人力資源培訓班通知

人力資源培訓班通知(集合11篇)。

◆ 人力資源培訓班通知

2014年人力資源培訓計劃

為了進一步加強公司員工培訓工作，優化公司培訓教育資源，提高員工的業務能力和專業技能，全面提升公司員工的綜合素質，增強公司培訓教育的針對性和有效性，現對公司2014年培訓工作安排如下：

一培訓工作原則

(一)、堅持分層次、分類別的原則，根據培訓對象、崗位職責和工作需要確定培訓內容，突出培訓效果，進一步增強培訓的針對性和有效性。

(二)、堅持均衡和實效原則，在分層次、分類別的基礎上，堅持均衡原則，確定培訓內容、培訓對象，設計培訓項目，綜合考慮不同部門、不同崗位干部職工的培訓需求，力爭干部職工均能接受相應的培訓。同時，在培訓的設計上力求經濟、有效，在培訓時間上力求簡短、緊湊，在培訓效果上力求務實、高效。

(三)、堅持注重協同與配合的原則，堅持橫向協同，縱向配合，在和各分公司、各部門充分溝通、協調的基礎上，爭取各分公司、各部門的積極配合。

二、培訓安排

(一)、管理層基礎知識培訓

為了幫助公司管理層干部及時了解和掌握我國**行業相關市場需求趨勢，準確判斷**行業的發展方向，關心和謀劃公司的經營發展，進一步培養公司管理層干部的市場競爭意識和對市場的分析預測能力，提升公司管理層干部的綜合素質。

1、培訓時間：2014月5日至 5月 日

2、培訓內容：公司經營的現狀與未來。

(1)**行業相關市場需求趨勢。

(2)**行業的發展方向。

3、培訓方式：

4、培訓對象：公司管理層干部

5、培訓地點：公司401會議室為主會場，各分公司設立分會場。

(二)業務知識培訓之一

幫助員工了解和掌握行政管理學方面的基礎業務知識，掌握基本的公文寫作知識，有效提高員工的基本業務能力。

1、培訓時間：6月 日至 6月 日

2、培訓內容：會議組織方法

(1)會議的目的與準備內容。

(2)提高會議效率的方法。

(3)會議紀要注意事項與執行。

3、培訓方式：

4、培訓對象：

5、培訓地點：公司401會議室為主會場，各分公司設立分會場。

(三)業務知識培訓之二

一是幫助公司干部熟悉和掌握公司相關規章制度，增強干部的制度觀念，培養自覺遵守規章制度的意識;二是幫助干部了解和掌握基本的工作方法、工作禮儀和工作技巧。

1、培訓時間：

工作方法和技巧

(1)與上級部門的聯系和報告方法;

(2)待人接物，接聽回復電話等工作禮儀;

(3)財務報表及其他報表的填制方法。

3、培訓方式：

4、培訓對象：

5、培訓地點：

(四)、管理者的'作用

幫助公司管理層干部學習了解組織管理學的基礎知識，進一步提高管理層干部的管理水平和管理能力。

1、 培訓時間：待定

2、培訓內容：管理者的作用。

(1)公司管理者的監督和指導作用;

(2)公司管理者的組織協調作用;

(3)決策作用。

3、培訓方式：

4、培訓對象：公司管理層干部。

5、培訓地點：

(五)、業務知識培訓之三

幫助干部學習了解公司制度的制定、完善和修訂。通過人員培訓，完善公司制度，加強內部管理。

1、培訓時間：

2、培訓內容：制度修訂。

3、培訓方式：

4、培訓對象：企業管理部干部。

5、培訓地點：待定

(六)、管理層基礎培訓

幫助管理層干部了解學習管理心理學關于人能力劃分、識別及人的需要層次等基本理論，提高公司管理層干部的管理能力和管理水平。

1、培訓時間：

2、培訓內容：提高領導能力的方法

(1)作為領導者的行為科學;

(2)提高領導能力的關鍵;

(3)對本部門工作的指導。

3、培訓方式：

4、培訓對象：

5、培訓地點：

(七)、經營管理基礎培訓

幫助公司管理層干部學習了解組織行為學關于工作監督、檢查、執行方法等基礎知識，了解掌握經營計劃的制定、理解、實施以及調整，了解經營計劃選擇的重點和方向，進一步提升管理層干部的經營管理能力。

1、培訓時間：待定

2、培訓內容：制定計劃的方法。

(1)對經營方針的理解和實施;

(2)經營重點的選擇方法;

(3)計劃的實施與檢查方法;

(4)計劃的調整方法。

3、培訓方式：

4、培訓對象：公司管理層干部

5、培訓地點：

(八)、對部門經營策略和部門計劃的理解

幫助管理層干部學習了解有關企業經營戰略的理論和實例，提高部門經營戰略和部門經營計劃制定和實施。不斷增強公司管理層干部的經營管理能力和水平。

1、培訓時間：

2、培訓內容：對部門經營策略和部門計劃的理解。

(1)對現狀的把握方法;

(2)部門經營策略的展開;

