常務副經理試用期總結

常務副經理試用期總結(熱門18篇)。

常務副經理試用期總結 之 一

常務副經理試用期總結 之 二

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

2、將公司內部管理制度化、規范化；

3、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；

4、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

5、開展企業形象宣傳活動；

6、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；

7、協助總經理推進公司企業文化的建設工作；

8、完成總經理臨時下達的任務。

常務副經理試用期總結 之 三

在我試用期即將結束之際，我想對于這段時間的經歷進行一下總結和反思。試用期是我加入公司后的第一個重要階段，我通過這段時間的工作，獲得了許多寶貴的經驗和教訓，也確立了一些工作目標和發展方向。

首先，我要感謝公司給予我這個機會來擔任常務副經理這個重要的職位。在試用期的開始，我深刻意識到自己肩負的責任和挑戰。作為常務副經理，我的責任不僅僅是協助經理處理日常事務，還包括負責人員管理、業務拓展等重要工作。

在試用期的前期，我花了相當一部分時間來熟悉公司的業務和流程。我認真學習了公司的組織結構和各部門職責，與同事們積極交流，以便更好地融入團隊。我也扎實學習相關的管理知識和技能，努力提升自己。

在試用期的中期，我開始逐漸接手一些重要的工作，比如制定年度經營計劃、優化內部管理流程等。在這個階段，我發現自己面臨著很多挑戰，特別是在人員管理方面。通過面對這些挑戰，我逐漸明確了自己的工作風格和管理理念。

在試用期的后期，我逐漸熟悉了公司的業務，并開始與各部門密切合作，推動公司的發展。我提出了一些創新的想法和建議，以提高公司的效率和競爭力。雖然有些想法沒有被采納，但我相信每一個嘗試都是一次寶貴的經驗。

在這些工作和經歷中，我也遇到了許多困難和挑戰。特別是人員管理方面，我發現我還需要更多的時間和經驗來成長。在一些決策和處理問題的過程中，我也犯了一些錯誤，但我相信這些錯誤是我成長的一部分，我會從中吸取教訓。

通過試用期的經歷，我明確了自己在未來的發展方向。首先，我會繼續學習和提升自己的管理知識和技能，比如團隊領導能力、決策能力等。我也會努力提高自己的溝通和協調能力，以更好地與團隊成員合作。

其次，我會積極尋求機會參與更多的項目和工作，擴展我的業務范圍和經驗。我相信通過參與不同的項目和工作，我可以提升自己的綜合能力和解決問題的能力。

最后，我會注重與同事的良好合作和溝通。作為一個常務副經理，良好的人際關系和團隊合作是至關重要的。我會尊重每個人的意見和想法，并積極提供幫助和支持。

總的來說，試用期是我職業生涯中的一個重要階段。在這段時間里，我獲得了許多寶貴的經驗和教訓，也明確了自己的工作目標和發展方向。我相信，在公司的支持和我的努力下，我會不斷成長，并為公司的發展做出更大的貢獻。

常務副經理試用期總結 之 四

隨著企業競爭的日益激烈，內審經理這個崗位的重要性也越來越凸顯出來。在過去的幾個月里，我有幸擔任公司內審經理的職位，并在這個試用期中取得了一定的成績。接下來，我將對我在試用期內的工作進行詳細的總結和回顧。

首先，我在試用期內致力于加強對公司內部控制的審計和評估。我通過與各部門的溝通和合作，了解了各個業務流程的運作情況，并提出了一系列改進建議。通過對內控制度的完善和強化，我們成功地減少了資產丟失和損壞的情況，提高了公司的資源利用效率。另外，我積極參與了公司的內部審計項目，發現了一些潛在的風險和問題，并及時予以解決，確保了公司的財務安全。

其次，我在試用期內注重團隊建設和人員培訓。作為內審經理，我深知一個穩定和高效的團隊對于工作的重要性。因此，我積極與團隊成員溝通，解決問題，讓他們充分參與決策過程，并推動相互之間的交流和合作。此外，我還注重培訓團隊成員的技能和知識，不斷提升他們的專業能力和綜合素質。這些努力不僅提高了團隊的整體執行力，也增強了團隊成員之間的凝聚力和歸屬感。

