邁克爾波特競爭戰略讀后感（集合十篇）
發布時間：2018-04-02邁克爾波特競爭戰略讀后感（集合十篇）。
? 邁克爾波特競爭戰略讀后感
Well if I sat here and played some chords whatever and say I'm going to write the best song I've ever written, nothing happens. Something in the heavens has to say, “Look, this is the time that this is going to be laid on you, and this is when I want you to have it” Artists seem to get in the way of the music, get out of the way of the music, you know, don't, write the music. Let the music write itself.
You know he practiced us with a belt in his hands and if you missed a step he would tear you up. I got it a lot of times, he was tough. I don't think he realized to this day how scared, so scared that we would regurgitate.
That's why to this day I don't lay a finger on my children. I don't want them to ever feel that way about me, ever. And he didn't allow us to call him Daddy. You know I wanted to call him Daddy so bad. He said I'm not Daddy, I'm Joseph. I don't allow my children to call me Michael; I say I'm Daddy, just the opposite. So when people say the abuse, abuse?--That's not true!
I've said it many times. My greatest inspiration comes from kids, every song I write, every dance I do, all the poetry I write is all inspired from that level of innocence, that consciousness of purity and children have that. I see God in the face of children, and, I just love being around that all the time.
I've had no plastic surgery on my face, just my nose, it helped me breathe better so I can hit higher notes-as I can remember, just two.
Everybody in Hollywood get plastic surgery. Plastic surgery wasn't invented for Michael Jackson. Just that though, not the whole face, just the nose, they try to say, “Why did you change it?” It's not true-it's just the nose.
I was changing, I'm telling you the honest truth: I don't do anything to my face.
very glad to catch you at home：很高興碰到你在家
very nice to see you again：很高興再見到你
? 邁克爾波特競爭戰略讀后感
《軍事戰略讀后感》
軍事戰略是一門綜合性很強的學科，關乎國家的安全和發展，是一切軍事行動的指導和基礎。最近，我讀了一本名為《軍事戰略》的書籍，該書通過全面深入的剖析和研究，讓我深深地感受到了軍事戰略的重要性和復雜性。在這篇讀后感中，我將根據書中內容，詳細具體且生動地談論我對軍事戰略的理解和感悟。
首先，軍事戰略被定義為國家將軍事手段和資源與國家政治、經濟、外交等因素相結合，制定并實施的達到國家安全和政治目標的長期行動計劃。這個定義使我對軍事戰略有了更加全面的認識。軍事戰略不僅僅是為了保衛國家的安全，還與國家的發展和政治影響力息息相關。通過制定戰略，國家可以充分利用自身優勢和局勢變化，達到最優的軍事目標，實現國家利益的最大化。這種綜合性、長期性和目標導向的特點使我更加明確了戰略思維和行動的重要性。
其次，軍事戰略的核心是決策和執行。一切戰略的制定都需要通過權衡國家利益和具體環境，作出正確的決策，并以行動落實。軍事戰略在決策過程中需要考慮眾多因素，包括對手實力、戰爭目標、資源配置、戰爭風險等。這不僅要求決策者具備深刻的戰略洞察力和決策能力，還需要適應時代變化和局勢演變，不斷修正和更新軍事戰略。通過讀書，我深刻認識到實施軍事戰略需要切實的決策和執行能力，這也是軍事領導者需要具備的核心素質之一。
