實習范文|滴滴加油述職報告（錦集18篇）

滴滴加油述職報告（錦集18篇）。

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加油站財務科長述職報告3篇

作為一名財務人員，應該具有較高的職業道德和專業素養，必須堅持不斷學習，才能不被開元淘汰，才能不被社會所淘汰，財務學是一門綜合學科，又是一門獨特的社會科學，也可叫做一門藝術，財務學有深有淺，有高有低，蘊含哲學原理。你是否在找正準備撰寫“加油站財務科長述職報告”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！

加油站財務科長述職報告篇1

我在單位擔任出納會計工作，我的工作宗旨就是“為全體__人服務”。我是這樣想的，也是這樣做的。全校有223名在職職工，62名離退休人員，50多名臨時工。我無論老少，一視同仁，全心全意為大家做好服務工作。

首先是工資。工資是大家的經濟命脈，也是人們最關心，最關注的，我認真做好工資表的編制，工資項目仔細核對，做到萬無一失，不能讓任何一個人的個人利益受到損失。由于人員比較多，工資項也比較多，所以工作量很大，必須不厭其煩，認真仔細。一年來，我沒有一次失誤，順利的完成了自己的工作?，F金的發放也是一件繁瑣的工作，200多人的結構工資，過節費，值班費等，每個月都多次有現金的發放，不能出任何差錯。我一個人現場辦公，要身手矯捷，要心細如發，要監督簽字，要催促領款，有時中午都不能休息。

其次是個人所得稅和公積金。大家都是教師，覺悟都非常高，個人所得稅是每個公民應盡的義務，我為了完成大家積極自覺納稅的心愿，每個月都要進行兩次所得稅的核算工作，月初還要進行網上上報，并把稅款按時交到銀行。住房公積金是大家的福利，每年6月，我要根據每個人的年收入測算公積金數額，然后上報，并在每個月的月初到公積金管理處進行全校的公積金匯繳工作。公積金的提取是一項非常復雜的工作，需要提供很多文件，在我的幫助與努力下，已經為100多位教師提取了公積金。

再次是公費醫療。我還負責單位職工的公費醫療事項，門診費報銷，區外住院費報銷，產前檢查，外出就醫證明等。一年來，門診費報銷20多萬元，區外住院費8人次，產前檢查8人次，這16人次每人都要填2張表，跑兩次勞動局。單位有6位享受離休待遇的老教師，他們每月都有門診費報銷，所以我每月都要給他們收單據，核算，輸機，報勞動局，等款項撥付后，還要取款，發放。周而復始，每年12次。今年又一次公費醫療改革開始了，收醫療手冊，選三家醫療機構，輸入電腦，打印表冊，上報勞動局，制作新的醫療手冊。

加油站財務科長述職報告篇2

20__年是公司實行基礎管理，打造品牌的一年，是公司發展戰略的關鍵一年。20__年也是我在公司參加工作的第二年。在過去的一年里，在部門領導、同事的幫助和指導下，我的工作能力，業務水平有了很大的提高。通過一年的工作學習，我現在已經能夠獨立的完成本職工作，并且也能夠做好領導安排的各項臨時工作。20__年我主要負責的工作是：統計報表的編制、上報;公積金的核算匯總繳納;技術中心的出納工作?，F在針對我一年來主要負責的工作，及下一年的計劃做如下匯報：

一、統計報表工作方面

20__年我的主要工作之一就是上報統計報表。我們公司的統計工作就目前的情況來看，在基層數據收集環節還是很薄弱的，主要是由于基層各單位的主管領導對統計工作沒有充分的認識，這樣就給我們的統計工作帶來了很大的不便。今年我們主要開展的工作是：

1、統計工作要做到按時準確地上報

統計工作是一項非常重要的工作，隨著公司的不斷發展狀大，公司領導對統計工作也逐漸的重視起來。這就要求我們的報表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我們更好的做好統計工作。20__年我們的統計報表工作每個月都能夠按時準確的上報。從每月的號開始到次月的號之間是上報報表的時間，統計局、經貿委、自治區統計局等各單位的報表加總起來每個月大概要報張報表。

到了季度或半年、年底就要增加到張左右。因此，今年我們對基層報表的時間進行了調整。每個月我們都要求各單位的統計員在號至號開始將報表上報表，有時統計員因其他工作而忘記上報，我們都要及時的電話提醒。我們堅持做到不遲報一張表。在準確性方面，我們實行的是三級復核制度。因為我們都是提前一天開始收集資料的，所以我是第一級匯總核對，在匯總完成后我都要與往年的數據進行比較核對，與上月的數據進行比較，核對與以往的數據是否有大的異常，如果沒大的出入，我就將報表交給張嶺做二級核對，張嶺在核對無誤錯誤后，再交由部長做最后一級的三級核對，因而在準確方面我認為是沒有問題的。

2、加大力度對各廠的統計報表的審核指導

因為我們的統計工作是根據兩廠的報表匯總形成合并報表上報到統計局等相關單位的。我們不直接參與數據的統計收集工作，不直接與各單位的生產部門接口，這就使得報表的準確性受到下級單位統計員工作的影響，針對這種情況我們就每個月與企管部門的統計數據進行核對，加大復查的力度，力征數據達到準確，不出現少報、多報、錯報的現象。在年初我們還準備對基層單位的統計工作進行檢查核對每個月的數據的真實性，因此，我們將聯合企管部將對各單位的統計報表數據進行突擊性的檢查，看各單位的報表數據是否有不真實的性況。但由于工作上的一些原因，此項工作至今還沒有進行，我想接下來的一段時間里我們將進行檢查、落實。

3、在統計方面與企管部做到信息共享不做重復工作，加強溝通協調一致

企管是全公司做為生產經營的管理部門，已經是在對全公司的產值等各項指標進行統計了，而財務部又在做統計后對外上報報表工作，在統計工作上說是在做重復的工作，為了不做重復的工作我們就必須加強與企管部的信息資源的共享，盡可能的減少重復勞動，減少信息資源的浪費。因此在每個月上報報表時我們都會到企管部收集數據，這樣就做到了：我們有的就與企管部進行核對，我們沒有的就做到在企管部收集，減少了重復工作，增加了工作效率，增加了數據的準確性。

