公司內部競聘方案
發布時間:2025-12-15公司內部競聘方案(精選18篇)。
[1] 公司內部競聘方案
編號:
公告日期:
結束日期:
在xx部門中有一全日制職位職級為可申請。此職位對/不對外部候選人開放。
薪金支付水平:
最低: 最高:
職責:
(參見所附職務說明書。)
所要求的技術或能力:
(候選人必須具備此職位所要求的所有技術和能力,否則不予考慮)
1.在現在/過去的工作崗位上表現出良好的工作業績,其中包括:
--有能力完整、準確的完成任務;
--能夠及時的完成工作并能堅持到底;
--有同他人合作共事的良好能力;
--能進行有效的溝通;
--有較強的組織能力和領導能力(如果該職位是管理崗位);
--掌握解決問題的方法;
--有積極的工作態度。
2.可優先考慮的技術和能力:
(這些技術和能力將使候選人更具有競爭力)
員工申請程序如下:
1.確保在時間前將填好的內部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部 。
2.對于所有的申請人人力資源部和該空缺職位的上級將根據上述的資格要求進行初步篩選。
3.面試小組將對初選合格的申請人進行面試及必要的測試。
4.內部招聘結果將在時間前公布。
[2] 公司內部競聘方案
公司內部借款合同:在商業運作中維系穩定的資金流是至關重要的。即使在經濟不景氣的時期,公司也需要保持流動資金以便維持正常的業務運營。有時候,公司需要在內部進行借款來滿足資金需求。為了確保借款過程的合法性和透明性,公司通常會簽訂內部借款合同。
一、
借款合同是公司內部借貸活動的法律基礎。它規定了借款的條件、還款方式、利率和其他關鍵事項。本文將詳細介紹并探討公司內部借款合同的重要性和其具體內容。
二、借款合同的重要性
1. 法律合規性:公司內部借款合同是一種合同,受到相關法律法規的制約和保護。它確保了借貸雙方的權益公平,并為糾紛解決提供了明確的法律依據。
2. 透明度和信任建立:通過簽訂內部借款合同,公司可以明確規定借款的具體條件和還款方式,確保交易雙方的權利和義務清晰可見。這有助于建立公司內部員工之間的信任和合作關系。
3. 資金管理和流動性:公司內部借款合同有助于企業更好地管理其資金流動性。它提供了一個明確的機制來確保公司內部各部門之間的借貸活動是可控的,從而避免出現資金短缺或浪費。
三、借款合同的具體內容
1. 借款條件:合同詳細列出借款的條件,包括借款金額、借款用途、借款期限等。這些條件對于雙方都是具有約束力的。
2. 利率和還款方式:合同規定了借款的利率及還款方式。一般來說,內部借款的利率要比銀行貸款的利率低一些。還款方式可以包括一次性還款、分期還款等多種形式。
3. 擔保和保證:如果有需要,公司內部借款合同可能會規定擔保和保證的方式。這可以是由其他部門提供的擔保,也可以是由正在借款的部門提供的保證。
4. 違約責任和糾紛解決:合同清楚地規定了違約責任和違約金的相關事項,并提供了糾紛解決的機制,如調解、仲裁或訴訟。
四、合同簽署和執行
1. 簽署:借款合同應由借款方和貸款方的授權代表簽署。簽署前,雙方應仔細閱讀合同的內容,確保了解并同意合同的各項條件。
2. 執行:一旦簽署,雙方應認真履行合同約定的各項義務。借款方應按時還清借款本金和利息,貸款方應提供所承諾的借貸額度。
五、總結
公司內部借款合同對于保證公司資金流動性和維護公司內部關系非常重要。它確保了借貸雙方權益的平等和法律保護,增加了公司內部各部門之間的透明度和合作性。全面而詳細的合同內容可以明確規范借款條件和責任,從而減少糾紛和風險。因此,合理和有效地簽署和執行公司內部借款合同對于公司的經營和發展非常關鍵。
[3] 公司內部競聘方案
總則
第一條 為加強XXX有限公司(以下簡稱“公司”)內部 監督和風險控制,保障公司財務管理、會計核算和生產經營符合國家各項法律法 規要求,維護包括中小投資者股東的合法權益,根據《中華人民共和國公司法》 (以下簡稱“《公司法》”)、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國 審計法》和《審計署關于內部審計工作的規定》,結合公司的實際情況,制定本 制度。
第二條 內部審計是指由公司內部機構或人員,對其內部控制和風險管理的有效性、財務信息的真實性和完整性以及經營活動的效率和效果等開展的一種評 價活動。 公司依法實行內部審計制度,以加強內部管理和監督,遵守國家法規,維 護公司合法權益;促進改善經營管理,提高經濟效益。
第三條 本制度適用于公司各獨立核算或雖不獨立核算但有經營目標、負經 濟責任等實施經營行為的內部機構、控股子公司以及具有重大影響的參股公司。
第一章
審計機構和審計人員
第四條 公司董事會設審計委員會,依據相關法律、法規以及公司《審計委員會工作細則》的規定指導和監督公司內部審計制度的建立和實施。
第五條 審計委員會下設審計部作為公司的內部審計機構。審計部在審計委 員會指導下獨立開展審計工作,審計部對審計委員會負責,向審計委員會報告工。審計部依照國家法律、法規和政策以及公司的規章制度,對本制度第三條所 述之公司或部門的財務管理、內控制度建立和執行情況進行內部審計監督。
第六條 審計部應當保持獨立性,不得置于財務部門的領導之下,或者與財 務部門合署辦公。
第七條 公司應當依據公司規模、生產經營特點及有關規定,配置專職人員 從事內部審計工作。審計人員專業技術職務任職資格,按照國家有關規定執行。
第八條 審計部負責人必須為專職人員,由董事會審計委員會提名,董事會 任免。公司應披露內部審計部門負責人的學歷、職稱、工作經歷、與實際控制人 的關系等情況。
第九條 審計人員應當依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀公正、廉潔奉 公、保守秘密。審計人員與辦理的審計事項或與被審部門有利害關系的,應當回 避。審計人員依法行使職權受法律保護,任何公司和個人不得打擊報復。
第二章
審計機構的職責
第十條 審計委員會在指導和監督審計部工作時,應當履行以下主要職責: (一) 指導和監督內部審計制度的建立和實施; (二) 至少每季度召開一次會議,審議內部審計部門提交的工作計劃和報 告等; (三) 至少每年向董事會報告一次,內容包括但不限于內部審計工作進度、 質量以及發現的重大問題; (四) 協調內部審計部門與會計師事務所、國家審計機構等外部審計單位之間的關系。
第十一條 審計部應當履行以下主要職責: (一) 對公司各內部機構、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的內 部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性進行檢查和評估; (二) 對公司各內部機構、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的會 計資料及其他有關經濟資料,以及所反映的財務收支及有關的經濟活動的合法性、 合規性、真實性和完整性進行審計,包括但不限于財務報告、業績快報、自愿披 露的預測性財務信息等; (三) 協助建立健全反舞弊機制,確定反舞弊的重點領域、關鍵環節和主 要內容,并在內部審計過程中合理關注和檢查可能存在的舞弊行為; (四) 至少每季度向審計委員會報告一次,內容包括但不限于內部審計計 劃的執行情況以及內部審計工作中發現的問題。
第十二條 審計部應當在每個會計年度結束前兩個月內向審計委員會提交 次一年度內部審計工作計劃,并在每個會計年度結束后兩個月內向審計委員會提 交年度內部審計工作報告。 年度工作計劃的具體內容包括審計重要的對外投資、購買和出售資產、對 外擔保、關聯交易、募集資金使用及信息披露事務等事項以及審計部認為應當進 行審計的其他事項。
第十三條 審計部每季度至少應對貨幣資金的內控制度檢查一次。在檢查貨 幣資金的內控制度時,應重點關注大額非經常性貨幣資金支出的授權批準程序是 否健全,是否存在越權審批行為,貨幣資金內部控制是否存在薄弱環節等。發現 異常的,應及時向審計委員會匯報。
第十四條 審計部應當以業務環節為基礎開展審計工作,并根據實際情況, 對與財務報告和信息披露事務相關的內部控制設計的合理性和實施的有效性進行評價。
第十五條 審計部應當至少每年向審計委員會提交一次內部控制評價報告, 對與財務報告和信息披露事務相關的內部控制設計的合理性和實施的有效性進 行評價,說明審查和評價內部控制的目的、范圍、審查結論及對改善內部控制的 建議。
第十六條 內部審計應當涵蓋公司經營活動中與財務報告和信息披露事務 相關的所有業務環節,包括但不限于:銷貨及收款、采購和費用及付款、存貨管 理、固定資產管理、資金管理(包括投資與融資管理)、人力資源管理、信息系 統管理和信息披露事務管理等。審計部可以根據公司生產經營的發展和實際情況, 對上述業務環節進行調整。
第十七條 審計人員應保持嚴謹的工作態度,在被審計單位提供的資料真實 齊全的情況下,應客觀反映所發現的問題。如反映情況失實,應負審計責任。審 計人員因被審計單位未如實提供全部審計所需資料而導致無法作出正確判斷時, 應及時報告董事會。被審計單位未如實提供全部審計所需資料影響審計人員做出 判斷的,應追究相關人員責任。
第三章
審計工作的具體實施
