人力資源培訓通知(必備十四篇)_人力資源培訓通知
發布時間：2020-01-03人力資源培訓通知(必備十四篇)。
? 人力資源培訓通知 ?
在實際工作中，一方面，人力資源管理人員要為企業員工辦理社會保險，并且對企業的人力成本進行核算；另一方面，社會保險對人力資源管理有著工資和獎金等其他報酬形式不可替代的作用。社會保險能使企業員工的基本生活得到保障，對維護社會穩定，增強企業員工的歸屬感等起著重要作用。而更加健全的社會保險，將會使員工對企業更信任，從而更加努力工作，最終為企業帶來更高的效益。
人力資源的投資需要一個健全的社會保險制度，因此，人口的素質或者質量與社會保險之間有著密切的聯系。當勞動者或其家人碰到生、老、病、死、失業等風險時，其個人收入或家庭收入都會受到一定影響，嚴重的將導致勞動者及其家庭成員營養水平的下降，進而會造成其家庭成員健康狀況不斷惡化而影響人力資源的質量。因此，社會保險對勞動者及其家庭成員身體素質的提高所具有的保障功能，促進了人力資源的開發。
在市場經濟條件下，往往會有一些市場主體因為經營管理不善、經濟效益不好等原因面臨破產、倒閉、遭淘汰的危險，此時，社會保險制度能夠起到保障作用，她使得這樣一些市場主體內的勞動者在工傷、失業等不幸狀況下能獲得必要的物質幫助，為其度過難關創造條件。每一個勞動者的權益都與企業的'人力資源管理密切相關。人力資源管理者必須認真了解社會保險體系，以便保護和激勵企業員工，從而提高企業的經濟效益。
改革開放以來，人力資源大規模流動。但是，如果缺乏社會保險或社會保險不完善，必然會阻礙勞動力的合理流動。首先，勞動者跳槽具有很大風險，假如不成功，就會面臨失業甚至失去收入來源的風險。其次，勞動者不愿從有社會保險的單位流向沒有社會保險的單位，除非沒有社會保險的單位能提供很高的收入，足以彌補流動者所承受的各種損失，包括精神上的和物質上的。
企業為勞動者繳納保險費這一制度缺乏規范性。據調查顯示，目前我國較多企業仍然沿襲著計劃經濟體制下的保險制度，與現代市場經濟體制格格不入，主要表現為企業為勞動者繳納保險費制度缺乏規范性。在相關法律法規的制約下，大部分企業都能為勞動者繳納保險費用，但從實踐來看，所繳納的保險費偏低。這種現象對勞動者的工作積極性造成了嚴重的打擊，很多員工對企業的信賴感和自身的安全感降低，本文由論文聯盟收集整理使得企業的經濟效益急劇減少，甚至出現了“用工荒”。
一部分勞動者對社會保險認識一知半解，缺乏基本保險知識。受封建社會和傳統大一統思想影響，很多員工未能從舊的思想觀念中解放出來，缺乏主人翁意識。特別是社會基層的員工，為生活所迫，思想上存在著隸屬于企業的誤區，缺乏必要的人身和財產安全的觀念。同時，我國保險事業起步較晚，對保險業的投入也不夠，這也導致人們對其不夠重視。
有些企業對社會保險工作重視度不夠，社會保險制度不健全，流程不規范，導致社會保險工作經常出現規范性錯誤，這在一定程度上影響了企業社會保險工作的質量和實效。
部分企業出于節約人工成本的目的，尚未配備專業的社會保險管理人員，社會保險管理工作往往由財務部門或者綜合辦公室人員等兼任。這些人員往往崗位不固定，社會保險管理不到位，缺乏必要的社會保險管理專業知識，從而導致企業社會保險管理水平不高、社會保險作用發揮不明顯。
1、提高員工社會保險意識。
要消除員工的思想誤區，增強廣大員工的主人翁意識。企業要向員工宣傳有關社會保險的知識，鼓勵員工積極地為自己的人身和財產安全負責。廣大員工要走出處于社會基層就不能享受社會保險的思想誤區，以主人翁的姿態，積極參與企業關于社會保險的活動。
實踐證明，只有一切從員工的利益出發，充分發揮員工的主觀能動性和創造性，才能不斷提高企業的經濟效益，企業和員工的發展是一個相互促進的過程。但現實情況是并非所有的企業都能看到這一點，或者即使看到這一點，也未能將其認真貫徹落實到企業管理過程中。因此，建立社會保險監督管理機制顯得尤為重要。該機制包含兩個方面的內容，即對企業的鼓勵和對企業的監管。前者主要是從思想上對企業進行鼓勵和引導，希望他們能夠積極貫徹落實社會保險方面的政策法規，尊重勞動者的合法權益；后者則是對那些逃避和推諉責任的企業進行監督、管理，通過一定的行政手段，比如罰款、吊銷營業執照等方式，對企業的行為予以制度上的規范。當然，在具體的監督管理過程中要把持以扶持和引導為主，行政手段為輔的原則，這也是構建社會主義和諧社會的根本要求。
其一，企業可以設立專門機構和崗位，指定具有社會保險專業基礎的專業人才從事企業社會保險管理工作，建立健全企業社會保險機構的內部管理制度。其二，企業可以通過社會保險代理機構來對企業社會保險工作進行管理，這樣既可以節約企業的管理成本，又可以發揮專業社會保險機構的專業特長，提高管理效益，促進企業社會保險工作的開展。
企業在為員工辦理社會保險的同時，應當通過各種媒介，每年向員工公布本單位全年各項社會保險費的繳納情況，接受工會組織和員工的監督；社會保險經辦機構免費為用人單位和企業員工查詢繳費記錄或為個人帳戶提供服務；發現與實際情況不符的，要及時復核處理并告知處理結果。對不履行社會保險登記繳費義務的違法行為，任何單位和個人有權舉報、投訴。勞動保障部門、社會保險經辦機構要向社會公布舉報、投訴電話，對被舉報、投訴的企業和個人的違法行為要依法及時進行核實處理，進一步增強企業社會保險管理工作的透明度和公正性。
? 人力資源培訓通知 ?
尊敬的全體員工：
大家好！
經過多次反復商討，我公司人力資源部決定對員工相關政策進行一系列改革和調整，以進一步提高員工福利、激發員工積極性，并促進公司整體運營效益的提升?，F將改革方案向各位員工通報如下：
一、薪資調整
考慮到近年來物價上漲和生活成本的增加，為了更好地保障員工的生活質量，公司決定進行薪資調整。根據員工績效評估和市場薪資水平，所有員工的薪資將會有所提升，幅度最高可達5%。
此外，公司將加大對退休金和住房公積金的投入力度，以確保員工的養老和住房問題得到妥善解決。
二、培訓和發展
為了提升員工的專業素質和職業能力，公司將增加培訓和發展計劃的投入。針對不同崗位和職業階段的員工，我們將提供一系列的培訓課程和崗位培訓，旨在幫助員工不斷提升自我，開拓職業發展之路。
此外，公司還將增設教育基金，為員工提供免費的教育培訓機會，以增強員工的學習動力，并培養更多具備高級技能和專業知識的人才。
三、職業晉升機會
公司將加大對員工的晉升機會，鼓勵員工不斷進取和創新。我們將優先考慮員工的業績和能力，提供各類晉升機會，包括內部晉升、跨部門調動等，以便讓員工有更多的發展空間和提升機會。
四、員工福利
為了增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，我們還將進一步優化員工福利待遇。例如，優化員工健康保險福利，擴大員工節日福利，增加年度旅游活動等。同時，我們也將為員工提供更加舒適的工作環境和設施，以提高員工的工作效率和工作質量。
五、企業文化建設
為了構建積極向上的企業文化和良好的工作環境，我們將加大企業文化建設的力度。通過舉辦各類文化活動和團隊建設活動，鼓勵員工之間的交流和合作，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力。
希望各位員工能夠積極參與公司的改革和調整，將個人的發展與公司的發展緊密聯系起來。只有通過共同的努力和奮斗，才能實現個人價值和企業目標的雙贏。
最后，希望各位員工能夠充分理解和支持公司的改革舉措，積極配合人力資源部的相關工作，共同為公司的發展貢獻力量！
謝謝大家！
人力資源部 日期：xxxx年xx月xx日
? 人力資源培訓通知 ?
