實習范文|成本分析報告(匯編11篇)
發布時間：2021-04-22成本分析報告(匯編11篇)。
? 成本分析報告
作為廣州車展策劃一部分，和訊汽車聯合數字100調查機構進行了街頭調查，整體來看，大部分消費者認為日常用車的油費、擁堵影響比較大，同時，北京地區的限購政策也起到了一定的效果。
調查技術說明：
參與調查的消費者參與調查的消費者參與調查的消費者,有車族占46%，非有車族占54%，基本可涵蓋所有交通參與者對用車、限購等政策影響的感受。其中以上海、北京、廣州參與者居多，年齡大部分為21-40歲，月收入5000-10000居多。
二、用車習慣調查：
從車輛保養地點選擇來看，近半數車主會選擇4S店進行保養，僅有4%的調查者會選擇圖便宜的維修小作坊。從售后使用觀念來看，目前消費者仍相信4S店的維修質量。
? 成本分析報告
一、實行“一折通”的緣由
改革前是以現金的形式發放，主要存在以下問題：一是以現金發放存在很多弊端。二是部分糧食補貼沒有落實到種糧戶。目前，農民外出務工增多，承包的耕地流轉頻繁，轉入方每年只負責向轉出方付地租，國家的糧食補貼補給了轉出方，而轉入方得不到補貼。三是重補貼輕監管。雖然每年都對補貼工作如數發放到農民手中提出嚴格要求，但由于中間環節較多，時常出現貪污、擠占、挪用、抵扣政府補貼資金的現象，引發農民群眾上訪不斷，監管難以到位。
二、基本做法和經驗
在具體操作上，一是堅持公開透明的原則。在兌付補貼前，采取對每戶農民的補貼面積、補貼標準和補貼金額以村（組）為單位張榜公布、讓農民互相監督，有效保障補貼的真實可靠。二是加強資金管理。在資金撥付上，市級財政部門從農發行直接撥付到市信用社，財政所直接在鄉信用社為農戶辦理存款折，確保補
貼資金在鄉鎮以上封閉運行。三是在兌現方法上，實行政策宣傳、方案制訂、信訪處理、督導檢查四個“一竿子”插到底的工作方法。對外公布政策咨詢電話，接受農民群眾監督，直補辦公室實行24小時值班制度，關心和解決群眾反映的具體問題，確保直補工作順利進行。四是在補貼兌現過程中，切實做好“四到戶”，即政策宣傳到戶，清冊編制到戶，張榜公示到戶，補貼兌現到戶;嚴格執行“六不準”，即不準降低補貼標準，不準由村（組）干部代領代發存款折（銀行卡），不準借發存款折（銀行卡）之機向農民收取任何費用，不準用補貼款抵扣各種收費和債務，不準截留、擠占和挪用補貼資金，不準拖延補貼兌現時間。五是加強督導檢查。在整個直補工作期間，市里分別向每個鄉鎮派駐督導員，全程監督檢查。農民持本人身份證（戶口簿）和補貼存款折，可隨時到當地或其他信用社辦理補貼資金存取業務，信用社免費提供服務，為農民保留補貼存款零余額賬戶。
三、效果及評價
xxx鄉從開展兩項直補“一折通”工作以來，共及時向種糧農民發放國家補貼資金xxxx萬元，這些資金被廣大農民群眾稱之為“及時雨”，對xxx鄉的農業生產起到了巨大的推進作用。同時，這一措施的實施，使資金在運行過程中，最大限度地與影響惠農資金的因素隔離，降低了資金運行的風險，保障了此項資金的安全，沒有出現一起因補貼資金未及時、足額發放到位引發的上訪，群眾對此項工作的滿意度和美譽度大大提高，真正使黨和國家的惠農政策惠及廣大農民群眾。
實行“一折通”發放農民補貼資金，是財政資金管理制度、發放機制的一次改革，一是有利于各項惠農政策的落實，有效杜絕截留、抵扣補貼資金的問題，確保各項涉農補貼不折不扣地兌付到農戶手中；二是有利于促進鄉財政職能轉變和管理模式的創新，逐步強化對涉農資金的管理；三是規范資金發放流程，提高補貼發放的透明度，減少資金運行的中間環節，有利于預防腐敗問題的發生；四是改變多部門、多次發放的狀況，減少大量人力、物力消耗，節約行政開支，提高工作效率。
四、幾點建議
1、逐步擴大“一折通”形式補貼的范圍。
“一折通”這種形式，是一種有效的直接把政府補貼發放至農民手中的操作方法。當前，國家對農民的補貼種類繁多，補助資金總量巨大，其他項目的補貼運作過程，目前還不十分規范。因此，建議逐步擴大“一折通”形式補貼范圍，將其他項目納入其中。如退耕還林糧改現補貼資金；退耕還林種苗費、管護費；良種推廣、新技術推廣補助資金；能繁母豬補助資金；農村五保戶補助資金；農村低保戶生活補助資金；優撫和社會定期定量人員補助資金；生態移民和遷移式扶貧工程補助資金；農村特困群眾生活補助；一次性救濟補助；計劃生育獎補資金等其他可以直接結算到戶的項目資金，逐步納入“一卡通”兌付。
2、健全完善涉農資金的管理制度，有效預防涉農職務犯罪。要進一步健全完善各類補貼資金的專戶管理、財務公開、村級公示、補貼旬報、檔案管理等規章制度，每次補貼都要制定詳細的工作方案和實施辦法，邀請紀檢監察、審計、檢察進行預防咨詢和監督，補貼工作結束后，開展專項監督檢查，加強資金監管，確保補貼資金盡快直接兌付到農民手中，杜絕截留、貪污、挪用補貼資金現象的發生。
3、加大政策宣傳力度和涉農案件的查處力度。
國家的各項補貼涉及千家萬戶，直接關系到農民群眾的切身利益和社會穩定。因此，財政部門要加強與農業、糧食、國土、農信社及其他相關部門的溝通協調，密切配合，充分利用各種形式，加大政策宣傳力度，尤其要做好對農民的宣傳解釋工作，讓你們群眾完整準確地了解政策，有效維護自身的利益。對于侵犯農民利益的行為，及時發現，及時查處。特別是對于涉農職務犯罪案件，要嚴厲打擊，發現一起查處一起，起到震懾和警示的效果
