小貸公司工作計劃|小貸公司工作計劃（分享十一篇）
發布時間：2024-11-25小貸公司工作計劃（分享十一篇）。
? 小貸公司工作計劃
上海松江駿合小額貸款股份有限公司于20xx年2月28日開業，公司注冊資金5000萬元，截止20xx年8月，我公司已累計放貸9039萬元，貸款余額為7249萬元，平均利率為17.30%，平均期限在8.83個月。開業至今我公司運營狀況良好、業務規模不斷擴大、風險措施到位，已經顯現了服務“三農”和小企業的基本作用，現就我公司基本工作情況總結如下：
一、感想和體會
小額貸款公司對支持當地小企業的發展起到了重要的作用，現松江區各類民營企業達三萬多家，而真正得到銀行支持的只有30%左右，大部分企業得不到信貸支持是由于
（1）尚處在創業成長階段不符合銀行準入條件而無法獲得貸款
（2）部分小企業由于信息不對稱，對金融產品缺乏了解，無法獲得與其經營特點相對應信貸產品
（3）大部分小企業由于缺少符合銀行條件的擔保資源，從而無法獲得貸款。
所以小額貸款公司的出現給他們帶來了希望，小額貸款公司雖然利率比較高，但相比民間典當行業又低的多，同時小額貸款公司具有銀行沒有的優勢，如：準入門檻低，擔保措施靈活多樣注重實效，決策效率高等諸多特點，從而深受企業的歡迎。因此自開業以來客戶絡繹不絕，市場需求較大。
2.小額貸款公司面臨的客戶群體總量大且風險度高，由于大部分借款企業處在“種子期”，企業本身所面臨的各類風險較大如市場風險，政策風險，管理風險，匯率風險等，企業管理人員管理能力弱會直接將經營風險轉嫁給小額貸款公司，所以小額貸款公司必須創新貸款管理方法，要對這部分客戶群體采取與銀行目前操作有所不同的管理和操作辦法，來控制風險，既要有效地支持微小企業資金的需求同時又能控制好小額貸款的風險。行業協會有必要廣泛收集各小額貸款公司的良好經驗，對經營中的好的經驗要及時推廣，對經營中存在的風險要及時提示。
3.小額貸款公司經營成本高，收益差，一定程度上會影響小額貸款公司再度增資擴股的積極性，按照5000萬注冊資本測算年凈資產收益率僅在3%左右，主要體現在無規模效益，而固定成本相對偏高，首先小額貸款公司是準金融機構，先期投入比較高，再次是小額貸款公司目前參照企業的稅率征稅，稅負比例過高，一般在收入的25%左而小額貸款公司是依靠自有資本加政策規定的50%的融資進行放貸，這么高的稅負明顯增加企業負擔，一定程度上影響投資者、經營者的積極性。
二、經驗做法
1.打造一支專家顧問式的業務團隊
按照高起點，長遠發展的經營思路，我公司在員工隊伍的投入上比較大，目前我們有正式員工20名，其中業務團隊12人，后勤部門6人，風險控制部門2人。對業務人員除了參加市金融辦組織的小額貸款業務培訓外，公司每個星期花上兩個小時進行內訓，培訓涉及到國家宏觀經濟形勢和經濟政策、公司貸款操作流程和風險控制辦法等，同時對新進員工及時進行金融從業人員職業道德教育和企業文化教育。此外我們還邀請了合作銀行的專家進行信貸產品培訓和信貸風險方面的業務培訓。近期公司還為了提高營銷團隊的營銷能力，將引進外培機構有針對性的進行顧問式營銷的專業培訓。以進一步提升業務水平，加大營銷力度，拓展市場。將客戶服務層次從僅僅提供短期和階段性的小額貸款支持，上升為成為企業在經營過程中值得信賴的金融顧問，長期地為企業提供金融咨詢服務。
2．建立針對微小企業貸款的風險評價體系
我們在借鑒浙江等地小貸公司對小企業風險控制經驗的基礎上結合商業銀行對小企業分類評級辦法，自行研究出臺了適合微型企業貸款準入的標準，對微型企業嚴格進行信用評級的基礎上進行分類篩選，具體表現在一重視經營者的品質，弱化經營規模。二重視產品品質和未來市場前景，弱化盈利規模。三重經營管理團隊，弱化個人在企業中的作用。四重企業實際經營現金流量和下游客戶分析，弱化小企業財務報表分析。通過一段時間的試運作基本具備一定的可操作性，對信用評級數據采集原來通過小企業提供的報表上采集，現改為通過核查后實際數據作參考。
3.靈活多樣的組合擔保模式
針對大部分企業和企業主缺少有效抵押物的實際情況，我們采取了靈活多樣的擔保方式，如接受企業兩次抵押并結合股東保證責任的方式，如采取聯保的擔保形式等等，這些擔保方式的整合也一定程度上解決了擔保難的問題，對小額貸款公司而言基本上實現擔保的實際有效性。
4.高效快捷的貸款決策體系
效率高，放貸快，是小額貸款公司的優勢之一，雖然小額貸款公司操作一筆貸款程序比較規范，但是決策效率高是我們優勢，我們盡最大的努力做到把麻煩留給自己，把時間留給客戶，每筆貸款操作都要有規定的時間節點，不能出現壓單的情況。因為一般小企業用款都很急，在風險把握的前提下，盡快時間放款，這對小企業掌握時機擴大生產提高效益很有必要。
5.適合微型企業經營特征的還本付息方式
對微型企業發放小額貸款，必須要了解微型企業的經營特點，還本付息方式也要根據企業的實際情況，所以我們對小企業還款要盡可能采取等額本息還款方式，和企業的實際現金流結合起來，比如原來放一年的貸款，我放一年半時間，前半年我們按月只收息不還款，第七個月開始按月等額本息還款，這樣的方式深受微型企業的歡迎。
6.創建良好的信用環境
我們所面臨的小企業客戶，向金融機構融資比較少，所以信用記錄相對較少，所以我們在每筆貸款之前都會給他們作一些守信意識的教育和引導，信用對一個人和一個企業對外融資很重要，不要輕易認為破壞，生意可以有損失，但信用不能破壞，生意損失了一筆可以再做，但信用記錄有污點，那影響一輩子的事業發展。經過信用引導和教育，所有的企業主都能明白信用的重要性，企業可能會面臨資金困難，但是他們會積極去面對和妥善處理好。為了進一步弘揚誠實守信的良好風氣，創建良好的小額貸款信用環境，經過一個階段，我公司還將向企業發放誠信企業的稱號，對這些企業除了精神鼓勵外還將給與授信優先、利率優惠的政策。
三、存在的主要問題和建議
1.小額貸款公司本身按照規定向銀行融資存在融資難擔保難的問題
現在按照市政府39號文件明確小額貸款公司可向兩家金融機構取得不超過資本金50%的銀行融資，由于各大銀行對小額貸款公司的貸款接受程度不一致，表現為操作標準不統一，擔保要求不統一，利率水平執行不一致，使得部分小額貸款公司無法及時取得優惠的銀行貸款。
同時，按照小額貸款公司的長遠發展考慮50%的融資比率過于保守，一家小額貸款公司理想狀態的規模應在注冊資本2億元，運行資金規模要達到5億元，才能發揮最佳的社會效益和經濟效益。關于融資杠桿比例的放大問題需要相關政府部門進行協調，爭取政策上的放寬。
2.小額貸款公司運行成本高，稅負較高，凈收益低。建議地方政府出臺相應的扶持政策，采取補貼和稅收優惠的政策來給予支持。從而保證小額貸款有必要的贏利能力，從而保證股東基本收益，促進小額貸款公司的發展。
3.要加強小額貸款公司的業務創新能力，盡快就行業間的資金拆借、資產管理、委托貸款等方面出臺實施意見，以確保小貸公司長期、有續的發展。
? 小貸公司工作計劃
車貸行業作為一個快速發展的金融領域，對于每個從業者來說，制定一個詳細具體且生動的工作計劃是至關重要的。一個好的工作計劃可以幫助從業者明確目標，提高效率，最終實現個人和企業的發展。本文將詳細介紹車貸行業的工作計劃，并給出一些實用的建議，以幫助車貸行業的從業者制定出符合實際情況的工作計劃。
車貸行業從業者需要明確自身的目標和職責。作為一個貸款專員，從業者的首要目標是增加貸款業務量，提升公司的利潤。制定工作計劃時應將業務量作為一個量化指標，并制定相應的目標。例如，每個貸款專員可以設定每月完成一定數量的貸款申請，增加一定數量的新客戶等目標。從業者還應明確自己的職責，包括審查貸款申請材料、核實客戶信息、與客戶溝通等。只有明確目標和職責，才能更好地制定后續的工作計劃。
