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機械設計經理工作計劃(精品十三篇)_機械設計經理工作計劃

發布時間：2023-08-03

機械設計經理工作計劃(精品十三篇)。

? 機械設計經理工作計劃 ?

一、填空題(每空1分，共30分)

1、構件是機器的__運動____單元體；零件是機器的_制造_____單元體，分為___通用___零件和____專用___零件；部件是機器的_裝配______單元體。

2、運動副是使兩構件___直接接觸_____，同時又具有____相對運動_____的一種聯接。平面運動副可分為____低副____和____高福__。

3、機構處于壓力角α=___90______時的位置，稱機構的死點位置。曲柄搖桿機構，當曲柄為原動件時，機構______死點位置，而當搖桿為原動件時，機構___有___死點位置。

_____從動運動規律______和凸輪的轉向。

5、為保證帶傳動的工作能力，一般規定小帶輪的包角α≥____120______。

6、漸開線標準直齒圓柱齒輪正確嚙合的條件為______和___壓力角___分別相等。

7．斜齒圓柱齒輪的重合度______直齒圓柱齒輪的重合度，所以斜齒輪傳動______，承載能力______，可用于____________的場合。

螺紋聯接、銷聯接屬于_________。

_________、_________。

________、_________。

二、判斷題(每題1分，共10分)

三、選擇題(每空2分，共20分)

A、>=<3n< p="">

A、齒輪 ?B、飛輪 ?C、凸輪

A、平行雙曲柄機構 B、對心曲柄滑塊機構 C、擺動導桿機構

4、凸輪機構中，從動件在推程按等速運動規律上升時，在何處發生剛性沖擊？( ?)

A、推程開始點 B、推程結束點 C、推程開始點和結束點

A、帶產生抖動 B、帶易磨損 C、帶易疲勞斷裂

A、90°

A、

A、①、②、③、④均可采用 B、采用②、③、④之一

C、采用①、③、④之一 ?D、采用①、②、④之一

A、螺栓聯接 B、螺釘聯接 C、雙頭螺柱聯接

A、性聯軸器內有彈性元件，而剛性聯軸器內則沒有

B、性聯軸器能補償兩軸較大的偏移，而剛性聯軸器不能補償

C、性聯軸器過載時打滑，而剛性聯軸器不能

四、簡答題(每題d

1、說出凸輪機構從動件常用運動規律，沖擊特性及應用場合。

2、說明帶的彈性滑動與打滑的區別

3、為什么閉式蝸桿傳動必須進行熱平衡計算？

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兩周的機械制造基礎課程設計，說長不長說短不短，剛開始的兩天還沒有進入狀態，感覺仍沒有從暑假的休閑心情中轉換過來。可以說課程設計的前兩天是一段磨合進入設計狀態的過程，剛開始的任務并不重，只是初步了解一下各自小組的題目、設計任務等等，接著就是借繪圖板、各種參考手冊，這次設計采用的是分小組兼隊長負責制。以小組為單位，說明接下來的工作會很重。

果不其然，待畫完零件圖之后各種問題便一一出現，而時間的緊迫又不允許我們把太多的時間放在一個點上，為了保證在規定的時間完成老師布置的相應的任務，我們決定放棄一些有歧義的問題，把一個大概的輪廓樣本給弄出來，之后的空余時間就用來解決那些沒有搞懂的問題上，例如，對毛坯某些尺寸的加工余量的不懂確定，而解決這些問題的行之有效的方法便是去找老師指導了。

課程設計的前一周的主要任務是手繪零件、毛坯圖，填寫工藝、工序卡；后一周的任務是在機房完成對零件夾具的設計還有編寫設計說明書。不知不覺中，課程設計已漸步入尾聲，總而言之，這次課程設計讓我學到了許多知識，鍛煉了自己學以致用的能力，深刻體會到了個人在小組中發揮的作用的重要性以及團結的力量是何其強大，大家各司其職，相互幫忙，互相學習；令我想起高中生涯與同學們一起探討攻克難題的那種樂趣；正所謂學在其中，樂在其中。

最后在此感謝我們的輔導老師，沒有老師的細心指導，我們根本完成不了任務更談不上學到了什么知識；還要感謝同學們的幫助與支持，讓我們在學習中增進了友誼。謝謝！

? 機械設計經理工作計劃 ?

