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車間工段長轉正工作總結（必備20篇）

發布時間：2018-02-28

車間工段長轉正工作總結（必備20篇）。

■ 車間工段長轉正工作總結

1、車間主任對分廠廠長（分管副廠長）負責，在分廠生產副廠長、設備科領導下，全面負責車間各項管理工作；

2、負責車間安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“設備安全運行第一負責人、安全生產第一負責人”意識；

3、組織實施分廠下達的設備安全運行計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實上級會議精神、各項管理制度與措施；

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產；

6、負責管好、用好、維護、保養好設備、備件、工具、試驗設備；

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質；

8、對本車間的設備運行、檢修情況負責；

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責；

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工；

11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議；

■ 車間工段長轉正工作總結

工段長個人工作總結范文

xxxx年是國家“xxx”規劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰。我作為一名運輸事業部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好工段長是一個嚴峻的考驗。

在xxxx年拼搏、創新、打造一流團隊”的重要講話，并對公司企業文化進行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴、實、細、精、團結、拼搏、創新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。

結合自身實際，首先要加強學習，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業務水平和管理能力，要有較強的事業心和主人翁責任感，了解熟悉本工段生產工藝及工藝特點，全面掌握技術要求，安全規程，設備技術性能，基層管理制度，現代管理方法的應用等充分調動和發揮班組長的積極性，全面提高自身業務素質和修養。

在生產工作中要精心組織協力合作帶好職工隊伍，做到：

目標后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務完成進度，確保計劃和目標按時完成。

節能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年的預算目標。

實、細、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預算指標，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4、增強職工的安全生產意識，結合本崗位的工作性能，擔任公司各部門的運輸任務，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強安全生產宣傳，培養本段職工的安全行為，安全心態。

設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發生。c。嚴格執行安全紀律，工藝紀律，勞動紀律，做好各種原始記錄，書寫工整。d。班組在生產現場要及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的`問題。e。充分調動和發揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質，引導班組長要有高度的事業心和責任感，有效地帶動班組成員，齊心協力完成事業部的生產計劃，確保全年生產任務的完成。

在公司和本事業部的正確領導下，我要不斷的學習專業知識，努力工作，奮力進取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團結、拼搏、創新”努力實現各項工作指標的完成，實現自我提高適應現代化生產需要，發揚“嚴、實、細、精”的工作作風，為全面完成今年的各項目標努力。

■ 車間工段長轉正工作總結

工段長工作職責

1、組織本工段員工開早會，總結前一工作日生產情況，對存在的問題及時指正，如有異常情況或難以處理問題，及時匯報上級領導；

2、根據生產計劃，安排和分配當日生產任務，領取所需原材料，期間，要按照流程要求填寫各工序派工單，領料單；

3、負責對本工段所有設備的點檢，并做好記錄，發現異常及時聯系維修工進行維修；

4、負責檢查各工序的生產細節，關注各工序的質量點，確保按照生產工藝要求操作，確保產品質量合格，對關鍵工序操作要做到現場監督、現場指揮，確保安全、無誤；

5、負責日常監督檢查員工對設備的操作情況，及時制止和糾正違規或不良操作，防止設備損壞；做好設備的日常維護工作；

6、根據生產計劃，隨時跟進生產進度，督促和檢查員工生產過程，在確保安全和質量的前提下，提高生產效率；

7、聯系或配合各工序品管員對生產過程和產品進行監督檢查，發現問題及時處理；

8、負責對本工段員工的勞保用品穿戴的監督檢查，發現違規及時制止糾正，并做好記錄；工段長要對本工段的安全生產負責；

9、做好生產過程記錄，包括員工工時記錄、合格和不合格產品數量等

10、協調質檢員、庫管員做好產品入庫工作

11、負責對生產過程的成本控制，包括員工的用電、用料等，杜絕浪費現象；

12、負責對生產現場的清理工作，杜絕亂擺亂放、雜亂無章；

13、做好與接班工段長的交接工作，填寫交接班記錄；

14、積極參加公司組織的各項培訓，提升自我素質；

15、完成領導安排的其他臨時性工作。

■ 車間工段長轉正工作總結

個人事跡材料

侯全忠，男，47歲，技師，現任****公司第****裝置工段長。他有著工人的樸實和勤勞，憑著力氣、技術與汗水，以及兢兢業業、踏實肯干的工作作風，使他早已在**公司聲名遠揚。他扎根燕化27年，早已習慣了兩點一線，適應了黑白顛倒；在**工段長崗位上堅守了7年，為**裝置的平穩生產保駕護航。1990年入廠以來，他嚴格遵守公司的各項規章制度，各方面表現優秀，早早地加入了中國共產黨，成為了一名優秀的黨員。他的生產操作技能更是得到同事及領導的大力稱贊，多次獲得崗位操作能手、先進個人、優秀共產黨員、道德模范等稱號，并連續兩年在裝置全年績效考核中獲得A。

在帶領新人方面，侯全忠同志積極響應公司提出的發揮老員工傳幫帶作用，引導和幫助新員工快速成長。他以身作則，不辭辛勞，為**公司培養出不少人的青年人才。他始終堅持著授人以魚，不如授人以漁的態度，徒弟有問必答，有求必應。每一次到裝置現場去巡檢，大到每臺設備、每條管線，小到每個閥門、每個儀表，他都耐心地為徒弟講解，傳授自己多年積累的經驗，使徒弟能盡快了解裝置的生產流程及日常操作，盡快的成長起來。他利用班中空余時間對徒弟進行教育，提升他們對本職工作的認識，加強理論知識與實際工作的相互結合，針對生產過程中的疑難問題進行現場解答，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習討論，使他們的整體操作水平進一步提高，為徒弟們營造了學習工作化，工作學習化的良好氛圍。

