輝煌三十年讀后感
發布時間：2025-04-17輝煌三十年讀后感(模板15篇)。
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世界不再令人著迷——馬克思.韋伯
三個夜晚，我好像在讀一部“小說”。
我也從來沒有讀過這樣的“小說”，主人公多到無法一一列舉，只能冠以他們企業家的名稱。三十年前，這樣的名字幾乎意味著囚徒和牢獄。但在今天他們毫無疑問的是這個時代的驕子和民族財富，他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——2008年三十年“摸著石頭過河”的復雜商業環境中譜寫了當代中國企業史，他們中很多人如今依舊被鮮花簇擁，很多人卻坐進了牢房，不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經歷了激蕩三十年里中國企業所有的興衰榮辱世事變遷。
讓我常常感到無助的是，歷史最終忘記了改革的失敗者。我們骨子里的傳統意識，使我們交織著牟中、朱時健的復雜情感，折射出改革過程中法制與價值判斷的矛盾。但正如網易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經歷”，牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。
這也是我始終混雜著好奇和煙草薰香般的莫名興奮讀完這本書的原因，甚至偶爾的淚花凝聚，為每一個改革的失敗者惋惜，為每一步歷史的跨越感動喟嘆，一種肅穆、憂思的心情伴隨我讀完吳曉波的《激蕩三十年》的最后一頁。
這是令每一個了解她的人心潮澎湃的三十年，空間跨度如此之廣，時間則恰好縱貫我出生到現在，除去那仍舊彌漫著極左思潮的最初五年，《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進程中所有個體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。當年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當我透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經離我們很遠卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。1978年至2008年的三十年里，我掰著手指，計算著每一個故事，都充滿了好奇在原始資本積累過程中不可避免的血腥和銅臭味，這種震撼遠遠超出了我聽故事所能得到的愉悅。
這是從骨子里流淌著中國人不屈躁動血液的三十年。
毫無隱瞞的講，吳曉波的文字沒有作為同行的許知遠那種瞬間使人沉思的睿智，也沒有許知遠通篇亦中亦西天馬行空的灑脫。在這兩位具有代表性的財經作家中，我更喜歡許知遠對偉大歷史世界的憧憬，而吳曉波顯然更喜歡深入思考。這也是許知遠習慣于冗長的句型的優點。
在許的大部分文章中，知識的深度和廣度直接影響到最終的閱度直量。但在這里，吳曉波的作風更像是他的老本行、專業財經記者。他習慣于用一種邏輯縝密的思維貫穿于樸素的文字之中。你不能理解經記周期，也不能關心德魯克和斯蒂格利茨是否認識對方。吳曉波相比起來更像一個史家，而史家的一個重要標準——史德，在吳曉波筆下又顯的格外清晰，在一個習慣于集體失語的國度，這種絲毫無利益驅動的反省在混跡于開放但尚且灰色的商業社會中，顯得真誠許多。
如果說許知遠讓我對青春的激情越來越熾熱，那么吳曉波則讓我冷靜下來，慢慢學會用世俗的聲音去追尋他身后的法律。
即便他的文字里總是有文人所不屑的世俗情懷，但顯然吳曉波的理想是度人而不是度己。
對于我來講，我更感謝吳曉波的是，他給了我一個夢，一如當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向，吳曉波的文字讓我看到衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對時代的困惑而苦于自我救贖，那分明又是一種暗示或者鼓勵——聰明或愚笨并未造就最后的成就，而同時代氣息的親近程度最終決定每個人歸宿，這樣的例子比比皆是。柳傳志、潘石屹以及后來的馬云、張朝陽是這一代人無法超越的潛在意識圈。
這是一個不尋常的時刻，有太多的未知、意外和意外的損失。
那也是一個英雄輩出的時代，在這激蕩的三十年里從來不缺少諸如牟其中、史玉柱式的人物。如果從精神氣質的角度去解讀這個特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經濟最初轉型期標志性性格，這種獨特的精神氣質伴隨制度層面的缺失一起構建了中國改革初期獨特的精神世界，他更像一個反復崛起、跌倒的輪回。無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是紅極一時最終身敗名裂的步鑫生、禹作敏，無一例外。
在吳曉波作品中的改革人物中，健力寶的李經緯深的我的同情。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經緯已經成為體制的犧牲品，但作為產權改革的實踐者，李經緯的實敗必將載入中國改革史。
在當年那一輪“國退民進”的產權改革中，李經緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環境客觀造就了**企業間產權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方**表現出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。
這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰戰兢兢，如履薄冰”那頗耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
我們不去苛責任何改革過程中制度上的缺陷，衡量公共政策的正確與否并不是以個例的成敗為標準。但我們應該避免更多的健力寶和李經緯。用產權置換這個敏感詞匯來說，**和企業應該有更多的遠見和共識，而不是在市場體制下的計劃時代堅持強有力的健管。那場含淚的場面太悲傷了。
與李經緯慘淡的夜景相比，史玉柱更像是一個重生的囚犯。這個中國最具傳奇色彩的商業英雄在三十年的改革史中占據了很大篇幅，雖然至今我們仍然無法在道德和商業的雙重標準下給予其準確評價，但我們所要尊敬史玉柱的唯一理由是——他的成功，失敗，再次成功在中國企業發展史上足以成為商業世俗化、投機性的最好佐證，同樣令人驚嘆的是，沒有幾個人能像他那樣經歷天堂和地獄般輪番煎熬而依舊在中國最繁華的金融商圈叱詫風云。
他的巨人倒下了，他的大腦白金被評為十大低俗廣告，但他的旅程正在路上。
無法猜測2001年在上海公開登報還債的史玉柱是怎樣的心情，這個與中國人固有概念里商人形象完全不符的中國改革標本人物，其豪賭的天性在這場時代的大變革中暴露無遺。從背負兩億債務逃離珠海，到《征途》納斯達克上市，相信他能東山再起的人只有他自己。這個外表極盡文弱的安徽人信奉的是“生存第一”的殘酷法則，在“史氏”商業模式的構建中，史玉柱對于人性卑劣、貪婪一面的發揮詮釋為眾多體制內人士所不齒，但正如好萊塢影星伊麗莎白.
