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常務副總試用期工作總結(實用十四篇)_常務副總試用期工作總結

發布時間：2020-10-22

常務副總試用期工作總結(實用十四篇)。

〖一〗常務副總試用期工作總結

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

2、將公司內部管理制度化、規范化；

3、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；

4、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

5、開展企業形象宣傳活動；

6、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；

7、協助總經理推進公司企業文化的建設工作；

8、完成總經理臨時下達的任務。

〖二〗常務副總試用期工作總結

1、審核原始單據，確保業務數據的真實性、準確性和完整性；

2、組織財務核算，確保財務核算的真實性、準確性和完整性；

3、根據財務核算結果出具財務報表，確保財務報表能真實的反映企業的實際財務狀況和實際經營成果；

4、填寫稅務報表，申報各項稅務報表如增值稅申報表、企業所得稅申報表和個人所得稅申報表等，確保稅務風險降至最低；

5、熟悉并能獨立的進行產品成本核算，盡可能的反映出真實的產品盈虧情況；

6、復核工資計算的真實性和準確性，以確保工資的及時、準確發放；

7、協助本部門楊總監制定或改善各項流程和制度；

8、完成領導交代的其他工作事項。

〖三〗常務副總試用期工作總結

2018試用期工作總結,試用期工作總結

下面是工作總結網小編為大家整理的2018試用期轉正工作總結，歡迎大家閱讀。更多相關內容請關注工作總結網工作總結欄目。

2018試用期轉正工作總結

領導您好，來咱們公司已經兩個月，在緊張的工作與學習中，感覺時間過得很快。轉眼到了試用期結束的時侯了。我在這兩個月的工作中，從技術層面，到與項目組的融合度契合度，這兩方面上講都有了一定的提高。這與公司的各位領導，同人的支持與幫助分不開。在這里說一聲:”謝謝您”!

在兩個月工作中，初期熟悉公司技術，鉆研項目業務，配合項目組完成階段性的任務。

從主要職責具體上講：

1. 負責時代項目的模塊編碼工作，完成功能應符合設計的功能及性能要求，符合部門相關規范;

在時代項目組基本完成了公告管理模塊，與部分特配單模塊，正在進行主界面菜單的完善與更新;

在地質調查局項目組，完成了審批與全文搜索功能，與xx經理共同完成遠程數據庫同步更新功能，與xx經理完成了CMS站點遠程實時更新功能;

所完成功能符合設計的功能與性能要求，符合規范;

2. 負責對所分配模塊的單元測試，同時應配合測試人員進行系統集成測試

所作模塊完成時，先做測試，然后提交組內測試人員集成測試，遇到錯誤能夠及時修改。

3. 協助實施人員進行系統實施，并在項目經理的組織下進行問題的修改;

還沒有實施任務;

4. 負責編寫相關模塊的開發文檔，文檔應符合部門的開發文檔規范;

能夠根據模塊編寫開發文檔，基本符合部門開發規范;

5. 完成上級交辦的其它工作。

能夠及時完成上級交辦的其他工作;

從工作要求上講：

1. 自覺遵守公司各項規章制度

認真完成工作，遵守員工守則;

2. 努力學習、掌握并能熟練應用崗位相關業務知識，以飽滿的工作熱情、積極的工作態度投入到工作中，按要求完成崗位工作;

在工作中，做到努力學習不懂就問，及時與項目組同時之間的溝通，避免失誤。工作熱情高，不遲到不早退，能夠按要求完成崗位工作;

3. 高度的責任感和良好的團隊合作精神;

在工作中敢于承擔壓力，有責任感。與同時之間關系融洽。共同合作完成本職工作。

4. 對公司外部的工作要高度保持公司形象，對公司內部的工作要高度保持部門的良好形象;

能夠做到維護公司形象，與部門形象，有主人翁意識;

5. 按公司要求提交周報、完成各種公司流程。

可以按公司要求提交給上級部門周報，做事安公司流程規章制度;

6. 按時提交項目階段性成果。

基本能夠及時按質按量完成項目階段性成果;

以上是我試用期的工作總結，還有技術與能力還有很多地方需要改進，需要加強。以后會多多學習，多多提高。努力工作。為公司盡一份自己的力量!

試用期轉正個人工作總結

我于20xx年x月x日成為國大藥房的試用員工，2個月的試用期馬上結束，在這2個月的時間里，領導和同事們的耐心指導和幫助，讓我很快的融入到國大這個大家庭中。

初到門店，覺得藥店營業員的工作看是簡單，但要把工作做好，卻不簡單。首先，我要熟悉藥店的工作流程，學習藥品知識。每天營業前的準備，就有幾項工作要檢查好，門店的`收銀系統、醫保系統及POS機系統的檢查，備用金的檢查和準備，藥品陳列檢查，營業用品等檢查都要做好，準備工作做好才能保證營業的順利安全進行。工作中我嚴格要求自己，認真及時做好領導主旨的每項任務，虛心向同事請教學習，積極參加公司的培訓，做好培訓筆記。

其次，就是藥學知識、公司優勢品種及銷售技巧的學習。好的藥學知識，才能更好的為顧客服務，才能將銷售額提高。扎實的藥學知識可以讓顧客更加相信我們介紹的產品，也能讓我們來顧客的隊伍壯大。

最后，作為一名合格的營業員，要有好的服務態度和好的銷售技巧。我會禮貌熱心的接待顧客，接受顧客的咨詢，了解患者身體狀況，為患者提供安全有效、價格合理的藥物。

在這2個月的試用期里，公司領導和藥店同事給了我很大幫助，讓我學會了很多業務知識，提高了自己的業務水平，但同時，我也發現自身的不足，在以后的工作中，我將加強藥品知識銷售技巧的學習，用自己德爾藥學知識服務顧客，用公司的的行為準則“終生學習、不斷創新、持續改進”來約束并提高自己。

