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實習范文|風濕免疫內科主任醫師工作總結(精選12篇)_風濕免疫內科主任醫師工作總結

發布時間：2022-12-19

風濕免疫內科主任醫師工作總結(精選12篇)。

? 風濕免疫內科主任醫師工作總結

全科主任醫師是一項高度要求的工作，其職責涵蓋了醫療、預防、保健、指導及協調患者家庭和社會資源等方面，承擔著維護人民健康的重要使命。本文將從以下幾方面詳細探討全科主任醫師的工作總結。

一、患者管理
全科主任醫師是患者尋求醫療服務的首要接待者，其工作首先要負責患者管理。在工作過程中，全科主任醫師需要對患者進行全面的體檢和病史調查，以確定患者的身體狀況和病情。同時，全科主任醫師要確保及時的醫療救治和妥善的護理措施，確?；颊叩陌踩徒】?。此外，全科主任醫師還需要密切關注患者的康復進展，為其定制個性化的康復計劃。

二、疾病預防和健康教育
全科主任醫師是廣泛意義上的“巡檢醫師”，需要積極開展疾病預防和健康教育工作。在工作過程中，全科主任醫師要積極普及健康知識，推廣保健方法，防范流行性疾病發生和傳播。此外，全科主任醫師還需要為公眾提供疾病預防和健康保健的咨詢和指導，幫助患者實現保健意識和生活方式的轉變。

三、協調和組織工作
全科主任醫師是醫院和患者之間的溝通橋梁，需要妥善協調和組織工作。在工作過程中，全科主任醫師需要積極協調和管理患者的醫療服務，確?；颊叩玫絻炠|的醫療服務和護理。同時，全科主任醫師還需要與各個科室和醫療服務機構建立良好的協作關系，共同促進醫療服務水平的提高和健康服務質量的提升。

四、研究和創新
全科主任醫師是診斷、治療和管理疾病的專家，在工作中需要不斷進行醫學科研和技術創新。全科主任醫師需要關注最新醫學研究進展和診斷治療技術的更新，提高自身專業水平和醫療服務能力，為更多患者提供優質的醫療服務。

總之，全科主任醫師是醫療衛生事業中不可或缺的重要力量，承擔著巨大的責任和使命。全科主任醫師的工作需要兼顧患者管理、疾病預防和健康教育、協調和組織工作和研究和創新等多個方面，要求醫護人員不斷提高自身綜合素質，實現專業能力和醫德醫風的兼備。

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一、工作背景

內科主任是醫院內科部門的負責人，負責組織協調內科各項工作，確?？剖业恼＿\行和患者的順利就診。本文將詳細介紹內科主任的工作總結。

二、工作內容與成果

1. 科室管理：作為內科主任，我積極參與科室的日常管理工作。我與科室的醫護人員保持密切聯系，負責調配科室的人員和資源，解決日常工作中的問題和矛盾。通過加強員工培訓和團隊建設，我保持了科室的良好氛圍，提高了科室的整體工作效率。

2. 臨床病例討論：每周定期組織內科病例討論會，邀請內外科專家參與。通過討論病例，提高醫務人員的臨床思維能力和診斷水平，使科室醫生對各種疾病有更深入的認識。同時，通過借鑒他人的經驗和教訓，改進臨床工作，提升患者就診質量。

3. 科研與學術交流：鼓勵內科醫生積極參與科研項目，并組織科研成果的匯報。定期邀請專家學者舉辦學術講座和研討會，提高科室醫生的學術水平。我還積極參加國內外醫學會議和學術會議，與同行交流，了解最新的研究進展和治療方法，將其應用于臨床實踐。

4. 醫患溝通和患者滿意度：作為內科主任，我注意改善醫患關系，加強醫患溝通。我與患者及家屬進行溝通，了解他們的需求和意見，及時解答疑問。我通過關注患者的全面治療和心理狀況，提升患者的滿意度，使患者感受到醫院的關心與溫暖。