泰勒說的那樣“成功是一種了不起的除臭劑，他可以去除你過去所有的氣味”，這句話用來形容史玉柱再也合適不過。
在“激蕩三十年”行將結束的時刻，我更愿意用仰望的神態去膜拜曾經的英雄，從光榮與夢想的憧憬到殘酷無情的市場法則，躁動與喧囂伴隨著中國市場體制下第一代企業家，與前人有所不同的是，復雜的體制政策和商業環境給了他們更多的挑戰和阻撓，當他們起步前行的時候，意識形態的束縛困擾著他們，當他們壯大成長時，全球化的聲浪幾乎將他們淹沒。幸運的是，在經歷產權界定和意識形態重新闡釋，我們第一代企業家在激蕩的三十年里頑強的存活下來，雖然我們的腳下依舊踩著眾多的失敗者，。
因為他們，我們的世界依舊令人著迷。
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教師：段麗君
有些書就是這樣，看完合上之后，內心卻依然久久無法平靜。昨晚讀完《激蕩三十年》后，沒經過梳理的各種紛雜念頭折磨著我。今天早上，“大時代”三個字突然出現在我的腦海里。這30年的跌宕起伏不正是一個大時代嗎？
都說《激蕩三十年》是一本近代中國企業史(1978年-2008年)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數字或模型淹沒了歷史創造過程中人的因素，整本書側重在寫"人的命運"，本來，歷史本來就應該是對人自身的描述。
書中記載了接近百位的企業家的成長經歷。他們當中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個普通人。在1978年-2008年的中國，在這個擁有13億人口的大國里，在僵化的計劃經濟體制日漸瓦解，市場經濟體制逐步建立的大環境下，正是這樣的一群"小人物"，把中國變成了一個巨大的試驗場，他們當中的有些做法也許在現在看來可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動整個中國社會在眾目睽睽之下，以不可逆轉之勢的姿態向商業社會轉軌，他們從默默無聞的"小人物"逐步成長為了時代的弄潮兒。
這是一本以寫人為核心的歷史書。1978-2008年的中國社會，出沒著這樣一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取；他們勤勞、聰慧、他們具有對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識；他們的淺薄使得他們處理任何商業問題都能夠用最簡潔的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，他們不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規則與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。
這三十年，是一個英雄輩出的年代。全書仿佛一幅畫卷緩緩展開，浮現如此之多傳奇般的企業家，諸如***、郭廣昌、丁磊、任正非、柳傳志、李東生、魯冠球、李書福、馬云、史玉柱、張瑞敏等等，仿佛竟是《三國演義》中層出不窮的英雄任務一般。他們中許多許多故事至今讀來依然讓人感動不已。
印象最深的是兩個故事。***畢業后順風順水到陸家嘴集團工作，迅速當上董秘，決定辭職創業之時，單位正準備要分房子，就有人好心勸他分了房子再說，他卻想，難道我這輩子，自己還掙不了一套房子？相比***，更讓人感動的是李書福，為了進入被央企壟斷的汽車行業，曲折反復，忍受了多少，付出了多少，只為了心中那個造汽車的夢想，也正是因為吉利的出現，中國的車價才從云端被拉到了地上，成為央企、外企心中的恨。
讀了那么多英雄的故事，我們自己，是不是該多一點決心，多一點魄力，多一點堅持呢？人生的起起落落，誰能預知，河東三十年，河西三十年，一切的成敗都來得太早，只是，想擁有美好的人生？
以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。除了中國企業的具體情況外，改革開放以來國家意志的變化軌跡也對個人的發展具有啟示意義。從家庭聯產承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續發展，從無條件保護國營企業到大規模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業，從開放沿海城市到建立社會主義市場經濟體制再到成功加入世貿組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。
反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。
當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態度，將有限的精力投到自己認定的事業中去。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有25年的交點；陌生，因為向來處身事外不問天下；激動，因為青春的躁動被企業家的故事挑弄起來；遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。幸運的是，作為一個小人物，我至少沒有成為改革跌宕起伏的犧牲品。
90年代末的**黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和騷動，只留下有序、理性和有彈性的力量來穩步推進歷史。
如果這么講，曾經波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。
《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向；34歲的工程技術員柳傳志還在每天日復一日地以看報紙來打發上班的時間；還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生；又或那個剛從四川監獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個個小人物，他們憑著"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業傳奇！
無論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態來崇敬我們這些曾經中國企業歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復雜的體制政策和商業環境給了他們更多的挑戰和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創新、敢于沖破陳規等等這些品質，都值得我們這一代人乃至世世代代的中國人學習和傳頌。