為完善裝置工藝和操作，提高經濟效益，侯全忠同志提出了多條合理化建議，被采納后付諸實施，保證了裝置的平穩運行，提高了產品質量，方便了操作。**裝置長期存在催化劑噴嘴堵塞的風險，一旦噴嘴堵塞將對生產嚴重的影響以致于整個裝置停車，對此作為工段長的的侯全忠經過幾個月的現場調研、可行性分析，將催化劑噴嘴沖洗進行了改造。改造后的沖洗管線不僅大大的降低了噴嘴堵塞的風險，同時有效的減少了操作人員的工作量，解決了**裝置多年來的“頑疾”?？偹苤?，助催化劑烷基鋁極不穩定，遇氧燃燒、遇水爆炸，然而**裝置的烷基鋁管線三通極易堵塞，清理起來不僅影響穩定生產，而且存在極大的安全隱患，為此侯全忠段長主動請纓，將該三通從高處移至一層，并添加備用管線。從設計到施工改造的整個過程中，侯全忠對每個細節嚴格把關，對每處測量細致入微，最終消除了**裝置最大的安全隱患，得到了領導以及同事的一致好評。例如此類的技改、建議不勝枚舉，但每個改造都體現了侯全忠同志對操作對現場的熟稔，對操作人員的體諒，最重要的是對生產安全穩定的高度熱忱與責任心。

另外，不得不提的是2016年**裝置啟動的預聚合穩定系統項目。預聚合穩定系統是**裝置穩定生產的一個重要改造項目，工期長、人員緊。侯全忠同志作為該項目的現場負責人，全程參與項目施工和現場管理工作，以及現場監護人員的安排。在“三查四定”工作中，從安全、環保、工藝設計、生產操作等方面向施工單位提出整改建議10條，全部得到采納，并督促設計單位和施工單位迅速做出整改。同時，他積極參與《預聚合穩定系統操作規程》和《預聚合穩定系統工藝規程》的編寫，并全面負責裝置操作人員的培訓工作。預聚合系統施工完成后，他組織人員完成了開車前的吹掃、氣密、氮氣置換以及單機試車等前期工作，同時組織裝置操作人員進行開車前的學習培訓及考試。在裝置開車前制定了詳細的開車技術方案，對開車的每一步都做了周密考慮，終于按計劃在2016年12月1日預聚合穩定系統一次試車成功并穩定運行。

他作為段長，總是身先士卒，對工作不敢有絲毫怠慢，作為師傅，他總是以身作則，對徒弟的教導不敢有絲毫松懈。在侯全忠的心里始終銘刻著責任二字，再苦再累也要工作，也要培育好裝置的接班人。他身處生產一線，在裝置的每個角落拋灑著熱血與汗水。

■ 車間工段長轉正工作總結

1、負責車間的日常管理工作。

2、負責制定車間生產計劃，生產任務單下達。

3、協調、落實產前準備。

4、合理安排車間生產排班，合理使用車間人力資源。

5、合理管制車間生產，提高生產效率，降低生產消耗。

6、控制生產流程，保持車間在按SOP標準下作業。

7、監控車間生產質量，采取各項措施保持生產的食品安全與衛生。

8、負責對員工的持續培訓。

9、負責車間員工合理、正確使用生產設備。

10、督導班組做好交接班的記錄。

11、接受并完成領導交辦的其他工作任務。

■ 車間工段長轉正工作總結

1、生產部工段長崗位職責

1.崗位工作內容

1.1依據物流部生產計劃、新項目產品試制計劃，安排、組織車間的生產工作；

1.2 負責生產車間內安全、生產、質量、TPM、5S及分層審核等日常管理工作。

1.3負責生產車間內生產現場的維護工作。

1.4 負責生產車間的生產響應和成本節約工作。

1.5負責對車間員工的考勤、培訓等管理工作。

1.6負責協調督導設備和工裝問題的及時修復及完善工作，盡量減少生產停工停機的損失。

1.7負責對本部門班組長考核工作.

1.8負責生產車間內各種數據的統計工作，為精益生產和相關部門提供基礎數據。

1.9負責每周生產例會的主持召開工作

1.10檢查班組在生產過程中對生產任務的完成情況和質量情況，協調督導各班當班不合格品的處理工作；

1.11協助部門經理處理突發性事件。

1.12按時完成領導臨時安排的工作。

1.13及時的向上級領導反映和匯報生產中發生和存在的問題；

2、崗位權限與職責

2.1有權根據所屬生產人員的表現情況對員工根據制度進行獎懲。

2.2有權向部門經理及助理反映當班時的工作情況。

2.3對車間生產管理過程中的薄弱環節，提出合理化意見和建議并實施整改。

2.4有權對生產車間進行管理，處理突發事件。

2.5有權對生產車間所有人員進行工作布置與調配。

2.6有權制止生產現場對違反安全規程的野蠻操作。

2.7有權對生產現場的操作人員進行業務指導及培訓。

■ 車間工段長轉正工作總結

20xx年焦粉工段在各級領導的正確領導下，在各項方針政策指引下，認真貫徹執行各項工作，全體職工認真學習政治理論知識和各崗位工作技能，堅持提高工作效率和安全生產為中心，不斷提高生產技能和操作水平。工作中不斷總結存在的問題并加以解決，各項工作穩步推進，具體工作如下：

一、思想學習教育

時代的進步使每個職工都認識到，只有不斷學習才能更好的工作和生活，焦粉工段積極組織職工學習方針政策，參加上級領導部門的各項學習活動，職工思想得到不斷提高。

二、班組建設

在班組建設工作方面，焦粉工作在物流中心和爐料部各領導部門的指導下，在去年的基礎上，班組管理進一步完善和提高，做到學習、生產、安全、設備和產品質量有記錄，各項工作落實到崗位和個人。