再次，軍事戰略需要具備自主自決的能力。書中提到了很多歷史上的戰略教訓和案例，其中許多國家因為自身戰略依賴于外部力量而失去自主性，從而導致了失敗和損失。國家不能依賴他人的力量來保證自身的安全和發展，只有具備自主自決的軍事戰略能力，才能在競爭激烈的國際環境中保持自身利益和尊嚴。軍事戰略不僅僅是戰爭的工具，更是國家合理發展的基石。通過讀書，我深入了解到軍事戰略中自主性的重要性，以及如何提高自主性的措施和方法。
最后，軍事戰略需要與時俱進。隨著科技的進步和全球化的發展，國際形勢和戰爭方式都在發生著深刻的變化。軍事戰略必須與時俱進，適應新的戰爭形勢和技術變革，才能有效應對各種挑戰和威脅。軍事戰略不是一成不變的，而是需要靈活變通和積極調整的。通過讀書，我認識到軍事戰略不能守舊，只有緊跟時代的步伐，不斷研究新的理論和實踐，才能應對未來的軍事挑戰。
總之，讀完《軍事戰略》這本書，我對軍事戰略有了更加深入的認識。軍事戰略不僅僅關系國家的安全和發展，還涉及到國家的政治和經濟利益。軍事戰略需要通過決策和執行來實現，需要具備自主性和適應性，并與時俱進。我相信，在學習和了解軍事戰略的過程中，我們能夠更好地認識到戰略的重要性和復雜性，也能夠從中汲取智慧和經驗，為國家的安全和發展貢獻自己的力量。
? 邁克爾波特競爭戰略讀后感
社會經濟的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，這樣人們對工業的的發展提出了更快更高的要求，隨著工業發展的不斷壯大，市場上業務的不斷增多，工業安裝業務的競爭力就越大，工業安裝業務面對其他行業的激烈競爭，必須發展出一套工業安裝業務競爭戰略。根據我國目前工業安裝業務的現狀，分析其市場上的競爭情況，確立工業安裝業務競爭的戰略方向以及工業安裝業務的戰略實施。
我國目前仍處于工業化的時代，所以工業化的發展依然是一場持久戰，隨著經濟的發展和人們生活水平的提高，人們對生活質量的需要也逐漸增加，這樣就為工業安裝業務提供了很大的發展空間。目前我國各地打著“用工業強化城市”的旗幟發展各個城市，當然工業安裝業務也在各地風生水起，深受人們的歡迎和需要。工業安裝先進的思想和嫻熟的技術使完善工業化建設成為了可能，但是隨著市場上諸如工業安裝事業的其他的業務也不斷的增多和發展，這種強烈的競爭就給工業安裝業務造成市場上的壓力，一些以工業性質的施工企業以及以工業為主的安裝企業成為工業安裝業務的主要競爭對手，以及其他新生力量的企業涉入，工業業安裝企業的競爭就更加激烈，每個企業都把價格壓低，造成工業安裝業務最終的凈利潤越來越低，經濟效率低下，所以必須針對工業安裝業務的'現狀，分析工業安裝業務在市場上的競爭，設計一套工業安裝業務競爭的戰略方向并將戰略措施進行實施操作，才能迎來我國工業安裝業務的蓬勃春天。
工業安裝業務在市場上主要的競爭者可分為三類：如下做詳細的介紹。
一個完整的大型企業，都要生產單位為主，所謂的生產單位大多數都是以主營業務為主的，在一個生產單位的下屬部門，還要有后勤單位來輔助和完善生產單位，施工單位也是必不可少的執行單位，隨著社會的發展和人們的需要，這些大型企業已經將生產單位和施工單位分離，脫離主輔的關系，在各個領域內各施其力，通力合作，但是事實上并不是如此，它們之間并沒有徹底的脫離，而且從一個原行業分離出來的兄弟企業間競爭也非常激烈，彼此之間都是對方的競爭者。
基本上在中國的各個區域，都有其綜合性的安裝企業，這些安裝企業的營業范圍很靈活，也很寬泛，經營的內容也基本相似，不僅可以實施民用項目，也可以包攬工業項目，滿足多方面的需要，但是這些隸屬于各地方的綜合性安裝企業并沒有在行業保護上得寵，所以它們之間的競爭是屬于平民化競爭，通過自己的宣傳能力、技術能力、服務能力、以及項目的性價比來招攬群眾，努力立足，之間的競爭非常激烈。
作為新生力量的各企業單位不斷的涉入，更加增添了工業安裝企業的競爭氣氛，這些新生企業有來自國外的建筑性質的企業、以及房屋建設施工單位、以及通過轉型來承包工程的其他單位等等，這些企業的涉入，將工業安裝企業的內容都包括在內，成為新生的競爭者。
3.1 戰略方法之一 ——主輔單位徹底分離，各施其責，互不干涉再合并
主輔單位徹底分離，互不干涉，各施其責，主要是指主營單位和施工單位脫離關系，劃分領域，按照各自企業營業的方向，在各自的領域中發展自己，完善自己，待發展到一定程度后，兩方的在不同的領域中都不斷的壯大，占有一定的地位，經過一段時間再將輔助單位召回，合為一體。重新整合整個大企業的內部資源，詳細分工，使整個企業更加的實例化，加速整個企業的發展和壯大。
對工業安裝分公司的加大力度建設和修飾，主要途徑有兩種，一種是重新建設一個主營工業安裝事業的分公司，另外一種是在眾多分公司中選擇一個實力和前景都非常好的分公司進行重點培養。將通過這兩種途徑選擇出的分公司作為重點培養的對象，對其進行特殊的待遇，比如減少甚至免除上繳的費利、對這樣的份公司進行重金投資，大力培養，力求通過武裝這樣的分公司來鑄就形象和品牌，在工業安裝市場中脫穎而出。
收購業務相似的公司，是指在工業安裝市場中，具有雄厚資金的實力派工業安裝企業將另一家服務相似業務的公司進行吸收，具有資金優勢的大型企業公司與另外一家公司進行談判商議后，便具有兩個公司的擁有權和使用權，這樣可以將自己公司本身具有的業務進行充實，也可以擴大自己的服務領域，用實力的雄厚和服務領域的寬闊來取悅商家。
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你走了好久了，還會留戀那些傷心的過去么？
你的天真就象海底撈針，就這樣一個人孤獨過一生，寂寞像是個熟悉名字，仿佛只有你的一把鑰匙才能打開這個悲傷的世界。
你孤獨的影子笑著對我說似曾相識，住在這個傷感的城市回憶才能讓人成熟懂事。其實人和人之間總有緣分，有人需要它就會存在，不管是好是壞，也許不是每個人都需要身邊有人陪伴。
