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君臣對讀后感(優選15篇)

發布時間:2018-10-11

君臣對讀后感(優選15篇)。

■ 君臣對讀后感

最近讀了一本書,名叫《第一次把事情做對》,是一本關于管理的書。由中國零缺陷管理首席專家、克勞士比中國學院總裁楊鋼先生所寫。這本書向我們講了這樣一個簡單的道理:第一次把事情做對。

1920年胡適先生在新生活雜志上發表了一篇傳記體寓言《差不多先生傳》。文中以戲謔的口吻講述了差不多先生的一生。文章不長,卻讓我們很多人從中看到了自己的影子。我們很多人就是差不多先生。誠如楊剛先生在文中所述,我們很多人在工作中,對某些事情特別謹慎,但對某些事情又很不在乎。護士可以忍受病人病床上的不清潔,司機可以放縱自己偶爾開快車,煤礦工人接受礦井里甲烷的濃度偶爾超標??..我們習慣于在生活中、在工作中以差不多的標準要求自己。這樣的標準讓我們舒服,家里地臟了,看得過去就不拖,工作完成了檢查一遍沒錯別字就提交。正是因為這種低標準,在我們很多人的認識里,第一次就把事情做對沒有那么重要,而且也不可能。

我以前工作的一家公司是做電氣產品的,因為質量控制不是很嚴格,常常會有客人的投訴電話打過來,我們處理客訴的工程師接到客戶的投訴電話常常會說這樣一句話:“真是不好意思,您也知道這個東西是工業生產的產品,是大批量出產,有幾個缺陷產品是不可避免的??..”我還記得我第一次聽到他這么說時,還忍不住想,就是這樣的,大批量生產的東西出幾個問題很正常啊,那些人還整天電話打個不停的投訴。今天當我看了《第一次把事情做對》這本書,才知道自己的愚蠢,才知道,事情不是不可以第一次就做對,關鍵是我們根本沒有這種認識。在我們眼里,能達到AQL標準就已經很好了,生產100個產品,有2、3個缺陷產品完全可以接受。就是這種認識完全封上了我們走上第一次就把事情做對的成功之路。

因此要想第一次把事情做對,我們首先得轉變我們的思想,充分的認識事情可以第一次就做對,我們可以把事情第一次就做對,我們要把事情第一次就做對。

那么,如何才能做到在第一次就把事情做對呢?

首先,我們必須要做對的事情。正像書中提到的賽勒的故事一樣,賽勒本來是學習計算機的,可是在就業時,他從事過電腦設計、網絡、保險,可是都不成功,以致在同學聚會時沮喪不已,在好友的提點下,他應聘到一家計算機公司,從事自己最擅長的事,結果就大不一樣的,同學再聚會時他已經是神采飛揚了。為什么他有這樣的'轉變?原因很簡單,他找到了自己的事業專長,并全面的發揮了自己的專長。我們總結一下來講,就是做了對的事情。如果我們做的事情不對,卻堅持第一次把事情做對的原則,我想我們是很難實踐這一原則的,就算是實踐了這一原則,恐怕與自己當初的目標也是背道而馳吧!

其次,我們要建立嚴格的標準和要求,杜絕雙重標準。無規矩無以成方圓,這里所說的規矩就是指標準和要求。通常我們做一件事,如果沒有標準和要求,不同的人會做出不同的結果。舉個簡單的例子來說,比如A讓B幫他買個記事本,買什么樣的什么也沒說,結果B可能買回一個硬面30頁的,也可能買回一個軟面30頁的,而實際A要的是軟面的80頁的。這樣的小事生活中我們可能常常會遇到,小事情,大家說兩句也就算了,可是如果類似這種事情發生在公司生產所用材料的采購上又會怎樣呢?比如用

8.8級螺栓,需要用45鋼、結果采購成40鋼的?后果肯定是會造成生產進度的延誤。

文中提到了小徒弟給師傅遞扳手的事情。第一次,因為師傅只交代了一句,結果小徒弟花了很長時間找來的卻是不符合要求的扳手,第二次師傅清楚交代了需要的扳手的位置、尺碼,結果小徒弟很快就找到了師傅要的扳手。由此可見制定標準的重要性,而且標準必須提前制定。我們不是畫家也不是作家,我們的工作不是可以隨意發揮想象力的事情。工作就必須有標準,工人要有作業指導書,其他員工要有崗位職責表,只有有了標準,我們的工作執行起來才有目標,我們的工作完成時才可以有效評估。不論是我們的生活還是工作,我們做每一件事都要提出明確的標準和要求,在此要求下我們才可能把事情第一次做對。

再次,我們要與他人配合工作以符合要求。這個道理簡單來說就是我們常常提起的團隊精神。在文章的開始,我們故事的主角是3只狗狗。這3只狗狗的行動吸引了我們大部分的注意力。但正如其他的故事一樣,主角旁邊必然要有個配角,這個故事的配角就是那些秘道里的蜘蛛。聰聰因為有蜘蛛的幫忙,用時1天半完成任務,慧慧則只用了

1小時,而明明則因為自顧自且拒絕蜘蛛的主動幫助,結果多次掉進陷阱,用盡糧食和水,花了2天才完成任務。團隊精神我們大家已經很熟悉了。我們通力協助完成一項工作是團隊精神的體現,我們討論、爭辯、指出別人的種種不足最后完成工作也是團隊精神的體現。所謂團隊精神就是要求我們有共同的目標,明確各自職責,在工作中相互協助,共享知識與成果,共同承擔工作,通過集體的努力完成共同的目標。

