車間物料員的工作計劃(錦集18篇)

車間物料員的工作計劃(錦集18篇)。

▲ 車間物料員的工作計劃

作為車間質檢員，我的工作職責是確保生產線上的產品質量符合公司的標準和客戶的要求。為了更好地履行工作職責，我制定了下面的月工作計劃。

第一周：建立質檢標準和程序

在這一周，我將主要集中精力于建立質檢標準和程序，以確保生產線上的產品質量能達到公司的要求。我會研究相關的行業標準和法規，并與其他部門的同事進行討論和交流，以獲取他們的反饋意見。在這個過程中，我將制定一份詳盡的質檢手冊，明確各類產品的質量標準和檢測方法，以便于后續的操作。

第二周：培訓和教育

為了提高車間內其他員工對產品質量的認識和意識，我將在這一周進行培訓和教育工作。我將制定培訓計劃，并與人力資源部門合作，安排培訓時間和地點。在培訓過程中，我將向員工們詳細講解質量標準和程序，并進行實際操作演示，讓他們掌握產品檢測的技巧和方法。

第三周：質量檢測和記錄

在這一周，我將全面負責車間內產品的質量檢測工作。我將根據質檢手冊中的標準和方法，對生產線上的產品進行抽樣檢測，并記錄檢測結果。同時，我還將注意觀察生產線上的工藝過程，及時發現并糾正可能存在的問題。在這個過程中，我將積極與其他部門的同事進行溝通和協作，確保問題能夠及時得到解決。

第四周：質量分析和改進

在這一周，我將分析上個月的質檢數據，并與其他部門的同事一起進行討論和分析。通過對數據的分析，我將發現產品質量存在的問題和薄弱環節，并提出相應的改進意見。我將與質量工程師合作，制定改進計劃，并跟蹤實施情況。同時，我還將組織團隊進行頭腦風暴，尋找新的質量控制方法和技術，以提高產品質量和生產效率。

除了上述的主要工作內容之外，作為車間質檢員，我還將參與定期的質量會議和培訓，保持自己的專業知識和技能的更新。我還將與供應商和客戶進行溝通和協調，解決相關的質量問題，確保產品的質量符合客戶的要求。

作為車間質檢員，我的工作計劃主要包括建立質檢標準和程序、培訓和教育、質量檢測和記錄、質量分析和改進等方面。通過制定詳細的工作計劃，并與其他部門的同事進行緊密的協作，我相信我能夠更好地履行工作職責，為公司的發展做出積極的貢獻。

▲ 車間物料員的工作計劃

20xx年上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發動，加快了科技創新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩定長周期運行。

一、加強基礎管理，深入推進生產穩定運行

電儀車間堅持抓好基礎工作，結合集團創先爭優活動，推進公司生產穩定運行。安全隱患排查不停步。車間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節兩會升級管理、安全生產活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結”八字檢修方針，經過一線職工實踐后得到認同，檢修質量明顯提高；細化電儀設備包機檔案。根據電氣儀表設備的分布及運行情況，實行包機管理，并責成包機人建立所轄區域電儀設備的檔案，內容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算；加強操作技術技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實際倒閘操作教學光盤內容，并與實踐演練相結合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規范，為今后變配電運行打下良好基礎。

二、提高成本意識，深入推進大成本小核算

電儀車間積極響應集團、化纖公司號召，發動全體干部職工立足本職，創新思路，提高成本意識，推進大成本小核算工作向縱深發展。實施項目任務分解。公司大成本小核算項目，車間內部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節點推進；規范基礎動作。對現場接線箱端子改變日常直接接線辦法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現場環境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環演練、電機起動控制電路配盤等訓練，規范職工動作標準，考查職工正確使用工具及目測準確度。這些細節工作的開展在職工中反響強烈，現在一線職工們已經把細節進行延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規范造成故障趨于零。

三、加強技術創新，深入推進三個科技

企業的核心優勢就是技術創新，只有不斷創新，企業才能更有實力和活力。電儀車間結合生產實際，帶領廣大職工創新思路，大膽嘗試，堅持以技術創新為載體，著力推進三個科技。推進技改項目建設。車間致力于公司大型技術改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量；研發制作濁度測試儀。車間組織技術力量，自主研發智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質量和工作效率，實現了化纖公司酸浴測試設備的更新換代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產線因電網電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產穩定運行奠定了堅實的基礎；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節約備件資金20余萬元。

四、加強培訓機制，深入推進創先爭優

電儀車間深入落實么總講話精神，始終把職工培訓作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓機制，進一步提升職工技術境界，增強執行力，確保生產穩定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規程》和《電儀車間標準化作業指導書匯編》兩部教輔材料已經下發到班組，到個人，不僅為車間技術培訓的開展奠定了基礎也為公司企管部推動作業標準化提供了示范依據；重點崗位細化培訓。dcs基礎知識技術含量高，專業性較強，為提高電儀一線職工dcs技術水平，為公司建設培養后備力量，車間積極組織dcs技術培訓。培訓內容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，采取實際操作與講課相結合的方式教授；學習筆記制度。學習筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行審閱檢查，并評選先進給予獎勵，優秀筆記編入車間培訓教材，供大家學習；以考代培。車間創新培訓授課模式，通過“以考代培”來調動大家的積極性。專門成立

