局黨委的統一領導下，嚴格執行《公務員法》和《黨政領導干部選拔任用工作條例》以及中央、省市的一系列政策規定，按照干部管理權限和規定程序，分級負責地開展。要把推進干部交流輪崗與改進干部選拔任用機制，加強對干部的培養、鍛煉結合起來；要通過交流輪崗，優化班子結構，提高干部素質，改進工作作風，提高工作效率，為營造風清氣正的發展環境、建設現代化生態型濱湖大城市、加快湖州外向型經濟又好又快的發展提供堅強有力的'組織保證。

二、干部交流輪崗的有關要求和原則

局中層干部輪崗交流主要分為任職時間較長的常規性輪崗交流、多崗位鍛煉干部的培養性輪崗交流、優化領導班子結構的調整性輪崗交流、工作需要的輪崗交流等四種類型。

局中層干部輪崗交流工作，應遵循黨管干部、民主集中的原則，統籌兼顧、積極穩妥的原則，逐步實施、分步到位的原則，公開公平、客觀公正的原則，依法回避、按章辦事的原則。

三、局中層干部輪崗交流的對象：

（一）為優化處室結構而需要輪崗的局中層正、副職干部，應逐步安排輪崗交流；

（二）具有發展潛力，需進行多崗位鍛煉的優秀年輕干部，應適時安排輪崗交流；

（三）因工作需要及其他原因需要輪崗交流的正、副科級干部，應有步驟的安排輪崗交流。

四、輪崗交流工作按以下程序組織實施：

（一）局組宣人事處擬定輪崗交流工作方案，報局黨委研究審定，并按照局黨委確定的方案負責組織實施；

（二）召開局機關干部職工大會，進行動員教育；

（三）填寫《局機關中層干部（輪崗）崗位推薦表》；

（四）局黨委研究決定交流人員任免；

（五）輪崗交流干部中，需要報市委組織部、市人事局批準和備案的，按有關規定程序辦理。

五、干部交流輪崗的紀律

1、確定干部交流輪崗，須在廣泛征求群眾意見，有利于工作開展的基礎上，經局黨委集體研究決定。

2、已談話明確即將輪崗的干部，在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。

3、輪崗交流應在編制和職數限額內進行，嚴禁超編進人，嚴禁超職數配備領導干部。

4、凡經組織研究決定安排輪崗交流的干部，應自覺服從組織決定，在規定的時間內到崗任職。對無正當理由拒不服從組織決定者，要進行批評教育；經批評教育不改者，應予以相應的黨紀政紀處分。

無盤方案 篇7

一、指導思想：

認真貫徹落實縣局關于校園綠化、美化，創建綠色校園的有關要求，堅持因地制宜的原則，切實搞好學校綠化工作，營造整潔、舒適、和諧的校園環境。根據綠化功能作用需要設計打造一定的人文景觀，充分利用本地自然資源，合理設計綠色植被分布方案，體現校園綠化的科學性、實效性。

二、規劃目標：

為師生們創造一個防暑、防寒、防風、防塵、防噪、安靜的學習環境和具有美麗的花壇、花架、花池、草坪、喬灌木等復層綠化的休息活動場所。

三、規劃內容：

1、學校外部圍墻

由于學校所處的地理位置的關系，學校校門外空間有限，只能載少量樹木，因此，我校擬在學校四周的圍墻近處，栽植一些樹木，北墻選用可觀賞性的龍爪槐，西墻選用快長樹為主速生楊，形成綠色的帶狀圍墻，減少風砂對學校的襲擊和外圍噪聲的干擾。

2、校園內部校園內部分為三個區域：校門口、北排教室前和中排教室前

校門口共有兩個區域，進門處和進門左手邊，這兩個區域將規劃成兩個小花壇，進門處花壇兩邊種植常綠的松柏，兩個花壇里分別種植不同的花草，爭取做到春、夏、秋三季有花可見。

