市值管理方案(實用十八篇)
發布時間：2018-01-23市值管理方案(實用十八篇)。
〖一〗市值管理方案
公司層設置8個職能部門，各部門的職能配置如下：
運營部：負責集團公司日常行政和辦公管理、計劃管理、會議管理、信息管理、企業策劃、印章管理、檔案管理、法務、接待、外聯公關和車輛后勤管理等工作，公司運營體系的構建和實施，部門內部的協調和總經理辦公會議決議的執行落實與監督跟進，督促、檢查和指導各項目分公司的項目運營管理，監督落實公司相關政策的執行。
人力資源部：負責制定公司人力資源規劃、薪酬、招聘、培訓、績效考核、勞動合同管理、社保及相關政策，指導各項目分公司人力資源管理活動，監督各成員企業相關政策的執行。
財務部：負責制定公司財務制度和政策，全面預算管理、財務狀況分析，成本管控，稅務籌劃，合并報表，統籌安排財務活動，統籌公司資金的調控，集中統一合理調配公司內部系統資源，提高工作效率；對各項目分公司財務活動進行檢查、指導、規范、考核和評價；對項目分公司內部管理審計稽核，并及時監控整改。
營銷部：負責制定公司營銷系統的管理政策及執行監控，產品定價及市場、營銷管理政策的制定及實施，產品營銷監控及事件處理；各項目營銷策劃方案的審核。導入統一的標準化的操作模式，使整個公司的營銷體系的工作規范化、標準化、制度化；加強營銷各個環節的計劃與控制，包括市場定位環節（產品定位）、營銷策劃環節（項目CI、廣告、推廣）、銷售環節（價格、銷控、銷售情況）、后期服務（客戶滿意度測量、客戶服務）和營銷費用的控制，加強對各項目分公司的監控和指導；負責產品牌定位、規劃以及宣傳、維護，通過各個項目環節控制來統一對外宣傳的品牌形象，提升企業無形資產，建立品牌效應。
客服部：負責制定公司客服和會員系統的'管理制度、規范及執行監督。主要包括：售后服務、會員管理和業主投訴監督跟進工作。參與房地產項目定位與產品規劃方案；銷售過程中客戶按揭辦理跟進，催款等銷售輔助工作和客戶回訪、銷售滿意度調查等工作；銷售后到交付前的客戶關懷工作，包括定期的房屋進度通告、客戶活動，交付后期客戶的維修接待以及投訴處理，以及會員系統相關管理工作等。
工程部：負責制定公司工程系統的管理制度、規范及執行監控，工程管理監控及事件的處理，制定符合本公司發展的工程項目管理模式和業務流程，構建和完善公司項目預算體系，導入統一的標準化的項目管理操作模式，檢查、監控和指導各成員企業項目工程的實施，推動公司工程管理體系的工作規范化、標準化、制度化。
采招部：負責制定公司采購系統的管理制度、規范及執行監控，建立和完善供應商信息庫并規范管理好供應商；組織承建商、供應商考察、考評活動，建立并維護承建商、供應商名冊；組織并實施各項大宗建材的招標和采購；推動公司采招體系的工作規范化、標準化、制度化。
開發部：負責制訂項目開發相關證件手續辦理的流程、規范并組織實施。做好項目開發前期的信息收集，開發項目的立項、申報，負責辦理土地證、房地產證、銷售證等各類證件，協助做好前期工程的服務工作，協助辦理企業注冊等各項審批工作，并協助做好與相關政府部門的關系。
三、公司總部管理層人員配置
1、公司經營領導班子由總經理、副總經理、總監（或總工）構成。
（2）副總總經理、總監若干名：
運營副總1人,分管公司運營管理系統，直接主管運營部、人力資源部、開發部工作，負責公司日常事務。
財務總監1人，負責主管和統籌公司財務管理、成本管控體系工作，主管財務部。 營銷總監1人，負責主管和統籌公司營銷體系工作，主管公司營銷部、客服部。 工程總監或總工1人，負責主管和統籌公司項目工程管理和技術，主管公司工程部、采招部。
1、運營部：經理1人，運營主管M或專員1人，信息管理主管M或專員1人
6、客服部：經理1人，客服主管M或專員3人、平面設計1人、會務助理1人
8、工程部：工程部經理1人，預算主管或專員1人，工程技術人員1人
1、含義。房企項目運營管理，重點聚焦房地產項目開發的全生命周期，
從項目進度、質量、成本和現金流四條主線實現對整個項目的全面管理，覆蓋項目發展（包括項目論證、項目策劃）、規劃設計、項目建設（包括采購招標、施工等）和銷售及服務等項目運營管理的重要階段，從而實現對整個項目規范化、流程化和精細化的全方位運營管理。
2、內容。房地產項目運營管理管什么？簡而言之，就是“管目標”、“控進度”、“防風險”，實現項目運營的“可知”、“可控”、“可預測”。
管目標重點抓好以下幾方面工作：
1）目標與指標追蹤――經營計劃的跟蹤，建立運營視角的產銷匹配 重點關注：生產進度（主要跟進開工、開盤、交房等關鍵節點）、銷售進度、回款進度、利潤完成進度、存貨指標。
（2）控進度：“七控”強化協同與防范風險，實現開發項目的過程監控 ①項目關鍵節點的管控，實現開發目標的過程監控。
②專業能力比較弱、影響品牌和利潤的重要節點管控。
③涉及多部門、跨層級協同頻繁的關鍵節點管控。
④控制項目關鍵路徑上的重要工作項，把控項目開發周期。
⑤與收入達成休戚相關的關鍵節點和專項計劃的管控。
⑥受外部政府影響的證件管理的管控。
⑦類似質量停止檢查點的特殊管控點的管控。
4）事前組織監控――價值鏈前端的階段性成果管理。
項目運營按時段依次分為：項目論證、土地獲取、項目策劃、方案設計、工程建設、營銷管理、客戶服務等七大標準環節。七大環節分為：利潤規劃區（投資策劃（即項目論證）、土地獲得和項目策劃）和利潤實現區（方案設計、工程建設、營銷管理、客戶服務等）。七大環節中，對利潤貢獻和風險表現為從前端向后端影響力依次遞減。
項目利潤的可能實現關鍵取決于項目利潤規劃區的管控，對項目前端成果的管控，將直接影響項目過程的可控性和項目的成敗。因此，我們要規范并強化措施，對項目前端的“項目策劃、方案設計”等關鍵成果進行嚴格的審核評定后，才能繼續推進項目。
設立項目成功標尺，標尺的內容包含多維度的項目成本、項目收入、項目利潤、IRR、一次性交房通過率等指標。
2）事中過程監控――構建投資收益過程跟蹤體系。
①要站在項目全局的高度，跨職能線、全盤考慮和平衡項目運營問題。 ②建立定期回顧機制，構建投資收益跟蹤體系
一是以時間為周期（如按半年或季度）定期回顧；
二是以事件為觸發的不定期回顧，通常是以關鍵節點。
主要是通過對項目基準成功指標對比、月度報告回顧模型對比、各項指標對比評估。
〖二〗市值管理方案