〖四〗常務副總試用期工作總結

1、主持公司的.生產經營管理工作，組織實施執行董事的決定；

2、負責組織編制公司發展戰略規劃(年度規劃和五年滾動規劃)，實施戰略目標管理，對標管理，起草年度經營工作總結報告。

3、負責組織編制公司全面預算方案、執行、經營運行分析、考核。

4、負責召集總經理辦公會，組織各業務單位和相關人員研討協調公司經營管理各項工作，安排部署生產經營重大工作事項并督辦執行。

5、負責公司大安全大健康體系管理，負責重大管理方案的擬定；

6、根據公司的不一樣發展階段，持續完善公司組織架構，優化業務流程，健全公司各項管理制度。

7、負責公司合同履約管理，包括采購業務管理、項目執行管理、用戶服務管理。

8、負責公司全面資產管理以及公司運營資質取證、管理。

9、負責公司質量管理工作，負責組織制定公司年度質量工作計劃，并組織實施。

10、負責組織公司經營管理信息化建設。

11、負責進行內控管理、防范內外風險。

12、負責執行公司執行董事授權的公司股東會決議的相關事項。

〖五〗常務副總試用期工作總結

一、問題的提出

從二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司領導的安排下，我深入公司生產現場、部門科室，先后向70多名干部職工學習、交流，對公司的發展歷史、生產經營管理、產品技術、質量控制等方面有了一定的了解和認識。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了**公司這樣一個具有良好發展潛力的平臺，做為個人職業生涯的起點，和大家認識，同事。

在這短短的十天里，我親自體驗了**投資公司決心做大做強公司主業的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現出的良好職業素養所深深感動，有感而發，形成此文。正所謂“疾風知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領導團隊，也算是我試用期內的一份小結吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范圍，還望公司領導批評指正。

二、對行業和公司環境、現狀的認識

汽車行業近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我

國汽車產量達到444.37萬輛，同比增長35.2%，其中轎車產量首次突破200萬輛，同比增長83.25%，我國躍居世界汽車產量第四生產大國。專家預計，盡管受WTO關稅降低的影響，今后三年我國汽車產量將繼續保持20～30%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上。今年汽車總量將達到520萬輛左右，20xx年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現在的近千萬輛成倍增長。

我司產品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關系，汽車盆角齒輪更是供不應求，目前出現了有單不敢接的亦喜亦憂的現象。雖然我司整體規模目前在同行業還比不上好幾家大型車橋企業，但作為中國車轎第一股的市場效應，多年來在業內打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。

如何抓住中國汽車行業發展的黃金時期有所作為，走出一條“專業化、精品化、品牌化”的發展道路，做大做強做精公司主業，是擺在公司新一屆領導班子面前的迫切任務。董事會為公司選配了一支專家型的領導團隊，加上多年來在業內打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在**公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創業貢獻才力。

三、關于公司當前和未來發展的建議措施

以下是我對這十天來的工作小結后提出的針對公司當前和未來發展的一些觀點看法?；景凑盏湫蛦栴}、當前舉措、目標措施（一到三年達成）簡單陳述。

●公司總體運營目標――扁平化機制、精準化管理、人本化經營。

扁平化――機構扁平化。實行總經理授權制，簡化部門層級，加強控制監督，建立快速反應機制，確立第一時間觀念。

精準化――精，精簡，精細；準，準時，準確。簡化，這是高效率的基礎，細致，才能制造出精品，才能有效工作質量。準時，準時作業，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯。

人本化――以人為本。強調共性，尊重個性，鼓勵創新。確立關鍵技術管理人員、關鍵崗位生產骨干。強調團隊精神，創造發展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰斗力。

●推行四大理念――行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。

●三個有利于原則――有利于維護股東利益，有利于公司發展壯大，有利于員工增加收益。

1、企業定位與戰略規劃

典型問題――不明公司發展方向。

當前措施――建立**公司報，宣傳公司政策、業務重點、突出優良業績、營造企業文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經理親自召開一次營銷、技術、管理人員座談會，上下互動。

目標措施――建立公司中長期戰略規劃，業務發展計劃，確立專業化、精品化、品牌化發展思路。

2、發展方向與產業重點

典型問題――現有產品規模多大，做不做轎車零部件。

當前措施――制訂目標市場戰略計劃，在營銷公司和技術中心指派人員兼職行業情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數據資料。對公司現有生產能力進行內部實際評估。

目標措施――指定專人負責行業情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業務部門訂集的報紙雜志及有關人員整理的內部情報資料集中管理（不含財務），實現資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導產品技術改造方案。建立開發式技術開發體系，研究在更深的層面上和相關領域內拓展的可行性。

3、關于企業建設與團隊工作

典型問題――部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現象。

當前措施――整頓部門職能，重點是專業化。成立總經理辦公室，在財務部設立成本控制辦公室。確立任務完成時間考核觀念。

應聘試用期考核自我小結sp；目標措施――撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務部，督辦考核職能一塊劃歸總經辦，上市公司與法律事務職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經辦，物業、后勤、保衛、環保等成立后勤部或行政事業部（考慮公司擴建可能時），同時考慮將黨政工團對口事宜統歸行政事業部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管理人員數量。機構重整后，預計將精簡管理人員，應充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓系統，逐步達成學習型組織。

4、關于生產經營與JIT

典型問題――沒有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。

當前措施――已成立積壓物資處理小組，應盡快調整，下果斷措施清理庫容。對生產作業計劃要增加品種完成率指標考核。晨會不能代替每月的生產經營分析會，堅持每月一次的生產經營分析會，加強月計劃對生產經營的指導性，調整計劃必須提前三天（一周）下達，重點加強營銷工作計劃預見性管理。

