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注塑廠技術廠長述職報告

發布時間：2025-05-20

注塑廠技術廠長述職報告（熱門五篇）。

注塑廠技術廠長述職報告篇1

崗位基本信息

崗位名稱總工程師所屬部門技術中心崗位職等

直接上級主任直接下屬無

崗位概要:負責集團公司工程概算、技術支持和技術培訓

職責描述

重點工作

1.工程概算:參與項目總體規劃和項目開發計劃的擬訂,根據項目總體規劃,合理編制工程概算;

2.技術支持:參與審核各項目(部)公司的后期配套設計方案與施工設計圖審核;參與工程標底編制工作;負責制訂工程技術企業標準;負責項目設計方案評審會的組織召開,參與審查設計圖紙;參與施工方案審核;根據各項目(部)公司的要求向各項目提供技術支持,及時處理各項目施工進過程中遇到的技術難題;參與工程竣工驗收工作,對工程驗收提出相應的工程技術驗收意見;為各項目(部)公司及時提供相關業務指導、反饋相關的業務信息;

3.技術培訓:根據工程技術企業標準,負責制訂工程技術人員的技術培訓計劃,并組織實施和培訓效果考核;

一般工作

1.溝通協調:做好與設計單位、各項目(部)公司之間的協調工作;

2.其他事項:完成上級交給的其他臨時性工作任務;

主要責任

1.保證工程概算的合理性;

2.保證工程技術企業標準的合理性和可操作性;

3.保證技術支持、技術培訓等服務的及時與合理,妥善處理工程技術支持過程中的異常情況;

4.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規和技術差錯;

崗位權力

1.要求上級明確工作要求和提供相應工作條件的權力;

2.根據公司相關制度,獲取與本職工作相關的信息資料的權力;

3.根據公司項目開發流程規范,對相關工程技術資料和圖紙等進行審核的權力;

4.監督檢查各項目落實技術設計方案的情況,對不符合或違反公司技術設計方案要求的行為予以阻止并提出相應調整建議的權力;

5.依據公司的相關制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權力;

6.在本職工作范圍內按公司制度自主開展工作的.權力;

7.根據公司制度有關規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;

8.按公司制度享有的其他權力;

任職資格

資歷:工民建、土木工程、建筑學、設計等相關專業,大專及以上學歷,具有五年以上相關工作經驗;

能力:具有較強的專業技術能力、溝通協調能力、分析解決問題能力;

品質:具備良好的職業道德,對工作敬業;

知識結構:具備一定的規劃、設計及房地產知識,熟悉工程設計的相關法律、法規;

