當代巾幗模范事跡材料
發布時間：2025-06-28當代巾幗模范事跡材料（匯集17篇）。
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樊三平，男，現年49歲，系鹽湖區王范鄉王范村第七居民組人。
樊三平父母均是中共黨員。在父母的教育之下，家訓、家風、家教，以德立家，以愛傳家，尊老愛幼的優良傳統在樊三平的行為中予以體現。
改革開放以來，黨的各項方針政策為樊三平提供了展露才華的時機，他辦起了紙箱廠。辦建紙箱廠十余年來，一段段艱辛的創業，一路路的風雨行程，取得了創業的豐厚回報。但此時此刻，他不忘黨和政府的支持，不忘村民的關愛幫助，他積極參與各項公益事業，熱心幫助父老鄉親。其主要表現如下：
一、村里修路兩次積極捐款。
二、村里幾年來，為村民唱戲積極捐款。
上述兩項捐款共計2.8萬余元。
三、鄉里鄉親有人得病或者農業每搞投資或者家有婚喪大事經濟緊張時，只要向他開口，從不拒絕。借給鄉親3萬余元。
四、無論誰家有急事需要用車，一跟他說出，他毫不推辭，幾年來，為村民出車100余次，行程1萬公里之多，從未收取分文。
五、只要是王范村民需用瓜果梨、桃各種紙箱5-10個，只管拿走從不要錢。
平凡的事業，平凡的人，不平凡的是一顆致富不忘黨之恩，致富不忘眾村民。
樊三平常說：“我是共產黨員的兒子，我的行為也必須符合黨的原則，只要為村民服務，就不計較個人利益，只要能幫助身邊的人，就是自己最大的快樂?！彼渣h員的標準嚴格要求自己，為王范村的經濟發展做貢獻，他是這樣說的，也是這樣做的。
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故事二，勤儉持家，謀求發展。xxx在黃家，小夫妻恩愛愛，對父母關懷備至，里里外外，克勤克儉，大事小事，如履薄冰，把家里操持的井井有條。
她常常對家人講，吃不窮，穿不窮，算計不好時時窮。倡導家里過緊日子。
1982年，是黨的十一屆三中全會精神吹遍祖國大地五周年的時候，它喚醒了全國的'千千萬萬個農民的致富夢。
這時xxx向父母提出把家里的10多畝薄地拿出來栽樹。不料，此言一出，二老強烈反對，公婆一改交鑰匙時的承諾。
“我們祖祖輩輩打圡筏，種田是自己的本分，是莊戶人家的衣食飯碗，千萬搞不得。
xxx死纏硬磨，講栽樹的好處，還拿出自己的壓箱錢逼著丈夫黃衛民到日本東京都園藝場學習梨子栽培技術，經過幾年的艱苦努力，他們成功了，xxx家成了洲上第一個萬元戶。
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zzz同志是縣人民醫院一名少數民族干事，中共黨員，主任醫師。在醫療崗位上工作了二十余年，他淡泊名利、踏實肯干，二十余年如一日，如涓涓細流匯入大海，不驚天動地卻鍥而不舍，是同事的良師益友，是患者忠實的朋友。他吃苦在前，享受在后，不計個人得失，工作認真負責，踏踏實實、盡心盡責，憑著自己勤勞的工作和一股堅忍不拔的敬業精神，為醫療衛生工作奉獻自己力量。時刻把病人的安危系在心上，把為人民服務的宗旨落實在日常工作的點滴中，受到同事、病人和家屬的好評。
zzz同志在多年的工作中，認真學習和模范執行黨的民族宗教政策，旗幟鮮明地反對民族分裂主義和利用宗教進行的非法活動，同各種破壞民族團結，分裂祖國的言行進行堅決的斗爭，用行動維護了轄區正常的宗教活動和各族居民的團結。他熱愛本職，嚴守規范，善待患者，團結同志，努力提高專業水平。襟懷坦蕩，淵博寬厚，兢兢業業、無怨無悔，在他身上得到充分的體現。
zzz同志積極倡導職工相互學習，實踐中獲取的經驗立即交流；書本上的知識互相推薦；互聯網上的信息一起分享，積極學習，共同提高。學習中以提高整體實際工作能力為目標，注重每個人的素質訓練，時時總結，注意吸收新進展、新技術在實際工作中的運用，即使一些微不足道的改進、應用，只要是有利于工作，他就在科室內及時給予肯定、推廣，調動了大家的工作和學習積極性，使醫務人員的業務技術水平在日積月累中不斷提升。
zzz同志不僅在工作中堅持原則，在生活上也是與漢族同事互相幫助，和睦相處，常言道：家和萬事興。zzz同志認為小家和大家共同和諧了社會才能平安。幾年來。他們家和各民族鄰居親如一家，沒有與鄰里鄉親紅過一次臉，鬧過一次矛盾，全家人對周邊鄰居都是和和氣氣，禮貌待人，深得鄰居的喜歡。對鄰里的各種困難，他們夫婦都在力所能及的范圍內熱心幫助。尤其是與漢族同志間的關系，做到了經常與他們交流、談心。對所有患者不分職業、社會地位，不分貧富、不分貴賤，一視同仁，充分尊重生命的尊嚴，無論病情多么嚴重，一息尚存，就給予充分的救助，把黨和政府的關懷體現在一言一行之中。他嚴格要求全科認真執行收費標準，堅決杜絕亂收費、多收費，強化服務意識，醫療活動中以真誠對待患者，切實為病人著想，不開大處方，規范用藥原則，拒絕紅包、回扣和提成。強調以病人為中心，誠心誠意為病患者服務。
作為一名共產黨員，zzz同志始終牢記入黨時的誓言，處處用黨員的標準嚴格要求自己，不僅在民族團結工作方面走在了別人前面，可以說他同樣是一位慈善大使。這就是zzz同志，一位基層醫療機構的工作人員，在自己平凡的崗位上，用行動堅守著對各民族兄弟的團結、對祖國統一和黨的事業的無限忠誠。
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一、轉變觀念，提升能力，實施創新發展集團以改革創新的精神，破除影響和阻礙科學發展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學發展觀的要求;以能力提升為目的，大力實施管理創新、制度創新、技術創新和文化創新等，不斷推進經濟發展方式的轉變。
1、創新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、經營、資金”三大風險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結構科學、流程管理順暢、制度設置規范、控制程序精細為特征的全面風險管理體系。在安全管理上，按照 “三二一”管理模式，實施集團安全總監負責制、統一委派制，開展安全“鐵網行動”、“百日安全活動”、安全生產標準化活動等，充分利用現代化、信息化管理手段，加強安全、質量等方面的實時監管，使之始終處于受控狀態，確保安全無重大事故發生。在經營上，著重規避源頭風險，實行項目風險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經營品質的有效提升，同時堅決杜絕市場不良行為的發生。在資金管理上，強化資金、財務主管雙集控管理，加強資金全面預算管理和財務電算化管理，擴大網上銀行的覆蓋面，實現集團資金的集中管理、統一調度和有效監控。同時，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事項產權代表報告制度等，有效規避了投資風險。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結構科學、責權利明確、運轉順暢高效為特征的現代化管理體系。規范、優化組織結構，從減少管理層次入手，將集團原來的三級、四級管理逐步轉變為二級管理，堅持直管項目和分公司自營項目占主導地位的發展方向，使直管、自營項目的產值占企業總產值的80%以上。同時，劃清領導、部門職能邊界，按需設置崗位，精干管理職位，明確責權利，加強相互交流和協調配合，提高了公司、分公司戰略發展的協同性，提升了企業運行效率和效益。按照特級資質新標準要求，加快企業信息化建設，建立起以集團本部為核心的網絡與通信系統、OA系統、項目管理系統、人力資源系統、視頻會議系統，借助網絡管理平臺，實現了對異地公司、項目的零距離實時管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強工程項目管理，制訂并較好地執行了《工程項目管理手冊》，增強了對工程項目成本、進度、質量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。