目標措施――開展精益生產培訓，推行準時作業，盡可能消除無效勞動和浪費。建立看板，生產現場實現目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術中心制定產品定期的'標準成本（每年兩次），加強產品報價管理。技術中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強生產技術準備工作。質量部必須監督三包產品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產人員收入。建立關鍵工序應急預案，包括安全生產（本司曾是國家級安全生產企業）。

5、關于設備與TPM

典型問題――大量設備閑置，設備沒有預防性維修，設備負荷不均衡。

當前措施――開展閑置設備狀況盤查。對在用設備完好狀態和精度等級普查。增強預防性維修，確保實現無故障生產。建立關鍵設備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實施。整頓并簡化設備配件采購渠道，如按價值量分級控制采購。技術中心與制造部設備處、車間一起盡快制定熱處理設備改造方案并實施。

目標措施――開展全員生產管理活動。設備處人員工資與生產車間掛鉤，調動維修人員積極性。放開思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯營、調劑等等方式盤活閑置設備，重點由技術中心、設備部門拿出可操作性方案。提高C28奧尼康齒輪加工設備產能，應加強對此塊產品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉問題，技術中心與設備處一起拿出技術改造計劃。明確設備采購必須由技術中心提技術規格，設備處負責選型詢價采購。拿出齒輪加工擴產計劃。

6、關于技術開發與項目小組負責制

典型問題――被動開發，技術人員不主動下車間一線解決問題，整體素質偏低，攻關項目進展遲緩。

當前措施――以現有分工為基礎成立由產品、工藝、制造、銷售結合的項目開發小組。技術工藝人員工資收入增加與產品質量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調動技術人員積極性。規定下車間次數和時間。攻關項目規定分階段完成時間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。

目標措施――開展技術人員在崗培訓和選拔優秀人員深造活動。以項目小組工作制開展技術工藝工作，其收入和所得完全和其開發的產品銷售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動開發為主動開發，加強技術信息工作。加強齒輪產品開發力度。設立技術顧問或外聘行業技術專家，或院校掛鉤，開展四新研究。成立公司技術管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻人員。制定每年技術進步計劃并實施。

7、關于質量管理與MQM、ISO、QS

典型問題――基本是檢驗把關制，體系和程序不完善，運作與生產實際有脫接，非受控文件多，控制點虛設。

當前措施――需要重新培訓體系貫標人員，為最遲五月的復審作準備。增加晚班檢驗人員。加強對外協件外購件質量控制，及時處理不良品。加強預防和糾正措施計劃，并檢驗其有效性，有效防止問題重復發生。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數計算，杜絕虛假數據，發揮其對制造和質量控制的指導作用。增加檢驗人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。

目標措施――因QS9000至20xx年無效，應考慮推行ISO/TS16949.推行全員品質管理，逐步取消中間檢驗，只設少量存檢，外檢檢驗員應具備質量評審能力。推行物流卡，實現產品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠檔案。建立質量賠償制度并實施。有效開展供應商質量評審計劃，將其作為供應商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據。完善充實檢驗手段，其中重點是熱處理質量控制方面。

8、關于企業文化與品牌識別系統

典型問題――沒有品牌經營計劃

當時措施――建立廠報。宣傳窗口定期更新。開展顧客滿意活動，強調顧客包括企業外部顧客（客戶、分供方、社會）、內部顧客（股東、領導與被領導、部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業的最終目的是實現顧客滿意！

目標措施――建立企業品牌識別系統（已是湖北省級名牌產品，是否創建國家級名牌產品？）。開展企業文化建設活動，提高企業美譽度，增強向心力凝聚力。

9、關于營銷與買斷經營

典型問題――專門的三包服務，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產品積壓。

當前措施――質量部門加強三包產品監督管理。專門的三包庫，規定時間由三包人員做完積壓三包產品分類處理。營銷公司拿出積壓產品處理措施。有效實施對營銷人員的控制管理。

目標措施――撤銷三包服務部，保留三名左右三包人員，對退換產品進行廠內拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務合并為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實現銷售買斷包干，公司內部實行生產中心的機制，以搞活營銷，加強銷售計劃的預見性和準確性，不再產生新的產品積壓。適當時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦

10、關于成本控制與成本利潤中心

典型問題――沒有標準成本，對市場價格變化反應慢，報價不合理。

當前措施――對關鍵管理人員公開產品標準成本。對現在降本降耗計劃定期檢查考核并獎勵。財務部成立成本控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。

目標措施――按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。采用倒逼成本法進行產品報價。財務與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業績幾塊，重點是層層有掛鉤，按公司效益浮動。

11、關于資源共享與企業秘密

典型問題――信息資源分散沒有整合，不能有效利用網絡資源，很多電腦可拷貝。

當前措施――對公司電腦進行排查，除關鍵的幾臺電腦外，除掉其余所有電腦的光驅、軟驅、USB接口，建立電子文檔信息管理規定。建立開放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業信息簡報供公司領導決策參考。

目標措施――建立信息管理系統，對聯網電腦實現分級權限管理，逐步向辦公自動化過渡，實現少紙化辦公。研究上網控制辦法，如電子郵件的問題，不能是每個人都能向外發送，技術中心、財務中心內部電腦不能上網，否則公司何談技術保密和財務保密？但可設立一臺公用的上網電腦供有關人員搜集行業信息。與所有人員簽訂保密規定。

管理是一個系統工程，管理效應是一點一滴的累積。每天進步一點點，是一個不斷完善的過程。沒有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速則不達，一定要步進式推進，持續改進。

能夠進入阿爾法工作室接受學習培訓、挖掘個人潛能，并且成為其中的一員，在大學的學習生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。一個月的試用期，我在緊張與繁忙中度過，在學習與工作中成長，在挫折與收獲中思考。

