副所長競聘演講稿

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！

首先，我要感謝公司舉辦中層管理崗位競爭選拔活動，給我展示自我的機會。本著積極參與、自律、積極向上的精神，我站在這里，希望得到大家的支持。

一、個人簡介

我叫***，今年30歲，大專文化，電氣助理工程師，2006年畢業于xx，2006年參加工作，現任xx變電站站長一職。

二、工作業績

2006年7月進入中國水利水電七局安裝分局電氣試驗室工作，先后參加了廣西龍灘電站、貴州光照電站、樂山沙灣電站的電氣調試工作。2009年9月進入屏山電力****調度運行部維護班工作，在從事電網維護工作期間從事了電網設備的安裝、檢修、維護及調試工作，主要包括有太平110kv變電站和書樓35kv變電站的安裝調試，西寧河變電站125間隔、真溪變電站155間隔的安裝，雪沱電站發變組保護預防性試驗及10kv母線技改調試、網內變電站年度預防性試驗等工作；2011年8月至2014年2月擔任太平110kv變電站站長，2014年2月擔任真溪110kv變電站站長至今，其中在任期間2014年真溪110kv變電站被評為《青年安全生產示范崗》、2015年被評為《四川能投發展股份****先進集體》、完成真溪110kv變電站站安全生產標準化二級達標工作。

在擔任站長期間組織建立了適用于本站的相關安全、運行、操作等規程及相關管理制度，開展變電站的標準化建設；組織安全生產培訓學習、事故預想、操作演練等站務活動，及時貫徹落實公司相關文件精神，做好上傳下達的工作任務；組織對站內

1、 二。設備及輔助設施的日常維護和消缺、故障應急處理、及時提交各項業務報表等相關工作。在公司領導的關心幫助下，我們共同努力，確保電網安全穩定可靠運行，完成了各項節電任務。

三、個人優勢

1. 擁有10年的工作經驗，從事5年變電運行管理崗位，通過多年的工作經歷使我在管理協調能力，業務技能等方面都得到顯著提高；

2. 具有繼電保護調試、

1、 二次設備安裝、電氣試驗、微機自動化裝置運行維護、變電所運行等技能；

3. 參加各類培訓，2010年參加水電集團營銷及調度自動化培訓，2012年7月由四川省屏山縣職稱改革領導小組授予電氣助理工程師初級職稱，2012年12月參加國家電力監管委員會電工進網作業許可培訓取得《電工進網作業許可證》，2015年5月參加安全管理資格培訓并通過考核取得《安全管理資格證》；

四。能夠正確分析和判斷工作中的各種問題和矛盾，提出相應的解決方案，具有相應的業務執行能力；

5. 在工作中具有吃苦耐勞、奉獻作為、全身心投入的敬業精神。

四、對競聘崗位的認識

我認為供電站副站長這個職位不僅是供電站的業務骨干，也是給站長出謀劃策的得力助手；它既是業務流程推進的組織者和指揮者，又是積極參與是積工作的參與者；既要明確職責，協調好與正職領導的工作關系，又要通過溝通和協調處理好與部門與下屬之間的關系，做好各項業務溝通；既要能當好助手，又要具備獨當一面的基本素質；既要確保轄區內的供電任務，又要為用戶提供優質服務；不僅要提供優質服務和電能質量，還要做好電力安全知識的宣傳教育，提高用戶的安全意識。

五、任職后的工作思路

參與供電所副所長競聘，是我人身高度的又一次挑戰也是角色轉變的新思路，今年是我國第十三個五年規劃的開局之年，也是國有企業改革、電力體制改革及消除產能過剩關鍵的一年，對我們地方電網而言無疑是新的挑戰也是新的機遇，那么為符合新時期的供電所管理人員我將從以下幾個方面著手：

1、服務意識的轉變

? 中層管理人員轉正總結 ?