北排教室前對應各個班級建立大小不同的.花池，發動廣大師生，大家動手，親力親為，將花池種植完善，各個班級分工管理，各負其責，形成各具特色的美化帶。

中排教室前，以甬路為界分成東西兩部分，兩側各有一個條形綠化帶，種植小葉黃楊，甬路以東部分：中間建一個小亭，亭子周邊種植藤條類植被，向亭子頂部攀爬；其余部分分成四小塊，分別種植不同的花草。甬路以西部分，中間一座假山水池，假山上安裝噴水裝置，并在假山上灑下種子，任其生長，形成山、水、花相映，其余部分用花磚分割成四部分，主要種植一些灌木類植被，間或種植花草，高低錯落有致。

4、辦公室、教室的綠化

辦公室、教室的綠化主要以盆栽花卉為主。

四、工作措施：

1、學校分年度、有計劃地投入綠化美化資金，發動全校師生參加校園綠化美化工程。

2、發動學生搞好捐花獻草活動，讓校園更綠、更艷、更美。

3、充分爭取社會力量參與校園的綠化美化工程，支持學校的校園綠化工作。

4、加強對綠化成果的管理，養護工作，建立科學管理體系，落實工作責任制，嚴把抗旱、排泄、施肥、除草、松土、修剪、保潔、病蟲害防治關運用科學，藝術手法修剪提高植物觀賞效果，達到樹綠，花鮮，草美的標準。

總之，我們將通過校園綠化美化，讓大自然的美景走進我們校園的每一個角落，讓每一位老師和同學們都能在燦爛的陽光下，盡情地享受大自然春天般的溫馨；大家都能健康、快樂的學習和工作。

無盤方案 篇8

綠化養護非一朝一夕的事情，在做好整改工作的同時，我們同樣將對不同植物在不同的時間采取不同的養管措施，我們分四季安排我們的日常工作（細則附后），力圖使我們的工作能讓藍圖中的景觀效果發揮到極致，讓我們的工作逐步的完美完善。

1、常綠喬木、落葉喬木

春：①逐步撤除防寒設施和防寒物，進行灌溉與施肥，為樹木萌發生長創造適宜的水肥條件；②補植缺株；③對原有和新植樹木進行抹芽、除檗；④風害樹木順勢扶正，根部培土成饅頭型，并立支柱；⑤做好春季病蟲害防治工作，三月份即開始進行全面預防噴藥；⑥做好雨季防澇的工作準備。

夏：①抓緊澆水抗旱，雨水過多時加強排水防澇；②嚴防病蟲害，特別是葉面病蟲害的發生；③進行生長期修剪，宜盡量從輕，主要控制競爭枝、內膛枝、直立枝、徒長枝的發生和長勢，以集中營養供骨干枝旺盛生長之需。

秋：①繼續做好抗旱排澇后期工作，旱時灌水，澇時及時排積水；②做好秋季植樹；③防治病蟲害，及時進行藥物噴灑；④漚制菜枯肥，為施冬肥做好準備。

冬：①進行冬季整形修剪，幼樹的修剪以整形為主，對觀葉樹以控制側枝生長，促進主枝生長為目的，修去病蟲枝、徒長枝、過密枝、枯死枝以及藤蔓寄生植物，保持樹形優美；②開環狀溝施冬肥，保障來年生長；③做好防寒工作，對新栽不耐寒樹種樹干基部以上纏繞草繩御寒；④防治病蟲害，消滅越冬蟲包、蟲繭和幼蟲；⑤刷白：對生長良好的樹干在主干基部以上1.2~1.5米處涂石灰液（漿）加鹽刷白，做到涂布均勻，上緣平整。

2、小喬木、灌木

春：①撤除防寒設施和防寒物；②開展春季施肥工作及深挖松土工作，尤其是早春植物，施以磷鉀為主的肥料，促進花芽分化，松土要耐心細致，盡量減少傷害植物根系；③進行春季整形修剪及開花植物疏蕾工作，薔薇科植物的整形修剪只宜在春季進行；④對春花植物的花后整形修剪，應選在葉芽開始膨大尚未萌發時進行，花后追肥施以氮為主的肥料；⑤中耕除草，抗旱排澇；⑥防治病蟲害，提早進行預防噴藥，病蟲害發生及時采取應對措施；⑦做好例行的'整形修剪工作。

