快消品電商營銷總監工作計劃(必備九篇)。

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的營銷總監年度工作總結，希望對大家有所幫助。

快消品電商營銷總監工作計劃 篇1

時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現將20xx年的工作情況向公司領導匯報如下：

一、20xx年績效指標完成情況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。

2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現了控制在1200萬美金以內的目標。

4、安全生產。全年工廠沒有發生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現了全年的品質目標。

二、取得的成績及主要工作事項

1、制度建設

1)對公司原有流程、制度進行修改、完善

先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根據公司的發展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如KONNOC優秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產盤點制度等。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。優化現有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。

2、產品品質不斷提升。

通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我公司現在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現重大質量投訴事件，除ME20xx移動電源的插頭用錯外。

3、提高電子電器部生產效率

生產效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。

1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。

完成時間：新員工到崗時

(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業時只有具有充沛的精力和良好的心態才會創造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對員工進行適當的激勵

激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態方面的培訓。

完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。

2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動率

(1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。

(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。

(3)購買100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。

3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質

(1)PMC、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。

(2)提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率。現階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業員到電子電器部或在IQC處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙。

4)方法方面按照“一個流”作業，保證整個電子電器部各拉的生產總平衡

(1)堅持車間AUDIT制度，發現問題點，并進行持續改善。

(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。

(3)對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。

(4)要求各拉長嚴格按照IE制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。

(5)提高員工的作業技能，減少作業不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率。

(6)通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用IE技術，持續整個生產系統的平衡率和生產效率，減少在制品的積壓，提高產量。

(7)加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。

(8)對拉長和作業員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求，培養多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。

(9)要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。

(10)提高生產計劃的均衡性，減少作業員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。

(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。

(12)拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發現問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態。

(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、IE知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。

5)環境方面

(1)做好現場的7S工作

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業的高效率。

(2)加強員工的組織紀律性

上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。

3、持續降低生產成本

通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在工人人數沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。

4、提升PMC部工作績效

從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高PMC部門的整體工作績效及運作水平：

1)調整組織結構，采購與PMC分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由PMC主管兼任。

2)對公司所有物料進行A、B、C分類，對A、B類物料進行重點管控。

3)從ERP系統中導出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

4)要求研發部、財務部及時維護BOM資料。發現編碼、BOM等錯誤，及時糾正。

5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數。

6)派一名實習生作為PMC主管的助理(一年后可有機會成為PMC)，協助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數據的準確性。

7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老PMC的.交接工作，使PMC部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。

8)要求所有MC人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。

9)要求MC人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。

10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規部品確認周期、各產品的標準產能。

11)要求PC建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產狀況，使整個月的生產更加均衡合理。

12)處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。

13)嚴格控制A類、B類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。

14)PMC人員培養。對PMC員工從知識、技能、態度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態度、理念和工作方法?，F在PMC員工工作熱情都比以前有較大提高，培養了一名主管，3名新PMC工作更是非常積極、努力。

5、物料管理

1)提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2)推動提高倉庫賬卡物一致率。

通過建立倉庫物料抽盤制度，PMC、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經過1個月的時間，在倉庫、PMC、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：

a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。

b)建立日抽盤制度，由財務、PMC、1名實習生組成日抽盤小組，發現倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。

c)召集品質、PMC、生產等相關部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、PCB板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。

d)嚴格控制A類、B類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗營銷總監年度工作總結A800、營銷總監年度工作總結A850、營銷總監年度工作總結2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。

e)對公司所有物料進行A、B、C分類，對A、B類物料進行重點管控。

f)從ERP系統中導出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

g)通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數量。

4)重點關注訂單變更、取消、退換貨產品的處理。

6、完善基礎管理工作

1)建立了各產品的作業指導書、標準產能、裝配流程圖。

2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。

3)整理和更新包裝大全資料。

4)及時改正ERP系統中的產品編碼、BOM中出現的錯誤。

5)成立工程組，完善新規物料承認程序，提高新產品驗證水平。

7、加強培訓和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執行，提高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行培訓，與發給大家相關的資料讓大家自學相結合。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何提高產能、如何降低成本、人際關系處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質、IE知識等內容。

