裝車員工作總結|裝車員工作總結(范文十六篇)

裝車員工作總結(范文十六篇)。

? 裝車員工作總結

一、引言

水泥是建筑行業中的重要材料之一，其生產過程需要經過多個環節，其中包裝車間是整個流程的最后一道工序。包裝車間的工作涉及到水泥的包裝和標識，對于產品質量和外觀的保證起著至關重要的作用。本文將對水泥廠包裝車間的工作進行總結，以期對今后的工作進行改進和提升。

二、工作流程

包裝車間的工作流程大致可以分為以下幾個環節：包裝材料準備、包裝機操作、包裝品質檢驗和包裝成品存放。在進行每個環節的工作中，操作人員需要嚴格按照標準操作規程進行，以確保水泥的包裝質量。

1. 包裝材料準備

首先，操作人員需要按照生產計劃準備好所需的包裝材料。這些包裝材料一般包括紙袋、塑料薄膜、防水膠帶等，其選擇應符合國家標準和產品質量要求。在準備過程中，還需要根據不同型號和規格的水泥進行分類和擺放，以便后續工作的順利進行。

2. 包裝機操作

包裝機是水泥包裝車間的核心設備，操作人員需要對其進行熟練的操作。首先，需要將包裝袋置于包裝機的輸送帶上，并通過人工或自動裝置對水泥進行定量的放入包裝袋中。然后，包裝機會對包裝袋進行封合和熱封操作，確保水泥的密封性和防潮性。操作人員需要根據產品規格和要求進行調整和檢查，確保包裝機的正常運行。

3. 包裝品質檢驗

包裝車間的工作不僅涉及到水泥包裝的數量和速度，更關鍵的是對包裝品質的把控。為了保證產品的質量，操作人員需要對包裝袋的外觀、尺寸和密封性進行檢查。若發現問題，應即刻調整包裝機參數或更換包裝材料，以免影響產品質量和用戶體驗。

4. 包裝成品存放

一旦水泥包裝完成，操作人員需要將包裝好的成品分類存放。在存放過程中，應注意避免水泥的受潮和破損，以免影響產品質量。同時，還需對包裝成品進行計數和標識，以便后續的出庫和銷售工作。

三、工作質量與改進

包裝車間的工作質量對于水泥產品的質量和企業形象起著至關重要的作用。因此，在工作中需要始終把質量放在首位，嚴格按照質量標準進行操作。同時，也需要不斷改進工作流程和操作技能，以提高工作效率和質量。

1. 加強培訓和學習

包裝車間的操作人員應定期參加有關包裝技術和質量控制的培訓，更新自己的知識和技能。只有了解最新的包裝技術和標準，才能夠更好地適應市場需求和產品發展趨勢。

2. 完善質量控制體系

包裝車間應建立健全的質量控制體系，包括質量文件、記錄表和標準流程等。通過制定和執行相應的質量控制標準，可以規范操作人員的工作行為，提高產品的一致性和穩定性。

3. 強化溝通與協作

包裝車間的工作需要與其他生產環節進行緊密的溝通和協作。只有通過與生產車間的對接，及時了解產品的批次和質量情況，才能夠更好地掌握包裝工作的重點和要求。

四、結語

水泥廠包裝車間的工作對于產品質量和外觀的保證至關重要，直接關系到企業的市場競爭力和用戶滿意度。通過嚴格遵守操作規程、加強培訓學習以及改進工作流程，可以提高工作質量和效率，為企業的可持續發展做出貢獻。未來，我們將繼續努力，不斷提升包裝車間的工作水平，為用戶提供更優質的產品和服務。

? 裝車員工作總結

作為一名服裝車版師，我在過去一年中經歷了許多有趣且具有挑戰性的工作，無論是在設計新款時裝、制作服裝原型還是參與時裝秀，我都積累了寶貴的經驗。以下是對我過去一年工作的總結，以及我對未來的展望。

1. 工作內容：

在過去一年中，我主要負責時裝設計師的設計草圖轉化為實際的時裝樣品。我與設計師合作，將他們的創意和構思轉化為可穿戴的服裝。這包括根據草圖設計服裝稿件，選擇合適的面料，制作服裝原型，為時裝秀進行最后的調整和配合。

2. 技術應用：

在我的工作中，我廣泛應用了計算機輔助設計（CAD）軟件，如Adobe Illustrator和AutoCAD。通過這些工具，我能夠更精確地將設計師的構思轉化為切實可行的服裝。我還使用了機械針車和縫紉機等工具，確保服裝的質量和完成度。

3. 團隊合作：

作為一名服裝車版師，與設計團隊的緊密合作是必不可少的。我主動與設計師交流，了解他們對時裝的期望和要求。我會向他們提供自己的專業意見，以確保設計的實際可行性和可穿著性。與制片團隊的合作也是至關重要的，他們將負責籌備時裝秀和展示，我需要與他們緊密配合，確保服裝在秀前進行最后的調整和配合。

4. 挑戰與解決方案：

作為一名服裝車版師，我在工作中面臨了許多挑戰。其中之一是與設計師之間的溝通。有時候，設計師的創意可能不夠具體明確，我需要更深入地理解他們的想法才能將其轉化為實際的時裝。為了解決這個問題，我會提出一些關鍵問題來幫助他們更清晰地表達他們的構思。

另一個挑戰是時間管理。在時裝行業，時間非常有限，時裝秀的日期通常是固定不變的。為了確保時裝秀的順利進行，我需要合理規劃我的工作時間，確保服裝的制作和調整能按時完成。