第三，我在試用期內積極開展風險管理工作。作為內審經理，我清楚了解到風險管理對于公司的可持續發展至關重要。因此，我與各個部門合作，對公司的風險進行了全面的評估，并制定了相應的風險應對策略。通過制定并實施風險防控措施，我們成功地降低了公司在市場競爭中面臨的潛在風險，并及時應對了一系列的突發事件。這些措施不僅保護了公司的利益，也提高了公司的競爭力。

最后，在試用期內，我還注重個人學習和職業發展。我認識到作為內審經理，我必須與時俱進，不斷提升自己的專業知識和技能。因此，我積極參加相關的研討會和培訓課程，并與同行進行交流和學習。通過這些努力，我不僅增長了自己的知識儲備，還提高了個人的能力水平，為公司提供了更為全面和專業的服務。

在試用期的這幾個月里，我始終保持了積極的工作態度和高度的責任感。我深知自己的職責和使命，并始終以客戶滿意度和公司利益為導向，為公司的發展做出了貢獻。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的能力和水平，為公司的內部控制和風險管理做出更大的貢獻。

綜上所述，我在試用期內對公司內部控制和風險管理工作起到了積極的推動作用。通過加強團隊合作和溝通，改進內部流程，優化內部控制，我幫助公司提升了資源利用效率和風險防控能力。在今后的工作中，我將繼續保持專業的素養，不斷追求卓越，為公司的可持續發展貢獻自己的力量。

常務副經理試用期總結 之 五

1、主持分公司日常運營管理工作;

2、負責華北區域市場規劃，執行總公司制定的相關任務，并對區域市場的總體業績指標負責;

3、管理并維護華北區域代理商體系，協同調配各方面資源;

4、負責區域市場內品牌建設，承擔對重點標桿項目的公關、溝通工作;

5、組建并優化配置多個職能部門的日常管理工作;

6、上級分管領導交代的其他事務性工作。

常務副經理試用期總結 之 六

1、負責抓好兩個文明建設、企業文化建設工作，促進職工整體素質的提高。

2、負責貫徹社會綜合治理方針、政策、組織落實內部社會綜合治理工作，確保一方平安。

3、參加公司總經理辦公會，發表工作意見和行使表決權。

4、協助總經理協調個部門的工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導個部門、車間的工作。

5、負責對外聯絡協調工作

常務副經理試用期總結 之 七

1、根據董事會提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，

2、對戰略規劃實施成效和年度目標達成情況負責;?

3、根據公司、市場、渠道，客戶需求組織制訂相應的銷售策略和品牌管理策略;

4、主持公司的日常業務活動，負責公司及各中心任務下達和統籌，提高整個團隊凝聚力;

5、不斷完善和優化內部管理、提升運營效率和效益;

6、定期向董事會報告運營情況，提交月度報告、季度報告、年度報告。

常務副經理試用期總結 之 八

1、制定公司各項規章制度，使制度規范化，健全化，有效化。

2、根據總經理的授權，行使執行各項任務、代表總經理拜訪重要客戶、代表總經理參與重大的公關活動、代表總經理主持各項會議。

3、收集、匯總、各部門的相關意見和建議制定方案，供總經理參考決策。

4、維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性，維護公司商業機密不受任何人破壞。

5、定期向總經理匯報日常工作情況。

常務副經理試用期總結 之 九

尊敬的各位領導，大家好！

于2015年9月入職任公司人事經理一職，在人力資源總監的領導下，主要負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪資福利、績效考核與改進、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在此期間對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導日后繼續支持。在不到四個月任職經歷，個人緊緊圍繞公司發展宗旨，開展各項工作，爭取高效率高質量完成上級交辦的各項任務，現將我所履行的職責情況做以匯報： 第一部分 :對人事經理崗位的認識和理解

人力資源作為企業核心資源直接決定企業的核心競爭力，人力資源經理要做好領導的參謀助手，為企業戰略服務，從公司角度，不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各個環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。

第二部分：崗位職責完成情況及主要工作

(一)不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規范化，科學化。部門基礎工作主要從以下幾個方面抓起：

1、實行辦公5S管理，對員工檔案進行及時整理，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。

2、對各部門工作進行調研及了解，在公司各部門工作標準的基礎上，對人員崗位職責說明書加以完善，明確人員責任和工作范圍，形成崗位說明書匯編工作，建立內部人員規范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規范化、科學化發展。