工作本就是一件需要相互協助的事情,要想第一次就把事情做對,必然要求我們具備相互協助的團隊精神。就拿我們合同部的內部支付工作來說,我們需要付款出去,我們需要支持我們進行付款的資料,但我們不直接與生產接觸,不清楚工程施工的情況,因此我們需要負責與承包商接口并對其工作實施全面管理的部門或隊/廠,對承包商申報的已完成的工程量數據進行審核并編制《支付考核工程量統計匯總表》,需要質檢部、工程部進行復核,同時我們還需要工程部、安全管理室、人力資源部、技術部將承包商施工中的一些消耗性支付情況提供給我們,在掌握了這些資料后,合同部再決定支付的情況,將需要支付的相關資料,和確認的最終支付金額交財務部進行支付。這一工作,需要我們各部門相互配合,只有各部分將自己負責部分的工作做好,我們才能準確高效的完成此工作,避免錯誤支付的發生。

最后,把握細節。富士康的老板郭臺銘常常說一句話:“魔鬼藏在細節里”。我想正是因為他一直如此關注細節,才讓他的企業成為全球最大的電子產業專業制造商,讓他們企業生產的產品行銷全球各地。細節決定成敗。通常我們在工作生活中,犯的那些錯誤都是些不大不小的錯誤,而往往就是這些看似不起眼的小錯誤釀成了大錯。比如:巴西海順遠洋運輸公司“環大西洋”號海輪的沉沒,前蘇聯的“切爾諾貝利事件”。再比如:2009年嶺澳二期3號機主管道一、三環路測量報告數據互換事件。當時若不是及時發現,其后果又會如何呢?關注細節才能避免錯誤,關注細節才能把事情做好。

今天,我們中很多人仍然很難第一次就把事情做對。我想主要還是一個思想認識的問題,只有我們先改變觀念才能逐步改變我們的行為習慣。讓我們把“第一次把事情做對”的觀念在腦中烙下烙印,無論是生活中還是工作中,每做一件事就在心中默念:我要第一次就把它做對。我相信長此以往,“第一次把事情做對”將成為我們的思想、行為習慣,我們將驚喜的看到這一理念如何改變我們的生活、我們的工作,如何讓我們與成功越來越近!

■ 君臣對讀后感

有句俗話說得好:“少年易老學難成,一寸光陰不可輕?!?/p>

當我想到這句話時,就會想到剛剛學的一篇課文《匆匆》,這篇課文的作者是朱自清,雖然課文很長,但是可以用幾個簡單的字概括,那就是“珍惜時間”

文中有一句話說“像針尖上的一滴水滴在大海里”,一滴水滴在大海里是沒有聲音的,而且很快,時間就是這樣的,沒有聲音,轉瞬即逝。

讀了這篇文章后,讓我想起了我自己,有時我會合理的運用時間,而有時卻只會浪費時間,我明白從今往后我要好好珍惜時間,多用點兒時間在學習上,如果現在不好好學習,到老了的時候就會后悔,有句古話也是這樣講的“黑發不知勤學早,白首方悔讀書遲?!?/p>

■ 君臣對讀后感

除了像“孟母三遷”、“孟母斷機杼”這樣家喻戶曉的故事外,說到孟子,我們還會想起“孔孟之道”,他對孔子和儒家思想的繼承和發展,使后世將其與孔子并稱為“孔孟”,且稱其為“亞圣”。孟子提倡“仁、義、禮、智”,并認為,“仁、義、禮、智”四者之中,“仁、義”最為重要。仁,就是寬厚,指同情、關心和愛護的心態,即“仁愛之心”。義,就是正直,指正當、正直和道義的性格,即“正義之氣”。禮,就是謙讓,指禮儀、禮貌和禮節的規矩,即“禮儀之規”。智,就是才能,指明辨是非、善惡分明和明理睿智的能力,即“智謀之力”。信,就是誠實,指誠實守信、堅定可靠、相互信賴的品行,即“誠信之品”。他的這些思想和觀點在由他及其弟子共同編寫而成的言論匯編《孟子》中有所體現,尤其是在那些被譽為孟子經典名言的語錄中更是得到了充分展示。

《孟子·公孫丑》中說:“得道多助,失道寡助。寡助之至,親戚畔之;多助之至,天下順之?!闭驹谡x方面,會得到多數人的支持和幫助;違背正義,必陷于孤立。關于這一點,告訴我們做事情的出發點要正確,才能得到別人的支持和幫助,得到大家的肯定和承認,才能獲得最后的勝利。否則,即是你通過一些手段使自己占據了有利形式,但最后還是會失敗。正所謂“天時不如地利,地利不如人和”,抗日戰爭和解放戰爭之所以能在敵強我弱的情況下取得最終的勝利,就是因為我們的行為是正義的,得到了絕大多數人的贊成和支持。

《孟子·盡心上》:“孔子登東山而小魯,登泰山而小天下。故觀于海者難為水,游于圣人之門者難為言”孔子登上魯國的東山,整個魯國盡收眼底;在圣人門下學習過的人,便難以被其它言論所吸引了。表面上指泰山之高,實際指人的眼界。這一點告訴我們要不斷尋求突破,超越自我,不斷積淀,使自己站得更高看得更遠,形成更開闊的視野和人生境界。在生活和事業的征途上,我們經常都只能看到眼前的事物的發展,或者“一葉障目”,被一點小障礙阻擋了視線。為眼前利益的迷惑而看不到長遠的發展呢,為視野不夠開闊而錯失了機遇。因此我們要努力登上人生的“泰山”,觀到事業的“大?!?,摒棄“井底之蛙”的心態,做一只向往“井外世界”的“青蛙”,向著更高更遠更開闊的境界靠近。

