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綜合能源開發部工作總結(推薦14篇)_綜合能源開發部工作總結

發布時間：2018-07-03

綜合能源開發部工作總結(推薦14篇)。

★ 綜合能源開發部工作總結

隨著市場競爭的日益激烈，公司發展壯大的同時也需要人才的不斷投入。而一個優秀的團隊，無疑是一個公司成功的關鍵。在一個團隊中，相互協作、共同進退，方能實現企業的長足發展。近年，我公司開發部在不斷加強自身實力的同時也在積極引進新鮮血液，以不斷滿足業務需要和市場變化。而在引進新人的同時，我們也著重注重老員工的貢獻，借此總結開發部轉正工作情況，以及了解員工相關的評定標準。

一、轉正工作情況

1、樣例1

2019年3月，開發部新招聘了一名前端開發工程師Liu，Liu考試成績十分理想，表現也十分優秀，完成的任務質量和效率都受到了同事和領導的認可。在轉正考核中，Liu也表現非常出色，成功通過了考試進入公司的正式員工行列。

2、樣例2

2018年5月，開發部新招聘了一名Java工程師Tang， Tang原本是公司的實習生，但在工作中表現十分出色，完成了不少的難度較大的任務，并且所貢獻的代碼質量得到了同事和評審專家的高度評價。在轉正考核中，Tang也很順利地進入公司的正式員工陣營。

二、轉正考核評定標準

1、工作業績：即員工在工作中表現的成績，在實際工作中所完成的任務完成度、工作質量、工作效率、工作態度、工作習慣、工作保密等方面表現。

2、團隊協作：即員工對于他人的幫助、對于團隊協作的影響和作用，在團隊中的合作、溝通、協作、集體觀念和責任感等方面的表現。

3、職業素養：即員工在自身內心、行為和言語能力上所表現出的素養、品德和職業信仰等方面的表現，包括：職業道德修養、職業知識與技能、職業自律和職業責任感等方面表現。

三、總結

在開發部轉正評審中，我們注重員工的團隊協作、工作業績和職業素養，從一個員工的各個方面作出評判，并綜合考慮其在公司的表現，量化問責制的要求下體現了公平、公正、公開的評審方式。同時在整個評審中我們更加注重提升團隊凝聚力，提高員工對于公司的認同感，以宣傳員工優秀的事跡和評行家的最好激勵員工進一步提升自我要求和職業素養，為團隊和公司的發展藍圖做出自己應有的貢獻。

★ 綜合能源開發部工作總結

一、工作背景

房地產開發部是一個關鍵性部門，它負責房地產項目的規劃、設計、施工和交付等全過程。房地產行業的競爭激烈，市場環境不斷變化，因此，本篇工作總結旨在總結過去一年來房地產開發部的工作情況，總結經驗教訓，并提出改進和發展的建議，以適應市場需求的變化。

二、項目規劃和設計

在過去的一年中，房地產開發部共開展了5個項目的規劃和設計工作。我們在項目的選址、面積規劃、建筑風格和功能定位等方面進行了細致的研究和分析，并與市場調研部門進行了緊密的合作，了解市場需求和競爭對手的情況。

我們的規劃和設計工作注重創新和差異化，力求在項目特色和設計理念上有所突破。每個項目都經過多輪討論和修改，最終形成了符合市場需求和品牌形象的設計方案。我們還對項目的可行性進行了全面評估，確保項目符合法規要求，并能在可控成本范圍內實現。通過這些工作，我們成功地為公司開創了新的發展機會。

三、施工管理

施工管理是房地產開發部的核心任務之一。過去一年，我們完成了3個項目的施工工作。在項目施工過程中，我們高度重視質量和工期的控制，確保項目按時、按質完成。我們與施工團隊保持密切溝通，共同解決遇到的問題，并對施工現場進行定期檢查，保證施工質量符合公司的標準。

同時，我們對施工過程中的安全管理進行了強化。制定了詳細的安全管理方案，并組織施工人員進行安全培訓和演練，以預防和應對突發事故。這些舉措為公司的施工工作提供了保障，保證了員工的身體安全和項目的順利進行。

四、交付和售后服務

項目交付和售后服務是房地產開發部的最后一個環節。在過去一年中，我們成功交付了2個項目，并全力提供了滿意的售后服務。我們與客戶建立了良好的溝通渠道，及時回應客戶的需求和問題，并著手解決。通過我們的努力，我們贏得了客戶的贊譽和信任，并加強了公司與客戶之間的關系。

我們還深入研究了市場反饋和用戶體驗，不斷優化我們的售后服務流程。我們注重從客戶的角度思考問題，并將客戶意見納入到改進方案中。我們的目標是提供更加完善和專業的售后服務，以滿足客戶的需求，并提高公司的競爭力。

五、經驗教訓與改進建議

我們在過去一年中收獲了很多寶貴的經驗教訓。其中，我們的團隊合作能力得到了提高，項目規劃和設計的創新程度明顯增加，售后服務質量得到了一致好評。但是，我們也面臨一些挑戰，比如施工過程中的安全隱患存在一些漏洞，項目交付的時間安排需要更加精細化。

因此，我們提出以下改進建議：

1. 加強施工過程中的安全管理，規范操作流程，并加強培訓和演練，提高員工的安全意識和應急能力。

2. 優化項目交付時間的安排，合理評估工作量和資源投入，確保項目按時保質完成。

3. 進一步提高規劃和設計的創新能力，關注市場需求的變化，結合客戶反饋進行針對性的改進，提高項目的競爭力。

4. 不斷提升售后服務質量，傾聽客戶的需求和意見，快速響應并解決問題，提高客戶滿意度。

六、結語

過去一年，房地產開發部取得了可喜的成績，我們在各個環節的工作中積極應對挑戰，努力推動公司的發展。我們也要保持謙虛和進取的態度，不斷總結經驗教訓，改進工作中存在的問題，以實現更加優質的發展。我們相信，房地產開發部在公司的全體員工的共同努力下，一定會在未來取得更加輝煌的成績！