3、結合公司實際，完善相關表格，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作)，進行高效時間管理，做到日清月新，確保各項工作有計劃、有落實、有總結，部門基礎工作穩步扎實開展。(二)積極開展招聘工作，補充各類人才，確保工作進展順利。

招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，人崗匹配原則，結合公司業務需要，針對人員崗位需求，最大限度為公司節約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節省招聘環節時間，提高效率，通過網絡發布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優秀人才。

(三)建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩步開展。

1、建立年度培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。

2、建立公司外派培訓學習計劃與內部培訓相結合的培訓體系，促進各部門工作學習專業化，實用化及多元化。

10月份對商管公司員工進行了一次《員工手冊》培訓工作，增強了員工對企業文化的進一步了解，對企業制度的加深；11月份組織了中高層管理干部進行《中國宏觀經濟戰略與企業發展》培訓一次，并做了培訓效果評估報告，2016年1月份利用年度工作會議時間，進行了一次拓展培訓活動，增強團隊凝聚力、深化執行、溝通與共贏。

3、新員工入職培訓，加深員工對企業及時了解，提升新員工素質。做到新員工入職一周內崗前培訓，確保新員工了解公司相關制度，盡快投入工作。

4、積極聯系各類管理咨詢公司，了解拓展訓練事宜，為公司培訓尋找切實可行的途徑和方法，努力增強員工凝聚力。

(四)完善公司考核體系，做好績效管理及薪酬管理，提升員工績效。

1、制訂起草《2016年集團職能部門績效考核方案》、《集團職能部門2015年終績效考核方案》。

2、協助總監與各直屬公司推進績效方案制度落實，逐步建立一套符合公司實際的績效執行考核辦法。包括績效反饋、績效 面談，讓績效管理真正達到預期目的。

3、起草了符合公司發展的薪酬福利制度，做好每月薪資核算工作、個稅申報工作。

(五)員工關系管理

1、積極與幾家保險公司聯系，了解關于團體意外保險辦理的相關政策，為公司退休員工安全工作提供服務保障。

2、爭取做好離職面談和績效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，在人事保密工作方面，自己始終以身作則，堅持部門所有工作方案和政策的出臺與公司文件下發時間同步，爭取做到部隊的軍紀“不該說的話不說，不該做的事不做”，竭力維護人員穩定。

第三部分：存在問題和不足

不足之處，自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項任務，但還存在很多的不足之處。如：自己的工作效率、工作質量、工作有序性有待進一步提高；部門溝通能力需要進一步加強；關鍵崗位的招聘，進展比較緩慢，未能在規定的時間內招聘 到位，渠道拓展方面也存在局限性；員工培訓的方式還很單一，對培訓后的追蹤工作缺乏等等，這些不足都需要在今后的工作中加以改進。

第四部分：新一年工作展望

新的一年，我將協助人力資源部緊緊圍繞公司發展規劃及部署，制定、完善、規范高效的人力資源系統，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系，實施動態薪酬管理體制，建立合理的人力資源培養體系，不斷推進員工素養工程實施，打造公司特色文化，以提高團隊的凝聚力和戰斗力為宗旨，不斷為隆凱做大做強而努力。

匯報人：王薇

2016年1月20日

(一)繼續完善公司內部基礎管理工作，不斷規范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調研工作，做好領導的助手和參謀，促進管理的規范化，科學化。

2016年將在原有公司考核體系基礎上，規范及制定公司內部完備的考核系統，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作;好人員薪酬管理工作;不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養力度;不斷為公司引進各類合適人才，規范勞動關系。

(三)在原有公司考核體系基礎上，規范及制定公司內部完備的考核系統，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。

(四)不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養力度，推動員工素養工程建設及企業文化建設。

1、建立健全公司培訓體系對一般員工和中干分層進行分級培訓。實施外派培訓學習計劃與內部培訓相結合的培訓體系，促進各部門工作學習專業化，實用化及多元化。

2、拓展各類管理咨詢公司，實現對外合作培養員工計劃，與高新企業大學聯系申請成為其會員，為公司培訓尋找切實可行的途徑和方法。繼續與高新企業大學及相關高校合作，外派學習，合理組織。繼續開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，并公示比賽結果和表彰，較好的對公司各部門員工素質進行測定，合理提出學習方向及提升空間，以技能大比武活動，促進員工專業技術水平提升。

