中醫風濕免疫內科主任醫師工作計劃(必備13篇)

中醫風濕免疫內科主任醫師工作計劃(必備13篇)。

? 中醫風濕免疫內科主任醫師工作計劃 ?

作為一名產科主任醫師，我的工作計劃包括確保婦女在妊娠期間獲得全面的醫療護理，預防和及早發現并處理任何潛在的并發癥，以確保母嬰的健康和安全。以下是我針對這一目標制定的詳細工作計劃。

1. 建立團隊合作：作為一名主任醫師，我會與助產士、護士和其他醫療專業人員緊密合作，確保產科部門的高效運作。我將組織團隊會議和培訓，以確保每個成員都了解最新的產科醫療標準和操作程序。

2. 提供全面婦產科護理：我會確保每個婦女都得到個性化和全面的醫療護理。這包括定期產前檢查、血壓監測、胎兒聽心率監測和其他相關的生理檢查。我會與患者建立良好的溝通，并確保她們理解并遵守每個階段的醫療建議和治療計劃。

3. 預防和管理并發癥：產科期間可能出現的并發癥是婦女和胎兒健康的一大威脅。我會定期進行常規檢查，如超聲波檢查和其他實驗室檢查，以及識別和及早處理任何潛在的并發癥。當患者出現高血壓、胎兒宮內發育遲緩或糖尿病等問題時，我將制定個性化的治療計劃，并與其他?？漆t生合作，以提供最佳的醫療護理。

4. 協助分娩過程：作為產科醫師，我會參與和監督分娩過程，確保母子的安全。我會根據產婦的情況判斷是否需要進行剖腹產或者使用產鉗等輔助工具。我會提供適當的鎮痛措施，并確保產婦在分娩過程中受到良好的監護和支持。

5. 提供產后護理和咨詢：我知道產后期是一個重要的階段，產婦需要得到專業的護理和指導。我會確保產婦的恢復情況得到及時評估，并提供必要的醫療護理措施。我還會提供關于哺乳、新生兒護理和避免產后抑郁等方面的咨詢和支持。

6. 持續教育和研究：作為一名主任醫師，我深知醫學知識的不斷更新和發展的重要性。我會參加各種學術會議和培訓活動，確保我對最新的產科醫療研究和技術有深入的了解。我還會鼓勵我的團隊成員進行持續教育，以提高他們的專業水平。

作為一名產科主任醫師，我的工作計劃是為每一位婦女提供全面的產科醫療護理，并確保母嬰的健康和安全。我將與團隊合作，并與其他?？漆t生密切合作，以提供個性化的醫療護理。我將致力于預防和及早處理任何潛在的并發癥，并提供產后護理和咨詢。通過持續教育和研究，我將致力于提高專業水平，為產科醫療事業做出貢獻。

? 中醫風濕免疫內科主任醫師工作計劃 ?

崗位職責:

1、具有副高專業技術職務、連續從事臨床醫療工作10年以上、從事本專業工作8年以上;

2、具有很強的臨床實踐動手能力,在本學科學術和技術領域范圍內有所建樹;

3、德才兼備,年齡在40周歲以下,三級甲等醫院工作經歷;

4、第一學歷為全日制本科的碩士研究生及以上學歷

職位要求：

1、專業要求呼吸病學。

2、學歷要求碩士。

3、工作年限10年以上。

4、職稱要求副高。

? 中醫風濕免疫內科主任醫師工作計劃 ?

? 中醫風濕免疫內科主任醫師工作計劃 ?