機械設計總師是公司內的一位具有高級技術能力，負責機械部門工作的領導，他需要通過科學的規劃和有效的團隊協作，實現公司機械設計和制造過程中的良好效果。下面將為大家詳細介紹機械設計總師的工作計劃。

一、規劃

規劃是機械設計總師的第一步工作，在規劃階段，他需要仔細分析目前市場上的需求情況，積極開發新的機械產品，提高企業的盈利能力。規劃過程中，機械設計總師需要對每一個項目進行詳細的分析、評估和計劃，并建立一個有效的時間表，確保項目的按時完成。

二、設計

設計是機械設計總師最重要的一個工作環節，他需要與機械設計工程師緊密合作，確定機械產品的整體設計方案，包括設計圖紙、材料選擇、產品性能等。在設計的過程中，機械設計總師需要注重產品的實質性內涵和外在美感，確保產品的質量和可靠性。

三、制造

制造是機械設計總師的最后一步工作，他需要與制造工程師協作制定制造流程和生產計劃，確保生產過程可以按時達成，并達到優異的生產效率。機械設計總師還需要對制造過程中出現的問題進行及時的解決和反饋，確保產品的質量和可靠性。

四、團隊協作

機械設計總師所帶領的團隊是整個企業機械事業成功的關鍵，機械設計總師需要保證團隊在開發、設計和制造中的高效協作，他需要與團隊成員密切溝通，切實指導和管理工作，提高團隊的工作效率和專業能力。

五、培訓和提升

機械設計總師也需要關注團隊成員的培訓，鼓勵和幫助員工學習新技術和新知識，提升整個團隊的專業能力。同時，機械設計總師也應該不斷學習、更新自己的技能和知識儲備，以更好地適應企業的發展需要。

總之，機械設計總師的工作計劃需要保證每一個環節都得到了充分的考慮和有效的執行。只有這樣，企業的機械產品才能更好地滿足市場需求和企業獲得更高的競爭優勢。

? 機械設計經理工作計劃 ?

20xx年已經逐漸離我們遠去，這一年里銷售部按照集團領導的指示，充實了隊伍，深層挖掘客戶群等等，在各個方面都得到了顯著提高，對于即將到來的xx年，做如下計劃：

一、帶領本公司共同努力超額完成公司下達的各項任務。

二、加強基礎管理，強化量化考核指標。

1、對各項工作均事先予以量化，獎罰分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結合年終考核，業績的好壞直接與獎金掛鉤，做到獎罰分明。

2、堅決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強化監督職能，及時記錄，適時引導，定期檢查，避免一陣風。做到善始善終，杜絕虎頭蛇尾現象發生。

三、對各項工作分工明確，各區域市場掛牌承包。

1、改變少數人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應的實施方案，擇優選用。

權、利，定期考核與年終考核相結合，并與同期收入、年終獎金相結合，對成績優異者給予獎勵，不能按計劃完成的與同比例的收入，每下降一個百分點，減少同期收入。

四、建立市場網絡，規范客戶管理，加大市場開發力度。

市場按升值潛力分為a、b、c三類市場，對潛力大、上升強勁的市場予以重點開發、維護、宣傳。

2、對一些需更換客戶的網絡先培養其他替換客戶，經一段時間的扶持，不與公司發展相匹配的客戶，則予以更換。

供銷、農業局的網絡開發、維護外，同時重點開發糧油、郵政等農化網絡。

4、強化駐點服務開發工作，依據市場情況分設一個辦事處，強化市場的開發服務功能。

5、網絡的建設要以終端建設為基礎，掌握市場已有資源，促使市場占有率提升。

6、春節前應重點對魯西北市場的`開發與推廣，改變公司春季淡的被動局面。

7、對市場各級客戶均分類建檔，并定期跟蹤監督，及時調整，增加回訪客戶頻率，增加相互了解，解決實際的困難，增加客戶赤誠度。

五、強化溝通機制，加速市場信息的收集與轉化。

用肥習慣及其他品牌的優勢、宣傳方案等對比找出差距，找出如何整改的信息方案。

2、制訂定期的溝通機制，并建立有效的獎罰制度。

3、多與終端客戶聯系，了解一線資料。

六、加強學習，搞好團隊建設。

1、除主動參與公司的各種培訓外，重點要加強事后的總結與運用。

2、每次出發人員回來，要及時召集相關內部人員共同分享市場成功經驗，分析總結遇到的疑難問題，共同探討，相互促進，共同進步。

3、主動與業務人員溝通交流，變聽匯報式交流為主動談話式交流，對發現問題應及時解決，從中發現人員的長處與缺點，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺，充分發揮個人的才能，加強團隊的凝聚力。

七、強化服務認識，提高服務質量。

1、成立業務投訴電話，對由于業務人員自身問題造成的業務投訴，視情節予以一定的處分，并及時解決客戶的投訴，增加其贊譽度。

完善開發新的營銷方案與實施及二級網絡的建設。

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XX總：您好！

很榮幸能成為公司的一員！本人XX，現年37歲，湖南衡陽市人，能為萬事達做一些力所能及的工作，我深感榮幸。從面試至今，總共見過兩面，都是非常短暫的交談，感謝您對我的賞識與信任，使我對公司情況有了一個初步了解。

