董事述職報告（精華十篇）

董事述職報告（精華十篇）。

<一> 董事述職報告

各位、同志們：

按照市局干部年終考核的要求，對個人在20xx年的、學習、廉潔自律情況做匯報，請評議。

按照縣局班子成員分工，我分管工程建設與管理、防汛、科技與經營創收。一年來，在市縣局班子正確和群眾大力支持下，認真執行上級指示，樹立創新和爭創一流業績的，協調和組織有關單位部門人員，圍繞市縣局任務目標的完成，勤奮，按時以較高質量完成了目標任務。在學習上，繁忙面前不放松，并且學習與實踐相聯系、學以致用，通過學習，陶冶了情操，開闊了思路，增長了知識，增強了駕馭的能力。風廉正方面，率先垂范，事事處處以大局為重、以群眾利益為重，不謀私利，不計較個人利益得失，同時把分管部門和分管帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風尚。作風上，個人求真務實，注重調查研究，反對弄虛作假，重落實、重實效，敢講真話，扎實推動了各項的開展，個人求真但不僵化，善于經驗教訓，虛心聽取不同意見，避免了中的失誤。

一、全年任務完成情況

1、順利完成調水調沙生產運行，平穩度過汛期及時組織開展了汛前工程普查和河勢查勘，掌握了工程存在的問題；為了爭取投資，提高工程抗洪強度，安排編報了應急度汛項目計劃；為了有秩序的開展調水調沙和抗洪搶險，主持修訂了防洪預案和調水調沙生產運行，出臺了大洪水期間機關人員安排；對防洪預案和防汛責任通過新聞媒體和公示牌進行公示，強化了社會監督，增強了防汛責任人的責任意識；調整充實人員，加強了巡壩查險和值班聯絡，幾次上級抽查未發現脫崗和情況不熟的現象。

2、防洪工程建設前期準備縝密，為順利實施打下了基礎作為二期標準化堤防建設的組成部分，黃河標準化堤防建設項目20xx年已立項，20xx年進入施工設計和施工招標階段，我局承擔了為施工設計基礎資料的任務，基礎資料是否準確、是否符合社會現實，關系到項目能否順利實施。一年來，我指導工管科、管理段，以真實、嚴謹、科學的態度，對工程基礎資料和遷占賠償范圍內情況進行了認真細致的調查，了真實完整的資料，對初步設計提出了合理的修改意見，最大化保護了縣局利益，為順利施工做出了貢獻。年底前已完成施工招標，12月20日省政府舉行開工儀式，預示著二期標準化堤防建設前期準備已圓滿完成，決戰馬上開始。

3、順利完成水管體制改革，理順運行機制保證了工程管理的正常開展，工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開，于六月底順利結束，實現了政事企徹底分開和人力資源的合理配置，促進了治黃事業的發展。在縣局組集體下，改革前期我組織工務科貫徹上級水管體制改革，完成了改革的擬訂；改革過程中，發揮班子成員的'骨干作用，立足全局，耐心做好職工的發動和疑惑解釋，確保了改革的平穩進行，促進了人員的合理有序流動；改革后進入新體制運行階段，我主動協調，在市局范圍最早最快為供水、養護人員落實解決了辦公、生產、生活所需房屋、水電、通信等問題，及時劃撥資產，使其安居樂業。組織有關部門深入探討新體制下的工程管理運行機制問題，在探索中前進，經常下一線督促協調，抓責任落實強化工程巡查和運行觀測，規范合同管理推動日常維修養護開展，強化監督職能保證維修養護質量，重視工程管理規劃提升工程管理檔次，促進了工程維修養護的正常開展。面對維修養護經費到位較晚造成的經費結算困難，我反復斟酌，多次召集有關部門人員研討、協調，保證了經費及時結算，合規使用。一年來，工程管理作為大事始終抓在手上，實現了改革、管理兩不誤，實現了市局提出的“工程管理上水平，養護經費使用符合規定”新體制運行要求，年終達到了預期目標，梯子壩險工被市局唯一推薦黃委示范工程并得到黃委驗收組好評，張橋控導、碼頭段堤防被推薦為省局示范工程，整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評。

