知乎運營方案
發布時間：2025-05-29知乎運營方案(分享18篇)。
在現代經濟飛速發展的今天，人們運用到創業計劃書的場合不斷增多，通過制定創業計劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認識。我們該怎么擬定創業計劃書呢？以下是小編為大家整理的自媒體運營創業計劃書，歡迎閱讀與收藏。
知乎運營方案 篇1
職責：
1、在公司安排下，做好短視頻，電影解說視頻的運營推廣，統籌規劃等工作。
2、根據公司下達的任務和目標，制定合理運營方案。
3、負責運營團隊的日常管理工作，安排和協調部門內不同崗位的工作。
4、挖掘和分析粉絲群體特性、喜好，及時掌握時下熱點并運用。
5、建立新媒體營銷推廣渠道和資源合作，整合外圍資源，實現良性增長和運作。
6、根據不同平臺規則制定和調整運營策略，提升運營效果。
任職要求：
1、有兩年以上的自媒體經驗，熟悉各大自媒體平臺運作方式;
2、具備一定文字功底能夠獨立撰寫具備鮮明網絡風格的原創內容;
3、有創新意識、能夠在日常的工作當中尋求新創意，新想法，并親手完成執行;
4、工作細致耐心，責任心強、學習能力強，溝通能力好，具有強烈的團隊合作精神;
5、對數據敏感，具備較強的'數據分析能力，能科學分析運營數據而優化營銷策略;
6、熟練使用Photoshop或AI等圖片處理工具，可以完成客戶的圖片處理需求;
7、扛壓能力好,能夠根據公司業務需要刷新自己適應變化。
知乎運營方案 篇2
在當前數字化營銷日益重要的時代，微信公眾號已成為企業與用戶互動、品牌傳播及產品推廣的'重要平臺，特制定本公眾號運營策劃方案。
一、目標設定：
1.短期目標：三個月內，粉絲增長量達到xx萬，日均閱讀量提升至xx萬，互動率提高至xx%。
2.中期目標：六個月內，通過內容營銷和活動策劃，實現至少xx次用戶轉化（如購買、注冊、參與線下活動等），并建立穩定的用戶社群。
3.長期目標：打造具有行業影響力的品牌公眾號，持續輸出高質量內容，構建品牌忠誠度，實現用戶口碑傳播和自然增長。
二、目標受眾分析
年齡層：根據產品或服務特性，明確目標受眾的年齡分布。
興趣偏好：了解目標群體的興趣愛好、消費習慣及信息獲取渠道。
需求痛點：深入挖掘目標受眾的痛點與需求，為內容創作提供方向。
活躍時段：分析用戶活躍時間段，優化發布時間以提高曝光率。
三、內容規劃
1.內容定位：根據品牌調性和目標受眾，明確內容風格（如專業、幽默、勵志等）和主題領域。
2.欄目設置：
干貨分享：提供行業資訊、專業知識、技巧教程等。
用戶故事：展示真實用戶案例，增強情感共鳴。
互動話題：定期發起話題討論，促進用戶參與。
產品推薦：結合用戶需求，軟性推廣產品或服務。
福利放送：定期發放優惠券、抽獎活動等，提升用戶粘性。
3.內容創作：確保內容原創性、高質量，結合圖文、視頻、音頻等多種形式，提升閱讀體驗。
四、運營策略
1.用戶互動：
及時回復：建立快速響應機制，對用戶留言進行及時回復。
社群管理：建立微信群等社群，定期舉辦線上活動，增強用戶歸屬感。
意見收集：定期向用戶征集意見，優化內容及服務。
2.活動策劃：
節日營銷：結合節假日推出特色活動，增加節日氛圍。
線上線下聯動：組織線下沙龍、講座、體驗會等，與線上內容相呼應。
征文活動：利用話題挑戰賽、征文比賽等形式，激勵用戶參與和創作。
3.合作推廣：
網紅合作：與行業內的知名人士或網紅合作，擴大品牌影響力。
互推互粉：與其他公眾號進行互推，共享粉絲資源。
廣告投放：在社交媒體、搜索引擎等平臺投放廣告，引導流量至公眾號。
五、數據分析與優化
1.數據監控：利用微信公眾號后臺、第三方數據分析工具等，監控關鍵指標。
2.定期復盤：每月進行運營效果復盤，分析成功與不足。
3.策略調整：根據數據分析結果，及時調整內容策略、運營策略及推廣計劃，持續優化運營效果。
知乎運營方案 篇3
1、負責煤炭物流貨源及車源信息資料搜集整理及發布;
2、與粉絲建立良好關系，挖掘潛在客戶需求，并幫助潛在客戶答疑解惑;
3、負責QQ群、客服QQ、微信群維護及運營，并協助策劃組織線上和線下活動;
4、將煤炭物流信息梳理，找出有價值的.業務信息提供給業務經理;
5、負責新媒體第三平臺資源收集以及合作媒體的外聯工作;
6、能充分利用微博、論壇、微信、百度知道、貼吧、問答等第三方免費平臺進行品牌推廣。
知乎運營方案 篇4
職位描述：
崗位職責：
1、負責線上平臺的店鋪優化，推廣引流，競價分析，促進流量轉化率的提高；
2、對線上旅游訂單的問詢解答，跟蹤，促成訂單成交，處理糾紛，售后客戶回訪；
3、產品分析、對比、采購、線上營銷政策的策劃和制定；
4、能夠與其他同事共同協作，充分把握客戶需求，發掘潛在客戶，探索新的渠道，共同完成銷售目標。
職位要求：
1、熱愛旅游事業，大專以上學歷，旅游管理或者計算機專業等相關專業；
2、對旅游業有一定的了解，熟悉飛豬網、馬蜂窩、途牛網、攜程等線上平臺，擅長網絡營銷，有過網站制作與運營，市場推廣，經驗者優先；
3、3-5年以上相關工作經驗，具備良好的`溝通技巧、表達技巧、對銷售工作有一定耐心；
4、工作態度積極進取，熟練操作常用辦公軟件，有較強服務意識；
5、具有敬業精神及團隊協作精神，工作效率高，有條理性，有強烈的競爭意識，能積極面對工作挑戰；
6、服從公司領導的安排，有執行力。
知乎運營方案 篇5
一、目前狀況
人員配置：
我司與設備已完成合并交接事宜，根據運營商業務發展狀況配備業務員2名，由運營商業務部直屬管理。
業務狀況：
（1）運營商業務：聯合廠家相關業務員，積極與局方接洽，推薦現有C網產品資源，做好產品在局方前端引導及后期銷售政策的申請及配備；
（2）社會渠道業務：積極拜訪C網渠道經銷商，拓展客戶群體，推薦我司產品資源，尋求供貨目標，建立穩定銷售渠道。
二、工作計劃
（1）了解當地C網市場狀況，積極應對局方政策變化，做好局方拜訪計劃，在目前局方停止地市分公司自采權的狀況下，進一步了解局方開展的活動，利用我司優勢產品，爭取入圍局方活動政策；
（2）多方尋找C網產品。第一，積極與廠家溝通，及時了解新品情況，爭取產品資源多元化；第二，目前天翼產品體系市場需求量較為可觀，我司可與天翼達成合作，這樣既可豐富我司產品資源體系，也可借助其產品資源拓展我司社會渠道業務；
（3）積極與局方搞好客情關系，拜訪局方各地市分公司領導，尋求合作契機。
三、存在問題：
（1）目前經銷商與局方合作較為穩定，關系緊密，加之局方結款周期較長，我司前期無法與局方達成深度合作。
（2）自20xx年12月1日起所有地市采購權已劃撥省公司統一采購，造成局方采購量大幅下滑，各地市分公司所報產品需求大部分以天翼產品為主，社采產品較少，利潤價差點數較低。
四、需要總部支持：
（1）目前我司產品資源匱乏，希望總部能為我司爭取更多的國包產品資源；