第十八條 對公司內部控制的審查: (一) 審計部應當按照有關規定實施適當的審查程序,評價公司內部控制 的有效性,并至少每年向審計委員會提交一次內部控制評價報告。 (二) 內部控制審查和評價范圍應當包括與財務報告和信息披露事務相關 的內部控制制度的建立和實施情況。審計部應當將對外投資、購買和出售資產、 對外擔保、關聯交易、募集資金使用、信息披露事務等事項相關內部控制制度的 完整性、合理性及其實施的有效性作為檢查和評估的重點。 (三) 審計部對審查過程中發現的內部控制缺陷,應當督促相關責任部門 制定整改措施和整改時間,并進行內部控制的后續審查,監督整改措施的落實情 況。內部審計部門負責人應當適時安排內部控制的后續審查工作,并將其納入年 度內部審計工作計劃。 (四) 審計部在審查過程中如發現內部控制存在重大缺陷或重大風險,應 當及時向審計委員會報告。審計委員會認為公司內部控制存在重大缺陷或重大風 險的,應當及時向董事會報告。
第十九條 對重要的對外投資事項的審計: 審計部應當在重要的對外投資事項發生后及時進行審計。在審計對外投資事 項時,應當重點關注以下內容: (一) 對外投資是否按照有關規定及公司的有關制度履行審批程序; (二) 是否按照審批內容訂立合同,合同是否正常履行; (三) 是否指派專人或成立專門機構負責研究和評估重大投資項目的可行 性、投資風險和投資收益,并跟蹤監督重大投資項目的進展情況; (四) 涉及委托理財事項的,關注公司是否將委托理財審批權力授予公司 董事個人或經營管理層行使,受托方誠信記錄、經營狀況和財務狀況是否良好, 是否指派專人跟蹤監督委托理財的進展情況; (五) 涉及證券投資事項的,關注公司是否針對證券投資行為建立專門內 部控制制度,投資規模是否影響公司正常經營,資金來源是否為自有資金,投資 風險是否超出公司可承受范圍,是否使用他人賬戶或向他人提供資金進行證券投 資,獨立董事和保薦人(包括保薦機構和保薦代表人,下同)是否發表意見(如 適用)。
第二十條 對重要的購買、出售資產事項的審計: 審計部應當在重要的購買和出售資產事項發生后及時進行審計。在審計購買 和出售資產事項時,應當重點關注以下內容: (一) 購買和出售資產是否按照有關規定履行審批程序; (二) 是否按照審批內容訂立合同,合同是否正常履行; (三) 購入資產的運營狀況是否與預期一致; (四) 購入資產有無設定擔保、抵押、質押及其他限制轉讓的情況,是否 涉及訴訟、仲裁及其他重大爭議事項。
第二十一條 對重要的對外擔保事項的審計: 審計部應當在重要的對外擔保事項發生后及時進行審計。在審計對外擔保事 項時,應當重點關注以下內容: (一) 對外擔保是否按照有關規定履行審批程序; (二) 擔保風險是否超出公司可承受范圍,被擔保方的誠信記錄、經營狀 況和財務狀況是否良好; (三) 被擔保方是否提供反擔保,反擔保是否具有可實施性; (四) 獨立董事和保薦人是否發表意見(如適用); (五) 是否指派專人持續關注被擔保方的經營狀況和財務狀況。
第二十二條 對重要的關聯交易事項的審計: 審計部應當在重要的關聯交易事項發生后及時進行審計。在審計關聯交易事 項時,應當重點關注以下內容: (一) 是否確定關聯方名單,并及時予以更新; (二) 關聯交易是否按照有關規定履行審批程序,審議關聯交易時關聯股 東或關聯董事是否回避表決; (三) 獨立董事是否事前認可并發表獨立意見,保薦人是否發表意見(如 適用); (四) 關聯交易是否簽訂書面協議,交易雙方的權利義務及法律責任是否 明確; (五) 交易標的有無設定擔保、抵押、質押及其他限制轉讓的情況,是否 涉及訴訟、仲裁及其他重大爭議事項; (六) 交易對手方的誠信記錄、經營狀況和財務狀況是否良好; (七) 關聯交易定價是否公允,是否已按照有關規定對交易標的進行審計 或評估,關聯交易是否會侵占公司利益。
第二十三條 在公司上市后,對募集資金存放與使用情況按以下要求進行 審計: 審計部應當至少每季度對募集資金的存放與使用情況進行一次審計,并對募 集資金使用的真實性和合規性發表意見。在審計募集資金使用情況時,應當重點 關注以下內容: (一) 募集資金是否存放于董事會決定的專項賬戶集中管理,公司是否與 存放募集資金的`商業銀行、保薦人簽訂三方監管協議;(二) 是否按照發行申請文件中承諾的募集資金投資計劃使用募集資金, 募集資金項目投資進度是否符合計劃進度,投資收益是否與預期相符; (三) 是否將募集資金用于質押、委托貸款或其他變相改變募集資金用途 的投資,募集資金是否存在被占用或挪用現象; (四) 發生以募集資金置換預先已投入募集資金項目的自有資金、用閑置 募集資金暫時補充流動資金、變更募集資金投向等事項時,是否按照有關規定履 行審批程序和信息披露義務,獨立董事、監事會和保薦人是否按照有關規定發表 意見(如適用)。
第二十四條 在公司上市后,對業績快報按以下要求進行審計: 審計部應當在業績快報對外披露前,對業績快報進行審計。在審計業績快報 時,應當重點關注以下內容: (五) 是否遵守《企業會計準則》及相關規定; (六) 會計政策與會計估計是否合理,是否發生變更; (七) 是否存在重大異常事項; (八) 是否滿足持續經營假設; (九) 與財務報告相關的內部控制是否存在重大缺陷或重大風險。
第二十五條 對信息披露事務管理制度的建立和實施情況的審查: 審計部在審查和評價信息披露事務管理制度的建立和實施情況時,應當重點 關注以下內容: (一) 公司是否已按照有關規定制定信息披露事務管理制度及相關制度, 包括各內部機構、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的信息披露事務管理 和報告制度; (二) 是否明確規定重大信息的范圍和內容,以及重大信息的傳遞、審核、 披露流程; (三) 是否制定未公開重大信息的保密措施,明確內幕信息知情人的范圍 和保密責任; (四) 是否明確規定公司及其董事、監事、高級管理人員、股東、實際控 制人等相關信息披露義務人在信息披露事務中的權利和義務; (五) 公司、控股股東及實際控制人存在公開承諾事項的,公司是否指派 專人跟蹤承諾的履行情況; (六) 信息披露事務管理制度及相關制度是否得到有效實施。
第四章
審計工作程序
第二十六條 編制年度審計工作計劃 審計部應根據本制度第十二條的規定編制年度審計工作計劃,年度審計計 劃經審計委員會主任批準后實施。
第二十七條 確定審計對象和成立審計組 審計部根據批準的年度審計工作計劃,結合具體情況,確定審計對象,并 指定項目負責人和參加審計人員。
第二十八條 發出審計通知書 在項目審計開始前三天,由審計部將審計的范圍、內容、方式、時間、要 求等事項通知被審計單位。 某些特殊事項審計,經審計委員會主任批準可不發出審計通知書,直接到現場進行審計。
第二十九條 實施現場審計 審計人員通過審查會計憑證、賬簿、報表和查閱與審計事項有關的文件、 資料、實物,向有關部門或個人調查等方式進行審計,并取得證明材料,認真編 寫審計工作底稿,獲取有價值的審計證據。
第三十條 編制并提交審計報告, 審計組在現場審計結束后,應進行綜合分析,在與被審計單位交換意見后, 編制審計報告。同時提交審計委員會和被審計單位。 審計報告內容包括:審計范圍、內容和發現的問題、評價和結論、處理意 見和建議等。
第三十一條 報告審查 審計委員會收到審計報告后,對審計報告進行審查。對報告內容提出的問 題所涉及的有關部門負責人或責任人,可要求其列席會議,參加討論并作出解釋。 審計委員會根據審查結果,作出審計決定,交由有關單位和部門執行。
第三十二條 審計決定復議 被審計單位對審計報告結論如有異議,應在收到審計報告十天內向審計委 員會提出復審申請,并寫明要求復審的具體理由。審計委員會主任收到申請后十 日內作出決定。若同意復審,由審計部成立復審小組,人員安排不得與原審計小 組完全相同,在三十日內進行復審。在復審中如發現漏審、錯審等情況,應重新 作出審計結論。
第三十三條 建立審計檔案 內部審計人員在審計工作中應當按照有關規定編制與復核審計工作底稿, 并在審計項目完成后,及時對審計工作底稿進行分類整理并歸檔。同時,審計部 應建立工作底稿保密制度。 因實施內部審計產生的內部審計工作報告、工作底稿及相關資料的保存時 間均不得少于 10 年。
第五章
信息披露
第三十四條 審計委員會應當根據審計部出具的評價報告及相關資料,對 與財務報告和信息披露事務相關的內部控制制度的建立和實施情況出具年度內 部控制自我評價報告。內部控制自我評價報告至少應當包括以下內容:(一) 內部控制制度是否建立健全和有效實施; (二) 內部控制存在的缺陷和異常事項及其處理情況(如適用); (三) 改進和完善內部控制制度建立及其實施的有關措施; (四) 上一年度內部控制存在的缺陷和異常事項的改進情況(如適用); (五) 本年度內部控制審查與評價工作完成情況的說明。 公司董事會應當在審議年度報告的同時,對內部控制自我評價報告形成決議。 監事會和獨立董事應當對內部控制自我評價報告發表意見。
第三十五條 公司在聘請會計師事務所進行年度審計的同時,應當至少每 兩年要求會計師事務所對公司與財務報告相關的內部控制有效性出具一次內部 控制鑒證報告。但深圳證券交易所另有規定的除外。
第三十六條 如會計師事務所對公司內部控制有效性出具非無保留結論 鑒證報告的,公司董事會、監事會應當針對鑒證結論涉及事項做出專項說明,專 項說明至少應當包括以下內容: (一) 鑒證結論涉及事項的基本情況; (二) 該事項對公司內部控制有效性的影響程度; (三) 公司董事會、監事會對該事項的意見; (四) 消除該事項及其影響的具體措施。
第三十七條 公司應當在年度報告披露的同時,在指定網站上披露內部控 制自我評價報告和會計師事務所內部控制鑒證報告(如有)。
第六章
獎懲制度
