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行政人事部門個人工作計劃|行政人事部門個人工作計劃(經典12篇)

發布時間：2018-01-07

行政人事部門個人工作計劃(經典12篇)。

? 行政人事部門個人工作計劃 ?

人事部門是一個組織中至關重要的部門，負責管理和維護公司的人力資源。每到年底，人事部門都需要制定年終工作計劃，以總結過去一年的工作成果，分析存在的問題，并制定新的目標和計劃。下面就讓我們來詳細討論人事部門年終工作計劃。

人事部門需要總結過去一年的工作成果，包括招聘、績效管理、員工培訓等各方面的工作。他們需要分析招聘的效果，是否達到了公司的需求，有沒有優化的空間；績效管理方面，需要評估員工的表現是否符合公司的要求，是否有改進的地方；而員工培訓方面，需要總結培訓的內容和效果，是否能夠提升員工的綜合素質。

接著，人事部門需要分析存在的問題。通過對過去一年的工作進行總結，人事部門可以更清晰地看到存在的問題和挑戰。例如，在招聘方面，可能存在著招聘周期過長、招聘成本過高、員工流失率過大等問題；在績效管理方面，可能存在著績效評估標準不清晰、反饋機制不及時、員工績效不穩定等問題；而在員工培訓方面，可能存在著培訓內容不實用、培訓效果不明顯、員工培訓積極性不高等問題。

然后，人事部門需要制定新的目標和計劃。在總結了過去一年的工作成果和存在的問題之后，人事部門需要制定新的目標和計劃，以提升工作效率和質量。例如在招聘方面，人事部門可以制定招聘時間表，減少招聘周期；采用新的招聘渠道，降低招聘成本；制定員工留職率計劃，減少員工流失率。在績效管理方面，人事部門可以改進績效評估標準，提高評估的準確性；加強員工反饋機制，及時了解員工意見和建議；制定員工績效獎勵計劃，激勵員工提升績效。在員工培訓方面，人事部門可以優化培訓內容，提高培訓的實用性；加強培訓效果評估，確保培訓效果的可持續性；制定員工培訓需求調查計劃，根據員工需求進行有針對性的培訓。

人事部門年終工作計劃旨在總結過去一年的工作成果，分析存在的問題，并制定新的目標和計劃，以提升工作效率和質量。通過這個過程，人事部門能夠更好地管理和維護公司的人力資源，推動公司的發展和壯大。相信在未來的工作中，人事部門將不斷優化工作流程，提高工作質量，為公司的長遠發展做出更大的貢獻。

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一、總體目標

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20_年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項

1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

3、此工作目標僅為行政人事部20_年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。

(一)目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在20_年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

(二)具體實施方案：

1、20_年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查;

2、20_年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改;

3、20_年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸

(三)實施目標注意事項：

1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

(四)目標責任人：

第一責任人：行政人事部經理

協同責任人：行政人事部經理助理

(五)目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書;

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。

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一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰略支持，抓好《20XX年后備人才培養計劃》的落實工作。20XX年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20XX年福利措施制度化，狠抓落實。

規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

堅持與公司每一位員工的溝通交流：經過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質量

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情景及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。（根據現有的工作情景和人員不足的的情景下，需要和其它工作相應調整）

三、調整、規范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20XX上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作資料等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。

2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓職責，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。

4、嘗試編寫貼合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸構成具公司特色的培訓體系。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求提高的良好風氣。

三、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度。

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2014年人事部門工作計劃

2014年我們將用全新的工作理念和管理對楓葉賓館經行一次重大的改進革新.各部門人員進行大批量招聘.運行精英化上崗路線制定完善的考勤制度.獎罰制度.崗位制度.績效制度.培訓機制.并嚴格檢查執行.培養出能為企業創造高效益的精英員工.

一.2014招聘計劃

年后將會迎來企業招聘與求職高峰期.時間大約1-2個月也就是2月10日至4月10日.這期間所有的企業都將出盡手段爭搶人才.我們的招聘主要圍繞報紙.網絡.人才市場招聘三個渠道進行.