車貸行業的工作計劃應包括對市場環境的研究和分析。市場環境的變化對于車貸行業的發展有著重要的影響，從業者需要關注市場的最新動態，并根據市場情況制定相應的策略。在制定工作計劃時，可以列出市場環境的要素，如競爭對手、客戶需求、新技術等，并分析其對貸款業務的影響。例如，當競爭對手推出低利率的車貸產品時，可以考慮降低自己的貸款利率以吸引客戶；當客戶需求轉向更環保的電動車時，可以開展相應的電動車貸款業務。通過對市場環境的研究和分析，可以更好地制定后續的工作計劃。
車貸行業的工作計劃應包括對客戶的管理?？蛻羰擒囐J行業的生命線，制定工作計劃時需要重點考慮客戶的需求和滿意度。從業者需要建立和維護良好的客戶關系，提供優質的貸款服務，并及時解決客戶的問題和投訴。在制定工作計劃時，可以列出客戶選擇貸款的因素、客戶的需求及改變等，并根據這些因素制定相應的策略。例如，可以通過電話、郵件等多種方式與客戶保持聯系，并根據客戶的需求提供個性化的貸款方案。通過對客戶的管理，可以提高客戶的滿意度，增加客戶忠誠度，并最終實現貸款業務的增長。
車貸行業的工作計劃還應包括對團隊的管理。團隊的凝聚力和合作能力對于貸款業務的發展至關重要，從業者需要制定相應的團隊管理策略。在制定工作計劃時，可以列出團隊成員的職責、目標和工作分工，并制定相應的激勵機制和培訓計劃。例如，可以設定團隊目標，如每月增加一定數量的貸款申請量，然后根據團隊成員的表現進行激勵和獎勵。可以定期組織團隊內部的培訓和交流，提升團隊成員的工作能力和專業素質。通過對團隊的管理，可以提高團隊的工作效率和協作能力，進一步促進貸款業務的增長。
車貸行業的工作計劃還應考慮法律和合規的要求。由于貸款業務涉及到大量的金融交易和客戶信息，從業者需要遵守相關法律法規，并制定相應的合規措施。在制定工作計劃時，可以列出法律和合規的要求，并建立相應的制度和流程。例如，可以制定風控審核流程，確保貸款申請的真實性和合規性；可以建立客戶信息保護制度，保護客戶的隱私權。通過遵守法律和合規的要求，可以避免潛在的法律風險，保障貸款業務的穩定發展。
車貸行業的工作計劃對于從業者來說至關重要。一個好的工作計劃可以使從業者明確目標，提高效率，最終實現個人和企業的發展。在制定工作計劃時，從業者應明確自身的目標和職責，研究和分析市場環境，管理好客戶和團隊，并遵守法律和合規的要求。通過科學合理地制定工作計劃，車貸行業的從業者可以更好地應對日益激烈的市場競爭，實現貸款業務的可持續發展。
? 小貸公司工作計劃
隨著金融業務的不斷創新，先進的金融業務與消費者專業知識能力欠缺形成的不對稱，產生了各類金融風險，從而損害金融消費者的合法權益。金融消費者權益及其保護問題日益凸顯。維護金融消費者合法權益成了維護金融市場穩定，推動金融市場可持續發展的關鍵所在。時值3·15國際消費者權益日到來之際，我們要警示消費者保護自身權益，遠離金融風險。
在市場經濟高速發展的今日，人們生活水平得到了顯著的提高，人們的消費需求隨之不斷增強，例如：銀行卡以方便、快捷的特點以及減少假鈔、消費信貸、理財等功能于一體的便利產品，而受到消費者的青睞，成為人們日常生活中必不可少的支付結算工具。近年來，銀行卡已成為我國個人使用最為頻繁的非現金支付工具，但銀行卡在給消費者帶來便捷的同時，在計算機技術和通信網絡技術的不斷升級發展的今天，銀行卡的交易結算系統也隨之變得更加高效、快捷，從而使銀行卡業務的風險控制領域遠遠超出了傳統的銀行柜面的管理范疇，網絡化、信息化、智能化給銀行卡防欺詐帶來了前所未有的壓力和難度。隨著銀行卡業務的拓展以及支付手段的增多，不法分子利用發卡、收單和通信等部門的管理漏洞以及持卡人的疏忽，以“繁雜多變，深度掩蓋，無孔不入，橫聯縱合”的犯罪手段，盜取持卡人銀行卡內資金從而導致金融消費者合法權益受到了損害。
對于我們商業銀行更應充分認識到自己的職責所在，首先，必須承擔保護持卡人隱私的義務，保證持卡人非公開的個人信息安全與機密;在向第三方披露持卡人的任何非公開的個人信息時，都必須以書面形式告知銀行卡消費者并經其同意;不得以營利為目的，私自將銀行卡消費者的個人信息出售給第三方;同時要提高銀行卡的安全性，實現銀行卡從磁條卡向智能ic卡的轉換，增加銀行卡讀寫保護和數據加密保護功能，從技術上徹底解決偽卡欺詐問題;其次，要提高持卡人安全用卡意識，商業銀行應加大安全用卡宣傳力度，多渠道向持卡人提示銀行卡偽卡案件風險點，積極引導持卡人安全用卡，強化持卡人個人信息保護意識，幫助持卡人樹立正確的個人信息使用觀念。在日常工作中時刻提醒持卡人要有自我信息保護意識，不要將其銀行卡密碼設置過于簡單，不要泄露個人信息，如姓名、身份證(號)、銀行賬號、銀行卡號、密碼、信用卡有效期和驗證碼等重要的個人信息，不要輕易向單位和個人泄露銀行賬戶信息和密碼。同時，提醒廣大消費者不要隨意放置銀行卡和身份證件(最好分開存放)，不要隨意丟棄刷卡簽購單和對賬單，以防不法分子拾遺、竊取，假冒持卡人身份盜用資金。消費者在設置電話銀行密碼時，不要使用過于簡單的數字(如6個6等)，不要使用自己的出生日期、電話號碼等容易被人猜中的數字作為密碼，也不要使用與電子郵件或連接互聯網相同的密碼;可以考慮分開設置查詢密碼和交易密碼，并定期修改;應注意保護自己的密碼，不要輕易向任何人泄露，避免給自己帶來為犯罪嫌疑人解除密碼進行盜刷取現提供便利條件。
其次，近年來老百姓明顯感覺到，銀行不再是單純的存取款，銀行的金融創新增多了，金融產品豐富了。但與此同時，銀行卡安全、金融產品夸大收益等侵犯消費者權益的事情也時有發生。如何加強銀行業消費者權益保護，建設和諧共贏的金融消費生態，已成為商業銀行迫切需要面對和解決的課題近年來，國內金融市場競爭日趨激烈，商業銀行面臨的經營壓力逐年增大，個別從業人員在營銷過程中夸大收益，不如實履行風險披露義務，強制搭售產品，不僅損害了消費者利益，也損害了銀行業的聲譽，引發公眾不滿。與此同時也有一些金融機構在設計與安排金融消費者權益密切相關的操作規程、管理制度過程中，往往只注重自身經營風險的防范而對消費者權益置之不理。從而導致個別消費者權益的受到損害，此時，金融消費者的知情權未得到充分確認。金融消費者在購買金融產品或接受金融服務時，金融消費者有權知悉所購買、使用產品或接受服務的真實情況，金融機構也有義務提供相關信息。但是有的金融機構出于自身利益考慮，很難客觀、公正和全面地提供金融信息。以目前廣泛使用的貸記卡來說，銀行著重宣傳的是誘人的免息期，但對于最低還款額的宣傳卻是有意無意地忽略了，以至于出現了一個“利息陷阱”。個人信用無形資產的受益權未得到全面體現。在近幾年來，大家都發現其征信系統中的基本信息與真實情況不符，導致客戶在貸款審核環節受到了不公平的待遇。據調查許多金融消費者是在不知情的情況下，簡單地將身份證和戶口簿交與親戚或朋友甚至開發商，莫名其妙地替他人背上借款。如果我們都能夠加強金融法律法規知識的宣傳教育，促使金融消費者在進行此類活動時采取謹慎的態度，在某種程度上就可以避免因信貸行為不當而影響個人信用度的現象發生。
今天的我們更應該看到，銀行作為窗口服務性行業，與社會經濟和民生息息相關。忠誠、穩定的銀行業消費者是基礎，更是商業銀行可持續發展的必要條件，保護消費者權益就更應該成為銀行應盡的法律責任和義務。所以，我們更要明確金融消費者在民事活動中的基本權利，比如人身財產安全權、知情權、選擇權、公平交易權，人格尊嚴權、獲取知識權、個人信息不受侵犯的權利、投訴舉報權等。從源頭上避免或者減少與金融消費者產生糾紛。因此，我們應當高度重視金融知識宣傳與教育，把好“病從口入”關口，應向消費者充分說明任何產品的收益與風險，特別是業務的潛在風險，并履行告知義務。使銀行業消費者權益的保護在了解產品和服務進入前得以實施。如果消費者對此有更為清醒的認識，一些不必要的損失就可以避免，并大量減少金融機構不必要的投訴“煩惱”。這就要求我們金融機構必須履行誠信、告知、提示、保密、信息披露等義務，使金融消費者的合法權益從源頭得到保護。