20xx年x月x日-20xx年x月x日，我參加了由園林局組織的外出培訓學習，培訓期間講課老師對公司年度培訓體系的管理、績效管理體系構建和全面薪酬體系設計等進行了培訓，在進行理論講解的同時，闡述剖析了針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識，像是打開了通往大千世界的一扇窗，感受到了人力資源管理學問的博大精深，收獲頗多，得益匪淺。
一直以來，對于水上公司的導游，我總認為她們缺少了點什么，領導和同事們也覺得她們不如瘦西湖的，不如個園的，不如何園的，沒有她們的那種“精、氣、神”。所以我很困惑：論長相，她們也是經過層層選拔的，都很年輕漂亮;論學歷，大專以上，還有本科，都還不差，怎么會有這樣的認識呢?通過培訓學習，我終于知道了，觀念決定行動，只有心動了，才會有行動，只有讓他們理解、認可自己的工作，才會做到有聲有色，才會具備戰斗力，具備“精、氣、神”。
通過培訓，我深刻地認識到培訓首先是解決職工的思想問題。只有解決了思想問題才能取得培訓的效果，也才能保證企業的經營管理工作的正常運行。也就是我們經常所說的從“要我學”到“我要學”的轉變。
通過培訓，我深刻地認識到培訓其實就是培養職工的戰斗力。無論是理論知識的培訓，還是實際操作經驗的培養，都是為了更好地高效的工作，都是為了培養戰斗力;無論是培訓初的培訓規劃、培訓前的問卷調查、培訓中的精心安排，以至培訓后的評估應用，都經過了周全的考慮和細致的安排，既保證了培訓效果的最大化，也培養了職工的戰斗力。
培訓不是為了培訓而培訓，被培訓者也不僅僅是坐在下面聽培訓，它需要管理者用心來做培訓，也需要被培訓者用心來參與這項工作。
通過培訓，我深刻地認識到員工在培訓中的主導地位，優秀的員工就是培訓老師。一般情況下,每一位員工,工作的第一年至第二年為學習適應期,主要是基本崗位技能的學習,基本適應崗位要求;工作的第三年,為勝任崗位期;至工作的第五年,為完全勝任期;第八年后為創造價值期,所以說,工作五年以上的員工都是企業的核心力量,他們不僅積累了豐富的工作經驗,完勝勝任崗位工作要求,而且能為企業開拓創新、創造價值。對于一線員工的培訓工作，我們完全沒必要舍近求遠，我們應充分挖掘員工中的先進人物、優秀員工，讓他們來做培訓工作，指導工作。
通過培訓，我深刻地認識到管理的過程就是培訓的過程。優秀的管理者不僅自己會干，還要指導下屬員工會干、能干。所謂管理的過程，就是幫助員工掌握相關信息的過程。培訓就是使員工對指定的、標準的信息進行接受和消化，并影響其認識和行為，從而達到管理的目的。從這個意義上說，管理者就是培訓者，每個上司都是老師，要善于把種種命令、指示、要求以培訓的形式下達，寓管理于培訓，使員工由不知到知，由不懂到懂，由不會到會。
通過培訓，我深刻地認識到我們合作的第三方也是培訓老師，在產品的訂購合同中，要求供應商進行產品設計、使用培訓，要求合作方提供產品的服務培訓工作。
通過培訓，我深刻認識到了經營管理與培訓工作的一體化，培訓場所也就是工作場所。在日常的經營管理工作中，對發現的具體問題，具體分析，拿出方案、實施解決、記錄整理、案例分析、培訓講解。減少工作中出現的無效動作，避免類似事件的再次發生，提高工作效率，完善工作流程，以更快、更好、更優的效率完成工作。更為重要的是，案例的積累、培訓講解喚起了員工的主體意識和自主意識，使“要我做”轉化為“我要做”，為自主管理這一管理的最高境界提供了堅實的基礎。
企業的成敗，關鍵在人，沒有優秀的人才，就不會有優秀的企業。加強企業人力資源能力建設，提高企業經營管理隊伍素質，企業必須精心構架讓各類人才成長、發揮的大舞臺，要與時俱進，解放思想，轉變觀念，以人為本，選好人、育好人、用好人、發展人，才能不斷提高企業的核心競爭能力。
通過培訓，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重
要性。在日常工作中，以積極的態度，有效運用人力資源管理的法則，合理安排工作，通過使用工作日記等管理手段，積極完成工作，及時跟蹤項目進度，以科學發展的態度，通過過程控制、持續改進等方法，逐步實現人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。
通過培訓，我深刻認識到績效考核管理目的以及意義是為了實現企業和員工的共同進步。就企業而言，贏得管理與效益，可以作為公司整體運營管理改善的基礎，通過績效考核管理，可以發現公司運營狀況，及時了解發展戰略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。就個人而言，贏得自我的認識、改進與發展的機會，了解員工長期的績效表現，作為選拔、輪崗、晉升的參考依據，提高員工績效能力。
通過培訓，我深刻認識到通過有效的激勵機制,能夠開發員工的潛能,提高員工和整個企業的績效,績效與激勵是相輔相成的。提供一個舒適的生活、工作環境，形成全公司上下尊重人才、愛惜人才、愿意培養人才的良好氛圍，加強領導與職工面對面的溝通機會，增強員工的歸屬感和榮譽感，提高員工的滿意度，創造更多的績效。
通過培訓，我深刻認識到目前我公司未能實現全面的薪酬管理體系。薪酬管理，需要建立以崗位和能力為基礎的薪資體系，也就是說，以崗位為核心，建立崗位評價體系，給各個崗位進行客觀公正的評價，制定合理的工資標準，做好崗位分級，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性，崗位相同，不同資歷和能力的員工獲得報酬也應該不一樣，做好崗位分等工作。簡而言之，就是以崗位定薪級，以能力定薪等，這樣不但可以極大地激勵員工，還可以將員工的職業生涯規劃與薪資增長緊密聯系。
三天來，三位培訓老師一直都保持著飽滿的精神狀態，雖然室內空氣流動較差，仍堅持西裝革履;雖然講課時間長達7小時甚至9小時以上，老師仍堅持站立授課，并與學員保持互動，解答學員的任何疑問，我覺得這就是培訓老師的敬業精神。愛崗敬業不僅是個人生存和發展的需要，也是社會存在和發展的需要。愛崗就是熱愛自己的工作崗位，熱愛本職工作。敬業就是用一種嚴肅的態度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業業，忠于職守，盡職盡責，一個人只有首先尊重自己的職業，才能喚起他人對其職業的尊敬，才能使其從事的行業煥發光彩。
這次培訓學習，是我工作以后第一次全面的、系統的、完整的接受人力資源方面的知識培訓。工作以來，我一直從事的是市場營銷、經營管理方面的工作，對人力資源管理的了解和認識都是極為膚淺的，非常有限的。通過這次培訓，我對人力資源管理有了一個全新的認識，它讓我清晰的認識到：人事管理遵循著一條從傳統勞動人事管理到人力資源管理，再到人力資本管理的演進軌跡。所以，也借此機會，非常感謝領導給我這樣一個學習的機會。
通過培訓，我深刻認識到知識折舊的速度遠遠大于學習更新的速度?，F代社會，已經進入網絡時代，知識更新的速度非常之快，只有不斷的學習更新，你才能跟上知識折舊的速度。簡單的來說，之前我在員工薪酬預算的時候，要想預測明年的薪酬數，可能會借鑒前幾年的薪酬數，參考變量因素，采用“加權平均法”。通過學習，我了解到新的科學計算方法，采用“回歸分析法”會更科學、更準確。這次的培訓，讓我掌握了更多的科學計算方法，在進行職工薪酬設計、薪酬管理、績效管理等方面更直觀、更簡便、更科學。
通過培訓學習，我深刻地認識到系統學習的重要性和緊迫性。人力資源共有六大模塊：人力資源規劃、招聘與配臵、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動關系。三天培訓內容僅僅是人力資源管理的一部分，內容之多，難度之大，極具挑戰性，人力資源管理的學問如此精深，僅僅通過三天的培訓是遠遠不夠的，以后我要加強自主學習，向前輩學、向書本學，系統的去學習，充分理解他們之間的關系，通過不斷地學習和實踐，更好的服務于企業和員工。同時被動學習也不失為一個好方法，希望我在不久的將來還能夠繼續參加類似的學習，加以鞏固和提高。
參照日企對人的知識的“四化”管理方式來管理員工。即要求知識公有化、方法目視化、經驗傳承法、技巧簡單化，也就是說在我們的日常管理中，要注重對員工工作經驗、工作技巧的積累，加以整理完善，以一種簡單的、合理的、易于執行的方式進行傳承。
班組長以上成員，必須成為培訓老師。只要是班組長以上人員，都是工作中的佼佼者，有自己的獨特的優勢才能競爭成為班組長、中層或管理崗位。利用淡季時間，開班授課。一次開班講解的`過程也是一次鍛煉提升的過程。
在簽訂采購合同時，加上服務培訓條款。最近的充電機采購，要求廠方對公司員工進行充電機基本結構、操作使用、故障排除等知識的培訓，為公司自主充電服務做準備。游船采購時，要求廠方提供船體設計說明、船只機械維修保養說明等方面的培訓，讓船工不僅僅會開船，而且了解船只基本構造、了解船只基本功能等等。
分析目前公司人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡、錄用等信息資料的分析、預測，進行崗位職務規劃、人員補充規劃、教育培訓規劃、人力分配規劃、員工供需規劃等工作，為企業發展提供保障。
深刻領會并消化此次人力資源培訓學習的科學方法，在今后公司績效管理、全面薪酬體系建立時加以運用。
這次學習，我不僅僅帶著空杯的心態，更是帶著一份責任。這次學習，使我及時認識和找到了差距和不足，進一步挖掘了我內心的學習驅動力，使我深刻體會到學習的重要性、緊迫性和嚴肅性，同時，也使自己意識到學習不僅僅是為了提升自己的認識，增長自己的見識，提高自己的素養，延伸自己的能力，更重要的是我要把自己學到的知識和本事，帶回到公司，與我同事一同分享，在今后的工作中，尋找和摸索出一條更適合公司發展的人力資源管理模式和辦法。
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個人信息/ Personal Information
姓名
性別
出生日期
籍貫
戶籍
民族
身高
體重
婚育
工作年限
目前年薪
性格特征
業余愛好
聯系方式
家庭住址
教育/ Education Courses
時間
專業
院校
學歷
培訓/ Training Courses
時間
培訓內容
培訓單位
結果
職業經歷/ Working Experience
任職時間
任職公司
職位
工作職責與業績:
公司人力資源規劃，并對招聘人員進行面試測評，對招聘渠道進行評估.
對各部門的績效進行考核，并根據考核分數進行匯總分析.
各部門的崗位說明書的編寫及匯總，崗編的控制，各部門的框架的建立.
公司薪酬體系的制定.
公司培訓體系及制度的制定.
勞動關系和保險合同的處理；.
負責總經理的日常事務和對外各項接待工作.
起草、修改相關行政通知、公告、公約.
組織公司年度大型活動，并做相應員工滿意度調查.
審核購置辦公設備、辦公用品及必備用品的采購計劃，把控中間環節.
負責各項行政費用的預算、支出、執行并進行相應的掌控.
傳達貫徹公司的各項規章制度與會議精神.
20xx/04 – 20xx年04月 吉林省盛世房地產開發有限公司集團人事主管
工作職責與業績:
公司規章制度的撰寫、各部門組織結構及工作說明書的編寫.
負責員工的招聘與培訓工作.
負責員工勞動合同的鑒證及備案.
負責員工考勤、工資及福利待遇的制作和發放.
負責員工勞動關系，并將員工入職及離職的原因等情況匯總并上報.
20xx/02 – 20xx年04月 哈爾濱申格經貿有限公司長春分公司人事行政主管
工作職責與業績:
各部門定崗定編.
把控公司招聘、培訓工作的整體方向.
五險一金流程的掌控.
公司公章的管理.
與政府等外聯溝通工作相關事宜.
負責總經理的日常事務和對外各項接待工作.
負責各項行政費用的預算、支出、執行并進行相應的掌控.
傳達貫徹公司的各項規章制度與會議精神.
負責公司資產定期盤查和管理.
20xx/03 – 20xx年02月 長春國商百貨有限公司人事專員
工作職責與業績:
負責公司員工五險一金的辦理.
負責公司員工勞動合同的鑒證及備案.
負責公司員工考勤、工資及福利待遇的制作和發放.
自我評價 /
本人具有6年以上大中型企業人力資源及行政工作管理工作經驗.
熟悉長春地區的人事相關法規及政策，并具有一定的人脈資源.
有較強的人力資源溝通能力、管理能力、分析能力及前景預測.
系統學習過人力資源管理課程.
為人外表一般,但細心縝密,抗壓能力強.