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中國石化有自己的核心技術。經過多年努力，開發了一批新型催化材料、新型反應工藝設備等，1995年先后獲得國家十大科技成果28957億元。是三峽工程、南水北調（東、中線一期）和青藏鐵路三個跨世紀工程總投資的11倍多。
中國石化專注于開發化纖、塑料、化肥、農用薄膜、農藥等農業生產資料，為解決10億余人的溫飽問題奠定了物質基礎。1983年，中國化纖產量僅40萬噸，2012年發展到3450萬噸，成為世界最大的紡織國。西部地區群眾生活困難，吃、住、用、行條件都很差，唯獨男女老少的衣著都溫暖、得體。
中國石化深度開發油氣資源，發展各種合成材料，經過30年的努力，2012 年生產和經營的化工產品已達5435萬噸，可以為輕工、建材、交通、機械等產業加工制作各種合成材料，還滿足了人民生活需要，促進相關產業發展，減輕了農業，林業的負擔，推進了環保和生產文明的建設。
公司資產由改革前的210億元增加到2012年的1960億元，增長93倍以上；營業收入由272億元增加到28300億元，增長104倍以上。
中國石化2011年進出口貿易總額1055億美元。2009年，中石化以72億美元成功收購瑞士阿達克斯石油公司
成果之一的zrp—1分子篩，以及2005年獲得國家科技發明一等獎的“非晶態合金催化劑和磁穩定床反應工程的創新與集成”，連同近年開發的世界首座20萬噸∕年苯甲醇甲醛化工業裝置先后在國內外贏得巨大榮譽，提升了中國石化的國際競爭力。
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1978-20xx，中國改革開放三十年。
1982-20xx，我個人經歷了過去三十年中的大部分時間，盡管生命的最初階段缺乏對外界的感悟，但不管怎么說，我總是經歷了這樣一段重要的時間。
我要對《激蕩三十年》的作者——吳曉波表達敬意。對于一位未滿40歲的年輕人來說，想要真實客觀地描繪出1978年－20xx年這30年的改革開放史，確實是一件異常艱難的任務。盡管有這樣那樣的缺陷，吳曉波仍舊努力地為我們展現出這幅波瀾壯闊的歷史畫卷。
說它波瀾壯闊，并不是夸大其詞。因為歷史如河，只有在個別拐彎處、大落差處，才可一見激流險灘和洶涌的瀑布。而我們所處的時代，恰巧位于中華民族的歷史長河中的一個大峽谷，這條峽谷幽深漫長，已歷一百多年尚未結束，而就在這二三十年，一段最絢麗的奇景在身邊徘徊。
我們起碼要用20xx年的跨度去揣摩這個時代。在上一個20xx年初，一個被稱為“禮崩樂壞”的時代，春秋五霸、戰國七雄、百家爭鳴、諸子學說，繼而始皇一統天下，建立煌煌20xx年封建帝制；不久，始皇崩，俄爾“高祖提劍入咸陽，炎炎紅日升扶桑”，開創了大漢400年的基業。
在上一個20xx年末，八國聯軍侵中華，炎黃子孫一再屈辱忍讓，孫文始創共和，帝制結束，繼而倭人入寇，無惡不作，華夏兒女絕地反擊，驅逐東洋，內戰4年，建立人民共和國；于黑暗中摸索三十年，才逐漸打開國門，融入世界大潮。
20xx年的歷史跨度，正如冥冥之中的某種呼應；20xx年未有之變局，仍能找尋出神秘的軌跡?；厝ヌ骄?978年的那個春天，以及近三十年來的種種變化，那些細枝末節的事端，仿佛全是起因于偶然。假如缺少了其中一樣，今天便不成為今天的模樣。
然而世界大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。三十年來，乃至百多年來的變革，其實就是上應天時，下合民意。哲學上說，由量變到質變，那么，我們就是存在于這質變的過程中。
身處這變革的時代，是我們的大幸，亦是我們的不幸。我們能看到歷史長河百曲繚繞、飛流直下的美景；也能體察到各種矛盾的滋生和成長的痛苦。那就讓我們愉快地、義無反顧地投入進去吧，在變革中成長，在變革中搏斗，在變革中思索。
只是，不要忘記，我們所做的一切的一切，都是為了使這個混沌的時代快點過去，去創造一個更加美好、和諧、幸福的新世界。
《激蕩三十年》是一本好書，不僅在于其完整記錄了過去30年這段激動人心的歲月變遷，也激發了我的一點小小的思考，關于歷史，關于政治，關于自我。
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誠然，中國經過這幾十年的發展已經是愈發強大了，國際地位也得到了極大的提升，目前，中國已經躋身為全球最大的進出口國，出口數量每年更是急劇增長，且與中國有**關系的國家幾乎遍布全球，印有“made in china”的商品也出現在世界的每一個角落........當我們沉浸在這些偉大的成就的同時，我們是否也發現了一些問題，其中片中也提到了不少，安徽的湖水污染，玩具廠玩具的召回使得老板跳樓，還有如今人們熱議的霧霾.......我們不禁會問自己，這是我們想要的結果嗎？
我們的發展真的沒有問題嗎？我們還要堅持這樣發展經濟嗎？這些其實臨近的“四小龍”已經給出了答案，就在上世紀60年代，世界主要發達國家經濟高速發展，為亞洲四小龍的出口導向發展提供了良好的外部條件。
科技革命使發達國家的生產轉向技術和資本密集型產業。亞洲四小龍擁有廉價而有質的勞動力資源，這與今天的中國非常相似。之后，大家都知道，它們無一例外地進行了轉型，把勞動密集型產業轉移到了中國等地。因此，同樣東部發達地區在經歷了這么多年的勞動密集型產品的生產活動，積累了大量資金與人力資源，再加上已經到了環境承載的極限，也該適時進行轉型了，或者說是產業升級，大力發展知識技術密集型產業。
同時，把一些環境污染小的勞動密集型產業轉移到中西部地區，既能為產業升級騰出空間，又能縮小區域經濟差距，有利于我國的進一步發展。同時，要有序淘汰部分落后產業，堅決壓縮產能過剩產業規模，避免造成資源浪費。
以上只是我看完此片的一些小小的感悟，改革開放三十多年來中國確實取得了驕人的成績，但同時也帶來了更多的問題，如何進一步促進中國的發展，同時又要盡量減少這些問題，成為當下中國發展的重要課題。黨的十七大以來，**多次提到改革，也就是說要解決這些問題，但我們都對實際效果有感覺。不過最近****的一些舉動也讓我們看到了****改革的決心，希望這一次的改革能夠像1978年的那次一樣，能夠帶領中國再次持續發展幾十年，最終實現中華民族的偉大復興！
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今天我讀了一篇文章，這篇文章是一篇具有深厚感情的文章，主要講了∶上初中時，主人公和蕭蕭被安排到一個班上，他們靠蕭蕭愛讀書的***互相認識的，他們認識之后主人公天天把蕭蕭的書用紙包起來，這樣就不會被老師發現，又能保護圖書的整潔，就這樣他們在初中度過了三年，上高中是他們倆人分開了，可這不能阻斷他們的友情，他們還是一起分享快樂還是一起分享快樂，還是一起分憂痛苦。
我讀了這篇文章，了解到友誼是無限距離的原則和友誼的重要性。友誼就像一條小溪。知道友誼是最重要的并不奇怪！