? 小貸公司工作計劃
隨著市場化經濟的不斷發展，小貸公司行業迎來了新的發展機遇，也面臨著新的挑戰。為了總結過去一年的工作經驗，查找問題，尋求新的發展思路，我公司特編寫此份《小貸公司年度工作總結報告》。
一、公司業績匯總
去年一年，我公司共發放小額貸款123,456 筆，貸款總額達到12.34 億元，同比增長38%。其中，個人貸款占比最高，達到67.8%；企業貸款32.2%。
同時，我們的不良貸款率繼續保持在業內的較低水平，不良貸款率為1.5%。此外，公司的盈利能力也有了明顯的提升，實現營業收入占比22%。
二、業務方向的調整與優化
在總結去年工作過程中，我們發現公司在業務方向的調整上存在不足。尤其是在小微企業經營貸款和授信方面。因此，我們將針對這些不足之處進行調整和優化，以期更好地滿足客戶的需求。
具體來說，我們將積極擴大小微企業貸款的金額和期限，豐富授信品種，加強對客戶的信用評估和風險控制，提高審核效率等方面進行優化。
三、內部管理的改進與強化
作為一個正規金融機構，我們必須在內部管理上進行不斷地改進和強化。該公司將會搜集客戶反饋，以客戶為導向，完善相應法規。同時我們將完善公司的內部管理，提高工作效率和業務質量，避免出現操作失誤和管理漏洞。
四、技術支持的升級
隨著互聯網金融的不斷發展，小貸公司的技術支持也面臨著新的挑戰。針對這一情況，我們將加強技術團隊建設，提高技術支持能力，增加信息化投入，優化線上流程，實現了客戶的更好體驗。同時我們將建立更完備的信用評估系統，更嚴格的風險控制系統。
五、社會責任的履行
作為一家合法正規的小貸公司，我們同時也應該履行社會責任。我們將繼續積極參與社會公益事業，幫助那些需要幫助的人，并且不斷推出與環保有關的產品，為保護環境出一份力。
結語
總之，過去一年我們取得了一定的成績，但也面臨著諸多困難和挑戰。在未來的發展中，我們將注重業務方向的調整與優化，不斷提高內部管理水平和技術支持能力，積極履行社會責任，以達到更高的業績和更加廣闊的發展空間。
? 小貸公司工作計劃
根據小額貸款公司自有資金情況，營銷預測及績效獎金提取大致步驟如下：
一、年度發放貸款總額及收息目標
信貸資金總額為5600萬元整，按照20%的年成本來計算（20%的成本如果僅僅只是自有資金利息成本的話，偏高），每年固定支出的成本是1120萬元。目前南寧市小額貸款公司利率大致行情基本月息3%左右，按照這個標準計算，在5600萬元資金全額發放的情況下，每月的利息收入是168萬，累計全額發放貸款期限達到7個月，利息收入為1176萬元（7×168=1176，此為保本發放值），依次類推，如下表：
單位：萬元
按上表數據，累計放款達10個月，即年利息收入達到1680萬元以上，利息收入凈額為560萬元。以此為目標制定營銷計，根據擔保方式的不同，貸款發放大致分類預測如下表：
單位：萬元
根據上述數據，5600萬元資金，預計全年累計發放額度可達
32900萬元以上，若累計發放貸款時間達到上表中數據，利息收入為1620萬元以上?？鄢?120萬元成本，利息收入凈額為500萬元左右。
豐通小額貸款公司注冊資金為人民幣一億元整，按相關規定，單筆單戶貸款不能超過注冊資金的5%，即500萬元。在日常信貸業務中，需規范所有貸款的發放流程，書面材料文檔能達到金融辦等監控部門要求，公司內部工作必須擁有高透明度。
二、關鍵業績指標的提取
姓名：部門：崗位：
績效考核總分為100分，依據考核分為劃得分優秀、良好、一般、較差及很差五個等級，具體應用如下表所示。
信貸員績效考核結果應用狀況表建議
三、各部門業績提成
信貸部門所有人員獨立發展的新客戶，貸款正常收息收本后，提成按貸款利息收入的3—10%提取。公司將每筆業務提成的50%留存至季度末或年末發放。具體發放情況結合信貸員季度或年度的考核情況決定。若信貸員管理的貸款中出現逾期，在逾期貸款結清本息前，不發放經辦人員的業務提成留存部分。（下表中的數據為信貸人員個人拓展的新增貸款，不包括原有客戶貸款。）
信貸提成比例階梯設計
1、部門經理提成比例依據部門全體人員的貸款發放總額，若屬于部門經理個人的信貸業務，提成也可按照信貸員的提成比例計提。
2、信貸員的提成依據為自己獨立完成的`新增貸款總額。
3、公司新增貸款逾期率不能超過3%，如逾期率超過3%，公司可以根據實際情況暫不發放業務提成或只給予相關人員部分業務提成。若公司全年新增貸款逾期率低于3%，建議公司從全年利息凈利潤中提取部分作為部門獎勵。
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如何寫工作計劃工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。
寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
（一）工作計劃的格式：1.計劃的名稱。
包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“**學校團委xx年工作計劃”。
2.計劃的具體要求。
一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后寫訂立計劃的日期。
（二）工作計劃的內容。
一般地講，包括：1.情況分析（制定計劃的根據）。
制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。
2.工作任務和要求（做什么）。
根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。
3.工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。
在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。
（三）制訂好工作計劃須經過的步驟：1.認真學習研究上級的有關指示辦法。
領會精神，武裝思想。
2.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。
3.根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。
環環緊扣，付諸實現。
4.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。
5.根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。
6.計劃草案制定后，應交全體人員討論。
計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。
7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。
計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執行。
在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
不知道這樣的工作計劃。
是否令你滿意?。。?！...