第三十八條 對于秉公辦事,客觀公正,實事求是,有突出貢獻的審計人 員和對揭發檢舉違反財經紀律、抵制不正之風的有功人員都應給予表揚或獎勵, 具體按公司《員工手冊》執行。
第三十九條 對阻擾、破壞審計人員行使職權,打擊報復檢舉人和審計人 員的以及拒不執行審計決定,甚至誣告、陷害他人的都應對直接責任人給予必要 的處分,具體按公司《員工手冊》執行。
第四十條 審計人員泄露機密,用權謀私、玩忽職守、弄虛作假和挾嫌報復 造成損失或不良影響的,應視其情節輕重大小,給予必要的幫助批評或處分,具 體按公司《員工手冊》執行。
第七章
附則
第四十一條 本制度未盡事宜,按照中國證監會、深圳證券交易所有關法律、法規、規范性文件和《XXX股份有限公司章程》等相關規定執行。本制度如與后者有沖突的,按照后者的規定執行。
第四十二條 本制度由公司董事會負責解釋和修訂。
第四十三條 本制度自董事會審議通過后實施,修改時亦同。
xxx股份有限公司 二〇一七年二月
[4] 公司內部競聘方案
公司內部培訓通知范文1
機關科室、各事業部:
根據X有限公司關于加大企業內部培訓力度的會議精神,切實有效的開展企業內部培訓,人力資源部定于本月開展《經濟合同法》的相關培訓,相關內容如下。
培訓內容:《經濟合同法》通例培訓、合同談判風險規避 培訓時間:20xx年5月25日 9:00-11:30
簽到時間:20xx年5月25日 8:40
培訓地點:行政樓二樓會議室
名額分配:機關科室7人,事業部6人,事業部
6人,事業部6人。
人力資源部
20xx年5月21日
公司內部培訓通知范文2
公司各機構:
為了進一步提高公司員工的執行力和貫徹力,培育積極向上的企業文化,提高員工業務水平和業務素質,增強企業競爭能力。公司決定開展一 次企業文化入門培訓。
培訓講師:
培訓題目:進門者請放棄一切自治
培訓時間:12月19日(今晚7:00)
參加人員:公司內班長以上職務人員務必參加,歡迎其他員工參加。
培訓地點:食堂三樓禮堂
請接到通知后,行政部后勤科布置好會場;各參會人員做好時間調整。
公司辦公室
二〇xx年十二月十九日
公司內部培訓通知范文3
各公司、各部門:
為了進一步提高公司員工的綜合素質,加強公司對外的整體形象,經公司常務理事會決定:聘請成都凱悅企業管理顧問有限責任公司對我公司員工進行系統培訓?,F將培訓有關事宜通知如下:
一、培訓主要內容
1、員工心態
2、職場商務禮儀
3、知識技能
4、管理素質
二、培訓時間
20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2:00至5:00)
三、培訓人員:各公司、各部門全體員工
四、培訓地點:紅桔林會議室
五、培訓要求
1、凡公司的在冊員工必須參加,請各公司、各部門上報培訓花名冊(回執單后)于5月3日前報長元公司行政辦公室。
2、請妥善安排好工作,不得請假。
3、請參訓人員帶好筆記本,做好記錄。學習結束后統一考試。
洪雅縣長元集團(企業)公司
二0xx年四月二十八日
公司內部培訓通知范文4
各部門:
為了普及安全知識,提高安全意識,強化安全責任,防止各類火災等事故的發生,全面做好公司安全工作。在不影響正常工作的情況下,組織進行一次安全專項培訓活動,現就培訓活動的有關情況通知如下:
一、培訓時間:20xx年4月28日至20xx年5月3日(各部門自行安排培訓時間)
二、培訓形式:理論學習和實際操作兩部分。
三、培訓對象:全體人員
四、培訓內容:
見附件
五、要求:
1. 根據國家《安全生產監督管理辦法》規定:安全生產實行誰主管誰負責和
屬地管理原則。各部門負責人要高度重視此次安全培訓,管理人員要帶頭參加學習。
2. 各部門必須在20xx年5月5日前,統一上交《X員工安全培訓記錄表》。
特此通知
附件:1. 20xx年安全培訓內容.doc
2. 20xx年安全培訓內容.PPT
3. 消防培訓錄像——沈磊 國家二級消防管理師_視頻.mp4
4. 消防常用器材使用培訓視頻.mp4
5. 消防安全全民必學-火場逃生與自救視頻.mp4
6. 特升物流員工安全培訓記錄表.doc
X有限公司
20xx年4月28日
公司內部培訓通知范文5
公司各部門:
為進一步提升公司各員工的職業技能及業務素質,公司將在近期開展公司內部人員的培訓,希望各部門、各位員工積極配合。在此將相關事宜通知如下:
一、培訓時間:本周三開始每天上午和晚上( 預計持續一周 )
二、培訓地點:會議室;
三、培訓對象:公司全體員工
四、要求與說明:
1、 請各部門、各員工提前安排好工作,按時參加培訓; 2、 參加培訓所有人員須自帶筆和紙,做好相應的會議筆記; 3、 請各部門負責人相互傳達,無特殊情況不準請假;
特此通知,謝謝大家的支持與配合!
綜合管理部
20xx年6月23日
公司內部培訓通知范文6
公司各部門:
為使新員工能更詳細的了解并遵守公司的相關管理制度,增強員工的歸屬感,提高工作效率,綜合管理部將組織新員工入職培訓?,F將培訓相關事宜通知如下:
培訓時間:20xx年9月28號(星期三)下午14:00分
培訓地點:二樓第二會議室
培訓對象:20xx年7月、8月、9月份新入職員工(詳見附件1)。
培訓內容:公司基本情況介紹、相關制度宣講、安全知識、質量知識宣講。 培訓要求:
1. 請相關部門提前安排好工作,并通知有關人員準時參加,如有特殊原因不能參加,請提前通知綜合管理部。
2. 參加人員請自帶紙筆,準時參加培訓,不得遲到及無故缺席?!?/p>
猜你喜歡
[5] 公司內部競聘方案
一、請你用三分鐘時間,簡要介紹自己的學習和工作經歷,并談談自己競爭申報職位的優勢和劣勢
【測評要素】自我認知能力
【評分參考】
1、競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。
2、競爭者能否客觀求實地分析自己的個人特點和優劣勢。
3、競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。
二、有這樣一種現象:新組裝的.機器,只有通過一定時期的磨合,把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后,才能運轉流暢。請你分析這種現象說明的道理,并結合實際,談談對這種磨合效應的認識。
【測評要素】綜合分析能力
【評分參考】
1、磨合效應的寓意是:要想達到完美的契合,必須雙方都做出必要的讓步,彼此熟悉、彼此適應。
2、在生活和工作中,無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間,都需要在性格、工作方式等方面進行磨合,才能達到默契、形成合力。
3、競爭者是否聯系自身實際,如競爭上崗的干部,到達工作崗位后也需要一定時間的磨合,這種磨合包括對工作環境的適應,對工作職責、工作內容的了解,與同事間的彼此熟悉等多個方面,只有經過磨合期,才能使工作順利開展。
4、競爭者分析問題能否把握實質、判斷準確、分析全面、論證有力、說理透徹。
三、假如你競爭成功后,領導分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作,根據以往的經驗,你可能無法完成。面對這種情況,你該怎么處理?
【測評要素】執行力
【評分參考】
1、首先要進行詳細的調查研究,查找相關資料,迅速了解相關情況,并制訂具體的工作計劃,找出工作中可能遇到的問題。
2、在調研的基礎上與領導進行充分溝通,說明這項工作對于自己的難度,如需他人配合,則積極向領導爭取,并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質量。
3、在執行任務過程中,應該及時向領導匯報工作進展,把握領導的工作意圖,以便保質保量地按時完成任務。
4、競爭者是否思路清晰,能否靈活應變,考慮問題是否全面。
1、目前,很多人認為督查工作就是找毛病、批評人,很多單位對此不理解或不支持,一些單位甚至有抵觸情緒,假如你是督查工作負責人,你如何帶領科室人員做好督查工作? 參考答案:①依法督查②客觀、實事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務別人
2、有人認為鄉鎮領導干部工作艱苦、待遇低、壓力大、風險高,也有人認為權力大、地位高、八面威風,那么,你怎樣看待鄉鎮領導干部的工作?
4、假如你作為副職,在和主要領導研究工作時,你認為自己的意見正確,提出后卻沒有被采納。面對這種情況,你將如何處理?
參考答案:①進一步了解情況、反思自我②學會與領導溝通③溝通不成,積極配合領導工作④及時提醒領導⑤涉及原則時應堅持
5、假如你是鄉鎮街道分管經濟工作副職,工作任務十分繁重,但是每周還要參加很多臨時性工作會議,占用了大部分時間,你如何協調好二者之間的關系?
參考答案:①工作要分清主次,理順秩序、統籌安排,分管工作與會議之間②加強時間管理,如何安排自己的工作計劃③提高工作效率④做好平時基礎性工作⑤處理好授權與分權之間的關系⑥加強團隊合作
6、假如你正在協助領導處理一起突發事件,在事情還沒有明確處理意見的情況下,這時一名記者要求采訪你,你該怎么辦?
參考答案:原則是與記者搞好關系、友好相處①依你的職責客觀向記者解釋事件的處理進程②依你的職責向記者及時表明態度我們正在處理,并及時反饋信息③希望媒體監督,并尋求支持
7、考評工作在目標設定和考核中,經常需要其他單位提供一些指標信息,工作中部分單位報送遲緩,經常需要催促,假如你是考評工作負責人,你將如何與其他單位溝通,做好此項工作?