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因為我是企業的一名員工，所以我對于中國自改革開放以來企業的發展更加地關注?！都な幦辍愤@本書是我近年來所讀之最佳中文圖書。讀了《激蕩十年》，對作者吳曉波深為敬服，中國企業的發展脈絡在他的筆下非常生動，有故事情節，不枯燥，也引發了立刻就找來《激蕩三十年》，希望繼續深入了解中國企業發展的過程，并通過企業發展了解自己的祖國是如何一步步走到現代社會的。
，是改革開放四十周年。據研究考證，改革開放這四個字是后來才拼成一個詞的，1978年十一屆三中全會上提到的只有改革兩個字，但正是這兩個字，拉開了轟轟烈烈延續至今的`社會變革的序幕。當歷史宏大敘事下的前因后果印證在自己身上，令人自覺不再孤單渺小，體會到自己是整個社會的一份子，繼而越發認識到自己的普通平凡微不足道。
通過這本書能夠更全面的了解改革開放歷程?？粗陙盹L云變幻，那些我們耳熟能詳或者素昧平生的響亮名字，那些轟動全國席卷九州的風云舊事，那些紛爭喧擾的利益爭斗與妥協，那些起伏動蕩的政策變化，那些在建設中國特色社會主義、小康并且和諧社會的偉大進程中經歷的陣痛、挫折、犧牲、丑惡、無奈、歡笑和淚水，真是怪只怪造化弄人，令人扼腕唏噓。畢竟這不是回憶童年的游戲或者小人書，歷史進程，必然是沉重的，那是真實的重量，每一個瞬間，都是千萬人活生生的剎那呼吸，堆疊起來，匯聚成的才是歷史的澎湃洪流。
全書的組織以編年之形式，每一年為一章。而每一章中，擇重要之政策變化、經濟景氣、社會事件講述，另穿插以典型之企業家，在若干相關章節中連續提起，使各章節間既有歷史邏輯性之連貫，又有人物(企業)命運之連貫，讓人讀來手不釋卷，是個高明的辦法。另外，在每一章之結尾，另附有一二人物傳記，更將突出的典型人物著力描繪。如此寫法，不光是書的可讀性強，在理論上也使得我所感興趣的宏觀與微觀之間的聯系得以展示，且相互解釋，這正是“社會學的想像”的力量。
改革開放之初，我們黨發出了走自己的路、建設中國特色社會主義的偉大號召。從那時以來，我們黨團結帶領全國各族人民不懈奮斗，推動我國經濟實力、科技實力、國防實力、綜合國力進入世界前列，推動我國國際地位實現前所未有的提升，黨的面貌、國家的面貌、人民的面貌、軍隊的面貌、中華民族的面貌發生了前所未有的變化，中華民族正以嶄新姿態屹立于世界的東方。經過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發展新的歷史方位。
我們必須認識到，我國社會主要矛盾的變化是關系全局的歷史性變化，對黨和國家工作提出了許多新要求。我們要在繼續推動發展的基礎上，著力解決好發展不平衡不充分問題，大力提升發展質量和效益，更好滿足人民在經濟、政治、文化、社會、生態等方面日益增長的需要，更好推動人的全面發展、社會全面進步。
中國特色社會主義進入新時代，在中華人民共和國發展史上、中華民族發展史上具有重大意義，在世界社會主義發展史上、人類社會發展史上也具有重大意義。全黨要堅定信心、奮發有為，讓中國特色社會主義展現出更加強大的生命力。
當這個時代到來的時候，銳不可擋。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。
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第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當時翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風風雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閑暇時光重新閱讀經典，結合自己日漸增長的社會閱歷，感觸也自然更深了一層。
作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業洞察力和對中國企業史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激蕩歲月娓娓道來。書中所敘述的企業與人物無不是我國這三十年來各個行業，各領域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負面，總之，讓我們從其中學習到并感觸到我們在今天依舊適用的為人、經商、治世的哲理。
新中國成立以來，在老一輩革命家的領導到我國成功了完成三大改造，進入了社會主義初級階段。但由于種種原因，我們經歷了極為動蕩的十年，中國經濟和中國企業也錯過了十年的黃金發展時期。1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，鄧小平同志高瞻遠矚地提出了改革開放的偉大構想，正式開啟了中國經濟騰飛的大門。
一國的經濟是由一國數以萬計的企業組成，企業的發展才能帶動經濟的騰飛，也正是在國家提出新的經濟政策的同時，在社會各個層面也涌現出了各為對國家經濟政策和我國市場經濟發展有著先知先覺的弄潮兒，為我國經濟乃至世界經濟的發展畫上濃墨重彩的一筆。
在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，面對充滿機會的市場蠢蠢欲動，但終歸經濟周期的循環，經濟政策的反復，市場冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業與企業家。
面對充滿機會的市場，我們的企業家如果保持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地采取規避措施，促使企業在寒冬來臨之前做好過冬的一切準備，而在面對危機四伏的市場，我們的企業家如果保持奮斗的欲望，在危機中看到機遇，及時帶領企業走出危機，迎來新生，在現如今也是值得我們企業家好好沉思的問題。
經營企業如此，為人治世也是如此，只有在激蕩中保持理性，在危機中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發展與升華。
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讀《激蕩三十年》有感3000字
經濟16-1 葛源方
注：此為中央財經大學陳運森老師《高級財務管理》課程的學生作品
《激蕩三十年》一書講述的是1978至2008年改革開放三十年的企業改革發展史，對三十年來發生在中國大陸經濟體制改革中的大事作了全景式的描繪。其實它也是一部中國崛起的歷史，摒棄了從傳統枯燥乏味的文件陳述，以鮮活靈動的典型形象，記錄著改革開放這三十年來數百位企業家的成長經歷，書中既有任正非、柳傳志、馬云、、吳仁寶等成功的典型，也記述了禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等人的命運沉浮。全書以編年體的寫法，透過一個個企業家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經濟三十年來的改革發展歷程。
一如筆者所述："當這個時代到來的時候，銳不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時無比開闊".
