公司考察通知
發布時間：2025-06-06公司考察通知(推薦十九篇)。
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一、工作時間
辦公部門：上午8：00—12：00下午14：00—17：30
生產部門：以臨時通知為準，確保正常生產。
二、全體員工應按時上、下班，不得無故遲到或早退。因公離開崗位的，應向上級主管請示，經批準后才能離開。如有遲到、早退或曠工情形，依有關規定處理。（詳見六、七條）
三、各部門的考勤表必須由部門經理親自對本部門的員工記考勤，每月的考勤表由部門經理簽名后，上報辦公室，由辦公室主任及分管副總經理簽名，再送財務部，財務部按考勤表執行計發工資及獎金。
四、凡請病假者，應持有醫院出具的病假單或診病發票等有效憑據，在看病當日或次日上班之前交上級主管核實。凡請事假者，要寫書面請假條。請假為半天的，由部門經理審核批準；請假天數超過一天（含一天），由部門經理核實并上交分管副總經理審核批準。副主管或以上管理人員請假要經分管副總經理審核批準；以上人員必須辦理相應請假手續，否則均按曠工處理。
五、每天工作8小時，每周休息一天，如當周不休經部門經理批準后可享有調休的權利，未經安排批準的加班一律不給予補休，超出8小時屬加班時間（以考勤卡記錄時間為準）加班時間給予補休或調休。沖抵后工時累計統一年底核算，多出工時給予加班工資。
六、遲到、早退（離崗4小時以內的）一次扣20元，離崗超過4小時的按曠工處理。連續遲到、早退三次的計一次曠工，曠工一次扣50元。
七、連續曠工時間超過三天，或者一年內累計曠工時間超過十天的，予以除名處理。
八、休息休假
（1）員工按照排班安排，每周休息1天。連續生產時，按生產需要合理安排輪休。
（2）法定休假日
a、元旦（1月1日）一天
b、春節（初一、初二、初三）三天
c、“五一”國際勞動節（5月1—3日）三天
d、國慶節（10月1—3日）三天
e、婦女節（只限于女員工）（3月8日）一天按國家規定放假，安排加班的人員和值班人員除外。
（3）請假分為：事假、病假、婚假、產假、喪假、工傷假。
a、事假：事假期間不得計算相應薪資。
b、病假：須提供公立醫院醫生證明給予請假，不計薪資和獎金。
c、婚假：達到法定結婚年齡，婚假為3天（須提供結婚證）婚假期間薪資照發。
d、產假：女員工達到國家生育年齡，給予90天產假（請產假時須附準生證明）計發底薪。
e、喪假：遇員工直系親屬亡故者，給予帶薪喪假3天（須提供死亡證明資料）。
f、工傷假：因工傷害、疾病或生理原因必須治療或休養，經公立醫院醫生證明須請病假的計發薪資。
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一、基本情況
xx公司下設共計計劃部、采購配送部、倉儲部、商場、超市。根據核查情況，公司在崗工作人員長期休假等在冊不在崗、不在崗領薪等吃空餉人員。
二、考勤制度
考勤、出勤管理是我公司一項重要的日常管理工作，在工作人員自覺遵守紀律的基礎上，制定并落實日常管理監督制度。如：對各部門制定相應的《考勤管理辦法》、《值班管理制度》等各類考勤方案，規范了日?？记?、請假、出差、值班、加班等管理工作。年初，公司完善了各項規章、考勤制度，除相關負責人每日正常考勤的工作外，辦公室還協同各部門每月進行四—五次的人員在崗情況抽查，對不在崗、溜崗人員，按照公司制度進行處罰。
三、考勤管理
公司各部門嚴格執行考勤制度，建立考勤臺帳和考勤管理檔案，實行考勤制、簽到制、人員去向公示制、因事因病請銷假審
批和備案制度及獎懲制度。同時把出勤情況、紀律執行情況與年終考核掛鉤，
與職工獎懲掛鉤，有效解決在崗與溜崗一個樣，干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現象，營造紀律嚴明，規范有序，勤政高效的工作氛圍。
四、經驗總結及整改措施
根據自查情況，發現存在問題，并參照已往經驗，嚴格考勤紀律并制定整改措施，具體為：
早退或缺勤、曠工，工作時間必須堅守崗位，認真履行崗位職責，不得脫崗、串崗，不得擅離崗位外出辦私事。
匯總、通報考勤情況。
3、做好全公司考勤登記的監督工作，防止弄虛作假；分管領導和各部門負責人組織檢查，考勤檢查采取不定期的抽查形式，并做好檢查記錄；當月的考勤結果和檢查情況于次月前5個工作日內予以通報，并接受監督。
個人年度考核等的重要依據，對違反公司規章制度，上班脫崗、缺勤、曠工的工作人員給予批評教育外，應予以必要的經濟處罰。
五、取得成效
自考勤管理、自查整改后，由于措施得力，管理嚴明，嚴格做到了考勤不流于形式，進一步端正了全公司員工的工作作風與精神面貌，積極性及工作效率得到了極大提高。工作面貌已煥然一新，愛崗敬業、按時上班、爭先創優的工作熱情空前高漲，從本月進行的幾次抽查情況來看，全體工作人員的平均出勤率已達早退現象，更沒有一起曠工現象，考勤管理制度已初見成效。
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第1章總則
第1條目的
為了使員工明確工作和休息時間，嚴肅紀律，保證工作效率，特制定本制度。
第2條適用范圍
本制度適用于公司部門經理級以下員工。
第2章員工作息時間
第3條公司實行每天8小時工作制，周一至周五為正常工作日，周六、周日休息。若有特殊情況，可另行安排作息時間。
第4條上班時間為每天9：00至17：00，中午12：00至13：00為午餐時間。
第3章員工考勤規定
第5條打卡地點：公司行政部。
第6條打卡時間：8：30至9：00及17：00至18：00，每天打卡兩次。
第7條員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當天向上一級領導陳述原因(出差者除外)，并由部門領導簽字報人力資源部備案，否則按曠工論處。
第8條所有員工上下班須親自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，違反規定者，一經發現，打卡者與持卡者每次各扣元。
第9條公司每天安排人員監督員工上下班打卡，監督人員負責將員工出勤情況報告值班領導，由值班領導報至行政部，行政部據此核發全勤獎金及填報“員工考核表”。
第10條如考勤卡損毀或丟失，須及時向公司辦公室備案。
第11條各部門負責人為本部門考勤的第一責任人，考勤員由部門負責人確定。
第12條各部門(或實體)于每月是日前根據考勤原始記載和打卡記錄情況，對本部門上月的出勤情況進行如實匯總，經部門主要負責人審定、簽字后報辦公室匯總。
第13條全體員工的年度考勤情況，由公司辦公室在次年的元月10日前做出公示。
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我們產業招商組專程前往考察。現將考察情況報告如下：
一、基本概況
99年國家級留學回歸人員創業園在市區內創建，區為創業者提供：（1）500m2廠房三年免租金；（2）每人一套三年免費宿舍；（3）20萬創業資金補助；（4）其它區稅收優惠政策。xx年8月張超明等兩名留美博士入園創辦科技發展有限公司。他倆創業的宗旨理念十分明確，就是利用人才、技術、市場、信息的優勢，以市場為導向接單服務，為客戶提供工程技術咨詢、研發新產品，把科技轉化為生產力，成為高新技術企業的孵化器。公司創辦至今已先后研發出7個系列新產品，孵化出2家高科技企業，xx年預計銷售收入（含2家控股公司）將達到5000多萬元。
二、產品研發與孵化情況
科技發展有限公司是真正意義上的孵化器。公司僅有一個加工車間，少量的精密設備和實驗裝置，更多的是電腦和高科技人才。7年時間研發成功7個系列新產品，孵化出2家高科技公司。
1.多相流分離、計量、水處理系列產品。該系列產品廣泛用于油田，油田采出的原油通過該產品處理即可分離油、氣和水，該系列產品已成為中石油、中石化、中海油的定點供應商，并接到國家的批量訂單。由此于xx年10月孵化出了由、、三方出資合作的公司，公司今后1～2年將在創業板上市。
2.室內霉菌無線預警系統。對室內居住環境要求很高，特別是在潮濕地區。根據客商的要求研發該產品。公司又將該產品延伸開發出無線糧情監測系統，該系統已成功應用于全國20多個省市、自治區，進行糧庫糧情在線監測。由此于xx年6月孵化出了艾科理環境監測科技有限公司。
3.燒烤架。傳統的燒烤架都用電能、明火加熱，但市場上有轉動明火加熱的需求。為此客戶委托永康的一家企業研發轉動明火燒烤架，結果損失了100多萬元的訂單，仍沒有研發成功。無奈之下，客戶找到公司，公司經過分析、論證、技術攻關，成功研發了滿足市場需求的轉動明火燒烤架，當年該產品成功打進Lowe,s連鎖超市，今年又將有近8個貨柜的生產訂單。
4.風光互補發電機站。該機站專門為我國某大型央企的國際援建項目而開發，產品樣機已出，待援助項目洽談成功正式簽約后，將有4000多萬元的訂單。
5.太陽能系列產品。其中太陽能手電筒，廣泛用于缺電地區和救災應急環境；太陽能廣告燈箱（含路燈）是社會倡導的節能產品。這兩個產品已研制成功，能批量生產，并成功出口多個國家。
6.水車（泵）配件。關鍵的部件有其獨特的技術，根據客戶要求組織生產，技術已經成熟，并出口多個國家。
7.直升機逃生培訓系統。批量的市場尚未形成，根據訂單生產。
三、幾點思考與建議
1.創新是的立身之本。以市場為導向，以技術為依托，根據客戶的要求在仿制、來圖加工、創意設計過程中不斷研發新產品，通過新產品進行商務合作（以入股的形式創辦新公司，或以成果出讓來獲取盈利）。不斷創新研發新產品是的本質特征。
2.我市工業轉型升級提升發展，最缺的是創新能力。在我市也創建留學回歸人員創業園，引進類似孵化器，無論是軟環境還是硬條件都不現實。但我們可以借用鄉情、以民間資本為主導、輔之以政府扶持，依托，在協作示范區創建二級孵化器，使之成為的實驗工廠。
3.現有7個系列產品，多相流分離系統已經成型并落戶區；室內霉菌無線預警系統也已落戶區，但歡迎合作伙伴資金入股；其它5個系列產品都還沒孵化出去，有很大的合作可能，相信今后還會有新的研發成果，帶來更多的合作商機。
4.建議政府組織一個有投資創業意愿人員參加的小型考察團，赴進一步考察，增進了解信任，爭取與我市投資者建立合作意向，或細化二級孵化器工作方案，借力發展我市工業經濟。
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公司各部門：
因近期公司員工正常上下班做息時間存在紀律松散現象，對公司正常的工作秩序產生了一定的影響。為了確保正常的工作秩序，增強員工組織紀律觀念，提高工作效率，樹立企業良好形像，根據公司《考勤管理制度》，現將有關規定重申如下：
一、工作時間
1、每周實行五天工作制，即周一至周五，周六、日為正常休息。
2、夏季工作時間(5月1日—本年9月31日)
上午：08：30—12：00
下午：13：30—18：00
3、冬季工作時間(10月1日—次年4月30日)
上午：08：30—12：00
下午：13：00—17：30
4、如有特殊情況的部門可自行調整作息時間，經人力資源部審核，總經理批準后方可執行;
二、考勤執行范圍
公司各部門按照實際情況記錄員工考勤。
三、監督與管理
各部門員工必須嚴格執行《考勤管理制度》，員工上、下班必須打卡，行政部將依據員工打卡情況及《請假單》計算員工出勤。若因故不能打卡的'需填寫未打卡說明并由部門經理簽字確認后送行政部備查。如因外出辦事不能打卡的，需事先將情況告知部門經理及行政部考勤負責人，并回公司后填寫外出登記表。