3、推動員工素養工程建設。企業綜合實力、競爭能力越來越取決于科學技術的進步和職工隊伍素質的提高，只有大力加強職工素質教育工程建設，企業才能在激烈的市場競爭中具有更為廣闊的發展空間。近年來，發展較好公司都開始了實施職工素質教育工程(簡稱“素養工程”)，職工隊伍素質不斷提升，開展員工素養宣講會，以促進人力資源結構漸趨合理，企業全面發展。

公司內部網站、內部刊物加強學習交流等，倡導低碳生活，文明辦公活動。

2016年人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人、育人、留人等方面來開展，人力資源部有信心迎接挑戰，相信在公司領導帶領下，通過共同努力，人力資源管理工作一定能上一個新的臺階，為隆凱再次騰飛、持續發展提供專業支持，完成專業工作，貢獻專業力量。春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我把愿望寫在今天，聽事業的口哨響起，和企業一起在明天的跑道上沖刺!以上報告請批評指正!和需求狀況，在同事的配合下，優化完善了招聘工作管理制度及流程。此外，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合情況；

4個月時間里，我主要完成了以下方面的工作：

三、人力資源管理工作思路和計劃

人力資源管理工作思路和計劃 結合本崗位職責及部門分工安排，我以后工作思路和計劃如下：

1、工作思路：結合公司目前人力資源管理工作現狀，擬定了今后人力資源 管理工作開展的思路：依據公司人力資源規劃和管理理念，以質量管理體系建設 為契機，逐步對人力資源制度和流程進行梳理、規范，并引入日常的人力資源工 作中，在實施過程中進行改進和修訂，加強專業知識和技能培訓，最終建立一套 健全的人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的專業化、規范化水平，降低 成本。人力資源管理工作是一項長期的工作，不能急于求成，只能在推薦工作的 過程中逐步去規范、改進，最終修訂完善。

2、加強關鍵崗位人員的招聘力度，對于行業緊缺型人才，擬采用獵頭手段，力爭完成急需人才的招聘；注意招聘環節設計勞動糾紛的監管，如改進應聘登記 表、明確崗位職責和任職要求、做好入職培訓記錄等；完善人力資源增補申報和 編制管理工作；及時更新招聘信息，收集、整理應聘簡歷；完善各項招聘所涉及 資料、檔案的管理； 持續關注細節，把工作做深做細，與相關部門做到充分溝通。協助公司領導做好人力資源規劃工作，做好招聘渠道拓展、核心人才儲備、公司 人才梯隊建設、招聘筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等工作。

3、保質保量完成每月培訓工作，結合前幾期培訓工作反饋，改進過去培訓 中的不足，引進多樣性的培訓，逐步提升管理干部的知識和技能；加強新入職員 工的培訓及跟進工作；本月底完成 4 月 16 日公開課的組織、總結工作。依托融 鼎恒科學院每月培訓工作，建立健全培訓制度與體系的建立健全、內部培訓師隊伍的推行、內部培訓教材的編寫等。另外，鑒于公司員工培訓意識薄弱的情況，逐步引導員工建立經常培訓、不斷學習的意識，使培訓成為一項長效機制，為打 造創新型、學習型企業努力。

4、結合績效管理修訂意見，擬在 4 月第完成對公司現行績效考核進行修訂。配合質量管理體系三階文件準備的同時，逐步建立一套符合公司實際的績效執行 考核辦法。協助推進本年 度后三季度績效管理工作的實施，加強績效反饋、績效 面談，讓績效管理真正達到預期目的。

5、重視勞動關系管理，減少企業的用人風險。從人員招聘進入公司到辭職 離開公司的各環節進行改進。特別是勞動合同簽訂、社會保險購買兩方面風險型 的避免。

6、結合質量管理體系工作的推進，完善人力資源管理制度和流程建設，完 善部門職責和崗位說明書等方面的工作。

7、遵守公司規章制度和勞動紀律，服從工作安排，全力配合領導和同事開 展其他各項工作。

8、加強學習，虛心請教，改進方法，全面提升自己的管理技能和水平。達 成優異的工作績效，力爭通過 5 月份的人力資源管理師考試和 11 月份的經濟師 考試。通過一個多月的工作與學習了解，盡管我對公司的戰略規劃與經營情況情 況掌握與了解還遠遠不夠，還有許多需要學習提高的地方，但已深深愛上了這個 大家庭，也非常珍惜在公司工作的機會。希望能與公司共成長，虛心向領導與同 事學習，不斷提升自我，并結合自己過去的經驗，不懈努力，踏實敬業，和部門 同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動公司發展。

