實習范文|項目經理會議發言稿（精品十六篇）_項目經理會議發言稿
發布時間：2021-06-03項目經理會議發言稿（精品十六篇）。
? 項目經理會議發言稿
同志們：
我院20xx年政研管理學術研討會議就要結束了。會議圍繞“繼續解放思想，實踐科學發展觀，爭當推動胸科醫院科學發展的排頭兵”的主題進行學習交流。會議準備充分，交流活躍，效果很好。在此，我代表院黨委和院領導對會議的成功舉辦表示熱烈的祝賀，對積極撰寫論文、參與研討、為醫院建設發展出謀獻策的同志們表示衷心的感謝！
這次學術研討會議共收到論文46篇，領導專題講座稿5篇，經領導評議評選出優秀論文10篇，文章全部收集在《論文匯編》中供大家交流學習，匯編總字數超過12萬字。內容涉及理論研究、組織人事、群團工作、行政管理、醫政管理、經濟管理等多個領域?？偨Y本次會議，我覺得主要有三個特點：
第一個特點是“圍繞中心，突出主題”。今年上半年院黨委科學提出了“團結與發展”是我院未來發展的兩大主題，并組織實施了“繼續解放思想，踐行科學發展觀，爭當推動胸科醫院科學發展排頭兵”的主題活動。本次會議論文內容基本上是圍繞我院“解放思想、科學發展、加強團結”的中心任務展開的，可以說是對我院開展的“解放思想學習大討論”活動成果的檢閱?；仡櫿撐慕涣鲀热?，正如楊建春同志提出“思路決定出路，觀念決定財富；認真就是水平，落實就是能力”的思想；李惠芬同志提出“技術是一個平臺，服務是一個過程，競爭是一種動力，文化才是一種源泉”的看法；謝育紅同志提出“高峰不是頂峰，發展才會成功；院有重點，科有特色，人有專長”的建議；程邦容同志提出“團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出創造力”論斷；葉敏濤同志文中說到“解放思想就是要搶抓機遇，尋求發展；解放思想就是要打破習慣思維和主觀偏見”的觀念；這些都真實地體現了以各位作者為代表的'廣大職工觀念更新了，認識到位了，思想解放了。在本次研討會上，不少同志都能結合本職工作去調研、去思考，提出了很多有意義的觀點和意見。為醫院科學發展打下了堅實的思想基礎。
第二個特點是“黨政結合，上下聯動”。本次研討會是我院第一次把政研與管理結合，在一起召開的學術研討會，同時院領導與中層干部、一線工作的職工、團員青年共同參與，上下聯動，各抒已見，初步形成了一種生動活潑的學術風氣，如陳旸同志調研了近年我院人才流失的現狀后，提出了“人才管理中不同階段采取不同的人才策略”的觀點；團委鄔麗娟同志在做了大量調研工作后，提出“創新志愿者活動，讓之成為教育和帶領青年的陣地和空間”；醫務科伍小英同志調查分析了6年來我院共152例醫療投訴的原因是發現“醫療質量和服務意識是醫療投訴發生的兩大原因”并提出“建立健全各項規章制度和診療操作規范，加強“三基三嚴”訓練等對策；高飛同志所做的今年第二季度我院的病人滿意度調查結果顯示：總體上看，病人對臨床科室的滿意度評價比對輔助部門的滿意度高，所反映的問題集中表現在看病藥費貴、看病等候時間長、就醫環境等方面；冼翠萍同志通過調研，提出了“病人痰菌復查率低是我院較突出的問題，抓好病人的痰菌復查，提高病人的管治質量，對全市結核病控制工作具有非常重大的意義”的觀點。調研類文章能理論聯系實際，既有對實踐工作的統計、分析、總結，又有對理性認識的提煉、疏理并形成正確的思路。這樣的文章越多越好，能提高認識，提高工作水平。
第三個特點是“群策群言，百家爭鳴”。繼續解放思想，深入學習實踐科學發展觀，推動醫院事業又好又快發展，構建和諧醫院是本次會議主題。大家能以主人翁的精神，以高度的責任感對醫院的發展提了很多建設性的建議和觀點。醫院要和諧發展，必須制定科學的發展規劃，這是局黨委的要求，更是我院自身發展的客觀要求。溫文沛同志引入現代醫院管理新理論，提出了“遵循戰略管理原理，規劃醫院發展藍圖”的具體思路；在醫院信息化建設方面，林志忠同志提出了“以建立門診醫生工作站為中心，優化門診業務流程，減少門診病人排隊時間”的思路；范培珉同志同時提出了“增強完善經濟管理系統支持，促進我院的管理水平”的觀點；鄺浩斌同志提出了“活躍我院網上‘醫院論壇’這個欄目”的建議；
在業務管理方面，徐琦同志提出“門診服務逐步向預防、醫療、保健、康復等多功能服務延伸”的思路；曾華志同志提出“在護理工作中實施人本管理”的理念；陳汝強同志表示“堅持以人為本，做到真誠關心職工”；梁國添同志經研究提出“優秀醫師的心理特質和行為習慣不是自然形成的，而是長期人文醫學繼續教育的結果，一名好醫師應樹立正確的職業觀念，提高醫師的醫學人文素質，逐步培養和形成良好的現代醫師職業人格”；鄺小佳同志在談到醫院人才發展時，提出“醫院人才培養應有規劃性和目標性；醫院人才培養應面向病人，面向臨床，培養大批能解決臨床實際問題的技術服務型人才、臨床醫學型人才”等意見。
在群團工作方面，工會毛盡麗同志在文中論述了“醫院要發展，沒有一個民主氛圍不行；沒有一支團結、甘于為之奉獻的職工隊伍也不行”的觀點；青年文明號負責人姚艷秋同志在文中表達了如何成功地將青年文明號活動與崗位工作相結合，探索癌癥病人的護理措施；物價監督員胡健偉同志提出了“根據不同時期出現問題的特點，抓重點進行整改；推行‘物價協管工作季度小結’，加強臨床科室對住院病人病歷進行費用復核的操作培訓，真正做到醫療收費復核工作前移”的工作設想。
在談到醫院經濟管理時，財務科何順愛同志提出成本管理的觀點認為：控制并考核衛生材料的消耗；減少藥庫的庫存，增強藥品的周轉率減少藥品報廢率；通過各種途徑控制好醫保超額費用。陳明科長提出：醫療設備購置前一定要進行設備購置的論證，特別是大型貴重的醫療設備；對醫療設備進行效益分析，能及時、動態的反映出該設備的使用情況等觀點。
總的看來，本次研討會重點突出、主題鮮明，集中反映了今年院黨委提出的解放思想，實踐科學發展觀學習討論活動的成果，提出了許多很好的觀點和意見，對今后的發展建設具有極其重要的指導作用。會議達到預期的目的，為鞏固和發展本次研討會取得的成果，我講三點意見供大家參考：
一是要理論結合實際，思想指導行動
本次學術研討會議上，同志們結合我院的實際，解放思想，認真思考，提出了許多很好的觀點和意見，對于我院的建設與發展具有極其重要的指導意義。我們院領導、職能部門和各基層科（所），都要結合實際，把研討會的成果落實到實際工作中，用科學的理論和先進的管理思想指導我們的行動，在醫院的實際工作中鞏固、落實、發展本次學術研討會的成果。
二是要突出工作重點，狠抓工作落實
當前醫院的工作千頭萬緒，我們要保持清醒的頭腦，理清工作思路，明確工作重點，綜合同志們在各自論文中提出的思想觀點，結合實際，我認為，當前醫院的工作重點是認真研究制訂好醫院的科學發展規劃；加強醫院的信息化建設；加快推進醫院的經濟管理和成本核算；努力提高醫療服務質量，積極預防和減少醫療糾紛，確保醫院的安全和穩定，這些工作就是我們醫院當前乃至今后一個時期的工作重點，希望各有關職能科室、中層干部和全院職工都能統一思想，各負其責，突出重點，抓好落實，認真貫徹落實院黨委提出的醫院發展戰略和工作目標，堅決完成院黨委提出的各項工作任務。
三是積極踐行科學發展觀，人人爭當推動醫院科學發展的排頭兵
今年初，醫院黨委提出了“繼續解放思想，實踐科學發展觀，爭當推動胸科醫院科學發展的排頭兵”的號召，最近，黨中央提出了在全黨開展深入學習科學發展觀活動要求，下半年，市衛生局黨委將在全系統開展深入學習實踐科學發展觀活動?？梢哉f，實踐科學發展觀，推動醫院又好又快發展是當前乃至今后一個時期工作的主旋律，全院各級領導、干部職工都要以科學發展觀為指導思想，深刻領會認識科學發展觀的本質內涵，深入開展院黨委提出的“繼續解放思想，實踐科學發展觀，爭當推動醫院科學發展的排頭兵活動“，院黨委號召在座的同志們帶頭學習，全院職工人人爭當學習實踐科學發展的排頭兵；維護團結穩定的排頭兵；提高醫療技術水平的排頭兵，推動醫院科學發展的排頭兵。
謝謝大家。
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各位領導、各位同仁：
大家好！20xx匆匆逝去，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力部對本部門這一年來的工作做個簡要總結。我部門的工作是以人力管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F將今年我們完成的工作總結如下：
一、公司人力資源管理體系的完善
