實習范文|面點生產主管工作總結(精品十一篇)

發布時間：2021-04-14

面點生產主管工作總結(精品十一篇)。

「1」面點生產主管工作總結

轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下;

一、老員工帶新員工

年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

二、減少消耗

__月—__月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

三、強調安全紀律

__月__日，因員工______和____上班期間嬉戲打鬧，導致____工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數據統計

20__年末，本班卷繞員工共計__人，新進員工____人，辭職及自動離職共計____人，其中因工作需要調離卷繞崗位__人，現有人員__人(__人為工傷假)

五、工作中存在的不足

1.在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢;

2.對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠;

3.班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的__起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦。

「2」面點生產主管工作總結

20xx年x月，我通過以公開、公正、公平和知識化、專業化、年輕化為原則的公司內部競聘，離開了西郊水源管理處的檢修崗位，進入長孝水源管理處擔任生產主管一職。在這兩個月中，我已深深融入了長孝這個年輕，活潑，團結的團隊，在管理處領導的正確領導和大力支持下，在各位同事的關心和幫助下，我正一步步在這個新崗位上找到了自己的新定位。

由于新建單位人員緊張，致使生產科的工作相對比較繁重，每個人都要在完成自己工作的同時又擔負著其他的工作。而這也讓我這個畢業不滿一年的新人得到了更多的鍛煉機會。生產科技術性強的特點，給我帶來很大的壓力和動力，讓我深刻懂得為自己的工作負責，對自己所填寫的每一個數據負責的重要性。

現總結進入長孝水源管理處后工作如下：

一、報表填報與工作記錄統計。

作為生產主管，報表填報與工作記錄統計是我日常工作中的主要任務，體現在認真制作填報設備監控表、生產臺時表、生產統計分析表等常規報表以及統計和收集運行記錄、生產記錄、設備點檢記錄等工作記錄。在此工作中，我深刻體會到自己專業知識匱乏，但通過兩個月的學習實踐，我以能獨立完成各項表格的填報和工作記錄的統計。

二、生活，生產用電的統計以及與供電部門的接觸工作。

為方便統計管理處日常用電，保障辦公用電，我制作了生活用電記錄。并在每月下旬與歸德供電所聯系，辦理生活用電的發票交接工作和電費退補工作，保證管理處日常用電。同時每月x日左右，與供電局聯系，完成生產用電的電費臺賬和發票交接工作，保證公司26日之前按照與供電局的用電協議繳納電費。

三、管理制度的指定完善工作。

在領導的指導下，我先后參與了安全生產管理制度、安全培訓管理制度、應急預案、等規章制度的完成和修訂工作。

四、生產工具保管工作。

由于管理處地處偏遠，環境惡劣，財務的保管格外重要。在領導的幫助與同事的配合下，我對生產科勞動工作進行了系統性管理。對工具柜進行編號管理，對每個工具柜所存放工具進行統計。并制作工具出入庫統計表，保證工具使用或外借后能按時完好的保存。

五、生產科檔案管理工作。積極向負責檔案管理工作的同事學習，保證生產科檔案不流失，不損壞，同時保證查閱檔案的便捷性。

六、宣傳工作。作為宣傳聯絡員，積極參與生產科工作學習以及管理處各項工作活動，在工作的同時積極撰寫宣傳稿件，并拍照留存。保證公司實時了解管理處日常的工作與成就。

七、基礎建設工作。由于管理處比較年輕，各種硬件設施還不完善，作為生產科的一員，我積極參與了運行值班室清理、探照燈安裝、管理處備用電源鋪設、CC11號泵配電柜強排風改造、生活用電改造等工作。并在工作中學習了老員工成熟的的技術，總結了豐富的工作經驗。

八、積極配合其他科室工作。長孝水源管理處是個團結的集體，在日常工作中，各科室相互配合相互幫助的精神深深的感染了我，在個人工作完成之余，我配合工程科進行管理處自用水管道鋪設；配合綜合科進行生產責任區劃分，管理處大事記匯編等工作。