夏：①抓緊抗旱排澇工作，結合澆水適當施肥；②紫薇、夏杜、大葉梔子花等夏花植物的花前花后施肥修剪工作，及時剪除殘花，節約養分；③高溫高濕注意防治病蟲害的發生，提早預防，及時噴藥；④修剪整形以整齊美觀為主。

秋：①繼續做好抗旱排澇工作及病蟲害防治工作；②整理除雜，做到植物清枝綠葉，園容干凈整齊；③清除死樹，進行秋季補植工作；④秋花植物花前花后的修剪施肥；⑤大量收集落葉雜草積肥和漚制堆肥，漚制好菜枯肥，做冬季施肥的準備。

冬：①進行冬季整形修剪，修去病蟲枝、徒長枝、過密枝、枯死枝及藤蔓寄生物，保持樹形優美；②冬翻土地，翻曬使蟲卵死亡，施冬肥要深施、施足，以此改良土壤，使來年樹木、花草生長迅速；③做好防寒工作，如蘇鐵的包扎；④防治病蟲害，消滅越冬蟲包、蟲繭和幼蟲。

3、草皮養護

春：①對已被破壞的草皮地段進行春季修復工作；②用打孔或劃破的方法增強草皮的透氣性，促使草皮更新復壯；③防治草皮病蟲害，春季主要防治地老虎和草坪銹病、枯萎??；④四月份開始對草坪進行修剪及草坪與植株帶之間的切邊⑤春末進行草坪施肥，以氮、鱗、鉀為主，針對南方酸性土壤，每年春季最好施一次細小磨碎的石灰石；⑥雜草防除是春季草坪養護重點。對闊葉型雜草可用除莠劑進行化學防治，其他雜草應加緊預防，加強人工拔除。

夏：①做好草坪抗旱工作，及時澆水，水量要充足；②根據草坪營養狀況，酌情施肥；③繼續草坪除雜工作；④草坪到一定高度及時修剪，及時清場，防止草坪的過于茂盛滋生病害影響后期生長；⑤檢查蟲情病情，采取預防措施。

秋：①草坪出現缺水指標時及時進行灌溉；②九月份可照舊剪草，到十月份逐漸停止，最后一、二次修剪應提高留茬高度；③挖除叢生的荒草，修復草坪；④做好病蟲害防治工作；⑤清除落葉雜物，保持草坪清潔干凈；⑥視草坪生長情況，進行一次秋季施肥，以氮肥為主。

冬：①在晴朗天氣對草坪進行最后一次高茬修剪；②繼續除雜；③清理、保養好所有草坪設備，以便過冬；④全面清理草坪。

4、片栽造型色澤植物

修剪適時整形，保持整齊美觀，修雜亂枝及藤蔓枯枝，做到線直面平或一定的造型形式，及時清理現場，及時掌握蟲情，做好預防措施。冬春兩季施有機肥，通過翻挖松土結合抗旱，使有機肥料進入土壤。

5、抹芽

及時抹除不定芽，主干分叉以下萌芽全部抹除，分叉點以上按整形要求合理留芽；及時清除抹芽場地。

6、抗旱

掌握旱時，及時抗旱，做到不出現樹葉萎縮，樹枝干枯的現象，一次必須澆透也可結合施肥進行。

7、補植

按規格要求挖坑，將雜務全部清除，深度達到要求，上下口徑一致，栽前先整枝，剪除挖、運過程中已折斷的樹枝、樹根，常綠樹進行剪葉，必須栽正、捶緊、打護樁、纏草繩、澆透水。

8、園林小品及各種園林設施

園林小品及各種園林設施完好，無破損殘缺，并保持清潔。

9、衛生

清除綠地內（含樹上懸掛物）的枯枝落葉和一切雜務垃圾。

無盤方案 篇9

一、市政大院基本情況

1999年交付使用的市政大院總占地面積106.12畝，其中大院占地面積80.42畝，人民廣場25.7畝，總建筑面積39235平方，共有468辦公室，34個會議室（包括大禮堂、多功能廳、迎賓廳）以及機關餐廳等配套設施；主要設備有：溴化鋰中央空調機組器四臺，304kw發電機組一臺，變壓器四臺，電子安全監控系統、自動消防報警系統，阿爾卡特程控電話系統，智能化網絡系統和工作站等。