二、住房公積金的核算、匯總繳納工作方面

住房公積金是員工的一項福利金，在年初的工作安排中要求及時交納、核對公積金賬務。由于歷年來我們交納公積金都是實行的補交制，就是我們把每月要交納員工的明細都要一個不少的全都打印出來交給公積金中心和銀行，銀行再一個人一個人的往機子里輸，不管人員的狀態(封存、正常)，由此帶來了很多人員少交、漏交的問題。為此我們用了近一個半月的時間與銀行、公積金中心對賬，把每一個員工的信息都核對了一遍，實現了三方賬目的統一，現在交納只需要打印變更清冊就可以了，接下來我們又把員工的繳納的基數進行了調整。但是隨著公司不斷的壯大，子公司、關聯企業的日益增多，截止至今年月份共為個子公司、個分公司、個關聯企業以及總公司等個獨立核算單位，兩個賬戶共多人(明細附后)都由公司財務部統一代繳，問題也就頻繁出現。鑒于統一代繳制度的問題頻繁出現，我們建議公司領導將公積金與養老統籌一樣下放到各單位自行交納，這項工作得到了公司領導的同意，現在在公司繳納的單位還有四個核算單位，核算、匯總起來也簡單多了，也能及時、準確的繳繳納了，并且賬目也都能對得清了。

三、技術中心出納工作方面

我們公司的技術中心是技術中心。因此，按國家家的規定，技術的資金要實行專款專用的。技術中心的日常業務主要是公司的專利申請、為各項科技活動而出差人員的差費支出，每月的工資發放等工作。每個月的業務量不大，但很零散，且業務的跨月份的比較多處理起來不方便。這就要求我每個月要仔細的計好每一筆資金的流出與流入，盡可能的不要跨月份，防止賬實不復的現象出現。

從五月份開始科技管理部的預算也由我來核算。由于年初的預算制定時沒事有些問題沒能考慮進來：俞總工的預算，技術中心的預算以及有些費用的分攤等問題都沒能做明確的規定，導致了現在科技部的一些費用超支且有些費用沒有地方列支的現象。這就使得預算的科學性、合理性大大折扣了。為此我建議科技部下一年的預算時盡可能的科技部與技術中心分開，科技部按公司的預算走，技術中心則以項目核算列支，沒有項目的就不列預算，不允許列支。

四、下一年度的工作思路

的工作中取得了一些收獲，但是同時也出現了許多問題，針對20__年出現的一些問題，現在談一談下一年的工作思路：

1、在統計報表方面，明年要嚴格規范報表的格式，上報的時間，上報報表的質量，如果有可能的話，能夠對基層的統計員進行考核，以確保報表的真實性。與此同時要加大統計報表重要性的宣傳，主要是對基層領導的宣傳，提高認識，使得領導能夠支持我們的工作。

每年各基層統計員的上報數據無法確定真實性的情況下，建議20__年增加去基層檢查工作，核實數據的次數，多采取突擊性的，不定期的檢查。同時針對各單位的統計工作人員的素質不一的情況，建議明年的增加對各單位的人員培訓以提高各單位工作人員上報數據的質量;

2、在住房公積金上，明年還是要求仔細、認真核算，做到不漏交一個人。且抓緊時間，將以前年度的住房公積金核對清楚，且盡可能的制定出一制度來，嚴格要求各單位的公積金，以確保員工的利益;

3、技術中心的出納工作，雖然工作量不是很大，但是，也不能放松，要盡可能的保證每一筆匯款準確無誤。同時針對今年的預算中出現的大量問題，在明年的預算工作中，要提出合理的建議，以盡可能合理科學的設計好科技部、技術中心20__年的預算，以避免像今年這種漏掉或者沒有設置的現象發生。

加油站財務科長述職報告篇3

又到歲末了，又是一年過去了，在我和公司一起辭舊迎新的同時，也對即將過去的這一年中自已的工作進行一次盤點并做個小結，以在新年之發揚優點，改正不足之處。

這期間我和公司一起經歷了公司由剛入土的幼苗茁壯成長到如今碩果累累的大樹，共同付出了辛勤的汗水。

我所任職的財務部在公司是一個后勤保障部門，也是一個重要的部門。財務部門既是管理部門又是服務部門，在嚴格加強管理的同時還要做好熱情服務，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們財務工作的要求。

今年以來，由于公司剛成立，財務方方面面都需要逐步建立和完善，財務工作的力度和難度都在逐步加大，財務技術力量不足。我以國家財務制度為基準，建立了“晶奧”特色的財務核算體系，成功辦理了公司由小規模納稅人過渡到一般納稅人所需要的一切相關手續。

辦理增值稅金稅卡、增值稅網上認證相關手續，除了完成日常財務事務工作，還辦理銀行、稅務方面工作，納稅籌劃，納稅申報，增值稅發票及出口發票的購入、驗銷，辦理銀行融資、銀行貸款卡手續，出口退稅手續，清理應收款，應付款，認真核對往來帳項，核對出納的貨幣資金。向公司決策者及銀行稅務部門提交各項財務報表，規范材料商品出入庫程序及相關手續，規范運費結算手續，培訓采購員、倉庫保管員及銷售核算員的財務基礎知識。

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述職報告

經過幾個月后，承蒙院領導對我工作上的信任，委以重任，把護士長這一重擔交給了我。為了把工作做細、做實、做扎實我便進一步注意觀察我們護理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優缺點，并根據大家不同的特點，分別制定了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預定的工作目標逐一實現，但由于我剛來醫院不久，又是一個特別缺乏工作經驗的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自己，以身作則，帶動全體護理人員，在思想上提高自己，在業務上鍛造自己，更好更優質地完成護理任務。

通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地認識到一個護士長應有的'職責，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，協助各科室的工作，圓滿完成護理任務，更多地與各科室的醫生們進行溝通，更詳盡地掌握每個病人的情況，以便更出色地完成護理任務，為患者服好務，為醫院樹品牌！
我們知道：醫院的發展與進步，離不開一個團結奮進的領導團體，也離不開醫護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業的不懈追求！心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進一步明確自己的工作目標：要在思想上做好大家的指導員，在業務上做好大家的輔導員，扎扎實實抓學習，實實在在地做工作，努力讓全院護理人員的業務水平再上一個臺階，讓每一個護理人員都能在自己的工作崗位上實現自己的價值，為我們醫院能實現更大更強的發展目標打下堅實的基礎！

2006年我將努力做好以下幾方面的工作：

遵紀守法，嚴格遵守醫院的規章制度，嚴以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍；
積極參與應急公共衛生突發事件及本院急救危重病人的搶救護理工作；
按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；
嚴格按行為規范要求護理人員，以病人為中心，做到：服務周到、態度和藹、語言文明，做到四心、兩滿意、四一樣（治療精心、護理細心、家屬放心、病人安心；病人滿意、領導滿意；白天晚上一個樣、領導在與不在一個樣、查與不查一個樣），病人對護士的滿意度達95%以上。
互相協作，積極配合各科室工作，圓滿完成各項護理任務；
不斷提高自身素質，并有計劃、有目標地對全體護理人員展開業務學習，定期進行考核，并作記錄留存。
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尊敬的各位領導、同志們大家好：