一個月的時間里，我踏實、勤奮，展現了自我的能力、才華，做出了一些成績，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時間里給予我的寬容、支持和幫助；在團體的的關愛中，我堅定理想、信念，在對技術的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進工作的過程中我一絲不茍。一個月的時間里，我飽覽阿爾法的風采，下定決心在這個團體中拼搏奮斗、有所作為。

試用期間，我在阿爾法擔任織網俱樂部主任一職。在有限的時間里，我熟悉工作、招收新成員、改版和測試了織網網站――織網人社區。現將我的學習、工作情況作如下匯報。

一、準確定位“織網俱樂部”

記得應聘時，我對“織網”的認識僅僅局限于計算機愛好者的社團，對織網主任一職的認識也僅局限于從事織網事務的協調工作及織網網站維護上。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所擔任的職責，便成了我的當務之急。當時，胡老師給了我兩周的時間讓我來熟悉情況，我原以為時間多了，可真正深入進去才覺得把情況都摸準、摸透確實不易。我堅持邊工作、邊總結，自覺積累經驗，并且積極與織網的老成員交流工作心得?；诖?，我認識到織網俱樂部除了把全校計算機愛好者聚集起來外還起到一個引導的作用；傳播先進的網絡文化，提倡文明的網絡生活，培養優秀的數字化人才，補充阿爾法工作室的技術力量，推動校園數字化建設。

二、籌劃、組織新成員的招收

在20xx年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網”十一月份的招新工作。會議結束后我便開始著手各項事宜。

1、時間安排

考慮到要避開期中考試，故云龍校區招聘時間安排在20xx年11月21日――――――20xx年11月23日泉山校區招聘時間安排在20xx年11月28日――――――20xx年11月30日。

2、招聘方式

我們采取了現場和網上兩種報名方式，采用了展板、宣傳海報和網站（在阿爾法網站、五省通衢發布招聘信息）多種宣傳方式。

3、招收人數

到目前為止共招收新會員153人：云龍校區89人，泉山校區64人。此外，報名人員還在繼續增加（網上報名還在繼續）。

4、招聘工作小結

云龍校區招聘前計劃合理、招聘時宣傳到位、海報和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比較來說，泉山校區的招聘情況并不樂觀。分析原因主要是我對泉山校區的實際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用。結果由于招聘時間過晚、泉山校區眾多社團競爭力強等原因，本來計劃招聘三天也由于報名人數過少調整到了四天。

從這次招聘中，我認為：一方面，我們織網乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學對我們的認識還很模糊，甚至不知道。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問題具體分析，云龍校區適用的方法在泉山校區并不一定可行。

三、改版、測試織網網站

在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測試了織網網站――織網人社區。對版面進行了細致的劃分，目前網站運行良好，注冊會員已達26人，并且仍在繼續增加。

四、完善個人素養

由于加入的時間較晚，沒能和其他的阿爾法成員一起學習web2.0標準和思維導圖。在試用期間，認真了解了校園數字化的有關概念；認真補習了思維導圖的使用，基本掌握了這一軟件的操作。目前，對web2.0標準的學習仍在進行中，同時認真系統學習了對織網網站的管理。

當然，在完成工作室的工作與學習任務外，我還加強專業課的學習、培養社團管理、運作的能力，始終以一個優秀阿爾法人標準在各方面嚴格要求自己，為了織網更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力

〖六〗常務副總試用期工作總結

在a老師與b老師的直接領導與指導下，我順利地完成了新疆《三維作業》的組稿及相關工作。在此工作中，我不斷適應，并磨合著，逐漸了解并熟悉了公司的主要產品及相關項目。我向同事學習，借鑒他們好的工作經驗（比如對每套書印張的控制），并始終相信團隊的力量。“眾人拾柴火焰高”，我希望這火越燒越高，照亮的不光是大家、公司，不有自己！

下學期的工作已在緊鑼密鼓地進行中，相信在各位領導的英明指導下，在歡樂和諧的大家庭氛圍中我會出色地完成任務，并協助各位同事做好相關工作。

總之我覺得這里的工作環境是比較令我滿意的。首先是領導的關愛與人性化，其次是同事間的友誼。得到這么多，已使我感到了工作的快樂和踏實。

最后，我祝愿公司壯大再壯大，也希望自己進步再進步！

〖七〗常務副總試用期工作總結

尊敬的德晟集團各位領導、各位代表：

應德晟集團領導安排我于今年2月份來到晟越洗煤公司擔任常務副總經理一職并兼任黨支部書記，不到一年的時間里，在集團公司和本公司黨政的正確領導下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協調配合下，經過我個人的不懈努力，帶領洗煤廠領導班子團結一致，統一思想，落實責任，加強管理，拼搏進取，挑戰生產能力極限。晟越洗煤公司各項工作呈現出蒸蒸日上、蓬勃發展的良好局面，圓滿完成了上級領導和組織安排的各項工作。受到了集團領導的高度贊揚。現將具體工作述職如下，不妥之處，敬請批評指正，請各位評議。

一、1-11月份生產經營指標完成情況

1、截止20xx年11月完成入洗原煤320.8多萬噸，產品綜合產率達到90%以上。精煤產率51%、中煤產率40.1%。產品質量逐步穩定，用戶沒有因產品質量問題提出大的疑議，產品結構適銷對路，沒有因產品結構調整不合理，生產決策出現失誤造成大量產品積存。

2、本年度我公司計劃入洗原煤300萬噸，實際入洗原煤320.8萬噸，完成計劃量的100.3%；其中生產精煤163.6萬噸，精煤回收率為：51%，生產中煤101.4萬噸，生產煤泥27.2萬噸，綜合回收率為91.1%。

