實習范文|解放軍為什么能贏讀后感(集錦十八篇)
發布時間:2018-08-02解放軍為什么能贏讀后感(集錦十八篇)。
? 解放軍為什么能贏讀后感 ?
這是一個真實帶有傳奇色彩的故事,真實的確有其事,傳奇的使人難以置信。在我中華民族發展歷史中的當今,竟有這么一家人,四代人為了同一個目標,參加了同一個軍隊,那就是在中國共產黨領導下的人民軍隊,為了中華民族的生存,為了中華民族的希望,為了中華民族的強大,為了中華民族的富有,為了老百姓的幸福安康。他們這一家為了新中國的昨天,今天,明天,默默的奉獻著自己的一切。作為一般老百姓,很難出現的四代人都當兵的現象,但在這一家人身上發生了。
那是在1942年的初春,陰歷年剛剛過去沒有幾天,一個30多歲的女人,將自己僅有15歲的兒子送到了出村的路口,千叮嚀萬囑咐,把你爹的信裝好,別掉了,找到你爹及時往家來封信,不要讓我掂念,你爹現在在遼縣,他正在帶人招兵,他的軍隊是八路軍的__旅老二團。你當了兵就成大人了,要好好干,多殺幾個鬼子。孩子以走出好遠,當看不到孩子的身影,這個母親還站在那里一動不動,兩眼通紅的看著孩子遠去的地方,任憑凜冽的寒風對自己的侵襲。
孩子身上背著裝滿窩窩頭,紅薯干的搭鏈(用布做成的肩背布袋),還有一個制作粗糙的大碗,手里拿著一根打狗棍,身著經過幾天母親用多個布塊拼湊縫制的粗布夾衣,懷揣父親前幾天給家中的來信,腳穿大拇指已經露出又經過縫補的步鞋,兩眼淚珠不停的往外掉,一步一回頭,向寒風中走去。到了遼縣參加了八路軍,走進了他的革命生涯之路。
那是1976年12月,一個50歲的男子手推著自行車,緊隨著新兵入伍隊伍中自己兒子的身邊,步行8華里,將自己18歲的兒子送到火車站,路上一再叮嚀,到部隊要好好干,聽領導的話,叫干啥就干啥,到部隊給家來封信。當孩子登上西去的拉新兵的悶罐車的軍列,火車已啟動,他,還站在車站站臺上,一動不動的看著火車駛去的方向。
孩子新著草綠色的軍裝,身背新領的背包,手里提著蘋果和煮熟的雞蛋,挎包里裝著筆記本和筆,洗刷用具,登上了拉新兵的專列(由悶罐車組成)。車箱里平鋪些草墊。在火車上有兩天的行程,下火車步行10華里,到了新兵集訓的地方,__眉山西藏軍區第四家屬院,經過三個月的新兵訓練,重新登上悶罐車,行程兩天到達青海的西寧,換乘拉新兵進藏的解放牌汽車,行車14天,目的地,世界屋脊上的日光城。
那是在12月,一個52歲的男子與妻子,開著私家車,車上坐著剛入伍的僅有17歲的兒子,手里握著手機,身穿訓練服。車上拉著 兒子的背包,挎包,旅行包,包里裝著零食,水果等其他物品,。一路叮嚀,到部隊要聽話,搞好團結,不要怕吃苦,好好鍛煉自己。開車行程四公里。當孩子登上東去的由客車組成的軍列上,火車已經啟動。他們兩個還站在軍供站的大門外,一動不動的站在那里,看著軍供站的里邊?;疖嚴邇鹤?,火車帶走了自己的期望,火車帶走了自己的牽掛,火車帶走了自己的期待,火車帶走了自己的思念,火車帶走了自己的祝愿。
孩子坐在寬暢舒適的車箱(由客車組成的拉新兵的專列),看著一個個陌生的面孔,而又要成為自己今后軍隊生涯的戰友,睜著探求搜尋的眼光,一個個打量著他們,心里默默地記著他們的模樣,一邊用手機給自己的老人報自己的位置,火車已啟動,已到新鄉,已到安陽,已到石家莊,火車正在進行編組,手機要上交了。第三天來了電話,已到老部隊,一個四面環海的海島,我國東海第一哨。不過,風景這邊獨好。
撫往昔,看今朝,有多少個家庭為了祖國,為了民族,他們在默默地奉獻著自己的一切,甚至不惜自己的生命。有多少個家庭強忍著親人遠去守邊防分離的痛苦,他們想到的是自己的義務。有多少個家庭,他們心甘情愿的將兒女送到祖國最需要的地方,他們想到的這是自己的責任。有多少家庭的好兒郎,離別親人到邊疆到戰場甘灑熱血鑄國防,他們覺得這是應該的。正是由于他們的無私奉獻,鑄就了我八一軍旗的鮮紅,輝煌。正是由于他們的奉獻,鑄就了我中華民族當今的平安,富強。正是由于他們的奉獻,續寫著我中華民族的發展史和新的 篇章。
八一軍旗,永遠在我們心中高高飄楊。
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另外,第三章中講的一切行動聽指揮:服從與執行,讓我感到如雷貫耳。作為90年代的青少年,我們也提倡自由,追求獨立。
服從與執行對我們來說,就是不可接受!我們是要去“其糟粕取其精華”的,而不是完全的不管對錯的絕對服從。金正昆老師講禮儀時曾說:
“不管上司讓你做什么,都不要懷疑,要堅決去執行”,當時我不理解,讀了《解放軍精神》,我才懂了。書中說:“也許你會說不是所有上司的指令都是正確的,上司也會犯錯誤。
然而,一個高效的企業必須有良好的服從意識,一個優秀的員工也應該有服從意識。因為他的職位和責任,他有權下達命令;同時,老板的權威和公司的整體利益不允許任何員工拒絕命令。即使你在接受任務時還不具備成功的條件,你也要告訴你的上司你能行。
因為只有這樣,你才能放棄一切退卻,努力克服困難,為最終的成功創造條件。服從的精神必須為所有人所擁有。只有有了這種精神,我們才能挖掘潛力,創造奇跡?!?,這段話說的很簡明,讓人很輕易的就明白了服從和執行的意義所在。
實際上,任何一家公司的老板都希望員工服從并執行他的命令。我曾問一位老板:“你最喜歡什么品性的員工?
”,他的回答出乎我的意料,很簡單卻又很實在的一句話:“只要按著我給他說的去做好就行?!边@也折射出有很多的員工不知道去服從和執行,喜歡按著自己的方式去做事的品性。
我希望自己將來如果為了一個公司工作,就一定服從于這個公司。無論何時,我都能積極主動地努力完成老板交給我的任務。
另外,我也很喜歡這本書中的利念,比如維護企業利益,與企業共命運,團結就是競爭力,有效溝通和創造無限價值,自信、樂觀、勇于取勝。我希望我能學到更多,學到更多,充實自己,為將來的就業做準備。
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星期天的早上,小華坐上公共電車去姑姑家作 客。她買了一張票,在一位解放軍叔叔旁)邊 坐下來。 -
八一路車站到了,上來一位老爺爺。小華看見 了,剛想站起來,那位解放軍叔叔早已扶住那位老爺 爺坐在他的位子上了。
一會兒汽車又到站了,上來一位老奶奶。老奶奶 右胳膊)挎著包161:袱、拄著拐杖,還領著一個 小妹妹。小華趕緊站起來,指著自己核!!“騰)出的座 位,很有禮貌地說:“老奶奶,您坐這兒吧廣老奶奶 說:“小姑娘,你真好。”小華說:我是少先隊員,要向 雷鋒叔叔學習。應該給您讓座?!蹦俏唤夥跑娛迨迓?了笑瞇瞇地望著她。賣票的阿姨說:這位小朋友真 懂事?!?/p>
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《向解放軍學習:最有效率組織的管理之道》是2007年北京出版社出版集團,北京出版社出版的圖書,作者是張建華。下面是小編在這里給大家帶來的向解放軍學習讀書心得,希望大家喜歡!向解放軍學習讀書心得
從小到大,從少到多,從弱到強,解放軍之所以能成為世界關注的軍隊,最根本的原因是能夠堅信一個宗旨,嚴格遵守鐵的一般紀律,保持高效率。事實上,當我看到這里的時候,我覺得它和克蘭很相似。我們也從幾十家公司發展到今天500多家大公司。從過去,我們害怕發展到今天珠寶行業的克蘭。現在想想我們為什么會發展到現在。
信念=愿景=成為一個具有成本效益的電子商務珠寶品牌。我們公司有這個信念,但我們公司的每個人都知道嗎?我不這么認為。至少我一開始就不知道。事實上,信仰是一個人的精神。從馬克思哲學的物質與意識的辯證關系來看,意識對物質具有主動作用。例如,當我們的銷售顧問來的時候,他知道我們科蘭的愿景是成為一個具有成本效益的電子商務珠寶品牌。我認為我們的員工會更好地利用這種意識來促進他們的行動,為客戶提供更好的服務。
中國有句老話:沒有規則,就沒有方圓。為什么解放軍同志能不擇不扣地執行上級的命令?他們聽從指揮,服從、負責、盡職盡責地服從軍令。我認為這是紀律約束的結果。另一方面,現在我們,在科蘭市場部,甚至是整個科蘭店,有多少人知道科蘭有多少事情是不允許做的,有多少時候違反了公司的紀律。當我進來的時候,我沒有告訴我公司的紀律是什么。我知道,事實上,在科蘭市場部,公司非常相信我們。為了方便我們市場部的工作,對我們的工作沒有太多的紀律約束。在過去,科蘭確實有狼的精神。有了這種精神,我們不斷地約束自己的行為,努力做好自己的事情。然而,科蘭市場還有多少這樣的精神。很多時候,我覺得我們現在更像一個狼仔。這個時候,這個時候
,我覺得公司應該開始用紀律來更好的約束大家的行為。數據營銷會上面,各個地區不是都在抱怨出差嘛,為什么會有這么多的抱怨聲了,不就是缺少紀律嘛,如果是習慣了不擇不扣的執行紀律,大家不都會把出差當做是一種理所當然了嘛,在大家都認為是理所當然的時候,誰還會抱怨呢,不習慣的人,自然而然不就被淘汰了嗎?
