公司考核方案(優選18篇)
發布時間：2017-12-26公司考核方案(優選18篇)。
? 公司考核方案 ?
一，考勤范圍：
生產車間各部門規定打卡考勤的所有人員;
特殊人員需總經理簽字確認;
二，考勤管理規定：
1.正常上下班共需刷卡兩次，上班、下班各一次。
2.生產車間如遇到生產或者差假需要實行轉班時，部門各負責人將異常班次人員或班次時間統計上交于行政部，行政部根據生產情況另行通知并做考勤記錄。
3.因生產任務不同，改變作息時間的員工，由班組長負責將本班組不同班次人員名單進行統計，并交于行政部。
4.嚴禁脫崗現象。特別是收卷與涂布頭崗位，在任何情況下都要保證有一人在崗。若脫崗超過半小時，則扣除半日工資。
5.上班時間不準外出就餐，管理人員帶頭違反雙倍處罰。
6.加班要打卡，并由本人填寫好加班單。加班單必須要有上級主管簽字確認，否則將視為無效加班，不計考勤。
7.公司員工必須本人在指定機器上打卡，嚴禁員工代打卡。如他人投訴或行政部發現代打卡幫人打卡者、自行涂改卡面者、委托他人者當天考勤作曠工處理。
8.公司員工必須按公司規定的作息時間按時打卡。若漏打和未有任何說明緣由的請假單將判定為曠工或者早退，將參照公司相關管理制度處理。若因公外出辦事無法回公司打卡者，需寫證明單并由部門負責人簽字交于行政部。
9.需請假的人員需至少提前一天填寫請假單，并由部門負責人簽字，獲得批準的上交行政部存檔。未得到請假批準而私自準假者一律按曠工處理，在外期間發生一切行為均與公司無關后果自負。
10.上班時間開始后未打卡到班者，按遲到或曠工處理。下班時間未到提前打卡下班按早退或曠工處理(具體處理方法參照公司人事管理制度員工獎罰細則)。
11.到銷假時間而未回公司上班的作曠工處理，連續3天作自離處理。全年曠工達3天者作辭退處理。
12.正常情況下不允許調班情況產生，如有特殊事情需調班的需根據部門實際工作情況，提前一天在相關部門負責人簽字批準并交于行政部存檔后方可調班，否則按缺勤處理。
13.計件人員工作時間以完成當日生產任務為原則，以完成每天實際工作量為標準。
? 公司考核方案 ?
隨著社會的發展和物業管理行業的日益發展壯大，越來越多的物業公司開始意識到考核的重要性。物業公司考核方案的建立不僅可以幫助公司更好地監督員工的工作表現，提高服務質量，同時也可以激勵員工積極工作，提高工作效率。下面就讓我們來看看一個典型的物業公司考核方案是如何設計的。
物業公司考核方案的內容應該包括員工的工作績效、服務質量、工作態度、團隊合作等方面。在考核績效方面，可以根據員工的工作量、效率、工作質量等指標來進行評定，建立明確的考核標準和評分體系。在服務質量方面，可以通過客戶滿意度調查、投訴處理情況等來評估員工的服務水平。同時，還可以根據員工的工作態度、團隊合作精神等方面來考核員工的綜合能力。
物業公司考核方案的實施應該具有一定的靈活性和操作性。不同部門、崗位的考核標準可以有所不同，應該根據具體崗位的特點和要求來進行針對性的考核。同時，考核方案的實施應該注重科學性和客觀性，避免主觀意識對考核結果的影響?？梢酝ㄟ^多種方式來收集評價數據，如員工自評、主管評價、同事評價等，確?？己私Y果的客觀性和公正性。
物業公司考核方案的結果應該具有一定的激勵性和約束性。優秀員工可以獲得相應的獎勵和晉升機會，激勵員工積極工作，提高工作效率。而考核不合格的員工也應該對其進行相應的處罰和培訓，幫助其提升工作能力，以保證服務質量和公司形象。
物業公司考核方案的持續改進和優化也是非常重要的。隨著公司規模的擴大和市場需求的變化，考核方案也需要不斷地進行更新和完善，以適應公司的發展需要。公司可以定期進行員工滿意度調查和績效評估，收集員工的意見和建議，不斷改進考核方案，提高員工的滿意度和工作效率。
物業公司考核方案的建立不僅可以幫助公司更好地管理員工，提高服務質量，同時也可以激勵員工積極工作，提高工作效率，是實現公司長期發展的重要保障之一。希望每個物業公司都能認真制定和執行科學合理的考核方案，為實現公司的發展目標和員工的個人職業發展打下堅實基礎。
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公司工作計劃監督與考核管理流程
一、目的
為進一步完善公司各部門的計劃工作監督,提高各部門工作效率,確保各項工作的監督實施力度,特制訂此管理流程。
二、適用范圍
公司各層級員工
三、監控管理部門
總經辦
四、原則
1、公司人人有事做,事事有人做。
2、下級對上級負責,上級對下級指導監督
3、通過下級制訂月度工作計劃且與上級領導溝通確認;上級領導根據下級工作完成情況與下級進行溝通并確定考核結果,同時下級根據上級提出的不足進行不斷整改提升,這是一個pdca的管理循環過程。
五、定義
1、下級對上級負責即:部門每個員工的工作即是圍繞部門目標的達成而產生和進行的。
2、上級對下級的工作進行監督指導是指:
(1)公司總經理(執行董事)對各副總經理的工作進行監督并考核;
(2)公司副總經理對所屬中心總監的工作進行監督并考核;
(3)公司副總經理/中心總監對下屬各部門經理(包含各工廠廠長)及直屬下級的《工作計劃表》(或績效考核表)溝通確認并考核;
(4)總公司各部門經理對副經理和直屬下級的《工作計劃表》溝通確認并考核;
(5)各工廠廠長對副廠長和直屬部門經理的《工作計劃表》進行監督并考核;
(6)各工廠副廠長對直屬工廠部門經理的《工作計劃表》進行監督并考核;
(7)各工廠部門經理/總公司主管對下級管理技術人員的《工作計劃表》溝通確認并考核。
六、工作流程:
1、上月度工作分析總結
(1)各中心每月度經營會上對上月工作進行分析總結,需匯報的內容:上月度報告呈現的《本月度重點工作任務》(中心自己制訂)、上月度經營會議上形成的工作任務及上月度公司根據工作需要下達《工作任務單》中形成的工作任務。
(2)匯報重點:重點關注未完成的工作任務,分析未完成原因及下一步的采取的舉措、完成的時間節點。
2、工作任務來源
(1)每月28日-30日公司各中心、工廠依據公司目標及結合部門工作內容制定下月度《××中心工作計劃表》(見插入附件),公司月度經營分析會后,各中心、各工廠根據公司月度經營分析會紀要完善各自工作計劃,形成最終《××中心工作計劃表》并報送公司企管部審核備案;
(2)月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點工作任務,公司企管部采取《工作任務單》的形式下達到各中心、各工廠或執行人;
3、執行與監督
(1)總經辦將定期或不定期的對各中心、各工廠的月度工作進行檢查、督促,及時發現問題,及時向公司反饋問題,及時糾偏;每月底公司企管部對各中心、工廠本月度工作完成情況進行評定復核,形成報告,對于各中心、工廠沒有完成的工作任務,將在下月度公司經營分析會中討論解決完善措施,并列入各中心、工廠下月度《××中心工作計劃表》中,由公司企管部繼續跟蹤監督;
(2)為保證各項工作執行到位,各中心、各工廠對重點工作以工作項目跟蹤單的形式下發至執行人,并作為對執行結果的考核依據。
(3)通過以上措施,實現各中心、工廠計劃、執行、監督、完善的pdca管理循環過程。
七、工作任務分解
1、公司各分管副總、各中心總監及各工廠廠長將作為最終確定的《××中心/工廠月度工作計劃表》中的工作任務的第一責任人,并負責對工作任務以工作項目跟蹤單的形式進行逐級分解至相關執行人,時間要求為公司月度經營會議后兩個工作日內完成,同時企管部對工作計劃的執行情況進行跟蹤監督,并將結果或問題及時反饋給主管領導。
2、公司各級相關管理人員根據本月接受上級的工作項目跟蹤單并結合各自所屬崗位的職責完善本月度《×月×××工作計劃表》,經與上級溝通確認最終《×月×××工作計劃表》,雙方簽字確認,作為月度績效考核依據。
3、月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點工作任務,各中心、各工廠采取《工作任務單》的形式下達到各部門或執行人;各部門相關責任人根據上級下發的《工作任務單》補充完善各自工作計劃表。
八、績效考核
1、原則:上級對下級逐級考核。
2、每月度經營分析會后兩日內,由企管部負責公司部門經理/廠長以上人員要以月度工作計劃為依據逐級簽訂月度績效考核合同;每月1-5日,公司企管部發布對上月工作計劃完成情況的考核通知,每一層級人員對上月《×月×××工作計劃表》完成情況進行自評打分后,反饋給上一層級主管,由上一層級主管進行終評,并與下屬進行溝通后,得出下屬的最終考核成績。并以部門為單位將考核結果反饋給公司企管部。
3、公司副總經理的考核由公司企管部收集數據,并將考核結果反饋給副總經理的上級,由其上級最終確認其考核結果。公司部門經理/廠長以上人員的考核由企管部負責協助指導,其他人員的考核由人力資源部負責協助指導。
4、考核分數設置100分,最高可考核至120分,原則上權重劃分以該項工作的經濟價值及重要性確定;公司企管部匯總整理月度公司各層級管理技術人員的考核結果,針對異常部分(高于100分、低于60分人員非常多,各占所屬部門的15%以上)進行分析,并對其中存在的問題進行糾正。
備注:(1)考核結果與各層級員工的績效工資掛鉤,考核結果須呈正態分布(各部門高于100分的人數與低于60分的人數所占比例一致,各占15%,其余70%的人得分在60-100分之間);
(2)績效考核設置為分值考核,單項考核如6s管理、違規等以扣款為主。
5、考核結果
(1)月度考核結果與員工當月績效工資掛鉤。例如:一個員工的績效考核工資為1000元,若其本月績效考核分數為90分,其當月的績效工資實際應發1000元*90/100=900元。
(2)各層級的年度績效考核成績為各月度績效考核成績之和除以12,即員工年度績效考核成績=(∑各月度績效考核成績/12),此成績作為員工此年度工資調整、職位晉升、職級晉升、人員淘汰的依據。
九、要求
1、各中心總監/部門經理要組織中心/部門員工學習貫徹此工作流程,宣貫中公司企管部進行跟蹤解答,務必保證公司各層級管理技術人員熟悉流程中工具及如何使用。
2、此工作流程自2023年5月1日開始執行。
總經辦
2023年5月1日
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應荷蘭國際托佩克種豬公司亞洲區經理簡生漢克先生邀請,我局考察團于20xx 年3 月15 日至3月28日在荷蘭對該公司總部及設在歐洲的分公司的養豬業進行參觀考察。借鑒該公司發展生豬產業的先進經驗,促進瀏陽養豬產業的提升。
1荷蘭國際托佩克種豬公司概況
topigs國際種豬公司是荷蘭pigture集團公司的子公司,隸屬于荷蘭養豬協會,是荷蘭和歐洲最大的種豬公司,也是世界最大的種豬公司之一,商品豬生產量占荷蘭總出欄量的80%。該公司擁有自己的研究院( ipg) ,著名的研究成果不斷提供給全球眾多的種豬用戶, 2004年培育出試管小豬,在培養健康豬群,提高養豬效益,生產健康食品方面具有明顯的優勢。
該公司已在法國、德國、意大利、巴西、加拿大、津巴布韋、菲律賓、丹麥、南非和我國建立了25家分公司。1997年topigs公司受荷蘭農業部的委托同北京育種中心合資興建了中荷畜牧培訓中心,進入中國市場。
2荷蘭養豬業的組織形式
荷蘭養豬業以優良品種和技術為紐帶,建立由曾祖代核心場—祖代種豬場—父母代種豬場—商品豬場為構架的種豬繁育與商品豬生產的金字塔體系,以養豬協會的方式進行運作。每個豬場只承擔一項職能,曾祖代核心場只繁殖培育祖代種豬,向祖代種豬場提供種源;祖代種豬場只繁殖培育父母代種豬,向父母代種豬場提供種源;父母代種豬場繁殖培育商品豬,向商品豬場提供仔豬;商品場將仔豬養大送交屠宰場。祖代核心場(公司)向其提供種豬的下級場提供全套的技術服務。各場之間從上至下以種豬和技術為紐帶緊密結合,生產同一品牌的生豬。