? 成本分析報告
1、負責生產成本的核算，認真進行成本、開支的事前審核;
2、嚴格控制成本，促進增產節約，增收節支，提高企業的經濟效益;
3、負責對生產成本進行監督和管理;督導成本控制及清點存貨，審查原材料的采購;
4、認真核對各項原料、物料、成品、在制品收付事項。負責編制原料轉賬傳票。負責編制工廠成本轉賬傳票;
5、隨時抽查企業原材料供應情況;
6、根據成本報表預測成本，就產品的銷售價格編制報告，向財務經理提供資料;
7、保管好各種憑證、賬簿、報表及有關成本計算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔;
8、參與存貨的清查盤點工作，企業在財產清查中盤盈、盤虧的資產，要分別情況進行不同的處理;
9、負責編制材料的領用分配表，進行會計核算，實行分口、分類管理;
10、負責核算企業工資、基金情況;
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成本分析員崗位職責范文
成本分析員崗位職責
負責接收和審核市場部訂單，并及時準確將原始訂單輸入ERP系統：
1、月度各品牌產品的生產成本數據的統計分析;
2、統計與核算各制造布月度生產計件工資，為生產人工成本的分析提供依據;
3、統計與分析生產成本費用方面數據;
4、制定各類月度成本分析報表;
5、完成上級臨時交辦的事項。
成本分析員崗位職責
費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表;
成本核算和控制工作，負責成本匯總和決算工作;
費用、計劃指標。收集有關信息和數據，進行有關盈虧預測工作;
4、評估成本方案，及時改進成本核算方法;
計算資料?并按月裝訂，定期歸檔。
成本分析員崗位職責
分析。
2、成本分析，將成本數據分析，分析具體原因。
3、成本控制和改善方案跟進和執行。
4、統計經營的數據，依照公司的目標，對在存在風險的數據分析。
成本分析員崗位職責
1、負責華為合作產品日常機組及配件的報價及日常價格刷新;
加工費用等成本構成進行分析，從而為制造、管理、料本優化提供建議;
3、IPD研發過程中節點報價的提供及日常價格刷新;
4、對物料采購成本進行優化，并提出優化意見，降低成本;
分析，提煉改善意見，總結改善項目，為上級提供決策基礎。
成本分析員崗位職責
1、參與編制和維護公司銷售價格表，保證其準確和完整，并確保根據重大變動事項及時更新;
2、負責編制公司銷售價格表以外產品的報價;
3、向獲批準的.部門提供產品成本信息，如：配合市場部，進行部份產品報價過程中的財務成本測算等;
4、參與審核年度或零星生產性材料的采購價格;
5、負責對新訂單進行估價;
6、負責根據重估價流程要求，定期對尚未實現銷售收入的產品進行重估價;
7、根據項目成本管理流程的要求，每月對尚未全部完工的產品編制項目成本跟蹤表，并進行分析。
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本期責任成本管理分析報告為集通項目工程XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日成本管理情況。
本期施工產值計劃完成XXXX萬元，實際完成XXXX萬元；開累完成施工產值XX萬元。
本期完成責任目標產值XXXX萬元，支出費用XXXX萬元，贏利(虧損)XXXX萬元,效益率XXXX%。
開累完成責任目標產值XXXX萬元，支出費用XXXX萬元，贏利(虧損) XXXX萬元，效益率XXXX%。
開累完成方案優化XX個，減少成本預算XXXX萬元，優化率XXXX%。 本期完成方案優化XXXX個，減少成本預算XXXX萬元，優化率XXXX%。具體見下表：
說明：(主要說明優化后方案執行情況及遇到問題的保證措施，上期保證措施的落實情況)
開累提出變更理賠XXXX個，提出變更理賠金額XXXX萬元，效益率XXXX%。 本期提出變更理賠XXXX個，申請變更理賠金額XXXX萬元，效益率XXXX%。具體見下表：
說明：(主要說明變更理賠進展情況、針對遇到的`問題制訂具體保證措施，上期保證措施的落實情況等)
五、工程數量節超分析及對上對下計量分析 (一)路基工程(按責任目標細目進行分析)
開累完成責任目標產值XXXX萬元，對下應計量XXXX萬元，贏利(虧損)XXXX萬元，效益率XXXX%。
本期主要完成土方XXXX萬方(設計量)，對上應計量XXXX萬方(責任量)，對下應計量XXXX萬方(實測量)，量差XXXX萬方，金額XXXX萬元(量差)；價差XXXX萬元，合計贏利(虧損)XXXX萬元，效益率XXXX%。
土方增運XXXX萬方公里(設計量)，對上應計量XXXX萬方公里(責任量)，對下應計量XXXX萬方公里(實測量)，量差XXXX萬方公里，金額XXXX萬元(量
差)；價差XXXX萬元，合計贏利(虧損)XXXX萬元，效益率XX%。
原因分析： (1)數量方面 (2)單價方面 整改措施：