說了這么多,看看現在的自己,我之前就只有一個想法:認真做事,對得起老板給我的工資,對得起自己的良心就好了??戳恕断蚪夥跑妼W習》這本書的第一章后,我覺得我的信念還是沒有達到一定的高度,沒有把做高性價比的電子商務珠寶品牌一直放在心里,所以才只有如今的進步吧。我想如果我還要有更大的提升,還是需要不斷的學習,提高自己的精神層面,這樣才會有更好的提升。
向解放軍學習讀書心得
近日來,在**鎮委、鎮政府的組織下,我中心給本單位員工人手發放一本《向解放軍學習》。通過認真學習此書,結合我中心工作實際,我們受到最大的啟發就是要以“缸滿院凈”的標準做好各項城市管理工作。
什么叫“缸滿院凈”?《向解放軍學習》中這樣解釋:“當時由于北方缺水,農村主要靠村中的水井吃水。戰士們為房東挑水并保證水缸里水滿,是每天必須要做的事情;另外一件事情就是衛生,凡是有部隊住的院落每天都必須打掃。”而部隊群眾干事對軍民關系的檢查標準就是有沒有“缸滿院凈”。數百萬軍隊,每天、每月把小事情連續不斷地做到如此,確是世界軍隊的奇觀,也足以看出解放軍的偉大和不凡。有句話這樣說:“成功就是把簡單的事情重復地做好?!痹诂F代化社會中,隨著生活條件的不斷改善,“缸滿院凈”自然不再成為解放軍密切軍民關系的主要方式,但是用這一標準來衡量我們所從事的城市管理工作,我中心認為是十分形象、貼切和恰當的。因此,我們要切實做到以下五個方面,以達到“缸滿院凈”的要求,推動我鎮城市管理工作邁上新臺階,為建設“宜居**”作出積極的貢獻。
一、明確責任,提高效率
城管工作千頭萬緒,要將工作任務進行量化細化,落實具體的.責任人,明確每名城管工作人員的職責,強化責任意識,建立一支高效、務實的城管隊伍,提高工作效率和城市管理水平,一級抓一級,層層抓落實,實現鎮、村、組三級共同重視環境衛生,齊抓共管環境衛生的良好局面。解放軍在每次發起戰役前,事先都要經過精心的部署,擔任主攻、助攻、預備隊和打援的部隊分工都非常明確,各個部隊認真履行自已的職責,不惜一切代價完成戰斗任務,從而保障整個戰役取得最終勝利。我們在開展城管工作時,也一定要明確各自的工作任務,為著既定的目標努力奮斗,才能切實做好我鎮城市管理工作。
二、健全制度,規范管理
解放軍在軍隊管理上,主要依據三本條令:《內務條令》、《隊列條令》和《紀律條令》。這三本條令十分健全完善,是保證全軍步調一致的基礎。在部隊,無論訓練執勤的時間多么緊張,都要安排專門的課時學習這三本條令,要求每名官兵能夠將條令熟背在心,時時刻刻告誡自已的行為要以條令的規定為準繩,并組織對學習情況進行考核,考核成績作為政治思想鑒定的重要依據之一。我們在平時的城市管理工作當中,也制定過不少制度,但是制度的學習抓得不夠,落實制度力度還不大,使有些制度的制定流于形式。今后,我們在已經建立了部分城市管理制度的基礎上,根據國家、省、市有關城鎮管理的法律法規,結合本鎮實際,進一步健全和完善有關城管規章制度,并狠抓制度落實,使我鎮城市管理工作日益規范化、正?;?、制度化,保障各項工作順利開展。
三、不怕困難,敢打硬仗
伯承元帥曾經講過一段話:打仗有個“吃肉”和“啃骨頭”的關系?!翱泄穷^”的部隊,仗打得硬,犧牲大,俘虜和繳獲少。而“吃肉”的部隊,仗打得痛快,犧牲少,俘虜繳獲多,功勞也大。解放軍之所以經常打勝利,是因為有人愿意“啃骨頭”。我鎮的城管工作,接下來也還有幾場硬仗要打,我們一定要不怕困難,堅持不懈,迎難而上。一是要堅定不移地提高城市保潔質量。針對目前我鎮城市保潔質量不高,環衛管理機制滯后的情況,我中心決心要攻破城市保潔這道難關。要達到標本兼治的目的,眼下最有效的措施就是推向市場化,引進先進管理經驗,形成市場、專業、監理配套作業機制,提升城市管理工作效率,提高城市保潔質量。二是要堅定不移地清理城市“六亂”。制定具體的清理方案,組織工作人員,集中精力,對城市“六亂”現象開展專項整治行動,不達目的決不收兵。三是要堅定不移地提高廣大群眾的環衛意識。充分利用電視、報紙、網絡等媒體加強對環境衛生工作的宣傳力度,樹立環衛行業的正面典型進行大力宣傳和推廣,努力提高人民群眾的環衛意識,發動全民參與整治環境衛生,美化、凈化城鎮環境,共建美好幸福家園。
四、循序漸進,精益求精
城管工作,做好一日易,做好千日難,貴在堅持。要將問題一個一個地解決,工作一項一項落實,標準一條一條達標,循序漸進,積小勝為大勝,使我鎮的城市管理日臻完善。加大資金投入,提高環衛基礎設施檔次,在中心區建立壓縮式垃圾中轉站,提高垃圾清運效率。進一步落實“五有”新村建設,高標準建設公廁,方便人民群眾。推進道路硬底化建設,提高道路硬底化率。逐漸創造條件,購買機械清掃車清掃全鎮的主干道路。完善果皮箱的設置,使果皮箱普及全鎮主、次干道。加強綠化、美化建設,提高綠化覆蓋率,提升綠化檔次,努力打造精品工程、亮點工程,為創建國家衛生鎮打下堅實的基礎。
五、加強督導,鞏固成果
解放軍管理軍隊,檢查是重要的一種方法。部隊首長經常“
下部隊”,檢查基層部隊的政治教育、軍事訓練和執勤情況,了解部隊存在的問題和困難,及時加以處理和解決,通過檢查督促,不斷完善自身,使解放軍成為最有效率的組織。我中心在今后的工作中,將切實加強對市容環境衛生的檢查督促,建立督導工作責任制度,分為四個督導小組,對各村(社區)的環境衛生工作進行跟蹤督促,全面掌握工作開展情況,加大監督檢查工作力度,對在檢查中發現問題,認真落實解決措施。繼續實行環境衛生工作每月檢查打分評比,并將結果進行通報,對衛生死角和“臟亂差”現象設立市容曝光臺予以曝光,要求屬地單位限期整改,切實從突擊整頓轉向做好日常城管工作,如解放軍在駐地做到“缸滿院凈”一樣,為我鎮廣大人民群眾提供一個干凈、整潔、舒適和亮麗的城市環境,提升城市形象,推動經濟社會雙轉型,建設富強和諧新**。
向解放軍學習讀書心得
解放軍的核心競爭力源于其內部溝通機制,談心談話,其效果是這個組織的效率和戰斗力,是這個組織所有人用心,甚至用生命對組織的參與,企業需要向解放軍學習,學習他們的談心談話。企業的談心談話,不僅是上層與員工之間的談話,更重要的是企業管理層之間的溝通。
在企業管理中,善于與別人溝通的人,一定是善于與別人合作的人,不善于與別人溝通的人,也一定是不善于與別人合作的人。
效率是企業管理的出發點和落腳點,是一個不爭的事實,我們要向解放軍學習,一是學習解放軍全心全意為人民服務;二是學習解放軍三大紀律、八項注意,即忠誠、服從、完成,是具有效率的基礎和前提;三是學習解放軍團結進取,勤奮敬業的團隊精神,始終追求政治、思想、行動一致,發揮“見困難就上,見先進就學、見后進就幫,一人有事、萬人幫忙;一處困難、八方支援;四是學習解放軍盡心盡責,高效執行的工作態度,學習他們一切行動聽指揮,軍令如山的服從、負責、盡職的精神,并結合建設學習型組織活動,針對我們工作中、隊伍中各種各樣的問題,邊學習、邊整頓,要出效益、出成果;五是學習解放軍團結緊張、嚴肅活潑的作風,執行命令時堅決、果斷,說干就干,一干到底的特有品質;六是學習解放軍熱愛學習的精神,毛澤東曾說:”解放軍是一座大學,既學習戰爭,又學習生產、更學習文化?!敖夥跑娺@所大學的教學方式,教學效果是任何一所正規大學都無法比擬的;七是學習解放軍注重溝通”談心談話“制度是解放軍內部建設的一項重要內容,實現組織內部溝通,從而提高組織的效率;八是學習解放軍就要像解放軍一樣時刻準備著,中國所處的國際環境,解放軍這個武裝集團時刻處于一種”準戰爭“狀態,使解放軍對環境具有高度敏感的反應能力,”緊急集合“就是這個組織保持敏銳活力的標志。
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第二,建立制度,“成功的企業,其組織外部環境是依照市場經濟方式進行資源配置,而其內部的資源配置絕對是“計劃經濟”,尤其是在人力資源上。”在企業內部,高效來自于一致和統一,簡而言之,即“步調一致,服從指揮”,總結為制度。每一個命令都有規范才能更好的領會執行,上級的命令下級服從才會有執行力。
命令和制度要有絕對的權威,工作才能有效進行下去,否則“上不通,下不達”,上級的指示變成耳旁風,不去貫徹,即使貫徹,貫徹的方向和方法也全然不對,公司必然走向滅亡。
第三,培訓,在《向解放軍學習》中小沃森從缺乏自信到超越ibm創始人老沃森,把ibm帶入計算機時代,向我們證實組織的影響力是不可估量的,它可以帶動個人的成長,組織的影響力也就是組織的培訓力?!芭嘤枴?,我們分開來講就是“培”和“訓”,“培”即是培養,“訓”即是訓練訓導。人才的由來是有組織決定培養,制定合理的培訓計劃;組成員工培訓體系;選擇恰當的培訓方式,,羅炳輝都可以由奴隸“訓”成將軍。
第四,合理的人才結構,企業的最佳結構是“高層穩定、中層相對穩定、基層流動,這樣的結構具有持續的發展力和競爭力?!?解放軍的組織建設,實際上正是這種架構的絕好例證
第五,激勵與考核,在合理的市場薪酬基礎上,建立考核體系,根據考核情況對員工采取不同的激勵措施,讓員工分享公司的“果實”,使員工真正體會到為企業奉獻,所得到的回報和嘉獎歸屬感和榮譽感,于此同時輔之一精神上的認可和鼓勵,使80%的人都受到獎勵。釋放員工的“野心”,調動員工的上進心,令員工的能力發揮從20%—30%到60%—70%乃至更好,企業的效率自然就會增長。
第六,溝通,“智慧、專業水平、經驗只占成功因素的40%,而其余的60%取決于良好的溝通”。溝通能讓下級領會上級的思想;溝通能讓上級了解下級的行動,承上啟下;溝通能夠及時傳遞有效信息,掌握企業的運作情況,并作調整;溝通可以消除企業內部矛盾,使組織和諧發展;善于溝通的人,一定善于合作,不善于溝通一定不善于合作。溝通在任何場合都至關重要,它即是信息的傳遞者,又是信息的接受者。
沒有溝通的人將被社會淘汰;沒有溝通的企業將被世場淘汰;沒有溝通的國家將被世界淘汰。適時適當的溝通在我們企業中尤為重要。
以上是我讀《向解放軍學習》前六章的初步感想,雖然淺略,但是我還是希望大家能一起交流分享,讓我們為了公司更好更快更強,同時也為了我們美好的明天,共同進步。感謝“中環光伏”的良苦用心,給予我們這樣一本好書,讓我們明白了前進的征程中還有許多困難等待我去克服,還有很多榮譽等待我和我的伙伴用汗水換來!只要我們有中國人民解放軍的精神,我們就能做到!
