盈利分析報告（通用11篇）
發布時間：2022-05-27盈利分析報告（通用11篇）。
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在開展黨員民主生活會過程中，我認真學習了科學發展觀。知道了科學發展觀第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧這四個基本要素。做為黨員，我要時刻牢記黨的宗旨，履行黨員義務，大膽改革，勇于創新。通過民主生活會活動的深入，我覺得還有不足之處：
多年的工作實踐，自己逐漸被慣有的工作方式所麻木，認為一切都順其自然就好。工作急躁，缺乏火一般的熱情，只是被動的接受。工作方法有時不夠恰當，不夠策略，表現在有時處理一些問題時缺乏冷靜思考，不注意小節，缺乏換位思考，在有的問題上有些沖動，以自我為中心，不顧及他人的感受，為教師、學生、家長服務意識不強，缺少人文關懷，致使工作中勇氣有余而謀略不足。班級管理工作，創新精神不強，創新意識不夠，主動性欠佳，遇到問題不積極通過提高自身能力來解決問題，對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領導交給的任務，沒有預見性和前瞻性，有些工作做不到提前預設，想不到前頭，在工作中遇到問題和難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領導的指示，說一步走一步。對業務知識的掌握不夠重視，缺乏刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學習精神和態度。實踐中，存在經驗不足的現象，有些事情做起來心有余而力不足。
身為班主任，沒有為本班的學生搭建展示的平臺，造成學生在校生活單調、枯燥而乏味，學生兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書，學生們的生活是兩點一線，只會死讀書。殊不知生活這個舞臺才是學生真正的老師，特別是家長們也能感到孩子生活的無奈，為孩子的未來擔憂，所以家長們迫切的渴望學校為孩子們開展豐富多彩、喜聞樂見的活動，讓孩子們的在校生活變得精彩!
1、加強學習，把學習當做是首要的任務，每天為自己制定讀書計劃，訂閱教學書籍，認真讀教學理論書籍，充實自己，將理論和教學實踐相結合，提升自己的文化底蘊，為自己注入新鮮血液，使自己的課堂綻放溢彩。
2、在工作中注意自己的工作方法方式，征求教師的意見，充分發揚民主，充分發揮大家的積極性，使之在工作中相互理解，相互支持。鼓勵同組教師為我校創新教育工作出謀劃策，并能積極投入到實際工作中去。在工作中不斷創新方法，積極更新觀念，大膽開拓思路，開展豐富多彩的學生活動，使活動更加貼近學生實際，更加具有實效。
3、以科學發展觀為指導，進一步增強事業心和責任感，嚴格要求，自我加壓。始終保持與時俱進、開拓創新的精神狀態，自重、自省、自警、自勵，時時處處嚴格約束自己，正確對待個人得失，不計名利，不圖虛名，遇事不張揚，低調做人，高調做事，勤勤懇懇，兢兢業業，全心全意做好教育教學工作。
總之，在今后的工作、學習、生活中作為黨員，要牢記共產黨員的宗旨，對照科學發展觀，在工作作風、工作能力、工作態度等方面為教師樹立表率。
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智聯網站的盈利模式
1.設計意義：
【摘要】 信息時代，互聯網得到迅速發展，網上招聘作為網絡技術在人力資源管理中應用最快的領域，與傳統招聘渠道相比有明顯的優勢。隨著我國就業壓力的增大，企業如何在人力資源招聘中節省成本，大力發展網絡招聘對于擴大就業，促進企業發展意義重大。同時它對于求職者的利益也是不言而喻的，瀏覽職位點擊應聘，節約了投遞簡歷的成本，省去了四處奔波去找工作的麻煩，也不用面對招聘會擁擠不堪的場面，做到輕松網上求職，故而越來越多的人選擇了網絡招聘。智聯招聘網站正是意識到了網上招聘這一大勢所趨，因此應運而生。
然而，當前招聘類的網站越來越多，前程無憂、中華英才網紛紛登場，且聲勢浩大，智聯招聘網站要想在競爭中取勝，必須要做自己的特色，突破創新點。定位目標人群，強化推廣力度，更好地服務和發展自己的會員，在競爭中立于不敗之地！
【關鍵詞】智聯招聘網絡求職互聯網
2.論文的基本內容
一：電子商務網站概述
二：電子商務盈利模式
1：智聯招聘電子商務網站現狀
2：智聯招聘電子商務網站的優勢
3：智聯招聘電子商務網站的不足
三：智聯招聘電子商務網站盈利模式分析
1：智聯招聘電子商務網站的企業背景
2：智聯招聘盈利模式分析與市場前景
四：對智聯招聘企業的建議
五：結論
一：電子商務網站概述
電子商務被IT業界人士炒得紅紅火火,形形色色的電子商務網站也如雨后春筍般應運而生, 電子商務網站相對于其它網站有著更大的優勢,別的網站能做的, 電子商務網站同樣可以做, 并且可以做得更好。網站在運營初期,基本上是處于虧損狀態的。一方面,電子商務網站與普通投資一樣, 都有一個投資回收期, 隨網 民的擴大與成熟,其扭虧為盈需要一段時間;另一方面, 網站投資經營失利是因為國內絕大多數從事電子商務的網站, 要么是簡單地把現實中的商業模式照搬到網絡上, 要么是簡單地重復前人已有的模式,因為現實生活中進行生產和管理的方式根本無法運營在這一虛擬的世界,所以網站也沒有什么發展前景,最終網站由于競爭力弱而被淘汰。電子商務網站身處虛擬的商業環境, 就應當將商品、服務進行適于網絡的優化,具備與現實中的商家一搏的能力。而互聯網是一個快速發展變化的世界, 今天成功的網站也許一年以后就不復存在了, 熱點的變化更是以天或小時來計的。環境的快速復雜變化要求我們不斷的學習、分析、總結和創新。
二：電子商務盈利模式
1：智聯招聘電子商務網站現狀
智聯招聘面向大型公司和快速發展的中小企業，提供一站式專業人力資源服務，包括網絡招聘、報紙招聘、校園招聘、獵頭服務、招聘外包、企業培訓以及人才測評等等是擁有政府頒發的人才服務許可證和勞務派遣許可證的專業服務機構。智聯招聘網作為中國領先的人才網站，為個人用戶提供網上求職、簡歷中心、求職指導等個性化服務；為企業客戶提供以網絡招聘為核心的人才解決方案。無論是求職者還是企業HR都可以獲得智聯招聘提供的專業人才招聘服務。2：智聯招聘電子商務網站的優勢
（1）專業服務機構：傳承中國第一家專業獵頭服務機構的純正血統，智聯招聘率先將世界領先的人力資源服務理念與經驗同中國迅速發展的人才市場實際情況相結合，確保專業、迅速、準確地為企業找到合適人才。
（2）十三年優質人才服務：智聯招聘傾13年之全力關注城市白領人才，在優質人才群體中獲得極高的忠誠度，是優質人才的大型儲備庫，與此同時，智聯招聘更專注于為多家企業提供專業的人力資源服務。
（3）獨家壟斷網絡招聘通路。2007年，智聯招聘與寫字樓人群中應用最普遍的及時通訊工具MSN及QQ、與中國領先的門戶網站搜狐、網易、TOM、騰迅、Yahoo等、與市場領先的B2B網站Alibaba、慧聰網等，簽定獨家網絡合作協議。智聯招聘在網絡空間無所不在，全面鎖定所有網上求職者。
（4）全球領先的系統技術：智聯招聘在人力資源網站中擁有全球獨家搜索引擎系統，支持信息詳盡的多關鍵字搜索方式，可在最短時間內提供最精確的搜索結果，確保簡歷下載更加準確和便捷。