眼科主任醫師承擔著管理和領導眼科醫療團隊的重要職責。他們負責制定眼科工作計劃，確保提供高質量的眼科醫療服務，并與其他醫療部門合作，以提供全面的護理。下面是一個關于眼科主任醫師工作計劃的詳細描述。

眼科主任醫師需要保證醫療團隊的高效運作。他們將制定一份詳細的工作計劃，明確每位醫生和護士的職責和工作安排。他們將確保團隊成員熟悉和遵守各項操作程序和醫療政策，以確保治療過程的標準化和一致性。他們還將定期與團隊成員進行會議和培訓，以提高他們的專業知識和技能，確保他們跟上最新的眼科治療和手術技術。

眼科主任醫師需要制定并監督質量控制措施。他們將確保醫療團隊遵循醫院和行業的質量標準和指南。他們將定期審查和評估眼科服務的質量，并與團隊合作改進和調整治療方案。他們還將關注患者的反饋和滿意度調查結果，并提供適當的回應和改進措施。通過質量控制措施，眼科主任醫師將確保提供最佳的醫療護理，以滿足患者的需求和期望。

眼科主任醫師還將與其他醫療部門合作，為患者提供全面的護理。他們將與其他?？漆t師和護士協調，確保患者在眼科治療過程中的其他健康問題得到妥善處理。他們還將共享醫療信息和病歷，以便提供協同護理和診斷服務。通過與其他醫療部門密切合作，眼科主任醫師將提供綜合的醫療護理，確?；颊叩恼w健康狀況得到有效管理。

眼科主任醫師還將參與醫學研究和學術活動。他們將與其他研究人員和學者合作，開展眼科領域的研究，并發表相關的研究論文。他們還將參加學術研討會和會議，與同行交流經驗和最新的醫學進展。通過持續的學術活動，眼科主任醫師將不斷提高自己和團隊的專業水平，為患者提供最新的治療方案和方法。

眼科主任醫師還將與醫院管理層合作，制定和執行相關政策和程序。他們將參與決策過程，確保眼科部門與整個醫院的目標和發展方向保持一致。他們將參與預算制定和資源分配，以確保眼科部門的正常運轉，并為團隊提供必要的設備和人員支持。

眼科主任醫師的工作計劃涵蓋了多個方面，包括醫療團隊管理、質量控制、跨部門合作、學術研究和醫院管理等。通過制定和實施這個全面的工作計劃，眼科主任醫師將能夠提供高效、高質量的眼科醫療服務，為患者的視力健康做出積極貢獻。

? 中醫風濕免疫內科主任醫師工作計劃 ?

在護理部的指導下，在科室主任的帶領及科室醫生的幫助下，我科室全體護理人員緊緊圍繞年初制定的年度護理工作計劃，高度重視，狠抓落實，按照時間節點、穩步推進各項工作，從目前情況來看，較好地完成了既定的目標任務，為全年目標任務的圓滿完成打下了堅實的基礎，現將一年的護理工作總結如下：

(能力的護士進行不同的培訓，全科室形成了以老帶新，以新促老的“比學敢超”學習氛圍。

(2)抓好崗前培訓。20XX年我們科調入護士6人，轉出4人，辭職3人，執業持證率達到了100%?？剖覍π氯肟谱o士進行了有計劃，規范的崗前培訓，所有的新進護士均能盡快的適應自己的工作。

(規章制度、專業理論、操作技能等，重點加強對聘用護士、低年資護士的培訓考核。一是日?？己恕２捎贸块g提問的學習形式，每天早上交接班時，護士長對護理人員進行專業知識提問。二是月度考核。每月進行知識理論、護理操作等考核。

(考核、研討，以促進護理質量持續改進。二是改善患者滿意度情況。加強護患溝通和健康宣教，強化護士的責任意識和服務意識，變被動服務為主動服務，改善護患關系。

(整潔、有序，護士長每日帶領護士為病人進行濕式掃床，整理床單元及物品擺放。加強對病區清潔工的管理，為病人做好衛生保潔工作，使病區環境整潔、優雅、病人感到舒服。

(浸泡、分裝、并和相關人員做好交接，及時、認真地做好登記。病人出院后，床單位做好終末消毒處理，杜絕了院內感染的發生。

(文件書寫及基礎護理等方面進行檢查、考核，并認真做好記錄。在環節質量上，注重護理病歷書寫的及時性與規范性。病歷書寫要求規范，同時要求護理人員在及時，真實，準確的基礎上不斷豐富、充實書寫內容，提高護理病例的內涵質量。