你隨著時光飛逝慢慢變成一個故事，沒有你的這個世界都寫滿了悲情的詩，你的臉慢慢在消失，我的心像是空房子，冰冷的鉆石切割我所有的心事。
你孤獨其實沒什么不好，一個人睡一個人醉一個人生活不管搭配不搭配。從害怕到習慣的過程不管多艱難，一路也就這么走過來。傷心的城總會有天打開一扇門，孤獨的人總有天會不為誰心疼。愛或不愛已經不重要了，因為那些人已經都后悔了。
你為愛流淚因愛而興奮，很多人為愛你會奮不顧身，為愛你哭訴為愛你而無奈。你失去太多得到的總是遺憾。接受或沉默喧嘩還是寂寞，想太多就會變失落該怎么做，你在顛倒中被傷過。
你叫我們別太多傷感太多的悲傷，別讓我們瘋狂迷亂找不到方向。寂寞像是個熟悉名字，想某些故事，發現仿佛心里有一把鑰匙，你孤獨的影子笑著對我說似曾相識。
喝醉了你也許會出現。
傷心的世界住著太多孤獨的人，忙碌自己的生活常常就會忘記別人。
邁克爾，記得要笑。一定要快樂，因為這個世界上愛你的人還有很多，他們知道是你詮釋了天使，是你展示了上帝，走在刀刃上的人，總會受到傷害，但是，因為邁所以愛。
因為邁，所以愛，是不變的承諾。邁克爾，你還好么？
? 邁克爾波特競爭戰略讀后感
文摘：本文以邁克爾·波特教授的經典著作為基礎，結合他已發表的著作，對他的經爭戰略理論進行了介紹和評述。本文正文分為四個部分，分別介紹了邁克爾·波特競爭戰略理論的基本概況以及《競爭三部曲》的基本內容；其理論的貢獻和局限。
本文首先介紹了波特教授競爭戰略的時代背景和學術背景。其次，本文概括了《競爭三部曲》主要內容包括:五力模型、三種競爭戰略、產業環境分析和競爭決策等。
接著，本文論述了波特競爭戰略理論在學術和商業實踐中的貢獻，并指出了該理論的不足之處。此外，對學術界對該理論的批評也有自己的見解。
關鍵詞：邁克爾·波特競爭戰略競爭優勢國家競爭優勢
一、作者簡介：
邁克爾·波特(michael e.porter)生于美國密歇根州安娜堡，1969年，于普林斯頓大學取得航空航空及機械工程系學士學位。1971年，于哈佛大學商學院，取得mba學位。
1973年，于哈佛大學取得企業經濟學（business economics）博士學位，著名管理學家和經濟學家、競爭戰略和國民經濟發展競爭力方面的權威 ，32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰略和競爭力方面公認的第一權威。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位2000年12月，邁克爾·波特獲得哈佛大學最高榮譽“大學教授”資格，成為哈佛大學商學院第四位得到這份“鎮校之寶”殊榮的教授。
作為最受尊敬的商業大師之一，波特教授已經寫了17本書和100多篇文章。他提出的“競爭五力模型”、“三種競爭戰略”在全球被廣為接受和實踐，其競爭戰略思想是哈佛商學院的必修的科目之一。波特教授的書籍風靡全球，其中，《競爭戰略》一書已經再版了53次，并被譯這17種文字：
另一本著作《競爭優勢》，至今也再版32次。吳波教授不僅是杜邦、寶潔、殼牌、瑞士信貸波士頓第一銀行、英特爾、愛德華瓊斯等著名跨國公司的顧問，而且在**和國際組織的決策中發揮著重要作用。1983年，他曾應邀出任美國里根**的產業競爭委員長主席一職，幫助推動了1980年美國乃至世界的有關競爭力的初始工作，帶動了當時美國經濟的復蘇。
波特現有著作18種，另有無數的**，他的競爭系列著作是商業管理界經典中的經典，但是，這位偉大的思想家曾經說過他是不可能寫出管理類的暢銷書的，因為他的書非常"沉重"，而事實上，他的著作風靡全球。但正如一些學者所說的，這些經典著作絕不是可以躺在沙發上喝著咖啡就可以讀的，而是需要靜下來，在書桌上一點一滴、逐行逐字地去研讀和體會的。波特獲得過無數獎項，他因對工業組織的研究而榮獲哈佛大學的"大衛·威爾茲經濟學獎"；波特在《哈佛商業評論》上發表的**，已經5度獲得"麥肯錫獎"；1990年，他的著作《國家競爭優勢》（the ***petitive advantage of nations，1990）一書被美國《商業周刊》選為年度最佳商業書籍；1991年，美國市場協會給波特頒發"市場戰略獎"；1993年，波特被推選為杰出的商業戰略教育家；1997年，美國國家經濟學人協會授予波特"亞當·斯密獎"，以表彰他在經濟領域所取得的卓越成就。
此外，波特還獲得了“格拉漢姆·多德獎”、“查爾斯·柯立芝·巴凌獎”等多項獎項。
2、內容提要：
邁克爾波特《競爭三部曲》以一組用以對產業和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退產業和全球性產業中的競爭戰略。書的最后一部分介紹了企業在面對重大戰略決策時所需要的分析技巧：縱向整合、業務能力擴張、放棄溝通進入新的業務領域等。
它有助于管理者對競爭對手的突然行動、本行業的新入侵者和產業結構的轉變做好準備。什么因素驅動著一個行業的競爭？競爭對手將如何采取行動？
該行業將如何發展，戰略規劃人員將如何應對競爭對手的行動？從長遠來看，一家公司如何才能始終占據最有利的競爭地位？
邁克爾波特的《競爭三部曲》正是論述當今世界上最熱門的商業概念即競爭戰略的偉大著作。它演繹了公司管理層最關心的主要問題，全面展示了理解商業和競爭者們為的一系列分析技術。波特以循序漸進的方式介紹了行業和競爭對手分析的技術和工具。
（一）、《競爭戰略》的主要內容
波特在《競爭戰略》中提總結出了行業存在的五種競爭力，這就是所謂的五力模型，五種競爭力分別是行業中現有競爭對手，潛在的新生力量的威脅，替代商品或服務的威脅，**商討價還價能力和消費者討價還價能力。在激烈的市場競爭中指有靈活運用戰略才能勝出，波特總結出了三種具有卓越成效的通用戰略，即成本領先戰略、差異化戰略、業務聚焦戰略，并指出了三大戰略與五種競爭力量的關系，為企業制定戰略提供了線路。