(3)制定部門計劃的方法。

3、培訓方式：

4、培訓對象：

5、培訓地點：

(九)、思想交流和工作快樂 一是幫助員工了解思想交流的必要性、交流的方式方法，有效促進員工和管理者的思想交流，加強溝通，凝聚人心。二是幫助員工保持良好的工作狀態和工作心態。積極而愉快的工作。

1、培訓時間：待定

2、培訓內容：思想交流和工作快樂

3、培訓方式：

4、培訓對象：

5、培訓地點：

(十)、企業文化與科技創新

一是幫助員工了解企業文化形成、內涵和作用，促進我公司企業文化建設，形成具有電力行業獨特的企業精神，凝聚人心，團結員工。二是幫助員工了解科技創新必要性和對企業發展的促進作用，培養員工樹立創新意識，促進企業科技創新。

1、培訓時間：待定

2、培訓內容：企業文化和科技創新。

3、培訓方式：

4、培訓對象：

◆ 人力資源培訓班通知

本學期開設了公共部門人力資源管理這門課程，因為我從事人力資源工作，所以相較于其他課程來說，我對這門課程非常重視?，F在的工作中會遇到很多人力資源專業方面的知識，但以往在理論方面欠缺很多，通過本學期的學習，為日后工作效率與質量的提升奠定了基礎。

現就本學期學習的理論知識總結如下：

一、人力資源管理歷史背景及發展方面：從管理目的角度看;人力資源管理大致經歷了工作中心、人員中心、人員工作互動等三個階段;從管理內容角度看：大致經歷了現場事物管理、檔案業務管理、指導協調管理三個階段;從管理方式方法等技術角度看：人力資源管理大致經歷了非獨立的綜合階段、專業的技術化管理階段、專業的人性化管理階段、專業的綜合化管理階段等四個階段;從管理歷史發展角度看：人力資源管理大致經歷了經驗任務管理、科學人事管理、現代人力資源管理三個階段。

二、人力資源規劃與預測：所有的管理職能中，人力資源規劃最具戰略性和主動性?？茖W技術瞬息萬變，而競爭環境也變化莫測。這不僅使得人力資源預測變得越來越困難，同時也變得越來越緊迫。人力資源管理部門必須對組織未來的人力資源供給和需求作出科學預測，保證組織在需要時就能及時獲得所需要的各種人才，進而保證實現組織的戰略目標。所以人力資源規劃在各項管理職能中起著橋梁和紐帶的作用：

①、通過人力資源供給和需求的科學分析，制定合理的人力資源規劃有助于一個組織制定戰略目標、任務和規劃的制定和實施;

②、導致技術和其他工作流程的變革;

③、提高競爭優勢，如最大限度削減經費、降低成本、創造最佳效益; ④、改變勞動力隊伍結構，如數量、質量、年齡結構、知識結構等;

⑤、輔助其他人力資源政策的制定和實施，如招聘、培訓、職業生涯設計和發展等; ⑥、按計劃檢查人力資源規劃與方案的效果，進而幫助管理者進行科學有效的管理;⑦、適應、并貫徹實施國家的有關法律和政策，如勞動法、職業教育法和社會保障.

三、公共部門人力資源招募與開發：人力資源開發是組織和個人發展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發人的潛能。因此人力資源開發是一個系統工程，它貫穿人力資源發展過程的始終，預測規劃、教育培訓、配置使用、考核評價、激勵和維護，都是人力資源開發系統中不可缺少的環節。一組織若要從事生產經營活動，就需要具備兩個基本的條件：一是占有資金;二是擁有掌握專業技能從事管理和操作的人員。兩者之間，人的因素更為重要。人力資源的核心問題，是開發人的能力。提高勞動者的素質。所以說，制訂和實施人才戰略，是組織實現發展戰略的客觀要求，是現代組織人才發展規律的內在要求，也是現代科學知識和教育的客觀要求和發展趨勢。

四、公共部門人力資源培訓與開發：在人力資源管理中，培訓和開發是經常聯系在一起使用的兩個概念，二者在內涵上有一些差別。但其實質是一致的。培訓強調的是幫助對象獲得目前工作所需的知識和能力，以更好地完成現在所承擔的工作。開發則是指一種長期的培訓，它強調的是鑒于以后工作對員工將提出更高的要求而對員工進行的一種面向未來的人力資源投資活動。培訓和開發的目的者在于提高員工各方面的素質，使之適應現職工作或未來發展的需要。同時，培訓使用的技術和開發中使用的技術通常是相同的。員工培訓是人力資源管理工作的內在組成部分也是一種對人的投資。任何一個新員工，不論他具有多高的素質和技能，都不可能與企業的工作要求直接吻合，也缺乏在企業集體中同心協力、相互配合的工作經驗和態度。因此，企業為使新員工掌握必要的知識、技能和應具備的工作態度，一般都要進行相應的培訓。現今的企業將培訓用于實現兩個新的目的：

1、向員工傳授更為廣泛的技能，包括解決問題的技能、溝通的技能以及團隊建設的技能等。企業是在不斷變動的經濟技術環境中生存發展的，員工的知識、技能、工作態度出必須和這種不斷變換的外部環境相適應。因此，培訓就不單是針對新員工的一次性工作，而是一種經?；闹贫?

