供電營業班組工作計劃

發布時間：2025-05-24

供電營業班組工作計劃(經典19篇)。

? 供電營業班組工作計劃 ?

在本學期中，我們中班依舊六個班級，在通過一學期的磨合，各班組長之間大家都是比較的熟悉，各自都有很強的凝聚力。只是由于各種因素，中班年級組又新添加了4位年輕的新老師們，使我們年級組充滿青春活力的氣息，相信她們也會很快的融入中班的大集體。

為了更好的加強學習、不斷的更新教育理念，轉變教育行為，提升教師專業素質，規范教研組活動。本學期教研計劃制定如下：

一、以老帶新，提高教師業務水平。

爭取每個互相學習的機會，每周一次和組內的老師交流自己的工作體會，取長補短，探索出適合自己的教學方法，教學相長。也可通過隨時隨地的老教師進班聽課形式，逐步提高新教師的日常個別化學習、戶外游戲指導能力以及教學實踐能力，努力提高教師的日常觀察指導能力是本學期的重點，立足于教師的的日常常規帶班能力，將工作做到細致化。

二、定期教研，提高教師教研主動性。

根據召開年級組教研活動，每月一次大教研活動一次小教研活動，由班級輪流組織，在年級組中形成交流分享，互動反思的良好氛圍。遇到日常帶班中出現的任何的問題大家一起討論，共同尋找解決的辦法;一起交流分享各自班級工作所取得經驗和成績;互相觀摩平行班的常規，幫助帶課的'教師反思教學活動中的得與失。并根據每個月不同的主題活動開展教研，制定出適合中班年齡段的內容。

三、加強家園互動，推進自然課程。

以“家長會”“家長開放日”活動為平臺，年級組相互研討，制定出相應計劃，活動方案等，調動家長的積極性，努力讓家長參與到幼兒園各項活動中。每月至少開展一次家園互動活動，努力提升家長的家教能力。

四、具體實施

九月份：

1、開學準備工作的研討及新教師日常工作的培訓

2、中秋節年級組的活動組織

十月份：

1、我愛祖國及重陽節開展的教研活動

2、組織幼兒如何流動性游玩區域活動

3、關于食欲的課題學習制作

十一月份

1、家長會開放研討

2、各班組織“家長老師”活動

3、老教師帶新教師的互助教研

十二月份

1、探討元旦活動的組織

2、半日活動的學習

元月份

1、學期結束的整理

2、探討自己班級的不足及小結

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第一、在店長的帶領下，團結同事，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊。

銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

第二、熱忱服務，面帶微笑。

要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。

第三、熟悉服裝，提高審美，幫助顧客選擇商品。

了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。具體應該怎么做呢?

營業員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。推薦服裝我將運用以下方法：

1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。

3、配合手勢向顧客推薦，將給消費者帶來想象。

4、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設計、品質等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強調服裝的不同特征。

5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。

6、準確地說出各類服裝的優點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優點。

第四、養成發現問題，總結經驗，不斷自我批評和提高的習慣。

養成發現問題，總結經驗目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結經驗并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

第五、積極完成任務。

根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的xx萬的營業額任務，和大家把任務根據具體情況分解到每周、每日，這樣每天都有一個明確的目標，做事也比較會有條理;以每周、每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

在xx年剛接觸這個行業時，在選擇客戶的問題上也走過不少彎路，那是因為對這個行業還不太熟悉，總是選擇一些食品行業，但這些企業往往對標簽的價格是非常注重的所以今年不要在選一些只看價格，對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

xx年的計劃如下：.

一：對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三：要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四：今年對自己有以下要求

1：每周要增加xx個以上的新客戶，還要有xx到xx個潛在客戶。

2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成任務額，為公司創造更多利潤。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己的貢獻。

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第一條必須包括本班組的年度計劃、月度計劃，應根據電廠的年度、月度計劃并結合本班組實際情況制定。

第二條根據本班組所管轄設備的運行情況制定備品備件的申購計劃。

第三條根據本班組人員的技術素質狀況制定培訓計劃。

第四條制定本班組安全學習、政治學習計劃，并有完整的學習記錄。

第五條根據班組成員的思想狀況定期召開民主生活會，形成記錄。

第六條對本班組的階段工作計劃的完成情況有總結記錄，對未完成的工作要有說明。

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一、轉變思想觀念，積極適應股份制改革后新的管理模式和展業模式，繼續加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數據管理，引入激勵機制，全面調動員工的積極性和主動性。

二、正確處理規模與效益、當前與長遠、做大和做強的關系，加強整體公關力度，注重業務承保質量，以最快速度和的質量挑選并占領市場。

三、繼續加強與、交警、教育、衛生等部門的溝通，爭取他們的協助，努力提高五小車輛、學平險、校園方責任險、醫療責任險的承保率。

四、強化理賠服務工作。努力提高現場查勘率，采取人性化服務，區別對待，加快理賠速度，提高服務質量，改善外部展業環境。

五、針對競爭，密切注意同行業發展舉措，加大公關力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，積極拓展新業務、新保源。

為達成公司這一戰略轉型目標，對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅勝作量大幅增加，對我們的業務水平也要達到更高更全面的水平。因此在20__年我為自己提出以下要求：

1、時刻嚴格要求自己，兢兢業業做好本職業工作，積極、認真地完成好每一項任務，嚴格遵守公司各項規章制度，認真履行崗位職責。

2、通過日常工作積累，發現自己的不足，利用業余時間學習公司條款，堅持不懈地努力學習各種保險知識，并用于指導實踐工作。通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

3、積極參加公司組織的每次學習、培訓活動，更快提高自己的業務工作能力和水平。

4、爭取在20xx年通過公司中級保全員考試。

財務報銷方面，要更嚴格遵守公司財務制度，嚴格審核財務發票，對不符合手續的發票堅決不予報銷。

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2011年，國家工商總局直銷^v^以提高群眾識別、防范能力為目標，以宣傳相關法律政策、震懾違法犯罪分子、教育廣大群眾為出發點和落腳點，進一步創新打擊傳銷宣傳形式，注重宣傳實效，擴大宣傳教育的覆蓋面，提升宣傳教育的針對性和有效性，努力營造打擊傳銷的良好輿論氛圍。我局在省局贛工商公字[2011]12號文件精神的指導下，加大了對打擊傳銷工作的宣傳力度，主要表現在：

一、擴大覆蓋面，在“廣”字上下功夫。宣傳教育需要充分發揮各級工商機關的能動性，協調相關部門，形成宣傳工作合力。今年以來，直銷^v^努力拓寬宣傳渠道，擴大宣傳覆蓋面。聯合^v^門、通信部門，9月12日至12月15日，通過短信等方式提醒市民警惕傳銷活動，通過張貼橫幅和標語的形式宣傳傳銷活動的危害。打擊傳銷公益廣告在xx電視臺每天播出2次，印發了3000份有關傳銷危害性材料，出動執法宣傳車一臺，宣傳人員百人次，走鄉串村進社區散發宣傳材料，并于10月10日在民和鎮大街設立打擊傳銷大型咨詢活動，深刻揭露傳銷活動的欺騙性和違法犯罪本質，增強了群眾的防范意識，做到了把傳銷活動的特征、違法性、危害性、國家打擊傳銷的法律法規知識送進社區、送進鄉村、送進企業、送進學校、送進市場、送進車站。，要求各分局積極組織協調，開展形式多樣、影響面廣、深入人心的各種宣傳活動，提高宣傳工作的針對性和有效性。