常務副經理試用期總結 之 十

作為一名新晉的產品經理，在過去的試用期中，我經歷了許多新鮮且挑戰性的事情。這段時間不僅對我的個人成長有著重要的意義，也為我打下了在產品開發和管理方面的堅實基礎。在這篇總結中，我將詳細描述我的試用期經歷，并總結我所取得的成果和面臨的挑戰。

首先，試用期的第一件事是深入了解公司的產品和業務模式。我花費了大量的時間研究公司的產品和服務，與同事交流并向他們請教。我學會了如何分析市場需求以及用戶的痛點，從而為產品的定位和開發提供有力的依據。隨著時間的推移，我逐漸獲得了對公司業務的全面了解，并能夠為產品策劃和開發提供有建設性的意見和建議。

其次，我在試用期中參與了多個項目的開發和管理。在項目中，我負責與開發團隊合作，確保產品按時交付。我積極參與到需求討論和設計過程中，與設計師和開發人員共同解決問題。通過這些項目，我學會了如何與不同的團隊成員合作，以及如何在有限的時間內管理多個任務。盡管有時我面臨工作量大、時間緊迫的壓力，但我通過良好的組織和溝通技巧，成功地完成了所有的項目要求。

在試用期間，我還主動參與了市場調研和競爭分析。通過調研，我了解到用戶的偏好和需求，發現了一些產品的潛在機會。同時，我密切關注了競爭對手的動態，保持了對市場趨勢的敏銳洞察力。這些調研和分析結果為公司制定產品策略和優化產品提供了重要的參考依據，并為公司的戰略決策提供了有力的支持。

然而，試用期中也出現了一些挑戰，最大的挑戰是與不同團隊成員的溝通。有時候，開發團隊和設計團隊對我的需求和想法有不同的理解，導致溝通障礙和延誤。為了解決這個問題，我積極主動地與團隊成員進行溝通，明確和統一理解。此外，我也學會了在溝通中更加有耐心和包容心，尊重不同團隊成員的意見和貢獻。

綜合來說，在試用期結束時，我對自己的表現感到滿意。通過這段時間的學習和實踐，我在產品開發和管理方面取得了長足的進步。我學會了如何分析市場需求、管理項目和團隊，同時也養成了主動搜索和解決問題的能力。我相信這些經驗將對我的職業發展起到積極的推動作用。

在未來，我將繼續加強個人技能的提升，并進一步了解行業的熱點和趨勢。我希望通過持續學習和不斷實踐，成為一名優秀的產品經理，并為公司的發展做出更大的貢獻。

總之，試用期是我個人成長的關鍵階段，通過這段時間的學習和實踐，我獲得了寶貴的經驗和技能。我相信這些經歷將對我未來的職業發展產生積極的影響，并為我在產品經理崗位上取得更大的成就打下堅實的基礎。

常務副經理試用期總結 之 十一

20XX年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現銷售收入：2.73 億；總銷售面積： 12.3萬平米。

雖然整體完成的情況不理想，有受到大環境影響的因素，更有公司經營戰略布局的問題，但是為達成目標，我帶領集團剛剛創建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發展的政策和制度，安排各口專業人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向。

公司6——10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發現問題沒有及時處理，發現咨詢公司實際駐場工作人員整體業務素質差、發現階段性成果不能合格時、發現公司內部個別人員能力及專業度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問題消滅在萌芽中。

常務副經理試用期總結 之 十二

1.協助總經理主持公司日常生產經營管理，組織實施公司的決議、工作計劃。合理協調和配 置企業內部資源， 對企業生產經營進行監控。

對在公司日常運作中的遇到的 審批事項 或 重 大問題、突發事件，在授權范圍內的，及時進行決策、處理;授權范圍外的，及時進行反饋 (向總經理匯報)與跟蹤。

對工作中出現的問題和矛盾， 進行部門關系協調、 激勵各部門工作， 提高工作效率。

2.汲取國內外先進企業經營管理經驗，協助總經理制定公司的發展規劃和目標及策略方案、

工作計劃。協助總經理做好公司重大問題的決策，提出建設性意見。

3.負責分管工作的組織實施，具體指導、檢查、督促所分管的部門的工作。根據工作需要和 組織程序提出分管部門管理人員人選。

負責組織制定分管部門的管理考核標準、 監督公司的 各項規章制度的貫徹執行。

4.協助總經理 擬訂、修訂 公司內部機構設置和職責劃分、基本管理制度、規章條例、工作

流程、工作標準/業務規范，規范內部管理。(按照質量管理體系要求，組織編寫公司質量管 理體系文件系統。)