（5）雄厚的數據支持：截至2007年夏季，智聯招聘網日均保持110萬有效職位；每天2400萬頁面瀏覽量；每天217萬訪問人數；簡歷數據庫超過1270萬份簡歷；超過113萬家 覆蓋全國的招聘網絡：智聯招聘擁有覆蓋全國超過20個主流城市的智聯招聘周刊，與網絡招聘形成“線上＋線下”的聯動跨媒體招聘平臺，其總發行量達到630萬份，到達率超過3200萬人次。
（6）強大的培訓專家儲備：具備人力資源專業素養與實踐管理經驗的專家隊伍，長期以來為智聯招聘的客戶提供高效專業的人力資源培訓服務。
（7）強勢媒體傾力打造：中國人力資源領域第一品牌智聯招聘與中國傳媒領域第一品牌中央電視臺強強聯合，締造了《絕對挑戰》的成功。2006年，作為上海東方衛視《贏家》欄目的唯一指定人力資源戰略合作伙伴，再次得到了業界的認可。
3：智聯招聘電子商務網站的不足
(1)信息真實度低
如何進行網上身份的認證，以避免虛假信息和不嚴肅行為的侵入，是目前困擾網絡招聘發展的最大難題。網絡招聘中的“陷阱”主要有兩大類：
一、來源于招聘單位和應聘者。由于網站會員的登陸還沒有明確要求“實名制”，也沒有強制性的核查和懲罰措施，企業可以隨意填寫，甚至發布虛假信息。應聘者也可以郵發虛假簡歷和信息。
二、招聘網站的問題。有的網站沒有及時更新網站的招聘信息，企業的招聘人員在結束后也沒有幾時的刪除招聘信息，誤導應聘者.(2)應用范圍狹窄與基礎環境薄弱
目前適合在網上招聘的工作崗位較單一，能在網上進行網絡招聘的企業大多屬于計算機應用較為普及的行業，招聘也會局限在知識文化水平較高的人員中，此外，在現有的人群中，使用網絡的大多數都是年輕人，或者是在高新技術行業工作的人群，這樣使得應聘人群受到限制。對于不上網或者使用網絡較少而經驗豐富的人群，網絡招聘的做偶那個不明顯。
(3)技術個服務體系不完善
網絡招聘并不是簡單的把招聘信息搬上網，除了具備必要的技術實力之外，招聘網站還必須對人力資源有深刻的理解，需要有較高的市場策劃推廣能力、，吸引更多的應聘者。網絡招聘的服務體系還處于初級階段，需要進一步的向前發展。網上的個人信息的機密管理也不完善，缺少規范網絡招聘的政策法規。從而導致網絡招聘市場秩序較混亂。
(4)信息的處理難度較大
先進的網絡技術極大的提高了信息的傳遞速度，對于一個職位同時產生較多的求職者。在招聘單位收到簡歷極為豐富的同時，也會出現了簡歷數量較為龐大，人力資源部門不得不花費大量時間進行篩選，疲于應付的現象。此外，大量的無效信息還會增加真正合格候選人漏選的可能性。統計表明，一些進行網上招聘的企業每周要接收上千份新簡歷。面對眾多的簡歷，人力資源管理者通常是匆匆的瀏覽一遍后就將其中的80%刪除了，一般瀏覽每份簡歷的時間不超過半分鐘。在網上求職者中大多數都經歷過失敗，可見網絡招聘的成功率還是比較低的。
三：智聯招聘電子商務網站盈利模式分析
1：智聯招聘電子商務網站的企業背景
智聯招聘（）成立于1997年，它的前身是1994年創建的獵頭公司智聯（Alliance）公司。是如今國內較為專業的人力資源服務商之一。智聯招聘面向大型公司和快速發展的中小企業，提供包括網絡招聘、報紙招聘、校園招聘、獵頭服務、招聘外包、企業培訓、人才測評等一系列的服務。由于在網絡招聘市場中表現突出，受到了求職者和招聘企業的認可，與“前程無憂”“中華英才網”并列成為該市場的三個主導網站。
2：智聯招聘盈利模式分析與市場前景
（1）智聯招聘的盈利模式分析
（一）、智聯招聘的主要收入來源
1、網上招聘。智聯招聘為個人用戶提供網上求職，簡歷中心，求職指導等個性
化服務；為企業客戶提供以網絡招聘為核心的人才解決方案。向企業收取一定的會員費和廣告費用，以提高企業的知名度，同時令企業獲得優秀人才的信息。
2、報紙招聘。智聯招聘每周推出《智聯招聘周刊》每周在全國的發行量保持在幾十萬份，在百余商務寫字樓和白領消費場所免費發放，能夠有效提升企業招聘效果。并以此向招聘企業收取一定的廣告費用。
3、獵頭服務。智聯在全國擁有近百人的顧問團隊，其中北京、上海實力雄厚，擁有多名經驗豐富的資深顧問，是國內最具影響力的獵頭公司之一，在業界具有非常高的知名度。通過篩選和介紹高素質的人才向用人單位收取高額的費用。
4、培訓服務。服務范圍包括公開課、認 證、企業內訓及人才測評，已經為大量跨國公司、民營企業、國有企業及其員工提供了非常有針對性的培訓方案與課程體系。智聯培訓服務以針 對性和實效性為特點，課程涉及戰略、營銷、管理、團隊、人力資源、職業素質等多個方面；同時依托專業化的人才測評服務，完善企業人才招聘、崗位競聘、團隊診斷等核心競爭力提升的重要環節。智聯招聘通過為企業員工進行培訓和測評從而贏取利潤。
（2）智聯招聘及網絡招聘市場前景
隨著技術的進步，網絡招聘市場的門檻在逐漸降低，市場開放程度也越來越大，中國網絡招聘市場競爭主體日益增多，相互之間的競爭趨于激烈。網絡招聘在中國發展到今天，技術上的壁壘已經完全打破，招聘網站必須找準定位、樹立目標，以積極有效的市場營銷手段推廣并迅速擴大影響，以體貼完善的功能服務面向個人用戶；同時廣泛開拓企業客戶資源，以個人用戶規模增長帶動企業客戶增加，企業客戶增加意味著可提供職位的增多，以企業招聘職位增多進一步促進個人用戶規模的增長，由此形成一個良性的循環。就目前的市場現狀來看，前程無憂網、中華英才網、智聯招聘網代表的大型綜合招聘網站的霸主地位短期內很難動搖。
中國網絡招聘產業市場規模和發展空間都很大，發展的宏觀環境有利，即將迎來其高速發展的黃金期。以前程無憂、中華英才網和智聯招聘為代表的大型綜合人才網站在競爭中仍處于優勢地位，地方和行業網絡招聘市場競爭格局尚未明晰，以英才網聯為代表的專注于行業細分市場的人才網站憑借細分類服務脫穎而出，但目前發展有待市場進一步考驗，地方性的招聘網站特別是聯合地方政府招
聘公司發展勢頭也不容小覷。
四：對智聯招聘企業的建議
(1)在技術上進行革新和創造
在技術上進行革新和創造可以給網絡招聘創造更大的發展空間。我國在推廣的寬帶技術就有利于解決網絡速度較為慢的問題，還有網絡招聘管理軟件的開發技術也是一個突破口。有利于建立符合企業個性需要的篩選機制。技術是網絡招聘規范發展的關鍵所在，這樣可以解決一些純技術問題。如破解亂碼、檢查并清除病毒等外，還有改善網絡篩選的手段，降低信息處理的難度，完善電子篩選和電子面試，提高電子面試的可信度等作用。在加強技術投入和改造，加大網絡基礎設施的建設同時，還應該正視目前影響網絡技術發展的關鍵是IT人才的缺乏，因此必須加強網絡人才的培養，增加這方面的教育培訓投入。
(2)健全立法個管理法規
互聯網的發行咱日新月異，因此對互聯網進行法律的規范和調整是非常必要的。面對國內網絡上出現的諸多法律紛爭，政府應該加強立法力度，在加強對網絡和信息傳播內容管理的同時，也應該將該領域納入法制化管理的過程中，應當注意網絡法律體系的明晰性個可操作性，注意從民法、刑法、合同法、知識產權法等角度加強對網絡法律體系的建設和支持。
(3)建立規范的管理制度和管理機構
在網絡招聘比較發達的地區，建立適用于本地區的規章管理制度，加強各地區的交流，積累經驗，為國家立法提供依據和支持。同時要加強網絡招聘的管理，建立相關的管理機構。中國互聯網絡信息中心是我國最高的網絡管理機構，它行駛國家國家互聯網絡信息中心的職責。在次基礎上，還應該明確并分級的糾紛仲裁機構，受害人投訴有門，從而形成一個規范、有序的網上人才市場。