2、創新承包模式，提高經濟效益。本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，以調動承包經營者積極性、提高企業盈利能力、增強企業發展后勁、提高職工收入為出發點和落腳點，不斷創新和完善承包模式，科學界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營承包制、風險抵押金制、經濟責任追究制，實施了經濟責任承包、項目股份制、項目模擬法人制等多種承包方式。
3、創新專利技術，提高競爭能力。一是以重點重大工程項目為載體，大力實施建設部、省級科技示范工程、新技術應用示范工程、建筑節能示范工程，近三年，有6項建設部示范工程、8項省級示范工程分別通過驗收，有3項建設部示范工程、4項省級示范工程正在實施中;二是以企業技術中心為依托，開展工法、發明專利、科技成果研究，近三年，集團獲2項中國土木工程科技創新最高獎——詹天佑大獎、5項國家級工法、7項實用新型技術專利、1項發明專利、8項全國優秀QC成果、23項省級工法、14項省級優秀QC成果、主編行業標準1項，逐年完善企業技術標準。近三年，招收大中專畢業生268名，吸納社會人才114名，為技術應用、創新提供了人才支撐和智力支持。同時，通過技術的應用與創新，有效地促進了工程質量水平的'提高。近三年，集團創出國家優質工程9項、省部級優質工程42項、省優秀建筑裝飾工程19項、地市級優質工程82項，獎杯數量保持省內領先地位。
二、突出主業，適度多元，推動轉型發展
轉型發展是集團適應新形勢、應對新挑戰、謀求新發展的必由之路。
1、推動主業的轉型升級。一是在項目單體上，實現從“小、低、差”向“高、大、精”轉變，積極承接單體量大、科技含量高、經濟效益好的項目。06年超億元項目15個，占經營總量的34.2%，最大的項目是舟山石油儲備基地三期工程2.6億元;08年超億元項目24項，占經營總量的46.99%，最大的項目是甬臺溫線溫州站工程7.96億元;今年1-8月超億元項目17個，占經營總量的63.8%，最大的項目是杭州鐵路東站28億元。二是在“走出去”過程中，實現由“零打碎敲”向“區域化、基地化、規?；鞭D變，培育出1個10億元規模以上區域分公司，打造出5個5億元以上的區域市場，提高了市場集中度，06年外向度為38.1%，08年為47.6%。三是在運行模式上，實現從施工總承包向工程總承包轉變，積極嘗試BT、BOT建筑服務模式。四是在資源配置上由重房建轉向兼顧大土木其他領域的拓展。通過優勢互補，抱團合作，聯合投標等形式，積極開拓進入鐵路建設等新市場。
2、推動結構轉型升級。完善、優化產業結構，形成了企業綜合總承包、項目管理、專業分包和勞務分包的產業體系，在做大做強集團土建主業板塊同時，以總承包帶動專業分包，做強做精房地產、地基基礎、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結構、市政等專業品牌，實現了建筑主業和非建筑主業產值的“七三”發展格局。
3、推動管理轉型升級。大力實施“大集團”戰略，增強集團集中配置各類資源的權威和能力，消除“集而不團”的現象，實行“要素資源統一調配，信息資源統一管理、內部市場統一營運、品牌形象統一整合”的“四統一”管理，強化了集團在戰略管理、重大決策、協同支持、資本運作、資源配置等方面的控制權，使集團真正成為戰略決策中心、集成服務中心、力量凝聚中心。
三、以人為本，共建文明，促進和諧發展
1、發揮黨建優勢，提供政治保障。集團把黨建工作作為企業的“金名片”來打造。三年來，集團開展了多項創新性、有效性活動。一是重視團隊培育，彰顯“四特”精神。全面開展“四好”領導班子創建活動，提高兩級領導班子整體素質，集團獲省國有企業“四好”領導班子先進集體，創建案例被列入全國基層黨建經典案例;加強經營團隊建設，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰略性意義的重特大工程的承建中，充分發揮國企上下各部門協同作戰優勢，精心策劃、嚴密組織、認真實施、確保萬無一失，向社會展示了集團的品牌實力;強化項目團隊建設，在重點重大工程建設中，以項目黨支部建設為基點，形成了領導、部門蹲點，項目黨員干部為先鋒骨干的整體協同作戰體系，積極開展“三號兩隊”(黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊)、“三讓”(讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發揮出來)、“爭六星”(安全之星、效益之星、質量之星、團結之星、進度之星、奉獻之星)活動，培育和光大了集團“特別能團結、特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的“四特”精神。集團承建的青川災后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當地或系統內建設的標兵。二是不斷健全人才成長、干部選拔培養機制。開展中層管理干部公開競聘活動，三年已推出10多個中層管理崗位進行公開競聘，今年還聘請優秀民工作“主考官”，這在《浙江日報》、人民網、新華網等10多家媒體上引起強烈反響。建立健全人才快速成長機制，今年加快了年輕人才的交流培養力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災后援建工程和鐵路車站改造工程及區域公司中鍛煉，加快成才進程。三是加強了流動黨員管理，制定了“流動黨員管理實施意見”，設立了流動黨員管理辦公室，成立了流動黨員管理服務站，開通了流動黨員服務熱線，開設了省建設系統首個項目黨員干部遠程教育網站。四是不斷挖掘項目文化內涵，開展了項目建設“八榮八恥”短文征集活動和“廉政文化進項目”活動，推出了項目文化建設突出貢獻獎的評選等。
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創建“巾幗文明崗”是以提高婦女素質為目標，以倡導職業文明為核心，促進行業管理規范，科學管理，是女員工建功立業的一個重要載體。
xx收費站隸屬于xx西部沿海高速公路，坐落于xx市xx鎮，為周邊經濟發展提供了便捷的交通條件。xx收費站共有收費系列人員x人，其中女職工x人，占總人數的x%，是一支政治素質高、創新能力強、干勁足的生力軍，于20xx年3月，獲得xx市“巾幗文明崗”。20xx年6月，榮獲“南方最美、最新高速公路”評選活動“最佳文化風情獎”；20xx年12月，榮獲xx省交通運輸廳“20xx中秋國慶節假日免收小型客車通行費實施工作先進集體”；20xx年4月，榮獲省交通集團三八節“品味美食、秀出精彩”廚藝比賽“最佳創意獎”……我站作為窗口服務行業，女職工一直在我站扮演了“半邊天”的不可或缺的角色，她們秉承“使司乘人員乘興而來，滿意而歸”的服務宗旨，提供優質、高效服務于過往司乘人員，使司乘人員滿意我們的服務，并對外樹立了極為良好的社會形象。同時，我站開拓進取，與時俱進，以嚴要求、高標準的態度不斷提高我站女職工的綜合素質，培養女員工愛崗敬業、誠實守信、服務群眾、奉獻社會等良好職業道德，打造一支在窗口服務行業上有口皆碑的“紅色娘子軍”，在高速公路服務這一天地里譜寫了華美的樂章,展示著新時期婦女的新形象?，F將xx收費站創建“巾幗文明崗”的主要工作總結如下：
一、加強領導，扎實推進，樹立巾幗文明崗服務形象
我們以創一流服務為目標，以科學管理為手段，以崗位考核為要求，不斷建立健全管理機制，并嚴抓落實，使爭創活動逐步沿著科學化、規范化、制度化的軌道健康發展。
領導重視，組織得當
各級領導的高度重視和大力支持是我站“巾幗文明崗”創建活動獲得巨大成效的關鍵。為使創建工作落實得更為具體，在我司黨政、工會女工委員會領導的直接領導下，我們以爭創“巾幗文明崗”作為組織、教育、宣傳、服務女職工的有效載體，將創建工作納入全年工作規劃和業績考核中，成立創建工作小組，工作小組由站長任組長，親自負責抓好此項工作，從而使創建活動有了組織保證和具體措施，管理和創建的相互促進確保了創建活動的順利進行。