(8)完善風險管理。在本科現有的工作流程的基礎上，繼續細化及完善護理風險預案及護理流程。對異常情況發現，報告，處理流程進行了充分的預案設計，最大可能降級護理風險，減少醫患矛盾，確保全院穩定和諧。

(9)創新“品管圈”管理。通過“品管圈”管理切實提高護理服務質量。我科4月份年建立守護圈，全科14名護士共同參與，由圏長及圈員從各個護理層面發現護理問題，按品管圈的步驟解決?！捌饭苋ψ鳛橐环N新的工作模式應用于臨床護理工作充分調動了護理動作人員的積極性，主動性和創造性，促進了護士之間的交流與協作，提高了患者及家屬對護理工作的滿意度。

(10)加強帶教工作。落實教學工作，專人負責，護生進入科室，進行出科考核。平時不定時進行提問，每位學生能扎扎實實的學到東西，全面掌握了心內科的相關知識。并因人施教，不斷加強帶教老師的能力，讓每一位學生都能學到知識。1-11月份為33名學生提供了學習的氛圍。并能因人施教，最大限度的讓他們吸收知識。

(11)工作量。一年來(1—11月)共收治新病人1212人次，一級護理，3646人次，靜脈輸液21115人次，靜脈采血3228次，靜脈注射7527次，肌肉注射6659次，科室內化驗1990次。

(衛生。

存在不足改善措施：

1)健康教育不夠深入，提高自身業務水平。

漏記、內容缺乏連續性等缺陷，護理記錄書寫質量的有所下降，這是我急需提高和加強的。

3)與患者溝通技巧待提高。

4)加強護士禮儀文化學習，強化護士的現代護理文化意識，規范護理操作用語，護患溝通技能，培養護士樹立良好的職業道德，提升護理人員素質。

5)創新“品管圈”管理。通過“品管圈”管理切實提高護理服務質量。

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杏林風范寫忠誠

——記泰興市人民醫院大內科主任、優秀共產黨員楊余祿

有一個信念讓他選擇堅定；有一份操守讓他選擇奉獻；

有一股力量讓他五十年如一日忠情杏林……

他，就是泰興市人民醫院大內科主任、優秀共產黨員楊余祿。

現年68歲的楊余祿1955年從南通醫士學校畢業后，分配至泰興市曲霞醫院從事臨床工作。1956年

8月調至泰興市人民醫院后，歷任內科醫師、主治醫師、副主任醫師、主任醫師，一直擔任醫院的大內科主任，這一干，就是50多年。

五十多年風雨兼程，五十多年癡心不改。楊余祿懷著一顆救死扶傷的愛心，日復一日，默默奉獻在醫療第一線，用自己精湛的醫術挽救了無數危重病人，贏得了群眾的愛戴和社會的廣泛好評。

2001年夏天的一個早晨，泰興市人民醫院內科病房大樓內，楊余祿正帶領醫護人士逐一查房。

這時，一名來自橫垛鎮的名叫刁國志的老人，拎著一籃子雞蛋和他的孫子走了進來。他趨前幾步，緊緊拉著楊余祿的手，動情地說：“楊主任，是您用自己的鮮血救了我孫子的命，現在我孫子的病好了，我沒有什么送給你，這點雞蛋表表我們全家人的謝意！”

楊余祿握著老人的手微笑著說：“老人家，只要這個孩子能好，我輸點血算不了什么，這是我應該做的。雞蛋我不能收，您還是拿回去給孩子補補身子吧！”聽了這話，刁國志老人翕動著嘴唇，卻什么也說不出來。

刁老漢忘不了，2000年春天的一個傍晚，他抱著正在玩耍時不慎被摩托車撞斷肋骨，造成肝臟破裂的5歲孫子，急火火趕到泰興市人民醫院。正準備下班回家的楊余祿接過裹著的孩子，打開一看，只見孩子昏迷不醒。刁老漢哭著說：“醫生，孩子還有救嗎？”楊余祿摸摸孩子的小手：“還有得救，趕快動手術！”立即全身心投入搶救。手術中，恰巧那幾天血庫血源緊張。楊余祿毅然捋起右臂，毫不猶豫地兩次獻血500毫升，終于把小孩從死亡線上拉了回來。此后20多天里，楊余祿不分白天黑夜，一直守護在孩子身邊，陪同小孩度過了休克關、感染關，直至康復出院。