(4)采取適當的收費服務形式
網絡招聘中的大量問題往往是由于當事人的不嚴肅問題行為造成。在目前的立法不健全，管理難到位的情況下，由于無法對成本低廉的網絡招聘進行有效的監督、管理和控制，不僅浪費了大量的網絡資源，也擾亂了網絡市場的秩序。對于這種情況，可以通過適當提高網絡招聘行為的成本，即通過收取一定的服務費，從而達到限制“消費應聘者”和網絡招聘過程中的不嚴肅行為的目的。網絡招聘
管理部門可以建立相關的數據庫，當招聘網站中需要企業和求職者的信息時，可以通過支付一定的費用從數據庫中獲得。招聘網站則可以通過想招聘企業和求職者收取一定的信息費用來增加網站的收入，同時用來改善網站系統招聘設施和提高網絡服務水平。
(5)加強倫理道德的教育
從更加長遠的角度看，要改進網絡招聘中出現的問題，就必須尋求道德體系的支持，進一步普及、加強“網絡道德”的教育。由于網絡招聘不是一種面對面的交流方式，人們難以對網絡招聘中的不道德行為進行衡量和制裁傳統的道德規范和約束方式在網絡中失去了作用，因此，只有在一個道德體系相對完整的社會，網絡招聘，乃至整個網絡信息交流才可能徹底走出“網絡陷阱”的陰影，更好的向前發展。
五：結論
智聯招聘網站作為我國網絡招聘網站，也是企業與求職者之間的橋梁，在人才管理中起到重要的作用。網絡是未來發展的需要，那么網絡招聘在未來的招聘中會起到舉足輕重的作用，也就是說，智聯招聘網站能做到今天的成果，是相當成功的，他在網絡招聘個網絡人才的范疇內占據了一席之地，也參與和見證了中國網絡招聘的為一個發展階段。
[1] 智聯招聘網站
[2] 王忠.外企重視采用網絡招聘[J].[3] 熊軍.網絡招聘存在的問題與對策探討[J].商場現代化
[4] 陳科鶴.電子商務實務[M ].清華大學出版社,2006.[5] 林蔚.高校人才網絡招聘芻議[J].[6] 楊堅爭.電子商務網站案例分析[M ].中國人民大學, 2002.
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20xx年，中國網絡視頻市場規模達31.4億元，同比增長78.4%，實現了快速增長，其中廣告收入的提高是促進整個視頻行業快速發展的主要動力，網絡視頻用戶數量的增加和瀏覽時長的增長將使網絡視頻的廣告價值不斷上升。隨著版權保護環境的日益改善，付費收入也將逐步提高。未來三年，網絡視頻行業的市場規模增速將保持在40%以上。
從營收規模、用戶數、內容資源等綜合指標來看，視頻分享類廠商優酷和土豆仍然處于中國網絡視頻廠商的第一梯隊。視頻分享類廠商酷6網由于虧損嚴重，將轉變以往巨額版權購買及投入過高帶寬建設的業務策略，計劃發展視頻資訊業務;其他視頻分享類廠商如我樂網、六間房、爆米花等，業務以短片資訊和社區視頻為主，其收入需要和用戶及廣告商分成，內容成本和帶寬成本均較低。
在非分享視頻點播類領域，樂視網因為版權分銷收入的暴漲，20xx年第一季度營業收入為xx475.20萬元，比上年同期增長131.99%;凈利潤為2906.42萬元，比上年同期增長83.75%。奇異網主打正版長視頻業務，帶寬和內容成本支出高，處于虧損狀態。激動網20xx年收入2億元，會員付費收入約為1.6億元。
在P2P流媒體領域，迅雷旗下的視頻廣告收入超過下載業務，20xx年已實現盈利，20xx年第一季度帶寬成本為1493萬元，同比增長xx4.0%;內容成本為914.4萬元，同比增長142.9%。PPTV、PPStream和UUSee是P2P流媒體領域三大廠商，20xx年收入接近億元，內容購買成本為幾千萬至1億元以上，但帶寬成本只有視頻分享網站的5%左右。
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隨著我國經濟改革的發展，現代企業經營者、債權人及政府管理者，都從各自的目的和利益出發，要求了解企業的財務狀況和經營成果。這使得財務分析極為重要。財務分析是以企業財務報告反映的財務指標為主要依據，對企業的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，以反映企業運營過程中的利弊得失。財務狀況以及發展趨勢，為改進企業財務管理工作和優化經濟決策提供重要的財務信息。
關鍵詞：財務報告分析、財務分析方法、計算、償債能力、
財務報告分析不僅是一門科學，更是一門藝術。它建立在龐雜的會計數據系統之上，但又不局限于數字的堆砌，而是歸納，分析與推理的巧妙結合，對于許多并非科班出身的公司經營者，投資者而言，掌握這門藝術絕非易事。財務報告分析，通過對財務報告提供的信息資料進行系統分析來了解掌握企業經營的實際情況，分析企業的盈利能力、經營效率、償債能力、發展能力等財務能力，并對企業作出綜合分析與評價，預測企業未來的盈利情況與產生現金流量的能力，為相關經濟決策提供科學的依據。
財務報告分析
1.1資產負債表
蘇寧電器資產負債表水平分析
單位：千元
2010年蘇寧電器總資產與2009年相比增加了8067550千元，增幅高達22.51%。進一步分析可以發現：
(1) 流動資產總體增加量4,279,322千元，增長幅度為14.17%，這一增加對總資產的影響是使總資產增加了11.94%。流動資產的增加使公司的資產流動性上升，對于企業的償債能力以及滿足資產流動性的影響都是有利的。
(2) 流動資產中的存貨增加了3,147,454千元，增幅高達49.76%，使總資產規模上升了8.78%，是影響資產規模上升最主要的原因。
(3) 貨幣資金相對于2009年減少了2609140千元。降幅高達11.88%，使得總資產下降了7.28%，是所有流動資產中降幅最大的一項，其原因也與蘇寧的規模擴張有關，但其降幅之大依然值得關注。
(4) 預付款項增長了1,793,481，增長幅度為189.2%，使總資產規模增長了5.00%，原因是2010加快了自建店和物流基地的選址速度，預付土地購置款較上年末有增加，由此帶來預付帳款期末較期初增加 189.20%
(5) 非流動資產中2010年與2009年相比總體增加3,788,228千元，增幅高達驚人的67.125%，使總資產增加了10.57%。在整個非流動資產中最重要的因素又是固定資產和在建工程的變得。
(6) 在建工程本年度增加了1,653,224千元，增長幅度為404.6%，使總資產規模上升了4.61%，影響很大。但由財務附表得知，2010年帶來本期在建工程期末余額較期初增加 404.68%
(7) 固定資產增加了1,018,346千元，增長幅度為35.16%，對總資產的影響為2.84%，主要原因是2010年度由在建工程轉入固定資產的原價約人民幣5.52億元(2009年度：約人民幣3,458萬元)。 。
(8) 本年度的所有者權益增加了3,920,408千元，增長幅度為26.26%，使總資產規模增長了10.94%，其主要原因是經營利潤增加，轉增股本造成的，其利潤對總資產的規模貢獻也是10.94%，因此可以確定股東權益增加幾乎全部來源于凈利潤轉增股本。
