人力資源管理實習報告2000字左右|人力資源管理實習報告2000字左右（匯總十四篇）

人力資源管理實習報告2000字左右（匯總十四篇）。

? 人力資源管理實習報告2000字左右

人力資源管理見習報告

一、前言

我作為一名人力資源管理專業的學生，在大學期間獲得了一次人力資源管理的實習機會，這次實習過程讓我對人力資源管理工作有了更深入的了解與認識。本報告將對我的人力資源管理見習經歷進行總結和分析，以及對相關主題進行探討。

二、實習情況

我所在公司是一家中等規模的企業，實習期為半年。在實習期間，我主要從事招聘、培訓、員工關系和績效管理等方面的工作。通過這段時間的見習，我了解到了人力資源管理的工作內容，但也能切身感受到其中的挑戰。

三、招聘

在實習期間，我參與了招聘工作。首先，我學習了招聘需求分析，了解了企業對各類人才的需求與要求。然后，我參與了招聘渠道的選擇與招聘方式的安排。此外，我還進行了簡歷篩選和面試工作。通過這一過程，我掌握了招聘工作的基本技巧和豐富面試經驗，也明白了人力資源在企業發展中的重要性。

四、培訓

除了招聘工作外，我還參與了員工培訓工作。我從培訓需求分析開始，了解了不同崗位的技能和知識需求。然后，我協助制定了培訓計劃和內容，并參與了培訓執行和效果評估。通過這個過程，我學會了如何分析培訓需求，制定適合的培訓方案，并能夠有效地評估培訓效果。

五、員工關系

員工關系是人力資源管理中一個非常重要的方面。在見習期間，我參與了部分員工關系工作，包括員工福利、獎勵、考核等。我了解到，良好的員工關系對于企業的穩定運行和員工的工作積極性具有很大的影響。因此，在員工關系的工作中，我注重與員工的溝通交流，解決他們的問題和困惑。通過這個過程，我學會了如何建立積極的員工關系，增強員工的歸屬感和忠誠度。

六、績效管理

績效管理是人力資源管理中的核心內容之一。在實習期間，我參與了績效管理的工作。我學會了如何制定績效考核指標和評價體系，并參與了績效評估和績效反饋的過程。通過與員工的溝通，我了解到績效管理對于員工的職業發展和企業的發展具有重要意義。在這個過程中，我也體驗到了績效管理的復雜性和挑戰性。

七、結語

通過這次的人力資源管理實習，我對人力資源管理的工作內容和挑戰有了更深刻的認識和理解。實習期間，我積累了一定的實踐經驗，使自己的專業能力得到了提升。同時，我也發現了自己在某些方面需要進一步提升和改善的地方。在今后的學習和工作中，我將繼續努力，不斷學習和成長，為企業的發展和員工的福祉做出更大的貢獻。

? 人力資源管理實習報告2000字左右

我們xxx學院30名同學在學校的組織下到xx制藥有限公司進行為期7個月的實習，實習是對一個應屆大學畢業生來說非常重要的經歷，同學心里都清楚大家這次遠行不輕易，每個人的工作熱情都很高，也非常重視這次實習。

一、實習目的

1、實習單位簡介

xxx保稅區xxx合成制藥有限公司是xxx醫藥集團股份有限公司下屬子公司，成立于20xx年，固定資產投資1億多元，占地面積5萬多平方米，是依據gmp(已通過認證)標準建設的頭孢菌素和半合成抗生素原料藥生產企業。地址位于xxx保稅區內，20xx年被市政府授予花園式企業稱號。20xx年兄弟公司xxx保稅區麗達醫藥有限公司成立并由xxx合成制藥有限公司治理、固定資產投資1億多元，占地面積4.3萬多平方米，一期工程枸櫞酸鉍鉀生產車間現已落成，500mt頭孢新車間，中試車間、中心化驗室等相繼落成，xxx合成及麗達將成為合成原料藥生產及中試基地。公司現有員工近300人，主要產品為年產700噸的6-apa，600噸氨芐西林、阿莫西林，160噸頭孢曲松鈉，30噸頭孢他啶及頭孢呋辛鈉，其工藝和經濟技術指標均已達到國際領先水平，產品質量均符合國際最新藥典標準。年產值和銷售額均已近4億元，現已成為國內最具規模的青霉素三水酸原料藥和頭孢類無菌原料藥生產基地之一。同時為了適應企業的持續發展，對原有品種擴展的同時開發頭孢類原料藥頭孢匹胺、頭孢尼西、頭孢米諾等，心血管類藥辛伐汀，消化系統藥枸櫞酸鉍鉀。本公司以市場為依托，以高新技術為動力，以現代治理為手段，以創名牌、上規模為目標，以“超越自我，挑戰極限”的企業理念，迎接新經濟時代的到來。

2、實習目的及意義

(1)了解藥廠廠區布局，車間布局，熟悉相關原則;

(2)熟悉藥品生產工藝流程(從原料到成品)，學習各車間物料流程，加強gmp知識和安全知識的學習，把理論與實踐相結合;

(3)了解各部門日常工作，親自體驗，并自我總結;

(4)提高溝通及人際關系處理能力;

(5)體驗上班族生活。豐富專業知識，積累工作經驗，為以后走上工作崗位打基礎;(6)找到自身不足之處，早日彌補，增強自己適應社會能力。

二、實習內容

1、公司生產部門介紹

合成部分：合成一車間，合成二車間，合成三車間，500mt車間，負責頭孢粗品的合成，離心干燥。精制部分：精制一車間，精制二車間，精制三車間，精制四車間，負責對頭孢類粗品進行精制加工無菌處理，得無菌粉，再送進包裝車間包裝就得到成品。(1)合成部生產一車間合成生產一車間是xxx合成有限公司四個合成車間中重要車間之一，該車間共有正式員工30人，車間主任1人，工站長1人，技術員2人，分四個班，車間的主要生產產品為頭孢曲松鈉粗品，年產量300mt，車間員工操作崗位分為：反應崗位和離心干燥崗位。

2、崗位實習內容

(1)離心干燥崗位職責和工作制度;了解離心干燥崗位標準操作規程，熟悉產品和半成品的質量標準;把握該崗位主要設備的性能和使用注重事項

(2)熟悉車間布局和管線流向

(3)根據“上部料式離心機標準離心操作規程”，對頭孢曲松鈉粗品及中間體7-act進行放料，離心，洗滌操作，把握離心機速度的控制和放料閥門的切換

(4)把握設備的清潔保養技能(離心機雙錐，粉碎機，出料車，濾包等清潔保養)

(5)使用搖擺式顆粒機進行產品的粉碎操作

(一)離心機工作原理：離心機是立式刮刀卸料自動過濾離心機，待分離的物料經進料管進入高速旋轉的離心機轉鼓內，在離心機力場的作用下，物料通過濾布(濾網)實現過濾，液相經液管排出，固相則截留在轉鼓內，待轉鼓內濾餅達到機器規定的裝料量，停止裝料，對濾餅進行洗滌，同時將洗滌液濾出，達到分離要求后，離心機低速運轉，刮刀裝置動作，將濾餅刮下，完成一次工作循環。

(二)搖擺式顆粒機工作原理：電動機直接針齒減速機，通過偏心凸輪帶動齒條，驅動制粉軸往復旋轉，使固體物料進入刮粉軸內倉，再由齒輪頂角將物料推出篩網成粒，粉型固體物。

三、實習結果

在為期幾個月的實習里，像一個真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺自己已經不是一個學生了，和上班族一樣上班，在xxx集團集體宿舍門口等候公司專線車接送我們上下班，實習過程中我遵守公司的各項制度，做到了不睡崗，托崗，闖崗，不缺勤，沒發生過重大事故，虛心向有經驗的同事學習，認真的完成領導下達的工作任務，并把在大學里所學的專業知識運用到工作當中，下班休息之余擴充自己的專業知識，使自己在工作中更有競爭力，在實習過程中我順利的通過了司級，車間級，班級的層層考核，獲得了獨立上崗操作的資格。