二、具體服務項目和主要工作職責

1、市政大院服務項目有：安全保衛、會議服務、機關餐廳、機關理發室、機關門診部、設備維修、衛生保潔（內、外場地）、車輛服務、綠化養護、領導生活房、機關文印中心、人民廣場管理等。

2、主要工作職責：⑴安全保衛：負責市政大院門衛管理、巡邏、消防、監控系統值班，治安、信訪秩序管理等。⑵會議服務：負責在市政大院范圍內召開各類會議的會場服務和相關后勤服務工作。⑶機關餐廳（領導小餐廳）：負責市政大院機關工作人員和市級領導就餐服務工作。⑷機關理發室：負責市政大院機關工作人員理發服務工作。⑸機關門診部：負責市政大院機關工作人員的醫療門診和健康咨詢工作。⑹設備維修：負責市政大院供電、給排水、供暖（制冷）系統的操作和維養以及設備設施的修理工作。⑺（內、外場）衛生保潔：負責市政大院辦公大樓內、外場地的衛生保潔工作。⑻車輛服務：負責市委、市政府領導工作用車服務和市級重大活動的車輛調度工作。⑼綠化養護：負責市政大院內花木、草地和市級領導辦公室內花木的`養護管理工作。⑽領導生活房：負責外地在瑞市級領導生活服務工作。⑾機關文印中心：為市政府系統及其部門提供文件資料打印等服務工作。⑿人民廣場管理：負責人民廣場綠化養護，設備設施維修，衛生保潔和秩序管理工作。

三、現階段運作情況和存在主要問題

1、具體運作情況。上述12個服務項目中，除機關餐廳實行內部責任制管理，綠化養護、外場衛生保潔實行社會化服務外，均實行按具體項目聘用臨時人員做服務工作的傳統后勤服務方式，現服務崗位除部分原在編工作人員外，共聘臨時人員80名，臨聘人員經費采用切塊包干，今年市財政安排該項經費103.2萬元，扣除養老保險外，臨時人員月工資收入按崗位不同分別700元/月-1000元/月之間。

2、存在的主要問題。①工作效率不高，服務質量差。服務項目采用定崗定責的事業單位管理模式，獎罰措施不到位，出現干好干壞一個樣，臨聘服務人員完全處于被動應付狀態，不能充分調動積極性，造成工作效率低下，服務質量差的現狀。②隊伍結構不合理，管理難度大。目前80名臨聘人員中約占半數聘用年限已達7年之久，存在年齡較大、文化程度不高，流動困難，整體素質不高等問題。同時由于長期來錄用臨聘人員過多考慮家屬因素，使全局上下父子、父女、夫妻等裙帶關系相當嚴重，給開展正常管理工作帶來相當難度。③福利待遇差，工作積極性不高。由于臨聘人員實行經費切塊包干，近幾年來養老保險費增加，臨聘人員工資福利得不到提高，更談不上考慮解決臨聘人員的一些實際困難問題，使臨聘人員長期處于低工資收入狀態，影響工作積極性。

四、實行社會化服務的具體方案

針對目前市政大院后勤服務工作中存在的種種問題，根據機關后勤社會化服務的改革發展方向，借鑒其他地區推行社會化服務的成功經驗基礎上，結合市政大院實際情況，提出將市政大院的主要服務項目安全保衛、設備維修、衛生保潔推行社會化服務，引進物業管理。

具體要求：1、根據上述三個服務項目的要求，我局制訂具體服務范圍和標準（見附表）。由具備資質的物業公司公開招投標，確定物業公司和標的。2、將目前三個服務項目所在崗位上約40名臨聘人員全部劃到物業公司，人員隸屬關系與本局脫鉤。3、經費問題。按今年下達經費科目，40名人員切塊經費51萬元，空調機組維護費12萬元，消防設施維護費15萬，共計78萬元。據我局初步預算，經招投標后經費缺口不大。