一年來，平東加油站在分公司和經營處的各級領導的親切關心和大力幫助下，以強化內部管理為重點，以積極提高效益為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的。這一年來，在各位同仁的幫助下，在平東加油站的全體員工的積極配合下，平東加油站的站容站貌、規范服務、以及員工素質都有了較大的改善，內部的管理水平得到了全面的提高，今年我站的主要工作有以下幾點：

一、經營情況

今年分公司加強了加油站的數質量管理，油品統一購進、嚴把數質量關，給加油站經營提供了良好的保證，進入XX年，年初由于資源緊張，在經營處領導的親切關懷下，合理的調配資源，及時的供應油品，保障了我站在油源緊張時期的油品供應，確保了客戶不流失，做好了客戶的思想工作，與此同時，我站積極的開拓市場，發展客戶，在經過多次登門拜訪后，終于成功的把客戶拉入我站的固定客戶群中，使之成為我站的忠實客戶，使我站在今年的成品油銷售量比去年同期翻了一翻，實現全年1900噸的銷售業績，創下了建站以來的新的起點，另一方面積極建立建全客戶檔案，及時與客戶溝通，客戶的需求能夠及時的回應，客戶的抱怨能夠及時處理，把的方便留給客戶，贏得了客戶的信賴和贊揚。

二、內部管理

一個加油站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此我站執行各項制度方面做到了人人平等，以規范化管理為基礎以創新發展為目的，在管理中牢記“細節決定成敗”的理念，全面理解加油站客理規范中的內容，做好“程序至上”的原則，增強憂患意識，從細節入手，抓好加油站的規范運營，為了提高員工的素質，完善了學習內容，通過培訓提高了員工的實際操作技能和綜合素質。使我站在應知應會、加油操作十三步曲和收銀六步曲方面做到了人人懂、人人會，并努力提高員工以站為家的責任感，激發了員工的工作熱忱。

三、安全管理

1、牢固樹立“安全第一”的思想，落實加油站各項安全管理制度。

2、抓好員工的勞動紀律，消防安全，安全知識教育

3、在日常工作中落實安全責任制，做到“以防為主，防消結合”，今年我站未發生一起事故。

四、工作中的不足

1、今年我站在精細化管理工作方面做的不夠好，各種文本記錄填寫不夠及時和完整。

2、員工的服務還不太規范。

3、管理人員的服務意識不強，還有待提高。

4、設備、設施的維護和保養工作做的還不到位。

五、XX年的工作思路

1、加大市場的開發力度，積極開發新客戶，努力提高銷售量

2、增強管理服務能力。

3、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度。

4、加強設備、設施的管理，定期對加油設備、設施進行保養和維護。

5、把管理工作做精做細，爭取在新的一年時取得好的成績。

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標題：加油站計量述職報告

一、引言

自從我加入加油站計量團隊以來，我兢兢業業地履行自己的責任，不斷學習進步，積極參與團隊工作，負責計量設備管理和監督，保障加油站計量工作的順利進行。在這個計量述職報告中，我將詳細介紹自己的工作任務和取得的成績，同時也思考了一些改進方案，希望能夠得到領導的指導和支持。

二、工作任務及完成情況

1. 計量設備管理

我對加油站的計量設備進行了全面的管理和維護，確保了設備的正常運行。每日例行檢查計量設備的儀表和傳感器的準確性和靈敏度，及時修復和更換出現故障的設備。同時，定期進行設備的校準和檢驗，確保其符合計量法規定的精度和準確度要求。

2. 計量設備監督

我積極參與計量設備的監督工作，與相關部門合作，確保計量設備在銷售油品和服務時的準確性。定期進行設備的檢驗和監督，對于發現的違規現象和問題，我及時向上級報告并提出整改意見，確保加油站的計量工作得以規范進行。

3. 數據分析和報告

我負責對計量設備的數據進行收集和分析，編制相關報告。通過對數據的分析，發現設備故障的原因，并提出解決方案。同時，我也通過對數據的分析，提供給上級領導參考，以便于判斷加油站的銷售情況和計量工作的合規性。

三、取得的成績

1. 計量設備完好率提高

通過我對計量設備的管理和維護，加油站計量設備的完好率得到了大幅提高。故障設備得到及時維修和更換，從而防止了計量誤差和準確度下降的風險。

2. 加油站計量工作合規性得到保障

我積極參與計量設備的監督和管理，及時發現和報告計量設備的違規行為，確保加油站計量工作的合規性。對于發現的問題，我提出了相應的整改意見，確保了計量工作的規范進行。

3. 加油站銷售數據分析提升

通過對計量設備的數據進行收集和分析，我提供了準確的銷售數據和計量情況分析報告，為上級領導提供了決策參考。領導在制定銷售策略和計量措施時，有了更準確的依據。

四、改進方案

1. 加強培訓和學習

鑒于計量設備的技術性要求較高，我在未來將繼續加強自己的學習和培訓。通過參加相關培訓課程和學習新的計量設備的使用方法，提升自己的專業能力和知識水平，以更好地完成工作任務。

2. 引入新的技術手段

隨著科技的不斷進步，加油站計量工作也可以借助于一些新的技術手段來提高工作效率和準確性。我計劃將一些自動化和智能化的儀器設備引入到工作中，提升計量設備的管理和監督水平。

3. 與相關部門加強溝通合作

為了更好地完成計量工作，我計劃與相關部門加強溝通和合作。通過與加油站的負責人和技術人員密切配合，共同制定更合理的計量管理措施和工作流程，從而提升加油站計量工作的整體水平。

五、結語

加油站計量工作的重要性不言而喻，我將一如既往地履行自己的職責，不斷學習進步，提升自己的專業能力和知識水平。同時，我也期待上級領導的指導和支持，以便更好地發揮自己的能力，為加油站計量工作的順利進行做出更大的貢獻。

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學語文是為了更好地用語文，因此，在學生學習課文時，我還不時地激發學生的想像力，讓學生學以致用。如：在學習小雨滴在樹葉上集合起來，成為一顆大水珠，順著葉脈滑下來一句時，我播放了相關的動畫，并讓學生想像：大水珠順著葉脈滑下來像什么?學生看了動畫，馬上就有人回答：大水珠順著葉脈滑滑梯似的滑下來。在學習雨絲細細的，密密的，隨風飄灑一句時，我又讓學生想像：雨絲像什么?學生回答：雨絲像花針雨絲像銀線雨絲像紗巾雨絲像牛毛又如：學習第8自然段后，我又讓學生想像：這時，你認為春雨又像什么?學生有的說：春雨像一個天使。有的說：春雨像一個精靈。還有的說：春雨像個仙女。我想這時，春雨的精神美不言而喻，學生早已發現并感受到春雨那無私的美了。

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【望江南】

(溫庭筠"唐)