1、 公司管理制度體系的完善。我們深知嚴謹規范的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義，所以總經辦和人力部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，修訂了二套內部基礎管理的規范性文件——《員工手冊》、《費用管理制度》。其中《員工手冊》前后經過多次修改、完善，現已全部統一匯編整理完畢，已開始執行；公司的各部門《部門管理手冊》組織擬訂也接近尾聲。
2、 各部門崗位定責定編。人力部不斷依據員工工作實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。
3、人力部自身規范管理體系的建立工作。
修訂完善《人力部管理手冊》，并在公司領導的支持下成功地實施了新的考勤制度及培訓制度。結合《員工手冊》，制定了公司《表格模板》，現正在進一步調整和完善過程中。
二、公司人員招聘工作
20xx年是公司快速發展的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，部門經理要求員工到崗時間緊迫，故人力部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。共面試各類人才逾百人次，20xx年入職員工16位，分布于公司7個部門，目前公司人員規模已達到70余人。
三、 員工的培訓工作
公司員工的培訓和培養工作，對公司未來的發展起著重要的作用，人才的選育留用也是人力部的重點工作之一。
公司持續開展針對性強的專業培訓，如：《傳感器的安裝》、《專利基礎知識及技術交流》、《軟件開發》；以及提高自身管理類培訓《將管理進行到底》、《國學與溝通》，旨在將新的知識、理解或技能實際運用在工作上，并通過不斷嘗試精益求精。
四、日常人事管理工作
人力部在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的基礎職能作用，在制度執行與監督、考勤核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
下面我談一下我部門在人力工作中發現的問題：
1、 招聘面試問題：
候選人被面試過程中，用人部門經理未全程參與面試考核、長時間延遲面試。表現： a、不重視人才表現（人才外流；造成公司負面影響）；
b、增加人力部再招聘工作強度（人力成本增加）；
c、用人部門人手不足，影響整體工作。
建議：a、請各部門經理提前安排好自己手中的工作，與面試人如約面試考核。
b、若出差在外或其他因素，可電話面試。
2、轉正問題：
a、試用期員工轉正考核形同虛設；
b、試用期員工轉正長時間被迫延期；
建議：
a、新員工入職時，部門經理提前制定試用期kpi，轉正時依照kpi考核。
b、請部門經理關注新進員工試用期工作，實時考核；不要虛假響應公司的規定。建議總經辦以后也要考核，部門經理的用人水平。
3、 員工在職管理問題：
公司采用經理負責管理制度，部門經理對部門所屬員工負有引導支持之責；對整個團隊有激勵指導，合理調配人力物力之權。員工的成長就是部門的進步，公司的成功。 請你們能更多的關注員工成長及每一次異動。
4、 工作周報問題：
a、員工未按時上傳工作周報，部門經理非但不制止，而是相反想幫助他們開脫；
b、工作周報寥寥數語，內容空泛；
c、工作周報格式混亂，部門經理未能及時糾正。
工作周報可全面反映員工的工作進度狀況，及時發現工作中問題。也是與上級領導溝通的方式，請及時和如實上傳工作周報，如實反映、匯報本部門的工作情況。
5、 部門例會問題：
a、部門經理未按公司規定舉行每月兩次的部門例會；
b、也未通知總經辦參加，也未把工作報告上傳并告知總經辦。
部門例會目的是及時對部門工作的一個總結，回顧上周工作的得失，部署下周的工作計劃?？偨涋k參與其中，可及時了解部門工作進度，調配全公司資源協助工作的開展。
6、 社保問題：
部門經理不能及時上報離職確切日期，導致離職員工社保不能及時減少，增加公司的費用。 建議:部門經理請提前2天告知人力部，離職員工確切離職日期。
7、 培訓問題：
a、 公司曾經舉行過的培訓課程及培訓效果反饋反應出公司在業務培訓及技術培訓上的
缺乏，公司內無可授課人員；
b、 關于自身管理的培訓也必不可少。
建議：
a、針對員工技能的缺乏及業務能力低，由部門經理或雇請行業精英培訓。
b、 公司自上而下，積極引導持續學習。找出并參與合適的學習活動（例如：上課、
閱讀、自學、接受輔導或體驗式學習等）來滿足培訓需要（這個是長期的，進
程慢,可以視作公司文化建設）。
8、 考勤問題：
a、員工請假不能提前，銷假不及時；
b、員工外出不登記/不知會人力部；
c、員工中途請假/上班不打卡或出現許多代打卡事件，部門經理未能及時發現。
制度需要大家共同維護，請部門經理帶頭遵守、維護《員工手冊》中的規定。
五、20xx工作計劃
相對公司其他部門而言，人力部仍處于起步期，存在一些不足。主要體現在：
1、在管理制度體系的建立方面，思慮不足，未加大推進力度；
2、在各部門的工作協調力度方面，還有待加強；
3、招聘工作中，對候選人員的素質把握上有待提高；
4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織展開。
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力部計劃從以下幾個方面展開：
1、招聘及時，人員配置優化。
2、遵循工作管理制度，有條不紊開展人力工作。
3、加強員工崗位知識、技能和素質培訓，關注內部人才培養。
4、時刻關注勞動政策及公司相關制度，避免勞動風險。
5、調動員工主觀能動性，建立和諧的企業內部關系，為公司發展服務
人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也需要公司上下各部門共同配合，希望能在未來一年，能得到各部門支持與配合，和公司一起成長發展。 謝謝！
祝大家新年快樂！
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尊敬的各位領導、各位同事：大家好！
今年是落實《**職工生活基地調整改造“十一五”專項規劃》的起步年，作為**兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如*經理所說：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區的宅區整治工作，給**兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的**事業人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為**項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發揚肯吃苦的精神，就沒有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業賴以生存、得以發展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門的監督。
進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優美、舒適的人居環境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發揮全體職工的企業主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給**大地裝點亮麗，就會給**的父老鄉親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
**項目經理部
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尊敬的各位領導，老師們：
大家好。
作為144班的班主任在這里發言，首先我要感謝領導們對我的信任，給我這次寶貴的機會。另外我還要感謝我們144班的所有任課老師，充滿默契的配合已經讓我們融為一股合力，推動著學生前進。
首先我就我班的.現狀做一個分析：
1、班級的優勢
（1）、我班有一批教學經驗豐富和工作認真負責的任課教師；
