高效能員工工作法則讀后感（集錦14篇）
發布時間：2022-12-24高效能員工工作法則讀后感（集錦14篇）。
? 高效能員工工作法則讀后感 ?
每個人既是工作者，也是管理者
提到管理，多數人想到的是領導，是地位與層級的區分，是上級對下級的領導，但實際上工作不分崗位高低，大家都是自我崗位的管理者。每個崗位的'價值不僅在于自身的工作能力，更在于他對于工作的合理控制與管理。聰明的工作、充分關注并調動身邊的資源、做好時間規劃、不要忽視自己的決策能力，通過自我工作設計及暗示，我們會發現工作的樂趣。
不要做“差不多先生”
想一想我們身邊是不是存在“差不多先生”,缺乏準則和固定標準，遇事只要差不多就行?！安畈欢唷甭犉饋砗驼５臉藴氏嗑嗖贿h，但實際上由于缺乏明確的目標和規范標準化得指導，很容易造成工作誤差。當一項命令下達后,隨著任務的不斷傳達，誤差會越來越大，最終結果出來后，可能與初始目標截然不同。
何為賦能？從心所欲而不逾矩
曾經聽一位工作多年的朋友吐槽，沒有工作的參與感。工作后，我突然明白了這句話。如果員工只是被動的接受并執行領導的命令，不參與企業的計劃和規劃，主人翁意識不強，缺乏決策的意識和能力，也就更沒有了工作的創造性和主觀能動性。
何為賦能，我理解為企業放權，員工自我賦能。企業適當放權固然重要，更關鍵的是員工的自我定位和自我賦能。不要僅僅按部就班執行命令，要勇敢發聲，敢于決策，自身的主觀能動性賦予了員工更大的價值。在合規范圍內，員工保持一定的自由，改變遇事就上報的習慣、開會時積極建言獻策，有意識的鍛煉和提升個人決策能力。
? 高效能員工工作法則讀后感 ?
工作中自己想要成為一個什么樣的人，首先，給自己一個定位，想一下自己，想要成為一個怎樣的人，做到一個怎樣的職業，想好了后，記得寫下來，寫在自己的心里，然后制定一個完整計劃表，接下來要作為一個法則踐行人的身份去約束自己，雖然過程漫長，有時也會感受到痛苦，但是堅持下去，就會得到不一樣的收獲。第三篇讀完后個人覺得里面的有些警句雖然是常見的，但是這一次讀完后給我的感覺和以往不同，如 “所有的計劃都要包含可行的實施步驟，這樣才能落到實處”、“抓住每一天”、“在當今這個時代，我們必須要有團隊精神”、“不要把時間和精力耗費在一些無關緊要的事情上”、“每次危機的演化都是我們成長和改變的機會”、“試著將機會看成一個球，當他飛向你的時候，你只有一剎那的時間抓住它”、“如果不學習，你就不會進步；如果你不進步，你活著還有什么意義？”……
首先作為一個法則踐行人我們不可以炫耀，不要逢人就說你在做法則踐行人，無論你在遵守怎樣的一個法則，這個事情都不要逢人就說，只要你自己知道就好了。
我們也要做到喜歡自己的工作，就算自己不喜歡自己的工作也要把自己的工作做好，如果不喜歡也做不好自己的本職工作的話，那么就沒有必要做下去了，去找一件自己喜歡的事情吧，把你的工作讓給更需要的人吧，有很多的東西都要講究是否適合，工作也一樣。
為了達到你想要的職位，你應該注意自己的個人形象，保持冷靜，不要讓大家看到你的情緒波動，也不要發脾氣。語言、文字和微笑都應該適當，就像你適合某個職位一樣。
要學會約束自己，在適合的場合微笑，最重要的是不要抱怨，就算你覺得你有很多怨言，但是抱怨只能讓大家很反感，我跟你在一起也不是為了聽你抱怨或者其他的，更多的時候大家聽你抱怨也沒有辦法幫你找到解決方案的時候，你的抱怨也會讓大家顯得更加尷尬，就像是魯迅筆下的祥林嫂，讓人唯恐躲之不急。
更加不要背后八卦別人的壞話，因為你說的某一句話，也可能用另一種更加難聽的方式出現在你八卦當事人的耳朵里，也會影響你們的關系，贊美對方真正讓你佩服的地方，忽略對方的缺點，不要說臟話，女孩子更加要注意自己的形象，禮貌待人，也要保持正能量，至少不能讓別人看出來你真的不喜歡這份工作，每天無精打采的，這樣的話對你的升職加薪真的一點幫助都沒有，反而會扣去你身上所有優點為你加的分。
做到以上這些的時候，我們個人的形象也就沒有什么問題了。
我們在工作中也要去了解你自己公司文化，了解自己的所在的企業，了解你在為一個什么樣的人工作，根據自己所在的企業、崗位，對癥下藥，思考一些更加對企業有幫助的問題，也許在某個不經意間，你的某一個領導就會賞識你，你要像你的領導一樣思考，而不是你現在是一個小職員一樣思考，多看書，多看有影響力的書，用你的行動，讓你的單位有更好的發展，現在我們作為法則實踐人，我們要做的是用長遠的思想去發展自己，和自己在這個企業的位置，而不是緊緊局限于你現在工資。
我們不能停歇，用正人君子的方式，提升我們自己，從而提升我們的職位，就算我們達到了我們預期的目標也不能停歇，我們要去制定下一個目標，制定下一場人生計劃，你唯一要做到的是，改正你身上的缺點，讓它成為你的習慣，成為你身上你的優點，就像你每天睡覺、吃飯一樣經常，而不是裝出來的，裝出來的優點總是會被別人看到破綻，要做到真正的提升自己。
不要抱怨，只說有意義的話。就像《不抱怨的世界》中所說的：“抱怨就好比口臭，當它從別人的嘴里吐露時，我們就會注意到；但從自己的口中發出時，我們卻能置之不理。
改變自己說的話，不要再抱怨。改變你的語言，改變你的思想，你就能改變你的生活?！彼裕v話時要做到只說有意義的話，比如真誠地贊美別人或是交流分享工作心得。
如果你實在不知道如何講有意義的話，那就學會傾聽吧。善于傾聽的人，會得到比別人更多的信任。
先人一步。這方面作者進行了現身說法，當年他還是一名小助理的時候，想升職為經理，便研究學***理們怎么與人交談、怎么行動、怎么處理公司事務。先模仿，然后逐漸形成自己獨特的風格。
同時，他努力提高業務能力，學習知識和溝通技巧，從總經理的角度考慮公司的問題，主動關心公司的事務，并落實到日常行動中。
融入群體，獲取他人的支持。要融入集團，可以遵循作者提出的58條和59條原則：理解和遵循企業文化，理解企業宗旨，使用企業語言。
每個企業都有自己獨特的企業文化，不僅包括經營理念、價值觀、企業宗旨等，還包括人們做事的方式。你要做的就是適應和融入。
書中提到的許多工作場所規則都是非常簡單的方法。人們常說，最有價值的基本原則、方法和規則是簡單有效的，但要做到這一點并不容易。原因是我們總是被簡單的問題復雜化，所以我們離最初的目標很遠。個人覺得用我們經常用到的話概括就是：
簡單地做復雜的事情，就會成為專家；反復地做簡單的事情，就會成為專家；認真地做重復的事情，就會成為贏家。書中列出的107條原則，本質上是要找到自己的立場，用自己的努力贏得尊重，找到自己的價值。
? 高效能員工工作法則讀后感 ?