4、經濟向好的方向發展在分管經濟中，堅定貫徹市縣局經濟發展思路，發揮領頭人的作用，用心籌劃、積極組織、重在落實，推動了經濟不斷向好的方向發展。一產業淤背區土地開發利用，認真落實規劃，不斷調整種植結構，出臺政策調動職工種植管理積極性，爭取效益的提高。20xx年，回收群眾租種土地471畝，清除生長差、管理不落實的桃園247畝，移植補栽銀杏3565株，國槐移栽育苗50畝11507株，新植黑楊適生林640.5畝，其中419畝全部由職工投資種植承包管理，首次打破了全部國有集體管理的模式。通過調整，淘汰一部分生長差、難管理、效益低的品種，把失管的銀杏國槐等管起來，特別是新植黑楊適生林采取職工投資承包管理措施后，植樹標準大大提高，植后管理大大加強，當年植樹當年成林，不

僅有較好的經濟效益，也為綠化工程做出了貢獻。第二產業主要是工程公司，水管體制改革后，面對更加嚴峻的經費來源緊張形勢，縣局組審時度事，明確提出“水管體制改革完成后，經營創收不能停止，而應加強”的決策，澄清了工程公司是否繼續存在的模糊認識，調整充實了人員，對公司進行了財產清查，制定了公司項目部財務收支管理辦法，管理得到加強，20xx年完成產值609萬元，資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。第三產業主要是水庫供水項目，該項目經營管理是自項目建設以來最艱苦復雜的一年，合作方先是爭奪股權和生產經營權，后是不記帳、不配合，設置生產經營障礙，排擠我方人員，再者通過縣委縣府施壓，最后拉第三者參股。面對復雜的斗爭局面，縣局組一班人，團結一心，殫精竭慮預籌對策，頂住巨大壓力，堅持公司章程，維護公司和股民利益，逐步取得斗爭的主動，同時公司在我方為主要負責人的經營管理下，日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸，實現了供水安全、財務安全，充分展現了黃河人的人格魅力和經營管理能力。在這場沒有硝煙的斗爭中，個人盡己所能，積極思考問題，發表意見，對整體決策發揮了較大作用。一年來，完成經營總產值3208萬元，超額完成年度目標任務。

除完成以上主要外，還完成了年以來工程項目清理結算、迎接黃委審計和部分財務管理和務建設。

二、加強學習，提高自身修養和駕馭能力

20xx年面對水管體制改革、二期標準化堤防建設前期和供水公司的分爭變化，遇到了以前從沒遇到的新問題，這些問題既有策略和方式方法問題，又有政策規定問題，也有專業技術問題，解決這些問題僅靠自身經驗已無能為力，可以借助外腦，但我更相信自己，那就不斷的學習，帶著問題學，學習與實踐相結合，用學習來破解問題。一年來，我積極參加上級舉辦的各種培訓講座，多次組織局內專題研討，數次請進來走出去向學者請教，抽時間專心自學研讀。學習人的著作，學習法律規章，學習相關文件，讀文學著作。通過學習人著作，出、有思路、會方法；學習法律規章相關文件，增知識、知規矩；讀文學作品，陶冶情操、調節情緒。一切問題通過學習迎刃而解。

三、廉潔自律

在廉潔自律方面，能夠認真執行廉潔從政有關規定，提倡節儉辦事，不講條件，接待不講排場，不計較個人利益得失，慎重結交社會人員，從不插手干預企業的自主經營，自覺接受班子成員和群眾監督，重大問題決策堅持向班子匯報集體決定。

四、存在主要問題

主要有兩方面：一是不夠解放，不夠大膽潑辣，部署多檢查少；二是有些完成不夠理想，科技創新出題多抓的少成果少，工程管理規劃太粗缺乏指導性、標準提升不夠，淤背區開發種植仍較粗放，大部分土地管理責任不落實，缺乏穩定高效項目，金河工程公司管理缺乏激勵與約束機制，成本控制還沒有有效手段。

20xx年我將發揚優點克服不足，把、學習和廉潔做的更好，不辜負和群眾的信任。

我的匯報完了，謝謝大家！

<二> 董事述職報告

隨著國家不斷發展，中國的企業也迎來了新的機遇和挑戰。大唐集團作為中國能源行業的龍頭企業之一，肩負著更大的發展責任和壓力。今年，我有幸向董事會提交了一份我的“大唐董事長述職報告”，下面我將簡要概述其中的內容，談談我們過去一年的工作和未來的發展方向。

一、工作回顧

過去一年，大唐集團在努力推進供給側結構性改革的同時，全面加強了對能源新技術的研發和應用。我們的業務范圍持續擴大，從傳統能源向清潔能源、新能源拓展，進一步推動了中國能源結構的調整和優化。同時，我們也在人事、戰略、運營、風險及信息等方面積極探索和創新，破除一些傳統觀念和做法。

