總公司分公司銜接工作計劃|總公司分公司銜接工作計劃(集合十一篇)

發布時間：2021-01-29

總公司分公司銜接工作計劃(集合十一篇)。

總公司分公司銜接工作計劃（1）

什么是總公司

總公司通常先于分公司而設立，在公司內部管轄系統中，處于領導、支配地位。分公司是指在業務、資金、人事等方面受本公司管轄而不具有法人資格的分支機構?？偣臼窍鄬τ诜止径缘?，總公司具有法人資格，但分公司不具有法律上和經濟上的獨立地位，但其設立程序簡單。

什么是分公司

分公司(branch company)是指在業務、資金、人事等方面受本公司管轄而不具有法人資格的分支機構。分公司屬于分支機構，在法律上、經濟上沒有獨立性，僅僅是總公司的附屬機構。分公司沒有自己的名稱、章程，沒有自己的財產，并以總公司的資產對分公司的債務承擔法律責任。

分公司是指一個公司管轄的分支機構，是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構。分公司不具有企業法人資格，其民事責任由總公司承擔。雖有公司字樣但并非真正意義上的公司，無自己的章程，公司名稱只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。

作為法人的有限責任公司或者股份有限公司，根據生產經營活動的需要,在公司內部按照經營業務的分類及地域范圍,釆取設置分支機構的管理方式,進行合理分工。按照《公司法》的規定，有限責任公司或股份有限公司設立的分公司不具有企業法人資格，其民事責任由該總公司承擔。

總公司和分公司的關系

分公司既然沒有法人地位，那么若因總公司破產而留下債務，分公司有沒有償還的義務?

分公司不具有法人資格，《中華人民共和國登記管理條例》39條：“分公司是公司在其所在地外設立的從事經營活動的機構，分公司不具有法人資格。”

分公司具有營業資格，有《營業執照》，可以和總公司匯總核算所得稅，也可以單獨計算，流轉稅需要在所在地交納。

而子公司擁有《企業法人營業執照》，獨立核算，和總公司的關系是投資和被投資關系。

以上是關于企業的資格和納稅問題。

在財務管理方面，總公司合并報表時，分公司和子公司因為法律主體不同合并方式也不同。

分公司屬于總公司(以下稱之為母公司)一部分，全部資產權益并入母公司，抵消內部往來。

而子公司是母公司投資形成，需要按照投資比例(股權)合并，合并后的報表為“合并報表”。使用權益法核算投資成本和投資收益，抵消往來和內部交易。過程也相當復雜。

子公司與分公司是現代大公司企業經營組織的重要形式。一家公司為什么安排它的某些附屬單位作為子公司，而另一些附屬單位又作為分公司?子公司與分公司，到底哪個才是公司在設立分支機構的上上之選呢?在回答這些問題之前，我們先來看看分公司和子公司的特點：

(一)分公司

分公司是與總公司或本公司相對應的一個概念。許多大型企業的業務分布于全國各地甚至許多國家，直接從事這些業務的是公司所設置的分支機構或附屬機構，這些分支機構或附屬機構就是所謂的分公司。而公司本身則稱之為總公司或本公司。

分公司與總公司的關系雖然同子公司與母公司的關系有些類似。但分公司的法律地位與子公司完全不同，它沒有獨立的法律地位。

分公司是總公司下屬的直接從事業務經營活動的分支機構或附屬機構。雖然分公司有公司字樣，但它不是真正意義上的公司。因為分公司不具有企業法人資格，不具有獨立的法律地位，不獨立承擔民事責任。

分公司的特征具體表現為： ①分公司沒有自己的獨立財產，其實際占有、使用的財產是總公司財產的一部分，列入總公司的資產負債表中。 ②分公司不獨立承擔民事責任。③分公司不是公司，它的設立不須依照公司設立程序，只要在履行簡單地登記和營業手續后即可成立。 ④分公司沒有自己的`章程，沒有董事會等形式的公司經營決策和業務執行機關。 ⑤分公司名稱，只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。

(二)子公司

子公司是與母公司相對應的法律概念。母公司是指擁有另一公司一定比例以上的股份或通過協議方式能夠對另一公司實行實際控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所擁有或通過協議方式受到另一公司實際控制的公司。子公司具有法人資格，可以獨立承擔民事責任，這是子公司與分公司的重要區別。

1、子公司受母公司的實際控制。所謂實際控制是指母公司對子公司的一切重大事項擁有實際上的決定權，其中尤為重要的是能夠決定子公司董事會的組成。在未經他人同意的情況下，母公司自己就可以通過行使權力而任命董事會的多名董事。某些信托機構雖然擁有公司的大量股份，但并不參與對公司事務的實際控制，因而不屬于母公司。

子公司的關系。

子公司各為獨立的法人。雖然子公司處于受母公司實際控制的地位，許多方面都要受到母公司的管理，有的甚至類似母公司的分支機構，但法律上，子公司仍是具有法人地位的獨立公司企業，它有自己的公司名稱和公司章程，并以自己的名義進行經營活動，其財產與母公司的財產彼此獨立，各有自己的資產負債表。在財產責任上，子公司和母公司也各以自己所有財產為限承擔各自的財產責任，互不連帶。

通過持有其他公司一定比例以上的股份而對其實行控制的公司，又稱控股公司。母公司與控股公司是可以通用的兩個概念，子公司也可以通過控制其他公司一定比例以上的股份而成為控股公司，被控股的公司成為孫公司。母公司通過控制眾多的子公司、孫公司而成為龐大的公司集團。母公司只要通過較少的資本就可以利用子公司的資本購買別的公司，組建起金字塔型的公司集團模式。

(三)不同

《公司法》規定，公司可以設立分公司，分公司不具有企業法人資格，其民事責任由公司承擔。公司可以設立子公司，子公司具有企業法人資格，依法獨立承擔民事責任。子公司與分公司的區別具體為：

(章程和組織機構，對外以自己的名義進行活動，在經營過程中發生的債權債務由自己獨立承擔。分公司則不具備企業法人資格，沒有獨立的名稱，其名稱應冠以隸屬公司的名稱，由隸屬公司依法設立，只是公司的一個分支機構。

(業務、財產受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經營范圍內從事經營活動。

(3)承擔債務的責任方式不同。母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經營活動中的債務承擔責任;子公司作為獨立的法人，以子公司自身的全部財產為限對其經營負債承擔責任。分公司由于沒有自己獨立的財產，與隸屬公司在經濟上統一核算，因此其經營活動中的負債由隸屬公司負責清償，即由隸屬公司以其全部資產為限對分公司在經營中的債務承擔責任。