三、生產方面

今年在努力實現中心下達的各項生產任務的過程中，焦粉工段以生產任務為中心，以確保大焦、小焦、焦末供給質量為目標，科學謀劃精心安排，緊緊依靠全體職工統一思想、明確目標、扎實工作，較好地完成了全年各項生產任務指標。

四、安全方面

今年焦粉供應工段高度重視安全生產管理工作，在生產任務繁重的情況下，積極做好安全生產基礎工作，完善安全生產管理考核辦法，有針對性和實效性的加強日常安全生產管理的各項工作的貫徹落實，通過扎實有效的工作，全年安全生產均達到中心及爐料部下達的各項考核指標，安全工作取得較好成績。

五、生產質量

在質量工作方面，焦粉工段承擔著進廠原料和出廠產品的質量檢驗工作，在進廠原料的質量檢驗工作中，嚴格執行上級部門制訂的檢驗標準，積極配合上級質量管理部門人員開展工作，發現質量問題及時向上級部門反應，工段相關人員第一時間內到達現場，及時處理質量問題。

全年進廠原料148242.160噸。其中：焦炭：13501.520噸；焦末：134740.640噸。出廠產品：240668.720噸。其中：供煉鐵大焦：8219.770噸；小焦：88800.030噸；燒結焦粉：143648.920噸。

六、其它方面

在本年度中，焦粉工段全體職工相互團結、敬業愛崗、努力工作，積極參加物流中心和爐料部組織的文體活動，參加各種知識培訓和職工崗位技能操作競賽。向災區人民和困難職工獻愛心，探望住院職工和關心職工生活，每當節日來臨之際，組織職工利用業余時間打掃環境衛生。

■ 車間工段長轉正工作總結

為了落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實防止重大、特大惡性事故發生，避免和減少各類事故，落實部門安全生產責任，根據國家《安全生產法》及公司、部門有關安全生產管理規定，現供應處與倉庫保管員崗位人員簽訂安全生產責任書：

1.目標：

創建安全生產標準化三級企業;零?；镄孤?零傷亡事故;零火災事故;零爆炸事故;零新增職業病患者。

2.責任：

2.1貫徹執行企業和車間對安全生產的規定和要求，全面負責本工段長得安全生產;

2.2組織職工學習并貫徹執行企業、車間各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為;

2.3組織并參加安全活動、安全講座、并做總結。

2.4負責對新工人進行崗位安全教育;

2.5負責日常安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級;發生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄;

2.6搞好生產設備、安全設備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行;督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具、正確使用滅火器。

3.措施：

3.1及時學習上級部門有關安全生產相關文件精神和工作要求，做好本工段安全生產任務，督促本工段成員完成相關安全生產經營指標。

3.2適時參加本工段進行安全生產大檢查，責成工段成員整改安全隱患，解決安全生產中的一些重大問題。加強自我保護意識，穿戴好勞保防護用品和職業健康防護用品，每年至少參加一次職業健康體檢。

3.3加強本崗位專業技術的.安全學習，積極學習先進企業的安全操作管理經驗。做好本工段安全生產經營經驗的總結推廣，表彰先進。

4.考核期限：

4.1考核期限自20XX年7月1日起至20XX年6月30日止。

4.2本著“誰主管、誰負責”的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。

5.考核辦法：

如發生一般安全事故扣分10分/次，對造成重大事故者追究責任。凡因違反操作規程作業造成安全事故者取消年終評先資格。

車間負責人(簽字)：

崗位人員(簽字)：共____人。

簽訂日期：20XX年7月1日

■ 車間工段長轉正工作總結

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好！很榮幸能有機會在這里競聘工段長一職，我是XX部門的一名普通員工，我相信自己有能力勝任這個重要的職位，并且我會盡心盡力，不負眾望。

我想談談我對工段長這個職位的理解。工段長不僅僅是一個管理者，更是一個領路人，一個榜樣。作為一個團隊的領導者，工段長需要具備堅定的意志、清晰的目標和優秀的管理能力。他需要引導團隊成員一起前行，鼓勵他們不斷進步，提高工作效率和質量，為企業的發展貢獻力量。

我想和大家分享一下我自己的優勢。我有豐富的工作經驗和管理經驗，曾經擔任過多個重要的項目負責人，能夠熟練掌握各種管理技巧和方法。我有較強的執行力和團隊領導能力，能夠有效地協調各方面資源，解決工作中出現的問題。我有良好的溝通能力和人際關系，能夠和團隊成員建立良好的合作關系，共同努力實現團隊目標。

我想談談我的工作計劃和目標。如果我有幸成為工段長，我將以更加積極的態度投入工作，努力提高團隊的整體素質和競爭力。我將注重團隊建設，培養團隊成員的意識和能力，促進團隊的團結、協作和發展。我將注重工作細節，確保生產過程的順利進行，提高工作效率和質量。我將注重員工激勵，發揮員工的潛力，激發工作熱情，共同為企業的發展做出貢獻。

我想借此機會向各位領導和同事們表示感謝，在我工作生涯中，得到了很多人的支持和幫助，我將倍加珍惜這份機會，不辜負大家的期望。

小編感謝您的閱讀！愿我們共同努力，為企業的發展添磚加瓦！

■ 車間工段長轉正工作總結

xxxx年是國家xxx規劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰。我作為一名運輸事業部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好工段長是一個嚴峻的考驗。

在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會議及職代會上，王總發表了題為團結、拼搏、創新、打造一流團隊的重要講話，并對公司企業文化進行了全新的闡述，提出的口號是：嚴、實、細、精、團結、拼搏、創新。這也是我們今年工作的重點和新思路。

在生產工作中要精心組織協力合作帶好職工隊伍，做到：

1.接到本事業部下達的生產計劃、目標后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務沒有任何借口并及時檢查各班組任務完成進度，確保計劃和目標按時完成。