九、學習和活動。因深知自己工作經驗的不足，我積極參與了管理處的新員工崗前培訓，安全教育培訓，旁聽了運行工培訓。把握了各種學習的機會。在管理處領導的帶領下，先后參與了鵲山，西郊的管理學習和玉清湖安全教育培訓以及鵲山安全生產月應急演練。在工作之余，年輕人的活力自然要適當的釋放。在管理處領導的帶領下，我參與了公司組織的青年藝術節系列活動，在綁腿跑，跳大繩等活動中體驗到了同事間的深深情誼。

在對上半年工作進行總結之后，我也盡快將目光轉向未來。我將更加努力，不斷開拓進取，努力完成各項工作以及領導交代的任務，并爭取做到“不等領導給事做，學會自己試著找事做”。同時我也會努力改正工作中所發現的粗心大意，過于張揚等陋習，向周圍的同事學習，勝不驕，敗不餒，爭取在個人的工作生活中變得更加成熟，踏實，向一個合格的供水人靠攏。

請各位領導監督，批評，指正。

謝謝！

「3」面點生產主管工作總結

職位描述：

工作職責：

1、貫徹落實公司各項管理制度，并根據公司發展戰略，制定并執行本部門各項管理制度；

2、根據生產計劃合理安排生產，檢查生產工作，掌握生產進度，合理組織分配人員，確保生產任務及時完成；

3、定期進行生產安全檢查，評估生產中存在的隱患并進行整改；

4、指導、監督生產物料領用流程，對于過量使用及生產過程中產生的不良品進行原因分析，及時作出改善措施，減少浪費控制成本；

5、新員工教育培訓；

6、實施上級交辦的其他工作，以確保組織效率的改進與提升；

7、現場環境7S之落實和分配以及監督。

職位要求：

1、大專以上學歷，電氣、機械、自動化方面專業；

2、從事2年以上手機結構件組裝經驗；

3、熟練掌握辦公軟件。

「4」面點生產主管工作總結

作為種植生產主管，我在過去的一年中負責管理和指導團隊，監督農田種植和養殖活動，并確保農作物和畜牧產品的質量和產量符合預期。通過我的努力和團隊的共同協作，我們取得了顯著的成果。在此總結中，我將詳細介紹我的工作內容、所取得的成績以及遇到的挑戰和解決方法。

作為種植生產主管，我的工作職責包括制定種植和養殖計劃、確保資源的合理分配、監督種植和養殖過程、評估作物生長情況和畜禽健康狀況、管理團隊并提供培訓等。我通過與農民和合作伙伴合作，制定了詳細的種植和養殖計劃，并確保計劃的順利執行。我還利用市場信息調整種植和養殖策略，以滿足市場需求。

在過去的一年里，我的團隊和我取得了一系列可喜的成績。我們成功實現了農作物和畜牧產品的高產和高質量。通過合理的水肥管理和病蟲害防治措施，我們提高了農作物的產量，并確保農作物的質量達到市場標準。同時，我們對畜禽進行了定期的健康檢查和防疫措施，有效預防了疫病的發生，提高了畜禽產品的品質。

我與團隊密切合作，采取了一系列措施提高生產效率。為了減少資源的浪費，我引入了現代化農業技術和設備，提高了生產效率和農田利用率。我還組織培訓班和研討會，提高農民的種植和養殖技能，并促使他們采用最佳農業實踐。作為團隊的領導者，我始終保持良好的溝通和合作，有效協調團隊成員的工作，發揮他們的潛力。

在工作過程中也遇到了一些挑戰。其中之一是天氣的不確定性。我所在地區的氣候變化不穩定，可能會影響種植和養殖活動的正常進行。在面對這一挑戰時，我與氣象部門密切合作，及時掌握天氣變化情況，并做出相應的調整，以減少損失或風險。

另一個挑戰是市場需求的變化。消費者對農產品的需求和品質標準不斷變化，對農業生產提出了更高的要求。為了適應市場變化，我定期與銷售團隊和市場部門進行溝通，了解最新市場動態，并根據需求調整種植和養殖策略。

為了應對這些挑戰，我采取了一些解決方法。我定期與團隊成員進行會議和培訓，分享最新的農業技術和知識，提高他們的應變能力。我還與農民和合作伙伴保持緊密的合作和溝通，分享經驗和信息，共同應對挑戰。

