外包服務工作計劃
發布時間：2025-06-05外包服務工作計劃(必備十七篇)。
在社會發展不斷提速的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的外包人員管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
外包服務工作計劃 篇1
為切實加強新型冠狀病毒肺炎防控期間外省市來津人員的管理工作，堅決保障東麗區人民群眾生命安全和身體健康，防止疫情在我區蔓延，結合我區實際，制定本辦法。
一、工作原則
在東麗區疫情防控指揮部的統一指揮下，社會維穩組、群防群控組、農業農村組、企業防控組按照職責分工開展對外來人員的登記，加強對社區、老村臺、企業外來人員的管理。一是排查到位。利用多種手段全面排查，確保對我區外來人員信息清、底數明、無遺漏。二是防控到位。嚴把各進出口，做到體溫檢測全覆蓋、車輛檢查全覆蓋、口罩佩戴全覆蓋。三是報送到位。發現存在疫情風險的外來人員要及時上報。四是處置到位。對于工作中發現的`疫情風險，做到風險不排除，工作不中斷。
二、職責分工
（一）外來人員登記
1、機場、車站、高速公路等卡口登記由社會維穩組負責。具體由公安部門逐車、逐人指引外來人員掃描二維碼登記，填報相關信息。
2、社區外來人員登記由社會維穩組負責。組織街道、社區在小區出入口張貼二維碼，監督外來人員掃碼登陸填報信息，社區民警通過社區微信群推薦二維碼，引導返津人員登陸填報。
3、老村臺外來人員登記由農業農村組負責。組織指導相關街道和村集體經濟組織在進村路口、檢查站張貼二維碼，監督外來人員登記填報。
4、企業中的外來人員登記由企業防控組負責。在各企業出入口張貼二維碼，監督企業逐人填報返津復工人員信息。
（二）社區外來人員管理
由群防群控組依托網格化管理體系，以黨群網格綜合信息平臺為支撐，組織網格員廣泛宣傳、挨家挨戶走訪排查，采集外來人員信息，登記外來人員來津、隔離、解除隔離等疫情臺賬，監督外來人員居家隔離情況。落實疫情防控“四封”工作措施，即“封通道，合并小區道路；封門閘，核準居民出入；封車號，摸排業主車輛；封夜崗，監管午夜出入”，在居民社區出入口設立登記點，檢測來人體溫及個人防護情況，實現社區24小時防控不漏人。
社會維穩組要統籌公安部門強化對私房出租戶的'管控，在各門棟口張貼《天津市公安局致廣大出租房屋出租人的告知書》，負責核查房屋出租人，要求出租人主動報備外來人員詳細情況并進行登記。對于存在明顯超出正常規模的群租行為，及時對相關租住人員和房屋業主進行規勸，限期分散居住，對不聽勸告者按有關規定處置。
（三）老村臺外來人員管理
農業農村組要按照“封控、執勤、宣傳、消毒、排查、隔離、服務、組織”八個方面要求，進一步規范落實各項防控措施。負責推動各老村臺人員監測排查全覆蓋，做好信息登記，動態管理。對于已返津人員，嚴格落實居家隔離14天管控措施，安排專人服務，做到人員管控無遺漏，動態跟蹤外來人員健康情況，詳細登記外來人員來津、隔離、解除隔離臺賬。
（四）企業外來人員管理
企業防控組要推動落實《東麗區企業復工復產指導意見》，監督企業建立疫情防控工作組，制定企業防控工作方案，建立疫情防控應急預案，落實人員職責，實現返津人員排查全覆蓋。優化工作流程，化小工作單元，倡導遠程辦公，嚴格落實疫情防控各項要求。
推動企業落實對湖北籍職工暫緩返津的政策。監督企業對其他外省市的返津人員及時登記并隨訪其健康情況，安排居家隔離或在宿舍隔離，觀察期14天。
要監督企業落實職工建檔篩查、一人一檔，全面掌握職工動向、身體狀況、是否與發熱病人有過密切接觸、是否接觸過野生動物等情況。
三、保障機制
（一）信息共享機制
加強工作聯動，及時溝通共享各類數據信息。對于敏感、緊急信息，各組要隨時溝通研判，由社會穩控組匯總上報區疫情防控指揮部。為方便信息共享，由社會維穩組、群防群控組、農業農村組、企業防控組各指定一名聯絡員，于2020年2月12日中午12點前將聯絡員的姓名、職務、工作部門及聯系方式報送社會維穩組。
（二）應急處置機制
1、拒不配合人員的處置。在外來人員管理過程中對于拒不配合工作人員履行登記管理、故意謊報瞞報信息，影響疫情防控工作正常秩序的，各組要及時聯系屬地公安派出所或社區民警進行處置，社會維穩組跟進指揮，依法追究當事人法律責任。
2、發現疫情風險的處置。工作中發現外來人員存在疫情風險的，要立即上報疫情監測處置組。對不配合防疫工作，拒絕接受隔離治療或者居家觀察的，由社會維穩組依法進行處置。
（三）聯動協調機制
對疫情期間的工作銜接問題，由社會維穩組負責統籌協調，牽頭完成外來人員管理的各項工作，各組要相互配合，形成合力。
四、責任追究
（一）對玩忽職守、失職、瀆職，不服從統一指揮、調度，不履行工作職責，組織協調不力，推諉扯皮，措施落實不到位，以及工作中出現重大失誤，造成嚴重后果的，將依據黨紀、政紀有關規定，追究相關領導和相關人員的責任。
（二）對隱瞞、緩報、謊報或授意他人隱瞞、緩報、謊報疫情的，將依法追究相關人員責任。
外包服務工作計劃 篇2
一、考勤制度：
1．幼兒園的教職工要嚴格遵守幼兒園上下班時間，做到不遲到、不早退，按時上下班。
2．工作時間不得擅自離開工作崗位，如有特殊情況須經領導批準，搞好交接，方可離開。
二、值班、交接班制度：
1．教師要嚴格按照幼兒園制定的幼兒作息時間．有目的、有計劃的組織各項活動，并按《幼兒園一日生活常規》的內容去要求幼兒。
2．教師帶班時間一般不接待親友，不接電話，值班教師不能離開幼兒，班級發生的事故應由當班教師負責處理，并及時向領導匯報。
3．上下班教師和保育員，下班時一定要做好交接班工作才可離開，教師或保育員交接班時必須交待清楚下列情況：(1)幼兒健康情況(打針、吃藥、精神狀況及特殊問題)。(2)幼兒出勤情況。(3)個別幼兒情況及家長聯系工作。
三、教育教學制度:
1．幼兒園要認真組織好幼兒一日生活，科學安排好幼兒的一日活動，幼兒的集體活動時間。小班10--15分種，中班20--25分鐘，大班25--30分鐘或35分鐘，大班后期可延長到40分鐘。
2．教師應按照《幼兒園教育綱要》要求，每學期制定工作計劃(班級計劃、學科計劃)。
3．教師值班時間必須使用普通話，進班之前做好各種準備(玩具、教具和其它用具)。
4．觀摩公開課活動及其他教學活動均要有計劃、有總結。
5．按時進辦公室打掃衛生、保持桌面、地面整沾，不在辦公室會客、閑談，保持安靜。
6．獨立完成備課任務，備課本要書寫認真，字跡清楚。
7．按課程表上課，組織游戲，無特殊情況不得隨便調課。
8．按時交備課本，每周五下午檢查教案。
9．嚴格按細則掌握幼兒作息時間和安排活動，值班時不接待客人，午睡時不睡覺、不離崗、不談笑打鬧，高聲喊叫、不吃零食，不出現有損教師形象的言行。
10．要精力集中，注意幼兒精神，對幼兒細致而寬松，隨時撫摸幼兒，如有不正常情況，隨時處理。
11．利用接送幼兒時間，向家長做宣傳，并了解幼兒情況，不得暗示早接孩子。
12．上課所需教具、學具，課前一定準備好，不得值班時離崗去找。
13.家長會每學期1～2次，節假日前召開安全保衛會。
四、教玩具使用管理制度：
1、教玩具要保持整齊、清潔，教玩具都要分類存放，取用方便。
2、當班老師需保證教玩具完好無缺失，以防幼兒吞咬、損壞、私藏。
五、保育員工作制度:
1．保育員要熱愛本職工作，加強政治文化和業務學習，努力為幼兒教育服務。
2．做好本班消毒．搞好衛生，做到室內整潔，空氣流暢，光線好，窗明幾凈，物品整齊，地面干凈，使幼兒有一個舒適、干凈的環境休息和活功。
3、好個人衛生，幼兒每人一巾一杯，生活用品專人專用，飯前便后幼兒和工作人員都要用肥皂及流動水洗手，飯桌用專用抹布消毒并擦洗干凈。
4．要愛護清潔用具(地板拖、肥皂、條帚、刷子等)用后應放在固定地方，不要亂丟亂放。
5．要保持儀容儀表整潔、精神，不串班，不聊天，不使用幼兒任何物品。
六、獎懲制度:
(一)獎勵每年幼兒園在教職工中，對履行職責、勤奮上進、完成任務好、受到家長、幼兒和教職工好評的`可按比例評選先進工作者(年終考核成績)
（1）設考勤獎：
（2）遲到、早退一次扣考勤獎的25％，遲到2次(早退)考勤獎全部扣除。
（3）基本獎：
①履行職責，有較強的事業心，熱愛幼兒，無體罰和變相體罰。
②服從領導，聽從分配，團結協作，認真負責，完成任務較好的。