2、員工上、下班執行打卡制度，每天打卡兩次，上班時間前30分鐘內、下班后打卡為有效打卡;無效打卡必須執行簽卡程序,否則視為曠工。
3、有下列情形者，分別給以警告、記過和辭退。
(1)在規定的上、下班時間內，遲到或早退10分鐘以內，每次樂捐10元，遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內，每次樂捐20元;遲到或早退半小時以上的，按曠工處理(樂捐當天工資)。一周之內遲到、早退三次以上或者一個月內遲到、早退合計五次的給予扣除當月全勤獎，七次以上的，予以辭退。(特殊情況除外)
(2)無故缺勤30分鐘以上，返回公司上班后當日內未補請假手續或補辦手續未獲批準的，視為曠工處理。
(3)代替他人打卡的，每發現一次，雙方當事人樂捐50元/次，并給與通報處理。
4、請(休)假。員工請(休)假須履行請(休)假手續，實行逐級申請、復核、審批手續(所在部
門—-行政部---總經理室)(三天以上的請(休)假須提前2天報總經理室審批)。
(1)請假:
a)員工到行政部領取《請假單》，注明休假日期及原因;
b)部門經理根據員工需要給予審批意見;管理層人員由上一級領導簽署意見;
c)不論請假是否批準，員工均需將《請假單》于休假日期前行政部;
d)《請假單》由行政部統一管理，經理隨時可以抽查員工在崗情況;
e)請病假必須于上班時間前2小時內，致電所在部門負責人及行政部，且應于病假后上班第一天內，向公司提供規定醫務機構出具的有效證明。病假期間扣除當日福利補貼。
(2)批假權限：
a)員工請假1天以內由部門負責人審批;
b)員工請假2天以內(含2天)由部門負責人審批，行政部審核;
c)員工請假3天以上(含3天)由總經理室審批;
5、加班
(1)公司原則上要求員工必須在正常的工作時間內完成上級交辦的工作，不提倡員工加班。員工若因工作需要，確須加班，則由本人提出加班申請，填制《加班申請單》，經部門經理批準后，報一聯交行政部備案，以便人事專員查崗。如不能提前提交加班申請，則視為無效加班。
(2)員工加班，參照公司《考勤管理制度》執行，加班時應實行打卡制度，打卡時間按照公司規定或依照加班申請單注明的加班起止時間為準。
(3)員工平時加班及節、假日上班，其工資核算方法參照《薪酬管理制度》。
(4)因參加社會活動請假，需經領導批準給予公休，薪金照發。
(5)如赴外地出差，應填寫出差單交行政部備案。
注：1.以上內容，特殊情況除外。
2.員工樂捐款項不計于公司財政收入，月底經由行政部統計，組織安排活動，作為活動經費，超出部分將由公司承擔(金額視情況而定)。
四、本通知自20xx年9月9日起執行，請各部門相互轉告，嚴格執行。
特此通知。
xx有限公司行政部
20xx年9月5日星期五
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公司各部門：
為了規范公司管理，強化勞動紀律，提高工作效率，經研究決定實行指紋考勤系統，對公司上班人員以指紋識別的方式進行上、下班考勤(以下簡稱"指紋打卡")。現將有關事項通知如下：
一、指紋考勤從xx年xx月xx日起實行。
二、指紋考勤時間：按上、下班時間執行考勤。
三、指紋考勤人員范圍：凡在大廈及副樓上下班的各部門人員(物業部當日消防值班人員、大廈保安人員和旗艦店人員暫不實行指紋考勤，按照各自部門規定的工作時間上下班，但相關部門要將考勤情況報公司辦公室，公司將不定期進行檢查和抽查)。
四、員工因故未簽到或中途因事離崗，需要辦理《員工未簽到或外出事由條》，事由條按請假審批權限執行，應提前1天或事后1天內交辦公室考勤人員。因工作地點或工作崗位發生變化等原因，考勤方式需要變更的.，報公司總經理審批變更。
五、指紋考勤地點：設在大廈保安室內，由本人按照操作要求自行在考勤機上進行指紋打卡，其考勤機由物業部保安人員負責日常的保管與安全。
六、指紋考勤系統的使用和維護由辦公室負責。于月底將當月員工考勤情況予以公示，對違反公司《考勤制度》者將按照公司相關制度執行。
特此通知。
x有限公司
xx年xx月xx日
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1.目的
1.1、為完善公司考勤管理，規范考勤行為，嚴格考勤制度，確保有序工作，特制定本考勤制度。
2.范圍
2.1本制度適用于除指定人員之外的全體員工考勤管理。
3.職責
3.1、人事部全面負責公司考勤工作的管理、監督、檢查和指導，同時收集、匯總考勤數據。
3.2、當月員工考勤記錄及所有表單由行政人事專員負責匯總并計算月度考勤。
3.3、匯總、計算、分析公司月度考勤數據，并提交行政人事經理審核。
4.考勤辦法
4.1公司采用智能化方式對全公司員工日常出勤情況進行管理——即指紋考勤。
4.2若遇到特殊情況，公司不能實施指紋考勤，則實行手工簽到考勤。
5.考勤要求
5.1員工考勤是公司進行正常工作秩序的基礎，是公司支付工資、員工考核的重要依據。
5.2員工應自覺遵守考勤制度，按公司規定時間到崗和離崗，自覺刷卡，接受監督，服從管理。
5.3人事專員每月統計員工的出勤情況，并于當月5日前將公司全體員工出勤統計表報公司人事部審批，同時將考勤匯總表及記錄進行公布；將批準件送達公司財務部，以此作為支付員工工資的考勤依據。
逾期未交的加班記錄，公司不予承認。
5.4各部門應嚴格執行公司考勤制度，規范本部門的考勤管理工作，人事專員應監督、檢查和考核各部門考勤管理工作。
6.考勤規定
6.1工作時間
6.1.1正常工作時間為每周44小時（周一至周五，每天工作8小時，周六視淡旺季而定）全年工作時間為275天。
作息時間為：上午：9：00-12：30，下午：13：30-18：00，午休：12：30-13：30如發生變動時，以公司下發的通知為準。
6.1.2員工每天上班、下班均需刷卡（共計每日2次）。
6.2考勤內容
6.2.1全勤獎
6.2.1.1當月遲到不超過3次，每次不超過10分鐘，每月累計不超過30分鐘者；當月未打卡次數為0者；當月無事假者；當月病假不超過2天者（需出具區以上醫院證明）；因工傷休息不超過6個工作日者；喪假、婚嫁期內的均享有全勤獎。
6.2.1.2當月曠工一次即扣除100%全勤獎。
6.2.1.3不服從安排怠工、擅自離崗影響工作正常進行的扣除本月全勤獎。
6.2.1.4全勤獎獎金為50元。
6.2.2遲到
6.2.2.1員工未在規定上班時間內刷卡或雖然刷卡但未到工作崗位工作的視為遲到。（如遇特殊天氣或特殊事件，人事行政部有權酌情處理）
6.2.2.2遲到處罰：遲到10分鐘以上，每次扣10元，20分鐘以上，每次扣20元，每月累計不得超過5次（不含允許的3次）；每月遲到累計5次以上7次以下者，扣發當月1天基本工資，并扣除公司補貼，扣除當月全勤獎；每月遲到累計達到7次以上者，給予通報批評，扣除當月全部3天基本工資，扣除公司補貼，扣除當月全勤獎；每月累計遲到30分鐘以上，連同30分鐘一齊處罰，每分鐘扣1元，（例：當月累計遲到31分鐘，罰款31元，遲到29分鐘，不扣罰）。
6.2.3早退
6.2.3.1員工在規定工作時間結束前打卡離崗視為早退。
6.2.3.2早退處罰：30分鐘以下，每次處罰10元，若超過30分鐘，按曠工半天處理
6.2.4曠工有下列情形之一的視為曠工：
A未經請假或請假未獲批準而不到崗、擅自離崗的；
B非特殊情況下口頭、電話請假事后一個工作日內不補請假條的；
C假期已滿，逾期未歸而無正當理由且未經同意續請的；
D不服從工作調動，未按調令期限內到新崗位報到工作的；
E無故不刷卡而事后又未提供任何證明的。
6.2.4.1曠工處罰：扣發曠工天數的雙倍基本工資，如曠工半天，扣除一天工資，曠工一天，扣除兩天工資等，每月累計曠工3天、年度累計曠工8天者，將取消全年一切福利待遇和獎金，同時公司將有權直接予以辭退，并解除勞動合同，并追究其違約責任。
6.2.5公出（因公外出）
6.2.5.1員工臨時外出務工或出差應事前填寫《員工臨時外出單》或《員工出差申請單》作為出勤依據，沒有刷卡的必須補簽《員工簽卡單》，如遇特殊情況不能按預計日期返回的，在返回后第一個工作日內補辦手續，否則一律視為事假。
6.2.5.2公出期間以正常出勤核發工資，計為全勤范疇。
6.2.5.3申請臨時外出流程:一、有下列事情者，可申請外出：
1、上級交代必須馬上辦理的事務。
2、偶發事件需要馬上外出處理。
3、行政事務，必須馬上趕辦或計劃辦理。
二、外出時間規定：視地點之遠近，事情之繁簡。
三、外出前，應事先填妥“臨時外出申請單”，報本部門負責人核準。
離開公司時，憑此條到行政人事部前臺進行登記，返回后到前臺備案。
四、臨時外出的核準權限如下：
1、普通員工：由部門經理核準。
2、部門經理：由總監核準，部門未設總監的，由總經理核準。
五、外出注意事項：往返請注意交通安全，如未能在規定時間返回者，應先行與主管領導聯絡并重新到行政人事部備案。
6.2.6事假
6.2.6.1員工因事而不能上班者，應請事假。
6.2.6.2事假應事前一個工作日內辦妥請假手續并安排好代理人；若遇到臨時突發事件，不能事前請假的，須電話或讓他人代為請假，在獲批準后，方可休假，并應在假后的第一個工作日內補辦事假手續，否則視為曠工。
6.2.6.3事假以小時和天為單位計算，不足1小時按1小時計算。
6.2.6.4員工在事假期間患病的，若持有符合規定的病歷證明，可轉成病假，否則按事假處理。
6.2.6.5處罰規定：事假按整小時及整天計算，扣除對應小時及日工資。
6.2.6.6請假權限：主管級以下級別的員工事假1日（含)內由所在部門主管批準，1日以上至5日以內（含）由所在部門經理批準，5日以上由總經理核準；主管級別（含經理）及以上員工的事假1日(含）內由總經理批準，1日以上由執行董事核準。
6.2.6.7事假期間工資扣發基數按員工月工資本薪進行計算。
6.2.7病假
6.2.7.1員工因病而不能上班者，應請病假。
6.2.7.2凡請病假者，必須提供市級正規醫院開具的病歷證明，否則一律按事假處理。
6.2.7.3員工請病假應提前一個工作日內辦妥請假手續；若遇特殊情況，不能提前請假的，須及時電話向所在部門領導請假或讓他人代為請假，在獲批準后，方可休假，并應在假后的三工作日內補辦病假手續，否則視為曠工。
在工作時間內因病需外出就診或休息的，須持本部門領導簽字的《員工請假條》方可離開公司。
6.2.7.4病假以小時和天為單位計算，不足1小時按1小時計算。
6.2.7.5員工因打架斗毆、酗酒等造成傷病的，3日(含)內按事假處理，3日以上按曠工處理
6.2.8工傷假
6.2.8.1員工因工傷或患職業病需治療、休息的，可請工傷假。
6.2.8.2員工須憑相關部門出具的《職業病鑒定書》《工傷認定書》等材料，按本章的休假的一般規定及流、程申請工傷假；否則按病假處理。
6.2.8.3員工因工負傷或患職業病的醫療費、生活補助費、一次性傷亡補助金等按勞動法的有關規定執行。
6.2.8.4員工未能提供有效的工傷假證明或不符合休工傷假條件的，屬普通疾病的，按病假處理；病假、工傷假期滿不主動復工的，按曠工論處理。
6.2.8.5工傷醫療期間工資按照其上一年度其本人平均工資發放，具體按《工傷保險條例》有關規定執行。
6.2.9加班
6.2.9.1公司原則上不提倡加班，各部門應嚴格控制節假日加班人數。
如確因工作緊急需要加班的，需履行加班申請手續。