云南路南石林，中國最大的石林，是阿詩瑪的故鄉，一個名副其實的由巖石組成的“森林”，穿行其間，但見怪石林立，突兀崢嶸、姿態各異，由于石灰巖的作用，石柱彼此分離，又經常年風雨侵襲，無數的石峰、石柱、石筍、石芽形成了集奇石、瀑布、湖泊、溶洞、峰眾和丘陵于一身而顯得千姿百態的石林。
聽“度娘”說得這么好，不過還是眼見為實，今天我就踏上了石林之旅。一進石林景區，人造湖旁的石頭已經把我迷住。媽媽說：“越往里走，景色就越美?！蔽揖托约钡赝镖s。說難聽點，就像打了雞血似的。我先來到了大石林，整個景區都是由密集的石峰組成，像一個石盆地。一口氣我便跑完了大石林。坐在石凳上我細細回味著：這里的石頭直立突兀、線條順暢并成淡淡的青灰色，石柱最高達40余米，其中有“蓮花峰、劍峰池、幽蘭深谷”這些景色讓人耳目一新。最為著名的當數龍云的“石林”題詞。如果要360度無死角地觀望石林，望峰亭可是不二之選。我們在“峰林”間行走，不時總被石頭擋著去路，曲折迂回之后，又是另一種天地，真可謂：“山重水復疑無路，柳暗花明又一村?！?/p>
大石林這粗獷的美震撼了我，它像男人?？晌腋矚g像女人般精致、小巧玲瓏的小石林。小石林的石頭比起大石林，便顯得疏朗、清雅、秀美，似一些屏風盆景。媽媽又說“欣賞這石頭必須從藝術的角度去看，要發揮想像力，要不然就是‘遠看石頭大，近看大石頭，石頭果然大，果然大石頭’?！?小石林中的“阿詩瑪”石最有名，引得我們這些來自五湖四海的游人駐足觀望。
正是石林那有著男人般粗野，女人般秀美的石頭，如父母一般，孕育了一群熱情似火的彝族人民。
〖三〗市值管理方案
到底趙本山身家多少？他有何生財之道？
【賺錢有方】
靠賣煤賺取第一桶金
成名之后的趙本山并不是靠小品表演發家的，1993年，趙本山成立了自己的第一家公司——沈陽本山藝術開發總公司，出任董事長兼總經理。這個公司除了做文化、廣告和影視之外，還有一項重要的業務就是從事煤炭經營和煤炭運輸。趙本山靠煤炭買賣賺取了人生的第一桶金。一位不愿意透露姓名、熟悉趙本山的人士表示：“本山在產業投資方面的成就足可以成為商業教材?！?
舉辦二人轉演出掙錢
1997年的一天，趙本山和幾個老板去二人轉劇場看演出，幾個老板都非常喜歡。趙本山一下子意識到，東北地區有數不清的二人轉藝人，如果把這塊資源開發出來，讓他們走向全國，肯定掙錢。從2002年開始，趙本山租用沈陽中街上的大舞臺劇場舉辦二人轉演出，取得了巨大的成功。
借春晚影響力投資影視劇
當許多明星利用春節聯歡晚會出名后到處走穴賺錢時，趙本山卻憑借著春晚這個平臺的影響力，另辟蹊徑，搞起影視劇來。從2002年，他的第一部電視連續劇《劉老根》在央視一套播出之后，趙本山一發不可收拾，又先后自編自導了《馬大帥》、《劉老根2》、《馬大帥2》等多部電視劇，且都取得了同樣火爆的.效應。
建立影視基地
2006年，趙本山在沈陽棋盤山建設“沈陽本山影視基地”，影視基地再現一百年前與北京天橋、上海城隍廟齊名的沈北市場當年的盛景。該基地占地300畝，據說投資8000萬。
創辦藝術學院
趙本山還有一重鮮為人知的身份，那就是本山藝術學院的校長。該學院為藝術類全日制本科，由趙本山出任校長，由遼寧大學提供宿舍、部分師資以及其他辦學硬件。趙本山自編自導的系列影視劇中的部分演員就是從這里挑選出來的。
成立本山傳媒集團
趙本山還策劃成立了本山傳媒集團，自己擔任董事長。集團下設廣告公司、影視公司、影視基地以及實習基地。趙本山的生意，從頭到尾都由他自己掌控。從演員的培養，到最后的產品影視劇和演出場所，形成了一條龍。
【到底有多少錢？】擁市值7億的影視基地
早在《福布斯》中文版評出的2005年中國名人榜中，趙本山排在第100位，在中國文體界名人中的綜合排位是第19位，《福布斯》公布他的年收入為1300萬元人民幣。
曾有記者就福布斯榜公布的數字與趙本山交流過，他笑著說：“我就能賺這點錢嗎？”隨后，他又補充道：“說實話，我究竟有多少錢，我自己也不知道?！蔽覀兏鶕漠a業簡單算一下。
二人轉劇場年入1600萬
從2002年開始，趙本山租用沈陽中街上的大舞臺劇場舉辦二人轉演出，取得了巨大的成功。以每場400人觀看，平均票價50元，每年舉辦200場計算，一個劇場每年就能帶來400萬元的收入，而趙本山是同時租用了4個劇場。此外，廣告、出場演出、電視劇制作等等，都會給趙本山帶來無法估量的經濟收入。
影視基地市值7億
趙本山在沈陽興建的影視基地，是目前趙本山最公開、也是外界最能看清楚的財產。據稱，這塊地按目前的市值計算價值已達7億元人民幣。
“劉老根”商標價值1000萬
趙本山憑借本山藝術學院和本山傳媒集團，從演員的培養，到最后的產品影視劇和演出場所，形成了一條龍。這個產業鏈的集約效應目前已經開始顯現，如果把《劉老根》電視劇所創造的品牌價值用貨幣來衡量的話，據估計，僅“劉老根”商標的價值就在1000萬元左右。
占有遼足5%股份
2005年6月7日，遼寧足球俱樂部正式宣布趙本山將出任俱樂部董事長，占有5%股份。
【趙本山豪舉盤點】曾以2200萬購得沈陽劇場
女兒陪嫁300萬
2008年10月6日，趙本山的女兒趙玉芳在鐵嶺出嫁。趙本山為女兒奉上300萬陪嫁大禮，這還不包括房子、車等實物。
2200萬購得沈陽大舞臺劇場
2007年12月，趙本山以2269．72萬元的掛牌價格，購得沈陽大舞臺劇場的所有權。坐落于沈陽黃金地段的沈陽大舞臺劇場已有近百年歷史，占地面積2993平方米。
入股遼足出任董事長
2005年6月，趙本山高調入股遼足，并被推上遼足董事長的位置。遼足高層出于對趙本山的回報，決定贈送給趙本山5%的遼足股份，趙本山真正成為了遼足股東。
為四川地震災區捐款100萬
2008年5月15日，趙本山召開公司全體大會，號召大家為四川地震災區捐款。趙本山個人捐款100萬元，他的弟子們相應號召積極捐款，總計捐款122萬余元。
〖四〗市值管理方案
為進一步優化育人環境，創建文明校園，培養學生良好的生活和衛生習慣，增強廣大同學的集體意識和團隊精神，豐富學生生活，崇尚宿舍文明行為，營造濃郁的寢室文化氛圍，激勵學生遵紀守法、奮發向上，推動我校“文明、規范、溫馨”的寢室建設，特制定本方案。
一、評選條件
1、精神文明建設好。寢室全體同學積極向上，關心同學，關心學校，文明禮貌，不播放、不收聽、不張貼黃色影像、歌曲、字畫。
2、內務整理、衛生好。嚴格按照寢室規范化管理要求，搞好寢室衛生和內務整理。