飼料生產廠家只生產提供各個飼養階段的全價飼料,負責將飼料送至飼養場,不提供養殖技術服務。
3荷蘭養豬業的發展水平
(1)商品豬全部實行配套系雜交生產,將世界優良品種進行四系以上配套雜交,充分利用雜交優勢,提高商品豬的生產性能。
(2)母豬繁殖率高,平均年提供仔豬29頭以上。父母代母豬窩產仔12～16頭,仔豬21天斷奶。
(3)仔豬生長快,個體整齊均勻。仔豬21天斷奶體重615公斤, 61天出保育舍轉欄體重25公斤。
(4)肉豬肥育期短、料耗低。肉豬90天出欄重110公斤,全期料肉比達2.3∶1。
(5)養豬設備先進,信息化自動化程度高,可以高密度飼養。
(6 ) 勞動效率高, 豬場工人少。烏特勒支市teng aben豬場,常年存欄母豬450頭,年出欄仔豬11 000頭,老板一人管理,另外雇請一個工人幫忙,每周工作20小時,就將豬場管理得井井有條。
(7)豬群不注射疫苗進行免疫,而是通過培養健康豬群和密閉的隔離設施進行防疫。
4荷蘭養豬的飼養管理
4.1仔豬飼養管理母豬產前3天進入產房固定在產仔欄內,限量飼喂懷孕后期料。仔豬出生后人工斷尾,調劑搭配頭數,保證每頭母豬哺乳12 ～13頭仔豬,仔豬產后3天補喂牛奶,產后7天開始補喂乳豬教槽料,產后21天斷奶轉入保育舍,按3頭/m2的密度飼養,進入保育舍的仔豬前2天繼續喂教槽乳豬料,后喂乳豬料,每天補喂2次牛奶,直至61天出窩。產仔舍和保育舍由電腦控制溫度、濕度、氣流和光線,保持良好的飼養環境,每天用鋸末和石粉拌干粉消毒藥消毒一次。
4.2育成豬的飼養管理出窩仔豬轉入生長育肥舍,逐步減少乳豬料的喂量,添加小豬料, 3 天過渡到全喂小豬料,當體重達到40公斤時改喂中豬料,體重達到60公斤改喂大豬料至出售。育肥舍也是電腦自控環境,與保育舍不同是只有人進入開門欄舍才自動開燈,人走時燈光關閉,欄舍黑暗。豬欄內放置一個籃球供豬玩耍。飼養密度是25～40公斤的豬2頭/m2 , 40～60公斤的豬1.2頭/m2 , 60～110公斤的豬1頭/m2。
4.3空懷母豬飼養管理母豬斷乳后轉入母豬舍空懷母豬欄定位飼養,喂空懷母豬料,促進母體恢復,及時發情配種。發現母豬發情,通知人工授精公司,由人工授精公司負責適時配種。父母代豬場不飼養公豬。
4.4懷孕母豬的飼養管理母豬配種后轉入懷孕舍進行飼養,采用平面墊草大群混養,室內空間很大,豬可在室內自由運動。我們參觀的烏特勒支豬場有母豬450頭,懷孕母豬全部關在一棟欄內飼養。欄內設置五條自動喂料線,母豬排隊進食。喂料電腦根據母豬磁性耳牌提供的信號可識別該豬的基本情況,按照懷孕日期分別喂給不同階段的飼料;在豬進食前、后稱重傳入管理電腦記錄;進食完后母豬走出喂料線時設置三個出口,進食正常無其他異常情況的母豬,循環通道門自動打開,母豬走到懷孕舍;懷孕期達到產前3天的母豬,產房通道門自動打開,母豬進入產房;母豬未進食或返情,異常通道門自動打開,母豬進入觀察舍。一條喂料線一次只能供一頭母豬采食。欄舍內設有固定毛刷,供母豬擦癢,擦癢次數由系統記錄,傳入管理電腦。
5荷蘭養豬業的欄舍設施簡介
(1)欄舍建筑選址科學
豬場選在10平方公里內無養豬的地域,注重同種飼養間距,養豬場(戶)之間相隔一定距離。
(2)欄舍建筑質量講究
①屋面防水保溫,在瓦面下安裝隔熱板;
②墻體雙層分砌,兩層之間留有空隙,內外墻用鐵鉚聯接,外墻雨水絕不滲入內墻;
③欄內地面設置漏糞塑鋼(或鑄鐵)地板,漏糞地板下設有坡度的混凝土排糞尿地面;
④排污溝管密封直通集糞池;
⑤門窗密實,豬舍密封性能好。產仔舍、保育舍、育肥舍不安窗戶,懷孕舍裝有雙層不能開啟的采光玻璃窗;門是鐵皮板門,整棟豬舍高度密封?？諝饨粨Q通過進氣窗過濾后進入,進入室內空氣無塵無菌。
(3)養豬設備先進
①全場實行電腦自控管理,監視器和探測器等感應裝置探知的數據反饋到管理電腦,數據分析處理后,發出指令進行調控操作或發出警示。
②欄舍裝有自動恒溫恒濕調節系統,欄舍內裝有環繞式吊裝電熱系統、空氣過濾和排風系統。
③欄舍自動喂料系統,每棟欄舍都裝有2～3套自動喂料系統,每套系統裝注、飼喂一種飼料,可同時向一棟舍內不同飼養階段的豬同時喂料。
④欄舍自動飲水系統,大水網水先進入間貯水罐,再進入自動飲水系統。產仔欄另加裝人工補水開關,供產后母豬大量失水的需要。
⑤定位欄在聯接處裝有關節,可自行調節寬度和高度,嚴格限制自由度。
⑥水沖式清洗排污系統。
⑦耳牌內鑲有記憶芯片。
6學習和引進荷蘭養豬業的經驗,有利于瀏陽生豬產業的提升
荷蘭的養豬業在歐洲處于領先水平, 特別是topigs公司在歐洲養豬界有很高的威望,有很好的品種和先進的'技術值得引進和學習。
6.1雜交生產方式值得學習和引進從生豬生產性能上對比,荷蘭topigs公司的四系配套雜交方式優于國內普遍采用的三元雜交方式。引進四系配套雜交方式可以提高瀏陽商品豬的品質,改變目前三元商品豬體型差,瘦肉率低,料肉比高,生長速度慢,養豬戶靠使用“瘦肉精”來改造其缺點的現狀,可從源頭上預防“瘦肉精”的使用,特別值到學習和推廣。瀏陽有20年生產三元雜交豬的經驗,已從雜交__豬生產中獲得較好的經濟效益,有良好的經濟和養殖基礎;飼料工業也較為發達,具備生產供應飼料能力;養殖戶不須增加另外的投入就可將品種和雜交方式改變過來。各級畜牧部門和養豬協會只要積極宣傳和引導,從淘汰更新種豬時引進配套系母豬,人工授精站引進配套系公豬,就可全面推廣?？梢匀嫣岣呱唐坟i的品質和市場競爭能力,再展瀏陽牲豬品質在全省領頭的雄風。
6.2topigs公司的種豬品質優良值得推廣topigs公司在歐洲的法國、德國、意大利、丹麥等國建有分公司,在我國北京、青島、河南試養成功。品種是養殖業中最具潛力的生產力,發展養殖業的技術含量首先體現在種苗上。種苗的技術含量不高,即使在生產中再怎樣增加科技含量,最終也不能實現效益的最大化。用topigs種母豬替代我市原有的血源不純的母豬,可以提升母本的生產力,年產仔數可增加5頭,仔豬出窩重每頭增加5公斤。使用topigs配套系公豬替代杜洛克公豬,商品豬150天出欄重增加15公斤,瘦肉率提高6% ～8% ,每生產1公斤毛豬消耗飼料降低0.6 公斤(對照數據來自2 000年《XX市優質豬綜合生產技術推廣項目》鑒定意見書) 。我市瀏陽河飼料廠與topigs公司合資建設topigs瀏陽分公司,引進祖代種豬,生產父母代種豬,并配套建設供精中心,有廣闊的市場前景和較高的投資回報。今年項目一期工程建成后將向瀏陽提供世界優良的種母豬3 000頭,明年達到供種10 000頭。2006年可出欄優質無公害生豬10 萬頭, 2007年達到30萬頭。逐步達到全面推廣和普及生豬四系配套雜交生產方式,提升生豬品質,提高養豬水平的目的。
6.3先進的養豬設備可以借鑒,新建豬場要參照和應用荷蘭制造先進的養豬設備,其技術應逐步消化、吸收,實行國產化,然后在國內推廣。先進設備有利于提高防疫能力,有利于提高勞動效率,有利于改善養豬環境。瀏陽經濟條件較好, 率先建好top igs瀏陽祖代豬場。欄舍選址參照荷蘭標準,參照荷蘭基建圖紙和建筑要求進行施工,引進管理軟件和部分在國內采購不到的設備,起到建設工程示范、管理示范、種豬繁育示范、環境保護示范的作用。今年瀏陽河養殖服務公司再按標準建存欄父母代母豬100頭的規模場5～10個,按照topigs的技術進行生產,帶動全市的生豬生產改進。
6.4培養健康豬群和設施防疫,是我市生豬走出國門的先決條件我國是允許使用疫苗進行防疫的國家,換句話說就是有動物疫病源存在并可能引發流行的國家,也是我國畜產品入世面臨的最難攻克的技術壁壘。我市現在就要樹立培養健康豬群和設施防疫的理念,學習應用這項技術,培養自己的健康豬群,推廣封閉設施防疫,來替代疫苗防疫。為我市生豬進入國際市場作技術準備。topigs公司的金字塔式育種和養殖方式是培育無病豬群的先進方式,育種公司和養殖場建立利益共同體,分工具體,責任明確。養殖場終身只在一家公司引種,按公司的要求進行飼養,如果發生疫情則由該公司負責。topigs瀏陽分公司將嚴格照此運作,在瀏陽建立第一家健康豬群生產體系。
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為了建立正常的教學秩序和工作秩序，規范學校內部管理，使學生一到校就有教師履行組織教育和管理職責，鑒于學生年齡特點和自律、自護、自理、自學能力差，如教師不按時到崗入位，學生管理出現空檔，很容易發生安全事故，學校聲譽、教師形象和正常教學秩序將會受到影響，為此，依據國家《教師法》及上級有關精神，結合學校實際，特制訂蘇家鎮學校教師考勤制度。
按照作息時間安排，每天早上晨會課行政值周提前30分鐘到校、值周教師提前20分鐘到校、班主任教師提前10分鐘到校、科任教師在晨會課前到校，管理、組織學生，進行環境衛生打掃和早讀。下午集中放學，班級學生全部離校后教師方可下班，行政值周和值周教師清理完校園，師生全部離校后才可下班。
上班時間，每位教師全身心投入教學工作和學生管理工作，不得做與教育教學無關事情（如上街買菜吃飯、打牌下棋、校外閑逛等），特殊情況需外出的須向蹲點年級領導請假（時間控制在2小時內），經批準并在門衛處登記方可出校門。未經批準出校門在2小時以上的，按曠工處理。
1、各年級蹲點領導把關，作好登記，作為教師學月績效考核和期末出勤考核依據。
2、教師一到校在門衛處簽到，行政值周在8：30接收簽到冊，做好當日考勤。制度面前人人平等，不論親疏，一視同仁。
3、學校集會做到：不遲到、不開小會、不打瞌睡、不看書報、不帶孩子、不在會場接聽電話，手機設置震動狀態。
4、教師的`紅白喜事，安排在學生離校后，不影響教學，并在事前報學校工會批準。
5、學校行政辦公室將對各年級教師考勤不定期抽查，如果查出無假外出或弄虛作假者，將作為曠工處理，當年年度考核不能評為優秀。
6、每位教師要有工作超前意識，寧可早到10分鐘，不可遲到1分鐘。
7、出現缺勤的同志應自覺接受制度管理，以大局為重。
8、教師離校外出，年級領導嚴格把關，門衛作好登記，如出現疏漏，查實后記入相關人員的考勤考核。
1、教師要盡量在雙休日、寒暑假和節假日安排好自己的私事，上班時間最好不要請假。
2、非請假不可的病事假，須完善請假手續，寫出書面請假條（一天以內由年級領導審批；三天以內事假、半年以內病假由校長審批；三天以上事假、半年以上病假交縣教育局人事科審批）待批準以后，與班級教師作好銜接，移交有關手續，將請假條交到行政辦公室后，方可離開工作崗位。
特殊情況（如本人及父母、配偶、子女等直系親屬出現危急重病人、交通故障、急于處理事情等）不能親自到校請假的，可先向年級領導口頭請假，后補辦請假手續。補假時間，原則上不得超過一天，事后向相關領導說明原委，以便學校領導看望慰問和查實。
3、請長期病假的按政策扣除相應績效工資（癌癥、精神病人除外，按國家有關政策精神執行）。
1、每學期（學年）出滿勤的教師在評優、晉級、聘任等方面優先考慮。
2、出勤考核分作為教師30%績效考核重要依據之一。
（1）病假、事假、遲到、早退與曠工列入當月績效考核；
（2）事假、遲到、早退和曠工在期末按實計算；
（3）全年遲到、早退、曠工累計3天者，當年不能參加評優；
（4）全年累計曠工15天者，報縣教育局除名，按自動離職處理。
3、缺勤教師，在年度考核、晉升職稱、評優時，按相關規定扣分。
4、上班期間有急事需處理臨時耽擱兩小時者可不計缺勤，但須向年級領導請示批準并報行政辦公室，同時安排好工作后方可離開。
1、婚假5天。
2、產假：順產90天，剖腹產105天，寒暑假可順延。
3、喪假3至5天，直系親屬（指父母、配偶和子女）5天喪假；岳父、岳母、公公、婆婆3天喪假，不計缺勤。
4、結合我鎮教師實際，教師子女結婚，準許請假一天在家為子女操辦婚姻，不計缺勤。
5、以上四項假辦理書面請假手續，領導批準，交到行政辦公室存檔。
? 公司考核方案 ?