1.報紙招聘

2013年公司對報紙招聘投入是半年1/8版面費用一萬零七百五十二元整

2014年預計投入一季度即可版面縮小為1/16費用大約為4000-6000（本年度環比去年報紙價格上漲百分之十）

※為確保在求職高峰期能再眾多招聘企業手中搶到先機和人才.報紙這部分投入必不可少

2.網絡招聘

因為2013年網絡投入還未2014年還可繼續使用.2014年的網絡投入可不進行計算.如需要投入也將是2014后半年與2015合并投入.費用將控制在2000元以內

3.人才市場招聘

人才市場招聘費用主要是出行費與招聘展示板費用.全年投資費用可控制在200-500元之間.

4.企業聯盟聯合招聘

建立企業聯盟群加入其他大型招聘組織QQ群

發布招聘信息與其他企業進行人才交流與心得交流（無費用）

二.2014年員工素質培訓與管理計劃

2014年本企業將運行精英管理化.企業精英即為能全心全力全意的為企業著想工作.能為企業帶來大量的經濟效益.

創造企業精英需要企業有完善的管理制度.合理的管理手段系統的培訓機制.具備以上條件即可培養創造出自己的企業精英.

考勤制度.獎罰制度.崗位制度.績效制度的完善是為以上條件打好的基礎

培訓方面人事部將借用斯巴達公司總裁劉一秒老師的培訓教程.對員工的心里與素質進行培養.

具體實施為：每周利用員工的閑余時間組織員工在大會議室觀看劉一秒老師的的培訓資料視頻.------人事經理進行講解.-----------布置員工上交培訓總結報告.提高全員素質提拔有上進心有能力的基層員工.培養有潛力的員工

針對中高級管理層進行高級培訓.

聯系其他企業的高級管理級人員進行經驗交流.

在例會上總結培訓工作中的不足.確保培訓工作思想方針的方法方面的正確性.對培訓課程進行錄像（需公司提供錄像器材）以備案

各部門崗位技能培訓由部門經理進行負責.人事部經行輔助

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新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協助部門工作，加強團隊建議

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

20xx年實業公司進入快速發展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業生涯發展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業技術人員著重技能培訓，一般員工著重執行力、企業文化和職業化素質培訓。

四、建立持續激勵的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業層面，持續激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。

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1、協助上級進行人力資源各項實務的操作，保障公司人資計劃的順利實施;

2、協助上級執行招聘工作流程，協助、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

3、協助上級執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

4、管理員工檔案，處理員工關系，辦理員工社保、公積金及其他福利手續;

5、協助上級編制人力資源相關報表;

6、完成上級交辦的其他事務，并及時配合其他部門工作。

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(一)充分深入地了解公司情況，人事主管的工作計劃。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：

1、在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

2、在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業內刊主管部門查閱企業重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務等。

3、查閱公司所在行業協會發布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業發展情況、企業在行業中所處的地位以及媒體公眾對企業的看法等。

4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業文化、管理制度等有初步的了解。

5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發展背景、發展路徑等，熟悉公司的發展脈絡。

(二)深入認識和領會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通。

2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點，工作計劃《人事主管的工作計劃》。

在了解了公司的愿景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體業務開展。

1、在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，征得人力資源部經理的同意。

3、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環節進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5、和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

7、對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向人力資源部經理匯報工作進度。

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經理審閱。

9、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經理審閱，批準通過。

10、進行下一個工作計劃。

在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

(五)定期總結和改進工作。

1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源部經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經理，聽取其對報告的指導意見。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。

1、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的.工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

2、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

人事的工作計劃二辭舊迎新之際，回顧我20__年的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續崗位調動中我從同事、領導的身上看到更多專業的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我xx度的工作計劃。

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本周是我在行政人事部門的第一周實習。雖然對行政工作還不是很了解，但我對這個崗位充滿了好奇和期待。我希望通過這個實習了解更多關于行政工作的細節和流程，鍛煉自己的溝通能力和解決問題的能力。