6.2.9.2員工如有加班可以安排調休，調休時間等同于加班時間。
6.2.9.3調休批準權限：調休要履行調休手續，一般情況下連續調休時間不得超過3天，3天內由所在部門經理批準；如有特殊情況需延長調休時間的，3至5天（含5天）需經所在總經理批準，調休5天以上者，需報執行董事核準。
6.2.9.4經理以上級別的員工因本身工作性質的。不同，同時還實行不定時工作制，不參與調休，公司可酌情安排不定期休假。
6.2.8.5關于加班費的計算以“周末加班制度”為準。
6.2.10婚假
6.2.10.1按法定結婚年齡（男22周歲、女20周歲以上）結婚的員工，可享受3天的婚假；符合晚婚年齡（男25周歲、女23周歲以上）結婚的員工，除可享受3天法定婚假外，還可多享受10天的晚婚假期。
6.2.10.2婚假期間工資按其本人休假天數內正常出勤發放。
6.2.11產假
6.2.11.1根據國家規定，凡符合計劃生育的女員工給予產假98天；多胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產假15天；妊娠3個月以下自然流產者，給假15天，妊娠3個月(含)以上自然流產者，給假20天。
6.2.11.2男員工可以休陪產假5天，陪產假在子女出生當時有效，事后一律不補假。
6.2.11.3產假期間工資按其本人休假天數內正常出勤發放。
6.2.12喪假
6.2.12.1員工的直系親屬（父、母、夫、妻、子、女）死亡的給假3天，根據遠近酌情給予路程假；屬于本人撫養的同居家屬或兄、弟、姐、妹、岳父、岳母、公、婆死亡的經批準可給假1到3天。
6.2.12.2喪假期間工資按其本人休假天數內正常出勤發放。
6.2.xx年休假
6.2.14.1所有員工從入職之日起，將享受法定年休假。
職工累積工作已滿1年不滿3年的，年休假為5天，已滿3年不滿xx年的，年休假為8天，已滿xx年不滿xx年的，年休假為10天，已滿xx年的，年休假為15天。
6.2.14.2年休假不可累加，須在當年內休完，過期不補。
年休假的請假以0.5天為單位計算。
6.2.14.3符合年休假者所休假時間按正常出勤計算，超出時間按事假計算。
6.2.14.4國家法定假日、休息日不計入休年假的假期。
6.3請假流程請假流程：
①本人填寫《員工請假條》或《員工臨時外出單/出差申請單》，在假別一列寫明請假類別。
②直屬主管或分管領導簽字。
③交人事專員。
6.4請假單填寫規定
6.4.1《員工請假條》及《員工臨時外出單/出差申請單》是員工考勤的重要依據之一，使用時應認真規范填寫。
離開公司原因一般為：公出、婚假、喪假、事假、病假、工傷假、產假、調休、年假等。
6.4.2請假單上各項內容都應對應、詳細填寫，并由具有給假權限者簽字，不得代簽。
6.4.3請假單字跡要求填寫工整，如發現辨認不清的一律視為事假處理。
6.4.4每張假條離崗日期與回崗日期必須在同一月份內，如遇跨月份休假或出差的應分開填寫。
6.4.5如請假單不能清楚辨認的，一律按曠工處理。
6.5刷卡規定
6.5.1員工早晚上下班均應到指定打卡機處刷卡，如因各種原因未能及時刷卡或忘記打卡的，須及時補簽《員工簽卡單》，經部門領導簽字確認后交于人事專員，由人事專員給予補錄。
6.5.2員工早上上班時要抓緊時間刷卡，避免晚刷卡；下班時不要提前刷卡，否則出現遲到、早退記錄按考勤規定處理。
6.5.3加班時，員工要及時刷卡或由主管登記加班時間，否則無加班申請單及相應記錄者不計為加班。
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一、考核目的
為了使公司車隊司機進一步提高工作績效，更好地為公司的經營做好服務保障工作，特制定本辦法。
二、考核范圍
適用于集團車隊及下屬公司車隊全體駕駛人員。
三、考核周期
月度考核，每月三號之前完成上一月度的績效考核。
四、考核原則
定量管理和定性管理相結合，所占分值比例為70%和30%。其中定量管理由行駛里程與出車數量構成
五、組織機構
1、公司車隊負責司機的日常管理、工作記錄、數據統計及年末考核評分;
2、總裁辦負責對車隊的相關記錄、數據和司機的工作表現進行檢查和抽查，以及車隊司機績效考核結果的備案。
3、車隊隊長負責對車隊司機績效考核結果進行審核。
4、公司審批確定。
六、考核程序
(一)考核周期每月1次
(二)考核內容：行駛里程、出車次數、司機油料、修理費用、安全行駛、
車輛使用、工作態度和服務質量等。
(三)考核程序：
1、車隊對司機進行日常管理、監督、檢查和記錄，并填寫車輛行駛里程、
油料消耗、修理費、路橋及其他費用統計表，公司各部門、項目用車表，油料消耗指標及車輛情況不定期抽查表，作為每月考核的依據。
2、每月車隊根據各項數據記錄和統計對司機進行考核評分。
3、考核結果經主管經理審核后，報公司領導審批，報人力資源部部備案。
七、車隊相關數據：
(一)編制人數：現編制人數4人，20xx年編制擬增加1人至5人
(二)崗位工資：朱耀君調整后工資為2500元，湯吾林調整后工資2500元，潘德財調整后工資為3000;陸馳翔目前為試用期，現考慮與新增編制人員暫定同為2500元
(三)月工資總額：13000元
(四)年工資總額：156000元
(五)績效工資分配：以崗位工資劃出30%作為績效工資，車隊年績效工資為46800元。
(六)里程數據：車隊10年4-10程合計57700公里;人均月里程為2747公里，并以此計算11年里程數據，以5人滿編制計算，車隊11年月里程合計13735公里，年里程合計164820公里。(此數據為10年x均數據，介于量化考核為不可控因素較多，建議11年采用x均數可適當放大)
(七)出車次數：車隊10年4-10月份共計出車739車次，月均出車為106車次，人均月出車42車次。并以此計算11年車隊出車車次，以5人滿編制計算，車隊11年月出車合計210車次，年出車合計2520車次。(此數據為10年x均數據，介于量化考核為不可控因素較多，建議11年采用x均數可適當放大)
八、考核內容
(一)定性考核管理目標
硬性評分考核標準：油料、修理費用設定額，實行獎罰制(油料消耗標準，另行規定)。滿分100分，7項關鍵事項根據重要性設置不同分值。
1、安全行駛：發生事故，造x身或車輛傷損害的，每一成責任扣5分。違反交通法規，受到罰款等處罰的，進行相應扣分。
2、及時出車：保障各部門的業務用車，因主觀原因，影響出車任務的，進行相應扣分。
3、車輛維護：按各類車輛保養計劃組織開展保養工作，保養計劃按時完成率達到100%;是否及時組織檢查車輛隱患、進行車輛維修，無因此而發生重大交通事故。
4、油耗：限定各類車輛油耗，車輛購置年限每增加1年相應調整油耗，超出油耗標準進行相應扣分。
5、車輛衛生：定期清掃車輛，保持車輛整潔。
6、制度遵守：未經批準，將車輛轉借給他人，或公車私用的，一次扣2分，未認真填寫《行車記錄表》，一次扣1分，無《派車單》私自出車一次扣2分，公司內亂停、無序停車，每次扣2分，違反《車輛管理制度》其他條款，一次扣1一分。
7、服務質量：服務態度不好、質量不高，接到投訴，調查屬實的`，一次扣2分。個人衛生和儀表邋遢，一次扣一分。
(二)量化考核管理目標
量化考核標準：行駛里程、出車數量，該2項指標以根據20xx年車隊x均數值來預測20xx年車隊全年數值。全年車隊績效工資為46800元，以此推算出里程系數。
1、里程系數：46800/164820=0.284
九、考核計算方式
(一)月績實際效工資：量化績效考核工資+定性績效考核工資。
(二)個人月里程轉化績效工資：個人當月實際里程數×里程系數。
(三)當月績效工資：個人月出車量轉化績效工資
(四)當月量化績效工資：量化權重70%×當月績效工資。
(五)當月定性績效工資：定性權重30%×當月績效工資。
(六)定性考核績效計算：關鍵項指標共占30%權重，每項指標根據重要程度設置分值不等，計算指標之和。
例1：車隊某駕駛員月工資2500元，以劃出30%為績效，即不變工資為1750元，預期績效工資為750元。當月月終數據統計該員工全月行車里程2700公里，里程系數設定為0.284;計算該員工當月績效工資=2700×0.284=767;當月量化績效工資為=量化權重70%×當月績效工資=766.8×70%=537，當月該員工定性考核在7項目中有8分扣分共計得分92分，當月定性績效工資為定性權重30%×當月績效工資=767×92%×30%=212;月績實際效工資：量化績效考核工資+定性績效考核工資=537+212=749。
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各招標代理機構：
為進一步加強工程建設項目招標代理機構監督管理，規范招標代理執業行為，根據《龍游縣工程建設項目招標代理機構管理考核辦法》(龍監管辦【20xx】2號)，縣監管辦、縣交易中心對各招標代理進行考核，現將考核結果通報如下;
一、招標代理綜合考核得分情況：
序號機構名稱總分名次
1XXX信望工程咨詢有限公司92.971
2XXX求是工程咨詢監理有限公司92.402
3XXX市宇正建設投資咨詢有限公司92.103
4XXX泰宇建設管理咨詢有限公司90.934
5XXX華誠建設工程招標代理有限公司90.385
6XXX聯騰工程咨詢有限公司89.356
7XXX市開成工程造價咨詢事務所有限公司89.337
8XXX立興造價師事務所有限責任公司89.008
9XXX市建設工程管理有限公司88.409
10XXX建工建設監理有限公司87.7010
11XXX聯達工程項目管理有限公司87.5011
12XXX雙圓工程監理咨詢有限公司87.1212
13XXX新世紀工程咨詢有限公司86.1013
14XXX正達工程造價咨詢有限公司85.5314
15XXX博成工程咨詢有限公司85.3315
16XXX中科工程管理有限公司84.4316
17耀華建設管理有限公司83.5017
18XXX公信建設工程管理服務有限公司83.2518
19XXX港盛投資咨詢有限公司79.8019
20xxX廣廈建筑咨詢有限公司76.2520
21XXX中正工程項目管理有限公司69.0321
22XXX耀信工程咨詢有限公司67.5022
二、招標代理機構人員考核情況：
以下9家招標代理機構連續二個月以上未報送工作人員繳納社保情況，根據考核辦法第24條規定，視為自動放棄，20**年度不得在本縣范圍內承接招標代理業務：
1、XXX中正工程項目管理有限公司
2、XXX中科工程管理有限公司
3、XXX廣廈建筑咨詢有限公司
4、XXX建工建設監理有限公司
5、XXX博成工程咨詢有限公司
6、XXX聯騰工程咨詢有限公司
7、耀華建設管理有限公司
8、XXX聯達工程項目管理有限公司
9、XXX雙圓工程監理咨詢有限公司
各招標代理機構對考核情況有異議，請以書面形式于20**年2月2日12時前反饋至縣監管辦業務科，逾期視為對考核情況無異議。
龍游縣公共資源市場化配置監督管理辦公室
*年*月*日
各招標代理機構：
為加強對建設工程招標代理機構的監督管理，規范招標代理機構從業行為，營造公開、公平、公正的市場競爭氛圍，根據《XXX市建設工程招標代理機構和招標代理專職人員管理辦法》(揚建工[20xx]26號)文件要求，市招標辦、招投標協會在全市范圍內開展了20**年度招標代理機構專項檢查活動?，F將本次檢查情況通報如下：
一、檢查基本情況
檢查的范圍：我市招標代理機構中5家甲級企業，9家乙級企業，兩家暫定級企業，以及4家外地駐揚企業，共20家代理機構。