制度完善，創建有序
“巾幗文明崗”爭創活動是一項具有連續性、系統性的工程，只有統籌安排，規范管理，才能使之富有生機和活力。我們結合實際情況，將爭創工作和站日常管理工作相結合，先后建立健全《文明服務我更好——文明服務“六比六看”考評制度》、《工會小組考核辦法》、《文明服務規范》等多項管理規定，將爭創工作內容分類細化、量化、增加工作的透明度。形成了檢查有章可循、考核有法可行、評比有據可依的管理局面。
拓寬宣傳，氛圍良好
開展爭創“巾幗文明崗”活動是引導廣大女職工展示新形象的一面旗幟，它與社會的文明進步共振，與新時代女職工的立志成才共鳴，為使爭創活動辦得紅紅火火、深入人心，調動起女職工自覺投身到這一活動的濃厚興趣和高昂熱情。在爭創活動伊始，我們召開了動員大會宣布爭創“巾幗文明崗”的目的、意義、內容、標準及實施要求，使廣大女職工對活動的目的、意義和內容有個總體認識。同時充分利用板報、宣傳欄等宣傳陣地，持之以恒，及時地宣傳報道爭創情況。我們還結合年輕人喜歡用智能手機上網的特征和公司開設的“沿海一體化網絡平臺”，面向全體員工，通過微信、QQ群，及時推送創建活動、社會主義核心價值觀等信息。這種富有“微時代”氣息的宣傳方式，撐起精神脊梁，讓廣大女員工樂在其中、樂享其中，熱情空前高漲，激發了他們自覺投身爭創活動的信心和積極性，營造了開展爭創活動的良好環境，使他們人人了解爭創活動、關心爭創活動、參與爭創活動。
二、與時俱進，規范管理，打造巾幗文明崗優質品牌
針對不同時期的中心任務，結合公司中心工作和我站的工作實際，適時提出明確的創建目標，特別是20xx—20xx年期間，公司深入開展培育和踐行社會主義核心價值觀活動，我站在創建“巾幗文明崗”活動中也與時俱進，積極倡導和推行“一名員工，就是一面踐行核心價值觀的旗幟，就是一個踐行核心價值觀的窗口”的理念，規范管理，努力打造巾幗文明崗優質品牌。
規范管理做到“三個像”
我們始終堅持“以人為本”的現代管理理念，以開展爭創活動為切入點，以“提素質、促發展”為目標，關注廣大女員工的精神需求，做到“三個像”，促進女員工綜合素質的不斷提升，為創建活動的縱深發展保駕護航。
一是提供像學校般的學習環境。我們的員工來自五湖四海，接受的教育程度、生活習慣等不同，導致素質參差不齊。為了進一步提高廣大女員工的綜合素質，適應社會發展的需要、崗位工作的要求，我們不但建立了職工之家、沿海圖書館、網吧等學習陣地，供廣大女員工業余學習，而且制定了“獎學金”機制，鼓勵、引導廣大女員工利用業余時間接受再教育，達到自我成才的目的。
二是營造像家庭般的生活氛圍。針對收費工作單調以及員工隊伍比較年輕的特點，經常組織開展文娛、拓展等活動，如每季度開展員工生日晚會，春節、中秋等傳統節日舉行聯歡晚會等，加強了員工之間的溝通和交流，增強了團結性和凝聚力。
三是像部隊般管理成才。我站從工作到生活都實行半軍事化管理模式，如內務管理、半軍事化訓練等，并通過技能培訓，勞動技能競賽，收費業務知識競賽、競爭上崗、籃球隊、藝術團等各種形式，促進女職工不斷提高業務水平、勞動技能、才藝技能，真正做到崗位成才、崗位建功。20xx年、20xx年在公司運動會我站連續兩屆榮獲團體第一名、包攬女子籃球、女子拔河、女子田徑比賽第一名；20xx年公司開展的后備督導競爭上崗中，我站女職工王錦霞、許汝蕓在演講和業務答辯中表現突出，最終以優異成績入選后備督導，現已正式走上督導崗位；20xx年后備班長競爭上崗中，我站女職工何艷妮通過自己的努力獲得后備班長資格，現已正式擔任收費班班長；在各類勞動技能競賽中，我站女職工也取得了優異成績，多名女職工參加公司勞動競賽均取得個人獎項，袁日莉更是多次被選拔參加交通集團收費業務技能競賽并取得好成績；20xx年4月，我站女職工參加交通集團女職工廚藝比賽中獲得“最佳創意獎”；20xx年3月份，我站女職工參加陽江市插花比賽，作品“幸福的味道”榮獲一等獎；20xx年6月參加省交通集團女職工服裝秀中獲得“最佳色彩獎”；20xx年，公司藝術團受邀參演了xx市邊防支隊元宵晚會，我站女職工表現優異；我站創建“巾幗文明崗”領導班子成員楊旭英在20xx年3月榮獲公司“十年十杰”稱號，作為公司“講講團”團長，在20xx年1月9日，xx省培育和踐行社會主義核心價值觀經驗交流會上，更是擔任了重要任務，向xx省委宣傳部蔡伏青副部長、省國資委蔡秀芬書記講解公司培育和踐行社會主義核心價值觀工作歷程與成效……通過準軍營生活的洗禮，我站女職工的綜合素質得高了全面的提升，并為企業上品質、上效益作出了突出的貢獻。
優質服務做到“三個化”
創建“巾幗文明崗”，服務是關鍵。高速公路收費站是文明服務的窗口，是宣傳社會主義精神文明的陣地。xx收費站結合公司開展的“安全·文明服務月”活動，將服務推向便民化、社會化、規范化。在工作中，我們員工熱情服務，友善待人，積極爭當“文明服務之星”、“文明服務標兵”，涌現了康華舒、朱雪瑩、黃銳娟等服務佼佼者。目前，有8人次被評為公司“文明服務之星”、“文明服務標兵”等獎項，在今年的`“安全文明服務月”活動中，有3人被評為“踐行服務標兵”和“踐行業務標兵”，以優質的服務踐行友善理念，深入推進“巾幗文明崗”創建工作，樹立了良好的窗口服務形象，著力打造“情滿沿海，甘雨服務”的服務品牌。
一是服務便民化，在“好”字下功夫。為使司乘人員真切體驗到行走沿海高速的溫馨，我站始終想司乘之所想、急司乘之所急、幫司乘之所需、辦司乘之所盼，拓寬服務領域，擴大服務范圍，努力為司乘人員提供全方位的服務。如在收費現場為過往車輛指引方向，免費提供便民藥箱，提供維修工具、茶水以及為汽車加水、協助報警等。全體員工自覺履行自己的職責，讓全體司乘人員深刻體會到了沿海的話語最甜、沿海的笑容最美、沿海的笑臉最親。
二是服務社會化，在“誠”字下功夫。承諾就是責任，我站以司乘最關心、最熱點的問題為切入點，在他們最希望提供保證的方面作出了服務承諾，并在廣場實行“八公開一監督”，主動接受社會各界的監督，實現自我約束、自我提高。我站每年都對過往的司乘人員進行1次滿意度調查，內容主要是針對服務質量、員工的服務水平和站容站貌等方面。通過聽取司乘的意見和建議，針對工作中的漏洞，及時作出整改，促進了服務層次的提高，使服務更有社會價值和強大的生命力。
三是服務規范化，在“優”字下功夫。針對行業特點，我站推出了“揚手、微笑、點頭、注目禮、文明用語”，提出了“服務在全線、舒適在旅途、滿意在終點”的服務宗旨，履行了“禮貌待人要熱心、幫助司機要誠心、熱情服務要細心”的服務原則。此外，我站通過各種各樣的培訓，使全體員工明白服務就是通過語言、動作、姿態、表情、儀容儀表、行為舉止體現出對客人的尊重、歡迎、關注和友好，并自覺在日常工作中樹立“顧客至上、顧客是朋友”的服務意識、“熱情周到”的服務態度和“嚴格認真”的服務精神，用豐富的服務知識、靈活的服務技巧、快捷的服務效率為司乘人員提供優質、文明的服務，得到社會認同、上級認同和同行認同。
踐行社會主義核心價值觀做到“四個零”
20xx—20xx年，公司深入開展“培育和踐行社會主義核心價值觀”活動，以此為契機我站與時俱進地將創建“巾幗文明崗”與踐行社會主義核心價值觀活動緊密結合。結合站工作情況，以踐行友善為切入點，帶領員工共同踐行核心價值觀，形成“人人學友善、時時行友善、處處見友善、事事倡友善”的良好氛圍。
一是踐行“零”缺位：人人學友善。通過開展“價值觀專場授課”加強員工思想引領；通過開展“價值觀文化熏陶”，加深思想同化加深員工對友善的認識。
二是踐行零時差：時時行友善。結合收費站工作實際，以節假日、“學雷鋒活動月”、“安全.文明服務月”、“拒超”專項活動等為契機，開展各項活動，將“硬梆梆”的專業技能轉化為友善的“軟化”手法，使專項活動更順利和見成效，讓價值觀似“春風潛入夜、潤物細無聲”般植入員工的工作生活中。