5. 質量管理：我注重醫療質量管理，積極推行規范化治療和診療流程。我組織科室醫生參加內外科考試和專業培訓，提高醫生的專業素質和醫療水平。每月定期對科室工作進行檢查和評估，及時解決存在的問題和不足，為科室的進一步發展提供保障。

6. 人員招聘與培養：我參與內科醫生的招聘工作，篩選合適的人才加入科室。對新進醫生進行專業培訓和指導，幫助他們盡快適應科室的工作環境。與此同時，我還鼓勵和推動科室醫護人員的進修學習和職稱評定，提高他們的專業水平和知識儲備。

三、存在問題與改進措施

在工作中，我也遇到了一些問題。例如，部分醫護人員工作態度不夠積極，醫患溝通仍然存在障礙，等等。針對這些問題，我采取了一些措施進行改進。

1. 員工培訓：我加強了對內科醫護人員的培訓與考核，提高他們的專業技能和工作積極性。我組織團隊活動，增進員工之間的交流和認同感，增強員工的凝聚力。

2. 溝通與反饋機制：我建立了醫患溝通和反饋機制，鼓勵患者和家屬提出意見和建議。同時，我定期召開員工會議，聽取醫護人員的意見和建議，并及時解決問題。

3. 強化考核與監督：我嚴格落實科室工作考核制度，對工作不到位的醫務人員進行紀律處分和獎懲。同時加強對醫師的日常監督，確保醫療服務的質量和安全。

四、工作心得與展望

通過擔任內科主任，我深刻認識到醫生除了具備扎實的醫學知識和臨床技能之外，還需要具備管理和協調的能力。良好的醫患關系和團隊協作對科室的發展和患者的康復都具有重要作用。未來，我將繼續努力提高自己的管理能力和專業水平，為科室的發展做出更大的貢獻。

以上便是我作為內科主任的工作總結。作為一名內科主任，我在管理科室、提升醫療質量、促進醫患溝通等方面發揮了重要作用。通過總結經驗和教訓，我深刻認識到自己的不足和提高的方向，將持續努力為科室的發展和內科患者的健康貢獻自己的力量。

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一、加強政治思想學習，強化服務意識。

全科人員認真學習黨的路線、方針、政策，深刻領會黨的十八大精神，積極開展三甲復審工作。在工作中拒絕商業賄賂，加強行風建設，愛崗敬業，無私奉獻，牢固樹立全心全意為病人服務的宗旨，積極參加醫院組織的各種形式的培訓班及職業道德教育，努力解決看病難、看病貴的問題，為病人提供優質、快捷、全方位的醫療護理服務，為讓病人看病放心，花錢明白，檢查合理檢查，合理用藥，規范收費。檢查以病人為中心，以質量為核心，努力構建和諧的醫患關系。對工作中發現的問題及時解決，全年未發生任何醫療差錯事故。

二、認真貫徹執行個項醫療法規，嚴格執行院內各項工作制度。

為確保醫療安全，全科人員認真學習、貫徹、執行各項醫療法規，積極參加醫院職能科室組織的各項醫院法規的學習培訓，強化依法辦事，工作有章可循。嚴格遵守院內的各項工作制度，加強勞動紀律的管理。全科人員均能自覺遵守院內各項工作制度，做到出滿勤、干滿點，無恥到、早退等違紀現象發生。科室大多數通知經常加班加點，放棄節假日休息，不計較個人得失。廉潔行醫，無以醫謀私、損害病人利益的現象發生，堅決抵制商業賄賂。

三、加強科室管理，超額完成全年工作任務。

定期召開科務會，傳達院領導的各項工作安排及科室工作安排。質量管理小組每周進行一次醫療護理質量檢查，對存在的問題及時解決處理，確保醫療安全。在日常工作中，遵循PDCA循環原理，結合本科實際，通過質量管理計劃的制定及組織實現的過程，使本科的醫療質量和安全的持續改進有了極大的提高和完善。腎內科在人員少、床位少、疾病人多的情況下，克服困難，全科人員加班加點的工作，超額完成了上半年的各項工作任務，床位利用率260%，全年業務收入約為