這周實習主要的工作內容是協助行政經理處理員工的日常事務，包括員工考勤和請假管理、辦公設備的維護和采購、行政文件的整理和歸檔等。我首先被安排幫助行政經理整理員工考勤記錄，核對員工的上下班時間和遲到早退情況。通過這個工作，我了解到員工的出勤情況對公司的日常運營和項目進展具有重要的影響。我還學會了使用考勤系統，能夠方便地記錄和查詢員工的考勤情況，提高了工作的效率。

隨后，我被要求協助行政經理進行辦公設備的維護和采購。我首先對公司的各類辦公設備進行了盤點和檢查，發現了一些設備的故障和老化問題。我及時向行政經理匯報，并協助聯系維修人員進行設備的維修和更換。此外，我還參與了部分辦公設備的采購工作，與供應商進行溝通和比價，確保設備的質量和價格。通過這個工作，我不僅熟悉了常見的辦公設備，并了解了維修和采購的一些基本流程。

除了以上的工作內容，我還負責行政文件的整理和歸檔。這項工作需要我仔細細致地分類和整理各類文件，并按照公司規定的檔案管理要求進行歸檔。盡管這項工作相對繁瑣和乏味，但我明白文件的整理和歸檔對于公司的運營和日后的查詢工作都具有重要的價值。通過這個工作，我學會了如何對文件進行分類和整理，并提高了我的耐心和細心程度。

除了以上的工作內容，我還有幸參與了一些部門會議和活動。在會議上，我雖然只是一個傾聽者，但我認真地記錄每個人的發言和決議，并努力思考并提出了自己的意見和建議。這些會議和活動讓我更好地了解了行政人事部門在公司中的重要性和責任，也提供了一個交流與學習的平臺。

通過這一周的實習，我深刻體會到行政人事部門的工作是一項全方位的工作。不僅需要熟悉公司的各項規章制度和流程，還需要與其他部門進行良好的溝通和協作，以確保公司的正常運轉和各項工作的順利進行。同時，細致和耐心也是行政工作中必不可少的品質。我希望通過接下來的實習，能夠更加深入地了解行政工作的方方面面，并學以致用，為將來的工作做好充分的準備。

總的來說，這一周的實習給了我許多寶貴的學習和鍛煉的機會。我深刻地認識到行政人事部門的重要性和復雜性，同時也感受到了自己的不足之處。在接下來的實習中，我將繼續努力，不斷學習，提高自己的能力。我相信通過這段實習經歷，我將更好地適應未來工作的挑戰。

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一、唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作

隨著公司進一步的發展，面臨明年20億貨量的重大任務，xx公司對人才的需求，將成為企業重中之重，人事行政部將各部門人才需求的服務，放在20xx年工作任務的首位。結合公司發展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業人才儲備，xx公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲備工作。

1)通過公司在寧項目逐步宣傳的展開，以及公司一年多時間社會上的影響，可采取在同行企業中為公司挖掘到優秀人才。

2)繼續通過與xx當地人才網絡--xx英才網合作，篩選優秀的人員。

3)通過參加各種大型社會招聘活動，引進優秀人才。

4)通過與各大院校的聯系為企業招聘與儲備年青優秀的人才。

5)加強與集團人力資源部的溝通，通過集團從全國各地選擇優秀的中高層人員，以滿足公司對高端人才的需求。

6)公司也將從內部員工培養具有一定潛力的人員，走向管理崗位。

隨著聘活動的展開，人事行政部將完善人員考核機制，結合集團文件精神、依照相關考核機制、為公司的健康發展提供保障。一是重點加強后備人才隊伍培養。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察、動態管理，并有目的地安排他們到基礎崗位接受鍛煉;二是重點加強業務骨干隊伍建設，有序流動人才，要把有能力的人留下來、用起來;三是加快人才引進工作，不斷促進人員結構的整體優化。