（2）目前我司與局方合作正處于初級階段，希望總部領導能蒞臨指導工作，在與運營商洽談業務深度合作方面給予支持。
知乎運營方案 篇6
在當前信息爆炸的時代，微信公眾號作為重要的內容傳播與用戶服務平臺，已成為企業、品牌及個人展示形象、推廣產品、連接用戶的重要渠道，特制定本公眾號運營策劃方案。
一、目標設定
1.短期目標（1-3個月）：
粉絲增長：實現粉絲量增長xx%，主要通過優質內容吸引自然增長及推廣合作。
內容優化：建立穩定的內容產出機制，每周發布xx篇原創/精選文章，提高閱讀量與分享率。
用戶互動：建立用戶社群，增強用戶參與感，每月至少舉辦1次線上活動或話題討論。
2.中期目標（4-6個月）：
粉絲活躍度提升：用戶互動率提升至xx%，通過問卷調查、投票等形式收集用戶反饋，優化內容方向。
商業合作：吸引至少x家品牌合作，通過廣告植入、贊助活動等方式實現初步盈利。
影響力擴大：在行業內建立一定知名度，成為用戶獲取行業資訊的首選平臺。
3.長期目標（6個月以上）：
多元化發展：探索視頻、直播、小程序等新媒體形式，豐富內容形態，提升用戶體驗。
深度運營：構建完善的用戶畫像，實現個性化內容推送，提升用戶忠誠度。
可持續盈利：形成穩定的盈利模式，包括但不限于廣告收入、會員服務、電商帶貨等。
二、內容策略
1.內容定位：明確公眾號定位，聚焦某一垂直領域（如科技、教育、生活美學等），提供有價值、有深度的內容。
2.內容規劃：
日常推送：結合熱點話題、行業資訊、用戶痛點，定期發布原創文章或精選內容。
專題系列：圍繞特定主題，策劃系列文章或視頻，增強內容的連貫性和深度。
用戶投稿/訪談：鼓勵用戶參與內容創作，增加用戶粘性；邀請行業專家進行訪談，提升專業度。
3.內容優化：利用數據分析工具，監測閱讀量、點贊、分享等數據，不斷調整優化內容方向及形式。
三、用戶運營
1.用戶畫像構建：通過問卷調查、用戶行為分析等方式，構建清晰的'用戶畫像，了解用戶需求與偏好。
2.社群建設：建立微信群、小程序社群等，定期舉辦線上活動，如問答、分享會、抽獎等，增強用戶歸屬感。
3.互動回復：及時回應用戶留言與評論，建立良好的溝通氛圍，提升用戶滿意度。
4.會員制度：推出會員服務，提供專屬內容、優惠福利等，增強用戶粘性及忠誠度。
四、推廣策略
1.自然增長：依靠高質量內容吸引自然增長，利用微信搜索優化（SEO）提高曝光率。
2.合作互推：與同領域或互補領域的公眾號進行互推，擴大受眾范圍。
3.社交媒體引流：在微博、抖音、小紅書等社交平臺發布內容預告或精彩片段，引導用戶關注公眾號。
4.線下活動：結合線下活動，如講座、展覽等，進行現場推廣，增加曝光度。
知乎運營方案 篇7
一、背景
互聯網金融行業仍然有很多細分領域還可以切入和創新的，去年本來有想過轉型，切入到旅游金融行業，后來因為其它原因不之，所有把之前寫的商業計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。
行業經過近兩年的飛速發展,催生大量P2P平臺,但行業集中度越來越高,逐步形成全國性和區域性寡頭,整個行業競爭逐漸趨于白熱化,同時也充滿機遇。而整個行業的獲客成本也被推到極高，目前行業獲取一個投資用戶成本已經超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。
行業的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時后期開發app等，切入旅游社交，中高端線路設計，為用戶量身打造旅游線路。
二、行業分析
目前整個p2p行業用戶人數將近200萬，而互聯網理財的用戶已經超過1億，據艾瑞咨詢統計，超過90%以上互聯網理財用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯網理財的習慣，也同時超過60%以上都已經初為人父人母，因為在互聯網金融行業競爭逐漸激烈的時候，行業不乏創新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領和中產階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。
寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯網理財習慣的用戶群體設計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以后將可以切入母嬰電商市場。
目前現有的一億互聯網理財用戶群體，也是現在旅游市場的主要用戶，據統計超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內的旅游市場現有的`市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網都已經開始在做互聯網金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發銀行也開始切入旅行社并且跟國內一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。
目前我國消費金融的市場開發程度尚不足30%，遠低于歐美等國水平，而現在大量的地產公司，電商，銀行都已經在布局，精心開墾這片藍海，據艾瑞咨詢統計，2017年國內的消費金融市場將達到27萬億。而旅游消費金融，將會占據比較大的市場比例。
三、我們的發展定位
有別于其它的`互聯網金融平臺，我們是專注旅游細分領域的，而相當一部分互聯網理財用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費分期切入旅游行業，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們為旅游用戶理財，管理資產，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發中高端旅游線路，專門為游客定制服務，其中包括酒店，機票，導游，路線，活動項目，為vip用戶提供高端服務。
平臺后期將開發app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產生沉淀大量的內容。
中國的旅游行業經過自助游，跟團游，目前大眾已經達到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗，中高端旅游，度假休閑，甚至于這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是未來的主流。