考試

小組，每月定期出題進行考試，并進行嚴格評卷，使大家的自學氛圍高漲，收效甚佳。

五、注重統一思想，深入推進和諧文化班組建設

“什么樣的狀態，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發展狀況，及時掌握職工思想動態，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻策。結合實際，分別從安全、生產、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創新工作有機結合，更好的為生產服務。在車間領導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設。車間把生產維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分，通過事故分析，檢修預案的等項目的制定，對穩產高產起到了極大的促進作用。同時發揮班組陣地，開辟班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。實行人才招聘。嚴格按照集團《競爭上崗管理辦法》，成功組織公開競聘dcs技術崗位工3名，為滿足公司穩妥、協調、可持續發展需要儲備了技術資源，使有為有潛力的職工有位。

電儀車間上半年工作有亮點，有創新，得到了各級領導的肯定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲河北省國資委標桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲！

下半年工作計劃

我車間全體干部職工將繼續努力，下半年重點做好以下工作：

一保安全。不斷深化巡檢包機，推進車間聯查聯控制度的落地，特別是對重大危險源的監控監察整治，再深再細，消除盲點，遏制重特大事故的發生；

二保生產。以“大成本、小核算”政策理念為切入點，在工況、備件、改型、研發等角度制定措施，保證生產的平穩有序可控。當務之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修，保證設備穩定；

三保技改。下半年，涉及電儀車間的在冊技改項目有19項，將漸次開工，車間必須調配技術力量，妥善應對，既不耽誤生產，又不遲滯項目進程；

四抓培訓。持續完善編輯教輔材料，特別是作業指導書的編輯刊印，結合師帶徒、崗位奪標賽、技術講座等手法提高一線職工學技術、用技術的熱情；

五抓考核。針對生產事故率、備件消耗定額兩個關鍵指標，必須做到考核到班組個人，月月兌現獎懲，以此敦促全體職工都管好自留地，干好本職工作，服務車間生產；

六抓思想。以貫徹么總講話為統領，注意提煉職工思想動態，抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問題，化解矛盾，平和情緒，圍繞生產經營，因勢利導，統一職工思想，打造電儀鋼鐵團隊。

總之，興達電儀223名干部職工將緊密團結在以么總為核心的集團班子周圍，開拓創新，不斷進取，為集團十二五開好局、起好步貢獻綿薄之力！

▲ 車間物料員的工作計劃

車間主任的工作計劃為范文網的會員投稿推薦，但愿對你的學習工作帶來幫助。

轉眼間__上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產月之際在此對上半年的工作及安全生產做一下總結和工作計劃。

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。

一.安全工作

總結上半年的工作，各車間也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經驗教訓，我將帶領大家認真學習及總結出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發生的重要原因。各班組長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發生!要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二.操作管理工作計劃

1、在車間加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。

2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!

3、對員工出現問題及時解決及匯報，出現問題時嚴格按照廠規制度的原則處理。

4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓!

風風雨雨的2021年過去了，迎來了挑戰性的2021年，回顧2021年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;2021年我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務質量(全年執行)

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量(全年執行)

針對2021年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在2021年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產值(全年執行)

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后逐漸遞增)

四、加強現場管理，推進6S管理制度(每周檢查)

在2021年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在2021年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續發展的工作環境。

在2021年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標!

轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下;

一、年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

二、6月—7月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數據統計：

__年末，本班卷繞員工共計8人，__年新進員工27人，辭職及自動離職共計26人，其中因工作需要調離卷繞崗位4人，現有人員7人(1人為工傷假)。

五、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦。

▲ 車間物料員的工作計劃

20xx年年度安全工作計劃書是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產。

20xx年安全工作重心：“安全第一，預防為主，綜合治理”為安全生產方針， “全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象。特制定20xx年年度安全工作計劃書。

一、20xx年年度安全目標：“00003” 重大生產事故為零、重大火災爆炸事故為零、急性職業中毒事故為零、重傷以上人身事故為零、生產現場千人負傷率≤3

二、20xx年年度工作要點：

（一）通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高裝置本質安全水平。

1、完善工藝措施安全性，從危險操作著手，抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，適當的進行系統改進。

2、對車間特種設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。

（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。

2、認真開展安全標準化工作，完善車間各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

3、嚴格執行重大危險源管理制度，強化各項監控措施。

4、嚴格執行安全生產責任制，落實安全責任，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

5、強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，加大監護力度，節假日和特殊時期作業車間領導必須堅守現場，確保作業安全。

6、嚴格落實《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、日常、節假日等各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。

7、嚴格執行外單位來廠施工過程中的安全協管規定，明確安全生產條款和責任，并加強監督。

（三）加強全員安全技能、意識的培養和安全文化建設。

1、加強新職工三級安全教育。以及復工、換崗職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

2、抓好特種作業人員（司爐、水化）的安全培訓取證、復審，保證持證上崗。

3、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。組織職工學習“安全管理制度”“崗位安全責任制”，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能。

4、組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高員工安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高本質安全水平。 5、修訂車間應急預案、崗位現場處置，定期進行應急演練。

6、繼續開展落實“手指口述”、“雙指雙述”、“白國周班組管理法”

▲ 車間物料員的工作計劃

20xx年立刻就要過去了，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油，想說的很多，而此刻切切實實也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念?，F將一年的總結匯報如下，請領導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。

在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中，都能按照領導的要求完成。由于所學專業并非秘書專業，不懂得東西及時向領導請教，在此，感謝我過去的領導，感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。

來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫忙。畢業已過一年，由于在行政部工作，所學專業沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到此刻能懂，而且已學會了怎樣學習這個過程，深感高興為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，這天看來已遠超過字面上的意思。