二、穩中有進，進一步推動企業文化建設

根據集團公司發展現狀，進一步打造具有xx公司特色的企業文化，從而形成自己的管理風格和道德規范，從各個環節調動并合理配置有助于企業文化建設的積極因素：

首先，除集團常規培訓外，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有關企業方化方面的培訓，如：開展新員工入職培訓，增進新入職員工對企業及企業方化的認同，要把集團公司的理念、精神及戰略構想等滲透到員工的內心深處;充分發揮公司內部力量，為新入職員工進行專業知識培訓，提高員工專業素質。

其次，為增強部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動，提高員工間相互配合的能力;同時組織員工開展座談活動，增強員工心與心的溝通;邀請外部講師對員工進行企業方化、企業管理、實戰演練等活動，提高員工綜合素質，使之能勝任更高層次的工作。

最后，配合工會開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強身健體，也可豐富員工業余生活，讓員工有有一個積極向上的健康心態。

通過以上措失，努力完善推廣企業文化的各項機制的同時，營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業文化底蘊，運用正確的引導方式，著力提升企業的整體形象，為企業發展創造良好的內部環境使。

三、鞏固基礎，進一步規范日常行政管理

明確崗位職責、落實具體責任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、服務第一。同時，在部門內部掀起一場作風整頓的熱潮，并使之持久地堅持下去，營造良好的工作氛圍。進一步強化服務意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。

1、做好辦公用品的管理。本著“節約開支、防止浪費、保障供給”的原則，抓好日常節儉工作，大力倡導廣大員工的節能意識，從日常工作的細節出發，強調對辦公用品的重復利用，杜絕鋪張浪費現象的發生。

2、落實車輛調配制度。在集團車輛管理制度的基礎上，制定適合xx公司具體情況的內部管理制度來規范車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時得到調配，同時保證行車安全;繼續實行科學合理的油耗考核管理，嚴厲杜絕公車私用現象的發生;重點加強對司機的培訓教育，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業道德的培養。

3、加強網絡建設。根據集團的管理及xx公司的發展需要，進一步提高公司網絡管理水平，完善網絡資源的合理配置。

4、提高員工用餐品質。進一步加強對食堂的管理。嚴格區分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質量，合理調配飲食營養，為員工提供一個良好的飲食條件。

四、提高計劃管理效率

除每月每周向集團計劃管理中心提報相關的計劃和完成情況外，應重點做好三個方面：第一，根據里程碑計劃，主動與相關部門進行溝通每月和每周的重點，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時反饋到總經理;第二，跟蹤督辦每月每周的重點工作;第三，督辦總經理在公司例會上安排、下達的工作任務，并認真跟進落實到位。

五、監察管理體系

除按照集團要求外，主要從以下四方面著手：

1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方;

2、嚴格把控各項經濟合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權力義務關系、付款條件和違約責任;

3、嚴格把控招投標的程序，從發布招標書、收標書、開標及后續談判，整個過程要嚴謹認真，視需要對部分投標的公司進行背景調查;

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4、做好員工年度、月度績效考核，對計劃管理執行情況進行監督。

六、盡心盡職，努力完成領導交辦的其他任務

總之，作為公司的窗口部門，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素質，努力趕追公司發展步伐。我們堅信，凝聚產生希望，團結誕生力量，人事行政部工作只有起點、沒有終點。我們將始終堅持以服務為宗旨，為公司的飛速發展做好后勤保障，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。

新的一年里，我們繼續改進和提高，繼續與時俱進，我們將以此為起點，在公司領導的引領下，在個部門的相互配合支持下，將在20xx年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。

? 行政人事部門個人工作計劃 ?