2.合理安排和調度好本工段的運輸設備和器材的運用，開展勤儉節約、節能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年的預算目標。

3.以預算管理為重點，在嚴、實、細、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預算指標，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增強職工的安全生產意識，結合本崗位的工作性能，擔任公司各部門的運輸任務，要樹立以人為本，安全第一的思想加強安全生產宣傳，培養本段職工的安全行為，安全心態。

5.建立班組現場安全管理內容：a.生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，安全衛生設施完善;b.機車、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發生。c.嚴格執行安全紀律，工藝紀律，勞動紀律，做好各種原始記錄，書寫工整。d.班組在生產現場要及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。e.充分調動和發揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質，引導班組長要有高度的事業心和責任感，有效地帶動班組成員，齊心協力完成事業部的生產計劃，確保全年生產任務的完成。

在公司和本事業部的正確領導下，我要不斷的學習專業知識，努力工作，奮力進取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，團結、拼搏、創新努力實現各項工作指標的完成，實現自我提高適應現代化生產需要，發揚嚴、實、細、精的工作作風，為全面完成今年的各項目標努力。

■ 車間工段長轉正工作總結

政治學習、業務學習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關探討、崗位練功比武、經驗心得交流、現場觀摩學習、長途電話請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學，全面發展，不斷提高人員素質，從而提高班組戰斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。

本人，現任工班工長。年在車間領導關懷指導下，我和工班全體職工一起埋頭苦干，奮發圖強，完成了各項生產任務。

一、主要工作：

在空隙時間堅持組織開展各種文體活動，探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評，大事小事號召職工互幫互助，經常和職工促膝談心，通過采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質量。

在車間領導的支持下，廣泛發動班組職工，群策群力，今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺，職工敬業愛崗之心油然而生，平時注意安排好后勤生活，讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質量。

實時召開民主生活會、民主管理會，及時公布班組事務，共同制訂工作措施，經常開展批評與自我批評，在他控互控的同時，強調職工自控，把每個職工當作班組的主人，從而真正發揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。

把政治學習、業務學習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關探討、崗位練功比武、經驗心得交流、現場觀摩學習、長途電話請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學，全面發展，不斷提高人員素質，從而提高班組戰斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。

通過今年先進性教育活動，我的黨員意識和紀律觀念得到了明顯的增強，學習理論的自覺性也有了明顯的提高。通過思想發動、學習培訓，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個代表”重要思想的教育，思想認識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會的宏偉目標。通過認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過去那種對黨員行為標準模糊化的認識，進一步明確了黨員先進性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。

按車間月工作量化標準要求，定期參加設備月周檢，對設備進行質量檢查、紅外設備質量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產教育、職工學習檢查，發現問題及時開展安全生產分析，將各項規章制度落到實處，提高職工工作質量。

對職工表揚多，批評少：對問題批評多，考核少、導致個別職工兩紀松弛、

無設備備用板件、配件，一旦設備發生故障，恢復時間較長。

個別職工安全意識不強，缺乏大局觀念，值班時搶修搶通意識不夠，對個別小問題重視不夠。

車號復示收不到車站cps的報文，aei數據傳不到車站，tpds復示網絡不好，tfds先天不足，感覺無能為力。

三、明年打算：

1、加強考核力度，控制職工兩紀、

克服好人主義，對違章違紀按經濟責任制嚴格考核。

2加強設備維修，保證設備質量、

嚴格執行紅規、體系及車間細化措施要求，工長加大抽查頻率、對疑難故障及時組織攻關，努力實現零故障、

3、加強日常學習，提高人員素質、

在完成學習計劃的同時，結合實際需要，實時增加學習內容，發揮班組骨干傳幫帶作用，共同學習，共同提高、

4、加強宣傳攻勢，提高安全意識、

居安思危，防范未燃。

■ 車間工段長轉正工作總結

事跡報告

尊敬的各位領導、各位同事，大家好！

我叫，是機械工段的工段長，2013年入職。2014年、2016年均被評為單外先進個人等多項殊榮。下面，我向各位領導和同事匯報一下我這些年來的工作情況。

一、踏實工作，堅守崗位，與車間同事同舟共濟。

機修動力車間主要有三個工種：電工、焊工和機修工。電工負責全廠低壓電器的保全，電器保養，故障檢查及維修工作；焊工負責全廠涉及焊接、切割的維修工作；機修工負責全廠設備的潤滑、維護和維修工作。我負責管理機械工段。所以，平時的工作主要有機器的潤滑保養，故障排查和檢修。08年剛開始上班的時候，我的工作經驗和對工藝的了解還不夠深，所以，首先我要了解和熟悉的就是污水處理的工藝。從速閉閘、提升泵、沉砂池、曝氣池、初沉池到二沉池;從回流泵房、AB泵房、投配泵房到泥車間。每到一個池子，每到一個車間，我都用心學、用心記。經過一段時間的努力學習和不斷詢問，我終于弄明白了污水處理的工藝流程，那就是水的過濾和沉淀，泥的濃縮和脫水。原理了然于心使我在維修機器時知道自己在解決什么問題。在沒有維修任務時，我也主動干一些力所能及的小活兒，比如說打掃車間衛生、收拾工具庫、倒垃圾等等。

二、工作不忘安全，安全不僅是個人的事，也聯系著同事和家庭，平時工作時，大家要互相照應著。這是主任開會經常強調的事情，我很注重這個方面。有一次在維修辦公樓照明時，由于我的提醒，才使同事免于觸電，避免了事故的發生。還有一次，在鉆空作業時，有個同事不經意間把手放到了鉆臺的上面，我眼疾手快及時關閉了電源，才沒有使同事受傷。