檢查工作開展情況：本次檢查嚴格按照《關于開展20**年度招標代理機構專項檢查的通知》(揚建招辦[20xx]6號、揚建招協[20xx]5號)要求，遵循公開、公平、公正透明的原則，從受檢單位中，以隨機搖號抽取人員(有較強業務能力，工作經驗豐富人員)加入本次檢查小組的方式，在各代理機構自查自糾的基礎上，對我市招標代理機構開展了互查和抽查活動，主要從辦公場所、人員配備和管理、企業體制建設、檔案管理、市場行為、業主和監管部門意見及網絡信息維護等方面，通過詢問、聽取匯報、隨機抽查、互查、查閱資料等方式進行了檢查。
二、總體評價
1、機構建設均有提高。我市現有的工程招標代理機構均為依法設立的中介組織，代理機構營業執照齊全，機構體制均符合法定要求和法定形式，與行政機關和國家機關及有形市場脫鉤，未發現存在隸屬和經濟利益關系;專職人員達到了相應標準條件，用工合同簽訂基本規范，社會保險證明基本齊全，各項條件均達到國家相應標準的要求。
2、軟、硬件滿足工作需求。在較完善的機構體制基礎上，各單位普遍建立了科學規范的管理、檔案、財務、人事、誠信等制度，招標代理工作能夠按照法定的招標投標程序和相關的管理規定進行，部分代理機構已逐步形成了自己的執業特點，經營理念，管理方法，服務水平大大提高。
3、市場操作行為進一步規范。在開展業務活動中，能夠按照法定程序和有關部門的規章制度進場交易，組織招投標活動。項目登記、招標公告、資格審查文件、招標文件編制、書面報告、異議和投訴的處理等均符合基本程序。
4、代理行業行為作用凸現。招標代理機構受業主委托作為建筑市場承發包交易的組織方，在提高項目招投標工作質量中發揮了不可替代的作用，在從業過程中，發揮專業優勢，保證了招投標活動的有效進行，充分發揮了其在市場主體各方之間的橋梁和紐帶作用。
三、存在的主要問題
1、招投標檔案管理仍需進一步加強和重視。多數代理機構的項目檔案管理情況與往年相比進步明顯，但仍存在不同程度的缺陷，部分代理機構的檔案無專人保管或檔
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親愛的同學們：
大家好！我校將于下月舉行一次學習考察活動。這是一次為期五天的綜合性考察活動，旨在拓寬同學們的眼界，開闊思維，提高綜合素質和能力。以下是具體的安排和注意事項，請同學們仔細閱讀，提前做好準備。
時間：活動將于下月的第二個周末開始，連續五天，共計120小時。具體時間和地點將后續通知。
目的地：我們將前往我國南方一座歷史文化名城進行學習考察，探索豐富多樣的文化遺產、名勝古跡和自然景觀。
安排：考察活動包含學科知識學習、實地考察和團隊合作等多個環節。期間還將組織一些拓展活動，激發同學們的學習興趣和團隊精神。
學科知識學習：每天上午，我們將安排專題講座，由相關領域的專家為同學們講解最新的學科知識和前沿信息。這將有助于同學們更全面地了解該領域的現狀和未來發展趨勢。
實地考察：每天下午，同學們將分為若干小組進行實地考察。在導游的帶領下，我們將參觀多個重要的文化景點和歷史遺址，深入了解當地的歷史、文化和傳統。
團隊合作：晚上將進行各類團隊活動，如破冰游戲、拓展訓練等，旨在增強同學們的團隊協作意識和相互理解。通過這些活動，同學們將培養出色的團隊合作能力，為未來的發展打下堅實基礎。
注意事項：
1.裝備準備：請同學們提前準備好合適的服裝和鞋子，以保證舒適和安全。同時，還需自備雨具和防曬用品，應對可能的天氣變化。
2.學習材料：請同學們帶好筆記本、書本等學習用品，以便及時記錄和備查學習內容。
3.行程安排：請同學們按照行程表準時集合，不可遲到或早退。同時要嚴格遵守導游的安排和要求，確保整個團隊的安全和順利進行。
4.紀律要求：同學們在活動期間要保持良好的紀律和行為，在外代表學校的形象，嚴禁違反紀律和法律，保持活動的秩序和安全。
5.交流互動：同學們要積極參與學習和交流，提出自己的問題和觀點，與老師和同學們共同進步。在團隊活動中，鼓勵大家互相支持，發揚團結友愛的精神。
這次學習考察活動將為同學們提供一個難得的機會，走出教室，親身體驗和探索。相信通過這五天的學習和見聞，同學們將受益匪淺，收獲更多的知識和經驗。
希望同學們能提前做好準備，按照要求參加活動，共同創造一次難忘的學習考察之旅！
祝愿大家學有所獲，度過一個愉快而有意義的五天！
小編感謝您的閱讀！
學校行政部門敬上
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實踐隊伍：廣東工業大學環境科學與工程學院非常實踐隊
隊伍成員：張東芹、周穗芳、周穗琳、陳嶺、趙詩源
實踐單位：惠州TCL升華精密電子器件制造中心
實踐地點：廣東省惠州市仲凱高新技術開發區平南工業區50號小區
實踐時間：xx.7.4—xx.7.18
實踐單位簡介：惠州TCL升華精密電子器件制造中心，是TCL旗下的新興企業，是一家專業生產壓接式條形連接器和壓鑄式連接器，數據傳輸線及消磁線圈等系列電子器材的廠家，產品廣泛應用于家電、醫用設備、車載電器、數碼產品等電子設備領域。企業擁有一流的專業技術，研發人員，先進的生產、檢測設備，嚴格、高效的生產管理系統，完善的質量、環境體系，并已經取得了ISO9001質量管理體系和ISO14001環境體系認證，和CQC，UL,VDE等產品認證，廠房面積15000平方米，同時擁有大批穩定，熟練的車間員工，隨時能為國內外客戶提供優質的產品和一流的服務。
實踐目的：1.鍛煉自己，體驗艱辛的生活;2.認真做一次調研。課題：工廠固體廢棄物的收集與運輸方式3.做一份員工滿意度調查。形式：問卷調查實際工作情況：7月4日：赴惠州，安排入住工廠，初步認識工廠的環境情況7月
6日：開始工作，在機內線車間裝配，工作時間為早上8：00-11：30下午:13:00-17:30.除加班時間外，每天工作8小時。裝配的工作簡單，屬勞動密集型，但是要做好并不容易。至7月8日。每天的任務是工作，思考，寫實習報告。由生產部部長審核。
7月9日-14日：經部長批準，我們爭取到實現自己計劃的機會。邊工作邊開始我們的課題《工廠固體廢棄物的收集與運輸方式》的調查
7月15日-18日上午：在機內線車間品管部，做裝配和機器導通，檢線工序。期間還參與了廠里一年一度的消防演習活動。18日下午：結束兩個星期的實踐，踏上歸家路。經過兩個星期是實踐，我們的成果是：學習工廠的生產運作，企業的管理模式，企業的環境管理。我們以一名普工的身份在認真工作，生活的艱辛并不是文字可以表達的，看到多少長者為了生存而辛苦的工作，看到多少青少年拼命地加班為了賺學費，我們都明白：美好的生活來之不易，當珍惜。學會與人友好交往。學會不斷地思考。完成了課題調查。因為時間上的問題等未能如愿做完員工滿意度調查，這是比較遺憾的事。學習思考
:眾所周知，電子產業是存在很嚴重的污染的，主要指重金屬污染，電子垃圾。
首先，重金屬污染(等)對人的健康會造成危害。電子元件電極中含鉛，微芯片中含有鎘，對人的腎臟功能危害極大。汞會嚴重損害人的精神系統。這是潛在的危險。其次，當電子產品的使用壽命結束后即變成電子垃圾，燃燒電子產品塑料外殼會產生一種強致癌物質--二惡英，也會對環境污染對人類造成危害。令人驚訝的是，它產生的固體廢物很有限，基本已達到“減量化”。這與企業產品的性質是有關系的。升華精密電子器件制造中心主要是連接線，數據線。主要固體廢物有：金屬(鋁、銅、錫)、廢紙、橡膠、絕緣材料、塑料等。
直接產生的廢金屬不含有鎘、汞、鉛等生物毒性顯著的重金屬，而且產品的原料在投入生產之前都會經過ROHS檢測，對原料中的鉻、鎘、鉛、汞、溴等含量進行檢驗，對超標產品原料禁用投入生產。生產過程也采用清潔生產等控制固體廢物污染的措施。華精密電子器件制造中心對其產生的固體廢物分類收集，可回收的固體廢物轉賣給廢物回收公司獲得收益，不可回收的固體廢物經轉運站送走。換句話說，像此類企業，它產生的固體廢物有限，而且每次產生的量很少，對環境造成的污染不是很大。但并不代表它沒有污染。此類企業的污染效應是會累積的。量少成多，量變引起質變，當它的產生的固廢量達到一定，而且沒有受到重視時，就會有危險性了。而從事這一行業生產的人，特別直接生產的工人，在生產過程，長期吸入原料中釋放的少量的有害成分，具有潛在的危險。在原料檢測方面，更應該把好關。同時，企業也應該在產品的質量上做足功夫，提高產品的使用壽命，使其流入市場后，不至于過快變成電子垃圾。
在參觀的過程中，發現企業的最大的優勢在于生產，而企業環保意識也越來越強，工廠采用清潔生產，對產品原料進行ROHS檢測，對SW的收集分類收集等環保措施，表明了企業環境管理的概念正滲入企業管理中。工業環境管理是以環境工程和環境科學的理論基礎，運用技術、經濟、法律、行政和教育手段，對損害環境質量的生產經營活動加以限制，協調發展生產與保護環境的關系，使生產目標和環境目標有機統一起來。這種概念的核心思想就是要把環境管理融入企業經營管理的全過程，達到經濟效益與環境效益的統一。
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為了學習上海、江蘇等省市鹽業公司企業管理和推進改革的好經驗及具體作法，以提升企業經營管理水平，落實重慶鹽業總公司半年工作會精神，促進重慶鹽業的改革發展， 20xx年9月25日至29日，總公司陳總、黃總、潘經理帶隊一行40人到上海、江蘇等鹽業公司進行了考察、學習和參觀。此次考察時間雖短，但收獲很大，大家既親眼目睹了發達地區同行經濟發展的速度，更切身感受到了他們的成功、經驗和實干精神。參加考察的同志十分重視和珍惜這次機會，都踴躍提問，只圖挖掘真經，并結合我們重慶鹽業實際，進行了深入的思考和討論。整個考察活動是一堂生動、實際、深刻的開放課、發展課，參加考察的全體同志在思想上都受到了一次較強烈的震撼，責任感、壓力感和危機感空前增強?，F將考察情況報告如下：
一、考察鹽業公司的基本情況
上海市鹽業公司下轄四個批發部、一個閔行鹽庫、一個浦東鹽司，有一個黃浦江上專用的可?？?000噸鹽船的碼頭。該鹽司供應人口約1800萬人，全年應銷口鹽8萬噸左右，總銷量約26萬噸。全司職工230多人，但僅140人經營主業，90多人搞非鹽產業，因而人均銷鹽約1800噸。該鹽司年銷售產值約2億元，年創稅利約3000萬元。蘇南鹽業公司供應蘇州、無錫、常州三個市，轄七個配送中心，2100萬供應人口，年銷量41萬噸，其中15萬噸食鹽，直接口鹽9萬噸，年銷售額3.175億元，年利潤約4000萬元，其經營按經濟區劃，鹽政管理按行政區劃。考察主要采取聽、看、問、論等幾個方面進行，在上海鹽業公司和蘇南鹽業公司都聽取了鹽司領導較為詳細的情況介紹，還現場參觀了上海鹽司的四批發部、閔行鹽庫和蘇南鹽司的張虞配送中心。雖然考察時間短暫、走得急促，但看到上海、江蘇同行主業和非鹽產業的迅猛發展，考察團一行人可以說既緊迫又緊張，既發熱又發慌，同時也能感到已經激發了大家發奮圖強、奮起直追的決心和信心。
二、考察鹽司的主要特點
(一)思想“新”。綜合考察所到之處，最突出的是一個“新”字，觀念新、思路新、舉措新。鹽業公司在積極借鑒吸收發達地區的先進經驗和典型做法的同時，結合鹽業實際，靈活運用專營政策，敢于創新，勇于開拓，創造性地開展各項工作。
(二)氣魄“大”。所到鹽業批發部或配送中心，深刻感受到了一個“大”字，大思路、大舉措、大手筆、大框架、大發展。各鹽司堅持高起點規劃，占地面積寬，基礎設施配套，綠化美化面積大、機械化裝卸程度高。