參考答案:①通報考評工作進展情況②了解并分析原因③給予指導、幫助④向上級領導匯報,請領導要求他們按時完成
8、領導交給了你一項任務,你認為自己已經圓滿完成了這項任務,但領導不但沒有表揚你反而批評了你,這時你怎么辦?
參考答案:領導批評虛心接受①了解并分析領導批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉(領導非故意)④時候找個適當的時候解釋
9、有人問上帝:“天堂和地獄有什么不同啊?”上帝帶他去地獄,只見地獄里人們圍著一鍋濃湯,每個人都用一只長把勺子拼命給自己吃,但是由于勺子柄太長,誰也吃不著,一個個餓得面黃肌瘦,而天堂中人們分別喂他人喝湯,每個人都吃得很好?!边@個故事對你有什么啟發?
參考答案:①天堂是互助合作②地獄是各顧各、沒合作③加強互助、團結、合作
10、在完成某項工作時,你認為領導要求的方式不是最好的,自己還有更好的方法,你該怎么辦? ? 參考答案:①換位思考②了解問題性質、任務性質,反思③經考證后,自己方法好,請示領導④若領導還不同意,用領導的方法于自己的方法結合使用
11、你認為應該怎樣做到勇于承擔責任、善于承擔責任、敢于承擔責任?
參考答案:①明確自己的職責②做好自己職責范圍內的事情③工作不推責④善于替下級、同事擔責(懂得舍得)
12、有些人認為服務工作被動的多,創新的少,你認為服務工作該如何創新?
參考答案:①有創新意識②有創新觀念③了解全面④具體問題具體分析⑤講方式、講技巧
13、有人認為領導交代的工作應該迅速落實,但有些工作推進太快反而會出現問題,你怎么處理工作中的這種情況?
參考答案:①目標要求和原則要求②適應性執行③辯證對待,具體問題具體分析
14、作為國家機關公務人員打電話和接電話是一種常見的日常工作,你認為做好這項工作有哪些要注意的禮儀和環節?
參考答案一:①弄清對方是誰,告訴對方自己是誰②抓住對方所說的核心問題和基本要求③有授權的妥善解決④詳細記錄⑤依情況轉達⑥依情況反饋⑦依情況、依權責跟蹤
參考答案二:1、打電話:(1)音量適宜,咬字清楚,交代問題要仔細,對方復詢時要耐心講清;(2)因事情緊急,或心情不好,更避免急躁情緒;(3)公務電話,不扯家常,不開玩笑;(4)注意細節:如撥錯號,應說對不起;要找的人不在,要說謝謝。 2、接電話:(1)及時接,語氣和藹;(2)對方請你找人,要說“請等一下”,馬上去找;(3)如對方請你轉達,問清對方單位、姓名和要轉達的事情,及時轉告等等。 3、電話后續處理:(1)電話打過或接過之后,除特殊電話,一般應把若干電話集中整理,向領導匯報;(2)凡自己能夠處理的電話,就不必事無巨細向領導請示匯報,有的可在事后順便匯報一下;(3)較為復雜的電話內容,應整理謄寫清楚,附上擬辦意見,及時匯報;(4)對電話內容的落實情況要搞好信息反饋。
15、領導本來要你4天完成的一項工作,突然要你2天完成,你應該采取什么樣的措施來圓滿完成任務? ? 參考答案:①修改計劃②加班加點③平時做好基礎性工作④抓關鍵,做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關單位進行溝通協調
16、有種說法叫“不在其位、不謀其政”,然而現實中很多事情卻要求我們“不在其位也要謀其政”,談談你的看法。 ? 參考答案:1、辯證看待2、謀:不缺位、不越權、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協同合作④給別人提建議⑤聯系實際工作
[6] 公司內部競聘方案
公司內部審計報告模板
審計報告是注冊會計師在完成審計工作后向委托人提交的最終產品。以下是CN人才網小編為大家精心搜集和整理的公司內部審計報告模板,希望大家喜歡!
公司內部審計報告模板(一)
xxxx置業有限公司成立于2006年,現注冊資本金人民幣5000萬元,公司主營房地產開發經營業務。目前開發的“xx項目”項目位于安徽省xx市政務新區xx山路與xx路交界處,東臨xx路,西側是xx路。項目宗地總面積:91700平方米,約137畝,代征地塊約31.77畝。項目建筑規劃面積132636平方米,其中:商業面積約19469平方米,住宅面積約112757平方米,社區服務面積約350平方米,公廁面積約60平方米。
xx項目多層住宅一期共12棟樓(414套)、二期共11棟樓(356套)均已全部售罄,分別于2009年10月、2010年12月全部交付使用。小高層住共6棟樓(住宅320套、門面房178間),最后一批房源于2012年12月交付使用。
由于xx項目已進入工程決算收尾階段,所以本次內審側重在于以下幾個方面:通過對樓盤的已銷售及待售物業的梳理,進而對項目整體經濟效益進行一次測算;通過對項目主要稅種的測算,進而計算公司尚需繳納的主要稅款;其他一些需要關注的事項。
一、xx項目整體經濟效益測算
1、銷售收入
xx項目整個樓盤可銷售面積131613.68平米(不含小區配套物業744.61平米及地下人防4344.32平米),其中:住宅107133.6平米、沿街商業14071.07平米、儲藏室及地下車位10409.01平米。截止內審日,已實現銷售面積共計113564.46平米,其中:住宅104729.46平米,沿街商業1575.6平米,儲藏室及車庫7259.39平米。尚余待售物業共計18049.22平米,待售物業主要是小高層沿街商業門面房共計12495.47平米及部分車庫儲藏室,住宅除小高層尚余13套大戶型外已全部售罄。結合已售及剩余房源進行測算,該項目預計可實現總銷售額44894.05萬元,詳見下表。
xx項目銷售完成情況及待售物業一覽表
單位:萬元
圖片已關閉顯示,點此查看
圖片已關閉顯示,點此查看
附:配套物業表
2、項目工程總投資預算
xx項目工程投資成本預算約29360.94萬元(不含資本化利息1003萬元),其中:土地價款5024萬元、建筑安裝工程成本19681.8萬元,單方可售面積工程成本為2307元/平米。截止2012年12月下旬已賬面實際支付各項工程款26820萬元,尚需支付各項工程尾款約2500多萬元。主要集中是浙江長城、舜杰建設兩家公司,浙江長城約785萬元,舜杰建設約1250萬元(最終以決算為準),見下表:
xx項目項目成本估算表:
圖片已關閉顯示,點此查看
圖片已關閉顯示,點此查看
圖片已關閉顯示,點此查看
3、xx名稱項目整體效益測算
如下表,xx項目整個項目凈利潤約5528.94萬元,項目成本凈利率18.2%,銷售凈利率12.3%。以上測算是將所有物業視同全部出售處理,不考慮物業出租等因素的影響。
圖片已關閉顯示,點此查看
從目前來看,銷售物業回籠資金已基本收回投入工程成本,但不能產生利潤。該樓盤利潤空間主要來取決于后期沿街商業房的銷售情況,沿街商業門面房可售面積14071.07平米,已銷售1575.6平米,尚余12495.47平米待售,估計尚可實現銷售額1.161億元。所以,加大對商業房的銷售力度、縮短銷售周期、加速資金回籠是降低資金成本、節省管理費用從而使公司效益最大化的關鍵所在。小區剩余車庫、儲藏室盡管產值較小(合計約565萬元),但對整個項目利潤還是有一定影響的。
二、主要稅種及稅收情況
1、主營業務稅金及附加
根據以上測算的銷售額及現行的稅率,xx項目項目應繳納營業稅及附加稅共計2491.59萬元,其中:多層住宅1099.8萬元,小高層及商業1391.79萬元,見下表。
營業稅金及附加表
圖片已關閉顯示,點此查看
2、土地增值稅
xx名稱的土地增值稅清算,從理論上講如果將多層住宅與6棟小高層住宅(包括底層商業)作為兩個獨立體進行清算,稅負應該是最低的,但xx項目開發分期的實際情況不一定支持這種清算辦法。如何使該項目的土地增值稅降到最低、盡可能降低稅負,待下一步咨詢稅務部門及稅務師所后相關人士后再進行一
圖片已關閉顯示,點此查看
次測算。為測算該項目整體經濟效益提供數據,現將xx項目作為一個開發主體整體進行測算,該項目應繳納增值稅1436.6萬元。
土地增值稅計算表
單位:萬元
圖片已關閉顯示,點此查看
3、各項稅金實際繳納情況
xx項目項目于2007年開始繳納各種稅款,截止2012年12月,xxxx置業有限公司已向國家累計繳納稅款共計2645.59萬元,其中:營業稅1626.45萬元,土地增值稅292.57萬元,企業所得稅460.88萬元。詳見下表。
公司歷年稅款繳納情況一覽表
單位:萬元
圖片已關閉顯示,點此查看
圖片已關閉顯示,點此查看
4、公司尚需繳納主要稅收
xx名稱項目至全部銷售完畢清盤,尚需繳納營業稅等主要稅種金額共計3336.72萬元,其中:營業稅618.25萬元;土地增值稅1144萬元;企業所得稅1382.1萬元,見下表。
公司尚需繳納的主要稅款
單位:萬元
三、其他需要關注的事項
1、關于營業收入確認的時點問題
截止內審日,xxxx置業有限公司賬面歷年累計確認營業收入11140萬元(其中:2010年確認收入10941萬元),賬面預收賬款(房款)余額為21471萬元。從xx名稱工程實際進度來看,樓盤已竣工驗收且已交付使用,這些預收的房款應該具備收入確認條件,按規定應在當年報表確認營業收入,反映項目實際利潤并上繳企業所得稅。但報表確認收入、利潤后,上繳稅款可能會給公司年末年初資金帶來一定的壓力。xx公司在確認收入時適當提高銷售成本,待所得稅清算時再作調整以緩解資金壓力,以免稅務部門認為延遲納稅等帶來不必要的麻煩。
2、內部單位走賬形成的`長期掛賬不能得到處理