③遵守幼兒園各種規章制度。
④本月工作中出現事故、違章、每次責任事故和違章都與基本獎掛鉤。
（5）單項獎：
除以上獎勵外，每學期根據實際情況設單項獎，如：公開課、論文交流發表、文藝匯演獲獎者，具體辦法根據實際情況另定。
（6）效益獎：
工作量大，如：驗收評估、六一大型活動、人少任務重、請假人員多少等，及兒童出勤率決定當月效益獎的設立。
(二)懲罰
（1） 遲到、早退、病事假未經批準，隨意休息者(曠工)。
（2） 有損教師形象的言行者。
（3） 體罰及變相體罰者。
（4） 當班時發生責任事故者。
（5） 本職工作不能按時完成者。
（6） 家長有意見經調查情況屬實者。
（7） 丟失、損壞公物(包括浪費水、電者)。
七、伙食管理制度：
1.一月開一次伙管會 ，每月分析計算一次營養量，一周制定一次食譜。
2．做好食物驗收制度，變質食物要退回。
3．炊事員要鉆研烹調技術，熟悉幼兒口味，使飯菜色香味形俱全，注意葷素搭配。
4.幼兒的伙食費，?？顚Ｓ?，搞好成本核算，帳目清楚。要做到一周一次向家長公布食譜及伙食費收支情況。
5.教職工的伙食嚴格分開，調劑好幼兒伙食，保證孩子吃飽吃好，嚴防食物中毒。
外包服務工作計劃 篇3
隨著公司規模的不斷擴大，外來人員進入公司的數量也在逐漸增加。為了更好地管理這些外來人員，規范他們的行為，加強管理和監督，消除安全隱患，公司特制定了外來人員管理制度。
一、歸口責任部門
1.外來參觀人員進入公司由行政部批準并負責接待。
2.設備安裝調試人員進入公司由動力運行部、采購部或對口車間負責安排。
3.送貨、業務往來、商務洽談由相應對口部門負責安排。
4.工程建設人員進入公司由動力運行部負責安排。
5.歸口責任部門要向外來人員交待清楚公司的各項管理制度，指定專人陪同或者監管。如果外來人員在公司發生問題或安全事故，其歸口責任部門應承擔相應責任。
二、各級領導及政府部門的管理
1.各級領導來公司視察，由行政部負責接待。行政部要預先安排好領導的行程并全程陪同，保證安全不發生意外事故。
2.政府各職能部門來公司檢查工作及辦理各種事宜的，門衛應立即通知其歸口部門，歸口部門派人到門口迎接，在門衛處領取“臨時出入證”方可進入公司。歸口部門負責其行程安排。
3.各級領導及政府部門來公司參觀的人員需要由行政部負責接待。行政部負責安排參觀人員的行程并引導其對公司進行參觀。如果需要進入生產區域，需要相關車間內勤進行陪同。
三、客戶及其他參觀人員的管理
1.公司客戶、同行業或相關行業人員來公司參觀、考察的，應事先與行政部聯系。公司前臺人員要做好登記，行政部對人員行程做出安排并負責接待。
2.參觀、考察人員如需要進入車間生產區域的，應當由行政部人員和車間內勤陪同，在制定區域內按照指定路線進行參觀，不得進行拍照或攝像。
3.參觀或檢查人員應當在公司的指定吸煙區域內吸煙，不準流動吸煙。
四、設備安裝和調試人員的管理
1.設備安裝和調試人員進入公司后，應當嚴格遵守《安裝調試設備人員進入廠區的接待流程圖》，不得違反。
2.設備安裝和調試人員進入公司后，在安裝或調試設備之前，應當與公司簽署《外來人員進廠保密協議》。如有不遵守保密協議的行為，公司可依法追究其責任。
3.設備安裝和調試人員應當在公司指定區域內工作和休息。在工作時間內需要到指定區域以外進行工作的，需要公司相關部門人員陪同。
4.設備安裝和調試人員應當在公司的指定吸煙區域內吸煙，不準流動吸煙。
五、送貨及聯系業務的外來人員管理
隨著公司生產規模的'擴大，外來人員進入公司的數量也在逐漸增加。為了更好地管理這些外來人員，規范他們的行為，加強管理和監督，消除安全隱患，公司特制定了外來人員管理制度。
1、外來人員需在到達廠門口后打電話通知公司內相關部門或人員，并由公司內部人員到門口處迎接。門衛需做好登記后，方可進入廠區。
2、外來人員進入廠區前，需向公司門衛領取“臨時通行證”，并在完成業務后交回。未經許可，不得進入生產車間或隨意走動。
3、業務洽談需在指定地點進行，外來人員不得自行走動，更不得進入生產車間，必須有公司人員陪同。
4、送貨人員需將貨物送至公司指定地點，簽收后及時離開公司，不得逗留或進入生產車間，必須有公司人員陪同。
5、外來人員需在公司指定吸煙區域內吸煙，禁止在其他地方流動吸煙。
6、外單位短期維修施工人員需在到達廠門口后打電話通知公司內相關部門或人員，并由公司內部人員到門口處迎接。門衛需做好登記后，方可進入廠區。
7、外單位維修施工人員進入廠區前，需向公司門衛領取“臨時通行證”，并在施工完畢后交回。必須在指定施工區域內活動，如需進入生產車間，需有公司人員陪同。
8、使用電氣焊或其他手持電動工具的外單位維修施工人員，需辦理動火證和臨時用電申請，并經領導批準后方可施工。在施工過程中，需有公司相關部門的人員在現場進行監護。
9、外來長期施工單位需與公司簽訂《施工安全責任書》，并遵守《建設單位施工現場安全管理規定》。應指派專門的安全生產管理部門或安全管理人員負責施工現場的人員管理、安全施工、文明施工。遵守公司進出廠門的管理規定，如有違反，公司門衛有權制止并向主管領導報告。必須在指定施工區域內活動，不得隨意進入生產車間。
外包服務工作計劃 篇4
為了規范公司信息系統的管理維護，確保系統硬、軟件穩定、安全運行，結合公司實際，制定本制度。制度包括信息機房管理、服務器管理、信息系統應用管理、信息系統變更管理、信息系統應用控制。
一、信息機房管理
1、硬件配備及巡檢
1.1、各單位信息機房按規定配備防靜電地板、UPS、恒溫設備、溫濕度感應器、消防設備、防鼠設施等相關基礎設施。
1.2、各單位機房管理人員應定期（如每月或每季度）對機房硬件設備設施進行巡檢，以保證其有效性。
1.3、各單位機房應建立相關的出入登記、設備機歷登記、設備巡檢、重大故障等記錄，并認真填寫。
2、出入管理
2.1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經信息中心批準，并認真填寫登記表后方可進入。
2.2、進入機房人員應遵守機房管理制度，更換專用工作鞋。
2.3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。
3、安全管理
3.1、操作人員隨時監控中心設備運行狀況，發現異常情況應立即按照應急預案規程進行操作，并及時上報和詳細記錄。
3.2、未經批準，不得在機房設備上隨意編寫、修改、更換各類軟件系統及更改設備參數配置；
3.3、軟件系統的維護、增刪、配置的更改，必須按規定詳細記入相關記錄，并對各類記錄和檔案整理存檔。
3.4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露信息資料與數據。
3.5、機房內嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動，保持機房安靜。
3.6、嚴禁在機房計算機設備上做與工作無關的事情（如聊天、玩游戲），對外來存儲設備（如U盤、移動硬盤等），做到先殺病毒后使用。
3.7、機房嚴禁亂拉接電源，應不定期對機房內設置的消防器材、煙霧報警、恒溫設備進行檢查，保障機房安全。
4、操作管理
4.1、機房的工作人員不得擅自脫崗，遇特殊情況離開時，需經機房負責人同意方可離開。
4.2、機房工作人員在有公務離開崗位時，必須關閉顯示器；離開崗位1小時以上，必須關閉主機及供電電源。
4.3、每周對機房環境進行清潔，以保持機房整潔；每季度進行一次大清掃，對機器設備檢查與除塵。
4.4、嚴格做好各種數據、文件的備份工作。服務器數據庫要定期進行雙備份，并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。
5、運行管理
5.1、機房的各類計算機設備，未經負責人批準，不得隨意編寫、修改、更換各類軟件系統及更改設備參數配置。
5.2、各類軟件系統的維護、增刪、配置的更改，各類硬件設備的添加、更換必需經負責人書面批準后方可進行；必須按規定進行詳細登記和記錄，對各類軟件、現場資料、檔案整理存檔。
5.3、為確保數據的安全保密，對各業務單位、業務部門等送交的數據及處理后的'數據都必須按有關規定履行交接登記手續。
5.4、部門負責人應定期與不定期對制度的執行情況進行檢查，督促各項制度的落實，并作為人員考核之依據。