五、實行社會化服務的優點

1、由于物業公司的管理機制和服務規范性，可使市政大院服務質量得以明顯提高。2、解決了長期困擾我局臨聘人員過多，管理難度大，人的問題和矛盾十分突出的狀況，使機關后勤的整體形象得以明顯改善。3、為市政大院全面實行社會化服務，以及其它機關辦公摟推行社會化服務提供經驗借鑒。4、可以使局領導和機關職能科室人員有更多時間、精力抓好機關后勤管理工作，進一步提高機關后勤管理的工作水平。

無盤方案 篇10

xx年春運將于1月23日開始，至3月24日結束，為期40天，為切實做好xx年春運交通安全工作，確保道路運輸生產做到安全、有序，按照浦城縣人民政府關于認真做好xx年春節運輸安全工作的通知精神，結合我鎮實際，特制定xx年我鎮春運道路交通安全管理工作方案如下：

切實加強春運道路交通安全管理工作的組織領導

1、成立富嶺鎮春運道路交通安全工作領導小組：組長由鎮長劉建平擔任，副組長鐘衛強、王榮貴，領導小組下設辦公室，主任由王榮貴兼任，辦公室設在鎮派出所。

2、鎮政府召開各村、鎮直單位的春運大會，以政府名義給各村、鎮直單位簽訂《富嶺鎮道路交通安全責任書》，進一步明確和落實“三長”責任制，按照安全屬地管理的原則，切實做到“看好自家門，管好自家事，教好自家人”。

做好交通安全宣傳教育工作

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要按照縣政府的統一部署開展一次聲勢浩大的春運安全宣傳活動，以此拉開春運帷幕，各行政村要充分利用廣播、有線電視、懸掛橫幅、張貼標語，發放宣傳材料，會議等宣傳形式，大張旗鼓地開展春運安全宣傳。同時鎮政府、各行政村要與車主（駕駛員）簽訂“交通安全保證書”，組織和召開駕駛員會議，使其自覺遵守交通法規，做到不超載，不疲勞開車，不人貨混裝和亂載客。

加強車輛的安全聯系戶工作

各行政村要強化轄區內的車輛管理，認真落實車輛安全聯系戶管理工作，指定人員負責，對聯系車輛進行嚴格監督，嚴密監控管理，確保安全生產。

加強交通安全檢查，保障道路交通安全

1、重點檢查“兩無”車輛，農用車拖拉機、柴三機、二輪摩托車人貨混裝、非法從事客運，無證駕駛、酒后開車等。

2、鎮政府成立交通安全檢查組。各行政村要相應成立交通安全檢查組，做到有人值班，有人巡邏，嚴防交通事故發生。

3、公安派出所、交管站、農機站要加強路面監控，加大力度查處和糾正各類機動車輛的違章行為，堅決進行扣證、扣車、罰款等措施處理。情節嚴重的移交到縣交警大隊處理。

4、中學、中心小學要對學生進行交通法規知識的安全教育，確保學生往返學校的乘車安全。

建立信息報告制度

各行政村、鎮直單位要堅持領導帶班，及時掌握交通動態，在車轄區內如發生重特大交通事故，組織人員速赴現場，及時組織搶救和匯報，認真做好善后工作，對導致重特大交通安全事故要按“三不放過”的原則，依法查處事故原因，追究事故的責任。

責任追究

1、根據發生事故的大小，要嚴格按照國務院和省政府的.相關規定，嚴肅追究直接責任人和有關領導的責任。

2、各村、鎮直單位如有發生重、特大交通的事故，則取消本年度的考核，并全鎮通報批評，年度工作不得評優。

無盤方案 篇11

根據《縣人民政府關于印發縣深入開展效能政府建設實施方案的通知》（祥政發〔xxx〕27號）和《縣政府自身建設委員會辦公室關于印發效能政府四項制度具體工作方案的通知》（祥政自建辦發〔xxx〕2號）文件精神和要求，結合本單位實際，制定本實施辦法：

