網站通知（集錦12篇）_網站通知

網站通知（集錦12篇）。

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運營方案

市場模式

與數控設備生產商、經銷商簽訂合作合同，生產商、經銷商（注冊普通會員）在網站免費（前半年免費，以后將進行會員收費）發布最新產品信息和報價（合同規定商家必須保證產品信息的及時、動態更新，網站只能保證最新的信息顯示在網站首頁前面，如需要固定、套紅、醒目、或者其他廣告形式，則要進行收費），同時，開展VIP會員服務，國家數控網網站分別與數控產品供應商和經銷商簽訂合作合同，數控產品供貨商必須提供給網站VIP企業會員最優惠的購買價格共給需求企業

盈利模式

1）、會員收費

說明：

a）、普通會員收費

b）、VIP會員收費

2）、廣告收入

說明：

a）、直接廣告位收入

b）、企業活動信息發布廣告收入（前期置頂、加黑、套紅收費，后期可采用全部收費，而排位、加黑、套紅可才用競價形式收費）

c）、企業報價信息發布廣告收入（置頂、加黑、套紅收費，后期采用競價形式）

d）、商家專欄（商家快捷通道，進入后是企業專欄，排位采用競價形式）

e）、品牌排位（三級欄目導航，排位采用競價形式）

f）、特別推薦（競價廣告位）

g）、其他廣告（具體欄目排行競價、郵件列表廣告等）

3）、短信收入

說明：

a）、用戶訂閱的`產品信息

b）、用戶推薦產品與其他用戶

c）、前期企業的產品定購信息（后期進行傭金提成）

4）、傭金提成

說明：

后期收入，用戶在網站定購產品，網站按一定比例提成。

5)、網站競價排名系統

6）、其他收入

說明：

其他收入包括未發掘收入來源及上面未羅列的其它要收入（如網站與其他行業合作項目的廣告收入等）。

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尊敬的用戶：

首先，非常榮幸地向大家宣布，經過漫長的籌備和精心的設計，我們的全新網站即將正式上線！我們在此誠摯地邀請您分享我們慶祝這一重要時刻的喜悅和激動。

作為這個項目的策劃人和負責人，我要特別感謝我們團隊的每一位成員，他們的辛勤工作和智慧貢獻使得我們能夠順利完成這個網站的搭建和開發。同時，我也要特別感謝我們的合作伙伴，他們給予了我們寶貴的支持和幫助，為我們提供了優質的技術支持和創新的想法，使我們的網站得以更好地服務于用戶。

我們的新網站將以全新的面貌呈現在大家面前。首先，在界面設計上，我們注重了用戶體驗，力求簡潔明了，統一美觀。在顏色的選擇上，我們采用了時尚、活力的調色板，以更好地適應廣大用戶的視覺感受。另外，我們還增加了一些交互功能，例如搜索引擎優化、用戶評論、社交分享等，以便用戶更好地參與和享受網站的內容。

其次，在內容方面，我們將為用戶提供豐富多樣的信息和服務。我們的網站將涵蓋多個領域，包括新聞資訊、生活娛樂、科技創新、文化人文等等。我們的編輯團隊將每天不辭辛勞地為大家提供最新鮮、最有價值的內容，以滿足用戶的需求和興趣。我們也會根據用戶的反饋和建議不斷改進和更新網站的內容，確保用戶能夠擁有一個愉快和有意義的上網體驗。

在功能方面，我們還引入了一些新的特色功能，以增加用戶的便利性和互動性。比如，我們增加了在線購物功能，用戶可以直接在我們的網站選擇心儀的商品并下單購買，省去了傳統購物的繁瑣和時間成本。另外，我們還開設了用戶專欄，鼓勵用戶參與社交互動、分享自己的見解和經驗。我們也特別設置了在線客服功能，確保用戶在使用過程中能夠隨時得到解答和幫助。

最后，我們除了上線網站，還將舉辦一系列盛大的推廣活動，以感謝大家對我們的支持和厚愛。這些活動包括優惠折扣、抽獎活動、線下見面會等等，我們相信這些活動能夠給大家帶來更多的樂趣和驚喜。同時，我們也非常歡迎用戶在網站上提供反饋和建議，幫助我們改進和完善網站的功能和內容。我們衷心希望能夠與用戶保持緊密的聯系和溝通，真正做到滿足用戶的需求。

總之，我們上線的這個網站不僅僅是為了傳遞信息，更是為了為用戶提供一個平臺，讓大家可以更方便地獲取和分享知識、交流和互動。我們希望這個網站能夠成為大家的網絡家園，讓我們能夠在這里創造美好的回憶和體驗。因此，讓我們一起期待這個嶄新的網站的誕生吧！

再次感謝大家對我們的支持和關注，我們期待在不久的將來見到您在我們的全新網站上！敬請期待！

此致

網站團隊敬上

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銀行內部控制系統是一個循環的過程。在這個循環系統中主要包括：設計→執行→評價→改進四個環節。內部控制系統存在的意義就在于持續地循環，包括：再設計、再執行、再評價、再改進。銀行內部控制系統就是在這個不斷的循環中得到持續的進化。