四、學習院內感染基礎知識，嚴格技術操作規程。

全科人員積極參加院組織的各項院內感染知識培訓班和業務考核，科室每日進行一次院內感染知識學習，每季度進行一次考試。加強科室醫療器械的消毒管理，嚴格執行各項醫療護理技術的操作規程。全科人員強化了院內感染意識，對手衛生及多重耐藥菌的感染的相關知識進行了深刻的學習及領會，

在20xx年度工作中，雖然做了大量工作，取得了一定成績，但仍有不足之處：

1.對黨的工作、方針、政策領悟不深刻，思想保守，缺乏開拓創新精神，新項目、新技術開展的較少。

2.科室管理欠完善，個別醫護人員缺乏與患者的溝通，存在醫患關系不和諧的現象。

3.個別醫護人員無菌操作欠規范。

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20xx醫院領導班子領導下，在醫院各兄弟科室的支持幫助下，我科室全體人員協調一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業心和責任心，結合自身工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的工作任務，保證了科室工作的穩步進行?，F將20xx作做如下總結：

一、政治思想方面

在政治上認真學習黨的政策理論，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立“一切為患者服務”的理念，加強醫患溝通，用“八榮八恥”的標準規范自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真開展自我批評。

二、遵守規則

認真落實各項規章制度，能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重的困難，保證正常護理工作的順利開展。

三、注重服務細節，提高病人滿意度

堅持以病人為中心，以質量為核心，為病人提供優質服務的宗旨，加強醫德醫風建設，落實行為規范，在日常工作中要求微笑服務，文明用語。積極征求病人及家屬意見，對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足，并對存在的問題提出了整改措施。

四、明年計劃

在新的一年里，主要做好以下幾個方面的工作：

1、統一思想，堅定信心，努力完成各項工作

新年要有新氣象，新特色，面對新的一年，無論從管理、服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求。首先，要召開全科人員會議，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，從自身做起，高標準、嚴要求。雖然我們目前面臨困難較大，但也是挑戰和機遇，依靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者，全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務。

2、轉變服務理念，強化服務意識

要加強人性化管理。要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身水平。根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

3、努力提高醫療質量

首先要抓基本素質，培養良好素質、美好的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士。其次要抓基層質量，抓年輕醫生綜合能力提高。再次要抓醫療文件書寫，從病歷抓起，病歷書寫手冊為準則，對所管的病人心中有數，查房后及時簽字。

4、抓醫療安全不放松

做為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，要做到安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書等各種程序執行到位，將不安全因素消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

? 風濕免疫內科主任醫師工作總結

這周是我在內科主任醫師實習的第一周，整個實習過程充滿了挑戰和收獲。在這一周里，我學到了很多知識，也經歷了許多令人難忘的事情。

第一天，我被分配到了一位資深內科主任醫師的組，他的名字叫李醫生。李醫生是一位經驗豐富的醫生，他對每一個病人都有耐心細致的詢問和檢查。我跟著他一起查房，他給每位病人都認真解釋病情和治療方案，讓我深受啟發。

在第二天，我被安排參加了一個手術。這是我第一次參與手術，緊張和興奮交織在一起。手術進行的很順利，我跟著醫生一邊觀摩一邊學習。手術結束后，醫生對我說：“實踐是最好的老師，不要害怕挑戰，只有不斷嘗試，才能成長?！?/p>

在接下來的幾天里，我還參與了許多病例討論和科研討論。每一次討論都讓我受益匪淺，我學會了如何分析病例，如何提出治療方案，也學會了如何進行科研。在這個過程中，我結識了許多醫生和同行，他們的經驗和見解對我有很大的幫助。