在這個社會里,有一些事情是我們想做而做不了的,有些事是我們不想做卻必須做好的,還有些事是我們喜歡做也想做好的。有些人做著自己做不了或不喜歡的事而一事無成,有些人做著自己不想做的事而痛苦不堪。所以孟子說:“人有不為也,而后可以有為。”縱觀能成大事者,貴在目標與行為的選擇,也就是他們懂得選擇什么放棄什么。如果沒有目標,或者做多了無用的事情,必然陷入忙忙碌碌之中,成為碌碌無為的人。如果“東一榔頭西一棒槌”,到頭來只能是揀了芝麻丟了西瓜,終無所成?!叭擞胁粸橐?,而后可以有為”和“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得”是一樣的道理,所以,一定要舍棄一些事不做,去做該做的事,具有“弱水三千,我只取一瓢飲”的寧靜胸懷。然后才能有所作為。

■ 君臣對讀后感

一直以來,我家的教育觀念是差不多就可以了,小時候上學,爸媽說壓力不要太大,成績過得去就可以了;畢業工作賺錢,爸媽說,比上不足比下有余就可以了。在這樣的氛圍下長大,我的觀念也受此影響,認為學***作差不多就行了。

在學校的時候,我從來不是努力的學生,憑借一點小聰明,學***還能靠前;開始上班以后,這種差不多的觀念繼續影響著我,但以我2年多的工作經驗來講,我漸漸覺得工作開始吃力,最近更是明顯感覺這種差不多的觀念不對,做事差不多的態度讓我滿足于現狀,進而有些不思進取。

正在我焦慮迷茫之際,遇到了楊鋼的這本《第一次把事情做對》,書里闡述的觀點是“零缺陷”,也就是如書名那般,第一次就要把事情做對。什么是第一次把事情做對?就是第一次把正確的事情做正確。

“做正確的事”是戰略和方向,“正確地做事”是運行與執行,“第一次”是管理效率,而“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。

作為一本暢銷書,《第一次把事情做對》經過了多次加印,并一版再版,依然熱度不減,說明“零缺陷”這樣的觀點很受歡迎,當然,也從側面證明,在當今時代非常需要“零缺陷”,需要匠心精神。我們中的很多人受“中庸”文化的影響,認為做事情差不多就好了,崇尚的是一種不放棄的精神,也就是說,第一次沒做好,有可能要做第二次、第三次、第四次,甚至第五次、第六次……然而,這樣做的結果,不管最終是否成功,都會在很大程度上,浪費時間和物力。

楊鋼作為中國零缺陷管理的奠基人,也是“零缺陷之父”菲利浦·克勞士比的中國**,他在本本書中傳達出來的觀點,是讓我們在做事情開始時,就按照標準去做,盡量不要有過多的耗損。按照我自己的理解就是,不管是在工作還是生活中,我們做事情的時候,應該將“一次做對”、“符合要求”作為工作標準,而不是把“差不多”、“下次注意點”、“缺點難免”作為自己的借口。

希望“零缺陷”這樣的觀念能隨著時間的流逝而慢慢深入人心,如果大家都能接受“零缺陷”的觀點,在以后的工作與生活中嚴謹認真一點,那么,未來留給“差不多'的空間將越來越少。

該本書是陳述性的,每一章都是圍繞“第一次就把事情做對”這個觀點去舉例論證,以故事的形式帶入能使讀者更容易讀下去。接下來,我將對書中提到的幾點進行自我認識。

第一章,作者提出“本來就可以第一次做對”的觀點,本章旨在傳達一種思想和理念,就是你一定相信你可以第一次把事情做對,要在思想上改變認識,盡管工作中你不是每次都把事情做對。我們每個人都希望把事情做對做好,如果想達到作者第一次把事情做對的觀點,關注點應該在執行之前預防和控制階段,比如,我今天收到一個任務是需要我出海南項目的升級包,然后我在出升級包之前肯定需要知道項目組要升級什么功能?該功能有沒有在測試環境測試通過?

配置項有沒有做相關的修改?知道了這些我才能出升級包,出升級包是一件事,想把這個件事第一次做對,就需要在需求、研發的**、測試用例、測試執行這些前期階段做好預防工作,如果出好升級包升級上去發現某個功能沒有實現,研發、測試繼續返工,那么出升級包這件事就不算第一次做對!所以,做事之前的預防和控制才是做對事的保障。

第二章,“做對即符要求”。這應該得到充分理解和接受。一切都要根據客戶的需要來做,做客戶想你做的事,不做客戶不想你做的事,隨時跟蹤客戶需求的變化,以便及時調整和適應,把事情做好。這個道理不僅適用于企業,其實在**都是適用,媽媽讓你去買包鹽,你在路上時媽媽給你打**說再買一瓶醋,信號不好你沒有聽到也沒有回復**確認,結果你買了一包鹽又給自己買了一包零食回家了,結果可想而知,你沒有及時響應媽媽的需求變化,還做了媽媽沒有讓你做的事!

總之,有需要才有事可做,有事可做才能把事做對掙得更多的需要(機會),也要記得及時跟蹤需要以改變應策。

第三章,“工作就像芭蕾舞,既標準又完美”,看到標準,肯定就是指工作中規范、流程、準則。像嚴格要求自己的人品一樣去生產檢測自己的產品,這是一種高標準的要求。做到統一標準、統一規范的產品,也要統一我們的行為、規范我們的流程,比如,部署某個項目這件事,xx個人去做就有10種方法,10種標準,xx個犯錯的可能,如果組織已經有了比較成熟的部署文檔,發給xx個人,就增加了做對該事情的概率。

因此,對組織和個人來說,統一標準、規范行為是非常重要的。

第四章,“每個人的工作哲學”。最后一章又提升了一個水平,把做事上升到做人、哲學、心智層面。對個人來說,要端正態度,讓零缺陷成為每個人的習慣,對組織來說,要統一標準,把制度約束變成企業文化,這樣才能提高我們的素質和質量。

理論**在實踐中,希望零缺陷的概念能深入思考!