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人力資源實習總結范文,人力資源實習總結
人力資源實習總結范文如下，快隨著小編一起來閱讀吧。
人力資源實習總結范文【一】
在這段時間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關于各部門第二季度績效考核指標修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時候我也在思考。這樣不僅讓我對專業知識的理解更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于集團六大職能部門、三大業務中心的重點工作有一個大致的了解。人力資源部是集團“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，因為每天我都可以學到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的。
在剛進入雄思環保就參加了新員工入職培訓，對雄思環保有了一定的了解，并通過培訓使自己對以后的工作有了一定的規劃。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。每周的內訓，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個公司有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應該怎樣去配合、協作。
一、工作內容
在這五個半月中，我的主要工作內容是協助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中，我采用了看、問、學等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業務知識，拓展了所學的專業知識。首先總結一下我的所有具體工作內容：
1、接應聘者來電，給應聘者進行簡單初始，通過者送往各部門經理處進行復試;
2、開試工單通知復試通過者試工，并做好登記;
3、協助做好新員工入職培訓、階段性培訓等培訓工作;
4、送文件至各級領導，簽收文件;
5、整理及保管補卡條、請假條;整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔;
6、復印、速印辦公文件，發傳真，領辦公表格等;
7、協助辦理新進人員入職手續，員工調職、離職手續;
8、計算管理人員月考勤，并將考勤明細送至各部門核對簽字;
9、錄入月罰款單與獎勵單，錄入員工養老保險資料;
10、制作2018年全廠管理人員年休表;
11、領導安排的其他工作。
二、收獲及體會
我一直認為在大學里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力?！扒Ю镏?，始于足下，參加工作后我更加深刻的深刻體會到這句話的真正含義。大學期間的實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識讓我們受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。
回想起自己的這五個半月的工作經歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個辦公室文員身邊學習。真的，第一天是最難熬的，從學校到社會的大環境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同，大家把你當成隱形人的感受只有親身經歷過的人才能體會?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”從學校到社會的大環境的巨大的轉變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應新的環境。
我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領導重用，所干的只是一些無關重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領導的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領導的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發現沒有人可以傾訴。而在學校，有同學老師的關心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”
兩個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識，關于做人，做事，做學問。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經歷，也是從被當成隱形人開始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點緊張也有點興奮。我們公司是以模具為主的，有很多有關模具的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，時間久了有關模具的知識，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。
一直以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會父母掙錢的來之不易。而且要開始有意識地培養自己的理財能力，試想一下如果剛畢業，工資水平普遍不高，除掉房租餐費和日常的開支，有時候寄點錢給父母補貼家用，常常所剩無幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，通過,,這次實習我深刻理解了父母賺錢養家的不容易，再也不好意思為了個人的不必要的花銷向父母伸手要錢，因此我想到很多時候我們要合理支配我們手中來之不易的錢。 同事相處
踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在著利益關系，又工作繁忙，很多時候同事不會像同學一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的我很多時候無法適應。比如我們同一辦公室的同事，為了能得到領導的賞識，背地里總是向領導搬弄是非，搞不正常關系。正因為如此辦公室的關系時常顯得有點淡漠，人與人之間的關系有時候顯得有點緊張，但是環境往往會影響一個人的工作態度。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機會他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個生日party，生病時的輕輕一句慰問，都有助于營造一個齊樂融融的工作環境。在電視上不止一次的看到職場的險惡，辦公室里同事之間的是非，以我一個新人而言，我想我能做的就是“低頭多工作，抬頭少閑話”。且通過,,這次的實習是我更加認識到大學同學之間的關系是多么的珍貴。
三、總結
我是學商務管理的，在書本上學過很多套經典理論，似乎很能說服人，但從未付諸實踐過，也許等到真正工作時，才會體會到難度有多大。雖然這次實習的時間不是很長，但我確實從一個學生開始慢慢的轉變，思想上也是。非常感謝和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠的回憶。我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的知識，似乎很容易，又覺得很難，總不喜歡鉆研進去。也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識}的匱乏。實習這五個半月期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經驗，為將來自己走向工作崗位之路做準備。
實習中我也會遇到挫折，遇到挫折時，我會從調整心態來舒解壓力，面對挫折。我常想一句古話“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能?！?遇到挫折時我會進行冷靜分析，從客觀、主觀、目標、環境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補救措施。樹立一個辯證的挫折觀，經常保持自信和樂觀的態度，我會提醒自己正是挫折和教訓才使人變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。我學會了自我寬慰，嘗試容忍挫折，做到心懷坦蕩，情緒樂觀，發奮圖強。我學著化壓力為動力，改變內心的壓抑狀態，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓自己目光面向未來。
無論怎樣，能來這里實習，我覺得對我以后的從業生涯很有幫助，感到自己很幸運。每天在規定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務，不能草率敷衍了事?！叭绻悴幌胱屪约涸诰o急的時候手忙腳亂，就要養成講究條理性的好習慣。“做什么事情都要有條理，”這是我剛進辦公室時一位領導教給我的，我意識到我的肩上開始扛著責任，凡事得謹慎小心，否則對不起關心自己的人們
人力資源實習總結范文【二】
本人結合自身專業在成都電業局的人力資源部進行一周的專業調查和專業實踐，受益非淺。
人力資源部主要負責人力資源開發和實施，中層領導班子的建設與管理，勞動、人事、工資、保險、專業技術職稱、職業技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。
人力資源部設置正副主任各一名，其職業道德的基本要求：一要有愛心：愛職業，愛員工、敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源管理業務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最佳點。四要具有探索、創新、團結、協調、服從、自律、健康等現代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。
由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優秀的人力資源主任具備以下方面的素質：
具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持"唯才是用"的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。
具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。
具備實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力;職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發、培訓能力;人事制度管理能力。當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質能力。
當前成都電業局正在深化改革，以強化科學管理，提高工作質量和辦事效率，提高企業經濟效益為目的，以電力企業實施公司化改組、商業化運營、法制化管理為取向，按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度特征，依據“精簡、效能、統一”的原則，強化綜合協調、監督保證職能，真正建立起符合市場經濟規律的、規范合理的、符合現代企業制度要求的組織管理體系。為此正在認真搞好自身定機構、定員、定崗、定責工作，規范內部機構、崗位設置。
設置了局長工作部、生技部，財務部、電力營銷部、人力資源部、安全監察部等機構，其中人力資源部在進行有效的人員配置和崗位設置，對內部人力資源合理組織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創造出較大的經濟效益：加快電力發展步伐，創造更多的餓就業崗位;清退臨時工，安置富余人員;控制新增人員，把好人員“入口關”;嚴格執行國家規定的退休政策，凡達到法定退休年齡的員工，一律按時辦理退休手續;規范崗位條件，各類人員必須具備以下學歷或職稱：主要生產崗位上的中、高級工崗位人員必須具備技校、中專及以上學歷或取得國家職業技能鑒定本崗位高級工以上證書;管理和專業技術崗位上的人員，必須具備中專及以上學歷或中級以上職稱;后勤服務崗位上人員必須具有初中及以上學歷。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限;加強對勞動合同的管理，嚴格考核。
同時在工資制度方面實行崗位技能工資制，規范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據上級有關文件規定，實行過渡技能工資標準，即以員工現行工資標準扣除6元后，暫就靠入技能工資標準，作為其過渡技能工資。
崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重，技能要求高低，勞動強度大小和勞動條件好差，通過科學評價而確定的工資，由于瀘州電業局把崗位劃分為生產崗位、管理及專業技術崗位兩大類，分別按照“崗位勞動評價結果”確定各崗位的崗級，確定相應崗位工資。生產崗位崗級以220KV變電站的值班長為最高崗級12 2級，最低崗級為3 2級;管理及專業技術崗位以電業局局長為最高崗級19 2級，最低崗級為3 2級。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規定的各種津貼補貼、各種獎金、浮動升級工資、電業局確定的各項補貼組成。崗位技能工資制的實施是與靈活多樣的具體分配形式結合，把崗位、技能工資的一部分和獎金、津貼捆在一起，實行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實行動態管理。
人力資源部除了負責工資薪酬事務，還要對中層領導班子的建設與管理負責，比如局長工作部主任、生技部主任，財務部主任、電力營銷部主任、安全監察部主任等職的上崗條件、崗級、職數都作出了明確的規定，例如對財務部主任的上崗條件要求大專以上學歷，具有會計師以上職稱，必須是財會、經濟類專業，崗級17級，職數為1，并要求從事電力系統
相關管理及專業技術工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對主任的要求是全面的，在整個單位中發揮著重要的作用。
這幾天專業調查和專業實踐，所學到的和接觸到的給人以啟發，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。
人力資源實習總結范文【三】
一、實習目的：
將學習的理論知識運用于實踐當中，反過來還能檢驗書本上理論的正確性，有利于融會貫通。同時，也能開拓視野，完善自己的知識結構，達到鍛煉能力的目的。讓我們對本專業知識形成一個客觀，理性的認識，從而不與社會現實相脫節。參觀、學習企業的生產、銷售流程和理解企業文化精髓，有利于加深對現代企業營銷管理現狀的了解，加深對企業管理活動的感性和理性認識，并通過實習調研活動，鍛煉分析實際問題的能力，培養認真、嚴謹的工作作風，為就業和將來的工作提供一些寶貴的實踐經驗。
二、實習時間：
20xx年7月8日至2018年7月31日
三、實習地點：
深圳市鼎彝文化發展有限公司人力資源部。
辦公地址：西安市未央區雅荷花園南100米。
廠址：西安市大明宮遺址公園。
四、實習單位概況：
深圳市鼎彝文化發展有限公司始于2000年，主要致力于旅游景區、主題公園、大型演藝活動的策劃，是國內最有朝氣、最具實力的品牌文化公司。公司主營旅游景區演藝規劃策劃、景區節目編排制作，景區演藝管理，景區活動項目策劃。
公司在實踐中形成了“創想、娛樂”的核心價值觀，堅持以做“歡樂旅游的播種人”為定位，倡導“以智慧創造演藝，以激情傳遞歡樂”的品牌理念，為客戶提供以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產品，打造成為中國最具實力的旅游景區演藝規劃、策劃、制作、管理公司。
幾年來，鼎彝始終堅持這樣的專業態度和敬業精神，竭誠為深圳錦繡中華、中國民俗文化村、成都歡樂谷、西安大明宮國家遺址公園、長沙世界之窗、重慶美麗鄉村嘉年華等客戶打造旅游品牌，提供專業的景區演藝策劃、規劃、制作等服務。伴隨著這些客戶在旅游業中取得的累累碩果，鼎彝也在景區常態演藝、景區節日活動策劃等領域積累了豐富的經驗，形成了一套成熟的國際化服務體系。
鼎彝始終站在旅游景區規劃的最前沿，樹立了景區演藝策劃的標桿，引領景區旅游文化走向新的高度。
五、實習內容：
我們的實習主要分為三個階段：
第一階段從7月8日—7月14日，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓，辦理了相關的入司手續，對工作做了簡單的學習很認識。
第二階段從7月14日—7月24日，主要是在人力資源部主管的領導下對公司的人事激勵計劃、員工手冊、還有招聘計劃做了修改和完善 。
第三個階段從7月24至結束，我們是在大明宮遺址公園度過的，在這里，我們遵循公司的安排，和其他同事一塊管理景區事業。我們每天早上在公司轄區的各個攤點檢查其是否合理、衛生、還有各位工作人員的服務態度等等，此外，我們還充當銷售人員，親自和顧客面對面交流。
六、實習心得：
首先，我要總結一下自己在實習期間的體會。
1、自主學習。工作后不再象在學校里學習那樣，有老師，有作業，有考試，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習，學習的.機會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經驗來指導你工作，讓你少走彎路;集團公司、公司內部有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。
2、積極進取的工作態度。在工作中，你不只為公司創造了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做事情來積累經驗。特別是現在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。
3、團隊精神。工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業績，必須牢記一個規則：我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會出現在自己的協助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。
4、基本禮儀。步入社會就需要了解基本禮儀，而這往往是原來作為學生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應該合乎禮儀，才不會影響工作的正常進行。這就需要平時多學習，比如注意其他人的做法或向專家請教。
5、為人處事。作為學生面對的無非是同學、老師、家長，而工作后就要面對更為復雜的關系。無論是和領導、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。
其次，我想我在學習和工作我還有以下問題需要解決。
1、缺乏工作經驗。
因為自己缺乏經驗，很多問題而不能分清主次，還有些培訓或是學習不能找到重點，隨著實習工作的進行，我想我會逐漸積累經驗的。
2、工作態度不夠積極。
在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。
3、工作時仍需追求完美。
在工作中，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業管理人員，嚴謹認真是時刻要牢記的。我堅信通過這一段時間的實習，從中獲得的實踐經驗使我終身受益，并會在我以后的實際工作中不斷地得到印證，我會持續地理解和體會實習中所學到的知識，期望在未來的工作中把學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現自我的理想和光明的前程而努力。
七、實習意義
實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養和發現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員(如實習生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。
對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業化角色的轉化，發現自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業基礎，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優化配置.