xxxx置業公司“其他應付款”科目下涉及內部單位有近10家,其中有借方有貸方,這些掛賬的往來款與對方單位未形成及時對賬、相互獨立。建議對集團內部各公司之間的往來業務進行一次清理,應收、應付款能并的就合并,多方債權債務通過三方協議等方式進行處理。同時外部單位賬款年末應取得對方單位確認函,核實債權債務。減少關聯資金交易的數額,降低稅務風險。
3、地下車庫問題
在核對項目可售房源時,發現該第一期多層取得的預售許可證和房屋面積測繪報告中都沒有關于地下車庫的數據,而第二期多層取得預售許可證和房屋面積測繪報告都有關于地下車庫明確的數據。就這一現象我們咨詢了工程及銷售部門,但對造成這種現象的原因都不太清楚。目前這兩種類型車庫已同樣在對外銷售,將會不會給公司帶來什么不良后果。建議工程部門與當時提供測繪報告的部門聯系,問明產生這種結果的原因。
以上內容及數據供參考,不足之處請多指正。
20xx年1月16日
公司內部審計報告模板(二)
XXX有限公司
審 計 報
項目編號:內審字[20XX]第003號 項目名稱: 報告時間: 被審計單位:
【項目概述】
審計目的
1、核實某某公司的財務狀況和經營成果
告
2、核實某某公司是否存在舞弊、浪費以及其他重大不合理現象 審計范圍
業務范圍:某某公司所有與財務數據相關的業務 組織范圍:某某公司的財務部門、業務部門、公司領導。 期間范圍: 20XX年 月 日-20XX年 月 日
資料范圍: 財務報表、憑證、銀行對賬單、資產盤點表、合同、公司管理制度等(詳見資料清單)。 審計方法
審計依據和標準:會計準則、各項稅收法律法規等
審計流程及方法:首先審閱了財務資料,然后根據審閱中注意到的金額較大、性質異常的事件開始重點關注,收集相關證據以證明是否正常合理,最后與有關當事人進行溝通等方式以確定違規事實是否存在,最后出具審計意見。
【審計總體結論】
經過審計。我們認為某某公司財務資料所反映的財務狀況以及當期的經營成果與公司的實際狀況基本一致,在審計中沒有發現某某公司存在重大差錯、舞弊現象,公司的會計憑證和經營成果是真實可信的。
附:報表項目解析如下: 一、資產負債表主要項目
資產負債表簡表
單位名稱:**公司
20xx年12月31日
單位:萬元
資產負債表主要變化項目簡析如下: (一)期末流動資產與期初相比減少 元
1、 貨幣資金減少 億元,主要變化及原因如下:
2、 存貨減少 億元,其中原材料和產成品分別減少 萬元和 萬元, 造成。
其中主要原材料和產成品存量和單價變化如下:
存貨中的主要原材料、產成品存量、單價變化情況表
圖片已關閉顯示,點此查看
圖片已關閉顯示,點此查看
3、 預付賬款……
(二)非流動資產增加 元
1、固定資產項目 2、長期股權投資 3、在建工程減少 主要投資項目如下表:
(三)流動負債減少 元,主要由于 。 (四)非流動負債增長 元,主要系。
二、利潤主要項目
圖片已關閉顯示,點此查看
利潤表簡表
單位名稱:某某公司
圖片已關閉顯示,點此查看
年 單位:萬元
圖片已關閉顯示,點此查看
簡析:
其中毛利貢獻結構及毛利率變動情況如下:
【審計過程與意見】
此次審計,審計小組成員針對等。
總體看來,某某公司在制度健全和運行方面比較到位。財務工作規范、準確地反映了公司的資產狀況和經營成果。但在公司日常管理上,尚有部分細節需要進一步進行明確, 一、公司制度健全方面
審計建議:(落實部門:)
二、資產管理
(一)低值易耗品管理
審計建議:(落實部門:) (二)固定資產及在建工程管理
審計建議:(落實部門:) (三)存貨管理
審計建議:(落實部門:) 三、費用管理
四、員工社保管理
審計建議:落實部門( ) 五、部分企業風險提示 (一) (二)
六、公司財務手續的規范運作方面,賬務核算的精確性
(一) 審計意見: (二) 審計意見: (三) 如: 審計意見: 。。。。。。
(十)財務工作細節中,發現有不規范之處,特說明如下: 1、 2、 審計意見:
【審計總體結論】
審計組將審計結果向 進行專項匯報, 指示: 1、
10、其他相關問題相關責任部門限期整改,并將整改措施及結果一周內反饋給審計組。
審計組
20xx年 月 日 各部(室): 為全面推進公司內部管理體制改革,為優秀人才提供更多脫穎而出的機會和施展才華的'舞臺,促進公司事業健康發展,經公司辦公會研究,決定第三次在公司內部競聘總監代表,現將有關事項通知如下: 一、競聘原則 德才兼備原則; 注重實績原則; 競爭擇優原則; 依法辦事原則。 二、競聘條件 1、身體健康,品行端正,作風正派; 2、中專以上學歷,三年以上工作經驗,特殊情況,條件適當放寬; 3、具有較強的組織協調能力及一定的領導才能; 4、專業技術扎實; 5、熟悉監理工作程序和資料歸檔流程; 6、基本掌握公司信息化系統的應用; 7、具有強烈的事業心和責任感,能嚴格要求自己,以身作則。 三、競聘流程 遞交到X辦公室或者發掃描件到公司郵箱; 2、公司組織評審委員會根據資料情況對競聘者進行初審; 3、通過初審后,進行面試及復試; 4、根據復試及面試成績擇優推薦相關崗位試用; 5、自薦書上報截止時間20xx年4月18日。 xxx 日期:20xx年xx月xx日 各部門經理: 為進一步提升公司管理人員的管理水平、職業技能及業務素質,公司定于每周四下午15:00召開部門經理專項培訓《領袖的風采》,請相關人員按時參加。 培訓地點: 組織人員:_______ 參加人員:___________ ___________ __________ ________ _________ _______有限公司 人力資源部 ____年____月_____日 各位領導,各位前輩: 大家好! 首先我要感謝公司領導給我們創造了這次公平競爭的機會!借此機會,請允許我介紹一下自己: 我叫__x,畢業于__學院,大專文化程度,現有國家二級《計算機等級證書》。從20__年到我們移動公司之后,先后從事過營業員,項目主管,銷售經理,店長等崗位的工作。在領導和同事們的關心、支持和幫助下,我從一個初出茅廬的學生逐步成長為一個有較強的專業技能,較豐富的管理知識和有責任心的基層管理干部。在這近幾年的工作當中,我時時刻刻感受到了中國移動這個大家庭的溫暖,和各位戰友同呼吸共命運,一直把振興和發展通信事業作為我應盡的責任。 常言說得好,天下興亡,匹夫有責。今天,我站在這個演講臺上來競聘____這個職位,就是希望通過自己的業務技能和平時積攢的管理知識,來為本公司的振興和發展貢獻自己的一份力量,以實際行動投身到我們公司的人事制度改革和機構改革當中。 我之所以競聘____這個職位,是基于對這個職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。我深深的明白:最為一名____,他既要能全面負責營業區內設備維護管理工作,又能領導和組織網絡維護人員學習貫徹執行有關通信維護的各項政策、規程和標準,并能組織制定實施各項細則,還要定期檢查和加強技術資料、文件和檔案的管理工作,定期組織維護人員的技術業務學習和技術交流,不斷提高維護人員的技術業務水平和操作技能。在適時提出技術革命和合理化建議的同時,采取有效措施防止事故發生。 我認為自己有以下幾個方面的優勢適合這個崗位: 一、了解公司的企業文化,對公司有深厚的感情和豐富的工作經驗 營業員的崗位讓我明白了“顧客是上帝”的正真含義:面對競爭激烈的市場,顧客就是我們的衣食父母,只有全心全意為顧客著想,我們才能贏得顧客的信任與支持!在這四年的工作當中,我從基層做起,吃苦耐勞,愛崗敬業,并能勝任前后臺每個崗位的工作,對銷售和服務都有深入的了解和認識。工作中,我們在保證公司利益的基礎上,一切以顧客為中心,按照二線人員為一線人員服務、公司全員為顧客服務的原則,在一線人員不斷開發新客戶的同時,我們服務好老顧客,留住老客戶;甚至通過我們的服務讓老客戶幫我們開發新客戶…… 二、有較強的溝通協調能力 本人性格開朗,熱愛通信事業,為人踏實、誠懇,具有良好的職業操守,有責任感,富有團隊精神。我認為良好的語言表達和溝通、協調能力是作為一名管理人員的必備素質。自20__年至今,我擔任__區的店長一職,主持部門的各項管理工作,熟悉當地環境與相關部門的業務情況。 這對提高我的組織協調能力提供了很大的幫助,也使我對項目部的經營管理工作有了深入的認識,積攢了豐富的管理經驗,同時由于工作的關系,使我有更多的機會對相關部門的工作有了深入的了解,熟悉他們的工作流程和工作方法,為更好的完成部門之間的協調和配合提供了技術上的保證。這將使我更加符合網絡維護管理工作的需要。 三、有虛心好學,開拓進取的創新意識 業余時間,我注重學習,在提高自己專業技能的同時,努力把自己培養成為一個“復合型”的人才。本人自學了計算機的操作與應用,達到了熟練使用計算機的地步,利用業余時間學習了心理學知識,在實際工作當中勇于突破創新,提出了許多有利于人員管理的方法。 態度決定一切!我相信積極的態度和充足的準備是做一切事情成功的關鍵。最后,我想用一句話來結束我的演講:“您選擇了我,我選擇了您,給我一個機會,還您一個驚喜,讓我們一起風雨兼程,共創移動輝煌的明天。 謝謝大家! XXX各部門: 為了普及安全知識,提高安全意識,強化安全責任,防止各類火災等事故的發生,全面做好公司安全工作。在不影響正常工作的情況下,組織進行一次安全專項培訓活動,現就培訓活動的有關情況通知如下: 一、培訓時間:20xx年4月28日至20xx年5月3日(各部門自行安排培訓時間) 五、要求: 1. 根據國家《安全生產監督管理辦法》規定:安全生產實行誰主管誰負責和 屬地管理原則。