通過培訓，提高了大家的綜合素質、工作能力和學習能力，提高了工作績效。

快消品電商營銷總監工作計劃 篇2

職責：

1、根據公司整體的業務規劃，負責搭建社群（微信、小程序、公眾號、其他新媒體平臺）整體運營工作，進行氛圍營造、管理、維護和培育優質用戶等；

2、通過一系列的用戶增長、用戶生命周期管理，制定各社群用戶互動策略，不斷增加用戶數，提升活躍度和用戶質量，并促成轉化；

3、進行周邊社區用戶的結構分析與調研，結合線上數據策劃與組織社群活動；

4、深入挖掘用戶行為數據、業務數據等，通過多種運營手段不斷的挖掘用戶潛在需求，更新用戶畫像，甄別出用戶的'潛在需求；

5、建立社群會員服務，設計專題?？畹牟邉潤谀浚ㄟ^有效的運維提高用戶粘性；

6、領導安排的其他工作。

任職資格：

1、本科以上學歷，市場營銷、電子商務等相關專業；

2、3年以上電商運營經驗，有新媒體推廣、微信社群、微信小程序等運營成功案例優先；

3、具有敏感的商業意識，良好的數據分析思維與邏輯性，分析問題及解決問題能力強，具有優秀的資源整合能力和業務推進能力；

4、懂用戶、懂數據、懂品牌、懂規劃、能落地，符合公司的價值觀，具備較強的責任心和團隊精神，能吃苦耐勞，不抱怨，能承受一定工作壓力。。

快消品電商營銷總監工作計劃 篇3

1、根據互聯網品牌回歸線的戰略目標，制定戰略規劃及整體運營方案，推動運營團隊的成長；

2、負責回歸線天貓旗艦店、淘寶C店、阿里國際站的'運營與管理，制定線上營銷策劃方案，提升店鋪的運營產出，結合市場整體行情及行業數據，對行業趨勢，竟品運營方法進行分析，幫助店鋪提出有效的提升方案，含打造爆款、升級產品、擴品類等

3、負責分析品牌運營數據，優化和提升運營流程與效率，負責CRM及倉庫管理；

快消品電商營銷總監工作計劃 篇4

1、負責公司平臺全盤管理運營；

2、策劃公司電商平臺運營策略、計劃與流程，并組織協調執行、實現公司的電商運營目標；

3、負責電商市場渠道的規劃、拓展，運用多種渠道的帶領團隊實現公司整體的銷售目標；

4、結合平臺開展市場推廣、媒體運營等線上線下市場活動的`推廣方案、相關預算，組織、整合相關資源推動方案的實施并監督效果；

5、維護與開拓政府、媒體、合作伙伴及相關企業間的積極交流與良好合作；

6、組建培養優秀的電商運營團隊；

快消品電商營銷總監工作計劃 篇5

職責：

1、負責制定公司的電商運營發展戰略，組織協調公司各部門執行、實現各電商渠道達成銷售目標。

2、負責公司電商平臺的運營、維護和日常管理，制定運營策略、方案并組織實施;

3、負責整合相關資源，制定電商平臺品牌推廣計劃及推廣活動實施;

4、監控并分析行業動態和競爭對手市場行為并針對性的進行市場分析及制定策略;

5、建立健全部門內考核、獎懲制度，并對部門任務目標完成情況負責;

6、密切溝通協調公司內部各職能部門，保持與各大電商渠道的.良好關系和有效溝通;

7、負責電商營銷團隊的建設和管理;

8、完成上級臨時交辦的工作。

崗位要求：

1、大專以上學歷，電子商務、市場營銷專業，5年或以上同等職位工作經歷,有內衣或服裝工作經驗者優先考慮;

2、熟悉電子商務平臺的系統結構和運行流程，精通網絡平臺營銷，熟悉互聯網消費者的購物習慣和購物心理;

3、有成功案例、廣泛的網絡媒體人脈關系或操盤過知名品牌、獨立的網站運營經驗者優先。

快消品電商營銷總監工作計劃 篇6

時光荏苒，轉眼我們已經邁入2024年，回首一年來的工作，我想通過這份年終工作總結，向大家分享一下20xx年在我擔任快消品電商營銷總監期間的工作成果和經驗總結。

一、市場分析與戰略規劃

在20xx年，我積極參與了市場分析和戰略規劃的工作。通過對市場趨勢的分析，我推動了公司在在線銷售渠道的拓展，并與跨境電商合作伙伴建立了協作關系。我們加大了對消費者的洞察力，并針對他們的需求進行了產品創新和營銷策略的調整。這些努力在一定程度上增強了我們在市場上的競爭力。

二、電商平臺合作

作為電商營銷總監，我積極與各大電商平臺展開合作，以提高我們的品牌曝光度和市場份額。在20xx年，我們成功與多家知名電商平臺建立了穩固的合作關系，并通過共同的促銷活動提高了銷售額。此外，我還通過與電商平臺的深入溝通，了解到了消費者購物習慣的變化，并通過數據分析和市場調研，不斷優化我們的電商營銷策略和產品設計。