我之前在深圳一家港美合資企業工作，一直擔任深圳瑪皓玩具有限公司總經理助理/人力資源部經理:主要負責公司全面管理工作，采取各種行之有效的管理手段和方法，有效整合各種資源，確保公司人、財、物發揮最大效用。督導各部門建立各種制度、流程并監督執行，確保公司有序經營。審定公司各部門之組織架構、人員編制、薪酬標準、管理權責，對部門負責人的甄選、任免、處罰、考評、崗位異動進行裁決。定期向總經理或董事會匯報公司之經營狀況，接受其監督。加強企業文化建設，建設一支作風優良、紀律嚴明，訓練有素，敢負責任的高效團隊。

自1994年參加工作，于內地國有企業、珠三角大中型港臺企業、上市公司、私營企業、美資企業任職，在四百多人、一兩千人到五千多人的'企業都工作過，先后擔任過技術員、辦公室主任、品質主管、ISO體系專員、生產計劃與物料控制（PMC）、人力資源部經理、總經理助理等職務，有近18年的管理經驗，主導過企業局部性的變革和全盤性的變革，從一線戰場上磨煉出來的管理專業人才，熟悉中小企業在發展過程中的各種問題，以及標本兼治之系統解決方法，了解中西方文化之差異，有一定的人文底蘊，理論與實戰經驗皆備。

在珠三角期間遍嘗酸甜苦辣，歷經成敗得失，本人愿意就湖南萬事達電梯空調工程公司總經理助理一職娓娓道來的表述自己的看法與工作作風，從多個角度談談個人的就任總經理助理的計劃，值得您參考和細細品味。

管理沒有標準答案，合適的就是最好的，84000法門皆可成就佛道，不同的時空背景選擇的方法可能不太一樣，一樣的藥，一樣的方法，應用到世界各地，忽略了人種、氣候、地理的因素，那也是不正確的。我不是什么專家權威，也不迷信專家權威，我一知半解的地方還非常多或就如何做好公司總經理助理一職進行交流和探討，相互學習，共同成長。

如果我就任XXXXXX公司總經理助理的話，本人工作作風喜歡先定目標與計劃，再按目標一步步行動實施，實施結果一切憑數據說話。我計劃按以下步驟與方法進行：

第一階段熟悉了解公司現狀

（預計完成時間：15天）

盡快了解以下內容：

1、了解公司長遠戰略目標及年度經營戰略方針與目標及公司高層對本人的要求（包括對本崗位的期望值），將公司目標與個人的價值觀一致，這是共贏合作的基礎。

2、熟悉公司環境（特別是員工的工作、生活方面﹐員工的日子好過領導的日子才能好過。）

3、對公司現狀、行業情況與發展趨勢初步摸底。

4、認識各部門主要管理人員及工作相關同事，爭取能和每一位管理人員與員工溝通。多做溝通了解第一手信息，了解工作中產生的問題。安排時間與各模塊負責人員溝通了解其工

作的開展情況（注意運用友善的方式）。

（1）從公司找出所有管理人員與員工的人事檔案與花名冊，熟悉了解他們的個人狀況；

（2）給各部門負責人布置一個作業：A.畫出自己部門的目前的組織結構圖。B.寫出自己的工作職責和權限。C.寫出自己部門當前工作存在的主要問題、瓶頸和困難（一周內完成）。到時會花30～60分鐘和他們一一進行溝通，以便日后能逐步解決這些問題；面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況。

5、了解和評估公司管理現狀：（人力盤點及查看年度人力規劃）。

（1）各項人事事務的辦理流程；

（2）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況；

（3）教育培訓系統的建設情況及運行狀況；

（4）各項規章制度的實用性和落實情況；

（5）企業文化建設及宣傳情況。

注意﹕ 一個“空降兵”進入新企業，最常見做法也都是設法盡快取得業績，以便得到老板的肯定。這也是合乎常理的。畢競每個公司都它固有的企業文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進入工作狀態，其次,再慢慢的改變現狀,或許,你認為不規范的,恰恰是適合公司的因為中國的特色太多了。先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。永遠不會忘記“總經理助理”是服務性的職務，要想在這個公司存活下來，就得讓人家感覺到你是在協助、服務他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在個人角度去開展工作，而是結合需求有選擇地步步進入。我不會否認之前公司所做的一切，多肯定，再完善。了解每個人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠，有時我們自己只能看到問題點，看不到問題的復雜背景。背景非常的重要。