三是踐行零距離：處處見友善。在踐行社會主義核心價值觀的時候，女職工時刻牢記自身作為一名收費員，是展現形象的窗口，是提供服務的窗口，并不斷通過自身的行為，在各項服務工作中樹立文明形象，爭先創優，傳播善心。如收費員張婷在外面搭公交車的時候，主動拾起耳塞交還失主；在收費站當班期間，由于車子漏油司機想要用紙巾防止油污散開，為了安全陳健輝主動拿反光衣脫給司機穿上，并提醒司機注意安全；女職工梁鳳戰助人為樂，主動倒熱水給司機，為車內的小朋友沖奶粉……這些細微而又平凡的好人好事，都是體現出我們員工的一種善意的行為，并通過這種善意，讓好人好事成為員工的自覺行為，讓踐行活動落地生根。
四是踐行零障礙：事事倡友善。在踐行核心價值觀活動引領下，通過在日常生活中的一系列踐行友善的行為，我站員工的精神面貌也得到了很大的提升，員工的素質不斷提高，呈現出“事事倡友善”的良好氛圍。在工作中，我們員工熱情服務，友善待人，積極爭當“文明服務之星”、“文明服務標兵”，涌現了康華舒、朱雪瑩、黃銳娟等服務佼佼者。根據員工喜歡運動的特點，創新開展了“以球會友、以球傳情”的活動，通過開展“價值觀”籃球賽、排球賽、乒乓球賽，讓員工活躍于球場上，以球會友，以球傳情，切蹉球藝的同時加強了員工之間的溝通交流，消除了隔閡，使踐行友善真正融入工作融入生活。
三、熱心公益，服務社會，展示巾幗文明崗時代風采
在創建“巾幗文明崗”活動中，我們結合社會主義核心價值觀培育，營造良好的企業人文環境，不僅讓社會主義核心價值觀在企業管理中落地生根，更讓價值觀走向社會，全體員工熱心公益，奉獻愛心，在弘揚企業精神的同時履行了應有的社會責任。我們還多次組織參與了社會公益活動，如向災區捐款、為困難職工獻愛心，參加義務勞動、無償獻血、關愛孤寡老人等志愿者活動，使女職工團體體會到“幫助別人就是快樂自己”，讓每位女職工工作有目標、思想有方向、精神有追求，展示了新時代巾幗文明風采。
關愛空巢老人，讓愛暖人心。在收費站對面的田埂上，住著一對年過古稀的空巢老人，20xx年5月10日一場突如其來的洪水讓我們結下了不解之緣。洪水褪去，但是這對老夫婦的生活卻就此牽著我們心，我站不定期組織員工到他們的住處關心他們的生活，和他們拉拉家常，力所能及地幫助他們解決生活上的不便，就此結下了情誼。適逢春節、中秋節等傳統節日，我們會帶上禮物和祝?？赐先思?；母親節，我們邀請老媽媽跟我們一起吃吃蛋糕聊聊天，讓老人感受到和常人一樣的溫暖。一句家常，一份關懷，讓愛傳遞，讓善弘揚，女職工用實際行動踐行了社會主義核心價值觀。
學雷鋒，開展助困活動。每年3月份，我們組織志愿者服務隊參加了海宴鎮委組織的學雷鋒助困活動。特別是今年3月11日，我站組織志愿者服務隊參加了海宴鎮委組織的學雷鋒助困活動。志愿者一行來到海宴鎮助困對象家中，他們當中有喪偶且生活無法自理的精神病患者，有間歇性精神失常且獨自撫養幼子的離異婦女，也有喪失勞動力的低保戶，他們都是社會的弱勢群體，需要得到更多的幫助和關懷。當接過我們送出的物資，他們有的連聲道謝，有的以空洞的眼神相對?！爸灰巳硕极I出一點愛，世界將變成美好的人間”，這首膾炙人口的經典老歌唱出了我們每一個人心中的愿望和祝福，這也是沿海人在培育和踐行社會主義核心價值觀活動中，用自己的行動兌現對社會的承諾。
無償獻血，奉獻社會。
無償獻血，構筑起了生命的橋梁，使無數生命之樹重新煥發蓬勃生機，讓整個社會有了無限的生機與活力。我站多次組織員工參加無償獻血活動。今年9月21日，女職工蔡靜玲得知陽江市血站緊缺Ｒh陰性血，恰恰自己剛好是這種稀有血型，主動到陽江市血站參加無償獻血活動。自從公司開展培育和踐行社會主義核心價值觀活動以來，我站悉心灌輸社會主義核心價值觀的“友善”理念，把志愿服務做到基層、做向社會，形成“我為人人、人人為我”的良好社會風尚，引導女職工崇德向善，積極踐行社會主義核心價值觀；培養女職工與人為善，助人為樂的良好習慣，充分展現新時代女性的巾幗文明風姿。
在創建巾幗文明崗過程中，巾幗姐妹們立足崗位，團結合作、精益求精，扎實做好本職工作，在平凡崗位上爭創出一流業績。我們深深地感到我們的每一步成長和進步都離不開組織的關心和支持，我們將以此為契機，以更好的服務開展“巾幗文明崗”創建活動，發揮婦女“半邊天”的作用，為構建和諧交通做出積極貢獻。
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巾幗禮貌崗主要事跡材料：媽媽辭去高薪工作，自掏腰包無償幫教特殊群體
當了解到近年來發生的一些未成年人被傷害和傷害他人事件，很多家長束手無策后，80后辣媽應xx辭去高薪工作，拿出工作十幾年的積蓄注冊了壹次心未成年人幫扶中心。
從2013年開始，應xx帶領志愿者團隊除了進校園、社區、村居、看守所、拘留所等開展法律法規普法和團體心理培訓外，還同步開展已犯罪、涉罪邊緣、刑滿釋放、自殺未遂、抑郁癥、逃學、自殘、暴力行為等未成年人和女性一對一的幫扶和心理輔導工作，獨創了社會組織參與未成年人社區矯正溫情化、人性化、常態化、科學化的幫教模式，拽回了一個個徘徊在懸崖邊上的年輕、驕傲、孤獨的靈魂，還給他們被愛和愛人的權力。
四年多來，她用實實在在的行動挽救了很多很多瀕臨破碎的家庭。她帶領團隊開展大型普法活動和團體心理輔導260多場，遍及蒼南縣各個鄉鎮；她輔導過的`學員遍及全國各地，一對一幫忙60多名已犯罪未成年人杜絕二次犯罪行為，輔導130多名問題學生和50多名女性重新回歸正常生活，自立自強。她還與蒼南縣人民法院簽訂了異地籍未成年犯罪人員的幫教協議，由壹次心機構接收做專業幫扶，開創了省司法系統接收外地籍少年犯罪人員的先例。
壹次心公益項目榮獲第三屆中國公益慈善項目大賽實施類百強，第五屆中國公益慈善項目大賽社會創新類百強，“5A級社會組織”、“浙江省優秀志愿服務群眾”；公益微電影《愛在壹次心》由民政部等出資，是全國第一部社會組織參與未成年人社區矯正的公益微電影。由應xx撰寫的學術論文《壹次心，陽光天使的守護者——社會組織參與未成年人社區矯正案例》入選2016兩岸四地慈善論壇優秀公益項目案例論文集、《共生·共建·共贏：社區發展理論與實踐手冊》、2016年第501期《社區》雜志(中華人民共和國民政部主管)。
應xx本人因工作出色，2014年9月，獲得“第二期中國公益慈善人才培養計劃全國十強”；2014年11月份受邀赴美國深造學習；2015年1月，在北京舉行的“慈善的力量·2014中國慈善年會”活動中，榮獲“2014年度中國慈善推動者”稱號；2015年12月，獲“職責中國2015公益盛典——公益人物入圍獎”；2016年1月獲“中國好人”稱號；2016年7月獲“浙江省優秀共產黨員”稱號；2016年12月獲“第十一屆中國青年志愿者優秀個人獎”；2017年3月當選浙江省第十四次黨代會代表。
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xx，男，漢族，中共預備黨員，貴州師范大學20xx級學生。
正值全校師生午餐時，歹徒持刀而入，校衛隊隊員紛紛被刺傷倒地。關鍵時刻，xx挺身而出，騰空兩腳，很快將歹徒制服。他臨危不懼、勇斗歹徒的行動，受到全校師生贊揚。
20xx年7月2日12時35分，一名歹徒手持一把約70cm長、5cm寬的尖刀闖入學校大門，用腳踢翻“禁止停放機動車”標牌，揮舞尖刀沿校園主干道往里沖。校門衛石磊上前制止，歹徒用尖刀指向他并揚言“誰敢過來就殺死誰!”石磊用椅子擋住尖刀，歹徒繼續向校園里沖。石磊一邊在后追趕，一邊用對講機呼叫校衛隊增援。獲悉這一情況后，校衛隊隊員張至鋼提著一根木棒跟過來，并立刻用手機報警;正在附近吃午餐的校衛隊隊員倪兵、韓一民和孫凱立即放下碗筷，抄近路圍追堵截歹徒。在離校大門口200米處，4名校衛隊隊員堵住了揮舞著尖刀的歹徒并與其搏斗。搏斗過程中，倪兵、韓一民和孫凱先后被歹徒刺中倒地。剛吃完午飯的20xx級學生xx見此情景，奮不顧身，沖上去飛起一腳向歹徒背后踢去，歹徒應聲倒地。歹徒倒地的同時，尖刀摔了出去。這時，盧吉榮等人一起撲上前將歹徒牢牢按在地上，用皮帶捆住手腳將其制服，交給了趕來的警察。由于xx等人奮不顧身同歹徒作斗爭，迅速制止了歹徒的瘋狂犯罪行為。案發地點前面20多米就是學校第二食堂，當時正是師生用餐高峰期，如不及時制止歹徒的瘋狂舉動，后果將不堪設想。