崗位職責：

1、負責員工招募工作，對部門缺員進行推薦；

2、負責執行及規劃員工培訓工作；

3、考核員工的績效，并提出改進的建議；

4、負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；

5、確保有關人事規定遵循政府有關部門的勞動法規；

6、落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放；

7、協助各部門人事及預算的控管；

8、負責監督檢查店內各部門、員工執行規范的情況。

主要工作：

1、檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規定，督促員工遵守公司規范和人事紀律；

2、收集及存檔相應的勞動、人事法規及公司下發文件，向管理人員提供人事規范咨詢；

3、負責各項人事制度的傳達，實施和檢查；

4、負責員工的招聘工作；

5、全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；

6、負責全體員工績效考核的組織、實施和總結；

7、負責規劃、執行員工的培訓工作；

8、與政府有關職能部門保持聯系，保證公司良好的外部環境。

行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經理（辦公室主任）。

一、負責本部的行政管理和日常事務

協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。

二、人力資源管理與開發

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。

五、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

六、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

七、塑造企業形象

1、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業環境形象

因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。

3、企業員工形象

制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。

? 行政人事部門個人工作計劃 ?

一、工作概況

行政人事部門是公司內部的重要部門之一，負責管理和協調公司員工的相關事務。本文將詳細總結該部門在過去一年中的工作情況。

二、招聘與入職管理

行政人事部門在招聘與入職管理方面開展了一系列的工作。首先，我們根據公司的需求制定了招聘計劃，并與各部門緊密合作，通過招聘網站、招聘會和校園招聘等渠道廣泛招聘人才。同時，我們為候選人提供了全面的面試指導和培訓，并及時跟進招聘流程，保證了招聘的順利進行。在入職管理方面，我們重點關注新員工的融入情況，為其提供了詳細的入職手冊和培訓計劃，并安排了專人進行幫助和指導，以確保新員工能夠盡快適應公司文化和工作環境。

三、員工發展與績效管理

行政人事部門致力于員工的發展與績效管理。我們每年制定并實施員工培訓計劃，通過內外部培訓資源的整合，為員工提供了廣泛的培訓機會，包括技術、管理和職業發展等方面。同時，我們還積極組織內部知識分享和團隊建設活動，促進團隊的互動和合作。在績效管理方面，我們建立了完善的績效考核體系，確?？冃гu估的公平和客觀性。通過制定明確的績效目標和指標，加強對員工的指導和反饋，我們有效激勵員工的積極性和創造力，提高了整體的績效水平。

四、福利與人事政策管理

行政人事部門負責福利與人事政策的管理與執行。我們不斷完善公司的福利政策，關注員工的福利需求，努力提供具有競爭力的福利待遇，包括薪酬、健康保險、帶薪休假和員工活動等方面。同時，我們還依法執行勞動法律法規，確保員工的權益得到保護。我們建立了健全的人事檔案管理系統，保護員工的個人信息安全，同時也為公司提供了重要的人事數據支持。

五、部門間協作與溝通

行政人事部門與其他部門之間的協作與溝通是工作的重要環節。我們積極與各部門進行溝通和協調，了解各部門的需求和問題，并及時提供支持和解決方案。通過定期舉行部門會議和聯絡會，我們促進了信息的流通和交流，增強了部門間的合作與配合。

六、問題與改進

在工作過程中，我們也面臨一些問題和挑戰。例如，招聘流程中可能出現延誤或錯失優秀人才的情況，員工的薪酬待遇可能存在不公平問題等。針對這些問題，我們進行了定期的評估和改進，制定了相應的解決方案，以提高工作的效率和質量。

七、展望與建議

展望未來，我們將繼續努力提升行政人事部門的工作效能。首先，我們將加強與各部門的溝通和協作，深入了解各部門的需求，提供更加精準和有效的支持。其次，我們將關注員工的職業發展和福利需求，持續提升公司的人才吸引力和員工的滿意度。此外，我們還將加強對人事政策和法規的學習和研究，為公司的管理和運營提供更好的支持和指導。

總結而言，行政人事部門在過去一年中開展了豐富多樣的工作，并取得了一定的成績。我們將根據總結和反思的成果，不斷改進和創新，提高行政人事服務的質量和效率，為公司的發展貢獻更大的力量。