人力資源實習總結范文【四】
一、實習目的:
通過實習，將所學的人力資源理論知識應用于實踐，了解現代企業中人力資源狀況，熟悉企業中人力資源運作體系和流程，形成自身對人力資源工作的認識。鍛煉自身的社會實踐能力，為步入社會工作崗位積累經驗。
二、實習時間：20xx.02——20xx.05
三、實習單位：xxxx有限公司
(中外合資)xxxx有限公司成立于2006年，其前身為濟南重卡超能潤滑油制造有限公司，是現代高科技潤滑油專業生產企業，是集潤滑油產品開發、生產加工、銷售服務于一體的綜合性實體。公司占地4萬平方米，年生產能力5萬余噸。主要產品有汽車用發動機油、齒輪油、液壓油、防凍液、制動液、發動機養護劑及工業潤滑油品。
四.實習部門與崗位：人力資源部 人事專員
五、實習內容
(一)招聘面試
招聘與面試是招聘工作的主要內容，也是人力資源部最基礎的工作之一，根據崗位職責與工作流程，招聘與面試的工作內容和流程可以總結為以下幾點：
1、招聘網站的刷新與維護
目前公司以網絡招聘為主，公司根據網站不同的特點發布不同的招聘信息，因此每天需要對這些網站的招聘信息進行更新和維護。
2、網上篩選簡歷 每年的3、4月份是招聘的黃金季節，招聘網站上每天都會收到大量的應聘簡歷。根據招聘崗位的職責和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選。
3、電話邀約面試
經過初步的簡歷篩選之后，接下來就是根據記錄的求職者信息進行電話預約邀請面試。在電話邀約面試溝通中需要對應聘者講清楚公司的名稱、面試時間、面試地點、以及乘車路線等內容。
4、面試
面試是招聘工作的另一個重要的環節，也是決定是否錄用應聘者的一個重要依據。在面試過程中需要了解應聘者的背景資料，包括個人基本信息、工作經歷、離職原因、薪資要求、職業規劃等內容;同時還要考察應聘者與招聘崗位的匹配度，例如：應聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最后根據面試結果決定是否錄用應聘者。
5、面試結果通知
應聘者的面試結果會在三天內以電話的形式通知應聘者。電話通知應聘者面試結果時需要向應聘者落實好兩個問題：什么時候能夠到剛入職，是否需要公司提供住宿。同時還要向應聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。
(二)日常人事變動手續辦理
1、入職
為新員工辦理入職需要以下步驟：
(1)核實報道者身份，檢查其身份證。
(2)提供入職協議，指導入職者簽訂入職協議。
(3)收取應聘者身份證復印件、2張兩寸照片、畢業證書及相關材料復印件。
(4)檢查應聘者簡歷、入職協議、身份證復印件照片及相關材料是否齊備，整理歸檔管理。
(5)為新員工安排宿舍。
2、離職
員工提交《辭職申請》30天后，為其辦理辭職手續
(1)員工提交辭職申請。
(2)核對員工當月出勤，填寫離職結算單。
(3)員工、部門領導簽字，轉至人力資源部簽字。
(4)將員工《辭職申請》《離職結算單》整理歸檔。
(三)新員工培訓
新員工是企業的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業文化，明確工作崗位職責規范，更好更快的為企業創造效益，需要根據公司的招聘計劃和培訓需求，對新員工進行崗前培訓。培訓內容主要包括：企業文化、公司架構及各部門職能、公司規章制度、產品知識、崗位職責等。根據工作安排，新員工培訓的工作內容和流程可歸結為以下幾點：
1、擬定培訓方案
根據對企業培訓需求分析及培訓組成要素分析，培訓方案的內容需要確定培訓目標、培訓內容、及培訓的對象、方法、時間地點、部門等基本要素。
2、備課
根據培訓方案中的培訓內容，需要提前準備相關材料，并做成相應的PPT以備培訓中使用;同時需要準備一些培訓過程中將會遇到的問題答案，備課工作準備的充分與否將會決定培訓效果的質量。
3、培訓
這一環節是培訓工作的重點環節，需要明確以什么樣的方式，什么時間將培訓內容讓培訓對象所接受，同時也需要學會處理培訓過程中發生的各種突發事件。
4、培訓方案評估完善
培訓實施完培訓工作并沒有結束，需要對培訓效果進行評估。評估的主要方式包括培訓結果考核，培訓結果調查等方式，然后依據培訓評估反饋結果和征集培訓對象的建議，對培訓方案進行調整，以提高下次培訓的效果和質量。
(四)其他日常人事工作
1、考勤工作
公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項重要的工作，也是人力資源部的一項基本工作，其重要工作可以分為：
(1)晨會點名，下午檢查辦公區域及車間人員考勤情況。
(2)假條管理，做好請、銷假人員的登記，并及時修改考勤。
(3)做出月末考勤報表，傳至財務部一份，并做好歸檔保存。
2、車輛調度管理
公司有貨用車和商務用車兩種，車輛的出入時間，出車地點，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內容為：
(1)公司有訂單需要發貨時，安排車輛發貨并做好登記工作。
(2)公司商務用車出入登記及鑰匙管理。
(3)公司車輛的維護管理與衛生管理。
六、實習感悟
(一)對濟南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議：
1、建立健全人力資源部門職能。人力資源招聘、培訓、績效、勞動關系、薪酬、戰略管理六大模塊是緊密聯系，不可分割的，更不是單獨存在的。
2、將人力資源管理納入企業發展戰略中。人力資源部作為企業重要部門之一，并不是傳統的人事部門可以比擬的，人力資源部門的發展可以折射出企業的發展狀況，企業應重視人力資源部門的職能與存在。
人力資源實習總結范文【五】
一、實習目的
熟悉現實企業中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識，對所學的知識進行總結提升，以指導未來的學習重點和發展方向。
二、實習時間
20xx-7-13——20xx-8-25
三、實習單位
S服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡稱S公司)
四、實習內容
(一)日常人事變動的手續辦理
日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，這也是在S公司實習期間每天必做的工作。根據所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內容：
1.入職
(1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續。
(2)收取入職者的身份證、畢業證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。
(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。
(4)經部門經理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規范、完整。
(5)指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協議的崗位同時要簽訂公司的《保密協議》，辦理廠牌、工作證。
(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內部人才推薦表)是否齊備。
(7)將新入職者材料交予招聘主管和經理審批，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。
(8)經審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在K3系統中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。
2.離職
(1)提出離職申請的員工，至人力資源部領取《辭職申請書》。
(2)經部門領導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。
(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。
(4)將離職人員資料交給經理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在K3系統中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。
3.轉正
(1)按合同約定轉正時間到期的或申請提前轉正的人員，至人力資源部領取《普通員工轉正考核表》，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、審批。
(2)部門領導根據轉正申請人在試用期內的工作表現，就《普通員工轉正考核表》做出考評，并給予相關意見。
(3)經部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資源部審批。
(4)檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否規范、完整，轉正時間是否符合規定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領導請示，并與相關部門溝通確認。
(5)將符合轉正的申請交予經理審批，經審批同意的錄入本月人事報表轉正人員名單中，并在K3系統中做相應的修改，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔。
4.調動
(1)有關部門提出人員需求，由員工提出調動申請，經所在部門同意調出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領取《崗位調動申請表》。
(2)由申請人填寫崗位調動申請表，交至調出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調動時間和調動前后的薪資及考察時間。
(3)經相關部門簽字同意后，調動申請表交至人力資源部，核實調動是否符合規定、相關部門是否確認清楚。確認后，交至人力資源部經理審批，經審批后錄入本月人事報表崗位調動人員名單中，并在K3系統中調整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調動者的資料歸檔。
(二)招聘
1.網上篩選簡歷
S公司目前的招聘需求比較大，在前程無憂、**人才網和服裝人才網三個招聘網站上發布的招聘崗位和需求人數比較多，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷(包括直接發到郵箱中的簡歷)。因此，篩選網上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作。主要是一些不是很關鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是根據崗位的職責和任職要求，例如相關工作經驗、年齡、專業及其他關鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進一步的甄選、面試。
2.電話預約面試
在通過第一輪的網上篩選簡歷后，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印、整理，然后根據主管的要求進行電話預約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況。
3.接待應聘者者
每天來公司應聘面試的人都比較多，包括經過簡歷篩選后電話預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供。有些需要現場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關部門安排考核或復試。
? 人力資源培訓通知 ?
目前所在：天河區
年齡：21
戶口所在：汕頭
國籍：中國
婚姻狀況：未婚
民族：漢族
培訓認證：未參加
身高：168cm
誠信徽章：未申請
體重：50kg
人才測評：未測評
我的.特長：
求職意向
人才類型：
應聘職位：
工作年限：2職稱：
求職類型：實習
可到職日期：隨時
月薪要求：面議
希望工作地區：天河區
工作經歷
汕頭兒童攝影起止年月：
公司性質：私營企業所屬行業：
擔任職位：攝影助理
工作描述：
離職原因：
志愿者經歷
教育背景
畢業院校：
學歷：
大專獲得學位：
畢業日期：
語言能力
外語：英語一般
粵語水平：優秀
其它外語能力：
國語水平：精通
工作能力及其他專長
擔任學校學生會社團部秘書，參加社團晚會策劃。
擔任攝影協會會長，攝影打算總策劃者。
詳細個人自傳
本人性格開朗活潑，對生活充滿熱情。
富有責任心。有禮貌，把微笑當著生活的最美好的風景。吃苦耐勞，虛心學習，適應能力強。
? 人力資源培訓通知 ?