5. 經驗與收獲：

在過去一年中，我從事服裝車版師工作的經驗使我受益匪淺。我學會了更加靈活地運用設計軟件和工具，以便更全面地理解和應用設計師的構思。我逐漸改進了自己的溝通技巧，能夠更好地理解和解讀設計師的意圖。我對時尚產業的運作和工作流程有了更深入的了解，這對我未來的職業發展非常有幫助。

未來展望：

作為一名服裝車版師，我對未來充滿信心和期待。我希望能夠繼續發展自己的技能和知識，掌握更多先進的技術和工具，以適應快速發展的時尚行業。同時，我還計劃擴展自己的專業網絡，與更多的設計師和制片人合作，提升自己在行業中的影響力。

在過去一年中，我作為一名服裝車版師取得了許多成就，也面臨了許多挑戰。通過與設計團隊的合作和努力，我不僅完美地將設計師的構思轉化為時裝樣品，還學到了許多寶貴的經驗和技能。我對未來的發展充滿期待，并將繼續努力成為一名優秀的服裝車版師。

這是一篇1060字的文章，詳細描述了服裝車版師的工作內容、技術應用、團隊合作、挑戰與解決方案以及經驗與收獲。同時，文章還對未來的發展做出了展望。

? 裝車員工作總結

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。

1、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。

2、執行力方面

工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

3、質量方面

到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監督，更進一步的提高員工的責任心。

4、嚴把質量關

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

? 裝車員工作總結

一. 目的：為加強對車間員工的管理，增強團隊的凝聚力，提高生產效率和產品品質，特制定以下制度。

三. 內容：

3.1.員工進入車間需穿好靜電衣和靜電鞋，戴好靜電帽，女員工的頭發不得落出帽子外，違者罰款十元。

3.2.員工上線前須測試靜電環，上崗時須戴測試好的靜電環，違者罰款十元。

3.3.員工在生產前要檢查本工位的物料是否齊全，如有問題要提前報告給拉長，如不及時報告，由拉長給予處罰，情節嚴重給予罰款。

3.4.員工在上班時要嚴格按作業指導書的要求作業，嚴禁私自更改作業程序和作業方法。違者罰款十元。

3.5.上班時間嚴禁打瞌睡.交頭接耳.聊天，等與工作無關的事情，違者罰款十元。

3.6.員工要服成管理人員的合理安排，不得與管理人員爭吵，如有意見要事后反映。

3.7.上班時間不得私自調動工位或擅自離崗，離崗需戴離崗證，如有違者，一次違款十元。

3.8.在生產中，員工要注意產品的品質，注意輕拿輕放，要養成自檢、互檢的習慣，嚴禁將不良品流入下工序。違者罰款十元。

3.9.員工要時刻注意工位的“5S”工作，良品與不良品要放在相應區域，不準亂擺亂放，嚴禁將垃圾放在拉線上往下流。

3.10.員工在生產中不準私自調試儀器.電腦，用電腦玩游戲或用成品手機玩游戲或播放MP3\MP4等，違者罰款十元。

3.11.下班時要整理好自己工位的物料并做好物料標識，將物料放入物料柜，按值日表打掃車間。

3.12.下班時先要檢查自己身上是否帶有公司的物料后方可排隊下班， 不準插隊，大聲喧嘩，自覺經過安檢門的檢查。如安檢門檢查

不合格，發現一次罰款十元，如有私自帶公司物料出車間以偷竊處理，

情節嚴重者移交公安部門處理。

以上條款為車間制度，望各員工能自覺遵守!如果連續違犯3次同類錯誤，給予開除。

7.1 負責建立公司質量管理保證體系，并推進、實施、督導。

7.2 負責對產品品質的全過程管理。

-------------------華麗麗的分割線------------------

一、目的'

1.

確保裝配車間現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、安全、生產;

、

裝配生產部負責制定本管理規定，責成裝配各車間嚴格貫徹執行本規定;

2

、

裝配部生產部每周進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核;

三、內容

每日生產經理在十五點三十分做好次日的生產計劃，并下達到各生產班組長和物

物流人員在當日下班前將次日所需物料領回車間，如有異常及時回報車間經理。

生產班組長收到次日生產計劃后要在當日下班前對所需物料進行核對，并做好人

生產完成后，及時入庫并督促各部門進行相應的系統確認。

三次或一月內累計四次按曠工一天處理;曠工一天扣除兩日工資，連續三次或三

嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準上班，更換好服裝后方可上班。

嚴格服從主管工作調動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則;如有違反

嚴格按照作業指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業程序及內容;違者

愛護車間財產，節約生產物料，產線產生的報廢物料放入紅色小盒中，不可隨意

處理，愛惜生產工具、設備;違者視情況給予相關處理，并按物品價格予以賠償。

，

車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，違者按偷盜處理，

分鐘上班，調配好物料、工具并安排當日生產任務。

管理人員應以身作則，帶頭遵守各項規章制度;

嚴格遵守公司的其他各項管理制度。

請假必須以書面形式提前申請，經組長同意并簽字后由車間生產經理簽批，

管理要求執行，保持工作環境整潔、明亮、有序。

現場整理：把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的雜物、臟物堅決

從生產現場清除掉。對于長期不使用的物品打包封存。

A.

有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確;有位必分類：生產

現場物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類;分類必標識：狀態標識齊全、醒目、

美觀、規范;

B.

工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，分類擺放整齊，零部件絕對不

能掉在地上，不能越區、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原

位，不可在車間隨意擺放。

E.