一、控制內容

從嚴控制行政成本，著力控制以下事項：

（一）機構編制和人員；

（二）公務用車購置和管理；

（三）會議、慶典、論壇；

（四）出國、出境、出省考察；

（五）樓堂館所建設。

二、工作目標

按照編制管理機構批準的“三定”方案，完善機構編制管理與財政預算管理相互配套的協調約束機制，推行機構編制實名制，實行行政編制數、實有人員數、財政供養數相對應，嚴格控制財政供養人員規模。按照財務管理制度管理權限，加強財務管理和監督，提高資金使用效益，堅持經費保障與行政成本控制相結合、行政責任與加強監督相結合，確保行政成本控制工作健康有序開展。年，實現因公出國（境）經費零增長，公務用車購置經費零增長，樓堂館所一律不新建，會議、慶典、論壇和出省考察經費壓縮20%。

三、控制方式

（一）實行嚴格的機構編制管理

嚴格執行編制部門批準的“三定”方案。堅持機構編制的集中統一管理，凡涉及機構設置、人員編制和領導職數的事項，報經縣編委按規定程序和權限審批。不擅自設立機構和提高機構規格，不超編進人，不超職數、超機構規格配備領導干部，不以虛報人員的方式冒領財政資金。能夠采取政府購買服務方式辦理的事項，不聘用臨時人員。

（二）嚴格公務用車購置和管理

公務用車的配備和使用，嚴格遵循公務用車配備和使用管理規定，嚴格遵循公務用車編制管理。嚴格執行《縣統計局公務用車管理使用制度》，明確專人管理本單位公務用車，執行公務用車統一保險、使用審批登記、公務用車加油里程核算和定點維修制度。

（三）嚴格控制會議的數量、規模、規格和經費

1、嚴格執行會議審批制度。召開全縣綜合性會議應提出書面預算報告，局辦公會議討論決定；專業統計工作會議由各業務股室提出申請，交分管領導審定，辦公室根據申請計劃及相關經費規定安排會議場所及食宿，會后根據會議名冊，按照批準的標準、人數、天數報銷。會議標準按縣財政局規定的標準執行。

2、大力精簡會議數量、規模、時間和經費支出。積極推行電子政務，充分利用信息化手段，改變會議召開方式。除必要的學習培訓、數據聯審評估、經濟運行分析和布置年度統計工作外，一律不得集中召開會議，原則上每個股室每年會議不得超過兩次，嚴格控制會議規模和時間，不發放資料袋、筆記本、筆等。各股室應積極推行信息化辦公，充分利用現有網絡資源優勢，采用網絡形式布置一般性工作。

3、嚴格執行會議定點接待制度。嚴格執行《縣統計局接待制度》及會議費開支標準，在政府采購服務范圍內，實行會議定點接待，不到縣外和旅游風景區開會，同城參會人員不住會。規模在60人以下的系統內部會議在局會議室召開。

（四）嚴格控制出國、出境、出省考察

1、強化因公出境的內部審批管理。從嚴控制出訪團組的出訪任務、人員結構、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務目的和實質內容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執行出訪團組數、人數和經費。必須嚴格按照國家規定的支出標準和要求辦理因公出境經費審批、核銷手續，對每個因公出境團組的'所有經費應建立專賬進行核算。

2、建立出省學習考察報備制度，規范經費審批報銷手續。制定年度出省學習考察計劃，出省學習考察的人數和時間不得超過上年度水平，經費一律壓縮20%。嚴格執行差旅費管理辦法，規范出省學習考察的審批報銷手續，按照審批的人數、天數、路線、公務活動情況以及經費計劃進行核銷，不得核報與公務無關的開支和計劃外發生的費用。

（五）嚴格控制樓堂館所建設

嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設，繼續發揚艱苦奮斗、勤儉節約優良傳統，進一步密切黨群干群關系、維護黨和政府形象。

四、實施步驟

1、4月30日前，局效能政府四項制度領導小組辦公室制定本部門行政成本控制制度工作方案，報縣政府自身建設委員會辦公室、審計局、監察局、財政局、發改局、人事局、編辦等部門備案，按照《縣統計局政府信息公開網站》向社會公開，接受社會監督。