讀罷全書，我主要收獲以下幾點感觸：
01
改革與違規
"很多時候，改革是從違規開始的。"
說這句話的是創辦了中國第一個農民城的溫州基層干部陳定模。80年代中期，他懷揣一張圖紙建設龍港農民城，使原來的小漁村成為了中國第一座農民城。根據當時國家的政策，"國有土地不得私自進行商業性轉讓",陳定模大膽突破，通過土地有償出讓的方式集資建城。
在當時那個年代，意識形態嚴厲地鉗制著經濟發展的咽喉，形式主義、平均主義的盛行和貧窮人民對財富的狂熱產生劇烈的碰撞。經濟特區建設之初，福建項南、海南雷宇、廣東任仲夷，這些地方大員紛紛壓上了自己的政治生涯，頂著社會輿論，冒天下之大不韙，一力推進改革開放。
"吃糧靠返銷、用錢靠救濟、生產靠貸款",每年秋收后幾乎家家外出討飯的小崗村，78年立下生死狀，分田到戶搞包干；在全國一樣窮的年代，窮出了名，窮成了洼地的華西村，69年在村里偷辦起了五金廠；在從計劃經濟轉向市場經濟過程中，牟其中、王石在浙江、珠三角一帶做起"倒爺",依靠灰色收入積累原始資本；魯冠球在改革開放前夾縫里搞鄉鎮企業，繞開民企重重暗礁和國企競爭。國有企業在市場經濟的沖擊下茍延殘喘，一無所有的冒險者孤注一擲，有的一步登天，有的曇花一現。
窺一斑而知全豹。改革開放之初，中國公司一直是在非規范化的市場氛圍中成長起來的，數以百萬計的民營企業在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區位都毫無優勢的前提下實現了高速的成長。而這種成長特征，決定了中國企業的草莽性和灰色性。正如書中所說，這三十年來，中國商業圈出沒著這樣的一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規則與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。
三十年風雨走來，這種從違規開始的改革，帶來的不僅是一批走在時代前端的冒險者的成功，和一批批如雨后春筍的民營企業的崛起，還有突破重圍習慣于"闖紅燈"的后遺癥，而這也造就了我們現今所看到的中國問題。
民營企業的草莽性和灰色性，其中很大一部分原因在于法制建設的滯后，以及因此而帶來的改革者對現行法律的漠視與破壞。三十年改革從計劃經濟到市場經濟的巨大跨越，其中產生的動蕩和混亂，使得在這種氛圍中成長起來的企業，呈現出本能的不安全感。而這種不安全感則使得容易產生短期化的行為，追求短期的利益和發展，對產業和市場缺乏應有的責任心和長期準備。所有這些后遺癥，隨著中國經濟的跨越式增長，在日益全球化的經濟環境中，越來越展現出它的不適應性。
三十年前，走私的猖獗，甚至超出正常進口的數倍；國家配額和公眾利益被販賣到南方，滾滾財源流進有政府背景人的口袋；貪污行賄堂而皇之在陽光下大行其道；一個政策推翻另一個政策，政策、制度的波動起伏讓走在改革道路上的人們憂心忡忡，非理性繁榮在精心編織的謊言被拆穿之后被擊碎地毫無聲響。在一個僵硬的計劃體制內尋求突圍，"繞開紅燈走"與"選擇違法"有其時代的必然性。但是，三十年之后，隨著我國社會主義法制建設的完善以及市場經濟的深化發展，加強企業法制建設的呼聲越來越高。不論企業還是政府，都需要走出計劃體制下固有思維的牢籠，擺脫企業成長初期的草莽性和灰色性，這才是當下亟待解決的問題。
02
英雄與時勢
梁啟超先生在著作《李鴻章傳》中曾寫道"時勢造英雄，英雄亦造時勢".而通讀《激蕩三十年》下來，感覺更像是在講述一個道理——順應時勢者為英雄。
那個年代，每一個人都有權利選取參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選取。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業和企業家因為把握政治脈搏潛力而得到了完全不一樣的命運。
魯冠球長于政策，也贏于政策。79年，魯冠球在人民日報上看到政府打算大力推動汽車產業的發展，他調整戰略，集中力量發展汽車裝配業務，很快成為全國僅有的三家萬向節定點生產專業廠之一。他看到了國家出臺的農機廠政策，看到了改革開放的時代機遇，看到了國家鼓勵汽車產業的風口，才有了現在的"萬向系".可以說，魯冠球的每一次機遇，每一次轉型都是順應時代的潮流，都是相當具有政治智慧和政治眼光的選擇。
不同與魯冠球這樣的時代弄潮兒，健力寶的李經緯成為了政企博弈中的犧牲品。1984年，健力寶之所以能橫出空世，歸功于李經緯一個跳出常人思維的想法和舉動。為了讓世人知道健力寶，李經緯將目光瞄準了洛杉磯奧運會，豪擲25萬元贊助了12支國家隊。那一年的奧運會，()許海峰、李寧一戰封神，女排更是以勇不可擋之勢登頂，引發舉國沸騰，健力寶因此一夜成名。然而，在那個中國經濟野蠻生長的年代，李經緯出其不意地創造了奇跡，又因時運和性格鑄成了悲劇。2000年前后的中國國有企業產權變革大潮中，處置國有企業產權的時候，握有生殺大權的地方政府由于對經營層的極端不信任，外加此時健力寶集團又飽受效率低下和人心渙散的詬病，最終成為跨國公司和資本經營者們爭相追逐的獵物。那一輪"國退民進"的產權改革中，李經緯的"以身試法"恰恰彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環境也客觀造就了政府與企業間產權分置時的互不信任。
眾多民企在一輪又一輪改革中的浮沉起落向我們深刻闡釋了一個道理"識時務者為俊杰".企業在經營活動中應時刻保持對政治和政策的敏感度，尤其是在行業選取、經營地域、資金調配等諸多方面需要順勢而為，才能趨利避害，發展壯大。
03
財富會改造一個人，如同繁榮會改變一個民族
吳曉波在寫完這本書的時候寫道"財富會改造一個人，如同繁榮會改變一個民族一樣",但是，接下來他就提到"我很慶幸活在這個時代，但我希望他快點過去。"
一如狄更斯在他的《雙城記》中這樣寫道"這是最好的時代，也是最壞的時代".