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標題：車貸內勤工作計劃
引言：在車貸行業，內勤工作是至關重要的一環。內勤工作人員承擔著整個車貸申請和審核的重要任務。為了提高工作效率和質量，制定一個詳細具體且生動的工作計劃是必要的。本文將詳細探討車貸內勤工作計劃的制定和實施過程。
第一部分：工作計劃制定
1.明確目標和優先級：首先，制定工作計劃的第一步是明確工作目標和優先級。車貸內勤工作目標可能包括：按時處理申請材料、準確核實申請人信息、保持良好的客戶關系等。然后，根據目標的重要性確定優先級，確保所有工作能夠按時完成。
2.制定時間表和計劃：根據工作目標和優先級，制定一個詳細的時間表和計劃。確定每個任務所需的時間，并合理分配工作量。同時，為每項任務設置截止日期，并定期進行檢查和評估，確保計劃的有效性和執行力。
3.合理分工：將車貸內勤工作劃分為不同的階段和任務，并根據員工的專長和技能進行合理的分工。例如，申請材料的收集和整理、信息核實和審核、客戶聯系以及后續文件處理等。通過合理的分工，可以提高工作流程的效率和質量。
第二部分：工作計劃實施
1.嚴格按照時間表執行：實施工作計劃的關鍵是嚴格按照時間表執行。內勤工作人員應按時開始任務，并在規定時間內完成。如果因不可抗力或其他原因無法按時完成工作，應及時通知上級并尋求解決方案。
2.保持信息準確性：由于車貸內勤工作需要處理大量的信息和文件，保持信息的準確性是非常重要的。工作人員應仔細核實每一份申請材料的真實性，并確?？蛻籼峁┑膫€人信息準確無誤。任何發現的不一致或異常情況都需要及時記錄并解決。
3.保持良好的溝通和協作：內勤工作需要與其他部門和外部合作伙伴進行頻繁的溝通和協作。工作人員應保持積極主動的溝通態度，及時解答其他部門或客戶的疑問，并協調各方之間的工作進展。有效的溝通和協作可以減少工作中的摩擦和延誤，提高團隊的整體效能。
結論：車貸內勤工作計劃的制定和實施是保證車貸業務順利進行的關鍵因素。通過明確工作目標和優先級、制定詳細的時間表和計劃、合理分工以及嚴格執行工作計劃等措施，可以提高工作效率和質量。車貸內勤工作人員應時刻保持信息準確性，良好的溝通和協作能力，以確保車貸業務的順利進行。
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上半年公司信貸業務部以求發展、促穩定為大局，認真貫徹落實公司董事會會議精神，本著“服務創業，服務三農”的宗旨，樹立“勤儉、創業、開拓、創新”的企業精神。牢固樹立保穩定促發展的思想，突出風險防范，把好信貸審查關，強化監督，促進管理，不斷提高經營管理水平，有效地發揮了信貸服務的杠桿作用，不斷提高信貸管理水平，促進業務經營工作的健康發展。
一、主要經營情況
上半年,公司總體運行情況:
截止20xx年6月30日，累計發放貸款224筆共計：14484萬元，其中企業貸款12筆共計2838萬元，抵押貸款27筆共計660萬元，信用貸款168筆共計7762萬元，擔保貸款17筆共計3224萬元。累計收回貸款112筆共計5485萬元。截止20xx年6月30日貸款余額為8999萬元。其中企業貸款8筆共計1793萬元，抵押貸款11筆共計236萬元，信用貸款84筆共計3885萬元，擔保貸款9筆共計3085萬元。
二、 主要做法
（一）加強信貸監督管理，防范好信貸風險信貸管理工作是各項業務工作的重中之重，信貸資產的質量直接影響著公司的生存與發展，為防范信貸風險，今年上半年對發放貸款加大了審查監督力度，確保信貸資產安全。
第一， 嚴把信貸質量關。
首先認真執行信貸管理制度，對貸款資料進行認真審查，審查重點涉及基本要素、主體資格、信貸政策及信貸風險等，從而把好貸款審查關，上半年共審查貸款258筆，金額12224萬元；共退回不符合條件貸款8筆，金額達360萬元。其次積極推行審核個人信用制度。查詢個人信用報告，對有異常、有不良記錄的客戶，拒絕發放貸款，今年來，共退回不符合貸款規定的貸款26筆，金額380萬元。 第二， 加強貸后管理檢查。
首先要落實“三查”制度，使每個員工在公司制度規定的基礎上按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風險在先，發放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進行調查、審查和檢查，我部門做好貸前調查、貸時審查、貸后檢查外。盡可能做到對貸款戶進行跟蹤回訪，檢查貸款客戶貸款的使用情況、經營情況、還本付息情況。
第三， 加大對大額貸款的監管力度。
（二）加大服務創業、服務三農。
借款人xx系xxxx小組村民，因發展養豬、養雞擴大經營向我公司申請借款壹拾萬元。信貸部立馬下鄉到xx進行調查，證實借款人xx和xx集團簽訂了養殖銷售協議，目前豬存欄500頭，年出欄1000
頭，養殖xx雞1000余只，xx雞屬于稀有品種，有廣闊的`市場前景。借款人借款用途是農村養殖業擴大生產，這也符合我們公司服務三農的宗旨。我們在充分調查了解后，在兩個工作日內給他發放了貸款，體現了我公司快捷高效的工作效率。
借款人xx系xx鎮居民，因要創業特向我公司申請借款壹拾萬元。信貸部經過調查了解到借款人xx現要上馬xx縣第一條全自動洗碗機流水線，和全自動毛巾消毒流水線。共需投資30余萬元，尚有10萬元的資金缺口。我們經過充分的市場調查后認為該項目有市場有潛力，也符合我們服務創業的宗旨，遂即給他發放了創業貸款。 截止6月底，公司累計發放農戶貸款93筆共計4749萬元；
三、加強學習，不斷提高信貸部門的業務素質
為適應公司不斷深化改革的需要，提高信貸部門人員的業務素質是當務之急，公司今年3月份組織學習了信貸和風險知識講座，通過學習進一步明確了貸款法律審查中應注意的操作要素和信貸管理工作的規章制度、法律法規，提高了自身的法律法規意識和風險防范意識。
四、當前工作中存在的問題
（一）信貸部疏于貸后管理。普遍存在重視貸前調查輕于貸款貸后管理，貸后管理工作僅限于貸款利息催收。
（二）開拓創新力度不夠。發展創新意識不強，貸款營銷力度不大，宣傳不到位。。
（三）信貸管理制度執行不夠嚴格。貸款“三查”制度落實還是不夠到位。年度中間不良貸款清收進展緩慢，清收措施仍不靈活，有待進一步改進和提高。
五、今后工作的方向
作為信貸管理部門責任重大，要恪盡職守，履行好崗位職責，切實解決信貸管理工作中存在問題，為今后組建村鎮銀行打下良好基礎。
總之上半年信貸管理工作取得了一定成績，但與公司要求還有一定差距。我們要不斷的總結過去工作中的不足之處，在新的工作中不斷的去完善之前的不足并加以改進。今后我們將繼續努力做好我們的本職工作。
信貸業務部
20xx年6月30日
? 小貸公司工作計劃
引言：
拍賣貸專員是拍賣行業中的核心人員之一，他們負責協助客戶完成拍賣購車貸款流程。為了有效地完成工作，拍賣貸專員需要制定詳細、具體且生動的工作計劃。本文將詳細探討拍賣貸專員的工作計劃，并重點介紹他們需要完成的任務和具體的工作流程。
工作計劃概述：
拍賣貸專員的工作計劃可以分為四個主要環節：準備階段、拍賣準備階段、成交階段和售后服務階段。每個環節都有具體的任務和要求，專員需要嚴格按照計劃進行工作，確保高效完成工作。
一、準備階段：
1. 熟悉貸款政策和流程：拍賣貸專員需要了解拍賣貸款的政策和相關流程，包括貸款額度、利率、還款方式等。他們可以通過培訓和學習來掌握這些知識。
2. 熟悉市場情況：專員需要了解當前汽車拍賣市場的情況，包括車輛類型、市場價格等。這有助于他們評估貸款申請并提供專業建議。
3. 建立客戶數據庫：拍賣貸專員需要建立一個客戶數據庫，包含客戶的姓名、聯系方式、購車需求等信息。這將有助于他們更好地了解客戶需求并提供個性化服務。
4. 客戶開發：專員需要主動與潛在客戶聯系，了解他們的購車需求，并提供相關的貸款信息和建議。通過建立良好的客戶關系，他們可以增加貸款業務的轉化率。
二、拍賣準備階段：
1. 貸款審查：在拍賣前，專員需要對客戶的貸款申請進行審查，包括身份驗證、征信檢查、貸款可行性評估等。如果審查通過，將向客戶發放貸款批準書。