3、安全質量標準化建設創歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故。

二、堅持安全第一，強化安全管理

以打造本質安全型生產單位為目標，認真落實“五個到位”。根據廠生產實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠領導及員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識。積極組織開展全員安全培訓與專項安全培訓，提升了職工的安全知識水平，職工操作行為逐漸規范。同時加強安全檢查力度，將原每周進行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時，開展經常性的安全專項檢查，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度，加重考核與責任追究，并與事故責任人的班組長進行掛鉤考核，規范了檢查內容及標準，對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實，使各類隱患和問題行到了及時整改。全年組織各類安全檢查60余次，查出隱患200多項次，有效遏制了事故的發生。

三、開展豐富多彩的文化體育活動，增強職工的凝聚力和向心力。

為了增強職工的凝聚力和向心力，公司工會積極組織職工開展各種形式的文化體育活動，既增強了職工的體質，又培養了職工頑強拼搏、積極向上的作風。一是在“三八”期間，組織女職工慶祝婦女節日，倡導尊重和保護婦女合法權益的良好道德風尚。二是“七一”期間，舉辦大型的慶祝建黨90周年系列活動如紅歌比賽、文體活動以及文藝晚會。三是“十一”期間為迎接國慶節的到來，開展包括球類、棋類、在內的12項文體趣味活動。四是組織職工參加首屆烏海市全民健身運動會，并獲得了優秀組織獎的榮譽稱號，五是購買培訓教材組織全體員工進行為期一個月的視頻培訓，并聘請神華烏海能源專業老師對全體領導及員工進行了安全生產、企業文化、員工責任、危機管理四大板塊的職工培訓，六是開展技術比武、崗位練兵活動。七是在今年的安全生產月活動中，組織開展主題為“安全生產、重在落實”的第三屆“安康杯”演講、征文比賽和安全知識競賽。通過這些文化活動的開展，既活躍了職工的文化生活，又增強了職工的集體榮譽感和凝聚力，陶冶了職工的思想情操，廣大職工的精神風貌也發生了根本性轉變，工作熱情有了顯著提高。

四、建立健全民主管理制度，落實民主監督措施。

為使工會民主管理工作更具實效性，從根本上解決管理過

程中暗箱操作、不公正行為的發生，公司建立完善了一整套廠務公開監督措施。形成黨政齊抓共管的局面。如成立了以聶汶總經理為核心的領導小組，同時又成立了由工會主席牽頭的廠務公開監督小組，對大范圍的廠務公開工作進行宏觀監控；設立公司廠務公開舉報電話，及時處理解決此項工作中隨機事件。同時，公司總經理責成黨支部書記、副總經理、總經理助理分別對廠務公開可能出現的問題及時進行處理，形成黨政領導親自抓廠務公開的格局，使基層民主管理民主監督工作不斷躍上新臺階。由于制度到位，責任到位，措施得力，截止目前，未發生一起上訪、違紀和矛盾激化現象，公司的經營管理工作運行平穩，為企業的持續穩定發展奠定了基礎。公司黨支部于今年7月在慶祝建黨90周年的表彰大會上榮獲“優秀黨支部”稱號。

五、抓住民心，服務職工群眾，構建“民心工程”

“全心全意依靠職工，真心誠意服務職工，熱心實意幫助職工”是我公司推進“民心工程”的工作宗旨。在三八婦女節期間安排全體女職工進行一次全面的婦科體檢，為辛勤勞作的女同胞們獻上了一片愛心。今年，在德晟集團領導的大力支持下，二樓高管餐廳現已落成，于7月份投入使用，員工就餐擁擠問題得到圓滿解決。截止集團設立幫困救助基金會以來，共救助職工子女“金秋助學金”合計7.6萬元、職工重大疾病醫療救助4萬元.8月份開展“夏送清涼”活動，為在高溫作業

下的一線員工送去了綠豆、白糖、菊花茶以及防暑降溫藥品，每位員工還有400元的高溫補貼費。在中秋佳節來臨之際為體現公司對員工的關懷，使員工感受到歡樂地節日氣氛，公司給員工每人發放200元的現金、一盒月餅和一箱葡萄。在經濟效益提高的基礎上，我公司在職代會之后及時上調員工工資，并新增了工齡工資，員工收入明顯提高。今年共組織了4批旅游合計160人次。一點一滴總關情，企興我榮兩相依。領導關愛員工，真心為員工辦實事，溫暖凝聚了人心，員工的工作積極性和干事創業的激情得以提升。

六、創建綠色廠區，開展環保工作

在集團大力支持下，公司黨支部組織開展了建設園林化洗煤廠的工作，突出治理工作低標準，從治理臟亂差入手，公司各部門負責人帶頭，帶動全廠員工參與，對廠周邊垃圾進行大清理，隨后，又在廠區內開展了綠化、美化、亮化三化活動，種植花草3000余株，粉刷廠區外圍墻面、室內墻面13000多平米，車間設備全部粉刷。在衛生整潔方面得到達標驗收，基本做到了車間地面像家中一樣干凈，車間工作環境面貌一新，員工群眾的團隊意識、集體自豪感普遍增強。隨著質量標準化建設的不斷推進，廠容廠貌越來越美觀，車間環境越來越整潔，員工進入廠內的心情越來越好，園林化洗煤廠建設取得新成果。

〖八〗常務副總試用期工作總結

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是XXX酒吧的常務副總，今天非常榮幸向大家匯報這段時間的工作情況和成果。

一、工作概述

自出任酒吧常務副總以來，我秉承著對酒吧行業的熱愛和責任感，以及對工作的高度誠信，全力以赴地開展各項工作。我們酒吧作為市內其中一家知名酒吧，一直以來都致力于為顧客提供最滿意的服務和最愉悅的娛樂體驗。

二、市場調研與競爭分析

作為酒吧行業的從業者，我們時刻保持對市場的敏感度。通過定期進行市場調研，不斷關注競爭對手的動態，我們能更好地了解市場需求和潛在機遇?；诟偁幏治?，我們制定了切實可行的發展戰略，提升了酒吧的競爭力。