二、服務器管理
1、服務器管理
1.1、服務器、路由器和交換機以及通信設備是信息網絡的關鍵設備，須放置在機房內，不得自行配置或更換，更不能挪作它用。
1.2、服務器機房要保持清潔、衛生，并由專人負責管理和維護除系統維修和維護時間外，要保障服務器24小時正常運行。
1.2、不得在服務器上使用不安全的軟件、U盤和移動存貯設備，使用上述設備前一定要先做好病毒檢測。
1.3、不得利用服務器從事工作以外的事情，無工作需要不得擅自拆卸服務器零部件，嚴禁更換服務器配套設備。
1.4、不得擅自刪除、移動、更改服務器數據；不得故意破壞服務器系統；不得擅自修改服務器系統時間。
1.5、定期進行服務器系統掃描，及時關閉可疑的端口與服務，經常查看服務器運行日志，檢查服務器磁盤空間（或其它存儲設備)的使用情況，及時發現服務器異常運行情況并做好記錄。
1.6、管理員對服務器管理員賬戶與口令應嚴格保密、定期修改，以保證系統安全，防止對系統的非法入侵。
1.7、對服務器數據實施嚴格的安全與保密管理，防止系統數據的泄露、丟失及破壞。
1.8、及時處理服務器軟硬軟件系統運行中出現的各種錯誤，對所有工作中出現的大小故障均要作詳細的登記，包括故障時間，故障現象、處理方法和結果。
1.9、雙休日、節假日，要安排專人在機房值班，如發現問題及時解決，并做好記錄處理。
2、服務器病毒防范制度
2.1、服務器管理人員應有較強的病毒防范意識，定期進行病毒檢測，發現病毒立即處理。
2.2、未經上級管理人員許可，不得在服務器上安裝新軟件，若確需要安裝，安裝前應進行病毒例行檢測。
2.3、經遠程通信傳送的程序或數據，必須經過檢測確認無病毒后方可使用。
2.4、及時關注IT行業病毒防治情況和提示，根據行業提示調節服務器安全參數，避免服務器被侵襲。
2.5、建立病毒防護體系。在系統執行拷貝、運行等操作前，檢測文件是否感染病毒，發現病毒自動清除或由管理員選擇處理。
2.6、定期實施靜態殺毒，對服務器統一殺毒處理。發現系統遭到嚴重病毒攻擊并形成一定破壞時，應立即向單位負責人報告，同時向信息中心反映情況，并盡快采取有效措施組織搶救，最大限度控制受損面。
3、數據備份與檢查
3.1、服務器的數據庫必須做好備份，定期（如每周或每月）做好日志文件的備份。服務器內的重要數據做好不同介質存放，確保系統一旦發生故障時能夠快速恢復。
3.2、每月定期檢查備份數據，如有損壞，及時重新備份。
3.3、備份的數據必須指定專人負責保管，保管地點應有防火、防熱、防潮、防盜等設施。
3.4、建立雙備份制度，對重要資料除在服務器貯存外，還應拷貝到其他介質上，以防遭病毒破壞而遺失。
三、信息系統應用管理
1、應用管理
1.1、系統投入使用前，依據公司的信息應用系統管理原則，結合該應用系統的功能需求和技術特性，信息中心組織系統使用部門共同制定該系統的應用方案。
1.2、系統出現問題時由資產歸屬單位自行負責管理、維修和維護；出現自身無法解決的問題時，將異?，F象、發生時間和可能的原因作詳細記錄，并立即提交給信息中心，由專業人員對異常情況進行分析和處理。
外包服務工作計劃 篇5
為進一步加強學校安全保衛工作，規范外來人員進校，特制定本校來訪登記制度：
1.門衛工作人員要忠于職守，始終保持警惕性，堅守崗位，認真負責，堅決按制度辦事。
2.嚴格執行校外人員進出登記，全面推行來訪人員掛牌進校制度，家長和外單位人員來訪，應在門衛與學校相關人員電話確認后，填寫會客單，注明來訪者姓名、單位、校方接待人、訪客證號碼等方能進入學校。
3.凡進入本校的來訪者在履行完登記手續后，準許后，方可進入學校。
4.聯系工作后請相關人員在回執聯上簽字。
5.學校物資出門必須查對登記，特別是外來人員帶物資進出校門，一定要詢問仔細并進行登記。
6.外單位車輛入校前，必須說明情況，由門衛工作人員決定是否予以放行。
7.嚴禁閑雜無關人員入內，嚴防有人進內擾亂秩序。
8.發現疑問，及時報告有關領導。
新城鎮中心小學
外包服務工作計劃 篇6
人民醫院退休返聘人員管理辦法
為進一步發揮本院退休專家及退休技術骨干的作用，加強和規范醫院聘用人員的工作，以技術提升為重點工作目標，落實醫院品牌服務的戰略，不斷拓寬服務領域，不斷提升醫療技術水平和醫院管理水平，最大限度地利用好醫院衛生人才資源的目的，經研究特制定本辦法。
一、聘用原則
所有返聘人員應按照人事分配制度崗位管理設置進行返聘。根據不同的反聘條件，申請相應的反聘崗位，并經辦公會討論同意后聘用。
二、聘用辦法
專家(管理)人員返聘實行院科兩級返聘
返聘條件:
院級專家(管理)返聘:
在本院工作年限≥15年，長期從事衛生專業技術或管理工作，年齡達到國家法定退休年齡且已辦理退休手續的，均屬醫院院級退休返聘選擇對象范圍。
符合下列條件者之一，醫院有需求時可予以院級返聘:
具有正高級專業技術職稱，身體健康，能堅持正常工作。
具有醫院5年以上院級領導任職經歷。
科級專家(管理)返聘:
在本院工作年限≥15年，長期從事衛生專業技術或管理工作，年齡達到國家法定退休年齡且已辦理退休手續的，均屬醫院科級退休返聘選擇對象范圍。
符合下列條件之一者可予以科級返聘:
具有副高級專業技術職稱，身體健康，能堅持正常工作。
具有醫院8年以上中層干部任職經歷。
碩士生導師組成人員，有帶教任務者。
未結題的省級以上科研課題的主要負責人。
南京市級重點學科及特殊專業的學科帶頭人。
返聘年齡:
返聘專業技術人員年齡:正高≤70周歲，副高≤68周歲。
返聘管理人員年齡:男性≤65周歲，女性≤60周歲。
返聘程序:
院級返聘:實行一年一聘，由院部聘用。由院部及相關部門與返聘人員簽定目標責任書，應嚴格遵守本人崗位職責，程序如下:
根據醫院崗位設置，由個人提出申請，必須在距法定退休年齡前1個月將書面返聘申請，經相關科主任同意，交人力資源部，人力資源部審議合格后，報送醫院辦公會討論通過，被聘任者簽定雙向選聘協議書。
科級返聘:實行一年一聘，由科室聘用?？萍壏灯溉藛T須經院部、科室主任及本人共同簽定協議書后方可返聘錄用，嚴格遵守本人崗位職責，滿編或超編科室不得返聘，程序如下:根據醫院崗位設置，由個人提出申請，人力資源部將退休通知提前1個月通知用人科室，個人提出返聘申請，經相關科主任同意，人力資源部審核合格后，報送辦公會討決定，人力資源部將討結果通知科室及本人，人力資源部、科室主任及本人共同簽定雙向選聘協議書。
返聘后考核與分配:
院級返聘:
返聘人員自返聘之日起，按在崗期間工資待遇發放。工作量等指標由院部考核，獎金等由院部分配。
返聘人員不再擔任行政職務，并應服從院部安排，自覺遵守院內各項規章制度，返聘期間法定假必須在返聘當年休完，逾期作廢。
科級返聘:
返聘人員自返聘之日起，其退休待遇不變，并按規定補足工資。返聘人員占所在科室的編制，享受在職職工工資、福利待遇，并納入科室成本核算。
返聘人員不再擔任科室負責人，并應服從科室安排，自覺遵守院內各項規章制度，返聘期間法定假必須在返聘當年休完，逾期作廢。
返聘后管理:
返聘人員應服從醫院和聘用科室的領導，聘用科室應加強返聘人員的'管理。
返聘人員應嚴格遵守執業醫師和護士等專業的相關規定。
返聘人員應參加醫院績效考核。返聘人員為醫院作出顯著成績，可按在職職工一樣，參加院級評選先進個人，醫院給予表彰獎勵。
返聘人員按在職職工同樣進行考勤、考核、參加政治學習和各項社會活動，考核的結果作為續聘的參考依據。
續聘與解聘:
返聘人員聘期滿后，如需要繼續返聘的且符合返聘條件與年齡者，按本規定辦理，并提前一個月通知本人。如期滿前一個月未接到再聘通知，即是期滿終止。
醫院和聘用科室有權對返聘違規人員和因病因事不能勝任工作者實行解聘。
有下列情況之一者，醫院有權解聘:
(1)不履行協議者。
(2)不遵守醫院各項規章制度者(如收受“紅包”、“回扣”、“三單提成”、違規外轉病人等)。
(3)返聘期間在民營、私立醫院掛牌、工作。
(4)未經醫院同意到院外從事醫療活動者。
(5)聘任期一年內病事假累計超過3個月者。
其他人員聘用:
具有中級專業技術職稱的退休人員，確因科室需要，個人向科室提出申請，科室可根據崗位設置許可，由科室向人力資源部提出申請作為臨時性用工聘用，經醫院崗位聘用管理委員會票決是否聘用。待遇按相應崗位的臨時用工規定發放，一切費用納入科室成本核算，年齡男性≤65周歲，女性≤60周歲。