★ 綜合能源開發部工作總結

項目開發部工作任務 1、負責小區或寫字樓的合同或協議的簽訂。 2、負責依據顧客或本公司的要求進行服務實現策劃，提供服務實施所須的有關資料。 3、負責市場調研及項目開發接管后的服務策劃及準備。 4、負責公司物業管理合同及其他相關文件資料的管理、歸類整理、建檔和保管工作。 5、完成公司指定的各類業務指標的制作、編寫，并隨時答復領導對物業市場動態情況的查詢。 6、接待客戶來訪同時做好來訪記錄。 7、對待客戶反饋的意見及建議及時傳遞和溝通。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 項目部工作流程圖市場調研 ? 選定物業項目 ? 制定服務實現策劃表 ? 與開發商接洽談判 ? 對服務要求進行評審 ? 簽訂物業合同或協議 ? 各項物業服務策劃及資源籌備 ? 物業驗收及接管入住 ? 開展物業服務 ? 物業服務檢查 ? 持續改進增強業主滿意 ? ? ? 項目部員工上崗條件 ? 1、愛崗敬業，工作積極主動，具有創新精神和團隊合作精神。 2、能夠吃苦耐勞，打破工作時限，認真完成工作。 3、須具有大專以上學歷（或同等學歷）。 4、熟悉公司服務流程，日常工作，通曉物業管理行業業務知識。 5、必須經過部門培訓后方可上崗。 ? ? 項目部經理崗位職責 1.根據公司領導制定的工作方針，全面、具體地負責管理物業市場開拓工作。 ??? 2.掌握本地區的物業市場動態和發展趨勢，并根據市場變化規律，提出具體的工作計劃方案，以及個體物業開拓工作流程和細則。 ??? 3.擴大本地區的業務網絡，熟悉本地區的物業市場特點、營銷特點，與本地區的主要開發商、建筑商，建立長期穩定的合作關系。 ??? 4.負責本地區的市場調研與分析預測工作，以及公司業務廣告；負責與相關的調研機構、廣告公司、發布媒體保持正常聯絡；評估市場調研、廣告效果，提出改進建議或研究報告供領導參考。 5. 擴大外埠市場，擴展物業市場范圍。 ? 6. 負責對本部門人員業務培訓、績效考核和督促，并根據市場變化對業務人員進行動態的優化分配。 ??? 7. 負責公司物業管理合同及其他相關文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。 8. 負責各類業務指標的月度、季度、年度統計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對物業市場動態情況的質詢。 ??? 9.? 全面管理項目開發部的日常業務工作。 ?10. 完成公司領導臨時交辦的其他任務。 ? ? 項目部員工崗位職責 1.熱愛本職工作，打破工作時限，保質保量的完成工作。 2. 實現服務策劃，承攬物業項目，在公司授權的范圍內簽訂合同或協議。 3、組織協調內部服務部門，實現物業服務，并跟蹤回訪服務效果。 4. 負責收集、整理、歸納市場行情、客源等信息資料，提出分析報告，為部門經理、公司領導決策提供參考。 5. 收集合作伙伴、競爭對手及行業內市場信息，并及時向部門經理匯報。 6.不斷學習掌握物業行業政策、法律、法規。 7.工作積極進取、有開拓能力、創新精神和團隊合作精神。 8、做好上門客戶的接待和電話來訪工作。 9、負責客戶、顧客的投訴記錄，協助有關部門妥善處理。 10、協助部門經理做好部內內務、各種部內會議的記錄等工作。 11、完成部門經理臨時交辦的其他任務。

★ 綜合能源開發部工作總結

適應新形勢鎖定新目標迎接新挑戰為實現十二五發展規劃奠定新基礎在XXXX公司2011年度工作報告黨委書記、執行董事、總經理 XXX （二○XX年X月X日）

同志們: 今天，我們召開20XX年度工作會。這次會議的主要任務是貫徹落實集團公司第X次黨代會和20XX年工作會精神，總結回顧20XX的工作, 安排部署20XX年的任務。同時，還要就十二五規劃的項目建設和人才發展戰略談幾點意見。

現在,我受公司黨政班子的委托,作20XX年度工作報告。

第一部分關于20XX年工作的回顧與總結 20XX年是十一五規劃的最后一年，也是我們公司實施“XXXXXX”戰略，尋求企業發展新途徑的關鍵之年，這一年的工作任務十分明確，一是XX酒店的開業與經營，二是XX別墅項目的開發建設，三是存量資產的經營與管理。

在過去的一年里,面對國家政策不斷調整、房地產行業風起云涌、市場競爭愈發激烈的復雜形勢，公司領導班子團結一心，帶領全體員工齊心協力，緊緊抓住發展機遇、堅持不懈的頑強拼搏，努力抵御各種風險，瞄準酒店、XX兩個項目的階段性目標，克服困難，步步為營，終于實現了酒店正式開業和XX項目開發建設的階段性目標；公司存量資產的經營取得可喜的成果；企業文化建設、黨風廉政建設、人力資源配置等方面也有了長足的進步。

一、全面完成集團公司下達的資產經營目標責任書規定的各項指標

1、營業收入：年計劃XXX萬元，實際完成 萬元，為年計劃的 %；

2、利潤總額：年計劃XXX萬元，實際完成 萬元，為年計劃的 %；

3、歸屬于母公司所有者的凈利潤為：年計劃XX萬元；實際完成萬元，為年計劃的 %；

4、凈資產收益率（%）：年計劃XXX%（不含少數股東權益）；實際為 %，為年計劃的 %；

5、流動資產周轉率（次）：計劃控制在XXX次實際為 次；

6、成本費用總額占營業收入的比率（%）：年計劃控制在XXX%，實際為 %；

7、上繳集團公司資產經營收益：年計劃XXX萬元，按照集團公司的要求，在完成今年上繳任務XXX萬元的基礎上，提前預交了XX年的資產經營收益XX萬元；

8、經濟增加值EVA：年計劃為XX萬元，實際完成 萬元，，為年計劃的 %。

從以上指標的完成情況看，我們所取得的成績是令人欣喜。

根據集團公司的統計數字，在全集團營業收入超過億元的九家單位中，我們排列第X名；總資產報酬率和凈資產收益率分別排名為第五和第三；而最能體現經濟效益和最具有說服力的實現利潤和經濟增加值兩項指標則在全集團公司所有企業中分別位居第一名，這些驕人的業績，加上廣大員工在酒店、XX兩個項目建設中所表現出來的工作熱情和拼搏精神得到了集團公司領導的充分肯定和贊賞，并對我們公司在集團公司未來發展中所發揮的作用給予了更高的希望。這在房地產公司的歷史上可以說是首次，這是公司黨政班子團結一心帶領廣大員工奮力拼搏、辛勤付出換來的結果，在此，我謹代表公司黨委，代表公司黨政領導班子，代表公司工會，、共青團，向在座的各位

同志表示誠摯的慰問和衷心的感謝，大家辛苦了。同時，還要通過你們向你們的家人致以節日的問候，向大家拜個早年，大家新年好。

二、XX酒店按時開業，并實現當年盈利 XX酒店自X年X月X日XX原址改造項目奠基，在經歷了近X年的科研用房改造和半年的精裝修施工，以及相關手續的辦理以后，XX年X月X日實現酒店試營業，X月XX日正式對外營業。

建成后的XX酒店不僅為集團公司新增置業資產X萬平米，也為集團公司十一五置業規劃目標的全面實現畫上了圓滿的句號。

酒店自X月X日試營業到X月X日，在經營的X個月中，累計實現營業收入XX萬元，酒店GOP為XX萬元，實現了當年開業當年盈利。

三、全面推進XX項目開發建設，實現階段性目標 XX別墅項目作為集團公司發展戰略的重要內容，自XX年底簽訂合同以來，在完成了原公司的賬務清理和原股東的資產剝離，辦理了銀行委托貸款和土地抵押等相關的手續以后，經過緊張繁雜的前期工作和精心組織的施工準備，以XX年初土石方施工為標志，開發建設工作全面展開。

這個項目突破了我們蘊含資源的開發地域和開發領域，突破了我們比較熟悉的開發方式和管理模式，在組織實施的過程出現的問題和困難也突破了我們原來的預期和設想。但是，為了完成集團公司交給我們的光榮任務，從公司的角度一方面加強對項目建設投資的管理和控制，另一方面想方設法積極調集資源，給予項目建設最大程度的支持和幫助。同時，XX管理團隊的全體人員面對困難，不畏難，不退卻，克服了人生地不熟、遠離家人、生活寂寞不便等現實問題，以高昂的工作熱情和積極地工作態度，采取有效的對策和措施，在努力推進項目的前期工作的同時；根據現實與可能，及時調整工作計劃，全力確保形象進度；并努力開展市場策劃和宣傳推廣，積累客戶資源，在各項準備工作基本完備的條件下，于去年底進行了預銷售，完成了XX棟不同戶型別墅的銷售，實現銷售面積XX平方米，銷售收入XX萬元。

在施工建設方面，XX公司正在督促施工單位加快施工進度，確保施工形象，一方面是為了春節期間的銷售創造條件，另一方面也是為了下一步的宣傳推廣和X月份的正式開盤樹立形象。目前，X棟樣板樓外墻面裝修工程已經完成，正在進行室內裝修和市政道