在人才引進方面，我們建立了全球聘才網絡，不斷加強與國內外高校和科研機構的合作，引入和培養了一批高素質的人才。我們還建立了新的績效考核機制，鼓勵員工發揮自己的優勢，提高工作效率和創造力。

在戰略方面，我們重新審視市場環境和競爭格局，調整和優化了業務結構，從傳統能源向清潔和新能源轉型。我們還在安全生產和環境保護方面加大投入，推動工業綠色化和可持續發展。

在運營方面，我們著力提高企業效益和管理水平，努力降低企業成本，提高資源利用效率和產品質量，以滿足客戶需求和市場競爭。我們還積極推進國內并購和海外投資，加強了自身的產業鏈和海外布局，進一步提升了企業核心競爭力。

在風險管理方面，我們加強了內部控制和風險防范機制，嚴格執行預算、審計和業務審批制度，以保護企業安全和健康發展。在信息技術方面，我們不斷推進數字化轉型，建設了全面的信息化平臺和數據分析系統，提升了企業管理和服務效能。

二、未來展望

作為中國能源行業的一員，大唐集團將繼續與時俱進，在世界范圍內領先地位。我們將加大科技創新和團隊建設力度，打造一支高效專業的團隊，在市場競爭中占據優勢。同時，我們將深入實施“一帶一路”倡議和國內經濟轉型戰略，積極推進國內合作和海外投資，不斷擴大自己的市場份額和國際影響力。

我們將繼續堅持綠色發展，推動清潔能源和新能源的使用，在保障能源供應的同時，大力減少環境污染和低碳排放。我們還將持續加強安全和環境保護，建設綠色工廠和可持續社區，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

在優化產業鏈方面，我們將加強基礎設施建設和生產效率優化，統籌協調供應鏈和銷售鏈，探索新的商業模式和合作方式，拓展產業鏈和增值鏈。

在企業創新方面，我們將著力提高組織和管理創新能力，調整和優化管理結構和機制，增強企業戰略和運營的靈活性和適應性。同時，我們將注重新技術和新業務的研發和推廣，拓展市場空間和收入來源。

總之，大唐集團將以更高的姿態，更堅定的步伐，邁向更加輝煌的明天！

<三> 董事述職報告

<四> 董事述職報告

大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年，不知不覺即將進入20XX年。我謹代表公司領導們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。

智慧創造價值，責任成就未來，20xx年,我們同心協力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規模，壯大了員工隊伍，完善了產品內容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發展，同時團隊的素質、專業的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發展和騰飛打下了堅實的基礎，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執行力，且勇于創新，銳意進取的優秀團隊，你們是優秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。

愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。

一祝我們團隊一起努力，一起創造我們的輝煌，實現我們的的五年計劃，讓我們的表現優異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。

二呢，祝大家新年快樂、身體健康。

三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩得盡興、笑得開懷。

<五> 董事述職報告

尊敬的董事會全體成員、各位股東朋友們：

大家好！我很榮幸站在這里，向大家提交我離任之際的述職報告。首先，我要向所有的股東、投資者和合作伙伴們表示衷心的感謝和誠摯的敬意。十年來，在你們的支持與信任下，我有幸擔任這個美妙而充滿挑戰的職位。在此期間，我領導團隊實現了公司的持續增長和穩定發展，為公司帶來了卓越的業績。

過去十年，我們公司經歷了國內外市場的深刻變革和激烈競爭，但我們堅持以市場為導向，不斷調整戰略，積極應對挑戰。在我擔任董事長的任期內，我們公司業務從傳統領域拓展到新興產業，實現了業務結構的優化和升級，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。

在產品方面，我們公司不斷創新，致力于提供符合市場需求和消費者口味的高品質產品。我們的研發團隊通過持續投入，取得了眾多科技創新方面的突破，推出了一系列頗具競爭力的產品。這些創新產品的成功推出，不僅提升了公司在市場上的競爭力，也為公司的業績增長做出了重要貢獻。

在市場拓展方面，我們公司在國內外市場均取得了顯著成績。我們積極開拓了國內市場，推進了全國范圍內的戰略合作伙伴關系，擴大了銷售渠道網絡，提升了市場份額。與此同時，我們也著眼于海外市場，通過與當地企業的合作，成功進軍了一些新興市場。我們的產品在國際市場上獲得了良好的口碑和用戶認可，為公司的國際化發展奠定了基礎。