除上述人員以外的退休人員一律不返聘。
三、備注:
1、本管理辦法適用于本院所有退休人員。
2、本辦法解釋權屬縣人民醫院人力資源管理部。
3、本辦法如與上級主管部門人事聘用管理規定或國家法律、法規相抵觸，以上級主管部門規定及國家相關法律、法規執行。
外包服務工作計劃 篇7
1、負責公司合同及其他文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。
2、保持公司清潔衛生，展示公司良好形象。
3、負責每日對樓棟進行巡視檢查。
4、負責公司文件表格的制作。
5、協助上級完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作。
6、協助上級進行內務、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務。
7、協助做好公司各部門之間的'協調工作，積極完成上級交辦的臨時事務。
外包服務工作計劃 篇8
第1章總則
1.1編制目的
為使本公司外包管理更加規范合理，約束參與外包人員的行為，確保公司信譽，并提升業務效率，特制定本制度。
1.2外包人員管理
外包人員指承包單位派來負責具體項目實施的人員，公司外包技術支持人員的日常工作安排、考核等管理由所在項目實施經理負責，項目經理共同參與。
第2章過程管理
2.1考核和管控
(1)在外包人員參與具體項目過程中，實施經理應密切關注和評估外包人員的工作能力，采取動態管理方式，對外包人員開展日?？冃гu價和定期月度考核；一般月初確定績效承諾指標，月底由實施經理與項目經理共同對工作完成情況進行評分。
(2)一旦發現外包人員偏離工作目標等情況，應及時溝通，要求外包人員和承包方調整改進；對績效良好的.外包人員，有權要求承包方給予員工獎勵。
(3)我方項目管理人員有權按照項目外包制度、工作流程和相關要求，落實項目外包實施全過程的管控措施；
2.2項目實施管理
(1)承包方派出人員需向本公司提供外包人員詳細清單，詳盡提供人員姓名、性別、年齡、職務、工作簡歷等情況，信息必須真實可靠；
(2)承包方需提供外包人員上級負責人的聯系方式，并建立外包人員工作情況反饋機制，本公司有權要求承包方負責人進行相關處理；
(3)承包方派出人員必須執行本公司日常管理制度，服從項目實施經理指導和日常監督管理，未按要求執行的外包人員，本公司有權要求承包方進行撤換；
(4)項目實施過程中，項目實施經理需定期主持召開項目實施工作總結會議，外包人員須匯報項目的工作進度和總結報告；
(5)公司有權對承包方人員進行考核，考核不合格的可要求承包方進行處理或要求承包方撤換；
(6)承包方派出人員造成公司財產損失或客戶公司財產損失的，公司有權要求承包方或外包人員給予賠償，情節嚴重者，公司將追究法律責任。
2.3人員管理要求
(1)外包人員必須嚴格遵守公司資產管理、信息資料管理、安全管理等規定，如因個人原因造成我公司信譽受損、資產遺失或損壞，我公司有權追究其法律責任；
(2)外包人員工作期間應自覺維護和監管本公司的資產或客戶公司的資產，若因個人原因造成的遺失或損失行為按相關公司規定進行賠償；
(3)外包人員工作期間若遲到、早退、曠工或違反本公司員工管理規定，我方將予以申誡警告，情節嚴重者將通報外包方上級負責人予以處理；
(4)嚴格遵守公司作息時間規定（本公司項目人員工作時間遵照客戶公司工作時間），除遇特殊情況并及時通知項目管理人員外，不得上班遲到，不得下班早退；
(5)外包人員如需請假、休假或遇特殊情況未能上班，應在確保在不影響正常工作的前提下及時告知我方項目實施經理；
(6)外包人員需服從因業務需求進行的加班，不得無故缺勤或早退，特殊情況需告知我方項目實施經理；
(7)外包人員工作期間，要求著正裝或休閑職業裝；
(8)外包人員需根據項目的實施需求完成規定的文檔編寫和資料整理，并保證信息資料的安全保密性；
(9)外包人員應每天提交工作日報，發郵件給社管實施郵件組和所在項目項目經理，包括解決的問題、碰到的困難、如何解決以及工作規劃。
外包服務工作計劃 篇9
全面負責本項目合同評審、勞務分包的招標、合同洽談、合同簽訂、合同管理工作。負責項目內外部驗工計價、變更設計、清算索賠等合同管理相關工作。負責項目部經濟活動分析工作。
協助項目相關部門搞好責任成本管理。參與工程竣工交驗，參與工程決算，作好終期計量。
工作內容與要求
一、關于合約管理部運營
（一）工作職責
1、堅持以提高經濟效益為中心，在科學預測的基礎上組織施工局的生產規劃；
2、了解施工生產情況，定期進行經濟分析，掌握企業經營動態，及時向主管領導提供匯報，并提供經營；
3、決策建議，當好領導在經濟活動和計劃經營方面的參謀；
4、負責工地范圍內的預算和定額，搞好合同管理，辦好對內對外結算工作；
5、組織實施“合同評審”、“工程分包控制”、“服務”三個程序，按規定履行其他程序在實施過程中的配合、協管職責；
6、負責基礎資料的收集、整理、統計，匯總各種統計報表，全面掌握合同執行情況，負責工程調價補差和對外索賠；
7、督促、指導施工各單位的.定額，預算、計劃、統計人員的工作；
8、起草合約管理部文件，制定內部單位施工定額分解和結算辦法實施細則；
9、負責編制有關生產經營統計報表。
10、完成領導交辦的其他工作。
（二）協作職責
責任與權限
一、責任
二、權限
崗位設置崗位職責崗位條件
一、崗位設置
1、部門編制：合約管理部共設編制6人。
2、崗位設置：合約管理部共設5類崗位，其中：部門經理崗位1人，部門主管崗位1人，預算員2人，合同管理員1人，綜合統計員1人。
二、崗位職責
1、部門經理崗位
（1）在項目負責人和總經濟師（副總經濟師）的直接領導下，主管整個項目的合同管理工作，對項目負責人和總經濟師（副總經濟師）負責，完成其交給的有關工作；
（2）全面主持計劃合同辦公室的行政管理以及計劃、統計、合同管理、工程分包管理、預算、結算、調價補差、索賠等業務工作；負責組織合約管理部工作人員完成所規定的工作，并對工作質量負責
（3）協調處理與其它部門之間的行政和業務聯系；
（4）審核各類報表及有關通報數據；
（5）負責審核合約管理部各項費用支出。
（6）完成領導交辦的其他工作。
2、主管：
（1）主管工作中對建設單位（業主）的合同管理、預決算、監理簽證、結算、調價補差、索賠等工作；
（2）主管合同管理工作中對分包工程和各作業單位的合同管理、預決算、結算；
（3）主管定額測定與貫徹；負責有關經濟政策及內部經濟責任制的制定、執行等工作；
（4）分管工程分包控制及對工程分承包方進行資質評審工作；工程合同評審及施工過程中的服務工作；
（5）參與合同的洽談、簽訂與索賠；
（6）對部門經理負責，完成部門經理交給的有關工作；
3、預算員：
（1）協助主管負責定額預算管理的全面工作；
（2）負責編制局內分包項目結算單價及內部承包結算單價；負責審核分包單位的工程預算；
（3）參與有關經濟政策及內部經濟責任制的制定工作；參與前方值班、負責收集整理定額、預算方面的各類有關資料；
4、合同管理員：
（1）協助主管負責合同管理的全面工作；
（2）參與合同的洽談、負責書寫有關文函與索賠；
（3）負責關于合同預算、補充單價的編制校核及報審；收集和分析合同方面的有關資料，及時做好索賠和調價補差工作；
5、綜合統計員：
（1）及時熟悉了解施工工藝、施工程序，了解施工進度；
（2）參與各類實物工程量的計算；
（3）建立各類統計臺帳，參與工程結算；
（4）負責編制月工程進度款結算報表；
（5）負責保管工程技術圖紙、修改聯系單和有關工程技術統計資料；
（6）負責保管項目公司與業主和監理往來的文件；
外包服務工作計劃 篇10
一、工作安排要求說明
1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程；
2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。
二、文明施工要求說明
1、工人要統一著裝，進入工地必須佩戴我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發現違反一次扣20元）；
2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；