一。成本領先戰略：①進入壁壘：具有阻止潛在競爭對手進入的議價能力；②買方議價能力：
有能力向大買家提供更低的**③**商的議價能力：更好地約束大買家的議價能力④替代品的威脅：能夠用低價來抵制替代品⑤行業內的競爭對手能夠更好地競爭**。
2。產品差異化策略：①進入壁壘：培養客戶忠誠度，協商潛在進入者的信心②買方議價能力：
因為選擇范圍小而削弱了大買家的談判能力③供方侃價能力：更好地將供方的漲價部分轉嫁給顧客方④替代品的威脅：顧客習慣于一種獨特的產品或服務因而降低了替代品的威脅⑤行業內對手的競爭：
品牌忠誠度能使顧客不理睬你的競爭對手。
三。集中策略：①進入壁壘：通過集中策略建立核心競爭力，防止潛在競爭對手進入②買方議價能力：
因為沒有選擇范圍使大買家喪失談判能力③供方侃價能力：進貨量低供方的侃價能力就高，但集中差異化的公司能更好地將供方的漲價部分轉嫁出去④替代品的威脅：特殊的產品和核心能力能夠防止替代品的威脅⑤行業內對手的競爭：
競爭對手無法滿足集中差異化顧客的需求。
（二）《競爭優勢》的主要內容
波特在《競爭戰略》一書中主要討論了企業可能獲得成功的三種戰略，以及企業獲取成功的兩種優勢，即低成本優勢和差異化優勢，在《競爭戰略》一書中，波特則主要論述了企業如何創造這兩種優勢，換句話說這些優勢的驅動因素到底是什么？波特通過對價值鏈的分析，闡述了獲取競爭優勢的總體戰略的具體方法和實施步驟。
波特認為，競爭優勢在于設計、生產、營銷、交付等輔助過程中的許多分離活動，這些活動都可以用價值鏈來表達。波特把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料后勤、發貨后勤、售后服務；支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、采購等，基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。不同的企業參與的價值活動中，并不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的“戰略環節”。
企業應保持的競爭優勢實際上是企業在價值鏈某些特定戰略環節上的優勢。運用價值鏈的分析方法來確定企業的核心競爭力，要求企業密切關注組織的資源狀況。要求企業特別重視和培育價值鏈關鍵環節的核心競爭力，形成和鞏固企業在行業中的競爭優勢。
企業的優勢不僅取決于價值活動所涉及的市場范圍的調整，還取決于企業之間價值鏈的協調或共享所帶來的最優效益。
（三）、《國家競爭優勢》的主要內容
波特認為，一個國家的競爭優勢是企業和產業的競爭優勢，即生產力發展水平的優勢。一個國家的興衰其根本原因在于能否在國際市場中取得競爭優勢，競爭優勢形成的關鍵在于能否使主導產業具有優勢，優勢產業的建立有賴于生產率的提高，提高生產率的源泉在于企業是否具有創新機制。從宏觀上看，一個國家的競爭優勢取決于四個基本因素和兩個輔助因素。四個基本因素如下：
生產要素―包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施；需求條件―主要是本國市場的需求；相關產業和支持產業的表現―這些產業和相關上游產業是否有國際競爭力；企業的戰略、結構、競爭對手的表現。波特認為，這四個要素具有雙向作用，形成鉆石體系，也就是著名的“鉆石模型”。在四大要素之外還存在兩大變數：
**與機會。機會是無法控制的，**政策的影響是不可漠視的。
3、心得評論：
《競爭三部曲》是“競爭之父”邁克爾波特的巨著，在本書中，波特根據自己的競爭理論，對國家進行了深入分析。從歷史上看，國家強弱對比是件吊詭的事，比如生產力強大的宋朝會被元朝所滅亡，而人類歷史上第一個日不落帝國西班牙，在美洲找到了英國人夢寐以求的銀礦，但它最終卻在全球爭霸中落敗。為什么上帝給一個國家這樣好的條件和機會，卻會變成失?。?/p>
波特把這一切轉化成了經濟問題，他關注的是：一些企業在某個國家才能成功，在另一個國家卻失敗；有的國家不斷有新的領袖企業冒出來，而有的國家卻做不到；為什么同樣的產業政策，在不同國家卻產生了不同的結果？波特用分析企業的方式來分析國家，他看到，生產要素、需求條件、相關產業與支持性產業、“企業戰略、企業結構和競爭環境”起著關鍵作用。
就生產要素而言，一個國家的資源是非常重要的，但如果自然缺乏創新能力是必不可少的。從需求狀況來看，什么樣的消費者決定著國家的未來。如果大家都吝于消費，那么，國內市場就會變得狹窄，使惡性競爭泛濫，從中成長出來的企業素質不高，沒有足夠資源涵養其創新力，一到國際市場上，只能靠**戰維持低層次的發展，很難在競爭中取勝。
從產業與支持性產業來說，波特認為企業集群非常重要，如果沒有ibm，英特爾沒有機會，而沒有英特爾，微軟也無法一鳴驚人，強有力的競爭者不能一家獨大，它必須與人合作來成長，于是，相關的企業將決定你的競爭力。如果周圍是假冒偽劣的，那么企業巨頭往往會解決自己的問題，成為包羅萬象的巨頭，因此效率必然下降，從而喪失競爭力。從企業戰略、企業結構和競爭環境來說，企業不能做大了以后再進行結構調整，否則成本就太大了，可當它規模還小時，它們為什么要選擇更具前瞻性的架構呢？
這就不僅僅是企業素質問題，與大環境息息相關，狼長大了依然會吃肉，不把握好企業的最初，則它的最終就會更快到來，波特認為，只有鼓勵競爭的環境，才可能創造出真正的強者。
波特很好地回答了美國上世紀80年代的經濟奇跡，當時美國在日本企業的進逼下，世界第一的地位已岌岌可危，然而，it產業的崛起迅速拯救了美國，除了少量外設之外，所有核心技術和大企業都來自美國，令人驚訝的是，日本和美國幾乎同時看到了這個前景，可日本的創造力始終沒能充分釋放，競爭未來，不一定是資訊、智慧、努力方面的差距，更可能是環境、結構、體制方面的不同，這再好不過地闡釋了，什么是國家競爭優勢。