（2）、我班有一個以班長為核心的優秀班干部團體，對本職工作盡職盡責；
（3）、六個學習小組長的管理能力比較強，六個學習小組的競爭非常激烈；
（4）、班級中有一批正義感比較強的學生，抑制了歪風邪氣的助長；
（5）、目前整體來說班風正、學風比較濃、班級的凝聚力較強，絕大部分學生的集體榮譽感強；
2、班級存在的問題
（1）、學生的偏科現象嚴重，男生大部分理科強點，文科弱點，女生理科弱，文科好點；
（2）、少部分學生不會自覺學習，要靠老師和其他學生強制去學習；
（3）、有幾個人的自制力很差，思想懶散，如：曾世博、朱彬彬、李東民、王勇杰、王祥、禹江洪等；
接著我就學生學習成績做一下分析：從初三上期到現在的歷次考試看，我班的整體水平是比較穩定的，但是分析個體，還是存在很大的波動性。本次考試情況如下：年級前十名占4人新學期開始了新目標、新考驗擺在我們面前，作為班主任，我有幸擔起這個責任。為此我決心做到以下幾點：第一，勤。在班級管理上，早上來得勤，中午轉得勤，放學守得勤，研究學生特點勤、與學生及家長交流勤、關愛學生心理勤。第二，和。我將與任課老師及家長的團結協作，和諧相處。主動聯系任課教師，協助任課老師處理教學中出現的問題，建立了解與信任；只要我們大家一起心往一處想，勁往一處使，就一定能取得更大的突破。
第三，細。細節決定成敗，細化行為規范；細致處理班級事務；細致觀察學生；細心培養學習習慣；細心地正面引導學生。班級無小事，事事要仔細，細細落到實。第四，愛。 “愛是教育的基礎，沒有愛就沒有教育。”愛是走近學生，特別關注后進學生的情緒；嚴愛一路相伴，成功志在必得。第五，恒。堅持不懈地抓好班級管理，鼓勵學生持之以恒，不放松任何一個時間，不放松任何一個細節。多觀察，多分析，多總結，多交流。以亙古不變的決心與耐心守望成功！
展望未來，雖然任務是艱巨的，路途是艱險的，但我要說的是：給了我一個機會，我將和我的學生風雨兼行，走穩腳下的每一步，謝謝大家！
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今天很高興和各位同事相聚在這里，這也是本公司喬遷新址后召開的第一次主管級會議。本次會議的主要內容，是針對目前公司存在和出現的一些狀況與各位進行溝通。
第一個方面，來講一下近期項目部出現的關于一些班組亂使用材料的問題。例如：“沙漿配比問題，摸板使用問題”等等。在座各位都是部門的主管，對于這些有損公司利益的行為應當加以制止，而最根本的是要在平時加強對他們的管理，以身作則嚴格要求他們。錯誤無關大小，任何問題都不可聽之認之。
第二個方面，我們來談項目部人員使用方面的問題。公司下派到項目部和廠部的人員一律歸你們管理，如果在工作中發現他們有不能完成所落實的工作及其他瀆職現象，你們完全有權利對他們作出相應處罰及辭退。否則一旦任何出現問題，你們要負主要責任。
關于員工請假的問題我再補充一下，本公司任何員工都必須履行請假手續，即寫請假條并獲得相關部門批準。凡請假在兩日以內的，在不影響工作的前提下，你們可以做批示，但是請假條需要在月底連同出勤表一并上報公司。
第三個方面，我想與各位老話常談，提一下關于公司用電用水方面，及相關的安全問題?！翱刂剖褂茫澕s能源”，一直是我們公司做為重頭來抓的一件事，可是一直收效甚微。據我了解，宿舍就有亂接亂拉電，自設爐灶，允許外來人員在宿舍留宿這些現象，而且諸如此類的現象更有愈演愈烈之勢。為此，我想在這里和各位探討一下，究竟是管理中哪個環節出現了問題，才導致局面這樣一而再再而三的無法控制。請你們思考一下，這樣的現象如果繼續蔓延的話，后果將會是怎樣？在這里我可以替你們計算，出事的幾率一定會提高的。在座的各位應該都明白，你們肩上背負的責任不僅僅是完成任務和控制質量的問題，沒錯，在這兩方面我相信你們都是能手，對你們的能力我一向都是肯定的。但是在控制質量的同時一定要保證安全，保證公司的利益不受到損害，要立盡所能、最大限度的為公司創收。因為質量效應和利潤效應一直是同步的成正比的。所以，小問題要下大工夫來抓，能源及安全問題人人有責，我們大家在管理的同時都應從自身做起。
第四個方面，想講一下材料堆放的管理問題。大家都知道，一個項目里場地的清潔程度，將會直接影響到一個企業的形象及利益。所以有關材料堆放的問題希望在今后的項目管理中引起大家的注意。在這次會議結束后，希望你們就可以回去組織清理整治工作。
第五個方面，跟大家講一下，關于現場會的問題。公司決定于每周四都要召開關于項目的現場會議，參加會議的成員必須攜帶筆記本做好相關事項的會議記錄，請大家要在以后的會議中貫徹落實。面對工作，希望大家可以積極主動的參與，不要被動的只知道完成我規定的工作，要知道，我的督促并不能代替你們主動完成工作的決心與熱情。
相信你們也有所了解，目前建筑行業的競爭越來越激烈，利潤也相應的降低了，我們作為這支建筑大軍中的一員，如果再不從自身嚴格要求的話，說不定哪天就會被淘汰出局。所以我才會時刻為大家敲響警鐘，希望用我們的實際行動不斷提高企業自身的素質，為企業的生存和發展提供更廣闊的空間。
最后，我想向大家宣布一個決定，至此之后每周的星期六，將由王進欣和楊繼負責對各項目部及下屬進行例檢。例檢主要是聽取項目部意見，了解人員的上班情況，并檢查安全問題等。同時，在每個周六，項目部要提交每周的周會記錄。
生產是根本，而安全是重中之重。希望在座各位認真總結本次會議的內容及精神，在未來的生產活動中加強本公司的內部管理，使我們的事業蒸蒸日上！
好了，以上就是本次現場會議的全部內容。感謝各位的出席！
散會。
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尊敬的各位領導、各位嘉賓、同志們:
大家上午好!
在這個萬物復蘇、春暖花開的美好時節，我們滿懷喜悅地迎來了xxx良路(xx大道-xx四路)段市政工程項目開工典禮。在此，我謹代表xxx建設集團有限公司及項目部全體人員，對項目的順利開工表示熱烈的祝賀!向長期以來關心、支持我們的各級領導、各位嘉賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
xxx建設集團有限公司作為ENR全球承包商250強、中國企業500強xxx集團所屬的骨干企業之一，有幸承接這一重點工程，我們既倍感榮幸，又深知責任重大。為高標準、高質量的建設好這一重點信譽工程，我們在此向xxxxx秦漢新城管委會及社會各界鄭重承諾：我們將選派具有豐富施工經驗和管理水平的項目經理，組建精干高效的施工管理團隊，嚴格按照國家有關施工規范和質量驗評標準，嚴密組織，科學管理，精細施工，堅持安全生產、文明綠色施工，嚴格質量過程控制，與建設、設計和監理等有關單位密切配合、通力合作，發揚求實、守信、開拓、發展的企業精神和華山建設人敢打硬仗、善打硬仗的頑強作風，高標準、高質量地如期完成各項施工任務。
在此，我們也真誠希望各級領導、各界朋友及相關單位，在今后的日子里，能夠給予我們更多更好的支持和幫助。我相信，有各位的關心支持，通過我們的不懈努力，xx建設一定會向西咸新區秦漢新城交上一份滿意的答卷!
最后，借此機會祝愿各位領導、各位嘉賓和同志們工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝大家!
上午好!
在這春光明媚、百花爭妍的美好季節，伴隨著XXX大建設歡快的步伐，我們迎來了xx區廉租房工程的正式開工，共同在這里參加開工典禮，迎接我們共同的喜慶時刻。
首先，請允許我代表工程施工單位xx省xx建設工程有限公司3000名員工向XXX市委、政府、市直單位、xx區管委會等有關部門的領導對工程建設的關心與對我公司的信任，表示衷心的感謝!向工程的快速及時開工建設表示熱烈祝賀!
今天我們有幸參加這項德政項目、民生民心工程的建設，接過工程施工藍圖，我們感到自豪與責任，把這項惠及百姓，造福群眾工程建設成更加美好溫馨的家園，是我們xx人眾志成城的堅定決心與義不容辭的光榮職責。我們將秉承企業務實與嚴謹的作風，決不會有絲毫的懈怠。在工程施工過程中，努力強化項目施工管理，配齊、配精、配強項目管理班子，不斷加大科技及設備投入，積極采用科學先進施工工藝，以實現項目三個確保：確保把工程按期優質安全完工交付;確保把工程建設成領導放心、百姓稱心的精品樣板工程;確保把設計新穎、功能完善、民眾矚目的廉租房建設成xx區又一暖心亮點工程，以一流業績向全市人民交出一份滿意的答卷。
最后真誠歡迎社會各界對我公司的施工進行監督。
謝些大家!