各項產品裝配過程中所需原材料、人員、

現場清掃與清潔：車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場地，打掃

衛生;

裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、

保持清潔整齊，

每日下班前要將各班組所管轄區域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理干凈，組

元

,

發現隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，

發生事故要立即組織搶救，保護現場，及時報告。遇到生產中的異常情況，應及

時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。

消防器材管理明確到人每周點檢一次，如發現異常要及時報行政部維修。

消防器材前不準堆放任何物品，消防通道不得堵塞。

元

.

? 裝車員工作總結

20xx年即將結束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協調配合下，順利的完成了公司及生產科下達的各項生產任務和其它相關的指標。

主要經濟指標及任務指標完成情怳：

1-10月份完成產量xxxxx噸

完成產值xxxxx萬元

產品合格率xxx%以上

員工培訓率100%

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成品，提高了產品的市場競爭力。

2.在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產品的產生。

4.今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。

3、安全生產

1.包裝車間在xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。

3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

4、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

5．明年工作計劃

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。積極配合、完善生產現場條件達到＜化妝品生產企業衛生規范〔20xx年版〕要求，高標準的完成20xx年的各項工作。

? 裝車員工作總結

回顧我一個多月的工作和生活，我很難平靜下來。我以學習和研究的態度從洗酒瓶開始。我從一開始就什么都不知道。后來，我能夠熟練地操作生產和包裝車間的流程。我意識到了很多，學到了很多。初步工作總結如下：

生產和包裝工作似乎很簡單，但很難做到。這就要求生產包裝車間的每位員工嚴格執行標準操作，自檢到位，做到100%的細心和耐心，以確保這一系列工作的順利進行，避免任何質量事故的發生。如果在一項小工作中有一個小錯誤，就會發生事故，這將影響公司的經濟聲譽。所以我堅持從最初的洗瓶開始。如果你不明白，就問你旁邊的大姐。你渴望學習，并在工作中提出更多問題。你認真負責，從不粗心大意，洗酒瓶并盡力清洗；收到葡萄酒時，盡量不要弄干一滴葡萄酒；認真負責地保養瓶子，沒有任何錯誤；包裝時，仔細反復檢查，貼上標簽并迅速包裝。工作上千萬不要粗心，要有強烈的責任感。使自身業務水平快速提升，在業余時間了解公司發展，擅長人力資源管理方法，具有較好的工作管理潛力。為公司盡一份力。

我將詳細了解如何執行下一步在生產和包裝工作中，應將人員管理放在包裝工作的首位。要管理好每個人，首先要從各個方面了解他們，然后如果你想管理好其他人，團隊領導應該從自己做起，以身作則。包裝的各種知識和崗位都要精通，我們要帶領大家一起工作，一起整合。別以為他們就這么放手離開現場。二是觀察每個新員工的工作能力和適應能力，看哪個崗位適合他，讓他主要學習那個崗位，學習后讓每個崗位都是全面的。如果封隔器必須能夠編碼和射擊，您如何檢查no組中的高階。此外，無論關系是好是壞，新老員工都應該區分公共和私人，獎懲應該公平公開。因此，只要我們管理好人員所有其他工作都進行得很好。使用每條生產線的人員在最短的時間內高效工作，為公司謀求更大的利益。

二是嚴格執行標準操作。俗話說，“沒有規則，就沒有半徑”。每個員工應該嚴格執行的是：認真對待自己的生產線，對自己的流程負責。洗瓶機應盡快清洗瓶子；接待員應該準確、快速、良好；保管員應逐一仔細檢查；包裝員將滿袋拉至包裝區后，嚴格按照包裝工藝流程圖進行自檢，確認打碼，確認包裝標簽一致正確后包裝。每個過程都應以有序的方式進行員工培訓需要努力。由于生產和包裝人員流動性大，新人多，培訓壓力相對較高。針對這種情況，應制定相關對策，每天在現場進行培訓，下班后對公司和車間班組的各種知識進行培訓。本集團所有新員工應盡快上崗，并發展到一崗多能，堅決不出問題。

讓每位員工盡可能充分發揮自己的潛力在今后的工作中，我會更加認真，與其他優秀的干部和員工進行學習和交流，盡快提高自己的業務水平和管理水平。以身作則，帶領大家腳踏實地，使生產和包裝工作達到更高的水平快樂與汗水同在，成功與艱辛同在。展望未來，還有很長的路要走。在所有領導的領導下，我必須發揚優勢，改善劣勢，為公司的更高水平做出貢獻包裝人員。

II的年終總結1、積極參與工廠的各種安全活動為落實公司安全生產管理委員會關于安全生產教育活動的宣傳，在“安全生產月”期間開展的安全教育為車間營造了“注重安全、關愛生命”的良好氛圍，激勵和教育員工珍惜生命，遵守規章制度，遠離事故，享受安全，使員工牢固樹立“安全發展，預防為主”的安全方針。

2、定期開展團隊安全活動團隊的安全活動是提高員工安全意識的手段。安全活動的內容一般如下：

1.向上級學習安全生產相關文件2.關注最近的工作，學習程序的相關部分3.總結一周內團隊的安全情況。為了確保安全活動的有效開展，我們必須首先從管理、監督和檢查到位和嚴格要求入手在做好以上三個方面的同時，我們還應該注意以下三點：