一、內部控制的設計

銀行設計內部控制系統的目的是為了完成其經營目標?，F代管理的思維方式往往是:?確立組織的經營目標→評估實現目標的風險→根據風險評估設計內部控制系統→執行內部控制系統→評價控制系統的適當性和有效性→根據評價結果采取改進行動。可見設計內部控制系統的主要依據是風險，假如銀行在實現目標過程中沒有風險就不需要設計內部控制系統。

銀行所有內部控制都是針對風險的大小來設計的，風險越大，設計的控制措施就越多、越嚴密。在銀行重要風險領域，還要設置多重控制措施。內部控制與風險是一對矛盾。

內部控制和風險這對矛盾的雙方都是人。設計和執行內部控制的往往是銀行內部的人，而制造風險的也是人，造成這些問題的可能是銀行外部的人，也有可能是銀行內部的人，有時甚至是銀行內部控制的設計者或執行者。所以，“人”是內部控制設計者應當考慮的核心問題。他們之間似乎是在玩博弈游戲，雙方用的都是一種對抗性思維，所以，對銀行內部控制系統的設計者而言，學會運用科學的思維方法至關重要。

二、內部控制的執行

內部控制系統的設計和執行在銀行內部的不同管理層次有不同的分工。在組織中層次越高，設計的職責越多，執行的職責越少；層次越低，執行的職責越多，設計的職責越少。如用數學的方式來表達就是，內部控制的設計與管理層次成正比，內部控制的執行與管理層次成反比。譬如，銀行董事會的職責是設計重大的.方針政策，方針政策也是銀行的內部控制;高級管理層的職責是執行董事會的方針政策，并設計相應的控制系統；中低級管理層的職責主要是執行高級管理層制定的有關政策和程序，并設計一些具體的控制措施;?最基層的操作人員只負責執行與自己崗位有關的操作規程和內控制度。

內部控制執行環節要注意以下問題：

1.內部控制的有效執行特別需要一個良好的控制環境。在銀行內部營造一種濃厚的“控制文化”和“控制氛圍”，是內部控制得以有效執行的基礎。強調內部控制對單位管理與個人切身利益的關系，使全體管理人員與職工理解貫徹執行制度的意義，清楚最高管理層的決心、意向與要求，明確本職工作的地位與影響力。

2.銀行各級管理層不僅是內部控制的設計者，同時也是內部控制的模范執行者。董事會和高級管理層要通過自己的言行，向廣大員工表明內控的重要性。銀行各階層管理人員，特別是高層管理者要自覺遵守與自己有關的各項控制制度，要自覺接受違反制度后的應有懲罰。

3.可靠的信息系統是內部控制得以有效執行的前提。有效的內部控制系統應該是一個有效的信息數據系統。內部控制得以執行的前提是相關的控制信息能及時、準確地傳達到執行者。所以，應保持有效的信息溝通渠道，以保證所有銀行職員能充分了解和遵守涉及其責任和義務的所有政策和程序，并保證信息能夠及時送達有關人員。

三、內部控制的評價

內部控制的評價，是指對上述內部控制系統“設計”和“執行”兩個環節的恰當性和有效性進行測試和評價，其中測試是手段，評價是目的，測試是評價的基礎，測試是為了獲取充分的評價證據。

評價是內部控制循環過程中一個非常重要的環節，或者說是一個承前啟后的環節。從系統本身看，它是內部控制持續改進過程中的一個重要信息反饋渠道。通過對內部控制設計和執行兩個環節的測試，將內部控制適當性和有效性方面的評價信息，作為系統設計和系統執行兩個環節的重要資源輸入，從而使內部控制系統不斷得到改進。

內部控制評價質量的高低，首先取決于評價者是否具有獨立的地位，其次取決于評價人員有無適當的評價方法和專業技術水平。按照評價主體的不同，內部控制評價有外部評價和內部評價兩種。銀行內部控制的外部評價主要是指外部審計師和銀行監管當局對其內控的評價；內部評價主要是指內部審計師的評價，或有關管理部門的自我評價。不管是內部審計師，還是外部審計師，最重要的一點就是評價者應當保持“獨立性”。因為“獨立性”是評價者做出公正、客觀評價結論的基礎。內部審計部門是以履行內部控制評價為職能的機構，其對內部控制的評價具有一定的客觀性和公正性。但外部審計師作為一種獨立的機構，相對內部審計來說更有其自己優勢。事實上由外部審計師來完成銀行內部控制評價工作可能會顯得更經濟和更有效率。所以，在市場經濟成熟的國家里，不管銀行監管當局還是銀行管理當局，往往會把這項工作委托給外部審計師去完成。

內部控制測試和評價主要解決的問題有：

1.什么是確實存在的?即現狀如何，就是在測試評價過程中發現的事實證據，特別是那些關鍵控制點上的事實證據。

2.什么是應該有的?即標準怎樣，就是在做出評價時所使用的準則、措施或所期望的事物。

3.差異會造成什么影響?即風險有多大，就是由于現狀和標準之間存在的差異而使被測試評價銀行產生的風險暴露。

4.為什么會有差異?即原因何在，就是所期望的和實際存在之間的差異的產生原因。

5.應該采取什么改進措施?即改進建議，就是以上述“發現”為基礎提出的改進措施。改進建議可能是：無須改變現行的控制系統；修改或補充現行的控制系統;?重新設計控制系統。