3、嚴禁施工人員在工地吸煙、打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場；
4、嚴禁施工人員中午飲酒；（發現違反一次扣100元）；
5、施工現場嚴禁隨地大小便；（發現違反一次扣100元）；
6、按指定路線進出施工現場，禁止在非工作區逗留；（發現違反一次扣50元）；
7、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護,因此舉造成的后果自負；
8、不得在工作時做任何與工作無關的事；（發現違反一次扣50元）；
9、注意保護環境，愛護現場花草及辦公設備，保持現場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發現違反一次扣50元）
10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統一清理；
11、當天的施工現場要時時保持現場整潔規范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一放在施工現場隱蔽處，不得隨便放在客戶單位走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的`紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放；
12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場文明施工；（發現違反一次扣50元）；
13、如果是在甲方辦公時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一
定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；
14、釘線槽之前，需要在庫房先將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫房。線纜
入線槽后，機房內線纜未入線槽部分要盤圈放在墻角隱蔽處，地面要用紙箱或木板鋪在底下，前端底盒處要將預留線纜盤圈捆扎好。若與其它工序同時進行要保持我方施工視覺的整潔，當天所布線纜必須當天完成扣蓋工作。釘完線槽，將槽蓋統一放置在庫房內，待進行扣蓋工作時再取出；
三、施工行為要求說明
1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。
如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經理或業務經理溝通（發現違反一次扣200元）；
2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則；
（發現違反一次扣100元）；
3、施工人員如從庫房內取走材料，在收工后與項目經理進行數量核對，如發現丟失、浪費或損壞要由工程隊按價賠償；
4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產生的材料費用，由工程隊承擔；
5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決；
6、施工人員住在宿舍里必須注意言行素質，不能與別的宿舍的人員或學生發生沖突事件（違者清除出場）。
四、施工安全管理說明
1、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現到工程日志中，讓施工工長簽字。
2、施工工長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。
3、凡涉及到與其它裝潢交叉施工時，現場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側必須放到耳朵后面，不許歪戴。
4、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。
5、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。
6、施工機械如電錘經常維修保養，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。
7、施工現場如果需要臨時接電，必須讓甲方協助，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。
8、電工、電焊工持轉業證書上崗。
9、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。
10、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。
11、施工現場嚴禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標志；施工臨時建筑或有易燃情況的地點必須配備滅火器。
五、工程質量管理
1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可后方可采購，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。
3、項目經理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。
4、對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規范進行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或專業工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現場進行試驗或技術復核。
8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。
外包服務工作計劃 篇11
1、協助領導、監察、審查、評估及修訂物業管理的職能及工作的能力；
2、執行政府各項法規、法令及物業管理公約，與有關各部門保持良好關系；
3、協助制定項目年度物業管理預算方案，管理日常物業的服務品質、操作管理流程及適當的財務運行情況；
4、妥善處理一切緊急及突發事件；
5、負責樓宇、設施、設備的`驗收及設備設施的維修，安排各項維修工程和專業的發標工作；
6、負責監管項目資產的運行情況；
7、負責協調和管理客服、保安、工程等相關工作；
8、負責處理租戶、業主投訴，保持環境衛生及維持治安秩序。
外包服務工作計劃 篇12
外包人員管理制度是企業運營中不可或缺的一部分，旨在規范外包團隊的行為，確保他們與企業內部團隊的有效協作，同時保護企業的核心利益。這一制度涵蓋了以下幾個主要方面：
1、外包人員的篩選與招聘流程
2、工作職責與任務分配
3、行為準則與企業文化的.融入
4、績效評估與激勵機制
5、保密協議與知識產權保護
6、溝通協調與問題解決機制
7、合同管理與終止條款
內容概述：
1、篩選與招聘流程：明確外包人員的資質要求，設定面試和評估標準，確保選擇合適的人選。
2、 職責與任務：詳細定義外包人員的工作范圍，避免責任模糊，確保任務順利完成。
3、行為準則：規定外包人員應遵守的企業規則，如職業道德、工作時間、著裝規范等。
4、績效評估：設定客觀公正的評價標準，以激勵外包人員提高工作效率和質量。
5、保密協議：確保外包人員理解并遵守保密義務，防止敏感信息泄露。
6、溝通協調：建立有效的溝通渠道，解決外包人員與內部團隊間的合作問題。
7、合同管理：明確合同條款，包括服務期限、費用支付、違約責任等，保障雙方權益。
外包服務工作計劃 篇13
第一條遵守國家有關法律、法規、嚴格執行安全保密制度，不得利用網絡從事危害國家安全，泄密國家秘密等違法犯罪活動，不得制作、瀏覽、復制、傳播反動及黃色信息，不得在網絡上發布反動、非法和虛假的消息，不得在網絡上漫罵攻擊他人，不得在網上泄露他人隱私，嚴禁通過網絡進行任何黑客運動和性質類似的在破壞活動，嚴格控制和防范計算機病毒侵入。