個性是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處留意，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我相信必須會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：協助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。

這天，我抱著期望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選取而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶領之下，今后必須會有質的提高。

▲ 車間物料員的工作計劃

20xx年，我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：

一、 進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節，為適應這份新的工作打好基礎。在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間增效磷工段的各崗位的生產工藝，為以后能更好的工作打下基礎。

二、 認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產數據統計和核算。在新崗位上崗后，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力。

三、 做好正常統計工作的同時，積極了解車間的現狀，并協助公司和車間領導做好車間管理工作。在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視，了解車間生產現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎。

四、 高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針。工作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實習的六個月期間，我學習基礎崗位技能，初步了解車間結構和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議：

一、 在完成階段性生產任務后，建議車間召開全體員工總結會議。會議上應當對現階段的生產作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結，并對表現突出的個人及班組予以適當的獎勵。

二、 不定期對員工進行培訓教育。車間可以利用生產任務較輕的時段，為員工進行培訓，內容可包括技能、文化、個人素養等方面。在員工素質得到提高的同時，車間及整個公司的素質都會得到提高，我們的新農品牌將更具有競爭力。

三、加強車間規范化考核及日常車間管理，對不規范行為及時予以考核并糾正。隨著車間新員工的增多，車間的規范化考核工作任務會加劇，車間管理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用，將規范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規范化行為予以指正和教育，為提高整個車間的規范化程度做出自己的貢獻。

最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學習和工作，希望我能為車間的建設注入新的活力，爭取成為一個能為新農成長做出微薄貢獻的人。篇二：車間工作計劃

鍍金車間三月份工作總結

1、 每天根據訂單與庫存安排生產任務，與相關工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產任務。

2、 針對本月前期產值低迷，生產會議共同拿出方案并落地實行，協調車間員工參與組裝任務，并強調老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細化了加班工作。

3、 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理。

4、 嚴格了請假制度，本車間當月應出勤341天，實際出勤333.5天，出勤率達到97.8%。強化了加班任務，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時。

5、 對違反勞動紀律與出現質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。

6、 在3月27日針對年后開工以來，本車間出現的問題，與員工利用晚上開會討論，找出幾

個生產出現問題較多的節點①濺鋁致使出現較多黑點②壞貨的退回與修理不及時③所用木板更換不及時，出現掉木渣現象④生產中尤其鍍膜工序出現產品配套擺放比較混亂⑤產品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動效率。

針對這些問題，由易到難開始進行調整，并計劃4月末徹底改善。

7、 在尹經理推動下，進行了產品升級——彩鍍的開發，并親自完成了90x230系列十個畫面，各兩種色調的實驗性樣品。

8、 針對塑料字質量不如以前的批評，不斷做出對比試驗，并與供貨商進行溝通，改進了工藝，最后達到了效果。

9、 對部分變形產品（如八馬、花開）做了溫度測試，得到了實用數據，為改變變形找到了辦法。

10、 對66x156及80x200系列17種新產品畫面，親自做了粘貼路徑設計，并開始量產。對兩大系列產品的生產流程做了跟蹤，進行了價格的初步擬定。

11、 針對客戶反映八馬顏色偏黃問題，對珠光粉的色調，進行了4次實驗性調整，并得到配比數據，現已開始量產。

12、 重點培養了年后新進員工的染色工作，針對出現色差問題不斷跟蹤并指導改正，現都能完全獨立工作。

13、 改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題，培養出三個新員工，分成兩班，進行白天與晚上的工作互換，穩定了員工，也培養了后備力量，現都已能獨立操作。

14、 維修鍍金設備電爐盤兩次，溝通劉經理購回螺桿更換，清洗設備一次。

▲ 車間物料員的工作計劃

作為一個物料員，負責管理和控制公司所需的物資和貨物，以確保供應鏈的高效運轉。這項工作要求我們保持高度的組織能力和時間管理能力，同時還需要與供應商和不同部門的人員合作。以下是我工作中的一些經驗總結。

我必須與供應商建立良好的合作關系。我與供應商進行頻繁的溝通，與他們共享公司的需求和要求，并確保他們能夠及時提供所需的物資。我會與不同的供應商比較價格和質量，選擇最合適的供應商來滿足公司的需求。我會和供應商簽訂合同，明確物資的采購數量、價格和交貨日期等細節。在合同執行過程中，我會密切追蹤供應商的交貨情況，及時與他們溝通并解決潛在的問題。

我必須確保物資的庫存充足。為了減少公司的庫存成本，我需要進行準確的物資需求預測，并及時向供應商下訂單。我會根據生產計劃和市場需求預測所需的物資數量，并基于歷史數據和銷售趨勢進行合理估計。我還會定期檢查庫存水平，確保庫存不過量或過低。如果出現過?；蚨倘钡那闆r，我會及時采取措施來調整和平衡庫存。

我也負責處理物資的收發和儲存。在收貨過程中，我會仔細檢查物資的數量和質量，確保其與訂單和合同保持一致。對于有損壞或質量問題的物資，我會立即與供應商進行溝通，并尋找解決方案，例如退換貨或索賠。同時，我還需要確保物資的儲存和管理符合公司的標準和規定。我會定期進行庫存盤點，確保物資的安全和有效管理。

我還需要與其他部門的同事密切合作。與采購部門合作，了解他們的需求并提供支持。與生產部門合作，確保所需物資的及時交付，以避免生產線的停工。與質量控制部門合作，確保所采購的物資符合質量標準。與倉儲部門合作，提供準確的物資信息，以便他們進行儲存和出庫操作。