二、加強針對性，在“深”字上下功夫。在保證宣傳覆蓋面的同時，直銷^v^還在宣傳深度上下功夫。針對當前傳銷形式和特點，整理了3個打擊傳銷宣傳稿，理論結合實際地向廣大人民群眾宣傳傳銷活動危害性。同時，xx縣工商局對群眾反映強烈的問題進行了匯總，選取了典型題目進行集中解答，以撰寫發布《致廣大市民的一封信》等形式，提高了群眾識別和防范傳銷的能力。

xx縣工商行政管理局。

2011年12月21日。

附件1：

致廣大市民的一封信。

廣大市民：

傳銷是一種嚴重的違法行為，不僅嚴重擾亂市場經濟秩序，而且直接侵害人民群眾的生命安全，危害社會的和諧穩定。1998年4月，《^v^關于禁止傳銷經營活動的通知》下發后，特別是2005年11月《禁止傳銷條例》頒布實施以來，xx縣工商局、公安局等有關部門在市委、市政府的正確領導下，積極發揮職能作用，加強組織領導，加大打擊傳銷工作力度，取締傳銷窩點，查辦傳銷大要案件，取得了階段性成果。但是，打擊傳銷的形勢依然嚴峻，傳銷活動在一些地方時有發生。傳銷組織不斷變換手法，已從過去“商品傳銷”轉為以“拉人頭”等方式為主的詐騙活動；傳銷組織采取脅迫、拘禁等手段對參加人員進行人身及精神是的控制，通過對參加人員培訓“^v^”，使其喪失倫理道德、私欲無限膨脹，一些人被騙后走上了偷盜、搶劫、械斗、賣淫等違法犯罪道路，給社會穩定造成了嚴重危害。

根據^v^《禁止傳銷條例》和《^v^治安管理處罰法》有關規定，敬告廣大市民注意以下有關事項，并積極配合政府有關部門共同打擊傳銷活動：

一、傳銷是國家法律明令禁止的非法活動，任何單位和個人不得以任何名義、任何形式參與傳銷活動。

二、任何單位不得為傳銷活動提供經營場所、培訓場所、貨源、保管、倉儲等條件。如有違反，由工商行政管理部門依據^v^《禁止傳銷條例》第二十六條之規定，責令停止違法行為，沒收違法所得，并處5萬元以上50萬元以下罰款。

三、任何個人不得將房屋出租給傳銷者。對為傳銷組織和傳銷人員提供住宿等便利條件的出租戶，公安機關將依照《治安管理處罰法》第五十七條之規定，處以200—500元罰款，情節嚴重的要給予拘留。

四、參加傳銷的，由工商行政管理部門責令停止違法活動，可以處2000元以下的罰款。

五、任何單位和個人對傳銷違法犯罪行為，應當自覺抵制，主動勸阻和制止；發現傳銷違法犯罪分子，要立即主動向工商、公安機關舉報。

廣大市民，為了您和家人的幸福，請遠離傳銷！希望你們在工作生活中對傳銷活動保持高度警惕，特別是被帶往出租屋時，更應提高警惕；當遇到傳銷困擾的時候，要自覺抵制并積極舉報；萬一不慎陷入傳銷窩點，要理智選擇求救途徑，尋找機會投訴舉報。

工商局舉報電話：12315公安局舉報電話：110。

xx縣工商行政管理局xx縣公安局。

二〇一一年六月一日。

附件2：

天上不會掉餡餅，謹防落入傳銷陷阱。

三、三變。

九、九變二十七這么倍增下去，到第二十層全部參加的人數總和將有億多人，比全中國人口還多，這是不可能的。即便到了能賺錢的那個層級，也就是所謂的“上平臺”，也很少有兌現的，組織者往往會攜款逃匿，絕大多數參與者都血本無歸。如果在生活中，遇到一個組織或者個人讓你發展人員，并且通過發展人許諾給你回報時，就需要冷靜思考，必要時可以向工商、公安機關咨詢，謹防落入傳銷陷阱。切記天上不會掉餡餅，沒有“一夜暴富”的神話。

傳銷舉報電話：。聯系人：胡華德。

xx縣人民政府宣。

附件3：

如何遠離傳銷傳銷人員有何特征？

1.好久沒有聯系、關系不怎么熟悉的同學、朋友或者能力不怎么強的熟人突然與你聯系。聯系時表現得很高調，談話中會透露現在生活工作很好，結識了“貴人”，或者親戚開了公司等信息。

2.當你提出要對方找工作后，一星期左右對方會打電話過來說工作已經找好，待遇還不錯等等。

3.見面后，對方接你去的地方一般在偏遠居民小區的居民樓里面。

4.到了地點以后，第一天晚上會趁你情況不明，心有疑惑而又不確定的時候，騙你給家里父母打電話報平安，但是會有人在你旁邊陪同，并會告訴你怎么說。

5.他們會以“借去玩玩”等借口將你的通訊工具沒收。

一旦落入如何脫身？

1.外出無論到哪里，一定要把行程的主要情形、地點、時間告訴自己的父母和靠得住的同學、朋友。

2.一般到傳銷點后，“家長”（傳銷組織頭目）會來跟你聊天，貌似關心，實則摸你的底細，如果確定他們是搞傳銷的，你不妨“無意”中透露你在周邊市區有社會關系，這樣他們會很害怕，不敢對你怎么樣。

3.一般到了那里后第2天，就會帶你去別的地方“^v^”，但是這個時候并不是逃跑的好時機，因為他們的路線是精心選擇的，會避開派出所、公安局這些地方。如果要逃跑，就得表面迎合他們，不要有不自然的表情。3～5天后，他們會根據你的表現和反應，帶你去不同的地方^v^，這個時候你得注意地形了，遇到合適的機會，遇到警察的時候不妨當面沖過去求助。

4.他們一般以“說服”的方式來進行^v^。你不要輕易做出承諾，不要與他們爭論或者討論，只需態度溫和地表示自己堅決不做傳銷。一般15天以后,傳銷人員會要求你保證對所知道的情況保密，然后允許你離開。他們一般會把你送到車站,看著你上車后才離開。傳銷舉報電話：。聯系人：胡華德。

xx縣工商行政管理局宣。

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班組文化建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環境的有效方式。在創建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創新、

比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養一些優秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質的提高，促進整體更新的發展。

在20xx年里我們會更進一步的深入推進班組建設，充分發揮這一活動對全面提升員工綜合素質、促進企業不斷創新、加快發展的重要作用，以點帶面，實現職工的全面發展，創造工作新局面。特制定工作計劃如下：

一月：

整理班組基本情況，做好班組建設的相關準備工作。

二月：

設立班組文化建設的組織機構，開通班組博客，制定班組博客管理辦法。

三月：

正式啟動班組文化建設活動。

四月：

1、整理班組建設的相關資料。

2、開展關于班組文化建設活動的宣傳工作，發放班組文化建設的宣傳資料。

3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。

4、文化墻。

5、擬訂班組文化建設各項制度。

五月：

1、組織開展班組技術知識交流活動，分享工作經驗，其心協力，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、文化墻。

4、qc活動正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

6、技術比武活動。

六月：

1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設的合理建議。

2、迎合“六一”兒童節，給小學生分發用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。

3、文化墻。

4、qc活動討論會。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

七月：

1、做好上半年班組文化建設的工作總結。

2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。

3、文化墻。

4、qc活動半年工作總結。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

八月：

1、組織安全文化教育圖片展。

2、開展文化體育活動。

3、文化墻。

4、qc活動的正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

九月：

1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。

2、文化墻。

3、qc活動總結復查。

4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十月：

1、開展經驗交流討論會（四所一中心）。

2、調查班組成員的培訓需求。

3、文化墻。

4、qc活動總結。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十一月：

1、崗位練兵活動。

2、文化墻。

3、qc活動討論會。

4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十二月：

1、做好法制宣傳月系列活動。

2、開展12。9系列主題活動。

3、收集整理班組文化建設活動的資料。

4、完成年度班組優秀積極分子的評選。

5、做好本年度班組工作總結。

6、召開班組年終總結會。

7、文化墻。

8、每月“我眼中的明星”評比上墻。

? 供電營業班組工作計劃 ?