大家好!
大家上午好。首先感謝各位在XXXXXX最寒冷的時節應邀出席XXX公司XXX項目的開工儀式。
我們精心選定今天作為XXX項目開工的日子;我們精心布置了開工儀式會場;我們精心籌劃著項目開工的各項準備工作。所有這些，是因為從今天開始，XXX擴
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各位領導、同志：
下午好
今天，我首先感謝國稅、民政局領導們，組織召開的這次會議，這對福利企業優惠政策的執行、落實工作的開展，具有十分重要的指導意義。這是領導們對我們福利企業的關注和支持。
我公司是從20xx年6月份被民政局批準為福利企業的，我公司現有職工總數42人，已安置殘疾人員13人，占職工比例30.95%。公司與殘疾人員簽訂一年以上就業勞動合同，去年共發放殘疾人員工資7.12萬元，并為所有的殘疾人員繳納養老、醫療、工傷、失業、生育保險，使公司殘疾人員職有所崗、勞有所獲、病有所醫、老有所靠。我公司13名殘疾人員中視力殘疾1人，智力殘疾3人，肢體殘疾9人，針對個人情況，公司為他們安排了合理的工作。食堂、倉庫、門衛各1人，修補1人，配送2人，雜工3人，清掃4人。
公司去年交納增值稅50.97萬元，實際退還21.87萬元。我公司決定把所減免的稅金全部作為企業發展基金和集體福利基金，更好的發展社會福利事業。更好的推動社會殘疾人就業，提高了殘疾人在家庭和社會中的地位，使殘疾人可以充分發揮自己的智慧和能力，積極為社會作出力所能及的貢獻，并分享社會發展的成果。
最后，祝愿今天到場的各位領導和同志生活幸福、事業發展、家庭美滿！
謝謝大家！
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尊敬的各位領導、老師：
大家好！
今天，非常榮幸代表我們英語教研組在這里發言。英語教研組的全體老師在過去的一學期里精誠團結，同心協作，教學、教研工作踏踏實實，備課組活動井然有序，老教師起到了率先垂范，以身作則的示范作用。年輕老師虛心好學，真誠地向老教師請教，教育教學水平有了長足的發展，教學經驗得到了進一步的提升，教學成績的有了突飛猛進的發展。這些成績的取得，離不開教務處的悉心關心、重視和指導，更是我們全組教師和全體學生團結合作，努力拼搏的結果。我們的做法不足為道，現在領導給我這個機會，是想要鞭策我們英語組繼續努力，今后我們定會不負眾望。現在我將我們一些不成熟的做法匯報給在座的各位，真誠地希望得到大家的指正和幫助。觀點不同之處，敬請諒解！
一、制定嚴密合理的教研組工作計劃，按照計劃分步實施組織英語教學研討工作
學期初，我們英語教研組就開始按照市、縣教研室的有關文件精神，根據校長室和教務處的計劃、安排，制定適合英語教研組的工作計劃，對一學期的教研工作進行合理的規劃和安排，盡量做到合情、合理、合適。把學習教學理論和教學方法作為教學研討的重要部分。對于計劃安排的內容，如果因為其他的因素被沖擊掉的，也會利用適當的機會或者是在下一次的教研活動時進行彌補。盡量做到計劃的全面實施。確保教研組工作計劃的有效性！ 在平時教研活動以及備課組活動的時候，我們首先要進行理論學習，文章有的是我們自己寫的，也有的是從網上下載的，還有的是報刊雜志上面的論文。但是在下載或者是學習之前，要進行充分的修改，盡量做到切合我們教研活動的內容。
二、正視現實，進行課堂改革，扭轉落后面貌
英語是語言學科、也是基礎學科，語言教學涉及的知識面廣，可以說，學生英語成績的高低直接關系到每一屆學生的高考命運。我們這幾年學生的英語基礎不夠扎實，厭學已經是不爭事實。不少學生對英語的學習已經沒有任何的興趣可言。教研組在活動的時候，對這方面的問題展開了熱烈的探討和研究。大家經過比較，覺得在學生普遍對學習英語的興趣下滑的情況下，只有通過堅持不懈的努力，通過強化對學生基礎知識和基本能力的培養，才能確保學生不掉隊。不拖后腿或者是少拖后腿！盡自己最大的努力來改變比較困難的英語教學現狀。
三、定期開設具有針對性的公開課、組織全體老師聽課、評課，研討。
為了搞好教研活動，不搞花架子。扎扎實實地做點事情。英語教研組定期進行大組活動。每月舉行一次集體活動，由三個年級組輪流承擔。針對實際教學中的某一個具體問題進行探討。由備課組確定研討的內容，指定專人準備，拿出具體的教學方案。再由備課組全體老師共同分析教案，確定上課的方式，教學的目標、教學的重點和難點，甚至是教學的過程中所要使用的教學語言，都進行細致的推敲、確定。然后利用公開課的形式，展現在所有老師的面前！通過教學研討、全體老師能夠得到實實在在的收益和提高。教學水平得到很大的提升。特別是一些參與上課的年輕的老師，在老教師的督促、輔導、幫助之下，膽子練得更大了，臉皮更堅韌了，水平和經驗也豐富了。而那些沒有上課的老師，通過自己的觀摩學習，再加上聆聽一些具有豐富教學經驗的老教師們的精彩的點評，受益匪淺，他們對英語教研活動的理解、支持的程度也得到了進一步的加強。
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尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓、您們好！
今天是四川興能新材料產業園建設項目一期工程竣工驗收的日子，在這喜慶的日子里，我謹代表四川億博工程項目管理有限公司劍門園區項目監理：向興能新材料建設有限公司表示熱烈的祝賀，向付出辛勤勞動的重慶黔城建設工程集團有限公司表示熱烈的祝賀！向各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意！ 劍門園區一期工程在各參建單位共同努力和社會各界朋友大力支持和幫助下順利完工；我代表四川億博工程項目管理有限公司劍門工業園區監理，將本工程監理工作情況總結如下：
劍門產業園一期工程由四川億博工程項目管理有限公司承擔監理業務。由代辦武總監理工程師主持，專業監理工程師負責編寫本工程的監理規劃，公司資質為甲級。
一、工程概況：
1、本工程為四川興能新材料有限公司投資建設,目前為四川興能新
材料劍閣產業園一期工程,該劍閣產業園一期工程廠房為輕鋼結構，倉庫（1#、2#）及生產車間（1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#）共八幢，共建筑面積43865平米，倒班房（1#、2#、5#、6#、7#、8#）幢樓，全框架結構，標準層高3.6米，建筑層數地上5層，建筑物高度19.192米，建筑面積共21659.20平方米， 3#為籃球場、4#羽毛球場。
2、工程監理范圍
根據監理合同，監理的服務范圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監理，根據業主的授權，監理工作內容為質量，進度、投資和安全控制。
本工程實行總監理工程師負責制。開工前由總監理工程師組織專業監
理工程師負責編寫本工程的《監理規劃》，建立了工程質量、進度、投資和安全四大控制體系，整個施工階段落實了《監理規劃》的各項內容，水泥、鋼材、焊接鋼材取樣及送檢監督率100%，基礎結構、主體結構、裝飾工程由四川億博工程項目管理有限公司劍門園區項目監理部組織專項檢查。質量和進度得到了盡可能的控制，實現了監理公司對業主的承諾。
二、監理組織機構及監理人員配置
本工程的總監理工程師及監理人員由四川億博工程項目管理有限公司
任命，日常工作由監理組負責；組織機構如下：
項目總監：代幫武
監理人員：王順富 李小兵 余和亮
三、工程監理的四大控制
（一）、工程質量控制：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃及實施細則，制訂了具體的監理工作方案，明確監理工作內容、行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監理規范要求，審查了施工單位的資質、現場質量管理、技術管理組織機構、管理制度，進場人員及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監理規劃》；對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。