《第一次把事情做對》向我們講述了“零缺陷”的觀點理念,首先要確定標準,然后預防,因為這樣最省時間,省成本。那么什么又是“零缺陷”呢?零缺陷概念的產生是被譽為“全球質量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比在20世紀60年代初提出來的。

可能有很多人會說,做事情不可能永遠不會出差錯,做到“零缺陷”是不是有點太苛刻了?但通過對此書的閱讀,我們可以得出一條結論,那就是做到“零缺陷”是可以實現的。在現實社會中,很多人不能給自己一個好的位置,比如:

在日常工作中,很多人都認為我是自己意識形態中的員工。我的任務是為公司服務,然后得到我應該得到的薪水。我能做公司要求我做的事,而且我幾乎能做到。這種例子在社會上很常見,已經不是什么新鮮的事情了,他不會把自己定位在一個很好的位置,不會真正融入到公司當中,把公司的事情當做自己的事情來做,如果這要是他自己的事情,我想他肯定會盡職盡責的去做的比較認真完美。

以上事例說明了什么呢?首先,我們在日常的工作生活和學***任何事情都要樹立一種良好的理念,就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美,簡單的說:“要做就做好、要不就不去做!

”以一種良好的工作態度去對待所從事的工作。這樣就會離“第一次把事情做對”的差距會越來越近,最終實現“零缺陷”。

在書中,有一段話足以警示我們:“零缺陷管理”不僅是優化工作、生活的需要,更是企業者對社會的一種責任。企業必須以社會道德責任為首要目標,追求利潤最大化。沒有道德責任的企業將被社會拋棄。

追求質量對于一個企業來說是很重要的因為它是企業的生命,如果我們能執行有效的質量管理,就能預防質量事故的產生,使工作發揮出高效的生產力,不會整天為層出不窮的質量問題頭痛不已,在企業日常的生產中,要樹立零缺陷的理念,“零缺陷”這種理念表達了人們對“追求完美”的一種欲望,爭取不犯錯誤?!傲闳毕荨辈皇桥u錯誤者,而是表彰無缺點者,這種理念不是指出人們有多少缺點,而是告訴人們應該向著無缺點的目標奮進,這樣就增強了員工消除缺點的信心和責任感。

我相信在閱讀完此書后會對自己今后在工作和生活之中有一個更高的要求與目標,說到不如做到,讓我們“第一次把事情做對”。

■ 君臣對讀后感

寒假中,我讀完了一本好書——《當幸福來臨時》這本書。書中主要講了:有一個名叫哈令卡的十二三歲女孩,她是個生活在孤兒院,在那上六年級的女孩,她性格孤僻,沒有一位好朋友,但在一次偶然的抱打不平,讓她重獲了尊重和友誼——在募捐母親康復會的活動中,因為哈令卡募捐的的款數最多,所以她獲得了母親康復會的獎勵——一次去什切城公園遠足的機會,還附加一個冰激凌和餐館一頓飯。當來到什切城公園,她面對精美的石刻雕像……哈令卡認識到這樣使生活變得更加有意義。

這本書讓我知道了:只有積極面對所要發生的一切,才能使得自己的生活變得更加的美好;只有敢于嘗試和做好身邊的每一件事,才能知道生活中的無限樂趣。就能收獲未發現的歡樂和友誼。

■ 君臣對讀后感

當我每看見一個又一個人物時,我都會興奮的在他名字加一個形容詞,比如:機智聰明的諸葛亮,勤奮好學的劉備,俠腸義膽的關羽,武功高深的趙云,膽小怕事的劉禪,一代奸雄的曹操,多才多藝的周瑜……

其中不只是人物,其中的36個故事更是讓我陶醉不已:《草船借箭》,《火燒赤壁》,《三顧茅廬》,《孔明借東風》,《趙云三進三出》,《孔明三氣周瑜》……

在其中我最喜歡的事例是《七步詩》,《七步詩》主要講述了的是,曹丕繼承曹操的王位后,對曹植的才智感到十分的嫉妒,并且又怕曹植奪走他的皇位。打算把曹植直接斬殺掉,可是后面他又想到,我和曹植是同父同母的兄弟,如果我直接斬殺他,可能會留下罵名。所以曹丕便然曹植在七步以內吟誦出一首詩。曹植便接機寫了一首詩用來諷刺曹植和曹丕兄弟之間的關系,可沒想這首詩卻因此流傳千古。

讀完了這個故事,讓我知道知道了兄弟是和睦相處的,不然就不會有好結果,所以在平時的生活中我們要和自己的兄弟,朋友不要發生矛盾。同時我也從這個故事中感受到曹植是一位有雄才大略,才華橫溢的詩人。不僅如此我還感受到曹丕的陰險狡詐,不敢和曹植光明正大的pk,而在背后搞一些小偷小摸。

雖然如此,可我在《三國演義》最喜歡的人物卻不是曹植,而是趙云。

我喜歡趙云的原因很簡單。一是因為他嘵勇善戰。就比如他三進三出曹營,想想曹營中至少也是有十萬多兵馬的吧,可是趙云一個人卻三進三出曹營,無人能敵,雖然不能說是毫發無損的出來,但至少沒有一個人能攔得住他。我覺得不是曹軍太弱,而是趙云太厲害。二是膽識過人,還是拿三進三出這件事來講吧。你想想,十萬多人呀,多么恐怖的數字,而趙云卻敢在十萬多人中救一個和他沒有任何血緣關系的嬰兒,這是要多大的膽呀。三是因為他這個人非常耿直,就比如:劉備要伐孫權,劉備問他有何意見?他毫不猶豫的說“:我不贊同?!?/p>