1、購電量完成3.93億千瓦時，售電量完成3.85億千瓦時，銷售收入完成1.86億元，實現利潤400萬元。

2、全部公用線損率控制在6.04%，綜合線損率控制在3.7%。

3、供電可靠率達到99.5%，綜合電壓合格率保持在98%。

5、電費回收率完成100%；服務承諾兌現率100%。

6、多種經營完成總產值2521萬元，實現利潤82.8萬元；

設備損壞事故、火災事故、交通責任事故，不發生嚴重影響企業形象的事件。

社會影響較大的客戶投訴事件。

違紀行為。

通過國家電網公司創一流動態考核。

為保證以上工作目標的完成，我們要進一步解放思想，實事求是，開拓創新，與時俱進，重點抓好以下工作：

1、解放思想，轉變觀念。要實現企業可持續發展，全局干部職工必須進一步解放思想，充分認識當前嚴峻的經濟形勢，增強危機感，破除陳舊的思想觀念，確保穩定，凝心聚力，扎實工作。要人心思干，人心思變，人心思進，不甘落后。創建學習型企業，審時度勢，超前謀劃，真抓實干，加快我縣電網建設步伐，不斷完善電網結構，增強在市場經濟條件下企業的生存能力。

規范化、制度化的模式下運行。要重點抓好資金管理、成本管理，采取有力措施，有效地控制各項費用開支。加強財務收支、基建工程預決算和審計工作，加強車輛和后勤管理，實現挖潛、降損、增收、節支的目的。

加強電力監察和營業普查力度，堵漏增收，減少企業損失。要切實搞好人力資源的開發和管理，調整人才結構，理順調整崗位設置，合理使用人才，真正形成動態用人機制和人才有序流動機制。要切實加強電力市場的預測和分析，及時掌握市場動態，做好降損增效工作，要進一步加大線損管理力度，防止線損反彈。繼續做好優質服務工作，全面提高優質服務水平，向服務要效益，向服務要出路，向服務要市場，以嚴格的管理，規范到位的服務，增供擴銷，全面提高企業效益。

保設備為重點，健全“職責明確、措施有力、監督到位、考核嚴格”安全生產管理體系。

一是全面開展標準化作業，繼續推行《農電配電標準化作業指導書（卡）》，加大檢查督導力度，為各項工程的順利開展奠定堅實的基礎。

二是大力推行科學的安全管理辦法和措施，完成全局所有單位的安全性評價工作。

三是深入開展反事故斗爭活動，以“三防、十要”和“反六不”為重點，完善農電工作現場違章行為處罰規定，組織各種安全專項檢查工作，開展無違章先進班組、個人評比活動。

四是加強安全教育培訓，組織對全局干部職工進行安全培訓和普考、調考，電氣作業人員持證上崗率達到100%。

五是廣泛開展農村安全用電和保護電力設施的宣傳教育活動，通過典型事故案例教育，提高全員、全社會安全用電和保護電力設施的自覺性。

思想建設和作風建設，充分發揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰斗堡壘作用，認真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。要切實加強企業文化建設和精神文明建設，牢固樹立“人民電業為人民”的服務宗旨，努力改進服務質量，提高服務水平，建設好行業文明窗口，糾正不正之風，確保不發生影響全局形象和穩定的事件，樹立我局良好的企業形象。

熱愛學習、爭當先進在全局形成潮流和風氣，全面提高職工的文化素質、思想道德情操和業務技能，不斷改變職工的精神感面貌。開展豐富多彩的職工文體活動，豐富和活躍職工業余文化生活。進一步推進企務公開工作，發揮民主管理、民主評議和民主監督作用，充分調動廣大職工投身企業改革和發展的積極性。

標準化建設，塑造“管控有序、優質高效、客戶滿意、品牌優秀”的電力優質服務嶄新形象。一是加快優質服務運行管理、服務保障、監督管理、激勵約束四種機制建設，進一步完善統一部署，采取多種形式的宣傳活動，營造濃厚的服務氛圍，努力打造國家電網品牌，塑造優秀的社會形象。

電網裝備可靠、技術標準規范”的科技管理目標。一是完善MIS系統功能，加快信息系統一體化建設，全面推廣安全生產、經營管理等信息系統，為SG186工程的順利實施奠定基礎。二是加強供電質量管理，完善“兩率”考核辦法，研究細化管理措施，深化供電可靠性和電壓質量管理工作，提高電網“兩率”管理水平。

健全機制、明確職責、分級考核”的原則，全面加強管理。

一是按照局管理制度的要求，全面加強對各崗位、各部門的管理，建立健全對職工隊伍建設、人力資源管理、財務管理、營銷管理、安全管理、優質服務等方面的管理考核辦法和激勵約束機制，嚴格監督檢查，研究制定相應管理措施，按照職責分工認真落實，切實做到職責到位、管理到位、落實到位、考核到位，務必取得實效。

二是繼續深化同業對標創一流工作，建立創一流常態機制，按照“鞏固、深化、完善、提高”的原則，參照國家電網公司的相關標準，制定適合我局特點的同業對標創一流動態考核辦法，確保通過國家電網公司創一流動態考核，推動我局管理水平的全面提高。

三是深入開展反腐敗、反商業賄賂教育活動，開展廉潔文化推廣實踐活動，教育全體干部職工樹立正確的人生觀、價值觀、權力關，勤奮做事，廉潔做人，營造反腐倡廉的文化氛圍和良好風尚，促進我局健康、持續、和諧發展。

在新的一年，我們要進一步解放思想，實事求是，開拓創新，與時俱進，以國家電網公司“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略為指導，振奮精神，再接再厲，確保安全生產，確保隊伍穩定，確保優質服務，確保全年目標任務的順利完成，不斷提高企業的管理水平，促進三個文明建設協調發展，使各項工作再上一個新臺階，為實現我縣在科學發展道路上后發崛起做出更大的貢獻！

? 供電營業班組工作計劃 ?

第一條要把握全局

班組在編制計劃時，必須要服從企業和生產部門的工作計劃, 班組計劃的制定要在生產部門計劃的統一指導下進行。

第二條實事求是

要制定出合理有效的計劃，就要在制定計劃時，充分地了解班組的人員、技術、設備能力等詳細情況，將有利因素和不利因素進行分析和總結，確保制定的班組計劃目標具有可行性和挑戰性。

第三條全員參與

班組管理者要讓所有員工明晰自身在班組建設中的任務和責任，使他們在生產中充分發揮自身的聰明才智，就要動員和組織所有員工參與，共同制定班組計劃指標、確認班組生產目標，以制定切實可行的實施措施，促進班組工作的順利進行。

第四條靈活性

班組計劃必須有一定的原則性，但也必須具有一定的靈活性。在制定班組計劃時，首先要充分征求班組成員的意見，經全體班組成員一致通過后加以嚴格執行，如在執行中發現一些特殊情況，可征得領導同意后將執行計劃進行適當修改。

? 供電營業班組工作計劃 ?