這周最讓我難忘的是一位患者的治療過程。這位患者是一位七旬老人，他患有嚴重的心臟病。在查房的時候，我看到他臉色蒼白、氣喘吁吁的樣子，讓我心急如焚。李醫生帶領我們組織了一個多學科的治療小組，通過手術和藥物的聯合治療，終于讓這位患者康復出院了。看到他臉色紅潤、笑容滿面的樣子，我感到由衷的高興。

這周是充滿挑戰和收獲的一周。在和同事的交流和學習中，我不僅學到了很多專業知識，也成長了很多。我將珍惜每一個實習的機會，不斷努力提升自己，成為一名優秀的內科主任醫師?！窘Y束】

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作為一名護理科主任醫師，我一直致力于提高科室的護理工作質量和效率，為患者提供更優質的護理服務。在過去一年的工作中，我遇到了許多挑戰和機遇，但是通過不斷努力和學習，我成功地完成了許多工作。

首先，我在工作中注重信息共享和團隊合作，與其他醫務人員建立了良好的溝通和合作關系。通過與醫生和護士長的溝通，我能夠更好地了解患者的情況，提供更為精準的護理服務。同時，我也積極與科室其他護士開展協作，共同參與護理方案的制定和實施，為患者提供更加完善的護理服務。

其次，我注重技能培訓和職業發展。作為科室的主要負責人之一，我不僅關注自己的職業發展，也努力為科室其他護士提供學習和培訓機會，幫助他們不斷提高護理技能和專業水平。我參加了許多相關的課程和研討會，并將所學知識運用到實際工作中，積極分享給其他護士。通過不斷提高自己和團隊的專業素養，我相信我們能夠更好地服務社會和患者，為大眾的健康做出更大的貢獻。

最后，我還積極推動科室的信息化建設，利用先進的技術手段和工具，提高護理工作的效率和質量。我們建立了一套完整的信息記錄和管理系統，能夠跟蹤患者信息、監控數據、醫療記錄等方面的信息。這些信息的精準記錄和評估，不僅幫助我們更好地提供護理服務，還能為今后的臨床研究提供寶貴的數據資料。

總結來說，作為一名護理科主任醫師，我的工作職責包括了領導帶隊、制定護理計劃、統籌協調、人員管理等眾多方面。在工作中，我一直注重團隊合作、專業發展、信息化建設等方面的工作，旨在提高護理工作品質和效率，為患者提供更優質的護理服務。同時，我也認為自己仍有很多不足之處，需要不斷學習和提高，完善自己的專業素養和管理能力，為科室和患者做出更大的貢獻。

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作為小兒胸外科主任醫師，經過一年的工作，我深刻體會到了醫療工作的重要性和挑戰性。在這篇文章中，我想分享我對于工作的一些總結和思考。首先，作為小兒胸外科的醫生，我意識到最重要的是對患者的負責。在診斷和治療過程中，我們要始終以患者為中心，尊重他們的意見，盡最大努力為他們提供專業的醫療服務。在與患者的溝通中，我們要耐心細致地解答疑問，讓他們了解和接受治療的過程和風險。其次，我還發現醫學不斷進步，醫生的知識和技術能力也要持續提高。我們需要不斷更新自己的知識，學習最新的醫學知識，尤其是對新的治療手段和技術的了解和掌握。對于新技術的應用，我們要進行審慎的評估，確保其安全有效。同時，在診斷和治療中，我們也不斷探索和掌握新的方法和經驗，以提高治療效果。此外，團隊合作也是醫療工作中至關重要的一個環節。小兒胸外科涉及許多專業領域，需要全面的醫療團隊協作。在團隊協作中，我們要尊重和信任團隊成員的專業能力，積極配合和溝通，形成高效的工作模式和良好的工作氛圍。只有通過團隊合作，才能夠更好地為患者提供優質的醫療服務。最后，在醫療工作中，我們也要關注心理健康問題。小兒胸外科病例多數是孩子，他們的身體和心理都比較脆弱。我們需要關注他們的心理健康，幫助他們應對病痛和治療過程中的不適和焦慮。同時，醫生自己也需要注意減壓和保持心理健康，以更好地應對工作中的挑戰。總之，作為小兒胸外科主任醫師，我深刻認識到醫療工作的重要性和挑戰性。我們需要以患者為中心，不斷提升自身的知識和技術能力，積極參與團隊合作，關注患者和自身的心理健康問題。只有這樣，我們才能更好地為患者提供優質醫療服務，實現醫生的使命和價值。