四、實習體會

實習是對一個應屆大學畢業生來說非常重要的經歷，實習是我們離接觸社會的一個平臺，最真實地感受社會的一個窗口。這次在xxx合成制藥有限公司為期的實習生活讓我學到了很多東西，對我而言有著十分重要的意義。我更深刻的了解社會，更便捷的融入社會，它不僅使我在理論上對制藥技術這個領域有了全新的熟悉，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學以致用，讓我學到了許多書本上學不到的東西，有效的鍛煉了自己，長了見識，開拓了視野，實習是我們把學校學到的理論知識應用在實際中的一次嘗試，是我們邁向社會的第一步，通過這次實習，我發現了不少問題，自己的缺點、不足，早該摒棄的陋習，逐漸被自己所認知，自己所學知識的膚淺，專業知識在實際運用中的匱乏讓我明白我需要學習的太多，使我熟悉到必須讓自己了解更多才能在當今競爭激烈的社會中擁有一席之地。

實習是步入社會前的預演，允許犯錯而且給你足夠的機會改正;但真正踏入社會后，沒人會寬恕你，犯錯的代價往往是失去工作。再次感謝每一為老師的寬容，感謝大家給予的經驗和鼓勵，我會將學到一切帶到日后的工作中去，用勤勞和智慧在社會上立足。通過這次實習，學到了許多課堂上學不到的東西，增長了許多學識和見識，受益匪淺。通過實踐，深化了一些課本上的知識，獲得了許多實踐經驗，另外也認識到了自己部分知識的缺乏和淺顯，激勵自己以后更好的學習，并把握好方向?？偠灾?，這次實習鍛煉了自己，為自己人生的道路上增添了不少新鮮的活力!最后，感謝學校和老師為我們提供的這次寶貴的實習機會!3個月的實習雖然短暫，但我到的東西卻不少，學好專業知識是很重要的，但到工作地點實踐，學習并積累經驗更為重要。了解專業是必需的，但加強專業外的各種知識，技能的學習，認識社會也是不可乎視的。擇業要根據自身的特點和社會的需要選擇，作一個適應社會的綜合性人才是我的目標。這次實習看到的和領悟到的都讓我收獲頗豐，為以后的實習和工作奠定了基礎積累了經驗。在取得不少收獲的同時我也真誠的感謝各位領導和老師為我們精心安排的一切，感謝他們一直以來給予我們的關心和照顧以及對我們的付出!

? 人力資源管理實習報告2000字左右

? 人力資源管理實習報告2000字左右

人力資源管理案例分析報告 班級：UIBEMBA2000 組長：謝軍

組員：韓蘊新、宋華青、姚納新、王勇、胡南、黃薇、張麗

變革和挑戰

——艾洛娜·單的變革之道

指導教師：牛雄鷹博士 作者：韓老師小組 二ＯＯ一年三月二十六日

一、背景分析

對陳董事長本人的良好印象和對帝國公司潛力的看好，促使艾洛娜〃單接受了帝國娛樂城總經理的職務。但上任僅一個月，艾洛娜就發現公司的運作不規范，缺少有相關經驗的員工，管理方式集權且武斷，中層管理者缺乏責任心。公司面臨的內部和外部的種種問題，給艾洛娜的工作帶來了巨大的挑戰。

艾洛娜的確太天真，個人的感情代替了理性的思維，錯把陳董事長想象成波恩主席，甚至沒有看一下正式的工作描述；對遠景的憧憬遮蓋了現實的無奈——任何戰略決策上的唐突，都必然要付出代價！

二、困境的根源

東西方經營管理理念的巨大差異，是艾洛娜面臨困境的根源。這種差異表現在三個方面：

一、艾洛娜和陳董事長之間的觀念差異

艾洛娜是一位接受西方正規教育的管理專家，在許多高水平的飯店集團中一直有著成功的工作經驗。但這種經驗更適合于融資規范、制度完善、管理嚴格、員工高素質的大型跨國飯店公司，更適合于西方規范的市場經濟環境。

陳董事長和他的哥哥從小生長在大陸，對大陸現階段的市場環境不完善的國情有著深刻的理解和認識，并且和銀行家、政府官員保持著良好的關系，因此鐘情并擅長于“空手道”和“桌下交易”。他沒有受過高等教育，完全憑借自身的機敏和執著，從零開始創立了今天的事業。從某種意義上講，陳氏兄弟開的并不是現代的公司，他們也不是企業家；他們的本質是賭徒、是鉆營者，而帝國集團也不過是“賭碼”或“圈錢”的道具而已。

艾洛娜先前事業一帆風順，部分得力于她和波恩主席長期穩定的良好人際關系，得到波恩充分支持和完全信任。但現在艾洛娜和陳董事長缺乏這種基礎，同時雙方的背景和思維方式存在巨大差距，因此如果進行深層次的變革則存在著信任危機。

二、艾洛娜和以周經理為代表的中層管理者（或元老）之間的觀念差異

艾洛娜對工作認真負責，全身心地投入工作本身，維護公司利益，具有高度的責任心和良好的職業道德，從不以私心去勾心斗角和中飽私囊。

周經理對工作不負責任，推諉扯皮，這可以從辦公室裝修“尾巴”事件清楚地看出。說到底，這些元老們居功自傲，從心底里就蔑視管 理，在他們的眼中“關系”重于一切，“關系”可以擺平一切。他們表現出對管理的疏忽，更要命的是他們也不愿意被管理。

三、艾洛娜和普通員工之間的觀念差異

艾洛娜希望的服務行業員工，應當是儀表整潔統一，舉止得體大方，維護公司形象，強調顧客至上，遵守規章制度，樂于接受新技術的高素質的員工，只有這樣，才能樹立起專業、高雅的公司形象。

然而，帝國公司的員工絕大多數來自中國的國有企業，形象意識、服務意識、制度意識、學習意識遠遠不到位，與艾洛娜的期望值距離很遠。同時，他們的觀念也不可能在短期內發生質的轉變。從以上情況分析來看，帝國集團中只有辭職的李先生和艾洛娜觀念相近。艾洛娜目前沒有知音，缺少助手，孤掌難鳴，如果不在集團內部進行變革，肯定難有作為，最終落得和李先生一樣的結局。

三、面臨抉擇，放棄或者變革

通過分析本案例，我們認為，身處困境的艾洛娜有兩條路可以選擇：

1、馬上辭職。

所謂亡羊補牢，未為晚矣；知錯能改，善莫大矣！女孩子一時沖動，迷失方向再所難免。條件不具備，激流勇退也不失為上策。何況，還可以抱定“辭職”的決心向陳懂事長游說，如果能得到他實質上的支持，那么可以順勢進行——

2、馬上變革。

變革可以從以下三方面進行：

第一、艾洛娜和董事會加強溝通，趁與陳董事長合作正處于蜜月期，向陳董事長陳述問題所在，求同存異，達成共識，最終獲得足夠的支持和授權。這種支持不但要陳董事長做到自我約束，不濫使權力，還要在他的干預下使艾洛娜處理好與其它元老們的關系。

從一個月的工作經歷看，艾洛娜和陳董事長的思想觀念已經開始交流碰撞，但還遠遠不夠。他們的經營管理理念存在著巨大差異，不是短短一個月就能磨合的。但是他們在引進西方管理經驗，發展壯大公司方面存在著共同的利益和認識。這一點可以從陳董事長多次承諾“自由地做任何她覺得應該做的事情”“給予她全力支持”并支持重組帝國控股公司等言行可以清楚看出。因此，在求同存異的基礎上，取得董事會的支持和授權是可行的。