路、景觀、主入口廣場、大門，以及土石方和部分擋土墻工程。

四、資本運作和存量資產的經營取得預期收益 XX年，公司持有的XX基礎設施投資公司X%股權實現成功轉讓,XX萬元的轉讓款一次全部到位。另外在確保國有資產質量和安全的前提下，公司存量資產的經營也取得預期收益，全年完成萬元為實現全年營業收入指標做出了貢獻。

五、建立新的管理運行模式

XX年，公司根據工作需要，遵循側重投資和項目管理，強化成本控制，集中統一領導的原則，進行了公司內部機構的調整；調配人員，建立了酒店和XX兩個管理團隊，形成了新的管理格局，使人力資源的調配和使用更加合理，管理層級更加順暢。

首先，成立了酒店管理委員會，通過酒店管理部作為平臺，對XX酒店的經營管理實施有效的監督控制；

另外，將外派的XX管理團隊作為XX風景房地產公司在京的辦事機構，既便于XX項目工作人員在京期間工作的延續和對外協調，又確保XX項目工作與公司管理的對接，較好地實現了對XX項目的管理。

同時，為了更好地對酒店經營和XX項目建設實施有效的管理和監督控制，公司采取了多種積極有效的措施，加強風險管理和內部控制。

X月份，公司安排專業審計公司對酒店內部控制制度的建立及執行情況，從真實、合法、有效等方面進行審查和評價，其目的就是要暴露和發現問題，找出存在的差距和產生問題的關鍵所在，以便于督促酒店通過采取適當有效的措施，進一步加強對酒店的綜合管理和控制，發掘潛力，堵塞漏洞，提高酒店經濟效益。

下半年，又針對XX項目的內部管理和風險控制分別安排了內部財務審計和外部審計，通過審計對XX風景房地產公司的財務管理和工作流程等提出了整改的意見和建議，并定期安排財務審計部對整改工作進行專業的指導和監督。

以上兩次審計取得良好的效果，公司已經決定，今后，公司要把內部審計作為對酒店經營和XX項目的重要監控手段，根據工作的進展情況適時的安排。

六、修訂完善質量環境保證體系文件

我們公司堅持質量環境體系認證已經十余年，經過了多年的持續改進和兩次文件換版，對促進公司管

理的規范化和管理水平的提高起到了重要作用。去年，根據國家認證委的要求，結合公司的實際，我們又進行了第三次修訂完善，并在文件換版的基礎上，通過了XXX認證中心對我公司質量管理體系的監督審核和環境管理體系的換證審核。

七、黨建工作有了新突破

今年公司黨建工作的主線就是繼續學習貫徹落實科學發展觀，研究分析隨著公司工作重點的轉移黨建工作的新特點，建立科學發展長效學習機制，促進學習型企業建設和各項工作的開展。特別是集團公司黨代會以后，我們把貫徹黨代會精神落到實處，把黨建工作的落腳點放在XX項目開發建設和酒店的經營管控上，并把黨建創新與公司靈活的用人機制和人才培養緊密結合，力求取得新突破。

首先，組織建設

為進一步加強黨組織建設，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，根據公司實際工作需要，去年，公司黨委對基層黨支部進行了調整。調整后的支部分布，既把酒店新入職的黨員統一歸屬到公司黨委的領導下，又使公司派出去的黨員始終不脫離黨組織的領導；既有利于黨組織活動的開展，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，又促使黨員在各自的工作崗位上充分發揮模范

帶頭作用；XX年公司發展黨員X名，轉正X人，另有X名積極分子經過考察和考驗被列入XX年發展計劃，并已在XX年初召開了發展會，成為中共預備黨員，另外，還有X名青年員工向黨組織遞交了入黨申請書，正在接受組織的培養、鍛煉和考驗。

第二，黨風廉政建設

去年，我們還結合房地產行業的特點，強化了廉政教育和廉政制度建設，在全公司范圍內開展廉政建設崗位風險自查的活動，進一步提高黨員干部廉潔自律和全體員工崗位風險防范的自覺性，做到警鐘長鳴。

第三，工團組織建設

根據《工會法》的規定，依照法定程序，公司工會成立了酒店分會，同時，鑒于目前公司內和酒店員工中年輕人較多的情況，公司建立了共青團組織?；鶎庸F組織的建立和完善，為進一步增強企業凝聚力和廣大員工的向心力，維護員工合法權益奠定了組織基礎，也為企業發展儲備了后備力量。

第四，人才培養

XX年底公司根據工作需要，在社會招聘了部分有一定專長和較豐富工作經驗的年輕同志和房地產相關專業的大學生，這些人中有的在酒店管理部參與酒店

開業準備和對酒店經營的管理；有的在辦公室做綜合管理工作，有的到XX參加別墅項目的建設，大部分同志都發揮了非常好的作用。經過一年的工作培養和考察，經公司經理辦公會研究，為更好的貫徹落實集團公司黨代會關于人才儲備規劃的指示精神，決定對其中的X名同志和公司原有的X名青年技術骨干進行重點培養，聘任到公司的中層管理崗位擔負責任，接受鍛煉，也為確保公司持續穩定健康發展建立人才儲備隊伍。

八、完成集團公司下達的安全、消防、維護穩定、計劃生育指標，沒有發生甲方責任事故。

第二部分關于十二五規劃以及幾個需要明確的問題

同志們，XX年，在大家的共同努力下，我們取得了不錯的業績，使得我們公司在集團公司中的地位和作用第一次被提到了歷史的高度。但是，也正因為如此，我們的壓力更大，責任更重。

去年X月，集團公司召開了第X次黨代會，全面總結了集團公司第X次黨代會以來的工作，規劃設計了在新的時代條件下繼續推動XX集團發展改革的宏偉藍圖，提出了當前和今后一個時期集團公司發展改

革的總體思路、奮斗目標和主要措施。

會上提出了“XXXXXXXXXXXXXXXX”的未來發展總體思路, 這不僅為XX集團的發展確立了新的綱領和方向，也是房地產公司實施十二五發展規劃的指導思想。

按照集團公司“XXXXXXXXXXXXXXX”的規劃布局，為實現“XXXXXXXXX”的要求，房地產公司將在集團公司新時期改革的進程中承擔著對集團制造業主導產業的支持和對母體企業反哺的責任，并發揮效益平臺和利潤平臺的作用。為了更好的發揮這種作用，我們必須全力組織做好XX別墅項目的建設，努力實現經濟效益的最大化，爭取更多的投資回報，為自己創造更大的發展空間，為集團公司的改革發展提供最大的資金支持。

因此，現在還不是盲目樂觀的時候，我們必須清醒地看到，要實現這種美好的愿望，我們還面臨許多的困難，還有一些現實存在問題會對我們產生影響和制約

第一，房地產市場的競爭愈演愈烈，將對XX別墅項目的推廣和銷售帶來一定的沖擊

一方面，別墅本身所面對的客戶群體相對有限，市場競爭比較激烈，去年國家又陸續出臺了遏制房地

產泡沫經濟的宏觀調控政策，使正處于市場推廣關鍵時刻的XX別墅項目也就不可避免的受到了市場波動大環境和大氣候的沖擊；另一方面，由于XXX地方政策的限制，銀行按揭貸款購房的條件比較苛刻，手續復雜，辦理難度很大。

第二，員工專業素質的提高仍是擺在我們面前的急迫任務

集團公司在X年X月份召開了XX集團公司第X次黨代會，并明確提出了“XXX”人才培養工程。在X年底召開的集團公司工作會上，更是對各企業提出要把新一年人才培養和綜合素質的提高作為一項緊迫的任務而應立即抓緊抓好。