一、目的
為加強公司保潔員工的行為規范，提高員工的高效工作意識和優質服務意識，保障公司品牌形象和專項服務區域的物業服務水平，調動和激勵員工的工作積極性，特制訂本績效考核方案
二、范圍
適用于公司全體保潔員工，
三、原則
公平、公正、公開、獎懲適度
四、分數說明
每分2元，當月保潔員所扣分數相應的績效工資從當月工資當中扣除。同時，保潔員績效與項目經理和班長績效相結合。以保潔員所扣分數為基礎，相應項目經理需扣除保潔員所扣分數的.2倍，班長扣除0.5倍。
五、實施規范
1、多次違紀，是違紀嚴重程度，另行給予口頭警告、績效扣分、通報批評、調離崗位或解除勞動合同。
2、督察部將嚴格堅持“公平公正、獎懲結合、有功必獎、有過必懲”的精神實施考核工作。
3、被考核的員工應嚴格服從本部門負責人的管理，理性的對待處理決定，不得有抵觸或決絕服從的情緒，如對處理決定不服，可在接單后一個工作日之內以書面形式向公司督察部門提出復議。
4、鼓勵員工對公司獎罰實施情況的公平性、公正性進行監督、檢舉。
5、各受理檢舉管理人員對檢舉員工的信息須嚴格保密。
6、公司對被考核員工進行績效處罰外，公司可根據被考核員工的工作青情況進行行政處罰。因過失造成公司和客戶損失的，除扣除績效工資外，過失員工還需按照國家法律承擔民事賠償責任和刑事責任。
? 公司考核方案 ?
一、工作時間
辦公部門：上午8：00—12：00下午14：00—17：30
生產部門：以臨時通知為準，確保正常生產。
二、全體員工應按時上、下班，不得無故遲到或早退。因公離開崗位的，應向上級主管請示，經批準后才能離開。如有遲到、早退或曠工情形，依有關規定處理。（詳見六、七條）
三、各部門的考勤表必須由部門經理親自對本部門的員工記考勤，每月的考勤表由部門經理簽名后，上報辦公室，由辦公室主任及分管副總經理簽名，再送財務部，財務部按考勤表執行計發工資及獎金。
四、凡請病假者，應持有醫院出具的病假單或診病發票等有效憑據，在看病當日或次日上班之前交上級主管核實。凡請事假者，要寫書面請假條。請假為半天的，由部門經理審核批準；請假天數超過一天（含一天），由部門經理核實并上交分管副總經理審核批準。副主管或以上管理人員請假要經分管副總經理審核批準；以上人員必須辦理相應請假手續，否則均按曠工處理。
五、每天工作8小時，每周休息一天，如當周不休經部門經理批準后可享有調休的權利，未經安排批準的加班一律不給予補休，超出8小時屬加班時間（以考勤卡記錄時間為準）加班時間給予補休或調休。沖抵后工時累計統一年底核算，多出工時給予加班工資。
六、遲到、早退（離崗4小時以內的）一次扣20元，離崗超過4小時的按曠工處理。連續遲到、早退三次的計一次曠工，曠工一次扣50元。
七、連續曠工時間超過三天，或者一年內累計曠工時間超過十天的，予以除名處理。
八、休息休假
（1）員工按照排班安排，每周休息1天。連續生產時，按生產需要合理安排輪休。
（2）法定休假日
a、元旦（1月1日）一天
b、春節（初一、初二、初三）三天
c、“五一”國際勞動節（5月1—3日）三天
d、國慶節（10月1—3日）三天
e、婦女節（只限于女員工）（3月8日）一天按國家規定放假，安排加班的人員和值班人員除外。
（3）請假分為：事假、病假、婚假、產假、喪假、工傷假。
a、事假：事假期間不得計算相應薪資。
b、病假：須提供公立醫院醫生證明給予請假，不計薪資和獎金。
c、婚假：達到法定結婚年齡，婚假為3天（須提供結婚證）婚假期間薪資照發。
d、產假：女員工達到國家生育年齡，給予90天產假（請產假時須附準生證明）計發底薪。
e、喪假：遇員工直系親屬亡故者，給予帶薪喪假3天（須提供死亡證明資料）。
f、工傷假：因工傷害、疾病或生理原因必須治療或休養，經公立醫院醫生證明須請病假的計發薪資。
? 公司考核方案 ?
xxx公租房屬于民生工程，也是人民政府的形象工程。投資大工期緊且質量要求高，因此主體結構混凝土除強度等級要滿足結構設計要求外，還必須滿足混凝土結構耐久性方面的要求。百年大計，質量第一，鑒于此，商品混凝土生產廠家的技術力量及產品質量，在公租房建設中對工程質量和結構安全起著舉足輕重的作用。為此，xxxx工程項目管理有限公司花崗鎮公租房監理部總監理工程師xxx召集駐地監理工程師xxx、xxx以及xxx城建辦主任xx、xxxx建設有限公司xxx公租房項目部項目經理xxx、技術負責人xxx等一行于 XX2年 11月 2日下午對公租房工程擬使用的混凝土供應單位——合肥市xxx新型建材有限公司的攪拌站進行了實地考察。
本次考察工作重點對商品混凝土生產廠家的原材料質量控制、廠家技術實力、供應能力、產品質量管理控制等幾個方面進行。
一、企業基本情況：
合肥市xxx新型建材有限公司成立于XX年9月，注冊基本1200萬元。法定代表人：xxx。主要經營范圍：混凝土、新型墻體材料制造；水泥制品、沙石、建材銷售；新型墻體材料、建材產品及半產品檢驗、測試；土石方工程；工程機械租賃。該公司位于合肥市xxxxxx鎮工業聚集區合安路邊，占地面積47畝，自建綜合辦公樓2430平方米，車間、倉庫近1000平方米。
二、企業主要設備、產品介紹：
該公司現擁有120立方米/小時全自動混凝土生產線兩條，年生產能力50萬立方米。配套有砼攪拌運輸車35輛，水泥罐車2輛，混凝土氣泵4臺，托泵8臺。公司注重生產安全和運輸安全，所有車輛均安裝了gps監控和轉彎語音警報器，隨時掌控車輛的運輸動態，并嚴格按“三車”要求管理。砼生產全部采取微機自動控制，設備先進，設備齊全，計量精確。產品質量檢測手段完善，可生產c60以下的各種強度等級的混凝土和特種混凝土，該公司砼產品廣泛應用于高層建筑、高等級公路、機場、橋梁、水利水電工程建設。
三、企業機構組成及員工介紹：
該公司成立董事會。下設綜合辦公室、安全科、生產科、實驗室、經營部、材料部、采購部、車隊及保衛科9個科室，公司目前員工為103人，其中工程技術和經營管理人員20人、經濟管理人員4人、中級職稱以上9人。
四、企業主要合作伙伴、市場區域及本年銷售情況：
近年來，該公司承接了許多大的建設工程項目的混凝土供應，如:xxxx安置點、安徽xx建筑有限公司、xx建筑安裝有限公司等。砼產品輻射蜀山區、高新區、開發區、濱湖新區及舒城縣。質量、信譽深受建筑商的好評。預計XX年銷售額將達億元以上，年銷售增長率40%以上。
五、原材料采購情況：
該公司生產產品主要原材料有：水泥、沙石、外加劑、礦粉及粉煤灰等組成。公司嚴把原材料采購質量關，并采取相應措施有效地保證了原材料儲備，提高了公司生產運作效率，保證了公司參建的各個市場的供應，以一流的`產品質量為公司贏得了客戶的一致好評。
六、市場前景分析：
隨著中國中部經濟的崛起，合肥市是安徽省省會城市，目前正處于大發展、大建設階段，該公司抓住濱湖新區、高新區、開發區、本縣及舒城縣大力發展為契機，公司相應增加產量、提高質量，立足合肥成熟的砼商品市場。在提供砼產品和服務過程中，致力于用戶和施工現場保持密切聯系，確保施工進度和供料及時，并為各項工程提供質量技術保證措施和現場設備操作的安全技術交底，做到資料齊全，滿足用戶的要求。
? 公司考核方案 ?
一、為了規范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，現結合我公司實際情況，特制訂本制度。
二、工作時間：
周一至周六
作息時間：夏季上午8：30—12：00下午2：30—6：00
冬季上午8：30—12：00下午1：30—5：30
三、考勤制度
1、公司職工簽到考勤，簽到有效時間為冬季上午8：30—8：45；下午1：30—1：45，夏季上午8：30—8：45；下午2：30—2：45。每天兩次考勤。因外出不能按時簽到的，應提前通知或打電話通知辦公室，在考勤中注明事由。
2、要求：員工在工作時間堅守崗位，不得擅離職守，員工必須遵守公司上下班時間，不得遲到、早退或曠工。
3、遲到或早退規定：凡超過公司規定簽到上班時間的視為遲到，提前15分鐘以內下班視為早退。無故遲到或早退30分鐘以內的扣10元，無故遲到或早退30分鐘以上1小時以內的扣20元，超過1小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。月遲到、早退累計達五次者。抽出相應薪金后，記曠工一次。
4、曠工規定：凡在規定上班時間內沒有到崗即為曠工，曠工半天從工資中扣一天工資，曠工一天的扣二天工資，依次類推，連續曠工10天的給予除名。
5、請假規定：
（1）病假：員工病假須于上班開始的前30分鐘內，即8：30－9：00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補醫院就診證明。
（2）事假：緊急突發事故未能辦理請假手續，應向領導說明后補辦手續上下班制度，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。休假結束后無故未上班也未續假者按曠工處理。事假期間不計發工資。
6、出差規定：
（1）員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。
（2）出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經權責領導簽字按出差考勤。
7、加班規定：凡因工作需要加班的，應在考勤表中注明，未注明不按加班處理，加班時間可以調休或按1：1的比例沖抵事假、病假等。
8、全勤規定：為鼓勵職工出勤公司設全勤獎上下班制度，凡每月根據考勤統計的出勤天數為全勤，并且沒有出現請假曠工的獎勵全勤獎金。月底根據考勤記錄結算工資，工資發放人員月底要將工資表及考勤表一并轉交會計。
四、節假日規定
1、公司員工每周休息一天，各項目部可根據工作需要安排休息，每月公休時間為4天。
2、員工本人結婚、直系親屬逝世均有3天帶薪婚、喪假。
3、法定節假日按國家規定進行調休。
五、本規定自制定之日起施行。
? 公司考核方案 ?