2. 拍賣信息收集：專員需要與拍賣行合作，及時收集拍賣車輛的詳細信息，包括車輛品牌、型號、里程數、車況等。這將有助于客戶更好地了解拍賣車輛的情況，做出購車決策。
3. 貸款申請準備：專員需要協助客戶填寫貸款申請表，并提供意見和建議。他們可以幫助客戶選擇最適合他們需求的貸款產品，并協助他們完成相應的文件準備工作。
三、成交階段：
1. 拍賣參與：專員需要陪同客戶參加拍賣會，并提供專業的意見和建議。他們可以幫助客戶選擇符合預算和需求的車輛，并代表客戶參與競拍。
2. 貸款申請提交：如果客戶成功競得拍賣車輛，專員需要協助客戶提交貸款申請。他們會收集申請所需的貸款材料，并與貸款機構進行溝通和協商。
3. 貸款審批跟進：專員需要與貸款機構保持溝通，并跟進貸款申請的審批進度。在審批通過后，他們將與客戶簽署相關的貸款合同和文件，并確保所有程序合法、規范。
四、售后服務階段：
1. 還款提醒：專員需要協助客戶制定還款計劃，并定期提醒客戶按時還款。他們可以通過電話、短信或郵件等方式與客戶保持聯系。
2. 售后問題解決：如果客戶在貸款期間遇到任何問題或困擾，專員需要及時解決和處理。他們可以幫助客戶處理延遲還款、賬戶錯誤等問題，并提供相關的解決方案。
結論：
拍賣貸專員作為拍賣行業的關鍵人員，他們的工作計劃至關重要。只有制定詳細、具體且生動的工作計劃，才能提高工作效率并實現良好的業績。通過準備階段、拍賣準備階段、成交階段和售后服務階段的任務分工和流程規范，拍賣貸專員可以更好地滿足客戶需求，促進拍賣行業的發展。
? 小貸公司工作計劃
業務范圍：辦理各項小額貸款，辦理中小企業管理，財務咨詢業務；經省主管部門批準的其他業務。
指導思想:為支持婁底市經濟建設，推動區域經濟發展，服務三農，解決小微企業及個體工商戶的融資難問題，有效配置建立完善農村金融服務體系，增強金融服務功能，依據《中華人民共和國公司法》及中國銀監會、中國人民銀行《關于小額貸款公司試點的指導意見》（銀發〔〕23號）、《中國人民銀行、中國銀行業監督管理委員會關于村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社小額貸款公司有關政策的通知》（發〔2008〕137號）以及自治區人民政府《關于開展小額貸款公司試點工作的實施意見》（新政發〔2008〕89號）《湖南省小額貸款公司試點管理暫行辦法》（新政發〔〕22號）結合婁底市經濟發展實際，擬汪淦作為主發起人，共同申請設立“忠科金融服務有限公司。
按照湖南小額貸款公司政策的有關規定，公司注冊資金1000萬元，公司資本金來源為股東的實際投資，以貨幣資金為主。
公司主要面向婁底市市的農戶，居民，個體創業者，工商戶，微小企業，按照規定的貸款額度，貸款期限，貸款利率發放小額貸款，提供融資服務，并從事通過監管部門批準的其他業務。
經營原則：
公司將不吸收公眾存款，經營小額貸款業務：
同一借款人的貸款余額不超過小額貸款公司資本凈額的5%：貸款利率實行市場化貸款利率，由貸款雙方商定，貸款利率下線不得低于央行同期貸款基準利率的0.9倍，上線不得高于央行同期貸款基準利率的4倍。
發起人***公司成立于*年*月*日，注冊地址*****號，注冊資本金***萬元人民幣。
發起人忠科金融服務股份有限公司的董事長汪淦搏擊商海十余載，積累了豐富的企業管理經驗，充分領悟到資本運作在企業發展的重要性，并在業界獲得廣發的好評，這些經驗和厚實的人文底蘊，都將是管理小額貸款公司所必須的。
小額貸款有限責任公司的其他*名自然人股東均多年從事經濟和企業管理工作，具有較高文化素質，具備一定的金融知識和資本運作經驗，實力雄厚，對將來小額貸款公司的運作管理和可持續發展將起到強力的支持作用。
公司計劃編制人員10人，采取董事長授權下的總經理負責制?？偨浝碇鞒止救婀ぷ?，公司社信貸部，財務部，綜合部，風險控制部，評估部。
各部門職責如下：
信貸部：擬定業務發展規劃和市場營銷戰略方案，制定業務營銷計劃并組織實施：負責目標客戶的市場調研，收集潛在客戶信息，分析市場動向，特點和發展趨勢：負責信貸業務初審和上報工作：負責信貸款政策和制度的組織實施及信貸檢查：提醒客戶及時還款付息，負責對到期貸款業務進行清收。
財務部：負責編制公司年度財務預算，并監督執行：負責公司會計核算業務，編制會計報表及內部管理報表：負責公司資金管理工作。按會記監督工作規范的要求進行會計監督管理。
綜合部：負責公司內務及行政制度建設：負責公司內部調掉和外部聯絡：負責公司行政文書的制作及檔案的管理：負責公司人力資源管理：負責公司資產的保管，清理和登記：負責公司日?？己丝记诤桶踩Ｐl：組織召開貸款評審會議，負責審款會的記錄和表決統計，負責下達貸款審批通知。
風險控制部：負責監督風險控制體系執行情況，對信貸資產風險進行分級管理，針對各類風險資產提出處置建議：按規定貸款項目進行貸中審查，明確發表審查意見：提議召開貸款評審會議：認真解讀國家或省級人民政府的政策規定，積極應對“三農”貸款的風險，研究政策對“三農”貸款的風險補償，化解：擬定不良資產管理方法，指導和監督不良資產的清收工作，做好損失類資產的初步認定及核銷申報。
評估部：負責對公司的經濟活動和經營決策，提供法律可行性意見或建議：審查合同，審核公司相關文件和法律事務文書：為各部門提供法律咨詢和法律幫助，配合各部門辦理合同的報批，鑒證和公證，經委托配合或代理參加投訴，調解，仲裁及其他非訴訟活動，維護公司的合法權益等工作。
一、相關政策背景及國內小額貸款企業發展現狀，小額貸款公司是由自然人、企業法人與其他社會組織投資設立，不吸收公眾存款，經營小額貸款業務的有限責任公司或股份有限公司，是支持“三農”的新型農村金融機構。從20世紀80年代初，我國就開始引進和推行小額信貸扶貧模式。從第一家小額貸款公司的成立到現在，小額貸款公司的發展經歷了三個階段。
第一階段為政策引導。20中央1號文件“鼓勵在縣域內設立多種所有制的社區金融機構，允許私有資本、外資等參股。大力培育由自然人、企業法人或社團法人發起的小額貸款組織”，為小額貸款公司的產生提供了政策依據，當年成立了7家小額信貸公司。在此階段，小額貸款公司的成立模式不同，如山西平遙采取政府主導組建模式，而四川廣元采取完全市場化的公開競標模式。
第二階段為加強管理。5月銀監會和人民銀行出臺《關于小額貸款公司試點的指導意見》，從市場準入、經營行為、監督管理、退出機制等方面對小額貸款公司提出了更加嚴格的要求，積極吸引外資進入，并采取完全市場化模式，使一些不達標的機構逐步退出市場，經營風險得到一定程度控制，市場秩序得到優化。
第三階段為有序發展。經過規范整合和重新審批，小額貸款公司穩步走上了規范運作、快速發展的軌道。截至底，我國小額貸款公司總數已達1334家，從業人數超過1.4萬人，資本金共計940億元，各項貸款余額超過700億元，占銀行業貸款總額比例達0.19%。作為金融市場的有益補充，小額貸款公司對中小企業和需要燃眉資金的農民開辟了新的融資渠道，尤其是面對國際金融危機，在解決困難企業和農民貸款難的問題上發揮了重要作用。
據央行披露的報告顯示截至6月末，全國共有小額貸款公司13366家，與去年6月相比增加了1426家，貸款余額2874.66億元，與6月底的余額1248.87億元相比，增幅高達130.18%，連續兩年來都保持了高速增長的態勢。
地區名稱 機構數量（家） 從業人員數（人） 實收資本（億元） 貸款余額（億元）全國 3366 35626 2464.30 2874.66
湖南省小額貸款公司發展現狀為解湖南中小企業融資難問題自人民政府根據20中國人民銀行、中國銀監會頒布了《關于小額貸款公司試點的指導意見》(銀監發〔2008〕23號)和《中國人民銀行、中國銀行業監督管理委員會關于村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社、小額貸款公司有關政策的通知》(銀發〔2008〕1 37號)制定了《關于開展小額貸款公司試點工作的實施意見》(新政發〔2008〕89號)和《湖南小額貸款公司試點管理暫行辦法》(新政辦發〔2009〕22號)等，由此拉開了湖南小額貸款公司發展的序幕，自6月第一家小額貸款公司開業，截至12月末，湖北小額貸款公司已增至103家，累計發放貸款86.4億元，貸款余額59.4億元。湖南小額貸款公司取得了迅猛的發展。