三、解決設備難題，傳播知識，共同學習，一起進步。

有時我會和車間領導談管理、談用人、談人生；和車間同事討論所有設備的相關維修問題并把我所知道的知識教給大家?？傊冶M量把自己會的都教給他們，把自己知道的都告訴他們，帶動大家一起學習，共同進步，把我們車間打造成一個學習型的團隊。

四、培養嚴謹的工作態度，盡職做好每項工作。

我平時做事就很認真，我們維修車間的工作比較多，也比較雜。不但要修機器，還要鉆地溝，修供水、供熱、污水和中水管線。每次下地溝出來都是一身泥水，所以每次我都盡量不讓其他同事下，自己以身作則，嚴于律己寬以待人。

安全問題是重中之重，時時刻刻都不能放松警惕，尤其我身為工段長，我必須為同事們以及他們的家人付出最大的責任，讓他們每天高高興興的工作，平平安安的回家。所以在每天工作前我都先囑咐此工作可能遇到的危險問題，讓大家帶好防護措施，做到萬無一失！

責任高于一切，成就源于付出。成績只屬于過去，我們還要努力開創美好的明天。借此機會，我也向曾經幫助我、關心我、支持我的各位領導和同事表示感謝。今天給我這樣一個榮譽，是對我的一份厚愛，在今后的工作中，我要努力學習、鉆研業務、團結同事，爭取發揮出更大的作用！

■ 車間工段長轉正工作總結

一、班長、工段長日常工作要點

1、每周“兩抓四檢查”，抓交接班，抓班組成員，檢查生產指標的完成情況，檢查操作練兵，檢查設備保養，檢查事故隱患及工作地文明生產。

2、每周開展兩次活動，班組骨干活動、班組成員活動。

3、每月進行四次例會，生產計劃安排會，生產計劃執行情況，生產完成情況，民主生活會。

二、班長、工段長主要職責

1、對小組全面負責，領導全班成員完成和超額完成產量、質量、品種、節約和其他各項經營指標。

2、實行目標管理，結合實際，搞好崗位經濟責任制，力爭全班出滿勤干滿點，鼓滿勁。

3、班組人員積極參加操作練兵活動，開展互幫互教，提高操作水平。

4、妥善安排班組工作，及時調動班內勞動力，確保生產經營和其他工作正常進行。

5、培養職業道德樹立職業思想，養成良好的職業習慣，結合實際，做好班組人員的思想工作。

6、負責開好工段生產會，班前班后會，開展勞動競賽交流經驗，表揚好人好事，制止不良傾向。

7、充分發揮工會組織、黨團員等的作用，關心群眾生活，開展家訪談心活動。

8、組織訪問下道工序，聽取反映，及時改進工作，提高產品質量。

9、從嚴治班，貫徹好交接班、清潔整潔、請假銷假、廠規廠紀、安全生產等規章制度。

三、班長、工段長的工作方法

1、以身作則，凡事帶頭，吃苦在前，享受在后，這是班長、工段長心須做到的基本要求，而不是最佳手段，要取得職工的信任。還需要懂管理、有技能、有思想、有主見、有性格、有創意的班長、工段長。

2、家訪、談心，做思想工作，思想工作是治班上策，以情感人，以理服人，以心換心，耐心誠心交心?？嗫谄判氖顷P鍵，要懂得尊重職工，順勢而行，無需強求。

3、建立科學完善的規章制度。人治不如法制。班長、工段長要靠嚴格的制度約束大家，逐步修訂改進制度，在工作中認真執行?！腥苏J為，大家低頭不見抬頭見，湊到一起不容易，何必大事、小事都認真，只要不是太過分，大家睜一只眼，閉一只眼就過去了，何必非要說個明白，這已經不能適應企業管理的要求。

4、經濟手段和思想工作并重，調動班組的積極性，一靠經濟手段，二靠思想工作。在市場經濟中，掙錢多少，是衡量一個人對社會貢獻大小的主要指標，但不是唯一指標，生產管理者只依靠罰、依靠高壓式的管理，一方面會使班組成員變成無工作熱情與創造性的機械人，另一方面會使班員產生抵觸情緒，導致工作質量下降，效益下滑。

5、善于發現問題，班長，工段長應當善于發現別人發現不了的問題，及時設法解決管理中產生的矛盾。

6、以人為本的管理，多掌握管理人的科學，充分了解班員的心理，想方設法調動班員的積極性和創造性，從人的理論出發，要求班組長學會察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長，激勵和滿足班員的自我實踐需要。

四、工段長，班組管理

1、通過編制生產作業計劃進度，把車間下達的任務分解落實到個人(小組)，確保生產計劃的完成。

2、調整勞動組織，加強各工序間生產和供應的聯系，組織好在制品、半成品和容器等的盤點工作，保證生產正常進行。

3、嚴格執行以質量管理為核心的崗位責任制，經常檢查工藝、勞動紀律和操作規程的執行情況，總結交流經驗

4、開展勞動競賽，加強崗位練兵，定期評比操作能手，提高班組技術水平。

5、組織技術攻關活動，積極開展合理化建議活動，原始信息數據記錄準確。

6、加強班組建設，發揮班組骨干成員的作用，關心群眾生活，做到安全文明生產。

7、抓生產、抓安全、抓效益，嚴格的紀律管理，細致的思想工作提高職工的素質，以規范的設備管理、科學的生產管理、精細的現場管理保證和提高產品質量，以模范的帶頭作用，先進的企業文化，與時俱進的創新精神促進企業的和諧發展。