50多年來，楊余祿始終抱定行醫為民的宗旨：只要有一線希望就要百分之百的努力。用他的話說，生活的最大樂趣，就是把病人從死亡線上拉回來，把疑難雜癥診斷出來。

事實也是這樣。

兩年前，家住過船鎮的孕婦李某產后兩小時，出現了極其嚴重的分娩并發癥——羊水栓塞，其死亡率高達70—80，這在大醫院救活的成功率也是很低的。險情就是命令。盡管此時已是凌晨2點30分，忙了一整天的楊余祿被電話驚醒后，匆忙從床上爬起，火速趕到醫院。低低的哭泣聲在靜謐的醫院走廊里顯得格外凄楚，揪人心肺。那是孕婦家人對處在危急之中親人的擔憂，那是對美好生命的強烈呼喚！哭聲也深深震憾著楊余祿的心：一股救死扶傷的崇高使命感和責任感在奔涌，驅使他全身心地投入到一場與死神搏斗、跟時間賽跑的接力賽。經會診并征得其家人同意，楊余祿果斷決策施行全子宮切除術。

負責主刀搶救的楊余祿忙而不亂，泰興市血庫的血不夠用，就向臨近姜堰市血庫緊急求援。產婦子宮被切除，仍出血不止。腹腔也有彌漫性滲血，血就像擰開龍頭的自來水在流淌著，產婦生命危在旦夕。參加搶救的醫護人員一直忍受著饑餓和疲勞，有的人挺不住了，擔心再搶救也是白費。楊余祿語調沉靜：“請大家記住，我們是醫生！不到最后一刻，不要輕易說放棄！”并立即決定采取髂內動脈結扎手術，控制大出血。能用的藥都用了，能上的措施都上了，出血仍難以控制，沒有別的辦法了，楊余祿就用紗布堵塞按壓……時間就這樣一分一秒地度過，整個搶救過程歷時十四個小時，輸血7000毫升。奇跡終于出現了，兇險的死神在無畏的白衣戰士面前終于敗退了。

痊愈出院時，患者家人感激萬分，到處打聽是誰牽頭組織了這場生死攸關的大搶救？是誰幫助這個孕婦度過了感染關和并發癥關？！楊余祿沒有聲張，悄悄離開了現場。

像這樣的搶救活動，在楊余祿的行醫生涯中幾乎習以為常。而在面對患者發自肺腑的感謝時，楊余祿說得最多的一句話就是：“這是我應該做的！應該做的！”

救死扶傷重德，治學研術重勤。從事醫療、科研和教學工作數十年來，楊余祿十分注重自身業務學習。多少個夜晚，他在燈下認真閱讀國內外先進的醫療學術文獻，并結合自身實踐，拿下了300多萬字的筆記，先后發表了近百篇高質量的學術論文，其學術成就多次得到國家和省專業權威人士的充分肯定。

榮譽是一種鞭策，更意味著責任。

楊余祿深知，作為醫生，他是一名醫療參與者；作為大內科主任，他又是一名管理決策者。隨著崗位的變動，角色的轉換，楊余祿對自己的要求更嚴了，標準更高了。50多年來，他沒有接受一個患者及家屬的紅包，也沒有拿過醫藥代表的一分錢回扣。親朋好友找上門，他一推了之：我不管藥；同學同事來拜訪，他個人熱情接待，談起推銷藥品，他一概回答：請按正常渠道辦事。然而對于培養年輕的同志，他

總是熱情幫助，不厭其煩。50多年來，他幾乎每年都擔負著一定的教學任務。對此，他總是認真備課，做好教案，一絲不茍，為醫院培養了一大批優秀人才，其中有50多人先后走上了各級醫療機構的領導崗位或成為業務骨干。