三、提升酒吧形象和服務質量

為了打造Bravo酒吧的獨特魅力和吸引力，我們對酒吧形象進行了全面升級。通過重新裝修、更新裝飾和音響設備，以及改進燈光效果，我們創造出更加舒適、時尚、高端的氛圍。同時，在服務質量上，我們加強了員工培訓，提升了服務態度和專業素養?，F在，顧客在我們酒吧享受到的不僅是美酒和音樂，更多的是高品質的服務和愉悅的體驗。

四、創新推廣方式和活動策劃

為了吸引更多目標顧客群體，我們采取了創新的推廣方式和活動策劃。在線上，我們通過社交媒體平臺發布精心制作的宣傳視頻和圖片，與顧客進行互動和溝通。同時，在線下，我們定期舉辦各類主題活動，如DJ Party、酒品推介等，吸引了大批酒吧愛好者和品酒師前來體驗，有效提升了我們的知名度和客流量。

五、加強成本控制和財務管理

為了保持酒吧的長期盈利能力，我們重視成本控制和財務管理。通過合理制定采購策略，優化采購渠道，我們降低了進貨成本，并與供應商建立了長期合作關系。我們加強了財務報表的編制和分析工作，及時發現并解決經營中的問題，確保酒吧的財務狀況良好。

六、人力資源管理與團隊建設

作為副總，我高度重視人力資源管理和團隊建設。我們建立了全面有效的績效考核機制，明確了各崗位的責任和任務，并給予員工相應的激勵和獎勵。同時，我密切關注員工的培訓需求，通過組織各類培訓課程和分享會，提升員工的專業技能和團隊協作能力。這一系列的努力讓團隊的凝聚力和工作效率不斷提升。

七、展望與計劃

在未來一段時間里，我們將繼續堅持“以客戶為中心”的服務理念，不斷進行創新和改進，提供更好的服務和體驗。我們將加強與城市其他文化場所和企業的合作，開展聯合推廣活動，共同提升業態整體水平。同時，我們將進一步改進內部管理制度，提升員工培訓機制，建立更加高效和協調的工作流程。

通過我們團隊的共同努力，酒吧的經營狀況得到了長足的發展和改善。今后，我們將持續加大投入和努力，不斷提高管理水平，豐富文化內涵，勇于創新，為廣大顧客提供更加優質的服務和獨特的娛樂體驗。

謝謝！

〖九〗常務副總試用期工作總結

1、根據內外部環境變化制定、調整、實施公司總體發展戰略;

2、根據總經理下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃;

3、管理公司內部各部門的工作，組織每周部門負責人例會，對重大事項進行決策;

4、主持公司日常經營工作，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系;

5、負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，并及時向總經理匯報、負責辦理由總經理授權的其它重要事項;

6、負責公司員工和干伍建設，提升公司企業文化建設水平，提高企業知名度、美譽度和信任度。

7、開展對外公共關系的建立與聯絡，受總經理委托代表參加外務活動，維持與外部相關機構的良好合作關系，樹立公司良好的社會形象。

〖十〗常務副總試用期工作總結

常務副總簡歷的風格以及求職者的儀表都會對他們的求職幾率帶來不可小覷的影響。多數人認為個人簡歷推銷自己的最好方式，一些人正是因為沒有關注這一問題，所以這也就導致了一些能力非常出色的人往往找不到工作，而那些找到竅門的求職人員，僅需利用小小的技巧，即可超越其他的職場競爭者，率先一步成功的在心儀企業中找到合適的工作。

個人信息

xxx

性別：男

年齡：45歲民族：漢族

工作經驗：xx以上居住地：浙江臺州玉環縣

身高：CM戶口：重慶綦江縣綦江縣

自我評價

本人長期從事管理工作，熟知公司整體運作,不論是生產管理、還是人事行政管理、物料品質管理，管理經驗豐富，能為公司發展壯大出謀劃策。本人能推行、實施、建立、維護ISO9001：2000質量體系、ISO14001：1996環境管理體系工作，能獨立應對客戶驗廠、認證公司審核。善于產能分析，宏觀調控。善于抓住工作重點，解決關鍵問題，能加強員工培訓，提高員工素質。成本意識強，品質意識強，數字觀念強，善領導、識大局、獨擋一面，能把公司當成自己的事業。在大中型企業中擔任中、高級管理職位多年。能充分運用自己多年來在企業中所積累的經營管理經驗、團隊組建和企業整體運作的豐富經驗;施展自己在生產制造型企業管理方面的技能并與公司發展相結合。

求職意向

希望崗位：經營/管理類-(正/副)總裁/總經理/CEO經營/管理類-廠長/副廠長

尋求職位：總經理，總助，副總，廠長

希望工作地點：浙江浙江四川四川重慶重慶重慶

期望工資：13000/月(要求提供住房)到崗時間：隨時到崗

工作目標/發展方向

本人適應能力、學習能力強，可快速上手其他行業企業全面經營管理工作.