一、情況分析：

（一）人員分析：

本學期，我們中班級組由3個班級組成，教師6名，其中幼兒園一級教師1名、二級教師4名，還有一名是從外區新轉入我園教師，未評職稱，一名是非編教師。從學歷上看，6名教師都是本科。從組員的業務能力上看，有1名青年男教師，2名是具有20xx年以上工作經驗的教師，3名是具有5年以上教齡青年教師。

優勢：

1、教師之間的關系和諧、融洽，已經形成友好的工作氛圍，大家都能平等互助，為今后有效開展級組教研以及各類級組活動打下良好的基礎。

2、在教研活動中，級組的教師具有一定的教研意識，教研態度端正，教師有專業能力提高的愿望，在教研活動中能表述自己的觀點，并積極參與理論學習及實踐活動的研討。

弱勢：

1、有兩名剛加入我園的新老師，需要一段時間的磨合，需要級組老師共同幫助他們快速適應我園的工作。

2、教研組中以年輕教師為主，缺乏工作經驗，在班級管理、正確把握中班幼兒年齡特點、及教學活動的組織方面還有待加強。

（二）現狀分析：

上學期我們通過大教研活動的理論學習、實踐活動的展示，我們從幼兒身體素質發展的核心經驗出發，研討小班室內運動中環境創設和器械材料使用如何與幼兒動作發展特征相結合，從而進一步提高教師科學創設室內運動環境的能力以及投放運動材料的能力。

1、在創設小班的運動材料與幼兒的動作發展進行有效結合，我們在教研互動中梳理經驗，努力提升小班室內運動材料投放與環境創設的能力

2、梳理小班《生活活動》教參中，交流“生活活動”教參中“適應集體”“做力所能及的事”、“文明的行為舉止”、“保護自己”生活養成的內容。梳理小班生活養成培養的方法與策略，梳理如下：

二、教研目標：

1、圍繞學前兒童健康學習與發展核心經驗，觀察并解讀中班幼兒身體素質發展特性，共同積累教師在室內運動中促進幼兒核心素養發展過程中的有效指導策略。

2、梳理中班主題背景下《學習教參》“好吃的食物”、“在農場里”的素材點，開展將素材點轉化為數學活動的研究，提升教師運用教參的能力。

三、教研內容和措施：

（一）理論學習

進一步解讀《3—6歲幼兒學習與發展指南》、《運動》、《學習活動》關注中班幼兒的身心特點與行為表現，尋找相關室內運動環境創設的信息、資料，分享和梳理相關創設室內運動環境的好的做法。

（二）信息快遞

能夠多途徑（外出學習、網絡資源、專家講座等）收集與教研目標相關的資訊，通過輪流分享的方式互通信息，做到資源共享。

（三）實踐展示

1、2個班級將輪流向級組展示運動活動，并2次向全園進行運動活動的實踐展示，重點圍繞“室內運動觀察與分析”展開，通過展示提高教師觀察與分析幼兒室內運動的能力。

2、2個班級數學實踐展示活動，重點研討集體數學活動設計的有效性。

（四）經驗總結

1、教師圍繞教研組研究內容撰寫案例，進行交流分享。

2、在每次活動后積累相關的案例、反思等過程性資料，將研討積累的經驗體會等進行書面整理、匯總，形成觀察指導方面的活動資料。

? 供電營業班組工作計劃 ?

作為一家負責為社會提供穩定可靠的電力供應的供電公司，制定一個詳細的工作計劃對我們來說是非常關鍵的。這個計劃將指導我們在一年之內如何有效地管理和維護電力設施，以確保居民和企業能夠正常使用電力。下面將詳細介紹供電公司的年度工作計劃。

首先，我們將著重關注電網設施的日常維護和檢修工作。這意味著我們將定期對高壓輸電線路、變電站和配電設備等進行巡檢，確保它們的正常運行。同時，我們將建立一個設備維護計劃，定期對各類設備進行保養和維修，以提高其性能和壽命。這些維護工作將有助于減少設備故障發生的可能性，確保電力供應的連續性和穩定性。

其次，我們計劃在這一年中加大對電網設施的升級和改造力度。隨著社會發展和用電需求的增加，我們需要不斷提升電網的承載能力。因此，我們將進行線路的改造和升級，以適應更大的電力負荷。同時，我們還將引入先進的技術和設備，提高電網的運行效率和安全性。這將包括使用智能化的監測系統來實時監控電力運行情況，以及安裝可再生能源接入系統，提高電網的可持續性和環境友好性。

另外，我們計劃加強與用戶之間的溝通和服務。我們將建立一個24小時的客戶服務熱線，供用戶咨詢和報修。同時，我們還將利用互聯網和移動應用程序等現代技術手段，方便用戶查詢電費賬單、報修和獲取用電知識等。我們將定期舉辦用戶培訓活動，提高用戶對電力使用的安全意識和節能意識。通過這些舉措，我們將更好地滿足用戶的需求，并提供更加便捷和高效的服務。

此外，我們還將制定緊急應對措施，以應對突發事件和自然災害對電力供應的影響。我們將建立一個應急預案，指導員工在緊急情況下的工作流程和應對策略。我們將與相關部門和機構保持密切合作，以確保在面臨災害和事故時能夠迅速響應并采取可行的措施。我們還將定期進行演習和培訓，提高員工的應急反應和處理能力。

最后，我們將加強供電公司的內部管理和人員培訓。我們將繼續引入先進的管理理念和方法，提高公司的運作效率和服務質量。我們將為員工提供培訓和發展機會，提升他們的專業技能和綜合素質。我們將建立一個激勵機制，激勵員工積極工作和創新思維。通過這些措施，我們將打造一個有活力、高效、互動的團隊，為供電公司的發展和用戶的用電需求提供良好的支持和保障。

總結起來，供電公司的工作計劃將圍繞電網設施的維護、升級和改造、用戶服務、緊急應對、內部管理和人員培訓等方面展開。我們將以高效、負責、安全的態度，確保穩定、可靠的電力供應，為社會經濟的發展和人民生活的改善做出積極貢獻。通過以上的努力，我們相信供電公司將在未來的發展中展現出更加輝煌的成就。

? 供電營業班組工作計劃 ?

班組是企業的“細胞”，是企業的有機組成部分，也是企業一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發展。為此，特制定本實施方案。

一、創建達標升級內容

創建達標升級內容以總廠工會有關文件精神

為主，主要內容是：

1、成生產經營經濟技術（承包）指標，爭創定額先進，降低原、燃材料消耗；

2、認真執行工藝操作、質量標準，產品質量好；

3、抓好“兩化”、現場管理和創建無泄漏工廠（車間）等基礎管理工作，制度健全，臺帳記錄完整準確；

4、文明生產、安全操作，生產（工作）秩序良好；

5、發揚共產主義精神，增強主人翁責任感，做“四有”職工。

二、榮譽班組條件

（一）“先進班組”條件

1、堅持黨的基本路線，遵紀守法，有嚴密的組織紀律，自覺遵守各項規章制度，有強烈的主人翁責任感，有高尚的職業道德，識大體，顧全大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團結協作。

2、生產和主要經濟技術指標達到全國同類班組的先進水平。制定了增產節約、增收節支規劃；不斷提高產品質量、工序質量、運輸質量、工作質量；降低物資消耗和生產成本，增產節約、增收節支取得顯著效果。

3、有完善的經濟承包責任制和科學的現場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準確。嚴格執行操作規程、工藝（技術）規程、安全規程、標準化作業和規范化操作。在生產作業中盡職盡責，按時、優質、高效完成任務；設備維護良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生產成績顯著，杜絕人身和設備事故；開展“兩化”、現場管理、創建無泄漏工廠（車間）活動達標，效果顯著。

4、積極推廣與應用國內外先進技術成果，開展崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議、發明創造等活動，成績突出。

5、班組骨干做思想政治工作能力強，業務技術水平高，能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動，民主管理作用發揮好，思想統一，團結一致。

（二）“信得過班組”條件

1、堅持黨的基本路線，認真執行黨和國家的方針政策和廠規廠紀，有較強的主人翁責任感和基本觀念，同志之間關系融洽，團結協作。

2、全面完成或超額完成生產（工作）任務，制定了增產節約、增收節支規劃，不斷提高產品質量，節約能源，降低原材料消耗，成績突出，主要經濟技術指標創造和保持了本企業歷史最好水平。

3、有較為完善的經濟責任制和現場管理制度，認真執行操作規程、工藝（技術）規程、安全規程，開展“兩化”、現場管理和創建無泄漏工廠（車間）活動，嚴格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、準確，不斷提高科學管理水平，安全文明生產成績突出。