四、內控的持續改進

前面說，內部控制與風險是一對矛盾，風險是“矛”，內部控制是“盾”。矛盾的雙方都是人，雙方當事人存在一種對抗性思維，內部控制系統是否適當和有效要看誰更高明。這對矛盾隨著時間和環境的變化而相互不斷地進化。如果說昨天設計的“盾”還可以抵御“矛”的進攻，但經過進化后今天的“矛”就可能刺穿昨天的“盾”，那么，作為防御系統的“盾”也應當及時地做出相應的改進，而且，矛盾雙方的進化是一個相互交替和持續不斷的過程。因此，內部控制系統必須保持持續的改進。只有這樣才能使內部控制和風險這對矛盾保持某種平衡狀態。內部控制系統的持續改進也可以說是矛盾雙方博弈的必然。

在評價和改進兩個環節上，評價屬手段，而改進才是目的。所以，內部控制過程還有一個不可缺少的環節，那就是在檢查評價以后必然緊跟著改進行動。通過對內部控制系統的測試和評價，及時發現它的缺陷和薄弱環節，而且只有及時地加以改進，內部控制才能起到防御風險的作用。如果只檢查評價，而沒有相應的改進行動，那么這個內部控制過程也是不完整的。所以說，內部控制系統循環過程有四個環節，即：設計→執行→評價→改進。

內部控制的設計→執行→評價→改進是一個有機的整體，是一個循序漸進的過程，也是一種持續的過程。這四個環節體現了PDCA工作原理在銀行內部控制活動中的具體應用，也就是說銀行內部控制的過程也是一種PDCA循環。所謂PDCA工作原理或循環可簡述如下：

P(Plan):根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。P就是根據組織目標及風險評估來設計內部控制系統。

D(Do):實施過程。D就是執行上述設計的內部控制系統。

C(Check):根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，并報告結果。C就是對內部控制系統的設計和執行兩個環節的適當性和有效性進行測試并做出評價。

A(Act):采取措施，以持續改進過程業績。A就是根據上述測試和評價中發現的內部控制設計和執行兩個環節存在的缺陷，采取相應的改進。

銀行在實現經營目標過程中必然會遇到各種各樣的問題，要克服這些問題就要先對它們做出分析和估計，這就是風險評估。銀行根據風險評估的結果來“設計”和安裝相應的內部控制系統。設計及安裝內部控制系統后還需要在日常的活動中加以“執行”。銀行對設計并安裝在銀行經營活動中的內部控制系統，在正式運行前或經過一段時間的運行后，應當進行測試和“評價”。對銀行內部控制系統的測試和評價往往是由獨立于設計和執行該控制系統的內部審計部門或外部審計師進行。審計師在銀行內部控制PDCA循環過程中的定位就是對內部控制系統設計的適當性和執行的有效性進行評價。根據審計師在測試和評價中發現的內部控制設計和執行兩方面存在的缺陷，銀行對正在運行中的內部控制系統采取相應的“改進”行動。

內部控制系統的“設計→執行→評價→改進到再設計→再執行→再評價→再改進是一個不斷循環和周而復始的過程。每經過一次這樣的循環，銀行內部控制系統的性能都會得到相應的改善和提高。PDCA工作原理相似于我們經常講的抓制度建設，抓制度落實，抓制度檢查和抓問題的整改等工作環節，這是我們所熟悉的工作方法。

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2018網站策劃：商務網站的策劃

今天一個大連的朋友找到我，說他們公司打算運營一個大型的人才網站，想找個網絡公司，把網站開發部分外包出去。當時聽完他的簡單需求后，心中有點迷茫，不知道是不是該接這個單子。因為自己從事大型電子商務網站的開發運營已經三年多了，說長不長，說短不短，曾經看到許多朋友和身邊同行的大型網站，有做的很成功的，也有些做的很失敗的。所以我不想也不希望身邊的朋友網站或者自己接手的網站不成功;自己要做一定要做好，一定不能讓他失敗，一定要減少失敗的可能性因素，我想只有以這樣的心態和態度對待客戶的網站，才能讓自己的業務走的更遠，所以在聽完大連那朋友的功能需求后，我就感覺他們比較盲目的，對網絡行業不怎么熟悉，他們只熟悉他們的專業領域人力資源，假如真正按照他們的'要求，簡單的把網站開發好，交給他們的話，估計很難做成功的。所以我很矛盾。在此我也隨便說說我之前的幾點經驗：