(三)管理“實”、措施“硬”。上海和蘇南鹽業公司從管理上說都不搞什么花架子，從領導到一般員工都參與到質量管理工作過程當中。上海鹽司是按照ISO質量標準“想到就做到，做到就一定記錄到”，責任落實，獎罰分明。蘇南鹽司雖然沒有通過ISO質量認證，但操作過程按質量標準一絲不茍地執行，從進貨到儲存再到銷售發貨收款和售后也都是一環扣一環，環環有制度和措施，有決策科學民主、執行雷厲風行、監督鐵面無私的良好機制。
(四) 基礎“穩”、后勁“足”。 穩定是發展的前提和基礎，沒有穩定，發展就無從談起。上海、蘇南鹽司通過近幾年人事制度、物流配送體系、連鎖經營模式、激勵機制等方面的改革，已使職工隊伍較為穩定，市場份額及盈利模式較為穩定。精簡高效的用人機制、發達地區寬闊的土地面積、自有的碼頭和獨立的寫字樓盤，已徹底的彰顯了我們能干的同行十足的后勁。
三、考察地主要經驗和做法。
(一)上海鹽司的經驗：三補四做：
以小補大------較小數量的多品種鹽的銷售額彌補大眾普通口鹽銷量的下降；
以下補上------砍掉部份代理，控制終端，逐步擴大基層銷量彌補一定量的丟失的市場份額；
以外補內------不斷擴展非鹽這一塊產業以彌補主業的下滑；
做專、做精、做實、做強主業。
重點抓成本價格、服務誠信、網絡配送。
貫標和創三A是提高核心競爭力的抓手；人均銷量2500噸是目標；白領+適當的灰領是較好的人力資源配置。
(二)蘇南鹽司的經驗：
1、物流配送體系布局合理、功能完備，以形成核心競爭力；
2、連鎖經營模式成新業態，以控制終端,直批直送，搞蘇鹽連鎖加盟店，以規范特許經銷商的管理；
3、自主開發信息系統，辦公、業務、鹽政、財務，整體推進,最終實施ERP；
4、動態調整產品品種體系，使原有購銷渠道增值。
5、制定客戶至上、流程合理規范的流通模式。
(三)推行ISO9001-20xx質量管理體系的經驗：
推行ISO質量管理體系意義何在？
1、采購控制 ，能夠幫助公司建立一套完善對供方選擇和評價的方法，以合理的價格買到滿意的產品。
2、降低成本，提高質量 以服務顧客為中心，建立完善的制度化管理體系，建立公司工作流程，提高工作效率，降低成本，持續改進企業產品質量和服務質量。
3、顧客滿意，開拓市場 。準確的識別顧客需要，并不斷滿足顧客需要，爭取超越顧客期望和增強顧客滿意，擴展顧客網絡。
4、樹立品牌企業形象 。通過ISO國際標準化認證，公司才能具備滿足顧客質量要求的能力，從而取得顧客的信任，擴大企業的知名度，促進業務的發展。
5、開拓國內外市場的需要
WTO世貿組織的加入，商機已無國界，由于我國ISO9001認證已取得了國際互認，因此也就為通過認證企業的產品打入國際市場開辟了通道。為將來企業徹底面向市場打下了基礎。
20xx版ISO9001標準的八大質量管理原則：
1、是以顧客為關注焦點。公司應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2、是領導作用。領導者確立本企業統一的宗旨和方向。
3、是全員參與。只有讓員工充分參與，才能使他們的才干為企業獲益。
4、是過程方法。將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、是管理的系統方法。識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于企業實現其目標的效率和有效性。
6、是持續改進。企業總體業績的持續改進應是一個永恒的目標。
7、是基于事實的決策方法。有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、是互利的供方關系?；ダ年P系可增強雙方創造價值的能力。
貫徹ISO9001質量管理體系的具體操作方法：
1、領導重視，組成貫標班子；
2、在考慮資質及人員素質的基礎上選擇咨詢機構；
3、組織廣泛的培訓；
4、對組織體系進行既符合標準，又符合實際運作的策劃；
5、編制程序文件和作業指導書及相關記錄冊；
6、建立質量方針和目標；
7、推進和執行標準；
8、以顧客為關注焦點持續改進。
(四)達AAA食鹽批發企業技術等級標準的經驗：
1、建立組織機構
2、學習標準，營建氛圍
3、抓住重點，對照標準，嚴格檢查。結合現狀：一是與實現年度經營目標相結合；二是與貫徹ISO9001—20xx標準相結合；三是與推進食鹽流通現代化相結合；四是與創建文明單位相結合。
4、 績效掛勾：責任在領導，重點在部門，關鍵在員工。
四、幾點啟示
參加考察的同志一致認識到，與上海、蘇南鹽業公司相比，從表面上看我們是數字、指標的差距，實質上是人的差距，是思想觀念、體制機制和實干精神上的差距。上海、蘇南鹽業公司善于運用先進的模式和理念發展經濟，其思維境界、知識結構、工作思路、辦事效率、言談舉止，體現出了開放、超前、文明、精干的綜合品位。通過考察學習，得到了以下幾點啟示：
第一，思想是行動的先導，思想的解放程度決定著經濟發展的速度。我在十年前就到這些先進地區鹽業公司考察過，當年已看到我們與之差距，但多年過來這些差距在某些方面卻越來越大，根本原因是我們的.思想沒有真正解放，即使想到了也沒有體現在行動上。從現在起，我們就應該找差距、見行動，實現“五破五立”。要破除自我滿足、墨守陳規、四平八穩的保守思想，樹立敢闖敢試、敢冒、敢于突破、大膽思進的觀念；破除被動應付、懶惰思想，樹立勇于拼搏、主動出擊求發展的觀念；破除畏難發愁思想和唯條件論，樹立上下一體和靠發展解決問題、贏得支持的觀念；破除形式主義、官僚主義思想，樹立求實務實、真抓實干的觀念；破除鹽業改革與己無關的思想，樹立振興重慶鹽業，實現渝鹽二次創業人人有責的觀念，形成人人想改革、個個謀發展的濃厚氛圍。
第二，思路決定出路，只有科學明晰的大思路，才有跨越式的大發展。面對重慶鹽業今年以來發生的巨大變化，我們必須進一步審時度勢、正視挑戰，制定好改革和發展的思路和方向目標，實現大的發展。
第三，實現重慶鹽業跨越式發展，必須走集團化和市場化的路子，總公司對此已有明確思路，不再贅述。
第四，堅定信心,迎接挑戰。對比上海江蘇，我們的確有較大差距，但不能氣餒。我們要深刻分析他們的改革思路和發展軌跡，從中比出信心，比出勇氣，比出加快發展的干勁來。上海和蘇南鹽司也有它們的“薄弱環節”：一是市場管理力度和對市場的控制力上有所下降,市場占有率也在同時下降,鹽的噸平銷價偏低；二是員工年齡結構趨于老化,不利于企業長遠發展；三是管理上偏重操作面，弱于對原理的探究，會影響企業整體素質的提升。這些正是我們當前需總結的教訓。要讓鹽業跨躍式前進、超常規發展，就要把眼光放遠、把目標定高、把位置定準、把步子邁大，要有敢于跳躍發展的勇氣和膽略。要建立新的用人機制和干部考核機制，調動方方面面的積極性，推動我市鹽業的大發展。
五、下步打算
通過上海、蘇南鹽司的考察，我們對照先進找差距，結合實際,初步打算如下:
(一)近期，促銷增效，為完成總公司“10、30、3500”的目標盡我們最大的努力。我們要制定和調整多種銷售策略促銷增效；要加強市場監管，把市外鹽堅決堵在境外，同時加強內部管理，開源節流，力爭全面完成總公司下達的目標任務。
(二)中期，迎接總公司人事制度上、分配制度上、業務流程上改革的到來。我們要根據總公司的半年工作會精神，逐步開展我們在批發網絡建設、連鎖經營體系改革等方面的試點，同時通過思考、探討、總結，提出我們的機構調整和人事制度改革等等方案，為各項改革工作作出有益的探索。
(三)遠期，按總公司半年工作會的精神和陳總深化改革，加快發展，打造“不可替代”的重慶鹽業的講話精神，結合上海、蘇南鹽業之行的所見所聞所想，不斷摸索和嘗試鹽業改革的新思維和新路子，并不斷付諸行動，使重慶鹽業在不久的將來真正全面走向市場。
特此報告。
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為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其相關衛生法律、法規、標準、規范和專業技術等知識，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據。
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
一、培訓管理相關制度一般要求
1.全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以行政部門為主要實施單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。
2.全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權責單位，并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。
二、培訓體系
1)培訓對象：所有公司員工。
2)培訓目的：協助公司人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。
3)培訓形式：公司集中培訓。
4)培訓內容：涉及公司簡介(包括公司發展史及企業文化，各部門職能等)、公司制度介紹、產品/業務介紹與市場分析、相關衛生法律、法規、標準、規范等。上崗前必須進行崗位工種操作規程的教育學習。
三、培訓計劃的擬訂
結合公司整體戰略目標及發展計劃，由培訓部門依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。
四、培訓實施
1)員工一般在入職后進行集中培訓，每次2課時左右，對特殊崗位，可根據需要將培訓時間延長。
2)培訓由行政部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。
3)每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
4)生產操作人員在行政部培訓完畢后，由生產部門安排培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應學習的內容，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。
5)如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試。
五、出勤制度
1、所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。
2、凡在公司內部舉辦的培訓課(包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等)，參加人員必須嚴格遵守培訓規范;課前簽到由專人負責紀錄，填寫《員工培訓表》;考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。
六、建立全員培訓檔案，并定期呈報。
七、培訓的考核、評價及獎懲
1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2、員工每年至少參加10學時的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。
3、若員工年度培訓滿10學時，則年終發雙薪;反之則視為不合格，年終不發第13個月工資.