xx在老師和同學的生命財產受到嚴重威脅的關鍵時刻，把個人生死置之度外，挺身而出，確保了學校師生員工生命財產安全，避免了更大的傷亡事件發生。他的英雄行為是長期教育、培養、熏陶、積淀的結果，是從小形成的優秀品質、優良作風、崇高精神在危急關頭的迸發和升華。
xx榮獲貴州省第三屆道德模范榮譽稱號。
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下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠的銷售員。小時候他父親被打成右派，他的理想和人生目標的實現也因此屢屢受挫。年輕時候的曾經在上海膠帶廠經歷過三班倒、為國企的產品搞銷售……25年默默為國企奮斗的經歷壓抑了他自我發展的念頭，同時也培養了他自我奉獻的精神。
伴隨著上海膠帶廠的股份制改造，從國有企業一路走來的，在現代企業制度的建立中萌發了實現自我價值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個動因，至今談論起來，仍舊使他憤然。那一年，43歲的毅然跳槽離開行將上市的上海膠帶股份有限公司，開始籌建xx公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個圖章，騎破了一副摩托車胎，終于成功創辦滬港合資的膠帶制品有限公司，成為董事長和總經理。為了適應現代企業管理的需要，好學的還在此期間獲得了工商管理的碩士學位。 創業，幫助同伴變成老板
1998年，已經完成原始積累的，在年底對先進的表彰和獎勵中，引發了對自身業績的思考：自己起早貪黑為企業建功立業，為何從未有人提他為先進？答案不言而喻：他是老板。老板就是沒有名份的先進和標兵。悟出了其中的道理后，他的經營理念也隨之轉變。要讓標兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來當家理財。于是，他突發奇想，把自己的股份送給那些標兵。除了幫助他們變富，當然更寄希望于通過此舉和他們一起把企業搞大。為此，他設計了9個具有獨立法人資格的分公司，分公司經理占有總公司贈與的股份，持股5年后，就可以在總公司內部轉讓，或由集團公司收購。
可是，公司的股本是與香港老板共同擁有，實施這一計劃必須得到對方認同。香港老板會同意嗎？
聽說要把他倆共同的財產轉送給下屬，香港老板頓時傻了眼。盡管，對于資本的增值以及分公司成立以后的經營，早就成竹在胸，但面對港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導。于是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對切開，又拿來一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較，香港老板由此領悟了把蛋糕做大的寓意，但對蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，和他定下君子協議：試行3年，如達不到資本翻倍的.目標，賠償全部損失……
就這樣，硬是把公司1000萬元股份的20%送給了下屬的標兵，讓他們也成為股東。就這樣，xx公司的老板從1個變成了10個。3年過去了，資產增值到了5000萬。
回憶那段歲月，深有感觸地說，這些年，xx公司之所以能夠迅速發展，主要是得益于這一重大決策。成功，小魚吃起了大魚
小河有水大河滿在市場經濟大潮中，小魚吃大魚的故事并不多見，然而，當時連小魚都說不上，只能是算作小蝦的xx公司，在發展不到10年的時間里，就把被業內公認為“大魚”的上海膠帶公司，遠遠地甩到了后面。
XX年，上海膠帶股份公司在崇明的聯營廠房，被銀行當作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會而沒有找到買主。聽說后，出資200萬元買下了這家倒閉的聯營廠。在此基礎上，他還追加了3000萬元，引進了先進的生產流水線，把這家倒閉
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xx市建設工程專業分包、勞務分包交易中心（以下簡稱分包中心）是xx市建筑市場管理站的一個對外窗口服務部門，現有工作人員6人，其中女職工4人，占科室總人數的70%。主要負責建設工程專業和勞務分包交易服務與管理，建設工程專業和勞務分包信息發布，核發建設工程專業和勞務分包施工合同備案書，新建工程項目文明施工技術咨詢服務的登記與信息傳遞，外來專業和勞務分包企業登記核驗服務，全市建筑業流動人口計劃生育管理，代收印花稅，接受市民咨詢和投訴等工作。多年以來，分包中心在市建委黨組的正確領導下，堅持開展“創建文明崗位、構建和諧窗口”的活動，把創建“巾幗文明崗”活動作為一面旗幟，嚴格制度，熱情服務，頑強拼搏，不斷改革創新，創建工作取得了較好成果。
一、領導重視、組織健全，開創創建工作新局面
為了抓好“巾幗文明崗”創建工作，站領導十分重視，把創建活動納入日常工作計劃，成立了創建領導小組，全面負責組織協調工作，制定創建規劃，形成了黨政一把手親自抓，分管領導具體抓的工作格局。組織開展定期檢查，科室負責人具體負責“巾幗文明崗”創建工作的落實，以確保創建活動有制、有序、有效地開展。通過會議宣傳、組織學習、制作板報等形式，分包中心全體女職工以崗位建功為目標，積極開展爭創“巾幗文明崗”活動，以“崗位成才、崗位建功”為目標，心往一處想，勁往一處使，開創創建工作新局面。
二、健全制度、規范管理，服務質量再上新臺階
“沒有規矩、不成方圓”，分包中心為對各項工作進行規范、科學、長效管理，根據上級有關規定，結合實際情況，制定完善了一系列行之有效管理制度。先后制定了《業務受理操作指引》、《投訴處理工作規范》、《分包交易工作流程和交易規則》、《辦事明白卡》、《社會辦事承諾》等一系列流程制度，每年向前來辦事的建筑企業發放各類宣傳資料3000余份。此外，還對各項流程制度的執行情況進行監控，及時發現存在問題，制定改進方案。真正形成“人人是窗口，處處是形象，事事是服務”的良好局面，深受參建各方的好評。
三、強化學習、提高素質，窗口形象煥發新面貌
女職工們采取多種形式加強業務學習培訓，堅持每周利用半天時間進行學習，常年堅持開展“三義”、“三德”、“四有”、“四自”教育、開展“做人與做事”、“爭做崗位明星”等為主題的學習與討論。女職工們能夠嚴格要求自己，虛心接受干部職工和建筑企業的意見建議，對社會反映強烈的焦點、熱點問題，認真開展自查自糾，制定整改措施，確保突出問題有效解決。始終堅持從小事入手，從點滴入手，常年堅持著裝儀表、待人接物、文明用語、衛生習慣等日常行為的養成，并以此作為創建巾幗文明崗、樹立文明服務形象的基礎。
四、愛崗敬業、無私奉獻，平凡崗位展巾幗風采
女職工們在工作崗位上兢兢業業，愛崗勝過愛家，全身心投入到每一天、每一刻的工作中，認真受理每一項業務，為給企業解難題、辦實事，經常推遲下班，在自己平凡的崗位上，做出不平凡的表現。在搞好本職工作的同時，她們還積極參與社會各項公益事業，堅持每年參加站組織開展的“送溫暖、獻愛心”、“社區扶貧幫困”、救助下崗職工、捐資助學等活動，近年來先后捐款千余元。積極參加文體活動，陶冶情操，展現巾幗風采。幾年來，她們在“三八”婦女節、“五一”勞動節、“七一”黨的生日、元旦春節聯歡會等節日中參加各項文體娛樂活動。
分包中心把“創一流管理、創一流效率、創一流服務、創一流業績、樹一流形象”作為工作的準則和行為標準，以實際行動爭創“巾幗文明崗”、爭當巾幗崗位明星，以實現我市城建事業的快速發展為己任，在新一輪的城市建設高潮中做出新的更大的貢獻。