我們計劃一年內做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規模，后期除旅游消費分期產品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產品，可以更好的深入到旅游行業，
四、公司規劃
公司前期主要是移動端微信的開發，對接旅行社進行合作，設計金融產品，組建營銷團隊，目前移動互聯網已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在一起，我們通過移動端微信的切入，以產品創新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃8-10個人，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營，客服，金融產品設計，風控人員以及美工和技術人員。
五、各個業務板塊占比
后期我們將設計高端旅行線路，通過組團等全程的服務來增加新的盈利量，并且將開發app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺里面有大量的內容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷
計劃在年內做到10個億的成交量，同時有10-20條自己設計的專屬旅行路線，旅游次數達到千人次以上，將用戶數做到10萬以上，同時引進風投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產公司合作，設計度假游等產品。希望在一年內保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額。并且能夠有持續的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬，定制路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15%，。毛利潤將近90萬。保守預估一年內可以達到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風投投a輪，公司估值超過一個億。
后期如果引入資本我們將加速引入發展，進行業務的擴張，特別是打通全國內的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務，按照預估，一年內可以達到盈虧的平衡。相對國內的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的'怪圈。后期的業務板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產，度假等項目合作，為用戶創造額外的價值，但是暫時只是預期，對于其創收能力現在還不能預估。
目前國內的在線旅游公司對于旅游行業的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個人定制游，將會呈現爆發之勢。而其中的旅游消費金融，戶外，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業都將是一個高速增長的行業。
知乎運營方案 篇8
職責：
1、有微信、小紅書、微博、快手、抖音等社交平臺大號運營經驗；
2、能通過多渠道提高品牌的曝光度、增加品牌粉絲數量，提高品牌的`關注度和粉絲的活躍度，增強用戶黏性；
3、具有口碑營銷、活動營銷、病毒式與營銷等營銷性手段；
4、具有良好的策略思考能力，并能獨立撰寫新媒體營銷方案；
5、根據用戶需求和市場變化，定期針對推廣效果進行跟蹤，統計、分析、評估并不斷做出優化方案。
6、具備團隊協作，管理團隊能力；
任職要求：
1、高中及以上學歷，有淘寶運營、直播管理、抖音小紅書等新媒體運營相關工作經驗；
2、有創意、思路開闊，有散發性思維，能從企業所處行業、產業角度進行話題策劃，同時能從消費者角度進行軟文話題策劃；
3、邏輯思維清晰，做事有條理，責任心強，注重團隊合作，有較強的抗壓能力，可獨立完成各項線上線下宣傳事宜；
4、具體3年及以上新媒體從業經驗，2年以上新媒體團隊管理經驗。
知乎運營方案 篇9
一、背景
互聯網金融行業仍然有很多細分領域還可以切入和創新的，去年本來有想過轉型，切入到旅游金融行業，后來因為其它原因不之，所有把之前寫的商業計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。
行業經過近兩年的飛速發展,催生大量P2P平臺,但行業集中度越來越高,逐步形成全國性和區域性寡頭,整個行業競爭逐漸趨于白熱化,同時也充滿機遇。而整個行業的獲客成本也被推到極高，目前行業獲取一個投資用戶成本已經超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。
行業的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時后期開發app等，切入旅游社交，中高端線路設計，為用戶量身打造旅游線路。
二、行業分析
目前整個p2p行業用戶人數將近200萬，而互聯網理財的用戶已經超過1億，據艾瑞咨詢統計，超過90%以上互聯網理財用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯網理財的習慣，也同時超過60%以上都已經初為人父人母，因為在互聯網金融行業競爭逐漸激烈的時候，行業不乏創新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領和中產階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。
寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯網理財習慣的用戶群體設計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以后將可以切入母嬰電商市場。
目前現有的一億互聯網理財用戶群體，也是現在旅游市場的主要用戶，據統計超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內的旅游市場現有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網都已經開始在做互聯網金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發銀行也開始切入旅行社并且跟國內一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。