2、嚴把原材料、成品、半成品進場關
凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監理見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部符合設計及規范要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監督過程中，強化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監理部尤為重視，現場監理人員對重點部位進行了全過程旁站監理。
施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進行了嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的制作、綁扎質量，板的澆筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土養護等方面作為重點來控制，以確保混凝土的質量。在墻體施工中，關鍵控制：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、墻體的垂直度、平整度及拉結筋的設置作為重點部位來監理。
4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，
施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監理檢查發現后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好施工資料，并認真做好自己的監
理資料。
（3）要求施工單位做好成品保護工作。
倒班房及鋼結構工程，基礎及主體工程通過縣質監站、設計、業主和監理單位的驗收；基礎和主體結構工程符合施工質量驗收規范標準；對裝飾分部，監理公司組織監理人員進行檢測，裝飾工程施工中進行了專項檢測，工程質量得到了有效控制，實現了監理公司對業主的承諾。
（二）、工程進度控制
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監理部首先審查施工單位總進度計劃，并報業主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
本工程于20xx年x月xx日開工，20xx年x月xx日達到竣工驗收要求，共計施工工期405天。
（三）、工程投資控制
我監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。
根據業主的要求，凡收方計量項目實行業主、施工、監理三方現場簽證，工程的投資目標基本實現了計劃目標。
（四）、安全控制
我監理部本著“安全第一，預防為主”的原則，在監理過程中，我監理部始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立健全安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定期組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改，本工程施工過程中未發生安全事故。
四、主要監理過程
1、開工后由項目監理工程師組織業主、施工企業召開工地會議，對施工過程的質量控制、進度控制、投資控制和安全控制作了詳細的介紹，講解監理規范內容。聽取了施工企業的質量保證體系、安全保證體系。
2、設計變更：
本工程所有的設計變更由業主同意并經設計單位審核簽字認可后實施。
3、工程驗收：
參加施工單位基礎和主體兩部分階段性驗收。基礎、主體、屋面、裝飾、給排水、電氣驗收批共 份。
4、檢查進場原材料的質量監督
（1）、檢查進場原材料取樣和送檢實行監理旁站，監督率100%。
（2）、設立取樣記錄本，跟蹤記錄每組樣品的取樣和試驗結果。
（3）、監督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，合格率100%。
（4）、檢查焊工上崗證1人，監督鋼筋焊接接頭的取樣送檢。
（5）、檢查水泥出廠合格證及檢測報告。
5、混凝土澆筑的控制：
（1）、重點控制了模板的制作和安裝，本工程混凝土沒有出現任何孔洞、露筋現象，表觀質量較好。
（2）、監理按照建筑工程旁站管理辦法規定，對混凝土澆筑期間全過程進行旁站監理，采用實驗室出具的配合比，監督率100%。
（3）、監督施工企業按規范要求取基礎混凝土及主體混凝土試件，按規范留置，監督率100%。
6、磚砌體和抹灰的控制：
（1）、監督施工企業按規范取砌體砂漿及磚砌體試件，按照規范留置。
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各位金融家，同志們：
今天，湖北孝感農村商業銀行正式掛牌成立了。首先，我代表孝感市委、市政府，對孝感農商行的掛牌開業表示熱烈的祝 賀！剛才，緒玖同志宣讀了湖北銀監局的開業批復，何東同志頒發了《金融許可證》；來君董事長談了很好的規劃和打算；省信用 聯社李主任作了重要講話。近幾年來，省信用聯社對孝感給予了大力支持和傾斜。（比如，每年在全省信貸投放規模上對孝感給予 了優先考慮；在全省支持農信社改革風險防范金安排上，也對孝感予以了傾斜，每個縣市區撥付資金1000萬元，在全省分配份額中 是比較多的），特別是亞華主任擔任聯社主要領導期間，在信貸投放、政策資金支持方面都對我們孝感給予了大力傾斜，在此，向 李主任及省聯社表示衷心的感謝！
農信社是我市農村金融的主力軍，承擔著全市70％以上的涉農貸款，目前，農信社存貸款占比、存貸款規模在我市金融機構 中均排名第一，連續四年榮獲市政府“支持地方經濟發展突出貢獻獎”，在支持全市“三農”發展、緩解中小企業融資難題、服務 地方經濟建設方面發揮了不可替代的重要作用。今天孝感農商行的成立，標志著我市農信社改革工作取得了重要的階段性成果，也 標志著孝感農村信用合作金融事業從此揭開了新的篇章。在這里，我對孝感農村商業銀行提幾點希望：
第一，要建設服務高效的現代商業銀行。希望新組建的湖北孝感農商行，按照現代企業制度要求，努力打造具有較強市場競 爭力的現代股份制商業銀行，成為全省深化金融體制改革的“樣板行”和“先導行”。
第二，要進一步發揮地方金融主力軍作用。繼續發揮優勢，搶抓省政府出臺支農支小金融服務23條意見的機遇，創新金融產 品和服務模式，增加地方信貸投入，培育和幫扶一批小微企業和涉農市場主體，為大力推進“五個跨越”、加快建設“五個城市” 作出新的更大貢獻。
第三，要全面完成農信社改革任務。孝感農商行的成立，標志著我市農信社改革邁出了關鍵的一步。各地各相關部門要按照 改革時間表、路線圖，繼續加大改革力度，確保我市漢川、安陸、應城三地農商行年前順利掛牌開業。同時，我們也懇請省聯社一 如既往地關心支持我市金融改革工作，為我們提供必要的政策支持和業務指導，幫助孝感農村商業銀行加快發展。
最后，衷心祝愿孝感農村商業銀行不斷做大做強，在支持孝感經濟社會發展中努力實現互惠共贏！謝謝大家！
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各位領導、同志：
下午好
今天，我首先感謝國稅、民政局領導們，組織召開的這次會議，這對福利企業優惠政策的執行、落實工作的開展，具有十分重要的指導意義。這是領導們對我們福利企業的關注和支持。