1978年~2008年的中國，在一個擁有近13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解；2008年~2018年的中國，在進一步深化改革開放，不斷完善市場經濟的過程中，從世界第三大經濟體一躍成為第二大經濟體，GDP總量大約是日本、德國、英國的GDP之和。
作為發展中的大國，中國注定面臨著解決不完的問題。面對來勢洶洶的各種問題，中國有著在其特有政治體制下作為一個超大型社會克服、消化問題的獨特能力。當我們站在時代的大潮中央，被裹挾著前進，往往無法辨認一個正確方向，一如我們不能確定在未來中國經濟是會變得更好或是更壞。
但眼前所見，改革開放以來，中國經濟的飛躍式發展并非假象，相信所帶來的巨大繁榮也會在潛移默化之中改變一個民族。
讀罷全書，不由感慨作者筆力之深厚，流暢的文字間既有縱觀三十年風雨的激情澎湃，又不失細膩、冷靜和睿智。全書從細微之處切入，逐漸為讀者鋪展開一張描繪著三十年中國企業篳路藍縷、風雨兼程的宏偉畫卷，以小見大，發人深省。
正如吳曉波書中所說："過去的三十年是如此的輝煌，特別是對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶".
? 輝煌三十年讀后感 ?
讀完《激蕩三十年》，讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。對于一個個個體而言，過去的三十年是個人奮斗的三十年，長久被壓抑的求富欲望被激發、釋放，于是開始絞盡腦汁賺錢，一門心思想的都是賺錢。有的是在政策、法律的河邊游走，有的甚至直接趟進了河里，在渾水里歡快地摸魚。其中獲益最豐富的通常都是這些在河邊游走的人，也有部分人直接掉進河里淹死了，而更多的普通人則是在離河較遠的地方活動，當然了，安全也就意味著收益下降了。
當然在三十年的改革過程中，仍有很多問題值得重視：1. 對內歧視，針對民營經濟始終有諸多限制，甚至曾經一度打壓。本來民營經濟的發展是無心插柳柳成蔭，而有了一定發展之后，政府總是希望犧牲民營經濟來維護國有經濟。2. 對外資的超國民待遇。3. 政府本身在很多領域中又當運動員，又當裁判員，不公平競爭。4. 建立股市的最初目的就是為了國有經濟輸血，因此之后的所有改革、調控根本上離不開這個目的。諸如此類，不一而足。當然，這也跟中國的現狀、政府官員的利益等密切相關，錯綜復雜的大問題。
無論成功與否，都非常值得我們以更一種仰望的神態來崇敬我們這些曾經中國企業歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復雜的體制政策和商業環境給了他們更多的挑戰和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創新、敢于沖破陳規等等這些品質，都值得我們這一代人學習和傳頌。
也許每一個民族都有一個大國的夢想，這三十年便是夢想實現的三十年，在這三十年中，中國這頭沉睡的雄獅吼出了世界的奇跡。在這三十年中，無數的人和事如明星般閃耀，也有無數的明星化作流星般滑落。在這三十年中，人們的思想經歷了前所未有的變革，很多的爭論變成了共識，很多的雷池變成了舞池，也有理智的覺醒，也有道德的淪喪；在這三十年中，國家的體制經歷了復雜的變化，各種模式產生又消失，各種政策緊縮又放寬，但一種開放的視野已經無可置疑的定位住。
? 輝煌三十年讀后感 ?
三十年風起云涌撲面而來，八千路英雄豪杰絕塵而去。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。
掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時?；匚逗退伎嫉牟粌H僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個人眼里有一千個哈姆雷特，所以，他不以自己的結論來圈囿別人的思想。作為宏觀經濟管理部門的工作人員，系統、宏觀、冷靜地思考這些問題，對于我們進一步把握規律、趨勢和大局，做好工作、服務經濟社會發展應該會有所裨益。
一、是三十年改革開放的目標是實現從計劃經濟向市場經濟的艱難轉型。不可否認的是：當市場的主體已經實現了從產品生產到商品生產再到資本運營的階段，對于經濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經跑到了第三棒，另一隊還在進行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能說是跟上時代的步伐，才能有助于解放生產力而不是束縛了發展的活力。
二、是三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時間。在時光的推進中，我們看到國有企業、民營企業、跨國企業在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優誰劣，誰是先進生產力的代表，誰更能代表未來經濟發展的方向，誰更維護了大多數中國人的更長遠的利益，作者沒有說明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結論。這個結論需要每個有獨立思考和判斷能力的人來做出。應該說，這三大力量在中國經濟發展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助于借助這三方力量正確地發展我們的經濟。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點。于是，不絕于耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作為宏觀經濟的管理者，明確了這些，對于那些聒噪自會作出明斷。
三、是改革進程中的企業家命運值得我們悲憫和關注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領高地、獨得先機，這是他們的優勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經濟、實現和平崛起、完成復興偉業，無不需要優秀的企業家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發現、培養企業家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。
四、是核心技術始終是中國制造的軟肋。技術在古代被視為奇技淫巧，從業者“工”也被排在士、農之后，社會地位僅高于商。對于技術的重視應該是從建國后完整的工業體系建設時開始的，但我們的技術分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學家和低端的農民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實現了太空中漫步，與老百姓生活質量息息相關的家用電器的核心技術卻沒有一項是中國自己的。實踐已經證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術的發明與創造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產品以其質高品優走向世界的時候，期望中國的技術也能在自己的產品中占一點份額。
三十年急流已趟過。在新的階段，我們還將述寫新的歷史。回望《激蕩三十年》，希望我們能走好今后發展的每一步，希望我們的國家與民族如山岳般在地球上穩健崛起、平視群雄!
? 輝煌三十年讀后感 ?