3、遵紀守法好。寢室全體同學自覺遵守國家法律、法規和學校各項規章制度，無違法違紀行為。
4、公物愛護好。寢室全體同學自覺愛護公物，節約水電，無損壞公物，違章接電、用電和浪費水電現象。
5、團隊精神。寢室全體同學互相幫助、互相學習、互相關心、互相督促、共同進步，自覺維護寢室、班級和學校榮譽。
二、評選內容及量化分數
1、寢室內務、文化及衛生
（1）寢室值日制度健全、落實，衛生設施齊全；
（2）地上無垃圾、墻壁、門窗整潔干凈無污痕，天花板無蜘蛛網；
（3）寢室清潔，無異味；
（4）毛巾、口杯、牙刷、牙膏、碗、桶、臉盆、熱水瓶等物品擺放整齊有序，衣服無亂掛現象；
（5）桌、凳擺放整齊，桌面干凈、整潔，書籍無亂放現象；
（6）床面整潔，被子疊成方塊并與枕頭一道統一方位擺放；
（7）室內衛生工具及雜物擺放整齊；
（8）箱子及鞋子擺放成線；
（9）走廊干凈，無污痕。
（10）健康、高雅的寢室文化裝飾。
2、寢室紀律
（1）按時作息，無人睡懶覺，沒有晚歸和不歸寢的學生；
（2）午休和晚休就寢時間不賭博、不喧嘩、不做不健康的活動、不吃零食；（10分）
（3）遵守社會公德，不向窗外倒污水，扔果皮、垃圾等；
（4）服從管理，不亂接亂拉電線，出寢室要關好門窗；
（5）愛護公物，節約水電。
（6）上課時間不得到寢室玩耍。
（7）無打架斗毆、偷盜、玩火等事故的發生。
三、評比方法：
1、學生“文明寢室”評比在宿管老師的帶領下進行。室長每天督促學生對寢室檢查量化；每日檢查組對學生宿舍進行一次檢查。
2、各寢室都有分管清潔區，如果檢查時，不管是內務，還是室外只要是整理不合格的就把分扣到該寢室的團體頭上。
3、檢查組由各寢室室長組成。
4、檢查組每日評比一次，綜合得分最差的扣2分，較差的扣1分。月末綜合扣分最少的評為“文明寢室”。
四、獎懲辦法
1、“文明寢室”由學校頒發流動紅旗一面。
2、扣分最多的寢室將接受宿管老師的任務安排。
〖五〗市值管理方案
入口管理
1.來院人員提前準備好xx碼和行程卡，正確佩戴口罩，注意咳嗽禮儀及手衛生，從南三門進入醫院。注意保持1米間距，配合醫務人員做好兩碼(xx碼和行程卡)查驗和體溫檢測。無智能手機的老年人(60歲及以上)由老年人通道登記后進入醫院。
2.車輛由南一門進入，除駕駛員和確實行動不便人員外，其他乘車人員需下車經南三門進入。
3.國家規定集中隔離的五類人員，隔離期間不能來院就醫。
4.行程卡帶紅號人員就醫，必須提供到達xx后的核酸檢測陰性報告。如無報告，請先通過重醫一院互聯網醫院預約，約定時間段到醫院，由入口工作人員引導至門診廣場核酸檢測點完成采樣，待核酸報告出具后憑陰性報告進入醫院診療區域。
5.若體溫≥37.3℃，或具有發熱、干咳、乏力、咽痛、鼻塞、流涕、嗅覺味覺減退、腹瀉等新冠肺炎相關表現的患者，請主動告知預檢分診點醫務人員或按地面標識指引前往發熱門診就診。
6.有中高風險地區旅居史、黃色或紅色健康碼患者，請到發熱門診進行新冠病毒核酸檢測。
門診管理
1.醫院門診全面實行分時段預約就診(急診除外)，所有號源全部開放預約?；颊呖赏ㄟ^網上、電話、微信公眾號等方式預約掛號，按照預約時間段就診，早于預約時間段30分鐘將無法取號。
2.復診患者可通過“重醫一院”公眾號“云醫院”或通過微信/支付寶搜索“重醫一院互聯網醫院”小程序，進行線上就診，減少不必要的來院次數。
3.現場取號、候診、繳費、檢查、取藥等候時，請盡量保持1米以上安全間距排隊，全程正確佩戴口罩。
4.門診就診實行非必要不陪同，老人、兒童或語言表達障礙、行動不能自理者就診時，可有一位家屬陪同。就診時嚴格“一醫一患一診室”。
5.發熱門診就診患者須主動配合完成新冠病毒核酸檢測、血常規，必要時胸部CT等相關篩查，并就地等待篩查結果，不得離開該區域。待排除新冠肺炎可能后，方可前往?？凭驮\或離院。
住院管理
1.平診住院患者及其陪護，憑本院或本市有資質的機構出具的48小時內核酸檢測陰性報告方可辦理入院手續。辦理入院手續時須如實、詳細填寫旅居史、接觸史和發熱等相關情況，凡未如實填寫或隱瞞流行病學史，將按國家相關法規承擔法律責任。
2.急診危重癥住院患者：救治和核酸檢測同時進行，先收治過渡病房(期間不能離開病室)，經核酸檢測陰性后轉入普通病房。
3.住院病人原則上不陪護，確需陪護者僅限固定1人陪護。醫院所有病區實行24小時門禁管理，嚴格出入管控。住院患者及陪護在辦理入院時憑48小時內核酸陰性證明和醫生開具陪護醫囑開設權限，通過人臉識別系統進入，其余人員不得進入?；颊呒芭阕o人員除檢查外，原則上不得離開所在病區。
4.患者及陪護人員在院內期間須正確佩戴口罩、勤洗手，不得互串病房，不聚集、不扎堆，主動配合每日健康監測，不得瞞報、謊報健康狀況。
5.患者住院期間禁止探視，確需探視時(限醫生進行手術談話、手術當日、住院患者病情變化或臨終狀態時)，探視人員須憑48小時核酸檢測陰性結果來院，同時須配合科室填報《來院人員信息登記表》，探視時間固定在每日15:00-17:00。
核酸檢測
1.發熱患者及有中高風險地區旅居史(xx碼或行程卡顏色異常)，請前往發熱門診(24小時開放)進行核酸采集。
2.急診住院患者及陪護人員在急診醫學科進行核酸采集。
3.平診住院患者及陪護人員在門診樓2層平臺核酸采集點(疫情期間24小時開放;平常工作時間7:30-18:30，無節假日)進行新冠病毒核酸采集。
4.僅做新冠核酸篩查的市民在門診核酸采集點采集，核酸報告出來前嚴禁進入醫院診療區域。
5.患者可通過醫院微信公眾號或xx碼查詢核酸檢測結果。
醫院將根據全國及xx市疫情形勢及防控要求的變化，適時作出動態調整。
〖六〗市值管理方案
企管部
一、項目實施目的
通過OA軟件中項目管理模塊的應用，對公司的研發、技改、工程、培訓項目進行管理和監控，實現項目進度、文件、任務等信息的及時共享，對關鍵節點進行提醒，對任務完成情況進行統計和發布。
二、項目的內容
1、立項依據：
針對目前公司項目管理現狀，存在進度發布不及時，任務超期嚴重等問題，在管理工具上進行提升和改善。
2、項目意義：
提供公司項目管理中中信息發布、任務跟蹤、文件共享的平臺，提高項目組工作效率，保留項目過程文件。
3、項目的內容及目標：
對模塊功能
4、項目可行性分析：
人員：無需新增人員，現有人員具備一定電腦操作能力和學習能力，滿足實施條件。