? 風濕免疫內科主任醫師工作總結

作為一名內科主任，我一直致力于提供優質的醫療服務，有效管理團隊，并關注患者的健康和滿意度。通過對過去一年的工作進行總結，我希望能夠通過這篇文章詳細描述我在職務中所扮演的角色，以及我所取得的成就和面臨的挑戰。

管理團隊：

作為內科主任，我始終認為一個團結和高效的團隊是提供出色醫療服務的關鍵。因此，我努力促進團隊成員之間的協作，并提供培訓和指導，以提高他們的技能和知識水平。在去年的團隊培訓計劃中，我們一起學習了最新的內科治療方法，并交流了各自的臨床經驗。我還安排了定期的團隊會議，以確保每個人都了解我們的目標，并共同努力為患者提供最好的護理。

患者關懷：

我非常重視患者的滿意度，致力于提供個性化的醫療護理。我注重與患者建立良好的溝通，并傾聽他們的需求和關切。為了提高患者的體驗，我引入了預約系統，以減少患者的等待時間，并增加對每位患者的關注。我還與其他科室的主任合作，共同制定和實施了一項綜合性的患者護理計劃，以確?；颊咴诔鲈汉蟮玫饺轿坏年P懷和治療。

質量控制：

作為內科主任，我負責確保醫院內科服務的質量和安全。我對醫護人員的操作進行了嚴格的監督和檢查，以確保他們遵守最佳的醫療實踐和標準。我還組織了內科例行的質量檢查和評估活動，以發現并糾正潛在的問題。另外，我還與其他內科主任合作，共同制定和實施了一套內科質量控制指標，以確保我們的服務始終達到最高標準。

面臨的挑戰及解決方案：

在擔任內科主任的過程中，我也面臨了一些挑戰，例如醫療設備的更新和維護，人力資源的合理分配，以及患者滿意度的改善。為了解決這些問題，我和醫院管理團隊密切合作，開展了一系列的解決方案。

針對醫療設備的更新和維護，我與財務部門合作，爭取到了足夠的預算進行設備更新和維護，并定期進行設備檢查和維修工作。

在人力資源方面，我與其他科室的主任進行了協商，共享醫護人員和值班安排資源，以確保內科人員的合理分配，滿足患者需求。

為了改善患者滿意度，我組織了患者滿意度調查，并根據調查結果針對性地改進了我們的醫療服務。我還鼓勵醫護人員積極關注患者需求，提高他們的服務意識和責任心。

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作為內科主任，我對于團隊管理、患者關懷和質量控制都投入了大量的努力。通過我與團隊的合作，我們的內科部門已經取得了顯著的成績。我也意識到在未來的工作中仍然面臨著很多挑戰，我會努力繼續提高自己的管理能力，并與團隊共同取得更好的成績。通過不斷的學習和適應，我相信內科部門將繼續為患者提供最優質的醫療服務。

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20xx年，是全國衛生系統繼續深化改革的一年，我在院、科兩級領導的領導和指導下，在同志們的熱心幫助下，通過自己的努力，在思想上、業務水平上都有了很大的提高。以“服從領導，扎實工作，認真學習，團結同志，一切以病人為中心，一切為病人”為標準，始終嚴格要求自己，較好地完成了各項工作、學習任務。