總體而言，作為種植生產主管，我通過團隊的協作和努力，取得了豐碩的成果。我們提高了農作物和畜禽產品的產量和質量，提高了資源利用效率，適應了市場需求的變化。在未來，我將繼續努力改進我們的生產方法和管理策略，以更好地應對挑戰，并取得更大的成就。

「5」面點生產主管工作總結

xx年生產主管工作總結撰寫人：___________日期：___________ xx年生產主管工作總結時光荏苒，xx年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結過去的xx年，展望充滿希望的xx年。xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F將xx年的工作情況向公司領導匯報

一、xx年績效指標完成情況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。

2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。xx月份庫存金額為971萬美金，實現了控制在1200萬美金以內的目標。

4、安全生產。全年工廠沒有發生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現了全年的品質目標。

二、取得的成績及主要工作事項

1、制度建設1)對公司原有流程、制度進行修改、完善先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度根據公司的發展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產盤點制度等。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。優化現有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。

2、產品品質不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我公司現在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現重大質量投訴事件，除mexx移動電源的插頭用錯外。

3、提高電子電器部生產效率生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。

1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率(1)提高員工作業的熟練度新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。

完成時間：新員工到崗時(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業時只有具有充沛的精力和良好的心態才會創造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在xx月份前得到充分改善。

(3)對員工進行適當的激勵激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態方面的培訓。

完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。

2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動率(1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。

(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。

(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。

3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質(1)pmc、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。

(2)提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率?，F階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙。

4)方法方面按照“一個流“作業，保證整個電子電器部各拉的生產總平衡(1)堅持車間audit制度，發現問題點，并進行持續改善。

(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。

(3)對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。

(4)要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。

(5)提高員工的作業技能，減少作業不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率。

(6)通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用ie技術，持續整個生產系統的平衡率和生產效率，減少在制品的積壓，提高產量。

(7)加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。

(8)對拉長和作業員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求，培養多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。

(9)要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。

(10)提高生產計劃的均衡性，減少作業員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。

(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。

(12)拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發現問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態。

(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。

5)環境方面(1)做好現場的7s工作工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業的高效率。

(2)加強員工的組織紀律性上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。

3、持續降低生產成本通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在工人人數沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。

4、提升pmc部工作績效從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平1)調整組織結構，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。

2)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。

3)從erp系統中導出xx年1-xx月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

4)要求研發部、財務部及時維護bom資料。發現編碼、bom等錯誤，及時糾正。

5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數。

6)派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc)，協助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數據的準確性。

7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。

8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。

9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。

10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規部品確認周期、各產品的標準產能。

11)要求pc建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產狀況，使整個月的生產更加均衡合理。

12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。

13)嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。

14)pmc人員培養。對pmc員工從知識、技能、態度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態度、理念和工作方法。現在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。

5、物料管理1)提高物料的及時齊套率通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2)推動提高倉庫賬卡物一致率。

「6」面點生產主管工作總結

作為一名生產主管，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著車間不斷的發展，對我們生產主管的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。

一、員工管理方面。

要做好了員工的管理，指導工作，生產主管雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。

二、現場管理方面。

這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范。車間衛生做得還不錯，領導總是要求我們不停的對產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態，

三、明年工作計劃。

要發揚團隊精神。因為車間經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。

要學會與部門、領導、員工之間的溝通。車間的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做有效的發揮了監督職能，能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

「7」面點生產主管工作總結

作為一名主管，工作是十分繁忙和多樣化的。我負責管理團隊的日常運營，協調各個部門之間的合作，同時還要與上級匯報工作和制定公司的發展戰略。經過一段時間的努力和不斷的學習，我意識到主管的工作離不開以下幾個關鍵點：領導能力、團隊建設、問題解決、溝通和協作。

作為一名主管，領導能力是必不可少的。領導能力不僅包括解決問題和做出決策的能力，還包括激勵和鼓舞員工的能力。我通過設立明確的目標，制定可行的計劃，并及時提供反饋，幫助團隊成員發揮他們的潛力。我還鼓勵員工參與培訓和提升自己的技能，以便他們在工作中取得更好的成績。