我公司是從20xx年6月份被民政局批準為福利企業的，我公司現有職工總數42人，已安置殘疾人員13人，占職工比例30.95%。公司與殘疾人員簽訂一年以上就業勞動合同，去年共發放殘疾人員工資7.12萬元，并為所有的殘疾人員繳納養老、醫療、工傷、失業、生育保險，使公司殘疾人員職有所崗、勞有所獲、病有所醫、老有所靠。我公司13名殘疾人員中視力殘疾1人，智力殘疾3人，肢體殘疾9人，針對個人情況，公司為他們安排了合理的工作。食堂、倉庫、門衛各1人，修補1人，配送2人，雜工3人，清掃4人。
公司去年交納增值稅50.97萬元，實際退還21.87萬元。我公司決定把所減免的稅金全部作為企業發展基金和集體福利基金，更好的發展社會福利事業。更好的.推動社會殘疾人就業，提高了殘疾人在家庭和社會中的地位，使殘疾人可以充分發揮自己的智慧和能力，積極為社會作出力所能及的貢獻，并分享社會發展的成果。
最后，祝愿今天到場的各位領導和同志生活幸福、事業發展、家庭美滿！
謝謝大家！
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各位領導：
大家好。
一年一度的“安全生產月”已經到來，今天，我們指組織大家召開“安全生產月”動員會，一是響應XX公司和XX公司統一部署，在XX項目迅速開展“安全生產月”活動，二是落實XX局長、安全總監5月29日檢查XX項目對安全質量管理工作提出的要求，認真按照XX局長“抓住重點，把握關鍵，全面推進”12字工作方法，打好工程項目收官戰。
今年6月份，是全國第xx個“安全生產月”，今年的“安全生產月”活動主題是“科學發展，安全發展”。
為積極響應XX公司的要求，使“安全生產月”活動取得實效，各項目部要立即行動起來，緊緊圍繞“科學發展、安全發展”主題，結合當前XX項目主要以高空作業為主，吊機和設備拆除、既有線施工防護、掛籃、移動模架、等作業重大危險源多的實際情況，迅速組織，開展形式多樣、全員參與的“安全生產月”活動，全面落實安全生產責任制，認真執行檢查簽證制度，減少“三違”現象，有效防范和遏制事故的發生。
XX項目開展“安全生產月”活動主要有以下幾個方面要求：
一、“安全生產月”活動的指導思想
貫徹落實《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》、《中央企業安全生產禁令》和《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，完善安全生產管理體系，強化安全制度執行力，增強員工安全意識和安全技能。
二、活動的總體目標
通過“安全生產月”活動，促進各項目落實項目經理第一責任人制度，推動安全管理制度體系、技術體系、執行體系、監督體系的建設；樹立安全生產標準化理念；增強全體員工(特別是生產一線作業人員)的安全意識、提高安全技能，全面實現20xx年安全生產管理目標。
三、活動的時段劃分及各時段主要任務
(一)宣誓活動(6月1日)
6月1日，及所屬各項目部按照X公司的統一要求，由本單位主要領導帶領全體員工進行安全質量宣誓活動，引導全體員工重視安全質量，關心企業發展和榮譽，教育廣大員工“忠誠企業、恪盡職守、珍愛生命”，形成自覺遵守規章制度、遵守規范規程、遵守勞動紀律、遵守施工紀律的良好風氣，努力做到不出事故、不出次品、不留隱患。將誓詞內容落實到管理與施工作業的各個環節。
(二)宣傳及安全生產事故警示教育周(6月3日至10日)
各項目部要集中組織觀看《以人為本安全第一——中國啟動實施安全發展戰略》主題宣傳片，以及《人命關天》、《安全為天》等經典事故案列警示教育片，增強警示教育活動的感染力。通過對典型事故和身邊案列的分析，總結經驗教訓，探索事故發生的規律，增強員工防范事故的能力。
(三)安全生產宣傳咨詢活動(6月10日)
突出“科學發展，安全發展”的主題，開展宣傳咨詢服務，為職工民工解釋安全生產法律法規和項目安全管理和施工安全防護的問題，發揮宣傳咨詢日對”安全生產月”活動的促進作用。
(四)安全文化周活動(6月11日至17日)
各項目部按照全國組委會辦公室推出的“生命之歌”獲獎歌曲CD和主題歌MV內容，開展學唱、歌詠比賽活動。組織開展安全培訓教育活動，宣貫安全生產法律法規，營造安全文化氛圍。
(五)應急預案演練、隱患排查治理周(6月18日至24日)
在安全生產應急預案演練周，各項目部要組織一次安全事故或自然災害應急救援演練，重新評價預案的有效性，及時完善應急準備和應急響應等各項工作。
各項目部要根據項目施工情況，重點開展危險性較大作業項目的安全隱患排查治理。
(六)安全生產論文征集活動。
各項目部要積極響應XX公司的要求，鼓勵員工參與論文寫作，論文內容可以涉及安全管理標準化、安全技術、安全管理實踐體會、安全事故教訓和建議等，8月25日前報X部。
四、通過“安全質量月”活動，改進安全薄弱環節
當前，XX項目安全生產形勢異常嚴峻，雖然安全質量形勢總體穩定，但依然存在亟待改進的薄弱環節。
一是重大危險源依然存在。今年是XX項目的收尾年，剩余的實物工程量相對不多，但從施工形態上看，全部是上部結構施工、高空作業，重大危險源絲毫沒有降低和消除。
二是責任意識亟待加強。當前，施工生產有序推進，橋勝利貫通，橋順利打通，隨著工程量的減少，部分管理人員對安全工作的重視程度有所下降，存在松懈、麻痹思想；全方位、全過程安全質量控制理念未深入人心，部分管理人員憑老經驗辦事，有時安全質量大檢查活動走過場，“檢查照搞、做法照舊、問題照?！?，有些質量通病和慣性違章屢禁不止，有的對鐵道部設定的安全質量五條“紅線”理解不深、重視不夠。
三是基礎管理還要強化。今年復工以來，各項目部組織結構、管理人員調整變動比較大。其中，XX個項目部的安質部長先后更換，有的由工程部長兼安質部長，現場專職安全員減少，安全質量管理有所削弱；工程接近尾聲，部分技術和管理人員情緒不穩定，工作積極性受到影響。
四是過程管控不到位。有的重要工序檢查簽證執行不嚴格，流于形式；有的排查隱患不認真、不徹底，問題整改不及時、不到位；有的安全培訓、技術交底針對性不強；此外，對勞務隊伍的管控普遍需要加強。
五是原材料管理把關不嚴。個別管理人員的責任心不強，業務素質不高，對物資進場把控不嚴。
針對以上存在的薄弱環節，我們要認真落實XX局長的要求，重點做到“五個強化”。
一是強化責任意識。解除松懈思想，領導班子深入施工一線；二是強化紀律。其一是勞動紀律，管理人員要堅守崗位，離開工地按規定請假；其二是施工紀律，經過審批的施工方案嚴禁擅自修改；三是強化制度落實。危險性較大工序施工時，項目經理或總工程師必須盯崗帶班；認真落實專職安全員、群眾安全員和青年安全崗制度，戴好紅袖標，發現隱患盯住整改不放松；嚴格執行技術交底和培訓制度，力求交底和培訓有實效，對關鍵技術組織閉卷考試，提高對現場情況的應對能力；認真排查拆除、掛籃、模架施工時的安全隱患，跨既有線施工防護存在的安全隱患，特種設備、特種作業的安全隱患，以及腳手架、模板支撐、臨邊防護等分部分項工程安全隱患。對排查出的重大事故隱患，要按照定責任人、定措施、定資金、定期限完成整改。必須保證在施工過程中消滅安全隱患，防護設施與工程同步進行，絕不能為了降低費用而降低防護標準。同時，要進一步提高安全質量意識，轉變“安全是安全員的事，質量是技術員的事”的錯誤觀點。四是強化過程控制。第一要從供應商、生產廠家和檢驗試驗方面，把好材料采購和進場檢驗關；其次，認真落實三檢制，不論是鋼筋模板工序，還是移動模架、掛籃、提運架設備施工各工序，都要嚴格執行三檢制，認真辦理檢查簽證，重大危險施工項目工序還必須報局指檢查。五是強化約束激勵。對項目部的安全管理考核、信用評價考核獎罰要正常進行，要高度重視鐵道部質監總站的質量安全檢查和XX公司信用評價檢查，做好迎檢準備，不能有任何閃失。對XX公司、外部監理和現場監理的日常檢查通報，要及時整改并規定時間內予以回復。各項目部要適時修改獎罰辦法，使相關制度適合當前施工情況。對于隱患整改，項目部要有相應的有效辦法，對于不配合整改的，一是要罰款，二是要向施工單位通報。我們要重點抓好重大危險源的安全管控，確保施工安全。
五、各施工項目安全防護重點
山體邊坡坍塌的自然災害要重視，每天上山作業時，要對山體穩定情況進行檢查，發現險情要立即報告，并及時撤離危險區域。