6、熟悉與了解公司管理現狀：

（1）公司清潔衛生的維護

（2）工程安全工作

（3）車輛管理

（4）辦公用品管理

（5）文檔、資訊安全管理

第二階段總評分析

（預計完成時間：15天）

1、對第一階段掌握情況進行整理并分類診斷分析。

2、評估各模塊、各環節存在的問題和不足（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）。

3、分析問題出現的根本原因和存在不足的具體情況；找出關鍵急需改善的“制約環節”與當時人溝通﹐征求他人意見再結合自身觀點擬定“改善實施方案”。

4、與總經理溝通“改善實施方案”的想法與意圖，與總經理保持步調一致，并得到支持力度。

5、“方案實施”﹕開會確定責任人﹑時間期限﹑所需支持資源→實施→檢查→改善→反饋。注意﹕上善若水、海納百川、人文關懷等處世哲學。

第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃

（預計完成時間：1個月）

1、牢牢抓住以“經營人心，管理人性”為總經理助理的工作宗旨，以“機構建設、制度建設、人力資源規劃與配置”這三個工作重心，依據第二階段工作尋找解決問題方法和實施。

2、規劃總經辦工作職能、統一布署總經辦工作職責，成立總經辦職能部門，將工作計劃分

工落實到各部門。

3、理順公司的組織機構，劃清各部門的責任范圍。設立公司的組織機構圖，根據公司組織機構圖確定公司的所有崗位的定編、定崗、定員、定責事宜。

4、組織協調各部門建立部門職責與權限、崗位職責說明書或崗位職務書。

5、完善薪酬、福利等各項制度：構建全面的薪酬體系結構、薪酬制度的制定與調整、福利待遇項目的設計、社會保險等、勞動合同的簽訂。

6、根據前兩階段的了解和分析進行人力資源的趨勢、結構、需求分析計劃，制定人力資源規劃。

7、規范各部門管理，建章建制，對原有規章制度進行學習、分析、探討、如有需要進行補充修改，徹底貫徹執行。公司制度不一定復雜，但要實用，達到提高員工的工作積極性之目的。

8、強調員工的執行力與忠誠度，培養員工的團隊協作意識，組織一兩次相關培訓。

9、對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導。

10、加強企業文化的建設與養成；把湖南萬事達電梯空調工程公司建設成“一支軍隊、一所學校、一座家園”的學習型組織團隊，培育形成自己的企業文化特色。確定公司宗旨與口號、公司形象標志（LOGO）、經營理念、企業理念、服務理念、核心價值觀、企業愿景、管理理念、社會責任、品質政策、公司長中短期經營戰略目標；完善與整理公司網站的內容，大力推廣公司。

優秀的文化成為企業基業常青的關鍵。為有效推動企業發展，必須管好軟數據，具體為發現優勢——因才適用——優秀管理者——敬業員工——忠實客戶——可持續發展——實際利潤增長——效益增值，從而達到“公司的使命通過人實現績效提升”。還需要同各部門合作，通過網站、宣傳欄以及員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業文化的了解。

將從各部門人員的態度、責任為出發點，進行人才的分層次管理，對經營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養人、發展人、向公司輸送人才是各部門應盡的責任，離職的人才也是湖南萬事達電梯空調工程公司免費的宣傳員，是公司形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現在招人、用人，同樣也體現在對員工離職甚至離職后的管理態度和具體辦法上?？偨涋k應該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業留才，機會留才，發展留才。根據“2/8法則”，公司80%的業績有賴于20%的優秀人才，因此，管理并激勵這企業中的關鍵人才、優秀人才便成為未來3年人力資源管理的重中之重。

以人為本，總經辦將在所有與人相關的管理環節上必須要做到細致入微的專業化的服務，如從電話通知應聘者參加考試到現場進行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規范，細膩周到，態度和藹，個性服務。總經辦既是公司形象的代言人，（其實許多員工也許打交道的第一個人是綜合管理部的員工，）又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發展等員工切身利益時，總經辦往往成為矛盾的焦點，明年要求辦公室所有管理人員加強政策水平，相應的勞動法律知識的學習，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為領導的參謀，員工的貼心人。

總之，總經辦的人力資源管理工作作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化

和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

11、在公司推行ISO9000管理、5S管理：它是最基礎的管理，也是非常實用的一種管理方法，任何好的工具方法，一到了中國就容易變質，現在很多的企業通過ISO9000僅僅是為了拿一個證，而不是如何讓ISO9000變成提升自己企業管理水平的工具。應該設計一套適合公司并具有牽引性的ISO9000品質管理體系。ISO9000體系建立的同時，應同步建立行政管理體系，程序文件是經，管理制度是律……設立專門的體系稽核人員對體系的執行情況進行日常例行性的稽核……先練好內功，再開拓客戶”。

12、銷售管理：建立銷售團隊，公司在長沙、邵陽、永州、郴州、耒陽設立了服務中心，形成銷售服務網絡。然后立足整個湖南市場，走向全國。

13、抓培訓。制定出公司年度培訓計劃、月度培訓計劃；要求每個部門至少保證每周培訓2次，形成學習的氛圍。購買一些管理光碟與書籍供管理人員觀閱，并要求寫出培訓心得。

14、討論參與建設公司激勵機制、為公司戰略發展進行人才儲備。

制定出公司人才戰略，注重人才的培養，唯有強有力的人力資源支撐，解放思想、創新求變，廣納人才，及早建立一支與公司發展戰略相匹配的管理人員與員工隊伍，才能實現公司的發展目標。只有贏得人才，才能贏得未來！這樣才能在資源、資金、技術、市場等快步前行，搶占本行業頂峰，而公司把目光首先盯在人才上。在公司形成“員工是企業最大的財富”的氛圍。