五、現場管理的作用和要求

1、提升企業形象，整齊清潔的工作環境，使職工有良好的快感，能夠成為其他企業學習的對象，擴大企業的美譽度。

2、提升職工歸屬感。職工人人有素養、有尊嚴、有成就感，對工作付出愛心和耐心。

3、減少浪費，要減少人員、場所、時間、資金等方面的浪費，從而降低生產成本，增加利潤。

4、安全文明生產，現場寬敞明亮，通道暢通，無隨意亂放物品，安全自然有保障。

5、提高效率，環境好、氣氛好，有素養，物放有序，效率自然提高?，F場管理的主要內容雖然企業的生產規模、產品結構、組織形式等不同，但其現場管理內容基本相同

1、按生產計劃的要求，合理組織生產，建立正常的生產秩序

2、按產品質量的要求，嚴格執行設計工藝，抓好基礎性技術管理工作。

3、按操作規程的標準和要求，總結制定和推廣各種工作法，提高職工操作水平

4、按設備管理的要求，教育職工正確使用和愛護設備，搞好設備維修保養工作

5、按連續生產的要求，做好上下班對口交接，前后工序生產銜接等工作

6、按勞動管理的要求，做好勞動力的調配，機臺安排，嚴格勞動紀律

7、按文明生產的要求，做好清潔整潔工作，改善勞動環境，確保安全生產

8、按細節管理的要求，管好疵品，下腳料和各種用具

9、按思想管理的要求，使職工保持高昂的工作熱情

六、勞動力調配

紡織企業人員多、女工多，勞動強度大，大多數女工倒夜班，經常因為各種原因造成出勤率不理想。各個工序對勞動者的身高、視力、體質、操作技能和熟練程度要求差異較大，如何根據工作崗位的要求合理進行勞動力調配，是現場管理工作的重要內容之一，也是提高生產效率的重要措施。

1、企業的定員：指為保證企業生產經營活動的正常進行，按照一定的素質要求，對配備各類人員所規定的限額。規定企業應配備的一定素質要求的各類人員數量標準

2、企業的勞動定員標準：共三類：一是行業通用標準，二是行業標準，三是企業或公司標準

3、企業的定員方法按勞動效率：定員人數=計劃期內的生產任務總量/(每個職工的勞動效率×定額預計完成率)按設備定員：定員人數=需運轉的機器臺數×每臺設備的開動開班數/(職工看管定額×出勤率)紡織企業的組織管理紡織企業的組織管理是根據企業規模、生產工藝、產品結構、經營條件、機械自動化水平、職工隊伍文化和素質等因而制定的。

1、決策層：由董事長、理事、經理決策

2、管理層：由車間科室組成，是組織生產的基本單位，在課條、代理的領導下，運用各種管理技術，實現經營方針，對車間起指導服務作用

3、執行層：各車間輪班工段組成，他是在車間領導下貫徹執行管理命令，直接調動人、財、物并組織生產。

4、操作層：由各班、工段及班組組成，他是在輪班工段長領導下，從事具體操作和完成各項任務的基礎層。

下面講輪班工段長的作用

工段長是企業實施管理在基層的全權代表，直接面向工人，企業在車間的各項工作都要通過工段長去貫徹落實，工人的意見和要求也要經過工段長反映上去，因此，工段長處于承上啟下的地位，責任重大，在生產管理中是否具有獨立工作能力，直接關系到企業管理的素質高低，企業經濟效益的好壞。

工段長、班長的政治思想和職業道德素質

1、思想進步，熱愛本職工作，有較強的事業心和責任心

2、作風踏實，工作深入，實事求是，為事公道，心胸開闊，嚴要求，講實效，有朝氣，不拖拉，對輪班敢抓善管

3、清廉從正，品質端正，不徇私情，遵紀守法，不貪不沾，關心職工，聯系群眾

4、道德高尚，忠于職守，顧全大局，具有良好的職業道德

四、交接班制度

紡織企業實行輪班工作制，輪班與輪班之間進行交接班，為了使交接班過程平穩、順利，不影響生產秩序，一般要求接班人員要提前20分鐘上崗，進行交接班工作。

一)、交接班的基本要求：1、人人對口，內容明確，交接主動，接班嚴格，交接滿意

二)、交接班的主要內容

1、生產情況、產品品種、規格、數量、生產速度、前后道工序半成品供應情況

2、工藝要求、配棉方案、工藝控制要求及變更情況、試驗等

3、設備運轉情況、機器檢修及設備有無異常情況，工作地環境、清潔整潔安全等

■ 車間工段長轉正工作總結

協助帶班主任做好本班隊的各項工作，帶班主任不在時行使帶班主任職責。具體職責如下：

1、勞動紀律

帶領本工段人員正常出勤并認真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細填寫請假條并上報車間。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無效后，有權按照《員工管理條例》上的處罰標準進行直接處罰。

2、安全生產

帶領本工段人員在遵守《安全操作規程》的前提下組織生產，并積極負責安全生產工作的宣傳、指導、監督與檢查。發現有違反《安全操作規程》的人員應立即制止并嚴格整改及處理，培養本工段人員安全生產的習慣，以確保安全生產。

3、生產任務

（1）帶領本工段人員，充分維護生產計劃的嚴肅性，嚴格執行生產計劃，確保生產計劃按時完成，確保月生產計劃完成率達到100，并確保在安全生產的前提下，保質保量的完成車間下達的各項生產任務。對本工段人員出現的消極怠工及沒完成班產的人員有權按照公司規章制度上的處罰標準進行直接處罰。

（2）真實有效的做好本工段人員的班產記錄

4、質量目標及質量過程控制

（1）確保本工段產品合格率達到100%

（2）負責對本工段人員的整體產品質量意識進行培養提升，帶領本班組人員，認真做好產品自檢、互檢工作，對不按要求自檢的人員，應立即制止并令其改正

（3）負責指導及監督檢查本工段人員必須按照《質量管理規定》的要求嚴把質量關，對違反《質量管理規定》的人員應立即制止并令其改正。

5、交接班

帶領本工段人員認真做好交接班工作，檢查設備運行情況及產品質量是否良好。生產車間現場是否符合6S標準要求，對不符合要求的應立即責令上一班隊整改，并對接班后的設備運轉、產品質量、生產現場負責。