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故事八，對社會的擔當。草根xxx夫婦這幾年經濟條件好了，生活環境變了，但他們對困難群眾的質樸感情始終沒有變。在枝江乃至宜昌，他們幫助有困難的群眾，熱心公益事業，可謂有口皆碑。
馬家店街辦白家崗村四組，現長江大學在校學生楊巧巧的父親楊德華身患癌癥，用去全家多年積蓄后，2007年去世，家里僅靠母親一人勞動來供養兩名在讀大學生，經濟上難于支撐，xxx夫婦，得知情況后，主動送去5000余元，幫她完成了大學學業。
近5年來，xxx夫婦共資助有困難的大學生12名，除日常生活物資供應以外，僅現金支付就高達52000多元。
她慷慨解囊，樂于助人，不僅僅表現在幫助那些有困難的群眾方面，作為一名政協委員，更表現勇擔社會責任，傾心公益事業上，枝江博物館新建，缺乏資金，他一個農民一下捐去了5000元。四川汶川特大地震發生后，他自己帶頭捐款，還發動兩會會員積極捐贈錢物達8萬余元之多。
馬家店街辦在城區和江口社區創辦福利院，xxx夫婦義務承擔了美化環境的重任，還無償捐贈價值7000多元的花卉苗木和盆景。
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2009年9月，多年失修的`馬家店街辦二支渠，因暴雨發生嚴重堵塞，城郊農民的300多畝菜地受淹，辦事處籌集17900多元修繕，xxx夫婦一次又捐出了5000多元。
或許，他們并不是滿天星辰中最亮的一顆，或許，他們并不是百花園里最鮮的一朵，但他們卻用自己的樸實無華，純樸善良，為社會主義核心價值做了最深刻的注解。也贏得了各級組織和社會的廣泛贊許。
近20年以來xxx先后獲得了全國“三八紅”旗手、全國“雙學雙比”先進女能手、湖北省十大農村女科技致富標兵、三八紅旗手等，她的家庭也獲得了全國科技讀書示范戶、枝江市庭院經濟狀元戶、枝江市雙文明戶等榮譽。
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閆大偉，中共黨員，中共臨沭縣委辦公室縣委政策研究中心副主任。20_年以來，在信息科工作期間，大偉同志立足崗位，扎實工作，不怕苦、不怕累，在做好常規信息報送工作的基礎上，積極進行創新，嘗試撰寫“問題建議類”信息，聚焦農業、農村、農民，深入一線開展調查研究，先后撰寫信息22篇，分別被省委辦公廳采用并予以刊發。，我縣黨委信息工作取得了全市第一名、全省第五名的史無前例最好成績。20_年以來，在調研科工作期間，大偉同志緊跟領導思路，精益求精起草文稿，每年經手起草、修改的各類文稿不下100萬字，20_年，主筆撰寫的《關于臨沭縣柳編產業發展情況的調研報告》得到時任中共臨沂市委書記的肯定性批示。
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模范班組事跡材料精選
模范班組事跡材料精選
xxxx礦xxx掘進隊組建于礦實施并井技改規劃的XX年7月份，全隊現有職工55人，管理人員4人，擔負著本礦技改工程的開拓掘進和巷修任務，模范班組事跡材料。該隊從組建起，緊緊圍繞安全生產這個中心，以教育職工遵紀守法，培養職工良好的職業道德意識和行為規范為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規章制度，連年完成上級下達的生產任務，實現安全生產，先后被市、區、xxx煤礦和礦評為先進班組。
一、隊班子求真務實，當好領頭雁。該隊從制度管理上著手，從規范上強化班組建設，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優秀班組建設的所在和抓好現場安全生產的關鍵。為此，隊班子時刻注意從我做起，用言行帶動職工，在 -312m立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中，多次創造全巖大斷面（2.4m×2.4m）月進尺90m的成績。他們克服重重困難，面對多方面影響因素，月初排戰場，月中抓兌現，針對延深開拓，地質變化大，施工難度大的實際情況，嚴格執行跟班盯現場，把關鍵，班子成員以身作則，工作扎實，善于管理，提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統斜井的延深開拓任務，累計進尺1300m，為全礦技改并井工作，贏得了時間，為礦上發展打下了基礎。
二、形成干群合力，創建和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重干群關系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業、任勞任怨及良好的職業道德意識和行為規范的學習教育，使干部職工模范遵守各項規章制度。在生產任務目標上，使干群一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業績。把職工的利益放在創建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設立隊務公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發表意見和建議，在班組建設起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點、班中材料供應不及時、職工勞動保護等問題，隊里及時研究，立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關系，增強了職工的向心力，為安全生產提供了保證，事跡材料《模范班組事跡材料》。
三、堅持文明生產，搞好安全質量標準化現場管理。生產環境的優劣，直接反映出礦井作業環境的文明和職工的行為規范程度，是煤礦生產建設的形象工程。針對礦上的并井技改工程的`設計，開拓掘進巷道斷面大，過老硐穿煤層多，巷道長的復雜條件，文明生產管理、安全施工難度大的特點，該隊制定了嚴格的管理規定，對工程施工巷道的文明生產，采取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、軌道鋪設一條線。對施工環境衛生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產的頭等大事。近年來，該隊堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，在現場施工中，嚴格按作業技術規程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監網員，各有責任范圍并經常性地開展自查活動。去年來，全隊共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現象。由于該隊注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合，有力推動小井的安全生產。截至目前，所在xx井已實現安全生產23周年，該隊杜絕了重傷以上人身事故。
四、組織開展好職工的安全“三化”教育培訓。該隊把安全“三化”教育培訓納入強化基礎，加強班組建設的主要內容。按照礦《安全“三化”工作實施意見》要求，堅持“五統一、三同時”，組織當班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育，不斷強化職工安全培訓和服從規范意識，月底認真組織好統一考試，對每個職工每月學習情況和月考情況及時給予評定，并規范地填寫在個人月評記錄中，對日常職工學習做到經常性地自查，去年以來，對該隊評選出的12名優秀學員，21名“本質型安全人”進行了獎勵和表揚。注重班前會的質量，按照“六必講”要求組織好每班班前會，結合井下現場情況講清工作環節，講清安全要點和注意事項，突出重點講安全、講現場、講質量要求。入井人員做到了互聯保責任的簽名和責任落實。班前班后會記錄做到了認真規范。