開累完成路基附屬工程XXXX圬工方。完成責任目標產值XXXX萬元，對下應計量XXXX萬元，贏利(虧損)XXXX萬元，效益率XXXX%。
本期完成漿砌片石XX圬工方，其中設計數量挖土方XXXX方，砂墊層XXXX方，砌體XXXX方；目標責任數量漿砌片石XXXX圬工方，對下計量數量XXXX方，量差XXXX方，金額XXXX萬元(量差)；價差XXXX萬元，合計贏利(虧損)XXXX萬元，效益率XXXX%。
原因分析： (1)數量方面 (2)單價方面 整改措施：
以下分析同漿砌片石細目：混凝土、碎石土坡面防護、碎石土、土工材料、水泥攪拌樁等。
開累完成橋梁XX座，鉆孔樁XX延長米/XX根，墩臺XX圬工方/XXXX個，蓋梁XXXX圬工方/XXXX個，梁板安裝XX片；涵洞XX橫延米/XXXX座。完成
責任目標產值XXXX萬元，對下應計量XXXX萬元，贏利(虧損)XXXX萬元，效益率XXXX%。
本期基礎開挖XXXX個，共土方XXXX方，設計數量XXXX方，對下計量數量XXXX方，量差XXXX方，金額XX萬元(量差)；價差XXXX萬元，合計贏利(虧損) XXXX萬元，效益率XXXX%。
原因分析： (1)數量方面 (2)單價方面 整改措施：
以下分析同基礎挖土方：基礎、鉆(挖)孔樁、承臺、墩柱、蓋梁、墻身、蓋板等。當每座涵洞完成后，作為一個分部工程進行綜合分析。
六、材料節超分析(隊部只進行材料數量節超分析，價差分析放在項目部) (一)主材 1．鋼材
開累應消耗鋼筋XX噸，實際消耗XXXX噸，節超XXXX噸，贏利(虧損) XXXX萬元，消耗率XXXX%。(按規格型號分別統計)
本期應消耗鋼筋XXXX噸，實際消耗XXXX噸，節超XXXX噸，贏利(虧損) XXXX萬元，消耗率XXXX%。(按規格型號)
(三)周轉材料(包括橋涵模板、方木、腳手架等) (四)拌和站(單獨分析) 1．砼拌和
開累應消耗砼XXXX噸，實際消耗砼XXXX噸，節超XXXX噸，贏利(虧損) XXXX萬元，消耗率XXXX%。(按砼標號、部位)
本期應消耗砼XXXX噸，實際消耗砼XXXX噸，節超XXXX噸，贏利(虧損) XXXX萬元，消耗率XXXX%。(按砼標號、部位)
本期拌和砼XXXX立方米，根據砼配合比和場內材料消耗率計算應消耗水泥XXXX噸，砂XXXX立方米，碎石XXXX立方米，外加劑XXXX噸；實際消耗水泥XXXX噸，砂XXXX立方米，碎石XXXX立方米，外加劑XXXX噸；對此進行逐項進行分析。
七、工程計價節超分析(按不同工班進行逐個分析) (一)勞務人工費
開累應發生人工費XXXX萬元，實際發生人工費XXXX萬元，節超XXXX萬元，效益率XXXX%。
本期應發生人工費XXXX萬元，實際發生人工費XXXX萬元，節超XXXX萬元，效益率XXXX%。
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大二寒假在漣鋼機電公司財務科觀摩學習，大致學習實際會計的日常工作流程。
大三寒假在雙菱實業有限公司財務科進行了為期4周的實習。實踐了會計電算化的實際操作運用，了解了會計出納，報表等崗位的相關工作流程。對會計相關工作有了一個較為全面的認識。
在校期間進行了財務會計，成本會計，財務管理，管理會計等專業的模擬實訓。
本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、勤懇、吃苦耐勞，有很強的團隊合作精神，擁有較強的執行能力和適應能力，服從性較強，并具有較強的組織管理協調能力。
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工程項目成本分析報告范文
從近幾年工程項目開展成本分析的情況看，不少單位的項目對成本進行分析，把成本分析作為項目管理的一項重要內容來抓，取得了一定成效。但還有些項目總是強調工期緊、任務重、精力和人員不足等，工程成本分析往往被擱置。工程項目有沒有必要進行成本分析，如何做好工程成本分析呢?筆者就近幾年項目成本管理的體會和思考，談一點自己的認識以與同行共享。
一、成本分析在項目成本管理中的作用非常重要
第一，工程成本分析活動的開展為項目管理者提供了一個重要的經濟信息交流平臺。
項目管理不外乎兩個方面，一是現場管理；二是成本管理。現場管理主要是工程進度、質量、安全，反映的是實物現狀，看到的是一目了然的工程實體，比較直觀；而成本管理主要是過程控制行為，形成的是內業資料，若不通過解剖分析就難以看清它的真實面貌，了解到成本管理的真實情況。分析交流可以使項目領導和各級管理人員較為詳細地了解項目成本管理的基本狀況和管理成效，明白項目的管理優勢和存在的問題、原因，使領導心中有數，便于領導決策；同時通過分析交流相互啟發，可以使企業領導和各管理部門能夠在成本管理的思路上、經濟運行的做法上和對某些具體問題的認識上達到高度統一，從而形成相互協調、相互促進、共同提高、良性互動的良好局面。
第二，開展經濟運行分析是對企業項目管理制度措施的檢驗和對業務人員能力考驗和素質提高。分析考核成效明顯說明制度措施對路，相反說明制度措施有漏洞，需要盡快完善調整；分析資料如何，能否反映出企業項目實情，是業務人員工作質量和專業能力水平的體現，同時，也可使業務人員的業務素質得到促進和提高。