15、本人加強對電梯行業的專業知識與運作的學習與深入了解，便于今后開展工作。

以上是本人就任總經理助理的工作計劃與思路，旨在通過建立制度流程橫向來監管公司的各部門，用數據來說話，一個總經理助理主要職責是定目標與數據，培訓下屬，不斷巡查監督，而不是單憑個人經驗與感覺來管理。由于時間有限，仍需作進一步的細化完善，有不足之處，敬請X總批評指點！

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引言：

隨著科技和工業的不斷發展，機械設計作為生產制造的核心環節，扮演著越來越重要的角色。為了保持競爭力和持續創新，每個機械設計師都應該制定一份年終工作計劃來指導和激勵自己在新的一年中取得更大的進步和突破。本文將詳細介紹機械設計師的年終工作計劃，以及如何執行計劃。

一、回顧過去一年

在制定年終工作計劃之前，首先需要回顧過去一年的工作表現和成果。這將幫助機械設計師了解自己在哪些方面做得好，哪些方面需要改進?；仡欉^去一年的工作可以從以下幾個方面入手：

1.1 項目成果：回顧過去一年參與的機械設計項目，分析每個項目的完成情況和成果。了解自己在項目中承擔的角色和責任，并評估自己在項目團隊中的表現。

1.2 專業技能：回顧過去一年自己的專業技能的提升情況，如CAD、FEA、流體力學等方面的能力?？梢酝ㄟ^參加培訓課程、專業講座等方式來不斷提高自己的技能水平。

1.3 個人發展：回顧過去一年個人的職業發展情況，是否參加了一些行業會議、論壇和展覽會，并且是否有成果。同時還要評估自己是否進行了跨學科的學習，如材料科學、電子技術等方面的知識。

二、設定年度目標

在回顧過去一年的基礎上，機械設計師應該設定一些具體和可度量的年度目標。這些目標可以包括以下幾個方面：

2.1 項目目標：設定每個項目的具體目標，如完成設計任務的時間表、項目質量的要求等。同時要設定自己在項目中的角色和責任，并明確每個角色的工作要求。

2.2 技能目標：設定自己在某些專業技能上的提升目標，如學會一種新的設計軟件、掌握一種新的設計方法等。同時要設定提升自己這些技能的時間表和學習計劃。

2.3 個人目標：設定自己職業發展的目標，如參與國際性的機械設計競賽、發表論文、參加外出交流等。同時要設定具體的時間表和計劃，并制定一些可行的措施來實現這些目標。

三、執行年度計劃

設定年度目標只是第一步，真正實現這些目標需要艱苦的努力和堅持。以下是一些執行年度計劃的方法和建議：

3.1 制定周、月計劃：將年度計劃分解成周和月的具體任務，設定每個階段的具體目標和時間表。每周和每月都要評估自己的進展，發現問題，及時調整計劃。

3.2 不斷學習和提升技能：在執行年度計劃的過程中，要不斷學習和提升自己的專業技能?？梢詤⒓右恍I的培訓課程、學習新的設計工具和方法等。

3.3 尋求反饋和指導：與同事、上級和其他專業人士保持溝通，尋求他們的反饋和指導。這有助于發現自己的不足和提高自己。

3.4 提高團隊合作能力：機械設計往往需要與其他團隊成員合作完成，因此要提高自己的團隊合作能力。與其他團隊成員保持良好的溝通和合作關系，共同努力實現項目目標。

結語：

機械設計年終工作計劃對于每個機械設計師來說都是非常重要的。通過回顧過去一年、設定年度目標和執行年度計劃，可以幫助機械設計師全面提升自己的專業素質和能力，實現個人和職業的發展目標。希望每個機械設計師都能認真制定自己的年終工作計劃，并堅持不懈地執行下去。祝愿大家在新的一年中取得更大的突破和成功！

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這次的課程設計對于我來說有著深刻的意義，這種意義不光是自己能夠獨立完成了設計任務，更重要的是在這段時間內使自己深刻感受到設計工作的那份艱難。而這份艱難又體現在設計內容與過程中為了精益求精所付出的艱辛，和背負惡劣的天氣所付出的決心與毅力!