一、20xx年攤鋪工程及總工程量總結

20xx年度涉及攤鋪工程：

1、三峽全通涂鍍板公司

2、宜昌東站站前路（宜昌市城東大道延伸段市政工程）

3、宜昌東站路（宜昌市東站路市政工程）

4、夷陵路（宜昌市夷陵大道及北門外正街綜合改造工程）

5、體育場路，勝利四路（體育場路，勝利四路上段，桃花嶺綜合改造工程）

6、城鄉路（宜昌市城鄉路市政工程）

7、雙虹大道（夷陵區雙虹大道市政工程）

8、東運路（宜昌東運路市政工程）

9、港窯路（宜昌市港窯路市政工程城東大道——東山二路）

10、武漢3條路（武漢市佛主嶺二路、流芳一路、東園西路改造工程）

二、SMA瀝青混凝土新型材料

SMA瀝青混凝土材料具有高溫抗車轍，低溫抗裂，抗水損害，抗老化和抗滑等特點，是當前國際上公認的一種抗變形能力強，耐久性能較好的瀝青面層混合料。我項目部在站前路工程中初次使用SMA瀝青砼進行攤鋪，對于攤鋪過程中出現的現象進行了歸納，與AC型SBS改姓瀝青進行對比后再次進行總結，改進施工方案中得出SMA瀝青砼施工中注意事項如下：

1、攤鋪機熨平板預熱要達到100℃以上，不然會出現拉毛現象，不易修補。

2、料斗必須要清洗干凈，接觸瀝青料得部位全部要刷油，以免出現離析、結塊等現象。

3、料斗在每車卸完料后要收攏；因為SMA瀝青料含油量大，降溫快，且流動性差；長時間不收料斗會出現溫度離析、骨料離析和油包等現象。

4、攤鋪過程中必須緩慢（不超過3米/分鐘）勻速連續，不隨意變速和停頓；以免影響外觀和平整度。

5、碾壓要緊跟，速度均勻。先初壓一遍后，檢查路面外觀有無油疤和油包現象；如有上述情況應及時進行挖除補料處理，處理完畢后再進行復壓。

6、由于SMA瀝青料含油量大，且加入纖維，粘度強，降溫快，不易不料；在施工過程中應減少人攤鋪。

7、攤鋪完畢后交通開放時間不宜過早（開放時間不小于24小時）。

經過站前路及東站路匝道的實驗數據，SMA瀝青砼摩擦大，孔隙大，抗滑強，抗滲和AC型瀝青砼差別不大。

三、水穩層裝制木方模的攤鋪新工藝

從東站路提出使用木方模進行水穩層的邊高程進行控制和中縫的連接，到城鄉路、雙虹大道、港窯路等水穩層攤鋪的效果，可以歸納到的優點：

1、邊的高程控制更精密，因為碾壓邊的過程中，沒有了推移現象的發生。

2、裝制木方?？梢员ＷC水穩層邊的碾壓到邊，不發生推移，提高水穩層邊的平整度。

3、水穩層中縫裝制木方模后，二次攤鋪另外半幅時不用在對中縫進行挖邊處理，節省人力節省時間。

4、裝制木方模攤鋪水穩層可以大大提高美觀度，且能節約邊不推移的水穩層料。

在進行裝置模板的時需注意以下事項：

1、在裝制模板的過程中高程控制需有測量數據的支持，嚴格根據數據進行裝制，裝制完畢后對人為或其他因素破壞的要進行修復。

2、在已裝制好的模板后用鋼釬加固模板兩側，以免碾壓過程中因料的推力擠開模板。

3、攤鋪機作業過程中，料必須打滿至模板，沒滿的需人工補滿，保證模板對邊的成型。

四、膠輪壓路機碾壓成型數據效果比較

東站路瀝青面層的攤鋪使用膠輪壓路機進行大膽的碾壓嘗試后，實驗數據證明，對平整度的實驗數據提高了一個臺階，數據顯示成型后平整度多在0點幾內，不使用膠輪碾壓的平整度多在1、0左右。