安裝作業，特別是跨國道上方構件安裝作業時，既要何物料。掛籃檢查簽證必須有項目經理和項目總工簽字，混凝土澆筑令必須由項目經理簽發。掛籃行走移動時，項目經理必須跟班盯崗，其他跨線作業，至少要有項目總工或生產副經理或安全總監跟班盯崗。
各項目部務必按照“安全生產月”活動的統一安排，抓好并突出“科學發展，安全發展”的主題開展工作，充分發揮員工在安全生產中的積極性和創造性，以“安全生產月”活動為契機，增強員工安全生產法律意識、責任意識、緊迫意識，弘揚安全文化、樹立安全發展理念，為XX項目打好收官戰共同努力！
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、揚風氣之先，磨礪品德，做講文明知榮辱重品格的時代青年
《周易》中有一句卦辭：?天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物?。意思是說君子應剛毅堅卓，奮發圖強，應增厚美德，容載萬物。廣大青年不僅要有豐富的知識、過硬的本領，而且要有高尚的道德情操，努力成為德才兼備、全面發展的人。要把繼承傳統美德與弘揚時代新風結合起來，從現在做起，從小事做起，從身邊做起，帶頭實踐愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻的基本道德規范，加強思想品德修養，增強明辨是非能力，陶冶高尚的道德情操，塑造健全的人格品質，積極做中華民族傳統美德的傳承者、社會主義先進文化的實踐者、時代文明進步風尚的倡導者。要以共青團的品牌活動為載體，踴躍參與希望工程、青年志愿者、青年文明號、青少年維權等活動，積極投身文明行業、文明單位、文明村鎮、文明社區等群眾性精神文明創建活動之中，以實際行動帶頭傳播文明新風，推動社會進步。
? 項目經理會議發言稿
當財務人員做到公司一定職位（如主管、經理、總監，總之是財務部門負責人），在你所在公司需要每月負責召開經營分析會議。那么我們做為財務部門負責人，在召開此會前需要注意的一些事情，以及如何召開談一下我的一點看法。由財務主導的每月經營會析會議或季度、半年度、年度經營分析會議，對于財務人來說，無疑是對財務分析專業知識及對公司管理情況了解及溝通能力、表達能力和相關專業技巧的一項考驗。
先說一下每月召開的經營分析會議，我們的財務負責人需要做到的幾點。由于月度一般公司財務報表的出具時間基本在15號之前，或10號左右。由于時間緊，財務報表出具之后，財務分析時間是有限的。如果進行詳細分析，那么財務信息的及時性可能就做不到。因為企業時經營分析會議一般在財務報表出來之后兩三天內就要召開，所以給到我們財務負責人時間是有限的。那么對于月度經營分析就會有側重點，不可能做到面面俱到，因為時間不允許。況且我們的財務負責人也并不是每天只做財務分析一項工作。各種突發事情，經常打斷。所以我們的財務負責人要對公司上月經營情況的變動有進行快速的分析，觀其異常情況，探其深層原因。說起來好像很復雜，其實平時對公司的運行情況有較多的觀注，這方面的異常情況還是可以提前得到信息的。比如上個月的銷售額、回款額、材料價格變動、產量、銷量、特別發生的專項費用。需要我們財務負責人注意的是要對這些變動要有一個持續的關注。
其實上面提到的這些信息，對于一位財務負責人根據之前對公司運營情況的了解，還是大概可以預期到相關指標的變化。那么在進行經營分析時，就要有針對性的。僅是泛泛對比數據，而不反映實質東西，就會顯得空洞。由于在一般企業的經營分析也不會用到太多很高深的分析方法。因為一般的分析方法，就已經能反映出問題了。這就像我之前看到的一篇文章所說的，現在網上經常提到的excel vba，不可否認excel vba的一些操作是非常快捷，但由于企業里的大部分日常操作在excel還是能應付的。如果把本來可以在excel中操作完成的數據，非得搞成vba，那就成了畫蛇添足了。我認為分析也是類似，除非一些特別復雜的數據。
另外我想提到的一點，在企業里的月度經營分析會議，一般企業并不需要像外部證券分析師那樣進行一系列復雜指標的分析，因為外部證券分析師所提到的一些方法，是針對上市公司外部披露報表，由于一般得不到企業的內部報表，所以僅僅是局限于報表。但在企業中分析的方法就完全不同了。這一點我認為很重要，我之前見過有位老兄，到了一家企業做分析時做了一大堆的比率指標。我問他老板看了如何，她說老板沒有反應。做了幾次這位老兄就沒有勁
頭了，因為做的東東老板不感興趣。由于這位老兄，除了做了一大堆的比率指標外，還做了不少對比分析表格、圖表，但并沒有太多實質、系統的深入分析。除了上面提到要注意的地方，我認為在做經營分析過程中或之后，要與相關業務部門進行了解，證實你分析結果是否有偏差，來對分析報告進行校正，來避免僅從數據分析而分析得出錯誤評價。
舉個例子，比如我們如果分析一下上個月的銷售量，如果你分析不全面，僅從總量上分析本司自主產品銷售情況，且做出了分析圖示，顯示銷售量大幅減少，如果得呆板得就得出上月的銷量大幅減少的結論。但當你與業務部門溝通后，可能會得到信息，由于本司上月來料加工產品較多，自主產品銷售減少。那么這時可能分析評價可能就不一樣了，分析角度可能又不一樣的，下一次分析時你就會更專業一點了。這時你就要注意及時調整分析報告。否則在經營分析會上當你做出不當的評價時，相關部門會認為你不專業，老板認為你分析內容沒有深入，財務專業威信就大大折扣。切記。當然，除了上面提到的這些在分析過程中需要注意的東東，還有不少可說的，我在這就不再展開了。那么一切準備就續后，就是召開經營分析會議了。我的建議是財務負責人在文件上制作成ppt形式，很直觀。由于ppt的制作，也是有一定技巧的，需要我們的財務負責人還是要掌握一些這方面的知識。因為信息化時代，這是你不能面對一些東東了。做的生動的ppt，再加上你專業的分析點評，我相信會議效果會好很多。
那么有人可能要問，做到這些是不是就可以了呢？我的答案是“no”這還得從幾個層次來說，如果你所在企業之前沒有召開每月的經營分析會議，那么當你現在每個月開始定期召開了，雖然分析的還不是很全面，分析內容也不是很深入，但至少已經邁出了成功的一步。我想說的是你現在階段是ok的，當然還要努力。當分析會開上幾個月后，你就要對你的分析進行總結，像我上面提到那樣，要有實質的東東，要深入進去。當然很大程度上來源于你對分司業務的了解，相關部門運行情況的了解。這是僅限于處理處理賬方面是遠遠不夠的，同時還要分析報告的形式上靈活多變、直觀一些。因在大多數人還是不太懂財務的。當你做到這一步時，我也想說你這個階段也是ok的。如果你仍沒有改變，那你就要想辦法總結一下了。因為這兩個階段，當你分別做到時，老板也會慢慢在提高他的會議質量要求?？赡墚斈愕谝淮握匍_經營分析會時，雖然你分析的不是太專業，但老板也會很高興。因為之前從來沒有這樣做過，終于邁出了一步，有了好的開頭。當幾個月后，肯定老板也會隨著會議的召開在升級他的會議要求，可能就會提出在分析上有側重點，要有實質東西了。這時你就要提前轉變了。當前兩個階段運行上大約半年的時間后，可能老板就會提出更高的要求，什么要求呢，就是要對分析公司存在問題要有跟進，解決。不能只提問題，會開了，問題照舊沒有解決。這時在你召開的分析會議就要加入問題跟進行協商了，當然有些問題在會議上不能立刻解決的，就要另外專題會議解決或進行私下溝通了。下次開分析會時相關部門要對上月問題解決的一個跟進結果進行回復。這樣一步步的，通過總結，提出問題，解決問題，會議才有成效，公司才會一步步，一點點的在改進。另外提到的一點，就是可能有不少公司（非上市公司）老板不愿意在讓太多人知道公司利潤，那么財務就要在分析上避開這一點。當然這類事情，你要事前與老板溝通，了解一下，他想要讓大家知道哪些東東。不過你最好主動提示一下。
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同志們：