各部門負責人要高度重視此次安全培訓,管理人員要帶頭參加學習。 2. 各部門必須在20xx年5月5日前,統一上交《XXX員工安全培訓記錄表》。 一、除內部資料(免費交流)和《xx天地》(月刊)外,本公司從未行發行任何報刊、雜志。 二、任何未經本公司認可、授權的單位和個人,擅自發表與本公司有關的文章(新聞報道除外),均被視為侵權行為。 三、本公司一貫嚴格遵守國家及地方法律法規,講求商業誠信之道德,具有良好的聲譽。而個別媒體、出版商出于不可告人的`商業目的,對本公司及產品進行不公正、不客觀的報道及描述,我們認為此舉違背了誠信原則,觸犯國家相關法律,侵害了我公司的名譽權,我公司將保留追究其法律責任的權利! xx(中國)有限公司 xxxx年6月9日 尊敬的領導: 您好!感謝組織與領導提供了這次展示自我的機會。出于對xxx廠的深厚感情,對檢驗事業的熱愛,以及對自己能力的自信,我積極參與職務的競聘。 我叫xx,今年xx歲,xx年畢業于xxxxxxx,xxxx專業。同年進入xxx廠實習,xxxx年到x科工作擔任成品檢驗員至今。競聘職務的崗位認識。 做好成品檢驗工作,必須樹立正確的檢驗觀,有高尚的品行與良好的職業操守,能夠以強烈的責任感把住檢驗關。同時,掌握行業規定的成品合格標準,有豐富的成品檢驗經驗,出色的成品檢驗技能,能夠及時發現問題,及時采取科學合理的措施。我競聘中具備的優勢: 第一,工作的磨礪,使我具有豐富的成品質量檢驗經驗。第二,我工作踏實,細致嚴謹,有強烈的責任感和使命感。第三,我善于溝通,有良好的管理、溝通、協調能力。第四,我學習能力強,有專業、系統的成檢理論知識。(通過職稱英語的考試)。 第五、我有干事的沖動,有成功的渴望,有寬容、積極、樂觀的態度,這些都是做好工作不可缺少的能力!如果承蒙領導厚愛,讓我走上這一工作崗位,我將盡職盡責,從以下幾方面入手,把工作做完美。 一、認真做好成品檢驗記錄工作統計分析,建立良好的工作協作關系,提高工作效率和工作效益。責任到人,把好生產質量關。 二、協助上級進行質量缺陷或質量事故調查,分析問題提出糾正預防措施。 三、負責產品質量異常的仲裁與判定,及時向上級反映質量異常情況。 四、負責客戶提供產品的檢驗及更換貨的調查檢驗。 五、對本科室員工加強培訓學習。 六、盡職盡責完成好上級領導交辦的各項任務。 面對自己至愛的事業,我愿奮斗不息!如果我的坦誠、自信與能力能夠得到大家的認可,我將格外珍視這一機遇,努力工作,以自己的工作業績回報大家的信任與厚愛。最后,我期待著你們信任的一票! 此致 敬禮 自薦人:xx xxxx年xx月xx日 鑒于內部職工比較了解企業的狀況,對企業的忠誠度較高,內部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘,提供公司員工獲得與個人職業發展一致的機會,同時促進企業內部人才培養。 一、內部招聘的目的 為挖掘公司內部員工潛力,使員工有機會選擇更適合發揮自己才能的職位,達到優化人員配置的目的。 二、內部招聘的形式 在尊重員工和用人部門意見的前提下,采用推薦、自薦、競聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機會。 三、適用范圍 本次競聘工作面向公司全體員工,凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。 四、應聘條件與資格 1.基本條件 為人正派,有強烈的事業心和責任感,具備擬任職位必須具備的專業和技術要求。 2.具體條件(以公告為準) (1)競聘年齡:根據具體崗位確定。 (2)具備應聘崗位所要求的基層工作經歷。 (3)其他任職資格,如學歷、持證、職稱要求、專業技術條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準。 五、內部招聘評委小組及工作人員 1.由公司領導、用人部門和人力資源部共同組成內部招聘評審小組。 2.人力資源部負責承辦內部招聘小組的業務工作,如:招聘會議的組織,招聘材料的準備、收集、整理保存等。 六、招聘流程 (1)內部招聘公告 人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱及職級,編制工作說明書,并擬定內部招聘公告。公告發布的方式包括公司會議通知、在公告欄發布以及網絡公布等形式。內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。 (2) 內部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請, 特殊情況下可不經上級主管同意直接報名申請。 報名時需到人力資源部填寫《職位申請表》 (3) 篩選 人力資源部結合申請人和空缺職位的相應上級主管意見,根據職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者,人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審,評審結果經常務副總、總經理或經理辦公會批準后生效。 (4) 錄用 經評審合格的員工應在規定時間內做好工作移交,并到辦公室人力資源部辦理調動手續,在規定的時間內到新部門報到。 說明: 1、 公司公告欄張榜公布,周期原則上為15天; 2、招聘信息經審批后當日對外公布,適崗人員招募到位后,招聘信息應立即更新維護。 內部招聘流程 公司內部招聘方案 [篇2] 鑒于內部職工比較了解公司的狀況,對公司的'忠誠度較高,內部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘,提供公司員工獲得與發展一致的機會,同時促進公司內部人才培養。 一、 招聘的目的 為適應公司發展需要,滿足各部門用人需求,當公司職位出現空缺時,除了常規的招聘渠道外,公司鼓勵員工推薦合適的人才,能夠加入我們的團隊中。為了提高內部推薦的積極性,拓寬公司人才引進的渠道,及時、快速和收集相關人才信息,提高人才引進工作的效率和質量,節省人力成本,特制定本制度。 二、 內部招聘的形式 在尊重員工和用人部門意見的前提下采用推薦、自薦、競聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機會。 三、 適用范圍 此規定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項。 四、 推薦原則 1.不論推薦人職位高低,對被推薦人一視同仁; 2.對被推薦人綜合品谷,擇優上崗; 3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個人情況; 4.員工不得推薦有不良行為習慣者應聘公司各個崗位; 5.所有進入公司員工,在公司內部平等對待; 五、 推薦流程 1.招聘負責人定期將目前公司的空缺職位在內部進行公示; 2.員工如有合適人選,需將被推薦人的個人簡歷及相關資料遞交到公司招聘負責人; 3.招聘負責人根據公司招聘流程進行簡歷篩選、面試等工作; 4.如面試合格,將按公司相關招聘程序進行; 5.招聘負責人會及時將結果反饋給推薦人; 6.對重要崗位,招聘負責人有權對被推薦人進行背景調查; 7.內部推薦還應遵守公司其他相關制度; 六、 推薦人獎勵標準 1.被推薦人一經錄用轉正,公司祝福一定金額作為獎勵基金發放給推薦人; 2.獎勵基金隨當月工資發放,計入工資計算中“其他收入”中; 3.獎勵基金分為兩次支付:被推薦人通過公司試用期考核成為公司正式員工(獎金發放總金額的70%);被推薦人員在公司工作滿3個月(獎金發放總金額的30%); 4.具體支付方式如下: 流程圖: 推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫《人力推薦獎勵申請表》——人力資源部批核——總經理批準——領取獎金 附表: 附表一:《人力推薦獎勵申請表》 七、 獎勵基金發放原則 1.如被推薦人在轉正前離職,則不予支付推薦人第一筆獎金;被推薦人在入職未滿三個月離職,則不予支付推薦人第二筆獎金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉正實施日期前或入職滿三個月前離職,則不支付推薦者相對應的獎金。 附則: 1.本制度從發布之日起生效 2.其他制度與此制度相抵觸的,以此制度為準 3.此制度的解釋和修訂權歸人力資源部 公司內部招聘方案 [篇3] 根據公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計劃,明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項,并報請領導審批,人力資源部門按計劃落實,以確保找到與公司發展相適應的人才。 一、招聘崗位 包裝車間組長 二、招聘渠道選擇 針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。 1、人才招聘會:人才招聘會舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會。另外,參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。 