第三，開展經濟運行分析是改善和促進企業管理的一種好形式。分析就是為企業“體檢”，為企業“診斷把脈”，體檢就是找“毛病”、查“病因”；查到“病癥病因”，對“癥”下“藥”，企業就能健康成長。否則，企業的經濟狀況若明若暗，盲目樂觀或者盲目悲觀，都會影響企業健康發展。
二、當前情況下，項目應高度重視并認真做好工程成本分析工作
(一)提高認識，加強領導，扎實推進
1.首先是領導認識要到位，要認識到工程成本分析在項目管理中的地位作用，把成本分析工作當作項目管理的.大事來抓；其次是管理人員認識要到位，不管工作多忙這項工作不能耽誤，并主動研究分析思考成本分析工作中的問題和矛盾，成為自覺行動。
抓協調、抓督促檢查；每個部門、環節有明白人把關；部門按職責分工積極配合，主動合作，不推諉、不扯皮，真正把工作落在實處。
總經)要帶頭學習成本管理和成本分析的基本常識和方法，了解和掌握項目成本管理控制的重點難點，做到指揮有方，并適時督促檢查。
4.成本分析要形成制度，定期開展。分析形式可簡可繁，最好以會議形式進行，正常情況下，每月進行一次單項工程成本分析，每季進行一次綜合工程成本分析。分析前要結合工程進展情況，有側重地作出分析方案設計，擬發分析通知，統一分析思路方法和分析重點，提出分析要求，分頭做好分析準備，以保證分析效果。
圖形式搞假分析。一是分析的內容不能假；二是分析的數據不能假；三是查找問題、原因要客觀，不回避矛盾，不避重就輕；四是找出問題后要有解決的措施辦法，不能僅為分析而分析。
(二)分析思路、方法要得當，重點要突出
各工區、各環節均要實行統一的單價、定額、開支、折舊、攤銷、上交標準，按照統一標準來衡量成本，分析盈虧。具體要包括:統一內部定額，統一工、料、機、水、電、油料單價，統一機械設備折舊、周轉材料、無形資產、材料價差、前期費用攤銷比例，統一上交指標和成本(單項成本)考核目標(指標)。二是要統一分析時點。即必須按照“權責發生制”原則，將所有分析資料調整為同一基準時點內容，如果有未達賬項，應按統一時點要求作出調整，以保證成本分析的可比性。三是統一考核分析對象。可按管理需要作出統一要求，具體可分為單位工程、單項工程、分步工程、工序或各個生產核算單位。四是要統一分析方法。
(“對比分析”法，結合經驗判斷、歷史成本數據、先進單位標準比較等方法，對應考核成本對象的目標值、實現值、節超值、節超率及其數量、單價、金額進行分析判斷，查找出合理節超與非合理節超；
(2)不僅要有數字報表分析，還要有文字分析說明；
(3)分析要前后銜接，每期成本分析前應首先說明上期存在問題的整改和制定措施的落實情況；
(核算單位之間、前后分析期之間的數量、價格和成本費用要分得清，相互銜接得上。五是要統一分析報表。各管理部門、各核算單位都要按照統一的分析報表，提供分析資料進行分析，以規范分析思路和方法；如果各行其是，或每次分析報表各異，前后不銜接，不可比，就很難保證分析效果。
2.各部門分析的內容各有側重。一般來說：
(工程數量控管情況進行分析；
(勞務(含設備租賃)合同的簽訂和執行、對上對下的驗工計價與結算、已完工程的變更與索賠情況進行分析；
(成本、稅金、利潤計劃執行情況、間接費用和上交預算執行情況、單項工程及輔助生產實際成本情況、資金收支預算執行情況、主要債權債務情況進行分析；
(完成上交掛鉤考核情況進行分析；
(設備的采購計劃執行情況(分數量、價格，按總量控制和進度控制目標)，物資儲備占用與物資周轉情況，材料(配件)定額消耗情況、周轉材料設備利用效率情況、單機單車成本核算情況、水電能源定額消耗情況進行分析；
(質量標準成本控制情況進行分析；
(7)科技部門重點對科研課題研究進展和研發經費預算執行情況進行分析。
施工技術方案優化，材料料源、價格、采購供應方式分析，勞務單價、施工機械使用單價和合同簽訂等情況進行分析；工程建設過程要重點對既定成本目標、措施的貫徹落實和變更索賠完成情況進行分析；完工收尾階段重點對施工合同實現、成本(費用)清算、責任指標完成、清欠收款、財產清理結算、職工收入掛鉤和獎懲等情況進行分析。
原因查找要分清客觀因素和主觀原因，為問題的解決和措施的制定奠定基礎。
(三)成本分析一定要與制定措施和考核獎懲相結合
成本分析了，情況明確了，問題清楚了，就要針對存在的問題制定整改措施，盡可能糾偏改錯，不能任其發展；同時要按照項目管理辦法和責任合同要求實施考核，兌現獎懲，對在成本管理核算中作出成績和貢獻的要適時獎勵，工作失職瀆職給項目造成損失的要嚴格追究責任，并予以處罰；真正起到激勵促進作用，提高成本管理核算的積極性和創造性。
? 成本分析報告
個人信息
姓名：
性別：男
年齡：35歲
民族：漢族
工作經驗：3年以上
居住地：浙江臺州黃巖區
身高：
戶口：
自我評價
機會,發展才是最重要的
求職意向
希望崗位：財務/審(統)計類-成本分析/核算員 財務/審(統)計類-會計 財務/審(統)計類-統計員
尋求職位：財務;會計;統計
希望工作地點：浙江臺州浙江臺州
期望工資：/月(可面議) 到崗時間：隨時到崗
工作目標/發展方向
財務、會計、
工作經歷
▌20xx-07--20xx-07：臺州玲瓏寶宴茶餐廳