(四)稅收角度的衡量

子公司與分公司是現代大公司企業經營組織的重要形式。一家公司為什么安排它的某些附屬單位作為子公司，而另一些附屬單位又作為分公司?這恐怕最主要要從稅收籌劃的角度來分析，因為在市場競爭日趨激烈的條件下，一切合法的有利于提高企業經濟效益的措施均是企業考慮的重點，而選擇有利于納稅優惠的組織形式，正是達到這一目標的重要途徑之一。

世界各國(包括我國)對子公司和分公司在稅收待遇等方面有著許多不同的規定，這就為企業或跨國公司設立附屬企業的組織形式提供了選擇空間。一般來說，設立子公司有如下好處：

1.在東道國同樣只負有有限的債務責任(有時需要母公司擔保);

2.子公司向母公司報告企業成果只限于生產經營活動方面，而分公司則要向總公司報告全面情況;

3.子公司是獨立法人，其所得稅計征獨立進行。子公司可享受東道國給其居民公司提供的包括免稅期在內的稅收優惠待遇，而分公司由于是作為企業的組成部分之一派住國外，東道國大多不愿為其提供更多的優惠;

4.東道國運用稅率低于居住國時，子公司的累積利潤可得到遞延納稅的好處;

資本利得可以持留在子公司，或者可經選擇稅負較輕的時候匯回，得到額外的稅收利益。

總公司分公司銜接工作計劃（2）

委托單位：________________法定代表人：________________

委托人：姓名：________，工作單位：________________職務：________，職稱：________

姓名：________，工作單位：________________職務：________，職稱：________________

上述委托人現在委托在我單位和我單位__________因______在糾紛案件中，作為我們的訴訟代理人。

代理人：____________代理權限為：____________________

委托單位：________________(蓋章)法定代表人：________________(簽名)

____年____月____日____年____月____日

總公司分公司銜接工作計劃（3）

分公司改制方案模板一

一、企業基本情況

_______________企業成立于_____年_____月，現位于長春市__________區__________路(街)_____號，隸屬__________資產經營公司(或集團、區、委、辦、局)，企業性質為國有獨資(國有控股)

1、資產、負債，_______________以_____年_____月_____日為基準日，經資產評估備案(核準)后，企業資產總額為__________萬元，負債總額為__________萬元，剔除劃撥土地價值量和非經營性資產后，企業凈資產為__________萬元。

2、人員情況，_______________截止_____年__________月__________日，企業在職職工__________人，其中，_______________全民固定工__________人，合同工__________人(含混崗集體工)，距法定退休年齡不足5年人員__________人。離休人員__________人，退休人員__________人。

3、土地房屋狀況，_______________企業現有劃撥土地面積__________平方米，土地級別為_____級__________用地，經具有A級土地評估資質的__________事務所評估，按_____年使用權評估，價值量為__________萬元?，F有公企房__________平方米，產權單位為__________公司(集團)，現使用用途(工業或商業)用房。自有房產__________平方米，為(工業或商業)用房。產權關系是否清楚，有無抵押或擔保(如有抵押或擔保請注明抵押或擔保面積和金額)。

二、企業改制的基本思路

1、改制必要性;

2、改制工作思路。

三、企業改制方式

1、采取的基本方式，“雙退”或“單退”。

2、職工理順勞動關系的政策依據。

3、資產處置方法，包括對國有獨資企業采取出售產權或引資參股、職工集體購買、用補償費置換成個人股權等辦法;對非上市國有控股公司，采取出售股權、放棄控股地位或相對控股、用減持國有股權收益和適當讓渡國有股分紅權等方式理順職工勞動關系;對暫不具備產權制度改革條件的國有獨資企業，采取將企業資產向社會法人、社會自然人、本企業經營者或職工集體實行出售式租賃等等。

四、企業改制成本測算

企業改制總成本為__________萬元。主要構成如下，_______________

1、在職職工補償金按__________文件標準計算，總額為__________萬元，其中，_______________

固定工__________人，補償金__________萬元(人均__________萬元);

合同工__________人，補償金或補助費__________萬元(人均__________萬元);

混崗集體工__________人，比照全民合同工標準計算，安置費__________萬元(人均__________萬元);

距法定退休年齡不足5年的在職職工，應預繳社保費__________萬元(以社保部門核定為準)，預留費用__________萬元(人均__________萬元)。

2、在職職工定額醫藥費補貼合計__________萬元。其中，_______________

____________年以前參加工作__________人，__________萬元;

____________年以后參加工作__________人，__________萬元。

3、離休人員__________人，費用總額__________萬元(以老干部局核定數為準)

拖欠費用__________萬元;

移交市老干部管理中心統管費__________人，__________萬元。

4、退休人員__________人，預留費用__________萬元(人均__________萬元)。

5、職工勞動債權(以勞動部門核定為準)__________萬元，其中，_______________

拖欠職工工資__________萬元;

拖欠職工生活費__________萬元;

集資款__________萬元;

抵押金__________萬元。

6、新增成本項目，_______________

可享受獨生子女一次性獎勵的退休人員__________人，費用總額__________萬元(以主管部門核定數為準);

工傷人員__________人，補助費按__________文件規定預留__________萬元。

7、拖欠社?！皟少M”企業承擔部分__________萬元(以社保部門核定為準)

8、其它費用__________萬元，主要包括的具體項目。

以上全部改制成本總額為__________萬元，成本缺口__________萬元。

五、成本支付

1、用企業法人財產支付;

2、需政府用政策補充。

六、需要政府協調解決的問題

包括，_______________除政府用政策補充或現金補充改制成本之外，需政府協調解決的事項。

七、企業改制后的發展設想

1、改制后企業性質;

2、改制后企業股權設置;

3、改制后企業中原企業職工上崗率;

4、改制后企業三年發展計劃。

總公司分公司銜接工作計劃（4）

20xx年我局干部職工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞年初職代會所確定的方針目標，以更扎實的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服務求創新，調動一切積極因素，迎難而上促發展，圓滿完成了上級下達的各項工作任務，現將一年來工作總結如下：