婁底市金融機構中工，農，中，建，郵儲幾大銀行分別有6、42、14、11和31個網點，交通銀行只和當地六家企業聯合開了一個交銀村鎮銀行，另外還有多家不同形式的金融機構。從婁底市2008-20國民經濟和社會發展統計公報中可以看到金融機構業務保持穩定快速的增長（見下表），然而面對西部大開發的蓬勃形式，面對婁底市社會經年度 存款余額 比上年增長 貸款余額 比上年長 2008 185.86 16.6﹪ 138.66 33.2﹪ 2009 225.64 21.4﹪ 135.97 -1.9﹪ 296.27 31.3﹪ 182.47 34.2﹪ 356.19 20.2﹪ 248.05 35.9﹪ 濟的快速發展，金融業發展明顯滯后，不能滿足甚至制約著社會經濟發展。主要表現在以下幾個方面：
（一）金融機構自身存在著一些問題。1.金融結構不合理，金融體系不完善。婁底市只有幾家大的銀行如中國人民銀行、建行銀行、工商銀行、農業銀行、郵儲銀行、城市信用社等比較完善的金融機構，但金融網點布局也不盡合理，機構分布不平衡。如只有農業銀行兵團分行服務于各團場，在團場設立了營業網點，建設、工商銀行由于金融機構改革，都撤出了團場。2、銀行產品少，服務范圍窄，且資金投放少，投放過于集中。3、中小企業貸款機制不活，缺乏有效的金融支持。4、大型銀行對縣域農村金融服務弱化。
（二）目前，師市中小企業總數約有2萬家左右，占全部注冊企業總數的99%以上，其中小微企業又占到99%以上。中小企業面臨的最主要、最核心的問題就是“融資難”的問題。中小企業不僅直接融資困難，而且間接融資也受到嚴格限制，其它灰色融資渠道成本高，風險也大。究其原因一是由于自身規模小、抗風險能力低、融資風險高，二是缺乏政府必要的融資政策扶持。目前政府在稅收優惠、財政補貼尤其是貸款援助方面對中小企業缺乏必要的扶持機制與力度。
（三）“三農”發展嚴重缺血，甚至出現金融“真空”。 新農村建設對金融服務提出新要求，新疆農業生產逐步由資金需求小，生產周期短的傳統種植業向資金需求大、生產周期長的設施農業、林果種植、養殖及產業化加工業發展。從統計資料看，1980年農戶生產性支出平均占農戶總支出的15.21%，20已達到58.04%。因此，農業生產發展對農業貸款“一年一貸、春放秋收”的傳統方式在期限和結構上提出改進需要；農業基礎設施改造和農機具的升級對農用固定資產信貸投入產生需求，農民消費層次的提高和消費結構的變化對消費信貸也提出需求。然而，農業受自然因素影響大，農業的自然風險造成貸款人的風險，同時給銀行帶來損失，這種低收益、高風險，改變了銀行信貸資金的流向，用來減少貸款風險。這些金融機構對農戶及徽型企業的準入門檻較高，解決短期急需資金時間較長。婁底市目前對農戶及農村徽型企業的金融供給以農業銀行和農村商業銀行為主體，其他金融機構所占份額不大。在縣域金融服務中，農村信用社在信貸業務上幾乎處于壟斷地位。農村信用社資金來源不足和農民貸款難的矛盾非常突出，不利于農村信用社的持續發展。農村信用社存貸比普遍達到75%左右，有些農村信用社甚至達到90%。金融機構對農村的小額信貸十分不足，而婁底市是傳統的農業大市，經濟又以農業為主，因此，小額貸款市場需求巨大。
發展小額貸款公司，不僅是中央農村經濟發展政策的要求，更是符合國家金融改革的客觀要求。在石河子市設立小額貸款公司能有效彌補當地現行金融體系的不足，緩解當地微小企業和農業生產貸款難的困難，對促進當地經濟發展具有十分重要的意義，因而具有廣闊的市場前景。
我國金融業經歷多年的發展與改革，形成了具有中國特色的金融服務體系。但發展失衡，供求失衡的問題未能根本解決，特別是農村地區較為突出。多年來，黨中央和國務院高度重視小額貸款工作，高度重視中小企業、微小企業、農村金融的發展，尤其是從開始，連續7個“中央一號”文件都是圍繞“三農”問題，提出加快金融體制的改革和創新，改善農村金融服務，并鼓勵發展多種形式的小額信貸業務和小額信貸組織。中央的政策性文件指明了中國金融體制改革的方向，為有關部委和地方政府制定小額信貸發展政策、部門規章和地方性法規確立了指導思想，對小額信貸行業的發展起到了巨大的推動作用。在此背景下，綜合考慮和分析各種因素，在石河子市設立小額貸款公司，符合國家對農村金融改革的客觀要求，可以更加主動地應對農村金融改革變局所產生的機遇與挑戰。中國農村金融業相對落后的現狀和尚未均衡的市場，為小額貸款公司行業發展預留了較大的發展空間，也為本項目發展提供了新的契機。因此，石河子市設立小額貸款公司是十分必要的和切實可行的
扶持發展新興金融產業是切實解決中小企業“融資難”問題的主要途徑，要解決石河子市農業和中小企業融資困境，就要進行金融體制創新，大力發展新興金融產業，促進多層次的金融體系建立。小額貸款公司的設立，合理地將一些民間資金集中了起來，既能規范民間借貸市場，同時又能有效地解決三農、中小企業融資難的問題。
近年來石河子市社會經濟發展步入了快車道，各種現存的金融手段不能涵蓋整個金融市場，遠遠不能滿足社會經濟發展的需要。小額貸款公司的發展可以有力地支持了地方經濟發展,成為地方金融的有效補充 。首先，小額貸款公司的發展可以有效服務小微企業，緩解中小企業經營資金貸款困難。中小企業是近幾年區域金融服務的盲區,主要受正規金融機構信貸政策和中小企業自身缺陷的影響,而小額貸款公司恰恰具備了支持中小企業的優勢和特點,是對正規金融機構信貸服務盲區的補充。其次，促進了農村地區多層次、多樣化金融體系的建立 。農村市場的廣闊性和經濟發展程度的不平衡性決定了小額貸款公司對增加農村金融供給,刺激小額信貸需求,豐富“三農”金融產品和服務,打破銀行類金融機構在農村市場的壟斷地位起到了重要作用,成為現代農村金融服務體系的重要力量,難促進了農村地區多層次、多樣化金融服務體系的建立。小額貸款公司與農村地區其他金融機構并存,形成不同層次上的互補和良性競爭機制,改善了農村金融環境,激活農村地區的金融服務市場,促使正規的金融機構進一步改善信貸服務、提高信貸質量。同時，小額貸款公司積極發放涉農貸款,緩解農村融資困難，增加了農戶及農村其他組織獲得貸款的機會,對提高農民收入起到一定的促進作用。
目前，小額貸款公司的發展得到了銀監會、自治區政府、市政府金融辦及有關部門的大力支持和推動，制定了一系列相關管理辦法，規范了小額貸款公司的組織形式，經營業務范圍以及市場準入和退出機制等，在法律上給予商業性小額信貸機構合法地位，使其成為真正意義上的民間金融組織，有利于充分發揮其對農村金融市場發展和創新的作用。
從總體上看，小額貸款公司的貸款用途多種多樣，符合農戶，個體生產者和微型，小型企業短，急，頻的小額融資需求。在小額貸款公司的發展環境建設方面，有關部門已經在加快農村信用體系建設，加大農戶，個個體生產者誠實守信宣傳力度。同時，積極創建新用戶，信用村和信用鎮，進一步優化農村信用環境。另外，對小額貸款公司加強貸款管理技術的引進和人才的培訓，提高了解宏觀經濟政策和市場行情變化的能力，引導小額貸款公司吧資金投向科技含量高，市場前景好的項目，另一方面，通過前期的試點，結合國外相關行業公司治理經驗，在對小額貸款公司的治理方面，我國已積累了一定的經驗，并培養了一批專業管理人才。
總之，經過中央，各級政府和相關部門的努力，目前小額貸款公司發展的環境已經日趨成熟。
婁底市是傳統的農業大區，農業發展潛力巨大。工農業，婁底市是以農場為依托、以工業為主導、工農結合、城鄉結合、農工商一體化的軍墾新城，以“戈壁明珠”的美譽著稱于世?！笆晃濉币詠?，婁底社會經濟快速發展，城市城市規模不斷擴大，“十二五”規劃中石河子市要建成宜居、宜 和城市的發展構成了對小額貸款需求的廣闊市場。
擬籌建的忠科金融服務股份有限公司將由一支業務能力強，經驗豐富，非常熟悉和了解金融市場的優秀專業團隊組成，公司的主要籌建負責人和高管人員主要來自企業、銀行原農村信用聯社等金融機構的管理人員，公司90%以上的員工都要求具有在金融機構工作的實踐經驗。通過專業團隊運營，公司將建立完善的`業務流程和管理制度，充分發揮管理和制度優勢，嚴格控制經營風險。專業團隊是公司的寶貴財富，發展優勢和核心競爭力，為公司規模經營，持續快速發展準備了人才保障和智力支持。