所以說他比較耿直。而且這也再次證明他膽識過人,王上都已經想好的事他敢站出來反對。

這本書還有許多故事令人回味,也有很多人物令我們思考?!度龂萘x》是一部一讀就放不下的書。

■ 君臣對讀后感

那一天,我看了遲子建散文,從此就對它愛不釋手,遲子建的散文,雖然寫的是她從小到大的種種小故事,卻處處有美有愛。

在故鄉,有愛她的親人,有溫暖的親情?!洱堁叟c傘》、《兩個人的電影》、《燈祭》、《紅綠燈下》、《蚊煙中的往事》、《年畫與蟋蟀》、《我的世界下雪了》,等等篇章,遲子建以深情的筆觸向讀者娓娓講述了與親人們相處的一幕幕--風雪中為我送傘而不得,“微弓著背,緩緩地朝回走”的母親;和母親看的兩個人的電影;在世時過年為我做燈的父親;和愛人一起買花、過馬路回家;童年里一家人在清香的蚊煙中,對著青翠的菜園和絢麗晚霞吃晚飯;臘月家里貼年畫的熱鬧,樁樁件件,充滿了濃郁的人間親情。

作者通過敘述和回憶給我們展示了一個女人坎坷卻又華美的一生。遲子建流暢的文字似涌流的清泉,濃郁的感情似林間灑下的明麗陽光,光與水交融,使得這篇文字,晶瑩飽滿。

我喜歡遲子建的散文,因為,溫暖的親情,一直深深地感染著我。

■ 君臣對讀后感

《社戲》是魯迅寫的一部小說,文章中寫了不少的人,諸如外祖母的疼愛、母親的孝順與關愛,朋友們的關心與聰明等等,都給讀者留下很深的印象,但最深刻的,還是迅哥在平橋村受到的優待。

關于受優待的原因,可能有許多,可以歸結為以下幾點:

一、家庭好,迅哥家可能當時算得上大戶,故受大人敬。

二、讀過書,能讀“秩秩斯干,悠悠南山”之類,所以受所有人特別是孩子們敬。

這讓我想起,在我剛畢業時的一個同事,只讀完小學五年級,也就十二三歲開始教學,教了一輩子的小學,還當上了村小學的村長,到我,中專畢業,十八歲開始教學,如今十又五年矣!現在,大學本科畢業,怎么也少不了二十三四歲,想教小學還得通過招考,看來,讀書人在近三十年,身份下降的不輕呀!不過,社會對讀書人的評價降低,是不是就不要讀書了呢?

當然不可,雖然現在的大本生,有許多得像剛完成義務教育的初中生一樣,下車間,上一線,但他們如果真正地掌握了知識,具備了文化,那么,不需要很長時間,他們便可以脫穎而出,成為車間、科室的領導,而沒有文化的人,永遠在一線在做著他們能做的貢獻!

其實,上面的過程,與人生完全一樣,人剛出生時,都一樣,都是頑石一塊,隨著不斷地學習,頑石可能開始含鐵,再變銅,最后成金!本科畢業、研究生畢業,甚至博士又如何,我這里所說的成金,是說你成為真正的文化人,有較高的修養,懂禮儀,精通知識,靈活運用,而非一般的讀書人,特別不是指那些讀死書的人。

當金子與石頭放在一起時,即使是瞎子,也可以憑觸覺,感受到金子的與眾不同的,除非你遇到的是傻子,那就不好說了,因為傻子還不如瞎子。不過,還是不要怕,你可以放棄傻子,去找瞎子甚至是智者!記住,是金子不必怕埋沒,只要有夢在,姜太公八十可以釣到周文王,現在醫療條件這么好,再創九十釣魚之佳話,不亦不妄此生乎?

■ 君臣對讀后感

相信通過閱讀、嘗試訓練、與他人交流和對自己的行為進行自我評價和反省,定可以在管理兒童行為的過程中獲得新的東西,在應對那些個別兒童和特別事件時,可以有更多的辦法和更多的自信。因此,兒童問題行為的**是一項“園藝系統”工程,而不是“頭痛、腳痛、腳痛”的外科手術。

內容簡介:

'兒童是花朵,教師是園丁?!居變簡栴}行為的識別與應對讀后感2篇】讀后感duhouhan.htm。

“當種花遇到一些小問題時,園丁該怎么辦?本書通過諸多實例,系統而全面地論述了幼兒最經常出現的41種問題行為:打人、咬人、撕書、發脾氣、不參加活動、不愛說話、挑食……**了它們形成的潛在原因以及步驟明確的處理方法,為幼兒教師提供了一部詳實的'園藝指南'.

同時也告訴我們,兒童問題行為的**是一個“園藝系統”工程,而不是“頭痛和腳痛”的外科手術。

讀后有感:

孩子如何在自我發展中形成自信?兒童自己如何理解行為的對與錯呢?兒童的自我控制和自的律能力如何發展呢?對于兒童,我們應該有什么樣的期望和目標呢?