所屬行業：旅游業、酒店(私營企業)
擔任崗位：財務/審(統)計類/其它相關職位
職位名稱：財務,成本
職位描述：做內賬。采購應付賬款，材料成本等。
▌20xx-07--20xx-08：臺州金泉農莊
所屬行業：旅游業、酒店(其他)
擔任崗位：財務/審(統)計類/財務/審(統)計類
職位名稱：審核
職位描述：審核賬單，核對采購和倉庫的單價。
▌20xx-07--至今：浙江方力電機有限公司
所屬行業：生產、制造、修飾加工(私營企業)
擔任崗位：財務/審(統)計類/財務主管/經理
職位名稱：主辦會計
職位描述：做賬，憑證，工資，報稅等
教育經歷
20xx-09--20xx-07浙江經職業技術學院貿財會類/財務/會計大專
20xx-05--20xx-12黃巖華誠會計師事務所財會類/大專
技能專長
語言能力：英語：一般; 中文普通話：良好
所在地方言：良好
計算機能力：初級
其它相關技能：
做憑證，報表，理發票，抄稅申報，開增值稅發票等……
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近年來，社會各方面針對醫院看病難、看病貴。這里面看病難主要集中在一些大醫院、知名醫院，其次是一些醫院的醫務人員服務不到位。而看病貴則把主要矛盾與責任全部歸集于醫院。不可否認，看病貴對于我國廣大群眾而言是相對較貴的。客觀而言，我國的醫療服務的整體價格在世界范圍內處于較低的水平。更重要的是看病貴相當一部分成本是社會因素成本。本文將就此進行分析。
本文所指的社會成本是指由于病人(求診者)的一些非醫療需求增加的成本以及醫院在社會中所承擔的社會、政府、社團成本及灰色支出成本。而這些成本一些本來是政府承擔的，一些應該是公共體系承擔的，有些是政府部門亂攤派造成的。
隨著人們生活水平的整體提高，社會發展與科技的進步，人們求醫對環境、醫療安全性、準確性、舒適性均有了許多提高。這些主要表現在：
1、就診環境的要求。從目前而言，就診者對醫院的就診環境的要求是舒適、明亮、方便、溫度宜人。要求刺激醫院在環境上加大了投入：園林建設、空調的全方位使用、二十四小時熱水的供應、電梯的使用等等，這一切均增加了運行成本。
2、就診安全性的要求：一是就診期間生命財產安全的要求。由于醫院是一個人流量大的地方，并且病房的醫療安全要求不能鎖門入睡。消防安全的要求也增加了醫院的治安難度。因此，偷盜現象時有發生，這增加了保安人員的費用。二是醫療診治安全的要求。在科技日益進步的情況下，新的診療手段不斷出現，疾病診斷準確率不斷提高，術前確診現基本消滅了探查性手術、診斷性治療。這些勢必造成了醫療成本的增加，就此而言，此“貴”買了彼“安”。其二，一些傳統治療手段的更新的普遍使用，造成的醫療費用上漲。如以前冠心病的心梗治療僅靠藥物，目前的冠脈造影與支架置入的普遍使用，挽救了多少病人的生命，這些診療技術帶來的生命的搶救成功，也是有成本的。器官移植的開展與使用使許多危重病人獲得了新生。當這些技術已能成功熟練運用時，病人一方面選擇了使用它們，另一方面也在抱怨醫療費用增高。這就是一些社會成本。這一部分的增高包含了病人及家屬乃至社會對生命的尊重的社會成本。近年來病人對新技術、新產品、新項目的選擇而帶來的成本增高，這是一種進步，是對生命的尊重，而不能僅使用“看病貴”來一言以蔽之。不能客觀評價認識這些成本的存在，單純用“看病貴” 來評價，而國家拿不出有效措施保證新技術的開展，勢必造成醫療整體質量的下降。
本文所言醫院的政府行政職責成本是指政府通過行政職責下達的指令性任務，醫院在執行這些行政命令時，幾乎無法得到政府的補償。多少年來，政府為了加大對農村衛生的扶持，一直是支持老少邊窮，扶貧，加強基層衛生建設的口號與措施不斷。要求醫院出人、出錢、出設備連年不斷。至于投入的效果如何，基本上不管，只要有人下去了，有錢有物，就行了。只管播種，不管收獲。尤其難擋的是大量派遣醫務人員下鄉，名目有衛生扶貧、科技扶貧，科技特派員、援藏、援疆，還有援外。筆者所在醫院只有500張床位，210名醫師，所承擔的省內扶貧縣有5個，常年有十多名醫師在縣里工作，還有二名援外，幾乎每年都有援藏、援疆任務，援藏援疆不但要出人，還要出錢，支援人員的工資獎金差旅費用探親費用都由醫院解決。除了衛生部組織的萬名醫師下鄉有每人每年不到叁萬元的補貼以外，其余醫院里幾乎要全部補貼工資、獎金，往返車船費用、住勤補助、特別獎勵等。這樣每人年費用在八萬元左右。加上儀器設備現金支援每年也達百萬元之巨，而這些也轉化為醫院成本變成了社會的負擔。這些政府的職責變成政府的命令而成為了病人的負擔成本。這也是一種隱性社會成本。
三、社會突發性事件成為醫院的社會職責而轉化為社會隱性成本。
近年來，醫院的社會責任感不斷增強，而社會的'突發事件不斷增多。這種事件的負擔，醫院出于救死扶傷的天職，出現于各類救災搶險第一現場。二00三年的非典，當時政府承諾醫院的改造、消毒、隔離費用政府承擔，但事情過后，政府沒有任何補償，筆者所在醫院，非典的各類支出也是百萬元以上，并未得到一分一厘補償。多次大型礦難、交通事故，醫院的醫藥費用難于收齊，又費馬達又費電，這些均是醫院社會責任的隱性社會成本。