今天，區委、區政府決定召開全區防汛抗旱工作會議，主要目的是安排部署全區防汛抗旱工作。5月1日至10月1日是嘉流域的主汛期，各地各部門務必嚴格按照國家防指的要求，扎實做好汛期防汛工作，并要繼續抓好抗旱保苗。剛才，榮秀書記宣讀了表彰文件，幾個單位作了交流發言，請大家認真學習，相互借鑒，共同做好全區防汛抗旱工作。下面，我就如何做好今年的防汛抗旱工作講三點意見：
今年，我區遭遇了罕見的冬干連春旱，持續時間長、影響范圍廣，給全區經濟社會發展造成了極為不利的影響。雖然前些天下了幾場雨，在一定程度上緩解了當前的旱情，但是幾個山區鄉鎮的旱情還沒有根本緩解，抗旱減災形勢依然嚴峻。根據氣象部門天氣趨勢預測，5月份降雨量偏少，7月中旬開始有25天左右伏旱天氣。為此，我們必須要有一個清醒的認識，正視困難，不折不扣、一絲不茍地落實好全區春季抗旱工作會議精神，切實用好抗旱資金，夯實水利基礎，把旱災造成的損失降到最低，確保農業增產、農民增收。
同志們，久旱必有久雨，我們在做好抗旱工作的同時，也務必把防汛工作作為頭等大事。據氣象、水文部門預測，雖然今年嘉陵江發生中高洪水概率較往年持平，但中小河流可能發生大水，局部暴雨導致的洪水災害隨機性增大，暴雨、大暴雨天數多于常年。特別是去年螺溪河流域發生的特大暴雨洪澇災害,為我們敲響了防汛的警鐘，絕不能有絲毫麻痹大意，務必抓好抓實。目前，就我區汛前檢查的情況來看，存在的問題還比較多，主要表現在：一是由于近年來我區未發生較大洪水，導致一些領導和干部存在著僥幸心理，對防大汛沒有清醒的認識和充足的思想準備；二是部分鄉鎮和部門在汛前未對轄區重點部位進行認真排查，對自己轄區哪些是重點防汛部位，是否存在安全隱患心中無數；三是一些地方和部門防汛預案編制不完善，責任人不清楚，防汛資金未落實、物資準備不足，通訊不暢；四是區內小（二）型水庫病險嚴重，進庫公路交通不暢，如遇堤壩垮損，后果不堪設想。這些問題如不得到及時有效的解決，一旦發生暴雨洪澇災害，損失的就不僅僅是財物，群眾的生命都難以得到保證。為此，各鄉鎮（街道）各相關部門和單位務必高度重視，寧可花錢買平安、不可花錢買教訓，始終繃緊防汛這根“弦”，全面、深入排查并及時、徹底消除防汛安全隱患，確保安全度汛。
防汛安全，事關全局。各鄉鎮（街道）各相關部門和單位務必把當前的防汛工作當成一項政治任務來完成，抓緊抓好抓實。具體來講，要做到“三個到位”：
一是思想發動要到位。各鄉鎮（街道）各相關部門和單位務必認真分析大暴雨、大洪水災害形勢，牢固樹立防大汛、搶大險思想，克服麻痹大意、僥幸心理和松勁情緒，切實做到“寧可備而無汛、不可汛而不備”，把思想統一到上級黨委、政府的要求上來，統一到確保人民群眾生命財產安全上來，進一步增強緊迫感和責任感，層層宣傳，層層發動，鼓勵全民參與，確保萬無一失。
二是防汛預案要到位。這是防汛搶險工作的基礎，必須提早做好。各鄉鎮（街道）各相關部門和單位要在原有預案的基礎上及時會商分析，再完善、再細化、再落實。對重點水庫、嘉陵江和螺溪河沿岸城鎮、低洼地帶和地質災害易發地段或區域，要公布行政首長和部門責任人。特別是山洪地質災害多發、易發地段和病險水庫，必須更加嚴格地實行24小時值班監測制度，如遇緊急情況要在第一時間通過投親靠友避躲和轉移疏散等辦法，緊急轉移群眾，確保安全度汛。一旦出現險情，要迅速啟動預案，領導干部要第一時間趕赴現場，全力組織搶險救災。去年，我區投入資金470萬元，開展了山洪災害防治縣級非工程措施建設，該系統汛期將投入使用，各地要落實專人管理各個監測站點，確保各個監測站點信息及時匯集到中心預警平臺，加強群測群防管理人員培訓，掌握雨量站、預警廣播等監測預警設備的使用技能，確保山洪災害發生時能夠按預案要求及時組織人員撤離。
三是搶險準備要到位。一要搞好安全檢查。將各類水利工程、橋涵、碼頭、物資倉庫、供電供水設施、通信線路、廣告牌等作為防汛工作的重點，全面檢查，消除隱患，及早處置。二要落實防汛物資。要及時準備防汛搶險的船只、麻袋、木材、油料、車輛等；檢修河心洲壩救生高臺、救生船只等防汛設備設施，確保汛期能夠正常投入使用。三要落實搶險隊伍。各鄉鎮（街道）各相關部門和單位要成立搶防突擊隊，指定搶險部位。同時，要組織流動搶險隊，抽調精干搶險人員，一遇險情，立即行動，全面出擊，及時救助。
防汛工作責任重于泰山，任何環節都來不得絲毫麻痹和懈怠。各鄉鎮（街道）各相關部門和單位務必以非同尋常的謀劃和工作積極性，切實加強領導，嚴明紀律，服從指揮，科學調度，扎實做好防汛工作，為實現全區經濟平穩較快發展提供有力支撐。
一要進一步落實責任。做好防汛抗災工作，關鍵在于落實責任制。要將每一條河流、每一個城鎮、每一座水庫、每一處險工險段的防汛責任落實到具體責任單位和責任人，對已經納入治理防范地質災害的險區也要落實責任人，特別是關系到人民生命財產安全的病險工程、重點工程更要高度重視，倍加小心。各地一定要抓緊落實以行政首長負責制為主要內容的各項防汛責任制，全面實行問責制。要進一步完善各項
規章制度，把行政首長負責制貫穿到防汛工作的全過程。防汛主要責任人要身體力行，親自指揮，加強協調，落實措施，深入調查研究，解決工作中存在的突出問題，把防汛責任制真正落到實處。
二要進一步加強配合。防汛工作是一項復雜的系統工程，涉及到方方面面的工作，各地各單位務必認真落實防汛會議精神，以全區防洪安全大局為重，服從統一調度和指揮，切實履行職責，做到令行禁止，步調一致。氣象、水文、水務、防汛和國土部門要加強汛期值班，及時掌握和分析雨情、水情、汛情及地質災害情況，暢通信息，當好參謀；電力、交通、建設、民政、公安、衛生、農業等部門要分別搞好搶險物資、交通、通信、電力等服務，加強安全保護，確保有大汛而無大災，有大災而無大疫，確保災民及時安置和救濟。
三要進一步嚴明紀律。各鄉鎮（街道）各相關部門和單位務必安排干部24小時防汛值班，不得擅自離崗，玩忽職守；要做好值班記錄，遇重大事件要及時向區防汛辦和區政府值班室報告；要加強防汛巡查，尤其是對重要堤段、重點部位的巡查和記錄；要牢固樹立全局觀念，服從命令，聽從指揮，堅持局部利益服從全局利益。對領導不力、工作疏忽、處置失當而造成嚴重后果的，要嚴格追究相關責任人的責任。
同志們，防汛抗旱工作任務艱巨，責任重大。我們要繼續發揚團結協作和頑強拼搏的精神，堅持防汛與抗旱兩手抓，鼓足干勁，扎實工作，堅決把災害造成的損失降到最低，為促進全區經濟社會的加快發展作出新的貢獻！
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尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我是本次工程項目的經理，今天非常榮幸能夠在這里發言，和大家分享一下我對于工程項目管理的一些想法和經驗。
首先，我要對每一位參與這個工程項目的同事表達我的感謝和贊賞。正是因為你們的辛勤工作和不斷努力，才讓這個項目能夠按照預期計劃穩步推進。
承擔一個工程項目的經理的工作是不輕松的，這需要我們具備多方面的能力和素質。首先要學會如何制定詳細的計劃，以確保工程的順利實施。其次是要善于創建一個高效的團隊，鼓勵團隊中的每一個成員發揮他們的長處，并在工作中幫助他們解決問題。同時，我們也必須學會如何與不同的工程合作伙伴合作，如何與他們溝通，處理好各種潛在的矛盾和問題，以確保各個階段的工作都能夠按照計劃順利實現。
在日常的工作中，我還重視細節和質量。在任何階段，我們都會遇到各種不同的挑戰，但我們始終堅持把質量放在首位。我們會密切關注每一個步驟，關注每一項細節，以確保每一件工作都能夠達到最高的標準和要求。同時，我們也會采用最新的技術和工具，在諸如風險評估、時間管理等方面采用客觀的數據分析和指標，幫助項目團隊更好地制定計劃和管理工作。
在未來的工作中，我將繼續圍繞著“客戶至上，質量第一”的宗旨，積極探索各種新的技術和方法，并引入新的管理理念，以持續提升工程項目管理的水平和效率。同時，我也希望在以后的工作中，能夠得到各位領導和同事的信任和支持，在共同的努力和合作下，讓我們的工程項目更加順利，更加完美。
最后，再次感謝大家的到來和支持，祝愿我們的工程項目取得圓滿的成功！
謝謝！
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