設備：無需新增設備，現有電腦滿足實施條件。
OA系統：項目管理模塊在已采購范圍內，可以給相關人員開啟權限。
模塊使用技能：目前人員對模塊內容不了解，所以需要對相關人員進行培
訓，預計培訓后可掌握相關技能。
對現行系統影響：計劃上線初期與現行系統并行，無影響。
安全：項目資料和人員權限需要分級管理，在可控范圍內。
三、項目管理模塊測試工作
1、人員選擇；
以此次QHSE培訓項目為實施測試對象，主要任務為課程作業，項目資料為作業文檔、計劃等。
項目創建人：
項目負責人：
項目查看人：
參與人員：QHSE培訓小組的組長和模塊負責人
2、里程碑事件：
（1）項目管理模塊使用培訓完成
（2）項目建立
（3）項目任務發布
（4）任務完成情況發布
3、時間安排：
根據此次培訓計劃安排。
〖七〗市值管理方案
為貫徹落實共青團中央、教育部、全國少工委《關于構建階梯式成長激勵體系增強少先隊員光榮感的指導意見》，切實增強少先隊員光榮感和組織歸屬感，堅持“全童入隊”組織發展的原則，根據《入隊規程》規定，按照省市少工委工作安排，制定我校少先隊分批入隊工作方案。
一、工作目標
堅持“全童入隊”組織發展原則，逐漸改變“全童同時入隊”的方式，通過充分的隊前教育、具體的入隊標準、規范的入隊程序和莊嚴的入隊儀式，有組織、分批次地吸收適齡少年兒童加入少先隊，從源頭培養少先隊員的光榮感和組織歸屬感。
二、批次安排
依據入隊標準科學評價，達標一批，吸收一批，分兩批吸收符合要求的適齡兒童加入少先隊。一年級第二學期結束前，按照標準和流程完成首批隊員入隊，首批入隊隊員一般不超過班級總人數的30%，入隊后參加大隊、中隊、小隊的組織生活。對暫未入隊的少年兒童繼續根據學校入隊評價指標開展隊前教育，建議在二年級10月13日建隊紀念日期間組織第二批隊員入隊，在二年級第一學期結束前完成全童入隊。同時做好新一年級新生的隊前教育和量化評價工作。
三、參與范圍
一年級全體學生。
四、工作進度
20xx年1月底，召開小分批入隊工作推進會，一年級班主任老師抓好工作部署。
第一階段：一年級第二學期結束前，完成首批新隊員入隊
（1）3月初，學校制定工作方案，召開分批入隊工作推進會，統籌部署分批入隊工作。
（2）3月初到5月底，依據《學校分批入隊工作細則》，針對教育過程進行量化評價，實施過程邀請家長全程監督，量化評價結果兩周一公示。
（3）6月初，完成首批新隊員入隊。6月10日前，召開第一階段工作交流會，聽取各中隊工作情況介紹，了解推進過程中存在的問題，并認真研究做好工作指導。
第二階段：二年級第一學期結束前，完成全童入隊，在新一年級實施分批入隊
（1）8月底，學校啟動分批入隊第二階段工作。學校制定工作計劃，繼續做好二年級分批入隊探索，同時做好一年級新生的隊前教育和量化評價工作。
（2）10月上旬少先隊建隊日期間，完成第二批隊員入隊。
（3）12月，召開分批入隊工作交流會，全面總結分批入隊工作，梳理學校經驗做法。
五、工作要求
（一）加強組織領導。
高度重視分批入隊工作，學校校長、少工委主任作為分批入隊工作第一責任人，細化分工、壓實責任、群策群力、積極作為，確保分批入隊工作所需經費，并提供必要的制度、機制保障。學校領導小組要經常深入班級，及時發現實施過程中出現的問題，做好妥善應對。學校分批入隊工作開展情況納入年終評價考核。
（二）嚴格落實要求。
依據《入隊規程》，用好紅領巾獎章等評價激勵方式，做好隊前成長進步的過程性評價。構建中、小隊為主體的爭評機制和輔導員、隊員、家長、社會等多方參與的評價方式。注重發揮中隊輔導員的主動性和積極性，做好中隊輔導員的動員和培訓，確保工作穩妥推進、落地落實、見到成效。
（三）注重宣傳引導。
廣泛宣傳，積極引導，注重線上線下的宣傳，讓廣大家長知曉了解分批入隊工作，及時解決家長疑問和顧慮。挖掘典型經驗，引導社會各界充分認識分批入隊對樹立少先隊員光榮感的重要意義，營造關心和支持少先隊事業健康發展的良好氛圍。
〖八〗市值管理方案
物業公司本著“科學規范、竭誠高效、安全文明、持續發展”的質量方針，堅持“以人為本”的服務管理念，對小區物業實施科學的管理、提供優質的服務，并在現有管理經驗及管理資源的基礎上，不斷調整更新，導入先進的管理理念，使廣大業主及使用人能真切地感受高品位的物業和高品質的管理所帶來的超值享受。我公司將按照河北省及唐山市有關標準（并高于此標準），確保業主及使用人綜合滿意率達到90%以上。
〖九〗市值管理方案
值班經理工作職責
一、代表門店店長行使當日工作監督職權。
二、檢查各部日常工作、衛生、制度落實情況。
三、處理門店當日發生的投訴事件。
四、檢查門店營運狀況是否正常。
五、認真記錄當值期內所發生的問題或事件。
六、巡店并對各部員工的紀律進行監督
八、如遇緊急意外事件，接到通知須盡快趕到現場。
九、當值期間必須保持手機通訊暢通。
十、根據當天客流情況，決定是否推遲閉店時間，同時及時通知總服務臺和值班防損主管。
十一、店內促銷商品缺斷貨情況及時處理。
〖十〗市值管理方案
根據其官方最新公布的數據，目前，寶寶樹已成每月獨立訪問量達2億的母嬰家庭入口，也是可多層次、全方位為備孕、孕期及0-6歲嬰幼兒父母提供高質量、多類型線上線下服務的全方位平臺，其用戶已覆蓋了中國90%的網上媽媽。
寶寶樹的投資人名單也已匯聚聚美優品、經緯創投、王亞偉的千合資本、復星集團等巨頭，且VIE架構的早期投資人也都紛紛拿人民幣跟投而不是退出。讓這些投資人對寶寶樹抱有更大期待的，不光是公司已瞄準A股市場和創業板啟動了上市的規劃，更因為王懷南對公司的未來還有更大的計劃。
在王懷南看來，依靠龐大的流量和大數據，尤其是多年在數千萬媽媽用戶中積累的品牌和信任，寶寶樹完全有望成為一個巨大的中國家庭消費升級后的平臺，甚至成為下一代電商巨頭的全新范例。
首先是，寶寶樹將近10年的社區化耕耘，為其在電商領域建立了其他業者難以逾越的護城河?！澳笅胧且粋€巨大的人群，是天貓最大的人群，也是唯品會最大的人群。我希望進駐寶寶樹社區的媽媽能形成在寶寶樹平臺上購物的習慣?！蓖鯌涯险f。
今后，王懷南要將寶寶樹電商從出售貨物開始，延展到全方位的產品和服務推薦，比如早教、出行、金融服務等等。媽媽們除了買奶粉、紙尿褲，還要消費早教，還要想著有了寶寶之后，如何為未來做儲蓄、做投資……“未來，我希望中國80%的媽媽是用著寶寶樹孕育下一代，這個數字對我來講是很重要的?！蓖鯌涯险f。而他更希望的是——通過寶寶樹搭建的信任、流量橋梁，把家庭決策者與寶寶樹線上線下的服務綁定，為這兩個億背后的家庭提供最好的最優惠的產品和服務。