開始的時候感覺設計對我們這些剛剛入門的人來說，無非就是按照條條框框依葫蘆畫瓢的過程，有的時候感覺挺無聊的，反正按照步驟一定可以完成設計任務。其實不然，設計過程中有許多內容必須靠我們自己去理解，去分析，去取舍。就拿電動機型號選擇來說，可以分別比較幾種型號電動機總傳動比，以結構緊湊為依據來選擇；也可以考慮性價比來選擇。前者是結構選擇，后者確實經濟價格選擇。如何將兩者最優化選擇才是值得我們好好深思的。

課程設計是機械設計當中的非常重要的一環，本次課程設計時間僅有三周，但是通過本次每天都過得很充實的課程設計，收獲頗多。

在設計過程中培養了我的綜合運用機械設計課程及其他課程理論知識來解決實際問題的能力，真正做到了學以致用。在此期間我我們同學之間互相幫助，共同面對機械設計課程設計當中遇到的困難，培養了我們的團隊精神。在這些過程當中我充分的認識到自己在知識理解和接受應用方面的不足，特別是自己的系統的自我學習能力的欠缺，將來要進一步加強，今后的學習還要更加努力。

本次課程設計充滿困難和挑戰，但是無論如何已經完成了，其中可能還有許多地方有不足之處，希望老師點評指出，以便我加以改正。

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一、認真努力學習，提高政治思想覺悟

作為一名公司副總經理兼黨支部副書記和工會主席，我身感責任重大，認真學習國家法律法規、政策方針，認真學習集團公司的工作精神和制度規定，切實提高自己的政治思想覺悟，做到在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在首位，時刻維護集團公司的利益。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從集團公司的工作安排，堅持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

二、刻苦勤奮工作，努力完成工作任務

在集團公司董事長和總經理的正確領導下，我按照公司總經理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項工作任務，取得一定成績，促進了集團公司整體工作的發展。

（一）加強黨建工作，努力為集團公司發展服務。作為黨支部副書記，我切實按照上級黨委的工作精神加強黨建工作，提高黨支部的凝聚力和戰斗力，努力為集團公司發展服務。一是組織黨員認真學習和開展各項活動，提高黨員的黨性意識，使黨員能夠發揮先鋒模范作用，認真做好本職工作，為集團公司發展作貢獻。二是完成上級黨委交給的各項任務，使集團公司得到麗水市兩新工委的認可和表彰，增強集團公司的社會聲譽，為集團公司發展創造更好的政治環境。三是20___年培養入黨積極分子4人，吸收預備黨員3人，預備黨員轉為正式黨員2人，為支部補充了新的血液，增強了黨組織的力量。

（二）加強工會工作，激勵員工為公司發展努力工作。作為工會主席，我始終堅持工會工作要服從、服務于集團公司生產經營中心工作，為集團公司發展作貢獻。一是加強對員工的思想教育，培養員工的感恩思想，使員工熱愛集團公司，熱愛工作崗位，積極努力工作，干出工作成績，為集團公司發展作貢獻。二是加強民主管理，鼓勵員工提合理化建議，提高員工福利，積極維護職工的合法利益，以此增強集團公司的凝聚力，使集團公司得到持續良性發展。三是關心關愛員工，組織員工和家屬去福建廈門進行了一次集體三天旅游活動，全年共慰問去世員工家屬和生病受傷員工8人次，調解處理員工及員工家屬之間的矛盾糾紛2起，處理工傷事故補嘗工作4起，幫助員工解決工作、生活中的困難，使員工感受集團公司的溫暖，積極努力為集團公司工作。

（三）加強后勤工作，為公司發展創造良好環境。后勤工作是集團公司的重要工作，對集團公司發展起著積極重要的作用。我增強工作責任心，認真做好各項后勤工作，為集團公司發展創造良好的工作環境。一是對20___年前建好已漏雨的廠房屋頂進行了全面的檢查和修繕，提高了集團公司形象。二是加強廠區內道路的環境衛生，做到每天打掃一次，保持廠區內道路的衛生整潔。三是做好廠區綠化護理工作，及時修剪整枝，拔去雜草，進行病蟲害防治，確保綠化良好，提高集團公司的美感度。四是切實抓好員工食堂工作，要求食堂承包者提高飯菜質量，豐富伙食品種，加強衛生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛生、吃得營養，有充沛精力投入到生產經營工作中。

（四）加強安全生產，維護企業和員工財產安全。安全事故不僅危及員工生命安全，還給企業造成重大經濟損失。我始終重視安全生產，認真抓好安全生產各項工作，確保企業能夠平安、穩定發展。一是加強安全生產宣傳教育，使員工能夠提高安全意識，自覺做好各項安全生產工作，確保不發生安全事故。二是加強安全培訓工作，組織員工認真學習國家安全生產法律法規和集團公司的安全生產制度，使員工增強安全生產工作技能，防范各類安全事故發展，全年共組織員工安全培訓和有關安全知識考試二次。三是加強勞保防護工作，為員工配備勞保防護用具，切實提供勞保防護，使員工減少勞動傷害，并組織特殊工作崗位員工進行體檢，做到有病早治療，防止各類職業病的發生。四是加強生產現場安全檢查，及時發現和消除存在的安全隱患，確保生產安全。由于加強安全生產管理，20___年全年發生人身安全事故和財產安全事故12起，比上一年度減少3起，促進了集團公司安全發展和穩定發展。

? 機械設計經理工作計劃 ?