通過閱讀這本書,讓我清楚地認識到,了解孩子的行為,更重要的是了解孩子不適當行為的原因。我們不能只對孩子的不當行為作出反應,更不能用簡單粗暴的手段對待孩子。我們有責任管理孩子的行為,與孩子溝通,培養孩子的道德和自信,形成積極的培養策略和發展目標。

相信通過閱讀、嘗試訓練、與他人交流和對自己的行為進行自我評價和反省,定可以在管理兒童行為的過程中獲得新的東西,在應對那些個別兒童和特別事件時,可以有更多的辦法和更多的自信。

■ 君臣對讀后感

今天,我要和大家分享一本書。書名是《安妮日記》,書的作者是位德籍猶太少女,名叫安妮·弗蘭克。自從安妮13周歲生日時收到了一份特別的生日禮物—一本漂亮的日記本后,安妮便開始寫日記。她把這本日記本當成好朋友,管她叫“吉蒂”,并且不斷地把周遭的人、事、物真實地記錄在日記里。

二戰后期,德國納粹對猶太人的迫害越來越多,安妮一家及朋友共8人躲在了密室生活。在那里,他們過著非正常人的生活。洗澡和上廁所成了大問題,每天走路要踮起腳尖,說話也要輕輕地,睡覺更要保持高度警惕,和外界的聯系只有一臺收音機……安妮的日記本也逐漸增添了許多新的內容,她的心事、她的煩惱、她對戰爭的批判,對和平的渴望……

安妮是一個堅強、好學、上進的女孩,正如她在日記里寫的那樣:“很快我要自己學習,拼命向腦子里灌詞語,等到出去后,我要向同學們證明,不在學校我同樣也能學好!”

通過災難,安妮不僅很堅強,而且還很有勇氣。她經常對“吉蒂”說一些從之聲里聽到的壞消息,由此我可以感到她是多么地害怕,但她還是安慰自己“別怕,安妮,一切會過去的?!?/p>

但令人感到惋惜的是,安妮最終還是沒有逃脫厄運的魔掌:1944年8月4日上午,安妮全家遭人告密被捕。在集中營里,因為衛生條件太差,最后只有安妮的父親生還。

安妮也像一面鏡子,這面鏡子照出了許多“小我”;面對災難,安妮沒有退縮,或許我就沒有她那么堅強;面對大人們的教訓,安妮做到了一聲不吭,去默默做好該做的事,頂多對“吉蒂”訴苦,我就會很浮躁,當場表示抗議,使家長對我的印象很更糟;面對自己14歲生日禮物—一本書和一些糖果,安妮已經很滿足,而我的禮物更多,卻絲毫感不到自己被愛包圍……

雖然不會再有下一篇“安妮日記”了,但安妮永遠活在我的心中,永遠是我的好榜樣!

嘻嘻,聽我發表了這么多的感想,你又是怎樣想的呢?或許我的語句、我的思想都還不太成熟,那就請你捧起《安妮日記》,去細細品味,再去發表屬于你自己的想法吧!下次《安妮日記》中,再見面!

■ 君臣對讀后感

2017白鯨讀后感2篇白鯨讀后感范文

范文一在這個寒假里,我讀了好幾本有意義的書,其中《白鯨》這本書非常驚險,非常刺激,給我留下了深刻的印象。

這本書是關于船長第一次發現白鯨的,因為它很大。船長想殺了它,拿走鯨魚油,但他激怒了白鯨,被白鯨咬掉了一條腿。從那以后,他發誓要報仇。當老船長再次帶領水手們出海時,他們遇到了白鯨。他們不怕困難、不怕危險、不怕犧牲、不怕團結、不怕合作,與白鯨一起戰斗到了死。

書中老船長面對困難,迎難而上,勇于挑戰的精神值得我們學習,在我以后的學***活中,一定會遇到許多困難,我要時時用老船長的精神激勵自己,也要佬一個像老船長一樣堅持不懈的人。

但我認為船長無情地掠奪白鯨的生命是不對的。白鯨和所有的動物都是我們的好朋友。我們不僅要殺死它們,還要保護它們。

看完這本書,我的心久久不能平靜,老船長和白鯨的形象永遠會出現在我面前。使我懂得了什么事都有二個方面,我們要學***揚好的一面,改正不好的一面。

范文二這本冒險**的主角叫伊休若,他是一位想到捕鯨船上工作的年輕人,最後雖然如愿以償,卻因此展開一段驚險的旅程,也讓原本容易沮喪的他,變得更勇敢、更堅強。

伊休若本來是想先坐船到南達科特的港口,再坐捕鯨船出海,可惜當他抵達港口時,捕鯨船早已出發,卻因此遇到一位叫因泰吉的好伙伴。他是一只魚叉,按照守護神的指示,和伊舒魯一起登上了下一艘捕鯨船。

當他們到畢科特號捕鯨船上時,見到他們的船長,名叫亞賀布,原本慈祥的他,因為被一只叫摩畢。德克的大白鯨摔斷了一條腿,從此,他的性格發生了很大的變化。他決心殺死鯨魚報仇。雖然船長看起來很冷,但實際上他有一顆親密的心。

我最喜歡的章節叫做“生死決斗”。船長勇敢地面對自己的悲劇事實,并向一個叫摩畢的人挑戰。德克的大白鯨,雖然皮科特號最終沉沒了,但我欽佩阿霍船長永不放棄的精神。

人生的起起落落,人生不可能沒有一個轉折點,只有堅持不懈的努力,無論輸贏,堅持為民,在我眼里是第一位的??赐赀@段冒險之后,我相信會付出代價的。勇敢面對自己的人生,好好過著五彩繽紛的生活,這樣才是最棒最美好的人生。