1.先點后面：為什么要先點后面呢?而先點后面的意思又是什么呢?每次看到許多朋友的前期策劃方案或網站建設方案，功能十分完善的，考慮的特別周到，比如做個B2B的大型商務網站，曾經朋友的方案里，和阿里巴巴的功能完全差不多，甚至比阿里巴巴的功能還強大，結果做下網站來，費了不少人力成本，做完后，拿到市場上一運營，發現許多功能都是多余的，因為前期沒什么會員，許多功能用不上，所以做網站也不能一口吃成胖子，雖然阿里巴巴的功能很完善了，畢竟人家是經歷了那么多年的市場積累，也不是一步登天做到的。所以要做大型商務網站的話，一定要先點后面，比如做個行業B2B網站的話，你就抓住這個行業里商人最需要的東西來做，以這個點為基礎，積累經驗和會員，等有會員和口碑以及影響力的時候，慢慢擴散。比如化工行業的B2B網站，分析化工行業商人最需要產品價格信息，那么B2B就抓住這個致命的核心點，集中全部精力做好，做的超過所有的對手，因為任何一家公司創業前期，人員都不多。所以需要把有限的精力投入到最有價值的核心點上去。

2.盡量讓網站跟傳統行業相結合：任何一家網站都不可能在短期內贏利，所以網站在開發前，需要考慮到如何讓網站在最短的時間內有現金流。因為堅持是網絡界制勝的法寶。同時筆者認為技術不是網站最重要的東西，只是一個基礎。大連的那個公司打算做人才網站，他們把功能的考慮很全面，也很有創新，并且他們十分重視技術，但是他們忽視了一點，如何把網站的優勢跟傳統業務相結合的，因為缺少了這點，網站需要堅持更久，會讓投資者和運營者失去耐心的，所以當他們找到我的時候，我就建議他們在網站策劃里加入他們公司現有的業務，而他們核心的價值和業務就是人力資源。所以人才網站如何跟他們的人力資源業務相結合是最重要的解決問題了。

3.一個網站只能有一個主題：看完大連朋友的簡單功能需求后，筆者發現他們的網站看起來不像是一個簡單的人才網站，左看右看有點像人才網站，又有點像電子商務網站，又有點像SNS人脈網，總之網站的功能和欄目太多，讓人感覺找不到主題了，或者說有好幾個主題了，這樣有點像門戶網站，什么都做。在這里筆者不想說什么網絡里的大道理，只是實在的說，一個網站必須只有一個主題，同時網站的任何一個功能欄目都是圍繞這個主題去做的，無論從頁面設計到功能流程以及宣傳推廣、還有內容編輯都必須圍繞這個主題，因為現在的網站越來越多，市場細分和會員細分，才是發展的重點，大而全的時代快過去了。筆者不敢說自己策劃的網站是最好的，但是筆者認為自己策劃的網站絕對是大膽創新，別具一格的。無論從定位還是到網站功能以及欄目規劃等，有興趣的朋友可以跟我聯系，我可以貢獻我之前做的一些案例。

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附件四：

******區公安分局網安支隊：

我司已通知所接入網站（網站名稱為：*************,域名為：*************）的開辦人

于10日內到貴單位辦理開辦人身份信息核驗，并告知如該網站開辦人未在10日內辦理身份核驗，我司將對其暫停接入直至其完成身份核驗工作。

上海歐網網絡科技發展有限公司（公章）

日期：

注意：填寫內容請參考第二頁說明。

說明：請將《網站核驗通知書》中紅色****替換為您實際的信息后彩色打印成書面材料一份，去屬地公安分局辦理備案的時間請帶好。

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運營方案

市場模式

與數控設備生產商、經銷商簽訂合作合同，生產商、經銷商（注冊普通會員）在網站免費（前半年免費，以后將進行會員收費）發布最新產品信息和報價（合同規定商家必須保證產品信息的及時、動態更新，網站只能保證最新的信息顯示在網站首頁前面，如需要固定、套紅、醒目、或者其他廣告形式，則要進行收費），同時，開展VIP會員服務，國家數控網網站分別與數控產品供應商和經銷商簽訂合作合同，數控產品供貨商必須提供給網站VIP企業會員最優惠的購買價格共給需求企業

盈利模式

1）、會員收費

說明：

a）、普通會員收費

b）、VIP會員收費

2）、廣告收入

說明：

a）、直接廣告位收入

b）、企業活動信息發布廣告收入（前期置頂、加黑、套紅收費，后期可采用全部收費，而排位、加黑、套紅可才用競價形式收費）

c）、企業報價信息發布廣告收入（置頂、加黑、套紅收費，后期采用競價形式）

d）、商家專欄（商家快捷通道，進入后是企業專欄，排位采用競價形式）

e）、品牌排位（三級欄目導航，排位采用競價形式）

f）、特別推薦（競價廣告位）

g）、其他廣告（具體欄目排行競價、郵件列表廣告等）

3）、短信收入

說明：

a）、用戶訂閱的產品信息

b）、用戶推薦產品與其他用戶

c）、前期企業的產品定購信息（后期進行傭金提成）

4）、傭金提成

說明：

后期收入，用戶在網站定購產品，網站按一定比例提成。

5)、網站競價排名系統

6）、其他收入

說明：

其他收入包括未發掘收入來源及上面未羅列的其它要收入（如網站與其他行業合作項目的.廣告收入等）。

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銀行內部控制系統是一個循環的過程。在這個循環系統中主要包括：設計→執行→評價→改進四個環節。內部控制系統存在的意義就在于持續地循環，包括：再設計、再執行、再評價、再改進。銀行內部控制系統就是在這個不斷的循環中得到持續的進化。