目前我國消費金融的市場開發程度尚不足30%，遠低于歐美等國水平，而現在大量的地產公司，電商，銀行都已經在布局，精心開墾這片藍海，據艾瑞咨詢統計，2017年國內的消費金融市場將達到27萬億。而旅游消費金融，將會占據比較大的市場比例。
三、我們的發展定位
有別于其它的`互聯網金融平臺，我們是專注旅游細分領域的，而相當一部分互聯網理財用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費分期切入旅游行業，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們為旅游用戶理財，管理資產，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發中高端旅游線路，專門為游客定制服務，其中包括酒店，機票，導游，路線，活動項目，為vip用戶提供高端服務。
平臺后期將開發app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產生沉淀大量的'內容。
中國的旅游行業經過自助游，跟團游，目前大眾已經達到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗，中高端旅游，度假休閑，甚至于這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是未來的主流。
我們計劃一年內做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規模，后期除旅游消費分期產品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產品，可以更好的深入到旅游行業，
四、公司規劃
公司前期主要是移動端微信的開發，對接旅行社進行合作，設計金融產品，組建營銷團隊，目前移動互聯網已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在一起，我們通過移動端微信的切入，以產品創新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃8-10個人，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營，客服，金融產品設計，風控人員以及美工和技術人員。
五、各個業務板塊占比
后期我們將設計高端旅行線路，通過組團等全程的服務來增加新的盈利量，并且將開發app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺里面有大量的內容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷
計劃在年內做到10個億的成交量，同時有10-20條自己設計的專屬旅行路線，旅游次數達到千人次以上，將用戶數做到10萬以上，同時引進風投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產公司合作，設計度假游等產品。希望在一年內保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額。并且能夠有持續的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬，定制路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15% ；毛利潤將近90萬。保守預估一年內可以達到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風投投a輪，公司估值超過一個億。
后期如果引入資本我們將加速引入發展，進行業務的擴張，特別是打通全國內的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務，按照預估，一年內可以達到盈虧的平衡。相對國內的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業務板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產，度假等項目合作，為用戶創造額外的價值，但是暫時只是預期，對于其創收能力現在還不能預估。
目前國內的在線旅游公司對于旅游行業的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個人定制游，將會呈現爆發之勢。而其中的旅游消費金融，戶外，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業都將是一個高速增長的行業。
知乎運營方案 篇10
一、團隊人員規模3-5人，每人同時運營3-5個賬號，每個賬戶同時多平臺分發，負責相關內容收集整理，制作剪輯以及內容發布。
二、目標目前的資源僅僅有公眾號，抖音，今年準備多平臺運營，頭條，抖音，百家，公眾號，知乎，如果有精力的話，同時運營B站(bilibili)。頭條粉絲目標是100萬粉絲，百家號20萬，公眾號粉絲20萬，知乎10萬，B站10萬。
三、創作內容方向內容創作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創作內容多樣，但要有一個主題。
四、更新頻率頭條號：保持每天2-3篇內容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時間。百家號：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號。公眾號：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個問題，文章同步來自頭條文章。
五、研究總結和優化在操作過程中，最好的學習就是模仿。每周抽出一天時間研究一些優質的自媒體作者，做總結報告，從運營，引流，變現進行全面的分析研究。彌補自己的短板。每周對自己的運營數據做一次大的分析，同時進行改進，作總結。彌補不足。每天保持至少2小時的閱讀，收集素材以及社會熱點，收集信息，保障自己的知識體系不斷更新。
六、變現運營自媒體的目的是為了變現，變現收益是必不可少的。平臺收益，平臺按照播放率發放收益。知識付費的'收益，包括創作銷售專欄收益，付費圈子收益直播打賞收益粉絲轉化銷售產品收益項目合作抽成收益。
七、20xx階段規劃