(9) 在負債的變動中，最引人注目的是應付賬款和其他應付款的增加。其中，應付賬款增加了1,835,907千元，增幅高達36%，對總資產的規模的影響為5.17%，而其他應付款增加了872,629千元，曾長幅度為130%，對總資產的規模增長影響為2.43%。這是負債中影響總資產最重要的兩個部分，由于規模擴張使其進貨量大幅增加，同時其增加的進貨量也使其在與供貨商的議價中占盡優勢，延長了付款期限。
1.2利潤表
蘇寧電器利潤表水平分析 單位：千元
1. 凈利潤分析
2010年度實現凈利潤4,011,820千元，與2009年相比增加了1,121,864千元，增幅高達38.82%。
2. 利潤總額分析
2010年利潤總額增長1,475,677千元，增長幅度為37.57%，而在利潤總額中，主要部分為主營業務的增加，2010年度營業外收入為減少39,113千元， 由于營業外收入并未貢獻2010年的營業利潤總額，間接說明了2010年的營業利潤增長是公司經營業績上升的結果
3. 營業利潤分析
通過分析可知2010年度營業利潤的增加主要是由營業收入的增加以及財務費用的增加和營業稅金及附加的減少所引起的。本年度營業收入75,504,739千元，增加17,204,590千元，增長幅度為29.51%，同時營業總成本增加了28%，但這并不能說明公司的成本控制比較好，主要的兩項費用管理費用和銷售費用的漲幅都超過了主營業務收入的漲幅。管理費用本年度上升了37.08%，銷售費用上漲了31.14%，表明蘇寧電器的管理水平還有進一步提高的空間。
1.3現金流量表
現金流量水平分析 單位：千元
分析如下：
2010年的現金流量凈額比2006年度減少了1648563元，下降幅度為12.37%。經營活動、投資活動、籌資活動產生的凈現金流量與2009年度相比，其變動額分別為1,673,606千元、3,763,794千元、2,650,205千元。
經營活動凈現金流量比上年減少了1,673,606千元，降幅為30.3 %。經營活動現金流入量與現金流出量分別比2006年度上升31.98%和37.98%。經營活動現金流入量的增加主要是因為銷售商品和勞務收入增加了20,335,348千元，增幅最大，同時收到的其他與經營活動有關的現金比2009年增加了1,152,462千元，同比上升了163 %，漲幅很大，但經營活動現金流入量的整體漲幅確沒有流出的大幅度大;經營活動活動現金流出量增加的原因主要是由于購買商品、支付勞務支付的現金也比2009年度增加了
19,410,096千元，增幅為36。72%，同時支付的其他與經營活動有關的現金增加了2,934,772千元，增幅比例74%，由此導致了經營現金流凈流入量減少。
投資活動凈現金流量比上年減少3,763,794千元，降幅198.4%。投資活動現金流入比上年減少了77千元，降幅2.78%，這主要是處置固定資產、收回的現金凈額比例減少2.78%;投資活動現金流出比上年增長3,763,717%，增長比例為198.11%，這主要是因為企業購置固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金比上年增長了3,484,357千元，增長比例為291.49%。
籌資活動凈現金流量比上年增長了2,650,205千元，增長比例為95.55%。這主要是因為企業2010年度比上年吸收投資的現金流入少了2,979,725千元所致。
2.償債能力分析
2.1流動比率分析
流動比率是流動資產對流動負債的比率，用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前，可以變為現金用于償還負債的能力。一般說來，比率越高，說明企業資產的變現能力越強，短期償債能力亦越強;反之則弱。一般認為流動比率應在2:1以上，流動比率2:1，表示流動資產是流動負債的兩倍，即使流動資產有一半在短期內不能變現，也能保證全部的流動負債得到償還。
流動比率是企業流動資產與流動負債之比。其計算公式為： 流動比率=流動資產/流動負債
根據資產負債表資料,可計算2010年和2009年的流動比率如下 流動比率 單位：千元。
該公司年初流動比率為1.46,年末為1.41,償債能力有所下降,且流動比率卻低于2：1的水平,表明企業的償債能力不是很樂觀.
2.2速動比率分析
速動比率是指速動資產對流動負債的比率。它是衡量企業流動資產中可以立即變現用于償還流動負債的能力。速動資產包括貨幣資金、短期投資、應收票據、應收賬款、其他應收款項等，可以在較短時間內變現。而流動資產中存貨、1年內到期的非流動資產及其他流動資產等則不應計入。
通過速動比率的定義企業速動資產與流動負債之比，速動比率的計算公式 速動比率=速動資產/流動負債 其中：速動資產=流動資產-存貨
或：速動資產=流動資產-存貨-預付賬款-待攤費用
速動比率分析 單位：千元
計算結果可以看出,該公司的速動比率2010年為1，比2009年1.15下降了0.13，聯系到流動比率分析可知，由速動比率反映的公司的償債能力比由流動比率反映的償債能力有更大幅度的下降，說明公司的存貨所占的比例上升。
2.3資產負債率分析
資產負債率是期末負債總額除以資產總額的百分比，也就是負債總額與資產總額的比例關系。資產負債率反映在總資產中有多大比例是通過借債來籌資的，也可以衡量企業在清算時保護債權人利益的程度。資產負債率這個指標反映債權人所提供的資本占全部資本的比例，也被稱為舉債經營比率。 資產負債率的計算公式如下：
資產負債率=(負債總額÷資產總額)×100%
根據資產負債表的資料,可計算該公司年末與年初的資產負債率如下:
資產負債率分析
從計算結果可以看出，該公司的資產負債率2010年比2009年有所降低，降低了1.28%，表明企業的償債壓力有所降低，償債能力有所增強，其結構比較合。
2.4凈資產負債率分析
凈資產負債率，是指企業負債與企業凈資產的比重。這是用以反映總資產結構的指標，凈資產負債過高時則說明企業負債過高。也是衡量企業長期償債能力的一個重要指標，它反映了企業清算時，企業所有者權益對債權人利益的保證程度。 凈資產負債率的計算公式如下：
凈資產負債率=(負債總額)/凈資產總額×100﹪ 根據資產負債表資料,計算企業的凈資產負債率如下:
從凈資產負債率的計算結果可看出，蘇寧電器 2010年度的凈資產負債率比2006
年降低了7.14個百分點，其凈資產對于償債的保證程度有所加強。但是就其絕對數來說，其保證程度不夠高。
3.運營能力分析
1.應收賬款周轉率大體趨勢是下降的，雖說整體回收天數處于高位運轉，但是，這是零售業的商業模式決定的，并不是說明應收賬款的管理風險，且近三年的趨勢是明顯在縮短回收時間，表明賬款管理能力在上升。
2.總資產周轉率呈現出逐年下降的趨勢，說明資產使用和管理的效率是在降低的，最可能的原因是由于擴張規模過快，管理能力沒有跟上來造成的?？傊傎Y產周轉率波動不大，且小于同期的周轉率。
3.由表分析可知，2010年度的存貨周轉率比2009年下降了0.73(次)，這主要是因為在營業成本增加的前提下，其存貨平均余額較之卻有了更大幅度的增加。由前分析可知，營業成本的上升主要是原料價格上漲、勞動力成本上升引起的，而存貨平均余額的上升是因為企業在2010年營銷網絡的建立極大的促進了銷售的增加引起的。 4.從上圖可以看出，在整個對比期間的存貨周轉率經歷了一輪截然不同的走勢，從大趨勢上來看，存貨周轉率呈現下降的趨勢，而則成顯了一輪上升趨勢，表明在存貨的管理和物流上更具優勢。
4.盈利能力分析