在管理方面，我們始終堅持以人為本的理念，注重員工的培養和發展。我們推行了一系列人才激勵政策，為員工提供了廣闊的發展空間和良好的福利待遇。同時，我們積極構建和諧的企業文化，營造了積極向上、團結協作的工作氛圍。這些措施有效提高了公司的員工滿意度，增強了員工的凝聚力和創造力。

然而，離任述職報告不能只看到成功，也不能回避問題與挑戰。在我任期內，公司也面臨了一些困難和挑戰。市場競爭的加劇、管理層的變動以及國內外經濟環境的不確定性等因素，給公司的發展帶來了一定的壓力。但我相信，在董事會和全體員工的共同努力下，公司一定能夠迎接新的挑戰，不斷前進。

最后，我想對全體員工表達我最真摯的感激之情。是你們的辛勤努力和敬業精神，為公司的發展做出了重要貢獻。是你們的團結協作和勇于創新，推動了公司持續不斷的進步。離任之際，我非常自豪地說，我們的團隊是一個充滿活力、朝氣蓬勃的集體。我相信，在新的領導下，你們會繼續發揚優秀的傳統，不斷創造新的輝煌！

再次感謝董事會全體成員、各位股東朋友們對我工作的支持和信任！謝謝大家！祝愿公司在未來的發展道路上實現新的突破，取得更加輝煌的成績！

<六> 董事述職報告

回首20xx年，我最深刻的體會是：自己所做的工作之所以能得到群眾的認可，主要得益于市委企工委等上級領導的幫助以及廣大職工的支持與厚待。我會銘記這一點?，F就自己一年來的工作總結

認真貫徹“三個代表”思想，核心在保持黨的先進性，本質在執政為民，這就要求企業黨組織加強黨的建設，發揮黨組織政治核心作用。在實際工作中，自己深深的體會到了這一點。(一)結合企業實際，重新組建黨務系統。因為原有的黨務工作系統已不能再繼續發揮作用。盡最大可能幫助他們解決生活困難等難題;要求基層黨總支加強對黨外積極分子的培養，定期發展新黨員，為企業培養骨干力量。等等。

(二)、堅持理論學習，提高自身理論素養。按市委企工委要求，自己深入學習了“三個代表”重要思想，和中央、省、市經濟工作會議精神以及社會主義市場經濟、世界經濟、企業管理、現代科技、WTO、法律等相關知識。參加了由市委企工委、人事局主辦的企業經營者任職資格學習、考試和答辯，并取得較為理想的成績。提高了自身按市場經濟規律辦事、依法辦事、處理復雜問題的能力。

組織政工部、勞資處、離退辦等部門學習了毛澤東、你的信息必須遵守我國有關法律規定。、你的信息必須遵守我國有關法律規定。等國家的領導人關于立黨為公、執政為民的重要講話。組織黨員、干部認真學習了《你的信息必須遵守我國有關法律規定。論有特色的中國社會主義(專題摘編)》、中宣部編發的《三個代表重要思想學習綱要》和你的信息必須遵守我國有關法律規定。同志《在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話》、《堅持發揚艱苦奮斗的.優良傳統，努力實現全面建設小康社會的宏偉目標》等重要文件，使廣大黨員干部牢固樹立起立黨為公、執政為民的思想，提高了自身理論素養和綜合素質。

(三)、在全廠范圍內開展了“東北大振興，錦州怎么辦”的大討論活動。組織班子成員和黨員干部反復學習了市委企工委下發的《關于組織開展“東北大振興、錦州怎么辦”大討論的實施方案》，結合本企業實際，以深化對廠情的認識，解決妨礙和束縛發展的思想觀念問題為重點進行了大討論，分析了企業發展的優勢和劣勢，進一步樹立了機遇意識、責任意識、創新意識，增強了使命感、責任感和緊迫感。認識到：我們必須進一步采取盤活資產、招商引資和租賃等多種形式，盡快實現企業脫困和發展。

(四)增強黨性觀念，開展形勢多樣的黨員教育活動。去年，結合建黨82周年紀念活動，組織黨外積極分子學習了新黨章和有關黨的基礎知識，并參加了市委企工委組織的黨的基礎知識考試;積極發展新黨員，為黨組織增添新鮮血液。七一前夕，吸納一批新黨員加入黨組織，并舉行了慶祝中國你的信息必須遵守我國有關法律規定。成立82周年暨新黨員宣誓儀式，有11名黨員在黨旗下莊嚴宣誓。