員工是人，不是資源。真正的企業之源、創新之本是發展良性合作的能力——社會資本。很多本來形跡可疑的說法在人云亦云之后，大家就習以為常了。如 “長城是月球上肉眼所見的唯一人工建筑”這類話，滿足的是大眾的一種情緒，但經不起仔細推敲。如果要在管理學領域列一個“十大訛傳”，“人力資源”這個概念當榮膺首位。
我也曾經是這個概念的熱心擁躉。大學畢業后到一家國有公司“人事部”報到，雖然慶幸它不叫老派的“人事保衛處”，但是羨慕更新派的“人力資源部”。員工好像都挺愛聽“人是公司最寶貴的資源”這樣的話，我也人云亦云當了許多年“最寶貴的資源”。
郁悶時就看迪爾伯特漫畫。記得有一個關于人力資源的經典片段：頭發長得像魔鬼的兩只角的胖老板向可憐的迪爾伯特訓話：“我們一向說員工是公司最寶貴的資源，現在我發現員工是第十寶貴的?！薄罢垎柵旁诘诰诺氖鞘裁?”迪爾伯特怯生生地問?！皬陀〖垼迸掷习寤卮?。
多年后有幸聽到管理大師明茨伯格嘻笑怒罵：何時人變成了一種資源?為什么說我們的組織lean、mean，而不說skinny、nasty?(lean和mean指組織精簡高效，但又分別有瘦和卑鄙之意，即skinny與nasty。)
回來細細體會，是啊，人什么時候變成了企業的一種資源?老板們常常自炫：“人是我們最寶貴的資源?？v使一把火把公司燒掉，只要員工還在，就能重建公司。”但其實在公司的資產負債表上并沒有一個叫作“人力資源”的項目，員工雖被雇傭，但其人力資本只屬于個人。工資與勞動合同能買到他們的員工持股、期權制等種種理性設計，都只能緩和這個問題，但卻無法從根本上解決它?？傊?，人力資源其實并不是企業的人力資源，而是一個有點口蜜腹劍的修辭：你的就是我的`，我的就是你的，咱哥倆誰跟誰呢?如果真信了他，最后恐怕會被他氣得吐血。
如果人力資源是修辭，那什么才是真正的企業之源、創新之本呢?這得回到企業的合約本質。雇主與雇員之間的合約與一般買賣合約不同，無法詳細列出所有未來可能發生的情況。雇主與雇員能約定的，其實只是對方行為一個可接受的范圍，如雇員不得泄露公司機密，不得拿回扣等;雇主不得欠薪，不得因雇員懷孕而解雇雇員等。合同雙方基于一種信任關系，這種雇傭關系本質上是一個重復博弈，依靠雙方對自身長期利益的計算而維持合作。這種基于自身長期利益的良性合作關系，才是真正的企業之源、創新之本。有些學者把這種發展良性合作的能力叫作社會資本。所以，從這個意義上講，企業的立身之本不是物質或貨幣資本，也不是人力資本，而是上述的社會資本。
這道理乍看上去平實得幾乎可疑，其實，好企業的內部管理就是這么簡單。但在現實中，一方面經理人市場上關于經理人操守的信息傳導機制尚未建立，很多經理人不用擔心上黑名單，于是拿了回扣后瞅準機會就跳槽。另一方面，勞動力市場上關于雇主的信息傳導機制也尚未建立，雇主不用發給職員很多獎金，因為這個職員不干，想干的人有的是。據媒體報道，當初陸強華-創維事件矛盾的核心就是原定獎勵計劃的執行。陸強華因此投奔高路華。沒想到一年以后，與新老板又起齟齬。雇傭合同本質上是一種信任關系，合作雙方的名聲是他們最為寶貴的社會資本。外人可能永遠搞不清上述風波的是是非非，但有一點他們清楚：上述當事人恐怕不是最好的合作者。陸強華的名聲只屬于個人，但創維、高路華的名聲卻事關企業的興衰。
所以，企業家應該記住，員工是人，不是資源，不要再說什么“員工是最重要的資源”之類的鬼話。他們是人，只有誠心相待、平等合作、大度分享，才是企業長久興盛的唯一之道。小老板做生意，真正的企業家做人。惟有正本清源，才能奠定百年不敗的長青基業。
? 人力資源培訓通知 ?
人力資源管理是企業中至關重要的部門之一，它通過吸引、培養、激勵和保留人才，為企業發展提供了強有力的支持。人力資源管理培訓方案是企業發展中必不可少的一環。本文將從培訓方案的制定、內容設計、實施和評估等方面詳細探討人力資源管理培訓方案的重要性和具體做法。
制定一個有效的人力資源管理培訓方案至關重要。在制定培訓方案時，首先需要對企業的發展戰略和目標進行充分了解，明確人力資源部門在整個企業中的定位和作用。需要了解員工的能力水平和需求，根據員工的不同崗位和職務，設計相應的培訓內容和方式。制定培訓計劃和預算，確定培訓的時間和地點，確保培訓方案的落地和實施。
設計人力資源管理培訓內容要具體生動。在設計培訓內容時，應根據員工的不同職務和需要，設計多樣化的培訓課程，涵蓋從基礎知識到實踐技能的全方位培訓。例如，可以設置招聘與面試技巧、績效考核與激勵機制、員工關系與沖突解決等多個方面的培訓課程。同時，可以結合實際案例和角色扮演等方式，增加培訓的趣味性和互動性，提高員工學習的積極性和效果。
人力資源管理培訓方案的實施也非常重要。在實施培訓時，首先需要制定詳細的培訓計劃和流程，明確培訓的具體內容和時間安排。要選擇適合的培訓方式和工具，可以采用線上線下相結合的方式，增加培訓的靈活性和便利性。同時，要及時跟進培訓進度和效果，確保培訓的順利進行和取得良好效果。
對人力資源管理培訓方案進行評估是必不可少的。在培訓結束后，可以通過問卷調查、考試成績和實際表現等多種方式對培訓效果進行評估。根據評估結果，可以及時調整和改進培訓方案，提高培訓的有效性和實效性。
人力資源管理培訓方案的重要性不言而嚳。通過制定有效的培訓方案、設計具體生動的培訓內容、實施周密的培訓計劃和評估全面的培訓效果，可以提升員工的綜合素質和能力，為企業的發展提供有力支持。希望各企業在人力資源管理培訓方案的制定和實施中，能夠深入思考和不斷探索，為員工的成長和企業的發展開辟更加廣闊的道路。
? 人力資源培訓通知 ?
1簡介
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培訓內容
包括：人力資源基礎知識、職業道德及人力資源管理師工作要求，該認證考試依據國家職業資格認證體系分為助理人力資源管理師、人力資源管理師和高級人力資源管理師。不同級別培訓和考試的內容不同!申報該項目的認證培訓需要到國家勞動保障部指定的培訓機構或當地的勞動局申報!申報條件可查閱相關資料!申報結束后參加申報單位組織的培訓，然后參加國家勞動保障部組織的全國統一考試，考試通過后，可獲得國家勞動保障部下發的相應級別的職業資格認證證書!同時，擁有人力資源師認證也是做人事，行政，獵頭所必備的。
培訓機構：
保定等河北、天津地區人力資源管理師培訓報名咨詢和報名處，幫組了許多在職工作人員及在校大學生規劃了方向及系統的學習了人力資源管理師全部知識，并順利通過國家統一考試，獲得合格證書。
2報考地點
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人力資源管理師是國家統一考試，分為一、二、三、四這四個等級，每個等級考試的`時間一樣，考試難度有別，通過考試后都是由國家人力資源與社會保障部統一頒發人力資源管理師資格證書。這項考試報名考試是統一由專業的培訓機構代為考生們統一報名，報名地點由當地人力資源與社會保障部統一安排。同時，在報考條件中還規定非相關專業北京的考生需要參加規定學時的培訓機構的培訓方能報名。
說明:原國家勞動和社會保障部與原人事部合并為：人力資源和社會保障部。
3通過率
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前幾年企業人力資源管理人員職業資格認證開展得如火如荼，就2004年，人力資源管理師的報考人數就達到兩萬人，通過率也普遍較高，平均達到50%以上，人力資源師考試通過率在40%左右，人力資源管理員和助理人力資源管理師通過率為60%～70%。
隨著人力資源管理師、助理人力資源管理師、人力資源管理員三個級別的教材發生重大的改變，知識框架結構與原來的區別雖然不大，但整體難度有了較大幅度的提升，考試題型也有了相應的變化。尤其是人力資源管理師，其難度有向高級人力管理師靠攏的傾向，這無形中給考生帶來較大的壓力。隨著考務制度的逐步規范和嚴格，人力資源管理師的考試通過率在逐年下降，直到現在這三個級別的通過率僅僅在30%左右。
4考地區分
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上海的考試與全國的考試不一樣的，沒有配對和排序，也不考職業道德，技能也沒有簡答的哦。但是增加了面試和英語考試，英語考試以1968年1月1日為限制，前面出生的作為參考，不計算總分，也不影響通過考試，而之后的就要考試了。 還有兩點非常的重要。1)如果考試不及格是可以補考的，其他成績兩年有效。2)個人申報的話補考要停一次，集體申報不受限制。
全國考試只有2次，上海3次，分別在4月，9月，11月。一般考試時間都為這三個月的第一周周末，每年的具體考試時間是根據上年的公告來確定的。不是一定的。
證書介紹 《企業人力資源管理人員》國家職業標準于2001年頒布。依照既定的標準，經過規定的培訓，再通過相應的職業資格鑒定，就可以獲得企業人力資源管理人員的任職資格，在全國范圍內通行。“企業人力資源管理人員系列課程”是專為從事或打算從事人力資源管理工作的人員而設。證書分為四級：人力資源管理員(四級)，助理人力資源管理師(三級)，人力資源管理師(二級)，高級人力資源管理師(一級)。
5職業
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(制定人：上海社會科學院勞動關系研究中心主任 )
(試行)
職業概況
1.1 職業名稱
企業人力資源管理人員
1.2 職業定義
從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關系協調等工作的專業管理人員。
1.3 職業等級
本職業共設四個等級，分別為：人力資源管理員(國家職業資格四級)、助理人力資源管理師(國家職業資格三級)、人力資源管理師(國家職業資格二級)、高級人力資源管理師(國家職業資格一級)。
1.4職業環境
室內、外，常溫。
1.5 職業能力
學習能力，溝通能力，計算能力，信息處理能力，協調與合作能力，解決問題能力
1.6 基本文化程度
大學?？?含同等學力)
1.7 培訓要求
1.7.1 培訓期限
全日制職業學校教育，根據其培養目標和教學計劃確定。
△晉級培訓期限：人力資源管理員不少于140標準學時;助理人力資源管理師不少于120標準學時;人力資源管理師不少于100標準學時;高級人力資源管理師不少于80學時。
1.7.2 培訓教師
培訓教師應當具備人力資源管理的專業知識、相關專業工作經驗和教學經驗，具有良好的語言表達能力和知識傳授能力。培訓人力資源管理員的教師應具有本職業助理人力資源管理師職業資格證書或本專業講師以上資格;培訓助理人力資源管理師的教師應具有本職業人力資源管理師職業資格證書或本專業副教授以上資格;培訓人力資源管理師的應具有本職業高級人力資源管理師職業資格證書或3年以上本專業副教授以上資格;培訓高級人力資源管理師的教師應具有3年以上本職業高級人力資源管理師職業資格或本專業教授資格。
1.7.3 培訓場地設備
培訓機構應有可容納設施，室內衛生、光線、通風條件良好。
1.8 鑒定要求
1.8.1 適用對象
從事或準備從事本職業的人員。
△1.8.2 申報條件
——人力資源管理員(具備以下條件之一者)
(1) 具有大專學歷(含同等學力)，連續從事本職業工作1年以上，經本職業人力資源管理員正規培訓達到規定標準學時數，并取得畢(結)業證書。
(2) 具有大專學歷(含同等學力)，連續從事本職業工作4年以上。
(3) 具備本專業或相關專業大學?？茖W歷，連續從事本職業工作1年以上。
——助理人力資源管理師(具備以下條件之一者)
(1) 取得本職業人力資源管理員職業資格證書后，連續從事本職業工作2年以上，經本職業助理人力資源管理師正規培訓達到規定標準學時數，并取得畢(結)業證書。
(2) 具有大學本科學歷(含同等學力)，連續從事本職業工作1年以上，經本職業助理人力資源管理師正規培訓達到規定標準學時數，并取得畢(結)業證書。
(3) 具有本專業或相關專業碩士學位，連續從事本職業1年以上。
(4) 具有本專業或相關專業學士學位，連續從事本職業3年以上。
(5) 具備本專業或相關專業大學?？茖W歷，連續從事本職業工作4年以上。
——人力資源管理師(具備以下條件之一者)
(1) 取得本職業助理人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業管理工作達3年以上，經本職業人力資源管理師正規培訓達到規定標準學時數，并取得畢(結)業證書。
(2) 取得本專業或相關專業碩士學位，經本職業人力資源管理師正規培訓達到規定標準課時數，并取得畢(結)業證書。
(3) 具有本專業或相關專業碩士學位，連續從事本職業管理工作3年以上。
(4) 具有本專業或相關專業學士學位，連續從事本職業管理工作6年以上。
——高級人力資源管理師(具備以下條件之一者)
(1) 取得本職業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業高級管理工作3年以上，經本職業高級人力資源管理師正規培訓達到規定標準學時數，并取得畢(結)業證書。
(2) 具有本專業或相關專業博士學位，連續從事本職業高級管理工作2年以上。
(3) 具有本專業或相關專業碩士學位，連續從事本職業管理工作5年以上。
△1.8.3 鑒定方式
分為理論知識考試，專業技能考核。理論知識考試采用閉卷計算機考試方式。專業技能考核按照各等級技能需要進行，其方式主要為方案設計、案例分析和情景模擬測試。其中，理論知識考試與技能考核均采用百分制，60分以上為合格成績。理論知識考試，專業技能考核的合格成績兩年之內有效。高級人力資源管理師考核還需要進行綜合評審。
1.8.4 考評人員與考生配比
理論知識考評員與考生的配比為1：20，專業技能考核考評員與考生的配比為3：1—3：3。
△1.8.5 鑒定時間
理論知識考試為90分鐘。專業英語60分鐘。技能考核為120分鐘。助理人力資源管理師以上設口試。
1.8.6 鑒定場所設備
理論知識考試在計算機室進行。技能考核的考場要求有不小于會議桌椅、文件筐和必要的文具以及適當的照明設備。
要求
2.1 職業道德
2.1.1.職業道德基本知識
2.1.2 職業守則
誠實公正，嚴謹求是
遵章守法，恪盡職守
以人為本，量才適用
有效激勵，促進和諧
勤勉好學，追求卓越
知識
2.2.1 勞動法
? 人力資源培訓通知 ?