首先，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態度，工作原則，甚至，工作細節。有時候你會覺得啰嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點點滴滴歸納的這么細，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來沒什么啊，但自己去歸納總結集結成篇就憋不出來”的書。因為，“看懂”從來都是騙人騙己的。
畢竟沒進過華為，也不了解華為，沒法客觀的評價書中所說。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是干出來的，是實力的證明和體現，是民營企業的驕傲。
讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點或方法，只是寫的很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態度，放到任何企業都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規范律己，特別適合“領導驅動型”企業拿來狠抓管理和員工行為規范。
此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內涵豐富，職場很好的工具書，指導書。
然后再說點在我看來還算不錯的細節，三個量化標準，時量，數量，質量。
比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進入狀態，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動作破壞工作節奏和狀態，影響專注度以及執行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。
紅藍兩方陣營，紅軍規劃，藍軍挑錯。
一個人越是過分依賴和看重自己現有的優勢，就越容易輸掉未來。
輪值CEO。真是讓我驚訝，放權，分權的管理關乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內部降低企業風險。
先僵化，后優化，再固化。個人認為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學習方法。如果你有體會，也會為這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設計理念都是抄人家而后優化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中產生的。
什么叫奮斗？為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。
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習慣四：雙贏思維—人際領導的原則
雙贏者把生活看作一個合作的舞臺，而不是一個決斗場，一般人看事情多用二分法：非強即若，非勝即敗。實世上，世界如此之大，每個人都有足夠的空間站立。其他人的所得不必視為自己的損失。
習慣五：知彼解己—溝通的原則
如果我想用一句話概括出我的人際關系中的一個重要原則，那就是了解對方，了解自己——首先尋求了解對方，然后努力讓對方了解自己，這是有效人際溝通的關鍵。
習慣六：統合綜效—創造性合作的原則
統合綜效的基本心態是：如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我，尚未體會的奧妙，值得加以了解。與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，其中一人必屬多余；與所見略同的人溝通毫無益處，要有分歧才有收獲。
習慣七：不斷更新—平衡的自我更新原則
生活中最值得投資的是磨練自己，因為生活和服務群體都要依靠自己，這是最寶貴的工具。工作本身并不能帶來經濟安全。只有善于思考、善于學習、善于創造、善與適應，才能立于不敗之地。擁有財富并不意味著經濟獨立，擁有創造財富的能力確實可靠。
小結：《高效能人士的七個習慣》為渴望成功的人給出了方法，對于渴望成功的人而言，“渴望”的程度和決心至關重要，要按照書中所寫去做還是很難的。做事的恒心和毅力，決定了成功的可能性。
性格決定命運。如果你想改變你的命運，你必須首先改變你的性格。本書沒有太多提及性格，但頻繁使用了“習慣”二字。作者認為習慣是知識、技能和意愿的交匯。
知道該做什么，該怎么做，有意愿去做，這三者的結合構成了做事的習慣。通過改變個人習慣，改變個人性格最終可以改變自己的命運。
2014年07月14日
感受深刻的八個語句：
一。知道什么是最重要的，把最重要的放在第一位。
2。只有以積極的態度對待身邊的事情，才能對自己和社會負責。
三。世界如此之大，每個人都有足夠的空間站立。其他人的所得不必視為自己的損失。
4. 與所見略同的人溝通毫無益處，要有分歧才有收獲。
5個。人生最寶貴的投資是磨練自己，這是最寶貴的工具。
6。只有具備良好的思維、學習、創造和適應能力，才能立于不敗之地。
7號。擁有財富并不意味著經濟獨立。只有具備創造財富的能力才能真正可靠。
8. 通過改變個人習慣，改變個人性格最終可以改變自己的命運。
? 高效能員工工作法則讀后感 ?
晨起高效，讓你的人生從此開掛。
古人云：一日之計在于晨，一年之計在于春。這句話的道理在哪里呢？你是否有早起的習慣？你的晨起是否高效？
【美】達蒙·扎哈里雅德斯在《清晨高效能》里，用了各種例證說明了早起的優勢，并列舉了許多成功人士善于駕馭清晨的案例。如果你也有一個高效能的清晨，你的人生也會精進！
作者達蒙·扎哈里雅德斯是效率和時間管理專家，是廣受歡迎的時間管理網站的創辦者。他創立了ArtofProductivity網站，致力于教會人們如何規劃一天的時間、完成更多任務，同時享受更多閑暇的時間。他著有10余部暢銷作品，其中《拒絕的藝術》長居美國亞馬遜職場心理類暢銷榜。
本書的譯者周彥希，他用通俗的語言，將書中滿滿的干貨呈現給大家，書中的時間規劃清晰，操作性強，有助于讀者規劃自己的清晨，提高效率，讓自己與目標更加靠近。
? 高效能員工工作法則讀后感 ?
《高能工作法》讀后感
《高能工作法》一書是國內知名企業管理專家杰夫·安德森所著，他借鑒了工業生產中的精益生產方法和敏捷開發方法，提出了一種高效的工作方法，被稱為“高能工作法”。這本書具體闡述了高能工作法的原理和應用，對于提高團隊工作效能以及個人的工作能力都有極大的啟發和參考價值。
閱讀完《高能工作法》，我深感這本書的獨特之處在于它突出了高能工作的兩個核心要素——清晰的目標和高效的執行。這兩點對于現代工作環境來說都是至關重要的，但常常被人們忽略或者應付了事。而《高能工作法》則用清晰簡潔的語言和大量的實踐案例，向我們展示了如何在快速變化的工作環境中確立明確的目標，并以最高效的方式實現這些目標。
首先，書中強調了目標設置的重要性。作者指出，清晰的目標是高效工作的必要前提，只有明確了目標，才能清楚地了解自己應該做什么，從而避免陷入瑣碎無用的工作中。在我的實踐中，我也深刻地體會到了這個觀點的重要性。曾經我在項目中遇到過無數次因為目標不明確而導致工作進展緩慢的情況，而直到我嘗試使用高能工作法，才注意到了目標的重要性，并通過設定明確而具體的目標，將我的工作重心放在了核心任務上，從而極大地提高了工作效率。
其次，《高能工作法》中強調了高效的執行。作者提出了一系列的工作方法和技巧，如番茄工作法、捆綁工作法等，幫助我們更好地處理工作中的各種細節和挑戰，最大限度地保持工作的高效。這些方法和技巧都以簡潔明了的方式呈現，很容易在實踐中運用起來。在我使用了這些方法后，我深感自己在短時間內完成了更多的任務，并且質量也有了明顯的提升。特別是番茄工作法，通過將工作切分成專注的時間段，然后在每個時間段內全神貫注地工作，我能更好地集中注意力，避免了被其他事務分散注意力的情況，從而取得了更好的效果。
此外，《高能工作法》也提到了高效團隊合作的重要性。作者指出，高效的團隊合作能夠發揮出更大的工作潛力，推動項目的迅速實施，并提高整體工作效率。通過有效的團隊管理和合作，可以帶動個人工作能力的提升，實現共贏的局面。在我的團隊中，我開始通過項目管理軟件和團隊會議等方式，更好地協調每個成員的工作，促進信息的共享和交流，從而提高整體團隊效能。這種改進帶來的效果令人驚喜，成員們更加積極主動地投入工作，并形成了更加緊密的合作氛圍。
總而言之，讀完《高能工作法》我深感受益良多。這本書無論是在個人的工作方式還是團隊合作層面，都給了我很多啟示和具體的應用方法。通過明確的目標和高效的執行，我逐漸擺脫了忙碌但無所成的困擾，取得了更好的工作效果。我相信任何一個關注工作效能和成果的人，都能從《高能工作法》中找到適合自身的方法和思路，進而實現工作和個人能力的飛躍。這本書猶如一本幫手，引導著我們邁向更高效的工作生活。
? 高效能員工工作法則讀后感 ?