同時，艾洛娜自身也要做必要的調整。在不違背原則的基礎上盡量與公司所有者在行為方式上保持一致，并且要及時匯報工作中的成績和問題。這樣，既讓所有者感受尊重——艾洛娜是對他們負責的，也要讓其知道艾洛娜的工作能力可以信賴！正如艾洛娜所意識到的那樣，變革將會是極大的挑戰。為了有足夠的力量推進變革進行到底，必須自上而下，并有“尚方寶劍”壓陣。而這把“尚方寶劍”就是董事會的支持和授權。

董事會的支持和授權的方式有很多種，最規范的方式是簽訂聘任合同，建立所有者和經營者的規范代理關系，明確和強調總經理的職能、職責和權力。

第二、合理規劃調整帝國集團的發展戰略

帝國集團目前的發展戰略是：以“空手道”取得貸款，支撐房地產項目的完成，娛樂城項目只是“空手道”的唬人一招，是用來套取貸款的手段。問題在于，即使貸款真的能夠成功，能否添滿房地產項目上的資金“窟窿”？

首先，通過娛樂城開發，最終能獲得多少信貸？而且，娛樂城項目本身是“滾動發展”的戰略，這勢必導致最終取得用于房地產的貸款遙遙無期！而房地產項目上的前期貸款利率高達24%-28%。如果時間太長，房地產的資金虧空可能成為無底洞。

其次，即使按時得到房地產的后續資金，將房地產項目勉強完成，它面臨的市場購買不振現象是否改觀也是一個未知數。這意味著新的資金沉淀！

艾洛娜應說服董事會調整發展戰略，把娛樂城作為優質資產單獨剝離出來，加強經營管理，早日贏利；在此基礎上，爭取貸款；房地產公司應該縮小規模，分期建設，避免過多占壓資金；同時加強已建好房產的銷售工作，加快資金流轉，盡快回籠資金；出售不良資產，減輕財務負擔。帝國集團的強項是“關系”，他也應盡量發揮這一點長處。96年房地產狀況是一方面大量商品房積壓；另一方面，大量的人沒房住。當時，福利分房制度也并沒有取消。所以，重新調整策略后，針對政府市場加大營銷力度，也應列為戰略重點。

從帝國集團五個分公司來看，除了娛樂城和新并購的公司可能狀況還不錯外，其余的三家公司都存在嚴重問題：房地產公司不用多提；依附于（或部分依附于）房地產公司的物業管理公司、內部承包公司都存在著運行效率低下的問題。它們在集團內部的結算價格體系也沒有足夠的刺激作用。因此，應將它們改組后建立成獨立的利潤中心，自負盈虧，對外向社會營業，對內實行同等條件下優先選擇。

第三、建設現代企業制度，重點建立娛樂城持續贏利的競爭優勢。

文中艾洛娜所確定的當務之急是：提升企業形象、管理控制和財務管理，我們認為不全對。這些應當是第三步變革行動，都屬于建立現代企業制度的范疇。如果沒有前兩步行動的基礎，第三步變革行動就得不到董事會的支持，就可能與公司的發展戰略相違背，最終夭折。

建立現代企業制度的近期工作目標是擺脫經營困境，手段是優化 人力資源管理，使娛樂城保持持續盈利的競爭力優勢。

解決當務之急有三——即管理控制、財務管理和提升企業形象，這些問題都和員工的管理意識差和娛樂城管理不規范有關。

（一）加強管理控制，即通過嚴格的管理制度及員工績效考評和獎懲體系，建立監控有力、獎懲及時的機制。這種機制的建立將是企業獲得最終競爭優勢的關鍵。（1）組織結構的重新規劃，建立職責明確的組織結構；（2）對崗位進行工作分析，通過詳細的崗位說明書對崗位技能要求、工作行為規范等重要內容進行客觀描述，以此作為員工培訓、發展、考核、獎懲等人事系統管理的標準和依據；（3）對員工進行了解和評估，將合格的員工盡快安排到相應的崗位上，對不合格的員工進行培訓，培訓后合格者上崗，不合格者下崗，如仍有空缺，則開始從外部招聘；（4）定期對員工進行績效考核，并在考核的基礎上獎優罰懶，還可以適當實行末尾淘汰制，使員工感到內部競爭的壓力。（5）調整和加強中層管理隊伍，從外界選聘合適的或教育培養合適的中層管理者，優化班子，進而樹立艾洛娜在管理決策中的核心地位。對與艾洛娜內心有隔閡的元老們（如周經理等）最好暫時調離原崗位，減少艾洛娜的工作阻力。同時，發揮其公關能力強的特點去做房地產銷售也不錯。

需要強調的是，建立企業內部管理控制機制，不僅對基層員工嚴格管理，對高層領導也同樣適用，使制度管理成為提高公司效率的有力武器。所以要獲得短期整改效果，艾洛娜需說服陳董事長帶頭長期嚴格遵守，不實行雙重標準。同時，艾洛娜還必須不斷地與陳董事長溝通，并不斷向他展示才能和取得的成績。只有艾洛娜能使公司不斷進步，并且不傷害陳董事長的面子，才能將工作進行下去

另外，塑造、建設具有凝聚力的企業文化將是艾洛娜進行組織變革得到集團內部各階層員工支持的關鍵。在當今社會，制度管理和企業文化已成為企業管理的兩項重要內容。艾洛娜可以從三個方面來進行企業文化建設：物質層，制度層和精神層。為此，應做到以下幾點：

（1）改善物質條件；（2）建立完善的制度；（3）應對全體員工進行全面的培訓，讓員工對建設本企業的文化有一個深刻的了解并產生認同感。

在培訓中要特別注重象陳董事長這樣的領導者。他們是企業文化的塑造者，管理者和倡導者。只有消除他們對現代西方管理實際的模糊理解，才能取得他們的支持與理解，才能把改革進行到底。

（二）建立健全的企業財務管理體系。財務管理的健康決定著公司的進一步發展，是企業建立現代企業制度的保證。

（1）建立完善的會計制度，通過建章建制、培訓等手段提高公司會計人員素質，加強資金管理，使公司從家族式管理的公司能盡快向規范的現代制度企業過度。（2）帝國集團通過快速發展，已經初步完成了企業的原始積累過程，因此，在企業未來的持續發展中，要形成一種良性的資本結構，使公司能抵御經濟低潮，還可以使公司盡快步入正軌。（3）建立科學的項目可行性研究制度，通過對投資項目的凈現金流量分析、內部收益率分析等，使公司投資更加規范，提高投資成功率，做到投資前的胸有成竹。（4）建立內部審計制度，通過實施定期和不定期的內部審計制度，避免企業可能產生的財務混亂、內部腐敗等問題。

（三）關于如何提升企業形象，我們認為，僅僅依靠統一著裝，漂亮司標的設計等表面手段難以達到目的。相反只有通過企業內部管理控制的實施、財務管理制度的完善，從根本上提高企業的管理水平，這才是提高企業形象的基礎；同時，利用公共關系和社會營銷等科學經營的手段，樹立企業規范經營、積極進取的企業形象，最終達到提升企業形象的目的。

結束語

東西方文化的碰撞，和對中國國情的一知半解，必將使艾洛娜的變革之路充滿困難和挑戰。管理的本質在于人，如果艾洛娜將西方的管理實踐和中國國情有機地結合起來，加上足夠的運氣，相信她能取得最終的成功。

? 人力資源管理實習報告2000字左右

一、培養目標：

本專業培養學生具備人力資源管理、企業行政管理、財務會計等方面的基本理論知識和基本技能，適應我國企事業單位、政府部門、中介組織需要的應用型、復合型專門人才。

二、主干課程：

人力資源開發與管理、工作分析與工作設計、員工招募與人才測評、人員培訓與開發、績效管理、薪酬管理、會計基礎、會計電算化、行政管理、秘書實務、檔案管理、應用文寫作、成本會計、財務會計、公共關系。