三、多渠道營銷策略

為了最大限度地覆蓋目標消費群體，我在20xx年提出了多渠道營銷策略。我們除了在各大電商平臺開展銷售外，還與線下實體店合作，開設了品牌形象店。通過線上線下渠道的有機結合，我們不僅提高了品牌的知名度，也擴大了產品的銷售范圍。此外，我還積極探索新的營銷渠道，例如社交媒體和直播平臺，并在這些渠道上進行了推廣活動，進一步提升了品牌的曝光度。

四、團隊建設與管理

作為團隊的負責人，我注重團隊建設和管理。我重視團隊成員的培養和激勵，通過定期的團隊會議和個人面談，了解他們的工作情況和需求，并給予積極的反饋和支持。我鼓勵團隊成員積極思考和創新，并組織了一系列培訓和分享會，提高他們的專業能力和團隊合作意識。通過團隊的'共同努力，我們的工作效率和成果都得到了有效提升。

五、數據分析與績效評估

我始終堅信數據的重要性，因此，我在20xx年加強了對數據的分析和利用。通過對銷售數據和市場數據的深入分析，我能夠更好地洞察消費者的需求，并根據市場變化及時調整我們的銷售策略。在績效評估方面，我建立了一套科學的考核體系，根據具體指標和目標制定了激勵方案，激勵團隊成員更好地完成工作任務。

20xx年對我而言是極具挑戰和收獲的一年。在市場分析與戰略規劃、電商平臺合作、多渠道營銷策略、團隊建設與管理以及數據分析與績效評估等方面取得了一定的成績。但我也清楚地認識到，未來的快消品電商營銷競爭將更加激烈，我將繼續努力，不斷學習和創新，以應對市場的挑戰。

我要感謝公司領導的指導和支持，感謝團隊成員的合作與付出。只有我們共同的努力和智慧，才能夠在快速變化的市場中取得更大的成功。讓我們攜手并進，共同迎接20xx年的新挑戰！

快消品電商營銷總監工作計劃 篇7

1、負責公司在京東平臺開設網店的整體規劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統經營性工作，并對店鋪整體銷量負責；

2、負責店面日常改版策劃、商品上架、推廣、銷售、售后服務等日常運作與管理工作；

3、負責收集市場和行業信息，進行產品分析，制定店鋪爆款、主推款；

4、研究競爭對手的.優劣勢及動態，根據收集的產品信息和調研，預估貨品生產數量、并制定出相應的銷售計劃，提高產品周轉率；

5、熟悉京東快車、精準通等京東站內推廣工具，根據店鋪情況制定推廣費用預算，監控分析數據，定期針對推廣效果進行跟蹤、評估，并提交推廣效果的統計分析報表，及時提出營銷改進措施，并給出切實可行的改進方案；

快消品電商營銷總監工作計劃 篇8

1、參與公司發展戰略和重大業務決策的制定和執行；

2、協助制定品牌定位及電商差異化市場策略；

3、按照公司要求做好年度預算，擬定全年各項考核指標并合理分解執行，確保完成任務；

3、負者各線上平臺的管理和傳播渠道及投放資源規劃

4、依據品牌銷售規劃，制定電商渠道年度、季度、月度銷售目標及相關營銷活動規劃;

5、負責建立或優化部門組織架構、職責分工、績效考核和團隊日常管理，發燥精簡高效的.團隊；

6、分析平臺各項營運數據，優化銷售平臺及宣傳手段；定期匯總行業數據、競爭對手、同類產品的收集整理與分析，策劃實施消費者調查，針對銷售問題制定相應解決策略促進銷售達成；

快消品電商營銷總監工作計劃 篇9

職責：

1、負責淘寶/天貓/拼多多平臺項目的運營管理的總體規劃、搭建、運營；

2、制定部門運營指標、年度發展計劃，推動并確保指標的順利完成；

3、負責電商市場渠道的規劃、拓展，運用多種渠道帶領市場團隊實現公司整體的銷售目標；

4、根據目標市場，競爭態勢，客戶需求等調查，撰寫市場分析、創意新的盈利模式，策劃網站運營，業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施；sxW9.COM

5、管理、培養部門員工，建設和發展優秀的電商運營團隊，優化業務流程。

崗位職責：

1、本科以上學歷，電子商務、營銷相關專業，3年以上獨立運營電商平臺的經驗，2年以上團隊管理經驗；

2、具有電子商務的整體運營工作經驗及成功案例，有品牌公司電商運營經驗；

3、對電子商務運營管理，渠道開發，供應鏈建設有豐富的'運營經驗；

4、有較強買家洞察能力、產品迭代能力、營銷策劃能力和規劃能力；

5、熟悉電商營銷推廣工具、精通網絡數據分析，具備較強的邏輯思維、調研及分析能力；

6、很強的學習能力、領導能力，有團隊合作精神，顧全大局，有責任心、進取心，能積極配合公司策略的規劃調整及實施