12月11至12日，我有幸參加了由集團公司總經理、黨委書記才讓帶隊的赴唐山、天津的考察學習活動。這是我工作11年來，參加的唯一一次高規格的業務考察學習活動，激動之情一語難表，其間感受自然也是甚多，現略寫一二，與同事們一起交流、分享。特具考察報告如下：
一、身為鋼研人，讓我自豪
考察活動共歷時一天半的時間，我們所到之處均受到網貴賓禮遇，唐、津兩市的市級相關領導、相關司局負責人均全程陪同?？疾靾F成員感受到了唐、津兩市對中國鋼研的重視，體驗到了作為一員中國鋼研人的自豪感。
二、“白加黑、五加二”的拼搏創業精神，支撐了天津速度
“1.19萬平方公里土地，養育著1200萬海河兒女，現有1.5萬億的在建投資，gdp增速將達16%，超出全國平均水平一倍”，這是天津市副市長對天津的介紹，“天津速度”著實令人驚訝。思考天津速度的由來，國家的政策支持是因素之一，但更主要的可能還是天津市各級政府領導、工作人員的忘我拼搏精神和樂觀自信精神。這些精神被天津市總結為“白加黑、五加二、夜（里）總（開）會”，值得欽佩和學習。
三、身處首鋼京唐公司，興奮中伴有惆悵
首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國鋼鐵人的驕傲，特別是作為新一代可循環鋼鐵流程項目的主要牽頭單位，中國鋼研為京唐鋼鐵公司的規劃、建設提供了強有力的研發、咨詢等智力支持，得到了包括京唐公司各級領導、專家在內的行業人士的普遍認可，中國鋼研的科研實力和品牌得到了進一步提升，這里成為每一個鋼研人的驕傲。但面對著世界最一流的'現代化鋼廠，興奮之余，卻總讓人產生一種“不明”的惆悵：近700億的投資呀，我們分得了幾杯羹？這不得不讓我們每個人冷靜思索：我們的科研實力如何才能最大限度的轉化為我們的創收能力；我們的工藝新技術優勢如何才能轉化為工程設計、裝備制造優勢。這些問題的解決應是集團公司冶金工藝工程領域在淘汰落后、整合限產、裝備大型化、資源循環化的鋼鐵行業發展大趨勢下，實現跨越式發展，后來居上，取得未來工程市場的入門資格，做大做強的關鍵所在。
四、“濱海新區”一個企業發展的絕佳戰略要地
濱海新區是國家級經濟技術開發區，距首都北京僅1個小時的車程，距海港18公里、天津機場9公里、天津火車站19.5公里，交通運輸極其方便，是一塊難得的寶地。其獨有的政策、人才供給、基礎設施條件、產業聚集效應、品牌影響力、發展定位等優勢不言而喻，被譽為繼深圳、上海浦東之后，中國經濟新的增長極，成為各大知名企業的必爭之地，已有多家央企搶先一步進行跑馬圈地，打造企業發展的機會平臺。其中新能源、新材料發展帶已入駐的企業包括航天一院、航天五院等知名企業。
作為中國最權威的材料類高科技企業，似乎這里更適合我們的發展，原因如下：
1、天津是我國新能源、新材料產業的最大聚集地
天津一直是我國新能源、新材料行業發展的領頭羊，這里聚集了天津18所、天津大學等我國最權威的電池研究機構，摩托羅拉、諾基亞等最知名的手機電池生產基地，光伏電池產業發展異常迅速，產業上下游配套齊全。
2、天津的新能源、新材料行業人才儲備豐富
除天津所屬各院所的人才之外，全國乃至全球的行業人才在天津聚集較多。
3、濱海新區是目前國內投資升值潛力最大的區域
濱海新區的土地價格約為30萬元/每畝，僅約是中關村永豐基地現地價的1/5，配套的住宅價格僅約為4000元/每平米?？梢灶A測3到5年內，升值將達到3至5倍。
4、濱海新區有多家我們的戰略客戶
在天津布點發展，有利于拉近與即將組建的天津鋼鐵集團，以及空客、一院、五院等客戶的距離，有利于提升中國鋼研的知名度，有利于拓展天津地區的市場網絡。
5、濱海新區有最佳的爭取政府資源的渠道
濱海新區由天津市直管，入園企業在爭取國家、市等政府項目時將得到天津市政府的直接支持。
以上僅是個人在學習考察活動后的一些膚淺感受和體會，不當之處，敬請各位同仁批評。
? 公司考核方案 ?
為切實加快發展我縣第三產業，努力提高全縣三產業發展水平，全方位培育發育健全的市場體系，克服以前“干好干壞一個樣、評先評優憑印象”的惡習，真正做到獎勤罰懶、獎優罰劣，根據縣發展第三產業領導小組年初下發的第三產業工作考核方案，特制定本考核方案。
一、 制定考核工作細則及評分表格（見附件）
二、 明確考核工作班子
1、 領導：縣發展第三產業領導小組
2、 成員：縣三產辦、商務局等單位同志組成。
三、 考核工作分組及考核單位安排
第一組：
帶隊領導：譚慶淼
成 員：龔鵬飛 印維平 張文玉
考核單位：子良鄉、太平鎮、三圣鄉、維新鎮、蒙泉鎮、夾山鎮、二都鄉、楚江鎮、新關鎮、易家渡鎮、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛生局。
第二組：
帶隊領導：李 芳
成 員：李向陽 廖 巍 楊國慶
考核單位：南北鎮、東山峰管理區、壺瓶山鎮、羅坪鄉、所街鄉、雁池鄉、磨市鎮、白云鄉、新浦鄉、皂市鎮、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務局、縣移動公司、縣聯通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執法局。
四、 考核工作要求
1、交通工具及差旅費用：縣三產辦、商務局各負責一個小組的費用。
2、嚴格考核，嚴肅紀律。根據考核細則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評分，并做好考核情況的詳細記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進單位，其中鄉鎮3個、縣直3個。
3、時間要求：本次考核工作于12月18日完成：
12月8日—12月15日，完成各單位的考核評分工作，各小組考核情況的匯報材料交縣三產辦；
12月16日—12月18日，召開各組碰頭會，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領導。
為建立健全激勵獎懲機制，調動員工的積極性，特制訂本年終考評方案。
一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。
二、考核對象：全體員工（不含公司總經理）。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。
四、考評方法：
（一）考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。
（二）員工年度綜合考評。
結合考慮員工工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。
1、工作業績考評內容：即《XX年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態度（15%）、工作能力（25%）、忠誠度（15分）、團隊精神（15%）、創造性（15%）、組織紀律（15%）等方面情況（詳見：員工年終考評表）。
3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
（三）、公布考評結果，發放年終獎。
年度綜合考評結果分為a、優：90分以上；b、良：80－89分；c、合格：60-79；d、不合格：60分以下。
考評結果為a者，全額發放年終考評獎；考評結果為b者，發放年終考評獎的90%；考評結果為c者，發放年終考評獎的60%；考評結果為d者，不予發放年終考評獎。
五、相關事項規定：
（一）考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。
（二）年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。
（三）對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。
（四）對連續二年被評為優秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。
（五）在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工，由總經理決定給予一定的獎勵。
六、時間安排：
（一）1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。
（二）1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
（一）各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。
（二）員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。
? 公司考核方案 ?
第一章總則
第一條“兩票”制度是執行《電力安全工作規程》的核心,是項強制性的規定,嚴格執行“兩票”制度是保障人身安全的關鍵。為了進一步加強各級兩票日常的評價、統計分析、檢查和考核等管理工作,落實各級的職責,促進“兩票”制度的嚴格認真執行,提高“兩票”的執行質量。結合公司具體實際,特制定本規定。
第二條本制度作為公司執行《國家電網公司電力安全工作規程部分》(電力線路部分、變電站和發電廠電氣部分)、《電氣操作票、工作票實施細則》的各項規定的補充,規定了公司 “兩票”管理的各級評價職責、監督檢查和考核規定,請各部門嚴格遵照執行。
第二章“兩票”管理工作原則
第三條 “兩票”管理執行“一級向一級負責,一級查糾一級” 的工作原則,公司、部門、班組各自開展好三級層面的評價工作。
第四條 各級領導或安全網人員都要把“兩票”管理當作安全生產工作重要一環,多深入現場進行監督檢查,及時糾正違反“兩票”制度的現象。結合實際多做引導、指導工作,加強員工安全教育,培養員工自覺執規、嚴肅執規、正確執規的安全生產責任意識。
第五條公司、部門、班組三級安全監督網人員每月都必須開展好“兩票”的檢查評價工作,找出存在問題,要向責任部門、責任班組、責任人員反饋。
第六條 公司、部門要結合每月安全分析會,分析“兩票”的監督檢查情況,指出存在問題和改進要求,對執行過的差錯票進行考核,并在《安全簡報》進行通報。
第七條部門、班組要加強《安規》及“兩票”知識學習培訓工作,平時注重收集各班組和員工對《安規》及“兩票”實施細則還不夠理解的地方,積極與安監部門溝通。公司安監部要定期針對部門、班組反映問題,主要以專題形式,通過專題學習培訓,協助做好宣貫、培訓工作。
第三章 各級“兩票”管理職責
第八條 安全監察部的主要職責
(一)組織做好全公司“兩票”實施細則的制(修)訂工作,結合現場實際問題和員工疑問,提出“兩票”執行的規范要求或補充規定,確保兩票在實際工作中嚴格、規范的執行。
(二)每月定期組織對各部門的“兩票”進行抽查(不少作業量的30%)、評價分析、月度分析會點評、月度績效考核獎懲。
(三)監督本公司各部門安全網人員每月開展“兩票”評價管理工作的落實。
(四)監督本公司及所屬各部門現場《安規》及《“兩票”實施細則》的嚴格、規范執行,經常深入生產現場,檢查、指導,及時發現問題,嚴肅查處違章行為。