5.指導人力資源部門和各職能部門的人事工作、人才梯隊規劃和隊伍建設、人員的選育用留 (招聘、培訓、選拔、調配、績效考評、獎懲、晉級、調薪等)

。

6.協助總經理抓好公司班子的自身建設，抓好公司員工思想和業務建設。協助總經理推進公 司企業文化的建設工作。

7.參加公司常務辦公會議，發表工作意見和行使表決權。

8.抓好企業內部信息化系統建設。

9.協助總經理做好對外公共關系的協調，樹立良好的企業形象。

10.在總經理外出或缺席時，受托代行總經理職務。

11.完成總經理交辦的的其他工作任務。

常務副經理試用期總結 之 十三

這兩個月來，我和同事們一起開始了公司初創期的創業歷程，共同為公司的美好明天而默默奉獻自己的力量?，F將我試用期兩個月的工作情況總結如下：

一、對崗位的認識和工作思路

綜合部既是公司對外聯系的窗口，又是內部管理中承上啟下的樞紐，是公司領導的智囊、參謀和助手。我履職綜合部經理一職，在實際工作中，我的工作即突出兩個重點，履行六大職能，抓好六項服務：

突出兩個重點：重點之一是：科學規范地做好日常事務工作，切實加強辦文辦會、接待、督查、文秘、人事、宣傳等工作；重點之二是：當好參謀助手，搞好綜合協調，確保政令暢通。

履行六大職能，抓好六項服務:履行參謀職能，為領導決策服務；履行協調職能，為推動全局服務；履行把關職能，為中心工作服務；履行宣傳職能，為公司形象服務；履行督辦職能，為政令暢通服務；履行保障職能，為正常運轉服務。

二、主要完成工作情況

主動思考和作為，為領導分憂，主要完成了公司組建工會委員會的籌備、大會的召開及后期相關工作；在辦理省、市、開發區對口下發的、與公司業務密切相關的文件時，結合實際、立足當前、著眼長遠、統籌考慮，提出建設性意見，或轉發文件貫徹落實，或印發文件組織學習。

分工合理、任務具體，充分發揮積極性、主動性和創造性，使每位同事在獨立完成職責范圍內的各項工作時，快樂工作、舒心工作。二是做好與公司各部門的協調配合，主要是抓好各類檢查、督查，以及根據工作輕重緩急程度，協調安排人員予以配合，有效形成聯動機制和持久合力。三是協助領導做好與上級有關部門的聯系和協調工作。

來函及相關事項進行權限審核，提出辦理意見，并根據領導意見進行跟蹤落實，目前已處理各類文件函、請示、申請、會議紀要等各類公文曲靖日報等單位報送信息，在曲靖日報刊發信息1條，在開發區網站刊發信息2條。

工作例會、專題會議上，領導作的工作安排進行督辦、跟蹤、落實，限時、高效、不折不扣地完成；二是在公司全體員工中推行服務承諾制、首問責任制、限時辦結制和問責制“四項制度”，不斷提升服務水平，規范日常管理，提高工作效能，增強執行力和公信力。

多次討論、反復修改，按時按質形成了《行政管理制度匯編》、《財務管理制度匯編》和薪酬管理制度。其中，行政管理制度匯編包括提交了準備好第一屆董事會第三次會議的相關議題和決議材料。

總之，兩個月來，在領導的關心指導下，在同事們的大力支持和幫助下，我做了一些工作，也取得了一些成績，但距領導和同事們的要求還有不少的差距。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同事們對我的期望。

常務副經理試用期總結 之 十四

作為一年的收官之作，常務副總年終工作總結是對一年的工作進行歸納、總結和反思的重要文件，也是對下一年工作的規劃和指導。以下是我的常務副總年終工作總結。

一、工作回顧

1.業務工作

今年，我在業務工作方面主要負責銷售和市場推廣。通過對市場的深入分析和針對客戶需求的精準定位，我們成功簽約兩家大客戶，帶來了可觀的經濟效益和品牌效應。同時，我們也積極開拓新市場，推廣了多項新產品，贏得了更多消費者的青睞。