一、內部控制的設計

銀行設計內部控制系統的目的是為了完成其經營目標?，F代管理的思維方式往往是:?確立組織的經營目標→評估實現目標的風險→根據風險評估設計內部控制系統→執行內部控制系統→評價控制系統的適當性和有效性→根據評價結果采取改進行動?？梢娫O計內部控制系統的主要依據是風險，假如銀行在實現目標過程中沒有風險就不需要設計內部控制系統。

銀行所有內部控制都是針對風險的`大小來設計的，風險越大，設計的控制措施就越多、越嚴密。在銀行重要風險領域，還要設置多重控制措施。內部控制與風險是一對矛盾。

內部控制和風險這對矛盾的雙方都是人。設計和執行內部控制的往往是銀行內部的人，而制造風險的也是人，造成這些問題的可能是銀行外部的人，也有可能是銀行內部的人，有時甚至是銀行內部控制的設計者或執行者。所以，“人”是內部控制設計者應當考慮的核心問題。他們之間似乎是在玩博弈游戲，雙方用的都是一種對抗性思維，所以，對銀行內部控制系統的設計者而言，學會運用科學的思維方法至關重要。

二、內部控制的執行

內部控制系統的設計和執行在銀行內部的不同管理層次有不同的分工。在組織中層次越高，設計的職責越多，執行的職責越少；層次越低，執行的職責越多，設計的職責越少。如用數學的方式來表達就是，內部控制的設計與管理層次成正比，內部控制的執行與管理層次成反比。譬如，銀行董事會的職責是設計重大的方針政策，方針政策也是銀行的內部控制;高級管理層的職責是執行董事會的方針政策，并設計相應的控制系統；中低級管理層的職責主要是執行高級管理層制定的有關政策和程序，并設計一些具體的控制措施;?最基層的操作人員只負責執行與自己崗位有關的操作規程和內控制度。

內部控制執行環節要注意以下問題：

1.內部控制的有效執行特別需要一個良好的控制環境。在銀行內部營造一種濃厚的“控制文化”和“控制氛圍”，是內部控制得以有效執行的基礎。強調內部控制對單位管理與個人切身利益的關系，使全體管理人員與職工理解貫徹執行制度的意義，清楚最高管理層的決心、意向與要求，明確本職工作的地位與影響力。

2.銀行各級管理層不僅是內部控制的設計者，同時也是內部控制的模范執行者。董事會和高級管理層要通過自己的言行，向廣大員工表明內控的重要性。銀行各階層管理人員，特別是高層管理者要自覺遵守與自己有關的各項控制制度，要自覺接受違反制度后的應有懲罰。

3.可靠的信息系統是內部控制得以有效執行的前提。有效的內部控制系統應該是一個有效的信息數據系統。內部控制得以執行的前提是相關的控制信息能及時、準確地傳達到執行者。所以，應保持有效的信息溝通渠道，以保證所有銀行職員能充分了解和遵守涉及其責任和義務的所有政策和程序，并保證信息能夠及時送達有關人員。

三、內部控制的評價

內部控制的評價，是指對上述內部控制系統“設計”和“執行”兩個環節的恰當性和有效性進行測試和評價，其中測試是手段，評價是目的，測試是評價的基礎，測試是為了獲取充分的評價證據。

評價是內部控制循環過程中一個非常重要的環節，或者說是一個承前啟后的環節。從系統本身看，它是內部控制持續改進過程中的一個重要信息反饋渠道。通過對內部控制設計和執行兩個環節的測試，將內部控制適當性和有效性方面的評價信息，作為系統設計和系統執行兩個環節的重要資源輸入，從而使內部控制系統不斷得到改進。

內部控制評價質量的高低，首先取決于評價者是否具有獨立的地位，其次取決于評價人員有無適當的評價方法和專業技術水平。按照評價主體的不同，內部控制評價有外部評價和內部評價兩種。銀行內部控制的外部評價主要是指外部審計師和銀行監管當局對其內控的評價；內部評價主要是指內部審計師的評價，或有關管理部門的自我評價。不管是內部審計師，還是外部審計師，最重要的一點就是評價者應當保持“獨立性”。因為“獨立性”是評價者做出公正、客觀評價結論的基礎。內部審計部門是以履行內部控制評價為職能的機構，其對內部控制的評價具有一定的客觀性和公正性。但外部審計師作為一種獨立的機構，相對內部審計來說更有其自己優勢。事實上由外部審計師來完成銀行內部控制評價工作可能會顯得更經濟和更有效率。所以，在市場經濟成熟的國家里，不管銀行監管當局還是銀行管理當局，往往會把這項工作委托給外部審計師去完成。