〖十一〗市值管理方案
“元宇宙公司”Meta Platform（原Facebook），遭遇到了最大的.危機。
2月3日，Meta公布2021財年第四季度與全年財報，隨后，其股價遭遇雪崩，一度暴跌26%，市值蒸發超過2000億美元。
但不是危機，而是危機帶來的結果。
危機也不是來自于自己元宇宙技術是否過關，而是外部對它可能有數據隱私泄露的質疑。
Meta的選擇很奇葩，正面剛：要不我就退出歐盟市場。
怎么回事？是什么事讓扎克伯格和Meta如此的狠話亂放？
緣起于歐盟新數據保護法。
據歐盟新數據保護法要求，在歐盟范圍內收集用戶數據的公司需要在歐洲的服務器上保存和處理數據。
然而，Facebook和Ins的數據一部分在美國服務器中。
因此，Meta與歐盟委員會就用戶數據回傳問題僵持不下。
在近日提交給美國證券交易委員會的年度報告中，Meta向歐盟發出警告，表示“一般數據保護條例”阻礙將用戶個人數據傳輸回美國服務器，公司很有可能會把Facebook和Ins撤出歐洲。
結果，德國經濟部長哈貝克周一在巴黎的會議上表示，已經有4年沒上Facebook了，生活非常棒。
一同參會的法國財政部長勒梅爾贊同哈貝克發言時表示，沒有Facebook也會生活得很好。
于是，Meta也只是堅挺了不過“五秒”，隨后Meta又對外宣稱，絕對沒有意愿和計劃退出歐洲。
如此反復，Meta到底是腫么了？
對此，《21世紀經濟報道》記者胡慧茵和書樂進行了一番交流，貧道以為：
這不過是為了博弈獲益而故意放狠話，想要爭取更大的砝碼，結果歐盟隨便揶揄了一下、Meta就露怯了。
事實上，這不是Meta第一次揚言要退出歐洲。
早在2020年，Facebook就曾警告稱，如果愛爾蘭數據保護委員會繼續執行《通用數據保護條例》（即GDPR），禁止與美國共享數據，該公司可能將被迫停止在歐洲的服務。
而在2021年，為抵制澳大利亞一項要求公司為平臺新聞文章付費的法律提案，Meta就曾禁止該國用戶在該平臺上分享或查看新聞內容。
而幾天后，Meta便稱與澳大利亞“重修舊好”，取消了這項禁令。
本質上這個說法只是一種博弈，通過綁架用戶需求的方式來和歐盟的政策爭取可能出現的相互妥協。
真退出歐洲，對于Meta來說，將改寫這個正在進軍元宇宙的社交巨頭的未來命運。
不得不說，在Meta歐洲的用戶增長出現停滯，元宇宙業務虧損的情況下，任何一個戰略支點都不能輕言放棄。
根據Meta2021財年的第四季度財報顯示，Meta主營業務的地區構成分別是，美國占營收41.02%、歐洲占營收24.64%，亞太地區占營收22.67%。
因此，它只會是揚言而已。
但這樣一個舉動，本身也在于歐盟數據保護法對Meta的影響極大，才會出現如此這般的應激反應。
表面上看，這個數據保護會直接作用與Meta的廣告收益之上。
大數據分析可能帶來的廣告精準度，由于相關“鎖定”，將不可避免的失準。
轉換率、精準達到率以及切合目標個體用戶需求的個性化定制廣告能力的下滑，都會直接影響到其廣告業務在廣告主心中的分量。
但最大的影響卻不是廣告上的，而是可能出現“多米諾骨牌”。
數據服務的合規和合標，等于需要重新搭建數據傳輸框架和底層服務，同時也將可能對Meta在全球其他國家和地區的相關業務，帶來多米諾骨牌式的“數據保護”挑戰。
畢竟，歐盟停止將用戶數據傳輸到美國，主要是基于用戶隱私安全和與之相關的更深層次的國家安全考量。
大數據下、個人的隱私被透明化，而個體行為邏輯匯聚成的人群行為，則可能成為國家許多生態的縮影，其經濟價值和戰略意義極大，如果不在底層設計上進行數據保護，則可能帶來不可預測的各種風險。
回歸到Meta，其自身也處在一次深刻的內部變革之中，尤其是在面對新的顛覆式友商的進擊，能否成功升維元宇宙將變得至關重要。
Meta自身的社交屬性和內容屬性，以及自身巨大的體量，決定了其業務方向具有巨大的慣性，也讓其在面對TikTok挑戰時，簡單的選擇拿來主義卻遭遇到了滑鐵盧。
換言之，元宇宙作為一個新的發展載體，正好承接了其目前的主要業務布局。
〖十二〗市值管理方案
一、培訓內容
（一）企業文化、職業道德及規章制度培訓
1. 酒店企業文化及經營理念；
2. 員工職業道德規范；
3. 酒店員工管理制度；
4. 本崗位職責和工作標準；
5. 相關政策法規和派遣員工管理規定。
（二）崗位技能培訓：
由酒店方安排各相關崗位對派遣工進行崗位技能培訓，并進行考核。
二、培訓原則：
（一）以酒店所要求具備的條件為前提；
（二）培訓內容與員工所從事的崗位工作相適應；
（三）凡可在員工進崗前完成的培訓內容盡量安排在進崗前完成。
二. 培訓方式：
由酒店方決定對派遣工的培訓方式?；蛘哂删频攴阶约号嘤柣蛘哂珊＜{公司進行部分培訓。培訓教材和內容由酒店決定。
〖十三〗市值管理方案
為切實防范經辦風險，確保社?；鸢踩?，我局本著“問題導向”和準確及時規范辦理社保業務的原則，特制訂本實施方案。本實施方案是我局既有業務經辦規程和管理制度的細化補充，同時也是對照省人社廳、市社保局印發的《社會保險經辦風險管理專項行動實施方案》以及相應的評估檢查指標體系，在自查以及市社保局檢查和市縣人社行政部門開展現場基金監督檢查的基礎上，制定的整改方案。本方案針對經辦工作中的一些制度性規定，在原有經辦規程和管理制度中未述及的，即為特別規定，全局職工必須遵守。原有經辦管理規定與本方案特別規定有沖突的，以本文為準。
一、明確經辦風險防控管理機構及其職責
成立縣社會保險局經辦風險防控領導組，局長任組長，分管稽核工作的副局長為副組長，各股室負責人為成員。領導組辦公室設在稽核信息股，稽核信息股副股長同志任辦公室主任，負責領導小組日常事務工作。
經辦風險防控領導組不定期聽取稽核信息股的工作匯報，研究議定有關經辦風險防控事項，議定事項以會議紀要形式印發全局執行?；诵畔⒐擅磕曛辽僖獙Ω鞴墒?、各業務經辦環節執行內控制度和經辦規程的情況進行一次例行檢查，發現問題及時報告，并提出加強風險管控的建議意見。
二、完善業務經辦崗位制約機制，嚴格系統授權管理