4.1總資產報酬率分析
總資產報酬率又稱資產所得率。是指企業一定時期內獲得的報酬總額與資產平均總額的比率。它表示企業包括凈資產和負債在內的全部資產的總體獲利能力，用以評價企業運用全部資產的總體獲利能力，是評價企業資產運營效益的重要指標。
總資產報酬率分析
根據公式，總資產報酬率=總資產周轉率*銷售息稅前利潤率,因素分析如下： 總的`變化幅度：10.3% —10.4%= -0.1% 第一次因素替代：189.36%*5.125% =9.705% 9.705%—10.4%=-0.695% 第二次替代： 189.36%*5.439%=10.3% 10.3%-9.705%=0.595%
分析總資產周轉率的下降使得整個資產報酬率下降了-0.695%。而銷售稅前利潤率的上升使得這個資產報酬率上了0.595%
4.2凈資產收益率分析
凈資產收益率是凈利潤與平均股東權益的百分比，是公司稅后利潤除以凈資產得到的百分比率，是公司稅后利潤除以凈資產得到的百分比率，該指標反映股東權益的收益水平，用以衡量公司運用自有資本的效率。指標值越高，說明投資帶來的收益越高。該指標體現了自有資本獲得凈收益的能力。一般來說，負債增加會導致凈資產收益率的上升。
根據公式，凈資產收益率=[總資產報酬率+(總資產報酬率-負債利息率)*負債/凈資產]*(1-所得稅率)，進行因素分析如下：
總的凈資產收益利率的變動：23.45%-24.05%=-0.6% 也即是蘇寧公司2010年的凈資產收益率比2009年下降了0.6%。
連環因素替代法： 第一次替代總資產：
{10.3%+(10.3%-0.0314%)*1.74*(1-23.9%)}=23.897% 總資產報酬率的影響: =23.897%-24.05%=-0.153%
第二次替代負債與凈資產的比：
{10.3%+(10.3%-0.0314%)*1.52*(1-23.9%)}=22.178% 負債與凈資產的比的影響： =22.178%-23.897%=-1.719% 第三次替代所得稅率：
{10.3%+(10.3-0.0314%)*1.52*(1-25.73%)｝=21.892% 所得稅率的影響：
=21.893%-22.178%=-0.2857% 第四次替代負債利息率：
{10.3%+(10.3%+1.348%)*1.52*(1-25.73%)｝=23.45% 負債利息率的影響： 23.45%-21.897%=1.553%
從上面可以看出負債與凈資產的比的變化對凈資產報酬率產生了最大的負面影響，使其下降了1.719%，表明過去一年的負債比重下降較大，同時，負債的利息率對凈資產收益率有最大的正面影響，使其上升了1.553%。
5.發展能力分析
1.在經營效益和資產周轉率不變的情況下，一個企業的新增利潤，主要來源于新增
的總產，因此，一個企業增長能力首要的表現在規模的擴張上。從上面可以看出過去五年中總資產增長率都大幅下降。說明發展速度都在放緩。總的來說，增長率還是要高的。
2.主營業務增長率反映了一家公司主營業務收入的擴張能力，一家成長性良好的企業通常具有較高的主營業務增長率。從上圖可以看出主營業務增長率都有較大的波動，其中，主營業務增長率在2009年還出現了負增長，這顯然是受到了金融危機的影響。
3. 凈利潤增長率從大趨勢上來說是上升的，而凈利率增長在過去數年間卻基本上在原地踏步，這其中顯然有08年金融危機的影響，然而確實處于劣勢。
結論
自行車租賃方案設計是由市場調查、籌資預算、運營方式、財務分析四個方面組成，經過以上的計算、分析，顯示出本方案可行。
通過本次方案的完成，促使我們把大學中所學習的知識更加熟練的掌握，且遇到問題時能夠積極解決，分析問題，讓我們對會計知識有更加深層次的理解。在本次方案中，各位成員都積極努力參與在其中，雖然過程中有過討論，有過爭論，但在最后完成時，大家都非常的開心，使我們感情也上升許多。
經過本次畢業設計，使我們明白學習是個長期積累的過程，在以后的工作、生活中都應該不斷的學習，努力提高自己的知識和綜合素質。盡管萬世開頭難，只要有恒心，鐵杵也能磨成針。
致謝 本次方案的完成是在老師的細心指導下進行。遇到問題時老師都會不厭其煩的講解才使得我的設計順利的完成。從方案的選題到資料的搜集直到最后方案修改的整個過程中，花費了老師許多的寶貴時間和精力，與此同時向老師表示衷心地感謝!老師嚴謹的治學態度，開拓進取的精神和高度的責任心都將使學生受益終生!
并且要感謝和我同一設計小組的成員，是你們在我平時方案中和我一起討論問題，并指出方案中的不足，使我能及時的發現問題把方案順利的進行下去，沒有你們的幫助我不可能這樣順利地結稿，在此表示深深的謝意。
參考文獻
[1]喻輝.《會計學原理》.中國人民大學出版社
[2]曾峻編.《財務管理》.北京.清華大學出版社
[3]于雁翎編.《市場營銷理論與實務》.中國集團.現代教育出版社
? 盈利分析報告 ?
一、當前分局人力資源使用的現狀及問題
市食品藥品監督管理局三個分局作為市局的派出機構是在我市食品藥品監管系統1999年成立后，根據監管工作需要，于20xx年相繼成立。每個分局承擔3個至4個區的食品藥品安全監管任務。每個分局核定人員編制為7人，目前三個分局已經基本滿編。其人員基本通過調入和考入兩個途徑進入分局工作，其中考入人員占65％，學習法律、醫藥、食品等專業的占75％。在人員的安排上，基本是按需調入，按考定位，定向安置具體工作，根據其調入和考入的職位安排具體工作，如按照藥品、醫療器械監管、食品安全綜合監管、法制、辦公室等方面進行工作分工。日常工作運轉上，分局局長負總責，其他人員分工負責，各司其職。對于某一階段的集中工作，如市場檢查，則由分局局長、具體負責藥械市場的人員牽頭，其他人員配合，組成若干個檢查組實施檢查等。這種傳統的人力資源配置符合常規工作需要，對提高人員業務素質、強化工作起到了積極作用。特別是在我局成立初期，對于促使人員盡快的熟悉業務、進入角色、開展工作的確發揮了很好的作用。但是，隨著監管工作步入常軌，這種人力資源配置不是十分符合分局的實際工作需要，實踐中也產生了一些問題。
1、限制了整體監管工作水平的提高。這種人力資源配置方式，看似每一方面工作都有人負責，但是，由于每項工作的內容、任務量不同，特別是分局是跨區監管，造成了每個人的工作量懸殊很大，工作績效失衡。如藥品的監管工作量較大，有時要求時限很緊，由幾個具體負責此項工作的人去做，顯然很難保質保量的完成；由其他人員配合去做，由于其不具體負責此方面的工作，不熟悉業務，也很難要求其負責任的、高質量的完成工作。這種情況長期下去，勢必影響監管工作水平的提高。同時，由于某人長期負責某一項工作，受其個人業務水平、思想惰性、思維慣性的影響，也在某種程度上影響了監管水平的提高。
2、為“執法難”的存在提供了可能的條件。在分局，藥械的監管最能體現權力，此項工作長期由某人負責，受人情、關系等的影響，就會不同程度的產生“執法難”的問題。
3、不利于干部的全面發展和監管工作的長遠發展。這種單一的分工負責制的人力資源配置方式，一是會造成工作人員只對所負責的某一方面的業務深入鉆研，而對其他的業務不去學習，形成了干部業務能力的單一性和對學習的惰性，而對所負責的業務也因為限于個人的學習能力和相對與其他同志的業務優越性而限制了業務學習的深度和廣度。二是由于分局每個人的職責、業務、任務不同，個體之間缺乏可比性，很難進行工作的評價，不利于建立獎懲激勵機制，不利于調動人的工作積極性。三是這種人力資源配置方式可能造成干部只學習本職業務，業務知識相對單一，不利于實施工作崗位間的交流，雖然保持了短期工作的相對穩定，但是不利于監管工作的長遠發展。