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我們要學習解放軍鐵的紀律、下級嚴格服從上級的工作作風。解放軍的“一切行動聽指揮”,是建立在統一和規范基礎之上的。企業同樣需要自己嚴明的紀律和規范的管理制度。只有制度化才能使員工的“服從”成為一種習慣和自覺。服從是軍人的天職,更是解放軍這個組織具有效率的基礎和前提。加強紀律,下級服從上級,嚴格貫徹執行公司的各項決定,對我們企業來說更具有現實指導意義。在企業中,不是你愿意做什么,更多的是企業需要你做什么。服從就是在執行中不問為什么,只想怎么做。
我們要學習解放軍盡心盡責,高效執行的工作態度。我們公司也有完善的規章制度,有明確的目標任務,但我們缺乏的是那種令行禁止和不折不扣執行的工作態度。向解放軍同志學習,就是要學習他們一切行動聽指揮、軍令如山的服從、負責、盡職的精神。認真學習貫徹公司的各項會議精神,努力完成公司下達的各項指標。
解放軍在戰斗時積極、勇敢,執行命令時堅決、果斷。說干就干,一干到底是解放軍特有的品質。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志。要對待工作認真負責、任勞任怨,不怕流血流汗,用飽滿的熱情投入到日常工作中!如今,行業競爭異常激烈,我們要應對當今你追我趕的市場競爭環境,要奮發圖強,必須特別增加服務意識,行動迅速高效。把苦干、巧干與拼命干結合起來,把時間、速度和成效結合起來,才能保證各項工作的質量。
通過不斷的學習和鍛煉,他們不僅學會了贏得戰爭,還學會了生產和建設。許多當年的貧苦青年農民在戰爭和革命實踐中,作文伴隨著解放軍的壯大而成長,成為各級指揮員、將軍,成為人民政府的各級領導者、建設者。一個企業同樣也要有不斷學習的精神。通過各種手段,不斷培養人才,從而使企業獲得長足的發展。企業也應根據自身的實際需要,制定多渠道、多形式的業內培訓,以提高員工業務技能和敬業精神。
通過這篇文章的學習,我感覺到自已在工作激情、執行力等方面還存在許多不足,今后要不斷學習,轉變觀念,調整心態,做好本職工作。
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活動目標
1、能積極主動地參加活動,愿意學做解放軍,萌發對解放軍的尊敬、熱愛之情。
2、能積極收集、整理、分享解放軍的相關信息,獲得對解放軍優秀品質的認識,并愿意學習他們的優秀品質。
3、能大膽地表達自己的認識,并能夠尊重同伴的想法和意見。
重點難點
活動重點:了解解放軍,發現、學習解放軍的優秀品質,萌發出對解放軍的尊敬、熱愛之情。愿意學做解放軍。
活動難點:活動中用多種詞匯表達解放軍叔叔的品質。
活動準備
1、經驗準備:幼兒能分辨出海、陸、空三軍,知道解放軍叔叔是保衛國家和人民的。
2、物質準備:軍運會圖片、片段、記錄表。
活動過程
一、出示圖片、視頻,引發幼兒對發現解放軍叔叔優點的興趣。
1、出示圖片,觀察發現中國人民解放軍在哪里?他們在做什么事情?小結幼兒的發現和表達。
2、欣賞“軍運會比賽”視頻,說一說“從視頻中你們發現了解放軍叔叔的哪些優點?”
小結幼兒的發現和表達。
二、幼兒分組交流、討論,大膽與同伴分享自己收集的信息。
1、引導幼兒根據自己收集的資料分組,為收集的信息分類并記錄,教師巡回指導。
2、請每組一位代表到前面展示、分享小組討論結果:請你介紹一下——你們組一共找到了解放軍叔叔的幾個優點?分別是什么?
3、引導幼兒發現小組之間結果的共同點、不同點,統計出一共找到了解放軍的幾個優點:
“仔細觀察,兩個小組找到的優點,哪些是一樣的.?還有哪些不一樣?我們一共找到了解放軍的幾個優點?”
4。教師小結幼兒發現的統計結果。并提出分享老師收集的視頻,引導幼兒發現:其實解放軍還有很多優點,值得我們學習。
5??傮w小結解放軍的優秀品質??隙ㄓ變涸谑占牧稀⒎窒斫涣髦械姆e極表現。
三、體驗——學做解放軍,進一步激發幼兒對解放軍的熱愛、尊敬,以及樂于學習解放軍優秀品質的熱情。
1、舉行大一班小小“閱兵式”,鼓勵幼兒學做解放軍。
2、小結幼兒的表現,并在繼續學做解放軍的過程中,自然結束活動。
四、活動延伸:
1、在生活中,注重引導幼兒學習解放軍的優點。教師注重發現幼兒的優點、優秀品質,給予及時的肯定、鼓勵。
2、把學做解放軍延伸到每周的升旗儀式中,鼓勵幼兒向解放軍一樣精神、威武。
活動總結
《綱要》指出:“教師應成為幼兒學習活動的支持者、合作者、引導者,”活動中應力求“形成合作探究式”的師生互動。而大班幼兒已有了一定的思維能力和分析能力。結合本班幼兒會操作電腦的有利因素,將信息技術與教學整合。
本次活動中始終保持著良好的師幼互動,充分發揮多媒體的作用,幼兒非常感興趣。教師能在活動中鼓勵幼兒大膽分享、分析彼此的經驗及結果,充分尊重幼兒主體地位。通過讓幼兒根據各自感興趣的內容收集資料、并分享,注重了幼兒的興趣及能力,使幼兒敢于、善于、愿意表述自己的感受。
讓幼兒從感知到體驗,使原有經驗與新經驗之間建立有機聯系。結束部分做到首尾呼應結束本次活動。但在活動中幼兒分享的時間不夠充足,很多幼兒沒有把自己收集到的及時分享。另外幼兒詞匯量相對較少,個別時候不能用合適的詞語表達。對于個別能力較弱的幼兒關注不夠。分享完自己的資料后,不能大膽的參與到討論當中去。
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三是執行力的問題。執行力是團隊事業的基礎。所以團隊必須有不講價錢的模范執行力!
