如果說近日席卷全球的金融危機為我們的未來關上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會開始反思我們的熱盼與追求，就業與發展;反思公司的管理與經營，存在與發展。

文化是企業的常青之樹。

在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經達到的狀態和歷史背景。任正非對外低調，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息**于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個鄉村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊轉業到深圳，在南油工作兩年后，創建華為。就是這樣一個從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后中國電信設備制造領域的呼風喚雨的知名大人物。

他是一個極富鼓動性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章。他忠誠、果斷、目光敏銳、意志堅定，但在市場上并不咄咄逼人。而與大多數同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。

華為就在這樣一位統帥的率領下連奪中國電子百強利潤頭名。先后經歷了《華為基本法》、《活下去是企業的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰、苦練內功，迎接春天的到來》幾個歷程。

文化激勵在華為揮了重大作用。《華為基本法》中公司的核心價值觀：“追求：

世界一流的電子信息領軍企業，可持續發展；員工：高素質的員工群體是最重要的財富，集體奮斗；技術：在自主開發核心技術的基礎上，開放、合作；精神：

敬業、創新、團結、企業家精神;文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息;責任：為產業報國、科教興國，做不懈的努力。

”觀察家分析指出，華為的企業文化的核心其實反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風行的性格和軍事化的作風。在華為的發展過程中，任正非對這場危機特別警覺，他認為做一個企業就是要培養一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：

一是嗅覺敏銳；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體斗爭。因為當時面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無選擇：“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發才能生存”。

正如一名華為的老員工所言“任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非”。中國民營企業的文化是總經理的文化，總經理的核心價值觀構成了企業的核心價值觀。華為的狼文化值得我們贊譽和學習。即使在市場慘淡的情況下，我們公司即本上沒有受到市場的影響，這可以證明我們總經理在面對市場變化時的實力和價值。

公司在服務、質量、成本、速度等方面都有自己的核心競爭力。

值得注意的是，員工需要學習和融入公司文化。任正非說：“華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認識不統一，就可能產生許多錯誤的導向，產生管理上的矛盾。

”所以他相當注重“文化同化”。同樣在寶潔公司，其大中華區總裁李佳怡所現身說法的“內部培養計劃”，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，“我們的目標在于持續吸引、并保留真正符合我們企業文化的優秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領導才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直的細節量化?！?/p>

管理是公司的發展保障。

《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進行修復和加強。提出了許多建設性的管理方法：均衡發展、責任心、自我批評、不盲目創新、共同面對變化、模板管理

任正非已經給了我們一個參考標準來區別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，“標準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎?還能再改進嗎?

這就是你的工作敬業精神。第二，如果你有奉獻精神，不要小題大做。我們的價值評估體系不可能絕對公平。如果用曹沖的方法來評定資格，那一定是公平的。

但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。

如果一個干部太挑剔，他就做不好。你手下有很多士兵。你自私又挑剔。你的下屬能很好地配和你嗎？沒有奉獻精神的人不應該是干部。他們必須有奉獻精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。

我們的員工有責任感和使命感嗎？如果沒有責任感和使命感，為什么要當干部。如果你覺得還是你有一點責任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的”。

本職是企業的生存基礎。

先看一個故事《貓的責任》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個油瓶，通過協商并達成一致意見，輪流上去喝油。于是，三只老鼠中的一只踩倒了一只肩膀上，并開始向另一只肩膀上折疊。當最后一只老鼠剛爬到另外兩個肩膀上時，不知什么原因，油瓶掉了下來，把人嚇了一跳。這三只老鼠不得不倉皇逃走?；氐绞蟾C，大家開會討論行動失敗的原因。

最上面的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因為我下面第二只老鼠抖動了一下;第二只老鼠說，我是抖了一下不錯，但那是因為我下面的第三只老鼠抽搐了一下;第三只老鼠說，對，對，我之所以抽搐是因為好像聽見門外有貓的叫聲。“哦，原來如此呀!”大家緊張的心情頓時放松下來。

結論：貓的責任。

這個故事之所以有意思，是因為這種情況在我們企業似乎一直都在發生，大家也似乎找不到問題的癥結所在。最后，這只能歸咎于大多數人的共同過錯：當事情發生時，你首先想到的是推卸責任，而不是思考如何解決問題。而實際上，每一只老鼠都可以解決這個問題。

華為這種情況不會有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了。這個模板被前人探索了幾十年。你不用再去探索了。

各過程管理部門和合理化管理部門應善于指導各種優化、行之有效的工作模板。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。

我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關的模板的流程連結起來，才會使it成為現實。在這個問題，我們要加強建設。”

質量是公司的必須前提。

就手機而言，我們目前生產是以“地道戰”形式應戰。正是通過提供價格低廉、質量上乘的新產品，以實力戰勝競爭對手。起初，華為還建立并獲得了突破低端市場所需的技術和管理實力。

同時，公司建立技術聯盟，以進一步擴大其產品組合。顯然，鑒于一些起步在質量控制方面的不足，對于希望打入中端市場的華為而言，改善產品質量無疑是至關重要的一步。于是他們堅持“品質之路”幫助它們提供質量足夠好的產品，并且使它們進而達到了全球質量標準。

華為如此，家電巨頭海爾(haier)以及微波爐市場領袖格蘭仕(galanz)等也是如此。我們這才處于發展階段，“品質之路”是勢在必行!