梳洗罷,獨倚望江樓。過盡千帆皆不是,斜暉脈脈水悠悠,腸斷白蘋洲。

【漁家傲 "秋思】

(范仲淹"北宋)

塞下秋來風景異。衡陽雁去無留意。四面邊聲連角起。千嶂里。長煙落日孤城閉。

濁酒一杯家萬里。燕然未勒歸無計。羌管悠悠霜滿地。人不寐。將軍白發征夫淚。

【江城子"密州出獵】

(蘇軾北宋)

老夫聊發少年狂，左牽黃，右擎蒼。錦帽貂裘，千騎卷平岡。為報傾城隨太守，親射虎，看孫郎。

酒酣胸膽尚開張，鬢微霜，又何妨!持節云中，何日遣馮唐?會挽雕弓如滿月，西北望，射天狼。

【武陵春】

(李清照"南宋)

風住塵香花已盡，日晚倦梳頭。 物是人非事事休， 欲語淚先流。

聞說雙溪春尚好，也擬泛輕舟。只恐雙溪舴艋舟，載不動許多愁。

【破陣子"為陳同甫賦壯詞以寄之】

(辛棄疾 南宋)

醉里挑燈看劍，夢回吹角連營。八百里分麾下炙，五十弦翻塞外聲，沙場秋點兵。

馬作的盧飛快，弓如霹靂弦驚。了卻君王天下事，贏得生前身后名。可憐白發生!

【南鄉子"登京口北固亭有懷】

(辛棄疾 南宋)

何處望神州?滿眼風光北固樓。千古興亡多少事?悠悠。不盡長江滾滾流。

年少萬兜鍪，坐斷東南戰未休。天下英雄誰敵手?曹劉。生子當如孫仲謀。

【山坡羊"驪山懷古】

(張養浩元)

驪山四顧，阿房一炬，當時奢侈今何處?只見草蕭疏，水縈紆。

至今遺恨迷煙樹。列國周齊秦漢楚，贏，都變做了土;輸，都變做了土。

【朝天子"詠喇叭】

(王磐"明)

喇叭，嗩吶，曲兒小腔兒大。官船來往亂如麻，全仗你抬聲價。軍聽了軍愁，民聽了民怕。

哪里去辨甚么真共假?眼見的吹翻了這家，吹傷了那家，只吹的水盡鵝飛罷!

【觀刈麥】

(白居易"唐)

田家少閑月，五月人倍忙。夜來南風起，小麥覆隴黃。

婦姑荷簞食，童稚攜壺漿。相隨餉田去，丁壯在南岡。

足蒸暑土氣，背灼炎天光。力盡不知熱，但惜夏日長。

復有貧婦人，抱子在其旁。右手秉遺穗，左臂懸敝筐。

聽其相顧言，聞者為悲傷。家田輸稅盡，拾此充饑腸。

今我何功德，曾不事農桑。吏祿三百石，歲晏有余糧。

念此私自愧，盡日不能忘。

【月夜】

(劉方平"唐)

更深月色半人家，北斗闌干南斗斜。

今夜偏知春氣暖，蟲聲新透綠窗紗。

【商山早行】

(溫庭筠)

晨起動征鐸，客行悲故鄉。

雞聲茅店月，人跡板橋霜。

槲葉落山路，枳花照驛墻。

因思杜陵夢，鳧雁滿回塘。

【卜算子"詠梅】

(陸游)

驛外斷橋邊，寂寞開無主。

已是黃昏獨自愁，更著風和雨。

無意苦爭春，一任群芳妒。

零落成泥碾作塵，只有香如故。

【破陣子】

(晏殊"宋)

燕子來時新社，梨花落后清明。

池上碧苔三四點，葉底黃鸝一兩聲。

日長飛絮輕。 巧笑東鄰女伴。

采桑徑里逢迎。疑怪昨宵春夢好。

元是今朝斗草贏，笑從雙臉生。

【浣溪沙】

(蘇軾)

簌簌衣巾落棗花，村南村北響繰車。

牛衣古柳賣黃瓜。酒困路長惟欲。

日高人渴漫思茶。敲門試問野人家。

【醉花陰】

(李清照)

薄霧濃云愁永晝，瑞腦消金獸。

佳節又重陽，玉枕紗廚，半夜涼初透。

東籬把酒黃昏后，有暗香盈袖。

莫道不消魂，簾卷西風，人比黃花瘦。

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一年來，我們xx在上級領導的正確指導和幫助下，在加油站經理的領導下，通過全站員工的共同努力，1月至11月共銷售了9302噸石油產品，超額完成了公司的銷售任務。標準站建設、五組建設等方面取得了良好的成績，保持了三星加油站，使各項工作業績達到了新的水平。全年安全無事故。

現在向大家匯報一年來我的工作情況:

一是加強學習，不斷提高自身素質。

今年以來，在加油站經理的領導下，我認真學習了標準站創建要求、加油站管理規范、六項禁令和業務知識，不斷提高質量和文化培養，掌握操作技能，每天寫學習筆記。在加油站實施標準站，創建二十四字求和卸油操作規程，規范員工操作，有序工作。在日常工作中，定期組織員工學習業務知識，培訓技能

考核使每一位員工成為合格的員工，為全年各項工作取得良好成績奠定堅實基礎。

二是加強內部管理，提高服務質量。

一年來，在加油站經理的領導下，我嚴格按照加油站管理規范和標準站建設的要求，統一配置資源，嚴格控制進油渠道，及時聯系業務，申請油品配送。1月至11月，無論白天、晚上還是節假日到達車站，及時卸貨，嚴格按照卸貨操作規程，規范昨日行業，檢查鉛密封，核實油類型、數量、質量，然后嚴格按照操作規程和加油站工藝操作，確保油質量、數量、安全工作無錯誤。嚴格控制庫存，做好卸前、卸后、日計量，隨時掌握庫存，確保油品供應。每月進行一次庫存盤點，及時準確掌握油品的進銷、存量和損溢。嚴格控制銷售數量和質量，按時送檢計量器具，檢定加油機，為客戶提供優質足夠的油品，零投訴客戶數量和質量。幫助員工在營業現場做好各方面的工作，耐心地向客戶解釋問題，贏得客戶對加油站的信任，提升中石油的形象。