另外，作為一個物料員，我還需要不斷提升自己的專業知識和技能。我會關注物流和供應鏈管理領域的最新發展，并參加相關的培訓和研討會。我會學習和應用新的物料管理工具和技術，以提高工作效率和準確性。

作為一個物料員，我要管理和控制公司的物資和貨物，并確保供應鏈的高效運轉。這需要我與供應商建立良好的合作關系，準確預測物資需求，處理物資的收發和儲存，并與其他部門的同事密切合作。通過不斷學習和提升自己的專業知識和技能，我將能夠更好地勝任這個工作，并為公司的發展做出貢獻。

▲ 車間物料員的工作計劃

一、工作背景與職責

作為一名物料計劃員，我在公司物料管理部門擔任著重要的角色。我的主要職責是負責計劃和調配公司所需的物料，以確保生產線的穩定運轉和產品的按時交付。在這個崗位上，我需要與供應商、運輸商和生產部門等各方保持密切的溝通合作，以最大程度地提高供應鏈的效率和準確度。

二、工作表現與成就

在過去的一年中，我在物料計劃崗位上有非常出色的表現和重要的成就，具體體現在以下幾個方面：

1. 優化了物料計劃流程

我意識到原有的物料計劃流程存在一些問題，例如信息傳遞不暢、計劃調整不靈活等。我主動與相關部門溝通，了解他們的需求和痛點，并重新設計了物料計劃流程。通過引入新的技術工具和建立有效的溝通渠道，我成功地優化了物料計劃流程，使之更加高效和準確。

2. 提高了供應鏈的效率

通過與供應商的密切合作，我積極與他們建立長期的合作關系。我與供應商定期開會，及時了解物料供應狀況，并與他們共同解決潛在的問題。通過這種溝通合作，我成功提高了供應鏈的效率，降低了物料短缺和延誤的風險。

3. 控制了庫存成本

在物料計劃的過程中，我密切關注庫存狀況，并根據產品需求進行合理的庫存控制。我引入了先進的庫存管理系統，通過精細的預測和分析，成功地降低了庫存成本。同時，通過與運輸商的合作，我實現了物料的準時交付，避免了生產線的停工和延誤。

三、個人成長與不足

在擔任物料計劃員的工作中，我不僅鍛煉了自己的計劃和組織能力，還提高了與各方合作的能力。在處理緊急情況時，我能夠迅速做出準確的決策，確保生產線不受影響。同時，通過與其他部門的合作，我也加深了對公司整體運作的理解，提高了跨部門協作的能力。

然而，我也意識到自己還存在一些不足之處。首先，我需要進一步提高預測和分析的能力，以更精確地制定物料計劃；其次，我需要加強與供應商和運輸商之間的合作，建立更緊密的合作關系；最后，我還需要加強技術和工具的學習，以更好地應對日益復雜的物料管理工作。

四、轉正申請工作總結

作為一名物料計劃員，我對自己的工作表現和成就感到非常自豪，但也深知自己的不足之處。通過轉正申請，我希望能夠獲得更多的機會和挑戰，進一步提升自己的能力和水平。我將繼續努力學習和成長，在物料計劃領域取得更好的成績，并為公司的發展貢獻力量。同時，我也希望得到公司的認可和支持，以更好地發揮我的能力和潛力。

總之，作為一名物料計劃員，我在過去的工作中展現出了出色的表現和具有重要意義的成就。通過不斷學習和改進，我已經取得了一定的成績，并認識到自己的不足之處。通過轉正申請，我希望能夠繼續為公司做出貢獻，同時也希望在公司的支持下能夠更好地發展自己的能力和職業生涯。

▲ 車間物料員的工作計劃

各位：

首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司前來檢查工作，現場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面《通知》的要求，將我1-7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。

一、上半年生產經營及經濟指標情況。

我公司95%的產品市場面向社會，外部市場受社會市場波動。今年上半年，鑄造行業蕭條的大環境對的經營工作了的，如汽車制造業的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，訂單，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業不景氣和生產經營本身淡季的`不利，我公司一加大市場開發，尋求新的合作伙伴，開發了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，了1000萬元的訂單儲備，另一組織生產，管理制度，狠抓節支降耗，產品質量，努力扭轉生產經營的被動，上半年，主要指標情況如下：

1、產值：7月份產值69.6萬元, 1-7月份累計產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

5、應收賬款：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

上半年公司的情況，分析了生產經營的因素，主要有幾個。

安全生產工作的不穩定。上半年，我公司了一起漏電傷人事故，未能安全生產，也給生產組織了被動。為此，我了的安全整頓活動，，公司安全穩定。

上半年整個鑄造行業不景氣，而的產品95%面向外部市場，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利費用較高。在任何優惠政策情況下，我公司與社會私營企業競爭，是在產品價格、勞務費用等。

產品質量穩定，資金周轉暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了的沖擊。是在電費，今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對的用電大戶。

二、下半年安全管理、經濟運行及改制改革的措施

近期，公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發都的改觀。下半年，預計鑄造行業將逐漸轉暖，將抓住有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其性，力爭場開發上新的。，產品的訂單已下半年的生產需要，公司將多種措施，在安全的前提下，產量，產值及利潤的大幅。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。