(五)組織對重大、重要檢修(施工、操作)項目“兩票”進行提前審核把關。
(六)定期向主管領導匯報本公司“兩票”執行情況,定期和不定期總結分析“兩票”執行中存在的薄弱環節和帶傾向性的問題,并提出改進措施或建議。
第九條部門安全員的主要職責
(一)部門一級每月25日前要依據省公司、市局和公司“兩票”實施細則的具體規定,組織對本部門辦理的“兩票”逐份審核進行評價。對不合格的兩票,指出錯誤地方,向相關責任人指出。并將匯總的統計、評價情況,按附表格式上報公司安監部。
(二)每月結合部門月度安全分析會,分析“兩票”檢查監督情況,指出存在問題和改進要求,提出“兩票”監督檢查考核的意見。
(三)定期查找部門、班組“兩票”執行中的薄弱環節和帶傾向性的問題,并提出改進意見,上報公司安監部。
(四)對重要檢修(施工、操作)項目(如主變單元大修、改造、多班組作業的工作、復雜的一次刀閘、開關設備更換等),要提前組織班組對兩票進行審核把關。
(五)積極組織培訓,貫徹落實《安規》及《“兩票”實施細則》、有關“兩票”補充規定和兩票學習簡報的有關規定和要求。
(六)經常深入現場,檢查“兩票”的規范執行,及時發現糾正存在的問題。
第十條班組安全員的主要職責
(一)班組每月組織對“兩票”逐份審核,進行評價。對不合格的兩票,指出錯誤地方,向相關責任人指出。對本班組兩票進行統計、評價,并將統計評價情況上報部門安全員。
(二)每月針對班組生產實際,提出“兩票”執行中存在的問題,提出改進意見和績效考核意見,抓好班組“兩票”管理和規范執行。
(三)針對上級下發的有關“兩票”執行中存在的問題、補充規定和學習簡報等,認真組織宣貫、培訓和學習,落實整改,監督好班組員工對兩票的規范執行。
(四)結合班組實際“兩票”執行存在的傾向性和管理性問題,及時上報部門協調解決。
第四章“兩票”管理的檢查與考核
第十一條各部門每月25日前應將上月的“兩票”收回評價,依據“兩票”實施細則的具體規定和評價辦法,逐份審核,評價為“合格”與“不合格”兩種,不合格票應注明原因,并向有關責任人指出,同時在評價欄內記錄。
(一)檢查人對每一份操作、工作票檢查以后,均應將“合格”或“不合格”章、檢查人及檢查時間填入該份最后一頁右下角“評價情況”的對應欄中。
(二)對于不合格票的兩票(包括不合格的作廢票),將存在問題及向***人提出存在問題的情況填在相應欄中。
第十二條公司安監部每月組織對各部門統計上報的“兩票”進行抽查(不少于30%),對于存在問題及時向責任部門反饋。
第十三條各部門要結合實際,建立“兩票”執行獎懲激勵機制,對不合格的“兩票”參照公司《安全生產獎懲規定》和《工作票、操作票管理規定(試行)》的標準進行考核,對于班組“兩票”管理開展較好的要給予表揚和獎勵。
第十四條公司每月對不合格的“兩票”按公司《安全生產獎懲規定》和《工作票、操作票管理規定(試行)》的標準進行考核,對部門自查的不合格“兩票”,公司一級不再進行考核。對部門“兩票”審核時,發現部門沒有審核出的不合格票,同時滿足不合格票達到部門審查數的5份及以上和超過部門審查出的不合格票的1/3及以上時,對部門組織“兩票”審核人和安全員進行考核。
第十五條 公司及以上部門在監督檢查中,發現部門、班組在“兩票”管理工作開展不力的,要參照公司《安全生產獎懲規定》的標準進行考核。
第十六條對于部門、班組在“兩票”管理工作開展得力、卓有成效的,參照給予公司《安全生產獎懲規定》的標準給予獎勵。
第五章“兩票”評價匯總表格和合格標準統計辦法
第十七條 公司統計的票數:操作票按各變電站、開閉所、配電室(站)以完成一個操作任務為一份票統計,工作票合格率應將兩份(或多份)作為一張來統計。各部門按班組實際執行情況進行統計。
第十八條各部每月將各班組“兩票”統計評價按月份、分班組裝訂成冊,保留一年,以便上級檢查。各部門每月“兩票”評價匯總規范格式。
部門“兩票”評價匯總表
年月
序號
兩票類別/編號
操作(工作)任務
不合格原因
班組/責任人
評價人
月度匯總
本部門月份票共份,合格份,不合格份,合格率;
票共份,合格份,不合格份,合格率;
票共份,合格份,不合格份,合格率;
合計合格份,不合格份,合格率
第十九條 操作票和工作票合格標準及合格率統計辦法
(一)凡違反《安規》(變電站和發電廠電氣部分、電力線路部分)關于倒閘操作和保證安全的組織措施、技術措施有關條文及公司兩票實施細則的“兩票”,均統計為不合格票。
(二)執行中存在下列情況之一者,也統計為不合格票:
1、無統一編號或丟失,以及承上頁、接下頁不符合規定要求。
2、操作任務、工作地點、工作內容不明確、錯誤或無電壓等級、無雙重編號。
3、操作項目未按規定使用雙重名稱或操作術語不規范。
4、應裝(拆)的接地線無編號、接地點不明確。
5、裝設接地線前(包括接地刀閘)沒驗電或驗電沒填寫、或不滿足“二元法”判斷的要求。
6、操作項目遺漏、操作順序錯誤(包括順序顛倒或涂改)
7、不是操作一項做一個“√”記號或“√” 涂改。
8、系統轉電操作和并、解列操作、待令沒有填寫完成時間。
9、字跡模糊,包括打印的票面模糊。
10、工作內容及地點填寫不符合兩票實施細則要求(主要不明確或與實際不符)。
11、人員簽名不符合《安規》和本實施細則規定或未簽全名、漏簽、不符合要求代簽。
12、工作票的人員變動、工作票延期手續不符合規定。
13、未按規定蓋 “已執行”、“作廢”、“以下空白”、“工作結束”、“工作票終結”等印章。已執行票、未執行票、作廢票未保留。
14、工作班成員姓名與工作票不對應,臨時增減的工作成員、臨時工未按要求填寫的。
15、每張票修改處超過3處。
16、錯漏處修改沒有蓋工作票簽發人或許可人或負責人紅色印章。
17、涂改設備名稱、編號、動詞。
18、沒有按規定裝設遮欄或掛標示牌。
19、工作地點保留帶電部分未填寫。
20、安全措施不正確、不具體、不完善。主要是應拉開的開關、刀閘填寫有遺漏;要求與帶電設備保持安全距離未用數字表示
21、辦理結束的工作票接地線(包括接地刀閘)拆除未填寫
22、工作現場沒有工作票。
23、工作負責人不符合規定同時持有兩份及以上工作票。
24、未按規定執行雙負責人要求的。
25、其他。
(三) 操作票、工作票合格率統計方法:
該月(年)已執行合格的票數
月(年)合格率=–––––––––––––––––––––––––––×100%
該月(年)應執行的總票數
式中:該月應執行的總票數=該月已執行合格票數+該月已執行的不合格票數+該月已執行沒有收回的票數+該月已執行應開而未開的票數。
第六章附則
第二十條本制度由公司安監部門負責解釋,對各部門執行情況進行監督檢查,對未執行的單位進行考核。
第二十一條本制度自發文之日起執行。
? 公司考核方案 ?
一、考勤目的：嚴明工作紀律、提高工作效率，同時又能保證員工的身心健康和合法權益。
二、考勤作用：作為計算當月薪金的依據；
考核員工工作表現的一項重要內容；
實行獎罰的依據；
員工試用期滿轉正的一項依據：員工試用期間累計事假達3天（含）；累計病假達5天（含）；曠工，則被證明為不符合公司錄用或延期轉正條件之一。
三、考勤范圍：公司全體員工，含試用期人員。
四、工作時間：
公司在內工作上班時間為08：00-16：00
公司在外工作上班時間為07：30-17:00
因季節變化或工作需要，調整工作時間由公司另行通知。員工應遵守公司的作息時間，按時上、下班。
五、考勤管理：公司考勤管理由綜合行政部負責執行、監督、檢查。
1、項目公司現場辦公人員，各部門應指派一人負責本部門員工的考勤統計工作；次月2日前將本部門上月員工考勤表及經部門經理簽字后的請假單報行政部（遇節假日提前）。
2、總部辦公樓人員（董事會、總裁辦人員除外）實行上、下班打卡制。
［1］員工應于工作日08：00之前；16：00之后在前臺門衛處打卡。
［2］嚴禁他人代替打卡，一經發現，將給予嚴肅處理：對雙方當事人分別給予罰款100元/人/次，并通報批評。
［3］遺忘打卡，應由部門經理證明當日出勤情況，并給予20元/次的罰款。
［4］門禁卡應妥善保管，避免損壞及遺失。如卡丟失，請及時到前臺登記當日考勤情況并通報網管員。辦理新卡應交納工本費10元。
3、各部門應嚴格據實記錄出勤情況，不得虛報、漏報，綜合行政部負責對考勤情況進行監督、檢查，一旦發現虛假考勤，公司將視情節嚴重情況對責任人進行處分。
5.4、遲到、早退、曠工：
員工出現下列情況之一者視為遲到：
[1] 由于個人原因而延誤上班時間；
[2] 沒有得到部門主管領導的許可，上班前私自外出而延誤上班時間；
[3] 屬于類似上述情況的。
員工出現下列情況之一，視為早退：
[1] 因私事于規定的工作時間中途離開公司的；
[2] 屬于類似上述情況的。
遲到、早退處罰標準：
[1]遲到、早退在10分鐘以內扣款20元；
[2]遲到、早退在10分鐘（含）以上扣款50元；
[3]每遲到或者早退超過1小時的按事假半天處理；
[4]一個月內遲到、早退超過三次（指15分鐘以上）的，罰款100元。
員工出現下列情況之一者視為曠工：
[1]未經請假或請假未被批準擅離工作崗位；
[2]逾期未經續假又無正當理由；
[3]謊報請假事由，經查屬實；
[4]經分配工作，無故延期不到；
[5]因違法亂紀，被有關部門拘留或傳訊等影響上班；
[6] 屬于類似上述情況的。
曠工者，按公司規定給予經濟處罰，并批評教育直至解除勞動合同。
處罰標準：
曠工1日，扣除工資200元。
當月無故曠工2日，全年累計曠工4日，即時解除勞動關系。
六、休假種類、請假規定及批準權限
公司規定休假的種類有：每周公休假日、每年法定節假日、婚假、喪假、計劃生育假、帶薪年休假。
6.1、每周公休假日：每星期日。
6.2、每年法定節假日：元旦、春節、清明、“五·一”國際勞動節（五月一日）、端午節、中秋節、“十·一”國慶節（十月一日、二日、三日），法定節假日適逢公休假日，順延補假。每年的具體休假時間按照國家規定，由行政部統一通知。
6.3、婚假：
在公司工作滿一年以上者，依國家婚姻法履行登記手續的員工，可享受3天婚假；符合晚婚年齡且初婚的條件，可享受晚婚假10天（含3天法定婚假，含節假日）。婚假應在結婚注冊日后1年內一次休完，過期不予補休。
6.4、喪假：
［1］員工的直系親屬（雙方父母、配偶、子女）去世者，給予4天喪假；員工在外地的直系親屬死亡時需要員工本人去外地料理喪事的，可根據路程遠近，另給予路程假。
［2］旁系親屬（雙方祖父母、外祖父母）去世者，給予喪假2天。
6.5、計劃生育假：包括產假、哺乳假。
產假：按照國家和地方相關規定，即一般情況下，女員工產假為90天，其中產前休15天；難產、剖腹產增加產假15天；晚育增加產假30天。申請產假須有醫院的產檢或分娩證明，并符合計劃生育規定。
休產假須于預產期前十周向綜合行政部申請，并出示醫院出具的妊娠證明。產假期間工資為基本工資+崗位工資，或按國家政策享受生育保險津貼，不享受績效工資+加班工資及工作補助。
女員工在工作時間內進行產前檢查（須出據有效證明），給予半天/次的產檢時間；超時應履行請假手續，按病假累計計算；未事前請假的，記為曠工。
哺乳假：女員工自生育后享有哺育未滿周歲嬰兒的哺乳假；每天給予1小時哺乳時間（不含午餐時間）。超時應履行請假手續，按事假累計計算；未事前請假的，記為曠工。
員工違反婚姻法、計劃生育規定等國家法律法規，不享受本假。