（一）、郵政業務發展進一步加快

1、儲蓄業務發展較快

20xx年市局給我局下達的郵儲余額凈增指標為200，但是由于銀行轉存款利率的下調，一年內完成200x元凈增額肯定是完成不了收入任務的。因此在年初職代會上，我們根據市局文件精神提出了必須在第一季度完成全年儲蓄余額凈增任務的工作目標。同時加大了職工攬儲力度和考核力度，實施壓縮在途資金在以下、控制庫存現金在以下、加快資金歸行率等辦法來提高儲蓄余額的含金量，以增加儲蓄收入。第一季度我局儲蓄業務是歷年來完成最好的，截止3月20日，累計余額達元，上劃資金元，超額完成市局下達的計劃指標，受到了市局的表揚。但是第二季度由于我們舉辦了保險推介會，其中42x元的保費中有8以上資金都來源于郵政儲蓄，加之四、五月份又是農村播種季節，也是用錢的高峰，想保住一季度的郵儲增長額是非常困難的，因此局領導多次召開會議，號召職工抓好儲蓄業務，經過全局干部職工的共同努力，截止6月20日，我局郵儲凈增余額元，僅比3月20日少了7。在第三季度，我們又加大了儲蓄業務的發展力度，截止11月20日，我局實現了凈增儲蓄余額656x元，完成了全年計劃的182.，創下了我局儲蓄凈增余額的新高。

2、代辦保險業務發展突出

3、其他業務發展較快

另外，面對激烈的市場競爭形勢，我們還專門研究了市場環境和客戶需求，適時調整了業務開發重點，積極開展函件業務。今年許秀飛同志不辭辛苦，多次攻關，成功地開發了縣政府、職教中心、國土局、法院、一中、北甸實驗學校、發電廠等七家郵資封業務，為局創收元。同時他抓住“五女山申報世界文化遺產”的機會，積極與縣委縣政府溝通,發行“五女山山城個性化郵票”，為局創收4x萬元。另外，我局還開發了大雅河漂流郵資明信片枚，為移動公司制做了枚企業拜年卡，使我局在郵資明信片業務和企業拜年卡業務發展上實現了零的空破。

（二）、郵政服務水平有了一定的提高

服務是郵政的永恒主題，是企業生存和發展之本。今年，我們把對外服務工作的要求提高到了以服務促發展的高度來對待，把改善服務作為企業經營的重要舉措，以桓郵字1號文件下發了《郵政生產服務考核標準》，并根據《本溪市郵政服務工作考核辦法》的規定，對職工的對外服務工作做了明確的規定。根據《考核標準》我局在第一季度組織了以陳東副局長為首的聯合檢查小組于三月三日至三月十三日對全縣十九個支局、班組及儲蓄所進行了生產服務工作專項檢查，對沒有達到考核標準的5職工進行了處罰，對服務質量較好的投遞班和泡子沿支局給予了獎勵。通過檢查，全局職工充分認識到了對外服務工作的重要性，都能自覺履行各項服務職責，使自己養成良好的行業規范和職業習慣，形成一種奮發向上的良好氛圍，我局職工的服務水平和服務質量在第二季度明顯提高。另外，為了使營業員、儲蓄員、投遞員等工種的對外服務工作更規范，今年我局共舉辦的兩期業務培訓班，共有職工6x次參加了培訓。此外，我們還在3月份開展了全縣星級營業員、投遞員資格評定考試，對原有的星級營業員、投遞員進行了重新評定，共評定出星級投遞員五名、星級營業員2。通過全局職工的共同努力，現在我局職工著裝整齊，態度和藹，文明服務、禮貌待客，對用戶熱情周到，基本杜絕了用戶有理由申告，郵政信譽不斷增強。

總公司分公司銜接工作計劃（5）

充滿著激情和挑戰、承載著歡樂與夢想的,在時光的軌道上漸行漸遠,充滿希翼的,即將踏著春的氣息,充滿澎湃激情向我們走來。20,是我擔任平遠分公司總經理的第一年,主要協助分管公司在平遠地區的業務銷售及管理工作。這一年對于我而言,是接受挑戰、學習并收獲經驗的一年。在此,感謝公司領導和全體員工給予了我這樣一個表現自我的機會和展示自我能力的平臺,我感慨,我慶幸,我自豪,我喜悅。下面,我將對自己今年履行職責情況向大家做如下匯報,如有不當,請批評指正:

理論學習是工作人員的立身之本,成事之基。近年來,我一直將理論學習作為自身的重要任務,自覺做到勤學多想,認真學習科學發展觀和黨的相關政策法規,嚴格執行公司的規章制度,廉潔自律,嚴格要求自己。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,保持良好的道德風尚。在工作和事業面前,我歷來顧全大局,從不爭名奪利,不計較個人得失,全心全意為公司服務,始終以一個總經理的標準嚴格要求自己。在思想上、業務上不斷地完善自己,更新自己,為公司的進一步發展盡職盡責。

我是今年才到平遠分公司任職,所以,面對一個陌生的環境,我要如何開展好自身的工作,不辜負公司領導對我的期望。我想只有通過不斷的努力,在自己的工作崗位中不斷完善自我,不斷積累,不斷創新。為了更好完成自己的工作,我主動了解平遠區域的實際情況,制定相應的工作計劃,堅持干中學、學中干,積極向有經驗的同事請教、學習,總結工作經驗。日常工作中,注重理論聯系實踐,也喜歡利用現代的科技手段獲取更多更快的信息,加快知識的更新,提高業務水平,以及增強分析問題、解決問題的能力?，F在,我已能夠從容地應對工作中的各種問題,業務水平和管理能力有了很大的提高。

年,我按照分公司的總體工作部署和目標任務要求,以科學發展觀為指導,以做好維系工作為己任,切實將工作落到了實處,取得了可喜成績:

2014年,我帶領整個團隊員工,圍繞分公司的中心工作,樹立為客戶全心全意服務的宗旨,立足本職,不怕困難,團結協作,頑強拼搏,認真做好聯通的各項服務工作,維系工作質量全面提高,確保通信質量和網絡安全。今年1至11月份共發展2機用戶11880戶,3機用戶638戶,無線網卡15戶,發展代辦點及空廳充值點45個,代理商3個,共實現營業額2136260.08元,同比上年增長74280.45元。

班子是企業的龍頭,是決定企業走勢、造福一方職工、實現企業跨越式發展的關鍵。一年來,我都始終把凝聚班子合力作為首要任務,靠共同的目標凝聚班子、靠真誠的支持團結班子、靠大膽的實踐錘煉班子。在班子內部,我十分注意與班子成員的協作,經常與他們溝通,了解大家的想法,對他們提出的意見,我都能給予足夠的'重視,給予足夠的支持,給大家創造條件、創造環境,最大可能地集中和展示大家的智慧和力量,使每位同志都能按各自分工大膽地、創造性地工作,努力在班子內部建立和諧、融洽的工作關系。同時,我還十分注意與部門同志們的協作,堅持多溝通、多幫助、多服務,作到嚴管不失愛心、團結不失批評、支持不失準則,積極打造團結向上的工作環境,使大家在一起心情舒暢的工作。