五、開展班隊自主管理，根據管理轉型要求和礦《關于自主管理的實施意見》，該隊結合自身特點，制定了班、隊五項管理制度和六項自主管理細則，從根本上規范了干部職工安全生產操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺遵守行為規范，通過推行班隊自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發變為自覺規范，人人熟記本崗位的行為準則，推動了班、隊各項工作上新臺階。
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在位于XX的農村合作銀行，綻放著一朵艷麗的農信之花”——她就是“2014年敬業標兵”。作為基層農村合作銀行財會戰線上的女干部，同志對“服務‘三農’、服務中小企業、服務地方經濟建設”這句話有著深刻的理解。
用“廢寢忘食”已經不足以用來形容同志的工作狀態，我們更是無法對同志的作息時間進行跟蹤計算。早出晚歸，披星戴月，往往顧不上丈夫和孩子。有人問過她這樣傻干是為了什么，她總是笑著回答說：“銀行比作一部高速運轉的機器的話，那么我們每天面臨的會計就是整部機器的軸心，數據的完整與正確關系到銀行運作的好與壞，所以工作再累我也值得”。憑著女性的細膩和對工作的高度責任感，她的工作從未出現過錯、漏、改現象。書上都說女人是水做的。而要我說，同志就是鐵打的，是鐵打的女人！
美國著名管理學者托馬斯彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。精神，好比企業的靈魂，是企業內在的活力之源。的確同志的事跡算不上什么豐功偉績，但是這些小事后的折射出來的精神卻是值得我們深思的。
我國古人講：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空泛其身，行拂亂其所為，所以動心忍性曾益其所不能。”“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”“西伯拘而演《周易》，仲尼厄而作《春秋》，屈原放逐乃賦《離騷》，左丘失明厥《國語》……”。這些歷代流傳、影響深遠的名言警句深深的影響著我們農村合作銀行人的思想。艱苦奮斗作為一種精神傳統，在類似同志這樣的優秀的農村合作銀行人的手里加以改造、使之升華，煥發出新的`姿態。
從同志事跡展現出來的還有我們農村合作銀行人團結共進，相互扶持、相互協作的精神。營造這樣的企業精神必須使企業的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發揮。在同志的帶領下，整個東洲支行干部職工“比、學、趕、幫、超”，任何一個兄弟姐妹的進步就是整個集體的進步。當一名同志生了病，其余的同志紛紛要求主動承擔工作……在大家全身心撲在工作上，有的同志卻顧不了自己的小家——當有人的父親重病住院，卻只能給遠在外地的父親打去電話……有人的孩子還小需要照顧，她們只能把家庭的事情全部由親人代管……因為，在我們的心中都有一個堅不可摧的信念---眾志成城，攻破難關。
流年似水，奮進如歌。農村合作銀行的成長發展是一座高聳的豐碑，鐫刻著自力更生、艱苦創業的精神，鐫刻著團結共進的精神。傳承著與時俱進、改革創新的文化基因。在以xx為代表的這個優秀的團隊中，這些精神猶如一面火熱旗幟，必將以開創更加美好未來的鏗鏘腳步，創造彪炳發展史冊的輝煌，永遠讓人蕩氣回腸。
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馬善峰，中共黨員，原臨沭縣店頭鎮于莊子村黨支部書記。20_年，馬善峰時常感到身體不適，因村中事務繁忙，他一直拖著不去醫院。臘月29日，馬善峰累倒了，臥床兩天不起。疫情爆發后，他強忍病痛，回到了工作崗位，堅守在戰疫一線，帶領村民做好防疫工作，站崗值守他一天也沒落下，消毒防疫、發放物資、為村民購置生活用品...截至目前，于莊子全村上下沒有出現任何問題。3月28日，馬善峰被查出肝癌晚期，但他仍堅守奮戰在工作一線，直到6月份去世，馬善峰一直沒有放下工作，把手頭的工作交接完成，把后續的事宜安排妥當，他才安心離去。
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他和愛人都是單位的骨干，在搞好本職工作的同時，兩個人相敬相愛，在工作上互相支持，在生活上互相照顧，共同進步，共同提高。在事業上取得了成功，在生活中尊老愛幼，教子有方，取得了家庭、事業的雙豐收，是所有家庭的楷模。
他作為司法局的黨支部書記，在愛人的支持下，全身心的投入工作，時時都以一個黨員的標準嚴格要求著自己。司法局的業務工作是繁忙的，普法、律師、公證等各項業務工作他都能做好親自安排，親自過問，積極參與。他在抓好黨建工作的同時，始終牢記司法行政工作者的工作職責，努力提高自己在司法行政工作方面的能力和水平，愛崗敬業，任勞任怨，嚴于律己，樂于奉獻，為他縣基層司法行政工作、維護社會穩定做出了突出的貢獻，20XX年以來，連續三年他縣司法局被評為司法行政工作第一名。對工作、對生活的高度負責，使他深受群眾和干部的信任。
在家庭中，王軍是一名好兒子、好丈夫、好爸爸。對于雙方的老人，他在繁忙的工作之余，抽出時間，買上營養品去探望，并經常與老人家談心，不僅在生活上關心、體貼老人，而且在思想上關心老人，讓父母生活的快樂、健康。為教育好女兒，他付出了艱辛的勞動。無論工作再忙，回到家，總要抽出時間問問孩子的學習情況，了解孩子的思想狀況，重視對孩子世界觀、人生觀、價值觀的思想教育，教育她學會做人、學會做事，做為社會有所作為、有所貢獻的人。
他的妻子是一名人民教師，有著繁忙的工作，家里面的事情也大部分是妻子一個人在操勞，深知丈夫作為一名黨員尤其是領導干部的不易，所以不管是生活上還是事業上，都給予他百分百的支持。妻子給予他的幫助與支持是最大的，無論是什么時候，夫妻倆都互相尊重，工作上相互支持，生活上互相照顧。他和愛人以身作則，管好自己和家人，做到不收紅包、不收禮品、不收非老枝酬、不利用職權為親朋好友謀福利、不搞權錢交易、不參加影響正常工作的宴請活動。在處理家庭大事時，夫妻平等對待，互相通氣，共同磋商決定，只要是合理的建議，求大同，存小異，做到辦每件大事雙方都心情舒暢。結婚近十年來，夫妻倆從來沒有吵過嘴，他還發揚艱苦樸素的精神，把節約下來的錢幫助貧困生，在局里，只要是有捐款活動，他每次都是第一個捐，捐的最多的一個。
在這個家庭里，他們夫妻恩愛，他們的子女尊重長輩，長輩更是關心愛護子女，在全家人的共同努力下，共同建造著一個溫馨、和諧、向上的黨員模范家庭。
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中國移動樂昌分公司昌山中服務廳一個年輕化、知識化、專業化、充滿活力的青年集體，是樹立“金牌服務,滿意100”窗口形象的排頭兵。該服務廳業務辦理窗口現有9人,其中女職工7人，占職工人數的77%，黨員2名，團員7名，平均年齡26歲，全部為大學以上文化程度，是一支綜合素質較高，富有朝氣與活力，有特色的“巾幗”服務干部隊伍。近年來，昌山中服務廳從提高全體女職工的綜合素質入手，以樹立行業新風為目標，把創建廣東省“巾幗文明崗”活動與實際工作有機結合起來，成立了以分公司副總經理趙琳為組長，店面經理李虹為副組長的創建廣東省“巾幗文明崗”領導小組，以講職業道德、愛崗敬業為主題，持之以恒地抓好服務文化建設。始終緊緊抓住“客戶滿意、服務至上”這個宗旨，不斷創新優質服務手段，提高優質服務水平。以嫻熟的業務技巧和優質的服務獲得了廣大客戶的支持與信賴，樹立了良好的社會形象。昌山中服務廳還獲得了樂昌市“窗口之星”；樂昌市“青年文明號”和“巾幗文明崗”；韶關市“青年文明號”和“巾幗文明崗”； 韶關公司“制度建設先進班組”；“韶關公司服務技能競賽一等獎”；廣東公司“萬元節支優秀廳店”等榮譽稱號。該服務廳員工在服務崗位和抗洪救災等多方面也多次獲得“抗災先進個人”、“移動明星”等各種榮譽稱號。