本人從事外資民營企業管理20來年，從基層到高層，在管理過程中，經常處理員工.客戶.供應商合同，經常處理勞動糾紛，供銷商業談判。經常參與當地政府活動，無論對內對外自信溝通協調組織能力強，即使相同行業，換一個環境同樣有人脈關系.企業文化.市場差異.渠道不同之別。所以能否勝任，關鍵在于經驗.心態.責任心，有沒有空杯心態，有沒有主人翁心態。本人想對自己重新進行職業規劃。只要你敢給我平臺，我定不負所望。

工作經歷

▌xx-03--xx-07：臺州新遠進出口有限公司

所屬行業：貿易、商務、進出口(民營企業)

擔任崗位：經營/管理類/(正/副)總裁/總經理/CEO

職位名稱：副總經理

職位描述：負責墨西哥工廠生產，墨西哥倉庫，墨西哥銷售全面經營管理工作。

▌xx-04--xx-10：玉環華陽機械有限公司

所屬行業：汽車、摩托車及配件業(私營企業)

擔任崗位：經營/管理類/(正/副)總裁/總經理/CEO

職位名稱：總經理

職位描述：全面主持公司經營活動工作。下轄生產、物控、品質、技術、人事、業務、財務七大部門，直接向遠在千里之外的董事會負責。把已經較難生存的家族式民營企業管理成為標準化，制度化，程序化，系統化的規范性企業。不僅穩定發展并可持續發展。

▌xx-08--xx-04：浙江山企電器有限公司有限公司

所屬行業：生產、制造、修飾加工(民營企業)

擔任崗位：經營/管理類/(正/副)總裁/總經理/CEO

職位名稱：常務副總經理/管理者代表

職位描述：任職于浙江山企電器有限公司常務副總經理兼管理者代表，主導公司全面管理，下轄生產、物控、品質、設計開發、人事、業務六大部門。主要產品為保溫瓶、保溫杯系列，熱水壺、豆漿機、榨汁機家用家電產品系列等。生產部門有注塑車間、不銹鋼車間、包裝車間、小家電車間、模具車間等。

▌xx-11--xx-06：中山市古鎮科域電子廠

所屬行業：生產、制造、修飾加工(民營企業)

擔任崗位：經營/管理類/(正/副)總裁/總經理/CEO

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職位名稱：常務副總管理者代表

職位描述：為公司壯大發展出謀劃策，公司從八十人發展到三百多人。本人在公司任職期間全面主持工程、生產、物控計劃、品質、行政人事等日常管理工作。公司為生產汽車、摩托車、家用系列防盜器民營企業，生產部有注塑、SMT、電子、組裝車間。

▌1998-10--xx-10：東莞常平嘉豐電子有限公司

所屬行業：生產、制造、修飾加工(外資企業)

擔任崗位：工業/工廠類/生產經理/主管

職位名稱：生產經理

職位描述：統籌規劃生產車間日常管理工作，員工培訓，生產排單，工作協調，流程優化重組等。本司為1300人左右之臺資企業。主要生產電子玩具、塑膠玩具、插頭、插座、電腦、音響等周邊連接器等，生產部有模具、沖壓、注塑、組裝包裝一條龍生產線。

▌1994-10--1998-09：東莞市東坑鎮崇泰塑膠制造廠

所屬行業：生產、制造、修飾加工(合資企業)

擔任崗位：工業/工廠類/倉庫管理員

職位名稱：主管

職位描述：倉庫整體規劃，現場5S整理，進銷存賬目的核查，賬卡物一致的監督等。本司為500人左右之日資企業。

教育經歷

1989-09--1992-07重慶師范大學教育類/數學系大專

培訓經歷

xx-03--xx-03中安質環認證中心ISO9001/14001資格證

xx-08--xx-10新維顧問有限公司A管理模式、精益生產管理、QC七大手法、IE七大手法

技能專長

語言能力：英語：一般(一般);中文普通話：良好

所在地方言：良好;

計算機能力：初級

計算機詳細技能：熟練Word和Excel辦公軟件。

其它相關技能：

A管理模式、QC七大手法、IE七大手法運用、ISO9001/14001/SA8000推行、實施、建立、維護,ERp系統操作，精益生產管理模式運作。

拓展閱讀：能不能達到基本創作需求也可用以衡量簡歷優劣

很多人都會提出這樣的疑問，經常被使用到的個人簡歷究竟是否存在一些必須存在的內容呢?尋常人在對其書寫創作時，又需要對哪些問題有所關注。

想要依靠簡歷一次性成功就職的人，大都會對此問題表現出比較關注的態度，看起來困難，其實只需一些簡單的小技巧，簡歷的書寫問題即可得到有效的解決，即便了解不是很多，但它的可運用效果多少也會有所增加。

基本創作需求有哪些?

1、最完善的信息

除了一些必須要存在的基本信息之外，我們還應該在簡歷中將自己能夠做什么，以及可以做什么等內容書寫出來。大多數求職者正是因為沒有關心這些問題，所以導致了求職總是失利，這就是個人簡歷制作中需注意的方面。招聘方礙于時間與精力的緣故，并不會花費太多的時間對這些簡歷進行閱讀，這也就導致了簡歷必須要在第一眼看過去能夠完全顯現出優勢，這樣才可以帶來一種比較出色的吸引力。

2、自我能力的彰顯

基本信息書寫之后，招聘費大都會被這些簡歷內容吸引到，這時我們即可進行接下來的動作了，這時我們通過書寫在簡歷中盡可能的表現出自我優勢，不同的人都會因為接受教育的不同，所處的生活環境有所區別，所以個人能力多少也會有很大的區別，招聘企業往往最關心的便是這些問題，所以僅需對此書寫完善，簡歷即可用高質量來形容。

〖十一〗常務副總試用期工作總結

1、全面負責公司的運營管理，保證經營目標的實現，完成董事會下達的各項經營指標;

2、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案;

3、負責管理團隊的建設，選拔中高層管理人才;

4、建立公司組織體系和業務體系，建立公司的管理制度與文化;

5、積極完成董事會交辦的其他工作任務;

6、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值;