東站路水穩層攤鋪過程中使用膠輪壓路機碾壓，實驗數據證明，壓實度有大的提高，成型后平整度也有提高。

對于大膽嘗試膠輪碾壓的工藝，實驗數據證明，對攤鋪的質量是更進一步的提高。

五、抗裂貼的新型材料

抗裂貼是由瀝青基的高分子聚合物、胎基、高強度織物（耐高溫）復合而成。這種結構是將現在公路上防止裂縫幾種措施的有機結合，是目前公路上抗裂防水的升級產品。

上涂層在鋪設熱瀝青混合料時，高強度織物（耐高溫）不會發生高溫變形，高聚物熱熔后從織物的縫隙中滲出，與其粘結非常好。下涂層有足夠量的`高聚物在熔化后填充基面的坑洼，增強了與基面的粘結力，下涂層和胎基的穩定性確保了整個抗裂貼具有的抗裂防水要求。

高分子抗裂貼的作用機理：

（1）加筋作用?？沽奄N表面的高強度織物（耐高溫）具有較大抗拉強度，可承受一定的裂縫處應力，將承受裂縫的全部拉應力，顯然抗裂貼能起到加筋的作用，在此意義上說，它提高了路面結構層的抗拉強度。

（2）消能緩沖作用。抗裂貼是具有一定延伸性的材料，高聚物有較好的低溫柔韌性，鋪設在瀝青路面層間，相當于設置了一彈性層，基層裂縫拉應力通過抗裂貼高聚物擴展到更寬范圍，從而緩解裂縫處應力強度，有彈性的層間能起到吸收部分拉伸能量的作用。

（3）隔水防滲作用。抗裂貼高聚物能形成一個完整的隔水防滲層，可隔斷路面水向路基滲透，從而保護基層的強度，使基層材料性質不至于進一步惡化。在攤鋪前期工作中，灑完粘層油其破乳后，在混凝土板縫間或在裂縫處貼上抗裂貼，灑上細集料然后即可進行瀝青混凝土的攤鋪作業。

對于貼抗裂貼作業中的注意事項：

1、進行抗裂貼粘貼前，需將抗裂貼的下涂層的塑料保護膜去掉后，方可進行粘貼。

2、在地面溫度較低，無法溶化抗裂貼下涂層的高聚物時，需采用噴火槍烘烤其高聚物溶化且沒有凝固前貼上粘層油已破乳的裂縫處，最好采用卷起來邊烤邊滾動式粘貼，以免出現粘貼不牢現象。

3、抗裂貼粘貼需側身觀察抗裂貼邊緣也底層沒有連接好處用火槍二次烘烤且用腳將其壓住粘貼至無縫為止。

4、抗裂貼貼好后，等要即將進行瀝青混凝土攤鋪前撕去抗裂貼上涂層的塑料保護膜，灑上細集料，以免料車或攤鋪機在行走過程中將其粘起。

六、初次對9、06%的坡進行瀝青攤鋪施工

20xx年11月20日勝利四路瀝青混凝土攤鋪施工，專項專設的施工方案是一次對我項目部新的考驗。擬定的施工方案：

1、增大舊砼面的摩擦系數，使之底層瀝青混合料能更好的粘結防止推移：計劃對此路段舊砼面進行了銑刨。

2、考慮0+400~0+587段9、06%大縱坡過大因素，攤鋪機的動力及壓路機的碾壓方式對攤鋪效果都會產生較大影響。我項目部就以上兩點問題擬定如下方案：

（1）攤鋪機的動力因素

由于攤鋪機最大理論工作坡度為7、8%，我項目部從未對有如此大縱坡的道路進行過從下向上的瀝青攤鋪作業，所以進行了系統的攤鋪機動力及小型瀝青運輸車的裝載試驗，確立了最佳裝料噸位，保證了攤鋪機爬坡動力進行攤鋪作業的連續性。

（2）壓路機的碾壓方式

由于此段縱坡大，壓路機向下坡方向行進時可能對已攤鋪并碾壓完的瀝青料產生較大的向下推力，從而產生雍包、開裂等缺陷。經過碾壓試驗后發現，上坡帶震，下坡不帶震進行了多次碾壓，未見大幅推移現象。