現在,通信行業競爭異常激烈,在大家都可以創造出功能、質量相同的產品和經營手段的今天,以服務制勝已成為整個通信行業的共識。但服務所獲得的效果各有各的不同。心有多大,舞臺就有多大。自參加工作以來,我一直就本著“想客戶之所求,急客戶之所需,排客戶之所憂”的服務理念,為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。在為客戶服務的過程中,做到操作標準、服務規范、用語禮貌、舉止得體,給客戶留下了良好的印象,也贏得了客戶的信任。現在,我也積極向員工灌輸這樣的服務理念,要他們樹立全心全意為客戶服務的理念,提升服務質量。這樣,在工作中取得了不錯的成效。

回顧本年度的學習和工作,有歡笑也有汗水,有成績也有不足。作為一名分公司管理人員,工作中有不細心的地方,還有就是受工作經驗所限,工作的創新能力上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作:一是加強學習,積極配合協助上級領導開展各項工作。二是加強對團隊意識的培養,增強內部凝聚力。三是不斷加強員工的專業技術水平的提高,增強服務意識。

2014年即將過去,再多的成績也屬于過去。如何解決在過去的一年里發現的問題和不足,是新的一年里亟待解決的?！疤煨薪?君子以自強不息”,讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰;“地勢坤,君子以厚德載物”,讓我以良好的道德修養,在自己的崗位上發揮出光和熱!借此機會也祝各位領導同事新年快樂,萬事如意!

總公司分公司銜接工作計劃（6）

甲方(委托方)：_________________________

乙方(受托方)：______________________________

為進一步拓展甲方在___的業務，現甲方授權該分公司(乙方)

專屬負責______________事項，并由乙方全責承包經營，甲方對該分公司的經營管理進行指導及檢查。

甲方：乙方：

公司法定代表人：分公司負責人：

用戶銀行：

賬號：

電話：

__年_月_日

總公司分公司銜接工作計劃（7）

各位同仁、朋友、來賓：

首先感謝你們一直以來對項目管理部工作的支持和幫助，同時對獲

得公司獎項的項目部表示衷心祝賀，預祝你們在新的一年里再接再厲，再創佳績!

20__年是__集團勇闖市場，斬荊披棘的一年，是__集團創新模式，快速發展的一年，其項目規模和產值雙雙開花結果，取得了優異業績，項目管理工作在__人共同努力與付出下，邁上了一個新臺階，為__集團快速發展奠定了堅實的基礎。在集團公司統一領導下，項目管理部始終貫徹集團“和諧共贏，共同發展”的經營理念，以“加強項目安全為核心，提高工程質量為中心，確保項目盈利為目標”的管理原則，采取積極主動的管理措施，不斷提高項目管理水平和服務標準，克服了項目點多面廣、多行業經營、技術力量薄弱等困難，確保了公司項目平穩運行。集團公司整體項目未發生一起質量、安全事故，未出現拖欠民工工資現象，未收到業主違約書面通知，先后獲得了“合同履約評價優秀項目部”、“建設工程規范化施工管理工地”、“黃山市新農村建設一等獎”等榮譽，體現了項目較好的管理水平，樹立了良好的企業形象，多次受到主管部門、同行的肯定與好評，為再次承攬項目創造了良好的環境。在取得成績同時應正視項目管理工作還存有薄弱環節，急需我們共同改進：

1、部分項目部技術力量比較薄弱，施工水平不高，工程質量達不到內實外美的優質要求。

2、部分項目部安全教育不到位，安全意識比較淡薄，安全措施和規范化施工未達標，亟待提高安全管理水平。

3、部分項目部的內業工作比較落后，未重視合同履約評價，給集團公司經營造成一定的負面影響。

4、項目成本管理不系統，盈利能力與工程管理、施工方案有脫節，管理效益空間還有待提升。20__年是__集團項目管理工作轉型升級的關鍵一年，隨著業務快速發展和規模不斷擴大，各項工作逐步向專業化、精細化、規范化推進，項目管理部緊緊圍繞著公司發展戰略目標，著重做好以下工作：

1、建立健全項目管理體系，調整部分項目管理制度、辦法，逐步建立公司各項管理模塊和數據庫，增強其操作性和實用性，為項目管理工作起到積極地指導作用。

2、轉變工作思路，采取積極主動的工作態度，不斷提高項目管理服務水平。項目管理部在做好日常工作，同時加強專業知識和管理方法學習，不斷提高業務和解決問題的能力，及時解決項目部遇到的各種難題，能夠在現場巡視過程中，發現項目管理的不足，及時提出整改措施，能夠為項目部的工程變更、施工結算以及工程審計提供指導性意見，實現公司與項目部共贏的目標。

3、進一步加大項目部技術力量的培訓，提高施工質量管理水平。今年項目管理部將集中力量編制《質量管理手冊》，對常規施工工藝、質量通病進行匯總，明確關鍵工序的控制要點、施工要求、質量通病預防措施等，指導項目部加強施工質量監控，同時根據項目施工特點，對于特殊工序擬采取現場指導、專題會議、書面要求等多種培訓方式，提高現場施工人員的質量意識，優選技術方案，提高工程質量，增加管理效益。

4、加強項目安全管理力度，逐步規范文明施工?！鞍踩a”是企業生存發展之本，是實現項目效益的有力保障，項目管理部在集團公司統一部署下，逐步完善安全管理體系，建立公司安全領導小組，明確小組成員的職責，細化安全規章制度和措施;加大現場安全教育、培訓、宣傳力度，不斷提高安全生產意識，逐步從不懂安全到我管安全，由要我安全轉變成我要安全，嚴控違章操作，嚴禁“帶病”上崗，杜絕安全事故的發生，確保集團安全生產零事故目標的實現。

針對規范文明化施工，項目管理部也將出臺相應的辦法和措施，逐步規范企業標志和安全防護措施，統一安全標識、標志、標牌，逐步規范現場文明施工，計劃打造一批“建設工程規范化施工管理工地”，充分展示集團特有的企業文化和企業形象，讓各項目得到利益的同時也享受著榮譽勝果。

“九萬里風鵬正舉，海闊天空任翱翔”，各位同仁，各位同事，讓我們以飽滿激情迎接新一年的挑戰，在___集團的平臺上，讓我們揚帆遠航，實現我們共同夢想!

再次謝謝大家!