4、推進技術進步，積極開展崗位練兵、技術比武、技術革新、合理化建議等活動，員工技術素質有明顯提高。

5、班組骨干有較強的思想政治工作和業務能力。班級成員認真開展“建小家”活動，民主管理好，思想統一，團結一致。

（三）“合格班組”條件

1、認真貫徹執行黨的方針政策和廠規廠紀，執行“兩化”和現場管理標準，以主人翁姿態搞好各項工作。團結協作，及時解決各種糾紛。

2、完成和超額完成生產（工作）任務，制定了增產節約、增產節支規劃，努力提高產品質量，節約能源，降低原材料消耗，主要經濟技術指標達到本廠同類班組的先進水平。

3、有較完整的經濟責任制和管理制度，臺帳原始記錄清楚、準確，并堅持考核，安全文明生產好。

4、積極參加崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議等各項活動，不斷提高職工素質。

5、班級骨干有一定的思想政治工作能力，業務熟，組織開展“建小家”活動，民主管理制度健全，能發揮作用，民主生活正常，內部團結。

三、驗收和命名

1、“三組”的驗收和命名，每年進行一次，同年終評先活動結合起來，先代會上命名和獎勵；上年度被命名的“三組”單位，次年一季度進行復查。對在復查中有回退或不夠升級的班組，限期半年達到標準。如限期內仍未達標，由車間、公司或總廠考評領導小組收回證書和牌（匾）。

2、班組是企業的“細胞”，是企業的有機組成部分，也是企業一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發展。為此，特制定本實施方案。班組升級賽的考核驗收，要嚴格按考核驗收細則對照打分；總分400分，單項在80分以上為“合格班組”；總分450分，單項在90分以上為“信得過班組”；總分475分，單項在95分以上為“先進班組”。

3、“合格班組”先由班組按考核驗收細則進行自檢，合格后向公司提出報告，經考核驗收合格后，由公司發給合格證。

4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎上，經車間自檢，認為可升級為“信得過班組”的，車間向公司提出報告，經公司驗收合格后，公司頒發“信得過班組”牌（匾）。

5、“先進班組”則在“信得過班組”的基礎上，經公司自檢合格，由公司向總廠考評領導小組提出報告，經總廠驗收認定合格后，由總廠授予“先進班組”牌（匾）。

? 供電營業班組工作計劃 ?

一、引言

供電所營業員是電力公司中非常重要的崗位之一，他們是直接與用戶接觸的橋梁，負責處理用戶的用電問題，提供優質的服務。為了讓營業員能夠有條不紊地開展工作，制定一份詳細的工作計劃是非常必要的。本文將詳細具體地描述供電所營業員工作計劃，并給出一份例子。

二、工作計劃的目的

制定工作計劃的目的是為了提高工作效率，保證對用戶的快速響應和滿意服務。一個詳細的工作計劃可以幫助營業員在日常工作中更好地管理時間和資源，使其工作更加規范、有序。

三、工作計劃內容

1. 接待新用戶

營業員需要接待新用戶辦理用電手續，包括填寫申請表、核對用戶身份、收集相關證件等。這是供電所與用戶的第一次接觸，應該給用戶留下良好的第一印象。營業員需要有親切的態度，提供準確的信息，并及時處理用戶的問題和需求。

2. 變更用戶信息

用戶信息在日常生活中可能會發生變更，例如用戶搬遷或改變用電品種等。營業員需要接收用戶的變更申請，并及時更新用戶信息，確保用戶的用電權益得到保障。在處理變更申請的過程中，需要與用戶保持溝通，解答用戶的疑問，并向用戶提供有關事項的說明。

3. 停電手續辦理

在進行供電設備維修、改造或升級時，供電所需要對用戶的用電進行臨時停電，營業員需要負責辦理停電手續。包括接收用戶的停電申請、核實申請的合理性、安排停電時間和通知用戶等。在辦理這一過程中，營業員需要做好與用戶的溝通工作，并確保停電手續的準確性和時效性。

4. 抄表工作

供電所需要定期對用戶的用電量進行抄表，以便核算用戶的用電費用。營業員需要按照抄表計劃，及時到達用戶現場進行抄表工作。在抄表過程中，營業員需要與用戶進行互動，核對用電量，并隨時提醒用戶保持儀表的良好狀態。

5. 收費服務

用戶需要向供電所繳納用電費用，營業員需要為用戶提供收費服務。包括向用戶解讀電費計算方式、核對用戶的電費情況、提供繳費方式及時間等，并及時向用戶提供收據和相關證明文件。在服務過程中，營業員需要具備良好的計算能力和溝通能力，以便為用戶提供準確的信息和優質的服務。

6. 處理用戶投訴和問題

在日常工作中，可能會遇到用戶的投訴和問題，營業員需要及時處理。對于用戶的投訴，營業員需要傾聽用戶的訴求，了解問題的詳細情況，并積極尋找解決辦法。對于用戶的問題，營業員需要盡快解答并給予幫助。在處理用戶投訴和問題的過程中，營業員需要保持冷靜、理性的態度，并盡力解決用戶的困擾。

四、工作計劃的例子

周一：接待新用戶，辦理用電手續，詳細介紹供電政策和用戶權益，解答用戶的問題。

周二：處理用戶的變更申請，包括搬遷、改變用電品種等，及時更新用戶信息。

周三：辦理停電手續，接收用戶的停電申請，核實申請的合理性，安排停電時間和通知用戶。

周四：進行抄表工作，按照抄表計劃到達用戶現場，核對用電量，提醒用戶保持儀表的良好狀態。

周五：提供收費服務，解讀電費計算方式，核對用戶的電費情況，提供繳費方式及時間。

周六、周日：處理用戶投訴和問題，傾聽用戶的訴求，了解問題的具體情況，積極尋找解決辦法。

以上僅為一個簡單的示例，實際的工作計劃需要根據供電所的具體情況和工作量進行調整和制定。工作計劃的制定需要營業員與相關部門進行充分的溝通和協調，以確保各項工作目標的順利完成。

五、結論

制定一份詳細的供電所營業員工作計劃能夠幫助營業員更好地管理時間和資源，提高工作效率，為用戶提供優質的服務。在工作計劃的制定過程中，需要充分考慮供電所的具體情況和工作量，與相關部門進行充分的溝通和協調。只有合理、詳細的工作計劃才能幫助營業員更好地開展工作，并為用戶提供滿意的服務。

? 供電營業班組工作計劃 ?

為了進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素質，推動我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優”現代企業的發展目標，根據“三抓一創”的工作思路，針對我局班組建設的實際，根據省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業局班組建設工作計劃（xxxx年3月—xxxx年12月）。

一、班組建設工作的指導思想和總體要求

(一)指導思想

堅持以“一強三優”為統領，按照求真務實、開拓創新的要求，圍繞“三抓一創”的工

作思路，貫徹以人為本和全面協調可持續的科學發展觀，全面落實班組建設管理規定和考核

實施細則，為強化班組管理，增強企業活力，確保電網安全、經濟、穩定運行，創建“一強

三優”現代企業打下堅實基矗

(二)總體要求

求真務實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優”發展目標，符合我局生產經營特點，符合班組管理工作需要和電網安全穩定的班組建設管理辦法和考核標準。務實，就是要堅持以人為本，從有利于加強班組管理的實際出發，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素質，實現班組管理工作程序化、班組作業標準化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強化對班組建設的領導，減輕班組的負擔，改進班組管理的方法，落實班組管理的責任，完善公司系統班組建設管理體系，實現安全、服務、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發展的

快車道。

二、班組建設的工作目標和工作步驟

(一)工作目標

按照“三抓一創”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內，我局班組建設工作的目標是：組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎見成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎牢固、生產管理規范、現場作業標準、營銷服務優質、工作業績優秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風