4、行政部組織的培訓由行政部負責考核;各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案。
5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核，各部門組織的培訓要求定量考核為主。
6、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經濟上的處罰。
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親愛的同學們：
大家好！為了促進同學們的學習和提高學習效果，我校決定開展一次學習考察活動。通過此次活動，我們旨在營造良好的學習氛圍，引導同學們樹立正確的學習態度，培養自主學習的能力，提高學習成績。下面我將詳細介紹此次學習考察的內容和安排。
一、活動內容
1. 學習目標確定：學習目標是活動的核心，明確的目標有助于同學們制定學習計劃和提高學習動力。每位同學將從總體目標中選擇一個或幾個具有挑戰性的學習目標，通過努力實現這些目標，提高自身的綜合素質。
2. 個人學習計劃制定：同學們將根據自己的學習目標，制定詳細的個人學習計劃。學習計劃要明確學習時間、學習內容和學習方法，合理安排每天的學習任務，確保計劃的可行性。
3. 學習成果展示：同學們將在活動結束后，通過展示自己的學習成果，分享自己的學習心得和方法。展示形式可以是口頭報告、書面報告、繪畫、演講等多種方式，發揮自己的創造力和表達能力。
二、活動安排
1. 活動時間：本次學習考察活動將于XX年XX月XX日開始，為期一個月。同學們可以根據自己的學習計劃和進度提前或延后一周參加活動。
2. 學習資源：同學們可以根據自己的學習需求自主選擇學習資源。學校將提供必要的學習材料和輔導資源，包括教材、參考書、練習冊等。同學們還可以利用圖書館、網絡等資源，尋找適合自己的學習資料。
3. 學習監督：在活動期間，學校將設置專門的學習監督小組，負責監督同學們的學習情況。同學們需每周寫一份學習總結，向學習監督小組匯報學習進展和困難。學習監督小組將根據同學們的學習情況，提供必要的指導和反饋。
4. 學習考核：學習考察活動將以學習成果為依據進行考核評價。學校將制定詳細的評價標準和考核方法，對同學們的學習計劃執行情況、學習目標實現程度、學習成果展示等進行評估，給予相應的獎勵和榮譽。
三、活動期望和要求
1. 樹立正確的學習態度：同學們要積極主動地參與學習考察活動，樹立自主學習的意識，主動探索學習方法，培養學習興趣。要保持良好的學習習慣，按時完成學習任務，不拖延學習時間。
2. 制定合理的學習計劃：同學們要根據自己的實際情況和學習目標，制定具體、可行的學習計劃。要將學習計劃與每天的其他活動合理搭配，保證學習時間和休息時間的合理分配。
3. 提高學習效果：同學們要根據學習目標和學習計劃，采用有效的學習方法，提高學習效果。可以借助教師、同學和家長的幫助，共同解決學習中遇到的問題，提高學習能力。
4. 做好學習成果展示：同學們要認真準備學習成果展示，展示自己在學習中的收獲和進步。要注重語言表達和思維邏輯的清晰性，通過展示能夠激發他人學習的興趣和啟發。
通過此次學習考察活動，我們希望同學們在學習上能夠主動獲取知識，培養自主學習能力，在實踐中不斷提高綜合素質。學校將根據同學們的表現給予相應的獎勵和鼓勵，幫助同學們建立自信和成就感。希望同學們積極參與活動，共同努力，取得優異的學習成績。
祝同學們學習進步，取得好成績！
學校教務處
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一、出勤要求：
1.員工必須準時上、下班，并按公司規定進行出勤打卡，不得找人替代。違者給予當事雙方經濟處罰。
2.員工因工作無法到公司進行上、下班打卡登記，需提前向辦公室負責考勤人員進行說明，以便其補充登記。
3.員工不得無故遲到、早退、請假或曠工，違者視其情節輕重給予警告或經濟處罰。
4.各部門指定專人負責考勤登記，考勤分出勤、遲到、早退、事假、病假和曠工，每月最后一個工作日將考勤表匯總至辦公室。
二、出勤時間：
1.公司實行雙休日制度，每周五個工作日;
2.每日工作時間為：9：00～17：00，
其中12：00～13：30為午餐時間。
三、考勤制度：
1.部門員工因事、病請假，須提前一天向部門經理申請批準，部門經理以上員工需向主管領導提出申請批準。
2.如遇突發事件不能及時到崗，須在上班后1小時內電話通知有關負責人。
3.員工請假時間不超過一天(含一天)可由部門經理派駐;一天以上的須報請總經理批準。部門經理以上員工需向主管領導提出申請批準。
4.請病假三天者，須提供區以上醫院證明，請事假須提交假條給部門負責人。
5.員工超過上班時間十分鐘到崗視為遲到;未到下班時間視為早退;半天無故不到視為曠工一天。
四、管理規定：
1.員工享受國家規定的法定假日。
2.員工因工作需要加班，可由主管領導視工作需要，進行調休。
3.員工享受國家規定的婚假。
4.員工享受帶薪直系親屬喪假3天。
5.員工享受帶薪工資病假半天。
6.員工請事假并獲得批準，扣發當天伙食補貼。
7.員工在一個月內連續或累計請病、事假三天以上(含三天)，按薪金全部扣發相應天數的工資。
計算公式為：全部薪金所得÷22×實際請假天數
8.遲到一次從當月工資中扣發5元;二次從當月工資中扣發10元;曠工半天扣發一天基本工資和崗位工資;曠工一天扣發二天基本工資和崗位工資;崗位二天扣發三天基本工資和崗位工資;月曠工三天以上(含三天者)予以除名。
9.曠工半天扣發一天基本工資，曠工一天扣發三天基本工資，曠工三天或累計三天，予以除名。
10.一經發現代替打卡，扣發當事人雙方本月基本工資50%;
11.公司負責現場施工人員，因工作的特殊性，不要求每天打卡，考勤由工程部負責人考核登記，所有現場工程師要嚴格遵守相關考勤規定，并隨時準備接受公司領導檢查。
本制度自20xx年6月1日起實施。
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湖南雙馬電氣有限公司考核管理制度
第一章總則
第一條為進一步完善考核評價體系，有效構建公司激勵與約束機制，促進企業持續、快速、健康發展，特制訂本考核制度。
第二條本考核制度遵循的基本原則是：
1．公開、公正、公平、全面客觀的原則；
2．合理分類、量化考核的原則；
3．有效激勵、嚴格約束的原則；
4．責權利統一、對等的原則。
第三條本考核制度適用于公司經營層副總經理、各經營職能管理部門及其人員、各生產單位及其人員。不適用于公司總經理及董事會、監事會、董事長辦公室、監督審計室等機構及其人員。
第二章考核組織機構及主要職責
第四條為加強考核工作的組織領導，公司成立考核領導小組，其人員構成為：
組長：公司總經理
成員：公司經營班子其他成員、監督審計室主任、總經辦主任
考核領導小組主要職責：
1．負責審定公司及各部門考核管理制度；
2．負責審定公司副總經理、各部門及其負責人的考核指標體系1
（考核內容）；
3．負責考核結果的審定、批準；
4．負責協調處理考核管理制度實施中出現的重大問題。
公司考核領導小組下設考核辦公室?？己宿k公室設在總經辦，其成員構成為：
辦公室主任：總經辦主任
成員單位：總經辦人力資源部生產管理辦質量部
營銷部財務部綜合部技術部
考核辦公室的主要職責：
1．負責擬訂公司考核管理制度；
2．負責擬訂公司副總經理、各部門及其負責人的考核指標體系（考核內容）；
3．負責督促、指導各部門開展考核工作，按月匯總、審核各部門及員工的考核得分結果并負責上報；
4．負責處理部門、員工的考核申訴；
5．對考核工作進行分析，提出建議與意見；
6．負責辦理考核領導小組交辦的其他工作。
第三章考核的方式、內容及程序
第五條本考核分為百分制考核和專項考核兩種方式。其中，百分制考核是指對部門或員工完成工作任務（考核指標）的情況按百分制評分標準進行考核評分，并將該考核評分結果與責任人的薪酬分配緊密掛鉤。專項考核是指根據員工的工作表現對員工直接進行經濟獎罰的考核方式。
第六條對公司計件（時）生產工人（生產班組長除外。以下同）、食堂工作人員及輔助工等人員的考核，統一實行專項考核；對生產2
班組長的考核，同時實行專項考核與百分制考核；對公司其余人員的考核一般情況下只實行百分制考核，但當員工專項工作表現特別優秀或工作上嚴重違規，百分制考核不足以準確評價員工專項工作優劣時，可在對考核項實行百分制考核的同時，另行給予專項考核。
第七條專項考核的具體內容及經濟獎罰標準，參照公司原有相關規定執行。
第八條百分制考核的主要內容分為部門考核內容、員工個人考核內容和特別指標考核內容三部分。其中：
部門考核內容由各部門職責要求、公司經營目標及工作要求等內容經量化后確定。
員工個人考核內容中，公司副總經理的個人考核內容按其崗位職責要求及公司董事長、總經理提出的工作要求量化確定；公司中層管理人員（各部門負責人。以下同）的個人考核內容重點為其配合公司主管副總經理開展工作的情況。
公司各部門及副總經理、中層管理人員個人的具體考核內容（考核指標）及評分標準統一由公司下達（詳見“公司各部門考核指標、分值一覽表”、“公司副總經理考核指標、分值一覽表”、“公司中層管理人員考核指標、分值一覽表”）。
特別指標考核是指對公司生產副總及生產一、二部部長承擔的“生產系數”指標單獨進行特別考核。公司要求該項考核指標（含公司生產系數、生產一部生產系數和生產二部生產系數）的完成率為100%，每低一個百分點則相應扣減責任人當月的特別指標考核（百分制考核）得分2分。
公司中層以下員工的個人考核內容以公司對員工的基本規范要求、員工個人所在崗位的具體職責要求及所在部門提出的其它工作要求等內容經量化后確定。其中公司對員工的基本規范要求的量化
3
指標分值（即通用指標分值）占考核指標總分值的25%，其余量化指標分值占考核指標總分值的75%。具體考核內容（考核指標）及評分標準由員工所在部門匯總公司下達的通用指標內容后制訂、并經公司審定后下達（詳見各部門考核管理制度）；
第九條對公司各部門進行的百分制考核，由公司考核辦公室各成員單位依據本考核制度對分管指標進行考核評分，由考核辦公室審核、匯總；