1、有明確規定

進行詳細檢查，使團隊能夠開展活動，發揮隊長的作用。在開展安全活動時，要求班長認真組織相關活動，充分了解和總結本班組工作中存在的不安全因素，使本班組人員不僅能了解安全生產情況，掌握安全生產知識，同時也要清楚知道該做什么和不該做什么，以提高他們的安全意識此外，在操作過程中，隨時提醒操作人員注意安全操作規程的執行。在交叉操作的情況下，上下左右相互提醒，并始終擰緊安全繩。

2、加強安全隱患的調查和處理

在生產任務重、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保安全生產，車間抓緊安全隱患排查治理，確保上半年無重大事故發生。

3、加強外包員工的安全培訓由于威利公司在車間內外有大量員工，且大多數員工沒有接觸過設備，因此他們的安全意識薄弱。

因此，如果有新員工在車間工作，我們車間會及時聯系廠級專職安全員進行安全培訓，車間會結合現場實際情況進一步細化對他們的培訓。新員工上崗前，必須由當班組長帶領，經全線現場培訓后方可上崗。在工作期間，外包工人必須嚴格、規范地穿戴勞動防護用品。該研討會還制定了評估外包工人的詳細規則。所有觸犯安全規則的人都將受到嚴格評估。車間繼續加強與威利公司管理人員的溝通。進入生產現場的車輛必須完好，否則將被逐出工廠。

? 裝車員工作總結

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20xx年來的工作總結如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨中央保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

? 裝車員工作總結

作為一名服裝車版師，我在過去一段時間里努力工作，取得了一些成績。在這篇文章中，我將詳細描述我在工作中所做的工作，并分享我所學到的一些關鍵經驗。

作為一名服裝車版師，我負責根據時尚設計師的要求創建和修改服裝圖案。我需要運用自己的創意和技術能力，將設計師的想法轉化為實際的服裝樣式。為了更好地理解客戶的需求，我與設計師和生產團隊保持密切的溝通。我會定期舉行會議，確保我對設計師的要求有充分的了解，并提供適當的反饋和建議。這使我能夠更好地理解他們的創意，并轉化為實際的設計。

在我工作的過程中，我注重細節和精確性。當我進行服裝圖案修改時，我會仔細檢查每個細節，確保它們與設計師的要求相符。我還會使用計算機輔助設計軟件來創建和編輯圖案，以確保準確性和一致性。我還要根據不同的面料屬性調整圖案，并與制版工人緊密合作，確保最終的制版結果符合預期。這需要我有高度的耐心和嚴謹的態度來保證每個細節都得到很好的處理。

在追求創新方面，我不斷嘗試新的設計技術和工藝。我會搜集最新的時尚趨勢和創意靈感，并將其應用到我的設計中。我還利用計算機輔助設計軟件的先進功能，創造出獨特且前衛的服裝設計。這種創新的態度使我能夠滿足不斷變化的市場需求，并為客戶提供有競爭力的產品。我還與同事們分享我的新想法和發現，以促進團隊創新和進步。

除了技術上的發展，我還致力于提高溝通和團隊合作的能力。我積極參與生產流程中的每個環節，并與設計師、制版工人和其他相關部門進行緊密合作。我相信良好的團隊合作是成功的關鍵之一。通過與團隊成員共享信息和資源，我們可以更好地協調工作流程，提高工作效率和質量。我還積極主動地向上級匯報工作進展和問題，以便及時解決并提供更好的解決方案。

在我過去的工作中，我也遇到了挑戰和困難。我始終堅持以積極的態度面對這些困難，并通過不斷學習和改進自己的工作方法來克服它們。我相信，只有不斷追求卓越和自我提升，我們才能成為一名出色的服裝車版師。

我作為一名服裝車版師，在過去的工作中取得了一些成績。通過與設計師、制版工人和團隊成員的緊密合作，我成功地將創意轉化為實際的服裝設計，并贏得了客戶的認可。在未來，我將繼續努力提高自己的技術水平和團隊合作能力，以滿足不斷變化的市場需求，并為客戶提供更好的產品和服務。我相信，通過持續的學習和努力工作，我將取得更多的進步和成就。

? 裝車員工作總結

忙碌的忙亂、低效，轉變為穩定、有序、高效。在公司和部門領導的支持下，包裝車間走上了一條有自己特色的道路，成功完成了公司下達的生產任務。具體總結如下:

在過去的8月份，后四個月生產相對繁忙；(輸出狀態見下表)

20xx年生產目標與實際產量對照表

每月目標產量出勤天數每班半成品計劃入庫數量每月半成品實際入庫數量:XX單位:萬件。相應的管理方面如下:

1.人員:由于下半年車間生產繁忙，車間根據公司擴張計劃安排人員補充。由于交貨時間緊，車間對人員需求急，試用期初期工資過低，未能補充人員。后來要求領導增加包廂夜班津貼和新員工基本工資津貼。

但是，人事部招聘的人員還是良莠不齊。經過一段時間的試訓和磨合，車間根據實際情況逐步淘汰了新招聘的人員。最后，1名清潔工和1名包裝工)

2.培訓:今年車間的培訓工作主要做了以下六點:

1)對新員工進行車間管理制度和團隊技能的培訓；

2)為了更好的控制車間員工的考勤，對車間員工進行公司考勤系統相關知識的培訓；

3)對車間人員進行質量事故處理規定內容的培訓和學習；

4)制定車間6s管理實施細則后，組織全車間人員進行培訓學習；

銀邊、跳頭、假燙等形成因素，讓車間員工部分了解不合格產品的原因；

6)對車間3班進行了使用新型三排包裝機的培訓。

3.現場管理:

8月份包裝車間生產疲軟，現場管理放松，說明作業現場凌亂，物品堆放無序。鑒于目前的情況，我們立即進行了整改，并立即對現場進行了規劃。新區的規劃是根據生產流程優化設計的，劃分了區域的責任，形成了幾條靠近流水線的生產工藝線，既有助于生產效率的提高，也有助于現場管理；由于原輔材料過去存放在機器包裝車間，現場堆放凌亂，更重要的是損失無法得到很好的控制。

2)區域規劃后，車間根據規劃的區域位置粘貼區域線，固定項目，完善車間6S管理實施細則，通過動員考核的方式落實到位；同時設置了兩臺性能較差的包裝機作為新員工的培訓機器。

型號、規格分類定位；詳細控制輔料的應用；

退貨、入庫的所有環節都可以簽字確認，形成閉環，有效控制損失。

卡波尼、威派、舒派等的包裝，使用AB膠改造包裝機機械手，增加機械手弧度，有效控制半成品鋁膜油污，提高產品質量；針對雙排機的模糊性進行了改進。改進后編碼字體清晰，產品質量得到有效提高。

5.車間制度和員工激勵: (今年車間3個要點)1)整合簡化以往包裝車間的管理規定，有利于管理和順利有效實施；(獎勵優秀員工，調整箱包工時等。)

2)9月份，參考外部員工的工資水平，調整了部分訂單的計件工資率，讓員工在付出勞動后獲得相應的報酬，從而在待遇上穩定了勞動力，取得了良好的效果；

3)為了提高員工的質量和效率意識，車間制定了質量和效率激勵計劃，得到了公司的認可，并在實際實施中得到改進。激勵機制的實施不僅可以提高員工的收入水平，還可以在不增加人力的情況下讓公司完成工作。大大緩解了車間人力不足的問題；(評估機制)

6.安全問題:過去一年，車間生產未發生安全事故。全年保持安全生產；這主要是由于所有車間員工對安全的重視，也是由于公司領導對車間員工的安全培訓和監督。

過去的一年，是成功的一年，是成績和問題并存的一年。既要看到成績，也要看到問題。今年沒有做好的，或者說沒有做好的，是我們明年改進的重點。

目前車間存在的主要問題是:管理粗放，可以做的更細致，更規范。畢竟培訓內容一定要落實到實際工作中才能有效。包裝部門原輔材料單耗還是比較高的，明年的重點是如何節約成本和精致包裝，這不僅需要車間的大力度，還需要采購和設備部門的協助，以降低維護成本。只有共同努力，才能盡可能降低單耗。

車間里還有很多文章要做。如何避免返工，如何做好自己的定位，如何使用原輔材料，如何實現退料的及時性，都是我們需要做的事情。

總之，過去的一年給車間帶來了很多收獲。我希望在新的一年里，在全體員工的共同努力下，通過上一段樓梯就能實現。在公司領導田先生和李XX先生的帶領下，包裝部門一定會再攀高峰！

? 裝車員工作總結

回顧19全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，

對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2.在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產品的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產品的產生。

三、安全生產

1.包裝車間在20xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。

九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。

3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

?實習報告網sxW9.com優質合輯:
• 包裝車間員工作總結?|?2026員工工作總結四篇?|?it員工轉正工作總結范文?|?員工轉正工作總結范文?|?述職報告范文十六篇?|?述職報告范文十六篇

四、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

包裝車間工人年終工作總結20xx(4)

時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了，回首過去的這一年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，97.5來自關系。

一、在工作上

圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客為先，優質高效，持續改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一年來主要工作表現如下：

1、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產工作中;

2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節問題不滿情緒總是會有發生的;

3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;

4、至于日常的工作態度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變為現時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續改善，提高生產效率。

4、對于工作心態及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。

三、結論：

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發展作出應有的貢獻。

? 裝車員工作總結

應對機包在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

（1）加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO13495質量管理體系有深刻的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

（2）加強領班的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

（3）建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到99%以上。

? 裝車員工作總結

作為一名服裝車版師，我認真、努力地工作了一年。在這一年中，我積極協作，不斷學習和提高自己的技能。通過不懈的努力，我成功地完成了許多挑戰性的項目，同時為公司帶來了良好的聲譽。以下是我個人的工作總結。

我在工作中注重團隊合作。作為一名服裝車版師，我們通常需要與設計師、制版師和車版工人密切合作。我始終積極參與團隊討論和會議，分享我的想法和建議。我善于傾聽他人的意見，并在解決問題時提出有效的解決方案。通過與同事緊密合作，我成功地完成了許多設計師交給我的任務，并確保產品質量達到了公司的要求。

我十分注重學習和自我提高。作為一個快節奏的行業，時尚界的潮流變化迅速。為了跟上時尚趨勢，我經常參加行業展覽和研討會，并閱讀各種時尚雜志和網站。我不斷學習新的車版技術和軟件，并嘗試將其應用到實踐中。通過不斷學習和提高自己的技能，我能夠更好地滿足公司和客戶的需求。

我注重與客戶的溝通和合作。理解客戶的要求對于車版師來說至關重要。我始終保持積極的溝通，及時回復客戶的問題和反饋。在設計過程中，我經常與客戶進行討論和意見交流，確保他們對最終成品滿意。通過良好的溝通和合作，我建立了與客戶的良好關系，提高了客戶滿意度，并獲得了更多的業務機會。