自由散漫、基礎管理滯后的被動局面，全面實現我局安全生產目標，圓滿完成各項經濟技術指標。

(二)工作步驟

第一步：組織領導

首先必須充分認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業一把手任組長的班組建設領導小組。三月份召開一次班組建設領導小組及基層單位相關負責人參加的班組建設工作啟動暨動員大會，專題研究班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位，考核到位。廠各部室要

根據各自的業務和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯系點，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。

第二步：學習宣傳

組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關文件，深刻領會其精神實質和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實企業基礎管理，搞好各項工作對于創建先進卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標準，找出差距、明確任務、制定措施，持續改進。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進典型和優秀班組長的先進事跡。

第三步：整頓規范

開展班組管理整頓規范。各單位要對照廠班組建設考核標準，認真梳理本單位班組建設存在的問題，凡是與廠要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業現場習慣性違章違紀行為；五是規范班組活動。班組建設完善制度、規范運作。

1、班組設立班委會。班委會根據《班組建設管理體系》設立“兩長三員”。

2、規范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，安全生產方面活動記錄：記錄與安全生產有關的班組活動。班務活動記錄：記錄包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務會等活動。

3、班組專業技術資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產和現場作業的工作需要。

4、班務會每周一次，政治學習每月1次，民主生活會每季1次。第四步：教育培訓加強對班組長的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：

（1）在一季度組織一次班組長培訓。人力資源部負責

（2）人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術培訓，提高班組職工崗位技能，達到

標準化作業，規范化操作。

（3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓。

三、班組建設工作計劃和工作安排

(一)工作計劃

1、廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設考核標準》，下發到基層班組。

2、推行規范化值班，準軍事化管理工作。主要內容：一是班前班后會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務，交待安全措施和危險點預防預控，注意事項并聽取班員意見，然后再按崗位職責分頭工作；班后會主要是總結一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現場作業中發現事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。

3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統變電運行競賽，二是繼續開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準備開展一次變電檢修技術和用電營銷競賽。

4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質，增強職工責任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。

5、繼續開展安全生產“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產月和安康杯活動,繼續深入開展“五個一”活動，即：學習一遍電力生產的安全法規，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產的實事，查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次安全監察員。動員廣大職工積極參與安全生產管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。

6、召開一次班組建設動員大會，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調動其工作積極性。室進行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進行表彰獎勵，并向省公司推薦。

(二)工作安排

a、20xx年工作安排

1、一季度

(1)將廠關于班組建設的工作計劃、管理制度、考核細則及時下發到班組。（由廠工會負

責三月底前完成）

(2)組織廣大職工認真學習有關加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組

管理的認識，做好宣傳發動工作(由各分工會負責實施)。

(3)召開班組建設工作動員會，傳達班組建設工作的有關精神，安排部署班組建設工作任

務，明確職責。（由廠工會牽頭負責組織，三月下旬召開）

2、二季度

(1)加強對班組建設的組織領導，建立各基層班組建設領導小組，明確責任，分工負責，抓好落實。（各分工會負責）

(2)各基層單位召開一次班組建設工作動員大會（各分工會負責）。

(3)舉辦一期班組建設培訓班，落實新標準（由人力資源部、廠工會負責組織）。

(4)各單位根據廠班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負責組織實施)。

(5)各基層單位按照廠下發的《班組建設管理體系》文件積極推行班組規范化管理，按照

體系內容要求定期進行檢查、考核、驗收、評選。（各分工會負責組織實施）

(6)季末廠班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進行檢查考核。（由廠工會牽頭組

織班組建設辦公室成員實施）

3、三季度

(1)開展技術比武、勞動競賽活動。（廠工會負責組織，有關部室和車間配合）

(2)班組建設工作領導小組辦公室組織人員下基層調研，了解班組建設新標準的落實情況及班組制度、臺帳執行情況，聽取班組長對班組建設的意見和建議，幫助解決相關問題。

4、四季度

(1)開展班組技術創新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設備、企管部等有關部室及各車間配合)。

(2) 對照班組建設標準，組織進行考核檢查(廠工會負責組織、相關部室配合)。

▲實習報告網編委會特別提名:

供電營業廳工作總結?|?營業廳工作計劃?|?藥店營業員工作計劃?|?書店營業員工作計劃?|?供電營業班組工作計劃?|?供電營業班組工作計劃

(3) 抓好班組建設年終總結和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠工會負責組織、各職能部室配合)。

(4) 對20xx年基層組織建設工作進行總結、評價，制定出下一年度實施方案。（廠班組建設領導小組負責）

b、20xx年工作安排

1、一季度

(1)將省公司修訂后的班組建設考核標準印發、落實到班組(局工會負責)。

(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關單位負責）。

(3)推廣省公司《班組建設管理信息系統》(由局工會負責)。

2、二季度

(1)繼續舉辦班組建設培訓班 (由人力資負責，局工會配合)。

(2)召開班組建設現場經驗交流會(由局工會負責實施)。

(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責，局工會、生產部、安監部配合)。

3、三季度

(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責，安監部配合)。

(2)組織職工代表深入班組進行安全生產督查和班組建設檢查等調研活動(由局工會負責)。

4、四季度

(1)對20xx年班組建設進行對標檢查和考核(由局工會負責，相關部室配合)。

(2)對班組建設兩年的工作計劃完成情況進行全面總結和分析，提出新一輪班組建設工作計劃(由局工會負責)。

? 供電營業班組工作計劃 ?

尊敬的各位領導、各位同事們：

大家好：

今天，能夠登上這個講臺，首先我要感謝支行黨委給我提供了這樣一個展示自我，檢驗自我的機會，同時，也要感謝各位領導對我的信任和支持。

本人XXX，現年33歲，金融專業本科學歷，現就職于XXX支行個人客戶經理崗位。先后在XXX支行、XXX分理處、XXX支行、及XXX業務部工作，近11年來從事過儲蓄崗、綜合柜員崗、大堂經理崗、對公客戶經理崗、個人客戶經理崗。本人自20xx年至20xx年的8年中，我一直從事網點的內勤工作，配合會計主管做好內部賬務核算，較好的完成了工作任務。幾年來經過內勤各崗位的鍛煉和實踐，使我對銀行各項業務有了全面和深入的掌握，多年來使我積累了豐富的工作經驗和業務知識，并且培養了我腳踏實地業精于勤的工作精神、一絲不茍的工作作風和以客戶為中心的職業操守。20xx年至今，我先后在XXX支行、XXX業務部及XXX分理處從事大堂經理、對公客戶經理、個人客戶經理等崗位工作。在此期間，通過我的不懈努力與實踐中的不斷探索，使我在工作中逐步成長，同時也使得我能夠把內勤業務與外勤業務更好的相互銜接做到內外兼修、融會貫通。這也為我在以后的工作中打下了堅實的基礎。

今天，我站在這里參加營業經理競聘。11年工作的積累使我有信心，能夠勝任該崗位的工作，做一名合格的營業經理。我認為做一名優秀的營業經理，要有一種對工作、對農行高度負責的責任感、使

命感；要有科學、周密、切合實際的工作措施。

營業經理是協助網點行長進行現場管理、調劑崗位空缺、組織現場營銷和參與直接營銷的管理人員?；趯I業經理職責的理解和認識，在此次競聘中，如果此次競聘本人能夠成功，我會在網點日常管理、崗位設置、現場營銷、業務培訓、等方面發揮領導組織能力。我將把工作重點放在以下幾個方面：

? 供電營業班組工作計劃 ?