第二條網絡安全管理員主要負責全單位網絡的系統穩定性和安全性。
第三條良好周密的日志審計以及細致的分析經常是預測攻擊，定位攻擊，以及遭受攻擊后追查攻擊者的有力武器。應定期對網絡設備運行狀況、網絡流量、用戶行為等進行日志審計，審計內容應包括事件的日期和時間、用戶、事件類型、事件是否成功等內容，對絡設備日志須保存三個月。
第四條網絡管理員察覺到網絡外于被攻擊狀態后，應確定其身份，并對其發發警告，提前制止可能的'網絡犯罪，若對方不聽勸告，在保護系統安全的情況下可做善意阻擊并向主管領導匯報。
第五條每月安全管理人員應向主管人員提交當月值班事件記錄，并對系統記錄文件保存收檔，以備查閱。
第六條網絡設備策略配置的更改，各類硬件設備的添加、更換必需經負責人書面批準后方可進行；更改前需經過技術驗證，必須按規定進行詳細登記和記錄，對各類軟件、現場資料、檔案整理存檔。
第七條定期對網絡設備進行漏洞掃描進行分析、修復、網絡設備軟件存在的安全漏洞可能被利用，所以定期根據廠家提供的升級版本進行升級。
第八條對于需要將服務器托管接入申請表。
第九條對關鍵網絡設備和關鍵網絡鏈路需進行冗余，以保證高峰時的業務需求，以消除設備和鏈路出現單點故障。
第十條IP地址為計算機網絡的重要資源，計算機終端用戶應在信息科的規劃下使用這些資源，不得擅自更改，另外，某些系統服務對網絡產生影響，計算機各終端用戶應在信息科指導下使用，禁止隨意開啟計算機中的系統服務，保證計算機網絡暢通運行。
外包服務工作計劃 篇14
一、進場要求
1、營業執照。
2、經過年審的資質證書。
3、安全資格許可證必須是市一級及各區縣勞動局頒發的。
4、法人委托書。
5、人員花名冊及內容(姓名、年齡、籍貫、身份證號碼)
6、施工周期超過30天，必須辦理工地出入證(照片一張、身份證復印件、費用5元/人)
7、進場的工機具必須在門衛處進行登記。
8、施工前必須與總包單位簽訂安全包保責任書，服從總包單位的管理，特殊作業人員必須持操作證上崗，動火必須到安全組辦理動火手續。
9、所有人員進入現場必須戴安全帽，現場內禁止吸煙，高空作業必須嚴格按照操作規程系掛好安全帶。
10、搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成品保護工作。
11、發生違章經教育、糾正不整改的單位，總包單位將進行罰款并責令其停工，嚴重者將終止合同。
12、所有進場人員必須服從門衛管理，自覺出示證件。
二、組織管理
1、進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須與合同或協議規定相符。
2、經本項目部確定認可的所報組織系統圖上的人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，不得兼其他職務。因故需要離開現場必須請假。
3、現場體檢不合格及經教育培訓考試不合格者必須清退出現場。
4、分包隊伍現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能，不經我項目部批準不得更換，其有事離開現場必須經我項目部施工員批準。
5、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發員、測量人員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及項目部要求，否則每缺l人對分包隊伍罰款500元/人。
6、從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工不得隨意離開現場，對經常不在現場的人員罰款300元/人，累計受到3次罰款者清退出現場。分包隊伍必須補足管理人員，素質必須達到工程要求。
7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業主（甲方）和監理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節輕重罰款100元/人 次，并對分包隊伍處罰500元/次。
8、分包隊伍管理混亂，經常出現違反管理程序或規定時間，不服從總包項目管理者，對分包隊伍現場負責人處300-1000元/次罰款，累計出現3次將分包隊伍驅逐出現場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續2個月達不到項目部要求或管理處于失控狀態，同樣驅逐分包隊伍現場負責人。
9、 分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目部組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款200元/人。
10、分包隊伍必須依據項目部管理要求，建立健全內部的各項管理制度，報項目工程施工部檢查備案，否則罰款500元，并勒令在規定的時間內制定齊全。
11、分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。
12、項目部的'任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發函件即為扣款依據。
13、分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報項目工程施工部批準，然后方可辦理有關手續。
14、必須嚴格執行項目部各項管理制度，及時填報各種表格及報表。
15、任何施工現場布置必須有方案、有計劃并經項目部批準后方可實施。
16、任何施工人員必須持證上崗。
三、現場管理
1、所有分包隊伍進入現場施工人員必須統一著裝、統一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。
2、現場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部根據公司規定制作。
3、 所有分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發理順，注意舉止行為。
4、分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。
5、施工現場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300元/人。
6、進入施工區域戴好安全帽，并符合規定，違者罰款10元/人 次。
7、現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。
8、愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。
9、現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。
10、必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識的顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。
11、施工現場、生活區嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。
四、施工管理
1、分包單位施工人員進入施工現場后，必須成立現場質量保證體系明確；
2、所有分包單位施工前報詳細的分項工程總進度計劃，并在施工過程中的每月24日由分包項目經理(隊長)報下一個月的月進度計劃，并根據實際進度情況隨時調整總進度計劃；
3、所有分包單位在施工前，報相應的各種資質證明一份，(包括:廠家資歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有資歷符合要求后方可進場施工；
4、所有材料(原材或半成品)進場后，分包單位現場技術負責人向分管技術負責人書面報驗，并附相應的材質證明資料原件一份(包括各種材質證明、合格證、準用證、材料檢驗報告、廠家試驗報告、廠家評定資料等)資料驗收合格后，進行進貨檢驗，合格并作好書面簽認后，方可安裝或使用；