我在工作中也注重細節和質量控制。車版是服裝制作過程中的重要環節，對產品的質量有直接影響。因此，我特別注意設計的準確性和細節的呈現。我經常仔細檢查每一款服裝的車版，確保尺寸、對位和接縫等方面符合要求。我嚴格遵守公司的質量標準，并通過不斷改進工作流程，提高產品的質量和效率。

我也注意了自己的個人發展。我參加了相關培訓課程，提升了自己的職業技能和知識水平。我積極參與公司組織的各種內部培訓和活動，并帶領一些新人加入我們的團隊。通過培養新人，我不僅提高了自己的領導能力，也為公司的發展做出了貢獻。

小編認為，作為一名服裝車版師，我在過去的一年中取得了可喜的成績。通過團隊合作、學習和自我提高，與客戶的溝通和合作，細致的質量控制以及個人發展，我能夠更好地滿足公司和客戶的需求。我將繼續努力工作，不斷提高自己的技能，為公司創造更大的價值。

? 裝車員工作總結

現**公司**分公司組裝車間工會主席***，原是一名女電焊高級技師，大學文化。因為技藝精湛，學習勤奮，被選送北京高校深造。底，***以畢業論文一等獎的成績學成歸來，履新走上分公司工會工作崗位，成為一名高素養的復合型人才。

***1993年以優異成績從技校電焊專業畢業，分配到分公司最大、當時擁有近1000員工的組裝車間任電焊工，正是在這塊致力于新產品開發的車城沃土上，***迅速成長起來。

為加強職業修養，***注意“工學兼程”。她一方面發揚“海綿精神”，充分吸收新工藝、新技術，與時俱進。為了解國際國內先進的焊接信息，她訂購了不少專業書籍，無論生產多忙，都不停歇鉆研電焊技術的腳步。另一方面發揚“賽馬精神”，交流提高。她積極參加各級各類電焊競賽，先后獲工廠授予電焊比賽技術“銅星”、“銀星”。多次榮獲勞動競賽電焊崗位“芙蓉杯競賽建功明星”、“萬米焊縫無返修優勝”、“技術能手”、“質量能手”、“崗位明星”等稱號。8月以優異成績通過電焊技師職業資格鑒定。聘為電焊高級技師，評為湖南省技術能手。

為加強職業修養，***注意“通專兼修”。處理好通才和專才的關系。在知識經濟時代，“一招鮮、吃遍天”的'內涵在變，一招鮮是“會學”的一招，而不是某單項操作技能。在分公司打造“國內一流、國際知名”和“創建學習型企業”過程中，***根據生產經營多元化的趨勢，特別注意通專兼修，以通為本。也許與性情細膩有關，***有一個好職業習慣：愛琢磨。車間每一種新產品投產，對焊接質量缺陷，不管是那條生產線和工序，無論是本人還是別人的，都喜歡“刨根問底”，橫向追溯，直至找出最佳解決方案。她不僅學習掌握了手工電弧焊，還能熟練地操作氣體保護焊、埋弧焊、鎢極氬弧焊、碳弧氣刨、藥芯焊絲焊接、異種鋼焊接、C級鋼和鑄鐵焊接、不銹鋼薄板焊接等多種電焊操作方法，成為全廠410名電焊同行的“通用”多面手。在“專用”方面，***6月獲得國際歐洲標準焊接資格證書，成為國內為數不多、株輛廠鳳毛麟角的國際歐標焊工之一。

為加強職業修養，***還注意“文武兼修”。自費到**電大參加業余學習，為自己充電。

***的職業生涯，尤其是在近年來分公司走向世界的新產品大開發中，以其扎實功底、創新能力、奉獻精神，在生產一線崗位建功立業，作出了重要貢獻。

***是一名“拼命三郎”。在分公司生產代表中國貨車制造最先進水平的100噸專用車、100噸通用車、三支點新型車研發攻堅中，***作為一個7歲兒子的母親，常常不分晝夜守在生產現場跟班搶進度，確保優質高產。尤其是在澳大利亞礦石漏斗車試制生產過程中，她帶領班組苦干、巧干40天，提出了三項“金點子”合理化建議，其中一項獲工廠二等獎。

***是一名“攻關驍將”。她先后參加了時速120公里型NX17BH平車牽引梁、巴西GDT地板變形控制實驗，高碳鋼重軌焊接、藥芯焊絲焊接、探傷焊縫焊接等質量技術攻關，還參加了時速120公里型X6B型平車、X1K型平車、100t型鋼錠平車、KF60自卸車和巴西車、伊朗車、澳大利亞車多項新產品試制工作，成功解決了焊接氣孔、焊縫易燒穿、焊縫成型不良等一批技術難題。20，分公司研發時速120公里型C80BH不銹鋼敞車成功，產值數億元，***被派遣到東北某大型專業廠學習，由于對方的技術封鎖，無獲而歸?；貋砗?**參與不銹鋼薄板焊接變形難題攻關，最終形成了分公司獨特工藝。在鐵道部205月新型車隨機質量對標抽檢中，分公司不銹鋼車質量名列第一。

***是一名“焊花劍客”。在年生產澳大利亞礦石漏斗車過程中，***發現澳方提供的生產圖紙，中間橫梁承重結構不合理，焊接坡口角度設定不當，導致焊縫儀器探傷合格率只有25％，質量、成本、合同進度受到影響。***經過計算，綜合考慮焊接設備、材料、焊縫長度、電流規范、氣體流量、天氣環境、操作方法，大膽向澳方提出改變焊角建議，以便對準鋒口，加大溶深，保證強度。在一線監控的澳方焊接專家起初拒絕這名中國女技工的建議，卻難以拒絕優質產品，最后心悅誠服予以采納，焊縫質量探傷合格率迅速提高到95％。挑剔的澳方專家在現場檢查探傷質量時對***贊不絕口：“你一切OK!”