我們都知道，房地產開發業行業是一個高風險的行業，并具有制造周期長、成本高、需求變化快等特點。為適應這一特點，我們的管理人員必須具有超前策劃、風險防范和戰略管理的意識；具有較強的專業技能、敏銳的洞察力，和一般人所不及的綜合協調處理問題能力?，F在，在組織XX項目建設問題上，我們面臨市場競爭的巨大壓力和集團公司十二五發展規劃的重托，未來，我們還將承擔更多的任務，如果人員素質還停留在現階段水平，對公司的前途和發展將是一個極大的制約。因此，從現在開始，我們必須下大

功夫，很好地解決這一問題。

因此，為更好的貫徹落實集團公司黨代會關于人才發展戰略的指示精神，按照公司質量環境管理體系運行規定和創建學習型企業的指導思想，根據公司的現實情況和未來發展的實際需要，經公司經理辦公會研究決定，在XX年重點開展專業技術職稱的培訓和取證活動，并對公司內取得高一級專業職稱的人員給予的鼓勵，報銷相應的培訓資料費用，具體辦法：

取得初級職稱以后，報銷XX00元培訓費取得中級職稱以后，報銷3000元培訓費取得高級職稱以后，報銷5000元培訓費此項獎勵政策的出臺，其目的就是要鼓勵大家通過繼續學習，改善知識結構、提高文化素質和專業技能。下一步，我們還要繼續根據工作需要，多層次、多形式、多渠道的進行多種教育培訓，還要進行勞動人事制度的改革，將按照崗位不同，根據承擔的責任、個人的能力等進行工資制度的改革，總之，要通過多種手段，全面有效地提高全體員工的綜合素質，為企業的發展提供可考的人力資源保證。

第三部分，XX年的主要工作任務

XX年是十二五規劃的第X年，也是我們公司發展史上的又一次轉折之年，這種轉折不單是指主攻戰場從酒店經營轉到XX開發建設，而是公司的主要職能由原來的房地產開發轉向更加側重資產經營、投資管理和資本運作。這是未來形勢發展所迫，也是集團公司十二五戰略規劃調整的必然選擇。

一、企業面臨的形勢分析

XX年，公司的主要工作將繼續延續XX年的三大主要任務：酒店經營，XX項目開發建設，以及存量資產的經營，另外還要繼續做好企業管理、黨建、安全等方方面面的工作，

為做好全年工作，我們必須對面臨的形勢河間負責責任有清醒的認識。

第一，酒店管理任務艱巨

XX年，XX酒店運行九個月，經過不斷地磨合、調整、整改，經營和管理等基本走入正軌，營業收入也在不斷地持續上升，但酒店行業受市場影響程度較大，一年中的淡旺季差異十分明顯，而且目前的整體管理還不夠成熟，人員配合還不夠默契，客戶群體和市場認知度也有待培養；另一方面，作為管理方，我們對

酒店經營管理的認識還不夠全面，經驗還不足，也需要在學習摸索中前行。

第二，XX別墅項目開發存在許多的不確定因素雖然我們制訂了XX別墅項目滾動開發、訂單式建設的開發模式，在一定程度上降低了開發風險。但是金融危機的影響還在，國家政策引導、房地產形勢變化造成的客戶群體變化，以及銀行對房地產行業貸款和個人按揭抵押款發放政策的變化也是不能忽視的，這些都會對銷售產生影響。另外，雖然目前已經進行了預銷售，有了良好的開端，但畢竟前期工作還沒有結束，作為滾動開發正式開盤銷售的第一年，其市場定位是否趨于合理，前期工作是否成功，還存在許多的未知因素，并且所有工作的成功與否最終都要靠銷售業績來檢驗。

第三，XX項目意義重大

在現階段，XX項目建設對我公司的生存和發展有著非同尋常的重要意義。

首先，項目的成功與否，涉及集團公司發展戰略和公司自身的生存與發展

根據集團公司十二五發展規劃和未來發展趨勢分析，作為集團公司兩大支柱產業之一的“以開發房地

產和置業為主的非化產業”必然面臨著資源的重新整合。

十一五期間，房地產開發與置業是集團公司的兩大主業之一，按照十二五規劃，房地產開發則列入五大板塊之一“物產置業與管理板塊”，其工作方向是對標市場，專業管理，并成為集團公司的支撐產業。

目前，集團公司對XX項目是寄予厚望的，對項目的方案和進展情況非常關心，領導班子成員、主要處室的領導多次親臨現場，聽取匯報，并且在項目資金上予以了大力的支持。因此，XX項目的成功與否，不僅關系到集團公司發展戰略，也是房地產公司能否繼續生存的重大問題。如果項目不能成功，或不能實現預期的效益目標，集團公司將對我們失去信心和信任，我們也將喪失苦心經營多年多年培育起來的優勢和地位，最終，必將在無情的市場競爭中失去自己生存發展的基礎和前提。這樣的假設，在當今變幻莫測的房地產市場競爭中并不是危言聳聽，應該引起我們每個人的高度重視。

其次，項目成功與否，是對我們整體素質和綜合能力的驗證

在十幾年的開發實踐中，特別是經過XX和XX酒店項目的鍛煉以后，我們已經具備了較強的開發建設

優勢和應對變化的能力，包括：有相對穩定成熟的技術骨干和管理人才隊伍；有比較豐富的社會資源和較強的整合資源的能力，以及超乎尋常的突擊能力和拼搏精神。這是我們有信心、有決心組織開發建設新項目的本錢。

但是，我們也必須清楚地認識到，我們的人員素質高、管理能力強是有局限性的，我們的實力與那些大的開發集團相比還有很大的差距。而且XX項目與以往任何一個項目都有著很大的不同，既是合作開發，又是異地建設，還涉及合資企業；從專業角度看，別墅項目的建設比普通的商業物業、住宅、寫字樓、酒店等都要復雜的多，專業性更強，個性化要求更高，并且還將涉及到不同地區的政策要求和開發建設流程等問題，因此，組織XX別墅項目的開發建設過程就是對我們的綜合能力和整體素質的驗證和考驗。如果項目成功了，可以說明我們過去取得的成績是有說服力的，我們的能力是與時俱進的，我們已經具備了參與房地產市場競爭的素質和實力。但是一旦不幸失敗了，其后果只有一個，那就是退出房地產開發的舞臺。

通過以上分析可以看出，XX項目是我們公司發展道路上遇到的一個重要關口，項目成功，一好百好，發展前景光明；項目失敗，一損俱損，未來前途渺茫。

因此，為了公司的生存發展，為了我們每個人的前途命運，我們必須下定決心，排除萬難，團結協作，竭盡全力打好這一仗。

二、做好XXX年工作的基本思路

從剛才的分析可以看出，自XX年開始，公司工作重點已經轉移，以效益為中心，實現利益最大化，以管理保效益、促發展就是XX年工作主題。因此，面對新的形勢，建立新的奮斗目標，推進公司新的發展進程，是房地產公司全面貫徹落實集團公司黨代會提出的十二五發展規劃的具體體現，是企業自身生存發展的需要，也是廣大干部員工對公司寄予的熱切期盼，更是作為國有企業應承擔的光榮責任。因此，在新的一年，我們還要繼續滿懷激情的迎接新的挑戰，做好新的工作。

三、XX年的主要工作

（一）要全力確保集團公司下達的資產經營目標責任書各項經濟效益考核指標的全面完成

1、營業收入：XXX萬元

2、利潤總額：XXX萬元；

3、凈資產收益率：XXX%；

4、流動資產周轉率：XX次

5、上交集團公司資產經營收益：XXX萬元。

6、經濟增加值EVA：XXX萬元

（二）全力以赴，積極推進XX別墅項目的開發建設

XX別墅項目的開發建設是集團公司實施十二五發展規劃的重要項目，XX年，是項目實施滾動開發、全面推進施工建設十分關鍵的一年，也是正式開盤銷售的第一年，工作重點是組織好現場施工，抓好工程進度、做好成本控制，關鍵點是全力以赴做好開盤和銷售工作，工作目標是按照集團公司的要求，確保銷售收入和資金早日回籠，為此，公司要調集所有的優勢資源，全力保XX的工作，請各部室做好準備，隨時按照公司的要求提供支持和幫助。同時，對XX項目管理團隊提出要求：