三、修業年限與證書：

三年制大專，學生畢業時應獲得 “ 雙證 ” 書，即大學?？茖W歷證書和會計證或人力資源管理師四級。

四、就業方向：

本專業畢業生可面向各企事業單位人力資源部門、行政部門，人力資源中介機構（咨詢公司、獵頭公司、職業介紹中心等），政府人力資源與社會保障部門，群眾團體及相關業務部門等單位從事人力資源專項管理、行政管理、文員等管理崗位。

五、專業特色：

人力資源專業是非常具有特點、并且適合女生的一個專業，而且本專業的教學安排極具針對性，針對就業市場的需要，強調“工學結合”，與就業市場進行無縫接軌。通過三年的培養，將學生塑造成具備較高適應能力的、具有財會知識的、具有戰略眼光的、具備多向發展前景的人力資源技能人才。人力資源專業畢業生的就業方向就是定位于具有一定一技之長的人力資源管理專業文員以及公司文員。

發展方向一：成為具備財會知識的人力資源專家（成為企業的中高層）。例如：成為企業的培訓講師、招聘專家、人才測評專家、薪酬專家。在校期間，通過人力資源管理師四級證。

發展方向二：成為具備財會知識的中高級文員（如主管助理、經理助理）。在校期間，根據個人愛好選擇是否參加秘書考證。

發展方向三：成為具備人力資源管理理論的財會人員。在校期間一定要通過會計證。畢業之后，建議繼續考助理會計師和中級會計師證書，因為會計可以做一輩子，中高級會計還是企業急需的必備人才。

? 人力資源管理實習報告2000字左右

茲有____學校____學院 人力資源管理 專業______同學于______年______月______日至______年______月______日在實習。 該同學的實習職位是 人力資源實習生。該學生在實習期間工作認真，腳踏實地，虛心請教并且努力掌握工作技能，善于思考,能夠舉一反三。善解人意，積極配合領導及同事的工作，虛心聽取他人意見。在時間緊迫的情況下，能夠加時加班完成任務。能夠將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，保質保量完成工作任務。同時，本公司將要求該學生嚴格遵守我公司的各項規章制度，實習時間，服從實習安排，完成實習任務，尊敬實習單位人員，并能與公司同事和睦相處。

在實習結束后，本公司將填寫實習證明以評價該學生在實習期間的綜合表現，供學校參考。

證明人： _________(實習單位蓋章)

_________年____月____日

? 人力資源管理實習報告2000字左右

人力資源管理工作診斷報告

人力資源是企業發展的第一要素，提升人力資源管理水平是管理提升的重要環節。根據股份公司管理提升工作的整體要求，我集團公司從人力資源管理的基礎工作、領導人員競爭性選拔、人才隊伍建設、員工績效考核、依法規范勞動用工、收入分配體系建設及歷史遺留問題等各個方面，對標國內外先進企業，深入開展自查工作，找出了本單位在人力資源管理領域的差距和不足，具體報告如下：

一、人力資源管理工作標準化有待提升

1、人力資源管理工作缺乏標準化的業務操作流程和工作說明書，造成具體業務工作不規范、不統一、不標準，進而對整個體系管理工作的效率和效果產生影響。

2、工作中忙于應付大量日?，嵥闃I務，對人力資源核心管理工作的持續改善和效果提升缺乏研究和投入，對本系統管理工作的考核評價體系沒有建立。

3、重集團公司層面的管理，缺乏對三級公司人力資源管理系統的有效督導，各公司人力資管理工作質量不均衡，致使企業人力資源管理整體水平提升進程緩慢。

二、選人用人機制亟待創新

1、管理制度有待規范與完善。集團公司先后出臺了《領導人員管理辦法》和《領導人員公開招聘辦法》等多項制度辦法，但對辦法的可操作性研究不夠，干部管理各項制度之間的配套銜接不緊密、不順暢，科學的管理體系未有效形成。

2、競爭性選拔尚未真正全面實施。集團公司僅在年面向全社會公開招聘選拔了名機關總部和三級公司副處級領導人員，領導人員競爭性選拔工作未全面展開，選拔方式還比較單一，工作力度遠遠不夠。

3、選人用人滿意度仍有待提高?，F有的領導人員選拔、考核制度存在一定局限性，考核方式單一，考核深度不夠，科學有效的測評工具運用不足，部分干部走上領導崗位后出現不能勝任情況，干部考核工作的有效性受到一定程度的質疑，改進的空間較大。

三、人才隊伍建設仍存在缺陷

1、專業技術人員職業發展途徑不暢。集團公司成立以來，逐步建立了以技術專家為龍頭，主任（副主任）工程師為技術骨干，一般專業技術人員為基礎的專業技術人員梯隊，但缺乏科學系統的職業生涯規劃和管理，專業技術人員和技術專家科學培養的整體規劃未真正建立，導致各業務職系不能得到充分激勵，專業崗位缺乏吸引力，專業技術人員重“官”現象嚴重，引起官本位和機關機構臃腫，不利于企業的科技創新和持續發展。

2、新入職人員職業發展規劃不夠。對大中專畢業生的培養缺乏系統規劃，且與現場實際脫節，導致部分大學生對自身發展感到迷茫，無法盡快實現個人與崗位的融合，無法有效實現個人

發展與公司目標的一致，造成大學生流失逐步嚴重。

3、高端人才培養使用不力。對高端人才的培養使用缺乏成熟的經驗和辦法，高端和關鍵性專業人才匱乏，人才隊伍總量不足、素質不高，專業技術人員流失問題逐步加重。領導人員及兩級機關管理人員崗位適應性研究和實踐不夠，制度性措施缺失。

四、績效考核體系有待改進

1、缺乏行之有效的考核方法。集團公司及各子、分公司先后出臺了各項考核辦法，對各級管理人員及各層級員工進行績效考核，但仍存在考核方式單一，各類人員考核方法趨同，差異化不足，針對性不強，以及指標結構不合理，量化指標缺乏，主觀性較強，且考核全方位覆蓋率不足等問題，導致考核結果缺乏有效的激勵和約束。

2、考核結果運用不足。績效考核結果與員工晉升、薪酬調整、培訓等未能完全、緊密掛鉤，考核結果的運用不充分，還缺乏系統和有效的銜接，且考核結果缺乏及時有效的反饋，不利于員工進一步提高和改進。

五、薪酬激勵約束機制需進一步完善

1、薪酬分級分類、統籌規劃、有效激勵的整體管理體系尚未完全建立，尤其是對專家型人才、關鍵崗位人員、稀缺崗位人員、海外人員等骨干人員或特殊領域人員的配套激勵機制未真正建立，同時，各三級公司的薪酬分配細則作為全局整體薪酬體系的重要組成部分亟待規范和完善。

2、各類員工的薪酬水平與工作績效的掛鉤機制未充分建立，績效薪金相對固化，薪酬的基礎性激勵作用不能有效發揮，以效益為導向的管理思想不能得到充分體現。

3、企業負責人、項目負責人薪酬的激勵約束機制還需進一步完善，激勵方式比較單一，約束機制未真正構建，同時企業負責人職務消費管理制度亟待建立。

4、現代化的薪酬調查、薪酬分析、薪酬測評工具和方法在企業的薪酬管理中未得到充分運用，關鍵崗位薪酬水平與市場未完全接軌，薪酬對外的競爭性和對內的公平性都需進一步強化。

六、協作隊伍管理亟待規范

1、勞務資源明顯不足。與企業長期合作、綜合實力較強、信譽良好、證照齊全的骨干協作隊伍數量有限，勞務基地建立、勞務資源培育工作迫在眉睫。

2、管理體系有待完善。協作隊伍管理制度、管理流程需進一步規范、落實亟待強化，尤其是對協作隊伍管理的過程監控及激勵約束機制尚未真正建立實施，協作隊伍評價體系建設還需進一步完善和強化。同時，集團公司相關部門在協作隊伍管理的準入、選擇、管理使用、考核評價各環節的協調配合、無縫對接還需努力。