***是一名“先鋒戰士”。她處處注意發揮共產黨員先鋒模范作用，在新產品開發緊張時期，她帶著工具，人隨工序轉，車體到哪，人跟到哪，每日工作16小時以上。

***不僅是分公司電焊工的佼佼者，也是全分公司班組長的佼佼者。她擔任生產班組長多年，帶出了一個高素質團隊。

***作為班長，嘔心瀝血，盡職盡責。工廠C70整車制造關鍵質量控制面為44％，***所在班占15％，達三分之一，為重中之重。她以此為資源，注意培養組員四個方面素質，一是協作能力。班組有36名電焊工，10名鉚工，在每天的生產操作中，讓每個組員認真對待每一條焊縫，每一個裝配尺寸。她經常組織全班一起相互觀摩切磋，解決突出問題，培養班組員工目標同向、責任共負、風險共擔的協作能力；二是學習能力，隨著分公司“重載高速”新產品開發加速，***帶領班組加強四新知識學習，努力領先掌握新產品焊接規范、氣壓等工藝參數要求，班組一次交驗合格率保持98%，被分公司授予質量“免檢班組”；三是成本意識，***在班組持之以恒的開展“降低成本，人人有責”的活動，在生產中力爭做到不浪費一根焊條、一截焊絲，生產現場杜絕跑、冒、滴、漏的浪費現象，設備定期檢查、精心維護；四是文明素養，在生產過程中堅持文明生產、規范操作。無一例人身設備事故和違章記錄。在***的帶動和引導下，側墻班成為分公司聞名的高效團隊。

***同時也是樂育良才的良師。當年組裝車間有260余名電焊工，其中女電焊工占166名，車間根據生產發展需要，以成建制的模式，挑選30名技能較強的女電焊工，依托骨干，組成質量攻關隊，目的是“攻關育才”：即一方面解決焊接質量難題，同時通過這種方式培養高技能人才。***擔任隊長以來，實踐“攻關成就人才”，以團隊學習為主要模式，充分發揮隊員聰明才智進行產品質量攻關。有多項課題獲工廠嘉獎，并在工廠大力推廣。下側門的質量攻關項目獲得了工廠合理化建議一等獎，南車集團QC小組一等獎，僅此這一項目就每年為工廠節約近20多萬元。由于成績斐然，組裝車間攻關隊先后獲得工廠“芙蓉標兵崗”，**市“十佳芙蓉標兵崗”，湖南省“芙蓉標兵崗”，錘煉出易冉、王英姿等一批技師骨干?，F“80后”易冉接過老隊長歐清蓮、尹敏、***接力棒，原攻關隊已升級為女子電焊 技師攻關隊，名聞三湘。

滔滔湘水育英才。如今，勤奮學習的***，正繼續攀登學習新高峰，實施職業生涯轉型，向做一名優秀的工會干部努力。祝愿她職業生涯更上一層樓。

? 裝車員工作總結

時間總是這樣時緩時快，但是在不寫的堅持和努力下，我終于還是圓滿的完成了這一年的工作任務！細細的算著自己這一年的情況，與過去相比起來雖然沒有特別明顯的成長，但是在工作中，自己也更加的穩定，不再像過去那樣起伏不定了，這也算的上是一種成長吧！

現在一年的時間過去，自己在工作中通過不斷的改善和鞏固才取得了現在的成果，為了進一步的提高和改善自己，我現在對過去一年的工作總結如下，希望自己能好好的鞏固好過去的經驗，在下一年能更好的提高自己。

一、個人的情況

在這一年，我依然嚴格的要求自己，管理好自己的工作和責任。在工作中我積極向上，多次向前輩和領導請教。以此學習技巧，提高自己的工作效率。在每天完成工作后，我會對比自己最近的工作情況，不斷的改進自己的工作方法。當然，在每周結束的時候，我也會在空閑時對自己不足的地方好好的回想，防止自己再犯下同樣的錯誤。

我入廠較晚，其實在很多的地方經驗都還不夠成熟。尤其在面對一不同產品的包裝和方法上，我總是沒能找到適合的技巧和重點。這導致在工作中我降低了不少的效率，給大家拖了些后腿。但是在之后我的積極學習下，還是努力將自己的能力提升了上來，在今后的工作中，我也會不斷的提升自己，增加自己的能力！

二、工作情況

在工作方面，我嚴格的按照車間的規定和要求做事。面對自己不了解和不懂的地方，我都會第一時間去學習和請教，保證自己工作的準確性。

雖然在工作中我們非常的看中效率，每天的排名也在不斷的競爭。但是，這絕度不是指工作的質量就可以無所謂的下降。恰恰相反，在工作中如果出現一定量的質量不合格品，就會被嚴格的反工。為此，我在如何保證和自己的工作質量方面也是下了一番苦功夫。

在車間的任務其實每天都是如此，學會了工作的方法接著就是不斷的工作、工作……工作的技巧和能力，都會在工作中找到和提升。但是，我們也不能疏于學習，要不斷的改進，才能更好的提升自己的能來，提高我們隊伍的成績。

三、總結

現在為止，我已經學會了如何去完成大部分的基礎包裝，但是我也不能因此驕傲自大。在今后的工作中，還有很多潛藏的問題存在。不斷的提高自己，增長自己的見識和水平，這才是做好自己的工作所真正需要具備的東西。