在這一年，通過不斷的學習，我進一步的樹立了正確的人生觀和價值觀，增強了事業心和責任感，并認真的做好職責范圍內和領導交辦的各項工作任務。埋頭苦干,奮發進取,充分發揮主觀能動性，努力創造一流的工作業績。并且嚴格遵守醫院和科室的各項規章制度，一切服從院上和科室的安排，積極參加院上和科室舉行的活動，努力完成院上和科室布置的工作內容。對科室的各項工作，我基本上做到隨叫隨到，認真完成，對于不能解決的問題，及時上報科室。在工作中我堅持學習，不斷提高自身綜合素質水平、工作能力，擴大自己知識面，參加與醫學有關的考試，同時也學習放射知識，并結合著自己的實際工作，認真學習與醫學有關的知識，虛心向身邊同志請教，通過看、聽、想、做不斷提高自己的工作能力，努力使自己成為合格的義務工作人員。同時利用業余時間學習醫學法律法規、規章制度，做一名懂法守法的義務工作人員。但是在工作中也存在很多不足，主要表現在平時工作懶散，對各科室的工作有時出現推脫現象，對一些工作敷衍了事，沒有很認真的完成。對院上和科室布置得學習有時不能堅持到底，有半途而廢的現象。有時對院上和科室的一些工作制度不能堅持到底，不按程序辦事，有個人主義思想的存在。

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一、醫療指標完成情況

帶領全科同志圓滿完成醫院下達的各項醫療指標，截止20xx年12月20日，共收治病人3386人次，治愈好轉率97.65%、病床使用率高達176.48%，平均床位周轉次數75.24次，平均床位工作日644.xx，平均住院日8.59，各項指標均到達二甲醫院標準，門診就診人數也明顯增長，共完成7262人次，實現經濟效益和社會效益雙豐收。

二、在科室管理及學科建設方面取得的成績

20xx年是二甲醫院復審年，科室以等級醫院復審為契機，以等級醫院評審細則為規范要求本科室各項醫療活動，嚴格醫療核心制度管理，積極提高醫療質量，以最佳狀態迎接了二甲醫院復審；在科室加床多，工作量大情況下，狠抓醫療安全，提高病歷質量及其內涵，加強病歷質控，甲級病歷率達二甲標準，病歷2日歸檔率100%；嚴格三級查房制度，不斷總結經驗，查找不足，制度整改措施，遵循PDCA的原則和方法，不斷提高科室的醫療質量水平，定期組織醫護人員認真學習各項醫療核心制度，定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷進行嚴格把關，定期對安全隱患進行檢查和評估，及時發現醫療（安全）不良事件并上報，做好危急值登記，合理用藥，臨床路徑及輸血治療管理，急性腦梗塞臨床路徑數達300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原學培養>90%，均明顯優于醫院的指標。在創建二甲醫院的過程中，對照二甲醫院評審標準查找不足，持續改進，使科室在醫療技術水平、病歷質量、服務理念、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列質控報表、材料及臺賬等各項工作準備的充實、規范，受到二甲評審領導的一致肯定。在“二甲醫院”評審活動中，全科醫務人員不斷強化服務意識，提高服務質量，與“以病人為中心”的整體醫療和護理工作緊密聯系起來，視病人為親人，增加便民措施，自覺接受監督，期間多名醫護人員受到了患者由衷稱贊，收到錦旗3面，書面及口頭表揚信7封，另外，醫生謝絕多人次紅包、禮物、宴請等屢見不鮮。