3、管理模式有待創新。協作隊伍有效融入企業勞動組織的方式需進一步探索，與架子隊管理模式有機結合的途徑有待進一步優化。

七、員工培訓的有效性需進一步提升

1、培訓資源嚴重不足。一方面以本企業專家為基礎、外部專業講師、優秀教授為主體、業務系統骨干為輔助的師資隊伍尚未系統建立，高素質的本企業講師及長期合作的外部優秀講師缺乏；另一方面員工培訓投入不足，教育經費使用普遍謹慎，比例偏低且效率不高。

2、培訓體系有待完善。培訓需求調查、培訓計劃制訂及培訓項目管理的制度化、規范化有待加強，現場培訓、專項培訓的標準化、流程化有待提高。

3、培訓效果評估形式單一。對科學有效的評估工具運用不足，評估內容不全面，評估方式簡單，缺乏對培訓效果的跟蹤評估，評估的針對性和有效性不足。

4、培訓方式有待擴展。培訓以傳統的“課堂教育”及“老師講、學員聽、考試測”為主，培訓方法和技術相對落后，一定程度上影響了員工接受培訓的積極性。

5、培訓管理亟待強化。集團公司對各公司教育培訓工作要求多，檢查指導少，對各公司培訓計劃、培訓內容、培訓形式、教材教案、培訓效果動態掌握不夠，各單位培訓質量參差不齊。

八、社會保險待遇落實有待進一步規范

1、隨著國家社會保障制度的不斷深化，各省、市的社會保險政策在不斷的更新完善。對國家、省的養老、醫療、失業、工傷、生育保險最新政策和員工及離退休人員合法權益落實情況掌

握仍有欠缺。受歷史遺留問題影響，一些員工的補充養老待遇、住房公積金及其他社保待遇不能按時足額發放，各單位間受經濟效益不同的影響，待遇標準不盡統一。

2、部分單位在應支款項支付環節把關不嚴，管理不規范。尤其是離退休人員待遇政策宣傳有死角，醫藥費、喪葬費報銷標準公開透明不夠，實際報銷額度復核、互控制度不嚴，容易發生侵害離退休人員個人權益的問題。

3、集團公司及各子、分公司醫療保險、工傷保險向地方過渡進程較慢，在一定程度上對員工權益造成了損害，影響了企業和諧和隊伍穩定。

針對以上八個方面的問題，我們將深入剖析，查找問題存在的根源，理清導致問題發生的內外部、主客觀因素，認真研究制定解決問題的措施以及整體提升人力資源管理水平的工作方案，使本系統管理提升工作扎實有序推進，并取得切實效果。

? 人力資源管理實習報告2000字左右

性別： 女

年齡： 23 歲 身高： 163CM

婚姻狀況： 未婚 戶籍所在： 貴州省羅甸縣

最高學歷： 大專 工作經驗： 無經驗

聯系地址： 貴州省貴陽市

求職意向

期望工作地： 貴州省/貴陽市

期望崗位性質： 全職

期望月薪： 2000~3000元/月

期望從事的崗位： 行政專員/助理,人力資源信息系統專員

技能特長

技能特長： 能吃苦耐勞，不懂的問題多問多聽，剛剛畢業雖然沒有工作經驗，可是能努力，有上進心。

教育經歷

貴州城市職業學院 (大專)

起止年月： 2016年4月至2017年4月

學校名稱： 貴州城市職業學院

專業名稱： 人力資源管理

獲得學歷： 大專

? 人力資源管理實習報告2000字左右

隨著經濟全球化的深入發展，人力資源管理在企業運營中的重要性日益凸顯。作為學習人力資源管理的學子，我深知理論知識與實踐的結合對于深化理解與提升能力至關重要。我選擇了進入企業實習，期望通過實際工作，更深入地了解人力資源管理的實際操作與挑戰。

具體工作內容及分析

在實習期間，我的主要工作是協助進行員工招聘、培訓、績效評估以及員工關系管理。

員工招聘

在招聘環節，我主要參與了招聘廣告的撰寫、簡歷篩選以及初步面試。通過實際操作，我深刻體會到招聘工作需細致入微，要充分考慮應聘者的專業技能、團隊協作能力以及企業文化契合度。同時，我也認識到招聘過程中的公平與透明對于維護企業形象與信譽至關重要。

培訓與發展

在培訓部分，我負責組織新員工入職培訓和技能提升課程。這使我意識到培訓計劃應根據員工的實際需求和企業的戰略目標進行定制，以確保培訓的有效性。同時，為了提高培訓質量，應定期收集員工的反饋，不斷優化培訓內容和方式。

績效評估

在績效評估階段，我負責協助制定考核標準、收集考核數據以及進行初步分析。通過這一過程，我認識到績效評估不僅是衡量員工工作表現的手段，更是激勵員工、促進企業發展的工具。為了確保評估的公正性，需明確評估標準，并確保評估過程的透明度。

員工關系管理

在處理員工關系時，我負責協調解決員工間的矛盾、進行員工滿意度調查以及組織團隊建設活動。這一過程中，我體會到了員工關系管理的復雜性，它要求我們深入了解員工的需求，促進企業內部溝通，創造和諧的工作氛圍。

心得體會或改進意見

通過這次實習，我對人力資源管理有了更深入的了解。我認為企業的人力資源管理不僅是對員工的簡單管理，更是對人的理解與尊重。為了更好地進行人力資源管理，我有以下幾點建議：

1. 增強企業文化建設：企業文化是企業的靈魂，也是吸引和留住人才的關鍵。應加強企業文化建設，讓員工更好地認同企業價值觀，增強歸屬感。

2. 完善培訓體系：應根據員工的實際需求和企業的戰略目標，制定更加系統、專業的培訓計劃，提高員工的綜合素質和職業技能。

3. 優化績效評估制度：績效評估應更加公正、透明，制定明確的評估標準，確保評估結果客觀、準確。同時，應將績效評估結果與激勵機制相結合，激發員工的工作積極性。

4. 強化員工關系管理：應更加關注員工的心理健康和職業發展需求，積極解決員工面臨的問題，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

5. 引入先進的人力資源管理理念和技術：隨著科技的不斷發展，人力資源管理也應與時俱進。應積極學習和引入大數據分析、人工智能等先進的管理理念和技術，提高人力資源管理的效率和準確性。

結語

這次實習讓我深刻體會到理論與實踐的結合對于做好人力資源管理的重要性。我將以此次實習經歷為契機，繼續深入學習人力資源管理知識，努力成為一名優秀的人力資源管理者。

? 人力資源管理實習報告2000字左右

在收到公司招聘人資部門實習生的消息時，雖然指明要人資專業的學生，可除了收索團隊中有資格的隊友外第一個念頭就是自己能不能試一試。不知道自己掌握的學識和能力是不是能達到標準，的愿望就是盡可能多的學到東西。在說服家人的同時也收到了被錄用的好消息，匆匆整理了行裝，帶著種種不舍踏上了實習的旅程！

一、準備

尋路：下了火車，一股熱氣蒸的我頭暈，還是滿足的笑著告訴自己：新的開始！沒人接站的滋味雖然酸酸的，可找不到路才是最苦惱的。地鐵，這很熟悉的字眼現在卻給我出大難題了，研究了很久才買到票，到住處已經是下午。

住處到公司的路程：很累，但還是想去轉轉，找找小北離這有多遠要怎么坐車。走了幾個站牌每次看到“小北站”都會很激動。幸好離住處不是很遠，半小時的車程。

裝扮：晚上把自己所有的衣物整理了一下，明天穿什么呢？選了很久，也讓表妹做了參謀，最后決定了那件白色連衣裙、黑色高跟鞋、淺綠色休閑包，本子、筆是必備的了，又挑揀了些日用品隨身帶著。還有就是零錢，定了鬧鐘。想著早點睡，可躺在床上反而睡不踏實，合上眼睛想著明天睜開眼睛的第一件事第二件事第….然后到了公司，和總監見面他的問題，我們的交談內容，我的回答方式…..