國家推行等級醫院評審以來，楊余祿積極投身其中，除積極進言、獻策外，從不計時間，不分嚴寒酷暑，認真組織醫護人員舉行業務講座和

“三基”理論培訓，在省專家評審組舉行的內科理論與實踐考評中，為市人民醫院取得了全省第一名的好成績，為醫院獲得首批二級甲等醫院稱號做出了貢獻。為此，他也獲得了“等級醫院”有突出貢獻的特別獎。

擔任泰興市醫療事故技術鑒定委員會主任以來，楊余祿為保障醫患雙方的權益做了大量的工作。在處理醫療糾紛時，他動之以情，曉之以理，秉公執法，為維護社會穩定嘔心瀝血，殫精竭慮。十多年來，凡經他處理的醫療糾紛，無一例重新鑒定。

2001年10月份退休后，楊余祿發揮余熱，欣然接受了醫院的返聘，擔任醫院醫療質量督導組專家成員，協助醫院抓醫療質量管理和考核，抓三基理論和技能培訓。在工作中，他一如既往，以滿腔的熱情投身到各項工作中去，為醫院醫療質量水平不斷提高做出自己的貢獻。

“清白做人，干凈做事”，這不僅是楊余祿的座右銘，也是他做人做事的一貫原則。多年來，楊余祿就是這樣腳踏實地，一步一個腳印地書寫著一名黨員和知識分子對黨的醫療事業的忠誠、淡泊與奉獻。

? 中醫風濕免疫內科主任醫師工作計劃 ?

? 中醫風濕免疫內科主任醫師工作計劃 ?

20xx年以來，在縣衛生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫護人員以黨的十九大精神為指導，認真貫徹科學發展觀，更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現總結如下

一、不斷擴大業務，順利完成本年度目標任務。

20xx年是我科挑戰與機遇并存的一年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫、辦公環境，但由于院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科就醫、辦公環境，使我科取得了可喜的成績，全年的業務收入達到240萬元，比去年同期增長了11.2%;入院人數達1452人次、門診人數達15560人次，分別比去年同期增長11.6%和13.8%，取得經濟效益和社會效益雙豐收。

二、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素質。

自今年2月份以來，我科貫徹開展創先爭優活動，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改;通過義診、下鄉隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，并通過實施開展“誠信在衛生，滿意在醫院”活動、組織“展白衣天使風采，樹共產黨員形象”活動、開展“醫院管理年”活動和實施“醫療惠民工程”四項舉措推動了醫院各項工作的進一步發展，全面提升了科室形象。

三、加強科室內部管理，優化服務環境，提高服務質量。

從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會服務活動，自覺接受社會監督。科室所有醫護人員不接受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環境人性化、服務工作規范化、服務項目特色化、文明創建常態化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫療服務規范，落實周六、周日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度、建立“醫患聯系卡”。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了當地及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數明顯增長，達到了歷史水平。

四、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

1.注重人才隊伍建設

我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2.強化規章制度的落實

科內定期召開會議，每周一次，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況;每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。

3.抓好“三個環節”的管理和監控

入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥;

住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務;

出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

4、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。

①定期進行安全教育，做到制度化、經?；?。

②定期對病歷進行檢查和評估。

③定期對安全隱患進行檢查和評估

五、加強護理質量管理

一是繼續實行護理質量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。二是重點監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。五是充分發揮臨床護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新能力。

六、加強學科建設，促進業務快速發展

繼續沿著“突出心內科特色，發揮優勢，以完善綜合服務功能為目標”的發展思路，把科室做大、做強。

繼續加快心血管內科建設步伐。把有發展前景、有上進心的優秀人才配到省級醫院進修。

倡導多科室的參與合作，采取協同攻關、優勢互補，推動相關學科的發展。

充分利用好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把內兒科的常見病、多發病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢。

? 中醫風濕免疫內科主任醫師工作計劃 ?