團隊建設也是主管工作的重要一環。一個團結和有凝聚力的團隊能夠更好地完成工作任務。我積極參與團隊建設活動，例如定期組織團隊建設培訓或外出旅行，增強團隊的凝聚力和歸屬感。同時，我也注重與團隊成員建立良好的關系，經常與他們交流和溝通，了解他們的意見和反饋，使他們感到被重視和關懷。

在解決問題方面，我采取了一系列策略來應對日常工作中的挑戰。我確保與團隊成員保持緊密的合作和溝通，了解他們面臨的問題和困難，并及時提供支持和幫助。我鼓勵團隊成員充分發揮創造力和想象力，嘗試不同的解決方法。我也在團隊內部推行持續改進的文化，鼓勵員工不斷反思和改進自己的工作方法，以便提高工作效率和質量。

溝通和協作是主管工作中不可或缺的一部分。我始終堅信良好的溝通可以避免許多問題的發生，同時也能夠促進團隊的合作和協作。因此，我與團隊成員保持開放和透明的溝通渠道，鼓勵他們分享想法和意見。我還定期組織團隊會議，確保每個人都可以參與討論，并確保每個人都聽到他們的聲音。

小編認為，作為一名主管，我意識到自己的工作是多方面、多任務的。通過發展和運用領導能力，加強團隊建設，善于解決問題，加強溝通和協作，我能夠更好地完成我的工作責任。雖然工作充滿了挑戰，但我相信只要堅持努力，不斷學習和改進自己，我將能夠成為一名更出色和有影響力的主管。

「8」面點生產主管工作總結

20xx年即將過去，新的一年即將到來，為更好提升管理經驗。我在這里總結過去展望未來！

一年來我一直以劉總的五服務要求嚴格要求自己！微笑服務。雙手服務。彎腰服務。整潔服務。問候服務！

我雖是一名普通的物業保安主管，但在我心中，xx小區就是我的家，領導是我的家長。同事是我的'兄弟姐妹，小區的事是我自已的事，我要摔隊員一起要精心守衛我的家，使它在安全的環境中茁壯成長。我明白作為一個家庭成員，“守衛小區、守衛我家”的責任重大。

秩序維護是一項特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼?？▋然撹F公司總裁齊瓦勃曾經說過“我們不是在為老板打工，更不是單純為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業績中提升自己?！币虼?，我們必須秉承嚴肅認真的工作態度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全。堅決完成上級領導交給們的每一項任務，做到讓領導放心。

在高部長的帶領下，我們圓滿地完成了今年的工作任務，得到租、住戶的滿意，得到了領導的認可，我們的工作今年是比較重的一年。當中有幾家住戶裝修，消防的施工，進出的人員多且復雜。對我們的工作加大了壓力，在這種情況下我們加強對進出人員、施工人員正監管和登記，定時進行樓巡，把萌芽的事故撤底消滅，確保小區的安全，有時會有高空拋物，為了保護好群眾的生命財產，車輛不受傷壞，我們做了大量宣傳工作。也采取了一些合情合理的措施！

在工作之余，在黃隊長帶領下，我們進行了保安員體能訓練，內容包括，隊列訓練，擒敵等。堅持完成預期目標，保質保量地完成訓練計劃，剛開始時叫苦叫累的現像，但我通過做思想：作為保安員只有過硬的業務本領和強壯體能素質，才能更好地發揮“養兵千日、用在一時”沒有刻苦訓練關健時刻怎么能發揮出我們的作用呢？所以大家不怕苦不怕累，一直堅持。同時在高部長安排下我對整個隊伍進行了崗位操作知識培訓！效果明顯。

同時作為一名義務的消防員，今年管理工司組織了好幾次的消防安全講座培訓，并學習ping時生活當中遇到安全發生火災應急措施，并認真地學習記錄，掌握消防知識，結合本小區的消防設備、設施，定期進行設備的巡查和維護工作，以預防為主、防消結合方針，確保租住戶的生命財產的安全。

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今年也是人事壓力大的一年。在人員緊缺的情況下我們能合理安排崗位，正確引導隊員上好班。