個人信息
yjbys
性 別： 女
民 族： 漢族 年 齡： 22
婚姻狀況： 未婚 專業名稱： 人力資源管理
主修專業： 管理類 政治面貌： 團員
畢業院校： 福建商學院 畢業時間： 20xx年7 月
最高學歷： 本科 電腦水平： 精通
工作經驗： 一年以內 身 高： 158 cm 體重：44公斤
現所在地： 新羅區 戶 籍： 新羅區
求職意向
期望從事職業： 人事專員 期望薪水： 20xx-3000
期望工作地區： 新羅區 期望工作性質： 全職
最快到崗時間： 隨時到崗 需提供住房： 不需要
教育/培訓
教育背景：
學校名稱： 福州大學 ( 20xx年3月 - 至今 )
專業名稱： 工商企業管理 學歷： 本科
所 在 地： 福州 證書：
專業描述： 管理學、組織行為學、企業戰略管理、人力資源管理等
學校名稱： 福建商學院 ( 20xx年9月 - 20xx年6月 )
專業名稱： 人力資源管理 學歷： 大專
所 在 地： 福州 證書： 會計從業證、計算機證書
專業描述： 《人力資源管理師四》《人力資源管理師三》《人力資源管理師二》
培訓經歷：
工作經驗
公司名稱： 家天下房產 ( 20xx年8月 - 20xx年3月 )
所屬行業： 其他 公司性質： 私營.民營企業
公司規模： 50～200人 工作地點： 福州
職位名稱： 人事專員
工作描述： 主要做員工招聘，薪酬核算，員工考勤，員工檔案管理
離職原因： 回龍巖發展
自我評價
自我評價： 本人是人力資源管理專業學生，從事過人事專員的工作，在這份人事工作中主要執行員工的招聘、辦理員工入離職手續、員工考勤、薪酬核算、員工檔案管理等工作，在工作中的經歷為我積累了不少社會經驗。對于工作我一直秉承著今日事今日畢的工作理念。
語言能力
語種名稱 掌握程度
英語 良好
普通話 良好
拓展閱讀：競爭人數越多 簡歷越應該有內涵有意義
隨隨便便書寫一份簡歷遞交至心儀的工作崗位，這般做法并沒有錯誤，但從長遠的求職效應來看，在將目光放在個人簡歷的書寫問題時，我們更應該著重的是怎樣才能夠使其看起來更專業，更正規，自由突出思維與理念打造出來的簡歷，才能夠在眾多競爭者中脫穎而出。
毫無疑問，絕大多數的人都很難完美的依靠這一理念制作出高質量簡歷，也正因如此，所以我們才需要將更多的視線放在簡歷的創作問題上。
首先、競爭者人數對比
越是競爭激烈的工作崗位，求職者越是應該盡可能的將個人能力烘托出來，那些原本有足夠能力贏得心儀工作崗位的人，也多會因為不知道怎樣類型的個人簡歷才可以吸引到招聘企業。這里我們可以對某一工作崗位所存在的競爭人數進行對比，求職人數多即說明這一工作崗位的就職難度就越大，怎么才能降低難度，從而使求職者脫穎而出，這才是職場中最為關鍵的能力突顯問題。
其次、出其不意的效果
在絕大多數人將目光放在如何表現個人能力的情況下，我們還可以出其不意的制作出別具意義的簡歷。如個人能力的表達不應該僅僅只是局限于自己在工作領域中擁有的實力，同時在一些社會能力上，我們也應該完善的表達出來，求職之所以困難，不僅僅只是因為競爭者比較多罷了，很大一部分原因在于它們不知道怎樣才能夠表現自我，突出自我。
? 人力資源培訓通知 ?
個人信息
fwdq
性別： 男
婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族
戶籍： 江西-吉安 年齡： 26
現所在地： 廣東-深圳 身高： 171cm
希望地區： 廣東-深圳、 廣東-東莞
希望崗位： 培訓類-培訓專員
尋求職位：
待遇要求： 可面議 要求提供住宿
最快到崗： 隨時到崗
教育經歷
2004-09 ～ 2007-07 九江學院 人力資源管理 大專
培訓經歷
2010-10 ～ 2010-10 深圳君之博企業管理顧問有限公司 內部審核員教程培訓 內審員資格證
2009-03 ～ 2009-03 河源龍記金屬制品有限公司 培訓管理 晉升
2008-02 ～ 2008-02 河源龍記金屬制品有限公司 TTT企業培訓師培訓 TTT企業培訓師資格證
工作經驗至今4年3月工作經驗，曾在2家公司工作
***公司名稱 (2007-03 ～ 2008-01)
公司性質： 民營企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路
擔任職位： 培訓專員 崗位類別： 員工培訓專員/助理
工作描述： 1、協助培訓經理分別于年底11月份和每個月月底進行培訓需求調查(主要方法有：問卷調查法、訪談法、集體會議論、員工自我
需求分析法等)。將調查信息予以統計，整理。并與相關部門人員溝通，確認培訓需求。
2、在調查來的需求信息的基礎上擬定公司年度及月度培訓計劃，培訓計劃的審核(主要流程：草擬好計劃--部門同事確認--部門
經理簽字確認--召開年度培訓計劃審核會議--修訂完善--各部門負責人簽字確認--董事或總經理簽字確認--獲批計劃公布(公
司內網、公司宣傳欄、內部電郵)--相關部門責任講師審閱簽字--存檔);
3、根據培訓計劃,對相關培訓信息/機構的資料進行搜集;
4、根據公司年度培訓計劃,協助安排各種培訓課程或培訓活動，組織開展培訓并跟進;
5、根據不斷變化的環境適時對培訓管理相關制度、標準及流程等予以完善，持續保持我們培訓的可適用性;
6、組織對新課件的的開發、組織實施及考核評估跟進;
7、組織跟進新員工入職集中培訓;
8、協助對內部新講師的培訓考核上崗工作，完善公司的內部講師庫并管理;
9、監督文員對培訓資料的存檔及管理，并持續跟進;
10、完成上級安排的其他相關事務;
離職原因： 個人原因
技能專長
專業職稱： 工程師
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： 1.熟練使用日常辦公軟件。
2.熟練制作PPT檔。
3.會CAD制圖。
技能專長： 1.3年半大型臺資工廠主導教育培訓工作經驗。熟諳教育培訓工作作業流程。
2.能按ISO體系要求編寫相關的教育培訓大綱，并將其解碼成具體的工作細則。具體包括：
a、提出并完善員工培訓方案(制定年度、月度、外部培訓計劃)，并組織實施。
b、組織公司相關人力資源編寫培訓教材并且整理。
c、新員工的入職培訓及后續的持續教育培訓
d、培訓需求的調查、實施和學員進行調查訪問。
e、對受訓人員進行培訓考核評估(包括理論考核，實踐考核)。
f、負責各部門員工在職訓練的實施、記錄完整及有效性評估跟進。
g、培訓記錄資料歸檔處理,以備查閱。
3.熟悉ISO9001：2008，于10.7取得內審員資格證。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平： 大學英語三級
英語： 良好
求職意向
發展方向： 近5年的培訓工作磨練使我深刻地體會到教育培訓對我性格的可適用性。自07年的培訓專員--09年培訓副主管--至今，一路走來。使教育培訓成為我精通的模塊之一。本人熱衷于教育培訓行業，計劃在此行業做長遠的職業規劃。意向發展方向：
1、培訓專員
2、培訓主管
3、人事主管
誠摯希望能充分應用鄙人多年來在人力資源行業中所積累的豐富經驗，為貴司的騰飛添磚加瓦。
另外：豐富的培訓和為人處世經驗是我此次應聘的優勢，相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選，
如果我能有幸加盟貴公司，我將盡全力為貴公司的發展努力!
*期盼與您的面談，請貴公司給我一個發揮優勢的機會*
其他要求： 提供食宿
自身情況
自我評價： 集ISO體系稽核，7S推導，教育培訓，LOSS TIME(浪費工時)減少與改善對策追蹤的綜合性人才。
1.個人認為自己秉性溫和，性格開朗樂觀，脾氣好。遇到工作與生活上他人的不同意見能虛心聽取，或有不配合的能耐心教導。但其中也不乏嚴肅。
2.良好語言表達能力和親和力。
3.熱衷于教育培訓行業。非常愿意在此行業做長遠職業規劃。
4.3年半大型臺資工廠主導教育培訓工作經驗。熟諳教育培訓工作作業流程。
5.能按ISO體系要求編寫相關的教育培訓大綱，并將其解碼成具體的工作細則。具體包括：
a、提出并完善員工培訓方案(制定年度、月度、外部培訓計劃)，并組織實施。
b、組織公司相關人力資源編寫培訓教材并且整理。
c、新員工的入職培訓及后續的持續教育培訓
d、培訓需求的調查、實施和學員進行調查訪問。
e、對受訓人員進行培訓考核評估(包括理論考核，實踐考核)。
f、負責各部門員工在職訓練的實施、記錄完整及有效性評估跟進。
g、培訓記錄資料歸檔處理,以備查閱。
? 人力資源培訓通知 ?