危機感在華為業績高速飆升的1998-2000年，華為的股票激勵機制魅力無窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發的熱情也在當年到了登峰造極的高度，當年分紅高達70%。但是，2001后華為的成長開始減速。

2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長16%，任正非的危機感和《華為的冬天》也就這時也是萬人空巷。如今，全球電信巨頭紛紛合并，華為仍在穩步崛起，成為全球最可怕的寡頭之一?？梢哉f，當年的“危機感”是功不可抹。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。在公司里，有公司的癡迷。此外，深圳的冬天通常不是很冷，但有時會有寒潮。即使對市場殘酷，也會非常寒冷。我們圳的需要為這種心理作好準備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運動出更多的熱，你就活下來了，公司也活下來了。

華為的冬天讀后感 〈四〉

如果說近日席卷全球的金融危機為我們的未來關上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會開始反思我們的熱盼與追求，就業與發展;反思公司的管理與經營，存在與發展。

文化是企業的常青之樹。

在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經達到的狀態和歷史背景。任正非對外低調，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息來源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個鄉村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊轉業到深圳，在南油工作兩年后，創建華為。就是這樣一個從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后中國電信設備制造領域的呼風喚雨的知名大人物。他是一個極富鼓動性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章。在商場的征戰中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定，卻又不咄咄逼人。而與大多數同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統帥的率領下連奪中國電子百強利潤頭名。先后經歷了《華為基本法》、《活下去是企業的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰、苦練內功，迎接春天的到來》幾個歷程。

文化激勵在華為揮了重大作用?！度A為基本法》中公司的核心價值觀：追求：電子信息領域的世界級領先企業，可持續發展;員工：高素質員工群體是最重要財富，集體奮斗;技術：在獨立自主發展核心技術基礎上，開放、合作;精神：敬業、創新、團結、企業家精神;文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息;責任：為產業報國、科教興國，做不懈的努力。觀察家分析指出，華為的企業文化的核心其實反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風行的性格和軍事化的作風。在華為的發展歷程中，任正非對危機特別警覺，認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。因為當時面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無選擇：我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發才能生存。正如一名華為的老員工所言任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非。中國民營企業的文化基本就是總經理的文化，總經理的核心價值理念構成了企業的核心價值準則。華為的狼性文化是值得我們去推崇和學習，我們公司即便在市場慘淡的情況下，基本不受市場的影響，這點就可以證明我們公司總經理在面對市場風云變化時的實力與價值。公司在服務，質量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。

值得注意的是，員工需要學習和融入公司文化。任正非說：華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認識不統一，就可能產生許多錯誤的導向，產生管理上的矛盾。所以他相當注重文化同化。同樣在寶潔公司，其大中華區總裁李佳怡所現身說法的內部培養計劃，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，我們的目標在于持續吸引、并保留真正符合我們企業文化的優秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領導才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直的細節量化。

管理是公司的發展保障。

《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進行修復和加強。提出了很多建設性的管理方法：均衡發展，要對事負責，要善于自我批評，不盲目創新，面對變革要有一顆平常心，模板化管理

任正非已經給了我們一個參考標準來區別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎?還能再改進嗎?這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感?如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果你覺得還是你有一點責任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的。

本職是企業的生存基礎。

先看一個故事《貓的責任》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個油瓶，通過協商并達成一致意見，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開始疊羅漢，當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑?；氐绞蟾C，大家開會討論行動失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因為我下面第二只老鼠抖動了一下;第二只老鼠說，我是抖了一下不錯，但那是因為我下面的第三只老鼠抽搐了一下;第三只老鼠說，對，對，我之所以抽搐是因為好像聽見門外有貓的叫聲。哦，原來如此呀!大家緊張的心情頓時放松下來。結論：貓的責任。

這個故事之所以有趣，就是在我們的企業中這種情況似乎總在發生，而大家也似乎總找不到問題的癥結所在，最終只能歸咎到大多數人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責任，而不是去思考如何解決問題。而實際上，每一只老鼠都可以解決這個問題。華為這種情況不會有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關的模板的流程連結起來，才會使IT成為現實。在這個問題，我們要加強建設。

質量是公司的必須前提。

就手機而言，我們目前生產是以地道戰形式應戰。是通過提供價廉物美的新產品打擊已具實力的競爭對手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術與管理實力。同時，公司建立技術聯盟，以進一步擴大其產品組合。顯然，鑒于一些起步在質量控制方面的不足，對于希望打入中端市場的華為而言，改善產品質量無疑是至關重要的一步。于是他們堅持品質之路幫助它們提供質量足夠好的產品，并且使它們進而達到了全球質量標準。華為如此，家電巨頭海爾(Haier)以及微波爐市場領袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發展階段，品質之路是勢在必行!