6、工藝紀律

帶領與監督檢查本工段人員應嚴格遵守工藝控制相關制度，嚴格按照作業指導書上的要求組織生產。

■ 車間工段長轉正工作總結

崗位描述

工段長

崗位名稱：

工段長

直接上級：

車間主任

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直接下級：

生產領班

直接責任：

（1）主持工段例會，并參加有關會議。

（2）主持本工段生產線的班前或班后會對工段存在問題進行決策，制定改進措

施并實施。

（3）正確傳達上級指示文件。

（4）按車間下達的生產指標組織生產任務的實施。

（5）向下屬員工布置的工作任務。

（6）根據生產需要進行現場指揮。

（7）向上級報告真實情況。

（8）向上級報告生產完成情況包括日均衡、月均衡的產量質量指標的完成情況。

（9）按車間指示制定工段產量、質量的生產目標。

（10）制定下級的崗位描述并界定好下級工作。

（11）協調與相關部門工作聯系。

（12）按程序做好與相關部門之間的工作界定。

（13）向下級授權。

（14）巡視、監督、檢查本工段生產線各項工作。

（15）定期接受下級述職并對下級做出工作評定。

（16）制定工段各項工作計劃報批并執行。

（17）了解生產情況及有關產品工時利用的數字、質量、產量數字。

（18）根據工作需要調配生產線操作工人。

（19）負責安排工段下屬員工“崗位職業道德規范”的教育。

（20）負責完成上級下達的產量指標和質量指標。

領導責任：

（1）對生產線產品的產量和質量負責。

（2）對工段工作完成情況的好壞負責。

（3）對所生產產品完成質量指標負責。

（4）對下屬人員的紀律行為、工作秩序負責。

（5）對管轄和使用設備工具的完好性負責。

（6）對生產工段主管的生產及工藝程序的執行情況負責。主要權力：

（1）對生產工段各工序的生產有批準權。

（2）對生產工段的產品產量質量的檢查權。

（3）對工段生產的管理權。

（4）對下屬員工勞動紀律有管理權。

（5）對工段文明生產管理權。

（6）對生產環境保護管理權。

（7）對違反勞動紀律和工藝紀律有批評權。

（8）對產品的質量事故向上級報告權。

（9）關于員工勞動保障和不安全隱患有向上級報告權。

管轄范圍：

素質要求：

基本要求：

專業技術要求：

性格要求：其它要求：

■ 車間工段長轉正工作總結

甲方：

乙方：各班總值班長、維修工段長、崗長

為強化安全、環保意識，加強安全管理，充分發揮總值班長、維修工段長、崗長的監督檢查、控制事故的作用，避免和降低各類事故的發生，減少經濟損失，本著“誰主管誰負責”的原則，即：崗長為區域安全責任人，總值班長、工段長為當班時間段及轄區安全第一責任人，特制定本責任書。

一、安全目標：

1、重大安全事故(火災、爆炸、設備、生產操作)為零;

2、重傷以上人身傷害事故為零;

3、重大污染環境事故為零;

4、三級安全教育率100%，轉崗、復崗教育率100%，持證上崗率100%;

5、事故隱患整改率100%。

二、安全措施：

1、認真落實各級安全生產責任制，做到安全生產層層負責，人人負責，開展班組、工段的安全教育工作，開展安全生產“互監互保”活動，確保安全、環保無事故。

2、嚴格執行安全、環保規程和各類安全作業票證制度，加強作業前風險分析，嚴禁違章指揮，嚴禁違章作業。

3、加強班組或工段安全巡回檢查，發現安全隱患及時整改，發現違章操作應立即予以制止，正確處理好安全與生產、環保與生產的矛盾，及時解決有關安全、環保的重大問題。

4、組織開展安全生產勞動競賽活動，月底召開班組、工段民主生活會議，總結交流安全、環保管理經驗;落實安全、環保措施;做好安全、環保臺帳。

三、考核方式：

總值長、維修工段長、崗長，按月繳納安全風險抵押金(統一上繳至統計員處)，每人每月繳納100元，按月考核，獎勵金按月兌現。

四、考核指標：

1、當月安全、環保無事故，月安全風險金全額返還，并按風險抵押金基數100%給予獎勵;

2、當月發生一起一般事故，事故發生班的總值班長或工段長及所屬區域崗長扣除50~100%風險獎;

3、當月發生一起廠級事故，事故發生班的總值班長或工段長及所屬區域崗長扣除100%的風險獎，同時扣除相應的風險抵押金;

4、當月發生公司及以上事故，按公司相關規定進行考核。

5、當月外包隊伍發生事故，視事故情節輕重，對事故發生班的總值班長或所屬區域崗長進行相應考核;

6、發生事故后必須逐級匯報，重大事故須立即上報安環部及公司主要負責人。如因隱瞞、拖延、遲報造成的后果由事故當班總值長或段長、崗長負責，并按公司事故管理規定考核。

五、安全生產一票否決權的考核：

1、廠級以上事故的直接責任人，當年不得評為“優秀黨員”、“三八紅旗手”、“工會積極分子”、“十佳文明員工”等榮譽稱號，所在班組不得評為“生產先進班組”;

2、公司級以上事故的直接責任人，年度不得參加職業技能資格評定。

甲方簽字：

_____年_____月_____日

乙方簽字：

_____年_____月_____日

■ 車間工段長轉正工作總結

自從今年5月份我擔任二燒結廠電儀工段段長以來，在分廠領導的正確領導之下，在工段班子成員及全體員工的大力支持下、配合下，我與工段全體員工一道，上下一心，傳遞壓力，通過大家的艱苦拼搏、共同努力，取得了一點成效?，F將我半年來的工作向各位領導進行報告，請各位領導予以評議。