將在吸取事故教訓的基礎上，把安全生產公司管理工作的重中之重來抓，多種措施保障安全生產無事故。

安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識培訓，強化意識安全。

安全用電為的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況排查整改，并臨時用電管理，對生產現場的用電設備、供電線路每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路更換，安全用電。

安全，抓好安全薄弱環節的監控。中夜班現場管理，公司二十四小時值班、車間管理人員跟班作業；抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是安全常規管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

7月底，張總及非產業處到我公司工作調研，對公司的工作了要求。為此，了會議安排，了下一步生產經營的工作。

加大回款，資金使用，流動資金占用。將加大回款，盡快回籠資金；材料采購小批量、快周轉；生產需要將庫存原材料與供貨商調換；控制車間占用資金；對在線產品核查。

員工的質量意識，加大質量管理，成品率。將教育職工牢固“質量效益’’， “質量企業的生命’’的理念；專兼職質量檢查員要反饋和解決問題；質量的過程控制；對待客戶在質量的問題。

勤儉辦企業的思想，強化成本意識，不必要開支。將成品率降低成本；從產品試制上如何降低成本；加大成本考核；控制辦公費用支出；控制差旅費和運費；對各車間人員調配裁減。

四是加大市場開發，產品結構，產品銷量。將對客戶梳理，開發新客戶，老客戶；保護兩個精鑄車間的市場，開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場；面向國際市場的思路，需求穩定的大客戶，銷售渠道暢通；機加工車間早日上馬，終端產品，產品利潤空間。

五是“四好班子”建設，創建節約型企業。將在保先教育的基礎上，抓好廉政建設、效能監察，深化廠務公開、努力創建節約型企業，搞好“雙建塑”工作，“四好班子”建設，為公司發展的軟環境。

最后，要穩妥地改制改革工作。

下半年將集團公司主輔分離，輔業改制工作的要求，，組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業，依法股東大會、董事會、監事會，公司法人治理結構，職工身份置換工作。，工作公司效益，員工收入，職工對公司發展前景的信心，員工的支持，為改制工作的打下的基礎。

三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資為集團公司貸款，實收資本,每月的利息支出數額。鑒于經濟不景氣回款，新產品開發又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申請：返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

電費問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望在電費優惠。

資金問題。資金的原因，機加工車間主要設備采購到位，難以終端產品，直接面向客戶，利潤空間，特請在貸款予以支持。

總之，為下半年預計，將知難奮進、開拓進取，發揚共產黨員能吃苦，能戰斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動為載體，崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭的工作，年初與集團公司簽訂的經營指標。

▲ 車間物料員的工作計劃

物料經理是一個重要的職位，負責管理公司所有的物資和庫存。因此，制定一個明確的工作計劃對物料經理來說至關重要。在這篇文章中，我將詳細介紹一個六個月的工作計劃，以幫助物料經理更好地管理公司的物資和庫存。

第一個月：了解公司的需求

物料經理在公司中負責管理物資和庫存。因此，他或她必須了解公司的需求以及每個部門對物資的需求和使用情況。在這個月里，物料經理需要與公司所有部門的負責人溝通，了解他們的需求和使用情況。此外，在獲取信息的同時，要確保公司的預算和資源分配的情況，以便更好地了解公司的實際情況。

第二個月：建立物資管理系統

為了更好地管理公司的物資和庫存，物料經理需要建立一個物資管理系統。這個系統應該能夠跟蹤所有物資的流動，包括收到和發出的物資。物料經理需要確定合適的技術平臺，建立物資數據庫，標識每件物資的存貯位置和數量，并記錄其周轉和耗用情況。這將幫助物料經理更好地跟蹤物資并掌握全局。

第三個月：制定物資采購計劃

物料經理是公司采購的關鍵人物。為了確保公司有足夠的物資，物料經理需要準確預測公司未來幾個月的需求情況，并制定相應的采購計劃。這個采購計劃需要考慮到公司的成本預算、工期、庫存水平和采購周期等因素，并在這些因素的制約下，確定物資采購的時間和數量。

第四個月：優化庫存管理

庫存水平是任何公司經營的重要指標。物料經理需要通過優化庫存管理，使公司的庫存水平得到合理的控制。首先物料經理需要制定一個合理的庫存安全系數，以確保公司在出現突發需求時，仍有足夠的庫存來應對。其次，物料經理還需要將庫存數量分為啟動庫存、批量庫存和安全庫存上下限。這樣可以更好地控制庫存的數量，并避免過度的存貨而影響公司的流動性。

第五個月：完善供應商體系

沒有供應商，公司將無法購買物資和服務。因此，物料經理需要維護好公司的供應商體系。此外，物料經理還要負責開展合乎規定的競爭性采購，尋找更有競爭力的供應商，以確保公司能夠獲得最好的服務和價格。這個月，物料經理重點需要審視供應商的表現，采取措施解決合作過程中不斷出現的問題，加強合作觀念，建立戰略合作關系。

第六個月：推進過程改進項目

為了更好地控制成本和庫存水平，物料經理需要定期進行過程改進的評估和推進，持續提升物資管理的水平和服務質量。此外，物料經理還需要與公司各部門密切合作，了解他們的反饋意見，并根據反饋信息，適時開展針對性的改進。

總結：

在物料經理這個職位上，制定一個明確的工作計劃是至關重要的。上述六個月的工作計劃，可以幫助物料經理更好地管理公司的物資和庫存，并持續推進過程改進。隨著全球市場的變化和公司的發展，物料經理可以根據實際情況對工作計劃進行適時的調整。