1.結合“綜合柜員制”上線運行，及時調整行政后勤、財務以及業務崗位設置，按照不相容崗位不得兼任的原則，堅決做到初審與復核、業務與財務、業務與檔案、財務與檔案、業務與稽核、稽核與財務、系統管理與業務、出納與會計崗位分離。
2.20xx年3月25日以前，對信息系統操作權限配置進行一次清理，一律實行實名制（身份證號登錄）授權，待“綜合柜員制”上線運行后按照新的經辦規程再次進行操作權限配置調整。今后，凡工作人員操作權限調整，須由股室負責人提出，經分管局領導簽注意見后，系統管理員方可辦理。新入職職工必須簽訂授權責任書方可上機操作。系統管理員要管好授權的紙質檔案資料，以備各級檢查和追責。
3.為適應窗口服務工作，本著效率優先的原則，對窗口工作人員以及內部業務審核人員可以按照ab角的模式收于相同操作權限，但統一經辦人不得越權進行復核操作，凡需提請后臺審批以及二級以上復核崗審核的系統操作必須及時提交，越權經辦即違規。
三、業務運行各環節風險防控的整改工作要求
1.在經辦系統未掃描收存電子檔案的情況下，凡涉及變更參保登記信息、參保繳費信息維護等驗證原件的系統操作業務，必須收存紙質資料（原件或驗證后的復印件）。為避免業務佐證材料分散保管乃至發生遺失，紙質資料須隨經辦流程運轉，每筆業務的紙質資料按照辦結崗位的股室歸屬由各股室安排專人保管，定期歸檔。待“電子檔案”上線運行后，所有業務必須的紙質表單和核心證明材料一律實行掃描上網在線運轉，經窗口前臺驗證收錄的紙質檔案材料，由專職檔案人員定期收集核對整理歸檔館藏。
2.財務與征繳業務按月對賬后經辦人必須簽字確認，發現問題應及時處理，財務和業務簽名手續不完善的征繳收入，基金會計不得入賬，并要及時報告主管領導。
3.從20xx年起，于每年或次年初以普發公函、公告以及群發短信等形式，直接告知或提醒參保單位和參保群眾主動上網查詢參保繳費情況，開展互動對賬。此項工作由征繳股負責。
4.財務人員編制存款余額調節表須隨附銀行對賬單，盡可能杜絕和減少產生收入戶跨年未達賬。
四、不斷完善落實風險控制管理制度
1.“綜合柜員制”上線運行后，要根據業務經辦流程重塑和崗位設置調整的實際，切實梳理業務經辦風險點，進一步清理修訂各項內控管理制度，適時將一些需要全體職工熟知并遵照執行的風控管理重要規程規定匯編成冊。
2.加強和充實稽核工作力量，增強風控管理工作的前瞻性和計劃性。要有組織、有計劃地開展征繳稽核和內控檢查工作，及時受理并處理各類社保投訴和舉報，做到業務經辦及時、準確、規范，有據可查，有跡可循；稽核內審工作要有臺賬記錄。
〖十四〗市值管理方案
超市值班經理職責
1、值班期間，代表超市經理全權處理超市內發生的各類問題，并做好值班紀錄，有重大異常及時報備超市經理，并將值班記錄表放在辦公室，便于第二天值班經理查看追蹤；
2、值班經理須5：50分到店，檢查各部門（如：生鮮早班人員、保安人員、清潔人員等）出勤狀況，清理存包柜，確保早上開店工作順利進行；
3、值班期間負責賣場的勞動紀律、安全及衛生狀況、服務質量、節能降耗、顧客投訴及突發事件的處理；
4、員工上下班打卡值班經理必須協助保安做好進退場工作，員工就餐時值班經理必須做好人員崗位安排工作，不得因為就餐而賣場崗位無人服務狀態；
5、值班經理值班期間不得無故離開超市，期間定時巡查賣場，不得長時間呆在辦公室內，若特殊情況離開超市必須報備超市經理。
〖十五〗市值管理方案
本月Facebook母公司Meta遭遇有史以來最嚴重的單月股票價格下跌，公司市值已經較峰值縮水5130億美元，Meta也跌出全球市值最大的10家上市公司之列。
據相關數據顯示，Meta曾是全球市值第六大上市公司，市值超過1萬億美元。截至美股周四收盤，Meta市值為5650億美元，位居第11位。
去年Facebook宣布更名為Meta，這是公司首席執行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)試圖將公司業務重點轉移到沉浸式數字體驗的一部分。Meta公司市值已從去年9月份的高點下跌逾5000億美元。
兩周前，Meta公司的財報不及預期，顯示用戶增長停滯不前。本周四Meta公司股價繼續下跌，目前股價較去年峰值已經下滑46%。
美國電動汽車制造商特斯拉以9060億美元的市值取代Meta，成為僅次于電子商務巨頭亞馬遜的全球第六大公司。沃倫·巴菲特(Warren Buffett)領導的伯克希爾·哈撒韋公司以7000億美元的資產位列特斯拉之后，緊隨伯克希爾哈撒韋公司的是芯片制造商英偉達，市值為6130億美元。
目前Meta蒸發的市值相當于標準普爾500指數中除8家公司之外的所有上市公司市值。
〖十六〗市值管理方案
什么是股票的市值？市值即為股票的市場價值，亦可以說是股票的市場價格計算出來的總價值，它包括股票的發行價格和交易買賣價格。
以平安銀行為例，公司總股份為114億股，2014年10月8日收盤價為10.26元，也就是說平安銀行的總市值為：1169.64億。
股票的市場價格是由市場決定的。股票的面值和市值往往是不一致的。股票價格可以高于面值，也可以低于面值，但股票第一次發行的價格一般不低于面值。股票價格主要取決于預期股息的多少，銀行利息率的高低，及股票市場的供求關系。股票市場是一個波動的市場，股票市場價格亦是不斷波動的。
股票的市場交易價格主要有：開市價，收市價，最高價，最低價。收市價是最重要的，是研究分析股市以及抑制股票市場行情圖表采用的基本數據。
市值是上市公司股本乘以股價之積（市值=股本×股價）股價是個變量，瞬息萬變，它直接傳導市場的真實波動，在股本可比的情況下，市值因股價的`漲跌而增減。因此，市值的變化要看市場的臉色。在估值能力強有效的成熟市場里，市值是上市公司投資價值的具體體現，等于上市公司全體股東的財富價值。但在中國這種弱有效市場中，股本×股價之積只是市值的外在表現，市值的內在本質在于它是公司綜合素質或價值的集中體現。
證券投資學理論告訴人們，有兩大因素影響股價：一是內因，即股票的內在價值；一是外因，即市場對股票內在價值的發現和認同。前者是本，因為價格是價值的體現。好的價值，理論上來說，就會有一個好的價格；反之，沒有好的價值，就難有好的價格，即便出現了好價格，由于沒有價值的支撐，也不可能持久。
然而，后者也是影響股價的重要因素。由于市場這只無形之手，它有自己的估值標準、漲跌周期和行為偏好，加上信息不對稱因素，所以同樣價值的股票在市場上，可以有溢價和折價之分。