消化內科主任醫師是醫院消化內科中的核心力量，負責管理和領導團隊，協調醫療資源，對消化系統相關疾病進行預防、診斷、治療和康復，以提高患者生命質量。在多年實際工作中，我深刻認識到自身職責和使命，制定了以下工作計劃。

一、科室管理

目前，我所在的消化內科是醫院其中最重要的科室之一，管理上劃分為門診部、住院部、內鏡中心及肝病診療中心。基于科室中心化和可持續發展的理念，在科室管理上提出以下要求：

1、人員配備

保證足夠的醫護人員配備，特別是針對專科人才的引導與培養。根據醫院人員管理規定，與交叉學科合作，加強人員間的交流和團隊合作。

2、業務拓展

積極開展內鏡技術、肝膽疾病和消化系統惡性腫瘤等高難度業務拓展，增加科室服務覆蓋率，為患者提供高品質服務。避免單一業務型態，拓展多元化診療模式，切實保護患者利益。

3、科研創新

加強學術交流，密切關注國內外新技術和新藥的研究進展。研發新的科研項目，積極參加國際或國內學術會議，提高中心的國際學術地位。

二、門診工作

門診工作是消化內科的重要組成部分，一般患者在門診就診后可以以各種方式得到病情診斷和治療建議。在門診工作中，我將貫徹以下幾個方面：

1、優化診療流程

通過科學化管理、完善的醫療制度，優化診療流程，達到科學醫療和最佳效果。

2、制定科學方案

為患者定制科學、合理的治療方案，多角度全方位的看待患者的病情實際。對于需要住院治療的重癥患者，積極配合科室的住院工作。

3、加強門診宣傳

增強患者宣傳工作，推廣疾病知識，增加患者了解和認知性，以幫助患者作出相應的治療選擇。

三、住院工作

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住院部是主任醫師直接參與的重要門診工作，指定負責病區管理，提供針對性治療。在住院工作中，我將提出以下要求：

1、診斷和治療

對于入院的患者，根據病情的實際情況，該掌握相關疾病診斷和治療，提出針對性和合法的治療方案，加強對患者的關注，提供完善的護理服務，促使患者得到快速的恢復。

2、國際化管理

引進國際化管理模式，加強協作和團隊的配合，使住院工作的全過程都能保證高效、優質和周到的服務。

四、內鏡和肝病診療中心

內鏡和肝病診療中心是消化內科的重要治療業務域，為患者提供相關疾病的診斷、治療和康復服務。在該領域工作，我制定以下兩方面要求：

1、疾病患者的百分比

成立高技術醫療診所，開展內窺鏡等先進技術疾病治療；加強肝病的診療和康復服務，在當地享有良好口碑。

2、手術得分率

加強對消化系統關鍵疾病的防治，通過醫生約束和醫學質量管理，降低患者肝病前期并發狀況和治療風險，具體實現住院手術得分率。

通過以上工作計劃，我將在多年消化內科主任醫師實際工作中，加強團隊建設，提升科室風采，在滿足患者康復的同時推進科技進步。

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? 中醫風濕免疫內科主任醫師工作計劃 ?

為落實醫療核心制度，確保進步我科醫療質量和安全、保證病歷書寫的內涵質量及醫療指標的完成，擬定本年度醫療質量與安全工作計劃：

一、強化思想熟悉，延續發展：

科主任、護士長繼續抓好質量管理工作，落實各項規章制度。每個月召開質量管理委員會會議、病歷質控小組會議、院感小組會議，護理管理小組會議，醫療安全小組會議等，規范管理、規范醫療行為。使我科每一個工作崗位都能努力工作，以進步醫療技術水平，增進科室延續發展。

二、明確科室醫療、主要工作指標，努力完成

1、病床使用率≥92%

2、均勻住院日≤14天

3、進院三日確診率≥90%

4、進出院診斷符合率≥95%

5、住院危重病人搶救成功率≥85%

6、三基考核合格率=100%(75/100分)

10、門診病歷書寫合格率≥90%(90/100分分以上)

11、甲級病案率≥90%，無丙級病歷

12、醫療裝備，儀器完好率≥100%

13、急救儀器，藥物完好率=100%

14、抗菌素使用范圍

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尊敬的領導：

今年以來，在我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫護人員更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現進行述職報告如下。

一、不斷擴大業務，順利完成本年度目標任務

今年是我科挑戰與機遇并存的一年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫、辦公環境，但由于院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科就醫、辦公環境，使我科取得了可喜的成績，取得經濟效益和社會效益雙豐收。