沒有執行力,就不可能有宏偉的事業。執行力表現在思想上就是認同新的股東、新的董事會、新的領導班子,認同公司新的價值觀和企業文化,執行力表現在行動上就是堅決果斷地落實公司的安全、生產、方面的制度、措施,堅持不懈地尋求用創新的方式方法和思維解決困難。每個經理都應該有強烈的責任感和奉獻精神。公司制定的戰略要在理解、把握、吃透的基礎上實施。過程中的每一個操作細節和每一個項目流程都應該得到實現。
部隊首長下命令后,回應的只有一句話就是:“保證完成任務”!軍隊中,一切行動聽指揮,是鐵的紀律。
不是你愿意做什么,而是要求你做什么。而我們接受任務時講條件、打折扣,或是找借口、尋理由,像我們年輕人有時還擔心自己行不行!大家可能都看過《把信送給加西亞》,此書風靡一時,里面的道理和部隊執行命令一樣,就是任務面前沒有為什么,就是絕對服從。
一句簡單的“堅決完成任務”體現的是實現目標的堅定信心和決心,也是執行力的具體體現。我覺得“服從命令”、“堅決完成任務”,應當是電力單位的共同理念,要從一點一滴做起,養成服從領導、遵守紀律、不講條件、堅決完成任務的良好習慣。整天為工作和領導討價還價的員工,肯定不是能為企業著想、為企業做貢獻的好員工。
四是使命感的問題。光有執行力是不夠的,員工也有隨時為企業而戰的神圣使命感!正如《向解放軍學習》一書所述,使命感是決定行為取向和行為能力的關鍵因素,是一切行為的出發點。
人們可以為不同的追求而生存,如金錢、名利和事業。每個人的抱負追求不同,激發出來的動力、活力以及所表現的精神
狀態也不一樣。但是,無論是團隊還是個人,只有具備了神圣的使命感,才能引導我們以積極的實際行動奮斗不息,實現存在的價值,獲得社會的承認,達到職業的最高境界,最終成就偉大的事業,使命感是個人成長的原動力,在《向解放軍學習》中,作者張×××寫到:心胸有多寬廣,事業就有多大。
創造財富的過程同樣如此。許多成功的企業家創業之初沒有崇高的使命和理想,大多是為了解決生活貧困、買房買車、實現自我價值等。事實上,正是這些基本需求,是這些精英們萌生了最初的創業動機。
但有了上述動機,一個企業不可能成長、走遠,也不可能成為世界級的百年企業。只有具備了使命感才能夠在競爭中生存和發展
五是創新的問題,創新是xx發展的動力之源!對于xx來說,首先,創新表現在觀念上轉換。我們要在繼承過去好事的基礎上,適應公司經營發展戰略的需要,轉變工作觀念和價值觀,不能自滿、孤獨癥,不能搞小圈子、小行動。
創新其次表現在工作上,就是團結大家,群策群力,集中大家智慧,為實現xx跨越式發展,思考、改進和落實每一項措施、方案,做好每一件事情。第三,創新體現在團隊建設上。一般來說,創新能力強的人往往執行力強。xx干部職工不僅要有工作人格,還要有素質人格。
只有不斷創新才能保持企業的競爭優勢,但創新能力又從何而來呢?來自我們企業的廣大員工,特別是管理人員。在現代企業的競爭中,掌握并做好這方面的工作,才能在競爭中保持整體優勢,最終在競爭中戰勝對手。
六是學習培訓的問題。學習是前進的源泉!mzd曾說:
“解放軍是一所大學?!苯夥跑姷慕^大多數成員是普通農民,解放軍在創立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民,但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾,這些普通農民在解放軍這所大學里既學習戰爭,又學習生產,更學習文化。相當一部分文盲的貧困青年農民,到了部隊后,都能讀書看報。通過不斷的學習和鍛煉,他們不僅學會了贏得戰爭,而且學會了生產和建設。許多貧苦的青年農民在戰爭和革命的實踐中隨著解放軍的成長而成長,成為各級指揮員和將軍,成為各級人民政府的領導和建設者。
可以說,解放軍大學的教學方法和效果是任何一所正規大學都無法比擬的。一個企業同樣也要有不斷學習的精神。通過各種途徑,不斷培養人才,使企業得到長足的發展。
員工培訓是企業解決人才需求不足的重要途徑。企業可以通過培訓彌補人才的不足。需要指出的是,良好的培訓機制離不開科學的培訓機劃和合理的控制體系。
也就是說,員工培訓必須做到經?;⒅贫然?。既要注重培訓的內容,又要注重培訓的層次。同時,企業還應根據自身實際需要,開展多渠道、多形式的行業培訓,提高員工的業務技能和職業素養。
七是激勵的問題。激勵是人力資源管理的核心功能!在管理上,我們應該考慮如何激勵員工,為企業創造更大的價值。
企業應盡可能地激發和引導員工高級需求的實現,使企業獲得更大的發展。一般來說,有三種層次的激勵:
1、 在績效考核體系中體現出來的懲罰激勵可以懲罰低績效員工的硬指標;
2、 獎勵激勵,通過公開獎勵先進者、表揚優秀者,提高高績效員工的成就感;
三、精神激勵,也是最高層次的激勵,管理者能使員工調整心態、自我激勵,從“我能做”變成“我要做”。對于管理者來說,在與員工的日常溝通中,應該采用后兩種激勵措施,讓員工在快樂中流汗,而不是在休閑中流淚。
打造企業管理新模式,為企業創造經濟價值。企業要充分發揮人力資源的潛力,積累長期發展的經驗,從管理中求效益,從管理中求市場。讓管理成就企業的宏偉藍圖!
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活動目標
1、發展幼兒走跑交替、跳躍的能力,體驗游戲帶來的樂趣。
2、發展幼兒四肢的協調性和動作的靈敏性,提高幼兒聽信號快速反應做相應動作的能力。
3、培養幼兒的擴散性思維。
4、探索、發現生活中解放軍的特征。
5、培養幼兒與同伴之間和睦相處并珍惜這份友情。
教學重點、難點
幼兒走跑交替及跳躍,聽信號快速反應做相應的動作。
活動準備
1、黃、銀、綠色的塑料圈每人四個。
2、黃、銀、綠色小旗各一面。
3、鼓一面。
4、音樂。
活動過程
一、談話引出課題,激發興趣。師:小朋友們你們喜歡解放軍嗎?你們想當解放軍嗎?
二、活動熱身。師:戰士們,現在我們要去訓練場操練了,準備好了沒有?(放音樂)教師帶領幼兒進行隊列整合和熱身運動。
三、基本部分。(一)、熟悉鼓聲,練習基本動作,初步練習聽信號快速反應做相應動作的能力。 1、幼兒熟悉鼓聲。師:解放軍在打仗的時候都會聽信號行動,今天我這里有幾種信號請你們來聽一聽?師:請問你們聽到了幾種?如果用走、跑、跳這三種動作來表示,你覺得用哪一種動作表示哪一種聲音更合適呢? 2、聽信號做動作。幼兒根據不同的鼓聲信號練習三種動作:慢慢敲——走??焖偾谩?,敲鼓邊——跳。(二)走跑交替、跳躍練習,聽信號快速反應做相應動作 1、出示四種不同顏色的圓圈,增加顏色為第二種信號。師:現在當信號停止的時候,我會舉起手中的信號旗,我舉起什么顏色的旗子就請你快速的跳入相應顏色的圓圈占領那塊陣地,明白了嗎? 2、增加信號旗顏色的種類。師:現在當信號停止的時候,我會舉起兩種(三種、四種)顏色的信號旗,請你想一想你要怎樣才能同時占領這兩個顏色的陣地! 3、訓練結束收拾訓練場地。(三)集體游戲——炸碉堡戰士們全體集合!馬上執行司令部的命令進行軍事戰斗! 1、戰略部署分兩隊同時向敵人進攻。 2、進行軍事戰斗 ①過橋 ②過電網 ③過雷區:幼兒分為兩組,以老師出示的信號旗的顏色為信號分組前進,信號旗的顏色種類不斷變化,幼兒要根據信號旗的顏色向前跳入相應顏色的圓圈才能安全度過雷區,踩錯顏色的幼兒將被視為踩到地雷受傷不能參加戰斗。此環節顏色種類和幼兒人數都在不斷增加,并且整個過程都是在行進中完成,因此,這個環節不僅鞏固了前面的知識,又為幼兒提出了更高的聽信號做相應動作的難度?;顒拥闹仉y點在這個環節得到了突破。 ④炸碉堡,攻陷陣地,奪旗歡呼。幼兒勝利的急昂的情緒得到抒發和釋放。 3、結束部分戰斗結束,幼兒跟著情緒歡快的音樂勝利回營(退場)。
教學反思
解放軍是幼兒最喜愛的人物角色之一,新綱要中要求“用幼兒感興趣的'方式發展基本動作”因此,整個活動是讓幼兒在解放軍的角色扮演中進行。首先進行“操練”熱身,然后在解放軍的“軍事學習”中讓幼兒練習基本動作走跑交替及跳躍,聽信號快速反應做動作的能力。最后在集體游戲“炸碉堡”中,鞏固前面的走跑交替及跳躍和聽信號快速反應做動作的能力,到最后攻占了敵人陣地奪旗歡呼幼兒情感得到抒發和釋放。整個活動讓幼兒在適度的自由空間中利用簡單的環境材料通過師幼互動既得到了體育方面的鍛煉也讓幼兒對解放軍熱愛的情感得到了滿足與抒發。
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看了《向解放軍學習》的視頻,再借了《向解放軍學習》這本書來看,首先一個感覺就是,視頻講的效果不如自己看書的效果。而且視頻也沒有把書中精華的內容講詳細,把觀點講透。
《向解放軍學習》是近期在各企業管理中備受推崇的熱門書籍之一,關于它好的論點論述在這里不再重復。從另一個角度看,當我們把解放軍的成立和金升陽的成立和成長放在一起,我們會發現企業和這個組織有很多相似之處。這可能也是這本書籍備受推崇的原因之一。
解放軍從剛開始創建時的幾個人到最后的幾百萬人,從落后的武器到先進的武器,即使在最困難的時候也能與強過自身數倍的敵人抗衡,8年抗戰、解放戰爭、抗美援朝、中蘇邊境戰爭、抗美援越等,在各重大軍事戰爭創造了多少戰爭使上的奇跡。當時有人預言,只有第一次抗美援朝世界大戰的勝利,才能使中國和平50年。這一戰在當時的世界中奠定了解放軍的軍威。
解放軍之所以能夠戰勝一切,成長為世界知名的軍隊,離不開鐵的紀律,離不開有效的管理流程,離不開每個人明確的目標,離不開工作效率,離不開任何借口的服從。向人民解放軍學習,就是向人民解放軍學習明確的目標、服從紀律等。把解放軍的這些優勢運用到我們的工作中去,提高我們的工作效率。
效率是企業和員工面臨的一個重要問題。低效率將直接影響個人和決定企業的利潤。人類最有效的組織是軍隊。要向軍隊學習管理,向軍隊學習管理經驗,提高工作效率。組織的效率來自組織的執行能力。
執行能力的具體表現就是“服從命令聽指揮”,在工作中我們每一個人都應該具備解放軍對紀律絕對服從的能力。
團結就是競爭力。解放軍各級把軍隊“內部團結”當作首先要抓好的頭等大事。對破壞團結的人和事,特別是內部團結,要堅決從嚴處理,絕不姑息。
企業組織和軍隊的每一個職工、每一個部門一樣,都要學習解放軍的團結精神。不管哪個部門發生沖突,整個戰線都無法協同作戰。我們學習解放軍“一心一手”的工作作風,就是在處理一切相互關系時,要相互尊重,互相幫助,嚴格要求自己,寬以待人。
明確目標。在我們的日常工作中,很多人會出現目標不明確的現象,比如我自己。在讀了本書后感悟頗深,工作中首先要給自己制定一個明確的目標才能有明確的方向去做什么,在明確目標后要有高效率執行工作的態度。
我們向解放軍同志學習,向他們學習目標明確、行動聽指揮、執行軍令如山的態度。
最后,在現在經濟社會中,作為一名員工應該學習解放軍隨時處于戰斗警備的態度,強者生、弱者亡的道理,在當今社會的強烈競爭中不僅是個人、企業依然如此,要不斷的學習充實自身,跟隨社會經濟發展同步前進。
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二,學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責,高效執行的工作態度。
在我們的日常工作中,絕對不缺乏完善的規章制度和明確的目標任務,而是缺乏那種有條不紊、禁止執行的工作態度。向解放軍同志學習,就是要學習他們一切行動聽指揮,軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神,目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中,并且2011年的各項目標任務已經明確,我們要邊學習、邊整改,要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干,努力完成公司的各項生產指標。
一個不愛軍隊的士兵怎么能成為將軍呢?一個不愛企業的員工怎么能創造出真正的成就?軍校培養自己的將領、元帥和戰斗英雄,以及高級職業經理人和商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量,有求真務實的態度,有“大忠誠”觀,有盡心盡責的優良傳統。
最后我想說,面對風云變幻的市場環境,必須象解放軍那樣——時刻準備著,不要去更多地計較一時的得失,而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念,企業發展不可能是一帆風順的,沒有曲折就不會有發展,我們應該象解放軍那樣時刻都處于“準戰爭”狀態,按我們認定的目標去努力,去完善,去堅持!