三、趕車：雖然是早上7點鐘，可太陽還是很大，穿過一個小巷衣服和臉上都粘滿汗水。等了幾分鐘我期盼的公車來了，可滿滿的，還有很多和我一樣趕路的人一擁而上。我見識了傳說中xx的上班族。我也竭盡全力找一個可以把自己塞進去的縫隙，可不知道是誰把握丟出來了。最終我無緣第一趟公車了…..望著公車慢慢的爬在公路上，我既委屈又憤怒。用自己很深的指甲摳著自己的手心，一定要擠上下一趟車！眼看著一分一秒過去，剛好一輛的士停下來，顧不得等那上面的乘客下來，我就沖上去坐在位置上了。xx的的哥比長沙好些，不會繞很遠的路，不到二十分鐘就到了，只是車費貴了些。當電梯門打開，看到藍色的“xx實業集團有限公司”時特別高興，也為之而驕傲。**總已經在和廣商發的一個同事在談了，在洽談室等候的時候在架子上選了本xx月刊。三四分鐘后我被叫了進去，x總問了些人力資源方面的知識，又問了幾個我個人意向的問題：人力資源有幾個方面，每個方面各式上面含義；我來xx參加實習的目的是什么？想學寬泛的東西還是學人力資源的一個小方面，比如薪酬、招聘？在了解這些之后，x總安排我在人事部做事，主要負責招聘的相關事宜。

看書：怎樣選一本好書？

1、看目錄：內容是不是自己想要的

2、翻開一章看里面分多少節，而每一節的內容敘述是不是詳細深刻，又使用價值。

3、整體翻一下，看章節之間內容關系是否有重復或很寬泛

4、帶著問題去看書

5、書不是用來看的是用來思考的

做表：人員需求表是我實習期間做得第一個表格，也是用的時間做長的一個表，一個星期。一張表做得是不是合格從兩個方面看，一方面是形式，另一方面是內容。形式也就是格式、排版，這可以看出工作的態度和做事的風格。只要是上交的表不論是不是成品內容是不是確定，都要是一張格式排版認真合理的表格，不能把草稿上交給領導。領導不會看草稿，下場就是直接打回來。內容的設計需要循序漸進，自己的學識還沒有到一步到位的地步，不能怕自己做得不夠完善被打回來，要希望領導多給意見和建議，這樣自己學到更多。不單單要采納領導提出的意見，還要思考。在自己修改完后問問自己，這張表如果拿給“客戶”（也就是使用這張表的人）看，已經再挑不出任何不足了嗎？任何人都可以看懂嗎？任何人看了都會很舒服嗎？要有這樣的服務意識，做出來的所有表都是為了給填表和用表部門看的，他們就是自己的客戶，要有顧客至上為他們服務的意識，而不是自己看得懂，自己覺得ok就可以的。

表不是看來那么簡單它重要的工具之一，想做好招聘，

就要合理的運用還招聘的工具。工具做不好，招聘就會變的很吃力和雜亂。

作圖：圖和表的共性就是同樣從當工具的角色，這些工具的合理運用會受益匪淺。做得最重要的一個圖就是《招聘流程圖》，作流程圖很累眼睛，一天下來眼睛又干又澀。箭頭不能過長也不能接觸不到文本框，文本框大小眼一至內容格式要相同，排版美觀，不能有交叉線，不同步驟要用不同要色區分開，步驟說明和備注要和流程圖相符。內容的邏輯性要強并且要簡潔。

招聘：完成《人員需求表》后，開始拿人事部的一名專員做實驗，檢測它的實用性。同時xx總安排了我協助一名招聘專員xx老師去肇慶招聘。從來到公司就一直做表，終于有一次可以出去實踐的機會了，我當然不會放過（雖然是雙修日）xx老師通知了我明天出發的時間地點（6點半到車站集合7點半發車），我準備的xx份申請表和一個記錄本。同樣前一天查了車程，天哪，好遠好遠。雖然5點鐘起床半個小時后就出發了，可要轉車又要找公交站，六點半還是沒有趕到xx南站。xx老師電話里的聲音很嚴厲而且不讓我去了，她說今天車會提前發車不讓我去了。我當時很著急，顧不得那么多下了公交打了的士，還好師傅說只要十分鐘就到。可xx老師還是很嚴厲：“你到了車已經走了又什么用，你回去吧….”我一邊和她聊拖延時間：“一邊催司機然后快步的沖去買票又快步沖進候車廳”，還好一眼找到了xx老師。沒有解釋很多上前我拿起了她手上的東西（海報什么的）站了會發現還沒有發車。又坐等了一會，xx老師說剛才還說要提前發車呢現在不知道怎么回事還沒有發車。我想xx的車站還真是會開玩笑，不過不管怎么樣做得上車可以去就好了。早上沒有吃早餐，顛簸了兩個小時終于到了。xx老師說我的工作就是負責掛海報，抄一下來的所有企業和招聘的所有職位。我掛好海報，不久就有人來應聘了?？晌疫€之剛剛開始抄，想著為什么要抄這些呢？一會找個機會一定要問問?？扇绻襾淼倪@一天就是找這些東西再整理個表格買個車票企不是學不到什么。于是用自己最快最快的筆速去抄那些東西。一邊抄還一邊看著xx老師和應聘者，想著快點抄完，不讓我找我就去旁聽還不行嗎？看看專業人士是怎么招人的。抄完后趕緊做到位置上，邊聽他們交談自己邊記錄下來，也在想著xx老師我為什么這樣問呢?？吹贸鰜?，她對那個財務主管還是比較中意的，其他的好像她都沒怎么看上。只不過有時候我們這比較冷清她為什么吸引應聘者就和那幾個人多聊幾句。一天下來收上來了xx張應聘表，訂了一點半的票回xx了。路上我問了些問題，原來抄所有來這個人才市場的公司并記下他們的地址和應聘職位，是為了了解這個人才市場適合招哪些職位的人。

修改手冊內容：本來以為前臺、清潔工這類的職位是比較容易描述而且又是大家顯而易見的。但是查閱了大量的資料后發現，如果公司是一個機器人，這樣的職位就是一個螺絲釘。每一個螺絲釘都要符合相應的規格。手冊的內容很多很細。每一個細節都需要仔細對敲，由此我想到了我們的團隊的章程，需要仔細推敲推敲了。

打電話：“喂xx先生/小姐您好！這里是xx化妝品有限公司，請問您現在方便接聽電話嗎？......”這是上班的第一天的時候聽到旁邊同事這樣說的自己記錄了下來。過了不久就又用了。我也負責通知一部分應聘者前來應聘，并把回應情況做成表格。

復?。簒姐告訴我，這些材料都是公司非常重要的材料，絕對不可以丟失，一步都不能離開，如果有事離開必須找人在那看管，并且教會了我怎樣復印。發現連復印這樣的小事都是既費體力又費腦力的。很多執照要印的很清楚才行，濃度要掌握好。最后分公司的要相互隔開。

　二、八榮八恥

以責任為榮，以抱怨為恥

以效益為榮，以浪費為恥

【實習報告網SxW9.cOm】現象級內容特輯:
• 人力資源管理實習報告?|?人力資源管理專業實習報告?|?人力資源管理范文?|?人力資源管理畢業實習報告?|?人力資源管理實習報告2000字左右?|?人力資源管理實習報告2000字左右