為了規范醫療工程，保證人民群眾得到安全有效的診療安全，建立了一系列強制性檢測制度：如計量檢測、儀器設備檢測、環境監測、污水處理檢測、消耗性物品監測、藥品檢測等等。作為社會公益性單位，有些檢測應該屬于免費的，并且政府已對一些檢測作了明確的指示屬于免費檢查的項目，有關檢查部門都要求醫院出具申請檢測報告，從而達到收費的目的。否則，檢查部門將從醫院成箱成件抽檢，數量巨大，價值遠超過送檢費用，從而迫使醫院就范。計量檢查一個血壓計的檢測費遠遠超過一個血壓計的購買價格。醫院每年要進行的檢查部門有：工商、物價、環保(大氣、污水)、財政票據、稅務、商檢、海關、非稅收入、審計等等不下數十種。這些檢查每次少則2~3人，多則8~10人，檢查時2~3人，就餐時一大桌。接待費用居高不下。醫院苦不堪言。這些檢查造成的接待開支占了醫院接待費用的大部分。
現在醫院作為社會團體的團體單位可能是最多的單位。從衛生系統內部有中華醫學會系列、藥學會系列、護理學會、醫師協會、醫院管理協會、政研會、衛生經濟學會、女醫師協會、中西醫結合學會等。這些協會下面還有各專業委員會，此外社會還有廣告協會、消費者協會、科協等。每年的學會會費開支多則上萬，少至數千。從國家級、省、市各級均有這些學會(協會)均與政府部門有著千絲萬縷的聯系，醫院出于無奈不得不參加。還有名目繁多的學(協)會活動、捐助、贊助、學術會議等，這也是一筆不菲的開支。
這些年部分政府職能部門及監管部門或與之相關的社會團體熱衷于編書輯著，有些書、著根本不管有沒有受眾讀者，一旦確定就會出版。這些編委會一定不會隨便放過醫院，要求醫院參編入選，醫院領導作編委、副主編，只要能排上邊，你必須出血，編寫一些文字進入書內，自然必須交錢，爾后要求醫院訂購書籍若干套，交入選費。政府部門的網站建設業要求醫院出錢鏈接，甚至連政務公開網都要求醫院出錢買軟件。
政府組織的一些大型文藝演出，要求醫院購票若干。每年還有強制性的報刊訂閱。筆者所在單位，時政類報紙雜志每年達13種。每日報紙分數達400份。而我院僅有病床500張，病房300間不到，在職員工650人。作為院長，我每日的時政類報紙達6種，每日全部時間看報都不夠。還有一些部門專業報刊、雜志。這些時政類報紙都是層層壓下來的，內容也是一級抄一級的。配合政府不斷推出的中心工作，大量訂購臨時編寫的各種資料、文件等，這些也是醫院的成本。
近年來，醫院不斷卷入醫療糾紛中。病人家屬在醫院內聚眾鬧事，這些是非常規臨時成本。在醫療糾紛的司法實踐中，有些法律措施不到位，司法人員不能依法判案，造成訴訟成本增加。
近年來，醫院基本運行的水、煤、電、汽油價大幅上揚，煤價從200元/T上漲到400元/T。水費從0.5元/T上漲到了1.3元/T。等等這些物價上漲的成本也是醫院的隱性社會成本。
近年來，政府為了保障人民健康安全出臺了許多醫療、藥品、器械管理規范，有些措施是積極有效的，但有些措施的確提高了醫療成本。如放射介入導管、心導管，這些導管價格不菲(原因何在?)，在九十年代許多是重復使用的，并且事實證明也可重復使用，但目前不允許重復使用。更可憐的是血透病人的透析費。連歐美國家都在重復使用，而我國卻不允許使用。鑒于環保的需要，醫院中央空調不能使用煤為燃料，使用油或燃氣，這樣成本將翻番。此外還有醫院的行政管理部門層出不窮的新方案、規范，致使醫院不斷更新設備、器械，變更房屋結構，造成成本增加。
近年來，社會上不同的部門經常會有不同的理由向醫院拉(攤派)捐贈項目。政府部門的喬遷之喜也是不斷，經常要求醫院贊助。
近年來，政府經常搞一些民心工程、形象工程。鋪馬路、建花壇。改造荒山野嶺。沒錢搞攤派。醫院難于幸免。加工資，發津貼補貼，政府給政策，不撥錢，醫院不能不加，不能不發。
以上所列醫院的十二大隱性社會成本，是筆者在從事醫院管理十年中所親歷親為的，這些成本社會看不到，全部列入了醫療支出。在政府投入不足的情況下，這些成本大多是政府增加的。希望能引起政府有關部門的注意。
? 成本分析報告
導語導語也稱前言、總述、開頭。
分析報告一般都要寫一段導語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、范圍、經過情況、收獲、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。
或側重于情況分析的目的、時間、方法、對象、經過的說明，或側重于主觀情況，或側重于收獲、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。
如果是幾個部門共同調查分析的，還可在導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。
總之，導語應文字精練，概括性強。
應按情況分析主旨來寫，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。
主體主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。
如果內容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。
主體部分有以下四種基本構筑形式。