關鍵指標:計劃達成率、概算差異率、出現重大差錯次數

注塑廠技術廠長述職報告篇2

職位名稱：人事專員

職位編碼：

所屬部門：人力資源部

定崗定編：

直接上級：人力資源經理

是否涉密：

直接下級：無核準人

所轄人員：無

核準日期：

職責與工作內容

一、協助上級推行公司各類規章制度的實施

1、協助上級編制公司的職位說明書，并定期進行修改、審核、建檔。

2、負責填制和分析各類人事統計報表。

3、協助上級編制人力資源預算工作。

4、協助上級完善人力資源管理制度，并制定相關改進方案。

二、實施員工招聘計劃

1、根據公司招聘計劃，起草招聘信息和發布招聘廣告，進行簡歷甄別、篩選、人才測評、初試等相關工作。

2、安排初試合格的人員進行復試，確定合適人才。

3、所有應聘人員的簡歷存檔管理，建立應聘人員信息庫，進行人才儲備管理。

4、尋求與人才市場、招聘機構的合作。

三、員工培訓工作

1、根據培訓計劃，組織安排公司各項培訓及考核工作。

2、編寫培訓效果的評估報告，總結經驗，以便改進培訓工作，評估報告經領導審閱后存檔。

3、按要求收集、整理、歸檔培訓資料。

4、建立員工個人培訓檔案。

四、績效考核工作

1、協助上級制定績效管理制度與考核方案。

2、協助上級對員工的績效考核工作。

五、薪酬福利工作

1、協助上級進行薪酬福利調查工作。

2、辦理員工各種保險和社會統籌手續

六、人事管理工作

1、負責辦理員工勞動合同、培訓協議、保密協議的簽訂及續簽手續。

2、負責公司人員考勤和考核的核算、匯總及狀態分析報告。

3、負責公司人員入職、檔案轉調、調配、任免、晉升、獎懲、離職、退休等相關手續。

4、負責人力資源信息管理系統、員工檔案、健康檔案的管理。

5、部門內部文件打印、保存及管理。

6、協助上級不定期與員工溝通，并建立談話記錄。

七、其他職責

1、完成部門領導交辦的其他工作任務。

2、完成公司領導交辦的其他工作任務。

工作協作關系

1、公司外部：社保中心、醫保中心、公積金中心、培訓機構。

2、公司內部：公司各部門。

任職資格

1、教育水平：?？萍耙陨?。

2、專業：人力資源管理、管理學等相關專業。

3、資格證書：人力資源管理師(三級)及以上。

4、經驗：二年以上人力資源管理相關工作經驗。

5、培訓經歷：受過人力資源管理技術、勞動法律法規、合同法、檔案管理等方面的培訓。

6、技能技巧：

有人力資源項目規劃和實施經驗;熟悉國家相關法律法規;

熟悉人力資源管理各項實務的操作流程;人力資源管理理論基礎扎實;熟練使用相關辦公軟件。

7、個人素質：

辦事沉穩、細致，思維活躍，有創新精神，良好的團隊合作意識;優秀的'品行和職業素質，強烈的敬業

精神與責任感，工作原則性強。

8、工作條件：

使用設備：電腦、人力資源管理軟件、其它必備工具。

工作場所：辦公室。

環境狀況：舒適。

危險性：基本無危險，無職業病危險。

工作時間特征：正常工作時間、偶爾出差。

9、其它：無。

權責范圍

1、對人事工作維護監督和建議權。

2、人事檔案管理查閱權。

3、對公司制度、工作流程改進的建議權。

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4、對員工違法違紀有處理建議的權利。

5、對后備人才選拔、培養有建議的權利。

考核指標

1、培訓計劃完成率。

2、人事相關手續辦理完成情況

3、考勤核算準確率。

4、各種匯總準時完成。

注塑廠技術廠長述職報告篇3

回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質量、效率為生產目標而開展的工作，盡管生產取得了一些成績，但依然出現這樣那樣的問題，如生產現場混亂，產品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車間生產運行的穩定性。

在20xx年到來之際，我們要在原有的基礎上積累經驗，吸取教訓，爭取取得更大的進步。

一、積極配合物流部，確保完成任務生產計劃

在生產工作中根據生產任務單，按照工作計劃安排生產，在不影響生產的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的難題，要充分調動生產骨干和員工的`積極性，以及時保質保量的完成生產任務。

二、嚴把質量關

質量作為生產之魂，沒有質量，生產就如同行尸走肉。所以要高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量關，利用安全生產會以及操作過程及時為員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點，每一次產品生產，質檢員和調機員要將注意示

項向操作工做全面講解，以便操作工對產品有全面了解，能做到本產品的質量判別方法，產品質量是生產出來的，只要本車間人員都有高度的質量意識，細看多問，并付諸于生產操作的每一環節中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產品質量必會穩步提高，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單量。

三、原料和產品的管理

嚴格按照生產任務單領取所需原料，根據生產及時完成。如有問題，須寫書面報告報于物流部，協商后再領取。車間當天生產的產品，半成品存放在半成品區，成品在第二天10點前按實際數量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。

四、環境衛生

車間環境衛生有了很大的提升，隨著生產管理的逐步完善，在完成生產的同時能將環境衛生良好的保持。一個良好的生產環境能夠給予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下良好的基礎。一個良好的生產環境代表著一個企業的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。

五、安全生產

安全是生產過程的第一要素，所以在生產過程中要認真宣傳貫徹各種規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按照操作規程操作，車間不定時的向員工進行安全教育培訓，從而使員工對安全生產有防范意識。

面對已經到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服困難，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