在設備管理工作中，嚴格按照標準站的要求，按時進行維護和檢查。3月份按期申報，及時維修消防器材和更換藥劑，確保加油站安全。每周測試一次未運行的發電機，根據季節溫度更換機油，并進行維護，使發電機隨時處于良好狀態。對加油機、油罐及附件、電器線路及設施進行日常巡查，每月進行一次安全檢查，發現問題及時處理。每季度維修一次阻火器，確保各種設備的安全運行。做好各種記錄，規范各項工作。在日常工作中，以身作則，關心員工生活，做好環境衛生，著裝整潔，微笑服務，文明禮貌，隨時把客戶放在第一位，讓客戶感到滿意，定期和不定期拜訪周邊企事業單位，建立客戶檔案，爭取來站加油，增加油品銷量。以良好的環境和優質的服務贏得了客戶的好評，提高了加油站的銷量。三、落實hse管理，提高安全知識。安全是做好各項功能工作的前提和基礎，只有安全才能產生效益。在工作中，我嚴格要求自己，高度認識安全工作的重要性，始終保持高度警惕，規范操作，嚴格要求，堅決杜絕非法操作。嚴格按照規范操作接卸油品，安全設施，消防設備擺放整齊，杜絕違章操作。及時制止營業現場的違法操作。督促提醒業務人員按規定投幣，做好自我保護，確保人身安全。及時維護加油設備，無病作業?，F場發現不安全因素，立即清除，加油站無法整改。隱患，每月報告一次隱患臺賬。堅持值班制度，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召開一次安全例會，加強員工安全教育，杜絕三違現象。組織員工定期、不定期進行消防演練，制定各種安全事故應急預案，要求各員工熟悉應急程序和職責。認真負責日常工作，現場監督檢查，及時報告隱患，及時整改。11月底，由于工作需要，我到旅游路加油站進行施工監督，工作深紅盡職盡責，確保安全無事故。四、廉潔自律，以身作則，忠實履行增加職責。在過去的一年里，我始終牢記自己的`責任和責任，始終嚴格要求自己，認真學習，不斷開拓進取，誠實，公正，主要做以下幾點：

1、認真學習黨和國家的路線、方針、政策，不斷提高思想政治素質。

2、嚴格履行《領導干部廉潔自律承諾書》和《職業道德標準確認書》，以身作則，以身作則，在加油站內部管理中堅決公開、公平、廉潔自律、守法。

3、是積極教育和引導員工遵章守紀，開拓進取，開展站文化建設，保持了良好的站風。

回顧一年的工作，雖然取得了一定的成就，但也存在不足，需要進一步提高業務理論和組織能力，綜合質量遠非公司的要求。在今后的工作中，我們應該進一步加強我們的專業奉獻精神，增強我們的責任感。我真誠地希望所有的領導和同事都能提出批評和建議，讓我的工作成績達到更高的水平。

謝謝大家！

? 滴滴加油述職報告 ?

? 滴滴加油述職報告 ?

一、個人基本情況

本人xxx，出生于1987年，中專學歷，20xx年11月16日應聘于中國石油安順分公司木扎站當加油員。

20xx年11月至20xx年xx月在安順分公司木扎站擔任加油員，期間榮獲20xx年度貴州公司優秀員工稱號。

20xx年xx月至20xx年8月擔任壩凌河站計量安全員兼職便利店主管，期間榮獲20xx年度抗旱及三創一辦先進個人稱號。

20xx年8月至現在在夏云站擔任計量安全員兼職便利店主管、十字站經理、壩凌河a站經理、凱達站經理，期間榮獲20xx年度先進站經理稱號。

二、個人工作情況

中國石油貴州安順銷售分公司凱達加油站位于安順市鎮寧縣大山鄉，離鎮寧縣xx公里，離安順市21公里，該站是一站垮兩路，一邊是sxx2省道貴煙線，一邊是老貴黃公路，老貴黃公路幺鋪路段封斷，sxx2省道貴煙線楊家橋路段翻修，經常堵車。7公里范圍內共有5座加油站，其中：中石化3座，中石油1座，社會加油站1座，間距短，競爭激烈，正是這樣的環境讓我的夢想從這里開始。20xx年7月我接任中國石油貴州安順銷售分公司凱達加油站站經理一職，接站伊始，可謂艱難重重，我和我們的員工秉承中石油敢打敢拼的鐵人精神，積極開拓市場，我們的努力正在改變著這里的一切，就在一邊封路，一邊修路經常堵車的情況下我站能保持日均銷量15噸，我們由原先的幾個客戶增加到現在的16個，其中，流失客戶回頭率占50%，新增汽油客戶3個，柴油客戶6個，小額客戶3個?，F在我把近年來的學習、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下：

（一）轉變員工思想，提升服務質量，在穩定客戶的基礎上提升銷量。

員工好的思想和優質的服務至關重要，客戶只開發，不維系，效果為零，如何把員工的被動思想轉變成主動思想？在此之前我只一味的注重開發客戶，而忽略了現場的服務和員工的思想狀態，結果是油品增量效果不但不明顯，銷量反而呈現出了下滑趨勢。通過現場與客戶溝通，與員工座談，分析原因，終于發現問題的根源所在，因為員工不了解績效考核辦法，更不了解銷量和工資的邏輯關系，所以員工的服務熱情不高漲，那么客戶進站加油的熱情肯定也會受到影響，如此反復幾次，客戶肯定會流失。問題找出來了，可是該怎么辦呢？于是我利用下班時間給員工講解績效考核辦法和加油站管理規范，讓大家真正了解增加客戶，提升銷量給自身帶來的好處，提高服務意識才是銷售生存的基本之道，讓大家主動去開口銷售，既提升自身素質，又提高加油站的服務水平，在這種良好的工作氛圍下，客戶在增加，銷量在提升，員工的綜合素質也在提高，真心服務，真誠待人。

（二）以多種形式開展防災知識的宣傳，切實保證加油站的安全經營。

我站長期堅持對車主進行安全教育和安全知識的宣傳，并注意通過典型案例的分析，強化車主的自我防范意識，增加客戶對凱達站的了解，讓顧客感受到進站的安全，真正成為客戶業務上的伙伴，生活上的朋友。為切實保證加油站的安全經營，我站牢固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全管理制度。抓好員工的勞動紀律、消防安全、應急知識的教育。每周組織一次安全大檢查，落實隱患整改，確保安全運營。在日常工作中，嚴格日巡檢，做到“預防為主，防消結合”，確保無安全事故，在我們站員工的全體努力下，站內無發生過安全事故，安全事故為零。為加油站的安全運營提供了好的保障。

三、自我評價和今后的工作思路。

1、自我評價

勝任凱達加油站經理一年來，我在各個方面都嚴格要求自己，無論是協調方面，還是在解決問題能力方面，我都能很好的處理，我站屬于鄉村站，消防安監部門的檢查非常多，而且面非常廣泛，盡管如此，一年來，我站迎接各個部門檢查從來沒有大的問題，也沒有大的安全方面的隱患，更沒有因為我們的不合格而被封過站。