第一階段，熟悉相關各平臺的運營規則，學習相關平臺的流量推薦算法?？焖偻ㄟ^各平臺的注冊，審核通過原創作者。學習參加平臺邀請的各種線上培訓。學習其他創作者的運營分析。
第二階段，自我創作，內容輸出以及堅持，粉絲的習慣養成。
第三階段，初具百萬粉絲規模，招商相關培訓，代運營，各種推廣快速變現。
知乎運營方案 篇11
職責：
1、負責新媒體團隊的人員建設和日常管理，和新媒體各渠道的'日常運營;
2、利用微淘、微博、小紅書、抖音等自媒體平臺進行推廣和引流;
3、結合公司業務、用戶需求、節日、熱點事件等，策劃活動方案，進行粉絲互動、話題制造吸引目標用戶;
4、配合運營，制定新媒體月度、季度、年度企劃;
5、提升粉絲的活躍度和粘性，促進用戶轉化和流量變現。
任職資格：
1、本科及以上學歷，傳媒、新聞、營銷相關專業這優先;
2、有從事電商服裝行業3年及以上工作經驗，至少1年以上團隊管理經驗;
3、對新媒體具有深刻的理解和把控能力，有一定的運營推廣經驗;
4、具有較強的學習能力，思維活躍、溝通表達能力強，團隊領導能力強。
知乎運營方案 篇12
一、 概要
本方案將從行業市場定位、營銷策略及管理與盈利模式等展開構想，以期達到為決策者提供參考依據，文中省略了關于企業戰略規劃的細述，對部分標題內容僅做提綱性描述。
創辦新公司的思路和情況
成為一家優秀的裝飾企業是我們的夢想，并在此基礎上努力做到最好，我們知道裝飾行業是一個市場容量大，入市門檻低，同質化程度高，競爭激烈又極度不規范的行業。目前，多數企業采用公司設計師接單，項目經理分包等形式作為公司主要運營模式。
關于盈利，裝飾公司的利潤主要有以下幾點：
（1） 工程分包費
為了減少公司管理成本，通常裝飾公司會將所簽合同與實際支出的差價作為公司的毛利潤（一般在30-40%），其余部分（60-70%）會轉包給與自己有固定承包合同的項目經理，這樣利潤公司利潤雖然比直接施工要小，但利潤相對固定，各公司報價、材料、施工等值不同決定了轉包比例也不同。注：一般情況下項目經理要拿出3%的工程價作為質量風險金壓在公司，待工程保質期結束返還。
（2）公司正常的管理取費
一份家裝合同主要分為直接費和間接費，直接費主要指的是工程中施工預算費用，管理取費屬于間接費一般包括：設計費3%-5%、管理費8%-15%、稅金及遠程施工費等。
（3）施工輔料費
為了保證施工材料統一及企業利潤最大化，很多公司會將工地常用輔材如細木工板、石膏板、木方、輕鋼龍骨、乳膠漆、油漆等進行倉儲，這樣既能保證材料的統一性，又能避免項目經理的道德風險，同時也為公司創造一些額外利潤，一般材料利潤在15—25%之間。
（4）主材利潤
裝修主材主要包括：地板、瓷磚、潔具、櫥柜、木門、窗簾等，現在越來越多的主材供應商會依賴裝飾公司推薦提高銷量，這給裝飾公司進行資源整合提供機會實現合作，增加利潤點。
新公司定位在10—15人之間的中小型公司，計劃前期投入20萬左右，預計年產值在300—400萬，計劃一年內收益，預設立部門有設計部，市場部，客戶服務部，工程部，財務部等，采用垂直管理架構，這是一家規模小起點高、注重品質，具備團體作戰又擁有激情的企業，尋找差異化，將每一個客戶接觸點做到極致！我們的目標客戶群體定在中檔以上（競爭激烈），和眾多高手過招爭奪資源以期完成產值，為此我們需要擁有超越對手的能力和相應市場的速度，以及強烈的服務意識。
二、在新公司明確了競爭環境和目標之后，執行力是實現經營目標的決定因素！
1.、公司預計成立時間
20xx年8月籌備—9月初開業
2、公司股東背景介紹及股權結構
待定
3、公司業務范圍
裝飾設計，施工，材料，與家居有關的一切！
4、公司的目標和發展戰略
20xx年8月—9月，是新公司籌劃制定目標方案及分解戰略步驟的準備期，至20xx年未，計劃完成100萬產值任務，實現完工在建樣板房20—30個，在開業一年內實現品牌建立，產值任務達標，兩年內形成設計，施工，材料銷售等業務組合，進入合肥家裝界主流品牌，為此，20xx年確定為“開局之年”，20xx年將是“產值年”新公司的營銷策略，年度計劃，工作步驟將會按照清晰的發展目標制定和實施。
三、 市場機會分析
1、環境分析
裝飾行業年產值近2萬億，年均增長18%，裝飾裝修已成為消費者僅次購房以外第二大消費支出。目前，家裝業總產值首次超過了家電業、汽車業和牛奶業，裝飾行業市場容量大，發展速度快，行業分布廣，為一般傳統行業所不及，是典型的朝陽產業，是拉動國民經濟增長點重要力量。
合肥市20xx年GDP 1664.84億元，增長率 17.2%，增幅達中部六省市之首。
合肥市商品房均價4150元/平米，隨著前幾年房地產的持續熱銷，大多數新房將集中在20xx年交付，每年新交付樓盤眾多，合肥07年商品房銷售1028萬M2，08年銷售800萬M2，二手房和二次裝修房約400萬M2，加上望湖城、天鵝湖、報業園等三十多個單位集資房面積約200萬M2，再加上歷年存量房約500萬M2，合計建筑面積達2928萬M2，以每套100 M2 計，合計292800套，以其中一半準備裝修計，需裝修套數為146400套，以每套裝修費（不含主材）35000元計，總產值達51.24億元，將超過08年家裝約44個億的總產值。濱湖新區等百萬平米大盤交房量都在10000套以上，市場潛力巨大。品牌裝飾公司所占市場份額不足20%，裝飾成熟度低，消費者尚處于初級價格階段，大多數競爭對手營銷能力不強。另外，家裝市場是一個低關注度的行業，也就是說消費者在沒買房子甚至沒拿房子的時候，是不會注意家裝信息的。這個特點決定了我們能夠通過短時間快速切入市場。
目前，裝飾行業的競爭力主要體現在設計、施工和管理等方面上，而這些往往是經過一定努力和創新都能夠獲取相等的技術和能力。作為一家新公司我們需要充分挖掘我們的優勢，在同樣提供優質服務的同時我們要和大公司比價格，引導客戶理性消費，和小公司我們要比精細比價值，比物有值，市場前景還是很樂觀的！
2、行業（競爭者）分析
目前合肥市大小裝飾公司預計有1000多家，普遍處于中小規模狀態，其設計水平，營銷策略，管理能力均不能滿足市場需求，大多數公司集中在百花井，望城大廈，CBD，財富廣場等地，其中產值在1000萬以上的有7—8家，其中山水，華然，川豪，星藝，業之峰，大維屬一線品牌，均有自身特點及客戶群體。
山水，老客戶較多，設計水平突出，設計師實行7=1團隊合作模式，公司經常帶領設計師去開拓視野、增強技藝，近期推出7年成長感恩回饋優惠活動，對材料采用招標的方式進行整合，《山水商城》和《山水生活》因缺乏必要的策劃支撐以失敗告終。
華然，品牌被公眾認可，推出顧問式服務，服務好（有9個客服分工對所有訂單進行跟進，客戶人員很懂裝修知識、服務技巧），公司成立時間長，是合肥市最早一批裝飾企業，公司收費價格高，注重員工技能培訓，占領了合肥一部分高端市場。