■ 君臣對讀后感

明朝是個有意思的朝代,做臣子的與做皇帝的皆個性十足。小規模的死諫與抗上就不說了,單是大規模的組團與皇帝掰手腕兒就有好幾回,每回都有一批官員被罷免、遭流徙,乃至被殺頭。有明一朝,好像大臣們都不把做官當回事兒,尤其體現在萬歷朝的“國本”之爭。

從公元1586年開始,表面上四海升平的大明暗流涌動。萬歷皇帝的大兒子叫朱常洛,也是無可爭議的太子,可萬歷皇帝喜歡他的另一個兒子朱常洵,打算換太子,結果朝臣反應強烈,有撞墻的,有上吊的,有哭昏過去的,最后以內閣總辭職作為回應。這次國本之爭歷時數十年,有七位閣老被撤職,一百多位大臣被降職。但補缺提拔上來的“待詔”們卻并沒給皇帝面子,依舊不依不饒地勸諫,別說降職流放,砍頭也在所不惜,上演了一部慘烈的悲情大劇。

再說皇帝。崇禎皇帝崇尚簡樸,可王公大臣不聽話,他就自己穿舊龍袍起模范帶頭作用,有人為迎合他,上朝時把補丁掛在衣裳外面以蒙混過關。崇禎也不是不知道,可他不揭穿。原因在于,大臣作假,等于給了他面子,他的目的似乎也就達到了。這讓人想起1728年,有個叫曾靜的書生策動川陜總督岳鐘琪造反,結果東窗事發。滿朝文武皆言可殺,雍正最初也傾向于殺,可他一看朝臣眾口一詞,便要顯示出自己的與眾不同,說曾靜屬“迂妄之輩”,錯在上學時沒學好,系“教不嚴,師之惰”,于是將曾靜已死幾十年的老師呂留良開棺鞭尸,大臣沒一個敢頂嘴的。感覺明朝的皇帝多自欺欺人,不管是萬歷還是崇禎,哪有人家雍正這兩下子??!

再說說明朝嘉靖時著名的死諫禮儀吧。起因系嘉靖皇帝乃正德皇帝的堂弟,也就是說他是皇帝,他爹卻不是皇帝。于是嘉靖皇帝就想給他爹的名號前加個“皇”字,此舉前朝有先例,加上也好,去掉也罷,本無關國家存亡,不涉國計民生;然而,幾百個大臣都像瘋了一樣,不斷上諫勸止,不管嘉靖流淚也好,求情也罷,一概沒用。結果約二百位大臣遭廷杖之刑,有年齡大的被活活打死,但還是不服軟。

總之,各地送上的奏折成千上萬卻無人過問,國家社稷諸業停擺卻沒人理會,在這事兒上卻較真,并且被社會輿論廣為贊頌,被罷官者和被打死的官員皆成正義的化身……

■ 君臣對讀后感

這本書是作者真實生活的寫照,高爾基根據自己的親身經歷,再現了黑暗統治下的孩子從覺醒到長大的苦難歷程。阿廖沙是一個悲慘、可憐的小孩,他的童年是在外祖父家度過的,他的生活可不像我們現在這樣幸福,充滿陽光和愛。他的外祖父性情暴躁,貪婪、自私;兩個舅舅也很自私、粗暴,這些都在年幼的阿?廖沙的心里留下了深深的烙印。這本書讓我了解到了當時沙皇統治時期的困苦生活,讓我知道了現在的美好生活的來之不易。我們要珍惜現在的幸福生活,熱愛生活,努力學習,用自己的能力和智慧把這個世界建設得更加美好。

■ 君臣對讀后感

人民是歷史的創造者,絕不是歷史的奴役者!

———題記

白雪緩緩降落在柳條上,湖里的水都被嚴寒的空氣凝聚了,一些樹枝上飛落了幾只烏鴉,他們發出的聲音仿佛在叫囂著冬天的嚴寒。正是這一天,皇帝早早的召開內閣會議,商討國家大事。

內閣中擠滿了文武大將,里面燒著龐大的木頭,那吱,吱,吱油的聲音斷斷續續,為整個宮殿提供了溫暖。在這一刻,皇帝開口說:“諸位愛卿,今年受臨之大寒,為千年奇遇,寒冷至極,不知諸位愛卿有何決策,治理住朕的江山?”一位賊眉鼠眼的臣子跪下說:“皇上所言極是,臣認為應該修筑多些小宮殿,并治理土木工程,使皇宮的暖氣能夠持續供應,庇佑皇上安穩渡過這個嚴寒!”皇帝聽到這里手抖了抖,然后用冷峻的眼神看著他,眉頭緊皺,卻沒說什么,便打發了他。接著下一位武將上奏說道:“皇上,臣認為大冬嚴寒,應加防邊疆,以防胡人偷襲我國!”?;噬弦廊幻碱^緊皺,沒有說什么,但內心卻想著:“朕的江山以民為本,碩大的宮殿卻沒有一位臣子能想到人民上面的,哀其不幸啊!”?;噬献靹恿藙?,剛想說什么,門外傳來一道聲音:“慢著皇上,臣有本要奏!”

內閣的臣子一聽,都眉頭緊皺著,甚至有一位武將擅自去把傳出聲音的那個人擒拿過來,皇帝開口說:“諸位愛卿別急,讓門外的人把話說完了。”文武大將都點了點頭,門外進來了一個人,只見他身穿素衣,雙手凍得發紅,但氣色紅潤,眼睛彤彤有神,他說道:“皇上,臣認為治理重點應放在人民身上,并不是為您或者預防邊疆服務!”。說罷,全場喧嘩,有的臣子怒氣沖沖說道:“你算什么人,敢指導皇上做事!”。那位人不知所動,但皇上的內心卻驚訝了,難得遇上知己!皇上便問:“愛卿請接著說?!?。那個人點了點頭說:“皇上,自古江山社稷都以民為本,千古明君無一不對民生方面做出了許多貢獻,如今大寒便是救濟人民與水火之中的時機,您好似飄蕩在大海中的船,人民好似大海中的水,水能載舟,亦能覆舟!君臣均為民!”