二、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素質

自今年以來，我科貫徹開展創先爭優活動，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業心和責任心；從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改；通過義診、下鄉隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，并通過實施開展各項活動推動了醫院各項工作的進一步發展，全面提升了科室形象。

三、加強科室內部管理，優化服務環境，提高服務質量

從今年起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監督?？剖宜嗅t護人員不接受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環境人性化、服務工作規范化、服務項目特色化、文明創建常態化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫療服務規范，落實周六、周日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度、建立“醫患聯系卡”。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了當地及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數明顯增長，達到了歷史最好水平。

四、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強?？苾榷ㄆ谡匍_會議，每周一次，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況；每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。

五、加強護理質量管理

一是繼續實行護理質量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。二是重點監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。五是充分發揮臨床護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新能力。

六、加強學科建設，促進業務快速發展

繼續沿著“突出心內科特色，發揮優勢，以完善綜合服務功能為目標”的發展思路，把科室做大、做強。繼續加快心血管內科建設步伐。把有發展前景、有上進心的優秀人才配到省級醫院進修。倡導多科室的參與合作，采取協同攻關、優勢互補，推動相關學科的發展。充分利用好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把內兒科的常見病、多發病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xxx年x月x日

? 中醫風濕免疫內科主任醫師工作計劃 ?

20__年，是全國衛生系統繼續深化改革的一年，在過去的一年中，在醫院領導的帶領下，認真領會學習黨的“科學發展觀”，結合本科的實際情況，制定和落實科室發展規劃。同時也加強自身能力的提升，在自己的崗位上帶好頭，做好榜樣和標桿。我的匯報主要包過以下幾點：

努力學習，加強修養，全面提高自身素質，不斷提高政治素質，增強人生觀世界觀，提高辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見性，增強干事創業能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。明確了當前和今后的學習和工作目標，并且找出自己在思想上的不足，制定了個人整改措施，為進一步做好工作奠定較為堅實的思想基礎。

作為心血管學科帶頭人，要時刻不忘學習，時刻牢記多讀書。讀書對業務水平的提高有著舉足輕重的作用，在專業知識迅速發展，信息日新月異的今天，不僅要多讀專業書，還要讀綜合類書籍。不僅可以開闊視野、陶冶情操、啟迪思想、還可以引導我走向博大、走向深刻，形成自己對某個知識學問的獨特見解，擺脫“井底蛙”的無知和淺陋。收獲醫學的高度、廣度、深度和濃度。

作為科室主任，不僅需要在醫學道路上不斷努力，同時還要帶領科室醫務人員刻苦鉆研業務知識，創新醫學技術，發展壯大科室實力。愛人者，人恒愛之;敬人者，人恒敬之。為了科室發展成為醫院重點科室，成為區域性明星科室，為我縣心血管研究中心的成立，我不知道多少天吃住在科室，多少次加班到深夜，當我看到心血管研究中心成立并成功運營，給一個個心血管病人帶來康復的喜悅時，我露出了欣慰的笑容。作為縣心血管研究中心，成功開展了無創左右心功能測定、高血壓自動分型、心電圖平板運動試驗、24小時動態心電圖、24小時動態血壓、肺栓塞診斷分析、心梗心衰定量定性分析等一系列檢查，并準備購備一臺先進心臟彩超，使心臟病患者得到一站式服務，減少患者檢查流程，使患者看病更方便快捷。

急性心肌梗死患者的前期治療是爭分奪秒，為了使患者不再在入院前期浪費最佳的搶救治療機會，科室協調醫院開通了心臟病急救綠色通道。我科24小時做好了搶救的人力物力準備，對于疑是患者由“__0”直接送入科室，科室在最短的時間內完善確診檢查，第一時間進行搶救治療。去年的的一個夜晚，侯集鄉一名青年女性出現心臟驟停，在這千鈞一發時刻，該患者由綠色通道直接送入我科，心肺復蘇、機械通氣、抽血化驗，一場生命的爭奪戰迅速打響，通過90多分鐘搶救，患者心跳恢復，經過嚴謹的后續治療，目前患者生活基本恢復自理。類似這種通過綠色通道成功的救治的實例已經很多，這也充分體現了綠色通道開通的必要性和前瞻性。