2、利用培訓來增強組織的吸引力，強化員工的獻身精神。工作對于員工來說，不僅僅是生存的手段，也是實現自我價值的途經，培訓能夠有效地開發員工自身的能力和素質，使他們在工作中感受到個人的成長和發展，從而激發他們對企業的忠誠感和獻身精神。可見，對員工進行培訓，從根本上講，是經濟、技術進步和員工發展的必然要求。

五、公共部門績效評估：組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體。在公司中，公司是組織、部門是組織、事業部是組織、為完成一定工作而集合的員工也是組織。所謂組織績效評估就是對以上組織的工作結果的評定。組織績效評估強調績效評估的效果導向，其著眼點在于做成了什么，而不是做了什么。

1、評估載體：組織工作的任務不同階段的要求往往不同，所以組織評估一般要單獨訂立績效契約，事先約定雙方的責權，明確組織目標;通過契約，加強對組織成員的管控;便于組織目標向各級員工的傳達。

2、組織評估的指標和標準：組織評估的指標可以是定量指標也可以是定性指標。定量指標相對于定性指標事實認定更容易、評估結果更清晰。組織評估與個人評估相比，對綜合性結果要求更高，指標更為綜合，其考核指標一般并不是由個人單獨完成的工作。所以，組織評估應盡可能地采用定量指標。指標的選擇還應注重指標是否具備可統計的條件，例如客戶滿意度指標，并不僅僅統計有幾個客戶是否滿意就可以的，根據RATER指數(客戶滿意度統計方法之一)應根據：依賴度，即企業向客戶履行承諾的能力;專業度，即服務人員專業水平和實際表現;有形度，即服務場所及人員的有形表現;同理度，即服務人員從客戶角度出發，理解客戶感受、了解客戶需求的能力;反應度，即根據客戶要求快速提供服務的能力等五個方面。企業如果尚未建立五個方面的工作制度和統計方法，那么客戶滿意度指標很有可能會流于形式。組織評估指標的標準應參照幾個因素：歷史情況，即以往組織實現該項指標時達到的標準;行業情況，即同行業或競爭對手實現該項指標時達到的標準;戰略要求，即公司戰略所要求達到的標準或水平。確定標準，還應考慮到影響該項指標實現的客戶因素，并在約定時事先對客觀因素的影響予以約定。

六、組織評估方法

組織績效的評估方法一般采用直線式，即由上級單位或領導，根據各項指標統計完成的情況，依據各項指標的評價標準予以評定。在各項指標評定之前，上級單位或領導應做好溝通工作，要適當聽取被評估者的意見。組織績效的評估工作可以由人力資源管理部門負責，也可以由計劃統計或財務部門負責。因為組織績效評估工作研究的是組織行為，與企業戰略制定、企業運營管理密切，而財務管理部門能夠全面掌握企業的經營管理活動，這些部門能夠更加及時地發現經營管理中的問題，并根據相關資料提出分析意見和改進建議。與這些部門相比，人力資源管理部門的優勢在于整合了績效評估與激勵職能，能夠更加直接地將激勵應用于績效管理過程中。當然，無論由哪個部門負責，對于人力資源工作者來說，掌握一些必要的組織績效評估的知識和技能還是很有必要的。

七、公共部門薪酬管理：薪酬制度的主要形式有：崗位工資制、技能工資制、結構工資制和績效工資制。

1、崗位工資制簡稱崗位制。也稱職務工資制。是指按照不同崗位或職務的特點確定工資標準，并根據員工完成崗位職責情況支付報酬的工資制度。特點是：A、工資分配遵循對崗不對人的原則，崗位差別決定工資差別;B、強調一崗一薪，同崗同薪，以崗級差別體現勞動差別，拉開崗位之間的工資分配差距。這種工資制度適用于生產專業化、自動化程度較高的生產流水作業，以及分工細，同一崗位技能要求差別不大的企業和工種。

2、技能工資制簡稱技能制。也可稱職能工資制。它是指根據不同崗位或職務對勞動技 能的不同要求和員工實際掌握的勞動技能水平而支付報酬的一種工資形式。一般來講，企業 稱技能等級制，國家機關和事業單位稱職能工資制。技能等級制以勞動技能水平的高低作為 工資的確定標準，能有效地調動員工提高技術業務水平的積極性，并促進員工掌握多種技能。 這種制度適用于技術要求高，勞動效果主要取決于勞動技能高低，需要靈活使用勞動力，勞 動采取團隊合作方式的企業和工種。職能工資制是根據職務的執行能力不同來劃分工資等級，并依據員工的實際工作能力水平來確定報酬的一種工資制度。特點是：職務內容和職務執行能力是決定工資的主要因素。這種工資制度適用于技能職務、管理職務、技術職務和事務職務等工種。