〖十二〗常務副總試用期工作總結

1、負責單位日常的運營管理，協助總經理對單位計劃的制度及實施和檢查。

2、掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

3、向總經理提議任免部門經理及中層管理人員人選。

4、掌握控制及處理各種緊急情景的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。

5、主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性貼合有關標準。

6、了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的職責。

7、了解和掌握營業情景及種種收費標準。

8、協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導單位工作方向。

9、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。

〖十三〗常務副總試用期工作總結

20xx年帆船隊全年工作匯報

1、20xx年工作回顧、

從20xx年全運會后，四川帆船隊開始了20xx年十二屆全運會的備戰工作，訓練緊緊圍繞四川省水上運動管理中心總體訓練安排開展，緊緊圍繞隊伍的基本建設和確保重點隊員競技狀態的穩定做了大量的工作，并對新周期、新賽事方法進行討論，為下步的訓練工作提供了依據。

2、繼續加強學習型運動隊的建設

帆船項目是一個高智能的項目，心智能力對我們尤其重要，對帆船項目而言，心智能力包括全面綜合文化素質和穩定發揮的心理素質，綜合文化知識的全面提高是自信心的保證，全面提高心智能力是一項十分重要的工作。

冬訓以來，首先組織全體教練員、運動員學習潘建和史建明的冬訓講話精神。新周期的開始，隊伍大興學習之風，通過一個冬訓下來，運動員由被動遵守規定到自覺自愿學習，在冠軍賽和全國錦標賽后，各運動員均能認真進行總結，每個運動員的總結都在會上認真談論，教練員、領隊、隊醫參與談論，認真評議，運動員之間也相互提意見，對比賽中出現的一些案例進行激烈的討論，不僅更加熟悉了規則，冬訓期間還組織了教練員、運動員骨干、領隊共同學習業務知識，對項目規律了解更透，才可能讓運動員不白吃苦，不白流汗，運動員在?？谟柧毱陂g，每人就學習、訓練、隊紀、隊規等方面書寫了決心書，并將決心書上墻展示。

3、樹立隊伍的目標意識

樹立目標意識提高訓練和工作效率，是我們新周期以來明確的思路，引導運動員樹立正確的人生觀和價值觀，通過激發運動員好勝心和求知欲來培養他們自我追求，達到更快進步的目的，為此，我們組組織運動員開展樹立目標活動，認真填寫目標卡，以及把運動員在海上大風天訓練中拍攝下來的具有動感的照片張貼在墻上，激勵他們的斗志和建立良好的奮發向上的目標意識。

4、隊伍現狀

20xx年組隊以來男子激光的2名隊員女子雷迪爾5名隊員均能正常訓練，他們的政治思想認知水平、文化差異、年齡、形態、技術參差不齊，全方位的做了大量工作：首先是做好他們的思想工作，轉變觀念，安心訓練，繼續為四川再作貢獻。開始工作比較難做，經過了多少次的反復才得以安定下來訓練，他們有想法很正常，身高、體重很符合激光雷迪爾運動員的要求，大風比賽很占優勢，但是小風天不占多少優勢的，從現在我們隊伍來看，不是很理想，但也有部分隊員

一、兩個比較好，如楊爽和陳蘭表現很不錯，技術水平進步也比較快。

激光級隊員名單如下：

陳冠洲范雨（代表煤礦體協）

女子雷迪爾級名單如下：

楊爽、陳蘭、何艷君、楊素、易世倩、陳靜秋（分別代表四川和安徽）

5、十一周期后隊伍整合的訓練思路

繼續堅持“三從一大”的科學訓練原則和“兩嚴”方針，圍繞年度比賽任務目標，優化隊伍人員結構，穩定思想，分層次訓練，強化重點，狠抓細節，注重隊伍整體實力的提高，加強思想訓練管理，形成一支團結奮進積極向上的團隊。

訓練上注重細節，并圍繞以下幾個重點問題進行訓練：

（1）、提高運動員對桅帆桿、帆形、穩向板、人員調整的認識

（2）、深化激光雷迪爾級帆船的基礎訓練

（3）、增長運動員的專項理論知識，在“智”字上下功夫

（4）、熟悉使用《國際帆聯規則》應用能力

（5）、有效的解決大、中、小風帆船操作技術問題

6、訓練方面措施

6、1全年訓練

我們訓練方面改變了過去的教學模式，實行了小的訓練周期大強度的訓練，貼近帆船比賽的時間為7-8天。使訓練手段和措施執行更加多樣化，增加趣味性，目的是從不同的角度發現問題，解決問題，力求使訓練的整體思路更加全面的貫徹，訓練任務完成更有成效。

在訓練實施過程中證明，這種訓練方法卓有成效，充分調動了運動員對訓練安排的參與性和關注性，并且進一步步調動了運動員積極地訓練態度，使訓練質量有了明顯的提高。

6、2體能調控系統

體能是各種運動的基礎，也是掌握復雜高難技術、發揮戰術的前提，也是預防傷病、延長運動壽命、提高運動成績的保障，帆船運動

員連續參賽，需要良好的體能儲備做保障，只有在體能充沛的情況下，運動員才能有清晰的思維去選擇航線，采取合理的技戰術和對手抗衡等。

體能訓練不僅僅是陸上的，帆船運動員的體能訓練要加強水陸結合，要突出專項，要體現水陸體能的整體性，水上訓練不僅僅是解決基本技術、基本戰術問題，還要考慮帆船運動員專項的體能訓練。帆船運動訓練是靠天吃飯的，要充分利用有限的風力資源，加大水上訓練密度，水上訓練要充分考慮認真設計訓練的組數、次數、間歇時間等要素，是在完成技戰術訓練的同時，完成體能訓練。陸上訓練要充分利用氣候環境的變化，彌補水上訓練未能完成的體能訓練內容，同時要強化水上訓練所不能完成的任務，比如局肌肉力量的強化、協調性、靈活性等等。

6、3基礎訓練

存在的問題：

（1）、個別隊員競爭意識和訓練熱情有所下降

（2）、隊員中、小風能力還需要進一步提高

(3)、隊員的訓練周期時間段。

（4）、比賽心態的穩定增長性還需要加強

（5）訓練有效積累進一步細化