危機感

在華為業績高速飆升的1998-2000年，華為的股票激勵機制魅力無窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發的熱情也在當年到了登峰造極的高度，當年分紅高達70%。但是，2001后華為的成長開始減速。2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長16%，任正非的危機感和《華為的冬天》也就這時也是萬人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一。可以說，當年的危機感是功不可抹。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。在公司里面，有公司的癖護，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運動出更多的熱，你就活下來了，公司也活下來了。

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華為的冬天讀后感 〈五〉

近日華為副董事長孟晚舟女士被加拿大扣留一事，在國內外引起軒然大波，這場吸引全球目光的風波一時還看不到平息的希望。如今孟晚舟雖然已保釋，但之后會不會引渡到美國受審，目前還是一個未知數。這起事件一經媒體報道便迅速發酵，仔細思考其背后的國際背景，不得不令人震驚。近年來，美方借助五眼聯盟，以聯盟信息安全和國家安全為由，多次排擠打壓包括華為在內的中國高科技企業。對此，若是將前后所發生的事件聯系起來就可以知道，孟晚舟被扣并不是一起孤立的事件。

在我看來，美國支持加拿大這一做法，借用民間的說法是狗急跳墻。美國高科技過去一直遙遙領先中國，在全球獨樹一幟，但隨著中國這幾年史詩般的進步，兩國之間的差距不斷縮小。近幾年，中國以華為代表的一部分高科技公司，在一些關鍵技術接近甚至超越美國。美國對此并不是在創新方面加大力度，而是采取一些下三濫的手段，對中國高科技企業進行封鎖打壓，直至對華為高管用綁票的最惡劣的手段，以達到遏制華為發展的目的。這起事件并不是表面上簡單司法案件，而是有預謀的政治行動，是美國動用國家權力對中國企業的政治打壓。

貿易戰戰火未熄，別處看不見的戰場早已硝煙彌漫，明眼人一看便知，美國對中國制造2050到底是恐懼到了何種程度！之前對中興的打擊便是如此，一個大中華的崛起被他們視作眼中釘、肉中刺，他們口中宣揚的民主人權自由，只局限于美國本土，對別國人民，尤其中國人民在他們眼中更是連最起碼的人權資格都沒有。

美國對中國的敵對行為自始至終伴隨著中國的成長，此次事件可以說是美國的又一次故伎重施。世界還是那個世界，中國早已不是那個中國，對任何的肆意侵害中國公民權益的霸凌行為，中國決不會坐視不管。天佑中華，中華有為。

華為的冬天讀后感 〈六〉

閱讀《華為的冬天》，任正非那種居安思危精神，確實發人深省和佩服。讀后感觸頗深，一是短板思維，一個木桶能裝多少水，取決于最短的一塊，而不是最高的一塊。

我們的安全管理同樣存在短板，而且這個短板極其危險。我們常說安全是“1”，其它的都是“0”，沒有這個“1”，“0”就沒有存在的意義。所以抓安全要放在講政治的高度來對待，才能確保企業長治久安。

二是創新思維，企業鼓勵創新是好事，但不是盲目創新、刻意創新。創新也接地氣，要有利于簡化流程，要有利于提高效率，要有利于降本增效，這樣的創新才是我們所需要的。

三是改革思維，對待改革，要有一顆平常心。改革是發展的需要，是必然的規律，只有不斷地改革，才不會被社會淘汰，才能挖掘內部潛能，提高企業的競爭力。

華為的冬天讀后感 〈七〉

華為的冬天是一篇在it業界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業敲響的警鐘，也有人說任正非是作秀，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，才是我們就應用心的話題。

應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。任正非在他的文章里這樣寫著。

所以在那里期望毛澤東的，那句星星之火能夠燎原，能成為我們事業的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業之原。更期望我們的事業，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。

任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。如何規范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業的翹楚，能經受住各種危機的沖擊。

人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注:居安思危，思則有備，有備無患。

任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著實讓人佩服!

冬天來了，春天還會遠嗎?春天來了，冬天還會遠嗎?

問題不一樣，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。

華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就務必優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。

華為說冬天必須回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

華為的冬天讀后感 〈八〉