3、結構工資制簡稱結構制。它是指由若干個工資部分或工資單元組合而成的一種工資形式。特點是：A、工資由若干個工資部分或工資單元組成。B、通過復合的勞動衡量尺度考評一個員工的勞動差別，并確定其相應的勞動報酬。C、各工資部分或工資單元之間的比例關系沒有固定模式。此工資制度既適用于管理職務、技術職務，又適用于事務職務、技能職務;既適用于自動化、專業化程度高的組織和工種，又適用于技術程度不高、分工不細的組織和工種。

4、績效工資制是根據員工的實際勞動成果或工作績效來決定勞動報酬的一種工資形式。常見的有定額工資、計件工資、提成工資、獎金等。定額工資是根據員工完成一勞動直接相關或間接相關的各種定額的多少來確定勞動報酬的一種工資形式?？梢允钱a量定額和工時定額。此種工資制度適用于可以制定工作量的定額來確定定額工資的組織和工種。計件工資是根據員工完成的合格產品或作業和計件單價來計算報酬的一種工資形式。方式主要有：個人計件和集體計件、直接計件、間接計件、有限計件、超額計件、累進計件等。它適用于自動化和機械化程度較低，采取體力勞動和手工操作的企業和工種。提成工資也稱分成工資，是按照一定比例從企業的銷售額、營業額或純收入中提取一部分貨幣進行工資分配的工資形式。適用于經營性企業和工種。獎金是根據員工超額勞動或超額貢獻的大小支付報酬的一種工資形式。適用范圍廣泛。種類主要有：產出獎金和投入獎金、長期獎金和短期獎金等。不知不覺中一學期就要快結束了，這學期真的很高興，學到了很多人力資源管理方面的

專業知識，這學期的課程是值得我回憶的。通過學習的理論知識與實踐的結合，給了我很大 啟發，對從事的職業和崗位有了全新的認識和全方位的了解。

◆ 人力資源培訓班通知

一、前言

隨著社會的不斷進步和發展，人力資源管理也越來越受到各大企事業單位的重視和關注。而人力資源專員作為人力資源管理中不可或缺的一個環節，掌握相關知識和技能對于其職業發展及工作業績的提升都至關重要。本文將對人力資源專員培訓進行總結，從培訓內容和效果兩方面進行詳細介紹。

二、培訓內容

1.崗位職責和操作流程

培訓內容的第一步則是讓學員了解人力資源專員具體的職責和操作流程。學員們需要對人力資源管理的相關知識有一定的了解，并且要熟悉企業內部的各種職位設置和職責分工。此外，還需要學習熟悉人事檔案管理、招聘流程、績效考核和薪資福利等方面的操作流程。

2.各項法律法規

作為一個企業內部的重要管理職位，人力資源專員需要對一些相關的法律法規有一定的了解。在人力資源專員培訓中，學員們將學習相關的法律知識，了解勞動法律法規、社保及公積金等政策，同時了解員工權益保護、勞動關系處理等方面的法律法規。

3.溝通與協調技巧

人力資源專員作為企業內部溝通的橋梁和協調者，需要良好的溝通能力和協調能力，才能更好地處理企業內部各種關系。在培訓中，學員們需要學習如何與上級、同事和下屬溝通，以及如何處理各種矛盾和糾紛。

4.團隊建設與管理

團隊建設和管理也是人力資源專員需要掌握的一項基本技能。在培訓中，學員們需要學習如何分析和診斷團隊問題，及時找出問題的根源，以及如何制定和實施團隊建設和管理的方案，從而提高團隊的效率和凝聚力。

三、培訓效果

1.提升了知識和技能

通過人力資源專員培訓，學員們學習到了人力資源管理的相關知識和技能，掌握了各種操作流程和處理方法。這些知識和技能的提升，不僅有利于其在職場上的表現，也為其職業發展打下了堅實的基礎。

2.增強了溝通協調能力

在整個培訓過程中，學員們不僅學習了溝通和協調技巧，還通過各種實際操作和模擬演練等方式提升了溝通協調能力。這些能力的提升，對于其在職場上的表現和團隊管理都將起到積極的作用。

3.提升了職業素養

作為一名人力資源專員，職業素養也是十分重要的。在培訓過程中，學員們有機會接觸到各種職場場景和案例，學習到如何處理職場中的各種復雜情況，提升了職業素養和職業道德。

四、總結

人力資源專員作為企業內部重要的管理職位，需要掌握豐富的知識和技能。通過人力資源專員的培訓，學員們可以提升自己的知識水平和技能素養，以更好地適應企業內部的各種工作崗位和發展需求。不僅如此，通過培訓，學員們還可以增強自己的溝通能力和協調能力，提高自己的職業素養，為其職業發展奠定更加堅實的基礎。

◆ 人力資源培訓班通知

在現代經濟中，人力資源的作用日益凸顯。作為企業的核心資本之一，人力資源的培養和提升是企業成功發展的關鍵。因此，制定一套完善的人力資源培訓方案對于企業來說至關重要。本文將詳細描述一套具體、生動的企業人力資源培訓方案，旨在提升員工素質和企業績效。