在學習了《高效能員工法則》這本書后，靈魂好像被這本書的精髓深深的感染了。讓我明白在一個企業，在一個公司，在一個集體，在一個班組，不管干什么事都應該認認真真地去完成，去對待。以下是我的感受：
一、對待工作要像對待自己的孩子認真負責
在我們的生活中，父母對待孩子，體貼入微的照顧，無微不至的關懷，孩子在父母的溫馨呵護下快樂成長。作為父母感到是多么的高興和快樂。而對待工作，我們也應該像對待自己的孩子一樣，用百分之百的熱情去對待它。只有這樣，我們在工作中才能干出成績，干出榜樣來。所以，對待工作，不能盲目，要細心，要關心，要有愛心去對待它。
二、對待工作要有強烈的責任感和使命感。
對家庭來說，我們都有義務和責任來為我們這個家庭的美好明天而努力奮斗。對孩子來說，我們也有責任和使命要把他們撫養成人。這對我們來說，是不可推卸的責任和使命。而我們又有多少人對待工作像對待家庭和孩子一樣呢？回答是：太少了！對待工作，強烈的責任感和使命感對我們來說，是多么重要，如果我們對待工作沒有強烈的責任感和使命感，我們的生命將有可能得不到保障，如果出現這些問題，我們又拿什么資本來對待我們家庭和孩子，又拿什么來盡自己的責任和使命呢？所以，對待工作和對待家庭、對待孩子，三者是相輔相成的。如果我們連最起碼的工作都對待不好，又拿什么去對待家庭和孩子呢？所以說對待工作就應該有一種像對待自己的家庭一樣，盡到自己的責任和使命，只有這樣，我們的明天才能更加美好和諧。
三、對待工作要有沖勁、干勁和拼勁。
一個人的成功和失敗決定于他對待任何工作是否有沖勁、干勁和拼勁，在我們的生活中成功和失敗往往就在一念之間，本來我們平時工作很努力，可是到了緊要關頭我們卻退避三舍，懼怕危險傷害了自己，而這樣，永遠懼怕危險，時而久之，在自己的心底就深深地扎下了根，成了心病，一遇到這個問題，就怕。一談到這個問題，就躲。久而久之，對領導和班里的同志造成膽小怕事的惡名，本來工作很有沖勁和干勁，但就是缺少最后一點拼勁，讓同事們一棒子否決了你以前的工作，還給自己背上了膽小怕事的惡名。所以，干工作，就要有一種勇往直前的沖勁、干勁，不管在大的困難我們也要誓死拿下它，消滅它。讓自己不被困難和挫折嚇倒，這就是工作中要有一種所謂拼勁。
四、對待工作要有一種亮劍精神
我們也許都看過《亮劍》這部電視連續劇，但是否領會到其中的韻味和膽識呢？再看了《亮劍》這部電視連續劇后，我被李云龍這個人物深深地吸引了，在他的部隊身上我看到了一股勢不可擋的亮劍精神，讓我們不由得對他敬佩幾分。也許由于自己當過兵的緣故吧！在他們的身上我看到了一種兵魂。一種戰無不勝，永不向敵人低頭的勇氣，要死也要勇敢的、有尊嚴的去死，決不做亡國奴。逢敵必亮劍，在我們工作中，我們也應該有這么一種，亮劍精神時刻跟隨著我們，面對困難和挫折永不低頭，要像困難和挫折勇敢的作出挑戰，不達目的誓不罷休刨根問底也要把問題搞清楚，永遠不向問題低頭。只有這樣，我們的工作才能更上一層，我們的企業才能蒸蒸日上。
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辦公室工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜。下面是辦公室工作法則，歡迎閱讀了解。
（一）不以事小而不為
辦公室工作無小事，是從辦公室性質而言的。事物本身有大小、主次之別。辦公室面對大量繁雜的事務，立足于抓大事、學會抓大事、善于抓大事是明智的，但小事不抓，日積月累，就會釀成大事，貽誤工作。特別是對那些看似小事，抓不好就可能影響工作、影響團結、影響領導情緒的，更不能聽之任之。這也是辦公室工作無小事的內涵之所在。對辦公室來說，不管大事小事，不存在該不該抓的問題，只有抓的角度、力度的區別。要抓小事。就要做到：（ｌ）知大知小。辦公室要胸有全局，用大局的天平來衡量辦公室的工作，分清主次、大小、難易，這樣，才可避免工作一團麻。（２）小中見大。小事孕育著大事，這是辦公室的顯著特點。如值班、會議通知、座次安排、后勤服務、接待等等這些“小事”，稍有不慎就會捅大漏子。（３）舉輕若重。對有些看似小事的經常性工作，要建章立制，用巧功夫去抓，抓一項帶動幾項，管原則不管具體（要充分相信你的部下有能力把事情辦好），督結果不查細節；用韌功夫去抓，明確專人，盯死不放，直到辦完辦妥為止；用細功夫去抓，按部就班，嚴細縝密，不出紕漏。
（二）不以事雜而亂為
辦公室工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜。辦公室要清楚哪個該為，哪個不該為，應一清二楚，不能亂為。不亂為，就要知重知輕，避免重要工作沒抓住，次要工作用過了勁，使過了頭；不亂為，就要知上知下，吃透了上情，辦事才有方向，才有主心骨。摸透了下情，辦事才有的放矢；不亂為，就要知書知禮。知書，就是要多學習，提高理論水平高，通曉方方面面的知識，辦事得心應手。知禮，是指工作方法多、講藝術。不僅辦了事，還能使大家心悅誠服，各方面都滿意；不亂為，就要知規知矩。沒有規矩不成方圓。辦公室是規矩之室，應成為講規矩的'楷模。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了規矩，該請示的要請示，該報告的要報告，要懂得大小，切勿忘乎所以，貽笑大方。
（三）不以事急而盲為
辦公室固定式、程序化的工作多，但意料外、突發性的事情也會隨時出現。辦公室往往是急事和突發性事件的第一知情者，處置的第一道工序。在這種情況下，辦公室人員必須政治敏感、頭腦冷靜，不能盲為。一是要沉著應付，切忌自亂陣腳。不管事情多么突然，多么緊急，首先要冷靜地進行分析，及時做出解決方案，呈送領導，并按領導要求協調相關單位，組織力量進行處理。二是要胸有主見，切忌唯唯喏喏。面對急事或突發性事件，不能退縮，應大膽地往前站。在處理過程中既要必須胸有主見，也不能亂表態，亂許愿，以免為徹底解決問題埋下隱患。
（四）不以事難而怕為
在應付處置事務中，不乏一些超出預見，超出職責，難以料理的事情。對這些事，是上推下卸，繞著走，還是主動出擊，迎著上，這不僅反映辦公室的工作水平，更主要的是檢驗辦公室的職責感和工作態度。一個稱職的辦公室人員，就必須堅持：不怕攬矛盾，不怕受委屈，不怕得罪人，不怕找麻煩。要做到這些，一是講職責，義無反顧。遇到的事情不管多難，都應義無反顧，挺身而出。二是講品質，身先士卒。辦公室在關鍵時刻，就應該代領導沖鋒陷陣，替領導分憂解愁。三是講藝術，處世得體。處理問題不能一個面孔、一個腔調、一種方法，既講原則，又講靈活，因人因事施法。四是講精神，敢于碰硬。處事要講究柔中有剛，特別是在原則問題面前，要敢于碰硬。否則，一味追求和為貴，別人不把你當回事，協調蒼白無力，處理優柔寡斷，就會什么問題也解決不了，什么事也辦不成。
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導語：《高效能人士的七個習慣》告訴我們:僅有事業成功只能算成功了一半，唯有兼顧事業、家庭、人際關系、個人成長等人生其它層面的和諧發展才是真正的成功。