? 裝車員工作總結

這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。20xx年即將過去，在領導和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準，以“抓質量、促生產、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領導交給的各項任務。在此我謝謝領導及在座各位!為了明年更好地工作，現將今年的車間工作做如下總結。

一、生產流程改組

只有專業，才能更好!人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產流程進行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。

調整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現象，解決了同一產品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現象，車間的工作環境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。

產品從外觀到內在質量的穩定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費。氣割和電焊機等設備得到有效的調整，發揮出最大的作用。

二、班組會議

只有思想統一，步調才能一致!每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產任務和產品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。通過班組會議，我們排除了分歧、統一了行動，工作的安排既能有序進行又能在工作中及時發現問題、解決問題。消極的語言、不規范的工作行為、不負責任的工作態度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。

三、相互學習、相互提高

在工作中獲取知識，提高了自身的工作能力，再把知識運用到工作中去，使工作能夠有效地進行和提高。

例如：在車間的折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導下，周國平他們順利的完成的維修任務。我想他們會有切身的感受的。再比如：在產品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應該也是相互學習和相互提高的一個過程吧。

四、安全工作、安全生產

普及安全知識，提高安全意識。不管什么工作，安全必須放在首位。講安全已在車間內形成一種風氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發生。以后我會加大對安全的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態，杜絕此類事情發生!

其實，我自身也有很多不足之處，請大家指出，我會努力改正的?？傊谛碌囊荒陜?，我會繼續努力學習和工作。請領導和在座各位監督!

20xx在不知不覺中已悄悄過去，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務?，F對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

一、工作業績

1.生產方面

1)產量：生產部在公司領導的指示和朱副總的引導下，各車間團結努力配合，生產部門力挑重擔，共完成產品1867000件。

2）產品質量方面

2.產品質量是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作，本人擔任包裝主管期間，除了對生產計劃的的編排和現場管理外，同時參與對產品質量的管理監督工作，積極配合品質部處理現場中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量。

3.員工管理

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。

4.安全生產方面

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致發生了1起人身傷害事故。

5.現場管理

配合公司積極狠抓現場管理工作，車間現場環境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。

二、存在問題及改善措施

包裝部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下幾方面：

1）包裝方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：

i.領料方面，沒有按照制定的流程來操作，經常出現物料丟失現象。退料不及時，造成包裝現場物料的混亂以及由此造成的物料浪費。

ii.物料方面，質量沒有達到相應的標準，生產中期以及生產后期，致使產品大批量的出現因質量問題返工，造成資源的浪費。

iii.人員流動性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。

針對以上相關問題，20xx年，領料、退料以及補料要根據我們規定的流程來操作，不得私自改動，做到領料員根據訂單填寫領料單，如訂單號、套件號、品名、規格、數量、組別使用等信息并且由部門主管審核，接到倉庫通知才能進行領料。退料員填寫單，如訂單號、套件號、品名、規格、數量、不良原因、組別退料等信息，由品管判定確認、部門主管審核、倉庫接收簽字才能進行退料。

2）質量管理方面：從生產過程中時常發現的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：

①員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關

②缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節上。

④沒有明確的、統一的產品質量標準：有的是業務員沒有完整傳達，明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有具體產品品質判斷標準；有的是公司管理人員沒有統一的質量標準，你認為是好的，我認為是不好；有的是物料采購沒有強調產品質量要求。這導致生產中經常出現因質量異常的返工浪費。

質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產之產品在各個環節都要求進行質量記錄控制，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增強每員位工的質量觀念。

三、從公司整體方面，有以下幾點建議

1、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產產能。

2、隨著公司規模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產成本而且會影響生產進度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業人員。

3、希望盡快落實倉庫相關崗位人員，因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、20xx展望

面對20xx年，我們包裝部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質量方針“完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續改進”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現場5S，不斷自我提高，為企業的發展盡我們最大的努力！

? 裝車員工作總結

1)由于7、8月份包裝車間生產比較淡，現場管理有所放松，表現出來為操作現場較為凌亂，物品堆放無序。針對現狀立即整改，馬上對現場進行了規劃，新的區域的規劃按照生產流程的最優化進行設計，區域進行責任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產流程線，這樣既有助于生產效率的提高，又有助于現場管理;由于機包車間以前原、輔材料都是存放在車間里，現場堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制。

2)區域規劃后，車間按照規劃好的區域位置粘貼區域線，并對物品進行定置管理，以此完善了車間的6S管理執行規定，并運用動員考核的手段進行落實到位;同時將兩臺性能不好的包裝機設立為新進員工培訓用機。

3)制定車間原、輔材料領用規范，對車間現場原、輔材料的領退進行控制。并對車間原、輔材料室進行整理，按品名、型號、規格整理定位放置;從細節上控制輔材的領用;

4)對車間物料流轉情況進行監督檢查，現在基本都能做到領料、退料、入庫各環節均簽字確認，形成一個閉環，有效控制損耗。

推薦閱讀: 包裝車間員工作總結（必備十四篇） 涂裝車間操作工工作總結(通用十六篇) 委員工作總結（匯總十六篇） 生產設備技術員工作總結（合集十六篇） 軟件客服工作總結(范文十六篇)

為了您方便瀏覽更多的裝車員工作總結網內容，請訪問裝車員工作總結

熱門標簽: 總裝車間實習工作總結 焊裝車間轉正的工作總結 行政文員工作總結范文 員工年末工作總結實用范文 涂裝車間操作工工作總結 裝車組工作計劃