一．組員情況分析

小班組教師隊伍中原有的教師師德良好，工作認真負責，敬業心較強；教師們動手能力較強，在環境布置中已經積累了相關的經驗，踏實肯干，積極主動性較強。

二、工作目標：

1、帶領教研組教師利用原有資源優勢繼續探索如何創設適宜小班幼兒發展的可支持性環境；

2、帶領教研組教師繼續開展主題教學-活動中集體活動的設計和組織的實踐研究；

3、在教研活動中創設交流和分享的平臺，形成互幫互助、共同解決問題的良好氛圍。

三、內容與措施

（一）優勢互補積極探索小班幼兒可支持性環境的適宜性

1、各班繼續根據主題、幼兒年齡特點、班級實際情況為小班幼兒創設適宜的可支持性環境，并及時更新，努力做到情境化；

2、創設適宜的自主性游戲環境，通過隨機現場診斷發現各班自主性游戲環境的問題并及時進行調整，讓幼兒在與環境的積極互動中得到自主性游戲水平的發展。

3、繼續開展主題墻、生活等相關環境創設的實踐研究，以圖文形式保留，關注實踐中過程性資料的積累；

4、開展“區域環境創設班際互動交流，分享環境創設經驗，積極探索小班幼兒創設可支持性環境的適宜性

（二）思行并進優化主題背景下集體教學活動的設計與組織

1、以課堂教學研究為載體，幫助教師學習正確分析教材、解讀教材、并跟據教材設計教學活動的能力，促進教師設計、實施教學活動的能力。

2、開展案例分析、說課、現場診斷和參與討論等不同形式的實踐研究，幫助教師解決實踐中的困惑問題；

（三）整合資源多種渠道并行推進幫助青年教師專業化成長

采用“互動參與”教研活動的形式，激發青年教師在教研活動中的積極性，讓每位青年教師在教研活動中敢說、會說、能說。

四、有效組織教研活動

（一）活動前

1、通過網絡、理論書籍、實踐聽課、聽取組內教師困惑等多種途徑尋找一日保教環節中的困惑并能針對實踐中困惑的、矛盾展開深入學習、思考、實踐、反思，解決實踐中的問題；

2、預設與本次活動相關的問題，以網絡留言、手機短信等形式幫助教師做活動前的知識經驗準備，發言稿存檔并整理好網絡共享；

3、認真撰寫教研活動組織方案（方案內容包括：活動主題、活動目標、活動準備、活動時間、活動地點、參加人員和活動過程）。

（二）活動中：

1、明確教研目標，緊緊圍繞中心議題，不跑題；

2、從實際問題出發，突出重點，步步展開，把控好時間節點；

3、有牽引、有梳理和提升，使困惑得以澄清，為研究下鋪墊；

4、引發思考并鼓勵教師激活思維、暢所欲言；

5、認真實錄教研現場教師的想法、問題以及達成的共識等；

6、注重變化不同的教研活動形式，激發教師在教研活動中的積極性和主動性。

（三）活動后：

1、布置下次教研活動的思考問題；

2、提出下次教研活動的要求；

3、認真撰寫本次教研活動的反思，以改進下次教研活動的組織質量。

五、具體工作安排

九月份：

1、做好迎新生工作.布置新環境、抓好環境創設.

2、小班開展“幼兒園真好”“甜甜蜜蜜”主題活動,

3、早操的訓練.

4、教學常規和幼兒一日常規、文明禮貌教育

5、普通話練習

十月份：

1、慶國慶活動

2、各班加強常規訓練、優化幼兒一日活動

3、小班開展“好吃的水果”“落葉飄飄”主題活動十一月份：

1、小班開展“轱轆轱轆”“小不點兒”主題活動

2、共同學習早期教育

十二月份：

1、開展小班段個別老師公開課

2、小班段開展“冬天來了”主題活動一月份：

1、元旦親子活動

2、做好各項工作總結

? 供電營業班組工作計劃 ?

小班年級組工作計劃

一、指導思想：

本學期小班年級組工作計劃，深入貫徹《綱要》精神，認真學習幼教新理論，全面推進教育改革，轉變教育觀念，不斷提高教師的業務水平，結合本園及小班幼兒的實際，樹立以“團結摯愛、求實創新”的團隊，全面提升幼兒保教質量，加強安全意識，全面開展“教科研”活動，提高本年級組教師的各方面素質，發揮年輕教師的優勢，認真制定適合小班年齡的活動計劃，并步步組織實施，使年級組活動能正常開展。

二、工作重點：

（一）、應把安全工作放在首位，抓實抓好。由于本年級組人員上學期全部帶的是大班，大班幼兒的年齡特點與小班幼兒不能相比，小班幼兒第一次從爸爸、媽媽、爺爺、奶奶身邊走向社會，走進幼兒園這個大集體，不適應的情況較多，因此，我有必要及時組織教師學習、討論幼兒活動時會碰到的困難，及時解決，使每項活動有條不紊的進行，杜絕事故的發生。

（二）、抓緊抓好年級組內常規管理工作

1．強調以常規為主，教育為導，認真按照幼兒作息時間開展一日活動。

2．重視班級幼兒良好的常規培養，培養幼兒從小懂禮貌、守紀律、愛勞動等良好品質。

3．年級組長及時進行常規方面的檢查并做好記錄，每周五為批閱備課本日，周一檢查家長園地，隨時抽查課前準備工作。

4．健全體育活動、區域活動、折紙、泥工及戶外活動的進行，隨時檢查并記錄。

5．每月進行二次學習，大家共同分析本月的工作及發現上月工作存在的問題，商量解決方法。

（三）、開展豐富多彩的活動，進行每月考核，提高教師專業素質和競爭意識。針對本學期的園務計劃，需不斷提高教師素質，更新教育觀念，接受新的教育信息。

1．年級組開展每月一次的考核工作，增強責任感、自覺性，發揮各自的特長，讓教師抓緊抓好自已的工作。

2．托班老師的專業素質，開展親子活動及字母新授課。

3．元旦進行年級組親子活動，邀請家長參加。

4．11月份開展半日活動，家長觀摩雙語課。

5．認真配合好雙語課題組的工作，進行馬宏雙語的探索。

（四）家長工作

家長工作是家園之間紐帶，教師積極主動接待每位家長，按家長要求，根據不同情況及時向家長匯報幼兒在園情況。

1. 開學初，主動向家長了解幼兒在家的生活習慣，有何愛好，個性脾氣等情況，召開新生家長會，向家長介紹本學期的教學目標，需要家長配合的工作。

2．定期向家長匯報幼兒在園的學習情況，發現問題及時和家長聯系并共同研究解決。

3．根據教育重點定期更換“家長園地”中內容。

三、月份工作安排：

九月份：

1．各班做好淸衛工作，進行環境布置。

2．召開第一次家長會。

3．做好新生接待工作，穩定幼兒情緒，幫助他們熟悉幼兒園、班級情況。

4．召開年級組會議，宣讀年級組計劃進行討論修改。

5．各班正常開展教學，制定班務計劃，主題計劃，教師個人規劃。

6．進行課程安排調整。

7．幼兒學做新操。

8．各班出好第一期“家長園地”。

9．各班圍繞“教師節、中秋節”開展有關活動。

10．每月之星唱歌、講故事比賽。

十月份：

1．各班結合國慶節開展活動系列。教育幼兒熱愛祖國、愛家鄉的情感。

2．迎接園內幼兒行為習慣檢查。

3．各班開展九九重陽節敬老活動。

4．每月之星唱歌、講故事比賽。

5．幼兒一日常規檢查。

6．幼兒廣播操比賽。

7．教師集體備課，為半日活動做準備。

8．教師互相聽課，相互討論學習。

十一月份：

1．本月考核內容：以“冬天鍛煉身體好”為主題進行晨間活動考核

2．向家長開放半日活動。

3．幼兒涂色比賽，親子秋果制作比賽。

4．幼兒生活自理能力比賽。

5．迎接“泰州市綠色幼兒園”創建考核驗收工作。

十二月份：

1．本月考核內容：各班自定主題進行區域活動考核。

2．每月之星講故事、唱歌比賽。

3．召開家長會。

4．各班制定復習計劃，進行復習。

5．“慶元旦迎新年”活動。

一月份：

做好學前總結，撰寫幼兒評語，評選好孩子。

撰寫課題總結。

做好各項資料的整理歸類。

? 供電營業班組工作計劃 ?