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If — Rudyard Kipling 如果 —— 拉迪亞德·吉卜林
If you can keep your head when all about you Are losing theirs and blaming it on you;如果周圍的人毫無理性地向你發難，你仍能鎮定自若保持冷靜； If you can trust yourself when all men doubt you, But make allowance for their doubting too;如果眾人對你心存猜忌，你仍能自信如常并認為他們的猜忌情有可原； If you can wait and not be tired by waiting, 如果你肯耐心等待不急不躁，Or, being lied about, don't deal in lies, 或遭人誹謗卻不以牙還牙，Or, being hated, don't give way to hating, 或遭人憎恨卻不以惡報惡；
And yet don't look too good, nor talk too wise;既不裝腔作勢，亦不氣盛趾高；
If you can dreamand not make thoughts your aim;如果你有神思，而又不走火入魔； If you can meet with Triumph and Disaster And treat those two impostors just the same;如果你坦然面對勝利和災難，對虛渺的勝負榮辱胸懷曠蕩； If you can bear to hear the truth you've spoken Twisted by knaves to make a trap for fools, 如果你能忍受有這樣的無賴，歪曲你的口吐真言蒙騙笨漢，Or watch the things you gave your life to broken, And stoop and build 'em up with worn-out tools;或看著心血鑄就的事業崩潰，仍能忍辱負重腳踏實地重新攀登； If you can make one heap of all your winnings And risk it on one turn of pitch-and-toss, 如果你敢把取得的一切勝利，為了更崇高的目標孤注一擲，And lose, and start again at your beginnings And never breathe a word about your loss;面臨失去，決心從頭再來而絕口不提自己的損失； If you can force your heart and nerve and sinew To serve your turn long after they are gone, 如果人們早已離你而去，你仍能堅守陣地奮力前驅，And so hold on when there is nothing in you Except the Will which says to them:“Hold on”;身上已一無所有，唯存意志在高喊“頂住”； If you can talk with crowds and keep your virtue, 如果你跟平民交談而不變謙虛之態，Or walk with kings如果你能惜時如金利用每一分鐘不可追回的光陰； Yours is the Earth and everything that's in it, 那么，你的修為就會如天地般博大，并擁有了屬于自己的世界，Andyou'll be a Man my son!更重要的是：孩子，你成為了真正頂天立地之人
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《藍海戰略》讀書筆記
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劉丹（河北科技師范大學工商管理學院市場營銷專業）
w.錢·金和勒妮·莫博涅教授合著的《藍海戰略》一書，自2005年2月由哈佛商學院出版社出版后，先后獲得“《華爾街日報》暢銷書”、“全美暢銷書”等稱號，迄今為止已經被譯為27種文字，打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權的紀錄。
藍海以戰略行動（strategic move）作為分析單位，戰略行動包含開辟市場的主要業務項目所涉及的一整套管理動作和決定，在研究1880年～2000年30多個產業150次戰略行動的基礎上，指出價值創新（value innovation）是藍海戰略的基石。價值創新挑戰了基于競爭的傳統教條即價值和成本的權衡取舍關系，讓企業將創新與效用、價格與成本整合一體，不是比照現有產業最佳實踐去趕超對手，而是改變產業景框重新設定游戲規則；不是瞄準現有市場“高端”或“低端”顧客，而是面向潛在需求的買方大眾；不是一味細分市場滿足顧客偏好，而是合并細分市場整合需求。
藍海戰略不僅教會人們如何去開發一個新的市場，而且藍海戰略把商戰層面中的“戰略”闡述得那么通透、明了，讓人一看就能理解到其中的做法。
首先，《藍海戰略》使我對競爭的概念又有了更新的理解。我們以前太重視競爭對手，總是想盡辦法對抗，而忽視了創造，從而陷入了“紅?！睉鹇灾?。我們為了市場份額而和競爭對手拼價格，使自己的利潤大大的下降，總是幻想占領市場后再提價格，但真正有多少人能做到這樣呢?