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記得小時候,看著房屋墻壁上,張貼著一張小孩子穿著軍裝的畫。我就萌發了對軍人的崇敬,對軍營的向往。到了讀書的年齡,母親給我買了一身綠軍裝。當時我欣喜若狂,穿在身上幾天都不舍得脫下。凡是與軍人有關的小人書,什么《董存瑞舍身炸碉堡》、《黃繼光挺胸堵槍眼》、《邱少云烈火中永生》等等,我都看過。軍人在我兒時的印象中是勇敢的形象,在我心目中是了不起的英雄。那怕是兒時的游戲,都是與打仗有關。
到了高中,我終于有機會參加軍訓了。雖然沒有綠軍裝,沒有戰士參加訓練,沒有在軍營里訓練,但訓練我的教官是真正的軍人。就沖這一點,我就已經心滿意足了。
七天短短的軍訓,讓我真正過了一把軍人癮,體會到了軍人的風采和精神。烈日下的暴曬,汗流浹背;大雨下的站姿,滿身濕透;夢中被叫醒的急訓,站到腿發軟,鞋踢爛,頭發暈。我也不叫一聲苦一聲累。因為教官說:“流血流汗不流淚,掉皮掉肉不掉隊,這才是真正的軍人本色?!蓖ㄟ^軍訓,讓我真正體會到了軍人的苦和累,我對軍人更加崇敬,對軍營更加向往了。
軍訓完結后,我在高一年級上學期,就報名體檢參軍。但我的身體沒有達到軍人的要求,我的從軍夢破滅了。當時,我就下定決心,高考要考軍校。后來,軍校的要求又太高,我的軍人夢又再次破滅了。
到了大學,我又一次體會到軍訓的樂趣,對軍人的理解也進一步的加深。做為軍人,他們必須放棄生活中的那些美麗的浪漫溫情,林間那些溫馨的呢喃細語,陪同他們的則是櫛風沐雨的邊關要塞,是披星戴月下的戈壁海灘,是遠離親人的那份孤獨寂寞。做為軍人,就只能是樹,為祖國撐起一片廣闊的藍天;只能是草,為壯麗的山河點綴一片綠。做為軍人,就要有不屈的脊梁,來背負保家衛國的重任,有過硬的本領,來確保一方的平安。做為軍人,當別人能在父母身邊盡孝,在妻子身邊盡丈夫的職責,在兒女身邊盡父親的責任之時,而他們只能把這一切都深埋心底。
我理解了軍人的使命,理解了軍人的榮耀,理解了軍人的意志,理解了軍人的苦樂。
雖然我的軍人夢無法實現了。但我要有軍人的骨氣,要有軍人的風姿,要有軍人的執著……
軍人的夢,軍人的軍訓,讓我今生永遠的懷念。
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第一次拿到這本書,一看名字,覺得很好奇,居然是向解放軍學習,難道要我們學習當兵嗎?再認真一看,最有效率組織的管理之道,這下更加好奇,這就是我對張先生寫的這本書的初次感受。因為好奇,所以就一發不可收,很快就把它看完了,一邊看一邊感嘆,寫的真好,因為它可以讓我在看的過程中情不自禁的面露悅色,不經意間從內心的深處迸發出無盡的激情。
張先生由解放軍的建軍宗旨跟使命,講到對解放軍的各種關心,以及軍隊的制度化管理,并由此引申至現代企業的使命與文化,對員工的培養,以及企業的量化管理制度;由此表達出現代企業可以向軍隊學習的東西:企業的設立應該有社會使命感,在標準化的制度管理當中,培育企業自有的人才,追求高效率的組織活動。上面提到,在閱讀的過程當中,總會不經意的面露悅色,那是因為從張先生的書中,解了我多年的困惑,他提到,制度化的管理,可以讓軍隊有無性繁殖的能力,軍隊是自己培養領軍打仗的人;至于為何內心會迸發出無盡的激情,那是因為張先生提到的機會平等,在軍隊當中,每個軍人都有機會成就卓越,因為大家的機會是平等的;看到這,不禁也要感謝公司的平臺,感謝融金所,因為它倡導的文化之一就是學習,在這里,可以通過自己的努力與學習,在平等的競爭機制下,達到你想去的地方!
看完張先生寫的《向解放軍學習》,受益匪淺,因為它把軍隊建設過程的點點滴滴很好的融合到了現代企業的各項管理當中,就像上面提到的,給我印象最深的就是:企業使命、企業制度、對企業員工的關懷與培養、競合。
對于使命,張先生覺得它是無價的。
使命是創造財富的永動機,是一個組織的dna,如海爾的“敬業報國,追求卓越”;華為的“華為的追求是在>電子信息領域實現顧客的夢想”;如松下電器的“松下是為社會培養圣賢之人的地方”等。使命是精神的寄托,它告訴員工是為什么而工作;是信念,它就像是給疲憊的心靈最好的一劑良藥;是動力之源,它推動所有的員工朝著一個方向一個目標奮進。集團領導一直主張,要努力推動互聯網產業共同發展,這不是我們現在的使命?
當然,使命是長期的,但企業的發展也必須確定短期的確切目標,因為要實現使命需要有具體的目標作為鋪墊,并逐步完成。對于準確的目標,就像企業的核心定位一樣,在巨大的市場中,我們需要找到自己的突破口并扎根,然后才能穩步向更長遠的方向發展。想想,對于短期具體目標的定位,集團的專注于車輛抵押貸款,不就是很好的證明嗎?
對于我們的員工來說,我認為他們也應該把自己的職責定位在自己的崗位上,不斷努力,履行自己的職責,然后朝著一個方向、一個目標共同努力。
至于軍事制度和軍事教育,張先生在書中反復提到,我認為制度應該與人緊密聯系起來,因為制度的制定是為了培養員工更好地成長,讓員工按照制度更有效率地工作。一個好的企業制度是讓企業無性繁殖,因為它不僅能把大多數普通員工培養成領導者,而且能使企業的每一個員工都能按照制度高效運轉。
對于士兵的生活,張先生提到的應該是士兵的生活和6元的津貼。對于企業來說,它關注的是每一個員工,這必須聯系馬克思主義的觀點:物質基礎決定上層建筑。對于士兵的教育,張先生提到,在軍隊的建設當中,會有非常完善的體制,讓士兵在不同的階段接受不同的教育,一步一步的把他們培養成為帶兵打仗的將軍;對于企業來說,從基層培養管理者,不僅能夠很好的融合于企業的文化當中,也能更好的領悟企業的核心發展思想,加速企業的運作效率,在內部的溝通上也能更加高效;對于員工來說,這是極大的激勵機制,因為每個人都有平等的機會贏得成功,只要付出努力,都能夠在企業提供的平臺上收獲價值跟提升。
對于士兵的溝通,張先生提到,軍隊建設當中,軍官要定期的下到士兵的住處與之交流,一起吃飯,必要的時候還要“一對一”的交流,這一點同樣也值得企業像解放軍學習,溝通是相互配合的基礎,溝通好了才能跟好的執行指令,整個項目的進展才能更加順暢;對于企業之間的合作,溝通更是核心,只有彼此的交談,才能了解相互的訴求,才能更好的愉快的合作,才能在市場中相互共贏;在此也非常感謝我的領導,每天都可以相互溝通,讓我每天可以學習進步,非常開心,也希望融進所的伙伴們都能夠很好的交流,共同進步,都在這個平臺上有所收獲。
上述對員工生活的關注,為員工提供成長的平臺,與員工的定期溝通,是員工成長的重要組成部分,也是企業高效運轉的重要保證。它不僅由企業系統維護,而且由每個員工實施。因此,制度與人息息相關。一個好的制度可以讓員工在這里快樂成長,讓員工高效溝通與合作,讓企業無性繁殖。
印象很深的還有張先生提到的一個競合觀點,此觀點非常認同。這讓我想起一個案子。美國寶麗萊公司發明了一種初級成像相機。后來,柯達也基于這一業務開發了大量產品。寶麗萊在法庭上起訴柯達,并將柯達趕出了主要的成像相機市場,導致這兩個失敗。由此可見,在日新月異的時代,想通過打敗對手的方法來達到壟斷地位,其實并是非最優的,因為任何新事物的發展,都需要一個行業的努力,只有一個行業的共同進步,它才能被客戶廣泛接受,企業才能在整個市場中擴大體量;作為行業的領導者,不應該把競爭對手趕出市場,因為它需要他們來形成一個品類,是什么造就領導者,當然是追隨者。
引申至如今的金融市場,情況也是一樣的,不管是對于現實的互聯網借貸或者是保理等業務,都需要行業的共同發展,沒有哪個能夠一人獨占市場,因為客戶認知的轉變需要整個行業的推廣跟努力,這也正式集團一直提倡的,要為行業發展出一份力;從更加廣泛的層面來看,金融業務還得結合各個實體經濟的產業,才能更好的達到更高的效率;所以,在競爭中合作才是主流。當然,張先生也舉了很多例子,比如美國公司和日本公司的合作,相互利用對方的市場份額優勢和品牌優勢,合作共贏,這樣更好地提高了他們的業績。這也可以延伸到我們每一個分公司和團隊,沒有完美的個體,只有完美的團隊,相互合作,相互補充,相互學習,相互進步,相互分享,共同提高,才能在千變萬化的市場競爭中立于不敗之地。
在張先生的書中,他提到了太多精彩的地方,回答了很多疑問。企業應該有自己的使命感,這是企業永恒的靈魂。企業的發展需要高效的運轉體制作為保障,因為好的體制是能夠培育出很多適合公司發展的人才,員工在此平臺上應該有很多通道可以實現自我價值跟社會價值,當我們在執行上級指令的時候,也是在執行公司制度化流程的指令;在企業的平臺上,我們相互之間是競合的狀態,不斷進步,共同成長。最后,祝大家在向人民解放軍學習的過程中,找到一個更好的自己,祝長虹公司業績好!