▲ 車間物料員的工作計劃

1、（備料）根據生產計劃及生產通知單的貨期提前三天開備料單。

2、（催欠料）催蹤所欠物料并填寫〈車間欠料報表〉。

3、（領料）要求每天領回來的物料，根據比例進行抽點，確保數據的`準確性。

4、（發料）根據車間開出的班組通知單進行發料并記錄，保證數據準確。

5、（質量）了解物料質量狀況信息并及時向主任及mc反饋。

6、（易耗品）負責車間易耗品領發工作。

7、（報廢）每周對報廢物料進行監控和處理，匯報當天報廢情況。

8、（5s）做好物料室5s，物料分類、標示、防護要明確、清晰、到位。

實習報告網（sxW9.CoM）精選精華:
• 車間物料員試用期總結?|?生產車間工作計劃?|?車間組長工作計劃?|?車間個人工作計劃?|?工作計劃錦集?|?車間物料員的工作計劃

▲ 車間物料員的工作計劃

試用期是一個新員工適應新環境、熟悉新工作職責的重要階段。對于擔任物料員的員工來說，試用期是了解公司物料管理流程和團隊合作方式的機會，同時也是展示自己能力的階段。因此，一個清晰明確的試用期工作計劃是必不可少的。在下文中，我將詳細描述一個物料員試用期工作計劃，以幫助員工順利完成試用期，同時也展示他們的潛能和承諾。

首先，試用期的初衷是讓員工快速適應公司文化、了解物料管理相關政策和流程，并掌握所需技能和工作方法。因此，新員工應該花時間研究和學習公司的物料管理流程和政策，并與前輩員工進行交流和咨詢。他們可以通過閱讀公司手冊、參加內部培訓課程或觀察實際操作來提高自己的理論知識和操作技巧。此外，還應該有計劃地向前輩員工請教問題，以便盡快熟悉工作環境和流程。

第二，作為物料員，熟悉物料管理軟件是必不可少的。在試用期內，新員工應該盡快熟悉公司所使用的物料管理軟件，學會使用它進行庫存管理、采購訂單、收貨和出庫等相關操作。他們可以通過自學、參加培訓課程或請教IT部門的技術支持人員來提高這方面的能力。在這個過程中，新員工應該盡量多進行練習和實踐，以提高自己的操作熟練度。

第三，團隊合作是一個成功的物料員不可或缺的素質。因此，在試用期內，新員工應該積極融入團隊，學會與團隊成員合作，并承擔起與團隊成員聯絡、溝通和協調的責任。他們可以主動參加團隊會議、與團隊成員交流和分享經驗，以便更好地了解團隊目標和需求，并更好地發揮自己的作用。此外，新員工還應該學會傾聽和尊重他人的意見，善于解決問題和處理緊急情況，以展示自己良好的團隊合作技巧。

第四，注重細節和精益求精是一個優秀物料員的品質。在試用期內，新員工應該努力提高自己的細節觀察和問題解決能力，為公司提供準確且高效的物料管理和協調服務。他們應該學會主動關注和解決與物料管理相關的問題，及時與上級匯報任何異常，并尋求他人的幫助和意見。通過這種方式，新員工可以展示自己的責任心和專業精神，為公司創造更大的價值。

最后，試用期工作計劃也應該包括定期進行自我評估和總結的環節。新員工應該定期反思自己在試用期內的表現，回顧自己在學習、工作和團隊合作方面的成長和進步，發現自己的不足和改進的空間，并制定下一步的發展計劃。通過這種方式，新員工可以不斷提高自己的能力和水平，為自己在公司的未來發展奠定堅實的基礎。

總而言之，一個清晰明確的物料員試用期工作計劃對于新員工順利完成試用期、展示自己的潛能和承諾起著至關重要的作用。這個計劃應該包括學習并熟悉公司的物料管理流程和政策、掌握物料管理軟件的操作技巧、積極融入團隊并展示良好的團隊合作技巧、注重細節和精益求精，并定期進行自我評估和總結的環節。通過按照這個計劃有條不紊地工作，新員工可以更好地適應工作和環境，展示自己的價值，并獲得公司和團隊的認可與信任。

▲ 車間物料員的工作計劃

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。

二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發，能夠將它運用到實際工作中去。

三是不斷總結，查找不足，不斷完善。在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環處領導的現場指導，并結合學習安環處下發的《關于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發言，都能聯系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內容，現場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經過，，同時發動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產中的職責。

由于車間采取的措施得當，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經?；?、持久化必然會確保車間安全生產，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩步的發展。

1、 方便統計生產數量：

2、 方便物料管控，良品+不良=投入

3、 有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關標準參數，要求員工作業據實際參數填寫作業;且針對上工作之不良，下工位員工可以據標準參數及實際填寫參數作互檢動作;同時推行‘使用者付費’觀念;

4、 針對出貨后之產品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!