6.6、帶薪年休假：員工在本公司連續工作滿12個月以上的，享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）。
年休假天數按員工連續工作年限計算。 其中：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；滿10年不滿20年的，年休假10天；滿20年以上的，年休假15天。年休假的休假時間不足一天的按一天計算；
國家法定休假日、休息日、不計入年休假假期；
申請年休假的員工，應提供自參加工作以來，本單位或主管上級單位出示的連續不間斷的工作證明；
因行業特點，年休假原則上由公司統一在春節或特定時間段安排休假。 當年年休假應在本年度內休完。
全年請事假累計15天以上，或請病假累計1個月以上，不享受年休假。
員工在未得到公司同意的情況下，不得以年休假為理由離開工作崗位。
6.7、病假：
[1]員工因病無法堅持工作者，3天以上者提供醫療證明，在部門經理批準后休假，無醫療證明一律視為事假；
[2]病假期間，不得借故外出（如旅游或從事其他活動），一旦發現，均按曠工處理；
[3]連續超過一個月至長期病休者，經區級以上醫院證明，并參照進入公司時間長短分別給予1-6個月的醫療期。（進入公司每滿一年增加一個月，最長至六個月止）。醫療期滿后，不能繼續從事本人原工作，且本人又不愿意接受其他職位的，將按公司勞動合同有關辦法執行；
[4]經勞動保障部門認定為工傷的，其工傷、醫療期間待遇按照北京市企業職工工傷保險的有關規定執行。
[5]凡因違反社會治安，在公司內、外酗酒、賭博、打架斗毆、酒后駕車等其它違法行為造成傷病，按曠工處理；
病假期間工資發放：3天（含）以內，發放基本工資+崗位工資，不享受工作補助；3天以上，發放基本工資，不享受工作補助。
6.8、事假:
［1］員工因個人原因或私事，不能堅持工作，應提出書面申請，經主管領導批準、綜合行政部備案；
［2］若因特殊情況不能事先請假者，必須于事后一天內補假；如無特殊原因，事后一天內不補辦請假手續的，按曠工處理；
［3］事假為無薪假、無工作補助，事假扣款以半天為計算單位；
［4］一年內累計事假原則上不超過15天；
［5］全年事假累計15天以上或病假累計30天以上者，不享受當年年終獎金的分
配。
［6］為保證公司的正常生產秩序，連續請事假30天以上者，視為自動離職。
6.9、出差、因公外出：
［1］員工因公參加社會活動、赴外地出差，應填寫《外出公務登記表》（見附表），并按公司規定履行審批程序。
［2］一個工作日內的公出，應在部門填寫《外出公務登記表》，并經部門領導簽字。
［3］員工出差期間必須抓緊時間，除因患病或特殊原因推遲差期外，不得隨意因私事逗留而延長差期，一經查實按曠工處理；
［4］未填寫《員工外出公務登記表》或未被批準，將按缺勤或曠工處理。
［5］各部門考勤員于每月底將本部門員工外出公務登記情況報綜合行政部。
6.10、請假手續：
[1]員工因故不能正常上班，需要請假的，本人須事先填寫《請假單》提出申請，經相關領導批準后方能休假。
[2]原則上不允許口頭請假。遇有特殊情況，應事后及時補填《請假單》；否則按曠工處理。
[3]員工不允許以短時間的間隔或連續性的請假為由，騙取長時間的休假；同時，經審查員工出具的醫院證明不真實，本人假期按曠工處理。
6.11、批假權限：
[1]部門副經理以下員工請假3天以內由部門經理批準，3天（含）以上由項目公司總經理、中心總經理批準；
[2]經理及以上人員請假由主管副總裁、總裁批準；
[3]總裁、董事長請假由董事會批準。
6.12、銷假、續假：
[1]員工請假或休假期滿后，應準時到部門報到上班。
[2]需繼續請假的，應于假期期滿前三天，按請假手續和審批權限辦理續假手續。如未辦理續假或未獲批準不按時到崗，除確因生病或發生意外等不可抗力事件，均視為曠工行為。
[3]特殊情況規定：公司因工作需要，有權變更和縮短員工的假期。當員工接到通
知后，必須按要求到公司報到，逾期不到者，按曠工處理。
七、加班：
公司提倡統籌、合理安排工作，提高辦事效率，盡量減少加班工作，確保員工得到充分休息。
7.1、確因工作需要加班的，由各部門與員工協商后自行安排，或填寫《加班審批表》經主管領導批準，綜合行政部備案。
7.2、因突發事件等特殊原因需要加班的，由公司統一組織。
7.3、因員工個人原因造成在正常工作時間內，應該完成的指定工作任務而沒有完成，導致延長工作時間的不屬于加班。
八、本制度經行政人力中心審核，綜合行政部負責解釋。
九、本制度中未盡事宜按北京市相關規定執行，如今后本辦法與國家和北京市有關的政策法規相抵觸的，以國家和北京市的政策法規及文件為準。
? 公司考核方案 ?
年終考核是企業的大事，也是HR的大事，不論是否有績效考核體系，年終的績效考核都少不了的，因為這跟人員盤點和規劃、發放年終獎等密切相關。那么，請問：
1、你們公司年終績效考核的方式是怎樣的?
A、領導直接簡單人為評價 B、針對員工的態度、能力和業績進行按年初制訂的詳細績效考核方案執行 D、其它(請說明)
2、具體是怎么來做的?請分享你的經驗
1、我們公司的考核方式：B+C組合
業績”!公司的主要部門：總經理部-營銷部-客服部-內容部-人資部!
總經理部：很簡單，考核總經理的`的方式是業績，作為分公司的經理，壓力最大，比如說，2012年初，總部給公司訂的目標是：2個億。2012年12月31日晚12點整為截止時間，當晚，公司的財務會通宵加班，公司是否完成年度任務?就以這個點為準。開心的是，今年公司提前完成了任務。給力…..
營銷部：也就是所謂的“市場部”，公司共有十個營銷大組，每個組在每個客戶量的大小決定。原則：最大限度的挖掘每一個客戶資源，最有效的發揮每一個組的潛力。
客服部：主要是配合營銷部，責任：公司活動、客戶活動、文案策劃等。凡是涉及到活動策劃這塊的，全都交與客服部負責，同時，客服部要為營銷部的負責。年終時，考核客服部時，營銷部的意見是最大的參考。
內容部：營銷部為業績說話，內容部為數據說話。年初，根據內容部的不同部門，也會簽署軍令狀，制定主編年度的數據任務(訪問IP/網站瀏覽量/分公司在整個集團中的排名等)，主編在單獨召開部門會議，制定每個人的KPI考核標準。
人資部：主要以年度招聘、培訓、離職率等為考核指標。
每年的11月份，人資部都會給每一位員工發一封郵件，給3位同事(市場部/客服部/本部門各一個人)打分(每位員工都會接受三個部分的同事打分)，同時，每位普通員工的上級也會單獨打分，同時給予工作意見。
年終獎以及薪水調整，最終會以考核結果、員工直接上級意見相結合的方式決定。
? 公司考核方案 ?
公司考核管理制度
考核模式：羅卜+大棒。
概念：考核，是一種機構或者是企、事業單位對內部和外部與工作息息相關的，無論是人或者是事情的結果評估和過程的核實。
目標：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續發展。
計劃：公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。
獎勵和處罰是公司考核員工―對工作的態度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執行、與同事之間的配合、同事之間領導與被領導、對生活的態度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。獎勵是公司對員工考核評估的肯定，公司希望通過獎勵來激發員工的斗志，向著公司的目標努力，與公司同成長，同時起到學與習的榜樣作用；而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著公司目標努力，與公司同成長，同時具有引以為戒的威力。
公司對員工的考核分為自評、直屬領導的評估和公司領導的評估。自評是員工對自己工作和生活的能力的考核，能夠在第一時間發現自己的優點和缺點，可以提高自己發現問題的能力和解決問題的能力；直屬領導對下屬的考核評估，可以提高下屬的分析能力，并且可以讓下屬發展自己的長處；公司領導的越級考核評估，公司可以為自己提供能力發揮的平臺，因為一個人的權力掌握在直屬領導手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。
公司對員工考核評估的獎、罰渠道，將采取現金的扣罰和月底、年終的獎勵，并且公布。現金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則，具有警告和啟示的作用；月底和年終的獎勵，不但可以為大家儲蓄到更多的財富，而且還可以對自己工作和生活的一次性總結，具有極大的誘惑力?，F金扣罰必須在事發的第二天，由當事人主動交到公司手里，并且開出罰單。罰單一式兩份，一份由當事人保管，一份由交給公司財務，月底公司統一公布，如果將對員工的罰款，公司將對給予3倍數額處罰。如果員工不服從現金扣罰的，在月底扣罰的時候，將是2倍數額的罰款。
1:不服從公司領導的管理。對管理人員分配的任務拒絕執行，或者敷衍執行的，扣罰元，反之獎勵元。
2：違反操作規則。對公司的機械操作，不按照公司規定的操作指引，扣罰元，反之獎勵元；如果違反了操作規則，造成機械出現故障或者損壞和影響生產的，扣罰元。
3：拒絕對產品質與量的控制。不按照公司要求的質量進行生產的，公司將扣罰元，反之獎勵元；如果造成退貨的，公司將扣罰元。
4：與同事共同隱瞞事實。故意違反操作規則和拒絕對產品質量的控制，明知同事有意或者無意違反操作規則和拒絕對產品質量的控制，而沒有提醒和阻止的，將扣罰元；對出現以上情況，而不向公司領導舉報的，將扣罰元，向公司舉報的將獎勵元；對出現以上情況，與同事共同隱瞞并且參與違反的，公司將扣罰元。
5：同事間的挑撥離間。同事在執行公司管理分配的任務或者下達命令的時候，而在旁邊或者背后論人是非，影響他人的工作情緒，而影響公司的發展，將扣罰元；如果主動配合同事并且分擔同事任務的，公司將獎勵元。
6：盲目服從領導的管理。對管理人員分配的任務或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，而還是盲目執行，公司將扣罰元；對管理人員分配的任務或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，敢于提出意見和建議的，公司將獎勵元。
7：意見與建議。對公司的發展與管理，敢于提出意見和建議，并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在，和提出的建議具有建設性的，公司將獎勵元。
8：鋪張浪費。節約是我們中華民族優良傳統，我們自己要做到，更加要把這種優良的傳統發揚。一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象，還會影響到別人，甚至會教壞自己的兒女。因此，為了大家能夠從生活的點滴節約開始，我們應該對水、電和糧食的節約。對人沒有在宿舍，而燈、風扇、空調還在運轉的，對沒有把水關好的，對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完，還是故意裝多的，公司將扣罰元。