最終進行了對勝利四路瀝青砼的攤鋪作業，克服了9、06%的大縱坡，也避免了碾壓對其瀝青路面造成的損害，完成了一項我項目部破記錄的施工作業。

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農商行中層管理人員管理辦法

為更好地策應商務轉型,建立與現代金融企業制度相配套的管理人員隊伍,海安農商行根據經營管理需要,不斷強化對中層管理人員的選任、考評、培養、監督和退出，促進中層管理人員管理的制度化、規范化、科學化，全面提升管理人員隊伍水平。

注重任職程序的規范性。一是明確任職資格，除了最基本的年齡、學歷、工作經驗之外，對中層管理人員的工作業績和管理能力有量化的標準，要求該崗位人員具有較強的決策判斷能力、風險控制能力、復雜問題處理能力以及突發事件應對能力，在掌握所在崗位專業知識和業務技能的基礎上，了解熟悉農村金融市場和現代金融管理理念。二是嚴格選聘方式，采用組織選拔、競聘上崗和公開選拔相結合的方式進行，選拔過程充分尊崇民主集中制原則，對員工公認度不高或者存在不良行為的堅決不予聘用。三是強調素質考量，堅持任人唯賢、德才兼備、群眾公認、注重業績的原則，強調對聘用人員政治素養和個人修養的考察，充分考察聘任人員的大局意識和全局意識，聘任真正具有群眾基礎，作風正派、情趣健康以及團結意識強的人員。

注重監督約束的嚴肅性。一是加強日常監督，注重加強對中層管理人員經營管理行為和日常管理的監督。實行事前教育、事中監督、事后懲戒，通過考核評價、誡勉談話、個人重大事項報告等方式實施，逐步推行經濟責任審計制度，中層管理人員在離崗、輪崗交流時，由審計稽核部對其離任審計。二是建立談話制度，對中層管理人員任用、提拔、交流，及時進行談心談話，對中層管理人員思想出現波動、考核評價結果交叉、群眾反應較多的，及時進行關愛提醒和誡勉談話。三是加強民主監督，充分發揮職工作用，實行民主化管理，堅持職工代表對中層管理人員的民主評議制度，對員工反映的中層管理人員問題，紀檢部門及時進行跟進了解。

注重考核評價的約束性。一是建立履職評價機制，不定期對中層管理人員進行考核，通過定性考核與定量考核相結合的方法，及時對中層管理人員進行考核，按照責任權重和業績情況計發薪酬。二是強化年度考核評比，對各部門、各支行上一年度工作業績完成情況的考核根據經營管理責任書標準，結合總行部室年度考核和基層管理人員履職考核得分、民主測評及述職述廉情況作出履職評價，并由全體員工投票選出年度“十佳”。三是建立任期考核制度。對中層管理人員實行聘任制，聘任期為1-3年，任期期限達到時將會對中層管理人員在其任期內工作情況進行全面考核，審計稽核部對任期工作完成情況進行離任審計，作出客觀工作評價。

注重崗位任職的流動性。一是常態化組織培訓，定期組織支行中層人員和部門負責人參加專業培訓，尤其是有關業務營銷培訓，建立適合中層管理人員發展的培訓課程，通過階梯式、系統化培訓，提升中層管理人員整體素質。二是制度化崗位交流，完善中層管理人員交流制度，對重點培養和因工作需要，在同一崗位任職時間較長、以及其他原因需要交流的，依據制度進行交流。三是競爭化退出機制，中層管理人員達到任職最高年限將不再擔任中層管理崗位，并按照中層管理人員任職激勵辦法執行激勵政策和薪酬保障，對于工作能力較弱或者其他原因不能適應崗位工作的直接予以降職。

農商行中層管理人員管理辦法

1、目的

為了深入貫徹執行黨的路線、方針、政策，加強河北航天信息技術有限公司領導中層管理工作，構建中高層管理人員隊伍，科學有序的配置與公司經營發展戰略相適應的人力資源，推進公司中層管理工作的制度化和精細化，以適應公司戰略發展需求，確保公司的可持續發展，特制定此規定。