企業文化是企業的靈魂，培育和弘揚企業精神至關重要。按市委企工委的要求，由我起草，制定了《錦州印染廠企業文化建設規劃》，并總結出適合本企業特點的企業文化模式。

即：招商引資、閑置資產租賃，及建成內有工廠、外有商場、全方位、多功能發展的表層文化;廠編制的一直用以規范廣大職工行為的《職責范圍崗位責任制》、《企業管理制度匯編》等規章制度的中間層制度行為文化;以生存、發展、效益、創新為價值觀的核心層文化，即精神文化。參加了市委企工委舉辦的“企業文化周”活動。要求各黨總支以本單位企業文化建設的理論、實踐、意義等方面為內容進行理論探討。我撰寫的《淺談國有企業思想政治工作與企業文化建設的有機融合》論文，參加了市委企工委優秀論文的評選，并榮獲三等獎。印染廠也在市委企工委的“現場管理、企業形象大檢查”中被評為B類企業。

實踐帶給我的啟示是：只有認真踐行“三個代表”的重要思想，把解決廣大職工的切身利益放在首位，企業才會在困境中保持穩定和發展。

(一)從根本上解決了職工住宅樓冬季供暖問題。由于歷史遺留原因，我廠共有四棟職工住宅樓建成以后一直由我們自己負責供暖，這是企業困難中最突出最棘手的問題，每年約需費用100萬元左右。為使職工不挨凍，我和其他班子成員一起千方百計籌措資金，采取私人承包、向個人借款、發動全體留守人員在廠區內清理廢品，用賣廢品的錢買煤、維修鍋爐和管路，保證了職工住宅樓的取暖要求，得到了職工的理解和支持。去年，我與其他班子成員共同努力，向市政府等相關部門打報告，請求全額返還土地出讓金，以徹底解決職工住宅樓的供暖困難。經多方努力，職工住宅樓終于移交給熱電總公司，并實施一戶一閥改造，使這一棘手問題得到了根本解決。

(二)千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。將招商引資、資產租賃的絕大部分經濟收入，用于保證離退休人員的養老金自籌部分(年需約60萬元)、為全廠職工繳納勞動保險、給20多名身患絕癥和精神病職工發放工資、生活費和報銷部分醫藥費等等;組織工會積極開展送愛心、送溫暖、留守人員捐款捐物等活動，積極幫助有特殊困難的職工，解決他們的生活費、再就業和子女就學等問題。如：高云山女兒、于維蘭兒子因無錢上高中，就是由廠黨委發起、全體留守人員捐款解決的。總之，就是千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。

<七> 董事述職報告

這是一個風雨兼程的旅程，一路上充滿了困難和挑戰，但也充滿了成就和喜悅。如今，我站在這里，懷著無盡的感慨和激動，向大家述職報告，同時也宣布我將離任董事長職務。

我要感謝所有員工，沒有你們的辛勤努力和默默付出，公司絕不會有今天的輝煌成績。你們為公司的發展和進步做出了重要的貢獻，無論是在技術研發、市場推廣還是管理運營方面，每個人的努力都非?？少F。我深知公司取得的每一項成果背后都有你們的辛勤付出，感謝你們的支持與配合。

我要感謝董事會和各位合作伙伴，是你們給予我巨大的信任和支持，讓我有機會擔任董事長的重要職務。在我任期內，我們共同制定了公司的發展戰略，進行了一系列重要決策，并推動了公司的快速發展。我們合作無間，共同面對各種風險和挑戰，克服了一次又一次的困難，讓公司不斷壯大。

回顧過去幾年的發展歷程，我感到非常自豪。在我擔任董事長期間，公司實現了年均40%的增長率，不僅在國內市場取得了極大的成功，更是在國際市場上嶄露頭角。我們開拓了新的市場，推出了一系列創新產品，提高了公司的品牌知名度和市場份額。我們積極參與公益事業，回饋社會，成立了慈善基金會，為貧困地區的孩子提供了教育資助。所有這些成績的背后，正是因為有了全體員工的共同努力和團結合作。

但是，在這美好的時刻，我不禁思考：離任后，公司將會面臨怎樣的未來？我堅信，公司擁有無限的發展潛力和機遇。我們致力于不斷推陳出新，保持市場的競爭力。我們將繼續加大技術研發的投入，提高產品的質量和性能。同時，我們將擴大市場份額，拓展全球市場，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。