在工作生活當中本人在一年的總結如下：

1、堅決服從領導、認真領會執行公司的經管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作當中，始終把維護公司利益放在第一位。

2、對小區的治安嚴于管理，敢于不法分子作斗爭。

3、嚴格要求對進出的車輛要求記錄，對收費的車輛安照工的要求進行收費，做到文明服務。

4、在隊長的帶領下我們進行了小區的綠化、維護工作。創建和諧文明小區。

5、堅持“預防為主、防消結合”的消防方針，完善消防設備巡查及保養措施，并加強消防知識的培訓，提高防火意識，能掌握消防設備的操作方法，確保安全。

6、從各個方面時刻嚴格要求自己，起到表率作用。

以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處，肯領導的指正與批評，以待今后的工作中進一步加強和改正。

1、工作當中有松懈。

2、工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習，積累。

20xx年即將過去，我們將滿懷地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇新的跳戰，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司領導英明決策下物業公司的明天會更好，做為工司的一份子，在明年的工作我將一如既住，全心作意的為公司貢獻一份微薄之力。

「9」面點生產主管工作總結

一、引言

礦山生產主管是礦山企業中非常重要的崗位之一。他們負責統籌安排和管理礦山的生產活動，確保礦山的正常運轉和高效運營。本文將對礦山生產主管的工作進行總結，包括工作職責、工作內容、工作中遇到的困難和挑戰以及取得的成就和進步。

二、工作職責

1.制定生產計劃：礦山生產主管需要根據礦石儲量、礦石品位、設備狀況等因素，合理制定生產計劃，確保生產任務的完成。

2.協調資源：礦山生產主管需要與礦山勘探、設備維修、安全生產等部門協調工作，確保各資源能夠合理配置并高效利用。

3.管理人員：礦山生產主管需要對下屬員工進行管理和培訓，確保員工具備必要的技能和知識，并能夠按照規定的程序和要求完成工作任務。

4.質量控制：礦山生產主管需要關注生產過程中的質量控制，確保產品質量符合標準和要求。

5.安全管理：礦山是高風險的工作場所，礦山生產主管需要負責制定和執行安全管理制度，確保生產過程中的安全和防范措施得以有效落實。

三、工作內容

1.生產計劃的制定：礦山生產主管需要根據礦石儲量、產品需求和設備狀況等因素制定生產計劃，并確保生產任務的完成。

2.資源協調和調度：礦山生產主管需要與各部門協調工作，確保資源的合理配置和高效利用，解決礦山生產過程中的資源短缺和調度問題。

3.團隊管理與培訓：礦山生產主管需要對下屬員工進行管理和培訓，包括設備操作技能、安全生產知識和質量控制概念等方面的培訓，確保團隊具備完成工作任務的能力。

4.質量控制和改進：礦山生產主管需要關注生產過程中的質量控制，定期對產品進行檢測和評估，并提出改進意見，提高產品的質量和競爭力。

5.安全管理和風險防范：礦山是高風險的工作場所，礦山生產主管需要制定和執行安全管理制度，確保生產過程中的安全和防范措施得以有效落實，預防和減少事故的發生。

四、遇到的困難和挑戰

1.資源短缺：某些時候，礦山生產主管可能面臨資源短缺的問題，如設備故障、原材料供應中斷等。在這種情況下，他們需要及時采取措施解決問題，以確保生產任務不受影響。

2.人員管理問題：由于員工技術和工作經驗的差異，礦山生產主管在團隊管理和培訓過程中可能面臨一些困難。他們需要根據員工的實際情況制定培訓計劃，并與他們合作解決工作中的問題。