以行為為榮，以清談為恥

以溝通為榮，以自我為恥

以規則為榮，以違規為恥

以危機為榮，以愿望為恥

以結果為榮，以任務為恥

以自救為榮，以他就為恥

xx主任的一堂講座，講了這八榮八恥的深刻含義。他的感染力和口才讓我很羨慕。他曾說過：要找到自己的敵人，然后超越你的敵人?，F在他就是我的敵人，只可惜我對我的敵人還了解甚少。

三、溫馨

在公司第一個溫馨就是把飯盒放在那等自己忙完手頭的工作再去摸自己的飯盒就是熱呼呼的，然后和另幾個廣商的實習生綁著飯盒站在樓梯的過道上吃，不論飯菜怎么樣食欲都是很好的。過了沒過久，我們就可以再培訓室吃飯了。聽同事說室xx總申請的，他又一句很經典的話：“關不為民妄為管”。

每天聽著xx之歌和遠航把自己從睡夢中叫醒也讓自己很很幸福。不知道為什么，以前只要室自己在睡覺，中途被吵醒就會很心煩?？墒窃诠疚缧莸臅r候，趴在桌子上休息的時候，總是很想那兩首歌再多放一會，很喜歡聽。

我喜歡xx的工作環境喜歡那里的工作氛圍，也許是前期對那里就已經很親賴，所以不管工作有多難多累都會覺得幸福。

四、告別

臨走時向xx總、xx主任和同事們告了別，本來以為自己會很大方的站在前面向大家招招手，大聲的說再見，可能時心情的原因，還是走到了每個人的位置上和大家告別。雖然實習期間都是x總分配工作給我和大家接觸的不多，可每個人的言行工作方式我都那么記憶猶新，也那么喜歡他們。走出公司那一刻我回頭望著，是不是還會走進呢…

? 人力資源管理實習報告2000字左右

一、前言

人力資源管理是現代企業發展的重要組成部分，為了更好地了解和掌握人力資源管理的實踐經驗，我選擇參加了某公司的人力資源管理實習項目。通過一段時間的實習，我深深領悟到了人力資源管理的重要性以及其中的挑戰和機遇。在本文中，我將詳細總結我的實習經歷，分享我所學到的寶貴經驗。

二、實習背景

作為一家知名的跨國公司，該公司擁有雄厚的人力資源管理實踐經驗。我有幸成為該公司的人力資源管理實習生，主要負責協助人力資源部門完成各項工作任務。在實習期間，我參與了員工招聘、培訓發展、薪酬福利等方面的工作，并與人力資源專業人士共同合作，為公司的人力資源管理工作做出了一定的貢獻。

三、員工招聘工作

作為一個正在快速擴張的企業，該公司對于員工招聘的需求非常迫切。在實習期間，我主要負責招聘流程的管理和候選人的篩選。通過與各部門的溝通協調，我了解到各個崗位的要求，并根據公司的招聘計劃制定了一套招聘流程，從簡歷篩選到面試安排的細節都有所規劃。同時，我結合自己在人力資源管理課程中的學習和實踐經驗，設計了一套有效的面試評估體系，以確保招聘過程的公正和準確。通過這些工作的實踐，我不僅加深了對員工招聘的理論了解，也提高了自己的組織和協調能力。

四、培訓發展工作

員工培訓和發展是企業人力資源管理的核心內容之一。在實習期間，我積極參與了公司的培訓發展項目。通過與公司內部的培訓師合作，我學習了如何設計和組織一場成功的培訓活動。在一次公司針對新員工的培訓中，我擔任了項目經理的角色，制定了培訓計劃，并與培訓師緊密合作，確保培訓內容的準確性和培訓效果的達成。同時，我還參與了一些員工的職業發展規劃，通過與員工一對一的溝通，了解他們的職業目標和發展需求，并為他們提供相關的咨詢和建議。通過這些實踐，我深刻體會到培訓和發展對于員工的職業成長和企業的發展的重要性。

五、薪酬福利管理工作

薪酬福利是吸引和留住員工的重要手段之一，在實習期間，我有幸參與了公司的薪酬福利管理工作。我主要負責員工福利的調查和分析工作，通過員工滿意度調研和福利對比分析，我幫助公司了解員工的需求和期望，并提出相應的改進建議。同時，我還參與了公司的薪酬制度的設計和調整，了解了薪酬系統的運作機制和相關法律法規的要求。通過這些工作的實踐，我不僅加深了對薪酬福利管理的理解，也提高了自己的數據分析和改進能力。

六、實習心得

通過這段時間的實習經歷，我深深感受到了人力資源管理的重要性和復雜性。在實習過程中，我不僅學到了豐富的專業知識和技能，也提高了自己的組織和協調能力。同時，我也發現了一些人力資源管理的挑戰和機遇。例如，員工的多樣性和個性化需求對于人力資源管理提出了更高的要求，如何靈活應對員工的差異性成為了一個重要的課題。隨著科技的發展和人力資源管理的不斷創新，如何利用人工智能和大數據等新興技術來提升人力資源管理的效率和質量，也是一個重要的議題。

七、總結

通過這段實習經歷，我深刻認識到了人力資源管理的重要性和復雜性。在未來的職業生涯中，我將繼續努力學習和實踐，不斷提高自己的專業能力和綜合素質，為企業的人力資源管理工作做出更大的貢獻。我相信，通過不斷的學習和實踐，我一定能夠成為一名出色的人力資源管理專業人士。

? 人力資源管理實習報告2000字左右

? 人力資源管理實習報告2000字左右

淺析人力資源管理在企業管理中的三個職能

摘要：現代管理理念中人力資源管理是企業管理的核心。隨著企業發展的日益復雜，人力資源管理的職能也變得更為復雜，并且更為重要。本文就人力資源管理在企業管理中的三個職能做簡要的分析。

關鍵字：人力資源管理；職能；工作分析；招聘與錄用；培訓與開發

人力資源管理的概念不同的學者有不同的解釋。人們普遍接受的概念是：人力資源管理是指運用科學的方法，在企業戰略的指導下，對人力資源進行獲取與配置，培訓與開發，考核與激勵，安全與保障，凝聚于整合等，最終實現目標和員工價值的過程。著名管理學教授加里·德斯勒則認為：人力資源管理是知獲取人員，培訓員工、評價績效和給付報酬的過程，同時也關注勞資關系、工作案例以及公平事務。

從以上概念與看法不難看出人力資源管理的幾大職能。我國大多數學者認為，人力資源管理主要包括六大職能，即工作分析、招聘與錄用、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系。下面我們就工作分析，招聘與錄用以及培訓與開發做簡要分析。

1、工作分析

工作分析是人力資源管理中的一項基礎性工作。工作分析又稱職務分析，是全面了解、獲取與工作有關的詳細信息的過程，具體來說，是對組織中某個特定職務的工作內容和任職資格的描述和研究過程，即制定職務說明和職務規范的系統過程，其成果是工作說明書和職位規范。

在人力資源管理活動中經常會遇到這樣一些問題，員工與員工之間、員工與部門經理之間，由于工作崗位的職責界定不清，經常會出現該做的事情沒人做，或出現問題，雙方相互推卸責任的現象；所以，做好企業中的工作分析是建立人力資源管理制度的基礎，是各項人力資源管理程序所必須依據的文件。

工作分析就是確定一項工作需要履行何種職責，發揮何種技能，以及何種人適合從事這項工作的過程。工作分析的實質就是研究某項工作所包括的活動內容以及任職者必須具備的知識、技術、能力與責任等，并依此來區別本工作與其他工作的差異。通過工作分析，收集各部門、各崗位的各種相關工作信息，確定工作職責、工作權限、工作關系、工作需求以及任職者資格，其目的在于協調工作崗位與人的關系，使得人盡其才，才盡其職，職盡其用，這樣才能真正體現出對員工的尊重及組織的高績效。