昌山中服務廳自被評為韶關市級“巾幗文明崗”以后，進一步提出了鞏固創建成果，提升創建質量的新目標，切實加強對廣東省“巾幗文明崗”創建的目標。并提出了以創建省級“巾幗文明崗”為載體，落實以服務客戶為目的，促進服務質量的提升，全面提升廣大女員工的整體素質的創建目的。為了進一步激發了創建熱情，凝聚了創建合力確保創建工作和真體水平的提高，并制訂出：一、腳踏實地、敬崗愛業、優質高效地作好本質工作；二、待客熱情周到、文明禮貌，用心真誠地為客戶服務；三、客戶的需求就是就是我們的工作；四、努力學習，虛心聽取客戶意見，不斷改進工作；五、保持服務場地的整潔、舒適、文明生產，五大“建崗”創建措施。還制訂了以客戶120%的滿意為服務標準的基本原則的服務規范。從而為創建省級“巾幗文明崗”建設活動深入持續開展提供了有力的思想和組織保證。
二、以人為本，提素強基，建設學習型“巾幗文明崗”。
在長期的巾幗文明崗創建實踐中，昌山中服務廳始終把建設“學習型”巾幗文明崗、培育“學習型”青年職工作為創建活動的重要內容，全面增強他們的政治理論和業務技術素質，提高創新能力。
第一，堅持理論引導，增強政治素質。我們以提素質、促發展為目標，狠抓團員青年的政治學習，嚴格堅持政治學習制度，將選編好的政治學習內容發到每個青年職工手中，定期召開政治思想的學習會。團員青年還時時刻刻提醒自己樹立正確的`世界觀、人生觀、價值觀，牢記團員責任和巾幗文明崗使命，勤奮工作，保障安全，服務社會。
第二，開展技術練兵，夯實業務基礎。我們把提高業務技能作為建設“學習型”巾幗文明崗的有力手段，廣泛開展練兵活動。為提高青年職工的積極性，推行“每周培訓”制度，對員工進行業務和服務禮儀培訓，分析疑難問題和服務案例，糾正不規范的行為。把職工練功的課堂搬到現場，面對不同客戶的不同要求，我們要求做到快速、
準確；每月開展業務知識考試，服務抽檢，滿意度調查，全面提升窗口人員的學習水平和服務水平。
第三，開展多種形式的班組活動，提升團隊凝聚力。在工作上開展月明星、周明星的評選，并對優秀員工的行為作出表揚和鼓勵。在業余時間組織員工開展豐富多彩的活動，各類競賽，以及小型的組內聚會等，豐富員工生活，加強團隊凝聚力。大力的開展創新活動和QC小組課題活動，全面提升員工們的創新意識。
三、以客戶滿意度為目標，提升客戶接觸面服務質量，建設服務型“巾幗文明崗”。
第一、提升了差異化服務水平。（1）深化服務感知。開展營銷活動實驗室、新業務大閱兵、優惠活動客戶期望值管理工作，關注營銷活動過程監控，讓客戶感受到成長升級的尊享樂趣。（2）增強質量感知。對服營廳前臺人員的業務知識、服務水準、實操技能等實行全方位推進式培訓，連續開展了“微笑服務、滿意100”系列標準提升項目,并借助公司信息平臺，向一線人員推送各類普及教育知識。
第二、提速了業務和服務流程。（1）提升業務辦理速度，服營廳全面實施彈性排班制度，根據服營廳客流量或大型優惠活動開展而有效的調配人力；開展業務辦理實操培訓，提高人員動手能力，提升了工作效率進而提升客戶滿意度，實現服營廳客戶即時滿意度96%以上的目標。（2）提升服務流程效率 ，優化業務辦理和查詢流程，制定落實了統一業務預處理流程，優化系統支撐，解決客戶排隊等候瓶頸問題，實現“服營廳忙時全球通等候不超 10 分鐘，其他不超 15 分鐘；閑時全品牌等候不超 5 分鐘”。
四、以崇高的社會責任為己任，做責任型“巾幗文明崗”。 昌山中路服務廳一直創建廣東省“巾幗文明崗”為已任，積極參與各類社會公益活動。近年來，昌山中服務廳積極的參加和開展各種公益活動，植樹節和重陽節都組織人員參加“我為綠化獻份力”和“尊老扶弱重陽行”活動；建軍節組織人員到部隊進行慰問交流，經常還帶去精心準備的豐富節目，和部隊的官兵戰士一起同歡共樂，共敘軍民魚水情。昌山中服務廳每年還組織員工參加了義務獻血活動，捐資助學和各類募捐活動。洪災、冰災昌山中服務廳的人員也是充分發揮了“吃苦在前，享受在后”的精神，時刻沖鋒在第一線，她們放棄了休息時間，放棄了過年回家團聚的機會，在關鍵時刻發揮了重要的作用，彰顯責任型的“巾幗文明崗”。
卓越的企業源于卓越的服務，卓越的服務源于卓越的員工。在日益激烈的競爭中，中國移動樂昌分公司昌山中服務廳全體員工秉承“正德厚生，臻于至善”的企業核心文化，自覺以親切、自然的服務，贏得了廣大客戶的贊譽，不驕不躁，持之以恒，創造一流的環境，做到一流的效率，實現一流的服務，創造出了一流的成績，向社會各界，展示了中國移動員工盡責敬業創佳績、兢兢業業樹新風的良好精神風貌，展示了中國移動員工開拓進取作貢獻、和諧發展爭創縣域發展巾幗文明窗口排頭兵新形象！
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愛人常說，安頓好老人，老人樂，我們就無后顧之憂了?？臻e時間看雙方老人，陪他們聊聊，是我們家的定規，物質上有了，精神上也不忽視他們，他們的快樂和健康就是我們的福。
孩子正值青春期，是最難溝通的時候。他脾性的晴雨表掛在我們家最顯眼的地方，是全家關注的重點。針對他隨時的思想動態，我和愛人工作再忙，也及時予以關注，并隨時與老師溝通，通過家校聯合，孩子的德智體各方面均發展優良，他還利用去年的暑假寫了一部近16萬字長篇仙俠小說《追行劍》。
愛人分管運行工作，工作瑣碎繁重，人事協調癡纏錯綜，加班是家常便飯，出差是經?，F象，面對這些，他任勞任怨，苦干肯干，開拓創新，成績斐然。
我在110值班，一值24小時，有時顧不上家，家就讓位于愛人張羅，張羅老人和孩子，還有無休無止的家務。我歇班我就管家，讓愛人得以全心地應對工作。我家務之余，充分地利用時間學習和寫作，出版有散文集《背后的河流》。
良好的愛好是必需的，它讓人進步；學習是無止境的，它讓人優雅；閱讀是進步的階梯，書香四溢的家庭，才是真正的和諧家庭，才是真正的模范家庭。
該家庭曾向學校提出建議------為了讓家長積極參與到學校教育教學的管理中來，學校應成立家長委員會。學校指導家長委員會定期舉辦有關家教方面的講座，，如《家教方法經驗談》、《賞識教育漫談》、《未常年人保護法》等，讓家長開拓思路，掌握方法，找出不足，這一建議被學校采納。
學校馬上以“家校聯系卡”為紐帶，讓家長積極參與到學校常規管理工作中。學校每周相互交流反饋一次，做到反饋信息與總結表彰相結合，給予輔導孩子認真的家長贈發“好家長育好娃娃”五星作為鼓勵，給評為好家長的發“報喜卡”等。同時該家長還提出了以下建議：
(1)實行家委會成員每月校內巡視辦公制：學校開放課堂、食堂、校園、圖書館、辦公室等，家長委員會發放家委會工作證，憑證視導，并把了解到的有關情況記錄在冊，及時反饋。 (2)每學期的教師家訪制：教師新接班家訪率100%，包括電話訪、上門訪。通過家訪密切學校和家庭聯系，讓家長及時了解學校和自己孩子的在校情況，教師及時了解學生在家的各種表現。
(3)每學期班級家長會制：家長學校出席率98%以上，聽取教育教學匯報，了解孩子在校表現，努力使學校教育和家庭教育步調一致，形成合力，共同發展。
(4)實行重大事件通報制：各部門及時通報政府教育部門及學校工作安排，征詢家長意見。
(5)家長參與學?；顒又疲憾ㄆ谘埣议L參與學校的重大觀摩活動，如家長開放日、藝術節、體育節、課堂展示、學科競賽等，聘請家長擔任評委等。
經學校領導小組認真審核并采納了以上建議，使學校取得了良好的效果。
在對學校教育建言獻策的同時，該家長還非常注意學習，非常重視家庭教育，他們把對孩子的德育教育放在首位。該家庭積極聽取名家教育講座， 蔡笑婉 教授的家庭教育對該家庭有很大的啟示。在學校舉行的家長開放日活動中，該家庭積極發言，與其他家長共同探討如何培養孩子的良好學習習慣，并積極交流教育孩子的心得體會。并且與班上學習不好的孩子結成對子，做到一幫一對紅。
在該家長的倡導和幫助下，學校出現了“三多”“兩少”的良好現象，“教子有方”的家長漸漸增多了，體罰子女大大減少了；主動為學校工作建言獻策的家長多了，理解、關心、支持學校工作的家長越來越多了，與學校、教師關系不融洽的家長越來越少了。
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