這段時間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優美文字，整體和個體相結合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業發展史清晰地呈現在讀者面前，這本書不同于傳統教科書和財經類書籍那樣充斥著冷冰冰的數字和模型，《激蕩三十年》更像是一本情節跌宕起伏的小說。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現的重要事件或現象，并歸納出這些事件或現象的原因，并在每年都附上一個典型的案例介紹，作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發展模式。
改革開放這三十年的確是令人心潮澎湃，燦爛輝煌的三十年，特別是對于在經歷了無數艱難曲折的歷史又沉默了近百年的中華民族來說，它承載著許許多多國人的光榮與夢想。同時這也是一個英雄輩出的時代，吳曉波對這群英雄的特征描述得相當入骨：“他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取。他們的.淺薄使得他們處理任何商業問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規則與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言?！薄都な幦辍氛怯蛇@些英雄的一個個故事串聯起來的，這些人的命運與這個充滿了變化和激情的大時代緊緊捆綁在一起，是注定要在中國企業史上留下色彩斑斕的一筆。
這漫長的三十年的時光在吳曉波的筆下變成了一個個大事件、大人物、大品牌，如張瑞敏，把當年一個虧空147萬元的集體小廠一步步發展成為營業額達上千億元國際大品牌“海爾”；柳傳志，在一間僅有20平方米的小平房里創建起日后將成為全球500強的“聯想” 企業集團；牟其中，從首個中國“首富”變成“首騙”而鋃鐺入獄；史玉柱，從當初的創業“巨人”到一夜破產，負債2。5億，再到靠著腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、網游新銳……這些小人物蛻變成大人物看來近乎神話的故事，卻真真實實的發生在這堪稱神奇的三十年里，而且我所列舉僅僅只是當中的一部分。
作者吳曉波是一名記者，他把事實的發展經過以及前因后果清楚地告訴讀者。對于我們這群享受著改革開放帶來的衣食無憂幸福生活的“80后”來說，這樣的書更能讓我們能從中深刻體會到我們的國家這三十年來為使她的人民過上更好生活所做出的種種努力，以及一個個“小人物”在那個跌宕起伏的時代里與貧窮和卑微的苦苦抗爭。
這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業，識時務者為俊企業。在中國特定的國情背景下，事業要有所成就，一定要及時關注中央的政策走向，把握歷史的風向，因為根據“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的物種。只有能夠不斷適應政策及時代變化的企業才能長治久安，才能長盛不衰。企業這樣，人亦如此！
? 輝煌三十年讀后感 ?
三十年風起云涌撲面而來，八千路英雄豪杰絕塵而去。不同于傳統教科書和財經類書籍那樣充斥著冷冰冰的數字和模型，《激蕩三十年》更像是一本情節跌宕起伏的**，充滿了血肉與靈性。人們在這三十年的歷史創造進行中的所有激情與喜悅、彷徨與悲傷都深深吸引著我。
改革開放這三十年的確是令人心潮澎湃、燦爛輝煌的三十年，特別是對于在經歷了無數艱難曲折的歷史又沉默了近百年的中華民族來說，它承載著許許多多國人的光榮與夢想。 《激蕩三十年》猶如一幅中國企業的《清明上河圖》，它用大量的史實細節描繪出經濟極速增長的大時代中的大人物和大小故事，蘊含著歲月的洗滌和細節的鉤沉，有一種滄桑愁緒之感。書中既描繪了王石、劉永好、柳傳志他們這代人的發家奮斗史以及***、馬云等這一代中國it界叱咤風云的精英人物，又再現了年廣
九、褚時健、牟其中、禹作敏這些商業能人的命運沉浮。通過每一位企業家的成敗，勾勒出中國經濟改革發展30年的圖景。
事實上，吳先生著作的可讀性主要**于這些真實的、我們所熟悉而又不具體的、令人驚嘆卻有扼腕嘆息的案例，他讓我們知道自己有多幸運生活在這樣的時代，能趕上這樣充滿了競爭和創造的時代，正是這樣的一群企業和企業家的眾生圖帶給我們這樣物質充裕的現代是生活，他們曾經那樣努力、曾經那樣辛苦、曾經那樣驕傲。
企業是創造物質財富的微觀要素，企業家是裂變分子的動力源。別說是三十年，即便是更長的時間里，都會在他們的身上演繹許多激蕩人心的經歷，我相信。我更深切地感受到，這些群體在創造歷史的同時，集體地在尋找什么，不是智慧，不是生產，不是金錢。這是怎么一回事？
從書的一角，我們發現我們的貧困不再局限于改變貧困的勇氣和能力。也許是擁有了大量生產生活資料后的和諧，以及這一切和諧背后的觸動！
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空?！比甑闹袊髽I史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。
女人如春天的桃花。陽春三月，春花盛開，婀娜多姿的桃花競相綻放，如一片片彩霞，垂柳如紗，形成了桃紅柳綠的美麗春色。而青春靚麗的美女，正恰如春光明媚中盛開的桃花，繽紛絢爛，激情四射，充滿青春的活力，充滿青春的幻想，充滿青春美妙的情懷。
青春，容光煥發的美麗，爽朗的笑聲，輕盈飄逸的秀發，翩翩起舞的雙眸，奔放奔放的性格，宛如嫵媚明媚的桃花，裝扮著溫暖的春天，驚艷著春天的美麗。不管你什么時候去**，美女總會給你一種愉悅的感覺。它們總是一道美麗的風景，這使春天增添了無與倫比的美麗。所以女人就像春天的桃花！
女人如夏日的荷花?！?接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅?！?炎炎烈日下，荷花亭亭玉立，靜謐地開放，粉綠相間，分外嫵媚。
“出污泥而不染，濯清漣而不妖 .” 清白閑逸，自由脫俗，清新淡雅，芬芳四溢的天然美麗。遠離喧囂的塵市，在一方水土里，獨享一份圣潔高雅，恬靜安然的舒適，柔情似水的纏綿婉約，恰如一個靜享清歡的善良女子。
“ 清水出芙蓉，天然去雕飾 .” 女人天生就是清純、善良、靜美、溫柔如水的性格，擁有善良的心靈，寬容的心胸。每天，我只想安靜，不挑剔，不張揚，有一顆博愛的心，寬容身邊的人和事。
寬容在心，善良在心，懷著感恩的心，溫暖身邊的人和事，讓女人喜歡夏天的清新荷花！
女人如秋天的菊花。秋高氣爽，碩果累累，到處都是豐收的喜悅景象。一場寒冷的秋雨，花兒凋零，萬物凋零，而菊花卻在風雨中綻放，具有頑強的生命力，笑傲風雨。
五彩繽紛的菊花，傲然開放，裝點著秋天的荒涼?！?采菊東籬下，悠然見南山。”怡然自得的享受??！
而如花的女人，一路走來，吃盡千辛萬苦，歷經曲曲折折，卻毫不畏懼艱難。照顧老人，陪孩子，洗衣做飯，加班加點，不記仇。寧愿自己吃苦受累，從不抱怨。
在平凡的歲月里，書寫女性的精彩與非凡。即使年少已逝，年青的臉龐也失去了光彩，它仍在為一家人營造一個溫馨、快樂、幸福的家，所以女人就像盛開在秋霜中的菊花！
女人如冬日的梅花。在下雪的冬天，當天空灰蒙蒙，荒野遼闊時，地球是一片衰敗的景象。行走在路上，寒風凜冽，刮到臉上如刀般的疼痛，但是女人依然在路上堅強地面對、承受。
這不正是無懼風雪 、堅韌不拔、頑強不屈的梅花的品格嗎？“ 遙知不是雪，唯有暗香來 .” 梅花以它的弱小嬌艷的身軀，凌寒傲雪，裝點著寂寞荒涼的冬日！
在光陰的故事里，女人走過青春歲月，走過三十而立，走過四十不惑……此刻，正逐漸走在繁華落幕的路上，肩負著生活無奈的痛苦，品嘗著人間聚散離合的悲歡。無論條件多么艱苦，女人們總是在路上拼搏奮斗，總是承擔著家庭和社會的責任，為世界的美麗和浪漫而盛裝打扮，驕傲地撐起半邊天?！?梅花香自苦寒來 .