第一，要嚴格執行開發建設的綜合計劃，嚴肅認真、一絲不茍的按照計劃推進每一項工作，注重和追求實際效果，嚴防死守，確保開發工作的整體進度。

第二，嚴密組織好施工現場的管理，以及相關市政、道路、景觀等周邊環境的建設，確保項目整體形象進度，并為后續銷售提供良好的銷售環境。

第三，全力做好正式開盤工作，做好市場策劃和銷售推廣，確保年銷售收入XXXX萬元任務的全面完成。

（三）再接再厲，爭取XX酒店經營收益最大化 XX酒店是集團公司發展戰略的重要體現，也是我們公司未來生存和發展重要依托，作為集團公司委托的管理者，我們承擔著確保國有資產保值增值的責任。今年的主要任務是對酒店的經營管理做好服務和監督控制，實現營業收入XXX萬元，

主要工作內容：

第一、要繼續探索資產管理高效、安全運行的新途徑，使未來的XX酒店具有一流的品牌、一流的品味、一流的品質、一流的服務，努力把XX酒店打造成華騰品牌的明星。

第二、年內完成綠色酒店和X星級酒店的評審，取得資格認定。

第三、按照酒店行業的要求，做好酒店質量管理體系的認證，并與公司質量環境管理體系的要求對接。

第四、全力確保年度營業收入XX萬元，酒店GOP 萬元

（四）做好存量資產的經營管理

首先，我們要按照確保國有資產保值增值的原則，做好資產管理的每一項工作，一方面是通過加強管理，確保資產的質量和安全，另一方面要努力盤活資產，盡最大努力爭取最好的結果。

主要工作內容和目標

一是在條件成熟的前提下對與公司有資產紐帶關系的X級、X級公司進行清理，確保優質資產獲得更好的收益。

二是在適當的時候做好東都俱樂部的資產處置。 三是繼續做好華騰園車庫等的經營性資產經營和管理，確保資產的質量和安全。

五是確保全年營業收入 萬元。

（五）繼續加強黨風廉政建設和企業文化建設，做好企業風險防范工作，強化“XXXX”的思想方法和“XXXX”的工作方法，發揮工會共青團的作用，努力構建能適應房地產開發市場的學習型企業團隊。

（六）還要進一步做好施工現場的管理，不發生XXX元以上的甲方責任事故。做好生產安全、治安保衛、交通、消防、防汛等工作。

四、采取的主要措施

第一，突出效益中心，抓好基礎管理

企業作為經濟組織，抓效益是第一要務，沒有效益，企業發展無從談起。因此，圍繞效益中心，XX年房地產公司將重點突出抓好以下方面的管理工作：

一是加強監督控制，做好對酒店經營和XX別墅項目建設的運行控制，強化預算執行控制力，降低運行成本。

二是要加強風險管理，建立完善監督檢查體系，特別是要強化對項目運作的管控職能，有效規避和控制經營風險。

三是要加強日?；A建設和管理，進一步完善考核制度，特別是要加強勞動紀律和日常的辦公管理，使公司在健康、良性、科學的軌道上運行和發展。

第二，強化公司內部的管控職能，進一步完善對酒店經營和XX項目建設的管理運行模式

根據公司工作重點的轉移，考慮酒店經營管理和XX項目建設的實際情況，公司將逐步建立以資產和投資為紐帶，對投資的XX項目和具有管控責任的XX酒店實施集中統一管理的管理運行模式，加強成本控制和資金調配，要結合質量環境管理體系的修訂和完善，將酒店經營管理和XX開發建設納入體系管理的范疇，

補充制定相關的程序文件或作業文件，進一步加強對酒店經營和XX項目建設的接口管理和運行控制。

第三，調整人力資源配置

我們要努力加強對人才和資金等關鍵資源的管理，根據當前酒店管理和XX項目建設對專業人才和管理人員的迫切需求，為適應企業未來發展的需要，公司還要進一步調整企業人力資源配置，要在積極、充分調配現有人員、發揮現有力量和現有部室作用的基礎上，進一步加強對年輕員工的鍛煉，加強對年輕干部的使用和培養，對缺位的專業人才進行市場化招聘、選拔和使用，使人力真正成為企業發展的資源，成為促進公司發展的積極因素，努力打造結構合理、素質一流、多能高效的員工隊伍，為公司發展提供強有力的人才保障。

同志們：

今年是十二五規劃的開局之年，我們正處在新的歷史發展階段，在這具有繼往開來意義的關鍵時刻，我們要團結起來，繼續發揚困難面前不低頭問題面前不后退的拼搏的精神，克服困難，發揚 “有條件上，沒有條件創造條件也要上”的鐵人精神，把XX開發建設工作做好，把XX酒店管理好，為XXX房地產公司的生存，為XX集團公司的發展做出應有的貢獻。

★ 綜合能源開發部工作總結

（一）認真做好開發區國土資源分局機構和隊伍建設

為進一步加快開發區建設，經市政府第41次常務會議研究，并經市委第111次常委會議決定，在曲靖經濟技術開發區設立曲靖市國土資源局開發區分局，20__年2月，根據曲發[20__]15號文件和曲政辦發[20__]228號文件精神，分局開始籌備組建，本著先將班子搭起來，牌子掛起來，工作開展起來的原則，在市局和開發區管委會的幫助指導下，市局和開發區管委會落實分局辦公地點，配備6名政治強、業務精、作風正的工作人員。

全體干部職工，團結協作，克服各種困難邊開展工作邊組織，先后購買了辦公桌，文件框等必要辦公用品，20__年3月11日舉行了掛牌儀式。自此，開發區土地管理工作走上了規范管理軌道。

（二）抓好開發區土地遺留問題的清理，不斷規范用地行為

開發區國土資源分局組建后，重點對開發區成立以來土地遺留問題進行清理，存在歷史遺留達56件，面積達2109.08畝。

這些遺留問題，有的是用地單位交錢于開發區多年，未落實地塊，有的是地塊落實，費已交給開發區，但無用地手續，有的是修路拆了群眾的住房，新建住房土地未落實，有的是已用，房已蓋，但欠國家土地款等等。通過清清理，初步摸清了開發區過去土地管理的基本情況，為分局下步工作開展奠定了基矗

（三）加大土地管理法律法規宣傳力度，搞強開發區干部群眾依法用地觀念。

土地管理涉及各行各業千萬戶，要使用國家土地管理法律法規和方針、政策落實到實處，僅僅靠土地管理部門是做不到的，還必須在全社會形成共識，在干部群眾中牢固樹立起珍惜土地，科學用地，依法用地觀念。分局成立后，自始自終把土地管理法律法規宣傳教育工作放在重中之重。

一是投資1萬元，編印了《土地管理文件資料選編》500冊，送發開發區管委會領導，及各部門，做到人手一冊。同時送發了市直有關部門及西山鄉黨委政府和村社干部。

二是抓裝6·25”土地日宣傳活動，搞好土地管理法律法規宣傳。今年“6·25”是第十三個全國土地日，根據市局安排，分局圍繞第十三個土地日宣傳主題：在管委會大樓前設立了宣傳點，印發宣傳資料3000份，在開發區主要街道懸掛橫布標語21幅。