科室的可持續發展，不是一代人的事，而是一個個階梯，需要一代代人相互傳下去的。為了能使科室的發展擁有強勁的后勁，我努力培養一個個新上崗的青年醫生，身教言傳，力爭讓他們不僅成為科室將來業務骨干，還要成為具有崇尚醫德的人。通過我的辛勤付出，一個個的年輕醫生在今后的科室工作中能獨擋一面，為科室的發展擔起了重擔，同時我也被縣總工會評為“縣十大名師”榮譽稱號。

隨著醫療體制改革的不斷深入，理療服務市場的競爭將會愈演愈烈，鄉鎮衛生院作為農村衛生工作的中樞，發展的好壞直接決定著農村衛生工作的整體水平，同時也深深的影響著廣大農民的健康利益。我作為一名醫療工作者，一個學科帶頭人，在此工作中有義務做出自己的一點點貢獻。農村和邊緣地區缺少醫生的現象仍然存在，設備落后、技術缺乏，雖然上級也在不斷加咳嗽奔際跖嘌擔ㄒ導際躒嗽比勻歡倘?，人员结构失钓崿人才断档熏F?，卫生院有的先进设备，无专业人暂呝作或茧H醪瘓?，蒂Z孿冉納璞咐寐駛蛘鋃獻既仿什桓擼斐剎緩俠淼牟∪肆魘?。看到諒T┪侍猓冶闋櫓剖易ㄒ導際豕歉桑牌詡儺菹⑹奔?，到各个卫生院进行学习綔o鰲Mü庋陌鋟齷疃?，钢\淞嘶鬮郎盒哪誑埔繳瘟品窶砟?，處V攪瓢踩饈?，规范诊疗操做崿给他米lチ俗钚碌淖ㄒ搗⒄剮畔?，提高猎A繅降淖ㄒ導際跛健T諤嶸縹郎盒б嫻耐?，也使蜼夭∪四茉詰諞皇奔渥胛以?，蕢蝾a叩玫郊笆鋇木戎?，也提高了晤U塹木瞇б媯锏焦怖木置妗

隨著醫療改革的進一步深化和私立醫院的林立，我院面臨的壓力和挑戰與日俱增，如何在重重地包圍中突出社會效益也能提升經濟效益，是擺在我院面前一道有待解決的問題。一個醫院就如同一個企業，應有自己的文化--醫院文化，就是全院職工在工作和生活的長期過程中創造出來的物質成果和精神成果，形成的富有醫院自身特征的一種群體文化。積極發揮醫院文化，對于提高醫院的綜合力和競爭力，具有重要意義。

1.以豐富多彩的文體活動文化，凝聚職工之心。文體活動是醫院文化的重要組成部分，健康有益的文體活動，能陶冶情操，增強凝聚力，有利于身心健康，同時這些活動的開展，把職工的心牢牢的凝聚在一起。

2.以醫療技術“比武”文化，爭創一流佳績。醫療技術是醫院服務文化建設的核心內容，是醫院的動態文化，醫療技術是能否解決病人問題，取得兩個效益的關鍵，是醫院的核心競爭力。

3.以“以病人為中心”文化，贏得社會贊譽。救死扶傷是醫務工作者的世界觀、人生觀和價值觀的直接體現，展示了醫務人員的信仰、理想和境界，“以病人為中心”是救死扶傷精神的核心，是服務于病人這一特殊人群的高尚職業所決定的高尚情操。

4.以“要勇于爭第一”文化，樹立良好形象。隨著醫學模式的轉變，社會對醫院的關注進一步提高，醫院形象將作為智力成果的縮影和表現形式，成為一筆巨大的無形資產，對有形資產起到增值和催化作用。在做好醫療業務品牌的同時，在縣里的其它的文體活動也“要勇于爭第一”，全面提升醫院形象，樹立職工自豪感。

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