讀了史蒂芬?柯維的《高效能人士的七個習慣》受到了很大的啟發。這是一本值得一讀的書。它強調道德修養，介紹與人打交道的技巧。
人的道的品質基本上是由。俗話說，思想決定行動，行動決定習慣，道德決定命運，我們的生活影響很大。因為它是一致的。不知不覺中，它影響著我們的道的品質，暴露著我們的本性，決定著我們的成敗。
本書將***義為“知識”、“技巧”與“意愿”三者的混合體。這種定義雖是第一次聽說，但確實有道理。人類在年輕時必須完全依賴他人，在長輩的引導和養育下成長。但隨著時間的推移，我們變得越來越獨立。
生理、心理、情感和經濟能力都在不斷增長，直到有一天他們終于可以實現自立更生。是的，我們從出生就已開始在學***的習慣，良好的***我們終生受用，其中它里面講的成熟期三個階段:依賴期、獨立期、互賴清晰地展示了一個人從依賴到獨立再到被依賴與依賴之間的發展歷程。
書中通過一些細致生動的故事來漸進入自己的觀點，它涵蓋的不僅僅是一些大的道理和人生方面的東西，更可貴的是他還**了一些具體到家庭、教育與人相處等方面的事物。這七個***一個整體:“積極主動”的態度，“以終為始”的愿景，“要事第一”的把握，“雙贏思維”的互賴，“知彼解已”的溝通，“綜合綜效”的合作，“不斷更新”的創造，它們相輔相成，不管是領導還是職工養成良好的***非常重要的，它甚至能決定一個人的成敗得失。
書中主要強調品行修養的同時，還系統地介紹了為人處事的技巧，其中有兩個***在一旁觸動我、提醒我，值得我去為他深思，那就是“積極主動，”“要事第一”的習慣。積極主動，就是對待生活、工作都要勤懇主動，勇挑重擔，高效能人士為自己行為以及一生所做的選擇負責，他們效力于實現有能力控制的事情而不是被動的憂慮，那些沒法控制或難以控制的事情，他們通過努力提升效能，從而擴展自己的影響范圍。作者告訴我們，工作中要采取行動，化消極為積極，不要說“我辦不到。
”作者要我們認識自己，有時問題的反面是契機，學會成功地與人合作的習慣。要事第一就是自我管理的原則，這個***一個讓人受益非淺的習慣，它可以說是前兩個***具體實踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位，由領導決定什么是最重要的，再靠自制力來掌握重點，時刻把我們的重點放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動所左右，從這個意義上說，自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。面對社會的快速進步，我們必須不斷更新自我，提高自我。隨著科技的進步，我們的經驗不能靠，也不能靠老。
要以目標為中心，以自我為中心，保持身體、精神、智力和社會情緒的健康、積極狀態，與時俱進，積極學習知識，堅持把新的知識理論付諸實踐檢驗。堅持學習、實踐、堅持和提高，然后形成螺旋上升的趨勢，不斷完善和完善自己，最終達到由內而外創造自我的目的。讀書的目的就是為了使我們進步，從這本書中，我學到很多東西，在以后的工作中，我一定要有一個積極主動的工作態度，做任何事情之前，要做好充分的準備，要把要事時刻放在第一位，避免被偏見、情緒左右。
此外，我們需要有一個雙贏的想法，誠實，成熟和自信。在工作中要注意與人的交流合作，如遇到兩人意見不同時，要多與人溝通，在分歧中尋求收獲。
本書將七個***成了三部分。第一部分是個人的成功，如何從依賴走向獨立；第二部分是公眾的成功，如何從個人的獨立走向群體的互信和互信；第七部分是通過不斷的更新尋求更多的成長。簡單說七個***:
積極主動
那當我們回首往事的時候，我們會羞恥嗎?或許會，因為也許你要怪自己當時為什么沒有積極主動的去爭取機會，而是在空等機遇垂青。 當看完積極主動這一***，有一種心得很簡單:
不用等往前走了那么一大段路再來扼腕回首，現在就該積極主動地去爭取機會。
在學習積極主動的同時，不要忘記遵循前一個原則和方向：學會領導自己，明確自己的使命。
做一個使命宣言和一個生活中心是自我領導的第一步：把握自己的生活方向。
以終為始
“以終為始”的***以適用于各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經過兩次創造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即第一次創造，和實際的即第二次創造。我們做的每一件事都是在頭腦中構思出來的，然后付諸實踐。
要事第一
工作生活中我們會有很多事情，響不停的**鈴聲，回不完的電子郵件，理不清的來龍去脈。在書中，作者畫了四個象限，提供了六個標準和四個步驟，指出了什么是重要的，并警告把重要的事情放在第一位。希望通過實踐的學習，我們讀者能找到一個實現自我管理的好方法。
積極增加成長動力，自我領導指明成長方向，自我管理明確成長重點。當前三者被培養時，一個人的成長將從依賴走向獨立。
雙贏思維
我們有雙贏思維，我們要雙贏。然而，有一件事是非常重要的。你明白對方想要的“勝利”嗎？你的“勝利”被對方理解了嗎？由此可見，相互理解對于成長和成功是多么重要。
學會說話和傾聽是理解別人和被別人理解的好方法。在一個你可以充分表達自己和自由交流的環境中，很難想象會有多少人出來喊“理解萬歲”。
知彼解己
人們高呼“理解萬歲”，因為背后隱藏著太多的“不理解”。我們有雙贏思維，我們要雙贏。但是，有一件事很重要。你明白對方想贏什么嗎？
你的“勝利”被對方理解了嗎？由此可見，相互理解對于成長和成功是多么重要。
學會說話和傾聽是理解別人和被別人理解的好方法。在一個你可以充分表達自己和自由交流的環境中，很難想象會有多少人出來喊“理解萬歲”。
統合綜效
我們要雙贏，就要開始了解對方，就要開始合作。全面分析你我的方法和我們共同的目標，然后共同努力找到實現目標的最佳途徑。這時候，1+1就不僅僅是等于2。
合作可以取長補短，取長補短，變阻力為助力，最終實現雙贏。
當許多獨立的個體抱著雙贏的態度，彼此傾聽理解，然后協同合作一致努力，他們所產生的向心力將為他們帶來公眾的成功。
不斷更新
企業首先開發信息系統，然后在實際應用中不斷優化和完善，最終滿足企業的信息需求。當企業的需求發生變化時，這一信息化系統再通過不斷的優化、完善來滿足新的需求，如此循環發展。人生的成長又何嘗不是如此。
當我們達成某種成功，畫好某個成長的圓，我們又得通過不斷的鍛煉、磨礪，再為某種成功努力。
七個***關于個人成長和管理的，這是一般教育里所沒有的;七個***于強調品德，讓我們以富足的心態看待世界，以雙贏的意識與人合作，以傾聽的方式與人交流;七個***勵人們確立自己的使命宣言，為自己建立在原則的目標基礎上而奮斗!所以，請，打開這扇“改變之門”吧!讀書的根本目的是為了學***和他人的經驗，是為了把握更多有用的知識和技能。