9：一個對公司忠誠的員工，是最優秀的員工，也是最值得公司與社會尊重和認同的人，是社會的人才。因此，員工必須為公司保守機密，如果泄露公司機密的，無論是有意還是無意，公司將扣罰兩個月的工資，嚴重的將扭送司法機關處理。
公司認為管理必須六親不認。因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執行。希望廣大員工互相監督和互相配合，共同為了公司的發展而努力，與公司同成長，能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。
騏安：黃騰達
第2篇 集團公司－董事考核管理制度
哈藥集團有限公司董事考核制度
目錄
第一章總則1第二章組織和職責1第三章考核流程2第四章考核周期和內容3第五章考核結果計算及運用7第六章考核文檔管理7第七章附則8內部文件，注意保密
董事考核制度
第一章
總則
第一條
為提高各集團公司董事工作績效，特制定本制度。
第二條
集團公司董事績效考核是指在一定時期內，公司通過制定有效、客觀的考核目標，對各集團公司董事進行科學、動態地衡量和評定，并對集團公司董事績效考核結果進行合理運用以激發各集團公司董事責任者的工作積極性和創造性，提高工作業績的管理過程。
第三條
本制度中的考核對象為集團公司董事。
第四條
本制度中除特殊注明之外，“集團”是指哈藥集團，“集團公司”是指哈藥集團有限公司，“權屬公司”是指哈藥集團有限公司擁有實際控制權的對外投資企業。
第二章
組織和職責
第五條
集團公司股東大會是集團公司董事績效考核的決策機構。
第六條
作為集團公司董事績效考核的決策機構，股東大會的職責包括：
(1)審批集團公司董事績效考核管理制度;
(2)審批集團公司董事績效考核標準;
(3)審批集團公司董事績效考核目標;
(4)審批集團公司董事績效考核結果;
(5)審批考核結果運用方案。
第七條集團公司監事會是集團公司董事績效考核的執行機構，集團公司監事會在集團公司董事績效考核中所承擔的職責包括：
(1)編制和修訂集團公司董事績效考核管理制度;
(2)編制和修訂集團公司董事績效考核標準;
(3)編制和修訂集團公司董事績效考核考核目標;
(4)組織收集績效考核信息;
(5)組織分析和計算考核結果;
(6)擬定考核結果運用方案;
(7)執行考核結果運用方案;
(8)集團公司董事績效考核結果歸檔和保管。
第三章
考核流程
第八條
考核流程包括集團公司董事績效考核方案審批流程和集團公司董事績效考核流程。
第九條
集團公司董事績效考核方案審批流程包括以下步驟：
(1)集團公司監事會擬訂集團公司董事績效考核方案，上交集團公司股東大會;
(2)集團公司股東大會對集團公司董事績效考核方案進行審議，并形成決議;
(3)集團公司監事會根據集團公司股東大會決議，修改并擬定集團公司董事績效考核方案。
第十條集團公司董事績效考核流程包括以下步驟：
(1)集團公司監事會收集集團公司董事業績信息;
(2)集團公司董事在集團公司監事會做述職報告;
(3)集團公司監事會統計、分析集團公司董事業績信息，結合集團公司董事的述職報告，計算考核結果;
(4)集團公司監事會擬訂集團公司董事考核結果運用方案，連同集團公司董事考核結果，一并上交股東大會;
(5)股東大會對集團公司董事考核結果和考核結果運用方案進行審議，并形成決議;
(6)集團公司監事會根據股東大會決議擬定集團公司董事考核結果運用方案;
(7)集團公司監事會在股東大會授權范圍內執行集團公司董事考核結果運用方案。
第四章
考核周期和內容
第十一條
集團公司董事績效考核周期為年度。
第十二條
年度考核是對集團公司董事在上財年內的業績進行考核，考核時間是財務年度結束后一個月之內完成，即1月1日-1月31日完成上年的年度考核工作。
第十三條
集團公司董事績效考核內容包括德能考核指標和績效考核指標。
(1)德能考核包括誠信品德和工作能力兩方面內容;
(2)績效考核包括工作態度和工作業績兩方面內容。
第十四條
集團公司董事的誠信品德、工作能力和工作態度考核辦法參見《員工考核管理制度》。
表：集團公司董事考核標準
職位名稱
集團公司董事
方面
方面權重
分類
分類
權重
指標名稱
指標
權重
考核
機構
考核
周期
德能考核
30%
誠信
品德
50%
公司忠誠度
18%
集團公司
監事會
年度
誠實正直
8%
公司榮譽感
8%
個人信用意識
8%
節儉意識
8%
工作
能力
50%
決策能力
15%
協調溝通能力
10%
人際交往能力
10%
研究分析能力
10%
問題解決能力
5%
績效考核
70%
工作
態度
30%
工作責任心
10%
服從意識
10%
學習意識
10%
工作
業績
70%
集團公司業績評價結果
25%
集團公司董事會出席率
15%
工作報告
15%
對集團公司經營管理的督導和建議
15%
修訂履歷
修訂時間
修訂內容
修訂者
審核者
審批者
20**-4-13新規做成
表：集團公司董事長考核標準
職位名稱
集團公司董事長
方面
方面權重
分類
分類
權重
指標名稱
指標
權重
考核
機構
考核
周期
德能考核
30%
誠信
品德
50%
公司忠誠度
18%
集團公司
監事會
年度
誠實正直
8%
公司榮譽感
8%
個人信用意識
8%
節儉意識
8%
工作
能力
50%
決策能力
15%
協調溝通能力
10%
人際交往能力
10%
研究分析能力
10%
問題解決能力
5%
績效考核
70%
工作
態度
30%
工作責任心
10%
服從意識
10%
學習意識
10%
工作
業績
70%
集團公司業績評價結果
50%
集團公司董事會出席率
5%
工作報告
10%
對集團公司經營管理的督導和建議
5%
修訂履歷
修訂時間
修訂內容
修訂者
審核者
審批者
20**-4-13新規做成
工作業績指標量化方法：
指標名稱
量化得分(*)標準
90≤*≤10080≤*<9070≤*<8050≤*<700≤*<50對集團公司經營管理的
督導和建議
對集團公司發展有深入研究，全面了解公司經營管理狀況，能及時發現存在的問題，提出有效的解決意見
對集團公司發展有一定研究，比較全面的了解公司經營管理狀況，能發現存在的問題，提出相應的解決意見
大致了解集團公司經營管理狀況，能將督導過程中發現的問題
對集團公司經營管理狀況了解不多，不能給予有效的督導
對集團公司經營管理狀況一無所知，無法實現對集團公司的督導，集團公司經營管理出現重大問題
工作報告
按時提交工作報告，內容全面、深入、細致，提出有建設性建議和意見
按時提交工作報告，內容比較令人滿意，提出有關建議和意見
基本能做到按時提交工作報告，內容符合要求
未能完全按時提交工作報告;內容不夠全面
工作報告提交經常未按時完成;報告敷衍了事，無太多參考價值
集團公司
董事會出席率(%)
90≤*≤10080≤*<9070≤*<8050≤*<700≤*<50集團公司業績評價結果
其量化辦法詳見文件《哈藥集團責任中心業績評價管理制度》和《哈藥集團責任中心業績評價標準》，在上期考核結果出來之前，該項指標得分為“75”。
第五章
考核結果計算及運用
第十五條
被考核者德能考核得分等于各項德能考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“德能考核得分=∑(德能指標考核結果得分×指標權重)”。
第十六條
被考核者績效考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“績效考核得分=∑(績效指標考核結果得分×指標權重)”。
第十七條
根據績效考核得分和德能考核得分計算出被考核者綜合考核得分，計算公式如下：“綜合考核得分=績效考核得分×70%+德能考核得分×30%”;
第十八條
被考核者最后的年度綜合考核得分等于各考核者給出的得分的平均值，其計算公式為“年度綜合考核得分=∑(某監事給出的得分)/∑(參與考核的監事人數)”。
第十九條
根據年度綜合考核得分，將集團公司董事的考核結果劃分為勝任和不勝任兩個等級，等級的評價標準如下：
(1)勝任級：75<年度考核得分≤100;
(2)不勝任級：0<年度考核得分≤75。
第二十條
集團公司董事年度考核達到勝任級，集團公司可繼續委派其擔任該權屬公司的董事，并全額發放當期補貼。
第二十一條
集團公司董事年度考核未達到勝任級，集團公司應免去其在該權屬公司的董事任職資格，并扣發當期補貼。
第六章
考核文檔管理
第二十二條
集團公司董事績效考核文檔包括考核標準、考核結果、績效考核信息等相關文檔和量表。
第二十三條
考核文檔統一由集團公司監事會進行保管。
第二十四條
集團公司監事會根據監事會檔案管理制度，對考核文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存考核文檔。
第二十五條
考核文檔是重要的檔案，集團公司監事會要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關者查閱。
第七章
附則
第二十六條
本制度由哈藥集團集團公司監事會起草和修訂，經由哈藥集團股東大會審批后發布。
第二十七條
本制度自發布之日起施行。
第二十八條
本制度由哈藥集團公司監事會負責解釋。
內部文件，注意保密
? 公司考核方案 ?
近期，公司決定進行一次全員考核，以評估員工們的個人能力、工作表現和團隊合作能力。此次考核旨在促進員工的個人成長和提高整體組織的績效?？己藢亩鄠€方面綜合評價員工，并提供有針對性的發展建議，以幫助員工更好地發揮自己的潛力。
考核將著重評估員工的工作表現。通過分析員工在過去一年的工作，將評估每個員工在完成工作任務的效率、質量和成果方面的表現。還將評估員工在工作中所展現的創新能力、解決問題的能力和承擔責任的態度，以衡量他們在團隊中的價值和貢獻。
考核將關注員工的個人能力發展。將為每個員工提供一個自我評估的機會，讓他們能夠深入反思自己的工作表現和職業發展目標，并提供對自己未來發展的規劃建議。通過這個環節，希望激發員工的自我驅動力，推動他們在個人能力上的進步。
考核還將重點考察員工的團隊合作能力。成功的團隊合作對于公司的發展至關重要，因此將評估員工在與同事合作、共享知識和資源、解決沖突等方面的表現。鼓勵員工之間的合作和互動，以提高團隊效能和協作能力。
此次考核將通過多種方式進行。一方面，將采取問卷調查的形式，讓員工對團隊合作、工作環境等方面進行評價和反饋。員工可以在問卷中匿名表達自己的意見和建議，以便了解他們對公司運作的看法，并做出相應的改進。另一方面，還將通過面談的形式，與每個員工進行深入的交流和討論，了解他們對自己工作表現的認識和對未來發展的想法。
考核完成后，將根據評估結果提供個性化的發展建議。這些建議將基于員工的優勢和需要，為他們的職業發展指明方向。將鼓勵員工參與培訓和學習機會，以增加自己的技能和知識，為公司的發展做出更大貢獻。
通過這次全員考核，希望能夠激發員工的工作熱情和積極性，同時提高整個團隊的績效和協作能力。這也是公司對員工的一種關心和支持，希望通過共同努力，實現公司和員工的共同發展目標。
考核將于兩周后開始，具體時間和方式將通過電子郵件和公司內部通告進行通知。請各位員工提前做好準備，并配合的工作安排。謝謝大家的理解和支持，希望能夠在這次考核中取得良好的成績，共同為公司的發展助力。
? 公司考核方案 ?