1）分述式：這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。
其特點是反映業務范圍寬、概括面廣。
2）層進式：這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。
其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。
3）三段式：主體部分由三個段落組成：現狀；原因；對策。
如此三段，是三個層次，故稱三段結構。
4）綜合式：主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。
例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”；用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次；用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容；也可以使用“總分總結構”來寫，分述之后總結主要情況、做法、經驗或問題。
公式完全成本=生產成本+期間費用。
生產成本=直接材料+直接人工+制造費用。
期間費用=管理費用+銷售費用+財務費用。
直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動力。
即：完全成本=（（原材料+輔助材料+燃料+動力）+直接人工+制造費用）+（管理費用+銷售費用+財務費用）。
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? 成本分析報告
隨著我國經濟體制的逐步完善和現代企業制度的確立，現代企業的管理理念與時俱進，內涵不斷擴展更新，財務管理工作在現代企業中已發展成為一個龐大而嚴密的管理系統。這就要求我們財務工作不能僅僅局限在基本的會計核算的基礎上，而應當上升到管理的高度，即以一種全新的、主動的、負責的、以大局為重的財務管理意識，努力探索以資金管理為紐帶，成本效益管理為核心的財務管理辦法，通過實施全面預算管理，建立適應市場的企業理財機制，當好企業管理者的參謀和助手，協助領導對企業的全面管理。集團公司如何進行有意義財務管理工作，根據現代財務工作的內涵及特點以及會計人員的具體情況，可將現代財務管理劃分為會計核算、財務信息等六個層面。
一是會計核算層面具體指從填制憑證、記賬、到對外提供報表，這是財務工作的基礎部分，要嚴格執行會計法和會計準則，但這不能提供完整的財務管理信息。
二是財務信息層面指為生產經營管理活動提供財務管理信息。由于費用結算滯后于費用的實際發生過程，在為生產提供數據時應按照權責發生制的原則把一些已發生未結算的費用預提，為經營管理提供及時的、更為準確的數據。
三是財務分析層面指對會計報表進行分析，看出企業經營的狀況，達到企業診斷的水平。
四是財務管理層面：站在這個層面，就可以知道總經理在想什么，對生產經營進行指導，能與經營者溝通。
五是財務理財層面指側重于企業資金運作，如何安排、調度資金，實施資本運營，實現資本效率最大化。六是財務評價層面指對企業整個的生產經營的質量優劣作出評價，作出戰略性決策。本文著重從管理成本、財務理財和財務評價三個方面進行論述。
一、財務管理的首要工作
財務管理的對象應定位于管理成本效益，以財務會計(特別是成本會計)提供的財務成本為基礎，對成本加以控制，每項成本費用的發生應帶來更多的效益才可發生，效益零增長的成本應該堅決杜絕，并貫穿于企業的經營活動。這里所說的效益不僅僅指經濟效益，還包括社會效益、環境效益等。一般而言，管理成本的內容大致可分為三類：
1.決策成本。它主要是企業管理當局作決策時需要考慮的成本。企業在進行生產經營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多，其核心是機會成本，機會成本選擇恰當與否，直接關系到方案的科學性與合理性。因此，在決策階段，會計人員應當提供科學的機會成本，為管理當局決策服務。
2.控制成本。企業的各方案確定以后，就需要各部門、各單位分工協作，相互配合來完成方案確定的任務。為了達到這個目標，管理當局需要制定各種預算指標和標準成本，通過對這些預算指標和標準成本的分解與落實，把各部門和各項任務都納入預算體系，促使各部門提高工作效率。同時，將各部門實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較，可以發現存在的問題，并及時進行糾正，保證目標的實現。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優勢，對生產經營活動進行全過程控制。管理會計所應用的控制成本，其核心是預算成本和標準成本。要積極推行“成本控制法”，實行目標成本責任管理。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事后成本有分析。