5、進入施工現場后需做復試或見證試驗的材料和工序，由分包單位取樣，但必須在技術人員和監理人員監督下進行；
6、堅持“方案先行”，分包單位施工前，首先由技術負責人上報具體的施工方案給分管技術負責人，項目認可后，方可進行施工；
7、分包工程的各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質檢員按照項目資料報驗要求，以書面形式報項目部質檢員驗收，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；
8、 所有分包隊人員不得直接找監理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監理、甲方、設計;
9、施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位技術負責人及時向分管技術負責人反映，由分管負責人與設計、甲方、監理聯系，并辦理設計變更、洽商記錄。
10、施工過程中發生的圖紙更改、洽商等，均由項目資料室按照資料管理程序，統一發給各相關分包單位施工技術負責人；
五、安全生產管理
分包隊伍的班前安全教育:由分包隊伍的班組長進行，并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程技術部，工程技術部轉交安全總監。（其他規定在分包合同中列舉）
六、質量管理
分項工程質量不合格點控制在6%以內，依次驗收成優率100%；因此各分包單位必須依據此目標制定切實可行的質量保證體系和質量控制措施，并且報我項目部確認，方可執行。無此措施不得進行施工。
1、任何施工之前分包單位必須對作業人員進行書面的技術及質量標準的交底，并報項目部備案，否則將罰款50—100元/次。
2、項目質量管理原則：分級控制，分段監督，統一申報。即：分包隊伍質量控制，項目部質量員進行質量控制。分段監督就是施工操作階段由分包隊伍質量員監督，施工過程中，項目部工程技術部的負責工程師進行質量監督，施工完畢后，項目部質量員把關驗收。統一申報就是由項目部向監理方、甲方申報。
外包服務工作計劃 篇15
為了提高集團核心競爭力，實現企業利潤最大化，成本最小化，降低簡單勞動比例，規范業務外包的管理，及時解決外包過程中出現的各種問題，提高服務質量，避免公司財產損失，特制定本辦法。
一、外包項目由人力資源部統一規劃與審批，項目的招標由采購部負責，運營、檢查等日常管理工作由業務外包部門負責。
二外包項目的范圍。非本公司核心業務，僅做后臺支持而不創造營業額的工作、任何不提供高級發展機會的活動與業務，需建立長期合作關系的.業務都可采取外包的方式。
三、外包項目的申請。各部門負責人根據企業發展的情況，需要將部分業務外包時，可以向人力資源部提出外包工作內容，填寫《外包項目申請表》，經審查合格后進行公開招標或定向儀標。
四、外包價格的核定。已確定的外包項目由業務外包部
外包服務工作計劃 篇16
1目的
為規范和加強公司對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊伍的安全生產工作納入本公司日常管理中來，切實加強對外包工程的安全監督，確保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。
2適用范圍
適用于在本公司范圍內，由外來單位進行的包括新建、改建、擴建項目以及大、中、小檢維修項目中一切工程施工和活動。
3定義
3.1外包工程項目：是指經本公司發包給外單位施工作業的工程（勞務）項目；
3.2外包單位（承包方）：是指進入我公司生產區域及作業場所，從事施工作業的施工隊伍；
3.3工程項目主管部門：指對特定的外包工程項目負有主要管理職責的部門。一般按公司各部門的職責和權限確定具體部門作為某一外包工程合同項目的管理部門。
3.4外包工程合同安全附件：是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協議，是外包工程合同的重要組成部份。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術交底、安全措施或安全技術方案等。
4職責
4.1工程項目主管部門
負責外包工程項目的歸口管理。主要負責資質審核和承辦工程招標、合同簽訂、過程質量、進度監督管理、組織工程竣工驗收等。
4.2安全環保部
4.2.1負責審查外包單位的安全資質審查，擬定并簽訂《安全生產管理協議書》；
4.2.2對承包方主要管理人員及作業人員進行入廠前的安全教育培訓；
4.2.3審查特種作業人員的證件是否有效；負責對復雜、危險的工程項目的安全技術措施/方案進行審批；
4.2.4對外包施工單位施工過程進行安全監督、檢查與考核；
4.2.5參與對外包工程項目竣工驗收。
4.3工程所在部門
負責外包工程在本部門施工過程的現場安全檢查和監督管理，參與工程項目竣工驗收。
4.4外包單位
4.4.1外包單位負責人為安全生產責任人，負責該工程項目的安全管理工作，嚴格遵守本公司安全生產規章制度，并指定專人負責監管安全施工作業。
4.4.2開工前對所屬人員進行安全培訓教育；
4.4.3教育和監管所屬人員不得隨意進入非施工區域場所；
4.4.4教育所屬人員嚴格遵守本公司各項規章制度。
4.4.5落實施工項目的各項安全措施。
4.5財務部負責根據安全環保部提供的安全生產考核結果，同外包施工單位進行安全保證金的結算。
4管理程序及要求
4.1外包單位安全資質審查
4.1.1本公司對所有外包單位實行安全資質評審確認和準入制度。外包單位在進入本公司承攬工程前必須經過安全資質評審。任何單位未經安全資質審查或審查不合格的嚴禁錄用，更不得私自安排施工作業。
4.1.2外包單位的安全資質條件及需要提供的資料：
a.企業營業執照（審查后保留復印件）；
b.法人證明書，或法人委托書或授權書；
b.施工資質證書或安全生產許可證；（審查后保留復印件）
c.安全管理網絡機構、現場施工負責人、安全管理人員；安全管理人員應具有安監部門頒發的安全生產管理資格證。（審查后保留復印件）
d.施工涉及特種作業的，操作人員必須持有安監部門頒發的特種作業人員資格證；（身份證及操作證原件，審查后保留復印件）
e.員工安全教育記錄；
f.安全生產規章制度、崗位安全技術操作規程等；
g.過去一年的安全生產業績記錄；
h.具有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具、安全防護設施和勞保用品。 i.工程施工計劃/方案；
j.外包單位全體人員的身份證復印件；
k.外包單位購買工傷保險或意外保險的人員的清單及相應材料。
4.1.3評審程序
a.工程項目主管部門和工程所在部門對中標外包單位進行施工資質審查。
b.公司安全環保部負責對外包單位的安全資質進行審查，外包單位必須向安全環保部提供上述資質材料，填寫《外包單位安全資質審查表》，報公司主管領導審批。
4.1.4有下列情況之一的外包單位不能獲得安全資質確認，不得進入本公司范圍內承攬工程項目和施工作業。
a.不能提供4.1.2條所述安全資質材料或材料不齊全的，或提供虛假資質材料的；b.在兩年內在本公司施工作業期間有發生過重傷、死亡事故的記錄的；
c.新的外包單位在進入本公司之前兩年內曾發生過死亡及以上事故的。
d.外包單位存在其它不符合安全生產條件的。
4.2工程承包合同簽訂的要求
4.2.1外包單位通過安全資質審查合格后，才能簽定工程施工合同及有關施工協議。
4.2.2在與外包單位簽訂合同的同時，必須簽訂單獨的安全生產管理協議，并作為主合同的附件。安全生產管理協議由本公司安全生產主管領導與外包單位簽訂。
4.2.3 《安全生產管理協議書》必須明確雙方各自的安全生產管理職責。簽訂協議后的2天內，外包單位應按工程施工合同總額的1%-10%繳納安全施工保證金。具體數額由雙方按實際情況協商，并在安全生產管理協議中予以明確。
4.3安全教育
4.3.1經審查合格并簽訂安全協議的外包單位，在進入施工現場前，組織施工人員接受本公司安全環保部的安全教育。內容包括本公司的安全規章制度、工程施工相關的安全知識、事故案例教育等，并作好記錄，未經教育不得進行工程施工。