1. 培訓需求分析

企業應進行全面的培訓需求分析。通過和各部門的溝通，了解員工的培訓需求，并結合企業的長期戰略目標，確定培訓的重點領域?？赡艿呐嘤栴I域包括但不限于溝通與協作能力、領導力和管理技能、職業道德和團隊精神。通過調查問卷、個別訪談和集體討論等方式，對每個領域的培訓需求進行全面評估。

2. 培訓目標設定

為了確保培訓的有效性和成功實施，制定明確的培訓目標是必不可少的。每個領域的培訓目標應符合實際情況和員工的職業發展需要。例如，在領導力和管理技能方面，目標可以包括提高員工領導力水平、培養他們的決策能力和問題解決技巧。這些目標應具體、可衡量和可實現。

3. 培訓內容設計

一旦培訓目標設定完畢，企業就可以著手設計培訓內容。培訓內容應根據培訓領域的特點和目標進行精心設計?？梢圆捎枚喾N培訓方法，如講座、案例分析、小組討論、角色扮演和實地考察等。同時，培訓內容應具有啟發性、可操作性和實用性，能夠使學員在培訓結束后能夠迅速將所學知識應用到實踐中。

4. 培訓方法選擇

培訓方法的選擇對于培訓效果至關重要。根據培訓內容的特點和目標，可以選擇不同的培訓方法。在溝通與協作能力培訓中，可以通過團隊項目和模擬情境練習來提高員工的協作能力。在領導力和管理技能培訓中，可以采用案例分析和角色扮演的方式來培養員工的管理技巧。企業還可以邀請外部專家和咨詢機構提供專業的培訓服務，從而確保培訓的專業性和質量。

5. 培訓評估和反饋

為了評估培訓的效果和改進培訓方案，企業應進行培訓評估和反饋?？梢圆捎脝柧碚{查、觀察和測驗等方法收集學員的反饋信息，了解他們對培訓內容、方法和組織方式的滿意度和改進建議。同時，企業還可以通過員工的工作表現、績效評估等方式對培訓的效果進行評估。

制定一套完善的人力資源培訓方案對于企業的發展至關重要。通過分析培訓需求、設定培訓目標、設計培訓內容、選擇培訓方法，并進行培訓評估和反饋，可以提高員工的素質和企業的績效。當企業能夠為員工提供全面的培訓，幫助他們不斷提升自己的技能和能力時，企業也將獲得更大的成功和競爭優勢。

◆ 人力資源培訓班通知

各相關單位：

為了充分發揮感統在0-6歲幼兒發展的重要作用，推進幼兒教師感統訓練的教育水平，xx師范大學繼續教育與教師培訓學院特推出“感覺統合教育教學能力提升培訓班”。邀請各有關單位人員參加?，F將有關事宜通知如下：

一、培訓目標：

針對目前我國幼兒園感統訓練的現狀，精心制定感統教師培訓課程,幫助感統教師掌握感統教學的一些基本理論和實際操作技能，注重教師在幼兒教學中的實操訓練。

二、培訓對象：

1、幼兒園教師、親子園教師；

2、對蒙臺梭利教育感興趣的業內人士或社會人士。

三、培訓時間、地點：

1、時間：

提前報名（報名不交錢）滿30人就開班，到時電話通知。

2、地點：

xx

四、擬邀專家

吳淑云：擔任多家感統機構顧問，20多年行業從業管理工作經驗，著名實站派專家

五、培訓證書

學員完成培訓內容并經考核合格的`，將獲頒xx師范大學繼續教育與教師培訓學院的結業證書，并可在網站查詢。

五、培訓費用：

培訓費 900元；報名費、資料費、參觀費300元。

六、報名辦法：

電話報名：xxx

報名地址：xxx

網站：xxx

博客：xxx

注：開課當天早上8點報到，領取材料；報名時需帶3張兩寸照片（黑白彩色均可），身份證及復印件；將按報名先后順序發《報到通知》，告知報到地點及乘車路線等具體事宜。

七、本培訓由xx師范大學繼續教育與教師培訓學院主辦，由xx市西城區北師源培訓學校承辦。監督電話：58800095

xx師范大學繼續教育與教師培訓學院

◆ 人力資源培訓班通知

為貫徹落實敖漢旗人民政府關于電子商務進農村綜合示范工作實施方案，按照新型工業化、城鎮化、信息化、農牧業現代總體要求。以農村牧區流通現代化為目標，以電子商務進農村綜合示范旗為契機，堅持市場主導和政策推動相結合，示范帶動和全面發展相結合，通過建立完整的農村牧區電子商務服務體系，物流貨運體系，整合各類農村牧區流通網絡資源，打造“工業品下鄉、農產品進城”雙向流通渠道，切實推動電子商務在全旗城鄉和特色領域的.創新啟用，為全旗促消費、穩增長、調結構、惠民生注入新的動力。為推進全旗電子商務進農村綜合示范工作順利開展，敖漢旗商務局、敖漢旗就業服務局現委托赤峰市新惠現代職業學校等培訓機構開展農村電子商務創業技能培訓，力爭20xx-2018年培訓人數不少于5000人。

