余世維語錄
發布時間：2025-05-16最新余世維語錄。
┋?一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設計一個樓層，是專門給女性居住的！
┋?凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經理的人。
┋?管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
┋?管理的目的：讓公司有規則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。
┋?一個人不會聽話，通常都不會講話。一個人只會講話不會聽話，叫做強辯。（）一個人會聽話才會講話，叫做善于思考。
┋?企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經營骨干用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質提的高高的。
┋?一個鬼都沒有。
┋?第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。
┋?不要將你的價值觀強加給別人。
┋?今天我們關起門來講!!!不要說我以為
┋?不要"辯解"，只要"表現"。
┋?我們應該經常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯。總之領導沒有錯！認真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。
┋?美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音
┋?管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
┋?做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣。
┋?在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。
┋?管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他。
┋?我在辦公室經常講四句話：第一句：商場中朋友很多，伙伴很少；第二句：辦公室里可愛的人很多，可靠的很少；第三句：行銷計劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機會來了，看到的人很多，抓到的很少！
┋?領袖根性可歸納為七種 ： 沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。
┋?不要靠明星來幫助你!那就靠我們這些中庸的.人吧!目標要量化在每一月(周.日)和每一個過程里面!我發現，世界上有錢人和窮苦的人都是很節簡的。
┋?可以平凡，但是不能平庸。
┋?如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發現，顧客在外面，不是在你家里面！
┋?假設既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關鍵的關鍵。不能一起干的人要立即換掉。
┋?如果是老板自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。
┋?老板每天要拿一個小時來培養重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠在現場，老板要坐鎮現場。做老板要掌握大事，懂得授權。 要么當老板，要么躺地板。
┋?凡是你想不到，沒有做的事情，你的敵人都告訴你。
┋?這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。
┋?這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。
┋?一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕(怕事);如果只會糾正自己，叫做亂(亂了天下);只會節省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節省。坐在玄武湖畔，喝得個爛醉。哎呀羅總，你怎么喝成這個樣子?沒事，家里沒事!人家給你鞠躬說你太厲害了。
┋?努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。 要壓迫下面的人，其實可以做出來，"都是被逼的"自己。
┋?管理就是讓大家知道你的規則，理解你的規劃，理解你的實施和要求，同時讓利益聯系你我他。
┋?重要的人物是不帶手機的。
┋?世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預見之后做改變；第三種是自己創造改變，也就是領導者。
┋?聽了這句話真是有感慨，zg人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候zg人才能改掉這個毛病呢?我出去就當我死了!
┋?多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。
┋?偉人：克盡本分，把該做的事情做好。
┋?優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
┋?做生意應該是依據同心圓的原理，把老客戶"鎖"在中間，再次基礎上增加新客 戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環環的增加，既然老客戶能穩住，產品的信 譽和口碑就穩住了，根據老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。
┋?真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
┋?我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室挨個的罵!
┋?官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結交，但不可以賄賂！
┋?我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………
┋?如果發現老板有錯，一定是我看錯。
┋?脾氣好，和善的領導，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。
┋?凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經理的人。完美體現在各個細節之處。執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。男人嘛，玩物!(講道武則天的那一段)說的跟真的似的!
┋?只注意小事，就會失去創造力。只看問題，不看目標。
┋?你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執行者。
┋?沒有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼。
┋?絕大部分企業的產品別人都可以模仿，絕大部分企業的服務別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。
┋?幫助你成長的都是你的敵人。
┋?執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
┋?積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。
┋?積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。
┋?當老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老板而已。
┋?性格決定命運，氣度影響格局。
┋?管理=[管人+理事]好的管理者就是要組織離了你照樣轉!管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利!高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執行層人員：把事做正確
┋?做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。
┋?凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。
┋?積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。
┋?答應人家的事一定要做到。
┋?第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
┋?如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。
┋?聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業。
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