總公司分公司銜接工作計劃（8）

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2022總公司與分公司合作協議.docx正文內容

總公司與分公司合作協議

甲方：（總公司）

乙方：（分公司）

經甲乙雙方友好協商，為增強公司實力，擴大公司知名度，本提高公司整體運作效率和抗風險能力，確保公司持續穩健發展，從而實現平等合作、互利共贏，現總分公司結合實際情況，特簽訂以下協議：

一、甲方的權利與義務：

1 、甲方提供辦理分支公司所須的一切手續；

2 、甲方有義務向分公司提供經營范圍內的經營項目；

3 、甲方負責分公司經營項目的操作、經營及指導和統籌管理，以及員工培訓等；

4 、甲方負責監督分公司各項稅務事宜，并進行統一管理（稅費由分公司所經營的項目承擔）；

5 、甲方有權監督分公司的各項經營行為，以及財務狀況；

6 、甲方對乙方的一切經營活動及員工聘用有監督權、知情權和管理權；

7 、在乙方正常的合法經營中，甲方不得無故撤消乙方對甲方品牌的使用權和分公司經營權；

8 、如乙方違反本協議的任意一項，甲方有權撤消其乙方對甲方品牌使用權和分公司經營權，并保留法律及經濟追訴權。

二、乙方的權利與義務：

1 、如乙方以分公司名義加入甲方總公司，須向甲方提供乙方的營業執照復印件（加蓋公章）；

2 、在簽此協議時，乙方應向甲方支付保證金50000.00（伍萬元整）萬元人民幣，保證金作為對乙方的約束，在協議終止時將保證金退回給乙方；

3 、乙方的辦公場地、設備、員工工資和福利，以及乙方所需的全部資金投入和經營項目的投入全部由乙方負責（以上各項投入必須有發票及員工工資表，交由甲方入帳及備案）；

4 、乙方必須每月按時給甲方上報分公司的經營報表和財務報表；

5 、乙方對外簽訂任何合同，必須上報甲方批準備案方可簽定；

6 、乙方不得以分公司名義進行任何借貸，如需要借貸需報甲方認可批準方可借貸，否則后果由乙方自己承擔；

?實習報告網Sxw9.CoM前沿洞察:

分公司年終工作計劃?|?工程分公司述職報告?|?生物公司工作計劃?|?擔保公司工作計劃?|?總公司分公司銜接工作總結?|?總公司工作計劃

7 、乙方屬甲方下屬分公司，由乙方分公司負責人全面負責，分公司在工作中必須遵守國家法律法規，合法經營，自負盈虧，并及時與甲方溝通，匯報各項工作情況；

8 、乙方的經營項目不得超出甲方規定的經營范圍；

9 、乙方如有違法行為，所造成的一切經濟損失及法律責任由乙方承擔；

10 、乙方必須維護甲方品牌和總體形象、名譽及經濟利益，如乙方對甲方總體形象及名譽造成損失，乙方必須負全部責任，公開聲明道歉，挽回甲方形象及名譽損失，并賠償給甲方帶來的一切名譽及經濟損失；

11 、乙方在本協議有效期內，不得無故，停止經營，如要停止經營，必須提前三個月以書面形式上報甲方，經甲方批準同意后，方可停止經營，但乙方的保證金甲方不予退回；

12 、在經營過程中，如乙方違反本協議第二大項的各項規定，甲方有權扣除乙方所交的保證金，如造成嚴重不良后果，甲方有權撤消乙方對甲方品牌使用權和分支公司經營權，并追究其經濟和法律責任。

三、乙方分公司的成立和投入：

1 、乙方分公司成立，須到乙方所在當地辦理工商登記注冊，以及一切相關手續（具體按國家工商注冊的有關法律規定執行）；

2 、甲方以甲方自有品牌和提供經營項目、管理指導、市場運營、培訓等做為投入，占乙方分公司股份的 %；

3 、乙方分公司所需的全部資金投入，占分公司股份的 %；

4 、甲乙雙方共同成立分支機構董事會和監事會，甲乙雙方各派相關人員參與董事會和監事會（具體人員甲乙雙方具體協商）。

四、甲方對乙方的管理方式：

1 、乙方隸屬于甲方垂直領導，有關人事、項目、經營、財務管理由甲方統一監督管理；

2 、乙方嚴格按照甲方的規定統一管理，遵守甲方的公司章程及各項規章制度；

3 、乙方的財務由甲方統一監管，按月上報財務報表，并進行項目投入，以及費用統一申報和審批制度；

4 、甲方負責統一管理經營項目運作和指導，實行項目申報和審批制度，有計劃的事實各類經營項目，便于統一規模化運作。

五、協議終止與債權債務：

1 、本協議有效期自年月日至年月日止；

2 、本協議終止時，乙方有優先續簽權，如乙方不再續簽，應提前三個月通知甲方，甲方有權撤消乙方分公司或簽給其他人；

3 、如乙方不再續簽或終止分公司的經營，必須配合甲方核對、清查乙方在承包期內的所有經營帳目、財務帳目及債權債務，雙方通過法院申報，公開登報聲明后，分公司將開具終止證明；