川豪，目前外地品牌在合肥做到最好的，有自己的櫥柜，木門加工廠，合肥公司內有3000平米材料展廳可為客戶提供一站式家居服務。
大維，前期以價格取勝，重視工程形象（項目整潔、堆放、著裝整齊），帶客戶看工地促進簽單，現在置地投資廣場成立高端工作室，以此搶占高端市場。
星藝廣東裝飾品牌是目前合肥家裝市場實力派，不過由于內部管理混亂，合肥市場現已存在兩家獨立廣州星藝裝飾，各做各的，讓老百姓很迷惑。
百度，走綜合性價比、套餐路線（28800），想走高端設計的路線。
城市人家，深根小區，走性價比路線，工程價打折，但管理費不打折。
提升品牌力度及售后服務、工程質量是目前競爭對手主要的策略之一，善于概念營銷炒作卻效果甚微，有得有失。
四、營銷計劃
1、家裝營銷形式
（1）業務員跟蹤客戶這是一種最傳統的也是目前幾乎所有裝飾公司最常用的營銷方式，通常是公司安排業務人員直接到小區發宣傳單接觸客戶，主要工作方式就是通過簡單介紹公司概況，工藝，盡量做到引起業主的注意，然后隨其引入小區的辦公點或展廳或樣板間內，然后由主談設計師詳細與客戶溝通，他們作為輔談跟進補充。
（2）電話營銷銷，業務員或前期市場開拓人員通過各種方式或手段，從售樓處或物業公司處搞到大量客戶資源。然后電話咨詢或邀約，當客戶積累一定程度可以通過公司組織“家 裝課堂”“家裝直通車”等活動進行配合，不過客戶不太喜歡這種方式，主要是對自己資 源泄露反感。
（3）小區終端擺臺活動，在業主辦理入駐手續期間，以物業名義進行現場免費咨詢等活動。定期的舉辦家裝直通車等終端促銷活動。另外，也可以利用小區公益廣告牌提示牌，樓層提示牌，單元公告欄，車庫入口提示牌，門衛的遮陽傘，信箱提示廣告等，來進行宣傳。
（4）展會活動，有選擇的參加行業內和媒體舉辦的各種展會活動，針對的推出符合消費者口味的優惠政策，促成簽單，提高品牌知名度和行業影響力，利用各種宣傳方式，橫幅，X展架，易拉寶等等。盡量搶占有利位置，維護公司對外整體形象。
（5）工地推廣這是現在大多數中小家裝公司（甚至大多數“游擊隊”）最有影響的營銷方式. 百聞不如一見，讓客戶親臨施工現場，親眼觀看施工工藝，親自察看材料的真假，親自體驗現場工地的管理，這是贏得客戶的關鍵所在，具體方式是公司的業務員或設計師，在通過初期的接觸以后，引導客戶，“說得再好，不如親自看看施工現場”所以，有經驗的設計師或業務員，會挑選一些優秀的施工工地去看，而一般的或有所欠缺的工地，哪怕距離很近，也不會帶客戶去，要不然前期良好的溝通會化作泡影。
（6） “家裝套餐促銷”或“家裝解決方案”推出若干套餐裝修，詳細介紹其具體套餐內容，做到讓消費者心理有數，打消他們的后顧之憂，體現透明、誠信裝修的服務理念。
（7）樣板房征集這種方式一般只針對重點樓盤實施。公司在小區征集一套零利潤的房屋，然后進行裝修后作為樣板間推廣。也有的公司直接投資小區買一套按揭的房子，在小區業主入住之前，提前全部裝修裝飾完畢，做得比開發商的樣板間還好，家具電器等都全部配齊，這種方式，影響力極強，關鍵在于把握了時間，并且展示了公司強大的經濟勢力和設計能力
（8）網絡攔截主要是借助網絡工具，在較大的房產網站，如搜房或合肥論壇，還有社區網站上，在業主論壇上發布大量的公司和設計信息，這是目前比較流行的營銷手法，但這種方式要求有專門的網絡推廣人員，利用網絡來傳遞信息，速度快，影響面廣，所以 必須講究技巧與方法，最好是抓住各論壇的版主（斑竹）。這樣公司的宣傳帖子才不致 于“拍磚”。
（9）傳統媒體的攔截報紙，電視，電臺這些傳統媒體，依然占據了大量的受眾面，所以精心選擇一個媒體，精心做好宣傳策劃與宣傳突破口，一樣可以取得比較滿意的效果。當然還有其它的廣告宣傳方式比如：車身廣告，站牌宣傳欄，大型公共場合的燈箱廣告宣傳等等。
注：合肥各媒體描述
2、營銷策略與技巧
（1） 樓盤情報的收集
A、 開發商的信息包括：銷售總監，聯系電話，樓盤廣告資料，主要消費群體，樓盤的銷售情況，空置率是多少，入住率是多少，入住時間是什么時候，是投資型還是居住型樓盤，是商品樓還是回遷戶，這所有的信息，對于投資決策來說都是非常重要的。
B、物業公司方面的信息情報：小區的信息包括建筑類型（板樓，塔樓），本次入住的戶數，日期，周邊的交通，價格，主力戶型（最好是先期進入小區量房）。物業擬招商的情況，價格、租金，租賃位置優劣等。
（2） 對公司情況的了解
首先，我們對自身定位的認識，我公司的特點，我公司的優勢，我們能給客戶提供的服務。第二，業務員對于公司業績的了解，如果這個小區是該樓盤交付的第二期，公司有無在上期小區中做過工程。第三，對于公司現有的業務員和設計師的配置，有沒有適合該小區的主管及相當水平的設計。
（3） 竟爭對手情報的收集
我們要了解交付還有那些公司同時參加，他們公司的定位是什么？包括（價格定位，營銷手段定位，客戶群體的定位），分析他們會采取什么樣的手段？他們的設計和質量如何？比我們實力強的公司有幾家，和我們差不多的是那幾家？比我們勢力差的又有那幾家？了解的越多，成功的可能性越大。
（4）宣傳資料及方案準備
針對該小區的主力戶型，要有二至三套不同的設計方案，這些方案包括原始平面圖，地面布置圖，頂面布置圖，重點墻面的立面圖，客廳或臥室玄關等重點部位的三維效果圖。主力戶型的平面圖最好是能噴繪貼到辦公點的墻面，做到直接吸引客戶的眼球，另外，還需要制定相應的針對小區的報價。（基礎報價，不含水電改造）
（5）針對小區的客戶群體，我們要有針對性地對進駐該小區的業務員和設計師進行強化培訓，讓他們熟悉客戶群體，熟悉公司設計方案，熟悉小區里其它公司的概況，這樣就能做到心中有數，有的放矢。
（4）整合資源
公司在開發某小區的前期，在交付鑰匙的前期，可以有針對性的進行前期廣告宣傳，同時，還可以利用媒體和物業管理的名義組織公益性的活動。內容包括：戶型解析，家裝材料、工藝講解，建材團購活動等。
在宣傳策略上，突出媒體和物業管理為主辦方，而我們企業作為被邀請方，這樣緩解了客戶的抵觸情緒，未簽單時采用廣告發布、業務員拉單、加強物業公關等多種方式進行，簽單時，采用電話營銷、參觀樣板房、工地推廣等方式，爭取做就將一個小區做透做強。
知乎運營方案 篇13
一、參與人員及分工情況
二、當今新媒體發展現狀與趨勢分析
新媒體誕生于傳媒技術和信息革命，以“開放符號”方式“有利于受眾”。其傳播的雙向性和互動性，傳播的草根性和自主性是它們的本質特征，它顛覆了信息的生產權，網絡是個人化的平臺，每個人都有機會制作、分享新內容，具有自己的原創性和獨創性。這為我們的服務奠定基礎，帶來機遇。
2.1我國新媒體發展現狀的主要表現
2.1.1新媒體的技術支撐體系日趨成熟
2.1.2使用新媒體的消費者基數大
2.1.3新媒體的終端已經相當普及
任何媒體傳播都沒有今天新媒體傳播的條件好，新媒體的終端設備已經相當普及。這不是政府規劃，而是市場自動形成的。絕大多數有閱讀能力的人都具備新媒體閱讀的終端。