(二)讀了《向解放軍學習》一書后,解放軍從小到大,從少到多,從弱到強的發展歷程,使我受益非淺,對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。我認為,向人民解放軍學習,就是向人民解放軍在這些方面的寶貴經驗學習,真正學習和充分利用這些寶貴經驗,在個人事業中充分發揮精神和實踐真理。
1、 向中國人民解放軍學習,需要學習中國人民解放軍團結進取、勤勉敬業的團隊精神。
在解放軍官兵中,在各部門門口,在朋友和鄰居中,我們始終追求政治上、思想上和行動上的統一。在工作中,要學習中國人民解放軍團結協作的作風,即在處理一切相互關系時,要相互尊重,互相幫助,嚴格要求自己,寬以待人。就要發揮“見困難就上,見榮譽就讓,見先進就學,見后進就幫”的共產主義風格,發揚“一人有事,萬人幫助,一處困難,八方支援”的共產主義協作精神。
就要樹立全局觀點,顧大局、識大體,反對本位主義。我們要保持謙虛的態度,容忍對非原則問題的理解,反對阻礙團結的傲慢思想傾向。
團結出戰斗力,務實出生產力。在今后的工作中,我們清源生物的每一位職員腳踏實地的干工作,一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協同配合,不斷提高自身的綜合協調能力和服務經濟社會發展能力,另一方面要加強業務知識學習,苦練內功,不斷提升的業務能力,為企業的發展作出應有的貢獻。
二,學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責,高效執行的工作態度。
在我們的日常工作中,絕對不缺少完善的>規章制度和明確的目標任務,而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執行的工作態度。向解放軍同志學習,就是要學習他們一切行動聽指揮,軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神,目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中,我們要邊學習、邊整改,要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干,努力完成公司的各項銷售任務指標。
一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍;一個不熱愛企業的清源人,又怎能創造出真正的業績?而正是部隊這所學校,培養了自己的將軍、元帥和戰斗英雄,也給社會培養了頂級的職業經理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量,有求真務實的態度,有“大忠誠”觀,有盡心盡責的優良傳統。
三,學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。
解放軍在戰斗時積極、勇敢,執行命令時堅決、果斷。就干就干,一干到底是解放軍特有的品質。如今,作為新時代的清源人就是要奮發圖強,精神抖擻,拼命快干;就是要特別突出時間觀念,行動迅速;就是要養成力爭上游,永保高速度的習慣。
把苦干和巧干與拼命干結合起來,把時間和速度與成效結合起來,力爭為清源公司的發展作出自己最大的貢獻。
解放軍要求每一個指揮員和戰斗員堅持真理,修正錯誤;解放軍要求全體指揮員和戰斗員生龍活虎,朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志,就要對待工作認真負責,埋頭苦干,任勞任怨。上人活潑,野心勃勃,以飽滿的熱情投入到公司的生產經營中!
解放軍步調一致的組織紀律性是各類企業單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀律、八項注意”贏得信賴;人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”,軍令如山、賞罰分明,軍隊壁壘森嚴,嚴不可摧;解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說,我們畢竟不是軍人,但我們應該向解放軍學習,反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應的操作流程,可往往還是有人我行我素,違反操作程序,影響公司服務質量不說,更是擾亂了正常的工作秩序。
四,學習解放軍就要學習解放軍熱愛學習的精神。
毛澤東曾說:“解放軍是一所大學校”解放軍的絕大多數成員是普通農民,解放軍在創立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民,但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾,這些普通農民在解放軍這所大學里既學習戰爭,又學習生產,更學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農民,到了部隊后通過學習能夠讀書讀報,通過不斷的學習和鍛煉,他們不僅學會了贏得戰爭,還學會了生產和建設。
許多當年的貧苦青年農民在戰爭和革命實踐中,伴隨著解放軍的壯大而成長,成為各級指揮員、將軍,成為人民政府的各級領導者、建設者??梢哉f解放軍這所大學的教學方式和教學效果是任何一所正規大學都無法比擬的。
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學習解放軍的執行力,我們就要像軍人那樣大聲說出:“保證完成任務!”“保證完成任務”是中國人民解放軍最標致性的團隊精神術語;“保證完成任務,請首長放心。
”這是解放軍接受任務是的標準回答。在過去的戰爭年代,解放軍之所以能在裝備落后、環境惡劣的情況下獲得成功,靠的就是“保證完成任務”的態度和信念?!氨WC完成任務”看似簡單、冒失的一句話,但它所能體現的卻是一份必須做到的承諾。
在軍隊,“保證完成任務”就是一張軍令狀,在企業,“保證完成任務”就是意味著:面對任務,不怨言、不談條件、不找任何借口、無論任何情況都要保證完成任務。這是一份責任,也是一份必須完成任務的使命。
“保證完成任務”也就意味著將一件事情做的圓滿,無懈可擊,善始善終。當今企業,經營就是以結果為向導,缺乏執行力的人終究被淘汰,只有時刻以“保證完成任務”來提醒自己,鼓勵自己的人,才能稱為這個時代的寵兒。
學習解放軍的保證完成任務,也就意味著:堅決執行,沒有任何借口。在任何企業中,執行都是第一位的。作為企業的一員,任務一旦被接受,就必須堅決地、毫無借口地執行,也就是說,無論你做什么,都不應該用借口為自己開脫。
一個有責任心的人是不需要為自己的任務找任何借口的,借口是提升執行力的絆腳石;借口也是執行的大敵我們面臨困難時,總會為自己未能實現的目標找無數個理由。面對企業的規章制度,有些人會在這些制度的約束下,找出自己違規的原因,但原因不是借口,執行才是硬道理。你在規避,但規章制度總是要執行法的。
沒有借口不僅是行政權力的表現,也是對自己責任何使命的態度的表現。態度決定給未來,同時,態度也決定行動。找不到任何借口的員工必須是執行力強的員工。此外,員工的執行力也決定著企業的競爭力。如果一個企業沒有執行力,就沒有競爭,如果一個員工沒有執行力,就會被企業淘汰
一個企業,沒有執行力那么這個企業就等同于“皮包公司”,再好的規章制度,再完善的體系也是一堆廢紙。只有提高每一個員工的執行力,才能提高企業的整體執行力,才能有效地保證企業的核心能力。
同時,紀律的水平也取決于執性的水平。紀律可以約束一個人,紀律可以使一個企業取得最好的成績。如果一個企業不講紀律,結果可想而知。每個企業都有自己的規章制度。作為企業的一員,遵守公司的紀律是無庸置疑的,我們不需要找任何借口逃避。紀律是保證執行力的前提。將執行力轉化為制度將是企業取勝的關鍵條件。
但是再好的制度也需要有力的執行,有力的執行靠的是公司領導、上司的威信程度的正確指揮。公司領導應引導員工:一個企業是一個整體是一個團隊,是所有員工的集合,從從一盤散沙到一個有戰斗力的團隊,靠的就是執行力。
企業的建設和執行都是一點一滴的具體過程中堅持下來的,大的制度要堅決執行,曉得制度也不能放松。如果一個企業建立了一個制度卻不談如何實施,制度本身的威信就不存在。作為一名現代企業員工,要想全面快速發展,必須在正常的工作過程中嚴格執行公司的各項規章制度。
作為現代企業員工,真正要向解放軍學習的精神除了十大準則外還有很多,但,“向解放軍學習”卻不只是一句簡單的口號,更主要的是一種行動。當我們在喊出嘹亮的口號的同時,更重要的是我們要將它放在心里,捧在手上,扎扎實實的運用到實際的工作中、行動中上。作為一個企業的員工,只有把解放軍學習十項原則的質量和精神運用到自己的崗位上,才能成為一名優秀的員工,實現自己的真正價值。
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《向解放軍學習》讀后感心得體會提要:當今人才流動已屬正常。然而,在中國企業界,核心人才及其團隊的流失甚至流失,對企業構成了極大的傷害,這對企業來說是非常無奈的。
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中國改革開放20多年來,許多優秀的企業家曾經是中國人民解放軍的一員。當今中國許多最有效率的企業都是由他們建造的。比如:
張瑞敏與海爾柳傳志與聯想任正非與華為
向解放軍學習,深刻認識解放軍不斷發展壯大的歷史,其中蘊含著豐富的管理經驗,給我們帶來了太多的啟示。
一、為人民服務。
在解放軍近80年的理智中,從締造者到今天的新統帥,從士兵到高級將領,從幾乎赤手空拳到“小米加步槍”,從單一兵種到現代化種類齊全的合成軍,解放軍時時刻刻在發生著變化,但唯有一點不變,這就是締造者們賦予它的“為人民服務”這個宗旨。企業也一樣,現代企業經過100余年發展,企業理念已經發生了根本變化——企業不僅是經濟組織,而且是“社會公民”。企業通過創造財富,一方面為員工服務,另一方面通過產品和稅收為社會服務。
二、關心士兵物質利益。
任何形式的人類組織的根本目的都是使其成員生存和生活的更好。鄧小平曾經說過:不重視物質利益,只為少數先進分子,不為群眾;一時不為長久。
革命史在物質利益的基礎上產生的,如果只講奉獻精神,不講物質利益,那就是唯心論。解放軍是個非常重視成員物質利益的組織。這也是中國人民解放軍在動蕩的社會中能夠吸引上千人的主要原因。
沒有使命的組織是走不遠的,忽視成員物質利益的組織是活不下去的。在人類組織中,一個具有理想色彩和現實精神的組織是不可戰勝的。解放軍就是這樣的組織。
三、三大紀律、八項注意。
現在企業發展的100年間,外部環境的市場化程度越來越高,市場化發展成為企業家追求和努力的目標;另一方面,主導世界經濟主要力量的大企業,由于競爭和壟斷需要,起內部資源的配置、計劃性卻越來越強。由于這個特性,在企業內部,強調了一致和統一,強調了服從。在企業中,不是你愿意做什么,而是企業需要你做什么。
正是高度的紀律性,使解放軍具有很高的戰斗力。企業的效率同樣必須有紀律與執行做保證。
四、天下是談出來的。
解放軍在內部建設上,很重要的一條是以“談心談話”為主要方式的溝通。通過這種談心的制度和方式,可以簡單方便地達到任何組織都希望達到的建立組織溝通的目的,從而提高組織的效率。其實,財富也是談出來的。
在小企業,領導的責任很大程度上是身體力行的“干”,待到企業有了一定的規模,領導的主要責任就是溝通了,與投資者溝通,與員工、與客戶、與**商等的溝通。
五、一個有文化的組織。
沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊。愚蠢的軍隊不能打敗敵人。解放軍是近代中國第一個認識到文化建設重要作用的組織。對文化建設的重視和投入,使這個組織比同時期的其他組織更有效率。
解放軍的文化建設包含了三個層次的含義:第一,建立一個具有忠誠信仰的組織,使這個組織的成員從一個單純的戰士,變成自覺執行組織使命的戰士。這主要是通過向本組織成員灌輸政治思想來實現的。
第二,文化知識的學習。第三,通過文化體育活動,把解放軍建設成為一個幸福的組織,從而感染群眾。解放軍從文化建設上取得了巨大的收益。
六、將黨性建立在基層
當今人才流動已屬正常。然而,在中國企業界,核心人才及其團隊的流失甚至流失,對企業構成了極大的傷害,這對企業來說是非常無奈的。在解放軍80年的歷史中,也有過高層叛黨和一般叛變,但幾乎沒有叛變。
可見,中國人民解放軍在制度建設上,能夠防止壞人做壞事、做大事。其中政治委員制度在制度建設上是個創造,而它的本質,正是將黨支部建立在連隊上。讓軍隊成為全黨的軍隊,而不是一個人的軍隊。
七、保持準戰爭狀態。
中國人民解放軍的效能,在于它始終處于準戰爭狀態。這種隨時備戰的氛圍,使組織對環境的反應很強,給了軍隊強大的生命力。這讓我們想到了所有軍人都經歷過的“緊急集合”。
緊急集合是軍隊作為作戰組織的標志之一。軍隊隨時準備戰斗。一個企業要想在行業中確立話語權的地位,大約需要15到20年的時間,而這段時間往往成為企業生命周期從上升到下降的轉折點。如果在這個過程中,企業不能總是處于備戰狀態,就必然會逃脫企業自然循環規律,而自然衰退。
八、成績是總結出來的。
成功的企業善于總結——這事松下電器研究院成立時,被譽為管理之神的松下的講話。他說:企業做到這個規模一定要總結。
我們需要看看我們做的是對是錯。對的,我們堅持;錯的,我們改正。中國企業發展20多年來,成功者都是善于總結的。
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創建高效率組織--《向解放軍學習》讀后感提要:那么,如何才能創建高效率組織呢?讀完《向解放軍學習》,體會如下1、有效溝通“長征是播種機,長征是宣傳隊
很多的企業發展到一定的規模的時候,隨著人數的增多、機構的增加,基于工作流程的效率卻越來越低,對市場的應變能力也就越來越慢,如何使組織高效運轉,已成為很多企業的一大困擾的一大難題。
中國人民解放軍有80多年的軍事歷史,是中國最有效率的組織。向解放軍學習,成為現今企業界比較流行的一句話。聯想的柳偉志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、杉杉集團的鄭永剛等等,他們都是中國優秀的企業家,都出自解放軍,他們都用軍隊的管理思想和管理方法從市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠等方面進行了創造性的模仿與復制,提高組織效率,提高工作效率,加速組織的成長,創建了中國最有效率的企業。
那么,如何才能創建高效率組織呢?讀完《向解放軍學習》,體會如下
1、有效溝通
“長征是播種機,長征是宣傳隊”。從紅軍到八路軍、新四軍,再到人民解放軍,每一場戰斗都必須進行思想動員,這是這支軍隊由少變多、由弱變強的重要保證。政治思想工作是軍隊各級軍事政治領導的一項必須工作。
“下部隊”就是軍隊各級領導深入基層,了解真實情況、傾聽廣大基層官兵心聲的一個好制度和方式。
對于企業來說,今天是一個溝通的時代,這是組織生存的重要過程。一個企業要實現高速運轉,要讓企業充滿生機和活力,有賴于下情能為上知,上意能迅速下達,有賴于部門之間互通信息、同甘共苦、協同作戰。良好的溝通能使員工感受到企業的尊重和信任,產生強烈的責任感、認同感和歸屬感,促進員工以強烈的責任感和奉獻精神為企業工作
2、建立健全競爭機制
“首戰用我,用我必勝”,在軍隊里面,除去一般性、日常性的競爭,還設計了“大練兵”、“大比武”、紅藍軍對抗和實戰演***科目,在部隊中不僅同年兵在競爭,而且班與班、連與連、團與團之間都有競爭,以此來帶動官兵的訓練熱情和士氣,在對抗性演練中提高了部隊的戰斗力、生存能力和處突應變能力。從組織管理策略上說,在企業內部制造“鯰魚效應”,進行自己人與自己人競爭,有時候其實比自由市場競爭更能符合公司利益。對企業來說,能夠形成一個內部競爭的戰略布局,能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用,可以培養企業內的一種良性競爭的氛圍,夯實企業的“內功”,在市場上才更有競爭力。
在成功的企業中,有內部競爭的方式和方法。海爾的“賽馬不相馬”,是海爾人力資源戰略成功的一個標志。競爭中沒有地位、年齡、資歷,只有技能、能力、活力、創造力和奉獻精神的比例。
3、完善激勵機制
“榜樣的力量是無窮的”這句話在解放軍組織中具有現實意義。在部隊中按照規定,要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等我們能耳熟能詳的英雄模范的**。解放軍深信,只要有模式,就一定有模式、有規范、有規范——這是對組織最有效、最好的激勵。
在現代軍事管理中,精神激勵起著重要作用,物質激勵起著輔助作用。精神激勵還包括滿足官兵的情感需求、鼓勵官兵參與管理、增加官兵的工作興趣等。工作目標是工作激勵的主要源泉。
工作目標告訴員工他們需要做什么,需要付出多少努力。具體的工作目標可以使員工期望自己行為的目的和結果,減少行為的盲目性,提高員工的自我控制程度。如果工作目標的設定超出了員工的能力水平,就會造成挫敗感和信心的喪失;如果過于簡單,就會缺乏挑戰性。
最基本的方式就是表揚和鼓勵。在組織中,對待自覺性比較差的員工,無須一味地為他們創造良好的軟環境,去幫助他,并不一定非讓他們感受到“胡蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行“威脅”式的激勵,會及時制止他們消極散漫的心態,激發他們發揮出自身的潛力。
自我意識強的員工也會有滿意、停滯、抑郁、依賴的時候。適當的批評和懲罰可以幫助他們認清自己,激發新的工作士氣。
4、監督檢查機制
組織的效率來自組織的執行能力。執行力的具體表現就是“服從命令聽指揮”,解放軍的執行力更源于督促與檢查形成了制度。團以上四個部門,即總部、政治部、聯勤部、裝備部,其主要職責之一,是對所屬部隊執行命令和執行軍官職務的情況進行監督檢查,體現在所有工作的實施。
一支干得好的軍隊,希望通過上級領導和機關的檢查,對工作有積極的態度。領導和機關也希望通過監督檢查發現問題,為指導軍隊改進工作提供依據。
企業外部,市場配置資源;企業內部,計劃配置資源。由于這個特性,在企業內部,強調了一致和統一,強調了服從。在企業中,不是你愿意做什么,而是企業需要你做什么。
張瑞敏在總結海爾的經驗時說,我們之所以在競爭中立于不敗之地,是因為我們通過上級對下己的有效干預——監督檢查,比別人更有效率。因為人們通常不做你所希望的,他只做你檢查的,你布置了什么,就要檢查什么,不檢查就等于不重視。現代企業管理者往往通過監督檢查來控制企業。