4 、乙方的投入歸乙方所有，在乙方經營過程中的所有債權債務，及法律責任全部由乙方負責承擔。

六、其他事宜：[url

總公司分公司銜接工作計劃（9）

????????年總公司黨委工作意見
××年是繼續深入學習貫徹“三個代表”重要思想，實現“十五”計劃的關鍵一年，也是我們公司深化企業改革，加快企業發展的重要一年?？偣军h委工作指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導認真貫徹黨的“十六大”、十六屆三中全會、十六屆四中全會和中央、省市委經濟工作會議精神，圍繞全面建設小康社會和現代化建設目標，以安全優質供水和改革、發展與穩定為中心工作，結合實際，解放思想，開拓創新，與時俱進，追求最佳，以開展“三抓三樹”活動抓班子樹勤政為民形象抓骨干樹企業改革模范帶頭形象抓隊伍樹供水人優質服務形象為主題，用改革和創新的精神，加強和改進企業黨的建設，加強各級領導班子建設和黨員干部隊伍建設，加強職工思想政治工作，保持職工隊伍穩定，調動職工工作積極性、主動性和創造性，促進物質文明、政治文明和精神文明協調發展，為供水事業持續快速協調健康發展提供強有力的保證。
總體工作目標是：⒈保證總公司全年生產安全、各項經營任務和工作目標順利完成；⒉保證改制、改革工作的順利進行；⒊貫徹落實黨的基本理論、基本路線的自覺性、堅定性有新的增強；⒋黨的組織建設、思想建設、作風建設、制度建設得到全面加強和改進，各級領導班子團結務實、干事創業，領導干部廉潔勤政，敬業盡職，管理能力進一步提高；⒌黨員干部精神振奮，思想解放，聯系群眾，求真務實，思想工作作風有新的轉變；⒍廣大干部職工進一步轉變觀念，思想穩定，積極擁護支持和參與總公司的各項改革，工作積極性、主動性和創造性進一步提高；⒎黨組織的戰斗堡壘作用進一步增強，黨員隊伍的先鋒模范作用得到充分發揮，為企業改革和發展提供強有力的組織保證；⒏加強思想政治工作，加強思想道德建設，工作到位，措施落實，服務意識明顯增強，服務質量明顯提高，兩個文明建設取得新成效；⒐黨員干部拒腐防變能力和廉潔自律意識和自覺性明顯增強，干群關系融洽；⒑企業民主管理職工的主人翁作用真正發揮，黨群干群關系有新的改善。
根據工作指導思想和總體工作目標，努力做好以下工作：
一、圍繞企業中心工作，加強學習、宣傳、教育，提高職工思想政治水平和管理能力
總公司各級黨組織要認真深入學習宣傳貫徹“三個代表”重要思想、黨的“十六大”、和中央、省市委經濟工作會議精神，把認真學習、全面把握、深入貫徹黨的十六屆三中全會精神，作為當前的重要任務，切實抓緊抓好。要結合實際，切實加強領導，精心組織實施，并一級抓一級、一級帶一級，分期分批分層次地組織好干部職工的學習，要形式多樣、措施得力、效果明顯。通過學習，使干部職工充分認識深化經濟體制改革的重大意義，把思想統一到中央的精神上，統一到中央、省市委對形勢的分析和判斷、發展思路、重大決策、戰略要求、經濟工作重點上，形成聚精會神搞好本職工作，一心一意為企業謀發展的良好風貌。
堅持開展形勢教育和深化企業改革教育，作為全年工作的重點，進一步加強對干部職工解放思想、更新觀念的教育，深入學習、領會、貫徹中央、省市關于企業改革的一系列文件和市《全面建設小康社會規劃綱要》，采取中心組學習、集中輪訓、舉辦報告會、輔導會、調研、講座、知識競賽等多種形式的專題討論，消除干部職工思想觀念陳舊，開放意識嚴重落后，等、靠、要、觀望依賴等影響改革的思想障礙，增強改革的責任感、緊迫感和危機感，增強競爭意識和開拓創新意識，認清形勢，轉變觀念，理清思路，加快發展，激發工作的積極性、主動性和創造性，積極、自覺理解支持和參與企業改革，為企業改革、發展和穩定創造良好的輿論氛圍，奠定堅實的基礎，保障改制工作的順利進行。
加強對市場經濟知識、科技知識、管理知識、法律法規知識的學習教育，加強對總公司《三大標準》和專業技能的教育培訓，提高職工特別是中層以上領導干部的法律意識，增強法制觀念，依法開展經營，提高干部職工理論、管理能力和業務水平。繼續深入開展“四科”教育，開展揭批×××活動，引導職工自覺養成文明健康的生活方式。堅持理論聯系實際的工作方法，及時解決工作中存在的突出問題和矛盾，把用“三個代表”重要思想指導實踐、推動工作作為衡量學習貫徹成效的標準，努力在認識上達到新高度，實踐上取得新成效。
二、深入貫徹“三個代表”重要思想，切實加強領導班子建設和干部隊伍建設
按照“三個代表”重要思想要求，全面深入地加強和改進企業黨的建設，以提高領導干部的管理能力為重點，持之以恒地加強和改進企業黨的思想、組織、作風和制度建設。一是要把黨的思想作風建設擺在重要位置，把學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮不斷引向深入，黨員干部特別是領導干部要不斷學習新知識、研究新情況、解決新問題，進一步提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執政的能力和總攬全局的能力，成為學習實踐“三個代