只有把從書中學來的東西用到實踐中，才能真正達到讀書的目的。在今后的工作中，我將會通過不斷的努力和探索，通過培養這七個習慣，我相信我可以循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸成長為一位真正高效能的優秀人才。
《高效能人士的七個習慣》告訴我們:僅有事業成功只能算成功了一半，唯有兼顧事業、家庭、人際關系、個人成長等人生其它層面的和諧發展才是真正的成功。讓我們告別舊習慣:
人的行為總是一再重復，但要取得卓越不只是單一舉動，而是要靠良好的習慣。要提升自我，贏得實際效果，必須從觀念入手，樹立長遠目標，克服“慣性”的信念，并且“由內而外全面造就自己”。觀念是態度與行為的根本，觀念決定行為，行為形成習慣，而***右著我們的成敗，成功其實是***然。
該書主要介紹了成為高效能人士的七個好習慣，即積極主動、以終為始、要事第
一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。
***:積極主動--個人愿景的原則。
別指望誰能推著你走。每個人做每項工作或做每件事都應積極主動向前走，如果你不向前走，誰又會推著你走呢?因此，積極主動的態度，是實現個人愿景的原則。
積極的心態能讓你擁有“選擇的自由”。我們雖然不能控制客觀環境，但我們可以選擇對客觀現實做各種反應。積極的涵義不僅僅是采取行動，還代表對自己負責的態度。
個人行為取決于自身，而非外部環境，并且人有能力也有責任創造有利的外在環境。
在學習積極主動的同時，不要忘記遵循前一個原則和方向：學會領導自己，明確自己的使命。做一個使命宣言和一個生活中心是自我領導的第一步：把握自己的生活方向。
***:以終為始--自我領導的原則。
忠誠于自己的人生計劃。確立目標后全力以赴，就是我們所說的在正確的時間做正確的事，并把事情做細，“以終為始”。只有確立了符合價值觀的人生目標，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付諸實現，才有可能獲得內心最大的滿足。
“以終為始”的***以適用于各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經過兩次創造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即第一次創造，和實際的即第二次創造。我們做的每一件事都是在頭腦中構思出來的，然后付諸實踐。
***:要事第一--自我管理的原則。
選擇不做什么更難。每個人的時間都是有限的，所以要做重要的事，即你覺得有價值并對你的生命價值、最高目標具有貢獻的事情;要少做緊急的事，也就是你或別人認為需要立刻解決的事。消防隊的最大貢獻應是做好防火工作，而不只是忙于到處救火。
因此，“要事第一”是自我管理的原則。
***:雙贏思維--人際領導的原則。
遠離角斗場的時代 。懂得利人利己的人，把生活看作一個合作的舞臺，而不是角斗場。一般人遇事多用二分法:
非強即弱，非勝即敗。其實，世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。因此，“雙贏思維”成為人們運用于人際關系的原則。
具有雙贏思維的人，往往有三種個性品格:正直，成熟和富足心態。他們忠于自己的感受，價值觀和承諾;有勇氣表達自己的想法及感覺，能以豁達體諒的心態看待他人的想法及體驗;相信世界有足夠的發展資源和空間，人人都能共享。
利人利己觀念的形成是以誠信，成熟，豁達的品格為基礎的?；磉_的胸襟源于個人崇高的價值觀與自信的安全感，所以不怕與人共名聲，共財勢，從而肯嘗試無限的可能性，充分發揮創造力和寬廣的選擇空間。書中提到了互賴，我是這樣認為的，互賴是長期的一種合作方式，如果短期的合作，我認為互補比較好，可能更加實用。
***:知彼解己--移情溝通的原則。
換位思考和溝通。“了解他人”與“表達自我”是人際溝通不可缺少的要素。首先，要了解對方，然后爭取讓對方了解自己，才是進行有效人際交流的關鍵，要改變匆匆忙忙去建議或解決問題的傾向。
要培養設身處地的“換位”溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方。人人都希望被了解，也急于表達，但卻常常疏于傾聽。
眾所周知，有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準確信息，還有助于雙方情感的積累，要“知己知彼”。當我們的修養到了能把握自己、保持心態平和、能抵御外界干擾和博采眾家之言時，我們的人際關系也就上了一個臺階。學會說話和傾聽是理解別人和被別人理解的好方法。
在一個你可以充分表達自己和自由交流的環境中，很難想象會有多少人出來喊“理解萬歲”。
***:統合綜效--創造性合作的原則。
1+1可以大于2 。統合綜效是創造第三種選擇--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。
個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。集思廣益的合作威力無比。許多自然現象顯示:
全體大于部分的總和。不同植物生長在一起，根部會相互纏繞，土質會因此改善，植物比單獨生長更為茂盛;兩塊磚頭所能承受的力量大于單獨承受力的總和。這些原理也同樣適用于人，但也有例外。
只有當人人都敞開胸懷，以接納的心態尊重差異時，才能眾志成城。
***:不斷更新--平衡的自我更新的原則，再次由內而外造就自己。
過著身心平衡的生活。人生最值得投資的就是磨練自己。生活與工作都要靠自己，因此自己是最值得珍愛的財富。
工作本身并不能給人帶來經濟上的安全感，而具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能使自己立于不敗之地;擁有財富，并不代表有永遠的經濟保障，擁有創造財富的能力才真正可靠，要“不斷更新”。 我們要懂得磨練自己。生活與工作都要靠自己，因此自己是最值得珍愛的財富。
工作本身并不能給人帶來經濟上的安全感，而具備良好的思考，學習，創造與適應能力，才能使自己立于不敗之地，擁有創造財富的能力才是真正的財富。
以上這七個***相輔相成的。前三個***于我們本身，確立目標就要全力以赴，著重于如何進行個人修煉，由依賴轉向獨立，實現“個人成功”;第
四、五、六個習慣，即建立共贏、換位溝通、集思廣益，都將促進團隊溝通與合作;而第七個***蓋了前六個，督促我們從身心開始完善。讀書的根本目的是為了學***和他人的經驗,是為了把握更多有用的知識和技能.只有把從書中學來的東西用到實踐中,才能真正達到讀書的目的.
在今后的工作中,我將會通過不斷的努力和探索,通過培養這些習慣，可以循序漸進地獲得實質性的變革，成為真正的高效能人士。
? 高效能員工工作法則讀后感 ?