內部控制測試和評價主要解決的問題有：

1.什么是確實存在的?即現狀如何，就是在測試評價過程中發現的事實證據，特別是那些關鍵控制點上的事實證據。

2.什么是應該有的?即標準怎樣，就是在做出評價時所使用的準則、措施或所期望的事物。

3.差異會造成什么影響?即風險有多大，就是由于現狀和標準之間存在的差異而使被測試評價銀行產生的風險暴露。

4.為什么會有差異?即原因何在，就是所期望的和實際存在之間的差異的產生原因。

5.應該采取什么改進措施?即改進建議，就是以上述“發現”為基礎提出的改進措施。改進建議可能是：無須改變現行的控制系統；修改或補充現行的控制系統;?重新設計控制系統。

四、內控的持續改進

前面說，內部控制與風險是一對矛盾，風險是“矛”，內部控制是“盾”。矛盾的雙方都是人，雙方當事人存在一種對抗性思維，內部控制系統是否適當和有效要看誰更高明。這對矛盾隨著時間和環境的變化而相互不斷地進化。如果說昨天設計的“盾”還可以抵御“矛”的進攻，但經過進化后今天的“矛”就可能刺穿昨天的“盾”，那么，作為防御系統的“盾”也應當及時地做出相應的改進，而且，矛盾雙方的進化是一個相互交替和持續不斷的過程。因此，內部控制系統必須保持持續的改進。只有這樣才能使內部控制和風險這對矛盾保持某種平衡狀態。內部控制系統的持續改進也可以說是矛盾雙方博弈的必然。

在評價和改進兩個環節上，評價屬手段，而改進才是目的。所以，內部控制過程還有一個不可缺少的環節，那就是在檢查評價以后必然緊跟著改進行動。通過對內部控制系統的測試和評價，及時發現它的缺陷和薄弱環節，而且只有及時地加以改進，內部控制才能起到防御風險的作用。如果只檢查評價，而沒有相應的改進行動，那么這個內部控制過程也是不完整的。所以說，內部控制系統循環過程有四個環節，即：設計→執行→評價→改進。

內部控制的設計→執行→評價→改進是一個有機的整體，是一個循序漸進的過程，也是一種持續的過程。這四個環節體現了PDCA工作原理在銀行內部控制活動中的具體應用，也就是說銀行內部控制的過程也是一種PDCA循環。所謂PDCA工作原理或循環可簡述如下：

P(Plan):根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。P就是根據組織目標及風險評估來設計內部控制系統。

D(Do):實施過程。D就是執行上述設計的內部控制系統。

C(Check):根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，并報告結果。C就是對內部控制系統的設計和執行兩個環節的適當性和有效性進行測試并做出評價。

A(Act):采取措施，以持續改進過程業績。A就是根據上述測試和評價中發現的內部控制設計和執行兩個環節存在的缺陷，采取相應的改進。

銀行在實現經營目標過程中必然會遇到各種各樣的問題，要克服這些問題就要先對它們做出分析和估計，這就是風險評估。銀行根據風險評估的結果來“設計”和安裝相應的內部控制系統。設計及安裝內部控制系統后還需要在日常的活動中加以“執行”。銀行對設計并安裝在銀行經營活動中的內部控制系統，在正式運行前或經過一段時間的運行后，應當進行測試和“評價”。對銀行內部控制系統的測試和評價往往是由獨立于設計和執行該控制系統的內部審計部門或外部審計師進行。審計師在銀行內部控制PDCA循環過程中的定位就是對內部控制系統設計的適當性和執行的有效性進行評價。根據審計師在測試和評價中發現的內部控制設計和執行兩方面存在的缺陷，銀行對正在運行中的內部控制系統采取相應的“改進”行動。

內部控制系統的“設計→執行→評價→改進到再設計→再執行→再評價→再改進是一個不斷循環和周而復始的過程。每經過一次這樣的循環，銀行內部控制系統的性能都會得到相應的改善和提高。PDCA工作原理相似于我們經常講的抓制度建設，抓制度落實，抓制度檢查和抓問題的整改等工作環節，這是我們所熟悉的工作方法。

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盈利模式

1）、會員收費

說明：

a）、普通會員收費

b）、VIP會員收費

2）、廣告收入

說明：

a）、直接廣告位收入

b）、企業活動信息發布廣告收入（前期置頂、加黑、套紅收費，后期可采用全部收費，而排位、加黑、套紅可才用競價形式收費）

c）、企業報價信息發布廣告收入（置頂、加黑、套紅收費，后期采用競價形式）

d）、商家專欄（商家快捷通道，進入后是企業專欄，排位采用競價形式）

e）、品牌排位（三級欄目導航，排位采用競價形式）

f）、特別推薦（競價廣告位）

g）、其他廣告（具體欄目排行競價、郵件列表廣告等）

3）、短信收入

說明：

a）、用戶訂閱的產品信息

b）、用戶推薦產品與其他用戶

c）、前期企業的產品定購信息（后期進行傭金提成）

4）、傭金提成

說明：

后期收入，用戶在網站定購產品，網站按一定比例提成。

5)、網站競價排名系統

6）、其他收入

說明：

其他收入包括未發掘收入來源及上面未羅列的其它要收入（如網站與其他行業合作項目的'廣告收入等）。

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一、方案開頭寫什么？

首先我們要明白這個方案既是你工作的執行方案，也是需要給老板看的證明你工作能力的方案。方案的可操作和執行性以及是否詳細，直接影響到你今后工作的效率;而方案是否高大上是否寫得生動簡潔，直接影響公司老板對你的工作印象和認可程度。