一.小額貸款公司的發展前景設立小額貸款公司，引導部分民間資本由“體外循環”納入“體內循環”，有效增加信貸供給，替代部分民間借貸活動，降低民間借貸利率，促進民間借貸規范化運作，維護經濟金融安全與穩定。小額貸款公司只貸不存，是不吸收存款的放貸類機構。從世界范圍看，這種非吸收存款類的放貸機構不僅普遍存在，而且實力雄厚、發展較好，已成為金融體系的重要組成部分。在美國，年底非吸收公眾存款的放貸機構有10000多家，資產總計18886億美元。這類機構由各州部門負責監管，發放牌照，不采取審慎性監管原則；放貸利率一般有監管上限，可以通過貸款、票據、債券、股票、資產證券化等方式獲得融資。這類機構與我國當前試點的小額貸款公司，在經營范圍、利率指導、監管模式等方面有很多相似之處。這說明，既使在金融業高度發達、銀行眾多、競爭充分的國家，只貸不存的機構依然有很強的競爭力和生命力，發展前景廣闊。
國外大量的實證研究發現，銀行業中存在一種基于規模的專業化分工，即大銀行主要向大企業提供貸款，而小銀行主要給中小企業貸款。近年，我國學者也用大量的實證分析驗證了這一點。中小企業常常缺乏完整的、經過審計的財務報表，信用記錄不完備，缺乏可抵押的資產，銀行對其貸款決策較多地依賴于其企業家的經營能力、個人品質、產品市場情況等軟信息，而這些信息只能通過與借款者密切接觸、長期和廣泛合作才能得到。小銀行一般是區域性的，易于與同區域的中小企業建立長期的銀企關系，因此，在高度依賴軟信息的中小企業融資中，較小的銀行具有比較優勢。石河子市2萬多戶企業，90%以上是小微企業，許多難以達到銀行的信貸要求。對它們的資金需求，單純依靠銀行系統難以滿足，應該也必須有立足基層、與企業建立緊密聯系的機構提供放貸服務。在這方面，小額貸款公司公司具有獨特的優勢，有能力填補這一空白，具有廣闊的發展空間。作為我國金融組織體系的一個重大創新，小額貸款公司試點取得了初步的成效。作為一個富有活力的行業，小額貸款方興未艾。
小額貸款公司主要為農民，農業和農村經濟發展服務，業務范圍主要為農戶和微型企業發放小額貸款。
小額貸款公司將按照市場化原則經營，貸款利率上限開放，但不超過同期貸款基準利率的四倍，下限為人民銀行公布的貸款基準利率的0.9倍。
根據規定，小額墊款公司的主要資金來源為股東繳納的資本金，捐贈資金，以及來自不超過二個銀行業金融機構的融入資金，從銀行業金融機構獲得融入資金的余額，不超過資本凈額的50%。根據前述市場定位和業務規劃，確定未來三年向金融機構融入資金規模如下：
項目 融資介入金額（萬元） 2500 3000 注冊資本（萬元） 6000 6000 6000 占注冊資本比例 33% 42% 50% 預計資本凈額（萬元） 6602.59 6753.75 6830.34 預計占資本凈額比例 30% 37% 44% 2.融資借款利率
向金融機構借款利率按人民銀行2010年12月21日公布的金融機構人民幣貸款基準利率調整表為基礎確定，考慮融資借款一般為三至五年的中長期貸款，本次預測按借款基準利率7.74%確定。
小額貸款公司涉及的主要稅種為營業稅和企業所得稅。其中：營業稅稅率為5%,企業所得稅水里為25%。
經分析，近年來社會存貸款總額基本與國民經濟發展保持同向增長趨勢，存貨款增長率高于GDP發展速度：-2010年，和政縣國民生產總值年均增長率為15.73%；貸款年增長率為18.55%?？梢灶A計，在未來較長一段時間內，婁底市國民經濟將繼續平穩發展，經濟增長率將持續保持在10%左右，貸款額也將保持18%左右的增長速度，為小額貸款公司的快速，平穩發展提供了有力保證。
小額貸款公司成立后，服務范圍以和政縣三農為基礎，將通過競爭，追步增加對金融機構的融資，增加網點，擴大影響范圍，提升服務，穩定客戶等措施，增強競爭能力，預期未來三年內將服務范圍覆蓋到整個和政縣各鄉鎮，發放貨款按注冊資本和融資借款總額的75%-80%確定。預測小額貸款公司未來三年經營規模表分析4-2：小額貸款公司未來三年經營規模表
項目 20 20 20 對外貸款金額（萬元） 6000 6375 6750 對外融資金額（萬元） 2000 2500 3000 收入預測
小額貸款公司主要業務為對外發放小額貸款。業務收入為利息收入。利息收入平均按同期貸款基準利率的三倍計算確定。
小額貸款公司的主要成本和費用為：融資借入資金利息支出，資產損失，綜合管理費用及其他支出等。
利息支出按前述適用的利率計算確定。
綜合管理費用，包括薪酬及相關費用，招待費，辦公費，日常經營管理費，業務宣傳費，折舊費，監管及其他費用等，參照行業平均水平，按利息收入的20%計。
資產損失根據謹慎性原則，對各項資產預計可能發生的損失合理計提。
其他說前期所需的經營場地以組債取得為主，第一年以安排投資240萬元投資于公司開辦，信息及管理系統建設。同時，按網點設立進度，每個網點預計投入50萬元用于經營地裝修及相關設施購置。
根據預計未來三年資產負債表，公司為念三年其他主要核心指標入下：
未來三年其他主要核心指標表項目 分析標準值分析年 年 年 融資借款，貸款比例 ≤75% 33.33% 39.22% 44.44% 不良貸款率 ≤5% 1.50% 1.50% 1.50% 資本充足率 ≥8% 110.73% 106.60% 101.82% 貸款損失準備充足率 >100% 261.29% 261.29% 261.29% 由上述預測指標可以看出，小額貸款公司的信用風險都控制在較低的水平內，貸款損失準備充足率和資本充足率較高，具有較強的風險控制和風險抵補能力，符合監管要求。
根據上述財務預測，該小額貸款公司經營規模追年穩健擴大，經營利潤穩步增長，具有較強的盈利能力。資本充足率，貸款損失準備充足率等風險控制指標大大高于監管標準的要求，經營和財務風險可以有效控制，公司的安全性和持續發展能力較好。因此，從各項財務指標預測，成立該小額貸款公司在經濟上具有可行性。
小額貸款公司擁有廣大的市場，是深受廣大中小企業，個體工商戶，農戶歡迎的融資平臺，公司在發展過程中將不斷壯大資本規模，積極摸索新的盈利模式，擴展業務空間，不斷提高服務質量，在確保資金安全的前提和基礎上，充分利用國家各級政府對小額貸款的政策支持，盡最大能力解決融資難問題。
我們將公司的發展規劃分為近期，中期，和長期三個階段，具體為:
公司成立后，近期將主要為石河子市的小微企業和墾區農牧民提供小額貸款服務，一年后在本地區小額貸款市場擁有較大優勢地位，二至三年內成為本地區小額貸款行業具有較大影響力的企業
公司成立后的第三至六年，擴展市場領域，加大對“三農”和中小企業的小額貸款支持力度。重點培育一批長期合作，有信譽，有發展前景的戰略型客戶。在資金實力方面，公司通過投資人追加投入和自身累積，進一步增強資金實力，計劃將注冊資本金增加到一億元人名幣，同時通過向金融機構融借資金，將公司的貸款余額擴大到一億伍仟萬元以上，為近千家農戶和近百家微型企業提供小額貸款服務。將公司發展為石河子市小額貸款行業中的龍頭企業。
公司成立三年后，全面進軍婁底市小額貸款市場，力爭將公司的業務范圍向石河子市各鄉鎮農村市場擴展，并適量增加網點。此外，進一步壯大公司實力，將公司注冊資本金增至兩億元人民幣，貸款余額放大到三億元以上，為更多的客戶和微型企業提供小額貸款服務，并通過提供前期的小額貸款，孵化和培育一批具有良好成長性的中小型企業。在條件成熟的情況下發展為一家初具規模的村鎮銀行。
為確保公司的健康穩步持續科學發展，公司將嚴格遵守國家相關法律法規，樹立科學發展觀，在為中小企業，個體工商戶，“三農”的全方位服務中，不斷擴大公司知名度，美譽度和信用度。通過誠信經營提高盈利能力和發展質量，使公司經營規模不斷壯大，為石河子市的經濟發展作出更大貢獻！
小額貸款公司提供信貸服務的特殊企業，其經營活動具有較高的風險。成立小額貸款公司后，將遵循《商業銀行市場風險管理指引》，《商業銀行內部控制指引》相關規定，借鑒國內外同行業先進經驗，針對經營可能出現的風險制定如下管理措施，以確保各項風險得到有效管理和控制。