《高效能人士的七個習慣》讀后感（一）
感謝公司領導推薦《高效能人士的七個習慣》這本經典書籍。無論是個人還是企業，讀這本書都會提高質量。這本書不僅洞察了我們心中所關心的，而且用精彩的語言闡述了在公共領域自我修養和成功的必要條件。
是個人及企業發展的高效指南。
從人類面臨的共同挑戰出發，闡述了強調原則與大眾文化的區別。并提出了解決問題的方法，即永遠都建立在普遍、永恒、不正自明的原則之上。作者潛心研究從強調從以“品德”為成功之本如：
誠信、謙虛、忠誠、節欲、勇氣、公正等和一些稱得上是金科玉律的品德，轉而強調“個人魅力”，即認為成功與否更多取決于性格、社會形象、行為態度、人際關系及圓熟的技巧。這一思潮正朝著兩個方向發展：一是注重人際關系和公關技巧；二是倡導積極進取的態度。
還有一些卻在玩弄手段，甚至欺騙。其實通過玩弄手段使他人投己所好，為我賣力，因我發奮。一旦品德缺陷暴露出來，如：
虛偽、虛偽等等，做任何事都會被視為別有用心。只有心存善念，才能賦予人際關系技巧以生命。當然，也有品德有余卻溝通技巧不足的人，但即便人際關系的質量因此受到影響，也是瑕不掩瑜的。
歸根結底，我們的本質比言行更有說服力。從長遠來看，偽裝和小技巧所獲得的人際關系和利益不會長久，也無法在工作和事業上取得真正的成功。史蒂文在書中指出，要想取得真正的成功，就必須打破自己的思維模式，進行思維轉換。
思維模式就像一張地圖。當你拿著一張叫合肥的地圖時，你找不到洛陽市伊洛大道8號。你得到的是挫折和無助。因此，我們應該摒棄道德決定論思想和個人魅力與技巧的至上，而應堅持原則。原則不同于實踐。實踐是個別的、具體的，原則是深刻的、基本的、普遍的。
如果我們把原則內化為習慣，我們可以用不同的實際方法來處理任何情況。只有以原則為中心，以品德為基礎，由內而外的改變自己，拋棄那些“特效藥”，才能做出真正的改變，才能在工作中堅實穩步的提升，邁向成功之路。
在人們的日常生活中，90%的行為來自習慣。好習慣是成功的基石。品德實質上是習慣的合成。
俗語說：“思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運”。習慣對我們的生活有很大的影響。多年來，它不知不覺地影響了我們的道的品質，暴露了我們的本性，影響了我們的成敗。
作者給出了一個成功人士高效生產和實現螺旋式增長所必需的習慣。同時闡述了“產出/產能”平衡的原則，并舉出了伊索預言中生金蛋鵝的故事，貪婪的農夫為了得到更多的金蛋，殺死了下金蛋的鵝，卻永遠失去了得到金蛋的機會。正向有些人急功近利，只重眼前利益，忽略長足發展，為達到個人目的不擇手段，最終弄得一敗涂地。
要獲得高效能，必須控制產出/產能的平衡。
習慣一、積極主動
人性的本質是主動的而不是被動的。人類不僅可以針對特定的環境選擇反應方式，而且可以積極創造有利的環境。主流的社會觀點認為環境和條件對我們起著決定行的作用。主流的三種決定論有“基因決定論”，“心理決定論”，“環境決定論”。
這三種理論都是基于巴普洛夫的“刺激——回應”理論。然而，這一理論忽視了我們最重要的自我意識，即選擇自由。猶太神經與精神病學教授“維克多·弗蘭克爾”在二戰期間落入納粹魔掌，飽受**，歷盡酷刑。
但他的自我意識是獨立的，能夠擺脫身體的束縛，控制外界刺激對自己的影響，自我選擇對刺激的反應方式。對很多人來說，面對這種生活不如死亡，可能會崩潰，甚至選擇自殺。但憑著想象力和記憶力，這位堅強的教授不斷培養起心靈、心靈和道德的自律能力，掙脫了納粹的桎梏。
他強大的內心力量影響著其他囚犯甚至獄警，幫助他們在苦難中找到生命和自尊的意義。弗蘭克爾的故事是對環境和社會決定論的有力反擊。也彰顯了人類作為萬物之靈所具有的獨一無二的“自我意識”和“想象力”。
正像有些人面對壓力選擇退縮，甚至逃避現實，特別是外界的流言蜚語，他人的惡語中傷以及領導不理解而受到委屈時，我們應該像佛蘭克爾那樣，控制“自我意識”，強化自律能力，迎難而上最終實現公司及個人目標。
積極主動不僅指行事的態度，同時意味著人要對自己的人生負責。個人行為取決于自己的選擇，而不是外部環境。人類應該有創造外部環境的主動性和責任感。責任感就是選擇回應的能力。
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實習報告網現象內容:
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不要把你的行為歸咎于環境、外部條件或其他人的影響。活躍的人心中有一片天空，外部環境不會對他們產生任何影響。只有他們自己的價值觀才是關鍵因素。如果我們認為工作是第一位的，即使外部環境更差，專業精神也不會改變。他們的理性強于沖動，他們能夠慎思熟慮，選擇價值觀作為行動的內在動力，而消極的人則完全相反，他們很容易受到外部環境的驅使。
在當前浮躁的社會環境下，很多人不能沉下心來做好工作，喜歡把責任推給別人、企業或社會。對他們來說，只有推卸責任，才能立于不敗之地，因為如果他們愿意承擔責任，就必須承擔風險，不怕失敗。為了避免對自己的錯誤負責，有些人干脆把責任推到了一邊。這種人以挑剔別人的錯誤為能事，借此證明“錯不在我”。
從未想過從自身查找原因，做出改變。我們應該“由內而外”的先改變個人行為，讓自己變得充實，更具創造力，然后再去施加影響，改變環境。要時刻想著“我可以”而不是“如果……”。
事實傷，最傷害我們的不是別人的行為，也不是我們犯的錯誤。而是我們對待錯誤的態度。他將影響以后發生的事件，所以一定要立刻承認錯誤并且加以改正，避免殃及后來，同時我們的力量也會得到恢復。
我們應該面對現實，以積極的態度面對現狀和未來，逃避現實，只能被動地讓環境為你決定一切。公司及全體員工應該采取積極的態度，結合創造力，在內部營造積極主動的企業文化，避免逃避責任，凡是往外推的心里，通過集思廣益來培育共同價值觀和目標。作者舉了一個參加某行業檢討會的例子，會議的前兩天大家都在抱怨經濟衰退，行業前景黯淡。
終于在第三天，作者提出為什么我們不想想應該怎么辦呢，結果會議的氣氛立即扭轉，大家熱烈討論出若干可行的途徑。這個故事告訴我們要學會化被動為主動，如果改變不了環境，就努力將自己變得更好。
每個人都有自己的“關注圈”和“影響圈”。積極主動的人專注于“影響圈”，他們專心做力所能及的事，利用積極的能量，使影響圈不斷擴張和成長。而消極被動的人則全神貫注于“關注圈”，緊盯他人弱點、環境問題以及超出個人能力范圍的事情不放，結果越來越怨天尤人，自艾自憐，并不斷為自己的消極行為尋找借口，工作靠“背”和“推”，最終一事無成。
我們要對力不能及之事坦然處之，對能夠掌握之事則全力以赴。要經常聆聽自己內心的聲音，堅信自己可以做到，用積極的話語來鼓勵自己。亨利福特曾經說過“如果你認為行，那么你就行，如果你認為你不行，那么你肯定不行” 。
影響圈的核心就是做出承諾與信守諾言的能力。積極主動的本質和表現就是對自己或別人有所承諾，然后從不食言。掌控人生的途徑有兩種，一是作出承諾，并信守承諾；二是確立目標，并付諸實踐。
做出承諾與信守諾言是培養高效能習慣的根本力量。我們可以通過對習慣及其原則的修養完善，最終實現平衡而高效能的幸福生活。
生產部深加工車間
王哲2013年11月5日
? 高效能員工工作法則讀后感 ?