一、培訓對象：

年齡18-45周歲，具有高中以上文化，有一定計算機基礎知識的企業電商人員、合作社工作人員、電子商務進農村工作人員、電子商務創業人員、農牧民等；

二、培訓指標：

20xx年上半年，每個鄉鎮蘇木選派不少于140人；

三、優惠政策：

由商務局、就業局提供資金免費扶持培訓，學校免費提供辦公場所進行孵化；

四、培訓時間：

每期40天，20xx年12月20日開始報名，12月25日開班（按各鄉鎮報名先后順序開班）。

五、培訓內容:

電商職業素養、計算機基礎、電子商務概論、電商后臺管理及金融電子支付、商品圖形美工處理及上架、網站布局、網頁制作、網站開發解析、網絡營銷、互聯網+電商應用、電子商務名案例分析、網店裝修實戰、網店運營實戰社會化媒體營銷實戰、整合營銷實戰、網站開業等課程；

六、報名事宜：

由各鄉鎮蘇木按要求選拔學員，并統一報送赤峰市新惠現代職業學校培訓部。

七、報名資料：

學員身份證正反面復印件3份，戶口本復印件1份，1.5寸白底彩色照片4張（并報送電子版）。

八、聯系方式：

報名地址：敖漢旗新惠鎮格格召教育園區赤峰市

某某單位：

時間：

◆ 人力資源培訓班通知

在現代企業中，人力資源培訓被視為組織成功的重要組成部分。作為一名人力資源管理者，我參加了一次精彩而富有啟發性的培訓課程，并從中獲得了許多寶貴的經驗和知識。在這篇文章中，我將分享我在培訓過程中所學到的一些重要心得。

首先，培訓課程幫助我認識到了人力資源的核心作用。在課程中，我了解到人力資源部門不僅是員工招聘和員工關系的簡單管理者，更是全面參與組織戰略規劃和發展的決策者。人力資源管理者需要具備與高層管理者們一同思考和合作的能力，以確保組織能夠吸引、培養和留住人才。這種全方位的角色意識讓我重新審視了自己的崗位職責，為我未來的職業發展鋪平了道路。

其次，培訓課程也深入探討了如何有效地進行績效管理。績效管理的核心是明確目標、提供及時反饋和持續發展員工。通過課程學習，我學會了制定SMART目標，并將其與員工的個人發展目標相結合。同時，我也學到了如何進行有效的績效評估，包括建立清晰的評估標準和提供有針對性的反饋。這些技巧不僅可以幫助員工提高工作表現，還可以確保組織的目標得以實現。

另外，在培訓課程中，我還學到了一些深層次的人力資源管理技巧，例如領導力發展和團隊建設。如何成為一名好的領導者，如何激發團隊的潛力，都是我一直關注的問題。培訓課程為我提供了一些實用的工具和技巧，幫助我了解到團隊成員的不同特點和需要，并提供了一些方法來解決團隊內部的沖突和合作問題。這些技巧在我的工作中非常有用，讓我更加容易地與員工溝通和協作，并提高了整個團隊的工作效率和合作水平。

此外，通過培訓課程，我還意識到了人力資源管理的不斷變革和創新。隨著科技的不斷進步和新興產業的迅猛發展，人力資源管理也面臨著許多新的機遇和挑戰。在課程中，我了解到了一些新興的技術工具和方法，如人工智能在招聘中的應用和大數據分析在員工發展中的價值。這些新的技術和方法不僅可以提高工作效率，還可以為組織提供更準確的人力資源決策。

總的來說，這次人力資源培訓課程給了我一個全新的視角，讓我認識到了人力資源管理的廣闊領域和重要性。通過學習和實踐，我在課程中獲得了許多寶貴的經驗和技巧。我相信這些心得和知識將對我未來的職業發展產生積極的影響，并使我成為一名更加出色的人力資源管理者。我將繼續不斷學習和實踐，積極適應人力資源管理的變革和創新，為組織的成功做出更大的貢獻。

◆ 人力資源培訓班通知

20xx年針對人力資源薄弱環節，人力資源部面臨管理全面升級，重點關注部門工作是否能夠與公司發展目標匹配，支撐公司業務實現的而展開，它不僅要求人力資源部在日常管理運行方面一如既往的夯實基礎，進入更加規范化管理的階段，更關鍵的是相關模塊管理的基礎上，側重對職位體系梳理，員工能力提升，崗位績效考核和薪酬優化設計上打造出自己的管理亮點，并以此結合引進吸引專業與管理人才，打出公司的人員資源管理優勢，實現公司整體目標。

一、公司人才隊伍建設

1、健全完善各項制度。逐步實現人力資源規范化管理目前公司各項制度尚未健全，將根據公司的實際情況，明確組織架構，編制出相應的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源規范化管理。

2、建立職位等級關聯體系。根據組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據。

3、重新修編崗位職責和崗位編制、根據公司組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責。依據確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數，確定崗位編制。

二、員工關系

20xx年年員工關系重點工作為：建立企業與員工良好的溝通渠道，開展員工活動，促進企業文化宣傳工作，規范企業員工勞動合同、人事檔案等資料，處理企業員工勞動矛盾、爭議和糾紛，落實企業各項人力資源政策等，協助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通，員工訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難。同時對儲備干部和中高層管理人員進行團隊拓展，開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應的考核評價機制，促進員工關系的整體提升。