〖十七〗市值管理方案
1.目的
1.1為提高效率，兼顧公平，對員工正常工作外勞動進行合理補償，保證公司生產經營的有序進行，特制定本制度。
2.職責
2.1公司各部門負責本部門人員的加班管理，對本部門及基層班組的加班情況進行例行監督檢查，同時按規定將本部門人員的加班情況報至人力資源部。
2.2各部門經理應承擔控制本部門年度加班時間總量的責任，加班時間原則上控制在批準的年度總加班小時以內(其內容詳見《年度加班考核指標表》)。
2.3人力資源部協助各部門作好員工加班管理工作，不定期檢查加班管理制度在各部門的執行情況，對加班異常情況進行監督檢查。
2.4人力資源部負責按照《加班申請單》的加班結算方式及規定標準計發加班工資和累積調休小時數；負責每季度統計各部門加班執行情況并通報給各部門經理和分管副總。
3.適用范圍
3.1本公司全體員工。
4.原則
4.1效率至上原則。各部門須有計劃的組織生產經營、開展各項工作，提高勞動生產率和工時利用率，對加班加點從嚴控制。
4.2調休優先原則。員工加班后，應優先安排調休，確因工作需要無法調休的，方可計算加班工資。
4.3總量控制原則。對各部門加班時間參照歷史數據進行年度總額控制。
5.內容
5.1加班種類
5.1.1工作日加班：即在工作日標準工作時間以外延長時間工作，包括遇緊急事件需要在非工作時間到工作現場進行處理。
5.1.2雙休日加班：即安排在每周六、日工作，包括四班三運轉員工的倒班周末。
5.1.3國家法定節假日加班：即安排在國家法定節假日工作。
5.2加班認定
5.2.1各部門只有在具備下列條件之一時，才可組織員工加班：
5.2.1.1在正常休息時間和節假日內工作不能間斷，須連續生產、運輸或作業的。
5.2.1.2須利用休息時間和節假日停產時間進行設備檢修保養、工程施工的。
5.2.1.3發生自然災害、事故或者其他原因，威脅生命財產安全或有可能造成較大負面影響，需要緊急處理的。
5.2.1.4為完成公司下達的緊急任務的。
5.3加班審批程序
5.3.1員工加班前須填報《加班申請單》（見附件），寫明加班時間、地點、事由，由部門經理及主管副總審核。原則上各部門申請的加班申請單需在實際加班的前一工作日下午16：00前,把經過批準的加班申請單交到人力資源部，收到加班申請單的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。
5.3.2遇緊急情況的，經部門經理批準，可先實施加班，并在加班后下一個工作日內補填《加班申請單》。
5.3.3任何未按上述規定履行加班審批手續的，均不視為加班，不得計發加班工資或安排補休。
5.4加班免除
5.4.1公司所有員工按公司規定在國家法定節假日（如：元旦、春節、清明、五一勞動節、端午、中秋、十一國慶節）繼續工作均算加班,計算加班工資。
5.4.2下列行為不享受加班工資：
5.4.2.1無論是工作日、公休日或是節假日加班，員工均需如實打卡（上、下班），記錄加班時間。人力資源部核算加班工資時，需將員工的加班打卡記錄與實際加班情況統計核對。核對發現沒有加班打卡記錄或與加班打卡記錄不一致的行為。
5.4.2.2不辦加班審批手續和未經批準擅自加班的行為。
5.4.3下列人員（除文件內容中5.4.1款外）不享受加班工資：
5.4.3.1主管人員及中、高層管理人員（但可以調休）。
5.4.3.2因工作性質特殊，實行綜合工時或不定時工作制的銷售、售后類員工，和其他無法按標準工作時間衡量的員工。
5.4.3.3實行業績提成工資的業務銷售人員。
5.5加班工資支付與加班調休
5.5.1加班工資計算標準及計算方式：
5.5.1.1約定加班工資計算的基數:參照珠海市最低工資標準計算。
5.5.1.2國家法定假加班工資（日）=約定加班工資計算基數/21.75x300%
5.5.1.3周末加班工資(日)=約定加班工資計算基數/21.75x200%
5.5.1.4延長工作時間加班工資(小時)=約定加班工資計算基數/21.75/8x150%
5.5.1.5根據考勤表排班規律，倒班員工如遇倒班周末與法定假日重逢，按200％計發工資。
5.5.2加班調休
5.5.2.1員工工作所產生的加班時間，所在部門（車間）經理應優先在適當時間安排員工調休。
5.5.2.2員工可以要求將加班時間累積到一起調休，但每次調休時間原則上最長不得超過一周。具體調休時間由員工所在部門（車間）經理安排。
5.6罰則
5.6.1加班期間消極怠工，在指定加班時間內未完成交付的應完成工作者，取消加班補償,并記警告一次處分,扣罰績效工資100元。
5.6.2為獲取加班補償，采用不正當手段（如正常工作時間故意降低工作效率、虛增工作任務等）取得加班機會進行加班者，一經發現并核實，取消加班補償，并記大過處分一次,扣罰績效工資500元。
5.6.3在監督檢查過程中，如發現虛報加班的，按照500％的加班工資扣罰，其中50％由部門經理承擔，50％由申請加班的直接主管承擔，并根據情節輕重對有關人員進行處分。
5.6.4在監督檢查過程中，如發現本屬正常工作時間完成的工作任務卻安排加班的，按照300%的加班工資扣罰，其中50％由部門經理承擔，50％由申請加班的直接主管承擔。
5.6.5在監督檢查過程中，如發現加班人員、頻次、時間安排不合理，公司責令有關部門限期改正，并對主要責任人予以通報批評。
6.附則
6.1本制度由人力資源部負責解釋、修訂。
6.2本制度自發布之日起，同內容規定自行廢止；如有與公司其它規定相抵觸的，則以本制度為準。
6.3本制度經公司總經理批準后執行，修改亦同。
7．附件
7.1《加班審批單》見附件一。
注：1、加班時間、加班事由、結算方式均由申請人本人填寫；
2、約定加班工資計算基數為珠海市最低工資標準。
加班申請單（背面）
說明：
1、本表格必須由加班員工本人填寫
2、每次加班必須由部門經理和主管副總批準，未經批準的加班為無效加班
3、請加班者月末將加班申請單交部門，由部門統一交人力資源部
4、加班工資隨當月工資發放
5、人力資源部負責每月統計各部門加班執行情況并通報給各部門分管副總和部門經理
〖十八〗市值管理方案
導語：