我們希望用服務來彌補產品的不足，但是你的服務無論多好，都趕不上用戶需求的不斷提高。
藍海戰略要求企業將注意力從市場的供給側轉移到需求側，從關注和超越競爭對手的行為轉向為買家提供價值。通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業就有可能重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”的血腥競爭，開創“藍?！?。
一個公司一定要堅持探索藍海，因為只有不斷發現藍海，才能保證公司滿足客戶的要求，不會被市場淘汰。僅僅考慮紅海是不夠的，但紅海是必要的。通過一組紅海比賽，你可以找到藍海，并迅速確立你在藍海的地位。如果沒有紅海，我想即使你找到了藍海，你也不能很快占領它。藍海代表著有待開發的市場空間，創造新需求和高利潤增長的機會。
雖然有些藍海完全是在現有的工業界限之外形成的，但大多數藍海是通過擴大紅?，F有的工業界限而發展起來的。
其次，《藍海戰略》闡述了另一個觀點：開創藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在于尖端技術，也不在于“進入市場的時機”。這些因素有時存在，但更多的時候，它們并不存在。
企業只有將創新與效用、價格、成本相結合，才能有價值創新。如果創新不能如此根植于價值之中，那么技術創新者和市場開拓者往往會陷入為他人聯姻的境地。只重價值，不重創新，就容易使企業把精力放在小步遞增的“價值創造”上。
這種做法，也能改善價值，卻不足以使你在市場中出類拔萃。只注重創新，不注重價值，很容易使創新只靠技術突破驅動，或只注重市場先行，或盲目追求新奇和怪誕，結果往往是買方的心理接受能力和購買力有余。因此，很重要的一點就是要把價值創新與技術創新及市場先行區分開。
最后，《藍海戰略》論證了“差異化”和“低成本”的辯證關系：即價值和成本間的權衡取舍關系。常規看法認為，一家企業要么以較高成本為顧客創造更高的價值，要么用較低的成本創造還算不錯的價值。
這樣，戰略也就被看作在“差異化”和“低成本”間作出選擇。與之相反，志在開創藍海者則會同時追求“差異化”和“低成本”。 所有的業績表現，從國家、個人、企業的表現來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產力。
藍海戰略的核心是“價值創新”這里講的價值有兩層意思買方獲得的價值和企業獲得的價值。買方獲得的價值是效用和價格。如果產品和服務沒有新的效用和價格超出了買方的承受能力，那就不是買方想要的。同時，企業也需要從新戰略創造的產品和服務中獲取買方價值。它的來源成本和價格都太高了。高成本無助與企業盈利。企業追求高價格，能在顧客能承受的空間內達到最大的平衡。
如何做到通過規模效應達到低成本，在考驗著企業的創新能力，這里提到的創新不是小幅的技術改善和流程的優化等戰術層面的創新，因為戰術層面創新是為了強化已有的成本領先等競爭戰略，不能改變產品的效用，這樣的戰術很容易被模仿，不能長期保持優勢。
藍海戰略強調創新和價值。企業只有把價格、效用和成本結合起來，才是真正的價值創新。與藍海戰略相比，在戰略要素上，要拓展非競爭市場，避免競爭，創造新需求，打破價格成本替代規律，追求差異化、低成本。這和紅海戰略天壤之別。
從已經結構化的市場，開拓出新的邊界，重建新的規則和商業模式，是藍海戰略的最大亮點。
價值創新是創造藍海、突破競爭的戰略思維和戰略實施的新途徑。重要的是，價值創新對競爭性戰略的一項基本教條——價值與成本恰如魚和熊掌不可兼得——提出了挑戰20。在傳統的認識中，一般認為企業要么以高成本向顧客提供高價值，要么以低成本提供相應的價值。
在這里，所謂的策略是在差異化和低成本之間做出選擇。相比之下，藍海探險家追求差異化和低成本。
開創藍海是一個動態的過程。當一個企業創造了一個藍海，因為它的巨大影響力，當它廣為人知，遲早回有模仿者。隨著一家公司及其最初的模仿者在藍海的成功和擴張，最終會有更多的公司加入進來。