因此優化方案需要做到條理分明、有頭有尾、有板有眼。首先你要說一下為什么要寫這個網站優化操作方案，其次可以從各個角度對方案進行說明，即這個方案有什么作用，能帶來什么幫助或效果。說白了方案開頭都是套話，胡亂扯扯都可以。

一般來說：如果你不喜歡長篇大論的寫文字，那么可以嘗試用思維導圖，或像網站的營銷型單頁一樣寫，既一目了然又顯得高尚大，既登得了大雅之堂，又下得了三教九流;既省時省事省筆墨，又省得了紙張。

二、行業用戶搜索需求、競爭環境的分析必不可少。

這是我們常說的競爭分析，不僅僅分析競爭對手的情況，還包括目標用戶搜索需求分析和自身網站的seo情況分析?；镜狞c包括排名狀態、收錄狀態、流量狀態、營銷性分析等。把自己網站的優化情況和競爭對手前幾名的優化情況一對比，就能發現自己網站的不足和優勢了。

一旦發現了自己網站的不足，很多問題就會接踵而至，這時候我們要做一個解決問題的高手，把這些問題的解決方法都找出來。分析完基本點后還需要對自己網站進行詳細分析，也可以說是進行seo診斷。包括首選域url設置、robots及htaccess檢查、關鍵詞分布、外鏈分布、內鏈分布、網站的性能、網站布局等。

很少有人在接手網站一開始，就對目標用戶的搜索需求進行分析，所謂知己知彼百戰不殆，洞悉網站目標用戶的搜索意圖很重要。首先你可以對需要做的主關鍵詞計算一下總體流量，網站達到最佳優化效果后能獲得多少流量，這只是一個范圍值并不能精準預算。然后才是根據搜索需求，布局網站內容。

三、對企業網站主頁、欄目頁、內頁進行seo分析

1、企業網站首頁seo優化

一般企業網站的頁面類型很少，這是比較利于我們進行優化操作的。對首頁的優化主要從網站定位(title)、網站界面優化、代碼優化、欄目優化幾個方面著手。網站定位要突出網站的核心內容，核心內容必須在title中突出展示，網站界面的布局也要優先展示核心內容，這樣搜索引擎才能快速準確的抓取到網站的核心內容，對網站做出比較有利的評分：我們很多企業網站還是用的table布局建議修改為div+css的布局，不僅利于搜索引擎的抓取也能提高網站界面的美觀度。代碼優化主要是精簡頁面代碼，把該放css中的內容方css中，該方js中的內容放到js中;css在網站head標簽中加載，js盡量放在網站最末加載。其次是網站tkd標簽、h標簽、alt標簽的優化。

2、企業站欄目頁的seo操作

首先要講講匹配度的問題。其一是欄目title和欄目名稱錨文本的匹配度，更重要的是欄目錨文本和欄目下內容的匹配度。我們很多企業網站喜歡在欄目下隨意更新內容，無論是相關還是不相關的，其實這是不對的。雖然欄目下內容的豐富程度，對欄目的優化效果有很大影響，但只有更新匹配的內容才有意義。還有欄目路徑和樣板文字的處理，這里就不多說了。

3、企業站內容頁面的seo

對企業網站而言最重要的是首頁，這是沒有什么爭議的;但如果內容頁的優化做不好，不僅首頁達不到想要的效果，而且整站的優化也是不可能好的，更會直接影響到網站的成交率。第一是內容頁的匹配度，講的是內容和標題的匹配度;第二是相似度，講的是頁面和頁面之間的對比;第三是內鏈推薦，講的是網站內容的相互投票和蜘蛛引導;第四是附件優化，講的是對網站沒有太大影響，但有了能提高網站的內容。

四.站外鏈建設及站外的優化和推廣

外鏈為王的時代，我們說站外優化，就只是死命的發外鏈。盡管搜索引擎算法已經升級了很多，但對企業站而言一直以來最重要的就不是外鏈，而且站外的輔助優化和推廣。輔助優化是利用站外平臺優化同一批關鍵詞，目的是達到平臺信息覆蓋的效果，也防止網站被K導致被動。而站外的推廣應該主要以公司產品的推廣為方向，推公司網站的話就是繞彎子了，公司做網站不也是賣產品么?

綜上所述;以上說的幾點只是為大家拋磚引玉了。更好更詳細的方案，還要根據不同行業在去做深入的研究了?？傊?，不管什么樣的優化方案，一定要去執行，如果不去做的話，一切也都是空談了!