2、范圍

本管理辦法所指的中層人員是指由公司統一管理的人員，包括：

2.1各職能部門、中心、事業部正、副職中層人員和公司聘任的中層中層人員；2.2xxx分子公司總經理和副總經理等中層人員；

2.3經公司總經理辦公會或人事部門研究決定，其他需納入領導中層管理范疇的人員；

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2.4按照選拔標準和選拔程序，選拔出公司范圍內德才兼備、綜合素質高、有培養前途和發展潛力的優秀人才，為補充上一級中層人員而準備的后備人選。

3、內容

為加強中層人員的集中統一管理，凡涉及中層人員的配備、職務、職級、待遇等政策性規定，均由公司中層管理部門統一提出，總經理辦公會審批。

4、中層人員結構與任職資格

4.1公司從不斷改善中層人員的知識、專業、能力、經驗入手優化經營管理隊伍結構。各部門、中心、事業部及分子公司中層人員所需的專業知識，應與本單位的性質、任務和發展方向相適應，使領導中層管理團隊成員各盡其能，充分發揮整合能力。

4.2公司管理的中層人員必須具備的基本條件。

4.2.1具備較好的職業素質。具備本職工作所需的專業知識、管理知識、實踐經驗和組織領導能力；具有強烈的事業心和責任感；熟悉相關市場經濟知識和法律法規，遵紀守法、廉潔從業、勤勉盡責，團結合作、品行端正、誠實守信、作風正派；

4.2.2具備較強的經營管理能力、決策分析能力、開拓創新能力和溝通協調能力；有大局觀念，能正確履行領導職責；

4.2.3具備良好的心理素質，身體健康，能夠承受工作壓力；4.2.4具有擔任下一級管理職務的經歷，并取得了突出的業績；

4.2.5一般應具有大學本科或研究生以上文化程度，應按照公司培訓體系要求完成相應管理類培訓課程并考評合格；

4.2.6一般還應具有跨部門、跨地區、跨專業工作的經歷，能夠勝任復合型的管理工作。

4.3中層人員的知識、技能和能力水平必須達到相應的級別水平。

4.3.1學歷或專業技術條件。原則上要求具備大學本科及以上學歷或中級及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。

4.3.2資歷條件。擔任分子公司經營班子成員或總部關鍵崗位2年以上，在公司內擔任跨專業、跨部門、跨地區職務2個以上，工作業績突出；同等條件優先選用后備干部。

4.3.4總部新任的中層人員年齡原則上正職不超過50歲，副職不超過45歲。4.3.4分子公司新任的中層人員年齡原則上正職不超過45歲，副職不超過40歲。

4.3.5特別優秀的或工作特殊需要的人才，可適當放寬任職條件。面向特殊崗位招聘的人才，根據需要明確特殊的任職條件。

農商行中層管理人員管理辦法

為加強對中層以上管理人員的教育、要求、管理和監督，進一步強化對中層以上管理人員的約束機制，結合公司實際，制定本制度。

一、對中層以上管理人員進行組織談話，是組織上從關心愛護中層以上管理人員出發，對中層以上管理人員進行思想溝通，核實問題，提醒勸勉，限期改正缺點錯誤的制度，是促進班子和加強中層以上管理人員隊伍建設的重要措施。

二、對中層以上管理人員進行組織談話，按人事管理權限組織實施。談話的重點是中層以上管理人員。

三、組織談話按層次進行。副總級以上領導，由公司黨政正職談話；其他中層管理人員，由公司主管領導談話，也可由黨委干部部負責人談話；當進行班子考核時，可由考核組負責人談話。