一、增強服務意識，提高工作效率

我電儀工段承擔著整個3x160m2燒結和2x16m2豎爐工程的供電工作。雖然我們是為工藝服務的輔助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一發而動全身的工作。任何一個施工場地斷電以后，都會或多或少地影響工程的進度。所以我們不敢懈怠，時刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。一直以來，我們工段以“三通一平”為宗旨，本著“工程未動，電力先行”的原則，全心全意為各個施工現場做好供電服務工作。半年以來，我們為各施工現場敷設臨時電纜(含根據工程需要臨時更改電纜走向)20xx多米，并在初期人手不足的情況下就毅然安排了電工三班運轉，專職看護各施工現場的臨時電纜，確保工程免受供電影響。

二、盡心履職,全心全意配合工藝做好產前準備

在生產準備方面，我電儀工段本著精益求精的態度，大力配合生產工段進行查漏補缺的工作，并根據工藝要求，勤結合、抓落實，努力在每一個細微之處都能滿足生產要求，確保設備的試車能一次性成功。初期，在正式電沒有通電的情況下，我們利用工程施工的間隙，一臺電機，一臺設備地搶先試車，提前一個多月把平臺、預配料、高架配料的設備試車完畢。后期，主抽風機和冷卻風機的高壓變頻器調試曾一度陷入困境，在如此關鍵的時刻，風機如不能按期啟動將意味著正式生產的延期滯后，我們工段全體員工都內心焦急如火，一方面加班加點配合廠家調試人員做好各項準備工作，排除故障;另一方面向變頻器廠家提出了高級技術支持，變頻器廠家的專家到位幾日后我們連續奮戰十數個日夜的辛勞終于迎來了豐碩的成果，兩臺變頻器陸續啟動成功，并進行了帶載試車。風機的啟動也為正式生產打下了堅實的基礎。

三、狠抓安全管理和整改力度

電氣工程是工程項目的重要組成部分，電氣工程的施工質量直接關系到整個工程的質量、工期。電氣項目的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設備、線路是否存在漏電或火災隱患，火災報警及聯動控制系統功能是否完善、運行正常，應急照明的供電是否可靠等等。

1、施工階段我們把安全用電及電氣設備防火、防雨、防觸電作為現場電氣安全防護的重點，制定了電氣安裝工程安全施工的一些注意事項，并嚴格按照注意事項規范施工隊的施工作業。

2、安裝及調試階段的工作為項目施工的重中之重，為了防止做了大量工作后才發現存在的問題，返工困難，而且影響進度。我們把調試工作分三步進行，首先對給配電室的接地，主體結構的防雷，設備外殼的接地嚴格按照規范執行，并做好絕阻測試。其次，所有電纜，母線，設備必須經過絕緣測試合格后方能送點調試，嚴禁憑“經驗”、憑感覺冒然送電。最后設備運行調試要按先空載后帶負荷、先單體后聯動進行。只有嚴格按照安全規范執行，才能避免安全事故的發生。

3、生產后為了避免用電安全事故的發生，我們結合安全部門的整改意見做了大量的工作。

(1)、為了防止小動物進入配電室損壞電纜或誤入配電柜內部造成意外停電事故，我們對配電室各進線電纜口進行封堵，并在各配電室電纜溝內投放定量的鼠藥。

(2)、各個配電室應急照明的安裝，警示牌的懸掛，安全通道的設立，現場各死角照明的安裝等等。

(3)、近日我工段以安全月為契機，注重實際效果，狠抓安全隱患排查、整改落實。為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我工段分片到班組，實行班長問責制。借助安全月的活動，我工段爭取在設備安全隱患、操作規范、安全防護措施及員工安全意識等方面再上一個臺階。

半年的時光一晃而過，雖身心疲憊，但是我的內心卻是無比的充實，因為我知道生產順利的背后有我們電儀工段全體職工的一份辛勤的汗水。在未來的日子里，我們全工段將以更加昂揚的斗志全力做好每一份工作。

■ 車間工段長轉正工作總結

20__公司明確提出要各部門學習用pdca的邏輯思維來開展工作，請大家注意我的措詞，邏輯思維而不只是一種形式。在部門中，通過眾多小小的變革可能實現對整個部門的持久改善，從而獲得巨大的成效。每一步都很小，這兒一個小變化，那兒一個小改進，但幾年后就能發展成一個有戰斗力的團隊。下面我簡單的講解一下pdca在計劃階段，要通過市場調查、用戶訪問等，摸清用戶對產品和服務的要求，確定部門政策、業績目標和行動計劃等。它包括現狀調查、原因分析、確定要因和制定計劃

在執行階段，要實施計劃所規定的內容，它只有一個步驟：執行計劃。在檢查階段，針對在計劃執行過程之中或執行之后，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果。該階段也只有一個步驟：結果檢查。在調整階段，主要是根據檢查結果，采取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個pdca循環去解決。它包括兩個步驟：鞏固措施和下一步的計劃。pdca循環一定要持續進行，它靠組織的力量來推動，像車輪一樣向前滾進，周而復始，不斷循環。

20__我們要提升，我們不光靠體力創業績，我們更要靠知識和思想創業績20__我們不光要關注自己的工作效率更要關注團隊的工作效率尋找客戶、吸引客戶、抓住客戶、鎖定客戶20__我們要去搶彩色、大印量的市場份額。20__讓我們共同創造、共同分享、共同發展新的一年里會有更多的機會和競爭在等著我們，要在競爭中成為佼佼者。我們要互相學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

20__年的工作還是會更加的困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的發展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發展才是我們一直想要的結果!相信在20__年我們會做的更好!