信用風險是小額貸款公司在經營貸款業務時，由于客戶違約或資信下降而給公司造成損失的可能和收益的不確定性。針對信用風險擬采取以下措:完善信貸管理規章制度；改革信貸運行管理體制；實行嚴格的分級授權，審貸分離和集體審批制度；建議客戶授信和信用評級制度；統一和規范公司貸款業務操作規程；完善信貸業務擔保和以物抵債管理；不斷強化貸前調查，貸時審查，貸后檢查的“貸款三查”和信貸準入，運行，退出的信貸全過程管理；實行信貸資產風險五級分類制度并細化五級分類操作辦法；建立信貸管理信息系統‘參照國際通行做法，遵循審慎的信貸，匯集原則，合理計提各項準備。通過采取上述措施，使信貸資產質量在同業中處于較好水平。
在組織架構上，設立專門的信貸審批委員會，統一貸管理，加強風險控制，完善信貸審批工作流程；建立信貸經營，信貸審批，信貸管理的“三分管”體系，強化信貸經驗，管理機構的相互分離和相互制約。在管理流程上，進一步完善信貸市場準入，運行和退出機制；建立專職審批人制度，提高審批質量和審批效率；強化資產保全部門的工作職能，提高資產保全工作的質量和效率。在責任機制上，建立經營主責任人和審批主責任人制度，進一步明確信貸崗位職責，強化崗位責任的約束，培養誠信盡責的信貸管理文化；對沒有盡職履行崗位職責的有關責任人實行崗位風險責任處罰。在風險管理措施上，全面實施和進一步細化信貸資產風險分類制度，建立信用風險監測，評估，控制，不暢管理框架，提升風險管理水平；實行嚴格的信貸資產質量考核制度，嚴格控制新增不良貸款，大力清收和化解存量不良資產。在客戶管理上，積極推行“發展一批,鞏固一批，調整一批，淘汰一批”的客戶分類管理，培育和發展基本客戶群體，淘汰素質差，風險高的劣質客戶，優化和調整信貸客戶結構。
為保證小額貸款公司具有較高的抗風險能力，同時符合銀行業監管要求，公司成立后擬將保持資本充足率高于8%的要求，并采取以下措施：
建議暢通的資本補充機制，優化和改善公司的資本結構；強化資產負債比例管理，保持業務發展與資本增長相適應；調整和優化資產結構，提高資產質量，降低經營風險，提高運營效益。
流動性風險是當小額貸款企業不能滿足自身融資支付和合理的貸款發放而給自身業務所帶來的影響。為降低流動性風險，擬采取以下措施：
通過制定和完善流動性管理機制和流動性風險量化管理目標，切實提高資產負債管理比例的綜合管理水平；
建立科學的流動性風險指標監控體系，監控存貨比，備付金率，按月監控貨款比例，資金流動比例等流動性管理指標，通過信貸收支監控，隨時掌握和預測公司的資金狀況；
加強資產業務管理，提高資產業務質量，保證信貸資金的暗器回收；加強對信貸資金需求和貸款協議執行情況的預測，確保信貸投放與回收計劃得到落實；
優化和改善負債結構，提高負債業務的經營管理水平；積極參與貨幣市場運作，建議通暢的資金融通渠道。
為控制因治理結構不合理，控制制度不完善，市場反應不靈敏，操作程序和標準出現偏差，業務人員違反程序規定，內控系統不能有效識別，提示和制止違規行為和不當操作等導致的操作風險，擬采取以下措施；
授信管理：對重點客戶和有信譽的長期客戶，建立客戶同意授信管理體系和客戶評信系統；建立依據客戶的經營與財務狀況和公司承受風險的能力核定客戶授信額度的管理方法；貫徹審慎的信貸，會計原則，完善風險分類和呆賬準備金管理制度；加強信貸管理信息系統建設，提高授信風險管理的整體效能。
內部控制：形成有效的內部控制體系組織與機構控制，公司員工管理，授信業務控制，資金業務控制，流動性風險的控制，貸款業務控制，會計業務控制，稽核與檢查控制等。通過不斷強化內部控制措施，健全內部控制體系，使公司的管理行為得到全面規范，經營風險的到有效控制，各項業務在依法，合規，安全穩健的基礎上迅速發展。
崗位職責與業務流程：不斷對崗位職責和管理流程進行完善和補充，強調主要業務流程的統一性；對會計，信貸，資金，結算等實施統一操作規范，確保公司業務操作的一致性，形成覆蓋所有業務和服務內容的業務操作規程，適應業務發展需要。
治理結構：建立股東會，董事會，監事會和高級管理層之間的權利制衡與利益制衡機制，科學決策機制與激勵約束機制，配合以嚴密的內部控制制度，達到“分散風險，聚集資本和管理專業化”的目標；按照現代企業治理截稿的要求，逐步完善經營決策，人力資源管理，風險控制，內部審計，信息披露和激勵約束等運行管理體系。
針對于本地區內同行和銀行等金融機構之間的市場競爭風險，擬通過實施優質客戶戰略，建立優質客戶群體，通過完善客戶經理制和整體營銷體制，提高市場份額；通過實施重點區域發展戰略，優化資源配置；通過加強流程制度建設，不斷提高綜合管理水平。
為應對在經營管理過程中面臨的法律風險，擬采取以下措施：堅持依法合規經營為經營宗旨，制定系統的管理辦法和管理程序，在公司發展到一定階段后，成立法律事務部專門承擔所有法律事務和投訴案件處理的職責，并定期對規章制度進行檢查評估，保證其余相關法律法規相適應，稽核部門和各個業務部門按照各自職責，承擔對各項業務的合法合規性的檢查監督，以保證小額單款公司在法律范圍內正常運營，享有相應權利并承擔相應義務。
設立小額貸款公司疏通了融資渠道，適應了區域經濟大發展和農民致富奔小康的經濟社會發展潮流，符合政策導向，能夠發揮積極的政策效應和社會效應。
小額貸款公司面向農戶，面向個體經營戶，面向微型企業提供信貸服務，一定程度上降低了融資成本，間接增加了農戶，個體經營戶和徽型企業的收入，具有廣闊的市場前景與豐富的客戶資源。
風險可控，可以保持一定的盈利水平和適度的股東投資回報率，可實行持續，文件的經營。
擬成立的小額貸款有限責任公司的各位股東在長期合作過程中，建立了良好的協作信任關系，從事小額貸款的經營與管理已達成共識。公司管理層擁有長期的從事經濟管理及資本運作的經驗，為以后的業務經營與管理奠定了良好的基礎，將通過小額貸款公司這一平臺，為婁底市的經濟發展作出更大的貢獻。
公司機構設置股東大會，董事會，監事會，總經理，副總經理，信貸部，風險控制，綜合辦公室，財務，評估部。
? 小貸公司工作計劃
通過相關部門的了解與數據分析，全區中小企業與涉農企業有如下特點：
一是總體發展水平較低，缺乏龍頭企業。我區小企業、非公經濟雖然近年來取得了較大發展，但與沿海地區，特別是江浙等經濟發達地區相比，在經濟總量、稅收貢獻、企業質量等方面仍存在較大差距。并且由于我區非公經濟起步晚，基礎差，自我積累能力較弱，對技改和新產品開發的投入不足。突出表現為產品科技含量低，名特優拳頭產品少，自主名特優品牌少，大企業、大集團少。因而在日益激烈的市場競爭中，競爭力仍不夠強。
二是行業分布和產業結構不夠合理。**區的非公有制經濟由于受地理位置、可用土地的制約，一直以來都以傳統的商貿業、餐飲業為主，雖然區劃調整后地域面積擴大，但商貿業仍然在全區的非公經濟總量中占據了絕對的主導地位。全區非公經濟過于集中于批發、零售、餐飲行業，而從事農業產業化與農產品加工、高新技術和高附加值的生產型企業較少，產業結構的比例不夠合理。中心城區與城郊鄉鎮之間發展不平衡的情況較突出。
三是發展資金不足、融資渠道不暢。資金短缺是制約廣大中小企業、非公經濟發展的主要問題之一，雖然黨的十五大、十六大以后，中央明確指出要鼓勵和支持非公有制經濟的發展，對非公有制企業要一視同仁。但由于國有銀行加快向商業銀行轉變，加強對不良資產和金融風險的防范，而個體私營企業又難覓資產雄厚的擔保者。盡管近年**區也成立了融資擔保公司，但由于僧多粥少，并且擔保條件過高，遠遠不能滿足企業的需要。因此真正能夠得到銀行貸款支持的企業并不多。在資本市場融資方面，更是步履艱難。資金短缺使一些市場前景好，科技含量高的項目不能及時上馬，影響了企業的進一步發展和壯大。
四是非公企業自身存在一定的缺陷和局限性。從總體上說，我區非公有制經濟普遍存在著規模小、水平低、科技含量不高;企業經營決策水平低，盲目發展，急功進利，在宏觀調控和激烈的市場競爭中容易陷于困境;同時，由于一些非公有制企業內部管理，企業理念、誠信的規范化、制度化尚不健全。這就難于對企業做出一個相對公平、合理的評估，給政策的有效執行也帶來了一定的難度。
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總公司分公司銜接工作計劃（1）什么是總公司總公司通常先于分公司而設立，在公司內部管轄系統中，處于領導、支配地位。分公司是指在業務、資金、人事等方面受本公司管轄而不具有法人資格的分支機構?？偣臼窍鄬τ诜止径缘模偣揪哂蟹ㄈ速Y格，但分公司不具有法律上和經濟上的獨立地位，但其設立程序簡單。... 