我們也要關注員工的發展和福利。員工是公司最重要的資產，我們將通過加強培訓和激勵機制來提高員工的績效和滿意度。我們將為員工創造良好的工作環境和發展空間，讓每一位員工都能充分發揮自己的才能和潛力。

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我要向大家表達最深切的感謝和祝福。感謝你們一路上的陪伴和支持，是你們的努力和奉獻，讓公司取得了巨大的成就。離任之際，我衷心地祝愿公司在新的董事長的帶領下，繼續取得更大的輝煌。希望公司在未來的道路上越走越遠，越來越好！

我相信，無論是我作為董事長的理念和執行力，還是我們公司全體員工的專業素養和團隊協作能力，都會讓我們的公司在未來的發展中取得更大的成功。小編感謝您的閱讀！

<八> 董事述職報告

為深入貫徹黨的十八大精神，扎實推進企業黨風建設和反貪腐工作，XXX有限公司(以下簡稱公司)根據省國資委、XXX控股公司黨委工作布置和要求，按照抓常規促深化、抓重點求突破、抓創新顯特色的工作思路，緊緊圍繞企業生產經營為中心，堅持突出重點，加強監管，注重預防，規范權力的工作原則，著力打造廉潔和諧的企業環境，為企業科學發展提供強大助力?，F將活動開展情況匯報如下：

公司領導高度重視廉潔國企建設工作，堅持把建設廉潔國企工作納入全年黨建工作中，多次召開專題工作會議，研究部署建設廉潔國企活動各項工作，成立了由黨委書記、董事長擬梓任組長，總經理余澤并和紀委書記路玫任副組長，公司其他副總經理及相關部門領導為成員的建設廉潔國企工作領導小組;同時，下設活動辦公室，掛靠公司監察審計室，具體負責活動的組織協調和督促檢查工作。公司根據生產經營實際，制定下發了《關于深入開展建設廉潔國企活動的實施方案》，規定了建設廉潔國企活動目標和內容，明確了活動措施和實施步驟，做到層層分解活動任務，實現活動有計劃、有安排，任務明確，責任落實，促進建設廉潔國企活動的工作有序開展。

加強教育，形成廉潔之風，是打造廉潔國企的前提和基礎。公司采取了一系列行之有效的措施，不斷筑牢企業領導干部和職工廉潔從業的思想道德防線。

一是堅持黨委理論中心組學習制度，組織公司領導干部和關鍵崗位人員深入學習國務院廉政工作會議精神，其中逐條學習了中央“”、“六項禁令”等內容，增強職工隊伍廉潔意識。二是將廉潔從業工作融入學習黨的十八大精神和新黨章知識測試活動中，開展公司全體中層以上領導干部結合崗位實際，談體會、談認識，共撰寫學習心得62篇。三是緊密結合黨的群眾路線教育實踐活動、領導干部“四下基層”以及“133”黨建工作機制建設活動，廣泛深入一線，大力宣傳廉潔國企活動相關內容，充分調動干部職工積極性和創造性，扎實推進企業作風建設。

四是召開黨員民主(組織)生活會，組織黨員領導干部從廉潔從業著手，結合思想、工作、作風情況進行對照檢查，聯系實際找差距，開展批評與自我批評，統一思想，共同提高。五是加強法制和紀律教育，通過黨性黨紀黨風教育、警示教育、崗位廉政風險教育和公司規章制度的集中學習培訓，提高領導干部依法依規依程序辦事的能力和水平。六是豐富宣傳教育載體，通過會議、宣傳欄、LED屏等各種形式，及時宣傳報道開展廉潔國企業活動的情況。此外，公司充分發揮黨支部、工會、共青團作用，組織開展形式多樣、豐富多彩的建設廉潔國企活動，營造良好輿論氛圍。

公司始終把制度建設作為有效防治企業貪腐的根本途徑，建立健全廉政風險防控管理制度，用制度管人，用制度管事，用制度管物，從源頭上減少消極貪腐現象的滋生。一是健全民主集中制的領導決策制度，認真執行重大事項集體議事規則。嚴格辦事程序，確保重大決策、干部任免、重