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網站分析可以說是很多seoer、網站運營師經常忽略的工作內容。特別是seo新手他們都不知道網站如何分析，從何開始?更不知道推廣、優化、運營中的網站整體數據的重要性。總以為每天到百度統計、CNZZ上去看看IP/PV/UV，還有就去站長工具上看看百度的收錄、關鍵詞、排名等等這些簡單的數據就可以了。

其實，這些都是表面的數據而已，特別是在網站運營中，我們會往往被這些表面的數據給蒙蔽了，如果不進行逐一統計進行網站數據多維度細分，很難進一步的去了解到網站具體的情況。

網站分析也就是為了我們更加明確網站的目標。這目標，如果我們不能衡量他，試問該如何去改進它，甚至去完成它。在這里，robin與大家淺談下關于網站分析的內容。

網站分析是什么?

訪問者來自哪里?還可以了解到他們在網站中尋找什么，而我們網站中有哪些內容更加會受到他們青睞?

在這“眼睛”中，網站分析的主要對象就我們的用戶，用戶在網站中的.行為、來路、入口、離開以及不同流量渠道中的關系。

哪個功能出現了問題、頁面布局是否合理、導航設置的是否清晰等等。

在這“神經系統”中，我們是從網站的架構角度去看網站。這里主要分析對象是網站的邏輯與結構。

3、網站分析是網站的大腦。它可以讓我們在完成目標的過程中合理分配資源和預算。并通過優化而不斷的提高網站的表現。在這里，是我們真正你的網站整體運營角度出發，進行網站分析。

談到這3點，或許大家已經了解到網站分析的工作內容，也該清楚網站運營中，網站分析的重要性，而進行網站分析的前提條件是什么呢?就是要求我們每天必須整理網站的數據。

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有很多新網站的站長對于網站的定位往往不夠重視，都是比較大致的去定位。這樣的做法的確是可以能夠讓站長快速搭建起網站，但隨著網站的建立后發現，當初所確定的方向原來是一個比較大的方向，這個大方向里面有著很多個小方向，這時候新站長往往會不知所措，不知道往哪一方向走。隨便選一個吧，但最后就會發現與自己當初想的完全不同，到了那個時候就會成了積重難返的地步，畢竟到了那時候網站，排名什么的都已經完成，要想改，代價頗大。那么應該怎么樣去正確的定位網站的標題呢?如下幾個方面或許能幫到大家

1、在確定目標關鍵詞時看看與我們的目標是不是想符合

由于剛開始的時候我們所確定的目標關鍵詞往往是比較寬泛的，這樣就和當初確定的目標有一些差距，剛開始的微小差距會導致以后的巨大差異，這樣也就造成了網站的方向和當初確定的目標相背離。這樣的后果就是可能幸幸苦苦做的關鍵詞排上去之后發現壓根就沒點擊，那樣也就沒有效果。這樣也導致了前功盡棄，從頭開始的地步了。

那么我們應該怎么樣來確定目標關鍵詞和我們的目標相符合，至少也要盡可能靠近我們的目標呢?

用戶需求的分析，通過對用戶的行為需求、心理需求等方面的分析，就可以比較清楚的了解，搜索關鍵詞的用戶進入我們的網站就可以大致判斷這個用戶有沒有可能成為我們的客戶。如果有可能是客戶，那么就進入了第二步，這個網站能不能滿足客戶的需求，這樣就可以避免由于網站的內容與目標關鍵詞的不符合導致用戶找不到自己所需要的東西而流失。

目標關鍵詞的分析，有一些站長去比較關注熱度很強的關鍵詞，可是往往這種關鍵詞對站長來說是一個準確度都比較低的詞，而且做這種詞，一來，客戶的意愿還是比較模糊，二來這種詞都已經被人力財力都比較雄厚的大公司所壟斷，這樣就造成了把這個詞做到一個好的排名要花費很長的時間和人力成本，哪怕是做上去也是比較難達到我們所需要的結果。因此選擇關鍵詞的時候，盡量避免熱度很強的關鍵詞。

如果條件允許的話做一定的競價進行檢測，在新站上線之前，可以通過投放百度競價，進行關鍵詞的檢測，這樣可以確定所選的關鍵詞是否優質。

2、關鍵詞怎么才能做到前三名!

做網站如果能夠把排名做到自然排名的前三名，尤其是第一名的話，所獲得的流量一般都是比較優質的。但是面對眾多的網站的競爭，標題的好壞就能夠保證了用戶對網站的點擊，從而可以讓網站的排名得到更快的提升。那么把標題寫好需要注意的'方面是哪些呢?

假如企業是在整個行業中是非常有名氣的話，用戶流量是不用擔心的，那么就可以直接用公司的名稱做網站

免費的網站空間和企業模版等等對特定的網站有一些挺不錯的效果

對下拉框和相關搜索是用戶的隱性需求，可以通過這些信息對用戶進行挖掘。

一般來說，冷門的行業都的隱性需求都比較難，挖掘用戶也比較困難一些，這種情況下可以通過對排名較前的網站進行觀察，尋求差異化。如：把長標題寫短或者寫得比較夸張性等。

對于冷門行業，選擇短標題的時候，可以設置把最好賣的產品類型作為標題，這樣也可以達到吸引用戶點擊瀏覽。

最后，在設置網站標題的時候，盡量不要用長標題

正確的網站標題，能夠讓我們得到更好更準的流量，也可以讓站長的優化得到一個非常好的效果。

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