1 螺紋聯接的緊聯接與松聯接有什么不同?

答案緊聯接是對于重要的螺紋聯接要嚴格控制擰緊力的大小;松螺紋聯接則不需要加預緊力就可以承載使用。

2 為什么螺紋聯接要采用防松措施?

答案螺紋聯接在沖擊、振動、變載和溫度變化大的情況，螺紋摩擦力不穩定甚至會失去自鎖能力，聯接就可能松動，聯接失效，為此應添加防松措施，保證機械正常運行。

3 螺紋聯接靠摩擦力防松的措施有哪些?

答案對頂螺母、彈簧墊圈、雙頭螺柱等防松措施。

4 螺紋聯接用機械元件防松的措施有哪些?

答案開口銷穿入槽形螺母和螺桿組成的防松措施，還采用止動墊片、鋼絲穿入螺母孔中組成的防松裝置等。

5 螺栓按所承受的載荷可分為哪幾種聯接?

答案只承受預緊力的螺栓聯接，受橫向工作載荷的螺栓聯接，受軸向工作載荷的螺栓聯接。

6 承受橫向工作載荷的螺栓聯接在強度計算時是如何考慮的?

答案分為普通螺栓聯接和鉸制孔螺栓聯接。前者靠預緊力產生的'摩擦力來承受橫向載荷,工作時被聯接件間不得有相對滑動;后者考慮螺桿不被橫向載荷剪斷及螺桿與孔之間不被壓潰，它只需較小的預緊力，保證聯接的緊密性。

7 為什么受軸向工作載荷的螺栓聯接要進行補充擰緊?

答案螺栓受到預緊力而伸長,被聯接件被壓縮,當加上工作載荷后,螺栓再伸長,被聯接件反彈,被聯接件間壓力減少,若為緊密容器將產生漏逸，這時需補充擰緊.

8 按工作方式將螺旋傳動分為哪幾類?

答案分為傳力螺旋、傳導螺旋、調整螺旋。

9 傳力螺旋的主要失效形式是什么?

答案螺紋副的磨損，若螺桿較長,工作受壓時可喪失穩定性。

10 確定螺旋傳動的螺桿直徑主要考慮哪些因素?

答案壓強影響螺紋牙的磨損，另外還應考慮螺桿受力和轉矩的切應力,校核穩定性及自鎖條件.

11 螺旋傳動的自鎖條件與哪些參數有關?

12 焊接的特點及方法有哪些?

答案焊接的特點是強度高、緊密性好、重量輕、工藝簡單。焊接方法有電弧焊、氣焊、電渣焊。電弧焊應用最廣.

13 粘接有哪些特點?

答案粘接是用粘接劑將非金屬與金屬的材料聯接在一起。它的工藝簡單、重量很輕，但表面處理不良時,影響粘接質量,容易脫落。適用于受力不大的聯接中。

14平鍵聯接與半圓鍵聯接的主要區別是什么?

答案平鍵聯接的軸與輪轂的對中好、結構簡單、裝拆方便、不起軸向固定作用。半圓鍵聯接能自動適應輪轂鍵槽底部的傾斜，它對軸的削弱大、宜用于軸端傳遞扭矩不大的場合。

15平鍵聯接根據什么要求進行選擇?

答案按軸徑確定類型和鍵的寬度、高度，鍵的長度按輪轂長度而定，比輪轂略短。

16平鍵按用途分為哪幾種?

答案分為普通平鍵、導向平鍵和滑鍵。

17 導向鍵適用于哪些場合?

答案導向鍵與鍵槽的配合較松,適用輪轂能在軸上沿鍵作滑動的場合.

18 矩形花鍵根據什么條件進行尺寸的選擇?

答案根據工作要求、使用條件，按軸的小徑選擇鍵的尺寸和參數，其長度則按結構而定，然后驗算擠壓強度.

19 調整螺旋主要用于什么場合?并舉例。

答案主要用于調節和固定零件的相對位置，如機床卡盤等.

20 為什么螺旋傳動的螺母材料常比螺桿低一級?

答案主要是考慮減少摩擦系數,增加耐磨性，螺桿應有足夠的強度和剛度，因此螺母材料低一級與螺桿配合，以防咬死和減少磨損.

21 齒輪傳動的優點?

答案傳動效率高、傳動比恒定、運行壽命較長、工作可靠性較高、適用的圓周速度和功率范圍大,可實現平行軸、交錯軸、相交軸之間的傳動.

22 齒輪傳動的缺點?

答案齒輪要求較高的制造和安裝精度，成本較高，不適于遠距離兩軸間的傳動，精度差則在高速運轉時的振動和噪聲較大.

23 齒輪傳動按軸線的相對位置分為哪幾種?

答案兩軸線平行和兩軸線不平行(即兩軸相交、兩軸交錯)的傳動.

24 兩軸線平行的齒輪傳動有哪幾種?