一、靈活運用組合營銷策略，保有傳統業務存量，拓寬轉型業務增量

在細分客戶需求、細分客戶群體、細分營銷區域的基礎上，實行組合營銷、針對性營銷、體驗營銷、差異化營銷等多種營銷手段相結合的方式，做好保有和發展工作。

(一)固話保有工作。

1、繼續發展“新農村電話”。通過給予客戶話費優惠，增加客戶數量，爭取在明年將30%-50%的村發展成新農村電話。

2、發展平安互助業務。加重考核，按時間分解進度，通過制度上墻、成立組織、制作明白卡等，打造樣板村，召開現場會，加快發展，力爭在一季度末發展100%的村使用。

3、依托親情1+品牌，大力發展親情在線、與G網卡捆綁銷售、家庭網關業務，增加固話和寬帶粘性。

4、培訓一線社區經理、窗口人員的營銷、挽留技巧，多說一句話，對有離網意向的客戶介紹套餐資費、新優惠等。

5、細化修訂績效考核中固話保有指標，將社區經理所包社區固話戶數、收入進行雙重考核，調動員工挽留、營銷的積極性。

(二)寬帶發展工作

1、分析近年來寬帶發展規律，南部和北部發展的差異化，分析城區發展和農村發展規律的差異化，為營銷任務分解的準確性打下基礎。

2、加大寬帶宣傳力度(尤其是城區)，在傳統宣傳方式的基礎上，在城區小區制作展牌，新建小區主動與物業聯系制作門牌、樓層牌等，宣傳寬帶業務。

3、加強內部考核，一是加大績效考核中分數比重，二是加大對營銷單位和單位負責人的獎罰力度。

4、與運維部門結合，推廣4M寬帶，增加寬帶ARPU值。

5、積極做好市公司寬帶營銷政策的本地化營銷。

6、發展神眼業務，以應用帶動寬帶發展。

(三)轉型業務發展工作

1、電話導航業務：在保有老客戶方面，每月關注包年到期客戶，主動上門續簽協議。新客戶發展方面，重點梳理各行業情況，對比營銷，重點發展行業首查、轉移呼叫業務;對龍頭企業的企業冠名重點關注(如清東陵、美客多集團等)。

積極與遵化市紀委聯系，促成行風熱線查詢轉接正式收費。針對個別單位資金支出壓力大，計劃采取分檔收費，適當給予優惠，讓相關單位能夠承受。

2、戶外廣告業務：一是做好老局址戶外廣告位再招商工作(一年期限陸續到期);二是在公路沿線、繁華地段的支局制作樓頂戶外廣告牌。在制作前做好市場摸底工作。三是進行模塊點墻體廣告的招商嘗試工作。

3、紙質廣告業務：明年二季度謀劃啟動“生活指南”黃頁廣告，力爭形成30萬元收入。嘗試啟動賬單廣告業務，目標客戶群是房地產開發商、品牌連鎖店等。

? 供電營業班組工作計劃 ?

在現代社會中，電力被認為是生產和生活的基本需求。供電工作計劃是確保電力供應的可靠性和穩定性的重要文件。本文將詳細地介紹供電工作計劃的內容和實施方式。

一、供電工作計劃的重要性

供電工作計劃是一個電力公司或部門的核心管理工具，它規劃了電力供應的各個方面，包括發電、輸電、變電和配電等。一個完善的供電工作計劃可以確保電力的供應穩定，滿足用戶的需求，并提供應急響應和故障修復能力。

供電工作計劃對電力公司具有重要意義。它可以幫助公司管理電力資源，平衡供需關系，并提高生產效率。供電工作計劃還可以保證電力系統的安全性和可靠性，減少設備故障的發生，提高售電率和用戶滿意度。

二、供電工作計劃的內容

1.電力需求分析：根據歷史數據和市場預測，對未來一段時間的電力需求進行分析和預測。通過了解用戶的用電習慣和行為，確定電力需求的高峰和低谷，為供電調度提供基礎數據。

2.電力供應計劃：根據電力需求分析的結果，確定電力的供應計劃?？紤]到供電系統的特點和設備的運行狀況，制定合理的發電和輸電計劃，確保電力的穩定供應。

3.電力設備維護計劃：根據設備的運行情況和維護要求，制定電力設備的維護計劃。按照計劃對設備進行定期檢修和保養，提高設備的可靠性和使用壽命。

4.緊急應急預案：制定電力系統的緊急情況應急預案，包括設備故障、自然災害、人為破壞等。明確責任單位和責任人，并制定相應的應急措施，快速恢復電力供應。

5.設備更新升級計劃：根據技術發展和設備老化情況，制定設備的更新升級計劃。及時更新設備，優化供電系統的性能，提高電力供應的質量和效率。

三、供電工作計劃的實施方式

1.確定目標：制定供電工作計劃前，明確目標和任務。根據當前的供電狀況和市場需求，確定電力供應的主要目標和關鍵指標。

2.制定計劃：根據目標和任務，確定供電工作計劃的具體內容和時間表。確定責任單位和責任人，并明確工作細節和要求。

3.落實計劃：將供電工作計劃落實到具體的工作中。制定詳細的工作方案，明確責任單位和責任人，并根據計劃進行工作。

4.監控評估：對供電工作計劃進行監控和評估。根據實際情況對計劃進行調整和優化，及時解決工作中出現的問題。

5.總結反饋：對供電工作計劃進行總結和反饋。根據實際情況和用戶反饋，評估計劃的效果，并制定新的供電工作計劃。

供電工作計劃是電力公司確保電力供應可靠性和穩定性的重要文件。制定供電工作計劃的內容包括電力需求分析、電力供應計劃、電力設備維護計劃、緊急應急預案和設備更新升級計劃等。供電工作計劃的實施需要明確目標、制定計劃、落實計劃、監控評估和總結反饋。通過科學合理地制定和實施供電工作計劃，可以確保電力的穩定供應，提高電力系統的安全性和可靠性，滿足用戶的需求。

? 供電營業班組工作計劃 ?

班組是生產作業的基本單位，是企業完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。班組安全生產的管理水平是企業綜合管理水平的重要體現。班組能否長期保持安全生產的局面，決定著企業整體的安全生產形勢。因此，必須正常開展形式多樣的安全活動。

一、活動要求

班組安全活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1學時。班組安全活動應有負責人，有計劃、有內容、有記錄。企業負責人應每月至少參加1次班組安全活動，基層單位負責人及其管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。

二、活動內容

1、開展安全學習和培訓

班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產方針的認識，加強貫徹落實安全生產方針的責任感，把安全生產思想教育與安全技術訓練結合起來，提高班組成員安全生產技能，增強自保互保能力。

2、組織班組危險預知活動

在班組長主持下進行班組工作中的危險預測。活動目的是控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，提前發現危險因素，制定預防措施，并重點落實?；顒又幸笕珕T參與，班組長對所討論主題進行初步準備，以便活動時心中有數并進行引導性發言，調動員工積極性，發揮集體智慧，讓所有組員有充分發表意見的機會，使大家在活動中受到教育。

3、班組長應結合當前具體生產（檢修）任務及工作環境，詳細布置安全注意事項并指定負責人。

4、組織開展隱患排查和治理

班組長組織開展現場的事故隱患排查和治理工作，對查出的隱患及時整改到位。車間主任每天要進行安全生產情況檢查驗收，檢查驗收結果作為績效工資考核依據。

20xx年班組安全活動計劃

20xx-1-15

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