策劃并舉辦適當的業余文體活動，豐富員工的業余生活，過去公司在員工業余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩定性。20xx年年計劃主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩定隊伍的目的。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。

三、企業文化建設

1、建立、健全公司信息來源及對外發布流程和制度

目前公司內部的信息溝通較為閉塞，雖然已經組建了通訊員隊伍，但是由于現在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態，所以無法成為公司內部信息來源的主力。20xx年年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業的品牌形象。

2、企業文化傳播載體運營常規化

企業文化載體是上傳下達的載體，是企業與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經啟動的有巨江報、企業QQ、宣傳欄，20xx年，在逐步搭建公司內部信息來源渠道后，保證微信、報紙、宣傳欄、企業QQ、電子顯示屏、公司網站的常規運營。

3、塑造標桿文化，匯編集團公司優秀人物事跡

樹立優秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優秀員工的成長故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業文化價值觀的故事，進行內部傳播。

4、企業文化活動豐富化

公司目前內部活動基本為零，20xx年逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。

5、企業文化環境建設

參與辦公環境的設計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面進行策劃和設計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內部文化的目的。

6、建立、建設企業文化素材庫

完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。

四、人工成本管控

根據公司實際情況和成本內控管理要求、效益狀況和市場工資情況，制定合理的工資標準定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結構及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結果掛鉤?？茖W制定人工成本預算，對公司人工成本現有存量，未來增量進行合理預算，對公司已經確定的預算嚴格執行。通過預算執行情況的內部比較和整個電池行業的外部比較的結合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產出率在同行業中是否具有競爭力，建立較為科學的人工成本的預警和評價機制。通過統計分析，實時把握人工成本使用動態，及時調整人工成本策略，建立定期人工成本數據分析機制，為公司經營提供決策依據。

五、內部團隊建設

1、完成部門人員配備：根據公司整體規劃和人力資源各項工作開展情況，20xx年年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標準與質量、效率。

2、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態下保持良好使用功能。通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養發展方向等各項指標。

3、提升本部門作業人員專業水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升，加強部門的培訓、管理和工作指導職責。

4、實施部門目標責任制和項目制管理。人力資源部20xx年年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。

一、總體目標

★實習報告網sXw9.com低調但實用推薦:
• 人力資源培訓班通知?|?人力資源培訓通知?|?人力資源培訓課件?|?人力資源?|?人力資源培訓班通知?|?人力資源培訓班通知

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的`培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內容與方式

1、公司領導與高管人員

（1）中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

（2）開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

（3）學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經營師等執業資格培訓。

2、中層管理干部

（1）管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

（2）學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

（3）強化項目經理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

（4）開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

3、專業技術人員

（1）由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。

（2）組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

（3）加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

（4）對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

4、職工基礎培訓

（1）新工入廠培訓

20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于一定的表彰獎勵。

（2）轉崗職工培訓

要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。

（3）職工技術等級培訓

公司計劃新培養一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上；一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，計劃培養中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。

（4）加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、開展學歷教育

（1）公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

（2）與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業的函授本科班；推薦優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策能力，更好地為公司服務。

（3）調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求

1、領導要高度重視，各基層單位及業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

2、培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

3、加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是要根據公司內部自身專業特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

4、確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

5、確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所（如職工大學、職業技術學校），并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

6、加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

7、公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創建學習型企業，從加快職業教育和培訓事業的發展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業市場競爭的能力。

在企業改革大發展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青！

◆ 人力資源培訓班通知

◆ 人力資源培訓班通知

尊敬的各位同事：

大家好！本公司定于本月底舉辦一場名為“職業成長計劃”的培訓班，旨在提升大家的職業素養和技能，為個人的職業發展開拓新的道路。特此通知，希望大家積極參與！

一、背景介紹

隨著社會發展的不斷推進，職場競爭愈發激烈。為了應對激烈的市場競爭，我們公司決定通過組織這一培訓班，幫助大家提高工作效率、增強團隊合作能力、提升職場競爭力，實現個人職業生涯的長遠規劃。

二、培訓內容

1. 職業發展規劃：培訓班將邀請相關行業資深人士為大家講解職業規劃方法和技巧，幫助大家探索個人潛力，制定合理的職業發展計劃，提高個人職業競爭力。

2. 高效溝通技巧：從溝通技巧的角度，培訓班將幫助大家解決在工作中遇到的溝通障礙，提高與同事、上司及客戶間的溝通水平。培訓內容將包括語言表達、有效溝通技巧以及非語言溝通技巧等。

3. 時間管理與工作效率提升：合理規劃時間是提高工作效率的關鍵。本次培訓班將教授大家時間管理的訣竅，如如何制定有效的工作計劃、如何應對工作中的緊急情況以及如何合理分配時間等，幫助大家平衡工作與生活，提高工作效率。