2.1.4新媒體傳播的內容正在日益豐富
互聯網提供了豐富的內容，帶來了精神享受。
2.1.5新媒體的市場達到了一定的規模
2.1.6市場競爭日趨激烈
2.1.7國家重視新媒體公共平臺的建設
政府扶持力度在逐步加大，國家正在著力搭建新媒體重要的平臺，組織實施重大工程推動廣播、電視、出版、數字出版等新媒體平臺的建設。
2.2新媒體的發展趨勢
2.2.1多樣化
媒介教父李志恒曾這樣回答過記者:“媒體的出現是為了讓人們的生活變得更好，所以媒體要讓現在的消費者、讀者、觀眾他們能過得更好，這是他存在的意義。至于是什么樣的生存方式，它一定是很多元化，我們的消費者也是多元化的，大家都有不同的需求，所以主要方式有很多種?！?/p>
新媒體形式越來越豐富。同時，會涉及到人類社會的影響、新媒體發展與人、新媒體發展與文化傳統、新媒體發展與知識產權保護、新媒體發展與國家技術政策、新媒體發展與傳媒市場、新媒體發展與全球化等等社會的方方面面。
2.2.2規模和專業化
2.2.3媒體進一步融合
2.2.4互動性、自主性加強
2.2.5從資源擴張到價值擴展
2.2.6媒體國際化
2.2.7信息碎片化
三、目標消費受眾分析
微博引領Web3.0全媒體時代的到來，微博的裂變式傳播改變了傳統信息傳播模式，實現了信息的快速傳播。微博的低門檻、便捷性、平等性以及互動性、多媒體形式等特點為用戶提供了優質的體驗，受到越來越多人的青睞。微博的裂變式傳播模式，目標受眾的特點及使用需求的多樣化開啟了受眾營銷的新篇章，為受眾營銷提供了營銷傳播的優勢平臺。
3.1受眾基本屬性特征
從艾瑞網最近發布的調研報告來看，微博受眾群體表現出以下基本屬性特征。
3.1.1使用微博頻次分析
DCCI2014上半年調查數據顯示，微博用戶使用微博的的頻率以每天使用的頻率為最高，數據顯示，微博的忠誠度更高，更多用戶趨向于每天使用，每天都使用微博的用戶約達41.7%，2-3天使用微博的約占26.9%，每周1-2次的約占16.2%，由此可見經常使用微博的用戶群體是相當大的`。
3.1.2忠誠度和認知度分析
微博用戶僅使用一家的比例達到41.9%，用戶高頻次的使用，反而是更多的集中在一家微博上，說明微博用戶的`忠誠度普遍較高。
3.1.3性別分析
女性用戶對微博得認知度普遍高于男性。女性用戶認為微博能夠隨時隨地的表述自己的心情，并且能夠關注自己想要關注得內容與事情；
在對微博的認知度方面，女性微博用戶普遍高于男性。
3.1.4使用微博目的分析
微博用戶使用微博的目的主要為記錄自己心情、尋找興趣相同的群體、認論共同興趣的話題等，用戶將微博作為一個即時信息的交流平臺；
3.1.5使用微博目的差異分析
女性用戶在“記錄自己的心情、娛樂、休閑、了解最新發生的事情使自己不落伍”等方面比男性比例更高，顯示出女性在使用微博上相對男性更關注生活。而男性則在“交流工作、學習心得，結交新朋友拓展人脈”這方面比女性更高，顯示出男性在使用微博上相對女性更加為事業發展考慮； 在不同學歷用戶使用微博的目的方面，記錄心情為各學歷層微博用戶使用微博的主要目的，三成高中/中與及以下用戶將微博視作消磨時間的工具，有8.5%的碩士以上微博用戶將微博視為發布商品/服務供求信息的平臺。
3.1.6年齡分析
不同年齡層的微博用戶使用微博的目的也顯示了較明顯差異，90后微博用戶使用微博目的呈現較高的多元化和集中化趨勢，記錄心情和娛樂休息比重高于其他年齡階段的微博用戶。而80后用戶在記錄自己心情、娛樂休閑方面的比例較高，70后用戶比較偏愛使用微博結交新朋友，拓展人脈。
3.1.7其他分析
微博上的男人和女人們，呈現出顯著的兩性差異和特征。
微博用戶存在明顯的學歷差異，學歷越高，關注娛樂越少，商務及學習應用越多。
知乎運營方案 篇14
機動部工作人員進行運營轉型工作計劃精選樣本
金融危機以來，礦山的可持續發展能力遭遇全方位的嚴峻挑戰，競爭力、盈利能力、市場影響力、經濟效益都受到不同程度的沖擊?；A不牢，地動山搖。通過主動與先進的國有企業和民營企業對標，查找短板，公司對于夯實基礎管理、促進管理提升的必要性和緊迫性有了更深刻的認識。 運營轉型是強化基礎管理的重要載體，是培養和造就公司管理人才隊伍的重要手段。深化運營轉型要注重做好以下幾點：
堅定信心，明確目標，全面開展“深化運營轉型、促進管理提升”活動 。
運營轉型以戰略轉型為目標，戰略轉型以運營轉型為支撐。實現預定目標，我們要堅定不移地貫徹落實公司管理提升動員大會精神，按照領導提出的要求，全面開展“運營轉型、管理提升”活動，以科學的態度認識和對待運營轉型，突破自我、突破常規、突破經驗，更加清醒地認識到我們與先進企業的差距，我們與卓越目標的差距，下大力氣改變企業管理粗放的狀況，告別過去的經驗主義，逐步用科學的思維和工作方式優化生產、消除浪費、改善指標，共同打贏控虧增盈攻堅戰。
領導重視、骨干引導，培育持續轉型的有效機制 領導班子的重視和參與程度，是運營轉型工作能否持續并取得成效的關鍵。按照專家看法，只有在公司高層認可度和參與度超過90%，中層認可度和參與度超過60%，員工的參與度超過30%的基礎上，運營轉型工作才能達到臨界“引爆點”，才能具備自我固化和持續改進的基礎。各單位領導干部，特別是一把手，要承擔責任，承擔使命，全身心地投入運營轉型，真正做到“真學、真信、真用”，要充分調動周圍干部員工的積極性，營造促進精益、合力控虧的濃厚氛圍。我們每一位員工都要帶頭轉變觀念，從我做起，主動參與，影響他人，作運營轉型的堅定引領者和實踐者。
開放自我，提升能力，實現理念、行為持續轉變 “我們正在穿越過渡期，舊的理念正在出局，新的文化正在新生?！痹谶\營轉型的催化下，我們的企業正在孕育著新的變化，害怕擔責、處事本位、凡事被動的思想正在漸漸遠去，“開放、坦誠、陽光”的氛圍正在逐步形成，改變、突破、超越的自我需求愈發強烈。
運營轉型，理念先行。理念的核心是開放自我、突破自我。
實現理念轉變，要堅持“三個開放”：一是開放的思維，從外面看問題，認清并跳出舊有的思維和固有的傳統，暫停判斷，保持好奇，用新的眼光觀察自我；二是開放的心靈，從里面看問題，深度潛入，退思自我，換位思考，深挖冰山，感知自我；三是開放的意志，從根源看問題，放下舊我，連接當下，接納新我，采取行動，持之以恒，獲得新生。
各級管理者要主動走出舒適區，開放自我、提高自我、領導自我。要通過理念的轉變，促進行為的轉變。只要干部主動開放、主動轉變，并長期保持，員工對干部的信任與支持就會越來越多，就會有越來越多的人團結到我們周圍，與我們并肩戰斗，長期堅持，我們這支隊伍一定會具備強大的凝聚力和戰斗力，無堅不催、無往而不勝！
要進一步加大車間、班組和一線員工的宣傳、培訓力度，不斷提高運營轉型深度和廣度，形成“上層帶動、中層推動、基層拉動”的濃厚氛圍，建立持續轉型的長效機制。