” 所以說女人如冬日火紅的寒梅！
女人就像花朵，四季綻放，閃耀著耀眼的光彩；女人不是花朵，美麗、善良、寬容、感恩，是一種始終如一的信念。女人如水，柔情如水，纏綿婉約；女人不是水，堅強、勇敢、優雅、浪漫，是對生活的追求。
? 輝煌三十年讀后感 ?
重慶文理學院
讀書筆記
題目：讀《激蕩三十年》有感
專業：電子信息科學與技術
班級：12級電信1 班
姓名： 王鑫
2013 年 4月1日
讀《激蕩三十年》有感
在老師的推薦下，我有幸讀了《激蕩三十年》，原以為這是一本很枯燥的政治性讀物，可當我真正讀這本書的時候，書里面講訴的每一個故事時而讓我熱血沸騰、時而悲哀惋惜、時而讓我激動憤怒，讀這本書很難讓我保持一顆平靜的心?！都な幦辍愤@本書分為上下兩冊，由青年學者吳曉波按年編寫的企業史，該書講訴了從1978年到2008年近30年發生在中國激動人心的世事變遷，作者從民間角度出發，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國經濟在近三十年改革開放里走向市場，走向世界的成長與發展之路。
讀《激蕩三十年》，我仿佛從走了1978—2008年這激蕩三十年的改革之路。讓我更加深入全面的了解了三十年發生在中國的各項大變化。三十年說長不長說短不短，但這三十年讓中國的經濟、綜合國力卻發生了質的飛躍。
雖然每一個歷史時期都有不可替代的獨特性，但中國1978-2008年這段歷史最不可能重演。在一個13億人口的大國，僵化的計劃經濟體制日益瓦解，一批小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，在公眾的眾目睽睽下，正以不可逆轉的方式向商業社會轉型。
讀這本書不僅是關于三十年改革的，也是關于企業家的生活。書中列舉了上百位企業家創業的艱辛歷程，在這些當中，有成功的，如聯想的老總柳傳志，阿里巴巴老總馬云，海爾老總張瑞敏，創立萬科的王石，帶領華西村農民發家致富的吳仁寶等等，其中也有曇花一現的，如南德集團的老總牟其中，帶領大邱莊成為當時的首富村的禹作敏等。不管怎樣，他們都在以自己的實際行動參與這場前所未有的經濟和政治改革。
他們的探索告訴我們，要成為偉大的企業家，必須具有令人欽佩的堅韌和創造力，把握時代脈搏，敢于抓住機遇，走在時代前列。
三十年的風雨，讓我們有過無數的歡喜，同時也有過無盡的哀嘆，歡喜的是產生了一大批優秀的企業家，他們為我們改革開放起到了重要的作用，他們所開創的民營企業至今也還是社會經濟的重要組成部分，但同時我們又在哀嘆，哀嘆的是有些人采取不正當手段去競爭，損害了國家、人民的利益，最終流落得身敗名裂。
這30年的歷史不太可能重現。我們也很難找到全民創業的時間。當我們有勇氣和勇氣成名的時候，我們也很難經歷。當今社會需要的企業不僅僅是能帶動國家gdp的增長，還需要的是一個有社會責任的企業，能夠生產出優質產品，為人民帶來實惠的企業。
作為大學生，在回顧30年的改革歷程時，要全面客觀地評價，看到一些成功的例子，也要看到改革開放帶來的弊端：企業家責任心不強，過分強調利益，忽視企業自身文化等。不能再錯誤的認為，只要有膽量，我們就能成為像馬云、柳傳志、史玉柱那樣的人物，當今社會是一個知識性社會，要求的是一個全方面發展的復合型人才，只有我們現在不斷的充實自我，利用好現在所擁有的資源，相信在將來的某一天我們也會有自己的一番成就。
? 輝煌三十年讀后感 ?
其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數百位企業家的成長經歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，A記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國IT界叱咤風云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業能人的命運沉浮，《激蕩三十年》透過一個個企業家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經濟三十年來的改革發展進程。描繪1978年至20xx年的中國企業史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗?！?/p>
不知僅僅為了架構方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選取了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經歷。
如果以1978年作為基準，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年萬科、海爾和聯想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事。
1978年以后中國企業的發展說白了就是國營、民營、外資企業的斗爭史，至今依然。相比國營企業出身正統以及外資企業實力強大，民營企業家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自我的企業在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區位都毫無優勢的前提下實現了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業家在開創事業的過程中所展現出的一往無前的氣質，對年輕人的成長更具借鑒好處。大家還記得史玉柱吧，或是黃金搭檔、腦白金。可如今讀了書中關于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會加大解題的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢?
以人為鑒，能夠明得失;以史為鑒，能夠知興替。撇開中國企業的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發展也是有所啟示的。從家庭聯產承包職責制到蘇南模式溫州模式再到可持續發展，從無條件保護國營企業到大規模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業，從開放沿海城市到建立社會主義市場經濟體制再到成功加入世貿組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的狀況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自我，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地理解考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩步前行。只但是個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就務必學會理性思考并慎重選取，以對人生負職責的態度，將有限的精力投到自我認定的事業中去。
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