2、7月5日前，20XX年1月5前，向縣政府督查室、財政局、發改局、審計局、監察局等部門報告本部門行政成本控制情況和問題整改情況，按照《縣統計局政府信息公開網站》向社會公開，接受社會監督。

無盤方案 篇12

一、活動的意義

在全鎮開展城鄉環境綜合治理“七進”活動，是通過活動進一步發動群眾，最大程度的提高群眾的參與率的需要;是充分發揮人民群眾開展專項行動、推進城鄉環境綜合治理的主體作用的需要;是使專項行動和治理工作，轉變為廣大群眾的自覺行動，夯實城鄉環境綜合治理基礎的需要。真正地讓廣大群眾以主人翁的精神參與到城鄉環境綜合治理活動中去，城鄉環境清潔化、規范化、優美化才有基礎，科學發展才更有推動力。

全公司婦女組織要從堅持科學發展觀和構建和諧社會，開創城鄉統籌發展新局面的戰略高度，引導全鎮廣大婦女認識城鄉環境綜合治理的重要性，積極主動參與城鄉環境綜合治理活動，讓廣大家庭成員樹立良好的文明衛生習慣，使家庭環境明顯改善，實現家庭與社會協調發展。

二、活動內容

1、做好“五個一”活動。公司婦女組織在開展活動中要認真做好“五個一”活動，即學習一次文明禮儀知識，傳播一句文明話，做一件文明事，糾正一起不文明行為，提一條文明創建建議。

2、開展“文明禮儀警語名句”征集評選活動。

3、成立至少一支的'衛生勸導隊。

4、大力宣傳“美化城鄉環境 建設美好家園”。做好家庭衛生清潔，美化庭園，倡導文明健康、簡約環保的生活方式。

三、活動時間

城鄉環境綜合治理“進家庭”活動開展時間從20xx年6月1日正式啟動，共分三個階段進行

6月1日至6月30日為宣傳發動階段;

20xx年7月1日至9月30日，為全民動手清潔城鄉大行動階段;

20xx年10月1日至11月30日為查漏補缺，鞏固提高階段;

20xx年12月1日至12月31日為考核驗收階段。

整個活動作為加強城鄉環境綜合治理工作長效機制的一項重要內容長期不懈地抓下去。

四、相關要求

(一)提高認識，加強領導。公司一定要按照實施方案的要求，統一思想，認真組織實施。要成立相應的領導機構，主要負責同志要親自抓、負總責，分管負責同志要具體抓、直接負責，細化方案，加強領導、指導和督促，確保各項工作落實到位，各級領導干部要以身作則，帶頭參加城鄉環境綜合治理“進家庭”活動。

(二)落實責任，制訂方案。公司要認真開展調查研究工作，了解掌握工作對象的實際狀況，按照實施方案的要求進一步細化和深化，制定可操作性、針對性強的具體工作方案;各參與單位要按照工作安排和部署，加大人、財、物的投入，精心組織實施，推進城鄉環境綜合治理工作不斷取得新成效。

(三)積極探索，認真總結。公司要積極探索城鄉環境綜合治理的有效途徑和方法，創造性地開展工作，及時研究和解決城鄉環境綜合治理過程中遇到的新情況、新問題，不斷改進工作方法，不斷豐富充實活動內容，并認真總結經驗。同時要注意做好活動的檔案建設工作。各村、社區、駐鎮企業及時上報活動信息。