2、公司內部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀的員工,我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺,能夠進一步激發他的創造精神,從而為公司創造更大的效益,同時,這可以為公司保留更多的優秀員工,提高公司員工穩定性,這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發員工的才智,培養員工一專多能,也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。 三、招聘組織 一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分: 1、組長( 瞿梅):主要是監督招聘工作的進度,確保任務保質保量完成。 2、副組長( 謝小鴻、林燁發、蔡曉駒):帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務,并帶領團隊按計劃予以落實,確保完成任務。 3、招聘項目專員( 吳家宜):嚴格按照計劃推進招聘工作的進度,如期完成招聘任務。 招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任,并按照完成情況給予相應的考評,并作為月度考評的重要依據,從而給招聘組織的執行力加一個保險。 四、簡歷的篩選 重點注重以下幾點: (1)、專業與學歷:食品、機電類,大專等; (2)、工作經驗:是否做過管理等; (3)、發展潛力:學歷上、經歷上等 五、面試 主要考慮以下幾個方面 (1)形象氣質、語言表達、工作態度、閱歷和模式、求職動機、發展潛力等 (2)工作閱歷、經驗、模式;發展潛力、心態;薪酬等 (3)心理承受能力、交際能力等; (4)再次進行深度溝通,求職意愿、綜合素質等 六、實習并進行管理人員的培訓 在培訓過程中對新進人員進行跟蹤,及時反饋效果。 七、對整個招聘體系進行評估 尊敬的各位領導: 您們好! 我是__X,畢業后有幸來到__公司,在這個大家庭里我學習到了很多,工作的很開心,我熱愛這份工作!今天,我能以一個競爭者的身份走上演講臺,向各位展示自己,心情既激動又緊張,激動是因為我有機會更好發揮自身優勢,為公司效力,實現自身價值,緊張是因為我害怕短時間內不能很好展示自己。但無論如何,我要對公司領導、同仁表示衷心地感謝! 維修組的工作在整個公司體系中占有舉足輕重的作用,在很大程度上它代表了我們物業服務的水平、質量,是公司良好口碑的保障,而維修組主管是維修組的核心,維修主管如何開展工作關系到公司的利益得失與發展,經過認真學習、分析與慎重考慮,此次參加競聘我認為自己主要有以下幾個方面的優勢: 一、我熱愛這個崗位,有高度的責任心、事業心 經歷了一線工作的磨煉,我更加成熟、穩重。這份工作很好的發揮了我的性格優勢,比如高度的責任心。每次工作會議我都認真學習并認真做好會議記錄,然后根據領導部署,寫下近期工作目標,嚴以律己,一段時間后回頭檢查是否達到預期工作目標并總結反思;我堅持每天寫工作日志,工作日志的內容包括記錄今天所做的事情以及預想明天需要做的事情,已經完成的打勾,如果由于客觀原因未完成的打叉并及時向領導、同事請教和溝通交流。這樣,我發現自己的工作井井有條,雖然每天都很累但很充實,成長很快,很開心。工作的過程中和兄弟們建立了深厚的工作友誼,我想這些正是我能夠團結同事、做好工作的基礎。 二、大局觀強,勤于思考,敏捷、細致的工作作風 維修工作面臨的特點是:忙而繁瑣,突發情況時有發生。記得三月份的一天,我上夜班,突然停水了,這時業主不斷打電話來咨詢,有的來到辦公室了解情況,甚至帶有抱怨情緒。我當時并沒有慌亂,立即想到停水可能有幾種情況: 1、云南干旱,最近在限水,可能是自來水公司停水。 2、設備出了問題。憑我的經驗,最大可能是自來水公司停的水。 我當時暗想,先給自來水公司打電話,如果不是,就立即聯系維修人員。所以,我先態度很好的安撫業主,請他們不要著急,了解情況以后立即告知大家,隨后立刻打電話給自來水公司,知道是自來水公司停的水并了解到來水時間以后,我耐心的一一向業主解釋并請他們相互轉告,通過我和業主良好的溝通,贏得了他們的理解,其中一個業主還夸獎了我:小伙子不錯!我想,對于一名維修人員來說,心中有大局,良好的溝通能力、敏捷、細致的工作作風很重要。 三、如果我成功當選,將從以下幾個方面開展工作 1、處理好維修部內以及維修部與各部門之間的相互協作關系,進一步取得共識,以求我們公司的一流目標。 在我們公司,有一批“招之即來,來之能戰,戰之能勝”的職工隊伍。我希望通過努力,進一步完善我們維修部的各項管理和激勵機制,加強與客服部等部門的溝通協作,平時工作中以身作則,時時處 處起模范帶頭作用,多和同事溝通交流,關心同事,業余和其他部門一起,組織一些內容豐富的活動,通過活動的開展,豐富大家的業余生活,增進同事之間、部門之間的溝通了解和友誼,這樣,大家勁往一處使,各部門相互協調,營造一種和諧、向上、進取的工作氛圍,形成一個富有朝氣、充滿活力、求真務實的維修團隊。 2、工作中帶動部門人員,強化服務意識。 在市場競爭如此激烈的今天,我們維修人員要時時把自己是一個服務者的意識放心中,對工作中的目的、要求有足夠的領會和理解,確保工作質量,服務時優質服務,規范服務,微笑服務。在上門服務的過程中,盡最大努力為業主提供優質服務,讓每一位業主認同我們的服務,在我們的優質服務中感受到溫暖。 4、在組織管理上下工夫,強化管理。 朝著公司創一流的目標,虛心學習,廣泛發動,逐步制訂并完善我們部門的各項管理機制,認真實施日??荚u細則,定期進行部門內考評,充分調動部門人員的工作積極性。通過不斷深化、細化、全面化的管理,使我們維修部門踏上一個安全、優質、高效的新層次。 4、加強與業主的溝通。 要勇敢地走進用戶,傾聽意見,認真記錄,隨后反思做的不到位的地方,組織部門人員一起完善。利用公司良好地信譽和我們的不懈努力,使業主對我們的工作理解、滿意,成為我們忠實的客戶。 5、從設備源頭把關,對設備可能出現的事故認真了解。 做到人人心中有數,使這些可能出現的事故得到充分的改善和控制,消滅安全死角,通過全面、精心、細致的維護,使我們的設備更安全、可靠運行。 我的想法和思路必須在以后的工作實踐中逐步展開,請各位領導和同事在我接下來的工作中監督我,考驗我。平時羞于把感謝說出口,我想現在正是一個機會,感謝公司及各位領導、同事一直以來對我的支持和幫助,你們的支持幫助對于我來說是路標,也是營養,謝謝! 如果我有幸當選維修主管,在以后的工作中,必將盡心盡力,發揮自身優勢,高標準、嚴要求,擔起重任,絕不會辜負領導和同事對我的期望與厚愛;當然,沒能當選我也不灰心,我甘愿做公司的一顆螺絲釘,以后的工作中會繼續努力學習,提高自己思想水平、業務能力、工作效率,一如既往的認真,為公司貢獻我的最大力量。相信通過大家的齊心協力,我們公司定會蒸蒸日上! 新員工聘用設有三個月的試用期,銷售人員的試用期為六個月。如果員工的工作表現不能令上司滿意,被證明不符合錄用條件,公司可以在試用期內終止聘用,或將試用期延長,以作進一步觀察,但延長期最多不超過十二個月。在試用期內,員工及公司任何一方都可提前十五個工作日通知對方,終止聘用關系。 2.1.3有下列情形之一者,不得聘用為本公司員工: (1) 曾經被本公司開除或未經核準而擅自離職者; (2) 被剝奪公民權利者; (3) 通緝在案未撤銷者; (4) 受有期徒刑之宣告,尚未結案者; (5) 經指定醫院體檢不合格者; (6) 患有精神病或傳染病或吸用毒品者; (7) 未滿16周歲者; (8) 政府法規定的其他情形者。 2.1.4 有下列情形之一者,本公司可以不經預先通知而終止聘用關系,并不給予當事人補償費。 (1) 在欺騙公司的情況下與公司簽訂勞動合同,致本公司誤信造成損失者; (2) 違反勞動合同或本細則規則經本公司認定情節重大者; (3) 營私舞弊,收受賄賂,嚴重失職,對公司造成損害者; (4) 對本公司各級管理者或其他同事實施暴行或有重大侮辱之行為而使之受到傷害者; (5) 故意損耗本公司物品,或故意泄露公司技術、經營機密者; (6) 無故曠工3日以上,或一年內累計曠工6日以上者; (7) 被判有期徒刑以上的刑事責任者; (8) 本公司制度規定的其他嚴肅紀律處分而開除的情形。 2.1.5 有下列情形之一的,本公司應提前30天書面通知當事人終止聘用關系: (1) 員工有病或非因工負傷,醫療期滿不能從事原工作,或不能從事公司另行安排的工作的; (2) 員工不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位后,仍不能勝任工作的; 2.1.6 本公司為適應生產、經營業務的需要,可以在員工能力所及的范圍內調整工作崗位,員工對此不得拒絕。 2.2 勞動合同 依據勞動法,外商投資企業勞動人事管理的規定和公司的人事政策,本公司與員工訂立"勞動合同書"。以正式確認并保證雙方在聘用過程中的權利的義務。 勞動合同期限:分為有固定期限勞動合同(期限至少為一年)和無固定期限的勞動合同兩種。 勞動合同期滿,合同即行終止。員工與公司雙方同意續約的,雙方應于合同期滿前一個月續簽"勞動合同書"。 合同期滿雙方未續簽的但勞動聘用關系仍然存在,即視為原合同續延1年。 2.3 工作時間 員工的工作時間按政府的有關規定,每周工作五天,每天八小時。 