3.責任成本。為了有效評價各管理層的經營業績，需要對發生的各項費用進行考核。按照“誰負責，誰承擔責任”的原則來考核，其考核的依據就是各管理層的責任成本。因為只有依據各管理層能夠控制的成本進行的評價才是恰當的，所以，責任成本的核心是可控成本。管理會計提供的責任成本信息是管理當局評價其下屬的業績的基礎。當企業各種生產經營活動結束時，管理當局可以根據每個責任中心各項任務的完成情況，比較其各自所控制的成本的發生額與標準值的差異，對各責任中心的業績進行具體評價。這些反饋信息對于制定企業目標，提高整個經營管理的效率，科學地評價管理制度，具有不可替代的作用。集團公司中各子公司作為利潤中心進行各項經濟業務，在進行考核時按照利潤中心進項考核，考核其可控利潤。
二、財務理財是財務管理的更高層次
資金是企業從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。集團公司通過內部財務公司實行集權式管理，不僅避免出現資金使用散亂的現象，還可合理調配資金，利用閑散資金結合成大股資金進行研究開發、對外投資等工作，謀求資金的最佳效益，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，主要資金來源由集團公司財務部門統籌安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團內的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，合理利用財務杠桿，確保資金占用和資金成本最低?，F金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。
一個企業即使有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化，不能償還到期債務照樣會使企業破產。所以集團公司應該高度重視企業的支付風險和資產流動性風險特別加強對現金流量的監制，加強對現金流量的分析預測，樹立“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監控。每年年初，由集團公司總經理負責，按年度公司生產經營計劃，編制收支預算，做到資金總量平衡，為確保資金流量平衡，各子分公司按年度預算，每月及時將部門資金收支預算上報財務公司，由財務公司平衡，編制公司月度資金預算，報主管財務的總經理審批后執行。加強現金流量分析預測，嚴格控制現金流入和流出，不但保證支付能力和償債能力，還應實現現金流量的動態平衡，確保企業凈收益的質量。加強籌資管理。
企業要樹立籌資主體觀念，根據企業生產經營的資金需求，充分考慮實際情況，合理利用財務杠桿選擇一個最佳的籌資方案，包括籌資方式，籌資渠道和籌資結構。另外，企業籌資要重點用于企業的生產發展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優化資金結構，提高資金效益和盈利水平。加強投資管理。企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益，而經濟效益的高低，取決于企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業一方面要優化內部資金結構。充分發揮企業財務的調控職能，認真搞好企業內部資金合理配置，優化企業資產占用結構和產品生產結構，保證企業資金的合理占用和有效使用。在新上)項目或對外合資合作項目的選擇上，要進行可行性分析，然后再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經濟效益與產業政策相結合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學的方法進行決策分析，預測投資項目的預期結果，就可以避免決策失誤造成的損失。
三、正確地進行財務評價是做好企業管理的重要一步
對于一個企業的財務評價就是在會計核算、財務信息、財務分析、財務管理、財務理財五個層面的基礎上對企業的生產經營情況有一個高度的概括與總結，找出企業經營的優劣。站在企業管理的角度對企業的未來發展趨勢進行科學的預測。制定企業的戰略發展方向。通過財務評價，有助于科學評判企業經營成果，正確引導企業經營行為，幫助企業尋找經營差距及產生原因，促進企業加強基礎管理和提高經營效益以及考核企業經營者業績。財務評價按評價對象分為對經理的評價、對企業的評價、對企業效益與社會效益一致性的評價，按評價的目的分為評價企業償債能力、評價企業資產營運水平、評價企業獲利能力、評價企業發展能力?？傊?，對于公司制的企業來說，財務管理工作的六個層面相互之間不是孤立的，而是有機聯系的，互相支持、共同促進的。每一個層面為下一個層面的工作提供支持，又為上一個層面作出指導和要求，從而形成一個有機完整的企業財務管理系統，財務管理作為公司治理結構組成中的一個十分重要的控制機制，始終貫穿于企業的經濟活動管理之中，扮演著重要的角色。只有加強六個方面的工作，集團公司才能實現高效的財務管理工作。
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