最近，公司發給我們《高效能的自己》一書，讀了這本書對提高我的工作效率有很大幫助，讀了這本書，我認為以下幾個習慣會讓我的效率提高，“認真責任，要事高效，學習創新，其中，穿插了多個可讀性較強的鮮活案例。我覺得這是這本書一個很鮮明的特點。
“認真、責任、學習”等等字眼，我們從小到大，從校園到工作崗位，可以說是反復講、經常念。那么，現在重新來看它們，會不會有不同的感受呢?確實有。
通讀全書，我再次感受到了，什么是“知易，行難”。大小道理誰都明白，問題的關鍵還是在于怎樣付諸于行動。把共識變成實際行動，是一個人成長過程中必須經歷的。
也是我讀了這本書體會最深的一點。不要光說不做。文中論述的這些習慣很有層次性，第一，“認真和責任”，這是必須的;第二“要事高效”，這是必要的。
當把這四點都兼顧好了，“學習和創新”就成為必然的。把“學習”和“創新”巧妙地運用好，無疑將會起到錦上添花的良好效果。
一個人的能力有大有小，水平有高有低，但這些并不是影響他工作表現的唯一因素。為什么呢?因為，“態度決定一切”。
對工作盡心盡責，認真負責，是對一家企業員工特別是“500強企業”職員的最基本的要求。
第一是“認真負責”。這是一切工作的基礎。偉大的人民領袖毛澤東有一句名言：
世界上怕就怕“認真”二字。認真的可怕在于，看起來微不足道的力量，只要一認真起來就能發揮出巨大的威力；看起來不可能的事情，只要一認真起來就可以變成現實。一個人如果不能認真工作，就算他有天大的本事，也會把事情辦得一塌糊涂。
縱觀我的工作，不能說是不認真。但有的時候，總是覺得自己做的差不多了，總是容易自我滿足，其實是一種固步自封的表現。作為一個井底之蛙是多么的可笑！
舉個最簡單的例子，對于工藝中漲粘速度的控制，總是覺得自己做的差不多了，可以了，自己很是感覺滿意，可一對比別人，才發現自己的差距。仔細的分析一下才發現，只要在控制過程中，哪怕自己再認真些，補加不要太急量不要太多。也會做的比現在要好的多。
所以，毛主席的話的道理也在于此。只要一認真起來，就能發揮出巨大的威力。此外，作為一名工藝操作工，認真負責是我們工作的質量。
控制過程中的難度也是可想而知。盡管實際情況是這樣，但是還得要求我們不能出現任何一丁點的差錯。因為這種錯誤是材料質量不允許的，一旦出現惡性后果，就不可逆轉。
所以，對于我們的工作，在對待工作的時候，無論多認真都不能太過分！責任第一，美國前總統林肯說過這樣一句話：我能承擔人們能承擔的責任；我也能承擔人們不能承擔的責任；只有這樣，我們才能磨練自己。
對于我們平常人來說呢，責任的使命感又體現在哪里呢？我們應該主動的去承擔責任，去主動關注工作的成功。只有有了責任意識，我們的工作和生活才能擁有靈魂！
生產漿料有其行業的特殊性。普通行業的工作中出現的差錯，充其量就是某個產品的不合格而已。聚氨酯生產中的任何錯誤都可能導致整個反應器材料的報廢。
現在我們嚴格控制產品質量，工作中不允許有任何差錯。這里面就有責任的問題了。
因為責任不是強加給一個人的單一方面，它伴隨著許多方面。因為在生活和工作中，我們每個人都應該承擔自己相應的責任，把責任轉嫁給別人，這只會讓自己今后的壓力越來越大。因為人總要活在這個世界上，總要面對生活和工作。
責任無論轉了多少圈，最后還是會找到你的。因此，我們的心態應該是：不要害怕承擔責任，拒絕任何任務。
社會的發展和公司的成長離不開我們每一個人的工作，我們的個人責任也在不斷擴大。如果每個人都拿著公司的工資，不愿意承擔相應的責任，那么公司后續發展的動力是什么？到頭來損失最大的還是自己。
作為過程操作工，我們應該勇于承擔責任，敢于決策。把我們的工作當作偉大的事業，而不僅僅是謀生的手段。
第二是“要事高效”，這是一個問題的兩個方面。當每天面對一大堆待辦事宜時，如何從千頭萬緒的事務性工作中，梳理出頭緒，提高辦事效率，《高效能的自己》提供了一個簡單且可操作的答案：要緊的事，先辦。
就是說，凡重要的、緊迫的事，務必先辦。凡是有時間要求的、且是上級領導關注的工作，都屬于緊要事。其他的事可以等一等。
記得一位優秀的領導曾談起他遇到的兩個人。第一種是不耐煩的人。不管你什么時候見到他，他總是心情火爆。如果你想和他談談，他只需要兩三分鐘。如果時間再長一點，他會一次又一次地伸手去拿手表，這說明他的時間很緊張。
他公司的業務雖然很大，但是開銷更大。究其原因，主要是他在工作安排上七顛八倒，毫無秩序。他做起事來毫無章法，也常為雜亂的東西所阻礙。
結果，他的生意總是一團糟。他的桌子只是個垃圾堆。他經常很忙。他從來沒有時間整理他的東西。即使他有時間，他也不知道如和安排和放置它們。第二個人與上述那個人恰恰相反。
你從來看不到他忙碌的樣子，他做事非常鎮靜，總是很平靜溫和。別人不論有什么難事和他商談，他總是彬彬有禮。在他的公司里，所有的員工都安靜地埋頭工作，一切都井然有序。
他富有特色的有條理、講求秩序的作風，影響并帶動了整個公司的員工，大家做起事來都是按部就班，極有秩序，整個公司秩序一派井然?？梢钥闯龉ぷ饔兄刃?，處理事務有條理，在辦公室里不浪費時間，自己心神安定，辦事效率也極高。從這個角度看，時間會很充裕，領導的職業生涯也會按照既定計劃進行。
第三是“學習和創新”。當做到了“認真、責任、小心、高效”，那“學習和創新”很可能就會水到渠成，成為一種必然。我們首先就要學習好的方法，比如我們可以對照《高效能的自己》，查找自己有待改進之處，學習里面好的習慣，這就是學習。
然后我們也可以創新，創造更合適自己的方式方法。在學習和創造的過程中，要把這兩點結合起來，不要盲目地學習和創造。合適自己的才是做好的。
我們要以這個目的為原則，合理化的進行學習和創新。
? 高效能員工工作法則讀后感 ?
《高效能人士的7個習慣》是美國管理學家史蒂芬.柯維博士的成名作，讀了這本書，感覺受益頗深。這本書總結和論述了七大習慣，其實，應該說七大信條不僅對卓有成效的人有價值，而且對人生修養也有七大信條。
當然，事實上，這些經驗和認是需要在生活中不斷探索和反思。
這本書分為四個部分，分別是 “重新探索自我”、“個人領域的成功”、“公眾領域的成功”、“自我提升和完善”。 并以較好的邏輯，通俗易懂的語言和生動的故事，將我們所熟知的 “積極主動”、“以終為始”、“要事第一”、“雙贏思維”、“知己知彼”、“統合綜效”、“不斷更新”七個習慣，系統開來，融為一體，為我們講述了我們要成高效能人士，就必須具有這七個習慣，對我們生活和工作有著良好的指導意義。
習慣一:積極主動——個人愿景的原則
積極主動不僅僅是采取行動，而是對自己負責。是從依賴期過渡到獨立期所需要培養的第一個習慣。通常的，我們對于外界的刺激，都會作出回應。
一些是本能性的，一些是習慣性的。而這樣的回應其實是被動而機械的。通過重復這種反應，我們逐漸進入惡性循環，變得被動、麻木、失控。
未雨綢繆就是要意識到，我們在刺激和應對之間也有“選擇的自由”。例如，事情已經發生了。我們能做的就是選擇我們自己的看待方式。看待它的不同方式直接決定了我們的反應方式以及這種方式將產生的后果。人有能力也有責任創造有利的外在環境。
我們生活、學習、工作、交往都要積極主動。工作中，具有了積極主動地心態就有了完成工作的信心，進而有了戰勝困難的勇氣。
習慣二：以終為始-----自我領導的原則
在闡述“以終為始”時，作者要我們認清自己的原則中心，確定自己的目標和角色，制定好自己的原則，撰寫使命宣言并付諸實踐，才能以不變應萬變。我覺得這對我們很有指導意義。因為目標是對的，只有積極地付諸行動，才能不斷地滿足工作、生活等方面的需要；如果目標是錯的，越主動，偏差就越大。
“以終為始”的習慣可以適用于各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經過兩次創造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即第一次創造，和實際的即第二次創造。我們做任何事都是先在心中構想，然后付諸實現。
習慣三：要事第一——自我管理的原則
在實現自己的目標時，一天下來，忙的焦頭爛額、筋疲力盡，卻有始終干不完的工作，就是我們沒有做到要事第一。在工作中，最大的忌諱就是胡子眉毛一把抓。有效的管理是掌握密鑰管理，把最重要的事情放在首位。