2.管理工作

作為一名常務副總，我主要負責公司的日常管理。今年，我們實施了一系列管理改革措施，強化了企業內控管理體系，加強了人力資源管理，優化了采購、生產、銷售等業務流程，提高了運營效率和質量水平。

3.團隊建設

一個優秀的打算，需要有一支團結、穩定、高效的團隊支持，作為負責團隊建設的常務副總，我積極引導團隊凝聚力的提升。我們打造了一支朝氣蓬勃的年輕團隊，加強了員工培訓和晉升機制，提高了員工的工作積極性和責任心。

二、問題分析

1.市場營銷方面

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盡管我們在銷售和市場推廣方面取得了明顯的成績，但仍面臨著激烈的市場競爭。下一步，我們需要進一步提高產品質量，加強品牌推廣，拓寬銷售渠道，提高客戶的忠誠度，提高競爭優勢。

2.管理方面

盡管我們在管理改革方面取得了明顯的進展，但在人力資源管理和薪酬制度方面仍存在不足。下一步，我們需要加強員工培訓和晉升機制，提高員工的福利待遇和工作環境，增強員工的歸屬感和忠誠度，為企業持續發展打下堅實的人才基礎。

3.團隊建設方面

雖然團隊凝聚力在本年度有所提高，但團隊成員之間的協作和溝通仍需加強。我們需要進一步增強團隊精神，加強團隊協作和溝通，建立有效的信息共享機制，促進團隊成員之間的互信和合作。

三、工作展望

1.保持市場競爭優勢

針對市場競爭的形勢，我們需要繼續保持市場競爭優勢，加強產品質量和服務質量，拓寬銷售渠道，提高客戶滿意度和忠誠度，實現企業的可持續發展。

2.完善管理體系

企業的管理體系是企業發展的重要保證。我們需要加大管理改革力度，優化管理流程，加強人力資源管理和薪酬制度改革，減少管理層級，提高管理效率和質量，推動企業跨越式發展。

3.激發員工活力

一個優秀的企業需要有一個朝氣蓬勃的員工團隊。我們需要加強員工培訓和晉升機制，營造和諧的工作環境和文化氛圍，增強員工的工作積極性和責任感，激發員工的創新活力和團隊凝聚力，共同推動企業的快速發展。

總之，今年的工作總結讓我們更加清晰地認識到我們的優點和不足，為下一年的工作制定了切實可行的計劃和目標。在新的一年里，讓我們充分發揮團隊的力量，凝心聚力，共同開創未來的美好。

常務副經理試用期總結 之 十五

1、對公司生產經營中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外進取反饋跟蹤。

2、主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。

3、召集主持行政例會專題會議等，傳達決策總結工作聽取各職能部門的匯報，進行關系協調。

4、完成總經理交辦的其它任務和其它職務部門代理的其它事務。

5、充分收集公司與成果有關的數據事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經理匯報。

6、合理協調和配置企業內部資源，對企業生產經營產品銷售進行監控，保證企業年度目標的實現。

7、在企業文化組織創新人才開發業務拓展對外合作等企業發展的關鍵領域實行戰略管理。

8、負責建立企業戰略規劃策略方案和工作程序。

9、廣泛汲取國內外先進企業經營管理經驗，確定公司的近期目標和遠景規劃。

10、協助總經理做好對外公共關系的協調，樹立良好的企業形象。

11、審定公司的基本管理制度，具體規章獎罰條例，規范內部管理。

常務副經理試用期總結 之 十六

隨著社會的進步與發展，城市的管理工作也日新月異。為了更好地管理和服務群眾，我加入社區網格化管理工作中擔任了網格經理。

一開始的時候，因為這是我的第一次接觸網格化管理工作，我對于自己的工作還很模糊。但是，在領導們的指導和幫助下，我逐漸了解了網格化管理的基本概念和工作內容，在實踐中不斷學習和提高。

試用期間，作為網格經理的我主要負責社區的基本信息錄入、業務派發、安全巡查、衛生整治等工作。在執行這些任務時，我積極發揮自己團結、協作的優勢，認真地跟進每項工作，同時也不斷思考如何更好地完成任務，減少了不必要的延誤。