????????表”重要思想的帶頭人；二是要大力發揚黨的優良傳統和作風，堅持“兩個務必”，切實抓好密切黨同群眾聯系這個核心問題。各級領導班子要按照執政為民的要求，樹立正確的權力觀，增強公仆意識和服務意識，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，經常深入基層調查研究，及時解決群眾關心的生產、生活問題。各級領導干部要帶頭轉變作風，牢固樹立全局觀念、大局意識，積極幫助基層出主義、想辦法，解決實際問題，提高服務質量和工作效率。要求真務實，真抓實干，狠抓落實，抓出實效；三是在加強企業黨的思想、組織、作風建設的同時，進一步堅持、健全、完善制度建設。要認真貫徹落實總公司《關于加強領導班子思想作風建設的意見》。堅持中心組學習制度，改進方法，注重實效，要學得更好，掌握得更多，結合實際更切合。堅持民主集中制、領導班子民主生活會制度，進一步完善領導班子決策程序。進一步落實職工民主權，不斷完善民主推薦、民主評議、考察、任前公示制度。積極推行公開選拔、競爭上崗、任期考核、審計、監督制度。堅持實行重大事項報告制度，領導干部回復、談話、誡免制度。用制度規范和制約領導行為，使班子成為廉潔、勤政、務實、高效的領導集體。
確立正確的用人導向，樹立正確的政績觀，按照干部“四化”方針和德才兼備原則，深化干部人事制度改革。一是圍繞加快企業發展，堅持選拔開拓、實干的干部，把干部的精力集中到不斷提高自身素質、增強為群眾服務本領上來，守原則、講公道、揚正氣，對政治堅定、有真才實學、工作能力強、政績突出、群眾公認的干部要大膽委以重任，并認真做好不稱職干部的調整工作，形成積極向上的用人導向；二是堅持干部管理制度，把干部考核、干部評議同干部使用相結合，做好基層領導班子調整和干部調配工作，使領導班子年齡、知識、能力、專業結構優勢互補、合理搭配，發揮整體效能；三是加強后備干部隊伍建設加強對后備干部的培養、選拔使用重視培養優秀年輕干部為改善干部隊伍結構奠定堅實基礎，為優秀青年干部的脫穎而出、施展才能、奉獻企業創造環境和條件；四是堅持黨管人才原則，實施人才強企戰略，加強人才隊伍建設，注重黨政全才人才、企業經營管理人才、專業技術人才三支干部隊伍建設，建立健全有效激勵機制，創造一個吸引、留住、用好、鼓勵人才創業的良好環境。開展領導藝術論文競賽活動。
三、全面加強黨的基層組織建設和黨員隊伍建設，為企業改革和發展提供強有力的組織保證
爭創“五好”基層黨組織活動是新形勢下全面加強和改進企業黨的建設的一項重要措施。要進一步提高擴大、鞏固成果，全面提升“五好”水平。一是按照“圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能”的要求，制定《２００４年總公司創先爭優活動實施方案》，明確基層組織建設的工作目標、指導思想、優質服務和保障措施，衡量黨建工作成效堅持用貫徹落實“三個代表”重要思想、促進本單位中心工作保持穩定作為根本標準，以團結廉政、政績突出，職工觀念更新、思想穩定作為重要依據，用關心職工工作、生活，切實解決實際問題作為內在要求，以提高企業效益，增強職工收入作為努力方向，不斷深化考核的內容和方法；二是進一步健全完善支部工作制度，實行黨支部目標管理，保證支部經常性工作的落實；三是對黨小組長以上黨務干部進行業務培訓，解決黨建工作中存在的突出問題；四是認真做好各級黨組織的換屆選舉工作。做好總公司黨委換屆的各項工作。結合企業改制，及時做好黨組織的設置和黨務干部選配工作；五是總結合作公司黨建工作經驗，努力擴大黨組織的影響力，充分發揮黨員的先鋒模范作用，增強對生產經營工作的促進作用。
著眼于保持黨的先進性，切實加強黨員隊伍建設。一是堅持實行黨員目標管理，深入開展黨員責任區、民主評議黨員活動，把組織制約與黨員自覺性有機地結合起來，充分調動和發揮黨員積極性；二是以支部為單位開展黨員月評十佳好事活動，大力弘揚正氣，樹立先進典型；三是開展紀念“七一”系列活動，進行黨的優良傳統和先進性教育；四是重點做好一線工人、知識分子優秀青年發展黨員工作，進一步改進黨員隊伍的結構和分布。加強對流動黨員和退休黨員的管理。
四、做好職工思想政治工作，保持職工思想穩定，促進精神文明建設
根據企業改革、供水生產經營等實際做好職工思想政治工作，做好維護職工思想穩定工作。堅持干部職工政治學習制度、政工例會、職工思想動態分析制度，建立健全不穩定因素排查報告制度，嚴格信訪穩定工作責任查究制，充分發揮職工政研會的作用，積極探索和研究新形勢下企業思想政治工作的新方法、新路子，把總結新經驗、探索新路子、尋找新途徑、解決新問題，作為思想政治工作研究的重要課題，增強思想政治工作的針對性、實效性和可操作性，加強對職工思想的分析，及時把握職工思想動態，努力運用說服教育、示范引導等方法，做好教育疏導、解疑釋惑工作，最大限度地化解矛盾，穩定職工思想，使廣大職工正確理解改革發展穩定三者關系，在穩定中推進改革發展，通過改革發展促進穩定，為順利達到有利于企業發展，有利于穩定，有利于調動職工積極性、主動性和創造性的目標提供思想保證。積極開展企業文化研究，以開展各種活動為載體，促進企業文化建設的深入發展。
按照“鞏固、發展、提高”的方針，鞏固提高文明單位創建水平，各單位要在原基礎上采取措施，再上新臺階，力爭有更大突破?？偣疽谑〖壩拿鲉挝坏幕A上爭創國家級文明單位、國家級城市供水文明行業；加強對爭創文明車間、文明班組、文明職工、文明家庭活動的檢查指導；積極開展軍民共建活動。做好政工職評工作。
組織全體職工繼續深入學習貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，各單位要結合供水行業特點和職工思想實際，廣泛開展社會公德、職業道德教育，強化愛國主義、集體主義、社會主義教育，加強思想道德建設，開展以“三抓三樹”貫穿全年的主題活動，結合“道德規范進萬家”、“誠實守信萬人行”“熱愛家鄉、增輝鄭州”、“規范服務、群眾滿意”、“月評文明市民”、“爭創職業道德建設雙十佳”等活動，以職工喜聞樂見的形式富以豐富的內容促進企業改革、發展。深入開展優化經濟環境工作，推進行風建設、職業道德建設。堅持以群眾滿意、社會稱贊為標準，大力開展“四職”教育，結合我公司服務社會的特點，開展“奉獻社會、市民滿意”活動，健全內外部監督約束機制，實踐社會服務承諾制、首問責任制、責任追究制，擴大服務范圍，完善服務體制，改進服務方式，努力提高服務質量，樹立良好的企業形象。
按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的工作原則，宣傳思想工作要堅持用時代的要求審視，用發展的眼光研究，用改革的精神推動，更好地體現時代性、把握規律性、富于創造性。廣泛宣揚職工在供水生產、服務、工程建設等工作中不怕困難、艱苦奮斗、開拓進取、勇于奉獻的先進事跡，把宣傳工作的基點始終立足于供水生產經營和企業改革、發展、穩定這個中心工作上，工作視點始終對準樸素平凡的具體事例，工作落腳點始終放在回答和解決實際問題、實現和維護職工的利益上，展現職工團結奮進、勇于拚搏的精神風貌，引導和激勵廣大職工為企業發展做貢獻。
五、大力弘揚求真務實精神，深入開展黨風廉政建設
認真落實中紀委三次全會精神，以建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系為目標，按照“立足教育，嚴格要求，從源頭抓起，著眼防范”的原則，加強思想道德教育和紀律教育，積極開展以案例為主要內容的警示教育，理想信念教育和廉潔從政、“立黨為公、執政為民”權力觀教育，樹立正確的權利觀。加強對中層以上干部，特別是一把手的管理、教育和監督。
堅持從嚴治黨的方針，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格實行責任追究制，堅持、修訂、完善落實責任制的措施辦法、獎懲考核制度，建立完善一把手抓黨風廉政建設工作

總公司分公司銜接工作計劃（10）

公司以三個代表和十七大會議精神為指導，深入學習科學發展觀，在總公司的領導、幫助和支持下，堅持以內抓管理、外拓市場的方針，并以目標管理方式，認真扎實地落實各項工作，為國內市場的全面發展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，xx品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區縱向到東北地區，并已著手向西南、西北地區拓展。產品銷售和品牌在國內信譽大大提高，為公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。

一、市場的開發：

根據去年的基礎，xx公司對國內市場有了更深的了解。創新求實、開拓國內市場。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。因此，xx公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高xx公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品，為今后更有力地提高xx公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。

同時，建立健全的銷售網絡體系，使xx開拓中國市場奠定了銷售分點。xx公司擬在3月初招聘7-8名業務員，全面培訓業務知識和著力市場開發，灌輸xx實施理念。

二、年度目標：

1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：xx0-150萬元;

2.xx產品在(同行業)國內市場占有率大于xx%;

3.各項管理費用同步下降xx%;

4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;

5.積極配合總公司做好xxxx開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細化、規范化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區域。全國分7-8區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;