注塑廠技術廠長述職報告篇4

售前客服

1、熟悉平臺基本操作，了解商品基本信息，掌握基本銷售知識。

2、耐心專業地解答客戶下單前提出的各種問題，達成交易。

3、了解顧客需求，問出顧客需求點，有針對性的進行營銷介紹，不要與顧客糾纏一個問題，不要過多解釋，學會引導，售前過程中不得過多牽扯售后問題

4、推動團隊業績增長，完成公司銷售目標，提升公司價值。

5、檢查訂單，及時反饋發貨部并在商品發貨后在頁面上進行發貨點擊處理。

6、統計分析咨詢未購買的潛在客戶需求，進行聯系維護，不在線可留言，對于加入購物車未付款的用戶要電話溝通，配合優惠力度，爭取訂單轉化。

售后職責

1、負責及時跟蹤貨品發貨動向，及時與用戶溝通配送范圍及收貨事項，避免用戶差評。

2、定時查看每個店鋪的'銷售、發貨、評價情況，有問題及時處理并積極溝通相關聯系部門

3、每日查看平臺評價管理，及時回復客人的評論。

4、遇到退換貨處理的客戶，要及時做好記錄備案，統計原因并爭取客戶滿意，減少退換貨率及損失。

5、遇到客訴問題，積極主動聯系用戶并進行安撫，對客訴原因統計在案，提供解決方案，盡最大程度減少差評率。

6、收集優質客戶建檔，定期進行客戶回訪并告知公司的促銷優惠活動進行二次銷售。

注塑廠技術廠長述職報告篇5

一、向管理要效益，緊抓安全生產。

安全是企業發展永恒的主題。車間管理層認為沒有安全就沒有效益，因此在車間運作和管理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產意識、應急事故處理能力有了顯著增強和提高。此外，車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結合的方式對工藝班組的生產、工藝指標、勞紀進行監督考核，提高了員工安全生產的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上，堅持少形式、重落實，杜絕做表面文章，以崗長為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發現，并及時得到整改和消除?？傊黜棸踩胧┑闹朴喓蛯嵤?，本年度沒有出現設備、人身安全事故，為公司的安全生產打下了良好的基礎。

二、向管理要效益，不斷提高員工工作效率。

車間借助于公司兩次加薪的東風，緊抓契機，充分調動和發揮員工潛能和聰明才智，大膽創新，參與改造，以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落后，工作消極的員工，密切注意思想變化動態，及時做好思想教育工作，激發其勞動熱情。車間管理層自身也在不斷學習總結，積累管理經驗，結合科學管理，提高員工凝聚力。全員競聘中，對個別有強烈求知欲望的員工，大膽地進行了調崗，以滿足積極進步心態，通過半年的測評，收益甚好。在對基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設人整個車間出現了“能者發揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年，因受世界金融危機影響，企業命運堪憂，員工思想動搖，工作熱情驟減，車間迅速及時調整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費苦心，才終使各項工作穩步向前推進。

三、向管理要效益，不斷提高設備利用率。

四、向管理要效益，保證生產指標穩定運行。

五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修舊利廢。

通過制訂結構嚴謹、合理高效的節能措施，繼續挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節能降耗做細、做嚴，努力控制各項成本支出，同時要求員工科學合理控制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象，對油房的廢油回收、保全的廢件修復、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實施，成果頗豐，為公司節約了一筆客觀的資金。

六、向管理要效益，加強現場管理。

現場管理一直是車間工作的外部形象，同時也貫穿于整個管理當中。對現場衛生實行了不定期檢查考核制度，平時日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面。車間整體面貌較去年有很大改觀，遠遠走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領導的贊揚和認可。

在總結和肯定成績的同時，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足：

1、對基層管理人員管理力度不夠，導致產生了“上面雷聲大，下面雨點小”的不良局面，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有計劃的推進。

2、關鍵工序上出現的.操作能手的斷層現象，導致了大修后期中出現了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰，指明了方向。

20xx年就要來了，昨天必將成為歷史。合成車間針對目前的生產和工藝狀況，講繼續加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰略挑戰，繼續發揚勇于進取的開拓精神，進一步優化與挖潛，配合“1830”的發展目標，把車間工作提高到一個新的臺階，具體從以下幾個方面著手：

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