4.3.2外包單位應自覺接受本公司的安全教育。
4.4施工過程的安全管理及要求
4.4.1所有工程項目施工前必須辦理開工申請手續，填寫《外包工程開工申請審批單》，經相關部門及領導審核簽字后方可開工。
4.4.2外包施工單位進入施工現場前必須與工程所在部門進行安全技術交底。交底內容包括：
a.外包單位的工作范圍和工作范圍中可能存在的.危險因素。
b.外包單位工作范圍相關的系統和相鄰空間中存在的危險因素，以及已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施，介質的泄排措施等。
c.在有可能發生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場所作業，要求外包單位制訂專門的安全措施。
4.4.3外包工程施工計劃/方案的編寫
4.4.3.1外包單位在施工作業前必須編寫安全施工計劃/安全技術措施方案，經公司工程所在部門、工程項目主管部門、安全環保部審查，同時對施工作業人員進行宣貫。
4.4.3.2安全施工方案內容應包括：工程概況、安全目標、組織管理措施、安全生產技術措施、安全保護措施、各級安全生產責任制、防火安全措施、文明施工措施、環境保護措施等。
4.4.4外包工程工作票的辦理
a.外包工程項目中涉及危險作業時，要按照本公司《高危作業安全管理制度》執行，辦理高危作業安全審批手續。
b．對設備（系統）檢維修、維護時，必須辦理“停電作業票”。
c.在禁火區內動火作業必須辦理“動火作業許可證”。
d.工程施工需要拉接臨時電源的必須辦理“臨時用電審批表”。
e.進行土建項目的外包工程，如對正常的生產產生影響（使人身、設備安全受到威脅，需停止某些設備運行作為必須的安全措施等），則必須辦理工作票。
上述工作票由工程所在部門協助外包單位進行辦理。
4.4.4作業過程的安全檢查和監督
4.4.4.1外包單位負責施工現場的安全管理，建立施工現場的安全管理網絡，明確現場負責人和安全員。現場負責人和安全員對所負責項目全過各的安全進行檢查、監督和管理，確保各項安全措施全部得到落實，對工程的危險點必須進行嚴格控制，對在施工中發現的各種不安全現場應及時向本單位負責人匯報，并做好記錄。
4.4.4.2工程所在部門和工程項目主管部門應指定專人負責外包工程的現場管理，經常到現場進行檢查措施的落實情況，
4.4.4.3公司安全環保部應安排專人定期對外包施工現場進行巡查，重點監督和檢查現場施工中的不安全情況，及時糾正各類性質的違章違規行為。檢查中發現隱患的，填寫《隱患整改通知書》要求外包單位限時整改，并對整改情況進行驗收，同時做好檢查整改記錄，作為對外包單位的考核依據。
4.4.4.4對于外包單位違反安全管理規定和合同的行為或違章作業，公司安全環保部有權根據本公司安全管理制度進行處罰或責令停工。
4.4.5設備啟動、調試的安全管理
4.4.5.1施工過程中需要設備試運轉時，必須與工程所在部門聯系，由中央控制室操作人員或崗位員工負責操作，嚴禁外包單位私自啟動設備。
4.4.5.2主體設備安裝、系統調試必須有施工、調試方案，并對作業人員進行安全技術交底，配備專職的監護人員，落實監管責任。
4.4.5.3施工過程中工作負責人應熟悉管轄范圍的設備的制作、安裝、調試、工作原理和操作等內容。
4.4.6外包單位現場文明施工要求
4.4.6.1設備設施、材料擺放整齊有序，不得堵塞通道和影響生產人員的操作、巡檢；
4.4.6.2廢舊料要按規定地點分類堆放，嚴禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場地清。
4.4.7竣工安全驗收
外包服務工作計劃 篇17
一、目的
為加強外來人員進入公司生產區的管理，確保安全。
二、范圍
適用于進入公司生產區的所有外來人員。
三、負責部門
綜合部、生產部、保衛科。
四、管理規定
1、各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內容和要求。
2、外包單位人員進入生產區作業前，須由負責外包部門及外包單位負責人對其進行以安全方面的規章制度、管理規定等為主要內容的安全教育，并按規定進行登記。
3、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關系，按有關規定，乙方在施工中發生事故，責任自負。
4、外來人員進入生產區必須遵守本公司各項有關規定。
5、外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業工種也要有合格的業務水平，有一定的安全基礎知識，普工、雜工等一律不得從事技術性的工作。
6、外包單位在場區施工，運輸行車路線按合同規定，時速不得超過每小時10公里。
7、從事起重、吊裝、搬運作業時，外包單位要設有安全監護人和明顯的安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝錨點。
8、外包單位所用的木工圓鋸等噪音設備，不能超過九十分貝，以免影響正常的'生產和工作。
9、外包單位沒有安全防護裝置機電設備，不得在生產區使用。
10、外包單位使用本公司電源時，必須事先向公司負責外包部門提出申請，再由外包部門按照規定辦理，不得自行其事。
11、外包單位的露天機電設備，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施。
12、嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉借無合格證人員使用。
13、氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離，電焊作業的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規程規定。
14、外包單位焊工動火和其它明火使用時，須按本公司制度規定辦理動火手續。
15、外包單位人員須進入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業時，必須嚴格執行化工部四十一條禁令中進入容器設備的八個必須，作好各項安全防范工作，報經分管生產的副總批準后，方可入內工作。
16、外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業時，須報分管生產的副總審批，經批準后方可進行作業。
17、施工現場的各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經本公司生產部同意，不得移動或拆除。
18、外包工程施工過程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經雙方妥善商定有關安全注意事項后，方可進行。
19、外來人員在作業中，不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架，以免發生意外。多工種上下層交叉作業要采取可靠的安全兼顧措施，以防發生事故。
20、外包單位人員在施工過程中，要注意保證施工現場道路和通道暢通。每項施工作業完后，必須及時清理現場，否則不予辦理工程結算。
21、外來人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。
22、外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時，須作到輕放輕卸、文明裝卸。
23、外來人員未經有關負責人同意，不得隨意進入與作業無關的生產區域，不準動用生產工具、原料、設備、車輛、設施等。
24、因外包單位人員在生產區引起事故而造成的我公司各項損失及其后果，全部責任應由外包單位負責。
25、本公司對外包單位及施工人員負責監督管理。
26、外來人員進入生產區發生事故進行急診或須用救護車輛時，我公司有關部門應大力支持。
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