答案兩軸平行的圓柱齒輪傳動有直齒(內嚙合,外嚙合,齒輪與齒條嚙合)、斜齒(內嚙合,外嚙合,齒輪與齒條嚙合)、人字齒等。

25 兩軸相交的齒輪傳動有那幾種?

答案有錐齒輪傳動(直齒、曲齒)。

26 兩軸交錯的齒輪傳動有哪幾種?

答案有交錯軸斜齒輪傳動和蝸桿傳動.

27 齒輪傳動按齒形分為哪幾種?

答案分為直齒、斜齒、人字齒、曲齒。

28 輪齒的齒廓形狀應符合什么條件才能保證瞬時傳動比恒定?

答案不論兩齒輪齒廓在何位置接觸,過接觸點所作的公法線均須通過節點，即齒廓嚙合基本定律.

29 滿足嚙合基本定律的齒廓曲線有哪些?

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答案應有無窮種，常用的有漸開線、擺線、,圓弧等。但實際工程技術中，考慮制造、安裝和強度方面的要求，采用最多的是漸開線輪廓.

30 漸開線是怎樣形成的?

答案基圓固定不動,發生線沿基圓作純滾動,在發生線上任一點的軌跡即為漸開線.

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機械設計簡歷范文

作為一個機械設計專業的同學們，你是怎么樣寫相關的建立的呢？我們可以一起看看下面的機械設計簡歷范文哦！

機械設計簡歷范文

【基本資料】

| 2年工作經驗 | 大專 | 機械設計制造及自動化

姓名編號 xxx 政治面貌團員婚姻狀況未婚

當前所在地溫州/龍灣區戶口所在地湖北咸寧

身高 168cm 文化程度大專

畢業學校武漢大學東湖分校所學專業機械設計制造及自動化

工作年限 2年技術職稱組長

【求職意向】

工作性質全職

欲從事崗位機械設計/制造工程師機械制圖員太陽能經理助理

要求地區溫州/龍灣區溫州/甌海區溫州溫州/鹿城區

薪水要求面議

其他要求提供住宿有單雙休

到崗時間面議

【技能與特長】

英語良好有一定的英語閱讀聽說能力！！

計算機能力良好熟悉電腦基本操作技巧；能較為熟練的運用基本辦公軟件；能熟練的運用Auto CAD畫圖軟件，熟悉Photoshop Pro/E UG.

愛好與特長唱歌打籃球

【教育經歷】

[2006年9月2009年7月] 武漢大學東湖分校機械設計制造機自動化大專

【工作經驗】

[2009年8月2012年9月] 太陽能光伏科技有限公司組長管理一個工序的日常生產

[2009年3月2009年5月] 蘇泊爾炊具有限公司技術員 [2008年7月2008年9月] 武漢教育有限公司接待員實習

【自我評價】

接受過全方位的大學基礎教育，受到良好的專業訓練和能力的培養；熟悉電腦基本操作技巧；能較為熟練的運用基本辦公軟件；能熟練的.運用AUTOCAD畫圖軟件和Photoshop.熟悉Pro/E UG .做過許多兼職，有一定的實踐經驗。

有較強的適應和管理能力，做事認真踏實，善于與人溝通，較強的工作能力和良好的適應與協作能力。

【聯系方式】

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一、市場部職能

市場部直接對銷售總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環節核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執行力度是否嚴謹。

1、市場部作用：直接對總經理負責，協助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。督促銷售部年度工作計劃的進行事實。全面協調各部門工作職能。是企業的靈魂。

2、市場部工作標準：準確性及時性協調性規劃力計劃性執行力。

3、市場部工作職能：制定年度、季度銷售計劃、協助銷售部執行。協調各部門特別是研發生產部的協調工作。組織銷售部進行系列培訓。監控銷售成本、對銷售區域人員指導性的增減、調控制定、督促、實施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。銷售客戶檔案統計、歸納、整理。全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門。

二、市場部工作計劃

1、制定20xx年銷售工作計劃：科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

2、實行精兵簡政、優化銷售組織架構：認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3、嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力：集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。

4、科學市場調研、督促協助市場銷售：市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區域實際情況匯報總經理、并給予各區域給予明確的`指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區域經理必須按月完成

5、協調部門職能、樹立良好企業文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發展。

研發部生產部：研發生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行ISO-20xx質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，并為企業研發、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作伙伴，不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業＂靈魂＂的作用。

財務部：直接對總經理負責，如果說市場部是＂靈魂＂、銷售部是＂先鋒＂、是＂轟炸機＂，那財務部則是企業的＂大閘＂、是企業運作、健康發展的＂動脈＂，它的職責是制定企業科學年度預算、結算，把屋企業的贏利，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部，在結合企業的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業發展利益的化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質的服務。作為市場部，更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。

6、把握市場機會、制定實施銷售推廣。

7、信息收集反饋、及時修正銷售方案。