在安全檢查工作中，我特別留意那些安全隱患，及時處理發現，并向上級領導匯報，得到了大家的肯定。同時，在社區衛生整治方面，我也積極履職，不但關注社區內的衛生常識宣傳，還在衛生整治行動中做出了突出貢獻，社區環境得到了明顯改善。

除此之外，我還積極參加各種培訓和交流活動，不斷提高自己的業務素養和工作技能。在與其他團隊成員的合作中，我注重人際關系處理、溝通與協調，有效地推進了工作進程，增進了大家之間的團隊凝聚力。

在這段時間內，我雖然在工作中遇到了一些困難和挫折，但我注重對于問題的分析和思考，通過反思總結自己的經驗，不斷總結提高，共同推進網格化管理的工作，取得了顯著的成效。

總的來說，在這段時間中，我能夠很好地履行自己的職責，并具備了相當的業務素養和工作能力。在今后的工作中，我將不斷提升自己的綜合素質和工作能力，為實現社區網格化管理工作的目標而不斷努力。

常務副經理試用期總結 之 十七

臺州金納車橋有限公司 常務副總崗位職責

目的：為了明確行政職責權限，理順工作流程，提高工作質量，效率，強化崗位職責。

一、原則：分工合理，指揮靈活，協作有力，權責明確

二、適用范圍：公司全體人員

三、具體崗位職責描述

協助總經理，參與公司的經營管理與決策；直接對總經理負責 1，職能

主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。

審定公司的基本管理制度，具體規章、獎懲條例，規范內部管理。

合理協調配置企業內部資源，對企業內部生產經營、產品銷售進行監控，保證企業年度目標的實現。

對公司在產經營過程中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外及時向總經理反饋，并根據總經理指示實施并跟蹤。

廣泛汲取國內外先進企業的經營管理經驗，確定公司的近期目標和遠景規劃。

在企業文化、組織創新，人才開發，業務拓展，對外合作等企業發展的關鍵領域實行戰略管理。

負責建立企業戰略規劃策略、政策和工作程序。

協助總經理做好對外公共關系的協調，樹立良好的企業形象。

充分收集與公司經營有關的數據與事例進行分析，提出解決問題的可行性措施，并向總經理匯報。

召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策，總結工作、聽取各職能部門的匯報，進行關系協調。

完成總經理臨時交辦的其他任務，和各職能部門代理的其他事物。

2，權力

對公司基本管理制度，日常行政管理規范等有審批權和否決權。 對公司資源配置、各職能部門的經費支出有審批權和否決權。

對公司日產行政管理工作有主持權，對預算范圍內的資金有支配權。 對各職能部門經理的日常工作有監督，檢查，考核和工作指導權。有部門經理以下級人員的人事任免權。

根據工作需要，有代理各職能部門經理行使權力的權力。 總經理授予的其他一切權力。

3，責任

對公司的日常經營管理及生產經營的順暢負責。

對權限內的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。 對各職能部門經理日常工作中的重大失誤負領導責任。對資源配置的合理性負責。

對向總經理匯報的一切與成果有關的數據、事例的準確性負責。 對公司經營管理的機密信息的泄露負管理責任。對履行好總經理交辦的臨時事務負責。

4工作流程

根據總經理的要求和授權，制定出相應制度、方案、政策、措施。 制定的相應制度、方案、政策、措施，通過會議討論后上報總經理批準。獲得總經理批準后下發到各職能部門，并檢查、監督實施情況。收集指令實施后的信息，并對信息進行分析匯總上報總經理。根據總經理的批示，制定下一輪工作計劃。

編制：

審核：

批準：

常務副總助理崗位職責

集團公司常務副總崗位職責

常務副總崗位職責說明書

汽車公司常務副總崗位職責

地產公司常務副總崗位職責

常務副經理試用期總結 之 十八

1. 協助總經理負責公司日常經營和管理工作，組織實施年度經營計劃和財務預算及利潤分配、使用方案；

2. 協助總經理定期向集團、董事會報告業務情況，并提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等；

3. 協助總經理審核并簽署各項經營管理活動中發生的各項費用；

4. 協助總經理根據國家的法律法規和監管要求，結合公司的經營管理模式，建立、調整公司的組織機構；

5.負責產品、運營、市場部工作；

6.負責公司對外業務發展及維護工作。

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