2、招聘與錄用

人力資源管理是公司管理的核心，而招聘與錄用工作決定著公司人力資源的數量、質量和結構的形成，是人力資源管理的前提和基礎，是組織實現其績效和目標的重要保證。

招聘指的是在合適的時間為企業的空缺職位尋找到合適的人才，運用科學有效的方法為企業選擇優秀且適宜人才的過程。

一個成功的企業，既要重視招聘策略、計劃和渠道的選擇，還要做好人員的選拔測評和錄用決策。錄用一般包括試用和正式錄用。試用就是企業對新上崗員工的嘗試性使用，這是對員工的能力與潛力、個人品質與心理素質的進一步考核。正式錄用是指試用期滿后對表現良好、符合組織要求的新員工，使其成為組織正式成員的過程。人力資源管理部門對考核合格的員工正式錄用，并代表組織與員

工簽訂正式錄用合同，正式明確雙方的責任、義務與權利。

眾所周知，現在的企業競爭不是過去那種視低價銷售為主要手段附之高價扣率的那種低層次競爭，而目前在現代管理理念的指導下，企業間的競爭是全方位的，主要突出在人才的競爭，人員素質的競爭。因為現代企業的營銷策劃、管理手段、市場意識等先進的競爭方式是靠高素質的人才去完成的。不斷培訓員工的工作能力和業務知識，企業的整體素質才會不至于出現競爭力的斷層。所以說，招聘錄用還是企業競爭的前哨戰。

3、培訓與開發

員工培訓與開發就是組織為了適應業務以及培育人才的需要針對員工所進行的有計劃的培訓和訓練，使其不斷更新知識、勝任現職工作及將來擔任更重要的職務，為組織做出更大貢獻的要求。

人力資源管理，就是要利用科學的方法，優化人才結構，爭取在人力資源上取得最大的使用效果，并產生最大的效益，當然，這也就離不開人才的培訓。人才是培訓出來的，知識是無止境的，逆水行舟，不進則退，所以培訓是企業人力資源管理開發工作的重要組成部分，是企業經營管理的重要職能之一, 是提高企業的生產力和競爭力、保證企業可持續發展的重要投資, 同時也是提高員工自身素質,促進員工個人發展的珍貴福利。

總之，進行人力資源培訓開發管理是人力資源管理學科研究的重要內容之一，也是企業必須立刻認識的重要問題，因為企業真正重視職工培訓，對企業、對職工將會是一個雙贏的選擇?？梢哉f，人力資源培訓開發管理工作好壞，都直接的影響到企業的運營發展，成為企業能否獲得有利競爭力的關鍵因素。員工培訓，是企業進步的催化劑，是企業持續有效發展的動力。

4、結語

人力資源管理的各個職能不是孤立無關的，它們是緊密聯系的。以上所說的三大內容也是如此，它們承擔不同責任，又密切聯系，相互支持，共同服務于組織的戰略目標。因此，企業管理中必須系統全面地區看待這些職能，處理好與之相關的工作。

參考文獻：

[1]加里?德斯勒，曾湘泉.《人力資源管理》[M].北京：中國人民大學出版社，2006，第10版

[2]程永珍.《淺談如何在企業人力資源管理中進行工作分析》

[3]杜亞非.《淺議電力企業員工的招聘與錄用》

[4]廖泉文.招聘與錄用(第2 版).中國人民大學出版社，2010

[5]胡亞妮，常勇.《當前我國企業培訓存在的問題及對策》

? 人力資源管理實習報告2000字左右

實習報告

一、實習目的

熟悉現實企業中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識，對所學的知識進行總結提升，以指導未來的學習重點和發展方向。

二、實習時間

20xx-7-13——20xx-8-25

三、實習單位

A服飾有限公司人力資源部（以下簡稱A公司）

四、實習內容

（一）日常人事變動的手續辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，這也是在A公司實習期間每天必做的工作。根據所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內容：

1．入職

（兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續。

（畢業證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。

（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。

（完整。

（工作證。

（是否齊備。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經理審批，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。

（8）經審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在K3系統中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2．離職

（1）提出離職申請的員工，至人力資源部領取《辭職申請書》。

（簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。

（工作證，簽字確認。

（4）將離職人員資料交給經理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在K3系統中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。

3．轉正

（審批。

（2）部門領導根據轉正申請人在試用期內的工作表現，就《普通員工轉正考核表》做出考評，并給予相關意見。

（3）經部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資源部審批。

（完整，轉正時間是否符合規定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領導請示，并與相關部門溝通確認。

（5）將符合轉正的申請交予經理審批，經審批同意的錄入本月人事報表轉正人員名單中，并在K3系統中做相應的修改，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔。

4．調動

（1）有關部門提出人員需求，由員工提出調動申請，經所在部門同意調出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領取《崗位調動申請表》。

（2）由申請人填寫崗位調動申請表，交至調出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調動時間和調動前后的薪資及考察時間。

（相關部門是否確認清楚。確認后，交至人力資源部經理審批，經審批后錄入本月人事報表崗位調動人員名單中，并在K3系統中調整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調動者的資料歸檔。

（二）招聘

1．網上篩選簡歷

A公司目前的招聘需求比較大，在前程無憂、**人才網和服裝人才網三個招聘網站上發布的招聘崗位和需求人數比較多，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷（包括直接發到郵箱中的簡歷）。因此，篩選網上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作。主要是一些不是很關鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是根據崗位的職責和任職要求，例如相關工作經驗、年齡、專業及其他關鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進一步的甄選、面試。

2．電話預約面試

在通過第一輪的網上篩選簡歷后，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印、整理，然后根據主管的要求進行電話預約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況。

3．接待應聘者者

每天來公司應聘面試的人都比較多，包括經過簡歷篩選后電話預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供。有些需要現場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關部門安排考核或復試。

4．面試

對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單了解應聘者的工作經歷、主要工作技能、態度、心態及交流溝通等方面的信息。

五、關于A公司人力資源管理過程中的一些問題

通過這一個多月的實習，對A公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現狀方面也有了比較全面的認識。根據這段時間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得A公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統人事管理仍占據主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、培訓開發、薪酬設計、績效考核等沒有科學、規范的建立起來。根據工作實踐和研究分析，可以總結為以下幾個方面：

（一）現代人力資源管理制度不健全

在A公司，人力資源管理的多個環節仍處于傳統的人事管理階段，沒有形成規范的制

度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調配、入職培訓、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理，還沒有完全按照企業發展戰略的需要將員工及管理層作統一的規劃，也未制定出符合企業人才需要的選擇、任用、激勵等制度規定，以達到盡最大可能地利用人的創造力，增加企業及社會財富的目的。傳統的人事管理使企業在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動的優化配置機制。企業的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

（二）組織結構和崗位設置不合理

目前，A公司有大大小小的部門多大人員配置方面存在嚴重的因人設崗，沒有遵循公司的發展需要和人力資源規劃。許多崗位沒有經過分析和研究，直接簡單、隨意的命名、設立，需不需要、合不合理、崗位職責是什么、人員編制多少等等均沒有認真、嚴格的研究過，多數是拍腦袋決定的，沒有考慮人工成本和人力資源的優化配置，這對公司長遠發展都是不利的。

推薦閱讀: 人力資源管理見習報告簡短 [報告]人力資源管理的見習報告 [薦]人力資源管理專業實習報告3000字 最新人力資源管理實習報告范例 人力資源管理專業實習報告集錦(10篇) 人力資源管理專業實習報告合集(8篇)

更多精彩的人力資源管理實習報告2000字左右，歡迎繼續瀏覽：人力資源管理實習報告2000字左右

熱門標簽: 人力資源管理見習報告 人力資源管理專業實習報告3000字 人力資源管理總結范文 人力資源管理畢業實習報告3000字 人力資源管理實習周記 人力資源管理心得體會