面對現實，結合實際，堅決打贏效益下降攻堅戰，切實維護員工切實利益
領導變革、推動轉型最重要的原則是“面對現實，結合實際”。在運營實踐中，要堅持做到“5個結合”：一是與戰略目標和年度目標相結合，做好計劃分解和問題跟蹤，確保目標按計劃落實；二是與日常生產經營改善相結合，將工具和方法應用于當前的重點、難點工作，提高實戰能力；三是與培育高素質、高技能團隊相結合，加強輔導和培訓，建立機制，提高技能；四是與構建精簡、高效的管理架構相結合，優化層級、完善流程、精簡業務，提高效率；五是與培育先進理念文化相結合，提高企業凝聚力、戰斗力和向心力，提高員工幸福感和滿意度。
公司各單位要以運營項目為載體，夯實基礎，強化素質，培育隊伍，促進經營業績實現根本性好轉。
各單位要突出成果固化，突出推廣完善，突出實戰能力，切實解決生產經營中的難點、重點問題。各單位要總結經驗，既不能急功近利，又不能貪大求全，確保穩扎穩打，取得真正實效。各單位要顧全公司全局，以板塊的全系統流程改善為主線，精簡流程，提高效率，減少等待，實現業務流程再造。各單位要主動參與運營轉型，主動參加培訓，主動開展內部診斷，問題發現一個，整改一個，收益一個。
運營轉型工作任重而道遠，它需要我們每名員工的積極行動起來，發揮我們的光和熱，從我們身邊很小很小的工作做起，不要吝嗇自己的智慧，不要吝嗇自己才能，也許只是一個不起眼的舉動，或許就能對我們的工作轉變起到積極的推動作用，而更重要的是我們習慣的養成，養成貴在堅持，我們有了堅持，我們的企業也將永遠立于不敗之地。
運營轉型，猶如逆水行舟，不進則退。任何一絲的懈怠，任何一環的缺失，都將導致工作的反復。我們要充分認識運營轉型的長期性、復雜性和艱巨性，堅定不移地扎實推進，實現理念、行為、效益的全方位轉變，全面促進企業持續發展，爭做礦山龍頭企業。
知乎運營方案 篇15
崗位職責：
1、負責微信公眾號，頭條，抖音等新媒體的運營；
2、負責策劃并組織實施用戶線上線下活動；
3、負責行業資源，包括新媒體，大V，跨界傳播渠道等資源的拓展；
4、負責業務后臺權限及相關業務管理及支持；
5、 領導交代的其他相關工作。
崗位要求：
1、有創意并有細化執行方案的執行力，統籌協調活動資源、總結評估活動效果；
2、懂視頻編輯的`一些技巧，會配音，有點擊率超過1萬的視頻；
3、具有良好的溝通表達能力、應變能力，組織協調能力和親和力；
4、二年以上工作經驗，有一定相關文案策劃工作經驗；
5、在頭條視頻等新媒體中有大量粉絲者優先考慮。
知乎運營方案 篇16
品牌主管 和利時科技集團 西安和利時系統工程有限公司,和利時,和利時科技集團,和利時西安,和利時
崗位職責:
1、負責公司新聞的采寫與公司專題報道的編寫;
2、負責公司大型會議發言稿的編輯校對;
3、負責組織制定集團品牌推廣策略、品牌推廣預算,監各公司年度品牌推廣預算的`執行情況;
4、負責承擔集團大型的品牌宣傳活動和展廳管理的實施;審核、指導各公司的品牌宣傳活動和展廳策劃設計方案;
5、負責建設并運營集團的宣傳平臺(內刊、自媒體、外媒)并進行管理、更新、維護工作;監測外部媒體負面新聞;審核各公司對外宣傳的內容合規性。
任職要求:
1、媒體行業(紙媒體和數字媒體不限)從事3年以上編輯和新聞采寫經驗;
2、具備數字媒體從業經驗者優先;具備工業界(自動化、互聯網、智能制造等)從業經驗優先;
4、具備很強的文字能力,滿足新聞類稿件和專題類稿件的編寫要求;具備一定的美工排版常識
5、學習能力較強,能快速理解公司業務基礎常識和行業環境,準確把握稿件主題;
6、性格審慎嚴謹,工作認真仔細,注重細節。
知乎運營方案 篇17
職責：
1、負責自媒體渠道的營銷策劃推廣;
2、掌握并利用自媒體平臺，擴大粉絲數，密切關注，建立有效運營手段提升粉絲活躍度;
3、緊跟自媒體發展趨勢，積極探索自媒體平臺運營模式，優化新媒體渠道;
4、根據實際情況編寫活動策劃案、活動文章，推送活動內容。
任職資格：
1、專科以上學歷，中文、新聞、營銷等相關專業優先考慮;
2、2年以上自媒體營銷相關工作經驗，有成功案例;
3、熱愛互聯網行業，有較強的新聞敏感度和文字功底，并具備溝通協作及專題策劃能力。
知乎運營方案 篇18
在當前移動互聯網時代，微信公眾號已成為企業、品牌與個人連接用戶的重要橋梁。通過公眾號，我們可以精準觸達目標用戶群體，傳遞品牌價值，提升用戶粘性，最終實現轉化與增長，特制定本公眾號運營策劃方案。
一、目標設定：
1.短期目標（1-3個月）：粉絲增長xx%，互動率提升至xx%，平均每篇推文閱讀量達到xx次。
2.中期目標（4-6個月）：打造至少2篇10W閱讀爆文，建立穩定的'用戶社群，社群活躍度保持在xx%以上。
3.長期目標（6個月以上）：實現公眾號商業變現，如廣告合作、產品銷售、會員服務等，年收益達到xx萬元。
二、目標用戶分析
用戶畫像：明確目標用戶的年齡、性別、地域、職業、興趣偏好等特征。
需求分析：調研用戶關注公眾號的主要動機，如獲取信息、學習技能、娛樂休閑、社交互動、購物優惠等。
痛點挖掘：分析用戶在使用同類產品或服務時可能遇到的問題，提出針對性的解決方案。
三、內容規劃
1.內容定位：根據用戶畫像和需求分析，確定公眾號的內容主題和風格，保持內容的專業性、趣味性和實用性。
2.欄目設置：設立固定欄目（如行業資訊、知識分享、用戶故事、互動問答等）和靈活欄目，形成內容矩陣。
3.內容創作：原創為主，結合轉載、用戶投稿等多種形式，確保內容質量高、更新頻率穩定。
4.視覺設計：提升文章排版、圖片、視頻等多媒體元素的質量，增強閱讀體驗。
四、推廣策略
1.社交媒體聯動：利用微博、抖音、小紅書等社交平臺進行內容分發，引導用戶關注公眾號。
2.網紅合作：與行業內的意見領袖或網紅合作，通過其影響力帶動粉絲增長。
3.線下活動：舉辦或參與線下活動，如講座、展覽、沙龍等，現場推廣公眾號。
4.SEO優化：優化公眾號名稱、簡介、文章標題及關鍵詞，提高搜索引擎排名。
5.社群營銷：建立或加入相關社群，通過社群運營引導用戶關注公眾號。
五、用戶互動與留存
1.互動機制：設立評論區互動、問答環節、投票調查、抽獎活動等，增加用戶參與感。
2.社群建設：建立微信公眾號專屬社群，定期發布社群專屬內容，增強用戶歸屬感。
3.用戶反饋：設立用戶反饋渠道，及時收集并處理用戶意見，不斷優化運營策略。
六、數據分析與優化
1.數據監控：定期分析公眾號后臺數據（如粉絲增長、閱讀量、互動率等），評估運營效果。
2.內容評估：根據文章閱讀量、分享率、評論數等指標，評估內容質量，調整內容策略。
3.用戶行為分析：分析用戶活躍時間、偏好內容等，優化推送時間和內容類型。
4.持續迭代：根據數據分析結果，不斷調整運營策略，持續優化用戶體驗。
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