要項目決策和大額資金使用等重大事項由集體討論決定，強化對公司領導干部職權行為的監督制約。特別是認真貫徹執行“三重一大”決策制度實施辦法，健全完善公司物資比價采購、資金管理使用、基建工程招投標、設備采購招投標等內部管理制度。二是完善黨務公開制度，落實“有領導機構、有工作部署、有編制目錄、有制度措施、有載體平臺、有歸類建檔”的“六有”目標，加強黨務公開標準化建設;堅持以職工代表大會為主要形式，對公司生產經營指標、經營承包方案、工資獎金分配方案、人事勞工安排等重大事項，通過職工代表審議，加強民主監督。

三是編制完善《廉政風險防控手冊》，建立風險預警機制，從重要部門、關鍵崗位、管理薄弱環節三個層面，對易發生貪腐行為，或可能發生貪腐問題開展風險點排查工作，并提出廉政風險的等級和防控措施，不斷完善對權力運行的有效監控機制，從源頭上防止違紀違規案件的發生。

公司認真落實建設廉潔國企工作責任制，嚴格履行“一崗雙責”職責，從實際出發，建立和完善了“黨委統一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、職工積極參與”的黨風廉政建設工作機制，深入推進廉潔國企活動開展。一是建立黨風廉政建設責任制，與18各基層黨組織簽訂了《黨風廉政建設責任書》，通過責任與擔當，權力與義務的統一，形成齊抓共管、層層落實的黨風廉政建設責任體系。二是堅持開展領導干部述職述廉和個人有關事項報告工作，建立廉潔檔案，對其廉潔從業實行動態監控。三是強化審計監督，組織對基層單位內部分配資金使用情況進行內部審計，對調整離任的領導進行任期經濟責任審計。同時，在公司技改技措、環境整治、工程建設、設備招標與物品采購等各項目上進行全過程的監督監控，并建立健全了防治“小金庫”的長效機制。

今年公司組織了司管干部和全體中層干部年度述職述廉報告會2場，開展了道德講堂8場次800多人參加觀摩，組織公司60余名中層以上領導干部到永安市法院新建成的“乾坤清氣”展館反腐倡廉警示教育基地進行參觀學習。通過上述活動，豐富了公司廣大干部職工的精神文化生活，倡導了廉榮貪恥的'理念，進一步增強了黨員干部拒腐防變的意識，筑牢了廉潔從業的思想道德防線，使廉潔文化深入人心。

黨風正，企業興。福建兵工裝備有限公司正是通過多種措施，讓廉潔教育更有說服力，讓規章制度更有約束力，讓監督約束更有威懾力，全力打造廉潔國企，實現國有資產保證增值。

<九> 董事述職報告

<十> 董事述職報告

各位、同志們：

根據會議安排，我就水務系統政風行風建設情況向大會述職，請評議。

今年以來，按照省糾風辦、效能辦《民主評議機關作風和政風行風實施》和市、縣關于加強政風行風建設的要求,我局緊緊圍繞優化水務發展環境，樹立水務行業新風，認真抓好政風行風建設，努力建設依法、高效、清廉的行政機關，工作取得一定成效。

一、完善全程辦事代理制，為群眾便捷高效的服務

為進一步推動全程辦事代理制工作的開展，提高服務效率，在去年運行全程辦事代理制的基礎上，今年進一步完善了工作職責、行為規范等五項相關制度，在受理過程中，堅持“以人為本，高效服務”的原則，以“一張笑臉相迎，一杯清茶相奉，一句請坐相談”的熱情服務；以“耐心詢問，細心解答，明確告知，公心辦理”的工作態度；以“一個窗口對外，一站式辦公，一條龍服務”的形式；以“主辦責任制，限時辦理制，服務承諾制”的責任要求，使本單位內部各工作環節銜接緊密、有序、高效、便捷。同時以書面形式為受理人本單位所承辦的10項行政許可、3項行政征收、1項行政調解程序以及所依據的法律法規政策，在上公布了《慶陽市合水縣水務系統服務項目匯編》辦理事項，并延伸到基層水利單位，堅持節假日預約照常辦公受理。受理人及時審批并查詢批件運轉情況，征求反饋意見，方便了申辦人，保證了時效。我局今年共辦理事項102項，其中許可事項23項、服務事項79項，按時辦結率及群眾滿意率均達到了100％。