無盤方案 篇13

為有效落實、實施滅火和應急疏散預案，特制定本制度。

一、單位消防安全領導小組應負責研究制定切實可行的滅火和應急疏散預案。

二、滅火和應急疏散預案組織機構包括：滅火行動組、通訊聯絡組、疏散引導組、安全防護救護組，應當分工明確、各司其職，各組職責如下；

1、防火檢查組負責本單位的消防宣傳和消防知識普及工作，定期進行防火檢查，發現和消除火災隱患；

2、滅火行動組負責撲救火災，平時要熟悉本單位的消防設施和水源情況；

3、通訊聯絡組負責火災報警、火場聯絡、接應消防車等任務；

4、疏散引導組負責引導火場內人員的安全疏散，并負責搶救被困人員和重要物資；

5、安全防護救護組負責火場安全警衛工作，維持火場秩序，保護火災現場，防止物資丟失，并負責受傷人員的'救護工作。

三、至少每半年進行一次演練，并結合實際不斷完善預案。演練后應填寫記錄。

四、消防演練時應當設置明顯標識并事先告知演練范圍內的人員。

無盤方案 篇14

為深化管理內涵，提升綜合管理水平，確保安全生產，特制定本精細化管理工作實施方案。

一、總體目標

以“學習、創新、提高”為主題，以“安全、質量、成本”管理的過程控制為重點，推行精細化管理模式，確保安全生產，提高管理效能。

二、組織機構

成立以礦長為組長，副礦長為副組長，安全生產、財務、審計等部門主要負責人為成員的活動領導小組。領導小組下設辦公室，負責活動的組織、協調、督查工作。

三、主要措施

深化“雙基”建設：結合區隊班組建設和創建“標準工作崗”活動，建立健全區隊、班組考核評比標準，定期考核，并將考核結果納入紅黃旗評比項目。

安全管理：對制度、措施落實不好的.單位執行通報批評制度，加大處罰力度。建立健全各崗位工作標準，全員參與安全管理，實行安全狀況與經濟收益掛鉤。

質量標準化：加大安全質量標準化建設力度，成立標準化驗收領導小組和專業小組，提高標準，強化責任。

成本控制：以財務管理為中心，合理控制成本，實行科學的定額管理。成立內部市場，開展內部市場化管理試點。

四、實施步驟

各單位要充分認識活動的重要意義，采取措施，加強管理，在完善、提升上下功夫。

全礦在規定時間內完成管理流程整合再造工作，并形成運轉有序的精細化管理機制。

各單位要切實做好結合工作，既要防止對原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義。

五、保障措施

加強領導，落實責任，確保精細化管理工作的順利推行。

強化宣傳，選樹典型，營造良好的工作氛圍。

總體規劃，分步實施，確保精細化管理工作的有序推進。

無盤方案 篇15

一、總則

（1）為適應公司業務快速發展變化，加強部門與崗位之間的橫向溝通，挖掘和培養員工的潛力和技能，培養復合型人才，特制訂本制度；

（2）本制度適用于51社保全體員工。

二、定義

指員工在同一部門不同工作崗位上進行有計劃的調換職位任職的行為。

三、適用范圍

需滿足以下條件，方可進行輪崗：

（1）在原崗位任職滿1年以上；

（2）在原崗位績效評定S、A級的員工才具有調崗資格（績效級別：S/A/B/C）；

（3）符合新崗位任職資格條件.

四、輪崗實施辦法

4.1職責分工

（1）用人部門負責：根據部門業務情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計劃并組織落實；

（2）人力資源部負責：初審部門年度輪崗計劃，判斷業務和員工是否適宜落實輪崗。

4.2輪崗前溝通

（1）溝通內容：人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況；了解輪崗人員對輪崗的接受及認知程度；理解輪崗的意義和目的；輪崗人員的優勢與不足；輪崗后的發展方向和計劃等；

（2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來的阻力；

（3）溝通要求：溝通要求是保密，避免前期員工知道將會被輪崗而不愿意離開造成的消極配合、拖延滯后，或者在離開現有崗位前的.時間內“不求有功但求無過”等。

4.3實施工作交接

（1）工作交接清單

在公布輪崗方案后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單，目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配，工作中的注意事項等。

（2）實施并行工作制

即現任人與繼任者需要并行工作一段時間，時間為一個月。通過并行工作，使繼任者能在現任者幫助下迅速了解工作內容及人員狀態，而且保證工作決策不會出現影響。

（3）并行工作制具體內容

原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所具備的經驗與技能；

由原任職者對繼任者采取教授式或繼任者自學等培訓方式；

根據工作交接清單，對崗位工作環境和作用，業務流程與目前狀況，業務手冊指導工作的開展等進行培訓；

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