2.依照銷售網絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售代理商;

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;

4.設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力，完成總公司下達的任務計劃數;

5.加強內部管理，提高經濟效益：

①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據總公司要求，結合xx公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績體現個人價值;

③產品開發費用管理。

公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰略目標實現作出應有的貢獻。

根據上級的指示精神和市場的現實情況，在實踐中進一步修訂、補充和完善以上銷售計劃。

總公司分公司銜接工作計劃（11）

為進一步落實安全生產責任，加強安全生產風險閉環管控，深入排查和整治安全生產隱患，夯實安全生產基礎，嚴守安全生產底線，確保安全生產持續穩定，結合“找差距、抓整改、促提升”活動，樹立“隱患未被發現就是事故”的安全理念，不斷推進公司本質安全體系建設，有效防止季節性事故發生，為迎峰度夏工作做好準備工作，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保維修班組人身、車輛、設備的安全，配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身傷害、防止車間設備損壞，提高設備健康水平，強化外委、維修施工現場全過程安全管理以“可控、在控、能控”為原則，進一步細化各項預控措施、執行到位、監督檢查到位。

加強外圍工作、臨時性工作的管理與控制，特別是在我分公司當前安全生產態勢平衡的情況下，努力預防各種麻痹、驕傲松勁思想，尤其要做好員工的思想穩定工作。以工作現場“兩錯”、反違章、“危險點”控制為重點、做好作業環境變化生產的動態危險點控制措施落實和監控工作。

做好、做實此次春夏季安全大檢查活動。我分公司對照春夏季安全生產大檢查表單（附件2）仔細逐一檢查，現將此次安全生產大檢查活動中發現的問題及整改情況匯報如下：

一、領導重視、精心組織：

為加強本次安全大檢查活動的組織領導，確保大檢查活動的扎實有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責任人為組長的檢查領導小組，各班組人員積極配合開展，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核。

二、扎實開展春檢工作：

依據總公司春夏季安全生產大檢查表單（附件2）的要求，結合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏準備工作，認真展開大檢查工作，對照檢查項目逐項檢查，對發現問題及時匯報，并做好小結。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進行整改，不能整改的問題匯總上報。在全面落實常規檢查要求的基礎上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違章工作落實；突出安全責任落實。與本安風體系建設工作有機結合，全面推進“春夏檢”工作。

1、春夏季安全檢查組織部署：

我分公司根據公司要求自查整改時間為07月25日－08月02日

成立了檢查小組：

檢查小組組長：

檢查小組副組長：

檢查小組成員：

按照公司春夏大檢查方案結合我分公司交通安全檢查重點及檢查行動計劃詳細內容逐一對生產區域，班組認真開展檢查。

2、安全生產責任制落實情況：

保證每個崗位有任務，人人肩上有重擔，今年新增了安全員B崗的崗位責任書，其他崗位安全生產責任書已按照崗位職責、權限、到位標準落實到各個崗位；對各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準，對履職是否到位對個人進行獎懲考核，對履職不到位或者嚴重違規違章人員除扣除績效外，在每月28日安全學習會上進行通報批評；分管領導對安全教育培訓計劃、應急演練計劃、安全學習、法律法規學習相關內容進行了檢查并組織安排照計劃進行；對班組安全學習內容進行檢查，有記錄。

3、安全風險管控機制建立：

完成了2016年度的風險概述報告及管理評審內容，維修部風險沒有特高風險及高風險，中風險不變，低風險有所降低轉化為可接受的風險，完成了2016年維修部風險評估并更新了風險數據庫，完成維修作業風險評估無大于15分的關鍵作業任務，對有風險的作業過程制定了安全措施，操作規程上墻。完成2016年安全生產責任制，個人防護用品已發放到個人；防火防汛方面，對場內滅火器需求量進行分析，并合理安放，專人負責每個月進行檢查，易燃物品單獨存放；對排水溝進行清理，地下污水無堵塞情況。

4、作業風險管控:

作業人員資質管理：維修工相關資質證件齊全，對新進員工進行入場教育培訓，培訓內容保存完備；

生產用具管理：維修車間工器具分類存放，舉升機定檢有記錄，抽查車輛工器具齊全，合格有效，個人防護用品有發放記錄；

作業過程管理：維修作業操作規程上墻，維修二保標準上墻，對維修作業過程建立風險數據庫，駕駛作業過程要求實行車輛“三檢”，特殊作業下的.安全交底，建立道路交通安全數據庫；

現場作業環境：現場防火、禁煙、限速等標識齊全，滅火器配置，檢查到位。

5、應急與事故事件管理

防范各類風險的應急預案及演練計劃： “火災應急預案”、“地震應急救援預案”、“人身事故救援預案”，今年應急演練計劃已上報，并于03月完成了“地震應急救援演練”

應急隊伍及物資配置：應急隊伍人員臺賬詳細，結構合理，應急人員取得相應的救助資質，應急物資存儲單獨存放，并建有應急物資臺賬及相關檢查記錄。

三、“自糾自查”工作加強、保持、整改：

1、認真落實春夏檢整改工作：

通過開展春夏檢“自糾自查”專項檢查，針對查出的各項問題，及時制定春夏檢整改工作計劃，明確責任和要求。同時，加強整改檢查落實，確保春夏檢整改合格率。

2、繼續扎實做好整改工作：

各部門根據“自糾自查”檢查小組整改工作要求，針對部門、班組存在的問題，制定詳細的整改計劃，落實責任人、完成時間以及驗收人，以公司各項標準作為工作指導依據，將整改工作貫穿在生產中，落實在各項工作中，體現在具體行動中，保質保量對存在的問題和隱患進行全部整改，不斷提高設備健康水平，提升員工的安全意識和安全技能，進一步夯實安全管理基礎，使安全生產做到“可控、在控、能控” 為原則。

3、加強班組安全培訓，提高部門、班組成員安全意識：

意識決定行動，思路決定出路。我們要高度重視安全培訓活動，有步驟分層次地進行培訓。結合實際，有針對性地開展各類技術和安全培訓，逐步提高班組成員的安全素質和業務技能，力爭做到五熟悉，即：熟悉崗位標準、熟悉安全職責、熟悉專業特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法，將安全基礎管理工作做的更加扎實可靠。

4、繼續加強隱患排查，完善事故應急預案：

加強隱患和危險源的排查，把隱患排查工作做深、做細，不留盲區，不留死角，鞏固整治效果。保持預案的有效性和適宜性。同時，抓好應急預案的培訓和演練，要把應急預案納入日常安全培訓活動，提高班組成員應急處理能力。

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