二、堅持政務公開，促進各項工作公開、公正、規范、透明

根據縣委、縣政府關于進一步深化政務公開實施意見的要求，結合本局實際，深入研究制定了政務公開工作實施，進一步明確了政務公開的指導、基本原則、工作目標、對內對外公開的內容、形式、措施等，并分六類（職能、許可、服務、法規、決策、動態）建立政務公開目錄。對外公開的內容主要是重大工程項目基本情況及進展，行政許可事項、職能等，主要采取公示欄、報刊、絡、信息宣傳等形式對內公開的內容主要是規章制度，三公經費支出、人事及干部職工關心的重大問題，主要采取會議、公開欄、張榜公布等形式。對以下內容進行了公開：一是全程辦事代理制的工作機構、人員職責、受理事項、辦事流程圖以及規章制度，10項行政審批事項和審批依據、審批程序、工作時限，水資源費的收繳標準、采砂費的收繳標準，依據全部在上公開。二是各類重大建設項目情況及招投標、項目進度等，以采取上公示、現場公示欄等形式隨時公開。三是嚴格落實項目法人制、工程監理制、招標投標制、合同管理制四制要求，接受主管及相關部門的檢查。四是對水務局職能的轉變、股室的劃分、人事調整、發展員、三公經費捐款等情況進行公開。同時，基層單位也以公開欄、職代會等形式對重大事項進行公開，充分發揮干部職工的知情權、參與權、決策權。

三、以水行政執法和行政許可為重點，堅持依法行政

首先梳理整頓水行政執法依據及規章制度，制定了《水行政執法依據梳理及配套規章制度》；其次采取具體的'措施，規范行政執法行為。一是規范行政執法和行政許可工作人員行為。要求執法人員、行政許可工作人員在執法和辦理行政許可事項過程中，不得超越法定職權、違反法定程序，不得索取或者收受被執行人員和申請人的財物，遵紀守法、依法行政。二是大力宣傳水利法律法規。開展“世界水日”“水周”“城市節水”宣傳活動，發放宣傳材料近5萬份。三是嚴格執法檢查。開展節水檢查13余次，巡視河道18余次，發放河道清障通知15份，查處水事違法違章行為10起。同時，通過和國土局等幾個單位三次大的聯合執法，拆除阻礙行洪房屋2間，砂石設備6套，有效地遏制了非法開采和盜采砂石的現象。一年來，沒有行政敗訴和行政復議問題的發生。

四、關注群眾反映的熱點難點問題，及時解答民意

為了及時查收群眾意見，解決問題，我們將政風行風熱線工作落實到具體股室，責成專人負責，以便將群眾的意見及時轉交各分管，解答辦理群眾提出的問題。今年共受理社情民意10件、政風行風熱線14件，回復率、群眾滿意率達100%。同時還辦理局長信箱郵件4件，答復滿意率100%。受理群眾舉報8件，信訪7件。對縣人大、政協代表提出的8件建議、提案責成專人負責辦理，能解決的立刻解決，不能解決的說明原因，與代表達成共識。

五、突出重點，把政風行風建設落實到為民辦實事上

通過調查和群眾反饋，飲用水問題是涉及群眾切身利益的

重大問題，我們把安全飲水項目作為一號工程來抓。啟動了固店供水，同時，解決了肖咀、定祥等五處管改造工程，群眾比較滿意。為了從根本上解決農村飲用水難題，還積極探索“先建機制后建工程”的長效運行機制，通過村民代表會，建立農民用水者協會，制定供水管理辦法和用水收費公開制度，引導鼓勵農民自主管理用水，實現用水戶參與管理的長效運行機制。

六、強化措施，保障政風行風建設的開展

突出抓好一個加強、二個約束、三個做到、四個結合。加強監督檢查，設立監督電話和舉報箱，每季度聽取一次鄉鎮、水利工作站、用水戶群眾監督組織的意見，局小組成員隨時檢查、抽查。兩個約束是自我約束、制度約束，對各項工作有制度、有要求，并專門匯編成冊。三個做到是做到重視，親自落實；做到組織機構、專人負責雙落實；做到有工作和工作目標。四個結合是政風行風建設與員先進性教育、推進依法行政、加強機關效能建設、日常工作建設相結合，把政風行風建設融入各項工作之中。

通過開展政風行風建設，全體干部職工執政為民的意識進一步增強，工作作風進一步轉變，辦事效率進一步提高。今后，全程辦事代理制、政務公開工作還待進一步深化，行政執法力度還需進一步加強，監督檢查考核的機制還待進一步完善，職工教育法規、政策宣傳工作有待進一步加大力度，把政風行風建設提高到一個新水平。使“獻身、負責、求實”的水利行業發揚光大，促進了全縣水利事業更好向前發展。

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