三是利用廣播、電視、報紙新聞媒體，加大對土地管理現行法規及政策宣傳力度，全國、省市進一步整頓規范土地市場秩序會議后，分局和曲靖廣播電臺、電視臺、曲靖日報取得聯系，重點對整頓規范土地市場秩序的意識、方法、原則等進行了宣傳。

四是將國土資源現行的法規、政策用分局的公示欄進行張貼公開，使到開發區辦事的人事科掌握政策，儀立解驗支持土地管理工作。

五是涉及一些新的土地管理方面的`文件、新的法規，及時復印送發管委會各位領導手中，取得他們對分局工作支持。

通過宣傳，使廣大干部群眾，特別是管委會、西山鄉各級領導干部的土地法律意識得到增強，依法用地，珍惜土地管理科學用地的意識深入人心，為抓好開發區國土資源管理工作創造了良好的外部環境。

四、搞好用地服務，促進曲靖城市建設和經濟社會的發展

曲靖市經濟技術開發區是經省人民政府批準成立的省級經濟技術開始區。多年的建設和發展，正逐步成為曲靖對外開放的窗口，高新技術產業的示范基地，全市社會經濟新的增長點，體制、機制創新的實驗區，城市規劃建設的樣板，為全市經濟和社會發展起到了積極的示范帶頭作用。年初以來，落戶開發區的項目較多，如云南冶金集團、曲靖康利制藥廠、曲靖藥業有限公司、整合的市制藥廠等，為保證這些項目順利實施，分局嚴格把關，積極主動提供優質服務，對各類用地，提前介入，選址定點，認真做好建設項目用地預審，農用地轉用征用報件報工作。

為規范用地行為，認真落實土地用途管理制度，按照《土地管理法》和《建設用地預審管理辦法》的規定和要求，對收到的用地申請定期、不定期進行集體討論研究，本著重點項目優先，嚴格把關，有重點有計劃分批次組織報件上報審批。截至9月底，分局共收到各類用地申請件，申請用地面積畝。組織兩批建設用地預審報件項目件、面積畝上報市局審批。20__年月日，第一批項目用地通過了市局預審。第二批項目用地預審正在審批中。同時積極組織了開發區城市建設第五、第六批次農地轉用土地征用報件，涉及項目有學府路、珠源路、迎霞路、長征路、冶金辦公生活區、市工商局培訓中心、市交警大隊等個，面積畝（其中耕地畝），于今年8月份上報市局后報到省廳審批。經多次協調，近期有望下發批文。

為保證重點工程開工建設，分局積極報省市協調，對學府路、珠源路等項目辦理了先行用地手續。同時，積極對不符合土地利用總體規劃急需用地項目，和市局、省廳協調，及時調規，保證重點項目建設用地審批進程。

為保證及時兌付農民征地補償費，國家規費按時收取，分局在組織農用地轉用征用報件時，及時通知有關項目有地單位交納征地相關費用，截止9月底，收取征地補償費萬元，新增建設用地土地有償使用費萬元，耕地開墾費萬元，征地管理費萬元，代收耕地占用稅萬元，收取的各種費用，都按規定兌付給了農民和上交盛市及稅務部門。

（五）加大清查力度，整頓規范開發區土地市場

7月31日國家、盛市進一步清理整頓土地市場秩序，電視電話會議后，市局和管委會領導高度重視，分局及時傳達了電視電視會議精神，充分利用曲靖電視臺、曲靖廣播電臺專欄、曲靖日報等新聞媒體采取多種形式對國家治理整頓開發區有的關文件進行公示，在電視臺、曲靖市報上發出了公告。同時將國務院的通知印發管委會領導和各部門。

★ 綜合能源開發部工作總結

科研開發部工作計劃

隨著科技的快速發展和競爭的加劇，各個企業的科研力量越來越成為企業發展的重要支撐。為了更好地發揮科研開發部門的作用，我們制定了以下工作計劃。

一、加強人才隊伍建設

人才是科研的核心。在科研開發部門，我們將注重人才隊伍的建設。首先，我們將加強對員工的培訓和學習，提高員工的專業技能和創新能力。其次，我們將積極引進專業人才和高端人才，注重人才在企業中的成長與發展。

二、推進科技創新工作

科技創新是科研開發部門的重點工作之一。我們將加強科技創新的組織管理和系統建設，建立科技創新的全流程管理和評價機制。此外，在新產品研發和技術攻關方面，我們將注重應用適當的新技術和新工藝，推動科技創新成果的產業化進程。

三、優化研發流程

為了有效地推動研發工作的進展，我們將優化研發流程，加強項目的管理和規劃。具體而言，我們將建立完善的項目管理制度和流程，明確項目的工作分工與職責，加快項目的實施進度。同時，我們也將注重創新研發的組織形式和方法，提高研發效率和質量。

四、加強創新文化建設

創新文化是企業發展的基礎。我們將加強創新文化的建設，提高員工的創新意識和創新能力。具體而言，我們將組織創新活動和創意比賽，開展創新教育和培訓，營造積極的創新氛圍和文化，以促進企業的創新發展。

五、強化知識產權保護

科技創新離不開嚴格的知識產權保護。我們將加強知識產權的管理和保護，確保企業合法擁有自主知識產權。具體而言，我們將建立完善的知識產權管理制度和流程，加強對知識產權的監管和維權。

綜上所述，科研開發部門的工作計劃旨在構建一個創新型企業，為企業的可持續發展提供有力的支撐。未來，我們將繼續努力，積極推進各項工作，為企業的發展譜寫新的篇章。

★ 綜合能源開發部工作總結

近年來，房地產行業作為我國經濟的支柱產業之一，扮演著至關重要的角色。作為房地產企業中的核心部門，房地產開發部在推動項目實施、提升企業競爭力以及滿足人們對于住房需求方面發揮著重要作用。經過一年的辛勤努力和全體成員的共同努力，我們的房地產開發部在各項工作中取得了顯著的成績。

我們在項目規劃和開發方面取得了重要突破。通過市場調研和需求分析，我們準確判斷市場的需求，充分利用土地資源，開發出多個受歡迎的房地產項目。我們注重與設計和市場營銷部門的緊密合作，確保項目在規劃、設計和推廣方面更具競爭力。我們積極引入創新的設計理念和室內裝修風格，不斷提升項目的附加值，滿足不同客戶的個性化需求。在項目的進度控制上，我們高度重視項目周期的合理安排，確保項目按時交付，并與承建商保持緊密配合，共同推動項目的成功實施。

我們在品質管理方面努力提升。我們深知品質是房地產企業的核心競爭力之一，因此我們加強了對施工質量的把控，嚴格遵循相關標準和規定，注重產品的可持續性和環境友好性。我們建立了全面的品質管理體系，包括項目驗收、品質反饋和投訴處理等環節，以確保項目的質量符合客戶的期望。我們與供應商建立了長期穩定的合作關系，通過加強對供應鏈的管理，提升了項目的整體質量。同時，我們還加強了項目的售后服務，為客戶提供全方位的支持和解決方案，不斷提升客戶滿意度和口碑。

我們在營銷策略和銷售業績方面取得了巨大的進展。我們充分利用市場數據和市場趨勢，制定了切實可行的營銷策略。通過定期的市場調研和競爭對手分析，我們不斷改進產品的定位和營銷方案，提高產品的市場競爭力。我們加大了線上、線下銷售渠道的投入，舉辦了多次產品發布會和銷售推廣活動，吸引了大量潛在客戶的關注。我們建立了客戶信任和品牌認可，取得了銷售業績的良好增長。同時，我們還加強了與經銷商和代理商的合作，擴大了銷售網絡，提高了房地產項目的覆蓋范圍和銷售量。