導語：人力資源管理專業能力自我鑒定
人力資本辦理專業本領自我鑒定
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我自1992年參加工作以來一貫從事企業辦理工作，此中專業從事人事工作辦理和人力資本辦理工作的時候逾12年。其間經歷了國有企業的人事工作辦理、私營企業的人事辦理及現地點的大型綜合性民營企業集體的人力資本辦理，企業跨及建材、電子、旅店、市集、化工、礦山以及貿易等行業，并前后親歷了幾家企業的轉制進程，親身處理轉制進程中的員工安排事件。十八年的企業辦理特別是其間的人事工作或人力資本辦理工作經歷，可以說見證了我國工作法律標準系統的建立進程，見證了我國職工社會保險系統從試點到建立再到調整，從而到達本日相對美滿的進程，同時還見證了企業職工從鞏固工、農民公約工、大集體工以及臨時工等差別身份聯合向全員工作公約制工人轉換的進程。多年的人力資本辦理工作經歷，加上本身人力資本辦理知識的連續更新，表面關聯實際，使本身積聚了充裕的人力資本辦理工作實戰經驗?，F將緊張交易工作實踐總結以下：
1、人力資本籌劃方面
??? 人力資本籌劃指的是企業為了兌現集體策劃目標，根據成長必要并聯合企業表里部環境，應用科學有效的方法，進行的人力資本展望、投資和把握，在此根本上訂定職務式樣、人員配置設備擺設、教誨培訓、薪資分派、職業成長、人力資本投資方面的人力資本辦理方面的全局性的籌劃，使企業在連續成長中獲得競爭力，為企業集體成長計謀供給人力資本方面的包管與辦事。
企業人力資本籌劃詳細包括企業構造布局的計劃與變革、企業人力資本需乞降供給展望、工作崗亭分析、企業工作定員辦理、人力資本辦理軌制籌劃以及人力資本辦理費用預算等內容。
我曾經經歷過一個塑料編織袋廠、一個氮肥廠和兩個旅店的開業組建工作，自力操縱結束了從企業構造機構配置、定崗定員、工作崗亭分析、人員雇用、崗前培訓以及人力資本辦理軌制建立的全進程。對付差別的行業，我最終要熟悉行業的環境，深切到同類別的企業的每個崗亭，再聯合本企業本身的詳細環境，從最精簡高效的原則動身，肯定企業的構造機構配置。構造機構肯定后，根據工作流程及工序、每個崗亭的辦理幅度、員工的工作強度等來肯定崗亭配置，訂定出工作崗亭闡明書，再根據工作時候及工作量來肯定每個崗亭的員工數量。比如氮肥廠是連續出產型企業，很多崗亭在國有企業時必須按四班運轉配置設備擺設人員，但如今是民營企業，不能完全照搬國有企業的模式，在配置設備擺設人員為了思慮節省人力本錢，大都按三班三運轉配置設備擺設人員，固然同時還得思慮工作安定及職業衛生，所以在配置設備擺設人員時必須對每個崗亭做高雅的工作分析，把握每個崗亭的工作強度、工作環境等發起對員工的任職要求。
在擔當地點企業的人力資本辦理職位進程中，每一年初都要根據企業年度籌劃訂定人力資本辦理籌劃，發起人員需求籌劃、人力資本辦理費用籌劃以及對人力資本辦理軌制進行當令點竄。
??? 2、雇用與配置設備擺設方面
??? 員工雇用是企業獲得人力資本的緊張伎倆，是人力資本辦理的第一道關隘。一個有效的雇用系統將使企業獲得勝任工作并對所從事的工作感觸如意的人才，從而提拔企業的效益。
原在國有企業工作時，企業緊張依靠校園雇用和內部提拔來滿足企業對人力資本的需求。單位內部較緊張的崗亭全由內部雇用，因貧乏新見解的輸入而使企業辦理系統趨于堅硬。由此，本人發起企業保存10％的中層辦理崗亭由外部雇用，在包管給內部員工充足成長機遇的同時，促使外部新鮮血液的輸入。同時，自動拓寬企業雇用渠道：最終，加強與有關院校的關聯，連續3年共雇用大門生65名，專業布局覆蓋企業所需的掃數專業；其次，利用收集雇用本錢較低、雇用選擇范疇較大、信息處理本領較強、求職者本質相對較高的特點，經過議定收集雇用辦理人員；第三，針對工程施工辦理技巧人員在人才市場的滾動性相對較低，大都人經過議定同學、朋儕介紹而滾動，是以訂定公司人才引薦嘉獎軌制，對為公司引進高技巧人才的員工進行嘉獎，鼓勵員工介紹高本質員工進入我企業工作，拓寬公司人才引進渠道。在拓寬雇用渠道的同時，本人還典范簡化雇用流程，建立人才利用權和掃數權分散的軌制，進步人才雇用和利用效果。
現地點的民營企業集體，因為公司成長迅猛，五年以內從一個企業敏捷膨脹到十六個企業，人員從150多人增加到近5000人，企業跨及全國七八個省市，在企業范圍擴大的同時，技巧在連續的更新，辦理難度在連續增大，面對此環境，人力資本的跟進難度相稱大。我作為人力資本部分的當真人，人才需求的壓力相稱大，經過議定多種式樣，不拘一格吸納人才。最終，凡是性經過議定全國性的行業報刊登載雇用告白，吸納高端辦理人才、高技巧人才和營銷人才，以滿足各地的策劃辦理和市場營銷必要；二是經過議定各省市收集雇用，滿足各地的中層辦理人才及中端技巧人才的必要；三是經過議定企業地點地人才市場機構或參加本地人才雇用會，長期雇用一線崗亭員；別的，還與各大中專院校建立長期的干系，長期吸納大中專畢業生加盟，以儲蓄企業所需的辦理人才和技巧人才。經過議定竭力，這幾年根本滿足的企業的用人所需，但人才貧乏的矛盾仍很凸起，加上民營企業員工滾動性相對較大，導致在連續引進的同時又在連續的外流。針對此環境，我向企業老板發起了應輕引進重培養開辟等如何有效留下人才的定見辦法，該當說如今起到了必定結果，企業已經更多的存眷如何有效的留下優秀人才，從進步報酬、改進福利等多方面采納辦法，相對有效的保存了人才的鞏固。
??? 3、培訓與開辟方面
??? 跟著社會的飛快成長,在人、財、物、信息四種資本中，企業愈來愈廣泛地認識到人的緊張性，以工錢本的理念已垂垂深切民氣，人力資本已經被企業作為第一資本，由此，企業不但從外部吸納優秀人才，同時還趕緊從內部培養和開辟，讓內部人才脫穎而出。
??? 在我擔當人力資本辦理部分當真人的企業中，企業培訓流程均由本人考核美滿：每一年年底構造履行培訓需求查看，對培訓需求查看進行專題集會評論辯論、考核后，式樣下年度培訓籌劃；從外部選聘大略從內部甄選培訓教師，對籌劃培訓項目履行講義庫辦理，由各培訓負擔單位或負擔人在法則時候內將講義撰寫終了并經考核合格后安排人力資本部專職人員匯編講義，予以受控；每個月月初出培訓關照，將當月籌劃內培訓項目標履行時候、地點、教師、參訓人員、講課方法等信息果然公告；培訓進程中，對出勤環境履行《簽到表》辦理，對培訓結果履行《考核記錄表》辦理，同時由人力資本部人員跟進每一場培訓，對培訓各要素予以監控，并填制《培訓履行跟進表》；每個月月末總結當月培訓環境，對培訓合格率、出勤率、結果評估等指標或項目進行分析，構成《培訓數據分析報告》；每個月及時將員工培訓記錄輸入人力資本電腦系統中的個人培訓檔案，為人力資本的應用供給數據庫贊成。每一次培訓結束后或某一個階段后，針對性的對培訓結果進行評估，由參訓人員填寫問卷查看表，然后由人力資本部分進行匯總分析，以周全把握培訓結果，進行有針對性的調整。???????
??? 根據企業人力資本利用目標，辨別崗亭，建立了分層次培訓系統，培訓計劃平常分為崗前培訓、凡是性內部培訓。崗前培訓：對付新進的員工由人力資本辦理構造相干人員對其進行培訓，培訓內容包括《員工手冊》、安定出產辦理軌制、企業的環境以及相干的人事軌制，旅店行業還需進行適度的軍訓、禮儀禮儀培訓和姿態風采典范的練習，合格后交由交易部分對其進行崗亭所必須的技巧培訓，教導員工適應崗亭，合格后方能上崗；
凡是性企業內部培訓：企業內訓根據差別的崗亭配置培訓內容。平凡工人側重構造履行崗亭技巧、出產現場5S、安定操縱等知識培訓，技巧人員側重構造履行專項技巧、技巧立異項目培訓，平常辦理人員側重ISO典范化操縱、崗亭績效培訓，中高層辦理人員側嚴懲理技巧、企業理念、職業拓展方面的培訓。較低層次的培訓由企業內訓師和各部分主管結束，較高層次的培訓或專業性較強的培訓聘請詢問辦事機會商社會專業人士履行。除展開普訓外，還對個別或有特別需求的培訓履行委外培訓，派出指定人員參加培訓機構構造的課程或講座。別的，現地點的集體還對辦理人員、技巧骨干采取了E-training收集培訓方法進行培訓，能更伶俐的安排進修時候，更有針對性的選擇培訓內容。通太過層次培訓加強了培訓的針對性和實效性。???
??? 本著“開辟潛能、連續培養、適度利用”的原則，采取伶俐多樣的培訓方法開辟人力資本。履行學生或助理軌制，抉擇有必定潛質的員工，由經驗充裕的高職級人員一帶一(或一帶多人)練習教導，讓其儲蓄將來擔當更緊張崗亭所需的學識技巧。對一些可更換性不強的關鍵、緊張崗亭履行輪崗軌制，利用出產淡季在彼此協作的根本上換崗工作，培養一專多能的員工，同時裁減或禁止關鍵、緊張崗亭上人員滾動釀成的吃虧。??