四、中層以上管理人員遇有下列情況之一的，一般應進行談話：

1、職務或崗位變動時；

2、試用期滿繼續任職時；

3、退休時；

4、受到獎勵或處分時；

5、群眾有不良反映時；

6、組織考核反饋意見時；

7、工作和生活遇到特殊困難時；

8、本人請求領導和組織談話時。

五、中層以上管理人員有下列情況之一的，必須進行組織談話：

1、貫徹執行黨的路線方針政策及國家法律法規和上級決定不力，造成消及后果和不良影響的；

2、缺乏事業心責任感，不能很好履行崗位職責，完不成任期責任目標或因失職瀆職給國家和企業造成一定損失的；

3、思想政治素質不高，在重大問題上態度曖昧，傳播錯誤言論，或因官僚主義和工作失職，導致發生群體性事件，造成不良影響的；

4、不按民主集中制辦事，在班子內鬧無原則糾紛，影響團結，重大問題上搞個人說了算，導致決策失誤的；

5、在思想作風、道德品質、廉潔自律、選人用人等方面群眾反映強烈，且舉報線索清楚的；

6、干部考察、考核及職工民主測評中不稱職票達20%以上，或經考察、考核確認存在一定問題的。

六、組織談話應按下列要求進行：

1、干部部根據掌握情況和工作需要，可每年研究確定一次組織談話的對象和內容。對涉及重大問題的，需報公司黨委同意后進行。組織談話一般由公司黨政領導或干部部負責人擔任談話人。

2、在談話對象上，要防止只愿意同得到提升的、受到獎勵的人員談話，而不愿與被誡勉的、受處分的、缺點較多和犯錯誤的人員談話。

3、談話前，干部部應向談話人提供素材，并預先通知談話對象及其所在單位主要負責人；談話中，談話對象要實事求是地回答談話人提出的問題，屬于核實問題進行談話的，要專人做好記錄；談話結束后，談話人應將談話情況及時向有關領導報告。對談話中涉及的重要問題，干部部和紀委應認真進行跟蹤了解。

七、對組織談話中的問題，屬于一般性的，談話人應及時對談話對象進行批評幫助，提醒注意；屬于反映失實的，談話對象要本著“有則改之，無則加勉”的態度，引以為戒。必要時組織可在一定范圍內對反映失實的問題予以澄清。

八、組織談話可根據實際情況，采取“一對一”個別談話或“二對一”共同談話的方式進行。

九、同中層以上管理人員進行組織談話應與班子考察、班子民主生活會、職工民主測評等工作有機地結合起來。公司黨政正職與副職談話，每年至少一次；公司副總以上領導同所主管單位班子成員談話，每年至少一次。

十、組織談話要堅持黨性原則。要符合黨的路線方針政策和上級的指示規定，不得有悖于黨的組織原則和黨內生活準則；不得隨意亂說，搞個人許愿；不能談論組織對人事有關問題的研究情況，不準向談話對象泄露舉報人，更不準將舉報信交給談話對象閱看。對談話對象中的錯誤言論和無理要求，要給予批評教育。

十一、組織談話要有針對性。要根據不同的談話對象和情況，確定談話方式和內容，因人而宜，有的放失，切

實找準談話對象存在的問題，摸清思想脈絡，實事求是，客觀公正地評價談話對象的功過是非，認真詢問、核實有關情況，提高談話質量，增強談話效果，力戒隔靴搔癢，防止走形式。

十二、要認真傾聽談話對象本人的意見。同談話對象談話時，既要向談話對象談看法講要求，又要認真聽取談話對象的申辯和所提意見，力戒主觀武斷，對談話中談話對象暴露的思想問題，要注意為談話對象保密，通過談話使談話對象心悅誠服，取得成效。

十三、干部部負責本制度的具體實施。同談話對象談話的有關記錄和材料，不裝入本人檔案，本制度自下發之日起實行，由公司黨委干部部負責解釋。

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(一)建立中層管理培訓機制

第一、制定出切實可行的培訓規劃。包括培訓的目標、對象、內容、方式，培訓的時間、考核培訓結果等有機聯系的科學制度機制，以保證培訓的連續性和有效性。建立中層干部成長檔案，了解中層的學習需求;成立園內中層園本培訓領導小組，指導中層認真填寫個人成長計劃書：組織中層進行輪流專題學習宣講和學習心得交流會;開展中層工作個案分析的交流研討活動;進行年度中層干部的群眾性測評和考核。