我們充分發揮了團隊協作的優勢，加強了內部溝通和協調。我們定期組織團隊會議，共同研究項目進展和問題解決方案，形成了團結一致的工作氛圍。我們鼓勵全體成員進行知識分享和經驗交流，促進團隊成員之間的學習和成長。我們注重激勵和獎勵，建立了激勵機制和培訓計劃，提高了員工的工作積極性和工作效率。通過這些努力，我們的團隊凝聚力大大增強，為房地產開發部的發展打下了堅實的基礎。

過去一年，房地產開發部全體成員充分發揮專業能力，緊密合作，在項目規劃和開發、品質管理、營銷策略和銷售業績等方面取得了可喜的成績。我們相信，隨著市場的不斷發展和業務的拓展，房地產開發部將繼續保持良好的工作態勢，為公司的發展做出更大的貢獻。希望新的一年，我們能夠再接再厲，不斷提升自我，并帶領整個團隊邁向更加輝煌的未來。

★ 綜合能源開發部工作總結

非常感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的時機，下面是本人一年來在工程部工作的總結報告。

自3月15日調到____工作，剛進入____工程的第一周，就感覺這個工程整體質量較好，細節問題有一定缺陷、現場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過和______屢次溝通交流，確定了現場管理入手工作要點，進行了下面具體工作落實。

一、主體、裝飾質量目標

1、確定質量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

二、平安、技術目標

1、確定平安目標是：零死亡

2、技術、平安監督的覆蓋率100%

三、綜合管理體系運行情況

1、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來，給了每個單位工程經理、現場施工主管、技術人員，有一個現場相互學習的時機。每周綜合檢查中表達出各施工單位現場平安、現場文明施工、分部(子分部)、分項質量的缺陷與優越這幾個方面問題;分項工程質量優越的相互學習?，F場文明施工等方面有不到位的地方，質量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會出現同樣的問題。

2、為使總承包工程經理、現場施工主管理解和執行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使各樓座總承包工程經理、現場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。

3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，并實施日常的平安、質量、現場文明施工催促檢查。做好了現場文件資料、記錄和數據分析的控制與管理，抓好施工現場的監督管理，對關鍵、特殊工序建立了控制點，規定了控制和記錄要求。匯總分析總承包工程經理反應的信息及公司內部的各項信息，組織、落實糾正預防措施的實施。

四、想到，更要做到

1、作為一名____公司員工，我常想，我們的企業或許還不是秀的企業，但我們的企業卻一貫是擅于總結經驗教訓并及時反思并撥亂反正的企業，通過每次公司會議上領導講話要點的學習，更堅決我對這個看法的肯定。

2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保平安使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

五、質量管理

1、抓好事前控制，嚴把過程控制關。

在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據設計文件編制了質量控制規劃，制訂了具體的程序，明確了工作內容、驗收標準及工作要求。依據標準要求進行了現場質量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創造了條件。

2、嚴把原材料半成品進場關。

但凡進場原材料、即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質保單、復檢報告共68份，水泥出廠合格證、質保單、復檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部到達合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制。

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現場對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確?；炷恋氖┕べ|量。在墻體施工中，我抓了以下關鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監督控制。

4、現場監督控制

在現場監督控制中，共抽查送檢c30混凝土標養試塊6組，同條件養護試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標養試塊58組，同條件養護試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結果均到達合格要求。在施工工作過程中，共發出聯系單8份，整改通知單15份，實行每周一次的由三方參加的現場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題。

5、加強事后控制，確保施工質量符合要求。

本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改;另一方面，通過檢查發現后通知施工單位整改。及時催促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現場綜合檢查資料?？偟恼f，本工程通過嚴格控制，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量平安可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發現明顯的裂縫，墻面窗臺處、衛生間、屋面發現幾處滲漏現象，以全部得到有效控制。

6、工程地基根底和主體結構的質量情況

在條基根底施工過程中，現場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質量控制，按標準要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在認真驗收及統計的根底上，承包單位自評為合格，經工程部驗收確認合格。

7、主體結構的質量情況

主體結構中對構造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看，總體質量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部到達合格，經承包單位自驗自評和工程部、監理驗收，全部到達合格標準。

8、裝飾分部質量情況

裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批，各分項工程經驗收，全部到達合格標準。

9、質量控制資料情況

本工程工程部根據分項、分部(子分部)單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關標準、標準的要求。觀感質量較好，質量控制資料根本完整，主要工程的平安和功能檢測資料齊全。

六、心理動態

感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的時機，在這1年的時間里，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的開展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、盡自己的努力為我們的大家庭奉獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己的努力，同____房地產開發一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

★ 綜合能源開發部工作總結

房地產開發公司工作總結

導讀：本文房地產開發公司工作總結，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點評和分享。

一元街地處中心城區，面積平方公里(含防洪大堤內平方公里)行政區劃內，以市直行政機關居多，商業網點稀少，隨著房地產業的興起，轄區內以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區帶來了商機。

200x年一元街財政收入5100萬元，其中4344萬元來自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯8棟大樓，占全街財政總收入的80% 以上。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務對象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(勝利街)也為一元地區的居民提供了商機和就業機會。僅這8棟大樓的保安、工勤、車管人員就安置轄區下崗人員達230人。

“樓宇經濟”就是以商務樓及功能性板塊、區域為主要載體，體現集約型、高密度特點的一種經濟形態，它是與城市化相伴而生的，是城市中心發展區域經濟的一條新途徑，一項統計顯示，一幢高級商務樓里眾多公司所產生的效益與城鄉結合部平方公里內的經濟效益相等，在發展樓宇經濟方面，上海已先行一步，并取得了成功的經驗，如在上海靜安區入駐商務樓的企業上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商務中心，僅半年稅收就達到

了億元，可見“樓宇經濟”蘊含的巨大能量不可低估。實踐證明，“樓宇經濟”不僅是一個名詞，它所包含的是街道經濟的發展方向如何定位，是從創辦街屬企業轉向區域經濟觀點的轉移。隨著社會的發展，中心城區已邁向“樓宇經濟”時代，立體的商務街將會是街道經濟的亮點。

★ 綜合能源開發部工作總結

1、電力隨風動，能源由“芯”生。

2、風生萬物，化物無聲，銀風風電，潛能無限。

3、銀風能動，動至永恒！

，御風而動。

SXW9.CoM速成指南:

科技開發部工作計劃?|?資產管理部開發工作總結?|?家訪個人總結推薦四篇?|?新能源銷售工作總結?|?綜合能源開發部工作總結?|?綜合能源開發部工作總結

5、擁抱自然，享受銀風。

6、銀風，用科技詮釋著風的美。

7、銀風綠色能源，給你健康的.生活。

8、綠色風電，點亮世界。

9、生活如風般自然。

銀風的世界更自然。

風力能源，小型發電，節能節耗，寧波銀風！

我們利用風，讓未來的我們可以擁有更多！

風力發電，銀風首選。

銀風新，能之源。

自然創新，讓綠色傳承！

銀風能源，有你就能告別黑暗。

銀風能源，綠色永恒！

銀風能源——免費供電，動力無限。

能源循環利用，延長地球壽命。

能得天然源自無限——銀風能源。

節能加潔能，銀風新世界！

新生節能，盡在銀風。

銀風新能源，發電更潔凈。

銀風，引領世界風。

銀風能源，金牌資源。

一縷輕風，匯聚萬千動力！

成功“渴”能，源于銀風！

，便可呼風喚雨。

銀風能源，力量源泉！

銀風新能源，給后代最好的禮物！

銀風是個寶，風能發電好。

時有銀風，能在萬家。

節能環保，做到最好。

風而來，御電而去。

寧波銀風，吹開潔凈世紀風。

微風輕拂面，銀風在發電！

銀風能源，引領世界的綠色風！

銀風，世界隨風而變的美麗。

暖風綿綿，銀風能源。

送電。

銀風能源，發電節能在自然。

綠色銀風，環抱自然。

銀風發電，云淡天藍。

銀風能源，是“吹”出來的！

銀風發電，壯志凌風。

銀風能源，為民所用！

銀風給社會送去能源，服務于人類。

能量無極限，銀風來實現！

銀風吹綠萬家燈火。

銀風能源，風光無限。

風語者，銀風動力，風語動天下。

綠色銀風，科技之光，環保之能。

借銀風，添綠能。

采風為能——銀風能源！

人間有冷暖，銀風送能源。

銀風，銀風，駐我心中！

走科技路，創新生活。

和諧社會從節能開始，到可以利用風能結束。

銀風能源，開啟綠色生活！

寧波銀風，綠色能源。

能源銀風生，發電迎風起。

環保動力，銀風新能源。

尚銀風，重綠能，造健康。

銀風銀風，引領綠色能源風。

銀風，帶給你新的世界。

環保與人類共存，科技與發展同步。

金銀有價能源無價，銀風電力風行天下。

擁有銀風，迎風破浪，直達比岸。

寧波銀風，借風發電。

風能銀風發電機，世界能源新主張。

用新能，看銀風，銀風送你藍天空。

銀風銀風，能源先鋒。

無限銀風，光釋天下，愛傳萬家。

銀風新能源，發展無污染。

銀風風車，旋轉世界。

做好自己的事，造福身邊的人！

銀風新能源，助力新生活。

讓風幫我們點亮前途。

銀風新能源，生活好溫暖。

風點亮生活或讓（用）風驅（綠）動生活。

共創好能源，銀風能源，更綠色、更節能、更自然。

寧波銀風，能源無限！

自然風源，能源無限——銀風能源！

道法自然，唯其長遠——銀風新能源。

綠色環保無污染，銀風能源人人夸！

銀風能源，定能勝天！

開發清潔能源，銀風人人有責。

能源引發工業革命，銀風爭做中國先鋒。

★ 綜合能源開發部工作總結

本項目的評估基準日為20**年11月30日。

為保證評估所需資料的真實性、完整性、公允性以及評估報告的時效性，經與委托方商定，以 20XX年11月30 日作為本次評估基準日。評估中所有取價標準均為評估基準日有效的價格標準。

★ 綜合能源開發部工作總結

一協助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作，對施工現場出現的質量問題負主要責任;

二以有關工程質量緝拿眼評定標準和驗收規范為依據，對各項工程的工程質量進行檢查監督。

三負責技術資料的監督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。

四參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理有關質量檢查記錄手續。

五檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分析工作，提出處理意見和防范措施。

六嚴格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和***現象。

一對施工生產中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，并協助項目經理加強本工程的全面管理。

二組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。

三負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執行有關的技術標準、規范及質量檢驗標準。

四負責與業主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并負責技術資料的`簽證。

五負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調、技術難關處理，并督促落實整改措施。

六負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

七組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。

八自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和***現象。

一項目經理對本工程的質量、形象進度計劃和安全生產負全部責任，比對公司總經理負責。

二認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產。

三對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確保本工程質量全面達到優良。

四組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。

五負責組織生產例會制度，并及時向公司領導匯報。

1每天下午主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執行情況，布置次日作業計劃。

2每周一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。

3每周同甲方及監理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。

六協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關條款的回收和使用工作。

七堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規范，加強項目部內部廉正建設，，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和***現象。

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★ 綜合能源開發部工作總結

在繁忙的工作中，不知不覺又迎來了新的一年。回顧這一年的工作歷程，作為****的一名員工，我深深感到我們企業領導人蓬勃發展的熱氣和拼搏向上的精神。在公司領導的指引和幫助下圓滿完成了本年度的工作計劃，現將全年的工作情況總結如下：

一、開發部工作完成的情況我公司開發的****項目為一期項目，占地******平方米，建筑面積*******萬平方米。該項目地理位置復雜、地塊不規則，從設計規劃之初就面臨著眾多挑戰，規劃多次設計、多次調整，比方說：3號樓從原來的一個單元調整為1個半單元，從原來的19米調整到23米。7號樓，目前樓東西長50米，最困難的時候，因為牽扯與*********邊界的問題，規劃局曾一度要求調整到符合規定的30多米，后來經過多方努力，最終解決了這個難題，也為公司創造了巨大的經濟效益。在四鄰指界問題上，從***到***再到****，就一個指界問題，也曾經面對眾多問題，在****，找到***負責分管的****，就在拿起筆要簽字的時候，突然一句我血藥高，頭疼，不行了我要去醫院。說完起身就走了。****，同樣是****負責人一句今天辦不了，你下個月再來吧，就要打發人走。在面對這樣、那樣的突發問題的時候，給我的感覺就是，遇到困難、挫折不要怕，困難總是有的，但要冷靜的用心去做去想，總是會有辦法的。

在xx年5月15日禮拜六的公司例會上，公司領導確定了開盤公司開發部公司辦公室時間為10月1號。我部門立即著手制定出各項手續環節需要的時間表。當時，我們只有一紙成交確認書，連土地合同都沒有，也就是說：從立項到用地合同、土地證、用地規劃、建筑規劃、招投標、施工許可證、預售許可證等一系列環節、證件要在5個月內完成，（最后因交配套費的問題延長至10月31號）可想而知，困難有多大，壓力有多高?？梢院啦豢蜌獾恼f，（放眼全****也沒人敢出來說能做到）開發手續牽扯眾多業務機關，從區局到市局，從區政府到市政府各個環節，各個業務口的工作人員都給予了大力支持。最后在公司領導的幫助下，在公司各部門的大力配合下，于xx年10月26日順利拿下了預售許可證，歷時163天。記得當時有人說了一句，拿下預售證，心總算放進肚子里。我們何嘗也不是... 公司順利開盤后，我部門大力配合售樓處工作，從開盤到銷售，從備案倒按揭，工作落到實處。除此之外，我部門立即著手對二期、三期*****規劃方案的設想、設計提出自己的想法，以建什么樣的樓為重點，合理利用有限的土地創造最大的價值為根本，與多家關系設計院聯系、研討。二期已基本確定，規劃目前在調整審批中。****在公司戰略調整上做為三期后續開發。

二、辦公室工作完成的情況 xx年11月中旬（11月13日）公司例會上，公司領導宣布將辦公室工作暫時交給我負責。雖然工作并不陌生，但我感到從沒有過的壓力。作為辦公室負責人，自己清醒的認識到，辦公室是在總經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的樞紐。工作的重點在于協調和服務，外加管理。現就接手后的辦公室工作總結如下：公司剛成立，公司處于沒有制度、沒有監督、管理混亂的一種局勢，各工作人員自由散漫，我行我事，沒有凝聚力。俗話說：沒有規矩不成方圓；我接手的第一件事就是先建立規章制度，規范企業和個人行為，讓公司及個人行為制度化、規范化，讓企業員工在企業制度規范化的基礎山發展壯大。首先，公司辦公室建立統一采購模式，采用申報制，申領制，杜絕漏洞，避免浪費。貨比三家，合理利用有效資源，最大程度上降低辦公成本。確立工作日報制，建立工作日志臺賬，每日的工作日報基本能反映出每個部門每個人的工作，讓工作有頭緒，不混亂打破以前工作方式，做到工作按部就班，有頭有序，各部門工作相互了解，協同進步。辦公室的工作千頭萬緒，還要面對大量的事務性工作，針對這些我采取了自我強化意識，注意加快工作節奏，提高工作效率。采取下班后想想記記，早上起來再順順的工作方法，力求做到，冷靜處理各項事務，周全、準確、適度、避免疏漏和差錯。如今基本做到事事有著落。