??? 緊急忙碌的一年即將過去，新的挑釁又在面前目今。深思回顧，在超市這個大家庭里使我獲得了更多的熬煉，進修了更多的知識，交了更多的朋儕，積聚了更多的經驗，固然也經過議定很多深入的教訓發覺了本身的各種不敷。這一年是富裕的一年，我的成長來自超市這個大家庭，為超市來歲更好的成長盡自已的盡力是義不容辭的責任。
現將本身的工作總結以下：
1、市場大廈工作階段
年春節后，我仿照照舊當真市場大廈的各項策劃工作，在與翟經理的互助下經歷了節后淡季各商戶的策劃窘境房錢難收、托管員工因季候性因為大量減員等很具挑釁性的題目，經過議定這些題目的辦理，使本身對我市的打扮零售行情、市場大氣候的明白、及員工人事的辦理有了敏捷的進步。經過議定與各商戶的調整工作的兵戈，和諧本領獲得了進一步的熬煉。為了適應連續變化的環境，互助公司的集體籌劃對市場進行了必定的布局調整。月份市場超市入手下手構思到月份開業，本身滿身心的投入到了籌建工作中，人員雇用、交易培訓、貨架安置、商品上架到平常策劃保護，在老總的關心下，公司各方的贊成下，在劉總與李店的教導下，市場超市得以安穩的成長與過渡，本身對超市最新的交易知識又得了系統的強化。 當真市場期間，盡力保護了各項策劃活動的平常運轉，異國產買賣外的突發變亂。但市場的集體潛力沒能掃數闡揚發來產見效益是實情，固然市場的成長有各方面的客觀環境不成熟的制約，但市場的潛力沒能掃數闡揚本身有很大的責任。這也顯出了本身本領的范圍，這是在市場工作獲得的最深入認識。同時，市場各種堅苦壓力的經歷，使本身的心理本質獲得極大的進步，面對再大的堅苦與壓力，我都不會退守遁藏，能夠自在冷靜的去面對辦理，這是我在市場工作獲得最大的成果。
2、超市工作階段
月份因工作的必要，我被調到超市任店面經理兼非食物經理。在工作中加強商品辦理與人員現場辦理，兌現事跡的提拔是貫穿各項工作的中間。
固然自開業就參加了超市這個大家庭，對超市的人員也很熟悉，但到了詳細工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業知識的進修，自動看書報文章，謙和向劉總李店請教。一方面加強雷同明白實際環境，向食物、接貨、收銀等各相干部分當真人雷同，與非食物組長文娟深切交換。在短時候內與相干主管建立了溶洽的工作干系，負起了店面值班經理的職責。與柜組長一路對非食物的人員進行了料理培訓，對商品的籌劃與擺設作了調整，經過議定非食物員工的互助的竭力，我們的銷售有了明顯的增加。在文娟升任非食物采購后，我兼起了非食物的組長，潛下心來，從頭干起，衛生、擺設、庫房、接貨從每個細節入手下手嚴厲的要求，使非食物的賣場氛圍有了改變。與員工有了更多的兵戈，在嚴厲要求的根本之上，給員工更多的思維雷同與交易培訓，使員工的精神面貌有了改變，工作的自動性自立性獲得了闡揚。在公司各部分的關心贊成下，全組員工齊心竭力，非食物的進步獲得了公司的承認。
店面值班經理當真和諧各部分工作，保護全賣場的平常營運，應對突發變亂的處理，在這個崗亭上，本身立足周全把控全局，在工作的同時富裕利用這一平臺周全提拔本身的構造和諧與交易程度，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個關鍵深切明白，發覺題目，消減弊端，作一名稱職的店面經理。
3、人員辦理培訓工作
作為一名主管，對員工的辦理是一門難度較高的必修課，每個人的經歷、性情各不雷同，如何使本部分員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么大略的事變。經過議定相干專業表面知識的進修與實際工作中的利用，在人員辦理下了很大我工夫。遵循了嚴厲與關愛并用的方法。
最終本身從心理上真實的關心員工、恭敬員工，真實的為員工著想，誠意的想讓員工有所進步。在這個根本上，有針對性的對員工進行思維雷同與交易培訓，辦理員工思路，建立明了的成長目標，實在鼓勵員工工作的自動性與自動性，再經過議定交易培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作辦理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的不對，決不縱容。使員工步隊從內涵有動力，對外有戰役力能夠產見效益。
但人是連續變化與成長的，人員的辦理也會隨之變化與成長，這必要本身保存復蘇的腦筋，連續進修與進步，更好的闡揚出團隊的掃數潛力。
對員工培訓也是一名主管的緊張工作，最早自市場的余名員工到市場超市的名員工再到月份超市六部分乙班余名員工的培訓，經過議定一次次的培訓與交換，本身從最初的根本貿易知識培訓，經過議定積集與進修，初步構成了對員工從思維、商品知識、銷售心理與技巧、規律守則等方面的系統培訓內容。獲得了員工承認收到了必定的結果。
4、專業知識的進修與市場把控本領的進步
超市零售業成長的潮流勢不可擋，但零售業同時面對著機會與挑 戰并存，本身有幸能夠參加進期間最具成長的行業當中，必定要把握機會竭力拼搏。進修、進修、再進修是在工作與業余時候鞏固的任務。一方面超市辦理的根本功，商品擺設、庫存公道存量、季候商品的調整、快訊商品的選擇、營運各個關鍵的跟尾，本身從書上的表面到平常工作中的實踐，真正把所需的知識消化領悟再應用到工作中。另外一方面，經過議定各種信息媒介明白最新的市場信息，行業動態，聽取相干專業的培訓，使本身在全局的思路更加明白，以更高的角度來審閱市場的變化，能夠對公司決議計劃層發起出自本身的計謀性的發起。
5、不敷方面與下年工作思路
俗語說：冰凍三尺非一日之寒。必竟參加到零售行業的時候僅僅一年時候，詳細入手下手超市的工作才近半年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。經過議定冷靜的自省，本身另有諸多的不敷，集體上因參加營運時候較短，操縱不敷自如外，詳細還表如今：最終，對商品的選擇與把控有待加強，由其因為分工差別對食物商品的明白相對更弱。其次，對市場的分析展望不敷透轍精確，底氣不敷，這是因為經驗少。
面對來歲機會與挑釁，我本著務實結壯的原則，更好的負起本身的職責，加強表面交易進修，勇于實踐，使本身的交易程度，辦理程度周全進步，為公司成長奉獻本身掃數的能量。
總之，在新的一年中我更加竭力的投入到為之搏斗的超市奇跡中去，用成長用效益來回報公司，兌現本身的人生代價。
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