針對重點工位作相關品質考核與培訓,要求關注重點工位,班長及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓,一段時間加強督促后,再加理論及現場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來源自上班工作認真表現,且頭腦反應較快有很強的學習能力者,人員將由班長推薦產生

▲ 車間物料員的工作計劃

一、抓好產量

經過這三個季度的的不懈努力，我們已經基本實現了自己年初的工作目標，也一直在順著年初制定的計劃的有序的進行著，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠接下來一定是全力以赴，抓好生產，我們工廠的目標一直是為了超越計劃，而不是剛好卡在一個點上面，抓好產量要從多方面出發，僅僅是考一個勁的工作其實也是不行的，要做好車間員工的思想工作，把整個車間員工團結在一起，我們是在一條戰線上面的，做好每一個人的思想工作，讓大家都有一個為工廠奮斗的心，我們是在一起的，大家都是在這么一個環境下相處。

安撫好每一個員工，一定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的，對于日常的工作一定會有不同的看法，一定會做好基層的協調工作，把每一個員工的職責，明確到位，第四季度的工作中我們的產量必須達標，這個季度的工作一定會被超越的。

二、管理工作

車間的管理工作一定是重中之重，對于一個車間來講一個好的管理程序，就是車間的靈魂，我們把產量坐上去的前提就是這個管理工作一定要到位，接下來的工作中，一定會做好車間的管理工作，時刻做好5s標準，確保公司的每一個制度落實到位，車間的5s工作一定要抓好，這是接下來的工作的一個前提，還有就是一些新人的管理，車間的人員流動還是比較大的，一個工作崗位經常性換人是常有的事情，這個問題一定要重視起來，盡量揚長避短，我們在做好這件事情的時候一定是用心安排，不是隨便一個新人就可以去做每一個崗位，一定要有人帶，新人的管理工作也是接下來的一個重中之重。

三、團結一致

我們車間就是一個大家集體，只有把每一個的團結在一起，工作才能夠有著更高的效率，接下來的每一天都是無比的重要，四季度的工作我們一定團結一致，完成全年度的產量目標。

▲ 車間物料員的工作計劃

一、本部門、車間基本情況說明：

認真分析本部門、車間的具體情況，作為工作計劃的根據和基礎。

1. 相關崗位技能、安全教育、安全生產培訓不足；

2. 生產部生產計劃較為無序（經常需要根據出貨時間調整生產計劃，影響生產進度）

3. 生產工藝文件不齊全、不正確等；

4. 設備老舊，經常需要耗費時間維修、調試；

二、確定工作目標、指標：

根據公司的指示精神和本部門、車間的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求。

1.提高本車間的員工的崗位技能及安全生產意識；

2.按照生產部周生產計劃，每日合理調配安排生產，并及時向上級部門匯報每天的生產狀況；

3. 定期組織本車間生產的內部會議，積極傳達上級領導的工作指示；

4.合理的組織生產，積極改進生產中的工藝，提高本車間的工作效率，負責跟進塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產工作；

5.積極配合開發部門做好新產品的出樣、試制工作，便于以后更好的小批量試產和大批量的生產；

6.組織實施本車間生產過程中的操作自檢工作，積極配合質檢工作，確保本車間不出現重大質量事故，及時做好改進、糾正、預防措施，努力實現本車間的質量達標要求；

7.實行計件工資和績效實名制管理，做到公平公正，努力提高生產效率和工人的積極性；

8.負責組織生產現場管理工作，抓好勞動防護的管理，積極推行6S管理工作。

9.完成公司上級領導交代的其他工作任務。

三、提出切實第一文庫網可行的工作方案：

根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發生問題時，讓本部門工作陷于被動。

1. 組織本車間的員工進行崗位技能培訓，負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

2. 生產計劃編制依據生產部下發的計劃為指導，合理安排車間生產。

①與生產部、倉庫及時溝通，做好車間沖壓件的庫存及在制品情況的統計分析，合理安排生產，減少車間在制品，以車間在制品為零為目標。優化車間生產流程，根據工藝文件合理安排生產。。

② 車間生產嚴格按照生產部的計劃進行生產，杜絕無計劃生產的現象存在。緊急計劃、增補計劃生產部要以計劃單的形式下發車間后由車間組織生產。

③車間生產的沖壓件及時入庫，并及時辦理入庫手續。日計劃完不成，不能及時入庫的生產調度要分析出原因及時上報生產部。

④生產部確保工位器具的正常流轉，避免因器具原因造成車間在制品積壓以及器具原因造成車間計劃調整、停線的現象發生。

⑤備料班組嚴格按照備料計劃生產，提前備料，避免出現備料不及時打亂車間正常生產計劃。

⑥質檢可要做好制件的檢驗控制工作，避免出現批量質量事故，影響車 間的正常生產。

⑦技術人員要對新產品模具及大的模具問題拿出處理意見，及時聯系相關部門進行維修服務。確保工裝良好，生產順利進行。

四、制訂部門、車間的在經營管理過程中涉及的各項規章制度、工資分配和績效考核管理制度。

1. 因各班組長未按車間計劃組織生產，影響正產生產節奏的考核責任班長記過失一次，累計到達三次本月扣取績效工資30元/次。

2. 因模具裝配、設備原因影響正產生產計劃，考核相關責任人記過失一次，累計到達三次本月扣取績效工資30元/次。。

3. 因材料供應不及時，影響車間計劃正常生產，考核備料負責人記過失一次，累計到達三次本月扣取績效工資30元/次。。

4. 因品質檢驗原因，影響車間計劃正常生產的提報領導，由品質部考核相關人。

五、部門工作責任落實：根據部門的人員配置及部門工作任務，組織并分配到崗，明確個人職責，實行崗位職責簽名確認制。

1. 車間生產主任、負責調度車間單日生產計劃的下發，并做好備料計劃的下發。測算車間設備符合，平衡車間生產能力。縫隙影響車間正常生產的因素，并制定相應的應變措施。生產計劃合理有序，提高生產效率。負責與倉庫協調，根據庫存情況安排生產。