2、今后的工作思路

（1）增強安全生產意識，遵守公司安全管理規定。

堅持日安全巡檢制度，發現安全隱患及時糾正處理。杜絕一切安全隱患。確保全年安全事故為零。

（2）對油品嚴格把關，確保合格。

卸油前要檢驗油品是否合格，數量是否相對，要求計量員嚴格執行每天測量罐內核算，校準加油機的精確度，努力把油品降到最低損耗。

（3）加大客戶開發和維系力度。

實現銷售新突破。開展圈內客戶再摸排，細化客戶檔案，了解客戶習性；開發新客戶，加強對潛在和游離客戶的宣傳；固定客戶維系責任到人，利用老客戶帶新客戶，持卡客戶帶動未持卡客戶，大力開發團體客戶和機構客戶；利用一切條件切實落實全員銷售，宣傳薪酬激勵制度，加強銷售技巧培訓，利用品牌優勢擴大影響力。實現銷售新突破。

以上是本人近年來所做的主要工作，在以后的工作中，我要不斷的學習，充電。不求轟轟烈烈，只求踏踏實實。在日常工作要時時鞭策自己，我的崗位很平凡，但我要把這個工作當作自己的一份事業來做，踏踏實實，一步一個腳印，帶領我們全站員工振奮精神，百尺竿頭更進一步。為中石油的發展做出自己最大的貢獻。

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敬愛的各位領導:

大家好!

20xx年初，按公司要求我被調至加油站任站長一職，這一年里在上司領導的正確指導和幫助下，經過全站員工的共同努力，截止到11月，我站共銷售成品油5525.02噸，達成整年任務的69%，較昨年對比減少0.92%，此中汽油3094.73噸，柴油5424.65噸，汽柴比1:2，非油品共銷售26259元，較昨年對比增添4.31%，IC卡共發卡330張，現就近一年的經營和管理工作各方面狀況報告以下:

一、抓好經營工作

今年我站憑著中國石化質優量足的品牌形象，并在站領導的正確管理下，牢牢環繞公司的營銷策略，加油站用熱忱的服務感動來來常常的.每一位顧客。春耕節氣，站內提早進行春耕油品供給市場調研，走到村屯咨詢顧客需求，發放”春耕惠農”的宣傳單，并依據實質狀況，提早進行油品分配，有效控制了銷售節奏，保證了春耕油品供給安穩，給站內帶來了銷量的提高和顧客的好評。同時，發動站內每一位員工喊著人人都是銷售員的口號，在業余時間也不忘宣傳油品，發動每一位員工發掘潛伏客戶，成立客戶檔案，依據客戶花費狀況進行分類，保護老客戶、籠絡新客戶。在IC卡上線之際，站內每一位員工都踴躍向顧客宣傳IC卡的優惠政策，提高發卡量，也為員工博得獎金提高了收入。

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二、抓好安全教育和安全管理

加油站經營的是危險化學品，能夠說安所有是最重要的，在這一年里站內新添員工的安全教育是尤其重要，員工的安全意識不強、操作不正確都可能釀成大災害，在增強員工安全意識方面，常常貫徹落實”七想、七不干”、《現場九條禁令》等，讓員工在工作中養成優異的安全習慣，保證站內安全;勤檢查、重整頓、根絕隱患，堅持每天交接班時檢查安全，發現加油槍、加油機內部或計量孔等部位有滲漏狀況時實時辦理，根絕了各樣隱患;別的，站內的安全防火設備設備的保護和養護也是項安全工作，側重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。

三、抓好數質量管理

堅持依據”卸油十步法”進行卸油，認真查對來油品號和數目，防止”跑冒滴漏”，每天計量庫存數目及溫度，每個月進行加油機自校保證加油機的正確度，總之，增強計量管理，明確計量員責職，發現問題立刻查找剖析，不隔夜，成立健全計量剖析制度，努力保證將油品消耗降到最小。

四、工作中存在的不足

1. 站內經營策略不明確不靈巧，未能充足發揮地理優勢，未能達成經營指標。

2.員工隊伍不穩固，給服務工作帶來了一些負面影響。

3.員工規范服務意識還有待提高。

4.設備、設備的保護和養護工作還做的不到位。

5. 站內衛生打掃不夠實時，存在衛存亡角。

五、下一步工作計劃

在剩下的一個月里踴躍聯系客戶銷售成品油、發放IC卡、銷售非油品，努力達成經營指標，增強站內的管理和監監工作，內務管理、環境衛生、賬務及各項記錄等方面規范要求、仔細要求，實時清理衛生改良站容站貌，增強數質量管理和安全管理，團結員工、關心員工、以人為本、多與員工進行交流，帶好隊伍。

? 滴滴加油述職報告 ?

加油站計量部門是加油站的重要部門之一，負責對加油站內的油品進行計量工作，確保油品銷售的準確性和公正性。作為加油站計量人員，我于近期進行了一次工作總結和述職報告。以下是對加油站計量工作的描述和總結。

一、工作內容：

1. 日常計量：負責加油站內各類設備的計量檢定和年度核查工作，包括油罐、油槍、計量表、密閉管等設備，確保其準確度和符合法定要求。

2. 油品采購計量：監督和檢驗油品采購計量過程，確保采購的油品準確無誤，并與供應商簽訂合同。

3. 銷售計量：監督和檢驗銷售計量過程，確保顧客購買的油品數量準確無誤，并向顧客提供準確的計量收據。

4. 計量記錄：負責記錄各種計量數據，并定期進行統計分析，制定相應的改進和控制措施。

二、工作亮點和成績：

1. 加強內部管理：完善計量設備的管理制度和計量過程的規范，建立計量檔案和記錄系統，提高了計量工作的準確性和可追溯性。

2. 技術培訓提升：積極參加計量行業的培訓和交流活動，不斷學習和更新計量知識和技術，提高了自身的專業水平和工作能力。

3. 油品損耗控制：通過對計量數據和油品損耗的分析，及時發現和解決問題，有效控制了油品損耗率，節約了成本，提高了盈利能力。

4. 服務質量提升：關注顧客的需求和反饋，及時解答顧客疑問，提供優質的計量服務，贏得了顧客的口碑和信任。

三、存在的問題和改進措施：

1. 員工培訓不足：由于技術更新較快，部分員工的計量知識和技術跟不上發展，需要加強培訓和學習機會，提高員工整體水平。

2. 設備更新需求：部分計量設備老化，性能下降，需要及時更新和更換設備，確保計量工作的精確性和可靠性。

3. 計量過程監督弱化：由于人力資源有限，對計量過程的監督和檢查不夠嚴格，需要加強對計量過程的監控和建立內部審核機制。

四、改進計劃：

1. 加強技術培訓：組織內部和外部的技術培訓，提高員工的計量知識和技術，定期進行知識分享和技術交流，保持團隊的學習和進步。

2. 設備更新計劃：根據設備使用壽命和性能下降的情況，制定設備更新計劃和預算，逐步更新和升級計量設備，提高計量工作的準確性和可靠性。

3. 強化內部審核：建立定期的計量內部審核機制，加強對計量過程的監督和檢查，及時發現問題，制定改進措施，確保計量工作的質量和準確性。

五、結語：

總的來說，加油站計量工作對于加油站的經營和顧客的利益至關重要。在過去的一段時間里，我在加油站計量工作中提高了自身的專業能力和服務質量，取得了一些成績。但也面臨存在的問題，需要進一步加強培訓和設備更新等方面的工作，提升計量工作的水平和質量。我將繼續努力，與團隊一起共同進步，為加油站的發展做出更大的貢獻。

? 滴滴加油述職報告 ?