二、對人力資源合理使用和培養的建議
根據分局人力資源配置和使用的現狀及監管工作的實際，現對合理使用和配置分局人力資源，最大限度的調動人的工作積極性，最大限度的發揮個人和整體的效能，提出三點不成熟的建議。
1、應采取“線面結合式”的人力資源配置和使用方式?！熬€”式的資源配置方式，就是目前分局普遍采用的傳統的、常規式的人力資源配置方式。即每一方面工作都確定由某個人負責，如藥品監管由某某負責，具體要負責掌握分局轄區內藥品監管的全面情況，協助分局長負責全轄區的藥品監管的指導，負責對各責任區藥品監管的監督、檢查和評價工作等。其他方面的工作也是如此。“面”式的資源配置方式就是對分局的轄區按照某一依據劃分成若干監管責任區域，根據人員情況，合理配置，以兩人為一組，落實監管責任區。任務是具體負責監管轄區的藥品、醫療器械、食品、野生藥材資源等全部工作，要做到全面掌握責任區的情況，對責任區的全面工作負責，接受分局的檢查和評價，接受分管“線”的人員的業務指導。這種“線面結合式”的資源配置和使用方式優越性在于：一是做到了職責明確、分工合理、責任到人?！熬€”上的工作有人負責，“面”上的工作也有人管，每一方面的工作和每一責任區的工作任務、責任都落實到了人，任務均衡得到分解，責任最大限度的得到明晰。二是有利于促進干部素質的全面提高。這種“線面結合式”的工作配置，要求每名干部即要熟練的掌握分管的“線”上的工作，又要懂得責任區的藥品、食品、器械、野生藥材等全面的工作，從而促使干部要深學、精學、博學業務，有利于在實踐中了解、培養和發現干部。三是有利于對干部工作績效的綜合考評。采用“線面結合式”的人力資源配置和使用方式，由于每個人的工作量和內容都大致相當，彼此之間有一定的可比性，可以采取某種方法、制定某種考評細則，建立起考評的長效機制，用機制激勵干部工作的積極性。四是有利于解決“執法難”的問題?！熬€面結合式”的人力資源配置和使用方式由于實現了“權力”的分解，責任的明晰 ，一定程度的約束了執法人員不敢執關系法、人情法。同時，這種配置方式有利于根據具體情況進行責任轄區間的交流，可以在分局內部進行責任轄區間的交叉檢查，從而在一定程度上有效解決“執法難”的'問題。五是有利于相對解決轄區間空間距離帶來的交通、經費問題。除了必須的集中檢查之外，日常監督檢查可以由責任區人員采取乘坐火車、公共汽車，個人購置電動車、摩托車等方式到達轄區，并可全天的工作。避免一件“事”出一次車，跑一圈等造成的過路費、油脂燃料等的浪費，有效解決工作效率不高和執法成本高的問題等。
2、應在分局內建立干部的長效考核激勵機制，有效激發干部工作的積極性。
當前，在分局普遍缺乏一種考核激勵機制，干部對工作的投入精力往往憑領導或上級的督促和個人的責任心，這種機制往往缺乏長效性，很不穩定，也不利于工作的長遠發展。應該建立一種長效的考核激勵機制，用機制激勵干部自覺的積極開展工作，用機制改變那種干不干一個樣，干多干少一個樣，被動應付工作和主動積極工作一個樣的狀況。應建立一種什么考核激勵機制？我個人認為建立干部的日?？荚u機制不失為一種好的辦法。對干部的考評就是在一定的目的和思想的指導下，運用科學的方法，依據一定的標準，對干部及其相關工作進行事實評判或量值與價值評判的過程。對干部進行工作的考評是人力資源日常管理中最為重要的工作之一，也是人力資源管理過程中最為核心的環節。公平、公開、公正的干部考評機制有利于形成工作積極、正面的導向作用和工作氛圍，有利于激勵干部積極主動工作，有利于反映和反饋實際工作效果，有利于加強對干部的管理、教育和改進工作。具體要抓好三個環節。一是要建立一個考評標準和實施方案。這是做好考評工作的基礎。可以根據分局全年工作任務和每個人的具體職責，將分局全年的主要工作進行分解、量化，確定完成時限，完成質量、權重分值等等。二是要進行科學、有效、合理、公正的考評。組織實施考評是整個考評的關鍵。可以采取集中考評、（即每年兩次組織分局全體人員，依據考評標準，對每個人的工作完成情況進行集中評價）群眾評價（即采取畫票、打分等形式對每個人的工作進行評價）、領導點評（即上級相關部門和分局領導根據平時掌握的情況對每個人的工作進行評價）等相結合的方法對每個人的工作作出最后的評價。三是要兌現考評結果。這是整個考評工作能否發揮作用的的根本所在。根據考評結果對每個人的工作作出不同層次的評價后，依據考評方案對工作好的給予獎勵，并作為晉級、提職等的主要依據，對工作不力的必須給予相應的警示、警戒等。
3、應立足長遠，對分局干部進行必要的培訓和教育，為食品藥品監管工作事業培養和積甸人才。
對干部進行培訓是一種對人的投資，其概念是對干部傳授完成本職工作所必需的相關知識。這里所說的培訓和教育是指對干部的在崗培訓。做好干部的教育和培訓工作，一是要樹立以人為本，人才資源是第一資源的理念。決策者站在食品藥品監管長遠發展的戰略高度審視和重視干部的教育和培訓工作；分局干部也要堅持與時俱進，樹立終身學習的觀念，把學習作為工作的第一需要和生活的重要方式，作為謀求發展、把握未來的基本能力和人生的永恒主題，不斷加強自身的學習，努力適應發展變化的食品藥品監管工作需要；二是要克服資金不足等因素，采取送出去的方法，有計劃的組織干部走出去，參加必要的培訓和學習，開拓視野，學習先進的經驗；三是要眼睛向內，采取請進來等有效的方法，加強內部的學習和交流，苦練內功。在干中學，在學中干，通過堅持不懈的實踐提高素質，迎接時代的挑戰。
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電商的快速發展，快遞行業也是成為必不可少的服務行業，在近年來的發展中快遞也是發展迅速，很多的企業都進入到電子商務的行業里面來，一家家的電商企業發展起來，對于快遞方面的需求也是在不斷增加，而這對眼尖的創業者來說，也是看到不少的機會。
要加盟到快遞行業，那么先要對于快遞加盟需要做哪些前期的工作有著基本的了解。首先是要確定好加盟的快遞公司，而且目前的很多快遞加盟有著區域的`限制，所以加盟商先要找到自己周邊還沒有加盟的快遞公司，然后找出其中合適的再進行加盟。其次是辦公地點的選定，一般的快遞加盟都需要有著一個比較寬敞的門店，這樣才能存放快遞物品，而且還要采購各種設備及快遞需要使用到的工具，這也是前期籌備中需要進行了解的。最后是人員的聘用以及各項服務區域的確定等工作，做好了這些工作，那么快遞服務便是可以進入營業階段。
快遞的加盟費用并不會太高，而且現在很多快遞公司也是有著多個檔次的加盟選擇，在前期的加盟方面，加盟商最好先選擇適中的檔次，開一家提供快遞接收和派送服務的快遞站點，隨著服務方面的完善，在不斷增加服務的內容，這樣也是有著更好發展。從當前的加盟方面分析，快遞加盟的費用大概在15萬左右就足夠了，而且快遞站點對門店的位置等方面沒有太多的資金要求，在設備的購置方面也是比較簡單，所以整個投資也是適中。當然不同的快遞公司在加盟費用方面還是有著一些差別的，通過與快遞加盟的服務總部進行聯系，那么快遞加盟要多少錢還是可以很好的進行了解的，這也是加盟商應該了解的知識。