對公司副總經理進行的百分制考核，由公司總經理依據本考核制度進行考核評分，由考核辦公室匯總；
對公司中層管理人員進行的百分制考核，分別由主管副總經理依據本考核制度進行考核評分，由考核辦公室匯總；
對公司中層以下員工進行的百分制考核，由員工所在部門依據本部門考核管理制度進行考核評分。
對公司生產副總及生產一、二部部長另行進行的特別指標考核，由總經辦依據本考核制度進行考核評分
第十條公司百分制考核各類人員的考核得分計算辦法為：
公司生產副總的考核得分按其特別指標考核得分的40%、個人考核得分的30%與其分管部門平均考核得分的30%之和確定；公司其他副總經理的考核得分按其個人考核得分的30%與其分管部門平均考核得分的70%之和確定；生產一（二）部部長的考核得分按其特別指標考核得分的40%、個人考核得分的30%與其主管部門考核得分的30%之和確定；公司其他中層管理人員的考核得分按其個人考核得分的30%與其主管部門考核得分的70%之和確定；公司中層以下人員的考核得分按其個人實際得分計。具體計算公式為：
公司生產副總考核得分=特別指標考核得分〓40%+分管部門平4
均考核得分〓30%+個人考核得分〓30%
公司其他副總經理考核得分=分管部門平均考核得分〓70%+個人考核得分〓30%
生產一（二）部部長考核得分=特別指標考核得分〓40%+生產一
（二）部考核得分〓30%+個人考核得分〓30%
公司其他中層管理人員考核得分=主管部門考核得分〓70%+個人考核得分〓30%
公司中層以下人員考核得分=個人考核得分
注：對生產系數完成率的考核，作為公司對生產副總及生產一（二）部部長的特別要求，若當月公司或生產一（二）部生產系數完成率低于80%（含80%），則生產副總或生產一（二）部部長當月百分制考核得分按0分計
第十一條本考核的操作程序為
1、考核辦公室及生產一部、生產二部、綜合部等部門對計件（時）生產工人、生產班組長、食堂工作人員、輔助工及百分制考核不足以準確評價員工專項工作優劣的考核項按月進行專項考核，并直接開具獎（罰）通知單，經公司監督審計室審核批準后于次月8日前匯總送被考核個人及人力資源部。
2、各部門依據本部門制定的考核管理制度對本部門員工【計件（時）生產工人、食堂工作人員、輔助工及部門負責人等人員除外】按月進行百分制考核評分，并將考核結果以報表的形式于次月8日前報公司考核辦公室。
3、考核辦公室各成員單位，依據本考核制度按月對其分管的各部門的考核指標進行考核評分。每月的考核評分結果，以報表的形式于次月8日前報公司考核辦公室。
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公司為了規范員工的考勤制度，指定了正規公司考勤制度，希望員工能遵守考勤制度。
一、日常作息時間
業務部門人員(銷售、實施)和研發部門人員是單雙周工作制制度。XX年10月24日不上班，XX年10月31日上班，以此類推。
周一至周五上班時間：上午：08:30~11:45;下午：13:30~17:30其中：8：40-9：00為固定的碰頭會時間，介紹上一工作日的工作進展和當天的工作計劃，或分享情報和心得，活躍公司氣氛,沒有外出的人員都參加。
周六上班時間：上午：09:00~11:45;下午：13:30~17:30
后勤部門是五天工作制度。周一至周五上班時間：上午：08:30~12:00;下午：13:30~17:30
周六如果需要參加培訓或討論，提前通知。
本工作制度根據國家法定節假日的要求放假和調休，在不違反國家規定的條件下，公司可以對假期安排做調整。
二、上班時間工作規范
1.遵守集團的上班工作規范;
2.上班時間盡量少打私人電話，如果確有需要，一次通話的時間盡量控制在5分鐘以內。私人電話請用個人的通訊工具撥打;
3.不要在上班時間瀏覽與工作無關的新聞、資訊;
4.大家共同維護好網絡暢通，不要打開來歷不明的郵件，特別是不要輕易查看附件，以免電腦中毒;
5.以下事項是公司禁止的：
影響公司正常辦公的行為;玩游戲;上非法、黃色的網站;撥打聲訊臺或來路不明的特殊電話號碼，通過公司電話進行充值等，如有違反，相關的電話費用由當事人承擔并通告批評;在辦公場所吸煙等;
以上行為屢教不改的，公司將通報批評，并影響個人的職位升遷。
三、考勤的核定
考勤方式：在未啟用專用的考勤設備前，由人力資源部經理手工登記;如啟用考勤設備，則以考勤記錄為準;
遲到：上午正式上班時間后10分中之內(即8：40前)到公司不為遲到，8：40~9：10為遲到。
上午缺勤：9:10~11:45到公司的為上午缺勤。
早退：下午16:30之前離開公司為早退。
下午缺勤：下午16:30之前離開公司為下午缺勤。
全勤：一個月之中沒有請假、遲到和早退記錄的，為全勤。
業務部門(銷售，實施)外出登記：
如果上午外出是直接從家到客戶處上門服務，但需要提前一天在火鳳凰crm軟件中填寫《待辦事項》并主送提醒總經理批復，回公司后在crm軟件中填寫《執行報告》;
如果下午到客戶處上門服務，出發前填寫《待辦事項》并主送提醒總經理批復，回公司后填寫《執行報告》。
外出人員應保證外出時間、外出事件、記錄內容的真實性，如果被公司發現虛假填報，將作曠工一天處理。
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1、方針:
為增強公司員工的考勤管理，使局部員工養成守時風俗，定時缺勤，特訂定本制隊耄
2、范圍:
本制度開用于統統與公司豎坐了勞動干系的員工。
3、職責:
3.1保安員:當真對員工考勤挨卡時的監督戰管理;
3.2止政文員:當真員工考勤自遇的查對、匯總。
4、界講:(無)
5、內容:
5.1工做時分:
5.1.1工做日:禮拜一至禮拜五
5.1.2工做時分:每天工做時分8小時，因為各部悶婢候的沒有開上放工時分紛歧致，除夜致分為以下三種:
5.1.2.1第一至殼每天上午8:00~12:00、下戰書14:00~18:00;
5.1.2.2第兩至殼每天上午8:30~12:00、下戰書13:30~18:00;
5.1.2.3各部門按照沒有開的時令具體選擇的哪一種上放工時分，以當時的報告為準。
5.2考勤挨卡劃定:
5.2.1公司崗亭等第為兩級以現位切員工一概施止上放工挨卡掛悍飾理制度，每天挨卡四次(即上午上班時戰上午放工時及下戰書上班時戰下戰書放工時各挨卡一次);
5.2.2員工挨上班卡后必須進進本車間/部門的工做崗亭，寬禁挨上班卡后至正誓上班時分那段時分再中出公司除夜門，背者記小過并同時賜與扣減人為50元/次;如挨上班卡后中出返回公司又存正在早退或曠工動做的，按早退曠工措置;
5.2.3員工于劃定上班時分后三十分鐘內挨卡者為早退，于劃定放工時分前15分鐘內挨卡者為早退;逾閱沙脈時分已挨卡并已施止乞假足絕者為曠工。連絕曠工7天或年度累計曠工15天，按國家戰公司穎ヘ劃定予以除名;
5.2.4員工考勤禁絕諾奉供他人代挨卡或更換他人挨卡，如收現交流動做，交流人戰被交流人均各記小過一次并同時賜與扣減人為200元/次;
5.2.5早退、早退予以警告一次并同時賜與扣減人為20元/次;
5.2.6曠工三十一分鐘至四小時的霸吁工半天措置，曠工四小時至八小時的霸吁工一天措置;曠工予以記小過一次并同時賜與扣減人為100元/次，另借按《薪酬管理制隊胄肅閉條目扣除曠工人為。
5.3特地崗亭考勤劃定:
5.3.1司機、凈窘瑜、食堂工做人員、保安員、中勤采購員、出納員上放工沒有用挨卡，由娩直接下級施止簽到戰簽退制隊耄
5.3.2新進員工考勤:
5.3.3.1 新進員工必須于報的上班當日，遞交三張彩色照片給人力本錢中央人事文員/人事專變員，人力本錢中央人事文員/人事專員于十天內為新進員工操持廠證;操持廠證時期，新進員工沒有用挨卡，但必須定時上放工;操持好廠證后，上放工必須遏制挨卡，對有早退、曠工動做，按本制度相閉條目遏制處獎。
5.4簽卡:
5.4.1 出好考勤:
5.4.1.1員工(本管理制度第5.3.1項考勤人員除中)果公出好如需跨挨卡時分段的，diamond burs必須先挖寫《出好申請單》睹“附件一”交直接下級主管貉奇后，將《出好申請單≡沒有除夜門崗值班保安員登記存檔，做為簽卡戰考勤按照;如果工做平靜而已挖寫《出好申請單〗爆則必須正在出好回公司48小時內，補挖《出好申請單≡沒有直接下級主管貉奇后，將《出好申請單≡沒有除夜門崗值班保安員登記存檔，做為簽卡戰考勤按照;如員工果公出好沒有跨挨卡時分段的，正在除夜門崗值班保安登記處登記后，圓可中出;
5.4.1.2 為了杜盡公司員工以往公司其他工場為出處而操做上班時分操持私事，是以，員工先挖寫《公司內部活完工做單》睹“附件兩” (往公司其他工場/天址減進集會會議/培訓可以或許沒有挖)，經解纜天址的公司除夜門崗值班保安員具名確認后，到達方針天工場后，必須要庸朱司方針天工場除夜門崗值班保安員具名確認，會去后澆璜司除夜門崗值班保安員登記存檔，做為簽卡戰考勤按照。
5.4.2移媲挨卡:
5.4.2.1公司沒有收受任何員工移媲挨卡的動做，每移媲挨卡一次，霸吁工半天措置。
5.4.3 特地環境下的考勤劃定:
5.4.3.1 如屬各車間/部梅十決定菲尜/戚假，由各車間/部梅樹管挖寫《菲尜/戚假申請單》“附件三”由娩直接下級贊同后，提交人力本錢中央止政文員，按菲尜/戚假統計考勤擠素;深圳檢驗
5.4.3.2 如斲喪車間/部門果本車間/部門員工當天工做量沒有歉謙或其他啟事需提早放工時，則由車間/部門當真戎к一挖寫《提早放工報告單》睹“附件四”澆璜司除夜門崗值班保安登記存檔后，員工必須挨卡前圓可提早放工;如員工出有持《提早放工報告單》而強止中出，均賜與記小過一次并同時賜與扣減人為100元/次;如是屬于車間/部門當真人沒有寧耘?員工挖寫《提早放工報告單》動做的，對其賜與記小過一次并同時賜與扣減人為200元/次;
5.4.3.3公司展銷會時期相閉工做人員戰沒有雅觀展人員的考勤均視為一樣平常上班。
5.4.3.4果公吮悖電啟事/ic考勤卡掉蹤靈組成員工的考勤擠素沒有一樣平常，經人力本錢中央止政文員與其直接下級核真其確切已按時到崗，均視為考勤擠素一樣平常。
5.5減班倒戚:
5.5.1公司要供員工正在上班時分內充真操做工做時分，完秤薇日的工做任務，本則上沒有煽動飽動任何員工的減班減面;如員工本人果出有完秤薇日的工做任務而志愿經過進程減班情勢去完成自祭員日的工做任務的減班減面動做，公司沒有計減班減面;