3.安全風險：礦山是高風險的工作場所，礦山生產主管需要時刻關注安全風險和事故隱患，并及時采取措施進行預防和控制。這需要他們具備豐富的工作經驗和卓越的管理能力。

五、取得的成就和進步

1.高效的生產計劃：通過合理安排和調度，礦山生產主管成功完成了一系列生產計劃，并優化了生產過程，提高了生產效率和產品質量。

2.團隊人員的培養：礦山生產主管通過培訓和指導，使下屬員工的工作技能和知識水平得到了提高，促進了團隊整體素質的提升。

3.安全事故減少：礦山生產主管通過制定和執行安全管理制度，使礦山的安全管理水平得到了提高，大大減少了安全事故的發生。

4.質量控制的改進：礦山生產主管通過加強對生產過程中各環節的質量控制，提出改進建議，并逐步改進產品質量，使產品競爭力得到了提升。

六、結論

礦山生產主管是一個充滿挑戰和責任的崗位，他們需要不斷學習和提升自己的管理能力，以應對各種困難和挑戰。通過有效的工作計劃和組織安排，他們能夠協調各方資源、管理好團隊，并取得良好的工作成果。礦山生產主管的工作總結，不僅可以對自己的工作進行回顧和總結，也能夠為其他相關崗位提供經驗和借鑒。

「10」面點生產主管工作總結

XX年本人作為應用小組的主管，和ys一起負責應用小組的工作計劃制定、日常事務組織等工作。日常工作主要圍繞以下四個方面展開:

1.制定應用小組的每周、每月工作計劃，并落實追蹤。

2.做好項目性的管理工作

3.根據404的要求推進日常規范化工作

4.根據年初制定的信息技術部考核指標，對地市信息進行績效輔導。

回顧XX年，應用小組的年度重點項目有以下十個方面:

1.協助各個部門完成核心系統運維23888件，平均每個月2179件，這是我們小組成員日常化的一項工作。通過這項工作讓我們了解了公司的經營管理、理解了客戶和內部員工的需求、了解了風險管控對于公司的重要性。

2.3-6月份我和cf參加總部服務臺項目開發，同時擔任該項目的現場經理。通過這個項目我了解了it部門的基礎管理的先進理念，這對我進一步從事it方面的工作影響深遠。

3.我們完成了業務受理系統在新契約方面的上線工作，這是一項非常具有開拓性意義的項目，它承載了我們三個方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優勢轉變為集中管理的優勢，將網點的優勢轉變為服務的優勢；第二實現受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務形象；第三這是對新一代核心系統“瘦核心”的一項有益的嘗試。

4.協助個險部門完成收展系統全省上線，同時實現全省孤兒保單的區域化劃分，利用現有的資源，深度開發，拓展業務；建立新的銷售渠道，培育新的增長點。在高效利用客戶資源的同時做好差異化的經營準備。

5.協助總部完成統一收付費項目開發和上線工作，這個項目包括統一收付費、統一轉賬、銀聯收付費等，提升了公司的市場服務能力。其中銀聯收付費項目，不旦可以為柜面零現金工作作出巨大的貢獻，并且我們構建的銀聯前置系統，在整個保險行業也屬于領先的水平，這從這個意義上來說我們構建了一套保險公司和銀聯交易系統的交換標準，為將來進一步的應用打下堅實基礎.

6.協助總部完成首期代扣流程調整的開發和上線工作新單首期代扣是我省引導客戶繳納新單保費的一種非現金收費方式，通過首期代扣可以減少現金流，提高非現金收費率，降低經營風險和管理成本；同時新的流程大大縮短代扣的周期，這一點將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對業績的追蹤。

7.協助財務部門完成新一代財務系統上線工作，這個系統結合了中國人壽未來發展戰略和經營管理模式，“矩陣式經營管理體系”是整個系統設計的核心；流程設計方面，在兼顧各級業務流程差異性的基礎上，系統進一步規范“省級集中”的管理流程。

8.協助個險部門完成amis5.0上線amis5.0是基本法的最主要載體，是營銷管理的核心制度，這次amis5.0的上線，在做好基礎應用的基礎上，我們在“利益導向”、“傭金激勵”、營銷員保障三個方面繼續保持了福建省基本法在全國的領先地位。

9.XX年我們構建了數據質量監控系統，我們認為治理的關鍵在于預防，通過主動發現將數據安全的隱患扼殺在搖籃中，今后這項工作將成為我們日常工作的一個重要組成部分。

10.協助總部完成了航意險實時出單的開發和上線工作，為將來這種類型的銷售模式探索了一條可行的道路

另外我們還協助相關部門完成了各個階段基礎率分析、精算、留存業務清理、數據報送等階段性工作，由于時間關系不做一一列舉。