一、員工日?？己?/p>
為客觀地評價員工的日常工作表現，提高公司對員工獎懲的準確性，更好調動員工的工作積極性，特制定本制度。
(一)公司以部門為單位進行考核，由領班(包括主任、工程師)對員工每天工作表現考核評分一次(綜合部分由部門主管直接考核)，部門主管每周審核一次，人事部每月匯總一次。公司將根據考核的累積成績獎懲員工。
(二)考核內容
考核以考核標準為依據，內容包括通用部分和業務部分。通用部分包括普通員工考核通用部分，領班及領班以上職位員工考核通用部分。
對普通員工考核的通用部分內容包括：服務意識、儀容儀表、行為舉止、考勤、紀律五方面。
對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括：服務意識、責任心和工作態度、管理能力、以身作則、表達能力、團結協調、出勤率七方面。
業務部分考核以各部門的考核標準為依據。
(三)評分比例
每天考核滿分為100分，通用部分占30分，業務部分占70分。
(四)獎懲
1、處罰
當天考核扣分10至19分，扣當月浮動工資20%;當天考核扣分達20分，扣當月浮動工資40%;當月考核扣分達30分，扣當月浮動工資20%(已扣浮動工資的不重復扣分)?？己藢嵭挟斕炜己诉B帶責任制。
(1)負連帶責任的范圍(注：甲、乙、丙類過失見后附的獎勵制度)
因下列原因之一，員工犯乙類或丙類過失，或因員工過失造成重大事故，如停水、電、空調，爆水管，重大設備事故，治安消防事故，重大投訴，公司財物重大損失等，該員工直接上級、間接上級直至公司主領導均應負連帶責任：
A、應對員工培訓的，主管沒有培訓好，員工工作技能差;
B、主管責任心不強，巡查不到位，監管不力;
C、主管指導無方或指導不當;
D、一天內兩個員工重復犯同樣錯誤。
(2)應負連帶責任的按直接責任人平均被扣金額的30%扣罰。
(3)管理層級別越高，發現問題時對當事人扣分的分值越高，部門主管加1倍扣分，公司領導(包括人事部檢查人員)加2倍扣分(甲、乙、丙類過失分別扣5、10、20分不加倍)。
(4)管理層員工如發現并已處理下屬的違紀或工作失誤，其本人不負連帶責任。
2、獎勵
符合公司獎勵標準的，可以按獎勵程序進行獎勵。獎勵分為即時獎勵和每半年的固定獎勵：
(1)即時獎勵。員工有出色表現的，給予部門加分(所有加分可以沖減被扣分數)，也可以填寫“獎勵建議書”建議公司給予通報表揚，發獎勵金、晉升工資或職位，經人事部核實，公司領導批準后執行。
(2)半年獎勵。公司每半年根據考核，按員工的積累成績獎勵成績突出者。
A、優秀員工獎。公司結合每半年例行考核獎勵成績突出的優秀員工(比例約占部門人數10%)，除頒發榮譽證書并通報表揚外，還將給予物質獎勵。
B、表揚獎。公司每半年對考核成績較突出的員工，(比例約占部門人數15%~20%)給予通報表揚并頒發獎金。
C、部門成績突出的，該部門獎勵比例可適當提高。
(五)考核步驟
(1)領班(包括正副主任、工程師)每天對下屬員工做考核評分，在員工考核記錄表上填寫考核分并說明扣分或加分的原因。
(2)部門主管每周核定總分并簽名，如有不同意見應在備注欄中說明。
(3)考核員工記錄表要每周交被考核人簽名確認。被考核人如有不同意見，也可以在備注欄中說明。
(4)領班(包括正副主任、工程師)由部門主管下接考核。
(5)部門每月匯總考核記錄表，于21日交人事部。
(6)人事部匯總各部門考核的分數并提出獎懲意見。
二、員工年度考核
為全面客觀地評估公司在職員工的工作情況及綜合素質，公司每年兩次(年中、年底)對全體員工進行考評，具體實施辦法如下：
(一)考評目的
全面了解公司全體員工半年來的工作和學習，提供人事決策及管理依據，確定員工培訓方向。通過考評，肯定員工所取得的成績，表揚先進，同時找出工作和學習中存在的不足，以期改正，達到共同提高的目的。充分調動員工的工作積極性，使員工以正確的態度和飽滿的熱情投入到工作和學習中。
(二)考評內容
考評分兩大部分，其一為(年中、年底)工作考核。各部門根據本部員工的實際工作表現進行科學的考核?？己私Y果以量化形式給出每位員工的實得分數。其二為理論知識考核。理論知識考核采用閉卷筆試形式進行，考核試題由綜合服務知識題和崗位專業知識題兩部分構成。綜合服務知識題涵蓋服務工作的各方面，如禮貌知識、行為規范、治安消防知識、公司人事福利制度和其他規章制度等。年度工作考核成績占本次考核總分的70%理論知識考試成績占考評總分的30%。
(三)考評方法
(1) 為保證考評的公正和民主，公司成立考評領導小組，負責監督、評估和審批各部門考核結果。領導小組成員：組長由總經理擔任，組員由副總經理、總經理助理、人事經理擔任，具體考評工作由人事部負責。
(2) 各部門的工作考核由部門主管、主任或系統工程師組成考核小組，全面負責本部門員工具體考核工作。
(3) 普通員工的工作考核由所屬部門主管負責;部門主任的工作考核由公司分管領導和部門主管負責;公司總經理負責對副總經理、部門主管的考核。
(4)理論知識考核由公司統一組織，考試題目分A、B卷，為體現公正、公平原則，考核試題在開封之前嚴格保密。理論知識考核成績(S)滿分為100分，其中綜合服務知識題目占50分，崗位專業知識題占50分。
(四)工作考核步驟
(1) 員工首先對自已半年來的工作進行總結，寫出總結報告，報告包括半年來成績及不足，并提出下半年的工作和學習思路?？偨Y報告應按規定期限交本部門考核小組統一評審。
(2) 各部門考核小組應組織本部門員工召開總結大會，要求每位員工做會議發言，匯報半年來的工作學習情況(當值員工可委拖他人宣讀個人總結)。
(3) 考評小組根據考核標準及員工半年來的實際工作表現、工作總結匯報情況，客觀地為每位員工評分。各部門考核小組將本部門考核結果整理匯總，于規定期限交公司考評領導小組。
(五)考評分類
工作考核分普通員工和管理層員工兩個層次。理論知識考核中，所有員工綜合知識題目相同，不同員工崗位專業知識題不同。
(六)考核順序
每次考評先進行工作考核，各部門工作考核結束后，考核成績匯總上報考評領導小組，然后進行理論知識考核。理論知識考核結束后，按照規定的百分比計算出每位員工的考核總分。
(七)考評時間
(1) 年中(年底)工作考核：每年7月初(12月初)開始進行工作考核，人事部向各部門發放考核內容表格及成績記錄表，在規定期限內各部門將本部門考核結果上報公司考評領導小組。
(2)理論知識考核：每年7月中旬(12月中旬)進行理論知識考試，考試結束后由公司統一組織評卷。
(八)考評總分結構圖
工作考核分M(70%)
部門考核小組分
考評總分(T)
綜合知識題(50分)
理論知識考核分S(30%)
崗位專業知識題(50分)
(九)考評評估
公司考評領導小組將對各部門的考核結果進行綜合評估，員工的評估結果分出“優”、“良”、“中”、“差”四個等級。
(1) 評優方法：每次評優按部門員工人數的10%為標準，即：部門員工人數×10% =評優基數(N)，取考核總分的前N名為“優”;評“優”員工考核總分須在85分以上。
(2) 每次考評不規定“良”、“中”、“差”的比例數。
(3) 未評上“優”且考評總分在75分以上者為“良”，考評總分在75~60分之間者為“中”，60分以下者為“差”。
(4) 考評結果為“中”者，將被列為考察對象。公司將針對這部分員工進行再教育，幫助提高。對考評結果為“差”的員工列為換崗或淘汰對象，若每年兩次考核仍居“差”者，則予以解雇。
(十)考評范圍
已簽訂勞動合同的員工都參加考評。試用期員工不在考評范圍內。
(十一)考評仲裁
員工若對本部門的考核工作有意見，可直接向公司考評領導小組反映，亦可向工會反映。
? 公司考核方案 ?
***能源投資有限公司20xx年度考核辦法
為了規范和完善公司考核管理體系，使內部考核工作進一步程序化、制度化、規范化，充分發揮公司各項激勵政策的作用，調動職工積極性，不斷提高經濟效益，實現公司確定的生產建設等各項工作目標，特制定本考核管理辦法。
第一條適用范圍
本辦法適用于公司各二級單位和各職能部門，公司副總工程師級別的人員。
第二條考核內容
各單位主要生產經營指標、建設目標、各職能部門工作履職情況、公司確定的重點工作。
第三條考核依據
1.公司下達的年度生產經營目標，月度生產經營計劃，及公司與二級單位簽訂的經營責任書。
2.根據公司**號文。
3.公司領導確定的關于近期十項重點工作計劃安排的意見。
4.公司相關文件和管理制度。
第四條考核組織體系及專業分工：
為了規范和完善考核管理工作，公司建立考核專業會議和公司考核辦公會的兩級考核體系。經營管理部負責公司考核的日常管理、綜合協調和組織召開考核專業會議等工作，考核專業會議采用會議會審方式進行?？己藭彽臉I務分工：
1.辦公室：負責會審各單位、部門貫徹落實公司文件及完成公司領導交辦任務的完成情況。
2.財務部：負責會審利潤、收入、成本（費用）、流動資產等指標的完成情況。
3.生產技術部：負責會審各生產礦井掘進施工質量、進尺和形象進度的完成情況以及生產過程發生的重大問題。
4.建設管理部：負責會審公司各項重點建設工程的完成情況。
5.安全監察部：負責會審各單位安全指標和安全質量標準化的完成情況。
6.銷售部：負責會審生產礦井產量、商品煤質量指標和精煤回收率的完成情況。
第五條考核形式與實施范圍：
在全公司范圍內實行以利潤、產量、成本、安全、單耗為核心的經營目標管理，收入與業績掛鉤的經營管理責任制和考核制。考核采用百分制，權重依據考核指標的重要程度而定，得分按120分封頂、60分保底。按月度、季度和年度分別考核。
20xx年考核內容及分項考核指標權重：
（一）生產礦井：以***號文明確的考核指標、考核辦法和獎懲標準為依據，結合公司總體工作要求各項指標權重設定為：
產量：20%；
進尺15%，其中：形象進度5%、總進尺5%、施工質量5%；安全：30%；
生產成本：10%；
煤質：10%；
穩定工作：5%；
公司安排的重點工作：10%
（二）技改礦井：以***號文明確的考核指標、考核辦法和獎懲標準為依據，結合公司總體工作要求各項指標權重設定為：
安全：30%；
投資：5%；
開工報告批復:10%；
開工前準備工作：15%；
總進尺：20%；
工程質量：5%；
穩定工作：5%；
公司安排的重點工作：10%
（三）機關職能部門以服務為中心，實行重點工作和與下屬單位經營成果掛鉤相結合的考核辦法。生產管理部門與生產礦井掛鉤考核，基建管理部門與技改礦井掛鉤考核，其他部門與所有二級單位掛鉤考核。
重點工作以部門崗位責任制和公司專項會議、文件確定的內容為依據，每一項重點工作未完成，否決部門負責人、相關責任人月度工資的10%。
（四）20xx年月度考核按公司下達的生產計劃為考核依據，年度考核以****號文為依據。技改礦井工程煤產量依據公司總體安排進行專項考核兌現。
第六條考核程序
1.二級單位：每月自報“經營指標完成情況表”，（一律用A4紙張），經單位負責人審核并加蓋公章后于次月5日前報公司經營管理部。
2.公司經營管理部根據各二級單位報送的指標完成情況及相關政策的執行情況，對照公司文件進行考核，于每月的９日前完成公司考核匯總表，組織召開考核專業會議會審，形成初步的考核建議，提交公司考核辦公會審核。
4.公司于每月1２日前召開考核辦公會，對考核建議進行審定，由公司經營管理部根據公司考核辦公會審定的考核結果向各單位各部門發放《考核通報》。
5.人力資源部根據《考核通報》審核發放工資。
6.二級單位（部門）根據《考核通報》和本辦法有關規定考核發放工資。
第七條考核結果與工資掛鉤的規定：
1、二級單位：
實得工資=應得工資基數×本單位考核得分率
本單位（部門）考核得分率=本單位（部門）考核實得分÷
100
2、機關職能部門：
(1)生產管理部門實得工資=應得工資基數×（生產礦井平均
得分率+本部門考核得分率）/2
（2）建設管理部門實得工資=應得工資基數×(技改礦井平均
得分率+本部門考核得分率)/2
（3）其他管理部門實得工資=應得工資基數×(二級單位平均
得分率+本部門考核得分率)/2
第八條考核工作要求
1、全面推行以“細化指標分解，量化標準考核，剛化獎罰兌現”為核心的動態“三化”考核工作。各單位部門要結合本單位部門實際，將公司下達的各項安全生產經營指標全面分解落實，做到橫向到邊，縱向到底，責任到崗，考核到班組、個人
2、各單位要根據華****號文確定的后五個月的奮斗目標，對照八、九兩個月實際完成情況，把剩余工作任務在后三個月進行細化分解到每一個月，并制定切實可行的保障措施，確保后五個月奮斗目標和全年工作的完成。
３、公司從十月開始對各單位各部門嚴格進行月度考核和獎懲兌現，年底還要對后五個月奮斗指標和全年工作進行集中考核，并嚴格按公司有關文件的規定進行獎罰兌現。
第九條考核紀律
1.考核工作必須公開、公平、公正地進行。
2.嚴格按照規定的程序進行，嚴禁暗箱操作。
3.嚴禁弄虛作假，虛報、瞞報、漏報。
4.嚴禁未經考核，兌現任何考核政策。
第十條其他事項
1、各單位要指派專人負責本單位考核的領導和與公司經營管理部考核工作對接。
2、各相關職能管理部門要指派專人負責考核會審工作，按時參加專業考核會議，嚴格按照公司文件和相關規定進行會審，并確?？己私Y果的真實性。
3、考核中發現弄虛作假的單位和個人，扣罰單位領導班子和相關責任人當月工資的10%。
3、本暫行辦法自20xx年10月1日起執行，如與其他文件不一致，依本辦法執行。
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