三、在科研與教學方面

今年我科趙廣偉醫生在sci發表論文1篇，是我院建院以來，第一篇國際核心期刊發表的論文。論著3部，核心論文1篇。并圓滿完成了河北醫科大學實習生臨床實習帶教工作。

四、在專業技術方面

注重提高自身的臨床專業水平，積極參加有關專業知識培訓班的學習；堅持每天病區查房，對全科室病人每周至少查房3次，對急、危、重癥及特殊病人、疑難病人特別關注，確保醫療護理質量及病人滿意度，實現了全年無醫療事故及大的差錯，無醫療護理糾紛。我科把每周一、三定為集體查房日。每周三對疑難危重病人開展病歷討論。今年先后組織科內醫生多次參加國家級及醫院繼續教育，并派楊雪艷醫生到省二院神經內科進修學習。

五、臨床路徑規范化

腦梗死為我科常見病，按照二甲要求我科對腦梗死進行規范化治療，控制醫療成本，今年完成腦梗死臨床路徑近300例。

存在問題：

1、因我科醫護人員嚴重缺編，至超負荷工作，影響我科醫護人員的身體健康和生活質量。同時因長期超負荷工作，在醫療服務中溝通不及時和病歷完成不及時影響病人的滿意度和醫療質量安全。

2、少數醫生藥占比控制不嚴，對細菌送檢不夠重視。

雖然在工作中取得了一些成績，但我清楚地知道，這些都離不開各級領導的關心和支持，今后我將繼續努力工作，不辜負領導和群眾的信任，盡自己最大的能力做好各項工作。

? 風濕免疫內科主任醫師工作總結

內科主任醫師是醫院內科領域的專業人才，他們具有較高的醫療知識和豐富的臨床經驗，能夠有效地預防和治療各種內科疾病。如何制定一份實用的內科主任醫師工作計劃？以下是一份詳細的計劃。

一、日常診療工作計劃

作為內科主任醫師，首先需要制定日常診療工作計劃。這是基礎工作，也是醫生最常接觸和處理的工作。需要注意的是，在制定工作計劃時，要了解病人的病情和家庭情況，盡可能地給予病人全面的醫療服務。

1. 每日例行門診

內科醫生需要每天接診一定數量的病人，在確保病人安全的前提下盡可能多地提供診療服務。

2. 醫療咨詢

對于病人或患者家屬提出的各種醫療咨詢問題，內科主任醫師可以通過電話、郵件等方式進行回答。

3. 報告閱讀與診斷

內科主任醫師每天需要對門診或住院病人的檢查結果和藥物治療進行查看和診斷。

二、學術研究工作計劃

除了日常診療工作之外，內科主任醫師還需要開展一些學術研究工作。這樣可以為患者提供更好的醫療服務，并為內科醫生積累臨床經驗。以下是內科主任醫師的學術研究工作計劃：

1. 發表學術文章

內科主任醫師可以通過發表學術文章來表達自己的觀點和經驗，提高自己的醫療水平。

2. 學科研究

內科主任醫師可以參與學科研究，從而進一步增強臨床經驗和治療能力。

3. 學術會議

內科主任醫師可以參加各種學術會議，向同行醫生分享自己的經驗和觀點，探討新的疾病診斷方法和治療方案，提高自己的醫療水平。

三、內部工作計劃

作為醫院內部的一名醫生，內科主任醫師還需要參加相關的內部工作，以促進醫院內部的協作和合作。以下是內科主任醫師的內部工作計劃：

1. 醫務會議

內科主任醫師需要參加醫務會議，就醫院日常運營等問題進行討論和交流。

2. 制定制度

內科主任醫師還需要制定科室的規章制度，確保醫院內部的醫療工作有條不紊地進行。

3. 帶教工作

內科主任醫師還需要進行帶教工作，指導醫學學生和初級醫生，從而推動全院醫療技術的不斷進步。

綜上所述，一份全面的內科主任醫師工作計劃需要覆蓋日常診療工作、學術研究工作和內部工作等方面。只有在以上幾個方面進行平衡合理的安排，內科主任醫師才能更好地為患者提供醫療服務，同時充分發揮自己的專業技能和疾病診斷能力，從而成為醫院內科領域的專業人才。