加油站是關系到消費者人身安全和環境安全的重要場所，因此加油站安全員是非常關鍵的職位。作為一名加油站安全員，我非常愿意向大家介紹一下我的工作內容和經驗。

首先，我每天都會進行巡查工作，保證加油站的各項設施都處于正常狀態。在巡查的過程中，我會檢查油泵、加油站的安全標識、減震器等設備是否正常、是否存在漏油的情況，是否存在其他安全隱患等，確保加油站的各項設備運行穩定，消費者可以得到安全可靠的服務。

其次，我還會進行安全培訓，讓加油站的員工了解各種安全規定和操作規程。消費者安全意識能力并不是十分強，所有在進行安全培訓的時候，要讓員工明白每一個安全規定的大意以及操作規程的含義，這樣能夠讓員工牢記于心，保證操作時的安全性，員工必須知道為何這些規定這么重要，如何操作才能避免風險。

同時，我還會經常向消費者提供安全教育，讓他們知道加油站的危害性以及應該如何保護自己和他人的安全。這包括如何正確地使用加油站的設備，限制吸煙、用火、電話等行為，防止火災等意外事故的發生，讓消費者存強烈的安全意識，消費者也會認為這是加油站的責任和義務。

另外，在事故發生時，我也要及時處理處理和解決問題。無論是油泵故障還是加油站發生火災，我都需要有適當的知識和技能來處理。所以我不僅會處理突發事件，還會積極的地做好事故的記錄，記錄下來各項事故的過程以及解決方法，在處理不同事件時能夠做到臨床和高效。

總之，作為一名加油站安全員，我的工作不僅僅是肩負著安全防范工作，也需要特別的關注顧客的需求與意見，保護消費者的人身財產安全。因此，我將會一直投入到安全方面的工作中，確保在加油站的每一個角落，都能夠保障每一位顧客的安全，給他們營造一份安心的消費環境。

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20xx年來在我們全體員工積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規范服務，以及員工素質都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提。一年來在上級公司的準確領導和大力支持下，以強化內部管理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的，完成上級下達汽柴油、滑油小包裝、非油等銷售任務，大幅提升加油站管理水平，完成上級交給的各項任務，我現將一年的工作匯報如下：

一、經營狀況

今年公司增強加油站數質量管理，油品統一購進，密度統一執行，嚴把數質量關，給加油站的經營帶給了良好的保證，同時也樹立了中石化質優量足品牌形象。

進入20xx年，在公司帶給數質量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。我們對周邊的企事業單位實行溝通，使他們成為我們站的長期加油客戶，還有下谷至沿渡河的公交車，因為我們的.油品質量有保障，在油品緊張的時候，能夠保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實客戶。

二、增強職工素養的培養、創一流的服務質量

1、站里展開“比、學、趕、幫、超”活動。組織員工學習政治理論，認真貫徹紀律作風整頓的會議精神，端正工作態度，改善紀律作風，促動作好工作。在工作中比敬業精神，在技術操作中比過硬本領，這才能體現人生觀、價值觀、世界觀。才能具備熱情的服務素質，樹立全心全意為人民服務的思想。為了提升員工的業務素質，采取邊上崗、邊培訓、邊交流、邊總結、邊提升的崗位練兵形式，提升了每個員工的崗位技能和綜合素質。

2、展開工作作風整頓活動：根據公司會議精神，我站經過周密安排部署，組織學習，懸掛橫幅1條、張貼標語2幅，提升我站的規范管理水平，在此過程中提升自身的價值。

三、安全管理

1、我站在保證安全生產同時，對員工實行安全思想教育，強化員工安全職責感，安全是第一，第一就是要安全，增強員工安全培訓。做到員工懂安全，學安全，再到我要安全，落實崗位職責制，增強崗位練兵，做到強化管理。熟知崗位十大禁令，杜絕各類事故發生，增強各種預案演練，做到來之能戰，戰無必勝，把一切不安全隱患處理在萌芽之中。

2、堅持領導上崗值班制度。由站長每一天做到每一天到崗，監督負責處理好當日的安全、銷售、衛生、成品油如庫等工作，對現金、對票據實行嚴格審核管理。上崗人員在工作內不能吸煙，不能擅離職守，下班時辦理交接手續，方可離開。

3、每周組織一次加油機、加油槍、油罐等設備的安全檢查，落實隱患的補救措施，確保站內安全，銷售暢通無阻。

4、把安全工作落實到每個工作日，對經營現場作業的安全管理，設備、設施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主，防消結合”，使安全工作到達預期目的。

四、服務方面

1、從現場服務水平來看，我們加油的服務水平在持續提升，現場服務能做到車到人到，服務以“微笑服務、溫馨服務、快捷服務為載體。嚴格使用“加油八步”。在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念。在服務中做實事感動每一位顧客。俗話說“有耕耘就有收獲”，為顧客帶給幫忙。企業發展不是一個人的事，只要我們齊心協力把公司的各項經營管理方針認真落實到位，我們的企業才能像種子一樣在陽光下發芽，茁壯成長。

五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作

環境衛生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每一天早上交接班前對衛生實行交接，由接班人員對衛生實行巡視檢查驗收，發現問題就地解決。

六、20xx年工作規劃和工作安排

20xx年銷售上我們重點抓好幾個大客戶。1.白磷巖電站2.道路修建工程3.客車和大貨車，確保全年銷售任務順利完成。非油銷售、滑油小包裝我們做到早下手、早安排、早落實、抓住機遇，擴大宣傳，保證完成任務。抓好站容站貌、環境衛生。安全是我們明年工作重重之重，教育員工學好用好消防知識。做好防盜防搶、滅火等各種預案演練，確實把問題解決萌芽之中，讓安全為企業增效保駕護航。

20xx年即將過去，新的一年腳步離我們越來越近，讓我們展望未來，劈荊斬浪，揚帆遠航，在公司準確領導下完成各項工作任務，為中石油中石化事業作出我們的貢獻。

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7月18日，滴滴出行發布的《移動出行支持重點去產能省份下崗再就業報告》(下稱“《報告》”)顯示，截止2016年5月底，滴滴為國家去產能計劃中的17個重點去產能省份提供了388.6萬就業機會(含?？燔嚭痛{)。而其中來自去產能行業的滴滴司機為101.9萬，這相當于這些省份的滴滴司機，每4個司機中就有1個是去產能行業職工。