2. 各班組長負責根據車間調度下發的當日生產計劃。組織安排車間人員實施生產，如有特殊情況，應向上匯報。

3. 各模具調試技工要根據生產計劃對模具、設備等存在的問題提前進行預測、修復，確保生產計劃的順利進行，如有特殊情況，應向上匯報。

4. 車間質檢員負責對生產過程中出現的質量問題的零件跟蹤處理，如有特殊情況，應向上匯報。

5. 計件員工在生產過程中的操作應進行自檢工作，積極配合上級領導及質檢工作，如有特殊情況，應向上匯報。

6.遵守公司的各項制度。

六、改善本部門與上級或其他部門工作溝通，提高工作效率的建議。

1.電話聯系；

2.文件聯系；

3.會議討論；

七、公司相關管理制度修訂的建議

沖壓車間：XXX

▲ 車間物料員的工作計劃

在上半年我們車間完成了全年任務的一半，因此對于下半年我們對于車間有了更加高的追求，對車間的管理也更加的嚴格，為此制定了下半年的工作計劃。

因為管理的不到位，上半年員工在思想上有很多時候是不堅定的，因此在上半年有很多員工離職了，需要在下半年加強員工的思想建設，在每周的例會中布置這一周的工作任務的同時，也要做好動員工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅定自己的信念，以更加認真地態度投入到生產工作上去。

公司在下半年提倡我們要在生產的過程中節約能源，減少原材料的耗費，因此在下半年車間需要安排專人對各項原材料進行管理，尤其是在生產過程中的回收處理工作需要重點注意。還有就是在車間設備的管理上，及時的檢修，同時觀察采用什么方法節省能源，讓我們的生產做到資源利用的最大化。

生產過程中我們車間最需要注意的問題就是安全，因為我們的工作性質原因，對于一些地方不能有很明顯的改變，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴格，所以在下半年的工作中我會以安全工作作為重點來進行安排。

在工作上我們生產出來的產品是要經過檢查的，不過關的產品是不會進入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在下半年的工作中工作質量是非常重要的。在這方面在車間對產品的質量要求進行講解，同時對車間員工進行分組安排，生產過程中表現最好的小組和個人會得到車間的獎勵。

下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓，因為上半年的遺留問題，車間員工的操作水平，知識水平都參差不齊，但是我們生產過程中需要的是更加精細的產品，質量問題十分重要，所以在下半年需要對員工進行一次為期不短的培訓，尤其是在操作上的要求會更加的嚴格，所以在這次培訓中要安排好時間和講課的人選，最好是將人員分開安排，會得到更好的進步。

下半年的工作情況只會更加嚴峻，我們生產車間的員工要團結起來，將布置的任務圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發展。

▲ 車間物料員的工作計劃

首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求，將我單位1-7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。

一、上半年生產經營及經濟指標完成情況。

由于我公司95%的產品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業蕭條的大環境對我們的經營工作造成了一定的困難，如汽車制造業的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產，嚴格管理制度，狠抓節支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面，上半年，主要指標完成情況

1、產值方面：7月份完成產值69.6萬元， 1-7月份累計完成產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

2、收入方面：7月份實現銷售收入59.5萬元，1-7月份累計實現銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。

3、利潤方面：7月份實現利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元，將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。

5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

6、工資發放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發放獎金411.8元，5月份人均發放獎金200元，其它月份未發放任何月獎。

針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面。

一是安全生產工作的不穩定。上半年，我公司發生了一起漏電傷人事故，未能實現安全生產，同時也給生產組織造成了被動。為此，我已經開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩定。

二是上半年整個鑄造行業不景氣，而我們的產品95%面向外部市場，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優惠政策情況下，我公司與社會私營企業競爭困難很大，特別是在產品價格、勞務費用等方面。

三是產品質量不夠穩定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

二、下半年安全管理、經濟運行及改制改革方面的措施

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

總之，為實現下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚共產黨員特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。

▲ 車間物料員的工作計劃

在新的一年李，我們動力車間也為自己制定了一個新的目標。我們每個人都會加強學習，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰?，F計劃如下：

1 以明年5萬噸的目標，滿足生產用汽，配合各車間的生產。為達到公司的計劃而奮斗。

2 制定鍋爐經濟運行的考核，以獎懲制度對操作人員進行節能培訓，不斷提高運行操作人員的技術水平。

3 合理利用水源及鍋爐廢水，使節約用水的優良傳統繼續保持待改進。合理利用引風補風，勤清掃煙道，保持受熱面內外的清潔，提高傳熱效率，使爐排速度煤層厚度和質量分配三者互相匹配，達到節約燃料的計劃。加強設備的維護及保養，杜絕一切設備的跑冒滴漏。不放過任何一點一滴的節能，以取得積少成多的效果。這樣才能做到經濟運行。

4 鞏固7s標準，

5 在工作之余帶領員工做一些有意義的活動，增強員工之間的團結及精神面貌，增強員工的士氣。

推薦閱讀: 環衛檢查員的工作計劃（錦集十二篇） 外貿經理工作計劃(錦集18篇) 高二語文工作計劃(錦集18篇) 印前處理員工作計劃(錦集18篇) 車間統計工作計劃（精華18篇）

想了解更多【車間物料員的工作計劃】網的資訊，請訪問：車間物料員的工作計劃

熱門標簽: 18年度房產電話銷售工作計劃 保育員的工作計劃 書記員的工作計劃 車間組長年終工作計劃 維修車間工作計劃 組裝車間工作計劃