4. 團隊合作與協作能力：團隊合作是公司核心價值觀之一，也是公司取得成功的重要因素。培訓班將開設相關課程，強調團隊合作的重要性，并提供一系列實踐操作，幫助大家提高團隊合作和協作的能力。

三、培訓時間和地點

本次培訓班將于本月底在公司大會議室舉行，具體時間為X月X日至X月X日，從上午9點到下午5點。請各位同事提前安排好時間，準時參加。

四、報名方式

請有意參加本次培訓班的同事在截止日期前向人力資源部報名。報名時請提供姓名、職位、工作部門及聯系方式，確保我們能及時與您取得聯系。

五、其他事項

1. 培訓期間，公司將提供午餐及茶點，請大家不必擔心用餐問題。

2. 培訓班期間，請大家關閉手機或將手機調至靜音狀態，以免影響到其他同學聽課。

3. 培訓結束后，將發放培訓證書，請各位同學憑借培訓班出席證明向人力資源部領取證書。

通過本次培訓班的學習和實踐，我們相信大家將能夠提升個人能力，適應市場快速變化的需求，為自己的職業發展打下堅實的基礎。希望大家積極參與，共同推動公司的發展。

特此通知！

祝一切順利！

人力資源部 敬上

◆ 人力資源培訓班通知

各省、自治區、直轄市體育局乒乓球項目管理中心、各有關單位：

為加強乒乓球項目后備人才培養，根據體育總局青少司《關于做好各個項目少年訓練營工作的通知》的文件精神，國家體育總局乒羽中心將繼續開展20xx年冬季全國青少年乒乓球訓練營，現將有關事宜通知如下：

一、時間：20xx年11月10日至12月11日

二、地點：

山東濟寧高新區大學園體育館(男子)

中國乒乓球通州訓練基地(女子)

三、運動員：

(一)參加本次訓練營的運動員需在20xx年1月1日至20xx年12月31日之間出生。

(二)在全國乒乓球競賽和集訓中取得優異成績的適齡運動員(見附件1)。

(三)在全國乒乓球競賽和集訓中沒有取得相應成績的總局乒羽中心注冊單位可推薦男女各1名適齡運動員參加集訓。

(四)參加本次集訓的省市隊教練員可推薦本單位1名適齡運動員參加集訓。

(五)經省市體育局乒乓球項目管理中心推薦，總局乒羽中心審核批準的適齡自費運動員。

四、報名:

(一)請各單位將報名所需文件于10月31日發送至體育總局乒羽中心乒一部郵箱(pingpangyibu@)。

1. 電子版報名表發送至指定郵箱，郵件名稱為：20xx年冬季青少年訓練營+報名單位。

2.加蓋公章的報名表傳真至乒一部辦公室(傳真號碼：010—67110248)

(二)報名表所有選項均需填寫，成績一欄填寫運動員20xx年度獲得的最好成績，備注一欄填寫運動員參加本次訓練營的身份(計劃內、選調、自費)。

(三)集訓教練員自帶的運動員需寫集訓教練員姓名。

(四)經審核后，總局乒羽中心將公布參加訓練營的運動員名單。

五、報到:

(一)時間： 20xx年11月9日18:00點前

(二)地點：

1.男子：濟寧市高新區海川路16號高新區大學園內

聯系人：邵xx

聯系電話：xxx

2.女子：江蘇南通市通州區五接鎮開沙島中國乒乓球通州訓練基地

聯系人：陸xx

聯系電話：xxx

六、費用:

(一)參加訓練營的'教練員往返交通費自理，食宿費用由總局乒羽中心負擔。

(二)在全國乒乓球競賽和集訓中取得優異成績的適齡運動員交通費用自理，食宿費用由總局乒羽中心負擔。

(三)省市體育局推薦的沒有取得相應成績的運動員和集訓教練員自帶的運動員，每人每天繳納集訓費用90元。

(四)自費運動員繳納集訓費每人每天150元。

七、其他:

(一)本次集訓總成績前四名可參加20xx年全國優秀青少年乒乓球運動員集訓。

(二)對于符合資格但未參加集訓的運動員，省市不能安排其他運動員替換該運動員參加集訓。

(三)訓練營期間，各單位必須服從承辦單位的統一管理，集訓教練員要切實做好本隊運動員的管理工作，教練員應按要求及時上交訓練計劃和活動總結。

(四)為確保集訓期間安全，請參加集訓的教練員和運動員必須購買人身安全保險。

(五)聯系方式

國家體育總局乒乓球羽毛球運動管理中心乒乓球一部

聯系人：齊xx

電話：xx

傳真：xx

體育總局乒羽中心

20xx年10月17日

推薦閱讀: 人力資源培訓班通知(集合11篇) 人力資源培訓通知(必備十四篇) 培訓班開班通知(范文二十篇) 人力資源培訓課件（推薦十篇） 人力資源主管培訓總結（精品10篇）

為了您方便瀏覽更多的人力資源培訓班通知網內容，請訪問人力資源培訓班通知

熱門標簽: 人力資源主管培訓總結 人力資源報告 人力資源范文 人力資源合同 人力資源個人計劃 人力資源合同內容