根據國家去產能計劃，《報告》選取了17個重點去產能省份的30個重點城市，抽取這些城市的滴滴專快車和代駕司機352,788人發放線上問卷，回收40,375份，有效問卷40,320份。

根據問卷分析，重點去產能省份鋼鐵行業滴滴司機為21.9萬，煤炭行業滴滴司機為31.1萬，煤炭鋼鐵行業滴滴司機共計53萬，占今年中央煤炭鋼鐵去產能安置職工人數的60.2%，占中央十三五期間煤炭鋼鐵去產能安置員工人數的29.4%。

此外，在去產能行業滴滴司機中，除煤炭和鋼鐵行業外，還有化工等其他傳統落后產能行業。

在這次調研中，去產能地區的司機的地域分布為:除東部占比8%外，其他地區的占比較為均衡，其中，28% (108.8萬)位于西南部，26% (101萬)位于中部，西部和東北三省各占19%，各有73.8萬。

《報告》認為，進一步將不同區域的司機總量與所在地區的經濟指標對比，可看到較為明顯的趨勢:在經濟表現不甚理想的地區，滴滴司機數量反而更多，可見滴滴為相對不發達的'去產能省份提供了更多就業支撐和經濟發展的新動能，呈現出一定的反經濟周期現象。

調研發現，去產能行業滴滴司機占比較大的省份為內蒙古、山東和河北，占比超過35%(分別達到38.5%, 36.2%, 34.9%)，也就是說，5個司機中約有2個來自去產能行業。

進一步聚焦來自煤炭鋼鐵行業的司機，可以看到:山西(大同、長治、呂梁、晉城等地)、四川(攀枝花等地)、黑龍江(雞西、鶴崗等地)的煤炭鋼鐵司機占比最高，分別可占到這些省份滴滴司機的四川、黑龍江、寧夏等地的去產能司機大多來自于煤炭鋼鐵行業，最高占比可達87.5%。

從煤炭鋼鐵行業司機占比最多的城市排名來看，鋼鐵產業的司機占比最多的五個城市是遼寧鞍山、四川攀枝花、山東萊蕪、河北唐山、吉林通化，它們是鞍鋼、攀鋼、萊鋼、唐鋼和通化鋼鐵的主要所在地。而中國絕大部分鋼廠都擁有一個沉重的職工隊伍:河北鋼鐵集團有職工鞍鋼員工均超過20萬人。其分流壓力大，例如攀鋼已經確定在2016年分流1.5萬名職工。

《報告》介紹，根據統計，這些來自去產能行業的滴滴司機中，有14.6%(即15萬人)已從這些企業離職轉而全職開滴滴;有85.4%(即87萬人)在平臺上兼職開滴滴。

《報告》還介紹，在去產能行業全職司機中，有77.9%的司機原月收入在20006000元;其中，這些去產能行業司機原月收入在30004000元和40005000元的占比最大，分別為25.5%和22.8%;原月收入在50006000元的占比為15.5% ,20003000元的占比為14.1%。

在去產能行業的兼職司機中，有66%的原工作月收入在20005000元之間。其中，原工作月收入在30004000元的兼職司機占比最大，為25.9%;其次是20003000元，占比為21.5%;再次是40005000元，占比為18.8%。

從滴滴平臺上這些去產能行業司機群體的年齡分布可以看到，79.9%的司機為70后或者80后，這個比例在煤炭鋼鐵的司機中為81%，總體來看，煤炭鋼鐵行業的司機年齡整體大于整個去產能行業的司機年齡。此外，90后的去產能行業司機也開始占到10%以上的比例。

《報告》認為由于傳統行業的不穩定，很多人開始愿意嘗試其他的發展道路，而移動出行門檻較低，就業形式靈活，成為他們最易于實現就業轉型的選擇。

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加油站經理述職報告

尊敬的領導，各位同事：

我是某加油站的經理，今天我來給大家匯報一下我們加油站的運營情況和管理經驗。

一、 運營情況

在過去的一年中，我們加油站的銷售業績穩步增長，除了受到市場的影響外，也離不開我們全體員工的辛勤工作。在生意不好的時期，我們不斷地優化服務質量，為客戶提供更好的服務體驗。我們采取了一系列的措施，包括：

1. 市場拓展

我們通過拉近與客戶關系，開展促銷活動，實施增值服務，提高客戶滿意度，同時本著顧客至上的原則，加強售后服務，拉近與客戶的距離，從而贏得了客戶的信任。

2. 提高服務質量

我們按照標準化操作流程進行加油服務，防止因失誤而導致客戶的投訴，還實施設備維護計劃，保證加油站設備的正常運轉，確保加油服務的質量，獲得了客戶的贊譽。

3. 物流合理配備

我們進行合理預估客戶的加油需求量，及時更新和調整庫存，而且與多個供應商合作，確保供應渠道暢通，從而確保了及時供應成為加油站的重要特點之一。

二、管理經驗

管理經驗是企業長盛不衰的重要渠道之一，在很大程度上影響著企業的發展。作為加油站的經理，我深知管理的重要性，并深入了解各類管理技巧和管理實踐，得以提高加油站管理品質。

1. 人員管理

加油站是一個大家庭，成功的管理需要管理者了解員工的需求和心態，使員工更加快樂地工作。我們根據員工的工作經驗和工作能力，進行合理的分組、專業培訓和輪崗制度，提高員工的工作效率和技術水平。

2. 設備維護

設備維護和保養是加油站管理中的一項基本工作，是保證加油站正常運轉的核心要素之一。我們根據設備保養計劃對設備和設施進行定期檢修，防患于未然。

3. 安全管理

安全是管理者必須高度重視的問題，我們對員工進行安全培訓、車輛裝備檢測和安全合規保障，加上脫硫工藝合理的進行，嚴格通過安全生產標準，從而保證了人員和加油站安全。

4. 市場運營

我們關注市場動態和客戶需求，開展有效的市場活動，增加客戶的參與，向高頻用戶提供有效的服務和優惠，不斷地創新和改進，滿足更多客戶的需求。

總之，在管理過程中，我們注重人員管理、設備維護、安全管理和市場運營，致力于提高加油站的管理品質和服務質量。

三、今后規劃

未來，我們將為更多的客戶提供更專業、更優質的服務體驗。同時，我們將繼續加大服務質量的投入，拓寬市場營銷渠道，開展促銷活動，擴大客戶基礎，實現加油站的長足發展。

以上就是我的述職報告，非常感謝各位領導和同事對我們加油站的支持和關注，我們將竭盡全力，為客戶和企業創造更多的價值，謝謝！

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