5.5.2公司寬厲節制各種情勢的減班減面，如正在特地環境下員工需經過進程減班減面去完成工做任務的，本人先要切身挖寫〗怎班申請表》睹“附件五】合肝理權限逐級上報直至本中央總監級管理人員審批贊同后才氣夠遏制1?員工統統已遏制事前報批的減班減面工做動做，一概沒有計減班減面;
5.5.3員工仄居偉大減班減緬?分按真汲跤班時分一樣平常以倒戚情勢予以賺償，果工做需供確切沒有能以倒戚情勢賺償的，由總司理貉奇后可予以減班費賺償。
5.6戚假種類:
5.6.1婚假:員工匹配持匹配證書，享映鯇假4天。囊僧雙圓皆到早婚年齒(男26歲、北京月嫂女24歲)者刪減婚假6天=棼對圓正在中天工做而需供到中天匹配的酌情刪記臃途假?；榧贂r期工字д收。
5.6.2喪假:員工妃耦、后代、怙恃或養怙恃滅亡，給喪假4天;祖女、中祖女、祖母、中祖母、公婆、岳怙恃滅亡，給喪假3天;如正在中天酌情計路途假，假期工字д收。
5.6.3產假戰籌算死養假:
5.6.3.1 女員工死養后賜與產假90天，到達早育年齒的刪減產假15天，易產刪減產假15天，多胞胎死養，每多死養一個，刪減產假15天;妃耦死養，男員工可享用15天照顧護士假;
5.6.3.2 女員工有身流產，有身沒有謙4個月的，產假沒有逾越30天;有身謙4個月的。產假沒有逾越42天;
5.6.3.3女員工育嬰，嬰女一周歲以內的，每天賜與哺乳期時分1小時，多胞胎每多死養一個，刪減1小時。
5.6.3.4女員工籌算死養中死養，按國家戰勞動開同劃定消弭其勞動開同。
5.6.4探親假:員工進司謙一年后，可享用探親假。探親假正在年度內操做，并與年戚真相開抵，為了沒有影響斲喪，公司本則販拭員工探親假正在年蹬鮭做:深圳培訓網
5.6.4.1已婚員工探看怙恃的，每年給假一次，假期為20天;
5.6.4.2已婚員工探看怙恃的，每四年給假一次，假期20天(進司謙兩年前圓可提出申請，然后，按員工進司時分鉀葡，每謙四年給假一次);
5.6.4.3探看同天妃耦的，每年賜與一圓探親假一次，假期為30天。
5.6.5 年度戚假:員工進司謙一年的，可享用年度戚假。年戚假正在1個年度內可以或許散開販拭，也能夠或許分段販拭，一樣平常沒有跨年度販拭。單元果斲喪、工做特性確又硅供跨年度販拭職工年戚假的，可以或許跨1個年度販拭。
5.6.5.1員工累計工做已謙1年沒有謙XX年的，年戚假為5天;已謙XX年沒有謙20年的，年戚假為10天;已謙20年的，年戚假為15天。
5.6.6事假:
5.6.6.1公司統統員工請事假必須提早一天挖寫《乞假條》睹“附件六”，參照《員工乞假審批一覽表》“附件七”交相閉權限人貉奇后，轉交人力本錢中央止政文員/止政專員登記存檔，才可給假;如已操持乞假足絕即視為曠工。
5.6.6.2事假時期沒有收人為。
5.6.7病假:
5.6.7.1員工正在上班的半途收現自己身材沒有適需請病假，必須先挖寫《乞假條》經本車間/ 部門當真人貉奇后，將《乞假條》轉交人力本錢中央止政文員/止政專員登記存檔后，才可離開公司前往救治;如環境平靜，可以或許正在回公司后兩天時分內補挖《乞假條〗爆經本車間/ 部門當真人具名后，轉交人力本錢中央止政文員/止政專員登記存檔。 深圳檢接洽
5.6.7.2員工正在已上班前收現本人身材有沒有妥令，可經過進程電話背本車間/部門當真人請病假，經許員丑，正在回公司上班時確當天補挖《乞假條》經本車間/部門當真人確認后，將《乞假條》轉交人力本錢中央止政文員/止政專員登記存檔做為簽卡按照。
5.6.7.3員工果病必須憑公司地點天鎮冀園鎮級以上醫院證實，仔臁假;
5.6.7.4病假薪資按《薪酬管理制隊胄肅閉劃定鉀葡。
5.6.8工傷:
5.6.8.1果公背傷、rmt果工致殘，持醫院診斷證實并經人事確認，可按工傷假記考勤，工傷時期工字д收。
5.7考勤異常:員工考勤的擠素沒有完備，人力本錢中央會每禮拜以報稿?記的情勢正在報稿?記欄予以公示，員工有任務按期往檢察，如員工已能正在人力本錢中央公示后劃定的時分內出示《出好申請單》、《公司內部活完工做單》、《乞假條》的，對出有考勤擠素的，均以曠工論處;
5.8員工乞假時分以半天為最低基數，沒有謙半天的以最低基數尺度去鉀葡;
5.9考勤數據統計戰匯總:
5.9.1人力本錢中央止政文員/止政專員每個月4日前將統統員工梢?的考勤擠素統計匯總后交每個車間/部門當真人;
5.9.2車間/部門當真人有任務正在兩個工做日內要供每個員工查對自祭閱考勤擠素是沒有是細冉爆確認無誤后由員工本人具名，必須于6日條件交給人力本錢中央止政文員/止政專員;
5.9.3人力本錢中央止政文員/止政專員每個月9日前將員工考勤報表提交給總司理搜檢后再轉交財政部門核算員工薪資。
5.9公司付薪按照:
5.9.1考勤是本公司管理的根柢，是計收員工人為、勞保禍利期待遇的尾要按照，各級人員堵?須予以下度重視，養成守時戰定時缺勤風俗。
6、附則:
6.1本管理制度由公司人力本錢中央當真訂定、解釋、真止。
6.2本管理制度與公司之前制度相沖突時，以本管理制度為準。
6.3本管理制度經公司XX年12月10日自發布之日起真止。
? 公司考察通知 ?
一、做大做強執法質量考評體系
現有的執法質量考評很大程度上是“執法卷宗”的考評，基本上是以卷宗質量好壞來衡量或評價一個單位或部門的執法質量，雖然接處警、信訪、監所管理、民警執法素質測評等工作也納入其中，但都是年終一次性的抽查，既不全面，甚至不真實客觀。公安所有的工作都可以說是“執法”，可以考慮把執法質量考評體系做大、做強，成為一個全面衡量、考核公安工作的平臺。
二、相關部門各負其責，共同完成執法質量考評工作
但這樣一個平臺單靠法制部門組織實施是遠遠不夠的，法制部門可以作為執法質量考評工作的牽頭責任部門，相關警種以及政工、紀檢、督察、信訪部門等部門必須參與，如何共享這些部門相互間執法監督的信息，如何落實各部門在執法質量考評中的責任這是我們必須明確的。
上級業務部門既是執法主體，又是基層所隊的上級業務機關，具有監督、指導和服務作用。上級警種部門對本警種本部門情況最為熟悉，同時對下級警種部門又握有相當的資源?；鶎铀爤谭▎栴}多少、執法能力高低、執法質量優劣、執法權威大小、執法公信力強弱，都與本系統的上級業務部門的重視程度、督導力度直接相關?；鶎铀牭纳霞墭I務部門最熟悉本系統執法工作的情況，對涉及本部門的法律、法規、規章和其他規范性文件更為精通，因而對下級業務部門行政管理情況進行進行執法質量考評，在統一執法標準、嚴密執法程序、規范執法環節等方面，具有更強的專業優勢，上級業務部門自上而下的“縱向”監督考評也更為有力，因此，建議關于日常行政管理工作的考評由各自的上級業務部門牽頭負責組織實施。如刑偵負責對案件現場的勘查情況及其他相關情況的檢查；治安負責對戶政、治爆等一系列行政管理工作檢查；信訪負責對信訪案件的落實、檢查；督察負責對全局民警、單位的投訴以及各項專項公安工作的督查考核；指揮中心負責對接處警工作的質量檢查等等；法制部門則負責對各類案件的考評并結合上述檢查情況進行匯總。
三、充分利用信息化手段，促進執法質量考評
上述相關警種、部門參與執法質量考評后，就不是年終一次性的抽查，而是落實在日常工作中，這就需要一個強大、先進的網上執法質量考評系統，能將這些日常檢查、落實工作納入到該系統中，有關數據、結果自動生成。
執法質量考評應以平時考查、階段考查為基礎，特定案件考評和年度考評為重點，避免年終一考定終身的不合理模式，并注意四者有機結合，相互補充，相互印證。要按照于法周延、于事簡便的原則，根據不同考評對象、任務，合理選用考評辦法，使考評更加簡潔高效，避免重復考評，切實減輕基層公安機關負擔。要把執法質量考核評議與日常的執法監督工作結合起來，把提高執法質量融入各項執法工作之中,以促進公安機關整體執法水平的提高。注意各種考評方式的銜接，充分運用紀檢、督察、政工、信訪等部門多項結果，全面客觀的考評執法質量。
隨著公安機關執法信息化建設的加強，當前應充分利用網上考評手段，實行網上考評與網下考評相結合。網上日?？荚u要與案件審核同步進行，實現每案必評和實時、動態考評。要完善考評案件網上隨機抽取、考評成績網上自動生成等功能，樹立考評權威，降低考評成本，提高考評效率。
四、考評結果的運用必須嚴格，獎懲兌現
對于個人，考評系統能夠自動生成個人電子檔案，將作為評優評先、晉升晉級的重要依據；對于單位，考評結果將作為評優評先、評定各種等級的重要依據；對于單位負責人，個人檔案和所在單位考評結果將作為提拔晉職的重要依據。同時，嚴格落實執法自認，實行執法責任追究而不僅僅是錯案責任追究。
考評結果與工作指標掛鉤，注重考評的法律效果和工作效率的統一。執法質量首先要體
現公平正義的法律價值取向，公正優先于效率。在考評中，要弱化過去的“過程”考評，注重執法行為產生的法律效果，增強民警的責任心，提高群眾的.滿意率，以保證公安執法的工作質量。一是考評結果與政治利益相掛鉤。對執法質量優秀單位的領導和執法辦案質量優秀的民警，要大力表彰晉級、提拔使用時優先考慮。對執法質量不達標的單位不得評優評先，對連續兩年不達標的單位主要領導者予以免職；對執法質量不達標的民警不得評優評先、晉職晉級和晉升警銜。二是考評結果與經濟和利益掛鉤根據執法考評實際得分情況，對執法質量優秀的民警給予經濟上的獎勵，對執法質量差的兌現經濟懲罰，后果與末位調整相掛鉤。凡被確定為年度執法質量末位的所隊長和民警，應由主管局長進行誡勉談話，進行業務培訓，經培訓考核合格后重回原執法單位，不合格的要堅決調離執法崗位。三是考評結果與追究執法過錯相結合，要加大執法過錯責任追究力度。凡是發生重大執法過錯的，不管是誰，都要嚴格依照規定追究責任，不僅要追究民警責任，還要追究責任領導責任。
五、增加相關考核內容
人民群眾的安全感和滿意度是衡量檢驗公安工作成果的根本標準。公安機關內部評價、一系列客觀標準證明公安機關的執法質量再好、再優秀，人民群眾的安全感不強和滿意度低，再好的執法質量也沒有任何意義。建議執法質量考評標準中增加針對被考評公安機關的社會安全感調查、公眾滿意度調查主觀標準。此外，還可以引入被害人調查、警民關系調查等社會評價機制。目前，需要注意的對被處罰人員調查結果要注意慎用，避免滿意度與執法質量相悖的情況出現。
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