想要開一家快遞的加盟店，但是對于快遞加盟的流程有著很多不熟悉的地方，那么也是可以從加盟一點通的這些加盟平臺來進行了解，這里面也是有著詳細的介紹。在快遞加盟店的加盟方面，加盟商先要和快遞的加盟總部進行聯系，要確定好加盟的服務區域以及需要辦理的相關證件，在加盟資金和設備等各方面也是可以提前先做好了解，這樣能夠在后續辦理的過程中減少很多的時間，從而早日的實現營業。據悉現在的很多快遞加盟總部已經有著專人的服務，而且辦理的效率也是非常的快，這也是可以讓加盟商輕松解決快遞加盟的各種問題。
了解了快遞加盟要多少錢及快遞加盟的流程后，很多的加盟投資者都會想要知道快遞加盟的利潤怎么樣。從對于快遞行業的了解，目前多數的快遞站點都是以收件和派件方面來獲得相應的收益，而且這個服務方面的需求如今也在不斷的增加，所以市場需求方面還是很有保證的。利潤方面從單件的利潤來說并不高，但是隨著客戶群的不斷增加，這種支出非常少的創業項目還是有著很不錯的收益的，而且在電商市場快速發展的今天，越來越多的人們也是有著快遞方面的需求，這也是很好的創業項目，對于想要創業的加盟商來說，從快遞的加盟開始，不乏是不錯的選擇。
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>大學就業
情況怎么樣一直是同學們十分關心的問題，以下是曲阜師范大學就業指導中心2015年發布的曲阜師范大學就業質量報告，當然每一年的就業情況。
就業率
變化都不大，供大家參考。
2014 年畢業生就業于政府機構、事業單位、國有企業的約占 49%，就業于民營企業（含教育培訓機構等）的約占 45%，就業于中外合資、外資獨資企業的約占 6%。
畢業生對學校的滿意度
在對學校滿意度的調查中，被調查的畢業生有“無法評估”、“很不滿意”、“不滿意”、“滿意”、“很滿意”等五個選項。其中“滿意”、“很滿意”屬于滿意范圍，“很不滿意”、“不滿意” 屬于不滿意范圍。調查的結果是，我校畢業生對學校的總體滿意度為 90%，比2013 年（87%）高三個百分點。
用人單位對畢業生的滿意度
2014 年畢業生供需見面會期間，我校開展了用人單位滿意度調查，共發放調查問卷 370 份，有效回收 252 份。調查對象為前來參加此次供需見面會的所有用人單位，范圍涉及教育單位、民營企業、國有企業、外資等多種性質單位。其中教育單位 72 家，民營企業 145 家，國企 9家，以及其它性質類型單位 26 家。用人單位對我校畢業生在
工作
中的總體表現認為滿意的占 91.23%，認為一般的占 7.92%，并對畢業生給出了“基礎厚實、作風樸實、業務扎實”的高度評價。
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1、變現能力比率
變現能力是企業產生現金的能力，它取決于可以在近期轉變為現金的流動資產的多少。
(1)流動比率
公式：流動比率=流動資產合計 / 流動負債合計
意義：體現企業的償還短期債務的能力。流動資產越多，短期債務越少，則流動比率越大，企業的短期償債能力越強。
分析提示：低于正常值，企業的短期償債風險較大。一般情況下，營業周期、流動資產中的應收賬款數額和存貨的周轉速度是影響流動比率的主要因素。
(2)速動比率
公式 ：速動比率=(流動資產合計-存貨)/ 流動負債合計
保守速動比率=0.8(貨幣資金+短期投資+應收票據+應收賬款凈額)/ 流動負債
意義：比流動比率更能體現企業的償還短期債務的能力。因為流動資產中，尚包括變現速度較慢且可能已貶值的存貨，因此將流動資產扣除存貨再與流動負債對比，以衡量企業的短期償債能力。
分析提示：低于1 的速動比率通常被認為是短期償債能力偏低。影響速動比率的可信性的重要因素是應收賬款的變現能力，賬面上的應收賬款不一定都能變現，也不一定非常可靠。
變現能力分析總提示：
(1)增加變現能力的因素：可以動用的銀行貸款指標;準備很快變現的長期資產;償債能力的聲譽。
(2)減弱變現能力的因素：未作記錄的或有負債;擔保責任引起的或有負債。
2、資產管理比率
(1)存貨周轉率
公式： 存貨周轉率=產品銷售成本 / [(期初存貨+期末存貨)/2]
意義：存貨的周轉率是存貨周轉速度的主要指標。提高存貨周轉率，縮短營業周期，可以提高企業的變現能力。
分析提示：存貨周轉速度反映存貨管理水平，存貨周轉率越高，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。它不僅影響企業的短期償債能力，也是整個企業管理的重要內容。
(2)存貨周轉天數
公式： 存貨周轉天數=360/存貨周轉率=[360*(期初存貨+期末存貨)/2]/ 產品銷售成本
意義：企業購入存貨、投入生產到銷售出去所需要的天數。提高存貨周轉率，縮短營業周期，可以提高企業的變現能力。
分析提示：存貨周轉速度反映存貨管理水平，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。它不僅影響企業的短期償債能力，也是整個企業管理的重要內容。
(3)應收賬款周轉率
定義：指定的分析期間內應收賬款轉為現金的平均次數。
公式：應收賬款周轉率=銷售收入/[(期初應收賬款+期末應收賬款)/2]
意義：應收賬款周轉率越高，說明其收回越快。反之，說明營運資金過多呆滯在應收賬款上，影響正常資金周轉及償債能力。
分析提示：應收賬款周轉率，要與企業的經營方式結合考慮。以下幾種情況使用該指標不能反映實際情況：第一，季節性經營的企業;第二，大量使用分期收款結算方式;第三，大量使用現金結算的銷售;第四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。
(4)應收賬款周轉天數
定義：表示企業從取得應收賬款的權利到收回款項、轉換為現金所需要的時間。
公式：應收賬款周轉天數=360 / 應收賬款周轉率=(期初應收賬款+期末應收賬款)/2] / 產品銷售收入
意義：應收賬款周轉率越高，說明其收回越快。反之，說明營運資金過多呆滯在應收賬款上，影響正常資金周轉及償債能力。
分析提示：應收賬款周轉率，要與企業的經營方式結合考慮。以下幾種情況使用該指標不能反映實際情況：第一，季節性經營的企業;第二，大量使用分期收款結算方式;第三，大量使用現金結算的銷售;第四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。
(5)營業周期
公式：營業周期=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數={[(期初存貨+期末存貨)/2]* 360}/產品銷售成本+{[(期初應收賬款+期末應收賬款)/2]* 360}/產品銷售收入
意義：營業周期是從取得存貨開始到銷售存貨并收回現金為止的時間。一般情況下，營業周期短，說明資金周轉速度快;營業周期長，說明資金周轉速度慢。
分析提示：營業周期，一般應結合存貨周轉情況和應收賬款周轉情況一并分析。營業周期的長短，不僅體現企業的資產管理水平，還會影響企業的償債能力和盈利能力。
(6)流動資產周轉率
公式：流動資產周轉率=銷售收入/[(期初流動資產+期末流動資產)/2]