藍海戰略的系統化作為一種系統層面的方法，要求企業不僅要正確鎖定每一個戰略要素，而且要將其整合到一個統一的系統中，實現價值創新。競爭對手也許可以在戰術層面實施模仿，但如果想在戰略層面實現模仿，技術難度不亞于重新制定企業戰略。
在紅海，產業邊界清晰明確，游戲的競爭規則是眾所周知的。紅海地區的公司正試圖超越競爭對手，以便在已知需求中占據更大的市場份額。當市場空間變得擁擠時，利潤增長的前景黯淡。
產品只是常規商品，割喉的惡性競爭讓紅海更加血腥。相比之下，藍海意味著未開發的市場空間、需求的創造和利潤高速增長的機會。盡管有些藍海是在現有的紅海領域之外創造出來的，但絕大多數藍海是通過擴展已經存在的產業邊界而形成的，正如太陽馬戲團所做的那樣。
在藍海中，競爭是無關的，因為游戲規則還有待建立。
總之，藍海，一片未開發的海，它在等待著懂它的人去開發；戰略，要想在競爭中獲勝就必須要有好的戰略去指導我們?！八{海戰略”，它用創新的眼光去看待現在的“紅海市場”，更別于“紅海戰略”。雖然開拓藍海是一件很痛苦的事，但一旦我們成功了，它將帶給我們無窮的利益。
? 邁克爾波特競爭戰略讀后感
近年來，長尾理論成為了互聯網領域的熱門話題之一，順應著這一趨勢，越來越多的行業開始嘗試將長尾理論應用到其實踐中。作為金融行業的從業者，我對于《金融長尾戰略》這本書產生了濃厚的興趣。在閱讀完這本書后，我有許多感想和思考，接下來我將分享一下我的讀后感。首先，在閱讀這本書之前，我對于長尾理論的了解只停留在表面層面，這本書讓我重新認識到長尾的重要性。傳統金融行業主要關注熱門產品，將更多的資源投入到這部分的市場中，但其實更多的機會和未來的市場位于長尾。長尾市場規模雖然少，但從長遠來看，長尾的總規模能夠比傳統市場更大，這是因為長尾市場包含了大量的小眾市場和長尾用戶，而且這部分用戶往往是最忠誠的用戶，他們不會因為市場上的競爭而放棄使用某款產品或服務。
其次，該書的闡述也讓我深刻認識到，金融行業需要重新審視其商業模式，借鑒長尾理論來實現差異化競爭。金融行業本身就是一個具有高度規模優勢的行業，其發展過程中往往依賴于機構的強大實力和品牌的穩固形象，這對于全國性的大型金融機構無疑是一個非常不錯的優勢。但是，該書提出，金融機構的競爭應該從品牌、實力等傳統競爭方式，向更多元化、差異化的方向轉變。比如，金融機構可以根據不同的用戶需求，定制多樣化的金融產品和服務，以適應更加多樣化的用戶需求。
此外，該書也提到了很多實踐戰略，可以應用到當下的金融行業中。比如，金融機構可以通過提高用戶體驗，建立更加貼近用戶的品牌形象，吸引更多長尾用戶。在服務上，金融機構可以采用基于新技術的模式，推出智能理財、移動支付等高價值的產品和服務，滿足用戶的更多需求。
綜上所述，《金融長尾戰略》一書不僅讓我重新認識到長尾的潛力和價值，也為金融行業提供了很多實踐策略和思路。金融行業一直在不斷地變化和創新，這本書為金融行業的未來發展提供了一些很有啟示性的理念和思路，讓我們得以在現在的市場中獲得更多的機遇。通過長尾理論的應用，金融機構可以實現市場的多元化和長尾市場的服務化，不僅有效降低了行業競爭的壓力，也能夠創造更多的商業機會和價值，構建全新的金融生態。
? 邁克爾波特競爭戰略讀后感
我清楚地記得他的職業生涯中有兩件事。
在1997年決賽對陣猶他州的第五場比賽前，喬丹在鹽湖城的酒店點了比薩餅。吃了東西后，他被食物中毒了。他凌晨三點就起床了，感到腸胃嚴重不適，他吃了一些自認為可以催眠的藥，但身體的不適愈發劇烈后來再也無法入睡。出發前，他一直在和睡著的人搏斗。他把自己關在屋里拼命地喝咖啡，希望能喚起比賽的精神。
但是最后喬丹決定出場！第一節，喬丹渾身冒汗，公牛落后了。第二節，他拼命尋找身體接觸，一種發球的分的方式。
上半場結束，公牛落后4分。到這個時候，他幾乎已經脫水了，他感到筋疲力盡。在第三節，他只有兩分，公牛隊通過防守保住了他們。
最后一節，在最后一刻，喬丹接到皮蓬的傳球。斯托克頓敏銳地意識到了這個問題。他立即趕往約旦，遲到了。喬丹開始打三分球，皮蓬轉身緊握拳頭，喬丹冷靜地后退。不是他不想慶祝。事實上，他甚至都沒有說自己進球了。