需要闡明的是:《向解放軍學習》指明了組織必須根據環境的變化和自身發展的需要,不斷地及時調整組織內部各個要素之間的關系,以組織與其賴以生存的外部環境之間的相互關系。對任何組織來說,不存在一成不變的、最好的管理方法。
管理的秘訣在于管理者在不斷變化的環境中能夠采取合理行動的成功率。
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現代企業組織的產生和發展已有100多年的歷史。在這個時間跨度內,與企業生存發展相伴相生的,是層出不窮的企業管理理論。盡管復雜,但管理理論最終只回答了一個問題:
效率。向軍隊學習管理、向軍隊學習管理經驗的主要原因是企業改變了社會,軍隊管理思想和方法改變了企業思維。一方面,現代企業管理從軍事管理中汲取了許多養分;另一方面,現代企業管理的許多方法和原則直接來自于軍事。
特別是兩次世界大戰后,軍隊的管理為現代企業組織管理提供了很好的人才、實踐和理論準備。從經濟學的角度看,效率決定著一個國家的富強與貧困的輕重;效率決定著企業的贏利能力,而人類最有效率的組織是軍隊。二戰以來,西點軍校培養了1000多名校長、2000多名副校長和5000多名校長。
當今世界上許多創業企業家都出身于軍人,如眾所周知的麥當勞、肯德基的創始人;已連續4年位居世界500強首位的沃爾瑪,其創始人山姆·沃爾頓是拿著5000美元復員費開始打造世界第一零售帝國征程的??偨Y軍隊的管理成功之處在于以下幾點:
一、 至高無尚的服從意識
自從人類開始以組織的方式實現個人無法實現的目標以來,管理活動就成為各種社會活動中不可或缺的因素。管理的前提是組織中的個體意識服從于群體意識。軍人的天職是“服從”,軍隊給人們最鮮明的印象就是一切聽從指揮,體現為一種超強的執行力。
企業的決策目標必須在組織運行中通過強有力的管理來實現。在實施過程中,必須明確:誰該做,怎么做,到什么程度,誰有權檢查。每個人都清楚了,管理自然就到位了。
二、 步調一致的團隊精神
中國人民解放軍十分重視內部力量的團結統一和對生死的認識。在執行任務時,軍令如山,且步調一致。一個成功的企業,其內部資源配置絕對是“計劃經濟”,尤其是在人力資源上。
服從和步調一致,成為其取勝于市場的法寶。解決企業內部團結的途徑有三:一是教育,二是制度,三是合理的薪酬設計。
通過教育,每個環節的員工都能為企業的共同目標而努力工作;通過有效的制度管理,保證每個環節的有效運行;合理的薪酬設計,使員工能夠在崗位上工作,從而保證企業的運營。
三、 雷厲風行的工作作風
“雷厲風行”是我黨的優良傳統,做什么事都需要有這樣一個勁頭。企業的發展需要有膽略,更需要有“雷厲風行”的精神。服從命令和聽命令不僅是口頭的,而且是可操作的。
絕不能搞“面子工程”、“形象工程”,要把上級精神真正落在實處。組織運行是個層級管理的體制,任何組織都是一樣的,“雷厲風行”要求組織成員能按組織規定和號令行動。在一個多層次的組織中,這種訂單的溝通是通過授權來完成的,在運作中依賴于管理的有效實施。
四、 不驕不躁的歸零心態
“我是一個兵”,不僅適于士兵,而且適于所有人。在軍隊中“我是一個兵”實際上已成為一種文化。這種文化,使干部永遠保持一種“歸零心態”:
不管職位和信用有多高,都是組織培訓的結果。因此,我們永遠不能自滿,永遠保持一個普通士兵的本性。企業的所有者或管理者,也應該有一種“歸零心態”。我們常常見到這樣一些經理人,把自己的能力放到一個不適當的位置,總認為“我就是企業”、“企業就是我”。
這實際上是非常危險的:自己凌駕于企業之上,失去了組織平臺,將一事無成。在完全市場化的環境下,英雄創造歷史的機會越來越少。
如果一味地把自己放在不合適的位置,忘記了組織的培養,就會成為失去下屬和員工的孤獨者,企業的生命也就結束了。
五、 嚴明規范的組織紀律
規則的建立是組織全體成員行為一致的前提和基礎。如果任何一個組織想要有一個統一的行為,它首先需要做的是建立規則和條例。一切行動聽指揮,不僅靠覺悟、靠常識,更要靠制度。
沒有嚴格的規章制度,就不可能建立起一個能夠貫徹執行的制度和文化。制度建設必須量化、數字化,從細節和修養入手,使組織成員從遵守紀律轉變為自覺行為,最終使一切行動都量化、細化,成為具體的、可操作的行為和規范。
六、 科學有效的激勵機制
部隊中有嚴格的包括“關禁閉”、“軍事法庭審判”等懲戒、刑罰措施,但更多的是從口頭嘉獎開始到不同等級立功和提拔等在內的獎勵。對大多數士兵來說,因為他們出色的工作,他們可以犧牲自己的生命來換取這個榮譽。就激勵的作用而言,榜樣的力量是無窮的。在解放軍基層連隊俱樂部,按照規定,我們要懸掛熟悉的英雄模范,如張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等。
樹立榜樣,并不是樹立一個高不可攀的“神”,實際上是在成員身邊樹立一個可以感覺、可以學習,也可以達到的標桿。既人人可以成為先進,獎勵如同是掛在樹上的果子。水果的高度只有當摘水果的人能跳到它上面時才有吸引力。
設定目標不僅是一種評價方式,也是激勵的主要**。工作目標告訴員工他們需要做什么,需要付出多少努力。具體的工作目標可以使員工期望自己行為的結果,減少行為的盲目性,提高員工的自我控制程度。
七、 以人為本的管理理念
中國人民解放軍的核心競爭力來自其內部的溝通機制:談心。其效果就是:
解放軍這個組織的效率和戰斗力**于這個組織中所有人員用心、甚至用生命對組織的參與,這是其他任何組織極其渴求的境界。實踐證明,最有效的溝通方式是 “一對一”的談話交流。從員工的角度看,企業是一個付出勞動、智力和報酬的組織。
無利可圖的企業沒有存在的價值;誰愿意為一個不能給員工物質回報的企業付出勞動和智力?要讓成員分享組織成長的果實,得到合理的回報和薪酬。同時要尊重每一位員工的個性,尊重員工的個人意愿,尊重員工的選擇權利。
所有的員工在人格上人人平等,在發展機會面前人人平等。
八、 富國強軍的危機意識
組織的生存與成長,一方面在于他對外界刺激變化的迅速反應,另一方面則在于通過自身的調整,不斷的自我學習充實,變革創新。由于新技術革命的影響,人類已經進入一個多變的時代,體制的變革把我們從計劃經濟推向市場經濟。對企業來講,變化來臨之前應該預見到變化,變化來臨之后應當知道如何應對變化。
要知道,事物的變化是客觀的,絕對的,而不變是主觀的、相對的。我們很多人都習慣于這樣一種情形,即漠視身邊細微的變化,而面對急劇的變化才表現出頑強的抗爭,但已是徒勞的抗爭,就像是一只扔進冷水里被慢慢煮熟了的青蛙。只有敏銳的注視著局面的細微變化發展,未雨綢繆,主動做好知識積累、技能積累、體能和精神積累,我們才能自如的面對未來的挑戰。
九、 為民服務的終極目標
“為人民服務”使解放軍有了可以跨越時間和空間不變的“北斗星”,使這個組織可以朝著這個方向永無止境的前進,使成員的命運注定和這個優秀的組織永遠相連。使命和宗旨是組織的“dna”,是組織生存的核心,是生存的基礎。企業作為競爭性組織,更需要確立組織宗旨—使命,它是企業的靈魂,也是企業文化。
企業的使命和正確的經營理念是一致的。一個優秀的企業組織,無論其使命、目標用什么話語具體表述,根本的也是“為人民服務”,企業不僅是經濟組織,而且是“社會公民”,通過創造財富,一方面為員工服務,另一方面又通過產品和稅收,更大化地為社會服務。
十、 組織成員的無限忠誠
沒有忠誠,作為一個武裝集團,軍隊是不可能有效率、不可能有戰斗力的。忠誠的建立,一方面要靠教育灌輸;另一方面,則是通過儀式,通過成員對“軍旗、軍徽、軍歌”等的高度認同,營造組織標志,提升整個組織的忠誠度。組織成員往往有認同該組織的傾向,這也是人類行為的普遍特征。
企業組織成員對組織的忠誠,也需要以一定的儀式予以認定,需要有企業組織特有的、區別于其他企業的、具有象征意義的企業名稱、徽標。這實際是企業文化建設的一個重要內容。在企業中,除了對組織目標忠誠以外,在員工中還要培育出一種忠誠,就是對于組織本身和對于組織生存與成長的忠誠。
這種忠誠主要是通過“合同、文化認知”等儀式完成的。此外,企業必須建立自己的圖騰,使組織成員為此而激動、自豪。
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戰機在天空上自由飛翔,戰艇在大海中盡情地遨游。我們為祖國昌盛而放哨,我們為人民安寧而值勤,奮斗是我們不懈的理想,追求奉獻是我們執著的人生信念。軍人的座右銘時刻記在我心里。
如果我是一名軍人,我會為祖國赴湯蹈火。我想當軍人只有一個目的,那就是為祖國獻上一份力量,雖然一份力量對祖國來說是微不足道,但螞蟻的力量如此之小,可是它們團結一心,一同克服困難。它們靠著這股無比強大的力量。居然打敗了比自身大幾倍甚至幾十倍的敵人。只要我們千千萬萬的軍人,懷著赤子之心,團結一致,人心齊、泰山移,就能使我們的立于世界民族之林。
在以前中國抗日戰爭的時候缺少的就是團結。如果有一少半的人來當兵,我們的祖國就會沒有以前那么多慘痛的歷史,我們大家其實都有一個共同的愿望,那就是想要一個和平的世界,可是還是有一些強大的國家來侵入中國,如果我是一名軍人,我會用我們的智慧擦掉中國以前的那些歷史,如果我是一名軍人,將不會在讓以前那些毛骨悚然的悲劇重演,如果我是一名軍人我會在汶川地震中付出我的力量,多救幾個遇難者,在抗洪救災中,我會勇往直前。
如果我是一名軍人。我會種下一棵和平的種子,讓和平與我們同在。
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