聽到這,皇上內心已經動容了,臉色露出洋溢的微笑,贊善地說道:“沒錯,君臣均為民,君臣均為民。諸位愛卿就按這位愛卿說的做吧?!薄^了些時日,大寒依舊在,但人民卻沒有過苦日子,反而是過上了好日子,每位人民都贊善當代皇帝的舉動,洋溢出幸福的笑容,而那位臣子也成為了丞相,每日與皇帝探討。

君臣均為民,乃歷史之正確道路,人民做為歷史的創造者,不應是被資本家剝削,而是應該創造歷史,揮灑熱血,將自己的功德記錄在歷史上!

■ 君臣對讀后感

今年9月是全國第15個質量月,在質量月其中,由于中心領導的推薦,使我有幸拜讀了由中國零缺陷管理首席專家、克勞士比中國學院總裁楊鋼先生所著的<>一書。讀后感觸頗深,獲益良多。當我讀完這本書時,內心很是激動,感覺字字珠璣,啟發著我對以往習以為常的工作進行從新的認識,而我也覺得我們也該將本書中的理念引入到工作中去,使每一個參加工作的人都能自覺培養一次把事情做對的習慣,擯棄傳統的那些不良認識,這將給我們的公司帶來無盡的財富。

<>這本書開篇由一個古老的寓言展開,通過三個人的聊天,將零缺陷管理的理念層層引入,通過一個個生動的事例與故事,將一次把事情做對的重要性告訴了每一位讀者,其給我印象最深的便是克勞士比教授再講完“三條狗探險”的寓言后,寫在黑板上的評語:確定目標;控制過程;預防錯誤;建立標準;尋求幫助;要求結果;一次做對。這篇精彩的評論告訴我們如何一次把事情做好。

結合我個人的工作而言,從事質量監督的我,如何一次把事情做對,怎樣有效的保證被監督產品的質量,從克勞士比教授的點評中我也看到了答案。

首先,要做好質量監督工作,必須有明確的監督目標。我們應該知道,質量是一個企業的根本,我們公司為了打造精品,提出了“產品出廠合格率100%,一次生產合格率93%以上?!钡墓芾砟繕?,同時這也便是我們進行質量監督的最終目標。

在明確了目標之后,如何通過工作來實現這一目標就成為了工作過程中的重點。在車間做質量監督工作,我們每天要面對,車間大大小小10余道生產工序,以及在線品、成品、外協品的監督檢查,為了能很好的控制這個復雜的工程,我們首先要明確我們的工作重心,中心領導和一線監督員,通過長時間的觀察,總結出了各生產車間的重點崗位和質量薄弱環節,例如,能克公司的螺紋加工崗位與外協檢查;專用管公司的冷矯直與無損檢測;油井管公司的螺紋加工與水壓等等,而各個生產車間這些重點的崗位與環節,便是我們平時的工作重點,中心更是制定了相關的管理辦法,明確了工作時間,將有效的時間合理的分配,使得質量監督員將絕大部分工作時間用在對重點工序監督檢查,保障了被監督車間的質量薄弱環節不出現問題。同時,對于一些處理相對穩定的崗位,中心還規定每天例行檢查。

通過對關鍵崗位的監督檢查和非關鍵崗位的日常檢查,有效地控制了我國質量監督的全過程,節約了時間,保證了監督的效率。

在確定了工作目標和流程重點之后,我們還應該注意什么?那便是對我們監督工作的標準的把握,在<>一書的序言中,通過子貢與孔子的故事,使我們知道,做任何事都要嚴格的執行相關的規定與準則,不應該以個人的喜好或意想來決定做事情的準則,就像書中所言“任何工作只有符合客觀要求,才能進入可執行的過程,從而達到預期的效率和效果。做正確的事就是滿足要求,而不是做得好或最好,這是一個簡單的道理。

”對我們而言,監督工作的準則便是中心下發的作業指導書與各車間的產品參數標準,這些規定與參數的設置全是依據了國家或國際的通用標準,亦或者是客戶特殊要求,我們在平時工作中應嚴格執行這些相關企業標準,因為只有嚴格執行準則才能生產出顧客滿意的產品,而顧客的滿意便是對我廠質量最好的認可,對我們監督工作的肯定。在執行標準這一點上,我還想再說一點:各車間的產品在其內部皆有相關內控標準,我們的工作應該嚴格執行中心下發的相關企業產品檢驗標準,當標準與車間內控發生沖突時,我們應該按規定流程交由中心管理人員與車間相關人員進行協商解決,而不應該擅自做主予以妥協,以便警醒車間員工在生產時能嚴格遵守產品的工藝設定,而不是隨便做主放寬工作標準,為產品質量埋下隱患。

克勞什比教授在書中還提到,這一過程得到了很好的控制,不能保證不會發生錯誤。這和我們的正常工作是一樣的。錯誤總是會發生的。面對它們最有效的方法是預防。我廠質量管理文件中也提到,要加強過程質量管理,堅持預防與控制相結合、預防為主的觀點。

由此可見,在我們的日常工作中,及時有效地預防差錯,也是提高工作效率和工作效率的重要保證。而怎樣進行錯誤的預防呢?我想書中的這句話已經很好地告訴了我們答案,“預防是一個思考、分析和計劃的過程,以準確的**錯誤可能在哪里出現,然后采取行動避免其產生。

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