領導者在決定了什么是關鍵點后，應該通過自我控制來控制關鍵點，并時刻把關鍵點放在第一位，避免受到感情、情緒或沖動的影響。要集中精力于當急的要務，就得排除次要事物上的牽絆，此時要有說“不”的勇氣。
習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。
實世上，世界如此之大，每個人都有足夠的立足點。其他人的所得不必視為自己的損失。要實現雙贏，就必須了解自己和對方，即移情溝通的原則。沒有溝通，就不可能相互理解，找到雙方認可的平衡點。
在相互交流中，作者希望我們學會主動移情傾聽，先診斷后處方，充當知己，一對一交流，熟練表達等。作為一個年輕人，我有必要學習這些東西，因為作者所說的是非常實際合實用的。
習慣五:知彼解己——同理心交流的原則
知彼解己——首先尋求去了解對方，然后爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。欲求別人的理解，首先要理解對方。
人人都希望被了解，也急于表達，但卻常常疏于傾聽。通過有效的傾聽，我們不僅可以獲得廣泛準確的信息，而且有助于雙方的傾感積累。
習慣六:統合綜效——創造性合作的原則
統合綜效談的是創造第三種選擇--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。
在互賴關系中，綜合效益是對付阻撓成長與改變的最有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量；相反地，阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺。如果你不想消除阻力，只要增加推力，就好像你把力放在彈簧上，總有一天會引起反彈。
如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動力。
習慣七：不斷更新——平衡的自我更新原則
持續更新包括其他六個習慣。它是在四個認知層次上的自我更新，即實踐的平衡性和規律性更新。生活中最值得投資的是磨練自己，因為生活和服務群體都要依靠自己，這是最寶貴的工具。工作本身并不能帶來經濟上的保障，具備良好的思維、學習、創造力和適應能力，才能立于不敗之地。
擁有財富并不意味著經濟獨立。只有具備創造財富的能力才能真正可靠。
總之，看了這本書感受到人對外部世界的認識理解和不斷進步，是基于自身觀念的，要想成長和尋得真正成功，就需要不斷修煉自我。思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定個性，個性決定命運。只有尋求世界、社會和自我價值的共同點，才能最終實現從個體到人際關系的成功。
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當然，在接受任務時，每個員工都必須清楚地知道目標對自己意味著什么，以及公司目標與個人目標之間的關系是什么。我們可以在認真地作出自我思考之后，向上司咨詢。我們可以向公司尋求支持，并詢問老板有哪些工具和資源可供個人使用。
我們首先了解了公司有哪些工具與資源可以應用，了解了個人可以尋求哪一些來自公司的支持，我們就能夠更加有效地規劃自己的時間以及工作進度。如此理性的服從，我們才有可能不會因為意外的變數而違背對上司作出的承諾，當然也才有可能不造成對事務的拖延。
有些人在要開始工作時會產生不高興的情緒，其實，如果能把不高興的心情壓抑下來，心態就會愈來愈成熟。當情況好轉時，我們會認真地做。這個時候沒什么好怕的，工作完成的日子會越來越近。簡而言之，必須馬上開始工作才是最好的方法。
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工作之要貴在“三知”
通讀了《高效能員工工作法則》這本書，感觸頗多，受益非淺。書中闡述了員工高效工作的金科玉律，論點新穎，意蘊深刻，發人深省，觸目驚心。對照《高效能員工工作法則》一書中的要求，我清醒看到自已在工作理念、思維方式、能力素質方面的差距和不足，也激發了自己積極向上、不斷進取的動力與激情。
我深深體會到，做為一名優秀員工，就必須做到“三知”。
一、要以“知恩圖報”的心態對待公司?！陡咝軉T工工作法則》一書指出：一個具有高度責任感的員工，在工作的時候，不是簡簡單單負一下責任就算了，應該比老板還要負責，并對工作的結果負責。
公司的命運就是自己的命運。的確，我們個人的成長和進步離不開公司的培養、培養和幫助。沒有公司的教育和培訓，沒有各級領導的關心和幫助，即使個人的能力再高，也很難有所作為。
作為一名公司員工，我們必須永遠忠于我們的事業和企業，特別是對我們的領導、集體和團隊。俗話說：“水漲船高”，因為我們是團隊的一部分，一員；只有團隊發展了，我們個人才會隨之發展，這一個角度來說，企業和員工是真正的利益共同體、事業共同體和命運共同體。
我們每一個員工都要正確處理個人與公司的關系，把公司的利益放在第一位，把公司的前途與個人的榮辱緊密聯系起來，思考公司的想法和公司的迫切需要，落實公司的決策部署領導在工作中，服從領導的指揮。不管你在工作中取得了多大的成功，首先都應該歸功于公司和領導。不要把所有的功勞都放在自己頭上，更不要覺得沒有能力你什么都做不了。特別是在眼前利益與長遠利益，局部利益與全局利益，個人利益與公司利益之間發生矛盾和沖突時，能始終忠誠于公司，顧全大局，做到“心底無私天地寬”，以一流的工作態度、一流的工作質量、一流的工作效益，報答公司和領導的培養和教育。
二、要以“知難而進”的狀態對待工作。讀《高效能員工工作法則》后我明白了，“認真工作會得到更多的發展機會”、“沒有做不好的工作，只有對工作不負責任的人” 。更重要的是，在工作的過程中，我體會到了積極工作的快樂。
主動是一種工作態度，也就是說，面對困難、問題和矛盾，我們始終能保持知難而進的精神，始終正視自己的角色，敢于承擔責任，善于創新，努力做到知難而進，工作成績一流。比爾蓋茨說：“一個優秀的員工，應該是一個積極主動的人，他不但能主動做好自己的本職工作，還能主動為老板分擔憂愁，這樣的員工，自然是當下所有老板最欣賞的員工。
”作為一名合格的優秀員工，首先，要把工作當作事業干。個人的事業在哪里？就是自己的本職工作，就在自己的工作崗位。
我們常說事業就是在自己的工作中努力。本職工作很出色，很有成效，事業就有了，就成功了。其次，要把工作當作樂趣干。
“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作，那你的生活就是地獄”。相信大家有這樣的感受，當我們經過一番艱苦努力，完成一項大的工作任務，受到領導和同志們贊揚的時候；當我們經過加班加點完成的工作，得到領導肯定的時候；當你經過冥思苦想的新舉措得以實施的時候，就會有一種自豪感和成就感。把工作當成享受，再苦再累，也心甘情愿，就感到不勞累、不無聊、不枯燥，相反感到很有意思。
再次，要把工作當作自己的事干。因為對集體負責，對工作負責，對上下級負責，就是對自己負責，為自己爭取最大的發展機會。所以，從這個角度來說，我們工作干得多，鍛煉就多，提高就大，進步就快。
三、要以“知短揚長”的姿態對待自己?！陡咝軉T工工作法則》警示我們:不學習就會被淘汰; 學習力就是競爭力。
誠然，一個合格的員工，不僅是一個努力工作的老黃牛，更是一個智慧、高效思維、積極創新、解決問題的大師。面對新形勢、新任務、新要求，我們的移動員工還有很多要學習和掌握的東西。要以強烈的緊迫感，牢記學習責任，加強自身學習，提高專業技能，提高綜合素質。
既要向書本學，又要向同事學，向實踐學，把“學習力”、“思考力”內化為干好工作的實際本領，真正做到“精于業務，善于總結，善于匯報”。要正確對待自己，敢于分析自己，反省自己，批評自己。特別是要有謙虛的態度。
時刻擺正自己的位置，自覺做到謙虛謹慎，與人為善，不鄙人之短，不恃己之長，虛心向領導和周圍的同志學習，以人之長補己之短，共同打造“學習型”、“創新型”團隊。
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