作為人力資本辦理部分的當真人，我凡是親身承擔培訓，并受派外出承擔培訓師。本人能利用當代技巧伎倆，采納伶俐多樣的培訓方法，到達精良的培訓結果，深受受訓者的好評。
??? 4、績效辦理方面
績效辦理是指辦理者與員工之間在肯定目標與如何兌現目標上所達成共識的進程，是加強員工告成到達目標的本領，增進員工獲得優秀績效的辦理進程?？冃мk理的目標在于進步員工的本領本質，改革與進步企事跡效程度。
履行績效辦理是兌現企業計謀目標的緊張伎倆，經過議定有效的目標分化和漸漸逐層的落實，兌現企業預定的計謀目標，對企業的成長具有緊張的計謀意義。經過議定周全促成績效辦理工作，建立美滿高效、公道的構造系統和完好的績效辦理系統，將人力資本、計謀目標、運營流程和諧地兼顧起來，使各層級的履行力與企業的長期計謀目標、企業文化相干聯，縱向能均衡短時間與長期成長干系，橫向能兼顧部分與集體的長處干系，構成協同效應，有效提拔企事跡效，加快兌現企業長遠計謀目標，提拔企業的綜合氣力。同時，經過議定履行績效辦理，為人力資本優化配置設備擺設、薪酬分派、教誨培訓、員工職業生活籌劃供給必要的根據，鼓勵部分、員工連續改革績效，從而到達企業集體績效的提拔，兌現員工、部分和企業的互助成長。
基于績效辦理在企業辦理特別是人力資本辦理中的緊張效用，如今愈來愈多的企業珍視績效辦理效用的闡揚，采納差別的績效辦理伎倆，增進企業集體績效的提拔。過去在國有企業工作時，也對員工進行考核，但還異國真正意義上的績效辦理，只珍視考核而忽略了改進和提拔。如今的企業，不但珍視考核，更珍視績效改進。我地點的企業，對高級辦理人員及部分技巧骨干履行了年薪制辦理，要兌現年薪必須經過議定嚴厲的績效考核后方能兌現；對平常辦理人員及基層員工，都明了了關鍵績效指標，從工錢中抽出一部分作為績效工錢，每個月經過議定考核后予以兌現?？冃Э己说嫩`諾，有效的進步了全部辦理人員和員工的工作自動性和自動性，工作效果大大提拔。每個月進行績效考核后，考核結果與被考核者見面，由考核者或人力資本部分人員進行績效雷同，促使員工連續進步績效，從而增進死板的考核連續過渡到績效辦理。
??? 5、薪酬福利辦理
??? 企業薪酬福利辦理是兌現企業策劃計謀的緊張驅動力。薪酬辦理是人力資本辦理中一個難點，薪酬辦理政策也是公司員工最關心的公司政策之一。
??? 明了企業薪酬政策及目標，在企業薪酬辦理中要做好每個程序。在訂定新的薪酬政策時，要廣泛深切的進行各種查看，差別地區行業和差別類別企業的薪酬查看的數據是我們可以參考的資料，熟悉國度社保福利政策，參加行業薪酬調研，并與帶領評論辯論肯定企業薪酬軌制布局、經過議定工作崗亭分析與評價設定薪酬等級與薪酬標準，聯合公司的策劃計謀，籌劃內部薪酬福利辦理系統，并在實踐中連續調整以兌現內部剛正性和對外的競爭性，包管薪酬軌制的貫徹履行。
加強社會保險、住房公積金等員工福利的監督辦理，分身進步員工對薪酬辦理的如意度，根據企業的策劃本領和付出本領，做好公司鼓勵性福利政策的計劃與美滿。
我在工作過的企業，聯合差別的企業性質和行業特點，訂定了差別的薪酬辦理軌制。國有企業時，因為員工步隊相對鞏固，更多的采納高基薪、高福利和低績效的原則，而在民營企業更多的是低基薪高績效，同時在福利方面履行打包兌現。別的，國有企業的工錢相對民營企業要鞏固，特別鼓勵政策采納較少。由此，差別的企業性質和差別的行業，不能照搬聯合套薪酬福利軌制，應聯合本身特點，訂定出的截然差別的薪酬辦理軌制。每一年聯合履行環境進行員工如意度查看，廣泛收羅定見，針對員工反應最為猛烈的題目進行修訂。同時，對同行業薪酬程度進行查看，聯合本地社會均勻工錢增加環境，對員工薪酬標準進行公道調整。
??? 6、工作干系辦理辦理
工作干系辦理觸及到員工各項社會保險干系、工作公約的簽訂、工作爭議處理、員工離職、出產安定及新近幾年呈現的員工壓力辦理。本人長于應用國度法律和相干法則典范企業工作干系，長于經過議定心理分析，聯合會商、雷同技巧處理紛亂前提下的工作干系。
我經歷了幾個國有企業的轉制進程，親身參加了員工的安排工作 。從當局決議企業轉制起，訂定員工安排方案報相干部分審批，到細致料理把握員工環境，再到作深切細致的員工思維工作及政策解釋工作，直致安排終了，必要經過議定艱苦的工作。有的老員工想不通，必要聯合政策，作反復的解釋和思維政治工作，有實在實不接納安排，只能采納工作仲裁的方法逼迫辦理。
2008年1月起新的《工作公約法》入手下手履行，很多員工不明白工作公約法的內容，禁止工作公約的簽訂。在此進程中，我們構造員工進行了屢次的培訓，印發宣揚資料，張榜公告法條內容，對全天候接納員工詢問，作耐煩細致的解釋工作，最終包管了員工的工作公約簽訂率到達了100%，也讓員工更多的明白了工作公約法。工作公約的簽訂，企業和員工兩邊都有了保險，由此來構筑制約系統和誠信系統，既確保了企業在每個期間的用人可以展望和提早籌辦，又讓員工能夠對本身的職業生活分程序分階段進行籌劃，以到達企業和員工共贏的結果。別的，要求企業在國度工作辦理標準及政策范疇內履行人力資本辦理軌制，盡量把工作爭議把握在企業內部辦理，禁止和妥帖辦理員工工作爭議及投訴產生。針對民營企業員工滾動大的特點，我們利用工作公約和細化的專項和談包管企業核心員工不流失，同時建立防備性的人才流失風險把握軌制，做好人盡其才的崗亭輪換人才儲蓄包管束度。在企業內部建立員工如意度測評軌制，加強雷同和法律軌制宣揚凡是化，也按期明白員工思維動態，加強企業員工對企業的歸屬感和凝集力，和諧企業內部工作干系。
??? 以上是我從事人力資本辦理工作的一些經歷和知識積聚，在今后的人力資本辦理實踐中，我會連續連續更新本身的人資本辦理知識，注意接管人力資本辦理的新技巧、新方法，進步本身的專業技巧，為企業的人力資本辦理工作更多的出策劃策，也為人力資本辦理奇跡作出本身應有的貢獻。
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今天被評為優秀員工，很開心，感謝大家的鼓勵，我知道我做的還遠遠不夠，但是我會繼續努力，能給大家帶去溫暖也是我很愿意的。今天的辦公室感覺有點空，但是大家依然有序的工作，每個人都在自己的工作卡位努力完成一天的計劃。聽到一句讓我很開心的話，就是：以后要是你不給我們倒水，我們都會不習慣的。我知道不僅是我習慣了倒水，同事也習慣接受了，這種感覺很好。
今天又看了ppt，每次看都有不一樣的問題，總是覺得了解的太少，查閱資料也總是有限的。今天回味了領導昨天提的問題以及回答，試圖想找到相關的材料，但是百度上沒有找到，很想知道這些來源于哪，也知道，自己還需要進一步學習，在以后實踐中也要不斷積累。
翻看了自己從來到公司以來的日記，并寫了一篇感想，真的看到了變化，前幾天的和后幾天的明顯不同，看到了進步，也看到了不足，更多的是發現問題，而很少有行動去解決，有些不好的習慣自己意識到了，但是卻沒有改正，通過回顧，也是對以后工作方向的一個指引。晚上翻看了其中3位同事連續10天的工作簡報，這是兩天前應該做的，但是拖到今天，很不應該，以后要及時完成任務。
xx姐第一次坐在hr專員的位置上對工作的不熟悉，接聽電話不知道該說哪些，到現在很自如的回答應聘人員的問題，并且能很清楚的表達意愿，特別是今天與一位遠在江蘇的應聘人員的通話過程，聽起來很有經驗，不慌不忙，能感覺到對方也很滿意她的回答。這份從容基于她的信心，因為在了解的基礎上能更好的解決問題，這也是需要在工作中不斷思考總結得出的。在9日時，xx姐知道篩選簡歷要有一個怎樣的思路，但是對于每部分的判斷能力并不強，而在19日的簡報中，看到xx姐知道根據那些內容來關注簡歷，通過簡歷的邏輯和語言來判斷是否合適，而今天看到她針對不懂的地方百度搜索，對于認為比較優秀的簡歷不再是直接憑感覺，而是仔細研究，追求更客觀的了解應聘者，有充分的把握再讓領導看。對見習生的培訓和考核，看出這幾天得出的感悟比較多，并且在平時的工作中總是能發現問題，并思考解決辦法，在工作中可以保持良好的狀態，相信xx姐在這樣不斷思考，不斷實踐中，一定會達到目標的。
看了xx從6日到17日的工作簡報，感覺到一直很努力的xx，在小魏和趙瑜姐離職的兩天工作狀態不好，其實大家也都不好，每一位一起努力過的同事離開，我們都會不舍，都會或多或少的有影響，但是xx很快就調節好了，在之后的幾天時間管理比較好，并對每個環節都有心得，可以看出xx在工作中是個細心，又喜歡思考的人，從工作簡報中看到xx很多進步，每一次篩選簡歷和做書記員都得到不同的體會，在每一天的工作中也不斷感悟，感悟也越來越深。xx是很渴望成功的人，比我們都更渴望，每天都在思考自己比昨天收獲了哪些，在這樣不斷的思考和總結中，將會收獲越來越多，相信安排給xx的工作，她一定會很用心的完成好。希望在以后的工作中不要給自己太多的壓力，不要考慮太多，只要去做就好，喜歡你每天開開心心的笑。xx有較為敏銳的觀察力，總是能先發現一些我們看不到的同事的優點，也總是會鼓勵幫助同事，總是把積極的一面留給別人。
xx從第一天簡單的敘述進入公司的感受，到現在融入這個辦公室，每天完成的工作越來越多，每次的感悟也越來越深，在短短的10天，xx的進步很大，越來越進入工作狀態。xx連續兩天每天練習聲音達到150次，這是大部分人都不愿意做的，但是她做到了，可以看出她的認真踏實，看出她對安排的工作很重視，以后的工作中也是值得信任的人。期間也看出她對工作方向的迷茫，但是通過請教xx姐和xx，很快就調節過來，她很謙虛,進步也很大。今天也看到了xx的主動，一直在修改宣講的串詞，并且一遍又一遍的嘗試著宣講，還主動找視頻，希望可以學習一些技巧，可以講的更生動，她積極學習的勁頭，也會讓她收獲更多，今天的xx比昨天進步很多，明顯比昨天的狀態好多了，她一直保持著積極的狀態，相信離目標不會很遠了。
大家每天身處同樣的環境，但是對于同樣一件事情，每個人的關注點都不同，每個人的看法也不同，從不同人的日志中看到了對同樣一個人，對同樣的事情有不同的描述，閱讀同事的日志不但可以取長補短，也可以使擴展自己的思維，我們可以嘗試著從多個角度考慮問題，這樣對思考能力也有所幫助。
以后打算每周都翻看一次日志，自己的和同事的，看看這一周與之前有什么不同，希望每次翻看也會得到收獲。
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1、 制定職務編寫計劃。根據企業發展規劃，綜合職務分析報告的內容，來制定職務編寫計劃。編寫計劃陳述企業的組織結構、職務設置、職位描述和職務資格要求等內容。
2、 根據企業發展規劃，結合企業人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。制定配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質構成。
3、 預測人員需求。根據職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求預測。人員需求中應陳述需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。
4、 確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結果勾畫出組織現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及其他相關方面的發展變化情況。
5、 制定培訓計劃。為了提升企業現有員工的素質，適應企業發展的需要，對員工進行培訓是非常重視的。培訓計劃中包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。
6、 制定人力資源管理政策調整計劃。計劃中明確計劃內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業生涯政策、員工管理政策等。
7、 編寫人力資源部費用預算。其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等用的預算。
8、 關鍵任務的風險分析及對策。每個企業在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險控制等一系列活動來防范風險的發生。
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