公牛最后贏得了總冠軍，這少不了邁克爾的功勞。我知道了邁克爾那最堅毅的一面，不懈的堅持，以及果斷的做事方法，還有他那顆永不磨滅的冠軍的心，他那瘋了一般的好勝欲，為了勝利不顧一切的偉大精神。
1998年總決賽的第六場也是對陣猶他爵士隊。那一刻，還剩41秒，公牛隊開球了。喬丹在對布萊恩·拉塞爾的比賽中向右運球。他略停，然后猛然壓低身位，起速，用它僅存的的一點力量—那曾經飛天遁地的腿—爆發出最后一點力氣，閃過拉塞爾，拿穩球，跨步：
一個質樸無華的上籃。本場第43分公牛85比86落后一分。還剩37秒，爵士底線開始，馬龍與羅德曼右腰纏在一起，喬丹盯著霍納塞克。
馬龍做了一個橫幕，羅德曼跟著馬龍到了左腰部。霍納塞克跑到右邊去抓喬丹。但是當他轉過身來，他發現喬丹沒有跟著。
馬龍沒有看到喬丹的賭博。然后他發現球被擊中了。喬丹和羅德曼把球打破了。比分沒有變，公牛的球權！喬丹沒有把球傳給別人。他在半場運球。他看到記分牌，還有10秒。喬丹開始了！
拉塞爾緊緊抓住喬丹。喬丹將球運進三分線。然后，他突然停下來，停在懸崖邊。拉塞爾猝不及防，被喬丹晃到在地，他還來得及抬眼看，喬丹收球，起手，一個最純粹，最基本，毫無花樣的中投，長達兩秒，他的右手高高豎立在空中，球進！個人第45分！
只剩5秒，鹽湖城就無法重返天空，邁克爾為芝加哥帶來了冠軍！我欽佩邁克爾在關鍵時刻處理事情的能力。我欽佩他沉著勇敢的賭博！邁克爾·喬丹將永遠是我的偶像，也是我最崇拜的人！
正是這本書，讓我走進老一代學院派球員的世界，走進那偉大的邁克爾·喬丹的世界，領略到他人生的心酸與精彩，體會到他的精神：勇敢.堅強.
好勝心！它將是我人生中追求的目標，也許將來我不會向喬丹一樣是位籃球運動員，但他的精神我會一直銘記在心，做一個像邁克爾一樣在做人與事業都成功的人！
? 邁克爾波特競爭戰略讀后感
?? XX年6月25日流行音樂之王――邁克爾?杰克遜不幸去世，他的離去，全世界為之震驚！從新聞媒體的報道中我才知道有這么一位天王巨星。
邁克爾?杰克遜是世界流行文化象征性的人物，在全世界擁有著極高的知名度與巨大的影響力。他是出色的音樂全才，在作詞，作曲，場景制作，編曲，演唱，舞蹈，樂器演奏方面都有著卓越的成就，他開創了現代mv，單曲《thriller》的音樂錄像帶為全球第一支現代mv，被譽為史上“最偉大的音樂錄像帶”。他融合了黑人節奏藍調與白人搖滾的獨特的mj樂風，時而高亢激憤、時而柔美靈動的聲音，空前絕后的高水準音樂錄影，規模宏大的.演唱會無不在世界各地引起極大轟動。他是音樂史上第一位在美國以外賣出上億張唱片的藝術家。他魔幻般的舞步更是讓無數的明星效仿。XX年，吉尼斯世界紀錄頒發了一個最新認證：世界歷史上最成功的藝術家！他一個人支持了世界上39個慈善救助基金會，保持著XX年的吉尼斯世界個人慈善紀錄，是全世界以個人名義捐助慈善事業最多的藝人。帶著一份好奇，我在電腦視頻中觀看了邁克爾?杰克遜在布加勒斯特的演唱會，整個演唱會除了瘋狂還是瘋狂：隨著一道強烈的白光，邁克爾?杰克遜如魔幻般的出現在舞臺上，臺下的歌迷頓時沸騰起來，尖叫聲、歡呼聲此起彼伏；觀眾揮動的雙臂如同秋風吹動著一望無際的稻穗――我從來沒有見過如此壯觀的場面！演唱會中，杰克遜那獨特的嗓音，歇斯底里的吼叫，柔軟無骨的太空舞步，千奇百怪的服裝，千變萬化的造型，令人嘆為觀止的45°傾斜，特別的觀眾互動……都時時吸引著我。他的每一個動作，每一個pose，甚至每一個眼神，都能使現場掀起一次又一次的高潮！歌迷們時而嚎啕大哭，時而放聲尖叫，時而撕扯頭發，時而如癡如醉，時而隨著音樂一起舞動……無不陶醉在演唱會之中。讓我印象最深的是邁克爾?杰克遜的退場：他在工作人員的幫助下，穿上紅白相間的飛行服，帶上白色頭盔，背上氫氣裝置，騰空而起，在浩瀚的人海上空環繞飛行，與歌迷作最后的告別。隨著五彩繽紛的煙花漫天綻放，結束了這場精美絕倫的演唱會。這場演唱會讓我感受到了耳目一新的視覺體驗，我深深地被邁克爾?杰克遜的演唱會折服了，這就是邁克爾?杰克遜的魅力所在！他不愧為流行樂之王！怪不得全世界為他傾倒、為他瘋狂！-
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