意義：流動資產周轉率反映流動資產的周轉速度，周轉速度越快，會相對節約流動資產，相當于擴大資產的投入，增強企業的盈利能力;而延緩周轉速度，需補充流動資產參加周轉，形成資產的浪費，降低企業的盈利能力。
分析提示： 流動資產周轉率要結合存貨、應收賬款一并進行分析，和反映盈利能力的指標結合在一起使用，可全面評價企業的盈利能力。
(7)總資產周轉率
公式：總資產周轉率=銷售收入/[(期初資產總額+期末資產總額)/2]
意義：該項指標反映總資產的周轉速度，周轉越快，說明銷售能力越強。企業可以采用薄利多銷的方法，加速資產周轉，帶來利潤絕對額的增加。
分析提示：總資產周轉指標用于衡量企業運用資產賺取利潤的能力。經常和反映盈利能力的指標一起使用，全面評價企業的盈利能力。
3、負債比率
負債比率是反映債務和資產、凈資產關系的比率。它反映企業償付到期長期債務的能力。
(1)資產負債比率
公式：資產負債率=(負債總額 / 資產總額)*100%
意義：反映債權人提供的資本占全部資本的比例。該指標也被稱為舉債經營比率。
分析提示：負債比率越大，企業面臨的財務風險越大，獲取利潤的能力也越強。如果企業資金不足，依靠欠債維持，導致資產負債率特別高，償債風險就應該特別注意了。 資產負債率在60%—70%，比較合理、穩健;達到85%及以上時，應視為發出預警信號，企業應提起足夠的注意。
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第一，目前我系教學計劃的'制訂與市場對人才的需求有較大差距。尤其在我系實行“兩年制”以后，更應該根據實際情況，壓縮基礎課課時，增加專業課，砍掉非必要的課程，全力保證學生在有限的時間內學到真正的技能。
第二，加強學生的實際技能，加強實際項目的演練，讓學生在2年的時間內掌握大量的計算機行業相關知識，能夠在就業時掌握更多的項目經驗。
第三，加強學生管理，特別是拉近輔導員與專業的距離，一切學生活動圍繞專業來展開。目前學生活動與專業的相關性很小，大量的學生精力被無關的活動所牽扯，這就造成了目前輔導員辦公室門庭若市，而教研室討論專業問題的學生寥寥無幾。
第四，加強教師對學生的考核。每門課程結課的時候，均要求學生提供相應的項目或作品。這樣可以加強學生在平時的學習動力，避免結課的時候很多學生對本門課程一點也不了解。
第五，加強考勤，按時上下課。對于平時缺勤較多的學生，要嚴格處理。目前學生缺勤并沒有實際的處理辦法，造成學生上課和不上課一個樣，最后考試全能過的局面。
第六，增加考試課的數量，減少考察課。目前我系課程考察課過多，在2年制的前提下，這樣做非常浪費資源和時間?？疾煺n在最后考核的時候往往很容易通過，這就造成學生平時學習沒有壓力，更沒有動力。
第七，教師在日常教學中注意培養學生的就業技能。比如，軟件專業的課程中應該加強培養學生在軟件開發中應該具備的素質，象軟件文檔的編寫、軟件編程風格等。因為這些基本素質是在課本中學不到的，而恰恰是用人單位非常重視的。這些內容是教學中缺失的一環。
第八，增強教師的責任心。學生平時缺勤情況嚴重、缺乏學習動力、上機課學生等現象并不僅僅是學生單方面的問題，如果教師積極教學，加強責任心，這些現象也會得到緩解。
綜上所述，只有在平時加強對教師隊伍和學生的管理，充分找到自身的不足，提高自身的實力，才能培養出用人單位所需要的真正“人才”，才能在招生的時候打出自己的品牌，才能在激烈的競爭中生存發展下去。
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1、受人之邀協理。王熙鳳受賈珍之邀請，協理寧國府，同時料理榮國府之事。
2、得到了充分授權，有后臺支撐，并有嚴格等級制度的社會大背景。賈珍將寧國府對牌授予王熙鳳,說:“妹妹愛怎樣就怎樣,要什么只管拿這個取去,也不必問我.只求別存心替我省錢,只要好看為上,二則也要同那府里一樣待人才好,不要存心怕人抱怨.只這兩件外,我再沒不放心的了。”在封建社會大家庭里，存在嚴格的等級制度，同時賈母和娘家也是王熙鳳的重要靠山。
3、時間短。只有一個月。
4、事情緊急。寧國府秦可卿死，辦理喪事期間，無人能料理寧府內務。寧國府管理混亂，王熙鳳總結了寧國府的五大弊病。
5、王熙鳳的個性。聰明，喜歡攬事，賣弄才干，“頑笑著就有殺伐決斷”,“有名的烈貨,臉酸心硬”。
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1、 歷史沿革 。 公司實收資本為 萬元，其中： 萬元，占93.43%; 萬元，占5.75%; 萬元，占0.82%。
2、 經營范圍及主營業務情況我 公司主要承擔 等業務。上半年產品產量：
3、 公司的組織結構(1)、 公司本部的組織架構 根據企業實際，公司按照精簡、高效，保證信息暢通、傳遞及時，減少管理環節和管理層次，降低管理成本的原則，現企業機構設置組織結構如下圖：
(2)、財務部的.人員及分工情況財 務部共有X人，副總兼財務部部長X人、財務處處長X人、財務處副處長X人、成本價格處副處長X人、會計員X人。
1、 主要會計政策公 司執行《企業會計準則》《企業會計制度》及其補充規定，會計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權責發生制原則核算本公司業務。壞賬準 備按應收賬款期末余額的0.5%計提;存貨按永續盤存制;長期投資按權益法核算;固定資產折舊按平均年限法計提;借款費用按權責發生制確認;收入費用按權 責發生制確認;成本結轉采用先進先出法。
(1)、 主要稅種、稅率主 要稅種、稅率：增值稅17%、企業所得稅33%、房產稅1.2%、土地使用稅X元/每平方米、城建稅按應交增值稅的X%。
(2)、 享受的稅收優惠政策車 橋技改項目固定資產投資購買國產設備抵免企業所得稅。
(1)、 “銀行存款”分析銀 行存款期末XX7萬元，其中保證金X萬元，基本賬戶開戶行： ;賬號：
(2)、 “應收賬款”分析應 收賬款余額：年初X萬元，期末X萬元，余額構成：一年以下X萬元、一年以上兩年以下X萬元、兩年以上三年以下X萬元、三年以上X萬元。預計回收額X萬元。
(3)、 “其他應收款”分析 其他應收款余額：年初X萬元，期末X萬元。余額構成：一年以下X萬元、一年以上兩年以下X萬元、三年以上X萬元。預計回收額X萬元。
(5)、 “存貨”分析期 末構成：原材料X萬元、低值易耗品X萬元、在制品X萬元、庫存商品X萬元，年初構成：原材料萬元、低值易耗品X萬元、在制品X萬元、庫存商品X萬元。原材 料增加X萬元，低值易耗品減少X萬元，在制品增加X萬元，庫存商品減少X萬元。
(7)、 “長期股權投資”分析對 XXXX有限公司投資，賬面余額X萬元。
(8)、 “固定資產”和“累計折舊”分析機 器設備原值X萬元、運輸設備原值X萬元、房屋建筑物原值X萬元、土地X萬元，凈值分別為XX萬元、XX萬元、XX萬元、X萬元，本年增加固定資產(機器設 備)X萬元，原因為XXX完工，在建工程轉入固定資產。六 月末累計折舊為X萬元，其中機器設備、運輸設備、房屋建筑物分別為X萬元、X萬元、X萬元。
(9)、 “在建工程”分析技 術改造購置設備，增加在建工程X萬元;部分工程完工轉固定資產，減少在建工程X萬元。.............
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