2.4 培訓 進入本公司的員工,必須通過下列內容的培訓: (1) 公司的規章制度、安全生產、培訓; (2) 崗位的專業知識、技能的培訓; (3) 崗位的職責和操作規程的培訓; (4) ISO9002質量體系的知識培訓。 員工的培訓及其成績記錄由企劃部(人事)放入員工個人檔案。對培訓合格的員工,公司發給上崗證,員工必須持證上崗。 2.5 調職 公司根據生產、經營業務的需要和員工的技能,可安排員工調動職位。員工也可以根據公司企劃部公布的空缺職位申請調動。職位的調動應先征得本部門主管、經理的同意。一般情況下,新員工在試用期內不得申請調職。 2.6 離職 員工申請辭職的,一般應提前30天以書面形式通知公司。離職程序:違反離職程序,或擅自離職的員工將承擔由此引起的不良后果。 2.7 員工檔案 員工檔案分為工作檔案和人事(歷史)檔案。工作檔案在員工進入本公司后建立,人事檔案要員工被錄用后一個月內轉至本公司或公司指定的檔案管理機構。若故意不轉移人事檔案的,公司可終止聘用關系。 2.8 人事記錄 2.8.1 員工需就下列事項或身份的改變通知企劃部(人事): (1) 住址和電話號碼; (2) 婚姻狀況; (3) 小孩誕生及家庭人員的變化; (4) 身份證號碼。 2.8.2 公司上崗證: (1) 簽發: 員工加入公司時一律應獲簽發的上崗證。憑此證進入公司上班。員工離職前將上崗證交回。 (2) 遺失和補發上崗證: 員工遺失上崗證的,應及時通知企劃部,由企劃部補辦上崗證,并收取補發證件的費用。 2.8.3 鑰匙 公司交給員工的所有鑰匙必須妥為保管,不得復制,不得借與他人,在上班的最后一天交還給企劃部。員工遺失鑰匙的應立即報告。 2.8.4 公物 員工在公司工作期間應愛護一切公物,員工若離開公司,必須按登記的分物清單進行移交給各有關部門,若有遺失或損壞,應照價賠償。 2.9 薪酬政策 公司實行考核工資制度,效益與工資掛勾,按月發放考核工資。業務或銷售未完成月計劃的____%時,員工發______元,中層干部發元,副總經理級發______元的生活費,到年終按考核實績結算。個人收入所得稅由員工承擔,公司按有關規定代為扣繳。 3.0 發薪日 公司的發薪日為每月的____日發上一個月的工資。如遇休息日可提前或順延。在外地辦事處工作的員工由部門負責郵寄。 3.1 加班費 公司按法定假的__天假(春節__天、元旦__天、五一節__天、國慶節__天)發放加班人員的加班費。加班員工每人每天發加班費____元。除此以外的加班計入考核工資。 4.1 法定假 員工每年可享受有薪法定假__天: 元旦 __天、春節 __天、勞動節__天、國慶節 __天 4.2 公司假 每年有__天的有薪公司假。由公司根據實際可能,具體安排日期。通常情況公司假與春節等休假安排在一起,以使員工有寬裕的時間安排活動。 員工在享受公司假無故超假的,將作為曠工處理。 4.3 病假 尊敬的各位領導、評委: 您們好! 首先感謝公司領導給我這次安全主管競聘的機會,在這次公開、公平、公正、透明的競聘機制下,我感到萬分欣慰。 本人姓名李剛,27歲,曾在20__到20__年在明喆物業先任保安主管,后任事務助理一職,現任鐵西萬達廣場商管隊長一職。 萬達不僅是我工作的地方,還是我不斷進步的學堂。至從20__年5月份進入萬達以來。我經歷了鐵西萬達廣場的開荒、開業、營業、調整裝修這幾個階段,在領導的細心教導及自己的學習下,使我掌握了這幾個階段的工作重點及流程。通過日常工作的學習及經驗積累,使我能夠握掌本廣場的安全管控流程及重點。并且在此期間,帶領本班人員以服從命令聽從指揮為原則,以體現工作執行力為目標,以安全、服務、品質為導向。踏實、有效地完成了日常安保服務工作。下面簡單陳述本人競聘安全主管的優勢及競選后的施政方針: 一、安全管理經驗較豐富,統籌全局能力強 本人進入本公司之前以有五年的保安主管及半年經理助理工作經驗。本人能夠結合本商場的安全管理模式及特點,全面考慮工作分布及安排。并且能夠培訓本部員工相應的業務知識,使安全工作有序展開。 二、積極的工作態度,注重細節 態度決定習慣,習慣決定工作結果的好壞,我能夠以積極、良好、感恩的心態,投入到日常的工作中,在工作中服從領導、任勞任怨,并且使我養成了遇事冷靜,處事認真細膩,善于分析的工作習慣。安全管理無小事,要做好安全工作必須重視細節控制。 三、內外兼修,樹立商管隊的良好形象 商管隊在日常服務過程中是我們商場的窗口,商管隊的形象直接影響我們商場的品質,我將以軍事培訓與理論培訓相合的方式,規范商管員的崗容崗姿及服務禮節,并加強監督檢查教育的力度,樹立商管隊的亮麗形象。 四、以安全為重,營運為主開展工作 安全是企業管理的重中之重,效益是支撐企業的命脈。在日常的安全管理工作中,健全內控制度,加大安全檢查和安全范設施的維護力度,做到人防、物防、技防相結合。并且重視軟件建設來實現安全保障。在物管部領導的帶領下,以效益為目標,經營為中心,圍繞提高本場經營效益,在排除安全隱患的前提下,配合好營運部門做好運營工作。 五、強化培訓,提高服務效率 培訓是員工管理的重要手段,做好員工的培訓工作,組織技術練兵,提高全員綜合素質,來達到高效服務。 六、提高自我能力 將根據本場治安形勢需求,不斷充實自我、完善自我,在工作中堅定公司的制度與政策,嚴以律己,廉潔奉公,制定學習計劃,有針對性的學習管理知識及相應的操作技能,并將所學知識充分運用到工作當中,不斷提高工作質量和工作能力。 如果有機會擔任這個崗位,我想做的就是打造一支有戰斗力的團隊。希望各位領導能夠支持我。 甲方向集團申請資金,經集團批準,由乙方借款給甲方,為明確責任,甲乙雙方協商一致特簽訂本協議茲共同遵守執行。 第一條借款金額甲方向乙方借款人民幣(大寫)。 第二條借款用途甲方借款將用于__。 第三條借款期限本協議約定借款期限為從____年____月____日至____年____月____日。 確定借款月利率。 資金占用費按日計息,按月結息,每月由乙方出具《利息通知單》給甲方,甲方借以計提資金占用費。 甲方按先還息再還本的原則償還,甲方應在借款到期日連本帶資金占用費一并歸還乙方 甲方無法按時歸還借款的,集團可以按以下標準提高支付乙方資金占用費利率,同時由集團加收額外管理費。 1—30天0‰—0.05‰ 1‰ 31—90天0.02‰—0.10‰ 2‰ 91—120天0.05‰—0.20‰ 3‰ 120天以上0.10‰—0.50‰ 5‰ 協議在履行過程中發生爭議,可以提交集團財務管理部協調解決。 本協議適用于經集團批準的資金申請借款,簽訂雙方應為集團下屬控股子公司或集團本部。 總部各部門、各有關單位: 為深化人事制度改革,加強中國xx公司總部隊伍建設,進一步拓寬選人用人視野,經研究,決定面向全公司公開招聘總部有關工作人員。現就有關事項通知如下: 按照《中國xx公司招聘管理辦法》規定的.原則和流程,開展本次招聘工作。 要求:大學本科及以上學歷,42歲以下,中共黨員,熟悉國家法律法規和黨內規章制度,具有良好的組織、協調、溝通能力和公文寫作能力,能夠熟練使用OFFICE辦公軟件。工作八年以上,從事紀檢監察、法律等工作二年以上。 要求:大學本科以上學歷,38歲以下,中共黨員,熟悉國家法律法規和黨紀條規、黨風建設和反腐倡廉制度,具有良好的溝通能力和公文寫作能力,能夠熟練使用OFFICE辦公軟件。工作五年以上,從事紀檢監察、法律等工作二年以上。具有案件檢查、審理工作經歷者優先。 要求:大學本科及以上學歷,40歲以下,工作八年以上,從事過冶金、經濟、管理等工作,具有高級職稱,中共黨員,政治素質好,業務能力、組織能力和協調能力強,愛崗敬業,有較好的文字水平。熟悉和了解鋁工業生產技術,有一定的ERP知識,具有相關崗位管理經驗。 要求:大學本科及以上學歷,40歲以下,工作八年以上,有冶金、經濟、管理等工作經驗,具有高級職稱,政治素質和業務能力強,有較好的組織、協調、溝通能力,熟悉鋁工業生產技術和工藝流程,有鋁工業采購管理經驗。 要求:大學本科及以上學歷,35歲以下,五年以上從事企業生產管理工作經驗,具有工程師及以上職稱,有較強的企業管理、學習、創新和溝通能力;熟練掌握現代企業管理知識,了解國內外最新企業管理動態。具有高級工程師及以上職稱和副科級及以上職務者優先。 要求:大學本科及以上學歷,35歲以下,電氣工程及其自動化專業或電子信息工程專業畢業,五年以上從事生產設備管理工作經驗,具有工程師及以上職稱,掌握電氣工程及其自動化專業或電子信息工程及相關專業的基本知識,熟悉氧化鋁、電解鋁、炭素專業工藝技術和電氣專業知識,熟悉設備管理業務知識。具有高級工程師及以上職稱和副科級及以上職務者優先。 此次招聘按報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、體檢、確定人選、聘任等程序進行。 請有意者于5月10日前通過電子郵件、信件、傳真等方式提供個人信息,并注明應聘職位。有關資料、表格可登錄中國xx公司網站查看和下載。 請各單位接此通知后,采取有力措施,利用網站、報刊、電視臺等媒體大力宣傳,積極支持、推薦符合條件人員踴躍報名參加競聘。 特此通知。[7] 公司內部競聘方案
[8] 公司內部競聘方案
[9] 公司內部競聘方案
[10] 公司內部競聘方案
[11] 公司內部競聘方案
[12] 公司內部競聘方案
[13] 公司內部競聘方案
[14] 公司內部競聘方案
[15] 公司內部競聘方案
[16] 公司內部競聘方案
[17] 公司內部競聘方案
[18] 公司內部競聘方案
我們精彩推薦公司內部競聘方案專題,靜候訪問專題:公司內部競聘方案
